第1篇 工程項目安全管理技術(shù)措施

1.內(nèi)容

①施工現(xiàn)場和立體交叉作業(yè)工作面的安全措施;

②安全用電措施;

③施工期間防火和消防措施;

④安全施工的有關(guān)組織措施。

2.職責(zé)

由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))專職安全員對整個工程項目的安全進行監(jiān)督管理。

3.安全管理措施

1)提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

2)安全生產(chǎn)教育與思想意識教育相結(jié)合,旨在改變施工作業(yè)者的安全意識。

3)實行'三工制',加強工前教育、工中檢查、工后講評,進行嚴(yán)格、及時監(jiān)控。

4)根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化,及時進行相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識和安全操作知識教育。

5)堅持安全教育經(jīng)?；?保證教育培訓(xùn)時間和效果。

6)安全教育和培訓(xùn)與經(jīng)濟收入掛鉤。

4.建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。

1)建立安全員崗位責(zé)任制,設(shè)立專職安全員,同時在活動在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設(shè)立兼職安全員。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全過程的每個方位,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

2)建立聯(lián)保互保安全責(zé)任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護,實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制。

第2篇 裝飾工程項目安全文明管理措施

1、必須堅持預(yù)防為主與綜合管理的原則,搞好安全生產(chǎn)管理,防患于未然。

2、以我為主的原則,對現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強調(diào)從我做起,自我控制,努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素,確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

3、加強安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施消除隱患,預(yù)防事故發(fā)生。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格勞動紀(jì)律,遵守操作與安全規(guī)程,施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定,優(yōu)化施工現(xiàn)場的容貌。

第3篇 淺談建筑工程項目安全管理措施

在建筑工程項目中安全工作為頭等大事。要確保建筑工程項目人員在施工過程的人身安全和建設(shè)工程項目相關(guān)管理工作,必須要用理念科學(xué)扎實地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。

建筑工程;項目安全;施工安全;安全管理

一、建筑工程項目勘察設(shè)計階段安全管理

在建筑工程項目勘察設(shè)計階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽定合同,這樣起到在建設(shè)工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程項目進度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測量和水文資料,并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計,以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

二、建筑工程項目準(zhǔn)備階段安全管理

建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時,由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與,其中在承攬項目的技術(shù)和安全要求上具體載明;在建設(shè)工程項目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項目相關(guān)安全措施所需費用以專項費用來計提,不要列入建設(shè)工程項競價來算;建設(shè)工程項目招標(biāo)規(guī)范中,承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家來參與安全方面的評標(biāo)工作。制定合理工期,建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請施工許可證之前,應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案,工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項目的安全風(fēng)險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。

建筑工程項目單位在備一切相關(guān)建設(shè)工程項目材料中,不得購買或者強行要求建設(shè)施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護用品及機械設(shè)備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn),并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置,同時提供檢測合格證明及下列資料:產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置的說明。在建設(shè)工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設(shè)工程項目的性能,保質(zhì),安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測,評測,驗收管理。在建設(shè)工程項目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學(xué)地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單位,由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用,如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料,材料管理人員必須立即查核,必須保證建設(shè)工程項目安全用料方案標(biāo)準(zhǔn)來對材料使用,強化材料安全的嚴(yán)格性。公司材料采購實施招投標(biāo),建設(shè)工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購,來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購,采購時采用“安全評測,總量訂貨,分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間,保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程項目實施階段安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍,具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設(shè)工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門,配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師,并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃,對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設(shè)施驗收,糾正和制止違章指揮、違章作業(yè),驗證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理,分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案:土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程;垂直運輸機械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。同時,進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應(yīng)的安全防護措施。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后,持證上崗。

四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理

在建筑工程項目竣工后,施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料,做好建設(shè)工程項目竣工施工安全評價,向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設(shè)工程項目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項目的客觀檢測資料文件記錄,是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù),同進也是建筑工程監(jiān)督機構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否,體現(xiàn)了建設(shè)工程項相關(guān)單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項目全程安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容:臺賬、報表、原始記錄等,并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理,確定種類、格式;確定安全部門或相關(guān)人員,收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料,進行標(biāo)識、編目和立卷,并裝訂成冊;安全記錄的貯存和保管,要有專人負責(zé),貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。

五、總結(jié)

建筑程項目安全管理,要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能,保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項目勘察設(shè)計安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位,建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關(guān)工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作,這正是建筑工程項安全管理意義所在。

第4篇 5a辦公樓工程項目安全施工管理措施

5a辦公樓工程項目安全施工管理

安全文明施工管理主要分八項內(nèi)容:現(xiàn)場管理、安全防護、臨時用電、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章(文明施工及環(huán)保措施)中講述。本章著重講述安全施工管理。

第一節(jié)原則與依據(jù)

以'以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康'的職業(yè)安全健康方針指導(dǎo)下,根據(jù)北京市對施工現(xiàn)場管理的'有關(guān)要求、規(guī)定及強性性標(biāo)準(zhǔn)'和我公司企業(yè)內(nèi)部《安全文明管理手冊》,結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況,制定本工程安全文明施工管理措施。其中環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內(nèi)容。

第二節(jié)管理目標(biāo)

2.1.全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3%。

2.2.確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無'三違'、無安全隱患。

2.3.創(chuàng)'北京市文明安全樣板工地'。

第三節(jié)安全文明施工部署

確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制,向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,制定本工程安全文明施工管理體系。

3.1.安全與文明施工的管理組織機構(gòu)。

3.2.各組織人員分工:

1、項目經(jīng)理:對施工現(xiàn)場的安全全面負責(zé),保證安全生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場經(jīng)理:執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度,主抓分包、安全生產(chǎn),指導(dǎo)各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責(zé)任,辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導(dǎo)各分包單位按照有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定,負責(zé)做好各項安全記錄,并對安全文明施工的資料整理、歸檔。

3、項目總工程師:制定各項安全技術(shù)實施方案和預(yù)案,審批和實施對各分包單位進行安全交底,制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。

4、項目書記,開展有關(guān)與安全活動和安全教育,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

5、項目安全員:負責(zé)對分包安全技術(shù)方案的落實,糾正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查,并開展各項安全生產(chǎn)活動,消防演習(xí)等。

6、商務(wù)經(jīng)理:負責(zé)與各分包及施工隊簽定合同時,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、機電經(jīng)理:負責(zé)配合做好機電使用與安裝的各項安全技術(shù)措施與方案,并檢查和監(jiān)督。

8、各部室做好安全方面的各項配合。

3.3 安全管理的思路

施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是:方案→交底→檢查→方案,循序漸進,即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術(shù)措施,同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實施過程中及時進行檢查,以確保方案、交底得到有效落實,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,復(fù)查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題,進行分析總結(jié),驗證方案和交底的可操作性,以便持續(xù)改進。

施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖:

3.4.安全管理的一般要求

項目實施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進行協(xié)調(diào),由項目安全部統(tǒng)一部署,對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:

1.凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、安全認(rèn)可證、法人委托書等有關(guān)資料,施工人員花名冊,并在項目安全部留存復(fù)印件以備查驗。

2.凡參與本工程建設(shè)的所有單位(個人)必須與本項目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3.使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品,并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告,必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測,留有檢測記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存(材料設(shè)備部)。

4.施工的所有人員必須是經(jīng)過'三級教育',考試并合格,項目安全部根據(jù)施工特點和具體情況,對施工人員進行日常安全教育,包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育,節(jié)假日教育,應(yīng)急教育等。資料留存。

5.所有特殊工種人員必須持有北京市經(jīng)濟委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟委員會核發(fā)的帶有'ic 卡全國通用的特殊工種操作證'(如:架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工),還要根據(jù)工種特點進行專門安全教育,考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。

6.凡進入施工現(xiàn)場的所有人員,必須戴好安全帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動用明火必須辦理動火證,并派看火人備消防器材。

7..各分包在自已負責(zé)施工范圍內(nèi),需設(shè)置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提醒施工人員,牌子大小嚴(yán)格按項目ci 統(tǒng)一規(guī)定。

8.現(xiàn)場所有安全防護設(shè)施、設(shè)備,在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。

第5篇 工程項目安全管理計劃措施

工程項目安全管理計劃

1、項目部根據(jù)工程規(guī)模撥出安全技術(shù)措施費,并按計劃表進行重點落實,做到?？顚Ｓ?保證安全設(shè)施的及時投入。

2、落實好項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“誰主管,誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,體現(xiàn)群防群治制度。

3、加強對工人的管理和教育,對進場的職工進行安全知識教育,經(jīng)公司施工安全部統(tǒng)一命題的安全知識考題,合格后方可上崗作業(yè)。

4、開展多種形式定期和不定期的安全檢查,持之有效的對各項安全設(shè)施的使用性能進行檢查,使之能處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

5、抓好班組安全活動,督促班組長做好班前對重點操作部位和危險場所的教育交底,對施工機具和起重設(shè)備進行班前的檢查,并要求開展班組講評活動,對安全工作進行總結(jié),及時解決職工的不安全思想動態(tài)。

第6篇 工程項目安全管理措施怎么寫

安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。

施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標(biāo)。

以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。

控制是對某種具體的因素的約束與限制。

是管理范圍內(nèi)的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。

根據(jù)施工生產(chǎn)的特點,安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實安全責(zé)任、實施貢任管理 施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。

因此,必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。

承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。

抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況,及時報償。

1)項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。

2)各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。

3. )全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。

各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負責(zé)。

(3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核;

取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。

施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

(4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。

接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。

(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

二、安全教育與訓(xùn)練 進行安全教育與訓(xùn)練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識,有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。

安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。

因此,進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。

組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實效。

(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)

1)具有合法的勞動手續(xù)。

臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

3. )沒有感官缺陷,感性良好。

有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

4)具有適于不同層次操作所必須的文化。

5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。

經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。

(2)安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。

安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。

進行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識,而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。

安全知識教育。

使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。

安全技能訓(xùn)練。

使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。

安全意識教育。

在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定

1)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。

對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識,生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。

強調(diào)操作的非獨立性。

對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的,應(yīng)及時解除勞動合同,廢止勞動資格。

2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。

一般每10天組織一次較合適。

3. )結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,千什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。

以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓(xùn)練階段。

4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容。

可結(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育。

5)受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人失誤。

6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

(4)加強教育管理,增強安全教育效果

1)教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。

2)反復(fù)實踐。

養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。

3. )使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。

第7篇 工程項目安全措施經(jīng)費管理辦法

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》的文件精神,加強項目安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(財政部令第33號)、財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法〉的通知》(財企〔2006〕478號)、鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法〉有關(guān)問題的通知》(鐵建設(shè)〔2007〕139號)等法律法規(guī),及結(jié)合本項目實際特制定本規(guī)定。

第二條 安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用,在成本費用中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的專項費用。

第三條 安全生產(chǎn)費用的管理原則是:計劃管理,規(guī)范使用,據(jù)實列賬, 杜絕截留。

第四條 安全生產(chǎn)投入應(yīng)依法管理,安全第一責(zé)任人對安全生產(chǎn)投入保證和效果負第一責(zé)任。

第五條 本辦法適用于***項目工程的施工安全措施費用管理。

第二章 各部門職責(zé)

第六條 安全環(huán)保部職責(zé)

1、負責(zé)規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用和管理,督促相關(guān)部門明確安全生產(chǎn)費用的使用情況。

2、負責(zé)安全生產(chǎn)費用的過程監(jiān)督、檢查以及按計劃在規(guī)定范圍內(nèi)使用情況的審核,并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設(shè)備等相關(guān)費用的投入,杜絕截留。

3、協(xié)助本單位財務(wù)部完成安全生產(chǎn)費用的會計核算和費用使用情況的上報。

4、負責(zé)編制本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全投入計劃,交本單位的施預(yù)部門計算費用。

5、會同財會部門匯總本單位安全投入計劃,并下達。

第七條 財會部職責(zé)

1、負責(zé)正確核算、歸集安全生產(chǎn)費用的投入使用情況;

2、配合安監(jiān)部門規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理,按計劃在規(guī)定的范圍內(nèi)使用,并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設(shè)備等相關(guān)費用的投入;

3、負責(zé)做好安全生產(chǎn)費用專項臺賬管理,并按要求上報費用使用情況。

4、審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃,做好資金的投入落實工作,確保安全投入迅速及時。

第八條 工程部職責(zé)

1、在編制施工組織設(shè)計及方案時,負責(zé)編制安全防護措施及方案。

2、根據(jù)審批的施組及方案,負責(zé)分劈出用于安全防護的工程量,交單位的施預(yù)部門分別計算費用。

3、認(rèn)真落實方案中安全防護措施及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

第九條 計合部職責(zé)

1、在簽訂設(shè)備租賃、勞務(wù)分包合同,應(yīng)單獨明確投入的安全生產(chǎn)費用情況,并在施工過程中監(jiān)督落實。

2、根據(jù)相關(guān)部門上報的安全措施費用計劃,編制預(yù)算報告。

3、在辦理相關(guān)計量支付時,應(yīng)單獨對安全生產(chǎn)費用投入情況進行計量。

第十條 機電部職責(zé)

1、根據(jù)施工組織方案及設(shè)備安全管理要求,按季、年度編制安全投入計劃,進入單位生產(chǎn)計劃。

2、在簽訂設(shè)備租賃、電力安裝等合同時,應(yīng)單獨明確投入的安全生產(chǎn)措施及費用情況,并在施工過程中監(jiān)督落實。

3、認(rèn)真落實與檢查設(shè)備、設(shè)施安全投入情況。

4、積極配合相關(guān)部門,作好設(shè)備安全及用電安全措施費用的統(tǒng)計工作。

第十一條 物資部職責(zé)

1、負責(zé)根據(jù)物資設(shè)備的性質(zhì)和用途,明確屬于安全生產(chǎn)費用范圍內(nèi)使用的物資。

2、根據(jù)施工方案,在提出材料計劃的同時,明確用于安全投入的材料,交單位的施預(yù)部門計算費用。

3、根據(jù)本單位安全管理要求,會同相關(guān)部門提出用于安全防護等方面使用的材料計劃,交單位的施預(yù)部門計算費用。

4、在租賃及購買材料時,應(yīng)認(rèn)真按公司物資管理要求,租賃及購買符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)要求的防護用品及材料進場。

第三章 安全生產(chǎn)費用的使用標(biāo)準(zhǔn)和范圍

第十二條 根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,項目安全生產(chǎn)費用的使用標(biāo)準(zhǔn)為工程總造價的1.5%;

安全生產(chǎn)費用的使用總額不得低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 根據(jù)鐵道部《關(guān)于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法〉有關(guān)問題的通知》(鐵建設(shè)〔2007〕139號)文件規(guī)定,鐵路建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)費用的使用范圍主要包括:

(一)完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出

1、“四口”(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)、“五臨邊”(未安裝欄桿的平臺臨邊、無外架防護的層面臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊、上下斜道臨邊)等防護、防滑設(shè)施;

2、施工場地安全圍擋設(shè)施;

3、施工供配電及用電安全防護設(shè)施(漏電保護、接地保護、觸電保護等裝置,變壓器(安全電壓)、配電盤周邊防護設(shè)施,電器防爆設(shè)施,防水電纜及備用電源等);

4、各類機電設(shè)備安全裝置;

5、隧道瓦斯檢測設(shè)備;

6、地質(zhì)監(jiān)控設(shè)施;

7、防風(fēng)、防腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險氣體等設(shè)備設(shè)施及備品;

8、起重機械、提升設(shè)備上的各種保護及保險裝置;

9、鍋爐、壓力器、壓縮機的保險和信號裝置;

10、防治邊幫滑坡設(shè)備;

11、作業(yè)中防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚、護欄等;

12、起重、爆破作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線進行施工、運輸作業(yè)所增設(shè)的防護、隔離、欄擋等設(shè)施;

13、各種安全警示、警告標(biāo)志;

14、航道臨時防護及航標(biāo)設(shè)置等;

15、安全防護通訊設(shè)備;

16、其他安全防護設(shè)備、設(shè)施。

(二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

1、應(yīng)急照明、通風(fēng)、抽水設(shè)備及鍬鎬鏟、千斤頂?shù)?

2、防洪、防坍塌、防山體落石、防自然災(zāi)害等物資設(shè)備;

3、急救藥箱及器材;

4、應(yīng)急救援設(shè)備、器械(包括救援車等);

5、救生衣、圈、船等;

6、各種消防設(shè)備和器材;

7、各種現(xiàn)場工作人員的安全防護用品支出;

8、其他救援器材、設(shè)備。

(三)安全生產(chǎn)檢查與評價支出

1、特種機械設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施等檢查檢測費;

2、聘請專家參與安全檢查和評價費用;

3、各級安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)與評價費。

(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出

1、超前地質(zhì)預(yù)報、重大危險源監(jiān)控費用;

2、水上及高空作業(yè)評估、整改;

3、危險源辨識與評估(高路塹堅石開挖、瓦斯隧道、既有線隧道評估等);

4、重大事故隱患評估;

5、應(yīng)急預(yù)案措施投入;

6、自然災(zāi)害預(yù)警費用;

7、爆炸物運輸、儲存、使用時安全監(jiān)控、防護費用及安全檢查與評估費用;

8、施工便橋安全檢測、評估費用;

9、其他重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

(五)安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出

1、購置編印安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料等;

2、舉辦安全生產(chǎn)展覽和知識競賽活動,設(shè)立陳列室、教育室等;

3、召開安全生產(chǎn)專題會議;

4、專職安檢人員、生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn);

5、全員安全及特種(專項)作業(yè)安全技能培訓(xùn);

6、安全應(yīng)急救援及預(yù)案演練;

7、各種安全生產(chǎn)宣傳支出;

8、其他安全教育培訓(xùn)費用。

(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出

1、安全生產(chǎn)從業(yè)人員工資性費用;

2、特種作業(yè)人員(從事高空、井下、塵毒作業(yè)的人員及炊管人員等)體檢費用;

3、辦理安全施工許可證;

4、辦公、生活區(qū)的防腐、防毒、防四害、防觸電、防煤氣、防火患等支出;

5、與安全員有關(guān)的費用支出;

6、其他。

但以下費用不屬于安全生產(chǎn)費用的使用范圍:

⒈企業(yè)為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險的保險費用;

⒉企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用。

第四章 安全生產(chǎn)投入計劃編制與實施

第十四條 安全生產(chǎn)投入計劃工作以項目部為基礎(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)自編制。計劃應(yīng)包括項目內(nèi)容、實施方案、預(yù)算、責(zé)任人、完成期限等,履行編制、審批、批準(zhǔn)手續(xù)等。

第十五條 年度安全生產(chǎn)投入計劃應(yīng)根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)計劃,并結(jié)合安全投入的特點,由各單位第一管理者組織編制年度計劃,上報公司審查批準(zhǔn),由公司下達各單位的年度安全生產(chǎn)費用計劃。每半年各單位根據(jù)安全投入計劃實施情況,需調(diào)整安全投入計劃的,上報公司批準(zhǔn)。

第十六條 根據(jù)年度安全計劃編制季(月)度安全生產(chǎn)投入計劃,由各單位第一管理者審批并組織實施。

第十七條 單項安全生產(chǎn)投入計劃是根據(jù)安全生產(chǎn)需要增加的項目,由各安全環(huán)保部編制單項安全實施計劃,上報公司安質(zhì)部門,通過相關(guān)部門會簽和領(lǐng)導(dǎo)審核、審批下達實施。

第十八條 工程部負責(zé)編制與施工方案相配套的施工安全技術(shù)措施、安全設(shè)施技術(shù)改造、重大危險源監(jiān)控量測方案等與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全投入計劃,計劃內(nèi)容應(yīng)包括:措施、費用組成、實施要求等,由安全、機電、物資等相關(guān)部門會簽,交由預(yù)算部門編制預(yù)算。

第十九條 安全部門負責(zé)編制安全宣傳教育、培訓(xùn);重大安全活動、安全生產(chǎn)會議;勞動防護用品;安全警示裝置、安全標(biāo)識;安全檢查考核、評價;事故救援和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)獎勵與處罰;專職安全管理人員工資性支出、差旅費辦公費等方面以及與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的其他安全投入計劃,計劃內(nèi)容應(yīng)包括:費用組成、實施要求等,屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計劃由工程部、機物部門會簽,需編制預(yù)算的由計合部進行預(yù)算編制。

第二十條 機電部門負責(zé)編制與安全設(shè)備、裝置、器材、儀器等有關(guān)的安全投入計劃,包括費用組成、實施要求,交由安全環(huán)保部匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計劃應(yīng)制定相關(guān)措施,由安全部門、工程部會簽,由計合部進行預(yù)算編制。

第二十一條 物資部門負責(zé)編制與安全投入相關(guān)的材料、機具及安全用具用品等方面有關(guān)的安全投入計劃,包括費用組成、實施要求,交由安全管理部門匯總。屬于與安全技術(shù)措施相關(guān)的計劃應(yīng)制定相關(guān)措施,由安全部門、工程部會簽,由計合部進行預(yù)算編制。

第二十二條 計合部對相關(guān)部門提出的計劃進行預(yù)算編制后,由安全管理部門匯總,會同財會部門下達年度、季(月)度計劃。

第二十三條 安全投入項目實施完成后,由安全投入項目負責(zé)實施管理的部門及時將書面憑證報送財務(wù)建帳。財務(wù)部負責(zé)安全生產(chǎn)投入的財務(wù)收支管理。

第二十條四 負有安全投入管理職責(zé)的部門要按照工作職責(zé)對所下達的安全投入項目進行認(rèn)真管理,確保安全投入項目的有效實施。

第二十五條 各部門要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)費用計劃的有效實施,如發(fā)生變化時,應(yīng)及時調(diào)整計劃,優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。

第二十六條 簽訂勞務(wù)分包合同時,要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求,在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。各部門要采取有效措施,檢查監(jiān)督,使勞務(wù)分包單位安全投入有效落實。

第二十七條 安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,項目第一管理者要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)投入計劃,優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入并設(shè)專門的帳戶或科目,不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營的其它需要,縮減安全生產(chǎn)投入或?qū)⑵渑灿谩?/p>

第五章 安全生產(chǎn)費用的核算

第二十八條 為真實、準(zhǔn)確、及時地核算安全生產(chǎn)費用的收支情況,安全生產(chǎn)費用收入通過“工程結(jié)算”核算,支出通過“工程施工”或“管理費用”歸集。各單位應(yīng)在“工程施工-合同成本-間接費”中核算。財務(wù)部必須正確使用會計科目,準(zhǔn)確核算、歸集安全生產(chǎn)發(fā)生的相關(guān)費用。

第二十九條 安全生產(chǎn)費用的列賬應(yīng)附有安全管理部門和施、預(yù)管理部門提供的合法、合規(guī)的憑據(jù)。

第三十條 財務(wù)部負責(zé)安全投入統(tǒng)計、上報工作。定期與本單位的安全生產(chǎn)費用帳戶核對,確保安全資金的使用。

1、按財務(wù)管理要求,由財務(wù)逐級上報實施管理。

2、為了及時掌握安全投入項目各時段計劃及實施情況,掌握年、季、月各時段發(fā)生的安全投入項目費用情況,應(yīng)建立相應(yīng)的臺賬。

3、預(yù)算、工程、機電、物資、工會等部門按各自分工協(xié)助財務(wù)部進行安全投入統(tǒng)計工作。

第三十一條 安全費用應(yīng)及時、準(zhǔn)確提取,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用,當(dāng)年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

第三十二條 各單位在日常賬務(wù)處理時應(yīng)結(jié)合本辦法第三章第十條安全生產(chǎn)費用的使用范圍,在憑證摘要中具體列示安全生產(chǎn)費用的使用項目。

第三十三條 安全生產(chǎn)費用的歸集

結(jié)合安全生產(chǎn)費用使用范圍,建立安全生產(chǎn)費用專項臺賬(見附件),逐月逐筆反映“工程結(jié)算”、“工程施工”、“管理費用”科目中安全生產(chǎn)費用的計列情況。逐級按季度上報安全生產(chǎn)費用的使用情況。

第六章 安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督與考核

第三十四條 按規(guī)定及時、足額使用安全生產(chǎn)費用。在年度財務(wù)會計報告中,應(yīng)披露安全生產(chǎn)費用的收入和使用情況。

第三十五條 財務(wù)部、安全部門負責(zé)對安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查,并對計劃執(zhí)行情況的審核。

第三十六條 根據(jù)本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點,嚴(yán)格安全生產(chǎn)投入計劃的實施管理,對安全投入項目的實施和安全生產(chǎn)投入情況進行經(jīng)常性檢查,督促有效落實。

第三十七條 定期召開安全生產(chǎn)專題會議,研究解決安全生產(chǎn)投入工作方面的問題,通報安全投入計劃與實施情況。

第三十八條 安全生產(chǎn)投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全生產(chǎn)的資源保證,必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)投入規(guī)定。

第七章 附 則

第三十九條 本辦法由公司財務(wù)會計部、安全環(huán)保部負責(zé)解釋。

第四十條 本辦法從2023年5月1日起執(zhí)行。

第8篇 工程項目安全生產(chǎn)管理措施

(一)安全管理方針:

安全管理方針是'安全第一,預(yù)防為主'。

(二)安全組織保證體系

以項目經(jīng)理為首,由項目副經(jīng)理、安全負責(zé)人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系

安全組織保證體系

(三)安全管理制度

1、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;

2、班前檢查制:責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查;

3、大中型機械設(shè)備實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用;

4、周一安全活動制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;

6、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;

7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制;

8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;

9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證操作。

(四)安全管理工作

1、項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;

2、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司,認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可;

3、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用;

4、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準(zhǔn),變動后要有相應(yīng)有效的防護措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管;

5、對安全生產(chǎn)投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。

6、分析安全難點,確定安全管理難點

在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點集中在:

(1)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

(2)腳手架工程安全措施等;

(3)各種電動工具施工用電的安全等;

(4)塔機安全措施等

(5)現(xiàn)場消防等工作。

(五)制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)。

制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn),如:使用防護標(biāo)準(zhǔn);施工臨時用電安全防護標(biāo)準(zhǔn);各類施工機械和設(shè)備的安全防護標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。

1、加強防火消防管理,切實加強火源管理,易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具,器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置,指定專人負責(zé)清理定期檢查。

2、全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。

3、水平安全網(wǎng)設(shè)置

從二層樓面起,在整體提升腳手架設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。要求網(wǎng)繩不破損生根要牢固,繃緊。網(wǎng)桿支桿采用腳手鋼管,網(wǎng)寬不小于3m。

4、轉(zhuǎn)料臺設(shè)置

在結(jié)構(gòu)施工過程中和結(jié)構(gòu)完成后有些大規(guī)格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運往室內(nèi)或轉(zhuǎn)入上層,應(yīng)而設(shè)置轉(zhuǎn)料臺。轉(zhuǎn)料臺采用鋼管斜撐式搭設(shè),兩側(cè)設(shè)安全護攔,高900-1000mm。

5、洞口井安全防護

所有洞口井口必須設(shè)安全標(biāo)志,夜間設(shè)警示燈,洞口處設(shè)900~1200高護欄。

6、安全通道

在施工現(xiàn)場內(nèi)人員經(jīng)過較多的道路搭設(shè)安全通道。

第9篇 工程項目安全施工管理措施

工程項目安全施工管理

中國葛洲壩集團公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機關(guān)改革以來,堅持從三峽工程的實際出發(fā),深化改革,強化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峽特色的項目管理路子,取得了一定成績。

1、堅持“三個有利于”,不斷深化施工管理體制改革

三峽工程承包施工管理體制經(jīng)歷了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化過程。二期工程管理模式較之一期工程管理模式權(quán)責(zé)范圍有所擴大,這無疑有利于三峽建設(shè)承包公司按照項目管理的原則發(fā)揮項目管理職能。一期工程結(jié)束后,由于受企業(yè)歷史和現(xiàn)實的諸多方面因素制約,公司上下普遍存在管理層次多、機構(gòu)臃腫及計劃經(jīng)濟“大鍋飯”影響等問題。而隱藏在這些問題背后的深層次問題是:部分干部和職工市場觀念淡薄,等靠要意識仍然比較濃厚;更為嚴(yán)重的是,施工生產(chǎn)單位成本責(zé)任未落實,企業(yè)潛虧掛帳數(shù)額大,負債累累。

為此,根據(jù)二期工程高強度、高質(zhì)量、高效率混凝土施工的要求。明確提出了建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點、以提高經(jīng)濟效益為目的”的管理體制及其運行機制的改革總體思路,提出了“有利于工程施工,有利于隊伍建設(shè)。有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益”的項目管理指導(dǎo)思想和根本任務(wù),并于1998年6~7月醞釀實施了二期工程施工管理體制改革方案。首先從機關(guān)改革著手,其具體做法是:

1.1更新觀念,轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ),改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟體制、實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的要求,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機制。從機構(gòu)上,撤消工管部、財務(wù)部、勞人部、調(diào)度部,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部,打破了計劃經(jīng)濟體制下慣常的機構(gòu)框架。市場合同部集合同管理、計劃管理、人財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體。有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端;以施工管理部取代調(diào)度部,賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能.有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制,解決現(xiàn)場施工調(diào)度長期存在的重進度、輕管理,重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益;專設(shè)工程技術(shù)部,以適應(yīng)二期工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明,新的機構(gòu)設(shè)置和職能界定,與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致,新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換,并顯示出強大的生機與活力。

1.2壓縮機關(guān),精干主體

指揮部機關(guān)將原來機關(guān)九部室縮編為六部室。剝離服務(wù)機構(gòu)及轉(zhuǎn)崗人員近500人,減幅達56%。機關(guān)改革完成后,我們又將機構(gòu)改革推向二級單位,各二級單位根據(jù)自身承擔(dān)任務(wù)情況聞風(fēng)而動,積極實施機構(gòu)改革,壓縮非生產(chǎn)性人員,消退富余人員和可用可不用的民技工,在保證施工必需的前提,使用工總?cè)藬?shù)大幅度減少。1998年底的統(tǒng)計數(shù)字表明,指揮部及所屬各施工單價下半年用工總?cè)藬?shù)為11992人,其中民技工為1150人,分別比上年間期減少23.5%和40.7%,比上半年減少14.36%和 6.7%;兩級機關(guān)管理層和生產(chǎn)作業(yè)層人員養(yǎng)閑人、吃空額的情況也不同程度得到清理整頓;人工費和機關(guān)人員管理費明顯降低。以公司機關(guān)為例,全年共支出管理費2899.37萬元,其中下半年僅支出836.91萬元,比上半年減少40.5%。通過改革凋整,精干了項目管理主體,促進了工作效率和勞動效率的提高。并在一定程度上緩解了資金緊張矛盾和成本壓力,為項目管理和工程施工的順利進行創(chuàng)造了有利條件。

1.3推行項目管理責(zé)任制。實施“扁平式”管理

三峽工程規(guī)模大、分項工程或單項工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。為此,成立了二期廠壩項目部以及公共項目部、右岸項目部、cⅲ2標(biāo)項目部、90項目部和79項目部等6個項目部。廠壩項目部與三峽建設(shè)承包公司“一套班子、兩塊牌子”。全面負責(zé)廠壩二期工程承包施工及對其它項目施工實行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。公共項目部、右岸項目部和90項目部由建設(shè)承包公司機關(guān)和參與施工單位的有關(guān)管理與生產(chǎn)人員聯(lián)合組成,分別負責(zé)古樹嶺人工骨料生產(chǎn)、茅坪溪防護大壩填筑及右岸地下電站進水口開挖、90拌和系統(tǒng)及5#頂帶機、供料線的運行管理,實行建設(shè)承包公司與參與施工生產(chǎn)單位兩級管理和施工生產(chǎn)單位級成本核算。cⅲ2標(biāo)項自部由主承包施工單位清江施工局三峽建設(shè)承包公司獨家組成.代表集團公司三峽建設(shè)承包公司獨立履行合同。實行該公司一級管理、一級成本核算。79項目部內(nèi)三峽建設(shè)承包公司機關(guān)有關(guān)管理人員和原一、二公司所轄79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機及其供料線上的管理與生產(chǎn)人員組合而成。代表建設(shè)公司負責(zé)79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機及其供料線的運行和生產(chǎn)經(jīng)營管理。獨立承擔(dān)項目進度、質(zhì)量、安全和盈虧責(zé)任。實行建設(shè)承包公一級管理、一級成本核算。

第10篇 如何加強工程項目安全管理措施

如何加強工程項目的安全管理

當(dāng)前,施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為,要加強項目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個方面:

1.建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,誰負責(zé)”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立項目安全管理目標(biāo),并將目標(biāo)分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。

實行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2.針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)規(guī)定,應(yīng)對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設(shè)計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結(jié)構(gòu)設(shè)計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設(shè)計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計;(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[2003]82號)要求,項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計,根據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計方案。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求,施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

3.項目專職安全員要認(rèn)真履行其崗位職責(zé)

項目專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。其崗位職責(zé)包括:①認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。②認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書而安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤對事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。

4.加強班組人員的安全教育

安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn),思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之,對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。

5.做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施?？傊?安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細致、切合現(xiàn)場實際,做到有的放矢。

6.認(rèn)真落實安全檢查制度

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。

總之,安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo),加大監(jiān)管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績,從而使安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

第11篇 工程項目安全管理措施7

工程項目安全管理措施

為了搞好施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),我公司在進場前對所有現(xiàn)場施工人員進行安全及文明生產(chǎn)教育,使每位員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,樹立安全第一的思想,共同完成施工任務(wù)。具體做法如下:

1)堅決貫徹和服從業(yè)主、監(jiān)理及總包關(guān)于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,積極配合總包創(chuàng)建安全文明工地。

2)對各類施工人員進行安全訓(xùn)練。工地安全工作由工地安全員專職負責(zé)。

3)進場施工人員須戴安全帽,高空作業(yè)須系安全帶。

4)在需要的工地現(xiàn)場設(shè)安全扶手、圍欄等安全措施。

5)吊裝物品時須有專人負責(zé)。

6)保持場地整潔,每天施工結(jié)束前,施工人員須進行現(xiàn)場清潔,并由監(jiān)督人員向工地總指揮匯報。

7)高層石材幕墻安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時,結(jié)構(gòu)施工層下方應(yīng)架設(shè)防護網(wǎng),在離地面3m高處,應(yīng)搭設(shè)挑出6m的水平安全網(wǎng)。

8)定期進行安全檢查。

9)施工作業(yè)須小心操作,防止工具、掛板等從高空墜落。

10)對施工機械和電動工具經(jīng)常性進行檢查和維修。

11)搞好消防工作,加強對火源、電源的管理。

12)嚴(yán)格執(zhí)行《勞動安全生產(chǎn)條例》及國家有關(guān)規(guī)定,防止發(fā)生意外事故。

13)嚴(yán)格執(zhí)行我公司《安全管理手冊》,按月對安全管理情況進行總結(jié)備案和監(jiān)督。

14)對現(xiàn)場防火應(yīng)特別重視,特制定相應(yīng)的措施及崗位責(zé)任制。

15)作業(yè)人員的安全紀(jì)律和權(quán)利。

一、安全管理九不準(zhǔn):

a、沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。

b、安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。

c、危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。

d、發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)。

e、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準(zhǔn)作業(yè)。

f、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

g、機械、電器設(shè)備的安全防護裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)。

h、對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作業(yè)。

i、新工人不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

二、職工五項拒絕權(quán):

a、在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時,如不安排安全生產(chǎn)措施,職工有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

b、現(xiàn)場條件有了變化,安全措施跟不上,職工有權(quán)拒絕施工。

c、管理人員違章指揮,職工有權(quán)拒絕服務(wù)。

d、設(shè)備安全保護裝置不安全,職工有權(quán)拒絕操作。

e、在作業(yè)地點條件發(fā)生惡化,容易造成事故的情況下不采取相應(yīng)的措施,職工有權(quán)拒絕進入作業(yè)地點。

第12篇 工程項目安全生產(chǎn)管理措施3

工程項目安全生產(chǎn)管理措施(三)

(1)安全教育及培訓(xùn)

安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分,它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等,通過教育培訓(xùn),使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。

(2)安全技術(shù)交底

根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法,編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底,形成書面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。

(3) 班前安全活動

施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄,活動內(nèi)容是:學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施;了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度;熟悉操作規(guī)程;檢查勞保用品是否完好并正確使用。

(4)安全檢查

質(zhì)安員負責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄,對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改;質(zhì)安總監(jiān)定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查,指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。