第1篇 機電、運輸設備事故管理暫行辦法

第一章、 總則

第一條：為了加強我礦內(nèi)機電、運輸設備管理，及時報告、調(diào)查、處理設備損壞事故及傷亡事故。積極采取預防措施，防止設備事故發(fā)生。根據(jù)《機電設備管理制度》及國家《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，特制定本管理辦法。

第二條：設備事故的報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計必須堅持實事求是，尊重科學的原則。

第二章、 事故報告

第三條：設備事故發(fā)生后，當事人或者事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告調(diào)度室、安監(jiān)處，并采取應急措施，嚴防事故擴大。

第四條：因設備事故而造成傷亡事故的，傷亡事故報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計按照《安全生產(chǎn)管理制度》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。

第五條：發(fā)生設備損壞事故，應立即向調(diào)度室、安監(jiān)處，并上報事故經(jīng)過報告，重點區(qū)域設備事故應在半小時內(nèi)將事故概況用電話上報主管礦長、機電科。

第六條：發(fā)生設備事故而造成人員傷害事故的，必須在半小時內(nèi)用電話報告調(diào)度室、礦長、安監(jiān)處、機電科。

第七條：發(fā)生設備事故的單位，在事故發(fā)生后必須以最快的速度報告相關部門，并積極組織搶修設備、搶救傷員并保護現(xiàn)場，不得隱報、瞞報和不報。

第三章、 事故調(diào)查

第八條：設備損壞事故發(fā)生后，要立即組成事故調(diào)查組，事故調(diào)查按事故的嚴重程度分級負責：

1、 設備一般事故由礦負責組織。

2、 設備重大事故由公司負責組織。

3、 設備傷亡事故由上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責組織。

第九條：設備事故調(diào)查組由與事故無關的負責人組織安監(jiān)、調(diào)度、機電等部門參加。

第十條：查明設備事故發(fā)生的概況、過程、原因、和傷亡及經(jīng)濟損失情況，確定及設備事故責任人，提出設備事故處理意見和防范措施和建議，寫出設備事故調(diào)查報告。

第十一條：設備事故調(diào)查內(nèi)容：

1、 設備（損壞）事故發(fā)生的時間、地點、班次。

2、 導致設備事故發(fā)生的起因。

3、 設備事故的后果和直接經(jīng)濟損失。

4、 事故責任人受過何種培訓與安全教育，班前進行交接班情況。

5、 重大設備事故現(xiàn)場實測圖及照片。

第四章、 事故處理

第十二條：嚴格按照“四不放過”的原則處理，組織相關人員參加事故分析會。

第十三條：確定設備（損壞）事故責任者的原則：

1、 因設備設計上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故，由設計者負責。

2、 因制造、安裝和檢修的錯誤缺陷而發(fā)生的事故，由制造、安裝 、檢修者負責。

3、 因技術、操作上的錯誤或缺陷而造成事故的，由技術、操作的確定者負責。

4、 因犯官僚主義錯誤，不按安全技術規(guī)程要求，瞎指揮而造成設備事故的，由指揮者負責。

5、 已發(fā)生設備損壞事故未及時采取有效措施或執(zhí)行不力發(fā)生重大事故的，上級主管部門無措施的由上級部門負責，有措施不嚴格執(zhí)行的由直接管理人員負責。

6、 因隨便拆除安全保護裝置造成設備事故的，由拆除者或指揮拆除者負責。

7、 對已發(fā)現(xiàn)或決定整改的重大設備、設施隱患，貽誤整改時間造成事故的由貽誤部門或單位領導負責。

8、 違反安全生產(chǎn)責任制，安全操作規(guī)程造成設備損壞事故的由當事人負責。

9、 由于不服從管理，違反勞動紀律，擅自啟動設備造成設備（損壞）事故的，由當事人及相關人員負責。

第十四條：設備事故預防措施實施，應確定負責人及完成工作時限。

第十五條：設備（損壞）事故的賠償處罰標準：

1、 據(jù)責任大小及實際經(jīng)濟損失的50%--100%進行賠償。

2、 依據(jù)違反相應安全操作規(guī)定的處罰標準進行機電違章處罰。

3、 因設備事故造成人員傷亡的，按安全相關處罰及追究責任者刑事責任。

4、 寫出書面認識張榜公布，并在全礦或公司公開檢討。

第十六條：對發(fā)生設備重大事故的，在全公司開展事故教育活動，各科室部門認真組織學習并舉一反三，結(jié)合本工種設備操作情況，采取防范措施，并寫出書面學習體會。

第十七條；各科室、班組認真總結(jié)各類設備事故進行分析研究對策，提醒各生產(chǎn)單位加強預防減少或杜絕設備事故的發(fā)生。

第五章、 附 則

第十八條：本管理辦法解釋權屬福昌煤業(yè)安監(jiān)處辦公室、機電設備科，與安全管理制度相關規(guī)定遵照執(zhí)行，本辦法自公布之日起實施。

第2篇 機電制修廠安全生產(chǎn)管理辦法

一、目的

為確保職工安全健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，努力實現(xiàn)安全“零傷害”奮斗目標。依據(jù)國家法律法規(guī)和上級公司要求，結(jié)合機廠實際制訂本制度。

二、總體思路

全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，探索建立安全風險管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量標準化“三位一體”的安全預防管理體系，全方位提升安全自主管理水平，圍繞安全重點、難點、關鍵點，壓實責任，超前防控，打贏安全風險防控持久戰(zhàn)，有效預防各類生產(chǎn)安全事故，為機電制修廠持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

三、適用范圍

機電制修廠安全生產(chǎn)管理

四、工作目標

1. 杜絕重傷及以上人身傷亡事故，消滅一級非傷亡事故，努力實現(xiàn)安全“零傷害”。

2. 安全質(zhì)量標準化建設實現(xiàn)達標規(guī)劃。

3. 杜絕一般以上環(huán)境事件。

五、主要內(nèi)容

5.1安全管理體制

5.1.1健全機制，強化組織領導。為切實加強機電制修廠安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領導，成立機電制修廠安全生產(chǎn)委員會。

安全生產(chǎn)委員會組成：

主 任：廠長

副主任：廠班子其他成員

成 員：各部室負責人

廠安全生產(chǎn)委員會下設辦公室，辦公室設在安全管理部，辦公室主任由安全副廠長兼任，辦公室副主任由安全管理部部長兼任。

5.1.2安全生產(chǎn)委員會的主要職責：

1. 負責貫徹落實黨和國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；貫徹落實上級公司安全生產(chǎn)管理制度。

2. 負責貫徹落實“從零開始，向零奮斗”的安全理念體系，推行“012345”主動預防型安全管理模式；按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”總體思路，堅持“雙基”建設總抓手，推進主動安全管理。

3. 負責建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全質(zhì)量標準化管理辦法等安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格監(jiān)督落實；堅持“責任制內(nèi)容零盲區(qū)、責任制邊界零錯位、責任制落實零缺位”的原則，健全完善安全考核機制，激發(fā)各級人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

4. 負責研究部署和指導協(xié)調(diào)機電制修廠安全生產(chǎn)工作；定期組織召開安全辦公會等會議，分析安全形勢，研究安全問題，部署安全工作。

5. 負責督促基層單位加強安全自主管理，圍繞現(xiàn)場安全，狠抓措施落實，防范零打碎敲事故。

6. 負責組織制定年度安全費用提取使用計劃，并監(jiān)督安全設施、設備的投入。

7. 負責監(jiān)督基層單位的安全生產(chǎn)狀況、安全管理行為，定期開展安全檢查和隱患排查，督促整改存在的隱患和問題。

8. 負責組織制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，按照預案定期開展應急演練。

9. 負責組織制定安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行落實情況和從業(yè)人員持證上崗情況。

10. 負責按照“三個零容忍”要求，實施事故、隱患、不安全行為責任追究，對責任追究、防范措施的落實情況進行監(jiān)督。

11. 負責組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，通過各種載體傳播安全理念、解析典型案例、普及安全知識，強化安全意識，營造安全氛圍。

12. 負責組織推廣應用先進的技術、裝備、工藝和安全生產(chǎn)科研成果、現(xiàn)代安全管理方法。

13. 負責組織開展職業(yè)病防治理，做好職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護等職業(yè)安全健康工作。

14. 負責建立表彰獎勵制度，對在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作中做出突出貢獻的單位和個人，及時給予表彰獎勵。

15. 負責做好與安全生產(chǎn)有關的其他工作。

5.2安全管理職責

5.2.1 安全生產(chǎn)工作按照“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分級分管理、全員參與”和“誰主管、誰負責”的原則建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任制度，明確各級安全生產(chǎn)責任。

5.2.2建立以主要負責人為核心的安全生產(chǎn)責任制。廠長為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，廠屬各基層單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，全面履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)規(guī)定履行相關安全職責。

（1）廠長總體負責全廠安全生產(chǎn)工作，對本單位的安全生產(chǎn)工作負總責。

（2）黨委書記負責安全文化建設及安全宣傳教育工作，并配合好廠長安排部署安全生產(chǎn)工作。

（3）安全副廠長對全廠的安全監(jiān)督管理負領導責任。

（4）技術副廠長負責生產(chǎn)組織、安全技術等工作。工會主席負責班組建設、群眾安全等工會系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作以及后勤保障等安全管理工作。

（5）其他副總級領導，應按照機廠黨政聯(lián)席會議分工，在業(yè)務科室的配合下領導分管部門開展安全生產(chǎn)工作。

（6）安全管理部負責全廠日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責監(jiān)督落實國家安全法規(guī)以及上級公司下發(fā)的安全管理制度，并修訂完善我廠安全生產(chǎn)綜合管理制度，組織開展廠安全大檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患臺帳；負責及時匯總、通報各單位安全生產(chǎn)過程中存在問題及責任追究情況；負責對各單位貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議、文件情況進行檢查，定期檢查集團公司布置工作的落實情況；負責檢查包保車間的廠領導參加所包保車間的安全活動記錄；負責匯總統(tǒng)計各級領導自述旬報工作；組織召開安全辦公會議和“雙基”建設會議；牽頭組織安全質(zhì)量標準化建設工作。

（7）生產(chǎn)技術部按照公司要求制定業(yè)務范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。負責全廠機電設備、安全用電、生產(chǎn)組織等工作，建立機電設備臺賬、技術檔案，定期對機電設備維護保養(yǎng)情況進行安全檢查。嚴格落實各項安全用電管理制度，對各高低壓變電所定期進行安全檢查，并監(jiān)督指導車間安全用電工作。合理組織生產(chǎn)，杜絕“三超”作業(yè)現(xiàn)象。負責車間定置定位及現(xiàn)場管理共走。組織審批安全施工技術措施和制定各類安全操作規(guī)程。負責應急預案的編制及應急演練工作。負責生產(chǎn)管理、設備管理、技術管理等業(yè)務的“雙基”建設考核工作，月底將檢考核結(jié)果報送“雙基”建設與考核領導小組辦公室。

（8）企業(yè)管理部負責外來施工單位的安全管理工作，具體負責外來施工單位安全協(xié)議的簽訂，明確安全責任，施工過程中的安全監(jiān)管等工作。落實安全獎罰和安全結(jié)構工資兌現(xiàn)，保證安全投入。

（9）人力資源部必須按照公司有關規(guī)定對職工進行安全教育培訓，安全管理學習交流、“兩述法”安全管理等工作，負責各單位安全管理人員資格證的培訓和職工的持證上崗情況；負責新職工的三級安全教育及勞動合同簽訂工作；負責按規(guī)定為職工辦理工傷保險，為職工發(fā)放勞動保護用品以及格執(zhí)行有關勞動定員規(guī)定，各崗位人員配備充足，使用合理。負責工傷人員鑒定及善后工作。

（10）綜合管理部做好安全文化建設工作，按照公司要求制定業(yè)務范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度，負責開展安全宣傳教育活動、黨務工作會議組織、群眾安全監(jiān)督工作的落實等黨政工團相關工作；負責組織干部作風考核及黨群領導干部下現(xiàn)場的監(jiān)督工作。負責“雙基”建設和安全管理先進經(jīng)驗的宣傳報道等工作。

（11）綜合服務中心做好廠區(qū)消防、“兩堂”、車輛管理工作。對廠區(qū)防火管理、防火檢查、食堂、澡堂、鍋爐房、通勤車輛等安全管理工作負責。組織開展廠區(qū)內(nèi)消防安全大檢查以及動火作業(yè)審批、監(jiān)管等工作；加強對 “兩堂”的監(jiān)督檢查。

（12）其他部室、中心負責做好本部門與安全生產(chǎn)有關的工作，按照上級部門要求，制定業(yè)務范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度，并嚴格落實。

（13）各車間按照廠安全生產(chǎn)文件規(guī)定和工作措施建立健全內(nèi)部管理制度并嚴格執(zhí)行，對安全工作有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。

5.3安全管理制度

5.3.1安全會議制度

廠安全辦公會議由廠長主持,廠領導及各單位負責人參加。時間原則上在每月月初召開，特殊情況可隨時召開。

廠安全生產(chǎn)調(diào)度會每周一下午召開，由廠長主持，及時傳達落實上級安全指示，研究安全生產(chǎn)中存在的問題，研究解決辦法

車間班前會，生產(chǎn)車間在工作前，車間主任在布置任務的同時布置安全措施不力和注意事項。在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)事故和違章現(xiàn)象，要開會分析原因追究責任，總結(jié)教訓。

專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)會議，根據(jù)生產(chǎn)實際出現(xiàn)的問題，由廠長、安全副廠長隨時召開專門解決安全生產(chǎn)、安全技術的難題，采取果斷措施，確保安全生產(chǎn)。

5.3.2機電制修廠安全檢查制度

安全檢查的目的：督促各單位認真落實以安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程為主的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及安全管理缺陷，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

組織領導：

成立機電制修廠安全檢查領導小組。

組 長：廠長

副組長：廠領導班子其他成員

成 員：廠長助理、各部室負責人、專業(yè)技術人員及各車間主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全管理部，安全管理部部長兼任辦公室主任，辦公室負責安全大檢查的組織實施。領導小組下設二個安全檢查組

各車間成立安全檢查組，負責本車間范圍內(nèi)安全大檢查的組織實施。

每月至少組織一次全廠范圍內(nèi)的拉網(wǎng)式安全大檢查，對全廠范圍內(nèi)進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。根據(jù)上級要求和安全形勢，適時組織動態(tài)專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除專業(yè)領域內(nèi)的安全隱患，制定措施進行治理，構筑本質(zhì)安全。按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”專業(yè)化要求，專業(yè)部室管理人員要熟知各專業(yè)領域的安全檢查標準，使安全檢查有據(jù)可依，提高檢查的針對性和有效性，通過檢查，消除專業(yè)隱患，提升專業(yè)管理水平。各專業(yè)管理部室通過對問題形成原因的分析，找出問題產(chǎn)生的根源，從源頭上進行治理，保證隱患治理“零反彈”。對檢查出的問題逐級進行責任追究和落實，納入對單位的月度安全考核。

廠定期安全大檢查每月至少進行一次。由廠安全大檢查領導小組辦公室統(tǒng)一組織，各檢查組按照檢查分工集中進行安全檢查，檢查結(jié)果報安全大檢查領導小組辦公室統(tǒng)一匯總。廠動態(tài)安全檢查根據(jù)安全工作需要及時組織。間定期安全檢查由車間主任組織，每周檢查一次。

安全大檢查范圍：廠屬所有區(qū)域。

安全大檢查內(nèi)容：

1.黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)條例及相關文件、會議的貫徹落實情況；

2.各級管理人員和操作人員安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制的落實情況；

3.作業(yè)及操作規(guī)程的編制審批，各項安全規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實情況；

4.機電設備和生產(chǎn)系統(tǒng)的各類保護、儀器儀表、檢測裝置及各類安全設施的安全使用情況；

5.工作現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和環(huán)境狀況，職工個體勞動防護佩戴及使用情況；

6.職工的安全培訓和持證上崗情況；

7.氧氣、乙炔集中存放處及重點消防場所的消防器材配備日常檢查、檢測情況；

8.各類事故的分析處理及匯報情況。

5.3.3領導干部下現(xiàn)場安全檢查制度

目的：為進一步加強干部作風建設，落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，強化現(xiàn)場安全管理和督導服務。

下現(xiàn)場的職責：一是進行安全生產(chǎn)檢查。檢查重點包括電氣作業(yè)、起重作業(yè)、電氣焊作業(yè)、安全管理制度和措施的落實情況等，發(fā)現(xiàn)問題能現(xiàn)場（及時）處理的要現(xiàn)場（及時）協(xié)調(diào)處理，不能現(xiàn)場（及時）處理的要制定出切實可行的措施并規(guī)范填寫檢查記錄，跟蹤督促問題的整改。二是進行安全監(jiān)督指導——對基層單位需要提高的工作提出切實可行的指導性建議，幫助基層單位提升管理水平。

下現(xiàn)場的要求：對廠領導及各級專業(yè)人員月度下現(xiàn)場次數(shù)進行數(shù)量要求。日常安全檢查制度的落實情況納入對各單位的“雙基”考核。廠領導班子成員下現(xiàn)場進行安全檢查和安全督導的任務完成情況，由廠長負責組織進行考核。部室管理人員下現(xiàn)場進行安全指導服務和安全檢查的任務完成情況由安全管理部負責納入安全生產(chǎn)“雙基”考核，規(guī)定如下：1.對單位考核：達不到次數(shù)要求的在月度“雙基”考核時對所在單位按照1分/人次的標準進行扣罰。2.對個人考核：完不成下現(xiàn)場指標的少一次扣減“雙基”獎勵100元，下包保車間少一次扣減150元。

車間管理人員下現(xiàn)場進行安全指導服務和安全檢查的任務完成情況由安全管理部負責考核并納入單位月度“雙基”考核，規(guī)定如下：1.對單位考核：達不到次數(shù)要求的扣所在單位安全生產(chǎn)“雙基”建設1分/人次。2.對個人考核：完不成下現(xiàn)場任務的少一次扣減個人“雙基”獎勵100元。

5.3.4職工安全教育制度

由人力資源部編制職工安全技術培訓計劃，報廠長批準，由分管單位實施。

新工人入廠后，作業(yè)前進行三級安全教育（由人力資源部負責組織，安全管理部配合）。

各單位負責人、車間主任、技術人員、要負責對本單位的職工進行有計劃，有步驟的安全教育，保證安全生產(chǎn)。

須持資格證書操作的特殊工種，每年由人力資源部負責對本單位職工進行有計劃、有步驟的安全教育，保證安全生產(chǎn)。

職工改變工種，必須進行轉(zhuǎn)崗培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗，否則不能上班工作。

推廣使用新技術落后、新設備、新工藝，必須由生產(chǎn)技術部工程技術人員，對操作人員進行安全教育，符合安全規(guī)定后，方準作業(yè)。

5.3.5安全生產(chǎn)獎懲制度

對于避免重大事故發(fā)生，減少事故損失和制止“三違”有功人員，廠給予獎勵。

年度安全先進個人及單位，按相關評先評優(yōu)給予獎勵。

對安全隱患、事故責任者、“三違”人員的懲罰由安全管理部根據(jù)《機電制修廠隱患排查治理制度》、《機電制修廠三違管理辦法》、《機電制修廠安全責任制考核制度》等安全管理制度處理。

5.3.6安全包保制度

安全包保的目的：落實管理人員的安全管理責任，加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，指導基層單位提升現(xiàn)場管理水平。

安全包保人員的職責：一是 按照領導干部下現(xiàn)場制度的要求，深入包保單位進行安全檢查和隱患排查，跟蹤落實安全隱患的整改情況。二是對包保單位存在的不安全因素和管理缺陷及時進行指導和糾正，發(fā)現(xiàn)存在重大隱患或安全生產(chǎn)沒有把握時有權責令立即停止作業(yè)，對包保單位存在的違章行為及時進行處理。三是對包保單位的安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設等工作進行監(jiān)督和指導。四是包保組成員要參加包保單位的月度安全例會，對包保單位的安全管理工作提出要求和建議。

包保組權限：對存在重大隱患的有責令停止作業(yè)的權利。對存在重大隱患不采取措施整改的車間管理人員，有處罰、停止工作的權利。包保人員排查現(xiàn)場的事故隱患、缺陷和安全管理的不足等問題，可納入月度單位安全考核。因包保責任不落實而使包保車間出現(xiàn)違章、重大隱患或被上級查出問題對廠造成影響的，要依照規(guī)定追究包保人員的責任。

5.3.7安全考核制度

機電制修廠安全考核以安全生產(chǎn)“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化考核為主，將日常安全生產(chǎn)管理工作及階段安全效納入月度及年度安全考核。

成立機電制修廠安全生產(chǎn)“雙基”建設考核領導小組。安全“雙基”建設考核實行百分制，考核結(jié)果與各單位安全結(jié)構工資和安全“雙基”建設獎罰掛鉤；安全結(jié)構工資掛鉤比例20%；按月考核并兌現(xiàn)獎罰。

安全考核實行專業(yè)量化綜合考核評比制度，分安全管理、機電管理、安全培訓管理三個專業(yè)，由責任部室負責組織專業(yè)月度考核工作，嚴格按照考核標準和專業(yè)分工（機電管理、安全培訓管理考核標準由生產(chǎn)技術部、人力資源部制定并下發(fā)執(zhí)行）進行評比考核，安全管理部匯總后報主管領導審批。

考核內(nèi)容及權重：

車間月度綜合考核得分=（安全管理考核×60%）+（機電設備管理考核得分×20%）+（安全培訓考核得分×20%）±∑〔安全創(chuàng)新項目、安全管理現(xiàn)場會、安全效果加（減）分〕，根據(jù)綜合得分高低確定名次。

5.3.8專業(yè)系統(tǒng)安全管理措施

崗位安全操作規(guī)程及安全措施由專業(yè)部門（或基層單位）根據(jù)上級公司相關要求具體制定，報廠部審批執(zhí)行。

應急救援預案由生產(chǎn)技術部部負責按照上級要求組織制定，定期修訂，并報上級部門備案。

消防安全方面由綜合服務中心負責，根據(jù)公司保衛(wèi)處相關要求，建立常態(tài)化火災隱患排查整治機制，加強消防安全知識普及宣傳，增強廣大職工查除隱患、火災撲救、疏散逃生、宣教培訓“四種能力”，不斷提高消防安全水平。

公共安全方面，專業(yè)部門按照分工要求，加強防災減災、道路交通及通訊、網(wǎng)絡安全管理。認真抓好冬季、雨季“三防”工作。認真做好衛(wèi)生防疫、食品安全、生活后勤保障和治安等工作。

第3篇 機電運輸系統(tǒng)走動式管理實施辦法

為進一步加強礦井機電運輸管理工作，強化管理人員責任意識，消除管理盲區(qū)，積極推動機電運輸專業(yè)管理及檢查方式轉(zhuǎn)變，按照《永煤集團煤礦機電運輸走動式管理辦法》要求，特制定本辦法，請各單位認真貫徹落實。

一、走動式管理釋義

走動式管理是指機電運輸管理人員，按照既定路線，深入基層，檢查指導現(xiàn)場，與職工互相監(jiān)督、雙向控制的一種管理行為。

二、礦井參加走動式管理人員范圍

1、機電副總經(jīng)理、機電副總工程師

2、機電運輸部管理人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、技術員。

3、區(qū)隊（機運隊、運輸隊）管理人員：隊長、支書、副隊長、技術員

4、采掘區(qū)隊及其它區(qū)隊機電管理人員：隊長、機電副隊長

5、地面鍋爐房管理人員：機運隊隊長、支書、分管副隊長、技術員

三、走動式管理檢查內(nèi)容

（一）機電運輸系統(tǒng)管理人員走動式管理按照以下內(nèi)容檢查：

1、機電副總經(jīng)理、副總工程師檢查內(nèi)容：

（1）檢查系統(tǒng)運行情況、設備完好狀況及現(xiàn)場安全隱患；

（2）檢查礦井機電科及機電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；

（3）檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

（4）檢查安全保護裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；

（5）檢查機房、硐室文明生產(chǎn)情況；

（6）檢查機房、硐室質(zhì)量標準化建設情況；

2、機電運輸部經(jīng)理檢查內(nèi)容：

（1）檢查系統(tǒng)運行情況、設備完好狀況及現(xiàn)場安全隱患；

（2）檢查礦井機電運輸部分管人員及機電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；

（3）檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對操作人員應知應會內(nèi)容進行提問；

（5）檢查安全保護裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；

（6）檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；

（7）檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致；

（8）查上級部門及領導安排的重點工作落實情況；

（9）檢查機房及現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設情況；

（10）檢查機房、硐室文明生產(chǎn)情況；

3、機電運輸部分管人員檢查內(nèi)容：

（1）檢查系統(tǒng)運行情況、設備完好狀況，排查現(xiàn)場安全隱患；

（2）檢查礦井機電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；

（3）檢查機房、現(xiàn)場各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對操作人員應知應會內(nèi)容進行提問；

（5）檢查安全保護裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；

（6）檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；

（7）落實上級部門及領導安排的各項工作進展；

（8）檢查機房硐室、采掘工作面文明生產(chǎn)情況；

（9）檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致；

（10）機房及現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設情況；

（11）檢查消防設施配備及完好情況

（二）區(qū)隊走動式管理按照以下內(nèi)容檢查：

1、機電運輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實情況；

2、機電運輸崗位人員應知應會、崗位技能掌握情況及崗位責任制執(zhí)行情況；

3、機電運輸現(xiàn)場專業(yè)隱患；

4、分管機電設備運行情況；

5、機電運輸崗位環(huán)境文明生產(chǎn)情況；

6、其它機電運輸專業(yè)人、機、物、環(huán)存在的隱患、缺陷

四、走動管理程序

1、帶任務下井：各級機電運輸管理人員下井時執(zhí)行走動式管理時，要堅持帶著問題、帶著目的下井，沿指定行走路線，對沿途的機電運輸崗位、機電設備、安全設施等進行檢查，并將檢查結(jié)果記錄并及時落實。

2、排查管理：在走動管理過程中，各級機電運輸管理干部要本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則。能現(xiàn)場解決的問題要在現(xiàn)場及時解決；不能在現(xiàn)場解決的，上井后應及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改。要求每次現(xiàn)場走動式檢查問題不少于3條。

3、分析月報：各區(qū)隊每月初對上月各級機電運輸管理干部走動管理實施情況進行統(tǒng)計分析后交機電運輸部，機電運輸部匯總后形成月報，每月機電例會進行通報。

4、考核：機電運輸部根據(jù)走動式管理月報表總結(jié)內(nèi)容，將結(jié)果應用到區(qū)隊月度考核中。

五、走動式管理路線

礦井按照各級機電管理人員分管范圍和重點的不同，分別設定礦井全礦范圍及區(qū)隊的走動上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機電副總經(jīng)理、機電副總工程師、機電運輸部管理人員；區(qū)隊的檢查路線適用于本區(qū)隊的機電管理人員。

一號線：主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號煤倉、6號煤倉、15采區(qū)一部、二部、三部皮帶；（以煤流線為主）

二號線：鍋爐房、充燈房、各區(qū)隊維修房、副井車房、矸石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風機房、瓦斯發(fā)電廠、瓦斯抽放泵站；（以工業(yè)廣場大型固定設備為主）

三號線：主通風機房、污水處理設備；

四號線：-25變電所、-25臨時排水點、-140中央變電所、-140臨時排水點、15采區(qū)變電所、-445m水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜；（變電所、水泵線）

五號線：副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區(qū)一平臺絞車房、15采區(qū)一坡猴車道架空乘人裝置、15采區(qū)二平臺絞車房、15采區(qū)二坡架空乘人裝置；主斜井架空乘人裝置；（絞車、架空乘人裝置線）

六號線：副斜井、副暗斜井、-25車場、-140水平運輸大巷、15采區(qū)軌道一坡、15采區(qū)二平巷、15采區(qū)軌道二坡、-445水平車場；（以軌道運輸、安全設施為主）

七號線：1507綜采工作面、1503上下巷、-445m水平開拓頭；（以采掘頭面為主）

井下通風隊、鉆探隊電氣設備及安全設施以所在區(qū)域為準，由分管人員同時進行走動式檢查。

六、機電管理人員走動式管理規(guī)定

1、礦井和各區(qū)隊機電管理人員根據(jù)本單位走動式管理計劃完成走動式管理任務，具體要求為：

機電副總經(jīng)理、機電副總工程師每月對各行走路線走動管理不少于1次；

機電運輸部經(jīng)理每月對各行走路線走動管理不少于2次；

機電運輸部分管副經(jīng)理、技術員每月對分管區(qū)域走動管理不少于4次；

各區(qū)隊隊長對本區(qū)隊管轄區(qū)域內(nèi)走動管理每月不得少于2次，機電隊長每月不少于4次。

七、考核辦法

1、建立各級機電運輸管理人員走動式管理臺賬，按照各級機電運輸管理人員走動式管理任務，每少參加一次走動式管理的對責任人罰款100元，每少走一次規(guī)定行走路線的對責任人罰款50元，每少檢查一條隱患的對責任人罰款20元。

2、因特殊情況，無法完成走動式管理任務的人員，需寫出申請由所在單位主管領導簽字確認后、再由機電副總經(jīng)理審批方可不予處罰。無審批手續(xù)，并不按規(guī)定時間和區(qū)域走動的人員，按未完成進行處罰。

3、對隱患排查數(shù)量和質(zhì)量進行量化考核，當班沒有保質(zhì)保量完成至少三條隱患數(shù)量的人員，每條罰款20 元，對弄虛作假，無中生有人員每人次處罰100元。

4、在走動時間內(nèi)，所走動的線路發(fā)生安全事故，走動人員負相應的連帶安全管理責任，所包的區(qū)域、所包單位發(fā)生安全事故，包保人員負相應的連帶安全管理責任。

八、其他規(guī)定

1、機電運輸管理干部走動管理要與現(xiàn)場人員積極進行互動。管理人員巡查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場跟班領導進行聯(lián)系，并將隱患填寫在走動式管理表上，找出存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實整改，機電運輸部每月從各區(qū)隊走動式管理臺賬中選取部分內(nèi)容進行抽檢。

2、機電運輸走動式管理必須形成閉環(huán)。機電運輸管理干部入井后，嚴格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關規(guī)定進行現(xiàn)場檢查、指導，并如實地將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，填寫在走動式管理表格上，升井后

及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改，整改結(jié)束后3天內(nèi)進行復查，并簽字確認。

第4篇 機電干部上崗查崗管理辦法

第一章總則

第一條 為加強機電設備管理,各級機電管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握設備使用狀況,及時發(fā)現(xiàn)設備存在隱患并迅速組織處理,確保設備安全運轉(zhuǎn)。結(jié)合公司井實際,制訂鑫銅公司機電干部上崗、查崗管理辦法。

第二章機電干部上崗查崗人員范圍

第一條 機電干部上崗查崗人員主要指:機電副總、機電副總工、機運部部長、機運部副部長、機運部主任工程師、機運部分管業(yè)務技術員,機電隊、運輸隊隊長、副隊長、主管技術員等。

第三章機電干部上崗查崗內(nèi)容

第一條檢查各項規(guī)章制度張貼和執(zhí)行情況。

第二條檢查操作人員持證上崗、按章操作情況,必要時可對操作人員“三知、四會”內(nèi)容進行提問。

第三條檢查安全保護裝置使用及試驗情況,查看是否靈敏、可靠。

第四條檢查設備完好情況,對設備隱患提出處理意見。

第五條檢查設備及機房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。

第六條檢查各種記錄填寫情況。

第四章機電干部上崗查崗檢查周期

第一條 見附表。

第五章機電干部上崗查崗要求

第一條各級機電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定,進行上崗檢查。

第二條上崗查崗時,要按照本制度規(guī)定的查崗內(nèi)容進行認真檢查,并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。

第三條上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的問題,要通知責任單位按定人、定時進行處理。責任單位將問題處理完畢后,及時向檢查人反饋處理結(jié)果。

第四條機電干部上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,要立即通知責任單位處理,并與責任單位共同制定整改方案。責任單位問題處理完畢后,檢查人員要到現(xiàn)場落實隱患整改情況。

第五條上一級的機電干部上崗檢查時,要把下一級機電干部上崗情況作為一個主要問題進行檢查,對上崗次數(shù)不夠的機電干部要進行批評教育。

第六條對于機電干部上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題,責任單位要積極認真的進行整改處理,在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的,對責任人每條罰款100元。

第六章附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司。

附表:機電干部上崗查崗周期

檢查地點

主、副井絞車房

主通

風機

主排

水泵、中央變電所

壓風機

采區(qū)

變電所

皮帶運輸巷

井下軌道大巷

鍋爐房

檢

查

周

期

機電副總

每月

一次

每月

一次

每月

一次

每二月

一次

每季度

一次

每二月

一次

每月

一次

每月

一次

機電副總工

每月

一次

每月

一次

每月

一次

每二月

一次

每季度

一次

每二月

一次

每月

一次

每月

一次

機運部長

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

一次

每季度

二次

每月

一次

每月

一次

每月

一次

機運部主任工程師

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

一次

每季度

二次

每月

一次

每月

一次

每月

一次

機運副部長

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每二月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

二次

分管

技術員

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

一次

每月

二次

每月

二次

每月

二次

區(qū)隊隊長

每月

三次

每月

三次

每月

三次

每月

三次

每月

一次

每月

三次

每月

三次

每月

二次

分管副隊長

每周

一次

每周

一次

每周

一次

每月

一次

每月

二次

每周

一次

每周

一次

每周

一次

區(qū)隊主管

技 術 員

每周

一次

每周

一次

每周

一次

每月

一次

每月

二次

每周

一次

每周

一次

每周

一次

第5篇 機電安全培訓管理辦法

為了提高機電工素質(zhì)，增強機電技術力量，使機電工能夠單獨上崗操作，能夠進行設備檢修和故障處理，保證各系統(tǒng)有效運行，特制定本制度

一、內(nèi)容

機電基礎知識、新設備、新工藝、新技術、機電安全等相關內(nèi)容。

二、 形式：理論培訓和實踐操作相結(jié)合，

三、 范圍

井下各掘進隊、綜采隊、井下運行單位、地面運行單位、機電隊、后勤服務中心等。

四、 要求：

1、 機電管理部對機電基礎知識、新設備、新工藝、新技術、機電安全等相關內(nèi)容組織相關單位進行培訓。

2、 各單位必須有機電技術人員負責機電培訓工作，并報機電管理部。

3、 各單位機電負責人每季度將制定本單位機電培訓計劃，并報機電管理部備案。

4、 各單位嚴格按機電管理部和本單位的機電培訓計劃進行。

5、 在進行培訓過程中，要及時了解培訓效果，努力使每一名受訓人員都掌握培訓內(nèi)容，提高個人素質(zhì)。

6、 各單位正職領導要高度重視機電培訓工作，積極提供必要的培訓條件。

7、 各單位負責的機電培訓工作的領導干部要認真組織每次培訓工作，努力培養(yǎng)出一個高素質(zhì)的機電隊伍。

8、 各單位的機電培訓要集針對性，效果性、實用性相結(jié)合進行培訓。

五、 考核

1、 未按要求制定培訓計劃的，扣機電培訓負責人100元。

2、 未按培訓計劃進行培訓的 扣責任單位500元。

3、 在培訓過程中，沒有培訓教案、培訓記錄不全等，扣機電培訓責任人100元。

4、 各單位不重視機電培訓工作的扣單位正職100元。

第6篇 機電事故追查分析管理辦法

第一章總則

第一條 為保證機電設備安全運轉(zhuǎn),減少機電事故發(fā)生,結(jié)合鑫銅公司實際情況,制訂鑫銅公司機電事故追查分析管理辦法。

第二條 本辦法適用于所有使用機電設備單位。

第二章機電事故分析追查程序

第一條 發(fā)生機電傷亡事故及重大機電直接責任事故時,由機電副副總、安全副副總組織,機運部、安監(jiān)部、調(diào)度室、機電事故責任單位共同派人到事故現(xiàn)場查看事故情況。并及時召開事故追查分析會,對事故進行認真追查。

第二條 發(fā)生機電重傷事故及機電二級責任事故時,由機運部部長組織,機運部、安監(jiān)部、事故責任單位有關人員參加事故追查分析會,對事故進行認真追查。

第三條 發(fā)生一般機電責任事故,由事故責任單位組織有關人員召開事故分析追查分析會,對事故進行認真追查,并把事故原因及處理結(jié)果報機運部。

第三章機電事故匯報及組織追查

第一條 發(fā)生機電事故的單位,要按事故匯報程序向有關公司領導和部室匯報,隱瞞事故不報的單位,對責任單位罰款1000元,責任隊長500元。

第二條 發(fā)生事故的責任單位,必須按有關部室要求的時間,把需參加事故分析會的人員組織到位。人員不能按時組織到位的對責任單位隊長罰款100元,缺少一人參加事故分析會的罰款50元。

第三條 機運部對于設備損壞價值5000元以上的機電事故,均要進行追查分析,并做出處理意見。

第四條 影響時間超過2小時的機電事故,各單位要主動進行追查分析,結(jié)果上報機運部,月底由包隊人員核實區(qū)隊落實情況。不分析,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),首先對隊長、書記、值班隊長、跟班隊長每人罰款200元,然后機運部再按規(guī)定進行追查分析。

第五條 對于潛水泵和7.5kw以上電機燒壞的,使用單位要認真進行追查分析,結(jié)果上報機運部。

第六條 對于失爆、保護不起作用提出未整改的,區(qū)隊要拿出對相關人員的處理意見。

第七條 機運部對輔助隊影響生產(chǎn)4小時以上的機電事故,采掘隊影響8小時以上的機電事故均要進行追查分析,并做出處理意見。輔助隊影響生產(chǎn)4小時以下的機電事故,采掘隊影響生產(chǎn)8h以下的機電事故,由事故單位組織追查分析,并將事故分析報告報機運部。

第四章機電事故分析追查原則

第一條 對機電事故分析追查時,要按照“四不放過”(事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過;事故責任者沒有受到應有處分不放過)進行追查分析。事故分析報告上必須提出對事故有關責任人的處理意見,報公司研究處理。對事故的防范措施應提出時間要求,到期應由專門部門檢查落實。

第二條 對每起機電事故追查處理后,負責組織分析的部室要及時將分析結(jié)果和處理意見在調(diào)度會議上通報。必須有完整的資料存檔。

第三條 對每起機電事故的處理意見,應參照公司制定的規(guī)章制度相對應的條款去執(zhí)行。無相對應條款的,可比照以前同類事故的處理意見執(zhí)行,或視情節(jié)嚴重程度進行處理。

第四條 對每起事故的分析處理結(jié)果,責任單位要在班前會上進行通報,其它單位要組織學習,以便從事故中接受教訓,避免同類事故發(fā)生。

第五章機電事故原因的追查分析

第一條 機電事故的原因應按照以下幾個方面追查分析:

(一)規(guī)章制度是否健全。

(二)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

(三)安全保護設施是否齊全,是否靈敏可靠。

(四)是否存在領導違章指揮現(xiàn)象,工作安排是否到位。

(五)司機是否持證上崗,是否違反操作規(guī)程。

(六)日常檢查維護是否按檢修檢查制度執(zhí)行。

(七)檢修是否到位。

第六章附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司。

第7篇 機電設備移交驗收管理辦法

一、設備驗收移交范圍：

1、將安裝準備完畢，交付使用的采掘工作面設備進行竣工驗收移交。

2、對已停用的采掘工作面設備驗收移交。

3、生產(chǎn)過程中，對更替或減縮下來的設備進行出井前后的驗收移交。

4、對機電設備修復后與交舊領新時的驗收移交。

5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。

二、設備移交驗收辦法：

1、在新工作面設備安裝完工后，應服從調(diào)度室負責組織的現(xiàn)場移交驗收。

2、采后工作面的設備，由調(diào)度室組織機電科、使用單位和接 收單位，進行現(xiàn)場清點驗收移交。

3、在生產(chǎn)過程中，更替或減縮下來的設備由機電科、使用單位，回收出井單位進行地面驗收移交。

4、機電設備修復后，由修復單位與委托單位進行實物驗收移交，由機電科設備管理人員及機電專業(yè)技術人員參與。

5、新領設備時，由領用單位和發(fā)放單位進行實物驗收移交。

6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與使用保管單位進行帳目實物移交。

7、設備在驗收移交時，要詳細核實檢查，并留有記錄。首先移交數(shù)量，對質(zhì)量問題、項目欠缺問題要當時查對。由負責單位定期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。

8、設備驗收移交時，必須按標準要求嚴格進行檢驗，各有關部門要進行驗收前的嚴格檢查，對設備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術要求安裝等問題實行逐臺逐項的檢驗，如存在上述問題，責任單位負責處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。

9、驗收移交前，機電科有關隊組應和各單位進行對帳核實，以供機電部門掌握實際情況。

10、在設備驗收移交后，填寫“設備驗收移交單”一式三份，由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位，設備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時，要臺臺件件分類填寫。

三、設備驗收移交管理辦法：

1、在設備驗收移交后，設備使用單位由于生產(chǎn)需要，進行設備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設備配件等及時出井，交有關部門，以便注銷在冊，否則，發(fā)生丟失，損壞設備，均按有關文件執(zhí)行處罰。

2、在設備驗收移交后，設備使用單位必須立即著手安排設備的包機工作，定人、定點、定職責，五天內(nèi)把包機合同交設備組。各有關部門同時要立即開展正常的考核與檢查。

3、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的，原使用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。

4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時，領用單位和安裝單位，必須提前根據(jù)圖紙制定設備領用計劃，交設備管理部門審核批準，并辦理臨時移交手續(xù)，作為領用單位或安裝單位以后移交前的核對依據(jù)。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關文件執(zhí)行，安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責，移交后由接管單位負責。

5、設備主管部門要把所有的設備，包括五小電器和電纜，應統(tǒng)一編號。下井設備無編號者，一律不準下井?，F(xiàn)井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，并做日常的動態(tài)跟蹤檢查。

第8篇 機電干部上崗、查崗管理辦法

第一章總?則

第一條 為加強機電設備管理，各級機電管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握設備使用狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備存在隱患并迅速組織處理，確保設備安全運轉(zhuǎn)。結(jié)合公司井實際，制訂鑫銅公司機電干部上崗、查崗管理辦法。

第二章機電干部上崗查崗人員范圍

第一條 機電干部上崗查崗人員主要指：機電副總、機電副總工、機運部部長、機運部副部長、機運部主任工程師、機運部分管業(yè)務技術員，機電隊、運輸隊隊長、副隊長、主管技術員等。

第三章機電干部上崗查崗內(nèi)容

第一條檢查各項規(guī)章制度張貼和執(zhí)行情況。

第二條檢查操作人員持證上崗、按章操作情況，必要時可對操作人員“三知、四會”內(nèi)容進行提問。

第三條檢查安全保護裝置使用及試驗情況，查看是否靈敏、可靠。

第四條檢查設備完好情況，對設備隱患提出處理意見。

第五條檢查設備及機房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。

第六條檢查各種記錄填寫情況。

第四章機電干部上崗查崗檢查周期

第一條 見附表。

第五章機電干部上崗查崗要求

第一條各級機電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定，進行上崗檢查。

第二條上崗查崗時，要按照本制度規(guī)定的查崗內(nèi)容進行認真檢查，并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。

第三條上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的問題，要通知責任單位按定人、定時進行處理。責任單位將問題處理完畢后，及時向檢查人反饋處理結(jié)果。

第四條機電干部上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即通知責任單位處理，并與責任單位共同制定整改方案。責任單位問題處理完畢后，檢查人員要到現(xiàn)場落實隱患整改情況。

第五條上一級的機電干部上崗檢查時，要把下一級機電干部上崗情況作為一個主要問題進行檢查，對上崗次數(shù)不夠的機電干部要進行批評教育。

第六條對于機電干部上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題，責任單位要積極認真的進行整改處理，在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的，對責任人每條罰款100元。

第六章附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司。

第9篇 機電設備巡回檢查管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了保證機電設備的安全運轉(zhuǎn),搞好機電設備的維護保養(yǎng)工作,把事故消滅在未發(fā)生之前,結(jié)合鑫銅公司情況,特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于所有使用機電設備的單位。

第二章 巡回檢查內(nèi)容

第一條 巡回檢查一律按設備完好標準進行,檢查情況及時填入巡回檢查記錄本,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向有關方面人員匯報,并將處理結(jié)果填入記錄。

第二條 采、掘、開移動設備的司機,除認真操作好機器外,還必須堅持進行巡回檢查,每小時巡檢一遍,維修工必須在交接班時間進行巡檢,機電隊長應保證每周五次所管設備檢查工作。

第三條 大型固定設備的運行工應保證每兩小時巡檢一遍,維修工每人每班巡檢一遍,機電隊長每天巡檢一次,主管部長、技術員每月巡檢不得少于四次。

第四條 巡回檢查一定要按巡回檢查圖表認真進行,由表及里,采取聽、視、嗅、觸等方式及時發(fā)現(xiàn)和預防事故,不得空班漏檢,如因不堅持巡回檢查而發(fā)生事故,要分析責任,嚴肅處理。

第三章 附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司。

第10篇 機電系統(tǒng)管理考核辦法

一、機電“安全紅線”管理規(guī)定

凡存在以下情況之一的，給予分管機電負責人警告、嚴重警告、記過、記大過、免職、撤職處分，并對礦罰款5-10萬元。

1、主副提升設備無保護或保護不起作用；主副提升、主通風機、主排水泵、地面壓風機等大型設備帶病運行；

2、井下存在嚴重電氣失爆（雞爪子、羊尾巴、老鼠洞、明接頭）；

3、礦井及井下單回路供電、使用淘汰不合格機電設備；

4、井下局扇未實現(xiàn)“三專兩閉鎖”或“雙風機雙電源”自動切換；

5、井下存在明火操作、帶電檢修或帶電搬遷機電設備的；

二、經(jīng)營指標考核

（一）設備三率考核

第一條：機電設備綜合完好率不低于90%，每降低1%罰煤業(yè)公司集體10000元，機電礦長1000元，機電副總500元。

第二條：大型在用固定設備臺臺完好，有1臺不完好罰機電礦長500元。

第三條：防爆電氣設備（包括本安設備）及小型電器防爆率100%，出現(xiàn)一次失爆，罰礦10000元，機電礦長1000元。

第四條：井下電纜（含控制、通信、照明等小電纜）選型合格率100%，電纜的接頭合格率100%，選型不合格或接頭不合格發(fā)現(xiàn)一次罰機電礦長200元；電纜吊掛合格率不低于95%，吊掛合格率低于95%罰機電礦長200元。

第五條：在用礦燈完好率不低于100%，低于100%，罰機電礦長500元。

第六條：設備待修率不高于5%，每超1%，罰機電礦長500元。

第七條：機電事故率不高于1%，每超1%，罰機電礦長500元。

（二）回收復用考核

第八條：設備配件回收管理

① 損壞的設備實行以舊領新制度，特殊情況要經(jīng)機電礦長批準，可先發(fā)放使用，并在三天之內(nèi)交回舊設備配件。

② 設備配件組設專人負責回收與管理，并設專庫存放建立臺帳，臺帳寫清交回單位、姓名、時間、配件、名稱、數(shù)量等。

③ 除密封件、液壓管接頭類、u型銷類不要求交舊件外，其它件一律交舊。

④ 井下閑置設備必須在一周內(nèi)出井交機電科。

達不到上述要求，每出現(xiàn)一次罰款機電礦長500元。

第九條：修舊利廢管理辦法

修舊利廢原則：最大限度的發(fā)揮各煤業(yè)的自修自制能力，能自制的不外購，能自修的不外委。

①未成立修舊利廢組織機構的，罰礦10000元，罰礦長500元。

②未建立修舊利廢臺帳，罰分管礦長200元。

③對修復設備未進行驗收，罰機電副總200元。

④要求各煤業(yè)公司每月上報修理計劃時，將新品價格注明，當月修復總金額未達到計劃金額，每降低10%，罰礦1000元，機電礦長100元，依次類推，未達到10%的按10%計算。

⑤需外委修理的設備修理費用在5萬元以上的必須報公司機電部核實后，公司分管副總經(jīng)理批準，方可外委修理。否則每出現(xiàn)一次罰礦1萬元。

⑥外委修理必須選擇有資質(zhì)的修理單位進行修理，如發(fā)現(xiàn)委托無資質(zhì)單位修理，罰機電礦長1000元。

⑦修理設備到礦后，設備管理人員必須進行驗收，因把關不嚴造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，罰相關責任人1000元，并要求修理單位無償返廠修理。

（三）供用電管理及考核

第十條：指標控制：按照2023年電力指標及有關考核要求進行考核。

第十一條：由于負荷增減對用電量及電費產(chǎn)生的影響，各礦要在每月25日前報機電部，包括：項目、增減功率、需用系數(shù)、開機時間、投運時間、產(chǎn)生的電量、電費、原因報機電部核實、核準后，方可對電費指標進行調(diào)整。

第十二條：每月28日前各礦要將當月收入總電量、總電費（計稅）、設備變更增減電量、電費、項目部抵扣電量、電費；并將當月所發(fā)生電費發(fā)票及用電清單、項目部用電抵扣清單復印件報送公司機電部。

第十三條：電費超支處罰，按超出部分罰礦30%。

第十四條：各礦要合理安排生產(chǎn)檢修時間，采掘隊組二班檢修，確保18:00-22:00峰值低負荷運行；主排水系統(tǒng)要合理調(diào)節(jié)時間，無特殊情況18：00-22:00期間不得排水，避峰運行，發(fā)現(xiàn)一次罰機電科長500元。

第十五條：要確保無功補償正常運行，功率因數(shù)不能低于90%，低于部分產(chǎn)生的費用扣罰礦方產(chǎn)生費用的20%。

第十六條：井上、下電氣設備嚴禁空轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次罰礦10000元，使用單位負責人500元。

第十七條：各礦要對項目部地面施工設施及生活用電裝表計量，收費考核。

三、機電事故考核

第十八條：出現(xiàn)下述情況扣除責任單位20-50萬元，扣除事故單位主要負責人3-5萬元，事故直接責任人1-3萬元，并根據(jù)事故情節(jié)給予事故責任人免職、撤職、開除處分。若發(fā)生謊報、遲報特別重大機電事故情況，追加扣除責任單位10-20萬元；發(fā)生瞞報特別重大機電事故情況，追加扣除責任單位20-50萬元；對事故主要責任人給予免職、撤職處分。

1、造成設備直接損失價值超過100萬元以上；

2、造成設備停運影響礦井生產(chǎn)達10天以上；

3、主通風機停止供風30分鐘以上的；

4、提升設備發(fā)生斷繩、嚴重過卷等；

5、主斜井膠帶斷帶或撕裂達200米以上的；

6、井下膠帶、電纜或電氣設備著火；

7、壓風機風缸、風包及風管爆炸或風缸搗毀；

8、主排水泵停泵，造成泵房淹泵；

9、全礦井井下供電系統(tǒng)無計劃停電30分鐘以上；

10、因供電系統(tǒng)設備的原因造成局扇停電、停風引起瓦斯超限。

第十九條：出現(xiàn)下述情況扣除責任單位10-20萬元，扣除事故單位主要負責人1.5-2.5萬元，事故直接責任人0.5-1.5萬元，并根據(jù)事故情節(jié)給予事故責任人免職、撤職、開除處分。若發(fā)生謊報、遲報特別重大機電事故情況，追加扣除責任單位5-10萬元；發(fā)生瞞報特別重大機電事故情況，追加扣除責任單位10-20萬元；對事故主要責任人給予免職、撤職處分。

1、造成設備直接損失價值超過50萬元以上,100萬元以下（包括100萬元）；

2、造成設備停運影響礦井生產(chǎn)達5天以上,10天以下（包括10天）；

3、大型物體墜入井筒；

4、礦井主通風機掃鏜；

5、主通風機停止供風20分鐘以上，30分鐘以下（包括30分鐘）；

6、主斜井膠帶出現(xiàn)滑帶或撕裂100米以上，200米以下（包括200米）；地面主煤流運輸膠帶斷帶或撕裂；

7、井下防爆電氣設備，每查出3臺以上失爆的；

8、掘進工作面及均壓通風工作面未裝設“三專兩閉鎖”和“雙風機雙電源”自動切換裝置；均壓通風工作面沒有專供線路和可靠報警裝置的；

9、井下供電系統(tǒng)存在2處超長供電現(xiàn)象。

第二十條：出現(xiàn)下述情況扣除責任單位5-10萬元，扣除事故單位主要負責人0.8-1.5萬元，事故直接責任人0.3-1萬元，并根據(jù)事故情節(jié)給予事故責任人免職、撤職、開除處分。若發(fā)生謊報、遲報、漏報較大機電事故情況，追加扣除責任單位3-5萬元；發(fā)生瞞報特別重大機電事故情況，追加扣除責任單位5-10萬元；對事故主要責任人給予記過、記大過處分。

1、造成設備直接損失價值超過10萬元以上,50萬元以下（包括50萬元）；

2、造成設備停運影響礦井生產(chǎn)達2天以上,5天以下（包括5天）；

3、主斜井膠帶撕裂100米以下（包括100米）；

4、主通風機停止供風10分鐘以上，20分鐘以下（包括20分鐘）；

5、綜采、綜掘設備事故造成工作面停產(chǎn)48小時以上的；

6、井下每查出3處電氣設備保護裝置應裝而未裝的或甩掉不用的；

7、高低壓開關的過流保護（包括短路整定和熔斷器選擇），每查出3處以上不合格的；

8、電氣設備的局部接地極或輔助接地極每查出3處以上不合格的；

9、掘進工作面及均壓通風工作面有1處超長供電作業(yè)的。

第二十一條：出現(xiàn)下述情況扣除責任單位3-5萬元，扣除事故單位主要負責人0.5-1萬元，事故直接責任人0.2-0.5萬元，并根據(jù)事故情節(jié)給予事故責任人免職、撤職、開除處分。若發(fā)生謊報、遲報、漏報一般機電事故情況，追加扣除責任單位1-3萬元；發(fā)生瞞報一般機電事故情況，追加扣除責任單位3-5萬元；對事故主要責任人給予警告、記過處分。

1、造成設備直接損失價值超過2萬元以上,10萬元以下（包括10萬元）；

2、造成設備停運影響礦井生產(chǎn)達24小時以上,48小時以下（包括48小時）；

3、綜采、綜掘設備事故造成工作面停產(chǎn)12小時以上,48小時以下(包括48小時）。

四、機電干部上崗制度及考核

（一）上崗制度

上崗地點：副井絞車房，主扇風機，主排水泵房，壓風機，井上、下變電所，主井皮帶機及各配電點等機房（硐室）。

上崗次數(shù)：機電礦長、副總每旬至少一次，機電科長每周至少一次，分管副科長每周至少兩次。

上崗內(nèi)容：檢查機房（硐室）系統(tǒng)及設備的使用，運轉(zhuǎn)性能，維護檢修等情況；檢查運行維修記錄；檢查操作規(guī)程，技術標準執(zhí)行情況，環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)情況；檢查司機、維護人員崗位狀況，精神狀態(tài)；檢查安全保護裝置是否齊全，各種保護是否靈敏、可靠及不安全隱患。

（二）上崗要求：

1、各單位機電干部上崗次數(shù)必須達到規(guī)定數(shù)量。

2、上崗時，要按照本制度規(guī)定的內(nèi)容進行認真檢查，并按照要求填寫干部上崗記錄。

3、上崗時發(fā)現(xiàn)的問題，要通知責任單位按“三定”進行處理，責任單位將問題處理完畢后，向檢查人反饋處理結(jié)果。

4、上崗發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即通知責任單位處理，并與責任單位共同制定整改方案，責任單位問題處理完畢后，檢查人員要到現(xiàn)場落實隱患整改情況。

5、各煤業(yè)要詳細制定各級干部上崗安排，逐級檢查干部上崗情況。

6、對于機電干部上崗發(fā)現(xiàn)的問題，責任單位要積極整改處理，在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的，對責任單位或責任人進行罰款。

7、各煤業(yè)要結(jié)合自身實際情況，制定各煤業(yè)機電干部上崗制度及考核辦法。

（三）考核辦法

第二十二條：各礦機電干部未按照規(guī)定次數(shù)上崗的，每缺一次罰相關人員200元。

第二十三條：各礦機電干部未按規(guī)定填寫干部上崗記錄的，每缺一次扣相關人員100元；記錄不全，無檢查問題，整改措施，處理意見的，每缺一次罰相關人員100元。

第二十四條：對于發(fā)現(xiàn)的問題進行“三定”處理，在規(guī)定期限內(nèi)未閉合整改的，未制定整改方案的，每缺一次罰相關人員200元。

第二十五條：弄虛作假，未上崗由他人代替簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關人員200元。

第二十六條：上崗后24小時內(nèi)若系統(tǒng)或設備出現(xiàn)故障，造成設備損壞的，除按造機電事故追查外，另罰相關人員500元。

第二十七條：上崗時，違章指揮或?qū)`章作業(yè)不制止的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關人員500元。

第二十八條：上崗時，遇到重大問題要及時上報，隱瞞不報或遲報一次，罰相關人員200元。

五、機電干部培訓制度及考核

（一）培訓制度

培訓對象：機電系統(tǒng)各級管理人員，機電各工種操作人員。

培訓形式：集中學習培訓，現(xiàn)場實踐培訓，脫產(chǎn)培訓，業(yè)余培訓，職工夜校等。

培訓重點內(nèi)容：突出實踐操作，崗位操作，技能提升，機電設備的運行、維修、保養(yǎng)，機電事故的處理，機電應急預案演練，加強煤礦安全生產(chǎn)的各種指示、指令、文件、傳真，煤礦安全規(guī)程，機電各工種崗位責任制和操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，機電設備的原理，性能，操作，維護檢修，事故處理，崗位描述，手指口述等。

（二）培訓要求：

1、制定年度機電員工輪訓計劃，不漏項，不漏崗，并按計劃執(zhí)行。

2、機電系統(tǒng)各級干部，包括機電礦長，機電副總，機電科長、副科長，技術員，班組長等根據(jù)工作分管業(yè)務分工，都要組織培訓，做到“人人上講堂，人人搞培訓”。

3、組織培訓人員必須提前備好課，準備充分，對所培訓內(nèi)容要先熟知掌握。

4、除現(xiàn)場實踐操作培訓外，機電礦長每月組織集中業(yè)務培訓不少于兩次，機電副總每旬一次，機電科長或技術員每周一次，每次培訓時間不少于1小時。

5、各級專業(yè)技術、管理人員及崗位人員應及時按國家規(guī)定培訓，考核復訓時間及要求，接受有培訓資質(zhì)的培訓機構培訓。

第11篇 機電運輸設備事故管理辦法

第一章、 總則

第一條:為了加強我礦內(nèi)機電、運輸設備管理,及時報告、調(diào)查、處理設備損壞事故及傷亡事故。積極采取預防措施,防止設備事故發(fā)生。根據(jù)《機電設備管理制度》及國家《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,特制定本管理辦法。

第二條:設備事故的報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計必須堅持實事求是,尊重科學的原則。

第二章、 事故報告

第三條:設備事故發(fā)生后,當事人或者事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告調(diào)度室、安監(jiān)處,并采取應急措施,嚴防事故擴大。

第四條:因設備事故而造成傷亡事故的,傷亡事故報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計按照《安全生產(chǎn)管理制度》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。

第五條:發(fā)生設備損壞事故,應立即向調(diào)度室、安監(jiān)處,并上報事故經(jīng)過報告,重點區(qū)域設備事故應在半小時內(nèi)將事故概況用電話上報主管礦長、機電科。

第六條:發(fā)生設備事故而造成人員傷害事故的,必須在半小時內(nèi)用電話報告調(diào)度室、礦長、安監(jiān)處、機電科。

第七條:發(fā)生設備事故的單位,在事故發(fā)生后必須以最快的速度報告相關部門,并積極組織搶修設備、搶救傷員并保護現(xiàn)場,不得隱報、瞞報和不報。

第三章、 事故調(diào)查

第八條:設備損壞事故發(fā)生后,要立即組成事故調(diào)查組,事故調(diào)查按事故的嚴重程度分級負責:

1、 設備一般事故由礦負責組織。

2、 設備重大事故由公司負責組織。

3、 設備傷亡事故由上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責組織。

第九條:設備事故調(diào)查組由與事故無關的負責人組織安監(jiān)、調(diào)度、機電等部門參加。

第十條:查明設備事故發(fā)生的概況、過程、原因、和傷亡及經(jīng)濟損失情況,確定及設備事故責任人,提出設備事故處理意見和防范措施和建議,寫出設備事故調(diào)查報告。

第十一條:設備事故調(diào)查內(nèi)容:

1、 設備(損壞)事故發(fā)生的時間、地點、班次。

2、 導致設備事故發(fā)生的起因。

3、 設備事故的后果和直接經(jīng)濟損失。

4、 事故責任人受過何種培訓與安全教育,班前進行交接班情況。

5、 重大設備事故現(xiàn)場實測圖及照片。

第四章、 事故處理

第十二條:嚴格按照“四不放過”的原則處理,組織相關人員參加事故分析會。

第十三條:確定設備(損壞)事故責任者的原則:

1、 因設備設計上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故,由設計者負責。

2、 因制造、安裝和檢修的錯誤缺陷而發(fā)生的事故,由制造、安裝 、檢修者負責。

3、 因技術、操作上的錯誤或缺陷而造成事故的,由技術、操作的確定者負責。

4、 因犯官僚主義錯誤,不按安全技術規(guī)程要求,瞎指揮而造成設備事故的,由指揮者負責。

5、 已發(fā)生設備損壞事故未及時采取有效措施或執(zhí)行不力發(fā)生重大事故的,上級主管部門無措施的由上級部門負責,有措施不嚴格執(zhí)行的由直接管理人員負責。

6、 因隨便拆除安全保護裝置造成設備事故的,由拆除者或指揮拆除者負責。

7、 對已發(fā)現(xiàn)或決定整改的重大設備、設施隱患,貽誤整改時間造成事故的由貽誤部門或單位領導負責。

8、 違反安全生產(chǎn)責任制,安全操作規(guī)程造成設備損壞事故的由當事人負責。

9、 由于不服從管理,違反勞動紀律,擅自啟動設備造成設備(損壞)事故的,由當事人及相關人員負責。

第十四條:設備事故預防措施實施,應確定負責人及完成工作時限。

第十五條:設備(損壞)事故的賠償處罰標準:

1、 據(jù)責任大小及實際經(jīng)濟損失的50%--100%進行賠償。

2、 依據(jù)違反相應安全操作規(guī)定的處罰標準進行機電違章處罰。

3、 因設備事故造成人員傷亡的,按安全相關處罰及追究責任者刑事責任。

4、 寫出書面認識張榜公布,并在全礦或公司公開檢討。

第十六條:對發(fā)生設備重大事故的,在全公司開展事故教育活動,各科室部門認真組織學習并舉一反三,結(jié)合本工種設備操作情況,采取防范措施,并寫出書面學習體會。

第十七條;各科室、班組認真總結(jié)各類設備事故進行分析研究對策,提醒各生產(chǎn)單位加強預防減少或杜絕設備事故的發(fā)生。

第五章、 附 則

第十八條:本管理辦法解釋權屬福昌煤業(yè)安監(jiān)處辦公室、機電設備科,與安全管理制度相關規(guī)定遵照執(zhí)行,本辦法自公布之日起實施。

第12篇 機電運行記錄管理規(guī)定辦法

(1)工程部機管系統(tǒng)巡查記錄表每日記錄兩次,供配電設施運行記錄表、空調(diào)系統(tǒng)運行記錄表每兩小時記錄一次,由工程部檢查后每月月底將表格匯總交工程部文員存檔。

(2)設備月度檢查保養(yǎng)表由責任人填寫好后交領班,工程師審查后簽名,每月月底將表格匯總交工程部文員存檔。

(3)水泵房巡查記錄表、水表房巡查記錄表、電梯機房巡查記錄表、冷卻塔巡查記錄表每日由當值人員巡查設備后簽名,由工程師抽查監(jiān)督,月底匯總交工程部文員存檔。

(4)排班表每月月底由領班填寫,工程師審閱后交工程部文員。

(5)考勤登記表每月由工程師填寫,月底交工程部文員。

(6)防火巡查表每日由當值人員填寫,每周經(jīng)工程師簽名后交工程部文員。

(7)設備檢查必須認真、仔細,記錄須填寫認真、字跡清晰。

(8)所有記錄必須按時完成,不準弄虛作假。