第1篇 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標

我項目經(jīng)理部在施工中將嚴格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）或其他相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及國家和江西省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并保證在工程施工過程中不發(fā)生重大安全責任事故。

第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系

一、首先建立健全安全保障組織,完善人員配置,進場后我部首先建立以項目經(jīng)理為組長、管理層專職安全員為副組長、各部門、作業(yè)層負責人為組員的安全保障小組。

二、安全保障小組職責范圍：

(1)、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令,負責實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)章制度和辦法。

(2)、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,組織制定安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃；審定本單位安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施經(jīng)費；負責按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)和配備人員及支持其開展各項安全管理工作。

(3)、負責組織項目安全教育和安全生產(chǎn)大檢查,主持制訂和組織實施對重大事故隱患的整改計劃。推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

(4)、組織調(diào)查和處理職工傷亡事故。審查職工傷亡事故報告和追查事故有關(guān)人員的責任。

安全保證措施

1、安全保證體系及安全生產(chǎn)保證措施

安全生產(chǎn)保證體系由安全責任制、安全教育、安全工作體系、安全工作內(nèi)容和安全檢查組成，施工過程中重點做好安全控制，預(yù)防“四大”傷害，即：高處墜落和物體打擊、坍塌、機械傷害、電器傷害。因此，安全工作必須兼顧一般，重點防范。(安全保證體系框圖附后)

1.1建立健全安全生產(chǎn)組織，項目經(jīng)理為經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人，并配備專業(yè)人員負責安全生產(chǎn)，各部門負責人、班組長為本部門、本班組的安全員，安全組織制定本工程安全目標及安全措施。

1. 2廣泛開展安全生產(chǎn)教育工作，樹立安全生產(chǎn)“人人為我，我為人人”的思想，組織職工學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動安全保護措施，遵守國家法律，遵守地方法規(guī)，遵守當?shù)孛耧L民俗，文明施工。使參加施工的全體人員思想上引起重視，行動上安全生產(chǎn)。

2、安全生產(chǎn)控制

2.1編制施工方案、施工工藝時，充分考慮安全保護措施，并由安全組織審核。

2.2施工前確認施工范圍內(nèi)（地上、地下）或道路上的各類影響安全的設(shè)施，如電線、電纜、管道、坑穴等，做到妥善處理或預(yù)防措施。

2.3為專業(yè)施工人員配備勞動保護用品，如工作服、安全帽、絕緣鞋、安全帶等。

2.4各種機械設(shè)備的操作人員需持證上崗，機械工作前，對機械設(shè)備進行安全檢查，嚴禁帶病作業(yè)，計算施工負荷應(yīng)小于機械額定負荷，操作人員離機械，需將設(shè)備停放在平穩(wěn)安全位置，并將駕駛室鎖好，嚴禁在機械四周休息，行走前檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作。

2. 5預(yù)制場、拌合樓安裝及調(diào)試，要有組織、有計劃，防止發(fā)生意外事故，出現(xiàn)事故檢修，要切斷電源，開關(guān)加鎖，并在有人監(jiān)護的情況下進行。嚴禁邊運轉(zhuǎn)邊檢修。預(yù)制場、拌合場施工現(xiàn)場電力布置以及配置標準配電箱，由專業(yè)電工完成，及時更換破損電纜、電線，以防觸電，經(jīng)常檢查電力設(shè)備及電力線路，并及時維修、更換，嚴禁帶故障運行。

2.6爆破器材必須儲存在專用的倉庫、儲存室內(nèi)，由當?shù)匕踩块T專人管理。雷管和炸藥分庫存放，庫內(nèi)要確保通風良好，有隔熱降溫措施。建立出入庫檢查、登記制度。收存和發(fā)放爆破器材必須進行登記，做到賬目清楚，賬物相符。

2.7對油庫、木材等部門進行重點管理，油庫布置在遠離居住區(qū)，嚴禁攜帶易燃、易爆品進入。

2.8施工現(xiàn)場及附近交叉路口，設(shè)醒目的安全標志，重點地帶派專人指揮，防止交通事故的發(fā)生。

2.9加強與當?shù)卣⒐?、交通部門的聯(lián)系，搞好地方事宜，做好防火、防盜、防破壞工作，確保安全生產(chǎn)。

2.10加強汽車司機安全教育，嚴禁無證駕駛和灑后開車。嚴格遵守交通規(guī)則，做到安全行車。

“安全無小事”，安全工作關(guān)乎單位職工的財產(chǎn)人身安全，是一切工作的基礎(chǔ)。我部高度重視安全工作，明確提出本項目的安全目標：“三無一杜絕”， “三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故。

根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下個方面：

a、防高處墜落事故 b、防觸電傷害事故 c、防機械傷害事故 d、防起重傷害事故e、防火災(zāi)事故?f、防交通事故。

第2篇 工程維修大隊秋冬季安全生產(chǎn)管理措施

根據(jù)《大慶油田康泰實業(yè)公司2023年安全環(huán)保hse工作要點》,結(jié)合工程維修大隊的實際情況,將緊緊圍繞油田公司、康泰公司安全環(huán)保工作總體要求,即:強責任、重執(zhí)行、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、上水平。特制訂工程維修大隊春季安全生產(chǎn)管理措施,具體內(nèi)容如下:

消 防 安 全

1、項目負責人應(yīng)全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作,履行《中華人民共和國消防條例實施細則》第十九條規(guī)定的九項 主要職責。

2、施工現(xiàn)場都要建立,健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除;一時難以消除的隱患,要定人員,定項目,定措施限期整改。

3、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。

4、根據(jù)'三不放過'原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單位共同做好現(xiàn)場保護和同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出建議,并積極落實防范措施。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè),如易燃可燃材料堆場,倉庫,易燃廢品集中站生活區(qū)等區(qū)域。

6、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護,管理定期更新,保證完整好用。

8、施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必須根據(jù)不同等級動火作業(yè)執(zhí)行審批制度。

交通安全管理

1、節(jié)假日期間用車,必須請示大隊領(lǐng)導批準,并且持路單方能出車,違者處罰100元。

2、沒有路單,不許將機動車輛開出大隊院外,違者處罰責任人100元,由此而造成的后果完全自負,堅決杜絕跑私車現(xiàn)象的發(fā)生。

3、杜絕無照駕駛車輛,駕駛員不得以任何借口將車輛交無照人員駕駛,違者對司機及有關(guān)責任者處罰200元,因此而造成的后果由當事人自負。

4、車輛在執(zhí)行任務(wù)中,如發(fā)生交通事故,及時通知單位及有關(guān)部門,保護現(xiàn)場,由交通部門處理,根據(jù)事故的輕重和責任劃分,除了受交通部門處罰外,對當事人也要進行內(nèi)部處罰,處罰標準按康泰公司交委會規(guī)定執(zhí)行。

5、各單位非職業(yè)司機,未經(jīng)大隊領(lǐng)導同意,不許駕駛本單位的車輛,違者處罰100元,造成后果由本人自負。

6、駕駛員不許將大隊機動車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛,違者處罰200元,交通肇事后果自負。

7、車輛完成任務(wù)后,及時停入庫內(nèi),行車證、準駕證及鑰匙放到包里,交調(diào)度室鑰匙箱內(nèi)鎖好,發(fā)現(xiàn)一次不交者罰款50元。

8、各小隊每天出發(fā)前都要進行安全講話,并且由小隊萬能員做好記錄,每檢查少一次處罰單位30元。

現(xiàn)場施工管理

1、以集團公司反違章條令為標準,在施工現(xiàn)場不聽從管理人員指揮或他人勸告,違章操作造成后果者,根據(jù)情節(jié)輕重處罰200—500元。

2、在生產(chǎn)崗位上,違反勞動紀律(如酒后、睡崗、脫崗、串崗)根據(jù)情節(jié)輕重處罰當事人100—200元,由此而造成后果的完全自負。

3、施工現(xiàn)場或暫設(shè)點不準私自使用明火,因工作需要必須經(jīng)單位領(lǐng)導及有關(guān)部門批準,并做好防火措施后方可動火,未經(jīng)批準擅自作主處罰該隊100—500元,由此而引發(fā)的后果完全由當事人自負。

工程維修大隊生產(chǎn)辦

第3篇 建筑安全生產(chǎn)管理措施范本

6.1.1安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)目標

達到五無目標,即'無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災(zāi),無中毒事故'。

6.1.2安全生產(chǎn)管理體系

公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作,主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

6.1.3安全檢查制度

在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。

6.1.4安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底,認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

第4篇 建筑施工用特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理措施

目前我國處在快速經(jīng)濟發(fā)展階段，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工用特種設(shè)備也越來越多地出現(xiàn)在人們的視線中。塔機、外用電梯等特種設(shè)備生產(chǎn)效率高，方便快捷，能適應(yīng)生產(chǎn)的需求，但其生產(chǎn)作業(yè)屬高危生產(chǎn)行業(yè)，如管理不善易出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失。因此施工現(xiàn)場系統(tǒng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度尤為重要。根據(jù)國家法律《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和建設(shè)部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，施工現(xiàn)場應(yīng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責任制、日常維護保養(yǎng)制度及救援預(yù)案。相應(yīng)的管理文件還應(yīng)有特種設(shè)備運行檢查記錄表、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表、設(shè)備安裝拆卸工程安全技術(shù)交底、特種設(shè)備安拆方案、安裝質(zhì)量自檢報告、塔機有關(guān)地基礎(chǔ)文件報告、勞務(wù)工勞動合同書等。此外還有對操作證件的管理，對準用登記手續(xù)的管理及建立設(shè)備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復(fù)雜和繁瑣，特別是由于施工隊伍在管理能力上存在著很大的差異，一些小的施工隊伍往往不知道怎樣建立這些管理制度，對這些要求顯得力不從心。

幾年來我們通過對本地建筑施工用特種設(shè)備的安全管理，根據(jù)積累的一些管理經(jīng)驗，對以上要求的這些管理制度及相應(yīng)管理文件進行分析和歸類，我們認為雖然每個工程千變?nèi)f化，安拆方案各不相同，以及根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化對建筑施工的影響，對工地特種設(shè)備有著不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。為了促進這些中小施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，幫助其較快的提升自身管理水平，進而從整體上促進我市的安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率，以促進安全生產(chǎn)。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設(shè)備生產(chǎn)租賃、安裝單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗之長，經(jīng)總結(jié)提煉整理出一套建筑施工特種設(shè)備施工現(xiàn)場管理手冊，該手冊收集整理出31種有關(guān)特種設(shè)備管理要件，能夠系統(tǒng)具體指導施工單位建立健全特種設(shè)備各項管理制度及相應(yīng)各種管理文件。手冊采用文字、表格、示意圖并舉的方式，形式簡潔、易懂，并對每個工地的具體情況留有針對性的管理空間。

例如塔吊安裝工程安全技術(shù)交底內(nèi)容有：

1)專人指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。

2)高處作業(yè)人員嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)范。

3)安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留。

4)認真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán)，嚴格按更新標準及時更新。

5)認真檢查各邊接螺栓，銷軸，發(fā)現(xiàn)損壞、疲勞、開裂要及時更新。

6)要緊固嚴密液壓項長系統(tǒng)各部分管接頭。

7)拆除影響安全作業(yè)的電線，檢查電纜電線的絕緣是否良好，電機接地是否正確，各行程式開關(guān)動作是否靈敏可靠。

第5篇 淺述建筑安全生產(chǎn)管理措施

人是建筑施工企業(yè)的競爭力源泉,而其它資源(如機器、技術(shù)、資本)都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源,如何服務(wù)于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中,安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到許多影響因素,其中起決定作用的主導因素是人。在實行人本管理的企業(yè)中,企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識和技能,擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對管理主體和管理客體分別進行研究和區(qū)別對待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。

1、管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

一般情況下,人們把導致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是,對其進行進一步的深入分析,我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因,那就是管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)和認識這些現(xiàn)象的危害,沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執(zhí)行所作出的決策。因此,可以說導致傷亡事故發(fā)生的根本原因是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個人素質(zhì)有關(guān)。由此可見,在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動中,管理工作者的個人素質(zhì)將直接影響到安全生產(chǎn)工作的好壞,是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。這就要求從事安全生產(chǎn)工作的管理者能不斷地進行自我學習、自我教育和自我提高。一個合格的工程管理者除必須具備一定工程技術(shù)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)以外,還要對安全科學有深刻的認識。在從事安全生產(chǎn)管理工作中,管理主體掌握一般性管理工作的理論,遵循這些規(guī)律和原則,在實際工作中正確地運用這些方法,就能夠更加科學而有效地組織和使用各種資源,正確而全面地利用決策、組織、領(lǐng)導控制和創(chuàng)新等管理職能,控制來自物的不安全因素和人的不安全行為,從而避免傷亡事故的發(fā)生,確保勞動者的生產(chǎn)中的安全與健康。

2、管理客體對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用

作為管理客體的人是接受管理指令的第一對象。認識這一點,標志著企業(yè)開始邁向人本管理。人作為管理客體,從來不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令,而表現(xiàn)出主動或被動、全部或部分遵從管理主體的要求,甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年,農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主打力量。據(jù)統(tǒng)計,農(nóng)民工中初中文化以下文化水平的占60-70%,其綜合素質(zhì)不夠,工作中容易走極端。他們行為常常是安全事故的直接因素,很多時候為了發(fā)泄對管理者的不滿,違章作業(yè),故意損壞機器、支架、護欄等,造成安全事故的情況時有發(fā)生。因此他們對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用。

3、完善的激勵機制是安全生產(chǎn)管理工作的前提

業(yè)主或建筑施工單位可以通過設(shè)計適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎勵、懲罰形式,來激發(fā)、引導、保持和規(guī)范其組織成員的行為,以便有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的系統(tǒng)活動,這就是所謂的“勵人”。換言之,就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激,對員工行為背后的動機產(chǎn)生作用,使員工按照組織希望的方式采取行動,從而達到個人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標的一致和統(tǒng)一。總而言之,要保證安全生產(chǎn)必須保證各部門員工所實施的行為符合規(guī)定,從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。

激勵應(yīng)該是一個完善的三級激勵機制體系,即業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的激勵,施工單位對其員工的激勵,還有社會輿論對整個項目的監(jiān)督。例如,業(yè)主對施工項目部實行團隊激勵計劃,如對其投資項目提出更高的安全標準;也可對安全生產(chǎn)達到標準的施工項目部給予一定的獎勵;若是多標段項目則可以在全線掀起“安全生產(chǎn)大比拼”競賽活動,不定時地組織專家進行安全檢查并評分排名,對有安全隱患的項目部進行批評或采用相應(yīng)的強制措施進行處罰并要求其整改,這樣就可使各項目部在施工過程中不斷的自檢,有利于形成你追我趕的大好局面。而在施工單位內(nèi)部激勵方面,設(shè)置施工安全獎是一種較為普遍的方法,但是獎金的發(fā)放時要注意不能一視同仁,在獎金發(fā)放時機的選擇上要科學、合理,以月或者季度作為發(fā)放單位有時可能比在項目完工后再發(fā)放獎金更具有激勵作用。同樣施工單位可以開展“安全生產(chǎn)月”,“百日安全生產(chǎn)無事故”等競賽活動,創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動,努力營造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的氛圍。此外,采取工作豐富化,對員工特別是對待一線工人(大部分為民工)采取精神和物質(zhì)綜合激勵等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現(xiàn)在社會上很關(guān)心民工,但是施工單位對其重視程度顯然不夠。施工單位應(yīng)該意識到一線工人(大部分為民工)的行為可能直接導致安全事故的發(fā)生,所以做好一線工人的激勵工作就非常重要。提高收入,改善環(huán)境,在生活給予多些照顧和關(guān)心往往可以起到很大的作用。當然,激勵制度并不是一成不變,這就要求激勵方案和激勵措施的運用,必須隨組織目標的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個人需求的不斷變化,不斷推陳出新。如今,建筑施工安全問題不僅影響業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的經(jīng)濟利益,而且關(guān)系到社會公共利益。因此,社會輿論監(jiān)督就顯得非常重要。新聞媒體等有關(guān)單位要向公眾通報安全檢查不合格的單位,對在施工過程中發(fā)生的事故及時通報。此外,職能部門要依照有關(guān)法律對責任人員進行處罰。這樣一來對相關(guān)單位所產(chǎn)生的負激勵作用就會大大加強。

只有對影響員工行為的激勵制度進行仔細地研究和設(shè)計并成功運行,才能調(diào)動企業(yè)各級管理人員和員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性,才能使員工所采取的行動不偏離組織的目標。在完善的激勵機制下,員工會以更飽滿的姿態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。

4、培訓是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,不能再將人當作成本,而應(yīng)該把人看成是資本。按照舒爾茨和貝克爾在上世紀60年代創(chuàng)立的人力資本理論,人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本,即對生產(chǎn)者進行普通教育、職業(yè)培訓等支出和其在接受教育的機會成本等價值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié),它表現(xiàn)在蘊含于人身中的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。同樣管理總是要有人來參與,要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能,員工能很好地完成其工作,其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工,即對人力資本的優(yōu)先投資,這也是21世紀“科學管理”的前提和基礎(chǔ)。人本原理中的“育人”說的就是這個道理。

人力資本同物質(zhì)資本一樣,也不是與生俱有的,而是通過投資得到的,不經(jīng)投資的人只能是生理意義上的自然,而不能稱其人力資本。因為員工未受教育,不具備相應(yīng)的專業(yè)知識和勞動技能,從經(jīng)濟的角度來看,他只是個廢物而毫無價值可言。只有經(jīng)過一系列的教育、培訓,才會具有一定的生產(chǎn)知識、勞動技能,從而才可稱為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓和用于提高健康水平的支出與進行物質(zhì)資本的投資支出一樣,以減少現(xiàn)期消費來增加未來的知識與技能,從而渴望在未來獲得更大的經(jīng)濟利益,所以對人力資本的投資與對物質(zhì)資本的投資是一回事,只是投資的方向不同而已。投資于人力資本可以為進行整個經(jīng)濟活動奠定人力基礎(chǔ),從而產(chǎn)生提高勞動生產(chǎn)率的可能。以期達到:人力資本投資→勞動生產(chǎn)率提高→成本減少→

較高的產(chǎn)出→人力資本投資→勞動生產(chǎn)率提高……這一良性循環(huán)。

目前,在建筑施工行業(yè)里國家(政府)本應(yīng)作為人力資本的第一投資人,但由于各種因素的影響,其教育、培訓僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數(shù)的生產(chǎn)工人,基本上民工組成;未受過系統(tǒng)的專業(yè)教育,文化素質(zhì)低,不具備相應(yīng)的勞動技能和安全知識。因此,在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動中,施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤的受益者,首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓計劃,建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓制度,編制符合培訓對象的培訓目的的教材,做好各級有關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓工作,對企業(yè)內(nèi)部人員特別是第一線的生產(chǎn)工人進行再投資;其次要指導各項目經(jīng)理部履行國家有關(guān)法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度,培養(yǎng)增強員工安全意識,為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學,按科學規(guī)律辦事的風氣,克服僥幸心理,杜絕冒險蠻干,倡導“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想,使尊章守紀成為員工的自覺行為。

結(jié)合目前的實際情況,各項目經(jīng)理部(項目經(jīng)理)實際是安全生產(chǎn)管理的實施人與責任人,同時也是人力資本利潤的直接受益者。所以項目經(jīng)理部(項目經(jīng)理)有責任履行國家有關(guān)法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度,結(jié)合施工過程中各個階段的實際情況,對從業(yè)人員進行有針對性的安全生產(chǎn)教育。例如,在項目部設(shè)置安全教育宣傳欄,注意宣傳的內(nèi)容要多樣化,更新的周期不要過長;項目部在每道工序之前除了對工人進行技術(shù)交底外,還要堅持對其進行安全交底。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié),因此項目經(jīng)理部(項目經(jīng)理)則必須成為人力資本的第三投資人,根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標,制定切合工程實際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計劃,建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu),投入人力、物力進行落實,從而達到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

5、實現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證

現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流,而且它將成為未來21世紀管理非常重要的內(nèi)容之一。人本原理強調(diào)人與人之間的溝通,也即“通人”。每個組織內(nèi)部,每一個施工企業(yè)及施工隊伍都是由形形色色的人構(gòu)成一個紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體,上、下級之間,同事之間若不能進行正常的思想信息交流,則會使組織信息鏈條中斷,人員之間的關(guān)系疏遠,組織內(nèi)部就不可能有團隊精神的產(chǎn)生。很難想象,一個人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。所以分析如何建立組織內(nèi)部良好的人際關(guān)系,如何在組織內(nèi)部進行有效溝通,已成為當前和未來“科學管理”的重要內(nèi)容,也是安全生產(chǎn)管理的保證。

管理通常被視為各個部屬進行溝通的過程,例如,三級安全教育。它要求安全生產(chǎn)管理人員必須不斷地去找尋各級員工所需要的信息,以及探查他們對其本身工作及施工現(xiàn)場環(huán)境所具有的看法,然后還要使各級員工知曉企業(yè)及項目經(jīng)理部正在進行哪些安全生產(chǎn)管理活動,并讓員工參與相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施的決策。在這過程中,管理者所做的每一件事都包含著溝通,因此對安全管理者來說,有效溝通不容忽視。眾所周知,在溝通過程中,信息存在失真的可能性,那么管理者要利用各種技巧克服溝通障礙。

在上行溝通中,企業(yè)首先要建立健康、暢通的安全投訴機制,培養(yǎng)良好的上下級關(guān)系,然后讓上級了解和掌握下級人員對當前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見,從而使上級管理人員能迅速采取措施來消除當前存在的安全隱患。這樣做有另外一個好處就是員工直接坦白地向上級說出心中的想法,可以使他們在緊張的情緒和所受壓力上獲得一種解脫。在這過程中,管理者要積極傾聽,不時地運用反饋,在遇到情緒波動的時候要注意自我抑制,最好暫停進一步的溝通直到恢復(fù)平靜?？傊M量保證信息的真實性。

在下行溝通中,通常是由安全員傳到各施工班組、生產(chǎn)工人。實現(xiàn)有效的下行溝通,需要建立健全的安全教育和班前會制度,言簡意賅地向施工班組、生產(chǎn)工人傳達有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施及知識,這有助于管理階層的決策和控制,并減少違章現(xiàn)象的產(chǎn)生與安全隱患的出現(xiàn)。

在平行溝通中,多數(shù)是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長之間的溝通。這種溝通彌補了其他溝通的不足,能減少沖突,使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合,防止意外事故的產(chǎn)生。為了增進友誼,實現(xiàn)有效溝通,項目經(jīng)理部要盡量多組織一些文娛活動,培訓員工的團隊合作精神。

而在非正式溝通中,由于它一方面滿足了員工的需求,另一方面彌補了正式溝通的不足,并且?guī)в幸环N隨意性和靈活性,而沒有一個固定的模式或方法,因此它要求安全生產(chǎn)管理人員要在日常人際交往活動中,把握分寸,適時將有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施、知識及技能等方面的信息傳遞給對方;同時,相互交流思想,減少心理上的隔閡,了解和掌握他們當前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見;這樣將有利于安全生產(chǎn)管理工作開展與落實。當然,這也是建筑施工安全生產(chǎn)管理人員的更高層次的要求。

綜上所述,建筑施工企業(yè)要提升自我競爭力,必須重視安全生產(chǎn)管理。要做好安全生產(chǎn)管理工作就必須需要考慮人力、物力、財力等諸多因素,而其中最重要的是人的因素。在安全生產(chǎn)管理中運用人本原理恰好說明了這一點。人本管理是一種思想理論體系,在運用中它主要體現(xiàn)在如何識人、勵人、育人和通人。四者是一個有機整體,識人是關(guān)鍵,勵人是前提,育人是基礎(chǔ),通人是保證,它們關(guān)系密切,不可分割。在實踐中,運用人本原理指導我們的工作,對提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平,進行管理方法的創(chuàng)新,具有迫切的現(xiàn)實意義,更重要的是有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展,有利于企業(yè)的目標與組織成員的個人目標共同實現(xiàn)。

第6篇 危險品安全生產(chǎn)管理措施

為加強對危險運輸安全生產(chǎn)管理的力度,保障危險品車輛安全行車無事故,完成全年安全生產(chǎn)目標,根據(jù)我公司實際情況,措施制定如下

(一) 健全組織機構(gòu),落實安全責任

為了加強對危險品運輸車輛的安全管理,我公司成立了以經(jīng)理為主任,分管負責人為副主任,各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會,辦公室設(shè)在安全科,全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會,每月召開兩次安全工作會議,傳達上級有關(guān)文件精神,總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢,研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全責任落實到實處。

(二) 嚴格駕駛員,押運員的教育管理

做到持證上崗,證件合法有效,并簽訂安全生產(chǎn)責任書。由安全科每月組織開展兩次駕駛員安全教育培訓活動。重點是道路交通法律,法規(guī),行車安全常識,緊急情況處理,危險品基本知識和消防知識等方面的教育,全面提高駕駛員的安全意識和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴格遵守道路交通安全法律,法規(guī)和職業(yè)道德,做到不超速,不超載,不疲勞駕駛,確保行車安全。

(三) 加強危險品車輛技術(shù)狀況管理

嚴格要求駕駛員進行日常檢查和維護,并與公司簽訂車輛委托檢查責任書,加強對駕駛員的監(jiān)督和管理,確保檢查落實到位。對車輛轉(zhuǎn)向,制動系統(tǒng),燈光,輪胎等重點部位重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴禁車輛“帶病”上路行駛。同時我公司還安排專人負責,提前30日通知車輛按期審驗和二維,嚴防超期,確保車輛技術(shù)狀況良好。

(四) 強化營運車輛的動態(tài)監(jiān)管

充分利用gps監(jiān)控平臺24小時監(jiān)控車輛運行動態(tài),并做好詳細記錄,發(fā)現(xiàn)超速,超載和疲勞駕駛等違章行為,及時提醒和糾正,并根據(jù)公司規(guī)定進行處罰,有效減少了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。

(五)廣泛開展各項安全宣傳活動

為了提高全員的安全意識,我公司充分利用“元旦”,“春節(jié)”,“五一”,“十一”等節(jié)日和“安全生產(chǎn)月”,“安全警示月”,“交通安全日”等活動,以印發(fā)傳單,懸掛條幅等形式廣泛開展安全教育活動,使安全理念深入人心,由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。同時,我公司還利用短信平臺每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上安全信息,特別是雨,雪,霧,風等惡劣天氣,及時發(fā)布預(yù)警,提醒駕駛?cè)藛T謹慎駕駛,安全行車。對省內(nèi)外 發(fā)生的重大交通事故,原因分析等信息也及時進行發(fā)布,從中吸取教訓,避免類似事故的發(fā)生。

(六)制定應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急救援演練

為及時有效地開展應(yīng)急救援工作,減少事故損失,我公司針對不同?；奋囕v編制多套應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急救援隊伍,每年組織兩次以上預(yù)案演練,既鍛煉了隊伍,教育了員工,又提高了處置突發(fā)事故的能力,為公司的平安建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

第7篇 小區(qū)樓工程安全生產(chǎn)管理措施

小區(qū)住宅樓工程安全生產(chǎn)管理

1.建立安全生產(chǎn)責任制

(1)生產(chǎn)責任制由公司制定,并由公司質(zhì)量安全科進行審批。

(2)生產(chǎn)責任制分項目經(jīng)理生產(chǎn)責任制、施工員生產(chǎn)責任制、安全員生產(chǎn)責任制、班組長生產(chǎn)責任制、工人生產(chǎn)責任制、特殊工種生產(chǎn)責任制、消防責任制、文明施工責任制。

2.簽訂合同

(1)由項目經(jīng)理與各班組簽訂合同

(2)合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲乙雙方的責任、工人進入工地應(yīng)做的安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查標準,進入工地應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和制度及法律法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標、獎罰制度等。

3.制定各工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度。

(1)工種分別為鋼筋、模板、混凝土、砌體、一般抹灰、油漆涂料及特殊工種的操作規(guī)格。

(2)工具有:鋼筋機械、木工機械、振動器、攪拌機、卷揚機等。

(3)安全操作規(guī)程制度應(yīng)張貼在工地的顯眼處。

4.施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、消防安全措施。

第8篇 建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理目標措施

為認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99,針對我公司實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定安全生產(chǎn)管理目標。

一、傷亡控制指標

1、傷亡事故為零;

2、重傷事故為1‰;

3、輕傷事故頻率不超過1‰。

措施:

1、貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者的原則,傷亡控制指標由項目經(jīng)理負責監(jiān)督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。

2、為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。

3、做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。

4、組織定期安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。

5、搞好新工人變換工程安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。

6、落實好項目各類人員,各部門及工程的安全生產(chǎn)責任制。

二、安全達標

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。

2、特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。

3、新工人教育達到百分之百。

4、用電設(shè)備、漏電保護器安裝率達到百分之百。

5、起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。

6、安全防護“三寶”利用率達到百分之百。

7、總包單位與分包單位安全資格審查、簽訂合同達到百分之百。

措施:

為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。

第一條:由項目負責安全生產(chǎn)的負責日常監(jiān)督檢查。

第二、三條:由項目專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。

第四條:由本項目電氣負責人負責日常監(jiān)督檢查、整改。

第五、六條:由本項目設(shè)備負責人負責日常監(jiān)督檢查、整改。

第七條:由本項目經(jīng)理及項目預(yù)算員的負責日常監(jiān)督檢查。

三、文明施工目標

1、地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。

2、施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。

3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達到百分之百。

4、材料零放整齊率達到百分之百。

5、生活設(shè)施專人負責率達到百分之百。

6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。

措施:

1、文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作。

2、各班班長必須各盡所能,各負其責。

3、每月進行文明施工安全大檢查。

4、力爭創(chuàng)省安全文明施工優(yōu)良工程。

四、獎罰制度

年終全面實現(xiàn)各項指標,同時完成施工必保產(chǎn)值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000元獎勵,沒有完成指標將給予1000元的處罰。

第9篇 項目安全生產(chǎn)管理教育措施

項目部安全生產(chǎn)管理教育措施

一、安全生產(chǎn)管理教育范圍

1、項目部在工程施工現(xiàn)場的全體人員(包括:特殊工種、新招入、換崗、重新上崗等人員);

2、公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員;

3、設(shè)備或材料供應(yīng)商需進入工程施工現(xiàn)場人員;

4、外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員。

二、安全生產(chǎn)管理教育時間

1、項目部特殊工種人員每年接受教育時間不少于20小時;

2、項目部專職安全員每年接受教育時間不少于30學時;

3、項目部其他人員每年接受教育時間不少于15學時;

4、對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員(如:公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設(shè)備或材料供應(yīng)商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員)等,每次教育時間不少于15分鐘。

三、公司實行三級安全生產(chǎn)培訓教育

公司實行三級安全生產(chǎn)培訓教育即:公司級教育、項目部級教育、班組級教育。

1、公司級教育內(nèi)容

(1)各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針、政策、法律、法規(guī);

(2)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件及《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》;

(3)職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件發(fā)生的一般規(guī)律及典型案例;

(4)預(yù)防事故的基本知識和急救措施等常識;

(5)公司級教育由公司主管安全生產(chǎn)的負責人主持。

2、項目部級教育內(nèi)容

(1)各級管理部門關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的標準和要求;

(2)工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求,總包方有關(guān)工程施工現(xiàn)場的管理制度;

(3)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和《安全生產(chǎn)操作過程》及相關(guān)要求;

(4)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術(shù)措施和方案;

(5)特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;

(6)勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識;

(7)施工設(shè)備、機具、用電、防火等相關(guān)設(shè)備的配置及使用要求;

(8)安全防護用品的配置及使用要求;

(9)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結(jié);

(10)應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急組織、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施、應(yīng)急報告等);

(11)應(yīng)急能力的培訓和演習;

(12)項目部級教育由項目負責人、項目部經(jīng)理負責主持。

3、班組級教育內(nèi)容

(1)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術(shù)措施和方案;

(2)工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求,總包方有關(guān)工程施工現(xiàn)場的管理制度;

(3)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》及相關(guān)要求;

(4)工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質(zhì)及范圍,特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;

(5)勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識;

(6)施工設(shè)備、機具、用電、防火等相關(guān)設(shè)備的配置及使用要求;

(7)安全防護用品的配置及使用要求;

(8)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結(jié);

(9)應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急組織、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施、應(yīng)急報告等);

(10)應(yīng)急能力的培訓和演習;

(11)本專業(yè)、本工種的安全操作規(guī)程;

(12)工程施工現(xiàn)場容易發(fā)生事故、事件的部位及防范要求;

(13)工程施工現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理職責;

(14)班組級安全教育由項目部專職安全員和工長主持。

4、特殊工種、新招入、換崗、重新上崗人員教育

(1)特殊工種人員教育

1)特殊工種人員(如:電工、焊工等)除要接受常規(guī)教育、培訓外,還要經(jīng)過本工種的專門培訓考試,考試合格發(fā)證后,方可獨立操作。每年進行一次復(fù)審;

2)工程施工中如需電工、焊工以外的特殊工種人員作業(yè)時,公司將外聘具備該專業(yè)、工種資質(zhì)的外單位人員進行施工;

3)特殊工種人員的教育、培訓工作由公司和項目部負責或參加外部教育、培訓。

(2)新招入人員教育

1)公司安全生產(chǎn)的歷史,安全生產(chǎn)的特點及當前安全生產(chǎn)狀況;

2)各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理方針、政策、法律、法規(guī);

3)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案;

4)所去工作崗位的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理要求和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》;

5)要使用的設(shè)備安全裝置、工具、儀器的使用安全規(guī)程及預(yù)防事故的方法;

6)崗位的安全管理職責和安全活動要求;

7)個人防護用品、用具的正確使用及維護保養(yǎng)知識等;

8)新施工人員的安全教育由項目部經(jīng)理或工長負責主持,具體教育內(nèi)容同班組級教育內(nèi)容。

(3)換崗、重新上崗人員教育

1)新崗位的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案;

2)新崗位工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質(zhì)及范圍,特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;

3)新崗位的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理要求和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》;

4)新崗位所必須的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理知識、常識,各種機具、設(shè)備及安全防護設(shè)施、設(shè)備的性能及作用;

5)新崗位個人防護用品的正確使用和維護保養(yǎng);

6)換崗、重新上崗人員教育由項目部經(jīng)理、工長負責主持。

5、工程施工現(xiàn)場的全體人員在職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理教育、培訓考核合格后方可上崗。

6、對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員(如:公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設(shè)備或材料供應(yīng)商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員等)教育,由項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人或項目部專職安全員負責,教育內(nèi)容主要是進入工程施工現(xiàn)場注意事項等。

四、安全生產(chǎn)管理教育形式

1、提倡自學有關(guān)方針、政策、法規(guī)和相關(guān)知識,并通過口頭宣講、交流以及周或

月例會等形式進行教育。

2、工程施工現(xiàn)場設(shè)置、張貼廣告、標語、宣傳畫、標志等形式進行安全教育。

3、通過工程施工現(xiàn)場的班前班后會,以及參加總包方組織的學習、考試和簽訂《個人安全責任協(xié)議書》等形式進行教育。

4、定時參加外部組織的各專業(yè)教育、培訓和考核并取證,按要求參加公司組織的教育、培訓和考試等形式進行安全教育。

第10篇 重大機械生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

一、鞍鋼重大噴爆事故概述

安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,并直接關(guān)系到廣大員工的生命健康。今年年初,遼寧鞍鋼發(fā)生的噴爆事故造成13人死亡,這為重大機械生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作敲響了警鐘,也讓同類企業(yè)不得不認真反思自身的安全生產(chǎn)管理工作。

2023年2月20日 23時30分,位于遼寧省鞍山市的鞍鋼集團公司重型機械有限責任公司鑄鋼廠鑄造車間,在澆鑄一大型鑄鋼件時,砂型型腔噴爆,發(fā)生重大事故,致13人死亡,17人受傷。

二、由鞍鋼重大噴爆事故分析企業(yè)自身安全管理不足和問題

任何一起的事故的發(fā)生,都有其偶然性和必然性,這起事故也不例外,但是我們必須上從主觀上查找原因,才能更好地吸取事故的深刻教訓。當前重大機械生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要存在以下不足和問題:

1、安全理念不夠新。有的企業(yè)安全理念停留在計劃經(jīng)濟時代,沒有隨著社會的發(fā)展進行創(chuàng)新更新,導致一些員工對傳統(tǒng)的、陳舊的安全理念有沖突情緒,從而指導具體工作。

2、安全責任落實不到位。有的企業(yè)安全制度、安全標準比較多比較全,每年也會簽訂安全責任書,但在實際工作中,存在'說起來重要,做起來不要'現(xiàn)象還很多,如對一些事故通報內(nèi)容不詳,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;沒有有針對性地開展反事故演習、演練;一些崗位如,吊車、電焊、叉車等特種作業(yè),操作人員無特種作業(yè)證等。

3、安全意識不夠強。最主要的表現(xiàn)是習慣性違章,有的企業(yè)、崗位還普遍存在,有普遍性、反復(fù)性、頑固性等特點。還有一些主要負責人對習慣性違章存在模糊認識,認為自己有經(jīng)驗,盲目蠻干,帶頭習慣性違章。習慣性違章包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。

4、隱患整改不及時。有的企業(yè)重視大型作業(yè)的管理,輕視日常管理,特別是對一些現(xiàn)場存在的隱患排查、整改不及時,抓形式、表面的多,抓具體、實際的少,如設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范,保管不認真,給安全生產(chǎn)管理留下隱患。

三、加強安全生產(chǎn)管理的對策及建議

安全管理是企業(yè)永恒的主題,必須常抓不懈,警鐘長鳴,因抓好安全生產(chǎn)管理工作,必須樹立'安全管理、以人為本、 綜合治理'的理念,應(yīng)該做好以下幾個方面的工作:

1、抓好三基工作,建立三個體系。重點抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層、基本的工作,完善安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)察體系、安全生產(chǎn)責任體系嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)管理責任制,建立安全網(wǎng)格管理,各級各類人員,明確職責,各司其職、各負其責,確保安全管理橫向到邊,縱向到底。

2、對標先進企業(yè),整改存在不足。在安全理念上,要向安全生產(chǎn)管理先進的企業(yè)學習和借鑒,以對標先進、尋找差距,彌補自身不足,形成齊抓共管、人人負責的良好局面。針對排查出現(xiàn)的問題,要落實整改措施,明確責任人員,做到限期整改,消除隱患。

3、加強學習教育,增強安全意識。要定期組織員工學習安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、相關(guān)事故案例等安全知識,開展安全月、安全崗、安全標兵等競賽活動,舉辦安全知識競賽、安全培訓班、安全交流研討會,引導廣大員積極參加安全教育活動,通過豐富多彩、形式多樣的安全教育活動,增強廣大員工安全意識,筑起安全生產(chǎn)的牢固大堤。

4、建立應(yīng)急預(yù)案,提高安全技能。應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對突發(fā)性事件時采取的措施。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位特點,針對性地建立應(yīng)急預(yù)案,并加強預(yù)案的學習和演練,可以通過組織崗位安全練兵、應(yīng)急搶險演練等方式,促進崗位員工學習預(yù)案,參加應(yīng)急演練,從而提高自己的安全技能,當崗位發(fā)生應(yīng)急情況時,能夠從容應(yīng)對、忙而不亂。

此外,企業(yè)還要建立健全安全生產(chǎn)管理激勵機制、強化各專業(yè)之間的協(xié)同等工作,確保安全生產(chǎn)管理的正常有序。

總之,安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標,必須用更先進的理念指導安全生產(chǎn)管理,必須全心全意依靠廣大員工,必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,才能確保一方平安,才能推進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

第11篇 地基工程安全生產(chǎn)文明施工管理措施

第一節(jié) 安全目標

安全目標:確保安全標準化工地,無傷亡事故,無火警事故。

第二節(jié) 建立安全保證體系

項目經(jīng)理

各機機長

砼班班長

鋼筋班班長

項目安全員

后勤班組

第三節(jié)安全措施

安全施工是促進工程施工的重要環(huán)節(jié),在施工中經(jīng)常進行安全知識的宣傳教育,提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),從各工序各環(huán)節(jié)開展,并貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進行。進入施工現(xiàn)場的施工人員必須先進行“三級”安全教育,學習各工種安全操作規(guī)程,安全管理組織見上圖。

組織措施

現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)制度,設(shè)置專職安全員負責施工期間的全面安全工作,各工種、各班組設(shè)立兼職安全員負責具體檢查工作。

堅持執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底會議制度、定期召開安全工作會議,開展安全活動,認真執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求,嚴禁違章作業(yè),杜絕各類事故發(fā)生。每天記錄安全日記。

安全用電

(1)所用配電箱采用建設(shè)部規(guī)定的建筑施工統(tǒng)一的配電箱,實行一機一閘一漏電保護裝置。主要電纜沿四周圍墻架設(shè)。主要配電箱均作接地,以防止感應(yīng)電傷人。

(2)照明線路不能與動力線路混用,鉆孔樁機、旋噴樁機使用的拖纜,必須嚴格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。

(3)機械設(shè)備(如樁機、電焊機等)移位、電纜檢修時必須斷電操作,嚴禁帶電操作,并掛上警示牌。移位時,須有專人指揮,專人照看電纜,防止電纜壓壞損傷。

(4)移動電器、修理電器由專業(yè)電工進行,非專業(yè)人員嚴禁操作。

防火措施

(1)樁機、食堂、宿舍及材料倉庫均設(shè)置滅火器。

(2)施工當中,禁止明火、電爐、電熱棒燒開水。

現(xiàn)場施工操作區(qū)域防護措施

(1)鉆機傳動軸與三角皮帶傳動系統(tǒng)設(shè)置封閉式防護罩。

(2)進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,配帶上崗證,上塔操作配帶安全帶,塔上作業(yè),塔下禁止站人。

(3)樁機移位多墊枕木,墊平枕木,墊牢枕木。

(4)泥漿池、排污池四周設(shè)置圍欄,欄桿材料選用腳手架,防護高度應(yīng)有一米左右。泥漿泵架設(shè)在泥漿池中的長枕木上,操作區(qū)搭設(shè)木板等操作臺。并保持干凈,防止操作人員滑入泥漿池中。

(5)砼澆筑結(jié)束后,應(yīng)做到及時回填土。

安全操作

(1)吊放鋼筋籠采用無損鋼絲繩,并用u形環(huán)十字卡牢鋼筋籠的主筋與加強筋部位,以以防止滑扣。

(2)成孔操作應(yīng)特別注意加鉆桿和提鉆,操作時提引器的缺口必須朝下。

(3)施工中任何操作者均不能擅自離開各自的操作崗位。

(4)上班時不得喝酒,打瞌睡。

安全交通

現(xiàn)場車輛出入口,鋪設(shè)鋼板,設(shè)立專人負責指揮車輛進出。特別是運輸施工材料和排污泥漿時,車輛進出較多,要加強管理,以免發(fā)生意外。

夜間施工

現(xiàn)場配設(shè)二臺探照燈和各類照明燈具,燈具高出操作面2.5m,使任何一個操作和人行通道都有足夠的亮度。

第四節(jié) 文明施工目標

文明施工目標:實現(xiàn)標準化管理,創(chuàng)文明標化工地

第五節(jié) 文明施工措施

本工程必須確保文明施工標化工地,這是公司對本工程的基本要求之一。我們將依據(jù)jg59-99《建筑施工安全檢查標準》、gb/t19002iso9002標準借鑒以往工程創(chuàng)標化、優(yōu)勝工地成功經(jīng)驗,針對該工地在院內(nèi)作業(yè),文明施工要求較高的特點,我們將強化文明施工,創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場。精心安排、合理布置、加強管理力度,做到文明施工。使施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境自始至終保持一個干凈、整潔和清靜的環(huán)境。為此在本工程施工中著重做好以下幾方面的工作:

一、場容場貌、生活衛(wèi)生:

1、施工現(xiàn)場封閉施工,并根據(jù)總包布置,編寫質(zhì)量、安全、文明施工宣傳口號、標語。

2、施工現(xiàn)場除部分布置綠化外,其余道路、地面均混凝土硬化,現(xiàn)場設(shè)暢通排水溝,做到無積水、無滴流水和長流水現(xiàn)象。對施工中的泥漿水、清洗水必須經(jīng)過濾后,再排入地下水道。門口挖設(shè)沖洗槽,墊鋼筋網(wǎng)片,運輸車輛出場均要檢查車輪,出場前用高壓水槍沖洗,做到不將砂泥帶出施工場地,排污(廢泥漿外運)用密封槽罐車外運排放,做到不溢流、不污染環(huán)境,外運至指定場所堆置。

3、現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱噴銀粉漆,所有機械設(shè)備按ci手冊噴繪標志,統(tǒng)一編號、標識。另在現(xiàn)場適當位置布置標語、安全警示牌。

4、現(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所,內(nèi)外粉刷,大便槽用磚砌擋板將蹲位隔開,專人打掃,定期除蚊(蠅)消毒,有衛(wèi)生制度。

5、現(xiàn)場材料按場布圖和iso9001貫標文件中的相關(guān)規(guī)定進行分類堆放和標識。

6、現(xiàn)場人員按各自崗位配戴相應(yīng)種類安全帽和胸卡,門衛(wèi)保安著統(tǒng)一制服,儀表舉止得體,嚴格按門衛(wèi)制度執(zhí)勤,閑雜人員、未按要求配帽(卡)人員不得進入施工現(xiàn)場,進出人員必須進行登記。

7、挖出的雜填土和場區(qū)施工遺棄的廢料集中堆置,不定期外運處理;廢泥漿采用車輛密封液灌裝載,根據(jù)每孔需要不定期外運處理。嚴防泥漿外泄。

8、泥漿循環(huán)系統(tǒng)的管理是文明施工的重點,場地管理人員要隨時注意該系統(tǒng)工作是否正常,遇異常情況必須及時處理,以保證施工場區(qū)干凈、整潔、衛(wèi)生。經(jīng)常清洗設(shè)備、車輛,保持良好的場容場貌。

9、為保持施工場地安全及文明施工,孔內(nèi)未灌漿部分的樁孔及時回填處理。

二、管理措施與文明建設(shè):

1、本工程委派專人負責現(xiàn)場文明施工管理,并以分值的形式記錄,到月終在班組承包效益中實現(xiàn)獎罰。

2、施工人員在每日上午上班前對班組文明作業(yè)進行現(xiàn)場施工交底。

3、班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理,文明施工。

4、堅持兩個文明一起抓,建立宣傳教育制度。

5、堅持以人為本,加強人員管理和班組建設(shè)。教育職工遵紀守法,提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè)。

6、積極開展共建文明活動,樹立建筑行業(yè)和企業(yè)形象。

三、消防管理:

1、建立健全消防制度,建立消防領(lǐng)導小組,義務(wù)消防隊,落實專管人員。

2、定期對職工進行消防

教育和消防檢查,對查出的事故隱患要及時徹底整改,對未整改或整改不及時徹底的嚴肅查處。

3、現(xiàn)場動用明火實行分級審批制度,動用前必須先填寫《動火報告》,明確動火時間、動火部位,落實動火措施、監(jiān)護人。

4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂和配電室按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防砂箱。

5、宿舍內(nèi)不得使用電爐、電飯鍋、電水壺、煤油爐和煤氣,對違反規(guī)定的有關(guān)人員進行嚴肅查處。

6、現(xiàn)場地面設(shè)置消防回車道,專線設(shè)置消防水泵。

四、治安綜合治理:

1、建立健全治安綜合治理制度,責任分解到人,建立門衛(wèi)值班制

度,外來人員必須如實登記,嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場。

2、入場人員必須三證齊全,女工須有計劃生育證明,對證件不齊人員嚴禁入場。

第12篇 冬季施工安全生產(chǎn)管理措施

時值隆冬,安全生產(chǎn)中的不安全因素增多,薄弱環(huán)節(jié)也增加,我們必須有足夠的認識,并采取有針對性的措施,避免安全事故的發(fā)生。為進一步加強冬季施工安全,強化冬季安全措施的落實,根據(jù)首鋼京唐鋼鐵公司安全環(huán)境保衛(wèi)部文件的要求,特制定六冶京唐項目部《冬季安全生產(chǎn)管理措施》,各項目部要結(jié)合《冬季防火安全要點》組織施工單位制定冬季防火安全措施,于10月20日前組織對本作業(yè)部所屬施工單位的施工,生活辦公區(qū)域冬季安全施工,冬季防火進行一次全面檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改。隱患和整改情況于10月28號前報項目部安全環(huán)境部。

1. 要注意防煤氣中毒。冬季天氣寒冷,在取暖時應(yīng)遵守防火管理規(guī)定,絕不能用明火爐取暖,人走爐滅,同時還要注意防煤氣中毒。

2. 要注意防滑。生產(chǎn)崗位上的腳手架各種樓梯和踏步處遇到雨水或積雪易結(jié)冰,職工上下梯子或步踏時容易滑到摔傷,因此,應(yīng)注意及時清掃腳手架或步踏處的雨水或積雪,不讓腳手架或步踏結(jié)冰。同時還要在梯子上綁上草繩、在步踏處鋪上草袋,把防滑措施落到實處。

3. 要注意防火。冬季風干物燥,易發(fā)生火災(zāi),動火作業(yè)時一定要注意周圍的環(huán)境,確認安全,切實做好防火工作,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

4. 要注意防凍。當氣溫在攝氏零度以下時,就要做好設(shè)備的防凍,如給裸露在室外的水管、閘門等設(shè)備纏上草袋或草繩,防止設(shè)備凍壞影響生產(chǎn),另外還要防止崗位職工凍傷。

5. 要注意防霧。冬季易出現(xiàn)大霧天氣,而且持續(xù)時間也較長,這就給施工區(qū)內(nèi)交通安全帶來威脅,運輸車輛要注意減速行駛,確保交通運輸萬無一失。

6. 要注意防墜。冬季雨雪過后往往天氣放晴,化雪后建筑物會結(jié)成冰墜。因此要注意及時清理,防止冰墜掉下傷害過往的行人。

7. 要注意防黑暗。冬季晝短夜長,照明設(shè)備使用時間長,要注意對職工上下班的道路、作業(yè)區(qū)的照明設(shè)施及時檢查維修,確保照明設(shè)施完好無損,防止因照明不好而發(fā)生安全事故。

8. 要注意防觸電。生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁使用電褥子、電爐等電熱設(shè)備取暖、做飯。嚴禁亂拉電線,接裝電源插頭等,室內(nèi)照明燈具不超過100w/只。

9. 要注意防爆。冬季使用的取暖鍋爐,在使用前必須先辦理相關(guān)手續(xù),并按標準逐項進行檢查,符合條件后方可使用。

10. 要注意辦證。施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)必須按首鋼京唐安全環(huán)境保衛(wèi)部的《冬季防火安全及安全施工要點》第5款的要求:“施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場的情況和消防措施落實情況開具動火證后方可動用明火”。

除上述應(yīng)注意的內(nèi)容外,各單位各作業(yè)部要時時處處事事提高安全生產(chǎn)意識,克服麻痹大意的思想,采取各種行之有效的措施,消除冬季給安全生產(chǎn)帶來的各種不利因素,實現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)無事故的目標。

中國六冶京唐鋼鐵工程項目部