第1篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：產(chǎn)品成本設計策劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設計策劃

6.2.2產(chǎn)品成本設計策劃

標準條文

組織應對產(chǎn)品成本水平設計過程進行策劃,并確定:

a)產(chǎn)品成本設計的職責和權限;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)的設計和開發(fā)過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用;

c)產(chǎn)品成本設計所需的準則和方法;

d)產(chǎn)品成本設計階段性的安排;

e)評審、核算、驗證和確認的活動。

組織應對參與產(chǎn)品成本設計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關系,以確保有效的溝通。

產(chǎn)品成本設計策劃的輸出應得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

注1:有產(chǎn)品設計和開發(fā)過程的組織,其成本設計應與產(chǎn)品設計和開發(fā)活動同時進行;沒有產(chǎn)品設計和開發(fā)過程,但有產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計和開發(fā)的組織,其成本設計應與產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計和開發(fā)活動同時進行。

注2:對已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的設計和開發(fā)項目,成本設計可作為這些設計的補充。必要時,應依據(jù)成本設計的結(jié)果對產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計進行評審和更改。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設計策劃是確保產(chǎn)品成本設計達到預期目標的有效手段。因此,組織應控制產(chǎn)品成本設計策劃的過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設計策劃的控制要求。

理解要點

●組織應對產(chǎn)品成本水平設計過程進行策劃,策劃的重點是對產(chǎn)品成本水平設計過程的控制,因此組織在設計策劃時應確定:

a)與產(chǎn)品成本設計有關的職責和權限,包括各職能、層次和人員的職責和權限以及責任成本;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)的設計和開發(fā)過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用;

――有產(chǎn)品設計的組織,其產(chǎn)品成本設計應與產(chǎn)品設計和開發(fā)活動進行接口,相互聯(lián)系,協(xié)調(diào)設計。

――沒有產(chǎn)品設計的組織,如果可行,其產(chǎn)品成本設計應與設計組織相接口,取得他們的支持。

c)產(chǎn)品成本設計所需的準則和方法;

d)產(chǎn)品成本設計階段性的安排,組織應根據(jù)產(chǎn)品的特點、組織的能力和以往的經(jīng)驗等因素,明確劃分產(chǎn)品成本設計過程的各個階段,并規(guī)定每一個階段的工作內(nèi)容和要求。

e)產(chǎn)品成本設計過程每一個階段需要開展的適當?shù)脑u審、核算、驗證、和確認活動,包括活動的時機、參與人員和活動要求。

●組織應對參與產(chǎn)品成本設計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關系,以確保工作有效銜接,各負其責,溝通順暢,信息正確交流。

●組織應對產(chǎn)品成本設計策劃的輸出形成文件,并得到評審和批準,必要時予以修訂或更新(見4.3.3)。

●有產(chǎn)品設計和開發(fā)過程的組織,其成本設計應與產(chǎn)品設計和開發(fā)活動同時進行;沒有產(chǎn)品設計和開發(fā)過程,但有產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計和開發(fā)的組織,其成本設計應與產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計和開發(fā)活動同時進行。

●對已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的設計和開發(fā)項目,成本設計可作為這些設計的補充。必要時,應依據(jù)成本設計的結(jié)果對產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計進行評審和更改。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款是以下要素條款的依據(jù)和保證:

――6.2.3產(chǎn)品成本設計輸入;

――6.2.4產(chǎn)品成本設計輸出;

――6.2.5產(chǎn)品成本設計變更。

第2篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：產(chǎn)品成本設計

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設計

6.2產(chǎn)品成本設計

6.2.1總則

標準條文

組織應對產(chǎn)品成本水平進行設計,在產(chǎn)品成本發(fā)生前預先控制成本水平的合理性。組織應編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:

a)產(chǎn)品成本設計策劃(見6.2.2);

b)產(chǎn)品成本設計輸入(見6.2.3);

c)產(chǎn)品成本設計輸出(見6.2.4);

d)產(chǎn)品成本設計評審、核算、驗證和確認;

e)產(chǎn)品成本設計變更(見6.2.5)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設計過程是產(chǎn)品成本形成過程的關鍵環(huán)節(jié),它決定了產(chǎn)品成本構(gòu)成的水平,為產(chǎn)品成本的合理發(fā)生提供了依據(jù)。因此,組織應控制產(chǎn)品成本設計過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設計的總體要求。

理解要點

●成本是設計出來的。因此,組織應對產(chǎn)品成本水平進行設計。在通常情況下產(chǎn)品成本設計與產(chǎn)品設計同時完成,在產(chǎn)品設計過程中,設計活動應同時輸入兩種設計思想:其一,產(chǎn)品成本設計應滿足產(chǎn)品實現(xiàn)和產(chǎn)品功能的要求,這是產(chǎn)品形成和質(zhì)量特性的要求;其二,產(chǎn)品設計也應考慮滿足產(chǎn)品成本目標的要求,這是產(chǎn)品經(jīng)濟性的要求。

●成本設計(標準成本)決定成本的合理性,成本核算(實際成本)不決定成本的合理性。因此,產(chǎn)品成本設計活動是在產(chǎn)品成本發(fā)生前預先控制產(chǎn)品成本水平合理性的活動,組織應編制和保持《產(chǎn)品成本設計控制程序》,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:

a)產(chǎn)品成本設計策劃(見6.2.2);

b)產(chǎn)品成本設計輸入(見6.2.3);

c)產(chǎn)品成本設計輸出(見6.2.4);

d)產(chǎn)品成本設計評審、核算、驗證和確認;

e)產(chǎn)品成本設計變更(見6.2.5)。

●不涉及產(chǎn)品設計的組織也應按本標準要求對產(chǎn)品成本進行設計。

●產(chǎn)品成本設計的對象是決定和驅(qū)動產(chǎn)品成本的所有動量;產(chǎn)品成本設計的結(jié)果是形成了產(chǎn)品成本動量標準和標準成本。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款對以下要素條款起指導作用:

――6.2.2產(chǎn)品成本設計策劃;

――6.2.3產(chǎn)品成本設計輸入;

――6.2.4產(chǎn)品成本設計輸出;

――6.2.5產(chǎn)品成本設計變更。

第3篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量

8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量

標準條文

組織應采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進行監(jiān)視和測量,這些方法應具有能夠證實成本發(fā)生過程滿足要求的能力。

為確保成本發(fā)生過程滿足要求,當監(jiān)視和測量的結(jié)果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時,應采取適當?shù)募m正和糾正措施(見9.3.2)。

監(jiān)視和測量記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

對成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量的目的就是使成本發(fā)生過程始終處于受控狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題或偏差及時解決和糾正,更好地保持和發(fā)揮過程能力(包括過程的合理性和穩(wěn)定性),最終確保成本水平的符合性。

本要素條款給出了成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量的控制要求。

理解要點

●組織應采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進行監(jiān)視和測量,這些方法應具有能夠證實成本發(fā)生過程滿足要求的能力。組織應制定《成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量方法的規(guī)定》,通常情況下對成本發(fā)生過程進行監(jiān)視和測量的方法是過程審核或日常檢查。

●為確保成本發(fā)生過程滿足要求,當監(jiān)視和測量的結(jié)果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時,應采取適當?shù)募m正和糾正措施(見9.3.2)予以改進。

●監(jiān)視和測量記錄應予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款是以下要素條款的重要輸入:

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進;

――9.4成本業(yè)績評價;

――9.5成本否決和激勵。

第4篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：產(chǎn)品成本設計輸入

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設計輸入

6.2.3產(chǎn)品成本設計輸入

標準條文

組織應確定與產(chǎn)品成本水平要求以及決定、驅(qū)動和影響產(chǎn)品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:

a)預期的產(chǎn)品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產(chǎn)品成本設計所需的其他要求。

組織應保持輸入的記錄(見4.3.4),并確保這些輸入在充分性和持續(xù)適宜性方面得到評審(見4.3.3)。

目的和意圖

正確地確定產(chǎn)品成本設計輸入是保證產(chǎn)品成本設計質(zhì)量的必要前提和驗證設計輸出的重要依據(jù)。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設計輸入的控制要求。

理解要點

●產(chǎn)品成本設計輸入基于產(chǎn)品要求和預期的產(chǎn)品成本目標。產(chǎn)品要求著重于描述預期的產(chǎn)品功能和使用要求;產(chǎn)品成本目標則是滿足產(chǎn)品要求的期望成本。產(chǎn)品成本設計輸入是進一步將產(chǎn)品和成本這兩部分要求轉(zhuǎn)化為對成本動量的要求。

●組織應確定與產(chǎn)品成本水平要求以及決定、驅(qū)動和影響產(chǎn)品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:

a)預期的產(chǎn)品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產(chǎn)品成本設計所需的其他要求。

●產(chǎn)品成本設計輸入確定后應予以記錄,組織應保持這些輸入的記錄(見4.3.4)。組織應評審所有與產(chǎn)品和產(chǎn)品成本水平要求有關的輸入。評審中應特別注意那些不完整的、含糊或矛盾的要求,并確保這些輸入信息的充分性和適宜性。

與其他要素條款間的相互關系

產(chǎn)品成本設計輸入是產(chǎn)品成本設計輸出的前提和條件。

第5篇 cca2102:2008成本管理體系要求記錄控制標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:記錄控制

標準條文

組織應建立并保持必要的記錄,以提供為證實成本水平、成本發(fā)生過程和成本管理體系活動滿足要求所需的證據(jù)。

組織應編制、實施和保持文件化的程序,對記錄予以控制,并確保記錄:

a)信息真實、準確、全面和及時;

b)保持清晰、易于識別和檢索;

c)標識完整和唯一;

d)有適宜的貯存環(huán)境、條件和方法;

e)得到適當?shù)谋Ｗo,防止損壞、泄露和丟失;

f)保存到規(guī)定的期限,并按規(guī)定要求進行處置。

對空白記錄表格的控制,屬文件控制范疇,應按4.3.3的要求進行控制。

目的和意圖

為了控制成本管理體系活動和成本水平的證據(jù),證實成本管理活動的有效性和成本水平滿足要求,保持成本的可追溯性,本要素條款規(guī)定了對記錄進行管理和控制的要求。

理解要點

●記錄(cca2101:2008標準第2.8.6條)是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。記錄是特殊類型的文件,是成本管理體系文件的一種,它致力于提供成本管理和成本水平符合要求以及成本管理體系有效運行的證據(jù),其本身可以是書面的,也可以貯存在任何媒體上。記錄表格就是記錄信息的承載媒體。

注1:記錄可用于為可追溯性提供文件,并提供驗證、預防措施和糾正措施的證據(jù)。

注2:通常記錄不需要控制版本,但記錄表格需要控制版本。

●記錄主要用于為可追溯性提供文件,并提供驗證、預防措施和糾正措施的證據(jù)。成本方面的記錄通常包括:與成本管理體系有關的記錄,如評審記錄、成本放行記錄、內(nèi)部審核記錄、業(yè)績評價記錄、培訓記錄、文件發(fā)放記錄等;與成本水平有關的記錄,如成本核算記錄、成本報表、分析報告、會計憑證、會計帳冊等。

●組織應建立并保持必要的記錄,以提供為證實成本水平、成本發(fā)生過程和成本管理體系活動滿足要求所需的證據(jù),保持成本方面的可追溯性(可以追溯成本的發(fā)生過程和歷史情況)以及利用記錄開展成本分析、預測和研究。

●記錄可以是文字的也可以是多媒體的。

●對于記錄表格應該理解為依據(jù)性的文件,因為表格中各欄的填寫要求是填表的依據(jù);表格填寫后應該理解為證據(jù)。成本管理體系所要求的記錄是指已形成(記載了活動事項和數(shù)據(jù))的記錄,而不是空表格。

●組織應按標準的要求編制、實施和保持《記錄控制程序》,其內(nèi)容可包括:記錄控制的職責和權限、記錄的分類和范圍、記錄的設計和審批、記錄的填寫和標識、記錄的收集和整理、記錄的歸檔和保存、記錄的查閱和復制、記錄的作廢和處理等。組織應按程序的要求對成本管理體系所需的記錄予以控制并確保記錄:

a)信息真實、準確、全面和及時;

――真實:記錄的信息應反映客觀事實、沒有虛假成分,記錄不得修改,但可勘誤。

――準確:數(shù)據(jù)準確、語言準確、計量單位準確、標點符號準確、欄目填寫準確。

――全面:記錄的內(nèi)容應全面(包括:所記錄的時間、地點、人物和事件)。

――及時:在過程中記錄或事后及時記錄,不能靠回憶來補記錄。

b)保持清晰、易于識別和檢索;

――清晰:不能涂抹、不能弄臟、不能省略、不能修改、字跡工整、邏輯準確。

――識別:正確標識,并能正確識別。

――檢索:檢索迅速、準確、及時提供。

c)標識完整和唯一;

――記錄名稱、記錄編號、用量序號等標識應完整,不可省略。

――記錄標識應是唯一的。

d)有適宜的貯存環(huán)境、條件和方法;

――組織對已形成的成本記錄在定期收集和整理的基礎上應做到歸檔保存,并應滿足文檔和財務檔案管理的要求。

――對已保存的記錄應做到分類編目,專柜存放,專人管理。

――對記錄的貯存應有適宜的環(huán)境以及保持防火、防潮、防霉變、防蟲蛀等措施和條件。

e)得到適當?shù)谋Ｗo防止損壞、泄露和丟失;

記錄在填寫、使用和傳遞過程中應得到適當?shù)谋Ｗo,防止損壞和丟失,對有保密信息的記錄還應防止保密信息的泄露。

f)保存到規(guī)定的期限,并按規(guī)定要求進行處置。

――組織為有效提供滿足顧客、適用的法律法規(guī)和其他要求,在成本管理體系中應規(guī)定記錄的保存期限,并在保存期限內(nèi)保護好記錄。

――一般情況下與成本管理體系運行有關記錄的保存期限按體系規(guī)定執(zhí)行;與成本核算有關的記錄(包括財務憑證、帳冊、報表等)的保存期限按會計制度或準則執(zhí)行;有法律法規(guī)要求的記錄其保存期限按法律法規(guī)要求執(zhí)行;與顧客有關的記錄其保存期限按顧客要求執(zhí)行;與組織改善成本水平有關的記錄(如成本動量、標準成本、預算等記錄)可能需要永久保存。

●對空白記錄表格的控制,屬文件控制范疇,應按4.3.3的要求進行控制。

●記錄和文件的區(qū)別(見下表):

記錄和文件的區(qū)別

與其他要素條款間的相互關系

成本管理體系所有要素條款的實施和運行都有可能產(chǎn)生記錄,以提供成本管理體系有效運行和成本水平得到有效控制的證據(jù)。因此,所有要素條款都需要按本要素條款的要求對記錄進行控制。

第6篇 cca2102:2008成本管理體系要求范圍標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:范圍

1.1總則

標準條文

成本管理體系是成本管理方面的系統(tǒng)。本標準為實施成本管理的組織規(guī)定了成本管理體系要求,以明確成本管理的觀念、思路、范圍、要素、要素間的相互關系和相互作用以及體系運行機制,其目的就是:

a)為組織建立、實施和保持科學、有效的成本管理體系提供依據(jù)、方法和途徑,以減少管理者們不必要的摸索和探討過程,降低管理成本的成本;

b)規(guī)范成本管理過程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序地展開,消除成本管理的隨意性和盲目性;

c)使組織的成本發(fā)生過程在受控的狀態(tài)下進行,確保資源的合理使用和利用以及成本水平滿足要求并追求卓越;

d)通過成本管理體系的有效運行和持續(xù)改進,提升組織的成本管理和成本競爭能力,保證組織成本戰(zhàn)略和成本目標的實現(xiàn)。

目的和意圖

明確了cca2102:2008《成本管理體系要求》標準的使用對象和目的。

理解要點

●cca2102:2008標準的使用對象是需要實施成本管理的組織。

●成本管理體系(cca2101:2008標準第2.6.5條)是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系,是組織在成本管理方面相互關聯(lián)和相互作用的一組要素所構(gòu)成的系統(tǒng)。

●成本具有系統(tǒng)性,由成本控制和成本保證構(gòu)成的成本管理是個系統(tǒng)問題,系統(tǒng)問題就要系統(tǒng)的解決,cca2102:2008標準給出了成本管理的系統(tǒng)解決之道,規(guī)定了成本管理體系的具體要求,這些要求明確了成本管理體系的觀念、思路、范圍、要素、要素間的相互關系和相互作用以及體系運行的機制。

●cca2102:2008標準規(guī)定的成本管理體系要求是成本管理體系先進性和科學性的總結(jié)和體現(xiàn)。依據(jù)這個標準進行成本管理可以減少管理者們不必要的摸索和探討過程,降低管理成本的成本。

●需要實施成本管理的組織可以依據(jù)cca2102:2008標準的要求建立、實施和保持科學有效的成本管理體系,規(guī)范成本管理過程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序的展開,消除成本管理的隨意性和盲目性,提高體系運行的效率和效果。

●結(jié)果是由控制過程得來的,好的結(jié)果需要有好的過程來保證,沒有過程的結(jié)果不存在。組織在成本水平方面的預期結(jié)果的實現(xiàn)需要有效地控制成本發(fā)生的過程來保證。cca2102:2008標準明確了成本發(fā)生過程的受控條件和要求,組織滿足了這些要求就能夠使成本發(fā)生過程在受控的狀態(tài)下進行,實現(xiàn)成本發(fā)生過程的有效控制,以確保資源的合理使用和利用,以及成本水平滿足要求并不斷追求卓越。

●cca2102:2008標準明確了成本管理體系的有效運行和持續(xù)改進的要求,組織滿足了這些要求就可以提升自身的成本控制和成本保證能力,并最終實現(xiàn)成本目標,形成成本戰(zhàn)略和低成本模式,旨在提高組織的成本競爭力。

●成本管理原則見《成本管理原則》指南。

第7篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃

標準條文

組織應在成本戰(zhàn)略實施前對成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃,形成文件加以實施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。

成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應明確:

a)戰(zhàn)略實現(xiàn)周期;

b)與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責和權限;

c)確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法;

d)戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求;

e)如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法;

f)記錄要求。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了對成本戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求。制定出一個好的成本戰(zhàn)略不是最終目的,提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。

理解要點

●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實施前應對如何實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃,形成文件加以實施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程的受控狀態(tài)通常可包括:

――成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃文件應發(fā)放到位,確保與實現(xiàn)戰(zhàn)略相關人員獲得規(guī)劃文件;

――跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況;

――評價和確認成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果(與9.4成本業(yè)績評價接口);

――采取必要措施,糾正偏離規(guī)劃的活動和行為(與9.3.2預防和糾正措施接口);

――提供必要資源,以保證規(guī)劃的實現(xiàn)。

●成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應明確:

a)戰(zhàn)略實現(xiàn)周期;

組織應在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)周期。實現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年,也可以規(guī)定更長時期。

b)與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責和權限;

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織是否需要搭建專門的組織機構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實現(xiàn),組織可不必專門設立機構(gòu)。

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應對自己的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰(zhàn)略實現(xiàn)要求。成本管理團隊成員一般包括:最高管理者、體系負責人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、ie工程師以及各職能部門的領導和管理者等,組織應對這些人員提出要求,并規(guī)定其實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責和權限(包括責任成本)。

c)確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法;

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應建立適當?shù)倪\作和管理機制,如激勵機制、約束機制、保證機制、創(chuàng)新機制、預警機制等。

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織的最高管理者應及時提供必要的資源,包括人力資源、物力資源和財力資源等。

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應規(guī)定戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑,如建立文件化的程序。

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應明確戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的方法,如平衡計分卡等。

d)戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求;

為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應對戰(zhàn)略實現(xiàn)過程和活動進行周密部署和安排,形成文件,明確階段性目標,制定實施計劃和時間表,并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。

e)如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法;

為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應明確規(guī)定如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法,如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業(yè)績評價接口。

f)記錄要求。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應明確規(guī)定所需的記錄(包括記錄表格),并明確記錄要求(與4.3.4記錄控制接口),以滿足充分提供戰(zhàn)略實現(xiàn)證據(jù)的需要。

與其他要素條款間的相互關系

成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。

第8篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本水平的監(jiān)視和測量標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本水平的監(jiān)視和測量

8.3成本水平的監(jiān)視和測量

8.3.1總則

標準條文

組織應對成本水平進行監(jiān)視和測量,以驗證成本水平滿足要求的程度。這種監(jiān)視和測量應依據(jù)產(chǎn)品成本設計(見6.2)和成本策劃的安排(見6.3),在產(chǎn)品成本設計和成本發(fā)生過程的適當階段進行。

目的和意圖

成本核算是對成本水平所達到的結(jié)果進行監(jiān)視和測量的過程。因此,應通過核算來發(fā)現(xiàn)成本水平未滿足要求的問題,以保持預期的過程能力,最終確保成本水平的符合性。

本要素條款給出了成本水平監(jiān)視和測量的總體要求。

理解要點

●組織應對成本水平的符合性進行監(jiān)視和測量,以驗證成本水平滿足要求的程度。成本水平的符合性是指與成本目標、降低成本目標、成本計劃、動量標準和標準成本等相符合的程度。組織應針對成本水平的符合性要求,策劃并實施成本核算過程,找出成本差異和差距,為成本水平的持續(xù)改進提供輸入。

●對成本水平的監(jiān)視和測量應在產(chǎn)品成本設計和成本發(fā)生過程的適當階段進行。產(chǎn)品成本設計階段的測量是驗證成本動量標準是否滿足單位產(chǎn)品成本標準水平的過程,測量的對象是標準成本;對成本發(fā)生過程的階段性測量是驗證成本發(fā)生的結(jié)果是否滿足成本水平要求的過程,測量的對象是實際成本。

●組織應對成本核算的適用方法及其應用程度進行確定。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款是實施成本核算的總體要求。

第9篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系運行標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本管理體系運行

4.7.1總則

標準條文

組織應按成本管理體系策劃(見4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實施和運行成本管理體系,以確保成本管理體系活動和成本發(fā)生過程在受控的狀態(tài)下進行(見4.7.2和7.1)。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了成本管理體系運行的總體要求。

理解要點

●組織應按成本管理體系策劃(見4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實施和運行成本管理體系,并對成本管理體系運行實施控制。

●組織成本戰(zhàn)略方針和成本目標的實現(xiàn)是通過其成本管理體系運行的有效性來保證的。因此,組織應對其成本管理體系運行的有效性予以控制。成本管理體系運行控制主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

――識別和確定與成本控制和成本保證有關的活動;

――對這些活動應進行策劃,并確保這些活動處于受控狀態(tài)(在規(guī)定的條件下進行)。

●成本控制(cca2101:2008標準第2.6.10條)是成本管理的一部分,致力于滿足成本要求。

●成本保證(cca2101:2008標準第2.6.13條)是成本管理的一部分,致力于提供滿足成本要求的信任。

與其他要素條款間的相互關系

成本管理體系運行涉及所有要素條款,是體系所有要素有效運行的保證。

第10篇 cca2102：2008成本管理體系要求監(jiān)視和測量裝置控制標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:監(jiān)視和測量裝置控制

8.5監(jiān)視和測量裝置控制

標準條文

為確保成本發(fā)生過程和成本水平的監(jiān)視和測量的過程能力和有效性,組織應識別、確定和提供適宜的監(jiān)視和測量裝置。這些裝置應:

a)具有滿足監(jiān)視和測量要求的能力;

b)按規(guī)定進行校準或檢定;

c)標識校準或檢定狀態(tài),以防止非預期使用;

d)得到正確的使用、調(diào)整和維護。

監(jiān)視和測量裝置校準、檢定和維護的記錄應予以保持(見4.3.4)。

當計算機軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時,應確認其滿足預期用途的能力,確認應在初次使用前進行,必要時再確認。

目的和意圖

監(jiān)視和測量裝置直接影響監(jiān)視和測量結(jié)果的正確性和作業(yè)的有效性。本要素條款規(guī)定了監(jiān)視和測量裝置控制的要求。

理解要點

●監(jiān)視和測量裝置是指為實現(xiàn)監(jiān)視和測量過程所必須的監(jiān)視和測量儀器、軟件、測量標準、標準物質(zhì)或輔助設備或它們的組合。在測量過程中,測量設備用來確定量值。監(jiān)視的結(jié)果可能要依據(jù)測量確定的量值來判斷,測量過程可能為監(jiān)視過程提供數(shù)據(jù)依據(jù),作為監(jiān)視設備也可能存在不斷的測量過程,所以監(jiān)視設備在測量的狀態(tài)下又屬于測量設備。

●組織應對以下用于識別提高成本因素、成本動量控制、成本發(fā)生過程控制和業(yè)績測量目的的監(jiān)視和測量裝置進行控制:

――計量器具(如:各種長度的、質(zhì)量的、溫度的等計量器具和裝置、計數(shù)器等);

――比較用的標準物質(zhì);

――各種儀器儀表;

――自制量具;

――檢驗和試驗設備;

――用于測量的計算機軟件

――與成本有關的監(jiān)視裝置(如:數(shù)量監(jiān)視裝置)。

●為確保成本發(fā)生過程和成本水平的監(jiān)視和測量的過程能力和有效性,組織應識別、確定和提供適宜的監(jiān)視和測量裝置。這些裝置應:

a)具有滿足監(jiān)視和測量要求的能力;

b)按規(guī)定進行校準或檢定;

――必要時,組織應編制形成文件的測量設備的校準或檢定計劃,其內(nèi)容包括:校準或檢定的職責和權限、校準或檢定周期、自行校準或外部檢定、送檢時機和進度安排、測試方法、標識和可追溯性、對校準或檢定證據(jù)的要求等;

――測量設備的校準或檢定應在適當?shù)臈l件下進行,對于關鍵的校準或檢定,組織可編制校準或檢定的程序,并按程序?qū)υO備進行校準或檢定;

――已建立國際或國家測量基準的,應按國家有關規(guī)定進行校準或檢定。無國際或國家測量基準的,組織應自行建立校準或檢定規(guī)范(包括校準或檢定的項目、方法、設備、周期、條件和合格標準等),實施校準或檢定并予以記錄;

――當委托外部檢定時,應評價其供方的量值傳遞是否滿足國家或國際標準。

c)標識校準或檢定狀態(tài),以防止非預期使用;

――為了確保監(jiān)視和測量裝置是否處于校準狀態(tài)得到識別,組織應標識其校準狀態(tài),防止誤用不符合的監(jiān)視和測量裝置;

――校準狀態(tài)標識應能表明當前的校準狀態(tài);

――校準狀態(tài)標識應清晰、位置明顯和易于識別。

d)得到正確的使用、調(diào)整和維護。

――監(jiān)視和測量裝置在使用時,可能需要進行調(diào)整或再調(diào)整,組織應對這種調(diào)整進行控制,防止調(diào)整時偏離校準狀態(tài),必要時,編制指導書,并由有資格的操作人員進行操作,以確保調(diào)整在受控的狀態(tài)下進行;

――在搬運、日常使用和貯存等過程中,組織應采用適宜的手段(如采取有效的防護措施、提供適宜的貯存條件等)對監(jiān)視和測量裝置進行維護,防止其損壞或失效;

――必要時,制定相關的管理制度,對維護的方式、方法、頻次、約束條件、責任人等進行規(guī)定,為監(jiān)視和測量裝置的維護提供依據(jù)。

――當發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置不符合要求時(如失準或損壞),應對該設備此前測量結(jié)果的有效性進行評價、并做好記錄。同時應采取必要的措施,如校準、修理或報廢等,并保持相應的記錄。

●監(jiān)視和測量裝置校準、檢定和維護的記錄應予以保持(見4.3.4)。

●當計算機軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時,應確認其滿足預期用途的能力,確認應在初次使用前進行,必要時再確認。確認通常參照功能測試的方式進行。組織應保持確認的證據(jù),以證明其是適宜的。

與其他要素條款間的相互關系

監(jiān)視和測量裝置控制為以下要素條款的實施提供保證:

――6.2產(chǎn)品成本設計;

――7.2流程和作業(yè)控制;

――7.3資源預算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第11篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本放行控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本放行控制

7.4成本放行控制

標準條文

為控制成本發(fā)生的合理性,組織應建立、實施和保持必要的成本放行過程,并對這些過程實施有效的控制,組織應確保:

a)成本放行的職責和權限得到規(guī)定和履行;

b)確定和實施為確保成本放行過程得到有效控制所需的準則、方式和方法以及評審和批準的程序;

c)緊急放行或例外放行得到有效識別和控制;

d)接收供方成本的放行得到有效識別和控制;

e)成本放行的時機和條件得到識別和確定。

作為成本放行證據(jù)的記錄應予以保持(見4.3.4)。

注1:“例外放行”包括破例放行和破格放行。

注2:“成本放行”也包括接收供方成本的放行。

目的和意圖

成本放行是資源消耗的許可過程,是控制成本發(fā)生合理性的重要手段,是控制成本發(fā)生過程的關鍵要素。本要素條款規(guī)定了對成本放行的控制要求。

理解要點

●成本放行(cca2101:2008標準第2.9.2條)是指對資源進入一個過程的下一階段的許可?！霸S可”應是由組織授權的人員做出的書面許可。

●成本放行的目的就是為了控制成本發(fā)生的合理性。這種合理性表現(xiàn)在成本應不應該發(fā)生應該發(fā)生多少應該由誰來發(fā)生應該何時發(fā)生應該在何地發(fā)生

●為控制成本發(fā)生的合理性,組織應建立、實施和保持必要的成本放行過程,并對這些過程實施有效的控制,組織應確保:

a)成本放行的職責和權限得到規(guī)定和履行;

成本放行由得到組織授權的人員進行,這些人員應具備認識和理解所消耗資源必要性的能力。

b)確定和實施為確保成本放行過程得到有效控制所需的準則、方式和方法以及評審和批準的程序;

組織應制定《成本放行的規(guī)定》對成本放行的準則、方式和方法以及評審和批準的程序進行規(guī)定,并按規(guī)定實施放行,以確保成本放行過程在受控狀態(tài)下進行。

c)緊急放行或例外放行得到有效識別和控制;

――緊急放行(cca2101:2008標準第2.9.3條)是指緊急情況下的成本放行。如緊急情況下的借款、原材料出庫等。

――例外放行(cca2101:2008標準第2.9.4條)是指非正常情況下的成本放行。例外放行包括破例放行和破格放行。破例放行標準第2.9.5條)是指打破慣例的成本放行(如員工提前借領工資、原材料未經(jīng)檢驗就接收或使用等)。破格放行(cca2101:2008標準第2.9.6條)是指超出規(guī)定范圍的成本放行(如超出動量標準、資源預算或標準成本的成本放行等)。

d)接收供方成本的放行得到有效識別和控制;

成本放行包括接收供方成本的放行。供方成本是組織成本的一部分,成本具有傳遞性,所以組織應對接收供方的成本進行識別和控制。

e)成本放行的時機和條件得到識別和確定。

●作為成本放行證據(jù)的記錄應予以保持(見4.3.4)。

●成本放行分類

成本放行正常放行

緊急放行

例外放行破格放行

破例放行

與其他要素條款間的相互關系

成本放行控制是以下要素條款實施的重要保證:

――4.7.2運行要求;

――6.3.3成本計劃;

――7.2流程和作業(yè)控制;

――7.3資源預算控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制。

第12篇 海龍供電公司成本管理標準

1 范圍

本標準規(guī)定了成本管理職責、管理內(nèi)容與方法。

本標準適用于全公司各部門成本管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用與本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本不適用與本標準。

山東省電力集團公司《成本管理辦法》。

3 職責

3.1 職能與分工

3.1.1 財務部是生產(chǎn)成本管理的歸口部門,負責全公司的成本管理工作。

3.1.2 企劃部、生產(chǎn)技術部、人事部、鄉(xiāng)村電管部、物資公司、車輛服務公司、物業(yè)公司等是有關影響成本指標的生產(chǎn)成本因素的專業(yè)管理部門,按專業(yè)職能分工負責各自成本因素的管理。

3.2 職責

3.2.1 財務部

3.2.1.1 財務部負責組織落實、執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、山東電力集團公司、濟南供電公司以及龍海市地方政府有關成本管理的方針、政策、法規(guī)、條例以及規(guī)章制度。

3.2.1.2 負責制定本公司的生產(chǎn)成本管理辦法,經(jīng)公司領導批準后,組織貫徹落實。

3.2.1.3 負責匯總編制本公司生產(chǎn)成本預算、以及成本中的材料費、大修理費、企業(yè)管理費(以下簡稱“三費”)的歸口管理,核實各部門的“三費”年度指標。

3.2.1.4 負責對物業(yè)公司提報的費用開支預算的審計,并按合同定期進行結(jié)算。

3.2.1.5 負責對檢修公司大修、小修、日常維護費用的結(jié)算工作。

3.2.1.6 負責本公司生產(chǎn)成本指標完成情況的總監(jiān)控。

3.2.1.7 負責成本綜合分析,并提出成本管理中存在的問題和改進意見。

3.2.1.8 檢查、監(jiān)督、考核公司各部門“三費”指標完成情況,根據(jù)與濟南供電公司簽訂的承包合

同,提出經(jīng)濟責任制考核意見。

3.1.2.9 制止和否決不符合國家規(guī)定、弄虛作假的各種成本開支、超預算指標的成本支出。

3.2.2 企劃部

3.2.2.1 負責公司購電量、售電量、線損率等計劃的編制,并向有關部門分解下達,向財務部提供

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施

q/302z-208.001-2007

有關資料。

3.2.2.2 負責對成本構(gòu)成因素指標的執(zhí)行情況實施全過程控制。

3.2.2.3 負責對成本構(gòu)成因素指標的完成情況進行考核。

3.2.2.4 負責制定成本構(gòu)成因素指標單項管理考核辦法,并組織實施。

3.2.3 生產(chǎn)部

3.2.3.1 負責編制本公司的大修費、技術開發(fā)費開支預算,并上報省集團公司批復。

3.2.3.2 根據(jù)濟南供電公司下達的年度成本指標,向基層單位分解下達并控制開支,監(jiān)督基層有效的使用資金。

3.2.3.3負責審查、批復檢修公司提報的設備檢修、維修計劃,并對檢修公司下達指導性設備檢修、維護計劃。

3.2.4 人事部

3.2.4.1 會同物業(yè)公司制定年度勞保費用預算。

3.2.4.2 負責制定勞保用品發(fā)放標準和范圍,并監(jiān)督實施。

3.2.4.3 負責由成本負擔的各類社會保障費用標準、定額的管理。

3.2.4.4 根據(jù)國家政策隨時調(diào)整各類社會保險費的標準,并協(xié)助財務部調(diào)整成本預算。

3.2.5物資公司

3.2.5.1 負責制定生產(chǎn)維修材料定額,工具消耗定額并監(jiān)督執(zhí)行。

3.2.5.2 負責編制物資供應計劃,合理組織采購,降低采購成本。

3.2.5.3 負責監(jiān)督執(zhí)行物資計量、驗收領退料制度。

3.2.5.4 負責對超儲積壓物資的處理和修舊利廢、節(jié)約代用的組織工作。

3.2.5.5 負責對檢修公司按合同供應大修、小修及日常維護、事故搶修所需的材料。

3.2.6 物業(yè)公司

3.2.6.1 負責制定年度房屋建筑物維修預算,經(jīng)批準后控制執(zhí)行。

3.2.6.2 負責編制年度用水量計劃,經(jīng)批準后,分解下達并監(jiān)督執(zhí)行。

3.2.6.3 負責用水情況的分析,提出考核意見。

3.2.6.4 負責全公司水費結(jié)算工作。

3.2.6.5 負責全公司集體供暖補貼的登記,并按規(guī)定計算應報銷部分,通知財務部報銷。

3.2.6.6 負責制定年度綠化費、衛(wèi)生費、取暖費預算,經(jīng)批準后執(zhí)行。

3.2.6.7 負責制定年度低值易耗品的購置修繕計劃,經(jīng)批準后執(zhí)行。

3.2.6.8 負責制定低值易耗品管理辦法,并建立登記低值易耗品臺帳,定期抽查盤點,做到帳物相

符。

3.2.6.9 負責勞動保護用品的保管、核算并按標準發(fā)放,定期盤點庫存,保持帳、卡、物相符。

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施

q/302z-208.001-2007

3.2.6.10 負責提報年度所需各項費用開支預算。

3.2.7 車輛服務公司

3.2.7.1 負責全公司所有車輛的登記日常維護和保養(yǎng)等項工作。

3.2.7.2 根據(jù)各部門年度用車指標,每月上報各部門車輛使用情況。

3.2.7.3負責對車輛百公里耗油的統(tǒng)計及考核工作。

3.2.8 客戶服務中心

3.2.8.1負責編制年度電能表購置預算。

3.2.8.2 負責電能表的登記、管理工作。

3.2.9 審計辦公室

3.2.9.1 負責監(jiān)督有關成本管理的方針、政策、法規(guī)、制度的落實執(zhí)行情況。

3.2.9.2 負責組織開展財務收支審計、成本開支效益審計及其他延伸審計。

3.2.9.3 負責向財務部反饋檢查審計中發(fā)現(xiàn)的問題和改進意見。

3.2.9.4 負責對檢修公司技改、大修、小修決算的審計和全公司及外包工程的審計。

3.3 權限

3.3.1 財務部有權對成本開支的范圍進行監(jiān)督,對違反規(guī)定的開支,有權拒絕付款。

3.3.2 對預算外開支的成本項目,必須按資金審批、資金預算管理制度執(zhí)行,否則財務部不予付款。

3.3.3 對各部門成本預算執(zhí)行情況,財務部有權提出考核意見。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 成本預算的編制

4.1.1 財務部根據(jù)濟南供電公司下達的承包合同指標和上級有關成本開支范圍編制年度成本各項指標的費用預算。

4.1.2 根據(jù)計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術管理措施,物資供應、勞動工資等計劃以及本公司自有潛力編制雙增雙節(jié)計劃。

4.1.3 財務部每年組織有關專業(yè)管理部門測算下年度成本各項目建議數(shù),并制定保證完成本年度成本指標的措施預算。

4.1.4 各部室根據(jù)本年度費用完成情況和下年度生產(chǎn)經(jīng)營情況,預測上報下年度費用預算。

4.1.5 測算下年度各部門“三費”指標,經(jīng)公司領導批準后,與各部門簽訂承包合同,并控制監(jiān)督各項費用開支情況。

4.1.6 公司各部門以與濟南供電公司簽訂的合同為依據(jù),編制季度費用預算。

4.1.7 審查物業(yè)公司提報的費用開支預算并分期付款。

4.1.8 審查核定檢修公司檢修維護費用預算并分期付款。

4.2 成本核算

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施

q/302z-208.001-2007

4.2.1 根據(jù)國家有關規(guī)定,搞好成本核算,挖掘內(nèi)部潛力,以較小的消耗取得較大的經(jīng)濟效益。

4.2.2 按照國家有關規(guī)定的生產(chǎn)費用類別和成本核算級次,進行成本核算。

4.2.3 正確計算生產(chǎn)成本,劃清各項費用的界限和計算期限。

4.3 成本控制

4.3.1 成本控制以與濟南供電公司簽訂的承包合同為依據(jù),確保完成成本各項指標。

4.3.2物資公司對生產(chǎn)用的材料物資的訂貨、采購、運輸、驗收、保管要實行全過程控制。

4.3.3 對超過年度材料費指標的部門,物資公司停止供料。

4.3.4 按與檢修公司簽訂的設備維修合同,定期結(jié)算材料費。

4.3.5 按批準的大修計劃,加強項目定額管理。

4.3.6 按分解到各有關部門年度大修工程指標嚴格控制開支。

4.3.7 可控管理費按與濟南供電公司簽訂的合同以及年度預算為依據(jù),嚴格控制開支。

4.3.8 嚴格執(zhí)行費用開支標準和范圍,按預算額度、時間進度控制開支。

4.3.9 對超過年度管理費指標的部門,財務部停止付款。

4.3.10 對工資、職工福利費、折舊以及專項費用,按有關規(guī)定標準均衡提取據(jù)實列支。

4.3.11 對預算外費用開支,嚴格按本公司有關管理制度執(zhí)行。

4.4 成本分析

4.4.1 成本分析重點采用比較分析法,通過成本預算執(zhí)行情況的比較分析,發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進意見。

4.4.2 對成本構(gòu)成和影響成本因素的分析。包括:成本的事前預測、事中控制和事后分析,明確成本變動勢態(tài)及原因,計算出有關因素對成本影響的數(shù)據(jù)。

4.4.3 專題分析。在執(zhí)行成本預算過程中,對影響成本較大的重點問題,應進行不定期專題分析,做到原因清楚,數(shù)據(jù)準確,措施得力。

4.4.4 各部門要按季度對預算執(zhí)行情況進行分析,分析報告報財務部。

4.4.5 成本分析要堅持季度、年度綜合分析,月度專題分析。

4.4.6 對不遵守財經(jīng)紀律、虛報冒領的個人和部門,除追回所領金額外,按本公司業(yè)績考核辦法進行考核。

4.4.7 在成本控制過程中,發(fā)現(xiàn)亂擠、亂攤成本,擅自提高費用標準,擴大費用開支范圍的,按違反財經(jīng)紀律論處,以業(yè)績考核辦法考核。