第1篇 標準化管理辦法
1、目的
為在企業(yè)的生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序,特修訂了此標準化工作管理辦法。
2、范圍
本標準規(guī)定了公司標準化的工作內容、企業(yè)工作標準、管理標準、技術標準及標準化的方針、目標、機構、人員和培訓、職責、標準制修訂、標準的實施、檢查和考核辦法,標準化工作的獎懲及采用國際標準。
3、 標準化工作的方針
3.1 創(chuàng)建一流的實施標準戰(zhàn)略。
3.2 標準領先、全面規(guī)范、質量趕超。
3.3 標準化為生產服務、標準為產品服務。
3.4 按標準生產、依規(guī)矩辦事。
4、 標準化工作目標
4.1 建立標準化體系一年達2a、兩年達3a、三年達4a。
4.2 三年內確保主要產品采用國際標準。
4.3 ****年前工作標準復蓋率達98%.
5、 標準化的機構
5.1 成立由總經理為組長的標準化領導機構。成立公司標準化領導小組,并任命一名專職標準化員。
5.2 各職能科室、各車間設立兼職標準化員,參與標準的制訂,監(jiān)督標準的貫徹執(zhí)行,反饋標準的執(zhí)行情況。
5.3 標準化員主管公司日常標準化工作,各職能科室、車間的兼職標準化員負責各部門標準化工作。
6、 標準化人員
6.1 企業(yè)標準化管理人員應具備與所從事標準化工作相適應的專業(yè)知識、標準化知識和工作技能,經過培訓取得標準化管理的上崗資格。
6.2 熟悉并能執(zhí)行國家有關標準化法律、法規(guī)、方針和政策。
6.3 熟悉本企業(yè)生產、技術、經營及管理現狀,具備了一定的企業(yè)管理知識;
6.4 具備一定的組織協調能力、計算機應用及文字表達能力。
7、標準化培訓
7.1 各級管理者應熟悉國家有關標準化的法律、法規(guī)、方針和政策;
7.2 了解標準化的基本知識,熟悉并掌握管轄范圍內的各類標準,能貫徹和運用;
7.3 專兼職標準化人員應積極參與各級組織的各類有關標準化知識的培訓。
7.4 各類人員能熟練運用與本職工作有關的技術標準。
7.5 公司為提高管理人員,專職或兼職標準化人員以及全體員工的標準化意識和水平,應不定期開展標準化培訓教育活動,并制訂年度培訓計劃。
8、職責
8.1 最高管理者的職責
1)貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關強制性標準;
2)確定與本企業(yè)方針、目標相適應的標準化工作任務和目標;
3)確定企業(yè)標準化機構、人員及其職責;
4)審批標準化工作規(guī)劃、計劃和標準化活動經費;
5)組織建立企業(yè)標準體系,審批企業(yè)標準和企業(yè)標準體系;
6)鼓勵、表彰為企業(yè)標準化工作做出貢獻的單位和個人,對不認真貫徹執(zhí)行標準造成損失的責任者進行懲罰。
8.2 標準化機構及其人員職責
1)確定并落實標準化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準中與本企業(yè)相關的要求;
2)組織制定并落實企業(yè)標準化工作任務和目標,編制企業(yè)標準化規(guī)劃、計劃;
3)建立和實施企業(yè)標準體系,編制企業(yè)體系表;
4)組織制定、修訂企業(yè)標準,認真做好企業(yè)產品標準的備案工作;
5)組織實施有關國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準;
6)對新產品、改進產品、技術改造和技術引進,提出標準化要求負責標準化審查;
7)對本企業(yè)實施標準情況進行監(jiān)督檢查,組織企業(yè)標準復審;
8)組織制定企業(yè)標準化管理標準或管理制度;
9)組織制訂各類人員工的工作標準或崗位責任制。
10)組織標準化培訓,制訂并落實培訓計劃。
11)統(tǒng)一歸口管理各類標準,建立標準檔案,搜索國內外標準化信息,并及時提供給使用部門;
12)承擔或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關標準的制定和審定工作,參加國內、國際各類標準化活動。
8.3 各職能部門和生產車間的職責
1)組織實施企業(yè)標準化機構下達的標準化工作任務;
2)組織實施與本部門有關的標準;
3)按管理標準和工作標準對員工進行考核
4)積極參加標準化培訓活動努力提高管水平
9、企業(yè)標準制定、修訂
9.1 企業(yè)標準的制訂
1)沒有上級有關產品標準的應制訂本企業(yè)的產品標準,并報質量技術監(jiān)督部門備案;
2)生產、技術、經營和管理活動所需的技術標準、管理標準和工作標準;
3)設計、采購、工藝、工裝、半成品以及服務的技術標準;
4)上級已有的產品標準,本公司應制定嚴于上級標準的內控標準,作企業(yè)內部使用。
9.2 企業(yè)標準的修訂
1)本公司制定的產品標準,應每三年審查修訂一次,以利于技術更加先進,質量更加提高;
2)各類技術標準應隨著技術不斷進步,工藝不斷更新,隨時進行修訂;
3)管理標準和工作標準在結合考核實施結果情況,每年審查一次,需要時加以修訂。
9.3 標準制度、修訂原則
1)應貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準;
2)應充分考慮顧客和市場需求,保證產品質量,保護消費者利益;
3)應積極采用國際標準和國外先進標準;
4)應有利于擴大對外經濟合作和國際貿易;
5)應有利于新技術的發(fā)展和推廣;
6)應與國家標準、行業(yè)標準、地方標準協調一致。
10、標準的實施
10.1 實施計劃的制訂
應將實施標準的工作列入企業(yè)計劃,規(guī)定有關部門應承擔的任務和完成時間。實施標準的計劃包括:實施標準的方式、內容、步驟、負責人員、起止時間、應達到的要求。
10.2 實施標準的準備
1)明確相應的機構,負責實施標準的組織協調;
2)向有關人員宣傳、講解標準;
3)進行技術準備,必要時進行技術攻關或技術改造;
4)進行物資準備,為實施標準提供必要的資源。
10.3 對實施標準的檢查
10.3.1 檢查內容1)已實施標準的執(zhí)行情況;
2)企業(yè)內技術標準、管理標準和工作標準貫徹執(zhí)行情況;
3)企業(yè)研制新產品、改進產品、技術改造、引進技術和設備是否符合有關標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準要求。
10.3.2 檢查方式
1)技術標準、管理標準的實施由相關部門進行監(jiān)督檢查:其中產品標準的實施情況由質檢部門按相關標準、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督檢查和處理;
2)管理部門工作標準實施情況,由企業(yè)管理者組織檢查考核;
3)各類崗位人員工作標準由所屬部門(單位)負責組織考核;
4)企業(yè)在研制新產品、改進產品、技術改造、引進技術和設備時應對其符合有關標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的情況進行監(jiān)督,應在科研、設計、生產以及技術引進、設備引進的各個階段由企業(yè)專兼職標準化人員負責對有關部門圖樣和技術文件進行標準化審查。
10.4 結果的處理
按第12條執(zhí)行。
11、標準的檢查與考核
企業(yè)內標準實施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領導、分工負責相結合的管理方式,即由企業(yè)標準化機構統(tǒng)一組織、協調、考核、各有關部門按專業(yè)分工對有關標準的實施情況進行監(jiān)督檢查。
12、標準化工作的獎懲
1)在標準化工作中,嚴格貫徹、執(zhí)行標準,做出顯著成績的科室和個人給予表揚或獎勵;
2)對違反標準規(guī)定,造成損失的給予批評或處罰。
13、采用國際標準
1)依據國內外市場需要,積極收集國內外先進的科技情報和有關國際標準文本,采用國際標準(包括國外先進標準);
2)符合我國法律、法規(guī)和強制性標準要求;
3)遵循國際慣例,技術先進,經濟合理、安全可靠;
4)同企業(yè)的技術引進、技術改造、新產品開發(fā)相結合;
5)將確定要采用的國際標準或國外先進標準的內容,轉化并制定本企業(yè)的產品標準中。
第2篇 電力企業(yè)安全生產標準化管理系統(tǒng)解決方案
電力生產的特點及其在國民經濟中的基礎地位決定了安全生產在電力企業(yè)中的重要性。為了確保安全生產，新中國的電力企業(yè)經過幾十年的實踐與總結，已形成了一整套則規(guī)范的管理模式與制度，并且還在不斷地探索新的理論和新的方法。然而，電力生產事故仍時有發(fā)生，人員責任事故仍屢禁不止。
因此，電力企業(yè)必須開展安全生產標準化工作,提高本質安全化水平，須遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。
系統(tǒng)幫助企業(yè)安全生產標準化工作實現“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據方案，結合自身特點，建立并保持安全生產標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產長效機制。
1、?安全生產目標管理
企業(yè)根據自身安全生產實際，制定總體和年度安全生產目標。按照所屬基層單位和部門在生產經營中的職能，制定安全生產指標和考核辦法，并對各級和個人的安全生產目標實施動態(tài)管理和評估分析。
2、安全組織機構管理
幫助企業(yè)按規(guī)定設置安全生產管理機構，配備安全生產管理人員，系統(tǒng)實施對企業(yè)的各級安全管理機構及安全管理人員的情況進行登記和管理。同事，系統(tǒng)對企業(yè)各級單位、部門和人員的安全生產職責情況進行管理。
3、安全生產投入管理
幫助企業(yè)建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規(guī)定提取安全費用，專項用于安全生產，并建立安全費用臺賬，實現安全生產投入動態(tài)管理和使用效益評估分析。
4、?安全法規(guī)與制度管理
4.1法律法規(guī)、標準規(guī)范管理
系統(tǒng)幫助企業(yè)建立識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度，明確主管部門，確定獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范。
企業(yè)各職能部門能夠及時識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給企業(yè)內負責識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)的主管部門匯總。
幫助企業(yè)將適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時、高效的傳達給從業(yè)人員。
幫助企業(yè)遵守安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并將相關要求及時轉化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。
4.2規(guī)章制度管理
幫助企業(yè)建立健全安全生產規(guī)章制度，并及時、高效的傳達到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產作業(yè)行為。安全生產規(guī)章制度至少應包含下列內容：安全生產職責、安全生產投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及危險點管理、作業(yè)安全管理、相關方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應急管理，事故管理等。
4.3操作規(guī)程管理
幫助企業(yè)根據生產特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并通過系統(tǒng)快速、準確、高效的分發(fā)到相關崗位。
4.4評估管理
幫助企業(yè)每年定期對安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估，對評估后的新版本資料能夠準確的、及時傳達給對應部門和相關人員。
4.5修訂管理
幫助企業(yè)根據評估情況、安全檢查反饋的問題、生產安全事故案例、績效評定結果等，對安全生產管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。
4.6文件和檔案管理
幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
5、安全教育與培訓管理
5.1教育培訓管理
幫助企業(yè)安全教育培訓主管部門，按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。
幫助企業(yè)建立分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地的安全教育和培訓管理體系，提高安全培訓和教育投入的效益。
5.2安全生產管理人員教育培訓管理
對企業(yè)的的所有安全生產管理人員安全教育和安全培訓情況進行登記建檔管理，對人員資格證書進行動態(tài)管理，對證書有效性進行動態(tài)預警。
5.3操作崗位人員教育培訓管理
幫助企業(yè)對操作崗位人員進行安全教育和生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。包括新入廠（礦）人員在上崗的廠（礦）、車間（工段、區(qū)、隊）、班組三級安全教育培訓管理；以及在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓管理；操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，進行車間(工段)、班組安全教育培訓管理；從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓情況管理，以及取得特種作業(yè)操作資格證書的動態(tài)管理。
5.4其他人員教育培訓管理
幫助企業(yè)對相關方的作業(yè)人員進行安全教育培訓。作業(yè)人員進入作業(yè)現場前，由作業(yè)現場所在單位對其進行進入現場前的安全教育培訓，幫助企業(yè)對外來參觀、學習等人員進行有關安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知。
5.5安全文化建設管理
幫助企業(yè)通過安全文化建設，促進安全生產工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動，引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀，實現法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產水平持續(xù)提高。
幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導作用，在堅持“重懲處”的同時，堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育，實行自主管理、民主管理。公司領導深入班組，與一線職工座談討論，組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻一計”等活動；工會組織召開職工家屬座談會，生產車間開展 “雙無”(黨員身邊無違章、黨員身邊無事故)建功活動,實施異常、障礙“說清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫《安全文化手冊》、《“三德”規(guī)范》，拍攝《心系安全 甘做衛(wèi)士》錄像片等手段，加強安全文化建設，構筑求真務實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風氣和安全氛圍，使職工安全生產的自覺性有了很大提高，逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。
6、生產設備設施安全管理
6.1生產設備設施建設
企業(yè)建設項目的所有設備設施應符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范要求；安全設備設施應與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
幫助企業(yè)按規(guī)定對項目建議書、可行性研究、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收等階段進行規(guī)范管理。
生產設備設施變更應執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更的全過程進行隱患控制。
6.2設備設施運行管理
幫助企業(yè)對生產設備設施進行規(guī)范化管理，建立所有設備的基本情況及安全管理臺賬，保證其安全運行。幫助企業(yè)對各種安全設備設施，建立臺賬，定期檢維修，對安全設備設施應制定檢維修計劃。
幫助企業(yè)編制設備設施檢維修前應制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施，檢維修過程中應執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查。對安全設備設施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復原等過程實施動態(tài)管理。系統(tǒng)幫助企業(yè)實現以下工作目標：
①、以缺陷管理為中心加強設備管理。要應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患
②、提高設備的檢修質量。合理安排輸變配電設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估辦法。
③、改善設備性能。增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。
④、加強監(jiān)測與跟蹤。對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
⑤加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
6.3新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢管理
對設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢等環(huán)節(jié)，按照有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，實施動態(tài)管理。
幫助企業(yè)執(zhí)行生產設備設施到貨驗收和報廢管理制度，確保使用質量合格、設計符合要求的生產設備設施。拆除的生產設備設施按規(guī)定進行處置。拆除的生產設備設施涉及到危險物品的，幫助制定危險物品處置方案和應急措施，并對組織實施過程進行動態(tài)管理。
7、作業(yè)安全管理
7.1生產現場管理和生產過程控制管理
幫助企業(yè)加強生產現場安全管理和生產過程的控制。對生產過程及物料、設備設施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應進行分析和控制。對動火作業(yè)、受限空間內作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應包含危害因素分析和安全措施等內容。
企業(yè)進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，應當安排專人進行現場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
7.2作業(yè)行為管理
幫助企業(yè)加強生產作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析，采取控制措施。
雖然企業(yè)安全生產機制已比較健全，各級的安全管理工作也在不斷加強，但是，安全生產的規(guī)章制度還沒有完全落實到位，部分車間的安全管理工作滯后于安全生產的新形勢，部分生產人員安全意識淡薄，安全作業(yè)的自我控制能力不強，造成違章指揮和違章作業(yè)時有發(fā)生。針對這些問題，公司始終堅持“以人為本”，大力提倡“從我做起，決不違章”，營造創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的良好氛圍；堅持推行規(guī)范化管理，實施安全生產關口前移，重心下移；深入開展“三個明白、三個嚴格、一個視同”(即明白檢修任務，明白危險點，明白安全防范措施；嚴格三大措施管理，嚴格查禁違章，嚴格責任追究；不明白工作任務、危險點和安全防范措施都視同違章)活動。
7.3警示標志管理
幫助企業(yè)根據作業(yè)場所的實際情況，按照gb2894及企業(yè)內部規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設備設施上，設置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應急措施等。
幫助企業(yè)在設備設施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現場設置警戒區(qū)域和警示標志，在檢維修現場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設置圍欄和警示標志。
7.4相關方管理
幫助企業(yè)執(zhí)行承包商、供應商等相關方管理制度，對其資格預審、選擇、服務前準備、作業(yè)過程、提供的產品、技術服務、表現評估、續(xù)用等進行管理。
幫助企業(yè)建立合格相關方的名錄和檔案，根據服務作業(yè)行為定期識別服務行為風險，并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對進入同一作業(yè)區(qū)的相關方進行統(tǒng)一安全管理。
線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔，部分外包隊伍安全質量管理水平不高，人員技術素質低，流動大，違章作業(yè)習以為常。個別車間重用工、輕管理，甚至對未經安全技術培訓就登桿干活的無證人員全然不知。為規(guī)范對外包工程和臨時工的安全管理，建立了一個有效運轉的管理機構，及時修訂外包工程和臨時工管理標準，堅持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則，采取現場考評、安全教育和嚴管重罰相結合的方法，由安質部負責組織對施工單位的“三證”(營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質證書)進行審查；對施工單位法人代表及施工現場負責人進行安全知識培訓及安規(guī)考試；審查并建立外包工、臨時工安全管理檔案，對施工隊伍進行安全資質審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進場，施工現場負責人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進行現場安全考評，對現場施工安全措施的優(yōu)劣以及現場施工操作過程等進行安全評價、打分、記錄，使整個工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強。
7.5變更管理
幫助企業(yè)執(zhí)行變更管理制度，對機構、人員、工藝、技術、設備設施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。變更的實施應履行審批及驗收程序，并對變更過程及變更所產生的隱患進行分析和控制。
8.隱患排查和治理管理
8.1隱患排查管理
幫助企業(yè)開展安全性評價工作，對人、機、環(huán)境及安全管理本質安全化進行量化評估，全面查找安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，對查評問題進行有效整改，是不斷提高設備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實安全生產基礎、確保電網安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實，重在整改”。因此，電力企業(yè)要加大對查評問題的整改圖謀，要結合大修、改造項目，制定整改計劃，落實整改費用，明確責任部門和責任人，限期完成。對一時不能整改的問題，要加強監(jiān)視、采取措施，確保可控、在控。同時，要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結合，并進行持續(xù)改進，實現動態(tài)、長效管理。
幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。
法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及企業(yè)操作條件或工藝改變，新建、改建、擴建項目建設，相關方進入、撤出或改變，對事故、事件或其他信息有新的認識，組織機構發(fā)生大的調整的，應及時組織隱患排查。
幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。排查方案應依據：有關安全生產法律、法規(guī)要求；設計規(guī)范、管理標準、技術標準；企業(yè)的安全生產目標等。
企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產經營相關的場所、環(huán)境、人員、設備設施和活動。幫助企業(yè)根據安全生產的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查管理。
8.2隱患治理
幫助企業(yè)根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。隱患治理方案包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。治理完成后，對治理情況進行驗證和效果評估。
8.3預測預警
幫助企業(yè)根據生產經營狀況及隱患排查治理情況，運用定量的安全生產預測預警技術，建立體現企業(yè)安全生產狀況及發(fā)展趨勢的預警指數系統(tǒng)。
9.危險點監(jiān)控管理
9.1辨識與評估
幫助企業(yè)依據有關標準對本單位的危險設施或場所進行危險點辨識與安全評估。
危險點的分類：危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設備系統(tǒng)方面存在的危險點多屬靜態(tài)危險點。這類危險點大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質量不良造成的，比較明顯直觀，不整改無法消除，并對施工作業(yè)產生長期影響。行為方面的危險點多屬動態(tài)危險點。這類危險點一般不夠明顯，往往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現。
危險點不應局限在人身安全方面，應該做到人身、電網和設備安全并重。危險點不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點；有的此時不時危險點，在彼時由于條件的變化可能成為危險點。動態(tài)危險點更是如此。所以對危險點的控制應是動態(tài)的。應該不斷調整控制思路和方法，積極探索危險點的變化規(guī)律及時加以捕捉，適時地準確進行控制。
9.2登記建檔與備案
幫助企業(yè)當對確認的危險點及時登記建檔，并按規(guī)定備案。
9.3在線監(jiān)控與管理
幫助企業(yè)依據國家有關要求，建立健全危險點動態(tài)監(jiān)控和預警體系，對危險點建立在線安全監(jiān)測與預警系統(tǒng)，提高企業(yè)運行的本質安全化水平。
10職業(yè)健康管理
10.1職業(yè)健康管理
幫助企業(yè)按照法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護相適應的設施、工具。
幫助企業(yè)定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，在檢測點設置標識牌予以告知，并將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應設置報警裝置，制定應急預案，配置現場急救用品、設備，設置應急撤離通道和必要的泄險區(qū)。
各種防護器具應定點存放在安全、便于取用的地方，并有專人負責保管，定期校驗和維護。
幫助企業(yè)對現場急救用品、設備和防護用品進行經常性的檢維修，定期檢測其性能，確保其處于正常狀態(tài)。
10.2職業(yè)危害告知和警示
幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將工作過程中可能產生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實告知從業(yè)人員，并在勞動合同中寫明。
幫助企業(yè)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關方進行宣傳，使其了解生產過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害后果。
對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應按照gbz158要求設置警示標識和警示說明。警示說明應載明職業(yè)危害的種類、后果、預防和應急救治措施。
10.3職業(yè)危害申報
幫助企業(yè)按規(guī)定，及時、如實向當地主管部門申報生產過程存在的職業(yè)危害因素，并依法接受其監(jiān)督。
11應急管理與救援
11.1應急機構和隊伍管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立安全生產應急管理機構或指定專人負責安全生產應急管理工作。
幫助企業(yè)建立與本單位安全生產特點相適應的專兼職應急救援隊伍，或指定專兼職應急救援人員，并組織訓練；無需建立應急救援隊伍的，可與附近具備專業(yè)資質的應急救援隊伍簽訂服務協議。
11.2應急預案編制與管理
幫助企業(yè)按規(guī)定制定生產安全事故應急預案，并針對重點作業(yè)崗位制定應急處置方案或措施，形成安全生產應急預案體系。
應急預案應根據有關規(guī)定報當地主管部門備案，并通報有關應急協作單位。
應急預案應定期評審，并根據評審結果或實際情況的變化進行修訂和完善。
實現企業(yè)預案的數字化管理，對綜合預案、專項預案和處置方案實現分類、分級管理。
11.3應急設施、裝備、物資管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資管理臺賬，并實現物資的日常檢查、維護、保養(yǎng)工作情況的動態(tài)管理，確保其完好、可靠。
11.4應急演練管理
幫助企業(yè)定制組織生產安全事故應急演練，制定演練計劃并實施計劃管理，并對演練效果進行評估。根據評估結果，修訂、完善應急預案，改進應急管理工作。
利用虛擬現實技術和事故模擬仿真技術，開發(fā)和實現電力企業(yè)各類重大事故災難的桌面推演，實現企業(yè)應急演練模式的變革，提高演練效果。
11.5事故處置與救援
企業(yè)發(fā)生事故后，輔助企業(yè)科學的啟動相關級別的應急預案，生成相關應急方案，輔助企業(yè)科學的開展事故應急處置和救援，降低事故的損失。
12事故報告、調查和處理管理
12.1事故報告
企業(yè)發(fā)生事故后，能夠通過系統(tǒng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關部門進行報告，并對事故現場及有關證據進行記錄管理。必要時向相關單位和人員通報。
12.2事故調查和處理
企業(yè)一旦發(fā)生事故后，系統(tǒng)幫助快速成立事故調查組，明確其職責與權限，進行事故調查或配合上級部門的事故調查。事故調查查明的事故發(fā)生的時間、經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失等情況進行歸檔管理。系統(tǒng)幫助事故調查組根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，對提出的整改措施和處理建議進行管理，并編制事故調查報告并歸檔。
幫助企業(yè)實施對事故和未遂要按照“事故未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”的原則，依據《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》，對照《安全生產獎懲規(guī)定》，嚴肅處理。倡導“安全生產得之于嚴、失之于寬”，營造“從嚴要求，從嚴考核”的安全管理氛圍。
13標準化考評管理
13.1績效評定
幫助企業(yè)每年定期（如企業(yè)發(fā)生死亡事故等）對本單位安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施在各個部門和各個崗位的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。
評定后生成正式文件，并可打印報送向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據。
13.2持續(xù)改進
幫助企業(yè)根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，對所有改進過程及文檔進行記錄管理，不斷提高安全績效。
第3篇 石油銷售公司標準化管理辦法
石油銷售公司標準化管理暫行辦法
第一章 總則
第一條石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')標準化是公司科學管理的基礎。為了加強標準化管理,促進公司標準化工作規(guī)范有序的進行,根據集團公司、產品經銷公司的相關規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。
第二條根據產品經銷公司標準化管理的要求,本辦法將公司所屬的標準化管理工作進行細化。對公司的標準化工作的任務、組織結構、體系、制定和發(fā)布、實施和監(jiān)督等進行規(guī)定。
第三條公司標準化管理的任務是執(zhí)行國家相關標準化的法律、法規(guī),貫徹國家標準、行業(yè)標準、地方標準和上級公司標準,制定和實施公司標準,并進行監(jiān)督檢查以及改進。
第四條公司標準化建設應納入到公司的規(guī)劃和計劃之中。
第二章 組織機構及職責
第五條公司設標準化管理小組,標準化管理辦公室設在綜合辦公室,負責日常業(yè)務和管理工作。綜合辦公室設標準化管理的兼職崗位人員,負責具體工作。
第六條標準化管理小組職責
(一)組織貫徹國家、行業(yè)、地方、上級公司及本公司標準;
(二)對公司經營的產品銷售、儲運、計量、安全、能耗、產品技術等方面設定標準化要求,并進行標準化的審查;
(三)審查、批準由公司負責制定和修訂的標準;
(四)定期組織對公司標準的復核,定期向產品經銷公司匯報公司標準的制定、執(zhí)行情況;
(五)組織公司標準化體系的培訓和員工教育。
第七條標準化管理辦公室職責
(一)起草制定公司的標準化管理制度;
(二)組織公司各部室制定、修訂公司標準,定期對標準進行復核;編制公司標準目錄,建立標準檔案,定期向產品經銷公司匯報公司標準化管理實施情況;
(三)對公司目前在用標準制定情況進行審查監(jiān)督;
(四)承擔上級公司和相關部門委托的標準化工作任務;
(五)組織參加各類有關的標準化活動,對公司人員進行標準化培訓;
(六)做好標準化效果的評價,總結標準化工作經驗,不斷提升公司標準化管理水平。
第八條公司相關部門職責
(一)配合標準化管理辦公室,在本部門及所負責的領域貫徹標準化管理制度,實施相關標準,對實施效果進行評價和反饋;
(二)設立兼職的標準化人員,負責本部門標準化工作;
(三)建立與本部門相關的標準臺賬、檔案,并對標準進行動態(tài)管理;
(四)組織實施標準化管理辦公室下達的標準化工作任務;
第三章 公司標準的管理
第九條標準管理的范圍劃分按照產品經銷公司的規(guī)定執(zhí)行。公司的技術標準、管理標準和工作標準是與公司具體業(yè)務相關的標準。
第十條公司標準有以下幾種:
(一)公司產品沒有國家標注、行業(yè)標準或產品經銷公司標準的,公司為此制定的標準;
(二)對國家標準、行業(yè)標準或產品經銷公司標準的補充標準;
(三)項目的標準;
(四)業(yè)務經營過程中的管理標準和工作標準。
第十一條公司標準的制定程序:編制計劃、調查研究、起草標準草案、征求意見,對標準進行必要的論證,提交標準化管理小組審核。涉及到須經產品經銷公司批準的標準應向產品經銷公司匯報、提交。
第十二條標準方案的報批和復審按照產品經銷公司的規(guī)定執(zhí)行。
第四章 標準的編號、發(fā)布和備案
第十三條公司的各類標準由標準化管理辦公室統(tǒng)一進行編號、發(fā)布。
第十四條公司標準的編號、發(fā)布按照產品經銷公司規(guī)定執(zhí)行。
第五章 標準的實施與監(jiān)督
第十五條標準實施的原則
(一)在用標準符合國家法律法規(guī)的規(guī)定;
(二)嚴格制定國家、行業(yè)、地方和產品經銷公司標準;
(三)銷售新產品的相關標準必須經標準化小組進行標準化審查。
第十六條標準的實施準備
(一)制定標準實施計劃。明確標準的實施方式、責任人、起始時間、相關條件及有關協作單位等;
(二)標準實施準備。各專業(yè)部門按照業(yè)務分工做好標準的學習宣傳和標準實施的組織、技術和物質條件的準備。
第十七條標準實施的監(jiān)督檢查,由標準所屬的部門制定實施細則,并對標準的實施進行監(jiān)督檢查。
第六章 標準的修訂和廢止
第十八條綜合辦公室應定期組織標準體系的評價,總結經驗,及時修訂和改進不適應的標準。
第十九條出現產品經銷公司標準化管理辦法規(guī)定的情況,可對標準進行修訂和廢止。
第二十條標準的修訂和廢止由專業(yè)管理部門提出計劃,標準化管理辦公室審核后,報標準化管理小組審批。
第二十一條標準修訂的起草、審查審批、編號備案和發(fā)布程序與新標準相關程序相同。
第七章 教育培訓
第二十二條標準化管理人員的培訓、取證按照產品經銷公司規(guī)定執(zhí)行。
第八章 考核
第二十三條公司標準化管理工作納入到各部門的考核當中,按照公司重點工作進行考核評價。
第九章 附則
第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 精品工程和創(chuàng)建質量標準化示范崗示范段示范面管理辦法
為進一步強化安全質量標準化工作,全面提升礦井質量標準化管理水平,使我礦質量標準化工作在繼續(xù)保持省一級水平的基礎上進一步深化,達到國家級質量標準化水平,為更好發(fā)揮精品工程以點帶面、典型帶動的作用,努力實現2023年**煤礦“安全事故為零”及各項經濟指標,根據《義煤集團、大有能源精品工程管理辦法》要求,結合我礦實際,特制定**煤礦2023年精品工程管理辦法。
一、規(guī)劃、申報
1、采煤專業(yè):23030、21122、21150綜放工作面達到精品工程要求。掘進專業(yè):21220上下巷掘進工作面達到精品工程要求。機電專業(yè):二水平以上地區(qū)的機電硐室全部達到精品硐室。運輸專業(yè):二水平以上地區(qū)(包括21區(qū)行人下山、21區(qū)軌道下山)軌道、設施達到精品工程要求。通風專業(yè):23030、21延伸瓦斯抽放泵站達到精品工程要求(詳見2023年精品工程規(guī)劃表)。
2、采煤、開掘、機電、運輸、通風專業(yè),每季度第一個月必須制定出本季度精品工程規(guī)劃,規(guī)劃的精品工程項目由各專業(yè)指定單位施工維護,負責人是專業(yè)組長,規(guī)劃要有項目進度安排。各專業(yè)每季度精品工程規(guī)劃項目必須于季度第一個月5日前報質量標準化辦公室。
3、精品工程項目確定后,各專業(yè)必須按照規(guī)劃,對精品工程的進展情況,每月至少進行二次自查自糾,自查自糾必須做好記錄(存在的問題、扣分情況、參加驗收人員必須簽字)。自查自糾結果,必須在20日前報到質量標準化辦公室。
4、質量標準化辦公室要根據各專業(yè)精品工程規(guī)劃和驗收結果,于每月25日前組織一次由各相關科室和區(qū)隊參加的驗收,對各專業(yè)申報的精品工程項目,嚴格按照公司精品工程評分辦法進行驗收,并做好記錄(存在問題及扣分情況、參加驗收人員必須簽字),建檔保存。
二、各專業(yè)申報的精品工程項目要符合以下條件
(1)采煤工作面切眼長度大于50米,走向長度大于200米。
(2)掘進工作面已掘進長度大于200米。
(3)長度大于200米的斜坡軌道巷。
(4)長度大于200米的采區(qū)或主要皮帶巷。
(5)長度大于1000米的主要運輸大巷。
(6)為礦井、水平、采區(qū)服務的機電硐室。
(7)精品采區(qū):采、掘、機、運、通等相關項目必須達到精品工程標準要求。
三、推進質量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作
為了鞏固、提高我礦原有質量標準化水平,深化質量標準化建設,抓典型、豎樣板,以點帶線、以線帶面,各單位要全面推進開展示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作。
標準化示范崗:各工種(崗位)工作區(qū)域前后不小于50米。
標準化示范段:采煤工作面示范段巷道長度不小于100米,掘進(或修護)工作面巷道長度不小于200米,管路吊掛長度不小于500米,通風設施前后5米范圍內,其他如絞車房、信號硐室、皮帶頭前后20米范圍等。
標準化示范面:采、掘工作面或修護巷道施工范圍內。
質量標準化示范崗、示范段、示范面的考核,由質量標準化辦公室依據河南省礦井《安全質量標準化標準及考核評級辦
法》以及《**煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》嚴格考核,驗收標準同精品工程,動態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。
四、獎 罰
1、各專業(yè)的精品工程如不及時申報,扣發(fā)專業(yè)組長質量標準化抵押金100元;不能按照精品工程要求進行施工、自查驗收的罰單位2000元,并扣發(fā)專業(yè)組長200元。
2、各專業(yè)不按要求及時匯總上報,遲一天,扣發(fā)專業(yè)組長質量標準化抵押金100元;無故不參加驗收的,扣發(fā)專業(yè)組長、責任區(qū)隊長、支部書記、安全質量隊長質量標準化抵押金100元,累計計算。
3、經礦驗收合格的每個工程獎勵3000元,對專業(yè)組長獎勵300元,經公司驗收達標的精品工程項目,公司頒發(fā)精品工程(硐室)牌板的項目,對每個項目責任專業(yè)獎勵5000元,區(qū)隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職管理人員各獎勵500元,并對專業(yè)組長獎勵500元。
4、礦驗收后達不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每個工程處罰3000元。公司季度安全質量大檢查復查時,對公司已命名精品工程的項目,復查達不到精品工程的項目,被收回公司頒發(fā)的精品工程牌板的單位罰款5000元,公司動態(tài)檢查時,精品工程嚴重滑坡,每項處罰10000元,專業(yè)組長、責任區(qū)隊主管隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職負責人,各罰款500元。
5、采、掘、機、運、通各單位每月必須計劃并按時完成一處示范崗或示范段、示范面。經礦驗收合格后每處分別給予1000元、2000元、3000元獎勵,不報送或經礦驗收后達不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每處給予同等罰款。
第5篇 國有企業(yè)安全生產標準化管理診斷咨詢
z國有企業(yè)安全生產標準化管理診斷咨詢
日前,受某國有企業(yè)委托,擬結合公司實際,對安全生產標準化管理開展診斷咨詢。該公司的安全生產標準化工作于2023年開始創(chuàng)建,當時邀請省內某考評機構簽訂合作協議開展咨詢服務,可該機構相關專業(yè)技術人員到該企業(yè)只去了兩次,第一次簽訂咨詢服務合同,并對現場問題提出整改建議,第二次去是對該企業(yè)的標準化工作開展評審。雖然給予企業(yè)一次性通過省級安全生產標準化達標,但對企業(yè)而言,安全生產條件和安全管理水平沒有得到任何提高與改善。鑒于這種情況,企業(yè)領導本著公司的長遠利益和公司安全管理水平上一個新臺階著想,于今年三月起在全公司范圍內進一步推進安全生產標準化建設工作,并成立專門項目組負責。為了檢驗項目組的工作開展情況,擬邀請我司對其給予評審,并就安全生產標準化下一步工作提出意見或建議。
自2023年7月國務院下發(fā)《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)提出“7.全面開展安全達標。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設,凡在規(guī)定時間內未實現達標的企業(yè)要依法暫扣其生產許可證、安全生產許可證,責令停產整頓;對整改逾期未達標的,地方政府要依法予以關閉?！币詠?安全生產標準化工作得到空前的重視。國務院安委會、安委辦、國家安監(jiān)總局及各省市安監(jiān)局接連下發(fā)多個文件,對安全生產標準化建設工作提出進一步的要求和政策措施。
在學習與宣傳相關法規(guī)文件的同時,安全生產標準化工作越來越得到政府、企業(yè)和社會的重視,對那種把關不嚴,片面強調達標率而放松考評標準,考評時間短促,往往一家企業(yè)的達標考評時間只有多則一天,少則半天,有些問題沒有認真核實和發(fā)現,存在達標考評低標準、寬要求的現象基本看透。在與部分企業(yè)老板交流時深知,企業(yè)也非常想把安全工作搞好!但作為咨詢與考評機構切不可草草了事,不但讓企業(yè)浪費了人力、物力、財力,而且安全工作還是原地踏步,沒有任何轉好的跡象。
此前的2008年,省安監(jiān)局曾組織開展安全生產標準化“回頭看”,可以說從根本上認清了安全標準化發(fā)展的現狀,但就目前安全生產標準化的發(fā)展態(tài)勢和國家、社會、企業(yè)對安全生產工作的需求情況來看,安全生產標準化工作將成為企業(yè)安全生產管理的必然趨勢。因為從另一個方面來說,推進安全生產標準化建設是一項任務、是一種方法、更是一種活動。
針對企業(yè)迫切需求搞好安全生產標準化建設工作的實際情況,我司初步擬定安全生產標準化管理診斷咨詢工作目的、方法和流程。
一、咨詢工作目的
安全生產標準化管理診斷咨詢是以企業(yè)推進安全生產標準化工作為主線、改善企業(yè)的安全生產條件和提高企業(yè)的安全管理水平為目的,由安全咨詢人員深入到企業(yè)現場,和企業(yè)相關管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出安全管理上存在的問題,進行定量或確有論據的定性分析,查明產生問題的原因,提出切實可行的改進方案,進而指導實施改善方案。
二、咨詢工作方法
按照公開、公正、公平、合理的原則,采用文件查閱、問卷調查、個別訪談、數理統(tǒng)計等方法,對貴公司“安全標準化推進項目”展開安全生產標準化管理診斷咨詢,評價與檢驗項目進展、實施效果。
三、咨詢工作流程
現狀調研
第6篇 煤礦企業(yè)安全管理安全質量標準化標準考核評級辦法
第一條 為加強礦井的安全管理,特制定本標準。
第二條 考核期內由于安全管理責任事故造成每死亡1人,否決礦井安全管理安全質量標準化得分5分,實得分輸入礦井安全質量標準化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當年評級資格。
第三條 安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法(具體見附表):
1、以礦為單位對安全管理安全質量標準化進行考核評級。
2、安全管理安全質量標準化礦井分為兩個等級:
一級:總分為90分及以上。
二級:總分為80分及以上。
3、考核評級計分采用扣分方法,各單項及小項的最低分為零,不出現負分。
4、安全管理安全質量標準化實施年度達標,礦井每月進行一次檢查;公司按季度進行全面檢查;已達標礦井每年要進行一次復查,并根據復查得分決定該礦安全管理安全質量標準化的升降級。
第7篇 安全文明標準化工地管理實施細則
一．圍墻、圍擋標準
1、市區(qū)內所有施工現場、外地大型工程圍墻、圍擋標準必須采用集團公司統(tǒng)一形式，總高度不得低于2.5米。一般施工現場圍擋總高度不得低于1.8米。
2、如由于特殊情況，暫不能圍擋的，要在該區(qū)域設臨時欄桿或用軟隔離作封閉處理及安全警示標識，夜間設警示紅燈，待條件具備時按規(guī)定做好圍擋。
3、施工現場所有從業(yè)人員應佩戴工作卡。
二．文明施工及標識標牌
1、進出口硬化標準：
（1）進出口路面必須采用砼進行硬化。
（2）進出口處應設置洗車設施，清水貯池、污水回收沉淀池、并配有高壓水槍，由專人管理。
2、現場硬化標準：
(1)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、人行道路應做砼、水泥方磚硬化處理。
(2)基礎施工階段主要道路可采用毛石、石粉進行硬化；主體施工階段以后必須采用砼硬化處理。主要道路寬應不低于4米；其它道路寬應不低于2.5米。
三。 場容場貌管理：
（1）施工現場必須劃分施工區(qū)、物料擺放區(qū)，并用黃黑相間鋼管進行劃分、圍護，并設置標志、標識牌，明確責任人。
（2）現場的道路兩側，機械設備基礎周邊、外腳手架基礎周邊、降水井等特殊部位要合理應設置排水溝，排水溝應當砌筑抹灰，保證排水通暢。
（3）樁基工程或基槽施工等，要按標準設置泥漿溝、沉淀場地，保持現場整潔、經沉淀場地過濾的水方可排入市政管網。
（4）現場宜設置職工吸煙室，不得隨意吸煙和亂扔煙頭。
（5）現場宜根據條件設置綠化與美化設施。
四． 材料堆放管理：
（1）易燃、易爆、易中毒的物品必須分類單獨存放，做好標志，設專人管理。
（2）作業(yè)場所應做到工完料凈、場地清，材料集中堆放，裸露的場地、散裝物料及土方應采取覆蓋、固化、設置圍欄。
（3）建筑材料、構件、器具必須按總平面布置圖所標定的位置定置擺放。
（4）料堆要整齊、牢固，要設置標有名稱、品種、規(guī)格、產地等內容的標牌。
（5）建筑物內施工垃圾的清運，應采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。
五． 現場標識標牌管理：
（1）現場必須設置集團公司標準的“五牌一圖”，即工程概況牌、工程建設目標牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現場總平面布置圖。
（2）在臨街及較大工程醒目處必須設置中澤建工集團標識。
（3）“五牌一圖”應當設置在大門內側附近或辦公室前。
（4）現場的明顯處，應當書寫或懸掛安全標語。要建立宣傳欄，定期宣傳安全生產、文明施工等知識。
（5）要按安全警示標牌平面布置圖所標注的位置，應當正確懸掛各種標準警示標牌，個別危險區(qū)域要設置警戒線并設專人負責。
六． 區(qū)域管理：
（1）施工現場的施工區(qū)域應與辦公區(qū)、生活區(qū)分離，辦公、生活區(qū)要遠離施工區(qū)域30米以上。對于現場確有困難，滿足不了此要求時，必須采取有效措施，對辦公區(qū)、生活區(qū)進行安全防護，以保證職工安全的辦公、生活環(huán)境。
（2）施工現場應設置符合集團公司標準的辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、醫(yī)務室、密閉式垃圾站或容器及盥洗設施等臨時設施。并要求穩(wěn)固、安全、整潔?，F場醫(yī)務室應設置保健藥箱。有條件的應配備擔架、氧氣袋、止血帶等，嚴禁在現場發(fā)生違反社會綜合治理事件。
七。 現場住宿管理：
（1）現場住宿不得私拉亂接電線，不得違章使用電器。
（2）宿舍應設置2米×1米的制式化雙層床鋪，人均占有建筑面積不得少于2.2平方米，宿內凈高度不低于2.4米，通道寬度不得少0.9米，每間宿舍居住人員不得超16人。室內衛(wèi)生設專人負責。
（3）宿舍內應設置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設置生活用品儲藏室。
（4）宿舍內應設置垃圾桶、鞋柜(架)，生活區(qū)內應提供為作業(yè)人員晾曬衣物架，有條件的現場，應設置必要的探親室、夫妻間等專用房間。
八． 食堂、淋浴間、盥洗池、廁所等設施管理：
（1）食堂必須設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。
（2）食堂炊事人員應持體檢健康證上崗。
（3）食堂宜設置單獨的制作間，儲藏間，使用清潔能源。制作間灶臺及其周邊應滿貼瓷磚。地面應做硬化及防滑處理，天棚要做吊頂處理并配備必要的排風設施和冷藏設施。
（4）食堂外宜設置密閉式泔水桶，并應當日清運。
（5）淋浴間內宜設置滿足作業(yè)人員需要的淋浴頭。洗漱池宜使用節(jié)水龍頭。
（6）施工現場宜設置水沖式廁所。廁所地面應硬化。高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設置臨時廁所。廁所應設專人管理，做到無明顯異味。
（7）生活區(qū)、施工區(qū)宜設置飲用開水設施，由專人負責。
第8篇 安全標準化合格班組管理辦法
1 目的
為加強班組安全管理,充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎作用,落實各項安全管理制度及措施,特制定本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于亞克斯公司所屬各單位(包括駐礦施工單位)。
3 術語、定義
4、職責
4.1 安全環(huán)保部:負責本標準的制定與更新。
4.2 公司工會:負責將安全標準化合格班組建設融入公司班組建設總體工作中。負責定期組織相關部門開展安全標準化合格班組建設工作的檢查驗收。
4.3 各相關部門/單位:負責貫徹落實本辦法,并搜集、整理、上報安全標準化合格班組工作建議。
4.4 班組長:負責按本辦法貫徹落實;負責督促班組成員落實安全標準化操作。
5 管理內容及要求
5.1 班組安全組織機構應達到的標準
5.1.1 班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
5.1.2 班組宜設1名兼職安全員,協助班組長全面開展班組安全管理工作。班組長不在時,應指定專人或由兼職安全員臨時負責本班安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。
5.1.3 班組分散作業(yè)時,每一項工作的負責人即為安全負責人。
5.2 班組安全教育內容按《安全教育培訓管理程序》規(guī)定內容和本單位相關規(guī)定執(zhí)行。
5.3 班前班后會應包括下列內容
5.3.1 結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,進行安全交底,并明確安全負責人。
5.3.2 根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及班組實際,講解安全注意事項。接到不熟悉或新的工作內容時,首先要按要求組織危險源辯識、制定相應有效的控制措施并進行書面交底,要求被交底人簽字認可。
5.3.3 傳達上級有關安全生產最新精神以及適時進行事故案例教育。
5.3.4 定期抽考職工安全作業(yè)指導書、安全作業(yè)標準及作業(yè)區(qū)域的危險源及控制措施。
5.3.5 確認職工身體狀況、精神狀態(tài)、是否有職業(yè)禁忌癥等異常情況,有權根據職工身體狀況向上級提出調崗建議。
5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事項要進行記錄。
5.3.7 通報本班發(fā)現隱患及處理情況、違章人員的考核情況。
5.4 班組每周安全活動規(guī)定
5.4.1 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于15分鐘,活動時間宜安排在本周第一個班前,全班人員參加,做到人員、時間、內容“三落實”。如遇特殊情況,經作礦區(qū)、選廠、施工項目部領導批準后,可以安排在本周其它時間。
5.4.2安全活動主要內容:
a 總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置本周工作。
b 結合實際學習討論上級有關安全生產指示精神;按照公司要求及時通報事故案例,從中吸取教訓;系統(tǒng)學習安全作業(yè)指導書及作業(yè)標準;研究解決班組在安全生產方面存在的問題,持續(xù)開展危險源辨識活動;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產方面的合理化建議;交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。
c 組織學習公司下發(fā)的安全知識學習小冊子,提高安全知識和技能;講解有關急救常識,提高事故避險能力。
d 每次活動必須有組員發(fā)言,結合身邊具體實例達到警示自己、教育別人的目的。
e 對新發(fā)現的危險源及時補充并做好記錄。
f 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神傳達到人,并在活動記錄結束處加以注明。
5.5 班組安全檢查方式、內容及標準按《安全檢查制度》執(zhí)行。
5.6 班組安全規(guī)程與制度管理標準
5.6.1 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全作業(yè)指導書,書面材料要確保班組成員便于學習。
5.6.2 班組要根據生產設備等因素的變化及事故教訓等情況及時辨識出新的危險源,并根據制定出的控制措施提出修訂安全作業(yè)指導書和作業(yè)標準的意見,上報本單位相關專業(yè)主管批準后及時執(zhí)行,做好記錄,便于定期修訂書面規(guī)程、制度、標準。
5.6.3 凡公司及本單位下發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表,班組必須認真建立和落實,并按照相關要求周期保存。
5.6.4 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練與應急預案演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護技能。
5.6.5 班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制、安全作業(yè)指導書、安全作業(yè)標準并嚴格遵守。
5.7 班組人員互保、聯保標準
5.7.1 班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。
5.7.2 工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。
5.7.3 在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯保,應履行互保、聯保職責。
5.7.4 作業(yè)中,互保雙方要對互保人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。
5.7.5 員工在作業(yè)過程中要實行聯保。聯保的主要內容有:
a 在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素和可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;對不聽勸告者可以向安全主管舉報。
b 在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
5.7.6 沒有條件實現互保聯保的崗位應保證必要的通信工具并制定定時聯系制度。
5.8 班組安全生產標準
5.8.1 班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業(yè)。
5.8.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,避免疲勞作業(yè)。
5.8.3 班組內每個職工的每項操作都能認真遵守各項規(guī)章制度、執(zhí)行安全作業(yè)指導書和作業(yè)標準,嚴禁冒險蠻干和違章操作。
5.8.4 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,學習取證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作;不得安排無證人員從事特種作業(yè);特種作業(yè)人員應隨身攜帶資格證或其復印件。
5.8.5 班組要嚴格執(zhí)行事故分析“四不放過”原則(事故原因分析不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有落實防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),遵守“聯系確認制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。
5.8.6 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于3個月。
5.9 班組安全管理記錄標準
每個班組必須在班組記錄本上記錄“四項”內容,即:“安全活動、安全教育、安全檢查、隱患整改”,記錄本不夠用時可以另設。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。
6 考核
6.1 執(zhí)行當年度安全管理考核辦法。
6.2 發(fā)生事故時的考核結合《事故責任追究管理辦法》一并執(zhí)行。
6.3 公司工會組織綜合檢查評價時,安全標準化合格班組建設工作參與評選。
7 相關支持性文件
7.1 《新疆亞克斯公司班組建設管理辦法》
7.2 《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》
7.3 《安全教育培訓管理程序》
7.4 《重大危險源(點)管理辦法》
7.5 《記錄和記錄管理程序》
7.6 《安全檢查制度》
8 記錄
序號
記錄名稱
主管部門
保管部門
保管年限
1
班組建設記錄本
公司工會
班組
2年
2
隱患記錄與處理臺帳
部門/單位
班組
2年
9 附表/附錄
安全標準化合格班組標準及驗收細則
第9篇 安全及標準化文明管理目標
1、全年實現“五無”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌；
2、全年負傷頻率控制在1‰以內，實現一般事故為零的目標；
3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。
實現管理目標的主要措施如下：
1、在施工中嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）杜絕違章。
2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目標，并分解和落實到部門與負責人。
3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對安全設施、設備維護管理。
4、通過“走出去、請進來”方法，加強對管理和操作人員的安全知識教育培訓。
5、認真做好“四證一卡”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡），所有工人均做到持證上崗，杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進出工地。
6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。
7、加強對職工的三級安全教育工作，認真做好各種防護用品配備、使用工作，做好各項安全技術交底工作。
8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。
9、成立安全檢查小組，對工地進行不定期和定期檢查。
10、做好安全文明措施費專款專用工作。
第10篇 班組標準化管理細則模板
班組標準化管理細則,這是公司針對班組標準化的實施細則!每個領域都會有一套專屬的資質標準評估細則!以下是:班組標準化管理細則,歡迎大家閱讀!
**公司班組標準化管理細則
第一章 總 則
第一條 為加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)班組建設和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構、系統(tǒng)各單位。
第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務,實現共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數量工作人員組成的工作集體”。
第四條 班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點,是三個文明(政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。
第五條 集團公司班組標準化管理,堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進,努力做到安全管理規(guī)范化、生產管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現企業(yè)和人的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。
第六條 班組標準化管理目標為:
(一)遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰;
(二)安全生產。職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設無違章班組;
(三)標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設備完好率和消缺率100%;
(四)文明清潔生產。班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進入生產現場佩戴安全帽;各項污染物達標排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產;出勤率達95%以上,全面完成生產任務和各項經濟技術指標;
(五)職工培養(yǎng):全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設學習型班組;
(六)精神文明建設:貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設文明班組。
第二章 機構與管理職責
第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現代化管理理念,指導系統(tǒng)各單位班組標準化管理工作。
第八條 系統(tǒng)各單位負責制定班組管理實施細則,規(guī)定班組管理激勵和約束機制,組織班組綜合評比。
第九條 車間(或部門,下同)按照集團公司及本單位對班組建設的各項要求,負責制定班組管理制度、工作定額、質量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務,檢查、指導班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經驗交流、業(yè)績考核和獎懲。
第十條 班組負責執(zhí)行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標準,落實崗位職責,規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據可查。
第三章 班組建設
第十一條根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各單位負責本單位班組的總體設置,確定班組建設的總體目標和重點工作任務。
第十二條 根據本單位班組的總體設置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術培訓、標準化管理、經濟核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。
第十三條 班組長任職條件:
(一)堅持四項基本原則,熱愛班組集體和本職工作,有較強的事業(yè)心和責任感,身體健康,能勝任班組管理工作;
(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;
(三)善于管理,作風民主,有較好的群眾基礎;
(四)具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng),具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能,能帶領班組成員出色完成各項任務。
第十四條 班組長主要職責:
(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準,組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃;
(二)在車間的領導下,負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要,負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用,全面完成班組生產、經營、管理目標;
(三)做好班組的精神文明建設和思想政治工作,積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設,不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經濟效益;
(四)負責班組安全管理和生產管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產和標準化作業(yè);
(五)實施班組民主管理,按照班組內部考核規(guī)定,搞好內部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。
第四章 安全管理
第十五條貫徹實施《安全生產法》,做到人人事事保安全。堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司和本單位安全生產管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術措施和反事故措施)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容),對安全生產事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章。
第十六條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯系起來,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。
第十七條 強化現場安全管理。生產現場是企業(yè)組織生產管理的基礎平臺,是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點,也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實施現場安全動態(tài)管理,全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎。
第十八條 班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓,并具有相應的資格證書。
第十九條 班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產情況,分析典型事故案例,總結講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯系實際,講求實效。
第二十條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十一條 開展安全性評價和危險點(源)分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。
第二十二條 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全,設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材,義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。
第二十三條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護職工身心健康。
第二十四條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育,經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習,新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。
第五章 生產管理
第二十五條班組生產現場推行“5s”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)):
(一)及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉;
(二)工作場所內所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;
(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產區(qū)域現場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài),異常設備得到及時修理并恢復正常,安全防護設施符合要求;
(四)堅持不懈,定期檢查和整改;
(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。
第二十六條 設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。
第二十七條 嚴格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限,明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統(tǒng)操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。
第二十八條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設備進行巡回檢查,在設備和天氣等出現異常的情況下,要加強巡檢,及時發(fā)現、正確登錄、快速傳遞、及時消除設備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換,做好事故預想,采取相應防范措施。
第二十九條 實行班前會、班后會制度。運行班接班前,要結合當值班的工作任務和設備運行方式,做好事故預想。安排當值操作任務時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。要針對設備系統(tǒng)存在的缺陷,提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時,要交代安全防護措施和要求。
第三十條 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。
第三十一條 運行班組當班出現異常以上的不安全現象,短時間內能分析清楚的,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關情況與接班班組交接清楚。短時間內分析不清楚的,應及時向車間匯報。
第三十二條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,及時發(fā)現設備缺陷,對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施消除設備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設備事故。
第三十三條 建立設備變更管理制度。車間要明確設備變更的申請審批程序、管理職責和權限,設備變更后,應及時做好記錄,修改相應規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書、設備標志和編號等相關技術資料,并及時向運行人員交底,必要時應開展相應的培訓工作。
第三十四條 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經濟運行水平。
第三十五條 加強可靠性管理。企業(yè)要加強新建機組前期管理,選用先進、成熟、經濟、可靠的設備和技術,嚴格施工質量監(jiān)督管理,加強技術培訓,做好迎產準備工作,確保新建機組投產后達到設計出力和安全可靠運行。車間要加強設備可靠性信息收集和分析,加強技術監(jiān)督,研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造,提高設備可靠性,降低機組非計劃停運次數和停運時間。
第三十六條 推行清潔生產。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料,先進的技術和設備,節(jié)能降耗,節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源,優(yōu)化資源配置,加強水土保持和生態(tài)保護。全面推行清潔生產,將污染消滅在生產過程之中,統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護,確保達到設計出力,各項污染物達標排放,并滿足總量控制要求。
第三十七條 科學檢修管理。堅持“應修必修,修必修好”的原則,在全面準確掌握設備狀況的基礎上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。車間要合理安排檢修工期,延長檢修周期。班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設備檢修質量。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。
第三十八條 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。
第三十九條 車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應及時制止和糾正。檢修工作結束后,車間應組織檢修班組進行全面總結,評價檢修質量,制定整改措施,不斷提高檢修技術和管理水平。
第四十條 車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況,提出經濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。
第四十一條 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司和本單位質量管理標準,組建qc小組,開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法,保證運行和檢修工作質量,確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),滿足電網調度要求。
第六章 危急事件管理
第四十二條集團公司負責制定安全生產危急事件管理辦法,協助系統(tǒng)各單位處置安全生產危急事件,力爭把人員傷亡、財產損失和社會影響降低到最小程度。
第四十三條 系統(tǒng)各單位應建立危急事件處理機制,建立和完善全廠停電、大電網瓦解、垮壩、重大火災、人身傷亡、主設備嚴重損壞等事故狀態(tài)下的應急預案,確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質器材落實、應急預案演練落實。
第四十四條 車間要建立健全運行設備的事故預想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本單位的安全生產應急預案,及時發(fā)現和處置設備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十五條 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法,并經過模擬培訓和考核合格。
第七章 綜合信息管理
第四十六條文件資料記錄簡易化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。
運行和檢修班組應配置以下法規(guī)、制度、標準、文件、資料:
(一)國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本單位頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等;
(二)電力生產“兩票”、“三制”等管理制度;
(三)電力運行規(guī)程;
(四)電力檢修規(guī)程等。
運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料:
(一)設備臺帳和設備檢修臺帳;
(二)工器具臺帳;
(三)備品備件臺帳;
(四)設備系統(tǒng)圖;
(五)檢修圖紙和資料;
(六)班組人員綜合一覽表等。
運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄:
(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組);
(二)班組人員考勤記錄;
(三)班組安全活動記錄(包括班前會、班后會等);
(四)班組技術活動記錄(包括技術培訓、技術競賽、技術交流、技術分析等);
(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主會、政治學習等)。
第四十七條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標準化作業(yè)數據庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息,組織網上反事故演習,組織班組生產技術和管理經驗交流,對系統(tǒng)各單位的班組建設實施集團化管理。
第四十八條 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網上技術培訓、事故對策分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。
第八章 職工培養(yǎng)
第四十九條集團公司負責制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導性原則,組織職業(yè)壓力研究與管理,制定班組分級、分類管理標準和職業(yè)技能標準;根據集團公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。
第五十條 系統(tǒng)各單位要根據集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設計;開展職業(yè)壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結合生產需要,加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng),選拔技術能手,培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第五十一條 車間要加強班組長培訓,不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質,督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設備運行狀況,能及時發(fā)現設備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。
第五十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓,經考核合格后方可上崗。集團公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經過修訂的,必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。
第九章 民主管理和政治思想工作
第五十三條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務、安全學習,貫徹企業(yè)職代會有關決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經濟責任制等。
第五十四條 班務公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十五條 加強思想政治工作。車間要加強黨、團組織建設,充分發(fā)揮黨、團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育,關心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章 考核和評比
第五十六條系統(tǒng)各單位可根據本辦法制定本單位班組標準化管理實施細則和評價標準,定期對班組進行考核和評比,評選本單位的優(yōu)秀(或先進)班組,對優(yōu)秀(或先進)班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。
第五十七條 班組的考核和評比活動,應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
第十一章 附 則
第五十八條集團公司系統(tǒng)非運行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十九條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋
第六十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 井下從業(yè)人員安全管理基本要求-煤礦安全質量標準化
1.煤礦安全質量標準化概述
煤礦安全質量標準化是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術標準規(guī)范、建立健全企業(yè)內部安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化，是強化煤礦安全基礎工作、保障煤礦生產安全的重要手段。
2.煤礦安全質量標準化的考核與分級
井工煤礦安全質量標準化體系包括以下11個部分；通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調度、地面設施。安全質量標準化煤礦分為一級、二級、三級，按年度考核，一級的考核由國家煤監(jiān)局負責，二級、三級的考核工作由省級主管部門負責。
3.煤礦安全質量標準化的意義
煤礦安全質量標準化強調安全生產的規(guī)范化、制度化、標準化、科學化、法制化，是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是我國煤炭行業(yè)借鑒國內外先進的安全質量管理理念、方法和技術，經過多年實踐探索，逐步發(fā)展形成的一整套安全質量管理體系和方法。
4.安全質量標準化對一般從業(yè)人員的的要求
（1）從業(yè)人員要認真學習質量安全標準化的相關知識，掌握質量安全標準化對自己崗位的具體要求，積極參加師徒結隊、技術比武、崗位練兵等活動，提升自己的崗位技能，為質量安全標準化建設達標打好基礎。，
（2）“上標準崗、干標準活”。對每道工作程序都按操作規(guī)程做到工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，質量達標。
（3）積極參加技術創(chuàng)新活動。圍繞安全生產、質量標準化建設開展技術改革和創(chuàng)新，為區(qū)隊安全質量達標做出貢獻。
（4）改變安全觀念，文明生產。變要我安全為我要安全、我會安全，真正成為安全管理的主人，杜絕“三違”現象的發(fā)生，確保安全生產。自覺維護作業(yè)場所的整潔和衛(wèi)生，愛護環(huán)境，文明生產。
第12篇 煤礦開拓掘進安全質量標準化管理細則
一、總則
為進一步推進我礦開拓掘進安全質量標準化工作再上新臺階，保證安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產條件，提高相關科室及區(qū)隊的安全質量標準化管理意識，真正實現對標管理，根據安全質量標準化工作要求，特制定本《細則》。
二、開拓掘進安全質量標準化管理細則
1、錨桿支護巷道管理
1.1、保證項目
1.1.1、錨桿桿體及配件、網、梁等支護材料材質、品種、規(guī)格、結構、強度必須合格，使用不合格的支護材料，罰款100元/件；發(fā)現故意截錨桿的，罰款500元/根，超過3根責任人停工學習；
1.1.2、錨固劑的材質、規(guī)格、配比、性能合格，否則罰款50元/根；不安規(guī)程規(guī)定使用錨固劑的罰款100元/根；
1.1.3、頂板離層安全監(jiān)測必須符合要求：頂板離層儀安設位置距工作面的最大距離不得超過60m，兩個頂板離層儀間隔不超過50m，巷道開口5m范圍內以及規(guī)程規(guī)定的特殊地點必須安裝離層儀，不按照規(guī)程規(guī)定安裝離層儀的，罰款200元/處；不按照規(guī)程規(guī)定讀取離層儀讀數的或不按照規(guī)定上報離層儀讀數的，罰款200元/處。
1.2、基本項目
1.2.1、主要巷道巷寬超過-50～+200或一般巷道超過-100～+200時，每超100mm罰款100元/處（一排錨桿間距為一處）；
1.2.2、主要巷道巷高超過-50～+200或一般巷道超過-100～+200時，每超100mm罰款100元/處（一排鋼帶間距為一處）；
1.2.3、錨桿的安裝質量及錨固力：安裝牢固托板密貼緊固，頂板高強錨桿錨固力不小于80kn，幫部普通錨桿錨固力不小于40kn，否則，罰款30元/根；
1.2.4、梁的安裝：搭接良好不彎曲緊貼巷壁，否則，罰款100元/根；
1.2.5、鋪網質量：金屬網搭接長度不小于100mm，用雙股12#鐵絲綁扎，綁扎間距不大于300mm，金屬網必須鋪設到巷道兩邊，豎直向下露頭不小于100mm；雙抗網與雙抗網之間、雙抗網與頂板金屬網之間必須用尼龍繩均勻纏繞連接好，雙抗網聯網孔間距為100～150mm，尼龍繩與尼龍繩接頭處不允許聯結，尼龍繩兩繩頭必須打死結，且不得漏連。否則，罰款100元/處。
1.3、允許偏差項目
1.3.1、錨桿間排距不合格，每超100mm罰款100元/處；
1.3.2、錨桿角度必須大于75°，方為合格，否則，罰款頂錨60元/根，幫錨30元/根；對嚴重穿皮錨桿（角度在60°以下）按前述規(guī)定加倍罰款，頂錨200元/根，幫錨100元/根；
1.3.3、錨桿外露長度大于50mm或小于20mm的，罰款30元/根。
2、鋼筋網噴射混凝土支護巷道管理
2.1、保證項目
2.1.1、水泥、骨料、水、外加劑必須合格，否則罰款100元/件；
2.1.2、混凝土配比強度、外加劑摻量必須符合規(guī)程要求，否則罰款200元/次，且相應段巷道按無效進尺處理；
2.1.3、鋼筋網的材質、規(guī)格、品種和焊接必須符合要求，否則罰款100元/片；聯網間距大于300mm、搭接長度大于150mm或小于100mm的，罰款100元/處。
2.2、基本項目
2.2.1、主要巷道巷寬超過0～+200或其它巷道超過-50～+200時，每超100mm罰款100元/處（一排錨桿間距為一處）；
2.2.2、主要巷道腰線下巷高超過0～+200或其它巷道超過-50～+200時，每超100mm罰款500元/處（一排錨桿間距為一處）；
2.2.3、噴層厚度小于設計值的，罰款200元/10mm；噴層厚度大于設計值的，罰款100元/10mm。
2.3、允許偏差項目
2.3.1、兩幫表面平整度大于50mm的，罰款100元/10mm；
2.3.2、基礎深度小于設計值的，罰款200元/10mm；
2.3.3、錨桿外露長度大于50mm的，罰款30元/根；
2.3.4、錨桿間排距誤差超過±100mm，罰款100元/處；
2.3.5、錨桿角度必須大于75°，方為合格，否則，罰款頂錨100元/根；對嚴重穿皮錨桿（角度在60°以下）按前述規(guī)定加倍罰款，罰款200元/根；
2.3.6、水溝位置較設計超過-100～+100mm、寬度超過-30～+150mm或深度超過-30～+150mm的，罰款500元/m；頂板有淋水或底板有涌水時，必須施工橫向水溝，規(guī)格為150×150mm，并用砼全斷面硬化，否則，罰款200元/處；
2.3.7、臺階不按中、腰線施工，罰款200元/m。
2.4、噴漿前必須用風筒布、雙抗網等鋪底接回彈料，所有錨噴巷道回彈料回收率不得低于80%；拱頂回彈率不得超過25%，墻部不得超過15%。
2.5、噴射砼前，必須使巷道斷面符合設計要求，超欠超過規(guī)定的必須處理，兩幫基底必須清除干凈，挖出基礎，而后要用水沖洗巖面，否則一處罰款100元。
2.6、噴射砼時，噴頭按螺旋形運行一圈壓半圈的軌跡緩慢移動，一次噴射區(qū)段為1.5m～2.0m，并按先墻后拱的順序，墻部自上而下進行，拱部按拱底→拱肩→拱頂順序進行，且都要先凹后凸，相鄰段噴射砼接茬處要做成斜交接頭，其寬度為厚度的2倍，發(fā)現一次不按要求操作的罰款200元。
2.7、噴射砼作業(yè)時要嚴格控制水灰比，水灰比符合規(guī)程要求，砼的表面要平整，潮潤光澤，粘性密實性好，無干斑或滑移流淌現象；不準露網、露筋和錨桿外露；錨噴巷道有基礎，不準穿裙赤腳；否則，每發(fā)現一處罰200元。
2.8、噴射砼的厚度不得小于設計厚度，否則，發(fā)現一處罰款200元。
2.9、錨噴巷道必須有日常抽查記錄（由管理人員對錨桿安裝角度、預緊力、破斷力、邊網情況、噴厚等進行檢查），無抽查記錄或無效記錄（管理人員未簽字）的，月末不得評為合格品。管理人員應對抽查記錄負責，凡因此發(fā)生巷道片幫冒頂的，要追究管理人員和施工單位有關人員的責任。錨噴巷道的抽查次數每月不得少于2次。
3、錨索及架棚支護巷道管理
3.1、保證項目
3.1.1、錨索及其配件材質、規(guī)格、結構、強度必須合格，使用不合格的錨索及其配件，罰款100元/根；發(fā)現故意截錨索的，罰款500元/根，責任人停工學習；
3.1.2、錨固劑的材質、規(guī)格、配比、性能合格，否則罰款50元/根；不安規(guī)程規(guī)定使用錨固劑的罰款100元/根。
3.2、基本項目
3.2.1、錨索的鉆孔方向較設計值偏差角大于3°，罰款100元/根；
3.2.2、錨索安裝深度小于設計值的，罰款200元/根；
3.2.3、錨索預緊力小于設計值的，罰款100元/根；
3.3、錨索外露長度超過50～100mm的，罰款100元/根。
3.4、架棚巷道：
3.4.1、木棚支護的巷道，坑木直徑不小于設計要求，否則發(fā)現一根罰100元，使用不合格的工字鋼棚或u型鋼棚每棚罰500元；
3.4.2、架設支架，背木、荊笆或背網必須按設計要求背夠、背齊、背牢且均勻一致，背木間距200mm，每少一根或不合格一根罰款50元，荊笆或網每少一片或不合格一片罰款50元；
3.4.3、巷道支架架好后，不得有空幫、空頂，否則一處罰款100元；
3.4.4、棚腿必須架在實底上，不能架在實底上時，必須加墊料石。柱窩深度不小于150mm，嚴禁用綜掘機挖柱窩，否則每發(fā)現一個柱窩不合要求罰款50元，煤巷架棚時，棚腿必須使用錨桿固定，罰款50元/根；
3.4.5、拉桿、撐木不少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并打牢且成直線，每少一根或不合格一根罰款50元；
3.4.6、棚距不得超過設計值的±50mm，否則罰款200元/架；
3.4.7、支架扭斜、錯口嚴重，罰款200元/架；
3.4.8、u型鋼棚卡子必須上緊上齊，螺栓扭矩和卡子間距不得小于設計值，否則罰款50元/處；
3.4.9、噴漿架棚巷道嚴禁使用背木進行充填，否則每根罰施工單位50元，累計計算；
3.4.10、上下山斜巷支架迎山合理，符合規(guī)定，平巷支架應垂直底板，前傾后仰不超過10mm，否則，罰款200元/架。
三、掘進文明生產管理細則
1、作業(yè)規(guī)程編制管理
1.1、內容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關規(guī)定，否則處罰技術負責人200元/處；
1.2、施工及地質條件變化時及時補充措施，否則處罰技術負責人200元/次；
1.3、內容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好，否則處罰技術負責人100元/處；
1.4、審批、貫徹手續(xù)完備，貫徹、考核和簽名記錄齊全，否則處罰技術負責人200元/處。
2、作業(yè)地點綜合防塵防火管理
2.1、采用濕式鉆眼，干式打眼有捕塵措施，否則罰款500元，責任人停工學習；
2.2、采取沖洗巷幫、裝煤巖灑水降塵措施，否則罰款200元/次；
2.3、放炮使用水炮泥、噴霧降塵，巷道內有風流凈化裝置，否則罰款200元/次；
2.4、轉載點噴霧應垂直于煤流，罰款100元/處；第一道噴霧距離工作面30～50m，第二道噴霧距離工作面80～100m，且保證噴嘴與頂板成30°夾角，否則罰款200元/處；一個噴嘴不霧化罰款50元；噴霧手把距離噴霧不準超過15m，且保證靈活可靠，否則罰款100元/處；
2.5、供水管路每隔50m必須至少設一個支管和閥門，且靈活完好、不漏水，否則罰款50元/處；
2.6、工作面50m范圍內必須配備不少于8kg干粉滅火器2個和φ52mm消防用膠管，長度不少于50m，末端距工作面不大于30m并備有與水管連接器件和水槍（用鋼管制作），否則罰款50元/件；
2.7、粉塵濃度較大時，作業(yè)人員佩帶個體防護用品，否則罰款200元/次。
3、道軌及運輸設備鋪設
3.1、軌距：允許偏差直線段(＋5 、－2)mm；曲線段加寬后(＋5、－2)mm；曲線加寬值符合要求，否則罰款100元/處；軌縫間隙最大不超5mm/3mm（一般軌道/運輸大巷、運輸石門及主要絞車道軌道），軌底與軌枕間隙大于2mm，尖軌尖端與基本軌間隙不大于2mm，滑床板與尖軌底面間隙不超過2mm，軌撐與基本軌間隙不大于1mm，內錯差不大于5mm，否則，罰款100元/處；
3.2、軌枕間距：按設計要求布置，偏差為±50mm；連接件齊全緊固有效，否則，罰款100元/處；使用不合格軌枕，罰款50元/根；道渣鋪設不合要求，每不合格1m罰款50元（不足1.0m按1.0m計算）；
3.3、無雜拌道、浮離（道釘與軌道間隙大于2mm為浮離）、空吊板現象（軌底與軌枕間隙大于2mm者為吊板），否則，罰款100元/處；道夾板不規(guī)范、螺栓不齊全，罰款50元/個；
3.4、刮板輸送機、膠帶輸送機鋪設平穩(wěn)直，運行安全可靠，否則，罰款200元/處。
4、局部通風
4.1、通風系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，否則，罰款500元/處；
4.2、風筒吊掛整齊，縫環(huán)必掛，距底板不小于1.6m，轉彎用專用彎頭，不漏風，否則，罰款100元/處；
4.3、迎頭風筒不落地，風筒口距迎頭距離不超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定（煤巷不大于10m，巖巷不大于15m，瓦斯涌出異常時依據措施規(guī)定），否則，罰款200元/次；
4.4、實行風電閉鎖、瓦斯電閉鎖，且按照規(guī)定進行試驗，否則，罰款100元/處；甲烷傳感器吊掛規(guī)范（工作面的甲烷傳感器垂直懸掛在迎頭5m范圍內，風筒的異側，下沿距頂板不大于300mm，距巷幫不得小于200mm，避開淋水，顯示讀數的一面應朝向作業(yè)人員；后巷的甲烷傳感器垂直懸掛在回風巷中，與新鮮風流交岔口往里10m～15m范圍內），否則罰款500元，責任人停工學習；風筒傳感器吊掛不規(guī)范（以調度室下發(fā)標準為準），罰款500元，責任人停工學習。
5、巷道衛(wèi)生
5.1、巷道內無雜物、無淤煤、無積水(長度不準超過1m，深度不準超過0.1m)，否則，罰款100元/處。
5.2、浮煤（矸）不超過軌枕上平面，否則，罰款100元/處；水溝按照設計開挖，并經常清淤，保持水溝通暢，否則，罰款200元/處。
5.3、材料、工具管理
5.3.1、各施工地點要根據實際情況，合理設置專門料場，料場長度不得超過100m，否則罰款50元/處。物料放置在不影響通風、行人及運輸安全的地方，否則罰款100元/處。原則上除料場和迎頭備用材料外，其他地點不允許碼放物料；
5.3.2、所有物料、工具實行掛牌管理，一處不掛牌罰款50元/處；標志牌規(guī)格要統(tǒng)一，高低要一致，書寫規(guī)范，字體統(tǒng)一，否則罰款50元/處；
5.3.3、物料必須分類、集中碼放，碼放應做到橫豎成線，高度不得超過1.5m，距離軌道不得小于0.4m，不符合要求的罰款50元/處；擺放時必須保證統(tǒng)一物料、同種規(guī)格的碼放在一起，發(fā)現混放的罰款50元/處；
5.3.4、各類物料（如皮帶縱梁、鋼管、工字鋼、錨桿、鋼帶等）分類后要求等長的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長的（如軌道等）要保證一頭齊，不符合要求的罰款50元/處；
5.3.5、各類物料盡量上架擺放，小型材料、配件等要入箱存放，備用工具必須放在專用工具架上，每堆物料的間距控制在0.8~1.2m，不符合要求罰款50元/處；
5.3.6、對水泥、速凝劑、錨固劑等易受潮失效的材料，嚴禁放置在巷道有淋水、積水的地方，要采取相應的防潮保護措施。對因管理不善或將材料丟棄在水溝里、淋水下、淤泥中造成材料失效、報廢或影響使用時，按其原價2倍進行罰款；
5.3.7、炮掘工作面，必須在料場的適當位置用磚構筑統(tǒng)一的炮泥池，外層用砼硬化，規(guī)格統(tǒng)一為：長×寬×高=2m×1m×0.8m；否則罰款100元/處；
5.3.8、衣服和工具包必須分班上架管理，且距離工作面不得超過200m，后巷設備前后10m范圍內設置崗位工專用衣服架，否則罰款50元/件；
5.3.9、特殊材料的碼放必須保證安全的前提下進行，如u型鋼棚的碼放，必須靠幫碼放在料場的一端，拱部朝上，與巷幫夾角不小于30°，且在巷幫打注2個專用錨桿，配合雙股10#鐵絲固定不少于2處，否則罰款200元/處；固定錨桿不用時，及時鋸掉，否則罰款100元/根。
5.4、管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定
5.4.1、風水管、排水管吊掛平直，吊掛間距、高度等符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；
5.4.2、永久風水管、排水管滯后工作面煤巷不準超過50m，巖巷不準超過100m，否則罰款200元/處；下山掘進有涌水時，排水管應緊跟迎頭，否則罰款200元/處；不按照規(guī)定刷漆罰款200元/處；不按照規(guī)定噴號罰款20元/節(jié)，噴號不標準罰款10元/處；
5.4.3、電纜必須使用礦統(tǒng)一標準的電纜鉤吊掛，電纜鉤上、下孔均要固定，吊掛高度符合規(guī)程規(guī)定標準，確保電纜懸掛整齊美觀，否則罰款100元/處；
5.4.4、電纜間距要求一處不符合要求，罰款200元；
5.4.5、電纜穿過墻壁部分應用套管保護，并采用黃泥等阻燃型材料對穿墻管口進行嚴密封堵，套管兩側露頭以與墻壁外側平齊為準，墻壁兩側均要有電纜走向標志牌，否則罰款100元/處；
5.4.6、電纜跨越巷道時，應采用與電纜外徑相適應的ω卡式電纜支架進行固定，電纜支架間距為1m，排列整齊、合理過渡，嚴禁相互交叉，確需交叉區(qū)段應采用托架分層固定，并遵循由里向外電壓等級逐漸降低規(guī)則排列，并保證相互間距滿足施工要求，否則罰款100元/處；
5.4.7、巷道內電纜連接用的接線盒必須妥善固定，接線盒的吊掛不得影響周圍電纜的吊掛標準，高壓電纜連接器采用四根m16×2500mm的錨桿配合相應規(guī)格ω卡固定在巷道壁上，并做到兩側平直，高低與電纜走向一致，否則罰款200元/處；
5.4.8、敷設電纜的最小允許彎曲半徑，應符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；
5.4.9、各電纜使用單位應在電纜上每隔200m及拐彎或分支地點、接線盒兩端、穿墻電纜的墻的兩邊等均應設置注有電纜編號、型號、長度、用途、截面等內容的標志牌，否則罰款100元/處；
5.4.10、移動電纜必須采用活動電纜鉤吊掛，嚴禁采用鐵絲或聯網繩等吊掛或綁扎電纜，否則罰款100元/處。
6、施工圖板、管理牌板管理
6.1、作業(yè)場所有施工斷面圖、炮眼布置三視圖、爆破說明書和避災路線圖，否則罰款200元。
6.2、圖板圖文清晰、正確，符合現場實際情況，保護完好，否則罰款200元。
6.3、施工圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看，且距離工作面不準超過200m，否則罰款100元。
6.4、現場作業(yè)人員熟知“三圖一表”， 否則罰款200元。
7、掘進安全設施管理
7.1、上、下山掘進安全設施齊全有效，安全間距和躲避硐設置等符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，否則罰款200元/處。
7.2、采用錨桿支護的煤巷必須按照規(guī)程規(guī)定對頂板離層進行監(jiān)測，測點布置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并有記錄牌板顯示，否則罰款200元/處。
8、機電設備管理
8.1、巷道內無失爆電器設備，否則罰款2000元，責任人停工學習。
8.2、機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全，否則罰款500元，責任人停工學習。
8.3、設備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關上架且放正，否則罰款200元/處。
8.4、所有入井人員必須持證上崗，否則罰款2000元，責任人停工學習。
9、頂板管理
9.1、每循環(huán)進尺800mm，工作面的最大控頂距離為1100mm；每循環(huán)進尺1600mm，工作面的最大控頂距離為1900mm；每循環(huán)進尺2400mm，工作面的最大控頂距離為2700mm；工作面最大空頂距離不得超過300mm，否則罰款500元，責任人停工學習。（長度以托盤至煤壁的距離、寬度以超過一排錨桿間距為準）
9.2、臨時支護管理
9.2.1、錨網噴巷道
9.2.1.1、嚴禁采用單獨噴射砼做為臨時支護，可以采用前探梁背頂、傘型臨時支護、打臨時錨桿、打點柱等臨時支護方法；
9.2.1.2、永久支護滯后迎頭距離嚴禁超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
9.2.2、錨桿支護巷道
9.2.2.1、井下所有開拓、掘進巷道破巖（煤）長度達到掘進作業(yè)規(guī)程規(guī)定的循環(huán)進尺或完成一次爆破敲幫問頂后，必須立即采用前探梁臨時支護（特殊情況下不能使用前探梁時可使用其他臨時支護并補充專項安全技術措施）。不及時使用前探梁等臨時支護罰款2000元，現場主要負責人停工學習；
9.2.2.2、矩形斷面巷道頂板使用4根頂錨時使用兩根前探梁支護，掘進頂板使用5根頂錨時使用3根前探梁支護，掘進頂板使用6根頂錨時使用4根前探梁支護，掘進頂板使用7根頂錨時使用5根前探梁支護。拱形斷面巷道前探梁使用數量按3根、5根、7根布置，各類巷道具體使用數量在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。前探梁彎曲變形，罰款100元/根，前探梁嚴重變形影響使用或前探梁數量不符合要求者，罰款2000元，現場主要負責人停工學習；
9.2.2.3、掘進循環(huán)進尺小于1m時前探梁可只用一道背木，掘進循環(huán)進尺大于1m、小于2m時使用兩道背木，掘進循環(huán)進尺大于2m時，前探梁背木不得小于三道，否則罰款2000元，現場主要負責人停工學習；
9.2.2.4、前探梁前排背木至迎頭最大間距不得大于600mm，兩道背木之間相距不得大于800mm，兩邊背木端頭距巷幫距離不得大于400mm。距離超過規(guī)定距離小于200mm罰款200元/處，距離超過規(guī)定距離200mm以上罰款2000元，現場主要負責人停工學習；
9.2.2.5、前探梁背木原則上按2000×200×50 mm、1600×150×50 mm、1200×150×50 mm、800×100×50 mm四種規(guī)格制作，具體規(guī)格（或其他特殊專用規(guī)格），須根據所施工巷道的寬度及其他特殊用途在掘進作業(yè)規(guī)程中確定，背木不合格罰款100元/根；嚴重影響安全使用者，罰款2000元，現場主要負責人停工學習；
9.2.2.6、前探梁吊環(huán)螺絲必須擰緊，露出螺帽的螺紋不得小于一絲，背木必須背實楔緊、牢固有力；一根吊環(huán)不露絲，罰款100元；超過3根及以上不露絲，現場主要負責人停工學習；
9.2.2.7、前探梁所用材料的規(guī)格、型號、材質；前探梁的安裝間距、用后擺放位置必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，前探梁的備用數量應不少于2根。使用其他形式的臨時支護，應經礦副總工程師及其以上的技術領導批準（特殊情況下可先使用后補辦批準手續(xù)，但需經副總以上的技術領導同意）。前探梁的備用數量不夠，罰款100元/根。
9.3、架棚支護巷道必須使用拉桿或撐木，否則罰款200元/處；炮掘工作面距迎頭10m范圍內必須采取防倒架加固措施，否則罰款200元/處。
9.4、掘進巷道內無空幫、空頂現象，失修巷道能及時處理，否則罰款500元/處。
10、爆破管理
10.1、放炮員持證上崗，放炮作業(yè)符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款2000元，責任人停工學習。
10.2、引藥制作、火工品存放符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款2000元，責任人停工學習。
10.3、放炮撤人最短警戒距離規(guī)定：巖巷及半煤巖巷：直巷120m；拐彎巷道100m。煤巷：直巷100m；拐彎巷道80m。巷道拐彎后最短距離不小于10m；開口5m范圍內按照直巷警戒；穿越施工時，按照措施規(guī)定進行警戒；警戒設置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；否則罰放炮員500元，并停工學習。
10.4、堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，否則罰款1000元，責任人停工學習。
11、其它管理
11.1、巖巷必須實行光面爆破，可見眼痕的炮眼個數與不包括底板的周邊眼總數之比不少于60％，每降低5％罰款100元。光面上出現直徑大于500mm、深度大于250mm、幫大于200mm為一處超挖，罰款100元/處。
11.2、炮掘工作面實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，迎頭積矸不得超過一茬炮的積酐量。超過規(guī)定罰款200元。
11.3、掘進隊施工及管轄區(qū)域內的巷道安全間隙符合《煤礦安全規(guī)程》及設計規(guī)定；車場布置合理；使用標準道岔；變坡點軌道豎曲線連接；信號室、躲避硐齊全，布置合理；小絞車過卷距離、基礎固定、使用管理等符合規(guī)定；斜巷防跑車及跑車防護裝置符合要求。一處不符合罰款100元。
11.4、開口及施工管理
11.5、各施工隊必須嚴格按照生產技術科下達的開工、復工、停工通知單及工程聯系通知單進行施工，否則對隊長、技術負責人每人罰款1000元，所做巷道按無效進尺處理，人工費、材料費及其它輔助費用均由施工單位承擔。
11.6、各施工隊必須嚴格按照設計圖和規(guī)程、措施施工，不得擅自改變施工方案、支護形式或其它參數（需要改變時，以生產技術科的書面通知為準）。否則對隊長、技術負責人每人罰款1000元，對隊罰款10000元，造成不安全隱患或永久缺陷者，加倍處罰，所施工工程按不合格工程處理。
11.7、隊長、技術負責人要經常深入施工現場，及時掌握施工情況，若遇地質構造等發(fā)生異常變化時，必須及時向生產技術科開拓掘進組及地質組匯報，以便采取措施，否則對隊長、技術負責人每人罰款200元，承擔不良后果。
11.8、測量放線、開口、轉向必須及時標定，開口放線不及時，影響施工的罰責任人200元；過斷層給定腰線，沒有劃定腰線的罰測量人員100元；直巷中腰線點距離迎頭不超過40m，經緯儀控制點距迎頭不超過150m，控制點處必須標明點號，否則，延線不及時，每次對測量人員罰款100元，標注不明，每次罰款50元。
11.9、測量人員現場放線，施工單位必須主動配合（若施工隊正在裝藥、放炮或出煤、停風時，測量人員最多可等40分鐘后再放線），對于無故阻撓測量放線者，每次對跟班隊長或班組長各罰200元。
11.10、測量放線時，施工隊技術負責人或當班驗收員、組長、跟班隊長接到測量人員通知后，必須及時到現場參與放線，測量人員要將中、腰線點向施工隊現場交接清楚。否則，對施工隊的技術負責人、當班驗收員、組長、跟班隊長或測量人員每人罰款100元。
11.11、施工區(qū)隊應建立班組延線制度，在延線前應至少檢查三個原有中腰線點，凡發(fā)現施工隊不按中、腰線施工，造成巷道中、腰線誤差超限者，對技術負責人、跟班隊長、組長、驗收員每人罰款1000元。
11.12、發(fā)現測量人員設定的中腰線點不照，對測量主管、設點人員各罰200元；區(qū)隊發(fā)現中、腰線點不照，不及時匯報而繼續(xù)使用，造成巷道施工偏離者，對技術負責人、跟班隊長、組長、驗收員各罰款200元。
11.13、施工隊要保護好所有測點，噴漿巷道先采取措施再噴漿，發(fā)現人為破壞或私自移動者，對責任人罰款500元/點，找不到責任人者對隊罰款5000元/點，破壞基準控制點者，罰款1000元/點。
11.14、驗收前各隊必須把中腰線掛好，噴漿巷道,要在巷道兩幫用白灰標出腰線，頂部劃出中心線，中腰線滯后耙矸機不得超過10米，煤巷要劃出中心線，中線線要緊跟工作面，否則罰技術負責人200元，驗收組長200元，驗收人員有權不予驗收。同時不得弄虛作假，否則每發(fā)現一個作假點，罰款500元。
11.15、巷道嚴格按中線和腰線施工，否則罰款200元/m，不足0.5m不計算，0.5～1.0m按1m計算，月底驗收以前，必須處理完畢，長度超過5米以上的，月底驗收按不合格品處理。
11.16、凡因供應部門供應材料不合格，施工單位不匯報而使用的，造成后果經分析由使用單位和供應或驗收負責部門承擔，若施工單位被迫使用不合格材料者，經分析對供應或驗收監(jiān)督部門罰款500元/次。
11.17、巖巷掘進不按規(guī)定畫輪廓線定眼，罰跟班隊長、驗收員各200元，巖巷打前進眼不使用導向棍的罰跟班隊長、班長各500元；噴漿不按規(guī)定拉線（初噴除外）者，對跟班隊長、驗收員各罰款200元/次。
11.18、設計錨桿（網、梁、鋼帶、加錨索）巷道，不按規(guī)定及措施要求打錨桿（掛網、上梁、上鋼帶、加錨索）者，對隊長、跟班隊長每人罰款500元/m，對隊罰款5000元/m，不足1.0m按1.0m計算，逾期不處理者加倍罰款。
11.19、巖巷掘進永久支護后，再爆破擴幫、挑頂、落底、崩水溝者（礦壓顯現劇烈造成的除外），每次對施工隊罰款300元，對爆破工罰款200元。
11.20、由于人為因素造成煤巷破頂、底的，所施工的半煤巖? 巷、巖巷一律不予折算進尺。
11.21、任何單位不得隨意采用頂板錨桿起吊、拖拽重物，掘進中也不得利用頂板錨桿掛鉤頭。否則，對責任者罰款200元/根（找不到責任者罰隊400元/根），并責成補打錨桿（損壞一根補打一根）。凡需要起吊、拖拽重物的單位，打注專用錨桿。
11.22、煤巷泵窩及沉淀池施工管理
11.22.1、泵窩規(guī)格為：寬×深×高=3.2m×5m×3m（底板下挖1.2m），開口處巷高小于3m時保證泵窩高度不低于2.8m，泵窩頂板在縱橫方向保持水平，不按規(guī)定施工，不予驗收；
11.22.2、泵窩外側沿來水方向施工一個沉淀池，規(guī)格：長×寬×深=3m×0.8m×0.5m。沉淀池盡量靠幫開挖，必要時可將煤墻開挖，施工在煤柱側，保證水平，若巷道坡度較大，確保沉淀池出水口處深度滿足0.5m，不按規(guī)定施工，不予驗收；
11.22.3、沉淀池及泵窩入水口水溝用水泥進行硬化，并在入水口處加設篦子。不按規(guī)定施工，不予驗收；
11.22.4、泵窩上沿埋設工字鋼骨架，其上用木板搭一平臺，要求平臺高于泵窩口巷道底板0.5m，泵窩口用編織袋（裝渣）壘高0.3m防止進入雜物，不按規(guī)定施工，不予驗收；
11.22.5、正常情況下涌水直接流入泵窩，若泵窩入水攜帶浮煤、水泥漿較多，用編織袋將入水口底部抬高，泵窩口附近巷道作為臨時清淤點，不按規(guī)定施工，不予驗收；
11.22.6、巷道行人側寬度滿足0.7m時，沉淀池必須加裝護欄，護欄采用4吋鋼管焊制，護欄腿楔入底板不小于100mm，護欄間用8#鐵絲綁扎固定牢固；巷道行人側寬度小于0.7m時，沉淀池必須加裝蓋板。具體施工標準為：沉淀池上口橫向均勻預埋三根φ22mm廢舊高強錨桿，其上用50mm厚，順長度方向為整塊的木板覆蓋，單塊木板不能蓋嚴時，可使用多塊，但彼此必須連接牢固，蓋板出露長度與沉淀池內壁間距大于50mm，周邊進行固定。
11.23、錨桿拉拔試驗記錄、錨索檔案表、頂板離層觀測記錄等原始資料必須于月底最后一天17:00前交至生產科掘進組，否則罰技術負責人300元/次，每推遲一天加罰100元，且不予統(tǒng)計驗收；資料填寫數據不合格罰技術負責人200元/次；資料不齊全，每缺一項罰款100元；弄虛作假的，罰款500元，且不予驗收；采用噴砼或砌碹巷道的區(qū)隊，必須嚴格按配比施工，每月必須按規(guī)定提供夠砼試塊組數，否則不予驗收，試塊不合格，該工程為不合格工程，罰隊2000元，罰技術負責人200元，并責令區(qū)隊返工。
11.24、供應科每月應向生產技術科提供建工材料、錨桿、網? 片、樹脂錨固劑、金屬支架等經有資質單位認證的產品合格證，否則，對供應科有關人員處罰100元/次。
11.25、區(qū)隊必須有自檢制度和記錄，檢查時發(fā)現無自檢制度或有制度不執(zhí)行的罰款300元/次。
11.26、當月驗收不合格的巷道，生產技術科必須及時出具書面整改單，限期整改，整改后施工單位提出復驗申請，生產技術科組織驗收，合格后給予結算，最高按單價的80%執(zhí)行，罰施工單位隊長、書記、技術負責人各2000元，單項罰款仍然執(zhí)行。
11.27、對已經驗收合格的巷道，由于后續(xù)施工造成已驗收巷道出現質量問題的，由后續(xù)施工單位負責處理，否則，同樣對責任單位進行單項罰款。
11.28、工程竣工或單段巷道全面竣工移交前，施工單位必須按期提出驗收申請經過生產部門和其它有關部門全面驗收。對工程移交時出現的問題處理如下：
11.28.1、單位提出驗收申請但經驗收仍不合格的罰款5000元/次。
11.28.2、對已經驗收為不合格的巷道，在不影響下一步工作安全時，最多只結算80%工程量，另罰隊長、書記、技術負責人各2000元；影響安全使用的，必須處理合格，否則不予結算，處理合格后，按不合格巷道進行處罰。（設計用量范圍內的材料費可以考核）。
11.28.3、以前已驗收合格，受地質因素的影響而出現安全隱患時，有關單位應積極處理并達到要求，合格的給予另外結算工程量，如果移交時仍不合格者，不合格項目按單項罰款的2倍進行，并且不予結算。
11.28.4、對已施工、以前未作驗收而在移交時現場驗收不合格的巷道，按第11.28.2條處理。
12、日常安全質量標準化管理作為月底驗收的重要依據。
四、附?? 則
1、煤礦以前所頒發(fā)的開拓掘進管理制度與本《細則》相抵觸的，按本《細則》執(zhí)行。
2、所有獎罰由生產科匯總，報企管科及勞資科執(zhí)行。
3、本《細則》之解釋權歸煤礦。
4、本《細則》自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第13篇 春檢預試工作標準化管理
電力系統(tǒng)的春檢預試工作，歷來為各局、廠所重視，被列為年度各項中心工作的一個重要環(huán)節(jié)。通過春檢預試工作，對作業(yè)環(huán)境、安全管理、生產設備和人身安全進行全方位的大檢查，不僅可以發(fā)現問題及時進行處理，而且可以從根本上起到超前預防的目的。同時也為企業(yè)安排年度設備維護、檢修和更新改造計劃提供科學依據。為了做好春檢預試工作，鑫寶公司電氣檢修車間經過不斷探索和實踐，形成了具有自我特色、可操作性強的春檢工作管理方法，即“61131”工作體系。
所謂“61131”工作體系，即6個標準(《春檢準備工作標準》、《春檢培訓工作標準》、《春檢技術管理標準》、《春檢安全工作標準》、《春檢考核工作標準》、《春檢驗收工作標準》)；1個網絡(春檢預試工作管理網絡)；1個控制(對春檢預試的危險點和關鍵過程進行控制；)3個計劃(《春檢活動工作計劃》、《防污閃工作計劃》、《設備檢修停電工作計劃》)；1個評價(結合春檢消缺進行綜合性的安全評價)。
1 “61131”工作體系的應用
(1) 6個標準。各項標準中的內容包括：標準的適用范圍、總則、基本要求、網絡圖、時間安排、項目和目標、職責與權限、檢查與考核等。在春檢預試工作開始前，組織全體參與春檢預試工作的人員全面學習這6個標準。通過學習，深刻領會各項標準的實質，以指導在春檢預試中的行為，真正實現春檢預試工作的標準化。
(2) 1個網絡。編制春檢預試管理工作網絡圖。網絡圖的內容包括：公司、車間及班組各級人員的接口關系，編制春檢計劃和作業(yè)指導書以及設備檢修后驗收投運的各個程序。 形成上下及橫向網絡，一目了然，規(guī)范具體，便于在實際工作中執(zhí)行。
(3) 1個控制。按春檢預試工作計劃找出每一個作業(yè)項目的關鍵過程和危險點，并以作業(yè)指導書的形式對其進行控制。作業(yè)指導書的具體內容包括：檢修項目、檢修類別、計劃時間、工作負責人、工作組成員、常用工器具、材料、備件、儀表、檢修質量標準、檢修作業(yè)細則、工藝流程圖、停電作業(yè)的組織措施和技術措施、危險點分析及防范措施、檢修效果、驗收簽字等。而且，對每一項作業(yè)，監(jiān)護人和車間管理人員都要實行全過程的監(jiān)督和指導。
(4) 3個計劃。 在春檢預試工作開始之前，結合生產實際特點和要求，編制《春檢活動工作計劃》、《防污閃工作計劃》、《設備檢修停電工作計劃》。第1個計劃包括：春檢活動領導小組、春檢活動時間、春檢活動工作目標、春檢活動的基本要求、春檢工作重點、春檢工作責任制、檢查驗收和考核等內容；第2個計劃包括：防污閃工作領導小組、具體時間安排、鹽密測試、帶電清掃的安全技術措施、防止污閃的措施等內容；第3個計劃包括：停電線路或設備、具體工作內容、計劃停電時間、實際檢修時間等內容。通過以上3個計劃的有效控制，合理的量化了整個過程，使檢修工作量、人員配置、檢修進度、檢修質量、檢修安全等都得到了保證。
(5) 1個評價。對整個春檢預試工作進行全過程跟蹤和監(jiān)控，結合預試中發(fā)現的缺陷，全面進行消缺。對暫時處理不了的設備缺陷，要制定相應的預防措施。在春檢活動中，采取分階段和整體評價相結合的方式，班組、車間自查和公司檢查相結合的方式，對生產設備、安全工器具、勞動安全和作業(yè)環(huán)境3個方面進行綜合評價。利用編制的評價檢查表，逐項或逐臺設備進行評價，并做好記錄、匯總，便于今后分析、確認和整改。 評價檢查表的內容包括：評價項目、標準分、查證方法、檢查標準、檢查發(fā)現的問題、整改時間、整改措施、責任單位、責任人、實得分、完成時間、完成情況等。通過階段性和整體綜合性的評價，并利用全面質量管理的方法，能夠全面地總結經驗，查找不足，以利于下一階段的p、d、c、a循環(huán)，達到持續(xù)改進的目的。
2 “61131”工作體系的效果
(1) 設備檢修質量明顯提高
由于執(zhí)行“61131”工作體系，在工作中嚴格按標準和程序進行工作，通過對工序流程的控制，將過去由少數質檢人員驗收改為廣大職工參與控制檢修質量，將過去的事后檢驗監(jiān)督改變?yōu)闄z修過程的檢驗監(jiān)督加事后檢驗監(jiān)督，增強了每位員工的質量預試工作質量和設備檢修預試合格率、全優(yōu)率。
(2) 確保了人身和設備的安全
在春檢預試工作中，由于嚴格按照“61131”工作體系運作，使春檢預試工作能夠按部就班地進行，做到雜而不亂，避免了設備的非計劃停運，確保了設備及人身的安全， 減少了不必要的經濟損失。通過春檢預試工作， 全面摸清了生產設備、安全工器具、勞動安全和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)和安全水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了決策依據。
(3) 大大提高了設備的健康水平
通過對春檢預試工作項目的關鍵過程及監(jiān)督點的有效控制， 增強了整個系統(tǒng)的功能。春檢預試后，設備缺陷明顯減少，保證了設備高效連續(xù)的安全運行，給企業(yè)創(chuàng)造了更多的經濟效益。(張 民)
第14篇 班組標準化-管理試題
一、填空:
1、班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點,是三個文明(政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線,加強班組標準化管理是省公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。
2、省公司班組標準化建設堅持以人為本的原則,抓好班組標準化建設是保證安全生產,提高企業(yè)經濟效益,爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎。通過全面推行各項標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現社會、企業(yè)、員工的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。
3、根據本企業(yè)班組的總體設置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班長為首,包括副班長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。
4、班組設一名班長,按需要應設技術負責人(技術員);對人員較多的(超過15人)的班組,可增設副班長一名;
5、班組應建立與本班工作有關的工作危險點庫及習慣性違章現象庫,并在工作中不斷的完善與補充,該庫內容經車間領導或安全監(jiān)察部門審定后,每月在安全活動內容中應不少于兩次的對其中內容進行學習。
6、班組安全管理應堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司、省公司和本企業(yè)安全生產管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”,對安全生產事故堅持“四不放過”,確保班組無違章行為。
7、班組每周開展一次安全活動,傳達學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產情況,分析典型事故案例,總結講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。
8、車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯系實際,注重實效。
9、班組安全活動由班長負責主持,每周五下午進行(可竄不可占),時間不少于一小時,班組安全員協助班長負責記錄。班組安全活動記錄應作到參加學習人數、時間、內容和發(fā)言記錄四落實。
10、車間(部)領導參加所屬班組安全活動每月不少于2次/人。
11、對于廠義務消防隊員的消防知識考試及現場考問(題目可以公開)由廠級消防負責部門完成,其余人員由所在車間負責完成,每年進行一次;(4)考試試卷保留一年,成績記錄在班組安全活動上,對于不及格的必須補考。
12、廠部層層向下簽訂安全生產責任書時,一定要按照“四級控制”的原則,班組成員控制“差錯”,生產車間要根據所屬班組的實際,制定不同班組成員在控制“差錯”方面的各項具體措施,并在責任書中體現。車間與班長簽訂班組安全生產責任書(監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員),班組成員與班長簽訂安全生產責任書(監(jiān)證人為車間領導或車間級安全員)。
13、班組現場管理推行“5s”管理(即:整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)),積極認真、持續(xù)地實施“5s”管理,可以提高現場管理質量,提高管理效率,避免浪費,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。
14、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應對當天檢修任務及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握,詳細布置、交代清楚,對分派工作人員的技術能力、安全意識、勞動責任心、工作地點、環(huán)境、天氣等情況應有足夠的了解,開展危險點分析和預控工作。
15、班后會是每天工作結束后總結生產任務的同時,查找存在的問題并提出改進意見。班后會應以匯報和講評的方式進行。班前、班后會內容由班長在班組工作日志中認真記錄。
15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”(熟悉設備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設備運行狀況,能及時發(fā)現設備故障缺陷,能正確迅速處理事故),各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”和“三能”,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
17、班組負責對新入廠的人員進行相應級別的安全培訓和專業(yè)培訓及書面考試。
18、凡上級關于技術管理的規(guī)定和管理制度,班組在傳達貫徹時均應在班組的培訓記錄中進行認真記錄,并由班組成員本人簽字。
簡答:
1、什么是班組
班組是指“為了完成某項工作任務,實現共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數量工作人員組成的工作集體”。
2、省公司班組標準化管理目標包括哪幾個方面
共九個方面:(一)遵紀守法(二)安全生產(三)技術管理(四)標準化作業(yè)(五)定置管理(六)清潔生產(七)職工培訓(八)人才開發(fā)(九)思想政治工作
3、什么是班組安全工作 “六同時”
計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容
4、什么是安全生產事故“四不放過”
事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過。
5、簡要回答發(fā)電廠重點消防部位。
汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等
6、班組的安全活動內容應包括哪些內容
1)認真學習上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關安全生產的規(guī)程、標準等。
2)通報和總結本班組的安全生產情況,對發(fā)生的異?，F象進行分析,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。
3)進行月度的班組安全情況分析、講評和總結活動,對存在的問題提出整改要求,對下月安全生產工作提出具體安排和要求。
4)布置安排上級有關安全方面檢查的準備工作。
5)每人都應聯系實際發(fā)言,班組安全員或指派專人認真進行記錄。
6)車間(部)領導、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產副總經理、總經理定期參加班組安全活動,并對該班組在近一時期內的安全生產情況進行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。
7、班組安全生產責任書(狀)應包括哪些內容
1)明確班組成員的年度安全生產目標;
2)認真履行相應安全職責的誓言;
3)做好各項工作的安全控制措施(或事故預想)及承諾;
4)嚴格遵守、執(zhí)行各項“獎懲規(guī)定”的決心。
8、設備缺陷管理的內容。
(一)檢修班組應按照設備分工和規(guī)定的路線,每天堅持對所轄設備進行巡視檢查一次,并本著小缺陷不過班,大缺陷不過天的原則對發(fā)現的缺陷及時處理。
(二)各個班組應認真執(zhí)行廠(公司)的設備缺陷管理規(guī)定,檢修班組一類設備完好率和消缺率應達到100%。
(三)設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現場每天打掃干凈,做到工完料凈場地清。
(四)運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查,做到設備缺陷從發(fā)現到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換,做好事故預想,采取相應防范措施。
(五)缺陷處理結束后,運行人員應根據相應的規(guī)程規(guī)定對檢修后的設備進行試運工作,試運正常后方可將設備投入運行。
9、檢修管理有哪些要求
(一)認真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關規(guī)定。車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應及時制止和糾正。堅持“應修必修,修必修好”的原則,班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設備檢修質量。
(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,在確保檢修質量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。
(三)班組要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況,提出經濟合理的備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。
10、什么是員工崗位培訓的“四熟”和“三能”
“四熟”(熟悉設備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)?！叭堋?能分析設備運行狀況,能及時發(fā)現設備故障缺陷,能正確迅速處理事故)。
11、班組應有哪些必備記錄
(1)檢修類班組:班組工作日志;
(2)運行類班組: 運行班(值)長工作日志;
(3)事故預想;
(4)反事故演習記錄;
(5)電動工具臺帳及試驗記錄;
(6)班組技術活動記錄;
(7)班組管理會議記錄;
(8)班組成員自然狀況表;
(9)設備管理臺帳(及備件);
(10)檢修文件包管理標準;
(11)班組安全活動記錄;
第15篇 露天礦山標準化施工作業(yè)現場安全管理
作業(yè)環(huán)境概況 金屬與非金屬礦山行業(yè)屬于危險性較大的行業(yè)，作業(yè)條件差，勞動強度大。 作業(yè)場所條件艱苦，并受粉塵、噪音及有毒有害氣體等威脅。
作業(yè)中容易引發(fā)各類事故
1、生產作業(yè)過程中易發(fā)生的事故 金屬于非金屬礦山生產過程中發(fā)生事故具有的發(fā)生突然、擴散迅速、危害范圍廣的特點。按事故性質分類有如下多種：
1）物體打擊（指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等傷害、不包括因爆炸而引起的物體打擊）；
2）車輛傷害（包括擠、壓、擅、傾覆等）；
3）機械傷害（包括機械工具等的絞、碾、碰、割、戳等）；
4）起重傷害（指起動設備或其操作過程中所引起的傷害）；
5）觸電（包括雷擊傷害）；
6）火災；
9）高處墜落（包括從架子上、屋頂墜落以及平地上墜人地坑等）；
10）坍塌（包括建筑物、堆置物、土石方等的倒塌）；
11）放炮；
13）火藥爆炸（指生產、運輸、儲藏過程中發(fā)生的爆炸）；
14）中毒（煤氣、油氣、瀝青、化學、一氧化碳中毒等）和窒息；
15）其他傷害（扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。
為此，施工人員必須遵守相關法律法規(guī)，規(guī)章制度，嚴格要求自己。
1、施工現場必須安全操作設備工具 1）機電設備、運輸設備、通風設備或其他工具、機具等 2)從事不同作業(yè)必須遵循操作程序、方法、應急措施和注意事項等 3）鑿巖、爆破、提升、裝卸運輸、嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行 4)不同工種崗位按照本崗位的操作規(guī)程嚴格進行作業(yè)。
警示標志管理制度 1)各項目施工現場在有必要提醒人們注意安全場所的醒目位置， 必須設置安全警示標志牌 2)項目部所選購的和制作的安全警示標志牌，必須符合 gb2893-2008《安全 色》gb2894-2008《安全標志及其使用導則》的規(guī)定 3)標志牌設置的高度，應盡量與人眼的視線高度相一致，標志牌的平面與視 線夾角應接近 90 度角，觀察者位于最大距離時，最大夾角不低于 75 度角 4)標志牌不應放在可以動的物體上，避免移動后人員看不到而引起事故，標志牌前不得有妨礙人員認讀的障礙物 5)現場安全警示標志的布置要先設計，后布置。要根據合理的平面布置圖布置 6)一旦設置好的警示標志牌不得隨意移動，確實需要挪動時，須將原來具有 的隱患排除或者利用其他有效方式提醒注意 7)警示標志牌至少每月檢查一次，如發(fā)現有變形、破損、褪色等不符合要求 時應及時修補或更換 8）所有的警示標志牌應有專人負責管理，對故意破壞或者偷盜者應嚴肅查處 b)安全色與安全標志 1)安全色是表達安全信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等。提 醒注意，防止事故。 安全色的含義和用途： ——紅色：禁止、停止 用途 禁止標志、停止信號、禁止人們觸動的部位 ——黃色：警告、注意 用途 警告標志、警戒標志、機械傳動部位等 ——藍色：指令標志等 用途 要發(fā)出的指令等 ——綠色：安全狀態(tài)、通行 用途 安全通道、通行標志、其他安全防護設備的標志 ——紅白間隔條紋：禁止跨越 用途 現場防護欄桿、安全網支撐桿 ——黃黑間隔條紋：警告危險 用途 洞口防護、安全門防護、吊車吊鉤的滑輪架等 2)安全標志是由安全色、幾何圖形和圖形符號和文字等構成，用以表達特定 的安全信息。 分為禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志四類 ——禁止標志是禁止人們不安全行為的圖形標志， 基本形式是帶斜杠的圓邊框 ——警告標志是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意， 避免可能發(fā)生危險的圖形標 志?；緲酥疚徽切芜吙?——指令標志是強制人們作出某種動作或采用防范措施的圖形標志。 基本形 式為圓形邊框 ——提示標志是向人們提供某種信息 （如表明安全設施場所等） 的圖形標志。 基本形式為正方形邊框。 c)各礦山項目必須按照如上標準規(guī)范依據自身實際情況這只不同的安全警示標 志。 10.1.3 設立礦山邊界圍欄或者警示標志 嚴格依照 安全警示 標志管理制度》在礦區(qū)周圍邊界設立警示標志，并定期檢查更換。 a)露天礦邊界 應設置可靠的圍欄或醒目的警示標志； b)開采境界內 有人墜落危險的地點設明顯的警示標志或蓋板、柵欄 ——鉆孔 ——井巷 ——溶洞 ——陷坑 ——泥漿池和水倉 10.1.4 對礦山邊界可能危及人員安全的松散巖土層、植物和不穩(wěn)固礦巖進行處理 a)露天礦邊界應設可靠的圍欄或醒目的警示標志，防止無關人員誤入 b)應確保露天礦邊界上 2m 范圍內，無可能危及人員安全的植物和不穩(wěn)固的礦巖 等。 若存在這些已發(fā)生事故或影響工作的情況存在， 則應盡快清理。 清理方式有： 1)推土機清理 2)挖掘機清理 3)人工清理 c)應確保露天礦邊界上覆蓋的松散巖土層處于穩(wěn)定狀態(tài)，并加強周邊檢查 10.1.5 夜間和昏暗的、具有危險工作場所的照明工作 夜間和昏暗的、具有危險工作場所必須做好相應的照明工作，并且必須符合 《礦山電力設計規(guī)范》gb50070-94 中規(guī)定的相關制度；所要安裝照明 c)廢棄巷道照明 d)采空區(qū)照明 e)溶洞照明 4 f）陷坑照明 g）泥漿地和水倉照明 10.1.6 防塵措施 a)采場道路防塵措施 利用水或者其他液體，使之與塵土相接觸而捕集粉塵，從而降塵。具體措施 有以下： 1)濕式鑿巖，鉆孔 2)灑水降塵 ——在采場道路及兩側、支架等處灑水 3)除塵裝置 ——干式除塵裝置； ——濕式除塵裝置。 4)個體防護 ——相應的勞保用品 b）爆破堆積等場所防塵措施 1)噴霧灑水 ——利用噴霧器等壓力容器噴灑 2)利用水泡泥和水封爆破 3)個體防護 ——相應的勞保用品 10.1.7 平臺建設 a）安全平臺建設 b）清掃平臺建設 c）運輸平臺 10.1.8 邊坡處理 a）邊坡浮石處理 1)采場內必須無邊幫浮石; 2)生產過程中邊幫浮石未清理完畢前，其下方不得生產； 3)雨季前后加強檢查清理邊坡浮石。 b）邊坡松動處理 10.1.9 標志設置 a）重要設備設施設置警示標志 b）開采境界內的鉆孔設置警示標志 c）廢棄巷道警示標志 d）采空區(qū)警示標志 e）溶洞內警示標志 f）陷坑處警示標志 g）泥漿地和水倉處警示標志 h）其他洞口臨邊護欄與蓋板警示標志 安全作業(yè)管理制度 10.2.1.1 穿孔作業(yè)安全管理制度 a）符合要求 穿孔作業(yè)應滿足爆破作業(yè)對其數量和質量的要求，并未爆破作業(yè)創(chuàng)造良好的條 件。 b）穿孔作業(yè)應當符合的規(guī)定： 1）拋空中心偏差不得超過設計的 0.5m； 2）炮孔方向和深度應符合設計規(guī)定； 3）最后一排炮孔位應盡量保持在一線上； 4）炮孔中巖渣應盡量清除干凈。 c）改變網孔參數，必須進行試驗和技術經濟論證，并經礦山總工程師批準； d）穿孔作業(yè)前檢查；穿孔作業(yè)前，必須對作業(yè)地點的安全情況檢查，并消除隱 患。穿第一排孔時，鉆機作業(yè)應垂直臺階坡頂線設置；只有在特殊情況下（靠幫 并段）才準平行設置，但其鉆孔中心距坡頂線不得小于 3m； e）穿孔作業(yè)必須按設計施工，并嚴格驗收。對不合格的炮孔應該及時清理，成 孔后應該妥善保護； f）當鉆頭或鉆具掉入炮孔時，應盡量打撈取出，如不能取出，鏟裝時應注意回 收； g）當采用重新穿孔方法處理拒爆深孔時，新孔距離拒爆口不得小于孔徑 10 倍， 新孔方向必須與拒爆孔方向平行。 10.2.1.2 爆破作業(yè)與爆破器材安全管理制度 a)金屬與非金屬礦山爆破作業(yè)與爆破器材的安全管理制度應當遵循 《民用爆炸物品安全管理辦法》的相關規(guī)定； b)有嚴格的爆破器材管理、領用和清退登記制度。 c) 爆破作業(yè)應按批準的爆破設計書或爆破說明書進行。 d) 在最終邊坡附近爆破時，必須采用控制爆破和采取減震措施。 e) 爆破工作開始前，應確定危險區(qū)的邊界，并設置明顯的標志和崗哨，爆破前 應有明確的警戒信號。 f) 在爆破危險區(qū)域內有兩個以上的單位（作業(yè)組）進行露天爆破作業(yè)時，應統(tǒng) 一指揮。 g) 爆破后，爆破員應按規(guī)定的等待時間進入爆破地點，檢查有無危石、盲炮等 現象， 如果有應及時進行處理， 只有確認爆破地點安全后， 經當班爆破班長同意， 才準許人員進入爆破地點。 h) 每次爆破后，爆破員應認真填寫爆破記錄。 10.2.1.3 鏟裝作業(yè)安全管理制度 a）挖掘機安全作業(yè) 挖掘機的作業(yè)應滿足以下要求： 1)挖掘機工作時， 其平衡裝置外型的垂直投影到階段坡底的水平距離應不小于 1m： 2)挖掘機在作業(yè)平臺的穩(wěn)定范圍內行走： 3)挖掘機、前裝機鏟裝作業(yè)時，禁止鏟斗從車輛駕駛室上方通過。 b) 挖掘機同時作業(yè)的間距 挖掘機同時作業(yè)的間距應滿足： 1)同一平臺上兩臺以上挖掘機同時作業(yè)時，挖掘機之間的間距；汽車運輸時 不小于其最大挖掘半徑的 3 倍，且不小于 50m； 2)相鄰階段同時作業(yè)的挖掘機沿階段方向錯開的距離：在上階段進行輔助作 業(yè)的挖掘機超前下一階段正常作業(yè)的挖掘機最大挖掘半徑的 3 倍的距離， 且不小于 50m。 10.2.1.4 運輸作業(yè)安全管理制度 a）運輸相關圖紙及資料 1)建立健全各種運輸設備檔案和運行記錄； 2)有運輸線路圖、技術參數和礦山專用橋梁、河堤、水域、電網、油氣站、 廠區(qū)、辦公生活與居民區(qū)分布圖； 3)各類車輛必須牌證齊全。 b）運輸設備路徑要求 1)汽車運輸要求：
