第1篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本預先控制要求

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本預先控制要求

6成本預先控制要求

6.1總則

標準條文

組織應在成本發(fā)生前對產品成本水平和其他需要控制的成本水平進行預先控制,為成本發(fā)生過程控制提供依據和輸入,以預防成本發(fā)生的隨意性和盲目性。

目的和意圖

成本控制越往前移越有意義。組織在成本發(fā)生前對成本水平進行預先控制目的是為成本發(fā)生過程控制提供依據和輸入,確保預期成本水平的實現。本要素條款給出了成本預先控制的總體要求。

理解要點

●成本的天敵是成本發(fā)生的隨意性和盲目性,為預防成本發(fā)生的隨意性和盲目性,組織應對成本進行預先控制,為成本發(fā)生過程控制提供依據和輸入。成本預先控制的內容通常包括產品成本設計、成本策劃、制定成本目標和編制成本計劃等活動。

●其他需要控制的成本通常是指產品成本以外的管理成本、研究和開發(fā)成本、銷售成本以及后勤保障成本等,也包括產品成本中的質量成本控制。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款對以下要素條款起指導作用:

――6.2產品成本設計

――6.3成本策劃

――6.4成本動量標準

第2篇 cca2102：2008成本管理體系要求監(jiān)視和測量要求標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:監(jiān)視和測量要求

8監(jiān)視和測量要求

8.1總則

標準條文

組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視和測量過程:

a)證實成本目標的實現情況和實現的結果;

b)證實成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的符合性;

c)成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進。

這應包括對統(tǒng)計和會計在內的適用方法及其應用程度的確定。

目的和意圖

監(jiān)視和測量是對成本管理體系過程、成本發(fā)生過程和成本水平所達到的結果進行監(jiān)視和測量的過程。因此,應通過監(jiān)視和測量來發(fā)現成本管理體系過程、成本發(fā)生過程和成本水平未滿足要求的問題,為成本改進提供正確輸入,以保持預期的過程能力,最終確保成本水平的符合性。

本要素條款給出了監(jiān)視和測量控制的總體要求。

理解要點

●組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視和測量過程:

a)證實成本目標(預期成本水平)的實現情況和實現的結果;

b)證實成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的符合性;

符合性主要是指成本管理應符合成本管理體系標準;成本發(fā)生過程應符合流程和作業(yè)標準、成本動量標準、資源預算;成本水平應符合成本計劃和成本目標。

c)成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進。

●這應包括對統(tǒng)計和會計在內的適用方法及其應用程度的確定。將統(tǒng)計核算用于監(jiān)視和測量主要是研究成本水平規(guī)律性的認識和趨勢性的發(fā)展,包括實物量和價值量;將會計核算用于監(jiān)視和測量主要是研究成本水平的價值量是否符合會計準則和滿足政府的要求。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款應指導以下要素條款:

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

――8.4成本管理體系審核。

第3篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：資源預算控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:資源預算控制

7.3資源預算控制

標準條文

組織應依據成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預算,以規(guī)定資源配置的數量,并按資源預算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。

組織應編制、實施和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施資源預算的范圍、時間、頻次、依據、內容、方法、職責和權限以及編制、評審、修訂、批準、發(fā)布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。

作為資源配置和消耗準則的資源預算的內容至少應包括:

a)規(guī)定的計劃期內的產品產量和業(yè)務量;

b)計劃期內每種產品、每個項目或某種業(yè)務應消耗的每種資源的數量;

c)計劃期內配置資源的方式、時機和頻次;

d)與成本放行過程的接口關系(見7.4)。

目的和意圖

資源預算是控制成本量(資源量)發(fā)生的依據,是實現預期成本水平的必要條件和手段。對資源預算進行控制的目的就是為了更好地依據成本動量標準控制成本量,以保持成本量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性。

本要素條款給出了資源預算的控制要求。

理解要點

●資源預算是產量(業(yè)務量)與成本動量標準數量的乘積,是各種資源預期消耗量形成成本量的必要依據,是實現預期成本水平的重要控制環(huán)節(jié)。

●組織應依據成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預算,以規(guī)定資源配置的數量,并按資源預算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。

組織應編制、實施和保持資源預算控制程序,并在程序文件中規(guī)定資源預算的范圍、時間、頻次、依據、內容、方法、職責和權限以及編制、評審、修訂、批準、發(fā)布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。

●作為資源配置和消耗準則的資源預算的內容至少應包括:

a)規(guī)定的計劃期內的產品產量和業(yè)務量(包括服務提供);

b)計劃期內每種產品、每個項目或某種業(yè)務應消耗的每種資源的數量;

c)計劃期內配置資源的方式、時機和頻次;

d)如何與成本放行過程進行接口。成本放行控制(見7.4)。

●資源預算的范圍不一定是所有資源,但必須是所有產品。

●資源預算的預算期可以是年度、半年度、季度和月份。

●資源預算的依據主要是生產計劃、服務提供計劃、成本動量標準、流程和作業(yè)標準。

●資源預算的職責和權限(見4.4)。

●資源預算的編制、評審、修訂、批準、發(fā)布(見4.3.3)。

與其他要素條款間的相互關系

本條款是7.4成本放行控制條款的依據。同時也支持6.3.2成本目標和6.3.3成本計劃條款的實現。

第4篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本策劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本策劃

6.3成本策劃

6.3.1總則

標準條文

組織應對設計輸出的成本水平的實現過程進行策劃,并確定:

a)成本目標和成本計劃;

b)如何實現成本目標的過程和途徑;

c)為實現成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

e)成本水平的改進過程;

f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據所需的記錄。

策劃時應識別成本指標間的經濟關系和邏輯關系,并確保這些關系的正確性。

策劃的結果應形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

由策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

成本策劃是成本管理的一部分,致力于制定成本目標并規(guī)定必要的運行過程和提供相關資源以實現成本目標。本要素條款給出了成本目標的總體要求,其目的是使組織通過策劃活動來保證預期的成本水平的實現。

理解要點

●成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個部分,成本管理體系策劃(見4.6),本要素條款主要是對成本水平策劃的控制。

● 成本水平策劃的內容一般包括如何制定、執(zhí)行和考核動量標準或標準成本的策劃;如何建立、執(zhí)行和檢查資源預算的策劃;如何編制、執(zhí)行和檢查成本計劃的策劃;如何降低和保持成本水平的策劃;如何分析和評價成本水平的策劃等(不限于此)。

●科學合理的成本水平是設計出來的,如何實現設計輸出的成本水平,是成本策劃的主要任務。因此,組織應對設計輸出的成本水平的實現過程進行策劃,并確定:

a)成本目標(見6.3.2和成本計劃(見6.3.6);

――成本目標包含目標成本的概念,即某項成本的目標成本。對目標成本的確定,通常有兩種方法:一是通過實際成本來確定目標;二是先確定目標,之后再按目標要求進行成本設計。本標準倡導并支持第二種方法。

――成本計劃是實現成本目標的手段和保證,通常情況下一個較長時期成本目標需要通過階段性的成本計劃來實施。

b)如何實現成本目標的過程和途徑;

c)為實現預期的成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

e)成本水平的改進過程;

f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據所需的記錄。

●組織在進行成本策劃時應識別、確定和處理好成本指標間的經濟關系和邏輯關系,并確保這些關系的正確性。

●成本策劃的結果應形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

●由成本策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

成本策劃是以下要素條款有效實施的重要的輸入:

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

――9.2成本分析;

――9.3持續(xù)改進。

第5篇 cca2102：2008成本管理體系要求分析和改進要求標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:分析和改進要求

9分析和改進要求

9.1總則

標準條文

組織應策劃并實施分析和改進的過程,以持續(xù)改進成本水平、成本發(fā)生過程和成本管理體系的有效性。

目的和意圖

一個組織的成本管理體系應建立有效的自我完善和自我改進機制,以便能夠及時獲得有關成本水平和成本管理體系業(yè)績的信息,通過分析和評價這些信息,找出問題的原因和發(fā)展趨勢,為成本管理體系和成本水平的持續(xù)改進提供輸入,確保成本管理體系和成本水平持續(xù)地滿足要求,為組織和顧客創(chuàng)造更高的價值。本要素條款給出了成本管理體系分析和改進的總體要求。

理解要點

●組織應策劃并實施分析和改進的過程,其中包括成本管理體系的分析和改進(如成本管理體系不符合原因分析和改進、成本目標實現情況的分析和改進等)和成本水平的分析和改進(如本-量-利分析、成本動量和差異分析、敏感分析等)。

●分析和改進的目的就是為了持續(xù)改進成本管理體系的有效性,從而改善不期望的成本水平和保持期望的成本水平。

與其他要素條款間的相互關系

本條款為成本管理體系所有要素條款的實施提出了分析和改進的總體要求。

第6篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系策劃標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本管理體系策劃

標準條文

組織應對成本管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進進行策劃,以滿足4.1的要求和確保6.3.2的實現。

組織在對成本管理體系的變更進行策劃和實施時,應保持成本管理體系的完整性和協調性。

由策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

策劃是研究如何完成某項活動或達到某一目標的具體的構想過程。任何活動或工作未達到預期的結果,均與策劃相關,可能都是因策劃不夠造成的。因此,策劃活動是管理最重要的環(huán)節(jié)之一,應引起管理者的高度重視。本要素條款規(guī)定了對成本管理體系進行策劃的總體要求。

理解要點

●成本策劃(cca2101:2008標準第2.6.9條)是成本管理的一部分,致力于制定成本目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以及實現成本目標。成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個部分,其內容含蓋了成本管理與控制的所有方面,目的就是滿足要求以及實現組織的成本目標。本要素條款是對成本管理體系策劃的控制。

●對成本管理體系策劃,組織應規(guī)定和落實職責和權限,通常情況下從組織的最高管理者、成本管理體系負責人到各職能部門的領導和管理者以及組織所有的成本管理人員、體系審核人員和成本核算人員都應賦有成本策劃的職責;對成本策劃的結果一般要求組織應形成文件;對成本策劃結果的實施或執(zhí)行情況,組織應進行必要的監(jiān)視和測量,當發(fā)現未滿足成本策劃的結果時,組織應采取適當的糾正措施,并實施成本改進。

●成本管理體系策劃是建立、實施和保持成本管理體系和制定并實現成本目標的具體構想過程。成本管理體系策劃對一個組織來講是有效實施和運行成本管理體系的前提和基礎,也是起決定性作用的活動之一。

●組織對成本管理體系進行策劃要滿足4.1總要求和6.3.2成本目標的要求,也就是說組織要圍繞著4.1總要求和6.3.2成本目標的實現過程進行成本管理體系策劃,以實現成本目標和成本管理體系過程達到預期的結果。

●一個組織的成本管理體系也會由于各種原因(如顧客和市場情況發(fā)生變化等)而導致變更,對這種變更應進行策劃,在策劃時組織應規(guī)定與變更有關的運作過程和相互之間的關系,以確保組織在實施成本管理體系變更時不會出現成本管理體系不完整、不適宜或相互矛盾的情況。如原材料定額進行了變更,但沒有對預算進行相應的變更,這就屬于典型的沒有對體系變更進行策劃,而導致成本管理體系的不適宜或不完整。因此,組織在對成本管理體系的變更進行策劃時應考慮到體系的適宜性和完整性。

●成本管理體系策劃的內容一般包括:

――如何制定和實現成本戰(zhàn)略的策劃;

――如何制定和實現成本方針和目標的策劃;

――如何滿足“總要求”的策劃;

――如何規(guī)定各部門和各類人員職責和權限的策劃;

――成本發(fā)生過程的策劃

――控制成本發(fā)生過程和成本管理活動所需的準則和方法的策劃(包括管理技術);

――如何編寫和執(zhí)行成本管理體系文件的策劃;

――如何設計成本管理體系記錄表格的策劃;

――如何實施培訓并確保其有效性的策劃;

――如何識別、確定和消除提高成本因素的策劃;

――如何識別、確定和發(fā)揮成本優(yōu)勢的策劃;

――如何制定和實施成本改進方案的策劃;

――如何控制成本風險的策劃;

――如何開展運行活動保證成本管理體系有效運行和實施的策劃;

――如何實施成本審核、檢查和核算的策劃;

――如何進行持續(xù)改進的策劃;

――如何對不符合或潛在不符合采取糾正或預防措施的策劃;

――如何建立成本否決和成本激勵機制的策劃;

――如何實施業(yè)績評價的策劃。

(不限于此)

●策劃應采用系統(tǒng)性的思維,策劃必須在活動前或活動過程中進行,策劃的結果一般應形成文件。

與其他要素條款間的相互關系

成本管理體系策劃是成本管理體系所有要素條款有效實施的前提保證,也是重要的輸入過程。

第7篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰(zhàn)略要求

5.1總則

標準條文

組織應制定、實施和保持文件化的成本戰(zhàn)略,以指導組織成本管理的整體運作。

成本戰(zhàn)略至少應包括以下方面的內容:

a)對使命、價值觀和遠景的描述;

b)成本戰(zhàn)略方向;

c)標桿瞄準、成本領先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖;

d)成本戰(zhàn)略目標。

成本戰(zhàn)略應是組織經營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,不應與其相違背或矛盾。

組織制定的成本戰(zhàn)略應是差異化和可驗證的,并在持續(xù)的適宜性和可行性方面得到批準、評審和更新(見4.3.3)。

注1:成本戰(zhàn)略方向通常包括:成本優(yōu)勢、成本競爭力、低成本模式、供應鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應結合自身的環(huán)境和實際情況制定。

注2:成本戰(zhàn)略通常情況下應保持相對穩(wěn)定。

注3:成本戰(zhàn)略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動。

目的和意圖

沒有意圖,就沒有動機;沒有動機,就沒有行動;沒有行動,就沒有結果。成本和成本管理是組織長期的戰(zhàn)略任務,提出成本戰(zhàn)略要求其目的就是通過戰(zhàn)略來描述組織的成本意圖(包括戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標),通過戰(zhàn)略來打造具有競爭力的成本模式,最終實現低成本運營。本要素條款規(guī)定了組織成本戰(zhàn)略的總體要求。

理解要點

●成本戰(zhàn)略(cca2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價值觀和長遠發(fā)展目標以及實現這些目標的策劃和途徑。

●組織應制定成本戰(zhàn)略,并形成文件,加以實施和保持,以指導組織成本管理的整體運作和實現組織的成本目的。

●成本戰(zhàn)略至少應包括以下方面的內容:

a)對使命、價值觀和遠景的描述;

――組織的成本戰(zhàn)略是組織在成本方面的較長時期內的奮斗目標,應描述和依據組織在成本和成本管理方面的使命、價值觀和發(fā)展遠景來制定(為確保組織成本戰(zhàn)略的實現,可以采用平?計分卡方式,即通過財務成本指標、顧客滿意、作業(yè)流程以及員工的學習與成長這四個方面來保證和評價)。

――成本戰(zhàn)略的決定性關系:使命→價值觀→成本遠景→成本戰(zhàn)略→低成本模式→成本領先→成本競爭力→經營的成功和可持續(xù)發(fā)展

b)成本戰(zhàn)略方向;

――組織應明確成本戰(zhàn)略方向。成本戰(zhàn)略方向通常包括:發(fā)揮和創(chuàng)造成本優(yōu)勢、提升成本競爭力、形成低成本模式、打造供應鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應結合自身的環(huán)境和實際情況制定。

――低成本模式(cca2101:2008第2.14.11條)是指優(yōu)于對手的低成本模型和運作方式。

c)標桿瞄準、成本領先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖;

――組織在制定成本戰(zhàn)略確定成本戰(zhàn)略方向時,應確定和瞄準成本標桿,找到成本水平的基準參照物。成本標桿(cca2101:2008第2.14.13條)是指可作為組織樣板的先進成本水平。

――成本領先就是成為別人的成本標桿,如何才能成為別人的成本標桿是成本戰(zhàn)略的基本內容。

――成本優(yōu)勢(cca2101:2008標準第2.14.12條)是指優(yōu)于對手的低成本有利原因或條件。這些原因和條件通常來自于組織的地理位置、已獲得的優(yōu)惠政策、運行機制、經濟規(guī)模、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢、開發(fā)和創(chuàng)新能力、技術和裝備的水平、人員意識和能力、高生產效率和整體管理效率等方面。發(fā)揮和保持成本優(yōu)勢是實現成本領先戰(zhàn)略的主要途徑。組織的成本優(yōu)勢有些是客觀存在的,有些是組織創(chuàng)造的。如何識別、確定、發(fā)揮和創(chuàng)造這些成本優(yōu)勢取決于管理者的認識程度。作為客觀實在的成本優(yōu)勢在發(fā)揮其效率上組織應與競爭對手或標桿相比較。

――成本競爭力(cca2101:2008標準第2.14.10條)用成本(2.1.1)參與競爭的能力。組織的成本管理能力和低成本水平是成本競爭力的重要體現。

d)成本戰(zhàn)略目標。

成本戰(zhàn)略目標(cca2101:2008標準第2.14.10條)是指在成本和成本管理方面所追求的戰(zhàn)略目的。成本戰(zhàn)略目標應是組織長期的奮斗方向這一點應區(qū)分于成本目標。與成本戰(zhàn)略目標相比,成本目標是短期目標。

●成本戰(zhàn)略是組織的一個基本戰(zhàn)略,是組織經營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,組織的經營發(fā)展戰(zhàn)略除成本戰(zhàn)略外可能還包括市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略等基本戰(zhàn)略,當成本戰(zhàn)略與這些基本戰(zhàn)略組合后,結果就形成了組織的經營發(fā)展戰(zhàn)略。因此成本戰(zhàn)略不應與組織的經營發(fā)展戰(zhàn)略相違背或矛盾。成本戰(zhàn)略的制定應結合組織經營的五大要素:

――市場環(huán)境;

――整個產業(yè)鏈中的角色;

――企業(yè)成長的階段性要求;

――核心優(yōu)勢和競爭力;

――模式選擇和標桿瞄準。

●由于組織的類型、規(guī)模、產品、現狀和所處環(huán)境的不同,所制定的成本戰(zhàn)略也就不同,因此組織制定的成本戰(zhàn)略應是差異化的成本戰(zhàn)略,應體現于眾不同的思路和行動,并易于評價和可驗證戰(zhàn)略實現的效果。組織的成本戰(zhàn)略在持續(xù)的適宜性和可行性方面應得到批準、評審,不要時應予以更新(見4.3.3文件控制)。

●成本戰(zhàn)略是組織長期的任務和不懈的追求,通常情況下應保持相對穩(wěn)定。

與其他要素條款間的相互關系

成本管理體系所有要素條款的活動都應符合成本戰(zhàn)略要求。

第8篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本動量標準

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本動量標準

6.4成本動量標準

標準條文

組織應針對產品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實施和保持文件化的成本動量標準,預先決策和控制成本水平的合理性。

成本動量標準作為成本合格準則,應:

a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動量名稱、動量屬性、動量單位和動量值;

b)為成本發(fā)生過程和成本放行提供依據;

c)為制定作業(yè)標準、資源預算和成本計劃提供依據;

d)與責任成本接口(見4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

成本動量標準在發(fā)布前應得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

產品成本設計輸出的成本動量標準的更改屬產品成本設計更改的范疇,組織應按本標準6.2.5的要求予以控制。

其他成本動量標準的更改屬文件更改的范疇,組織應按本標準4.3.3的要求予以控制。

目的和意圖

成本動量是成本形成的根源,成本動量標準是計算標準單位產品成和成本發(fā)生的依據,是成本預先控制的關鍵所在。因此,組織應對成本動量標準進行控制。本要素條款給出了成本動量標準控制的要求。

理解要點

●動量(cca2101:2008標準第2.7.1條)是決定和驅動某種水平的可變量。成本動量(cca2101:2008標準第2.7.5條)是決定和驅動某種過程資源消耗水平的可變量。成本動量標準(cca2101:2008標準第2.8.9條)是闡明成本動量要求的文件。

●成本發(fā)生的多與少其結果形成了成本水平,這是由成本動量決定和驅動的。因此組織在成本發(fā)生之前就應針對產品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實施和保持文件化的成本動量標準,預先決策和控制成本水平的合理性。

●成本動量標準是判定成本發(fā)生過程和形成的成本水平是否合格的依據和準則,應:

a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動量名稱、動量屬性、動量單位和動量值;

――資源消耗關系:成本對象消耗(產品或服務)過程→過程消耗作業(yè)→作業(yè)消耗動量→動量消耗資源→資源消耗形成成本。

――成本動量分為:流程動量、作業(yè)動量、業(yè)務動量、時間動量、距離動量、資源動量、價格動量、質量動量和產出動量等(這些動量的定義見cca2101:2008)。

b)為成本發(fā)生過程(見7)和成本放行(見7.4)提供依據;

成本發(fā)生過程應靠成本放行進行控制,成本放行控制應依據動量標準。

c)為制定作業(yè)標準(見7.2.2)、資源預算(見7.3)和成本計劃(見6.3.3)提供依據;

d)與責任成本接口(見4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

●成本動量標準在發(fā)布前應得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

●產品成本設計輸出的成本動量標準的更改屬產品成本設計更改的范疇,組織應按本標準6.2.5的要求予以控制。

●其他成本動量標準的更改屬文件更改的范疇,組織應按本標準4.3.3的要求予以控制。

與其他要素條款間的相互關系

成本動量標準是6.2.4產品成本設計輸出的結果,是一下要素條款的依據或輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制;

――7.3資源預算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進;

――9.4成本業(yè)績評價;

――9.5成本否決和激勵。

第9篇 cca2102:2008成本管理體系要求術語和定義標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:術語和定義

標準條文

本標準采用了cca2101:2008《成本管理體系術語》、cca2103《成本管理團隊要求》標準中的術語和定義。

本標準中所出現的術語“產品”,也可指“項目”和“服務”。

目的和意圖

明確了cca2102:2008《成本管理體系要求》標準中術語和定義的來源和惟一解釋途徑。

理解要點

●cca2102:2008標準采用了cca2101:2008《成本管理體系術語》和cca2103《成本管理團隊要求》標準中的術語和定義。

●從產品(cca2101:2008標準第2.5.2條)定義來看,過程的結果就是產品。產品可分為硬件、軟件、流程性材料和服務或它們的組合,由此可見“服務”和“項目”屬于“產品”的范疇。cca2102:2008標準中的術語“產品”也可指“服務”和“項目”。

第10篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：產品成本設計輸出

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計輸出

6.2.4產品成本設計輸出

標準條文

組織的產品成本設計輸出應確保滿足產品成本設計輸入的要求,這些輸出應包括:

a)成本動量標準(見6.4);

b)標準單位產品成本;

c)滿足成本動量標準要求的產品實現過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。

組織應依據產品成本設計策劃的安排,確保上述輸出的結果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產品成本設計輸入要求的能力。

設計輸出確認應在輸出結果實施之前完成。

由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

產品成本設計輸出是產品成本設計的結果,這個結果是成本形成的依據,同時也是成本發(fā)生過程控制的依據。因此,組織應對產品成本設計輸出進行控制,以確保這些設計輸出的充分性、適宜性和有效性。本要素條款給出了產品成本設計輸出的控制要求。

理解要點

●組織的產品成本設計輸出應能對照產品成本設計輸入的要求進行驗證,并確保滿足產品成本設計輸入的要求,這些輸出應包括:

a)成本動量標準(見6.4);

b)標準單位產品成本;

c)滿足成本動量標準要求的產品實現過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。

●組織應依據產品成本設計策劃的安排,確保上述輸出的結果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產品成本設計輸入要求的能力。

●組織應對產品成本設計輸出的成本動量標準通過成本核算(見8.3.2)的方式轉化為標準單位產品成本,這種轉化應按現行會計準則將實物量的成本動量計算為價值量的單位產品成本。

●當設計輸出的標準單位產品成本經過核算驗證未滿足設計輸入要求時(未滿足預期的單位產品成本目標時),組織應采取有效措施,包括更改設計或重新設計,以滿足要求。如果因目標過高無法完成設計時,應修改產品成本目標。

●設計輸出確認應在輸出結果實施之前完成。設計輸出通常以文件形式表達,其確認的方式是在發(fā)布前得到有關授權人員的審查批準。

●由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

產品成本設計輸出產生一下要素條款的依據:

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第11篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本發(fā)生過程控制要求

cca2102:2008《成本管理體系 要求》標準官方解釋:成本發(fā)生過程控制要求

7.1總則

標準條文

組織應對成本發(fā)生過程進行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進行。適用時,受控條件應包括:

a)獲得成本動量標準;

b)獲得流程標準和作業(yè)標準;

c)依據動量標準的資源預算;

d)實施成本放行控制(見7.4);

e)實施成本風險控制(見7.5);

f)實施監(jiān)視和測量(見8.2)。

目的和意圖

成本在過程中發(fā)生,所以控制過程是控制成本水平的根本。本要素條款給出了成本發(fā)生過程控制的總體要求。

理解要點

●過程(cca2101:2008標準第2.5.1條)是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯和相互作用的活動。成本發(fā)生過程的控制包括了所有成本發(fā)生的所有過程,這些過程是直接影響成本水平的過程,概括起來主要包括設計成本、采購成本、生產成本、銷售成本、人力資源成本、管理成本、財務成本、后勤保障成本、項目成本等發(fā)生過程的控制(不限于此)。

●不同組織在發(fā)生成本時應考慮采用適合自身特點的控制手段,以確保成本發(fā)生過程得到有效控制。組織應對成本發(fā)生過程的控制進行策劃,并按策劃的結果對成本發(fā)生過程進行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進行。適用時,受控條件應包括:

a)獲得成本動量標準(見6.4);

成本動量標準是成本發(fā)生的數量依據,有關部門、單位或人員應得到這個標準,并按標準對成本發(fā)生過程進行控制。

b)獲得流程標準和作業(yè)標準(見7.2.2);

成本動量是在流程和作業(yè)的過程中發(fā)生的,流程和作業(yè)直接影響成本動量標準的實現。因此,組織應制定流程和作業(yè)標準,并確保有關部門、單位或人員得到和執(zhí)行這個標準,以保證成本動量標準的執(zhí)行。

c)依據動量標準的資源預算(見7.3);

資源預算(cca2101:2008標準第2.8.12條)是指規(guī)定資源(2.1.2)配置數量和方式的文件。成本動量標準是單位產品、過程和項目消耗資源的標準,組織應將這個標準轉換成資源總量消耗標準――資源預算,并按資源預算配置資源,以確保成本發(fā)生過程的合法性和合理性。

d)實施成本放行控制(見7.4);

組織應按成本動量標準、流程和作業(yè)標準和資源預算實施成本放行控制。

e)實施成本風險控制(見7.5);

成本風險(cca2101:2008標準第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風險。組織的成本發(fā)生過程在缺少上述控制依據或不按上述控制依據實施控制的情況下,可能存在提高成本因素,包括成本事件和緊急情況。因此,組織應識別、確定和控制成本風險,包括建立和實施成本預警系統(tǒng)。

f)實施監(jiān)視和測量(見8.2)。

組織在對成本發(fā)生過程進行控制的過程中應實施必要的監(jiān)視和測量,以使這些過程不偏離控制依據。

與其他要素條款間的相互關系

成本發(fā)生過程控制是一下要素條款的重要輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制;

――7.3資源預算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制。

第12篇 cca2102:2008成本管理體系要求信息和溝通標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:信息和溝通

標準條文

組織應識別和確定成本管理體系有效運行所需的成本信息,并對成本信息的獲取、傳遞、利用和處置等活動建立適當的過程。確保成本信息真實、準確、全面和及時,為成本策劃、成本決策、成本設計、成本控制、成本分析和持續(xù)改進提供輸入。

組織應確保在其內部建立適當的溝通過程,并對成本管理體系運行和成本控制的有效性進行溝通。這種溝通應用于:

a)組織內各職能和各層次間對成本管理和控制活動以及有關成本動量和成本水平信息的交流和探討;

b)處理外部的成本要求和成本信息。

注1:成本信息包括組織內部信息和外部信息。

注2:溝通本身具有有效性,無效的溝通沒有意義。

目的和意圖

成本信息是成本決策和溝通的輸入和基礎。本要素條款給出了成本信息和溝通的要求。

理解要點

●成本信息(cca2101:2008標準第2.6.20條)是指在成本方面有意義的數據。成本信息包括組織內部信息和外部信息。組織內部信息一般包括:核算的結果、資源預算、成本計劃、成本動量、標準成本、歷史成本信息等(不限于此)。組織外部信息一般包括:市場價格信息采購產品價格信息、標桿的成本信息、競爭對手的成本信息、國內外行業(yè)成本信息等(不限于此)。

●由于成本信息不斷變化和更新,組織對其所需成本信息的識別和確定應是一個持續(xù)不間斷的過程,也就是說,組織需要密切關注成本信息的發(fā)展和變化情況,確保獲取和利用最新的成本信息。與此同時,組織還應建立一定的渠道和過程(設計和建立文件化的成本信息系統(tǒng)),對成本信息的獲取、傳遞、利用和處置等活動做出規(guī)定,確保成本信息真實、準確、全面和及時,為成本策劃、成本決策、成本設計、成本計劃、成本控制、成本分析和持續(xù)改進提供輸入。

●組織識別和確定其所需的成本信息時,應注意成本信息的適用性和充分性,本要素條款不要求組織建立一個龐大的信息庫,以包羅很少涉及和使用的成本信息,而只需識別和確定組織需要的成本信息就可以了,但識別應盡可能的充分、不遺漏。

●設計和建立成本信息系統(tǒng)的目的在于:明確流程中和成本預警系統(tǒng)中成本信息的搜集、整理、傳遞和溝通的路徑及要求,明確信息流中的職責和權限、內容、時間、地點和使用對象,分析和處理信息為決策和成本管理與控制活動提供輸入。

●文件化的成本信息系統(tǒng)建立后,組織應對其進行模擬測試和評審,以確保成本信息系統(tǒng)是適宜和有效的,必要時,進行調整或更新。

●溝通是為達到某一目的所進行的有效聯系。溝通是促進組織內各職能和層次間的信息交流的活動,可以增進理解,提高效率和有效性。對于組織而言,溝通分為內部溝通和外部溝通。組織應確保在其內部建立適當的溝通過程,并對成本管理體系運行和成本控制的有效性進行溝通。這種溝通應用于:

a)組織內各職能和各層次間對成本管理和控制活動以及有關成本動量和成本水平信息的交流和探討。鼓勵所有受組織運行影響的人員參與組織的成本管理與控制實踐,并對組織的成本方針和目標給予良好的支持,促進成本管理體系活動的順利進行,確保成本管理體系的有效性。

b)處理外部的成本要求和成本信息。

●組織的內部溝通應在各個不同職能和層次之間全方位的進行,組織應根據溝通內容建立起適當的溝通過程,并確保溝通的有效性。溝通的方式一般可包括:各種會議、各類文件、內部簡報、宣傳板報和成本信息公告欄、成本方面的海報和標語、面談、聲像媒體等(不限于此)。

●溝通的內容一般包括:成本方針和目標的制定、評審、傳達和執(zhí)行,識別和確定提高成本因素,進行風險評價和控制方案的制定、評審和實施,各職能部門和各類人員的管理職責和權限的分配與落實,各種定額或標準成本、預算和計劃的執(zhí)行情況,成本核算的結果和成本水平差異分析的結果,為改進成本水平所引入的新設計、新技術、新工藝、新設備、新材料、新制度和新的管理和工作模式等,來自組織外部影響成本的信息等(不限于此)。

與其他要素條款間的相互關系

成本信息和溝通涉及所有其他要素條款,是成本和成本管理信息獲取、傳遞和利用以及各職能和層次有效聯系和協調運作的重要途徑。