第1篇 x煤礦安全管理方案
為全面貫徹落實煤礦安全管理的各項規(guī)章制度,明確安全生產各個環(huán)節(jié)的職責和各個崗位的安全責任,根據本礦的實際,特制定2023年度安全管理方案。
一、員工培訓獎罰管理
(一)培訓工作
1、全礦的所有培訓管理工作由礦長林元接負總責;
2、礦長林元接,安全副礦長文培建,生產副礦長文忠志,技術副礦長文忠純,機電副礦長文忠福,必須按規(guī)定接受二級以上培訓機構的培訓,經考試合格取得礦長資格證和礦長安全資格證,并按期接受復訓。
3、瓦斯檢查員歐陽理中、文忠純、嚴丙林、朱曾華,安全檢查員文軍、盧祥偉、文忠志,鉗電工文忠福、龍紹明,安全監(jiān)控員周甜、絞車司機肖凡、文培冬,放炮員文中偉、何啟春等特殊工種必須按規(guī)定接受三級以上培訓機構的培訓,經考試合格取得上崗資格證,并按期接受復訓。經培訓的特殊崗位人沒必須專職專用,不得混崗和兼職,嚴禁無證上崗。
4、井下所有工作人員必須登記造冊,按規(guī)定接受四級以上培訓結構的培訓,經合格取得上崗資格證。新工人入礦必須接受72課時以上的崗前安全培訓,未以培訓并持證的員工嚴禁下井。
5、由礦長林元接組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。每周一上、下午由安全副礦長文培建或技術副礦長文忠純主持不少于一次的安全教育活動,學習安全法律、法規(guī)、安全管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程;傳達上級有關安全生產的指令;學習安全管理工作經驗;分析安全生產事故;研究解決本礦重大安全隱患整改方案;總結安全管理工作經驗等。由下井帶班領導主持召開進班會,布置安全生產工作,明確安全生產責任。
(二)安全獎罰
1嚴格執(zhí)行《萍鄉(xiāng)市煤礦安全生產員工獎罰指導意見》,由礦長林元接負責分月、季、年度對舉報、制止“三違”、當月無“三違”行為的干部職工進行獎勵。每年初將上一年度的違章罰款,全部獎勵給沒有任何違章記錄的單位和個人按規(guī)定進行處罰。處罰的情況及時張榜公布在礦辦公室。
二調度指揮管理
1、成立煤礦安全管理領導小組。組長林元接,副組長文培建,成員朱新云、文忠純、文忠志。
2、設立礦安全生產調度室,調度室負責人文忠志,調度員周漢風、文忠福、文培冬。調度室負責本礦井下和地面的安全生產調度指揮工作,調度室內安裝直通井下,礦區(qū)內部和外界的電話,懸掛采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖;調度室必須確保24小時有人值班。
3、每月由礦長林元接主持召開一次安全工作會議。副礦長、礦師、相關的區(qū)隊長、科室負責人參加。會議內容為總結前階段安全生產工作,布置下階段工作,分析存在的問題,研究重大安全生產工作等,會議由肖凡記錄。
4、每星期一全天為安全隱患排查日,由礦長林元培或安全副礦長文培建主持,上午礦全體管理層下井檢查所有的巷道、采掘工作面、設施設備及員工生產情況,下午集體分析研究,找出井下地面存在的安全隱患,告別要注重通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和水患系統(tǒng)、巷道支護等狀況進行分析排查,并舉一反三,從管理制度到現(xiàn)場管理上消除不安全因素,切斷事故發(fā)生發(fā)展的動力鏈條。會議由肖凡記錄。
5、每星期由生產副礦長文忠志主持不少于一次的生產調度會議。生產、技術、機電副礦長、技術員、礦師、區(qū)隊長、科室負責人、安監(jiān)員、瓦檢員、監(jiān)控員參加(下井跟班的人員除外)。
6、本礦下井帶班的領導為:林元接、文培建、文忠純、文忠志、文忠福、周甜。(具體帶班日期和班次見每月的領導下井帶班排表)。帶班的領導必須做到參加進班會,并認真填寫《領導下井帶班記錄》
三、采掘布局管理
1、每年度由技術副礦長文忠純、技術員楊德龍根據本礦實際,負責編制《年度采掘方案》繪制采掘工程布置圖。采掘方案經礦安全生產工作會議討論,報縣、市煤管部門審查批復后實施。需要調整采掘方案時,必須經礦辦公會議討論,報上級部門批準后進行。
2、本年度接替的南二采區(qū)由文忠純負責編制《南二采區(qū)設計》+170、采煤工作面、南一掘進工作面由文忠純負責編制《南一工作面作業(yè)規(guī)程》;主翼局部通風(運輸)系統(tǒng)調整由文忠志負責編制《實施方案》;+180巷道大修由文培建負責編制《+180巷道大修安全技術措施》。編制人必須組織相關的管理人員和職工進行學習,并嚴格執(zhí)行。
3、井下所有采掘工程的布置都必須嚴格執(zhí)行計劃管理,根據安全生產工作的需要,按照《年度采掘方案》的安排,由礦技術負責人文忠純開具《采掘工程施工通知單》并附《南一工作面作業(yè)規(guī)程》,施工單位按照通知單的要求施工。《采掘工程通知單》的內容應包括采掘工程名稱、地點、方位、工程示意圖、施工開始日、施工單位、支護形式等,《采掘工程施工通知單》中技術負責人文忠純、生產副礦長文忠志和安全副礦長文培建必須簽名。未下達《采掘工程施工通知單》的,任何單位和個人不得在任何地點以任何名義隨意布置采掘工程。
4、主要巷道貫通必須由技術員文忠純下達絕貫通通知單,并制定安全技術措施。
5、礦技術員每日必須將井下工程施工情況標繪在采掘工程平面圖上。
6、每半月內由技術員文忠純負責對井下新掘工程進行實測并填圖,每月及時與縣區(qū)煤監(jiān)部門進行圖紙交換。
四、通風瓦斯管理
(一)通風管理
1、成立煤礦“一通三防”領導小組,組長林元接,副組長文忠純,成員:嚴丙林、歐陽理中、文忠福。
2、由技術員文忠純根據采掘工程安排,按季繪制礦井通風系統(tǒng)圖,并按月補充修改。
3、礦風機房由龍紹明、黃長林守護,并對風機、風門、反風設施及電氣設備等進行管理。風井實行雙回路供電,安裝直通調度的電話,并有反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程,24小時有人值守,每小時應將通風機運轉情況、負壓變化情況進行記錄,發(fā)現(xiàn)異常,要立即報告調度室。
4、由技術人負責人文忠純負責編制《反風演習方案》,每年度進行了一次反風演習,并形成反風演習報告。
5、由測風員文忠純負責于每月的5月15日、25日對各測風站、分風點進行測風。根據實際需要,不定期地對采掘工作面和其他用風地點進行測風。測風結果必須填寫在測風站和測風記錄上,測風結果由礦長、技術負責人簽字。
6、+180水平1號風門由文忠純負責管理,+180水平密閉風門由 文忠純負責管理,+130水平1號調節(jié)風門(風窗)由文忠純負責管理,確保各通風設施的正常、有效使用。
7、南二采區(qū)1號局扇及風電閉鎖裝置、風筒由王邦新負責管理。確保正常運轉和風筒的質量、懸掛完好。
8、總回風巷+180段由文忠志負責維護管理,南二采區(qū)回風巷由 文正純負責維護管理,確保巷道有足夠的斷面暢通無雜物。
(二)瓦斯管理
1本礦低瓦斯礦井,但也必須高度重視甲烷和其他有害氣體的防治工作。
2瓦斯檢查員歐陽理中、朱曾華、邱其云、嚴丙林,由安全副礦長文培建負責管理?！?瓦斯器按規(guī)定進行檢測和校驗;2瓦檢員按規(guī)定的時間、地點、次數進行瓦斯、二氧化碳檢測,瓦斯超過0.9%時,或二氧化碳深度超過規(guī)定時,瓦檢員必須立即采取措施進行處理,并報告調度室.3瓦檢員必須攜帶記錄本在現(xiàn)場進行記錄,并做到三對口;4瓦斯日報表由礦長/技術負責人審閱簽字,單次檢查瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時,必須查明原因并采取措施進行處理.
3、煤礦停產檢修或因其他原因停產,恢復生產時,由技術負責人文忠純制定復產方案,并按規(guī)定進行瓦斯排放。
4臨時停工停風的巷道由當班的帶班領導、瓦斯員負責安排有關人員切斷電源、設置欄桿、揭示警標、禁止人員入內,由瓦檢員和安監(jiān)員一起進行管理,恢復通風前必須制定措施,由技術負責人、安監(jiān)員帶領相關人員實施。
5停風區(qū)域嚴禁有任何的作業(yè)活動,由安監(jiān)員文忠志負責。
三、瓦斯監(jiān)控
1、安全監(jiān)控由安全副礦長文培建負責,督促監(jiān)控員 周甜 具體管理,24小時值班,并做好監(jiān)控記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時報告調度室(如是系統(tǒng)運行、設備故障或傳輸障礙要立即報告煤礦安全技術服務中心),監(jiān)控記錄由礦長、技術負責人簽字。
2、安全監(jiān)控系統(tǒng)由安全副礦長文培建負責,確保系統(tǒng)的正常運行。
3、安全監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器配備由礦長林元接負責,配備足量的使用、備用傳感器,并按照規(guī)定進行校驗和調校。
4井下的傳感器布置和移動由文忠福負責,督促安監(jiān)員具體管理。確保位置準確、傳輸正常。
5、安全監(jiān)控系統(tǒng)的維護由文培建負責,按規(guī)定進行調校、校正,每天檢查系統(tǒng)的運行狀況。
五、探水防水管理
1成立煤礦防治水工作領導小組。組長林元接,副組長文忠志,成員:文忠純、文忠福、盧祥偉
2、由林元接牽頭負責按照防治水規(guī)劃制定年度防治水方案,地面防治水由文忠純負責防洪溝、渠、壩、堤的清理、固筑;井下排水設備、設施的維護、檢修由文忠福負責,確保暢通和運行正常。
3、由文忠志根據物探結果和井下工程實際負責制定探水方案,注明探水地點、范圍、角度、深度和孔數以及安全注意事項等。
4、由文忠福負責安排購置全套探放水設備,并定期檢修,保持性能良好。
5、由技術負責人文培純負責在采掘工程平面圖上標注本礦和其他老窯的巷道布置、采掘狀況及灰?guī)r、導水斷層、地面水體的積水范圍和積水量、物探情況等,負責繪制水害狀況立剖面圖;并據此劃定“防治水三線”,監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行。
6、由技術負責人文培純負責安排人員、時間、地點按照探水方案實施探放水,由技術負責人文培純簽發(fā)探水通知單,探水后要做好探水記錄,并制定下一步的工作安排和安全措施。
六、井下支護管理
1、由技術負責人文培純負責制定本礦井下支護改革方案,由礦長林元培負責組織實施。
2、+130水平 掘進工作面由文中志 負責實施錨噴支護。掘進工作面由 負責實施11#工字鋼(水泥支架、砌碹)支護, 掘進工作面由朱新云負責實施木支護,各種支護都必須按照作業(yè)規(guī)程的要求執(zhí)行,由文培建組織相關人員進行工程驗收,并逐日填寫《建新煤礦井下巷道支護質量驗收收單》,留存?zhèn)洳椤?/p>
3、+130水平南二 工作面實施 木 支護,由朱新云 負責執(zhí)行。質量要求:不小于20以上松木,凈高1.8米,凈寬1.6米。
4、井下巷道維護修理由朱新云負責,+130水平主巷道由朱新云 負責制定安全措施,由安監(jiān)員盧祥偉、文軍、文忠志現(xiàn)場監(jiān)督。
5支護材料采購質量由 文培建、文忠純負責驗收。
七、電運輸管理
1、全礦的機電運輸管理工作由機同副礦長文忠福負責調度指揮,鉗電工文忠福、龍紹明具體管理。
2、機電副礦長文忠福負責全礦機電設備的采購、驗收,確保所購設備為礦用防爆安全型。同時,及時提出設備更換意見和年度設備更換計劃。
3、煤礦地面和井下供電設備、實施(包括變壓器、配電屏、電纜、機電架線、控制開關、機房、發(fā)電設備等)和管理、維護由文培福負責,電鉗工文忠福、龍紹明具體管理,確保調和正常運行、線路懸掛整齊、設備整齊完好、機房干凈整潔。
4、井下機電設備(包括局扇、開關、閉鎖裝置、綜保裝置煤電站、鑿巖機、風鎬、探水鉆、電話機、照明設備、刮板運輸機、皮帶運輸機、排水泵、電動風門的電氣部分以及壓風、供水設備設施等)由文忠福負責管理和維護,確保管理單位和責任人確保安裝位置正確、防護裝置無遺漏,、設備完好無失爆、儀表數據清晰靈敏、運行正常無故障。
5、主絞車由司機肖凡、文忠純、文忠志、文忠冬負責日常維護,并填寫好運行記錄,由鉗電工文忠福、龍紹明負責檢查、維修;鋼絲繩的日常檢測由文忠純按規(guī)定進行,并填好檢查記錄。
6、立井缺罐籠和斜井人車的防墜(為繩 )試驗由文忠純負責組織實施,并作好記錄。
7、機電設備嚴禁帶電搬運和維修,由文忠福負責監(jiān)督。
(二)運輸
1、地面礦車運輸、翻籠的管理責任人及應注意事項。
2立井提升運行工作時,絞車司機、摘鉤工、信號工、扳道工等職責及應注意事項。
3電機車司機肖凡、文忠志、文忠純、文培冬必須經培訓后持下上崗,電機車的現(xiàn)場管理由運輸區(qū)區(qū)長文忠志和司機負責,由文忠福負責維修。
4、井下推桶嚴禁一人推多桶,嚴禁放飛車、嚴禁搭乘礦車,由 負責監(jiān)督。
八、爆破作業(yè)管理
1、火工產品的采購由文忠偉負責,按規(guī)定的數量、型號購買,并執(zhí)行公安部門關于火工產品運輸的相關規(guī)定。2、炸藥庫由庫房員及保衛(wèi)科負責管理,由文忠偉、文培冬、邱其云、何啟春負責按公安部門的規(guī)定做好雷管、炸藥的分類存放、防潮、防雷電和按規(guī)定發(fā)放、回收以及日清月結登記工作。
3、放炮員文忠偉、文培冬、邱其云、何啟春經培訓后持證上崗,負責本礦井下所有的爆破作業(yè),按規(guī)定到炸藥庫領退、運輸和作業(yè)點分箱存放?；鹚幭浜桶l(fā)爆器鑰匙必須隨身攜帶。
4、裝藥、充填炮泥、聯(lián)線由當班放炮員負責按規(guī)定進行;“一炮三檢”由當班瓦檢員負責;“三人聯(lián)鎖放炮”由當班放炮員和安監(jiān)員負責。
5、啟爆地點必須在進風側,并有足夠的距離,由當班放炮員負責,當班安監(jiān)員監(jiān)督。
6瞎炮處理由當班放炮員負責按規(guī)定程序進行,由當班安監(jiān)員負責監(jiān)督。
7、嚴禁放明炮、搭炮、糊炮,由當班安監(jiān)員負責監(jiān)督。
九、應急救援管理
1、由礦核技術負責人文忠純按規(guī)定的內容、項目和規(guī)范要求,結合本礦實際,制定安全生產事故應急救援預案,經礦安全生產會議討論通過后,報上級相關部門備案。
2、成立礦急救援工作領導小組,組長:林元接,
3由礦長林元接負責配足備齊應急救援的設備、材料,并指定專人管理,每年度組織不少于一次的應急救援演練。
十、職業(yè)健康防護
1、由林元接負責全礦所有員工的登記造冊工作,簽定勞動用工合同,新工人入礦必須進行健康檢查,每年度組織接觸粉塵、有毒有害物質的員工進行健康體檢,職工檔案由文忠志負責管理。
2、由文忠志負責統(tǒng)一定購、發(fā)放職工勞動防護用品。由安監(jiān)員負責監(jiān)督防護用品的使用情況。
3、由文起純負責對本礦井下各采掘面的粉塵深度進行檢測,填寫檢測報表送礦長、安全副礦長、技術副礦長,生產副礦長,發(fā)現(xiàn)超標要立即采取措施進行處理。
4、由文忠福負責井下灑水噴霧設施、設備的管理、維護
5、由文忠福負責水平掘進工作面鑿巖機供水系統(tǒng)的管理、維護,當班安監(jiān)員負責監(jiān)督,嚴禁干鑿巖。
第2篇 煤礦企業(yè)安全管理工作的保障實施
安全是人類生存和進步的需要，也是社會文明與發(fā)展的體現(xiàn)。安全責任重于泰山，安全是人類永恒的主題，隨著改革的深入和經濟的發(fā)展，對安全提出了更高、更新的要求，強化安全管理必須有職工安全工作作支柱，職工安全素質低是事故災害的“天敵”，提高職工安全素質，樹立正確的安全價值觀，人生觀和安全行為準則，遵循安全與生產經營一體化運行的客觀規(guī)律，企業(yè)作為安全生產經營活動的實踐主體，必須致力于建立一套安全生產經營的長效機制。
企業(yè)的安全工作，關鍵是全方位落實各項安全管理的保障實施，追求平安的最大化，力爭安全事故的最小化，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧的發(fā)展?？梢詮囊韵聨讉€方面來實現(xiàn)：
一、 安全目標的建立
安全工作控制目標的下達，使安全生產經營工作真正成了硬指標和任務。也使各級安全生產經營責任更加明確和具體。煤礦企業(yè)要確保安全控制目標的實現(xiàn)，必須建立企業(yè)行政負責人為安全第一責任人，分管領導為安全第二責任人，部門領導為安全主要責任人的責任管理體系，基層領導為安全目標的落實者和執(zhí)行者，廣大職工為安全的參與者和受益者。
二、安全教育實施
中國有“居安思?！钡墓庞枺影菜嘉Ｊ歉愫闷髽I(yè)安全工作的基本方略，也是安全生產經營的重要價值觀念。安全教育的實質是把煤礦生產經營的管理活動建立在千方百計調動員工的自我重視安全的自覺性和主動性方面，顯然，抓安全意識的教育培訓工作是做好安全工作的關鍵。
1、抓好安全的法制教育。要進一步組織員工學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山法》、《中華人民共和國煤炭法》等有關安全生產的主法，并根據不同的崗位學習相關安全的法律法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)定。如：《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》等，通過抓安全的法制教育，努力提高全員安全觀念和安全思想意識。
2、抓好安全的知識教育。由于我們每個員工、每個崗位都有各自的工作特點和安全問題，即使有了安全法制意識，還得要有安全防范知識。如：煤礦基礎安全知識、煤礦井下安全知識、設備運行安全知識、通風安全知識、采掘安全知識，傷員救護知識、地面各工種安全生產知識等都有其內在規(guī)律和防范要領，所以我們要有針對性地舉辦相關安全知識培訓教育。通過抓安全知識的教育，努力提高企業(yè)職工全員的安全防范意識。
3、抓好安全的規(guī)范教育。講規(guī)范就是按章辦事，按程序辦事，也就是要求我們行業(yè)整個生產經營管理工作，特別是重點部門，要害崗位都要有嚴格的規(guī)范工作程序，按制度辦事。各級管理者在研究和布置工作時都要強調安全問題，使安全做到逢會必講，逢事必提，逢人必知，通過抓安全規(guī)范教育，努力提高全員的安全責任意識。
第3篇 煤礦企業(yè)安全管理安全質量標準化標準考核評級辦法
第一條 為加強礦井的安全管理,特制定本標準。
第二條 考核期內由于安全管理責任事故造成每死亡1人,否決礦井安全管理安全質量標準化得分5分,實得分輸入礦井安全質量標準化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當年評級資格。
第三條 安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法(具體見附表):
1、以礦為單位對安全管理安全質量標準化進行考核評級。
2、安全管理安全質量標準化礦井分為兩個等級:
一級:總分為90分及以上。
二級:總分為80分及以上。
3、考核評級計分采用扣分方法,各單項及小項的最低分為零,不出現(xiàn)負分。
4、安全管理安全質量標準化實施年度達標,礦井每月進行一次檢查;公司按季度進行全面檢查;已達標礦井每年要進行一次復查,并根據復查得分決定該礦安全管理安全質量標準化的升降級。
第4篇 煤礦安全生產管理獎罰實施細則附則
(一)、發(fā)生本細則未列舉的“三違”現(xiàn)象或危及安全生產的現(xiàn)象,根據情節(jié)輕重,參照本細則相近的條款進行處罰,涉及法律犯罪的“三違”行為由上級或司法部門根據法律裁決。
(二)、凡因“三違”罰款無法落實到人頭的,罰款金額落實到責任單位,由責任單位落實到人頭,勿推諉、扯皮。
(三)、特殊情況或情節(jié)嚴重的“三違”人員對其處罰意見應根據當時情況來追查,由礦領導研究決定。
(四)、機電設備、運輸方面的處罰按《〈礦機電運輸管理處罰條例〉》執(zhí)行。
(五)、獎勵
1、施工單位當月未發(fā)生重傷以上人身事故和重大未遂事故,模范遵守國家有關政策法令,認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項安全措施,在安全工作中做出顯著成績的,給予單位獎勵200-2000元。
2、發(fā)生事故征兆,立即采取措施或及時報告上級,以及制止違章指揮、違章作業(yè),避免了重大事故,或顯著減輕事故危害程度的,給予個人獎勵100-1000元。
3、搶救事故有功人員或減輕事故危害程度者,給予個人獎勵100-1000元。
4、在安全技術管理、安全設施、安全裝備方面有發(fā)明創(chuàng)造、有重大改革或推廣新技術有卓越成績的,給予個人獎勵200-2000元。
5、對安全管理提出合理化建議被采納的,給予個人獎勵50-500元。
6、抓獲破壞或盜竊安全設施、生產設備、器械、工具等嫌疑人或舉報屬實的,給予個人獎勵100-1000元。
7、施工單位對于礦安全檢查的安全隱患能按時整改并能及時完成礦領導和有關部門安排的工作任務,給予單位適當獎勵。
(六)本細則自20**年8月1日起施行。
(七)、本細則解釋權屬于**煤礦。
第5篇 煤礦通風技術管理員安全生產責任制
1、 通風技術員在礦長、礦技術負責人領導下，負責煤礦井下通風的安全管理工作。
2、 通風技術員負責全礦“一通三防”，每旬與礦測風員對井下總進風、總回風和采掘作業(yè)點進行測風，測瓦斯?jié)舛?，根據風量和瓦斯涌出量進行風量調正。
3、 通風技術員每日對井下采掘地點瓦斯日報表進行審查。
4、 通風技術員要檢查井下作業(yè)地點“一炮三檢”制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5、 通風技術員要檢查井下通風設施的完好情況，根據通風需要調正通風設施安設，做到風量分配合理。
6、 通風技術員要根據每月采掘進度，填繪通風系統(tǒng)圖。
7、 通風技術員對井下停風、停掘的地點，要及時采取永久密閉，經常檢查永久密閉的質量，對臨時停掘的巷道要設置柵欄，掛警示牌。
8、 通風技術員對全礦全負壓通風，做到正常合理。對局部通風機安裝位置要正確，風筒到工作面距離符合規(guī)程規(guī)定，杜絕無風、微風作業(yè)。
9、 通風技術員對采掘工作面瓦斯檢查做到不空班漏檢，不造成瓦斯?jié)舛瘸藓屯咚狗e聚。
10、 通風技術員因管理事物釀成事故，要追究責任，工作有創(chuàng)新，創(chuàng)造效益要給予獎勵。
第6篇 煤礦采掘技術管理員安全生產責任制
1、 采掘技術員在礦長、礦技術負責人領導下，負責煤礦井下采掘安全生產工作。
2、 采掘技術員每月要提出作業(yè)計劃，并根據計劃編制作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程和安全措施，經礦部會審后，組織貫徹落實。
3、 采掘技術員對井下作業(yè)地點可能發(fā)生的災害要提出預防措施，在實施時，要檢查措施執(zhí)行情況，當情況發(fā)生變化時，對措施進一步修改、補充、完善。
4、 采掘技術員負責對作業(yè)地點要積極推廣使用新技術、新設備、新材料，同時要將推行情況及時作出小結和評價。
5、 采掘技術員每月要將采掘進展，及時填繪采掘平面圖、井上下對照圖等。
6、 采掘技術員要按礦部安排，每周要下井帶班2-3次，參加檢查，并對井下發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時匯報，及時采取措施。
7、 采掘技術員對煤礦每月生產安全工作的問題、隱患排查，要提出小結和報告。
8、 采掘技術員要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，做到遵章守紀，及時制止“三違”作業(yè)。
9、 采掘技術員要經常深入井下，深入班組，參加班前會，做到與工人打成一片，及時掌握班組工人思想動態(tài)。
10、 采掘技術員編制的作業(yè)規(guī)程和安全措施有失誤，造成損失和事故負有直接責任，對推廣新技術取得創(chuàng)新成果和經濟效益，給予嘉獎
第7篇 某煤礦安全質量標準化管理考核辦法
一、指導思想
堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導,以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質量標準化為主線,以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段;以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口,強力推行精細化管理,抓好生產技術管理和職工培訓工作,為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。
二、奮斗目標
1、消滅工程質量不合格品,采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水專業(yè)在2007年上半年達行業(yè)一級安全質量標準化礦井,年底達企業(yè)一級安全質量標準化礦井。
2、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質量標準化標準。
3、抓好各類工程驗收移交,抓好文明生產管理,消滅文明生產死角。
三、組織機構
1、成立礦井安全質量標準化領導組
組長:礦長、黨委書記
常務組長:生產副礦長、安全副礦長
副組長:其他副礦長
成員:生產技術部、調度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質測量部、通風管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務部、選煤廠單位正職。
四、管理職責及業(yè)務分工
1、管理職責
領導組組長是礦井安全質量標準化管理的第一責任者;常務組長具體分管安全質量標準化工作;副組長是分管業(yè)務范圍內礦井安全質量標準化工作管理的直接責任者,對分管業(yè)務范圍內的標準化工作負責;成員對本單位業(yè)務范圍內的標準化工作全面負責。
各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質量標準化工作的第一責任者;區(qū)(隊)長是本區(qū)(隊)安全質量標準化工作的第一責任者;分管標準化的區(qū)(隊)長具體負責本區(qū)(隊)標準化工作;班長是當班安全質量標準化工作的第一責任者;各崗位工人對本崗位的安全質量標準化動態(tài)過程負責。
2、業(yè)務分工
2.1生產技術部負責礦井綜合管理專業(yè)的管理考核;負責掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標準化的管理考核;負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核(包括輔助運輸業(yè)務、通風部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產)。
2.2機電管理部負責礦井機電專業(yè)安全質量標準化的管理考核;負責運輸專業(yè)的主運及機電設備、設施方面管理業(yè)務;對其分管的通訊站制定相應考核辦法。
2.3安全監(jiān)察部負責礦井掘進專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核;負責省級及其以上安全質量標準化檢查的對外接待工作。
2.4調度指揮部負責礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調度標準化的管理考核。
2.5通風管理部負責全礦通風標準化的管理考核。
2.6地質測量部負責地測防治水的管理考核;負責礦壓管理及礦井地質與礦壓資料的管理工作。
2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項,由企業(yè)管理部總牽頭,其中礦容礦貌標準化工作由企業(yè)管理部具體負責;職工培訓、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責;財務管理標準化工作由計劃財務部具體負責。
2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施,并對口集團公司洗選加工處。
3、領導組下設安全質量標準化辦公室(以下簡稱為辦公室),辦公室設在生產技術部。
主任:李河清
成員:由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產技術部分管綜合管理的人員組成。
辦公室對全礦安全質量標準化的日常工作全面負責;負責規(guī)劃、實施礦井安全質量標準化工作;負責對全礦各有關單位及人員的考核獎懲;負責組織召開每月礦井安全質量標準化工作例會,研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題;負責組織開展礦井安全質量標準化的各項活動,定期和不定期組織標準化大檢查和抽查;牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。
4、參加礦井安全質量標準化評級的專業(yè)共十二個,分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調度、礦容礦貌、職工培訓、財務管理、勞資管理,洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名,以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。
5、綜合管理組歸屬辦公室,辦公室負責對各專業(yè)及相關部門的各種安全質量標準化檢查資料的管理進行考核。
6、辦公室下設的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。
五、安全質量標準化管理辦法
1、完善、制定安全質量標準化各項管理制度
1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》中企業(yè)一級標準制定、完善本組相關制度。
1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系,確保制度可行,達集團公司標準要求。
1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內制定完畢,并報辦公室。
2、強化安全質量標準化培訓
2.1由辦公室牽頭制定培訓方案,指定專職教師授課,必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進行培訓。培訓結束后進行閉卷考試,考試成績低于90分的,每低一分,罰款50元;對考試不及格者先自學后補考,直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.
2.2在全員全過程培訓的基礎上,將進一步開展安全質量標準化知識競賽,競賽方案另行下發(fā)。
3、安全質量標準化工作實行計劃管理
3.1辦公室每月5日前召開一次質量標準化工作例會,總結上月工作,安排下月計劃。
3.2各區(qū)(隊)每周都要有工作計劃和目標,每半個月要召開一次講評及考核,做到自我管理、自我約束、自我完善。
3.3各區(qū)(隊)對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。
3.4各區(qū)(隊)的計劃考核資料分類歸檔。
4、以技術資料管理為切入點,強力推行精細化管理
4.1生產技術部牽頭對各類設計審查、上報,對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法,本文下發(fā)5日內制定完畢并下發(fā)。
4.2對技術資料、檢查資料分門別類建檔,計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)(隊)將辦公用具配備齊全,達到精細化管理的要求。
5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關部門對所分管范圍內的標準化工作進行自檢,每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位,每月對其它部門進行一次檢查,對存在問題整改情況進行督查,辦公室每季對各部門進行一次檢查,并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標準,企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室,遲交的單位扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標準,集團公司檢查時定級得分不低于97分,每低0.1分,扣相關部門績效分5分,辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元,三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結。
6、各檢查組要實行包隊,經常深入現(xiàn)場,查找標準化存在問題,并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動,下旬由辦公室于每月27日(遇特殊情況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機電、通風下旬可單獨組織),上、中旬為專業(yè)自檢,下旬為互檢,每次檢查必須上尺上線,檢查結束后將三旬檢查結果于27日報辦公室,每次檢查分別按企業(yè)標準、行業(yè)標準進行定級。
7、地測防治水、調度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次,存檔保存,每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結果報辦公室,遲交的組扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。資料管理必須動態(tài)達標,辦公室將組織不定期檢查,每扣0.1分,扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分(97分),每低0.1分扣管理組績效分5分。
8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復查,對質量保證資料進行一次檢查,并將考核結果于每月27日前報辦公室,考核結果納入標準化績效工資考核。
9、集團公司到礦檢查時,相關專業(yè)組必須派人陪檢,并在檢查當天將結果報辦公室。
10、辦公室每月至少組織一次督查,成員由六大部室(除機電、地測外)各派一人組成,重點監(jiān)督檢查人員履行職責情況,以保證檢查客觀公正。
11、加強三定問題的復查力度,實現(xiàn)封閉化管理,所有三定一式四份(本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份),三定問題要進行跟蹤復查,堅持誰檢查誰復查的原則,對逾期沒有處理的問題要重新下三定,復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數于每月27日前報辦公室,所有復查未整改問題納入標準化績效工資考核。
12、下旬檢查或集團公司檢查,凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。
13、對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時,只下三定,不定級,按兩種方式打分,第一種根據現(xiàn)場檢查的所有工程質量文明生產問題打分。工程質量問題按點內檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據零星工程的施工內容等情況確定出打分方式,并及時告知受檢隊組,確保檢查公平合理。
14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時,所有頭面一律檢查進行定級打分,然后計算平均分為該單位得分。
15、各專業(yè)組對本專業(yè)當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結,并將總結材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。
16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊)每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設置標準化宣傳板報,并及時更新(此項工作由政工部牽頭)。
17、將區(qū)隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎分為95分,低于95分,每低1分下浮5%;每高1分上浮5%。
18、各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定,確保各項工程能按時、按質、按量完成,并不留尾巴進行移交,其考核結果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后,將一份移交單報辦公室留存。
19、各區(qū)隊、各部室要明確一名標準化分管副職,并在該文件下發(fā)后三日內將名單交辦公室。
20、為強力推動安全質量標準化工作,辦公室將成立安全質量標準化特別小分隊,隊長由辦公室主任指定,小分隊成員由各部室派人組成,小分隊不少于5人。每月二期,每期下井8個,查問題以三定表為準,每人不少于30條,停產整頓不少于2次。特別小分隊有權到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。
21、井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》標準;停產整頓標準執(zhí)行趙煤生字2006第(35號)文關于下發(fā)《安全質量標準化檢查標準及評分辦法(試行)》的通知的有關規(guī)定。
六、樹立“樣板”,以點帶面;實施“三大環(huán)節(jié)”工程,進行優(yōu)化、美化,提升標準化檔次
1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個,一條標準化皮帶走廊,一條運輸路線,一個文明窗口,一個樣板機房和一個樣板硐室。
2、力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎,打造趙莊特色、趙莊品牌。
3、采掘樣板及運輸線路(含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線)評選標準由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法;皮帶走廊(含選煤廠和運行隊)、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法 。
4、由企管部牽頭文明窗口,以“兩堂一舍”為切入點,以職工關注為熱點樹立服務窗口,并制定下發(fā)考核辦法。
5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭,逐步實施,逐步提升標準化檔次。
七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法
1、紅、黃、綠旗競賽分組
紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組(綜采一隊)、綜掘專業(yè)組(包括機一、機二、機三、機五、機六)、普掘專業(yè)組(開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊)、輔助組(包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊)、機電專業(yè)組(地面運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠)和洗選專業(yè)組(選煤廠各車間)。
2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗,得分在94-96分之間不得旗,得分在94分及其以下得黃旗,低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業(yè)所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗,若得分低于90分均得綠旗,為不達標單位。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗,井下運行工區(qū)得黃旗,兩個隊都得綠旗,井下運行工區(qū)得綠旗。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗,通風部得黃旗,兩個或三個隊得綠旗,通風部得綠旗。通風部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗,其它單位得分均在95分及其以上,通風部和井下運行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗,廠部得黃旗,有一個車間為綠旗,廠部得黃旗。
3、紅黃綠旗競賽每月進行一次,以每月各單位標準化績效考核進行排名,見附件三。
4、凡每月獲得礦井安全質量標準化優(yōu)勝紅旗的單位,干部當月獎金系數上浮0.2;獲得黃旗警告的單位,干部當月系數下浮0.2,獲得綠旗不達標單位,干部當月系數下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元,得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產整頓處罰標準進行考核。(獲得紅旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的獎勵單,獲得黃旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的罰款單。所有單據一式三份,計劃財務部一份,獲獎或被處罰單位一份,辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務部領取現(xiàn)金。)
5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應的管理制度,在該文件下發(fā)后6天內以書面形式報辦公室,并經辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。
6、授旗儀式在下月第一周周五調度會上進行,由礦領導主持授旗,礦政工部攝像并報道。
7、各區(qū)(隊、車間)必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔,每月末最后一天交辦公室。
8、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位,單位正職要向分管礦長做出書面檢查,該單位分管標準化的負責人向辦公室寫出書面檢查,并在標準化例會上做檢查。
9、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位,凡評為綠旗(不達標)的單位正職要在授旗儀式的調度會議上做檢查。
八、達行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法
1、明確井下七大專業(yè)達行業(yè)一級、企業(yè)一級的標準,并進行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓,使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。
2、元月份通過下發(fā)關于《強力推進安全質量標準化達行業(yè)一級工作安排》的通知,元月底,采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標準,并鞏固提高完善至6月底。
3、凡在1-6月份動態(tài)不達行業(yè)一級,即生產、機電、通風標準化得分低于90分的責任區(qū)隊,按二級停產整頓停工整改。
4、上半年各專業(yè),各區(qū)(隊)在達到行業(yè)一級的基礎上要向企業(yè)二級標準逐步邁進,每月末打分定級為兩個級別,即行業(yè)級和企業(yè)級。
5、7月份下發(fā)達企業(yè)一級的工作安排(指井下七大專業(yè))。
5.1各專業(yè)、各區(qū)(隊)對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。
5.2各專業(yè)、向分管區(qū)(隊)進行交底、指導,制定具體實施方案,期限二個月。
5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準,11月、12月為鞏固、提高階段。
5.4凡達不到企業(yè)一級標準的區(qū)隊、部室,區(qū)隊按標準化一級停產整頓考核并停產整頓,區(qū)隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評,同時處罰責任部室2000元。
6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象(包含4個專業(yè))2007年1月達到企業(yè)一級,并鞏固、提高,以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓計劃,報辦公室實施,按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行,集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元,單位正職按過失論處并電視亮相。
九、考核
(一)獎勵
1、季度質量標準化績效獎
1.1獎勵范圍
1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員,(所有管理人員必須在辦公室登記注冊,井下六大部室職務在副部長及副部長以上人員除外)。
1.1.2、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。
1.2資金來源:礦安全獎勵基金。(每季度4萬元)
1.3得獎條件
1.3.1當季度無原煤、基建死亡事故。
1.3.2前三季度井下采、掘(機掘、炮掘)、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級,其它專業(yè)達企業(yè)一級。
1.3.3四季度所有專業(yè)達企業(yè)一級。
1.3.4季度內都必須得礦生產獎。
1.4獎勵辦法
1.4.1集團公司未進行正式排名時
1.4.1.1各專業(yè)基礎獎
采煤專業(yè)1200元,綜掘專業(yè)4000元,普掘專業(yè)5200元,機電專業(yè)5000元,運輸專業(yè)2000元,通風專業(yè)4000元,地測專業(yè)1200元,調度專業(yè)1200元,企業(yè)形象(4個專業(yè))4×1000元,辦公室(含綜合、洗選、鐵路及相關人員)7000元。
1.4.1.2個人最高得獎額為600元。
1.4.1.3根據管理績效確定獎勵額
1.4.1.3.1專業(yè)組得獎額=本專業(yè)基礎獎×季度績效考核平均分/100;
1.4.1.3.2辦公室得獎額=辦公室基礎獎×礦標準化領導組績效考核分/100。
1.4.2集團公司進行全公司正式排名時,執(zhí)行集團公司獎勵,獎勵辦法另行下發(fā)。
2、季度文明生產獎
2.1獎勵范圍:職能部室包巷人員。
2.2獎勵條件
2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上,完成辦公室的指令任務。
2.2.2文明生產職責,區(qū)域劃分明確,不出現(xiàn)扯皮。
2.2.3工程驗收遺留問題處理及時,不留尾巴。
2.2.4包巷人員每月自檢,達標后向辦公室提出申請驗收,凡不提申請視同驗收不合格。
2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次,進行打分排隊,排名最后兩名免獎。
2.3獎勵標準
2.3.1每季度8000元。(個人最高得獎額為500元)
3、標準化紅、黃、綠旗競賽獎
3.1資金來源:礦安全質量標準化獎勵基金。
3.2獎勵范圍:參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關人員。
3.3獎勵條件
3.3.1根據每季度紅黃旗競賽(標準化績效考核分計算其平均分)平均分達95分及其以上(基層單位)。
3.3.2集團公司檢查上半年達行業(yè)一級、四季度達企業(yè)一級。
3.4獎勵辦法
3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎上,各專業(yè)獎勵為:綜采隊獎5000元;不達95分罰4000元,綜掘組排名在一、二、三、四名時;分別獎5000元、4000元、3000元、2000元,最后一名或均分低于95分罰款4000元,普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元,最后一名或均分低于95分罰款4000元(一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分)輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元,最后一名或得分低于95分時,扣2000元;機電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元,最后一名或得分低于95分時扣2000元;選煤廠各車間,第一名獎2000元,最后一名扣1500元,以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下(不達標)的單位,罰款加倍。
3.4.2個人得獎額最高400元。
3.4.3各專業(yè)組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標,包隊人員免于獎勵。
4、標準化智力競賽獎另行制定辦法。
5、標準化特殊獎:對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。
(二)、處罰
1、凡礦井安全質量標準化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴重失真被檢查出,扣檢查人員每人100元,并取消當季度質量標準化績效獎得獎資格。
2、檢查人員未認真按標準化打分,每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查,必須在現(xiàn)場將問題敲定,三定表現(xiàn)場簽字認可,杜絕扯皮,不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。
3、各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。
4、科室管理人員對工程驗收移交把關不嚴,遺留問題得不到落實處理,可不報工程量,直至遺留問題處理完畢,凡造成工作扯皮每次扣負責人50-100元。
5、業(yè)務人員(包隊人員)所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產整頓(除業(yè)務人員自己停產整頓)一次扣責任人100元。
6、區(qū)(隊)拒簽三定,從月度標準化總分中扣1分;同一條問題經復查第一次不整改,從月度標準化考核總分中扣0.5分,凡區(qū)(隊)同一條問題連續(xù)二次不整改,從月度標準化考核總分中扣1分(依此類推),并建議對分管標準化的副職組織處理。
7、區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產整頓,各罰款5000元、4000元、3000元,其中區(qū)(隊)長、書記各罰款500元,分管標準化的副區(qū)(隊)長罰款400元,其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。
8、對各類報表、通訊報道未及時報送,每次罰所在單位行政正職50元。
9、所查三定工程質量問題每條罰款50元,文明生產問題每條罰款20元;集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。
10、標準化小分隊成員每有一項任務完不成,罰小分隊隊長200元,成員每人50元,同時株連部室部長100元。
11、各類工程移交未將移交單交辦公室,每次罰100元。
十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質量標準化實施細則廢止。
十一、本辦法解釋權歸辦公室。
第8篇 井工煤礦本質安全管理體系考核評級獎懲辦法
第一條 為推動井工煤礦本安體系建設和有效運行,夯實煤礦安全管理基礎,促進構建煤礦安全管理長效機制,保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于神華集團公司所屬井工生產煤礦(含聯(lián)合試運轉6個月以上的礦井)。
第三條 各子(分)公司于每年11月底前上報下一年度本質安全企業(yè)建設等級規(guī)劃。
第四條 集團公司每年組織一次本安企業(yè)建設考核評級。子(分)公司每季至少組織一次考核并排名,保留每次考核原始記錄。
第五條 本安企業(yè)建設等級分為四級,等級標準如下:
(一)本安企業(yè)建設一級單位:考核年度內,綜合得分在90分(含)以上,且實現(xiàn)安全生產1000天以上。
(二)本安企業(yè)建設二級單位:考核年度內,綜合得分在80分(含)以上,且實現(xiàn)安全生產500天以上。
(三)本安企業(yè)建設三級單位:考核年度內,綜合得分在70分(含)以上。
(四)本安企業(yè)建設四級單位:考核年度內,綜合得分在60分(含)以上。
第六條 考核年度內死亡人數累計達2人(含)以上的,或被集團公司責令停產整頓兩次(含)以上的礦井,取消評級資格。
第七條 綜合得分計算方法
(一)本安企業(yè)建設等級采用集團公司考核與子(分)公司考核相結合的方法進行綜合考核。
(二)綜合考核分實行百分制,計算公式如下:
s=s-1×*1+k×s2×*2
s1-— 集團公司年終對礦井考核分
s2— 子(分)公司對礦井全年綜合考核平均分
*1— 集團公司年終對礦井考核分所占百分比
*2— 子(分)公司對礦井全年綜合考核平均分所占百分比
k —系數,集團公司對子(分)公司全年綜合考核分的修正值。其計算公式為:
k =
集團公司對子(分)公司全體礦井年終考核平均分
子(分)公司對全體礦井全年綜合考核平均分
注:1、2023年*1為60%, *2為40%,以后視執(zhí)行情況調整。
2、系數k取值范圍為0.5-1.5之間,超出范圍時以集團考核分數為準。
第八條 出現(xiàn)以下情況對被考核礦井綜合得分進行扣分(加分):
1、發(fā)生主要責任死亡事故的,死亡一人扣20分;發(fā)生非主要責任死亡事故的,死亡一人扣10分。
2、發(fā)生重傷事故的,重傷一人扣6分,每多一人扣分加倍(如:重傷累計兩人扣18分,重傷累計三人扣36分,以此類推)。
3、每發(fā)生一起直接經濟損失在100萬元以上的非傷亡事故,扣6分。
4、集團公司下達停產整頓的礦井,停產一次扣5分。
5、對于掛牌督辦的重大隱患,未在計劃整改期限內完成整改的,每一條扣1分。
6、達到瓦斯抽采基本指標要求的,若瓦斯抽采總量實際完成量比計劃量每增加1%,加0.2分(最多加5分),反之相應扣分(最多扣5分)。
第九條 獎罰
(一)根據集團公司本安企業(yè)建設考核結果,對達到本安企業(yè)建設一級、二級和三級的煤礦進行獎勵,獎勵標準見下表:
達標等級
獎勵標準
高瓦斯礦井和
煤與瓦斯突出礦井
低瓦斯
礦井
本安企業(yè)建設一級單位
獎200萬元
獎120萬元
本安企業(yè)建設二級單位
獎100萬元
獎60萬元
本安企業(yè)建設三級單位
獎50萬元
獎30萬元
本安企業(yè)建設四級單位
不獎不罰
(二)安全生產十周年以上礦井獎勵金額比照本安企業(yè)建設同類型一級單位標準執(zhí)行(本安企業(yè)建設等級不再重復獎勵)。
(三)對于未達等級的煤礦罰款20萬元,并通報批評。
(四)對于本年度所達等級較上一年度降低的煤礦,罰款10萬元。
(五)獎勵資金從集團公司工資基金撥出,罰款資金繳納到集團公司工資基金。獎勵兌現(xiàn)到煤礦全體員工,罰款兌現(xiàn)到煤礦領導班子成員。
第十條 對獲得本安企業(yè)建設一級、二級、三級、四級榮譽的單位授予金牌。金牌一般在集團公司年度安全工作會議上授予,由各子(分)公司或煤礦組織掛設。
第十一 井工煤礦本安企業(yè)建設考核評分,依據本辦法和《神華集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評分標準》進行綜合評定。
第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十三條 本考核辦法解釋權屬神華集團公司。
附件1:本安企業(yè)建設牌匾示意圖
附件2:《神華集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評分標準》
二○一○年十月十日
第9篇 煤礦地面炸藥庫管理工安全生產責任制
1、 煤礦炸藥庫管理工是經當地公安部門考試合格，持證上崗的專職人員。
2、 炸藥庫管理工要做到炸藥庫清潔衛(wèi)生，不潮濕，無火源。無關人員不準進入炸藥庫。
3、 炸藥庫管理工只能將炸藥、雷管發(fā)放給井下放炮員。井下放炮員必須用上鎖的炸藥箱、雷管箱前來領取，否則，不與發(fā)放。
4、 炸藥庫管理工要對雷管發(fā)放進行編號，并能測定雷管電阻，做到電阻相同的雷管一次發(fā)放。
5、 炸藥庫管理工對庫存時間較長的炸藥、雷管，對受潮變質的炸藥要請示礦部予以銷毀。
6、 炸藥庫管理工對每天發(fā)出和交回的炸藥、雷管要登記臺帳，做到“帳、領、用、退”相符。
7、 炸藥庫管理工工作中發(fā)現(xiàn)炸藥庫附近有焚火燒山、獵槍射鳥等危及炸藥庫安全的情況要立即勸阻。
8、 炸藥庫管理工要做好對炸藥庫附近的宣傳保衛(wèi)工作，嚴格做到：帳物清楚相符，嚴格入門管理制度，對管理人員在交接時做到雙人雙鎖管理。
第10篇 煤礦企業(yè)安全生產管理的重要原則
一、安全與生產的關系
在安全與生產的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產管理相相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。
在認識安全與生產的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產管理的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
二、安全與效益的關系
就煤礦整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全生產管理有特殊要求，煤礦的效益對安全生產管理有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產，如果沒有安全保證，生產煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產管理的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。
此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產管理對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經濟效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉換經營機制，降低生產成本，保證煤炭質量，提高經濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關系
在安全生產管理中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產管理是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患=事故”的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產管理，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產管理的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突擊與持久的關系
安全生產管理涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產管理實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月開展的全國安全生產管理周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經驗，也有教訓。
為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產管理，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產管理活。
五、硬件與軟件的關系
安全生產管理中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產管理沒有先進的裝備不行，這是安全生產管理中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經在安全生產管理中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產管理打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。
但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產管理的基礎，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。
六、愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產管理中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產管理帶來負面效應。在安全產中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產管理的需要。如何才是愛護下屬呢各級領導要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產管理中，確有少數領導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴治的關系
情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產管理中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情和嚴的關系上。情和嚴，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產管理。
八、大事與小事的關系
俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系，是量變與質變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產管理這根弦;要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患;不解放小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產管理無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系，把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產管理的。
九、獨唱與合唱的關系
如果把安全生產作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產管理中，有些人認為搞好安全生產管理是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產管理的管理部門，在安全生產中擔負著重要責任，它在安全生產管理中起著領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產管理這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產管理，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產管理活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產管理這首歌。
總之，煤礦安全生產管理管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業(yè)獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產管理，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
第11篇 精細化管理是煤礦安全的可靠保證
眼下，我國煤炭年產量占世界35%，礦工死亡人數卻占世界80%之高，平均每天有16名礦工死亡，平均每生產100萬噸煤炭就有三名礦工付出生命。反觀那些一次次吞噬礦工生命的礦井，其設備不可說陳舊，技術不可說落后，釀成事故的主要原因在于日常管理的疏忽、馬虎，管理方法簡單，管理思想陳舊。
“千里之堤，毀于蟻穴”，每一處細節(jié)都可能對煤炭企業(yè)構成大的安全隱患。須知，精細化管理對于條件復雜多變、災害事故多發(fā)、經營管理粗放的煤礦企業(yè)具有重要的意義。細節(jié)決定成敗，精細化管理正是通過對每個細小環(huán)節(jié)的管理，及時查堵漏洞，大到一條巷道，小到一顆螺絲，都根據標準要求，從嚴從細管理，使安全意識、理念、滲透到生產現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)、每個人，為職工編織起一道安全防護網，從而做到防患于未然，使本質安全型礦井、本質安全人不再是空談。
當然，實施精細化管理必須堅持科學發(fā)展觀，筆者調研發(fā)現(xiàn)，有些煤炭企業(yè)對“細節(jié)決定成敗”的理解只是停留在表層，為了單一追求精細化，往往在管理中追求一些冗贅的環(huán)節(jié)和步驟。更有甚者，只是為了精細化而精細化，把精細化看作一種形象工程，不計成本地推行，從而增大管理和運營成本，與精細化的初衷適得其反。繁瑣的管理制度和復雜的管理程序帶來很高的操作成本，不可避免地降低了效率。只有正確理解精細化，才能為下一步的管理打好基礎。精細化管理“贏在執(zhí)行”，但往往一些精細化管理細則很難得到有效的執(zhí)行。究其原因，或是所制定的規(guī)章制度不符合煤礦企業(yè)的實際情況，沒有充分考慮到執(zhí)行人的反應，在執(zhí)行層面缺乏可操作性，只是領導們的一廂情愿，致使精細化管理出現(xiàn)說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上，最后掉在地上的尷尬局面；或是設計得很精良，但由于種種原因，導致執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位、執(zhí)行打折扣。只有不斷提高執(zhí)行者的素質，大力提高執(zhí)行力，才能確保精細化管理落到實處。
筆者認為，精細化管理是增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)最終做強做大的基礎工作。精細化管理也是一種文化，它能否在煤礦企業(yè)落地生根，主要取決于有沒有適合其生長的文化土壤。因此，煤礦企業(yè)的黨政一把手要做精細化管理的倡導者，要加強宣傳引導，為精細化管理的發(fā)展創(chuàng)造有利的輿論空間和輿論氛圍，要把精細化管理變成一種安全作風、一種安全行為、一場安全磁場，讓煤礦精細化管理，促進安全生產良性運轉，使煤礦多一份溫馨、多一份平安和諧的氛圍！
第12篇 煤礦職工安全手冊發(fā)放考核管理辦法
為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀,按照“生產抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓抓普及、安全抓質量”的思路,根據礦領導的指示精神,加強職工隊伍建設,全面提升煤礦職工安全意識,推動我礦持續(xù)健康安全發(fā)展,進一步落實安全生產培訓工作,特制定《煤礦職工安全手冊》發(fā)放與考核管理辦法:
一、煤礦職工安全手冊保證井下人員人手一本,職能科室管理人員及井下人員領到手冊后必須認真學習,前期重點掌握內頁入井安全知識。
二、手冊必須愛惜、愛護,不得亂圖亂畫,撕頁等現(xiàn)象。如有遺失罰款50元。
三、抽考范圍:從第一題至二十八道題。前期每10天考兩道題,依次開始。輪考完后進入二十八道題抽考檢查。
四、抽查考試時,安監(jiān)站和培訓中心各派一名人員到井口或者到隊組進行抽查考試。職能科室管理人員如有回答不上者,不得下井并罰款100元;井下職工如有回答不上者,不得下井并罰款30元。
五、考核管理辦法從2023年4月1日起開始執(zhí)行,每各10天進行一次抽考檢查。
山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司
安全技術培訓中心
2023年3月26日
