第1篇 安全目標管理考核辦法

一 總 則

第一條 為加強安全管理監(jiān)查力度,不斷提高安全管理水平,有效落實安全目標管理責任,建立安全工作長效機制,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各部門安全目標管理季度和年度考核。

第三條 本辦法依據(jù)上級下達的目標管理責任書以及工程處目標管理有關(guān)考核內(nèi)容編制而成。

第四條 考核工作由公司安全工作委員會辦公室具體負責。

二考核內(nèi)容、方式和程序

第五條 考核內(nèi)容

本辦法考核內(nèi)容包括:本辦法附表中所列考核條目和年度下達的各項管理工作。

第六條 考核方式

采取季度考核和年終綜合考核相結(jié)合的方式進行考核。

第七條 考核程序

每季度由安全工作辦公室組織考評小組對各單位進行考核,考核結(jié)果報公司安全工作委員會進行綜合評定。

三考核等級

第八條 年終考評分數(shù)分為三個等級:

l 優(yōu)秀:大于或等于90分(含本數(shù))

l 合格:大于或等于80分(含本數(shù)),小于90分;

l 不合格:80分以下

四 考核要求

第九條 安全目標管理考核,納入工程處目標管理考核體系。

第十條 考核按照附件中各項考評內(nèi)容進行現(xiàn)場檢查、資料查證,并據(jù)實評分。其中帶*號的項目為否決項目,一項未完成,則被考核人全年考核不合格;其他項目未完成,則對應的該項目考核不合格。

第十一條 若被檢單位不擁有所列考核內(nèi)容,即為缺項,最終得分按照下列公式進行折算:總分=實得分×[100÷(100-缺項分之和)]

第十二條 每子項得分的最高分為滿分,最低分為零分。

第十三條 全年成績?yōu)樗膫€季度累計的平均值。

第十四條 對考核工作查出的不合格項,被檢單位按照隱患整改程序整改完成后,報考評小組復查、消項。

第十五條 安全目標管理考核,作為年度對各單位第一責任人考核獎懲、安全先進單位評選的主要依據(jù),具體按工程處《安全獎懲制度》執(zhí)行。

第十六條 每次考核結(jié)果在全處予以通報。

第十七條 各單位可依據(jù)本考核辦法,制定適合本單位考核辦法,定期對各類人員進行安全管理目標、安全生產(chǎn)責任制考核。

五 附 則

第十八條 本辦法由公司安全保衛(wèi)部負責解釋。

第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件:安全目標管理考核表

第2篇 工程公司安全目標管理考核辦法

建筑工程公司安全目標管理考核辦法

考核機構(gòu):

為進一步貫徹'安全第一,預防為主'的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,確保生產(chǎn)順利進行,由現(xiàn)場安全領導小組進行考核。

考核范圍、內(nèi)容及要求

安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個人防護用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護設施,不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要求,做好文明施工工作。

特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓者不得上崗。

工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。

班組安全活動。各班組每天必須進行班前活動,并填寫活動記錄。

考核評分

項目每月組織有關(guān)人員進行綜合檢查,對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核,每季度對各管理人員和各班組進行目標考核?？己朔譃椴缓细瘛⒑细?、優(yōu)良三個等級(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評分達到85分以上的班組項目予以獎勵,70分以下的班組給予處罰。

項目安全目標管理

項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責任人,負直接責任,根據(jù)施工現(xiàn)場及公司對項目工作的管理目標,項目為了達到公司要求,特制定以下目標:

1、堅持貫徹'安全第一,預防為主'的方針,把各級專業(yè)管理目標分解到人;

2、對分解的責任目標及執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤,并有考核記錄;

3、經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標,年死亡重傷率控制為零,年負傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標;

4、項目部對各班組傷亡事故控制目標:控制年死亡重傷率為零,年負傷率為總?cè)藬?shù)的5‰,也就是說綜合項目部及各班組所有成員控制年負傷率不能超過5個;

5、項目部為了創(chuàng)優(yōu)、達標,根據(jù)工程地點,各班組負傷率也作了相應控制,具體目標劃分到個人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負傷率控制在3人以內(nèi);木工組年負傷率控制在3人以內(nèi);項目部成員及各分包單位年負傷率控制在1人以內(nèi);

6、項目部每月填寫安全責任考核表。

安全管理目標表

施工單位(章):**市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質(zhì)生活基地一期二標段項目

傷亡控制

重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。

指標 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。

達標

文明施工

合格(或標準化施工現(xiàn)場)

標準

制表: 審核: 制表日期: 年月 日

注:由上級部門下達

第3篇 道路運輸安全目標管理考核獎懲辦法

第一條、為落實安全生產(chǎn)責任制,強化交通主管部門安全責任意識,建立健全安全生產(chǎn)目標管理體系,提高道路運輸安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。

第二條、本辦法適用于廠運輸主管部門對從事道路運輸安全生產(chǎn)目標管理的年度考核。

廠運輸主管部門對危險貨物運輸?shù)目己藚⒄毡巨k法進行。

第三條、本辦法所稱道路運輸安全生產(chǎn)管理是指道路危險貨物運輸安全目標監(jiān)督管理。

第四條、設立道路運輸安全生產(chǎn)獎勵基金,用于道路運輸安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵。獎勵的對象為交通主管部門及道路運輸管理機構(gòu)主要負責人、分管負責人和安全生產(chǎn)職能部門工作人員,獎勵資金也可用于安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓及購置必要用品。

第五條、道路運輸安全生產(chǎn)獎勵基金總額為兩萬元,由安全投入資金組成。每年按實際支出進行補充,保持總額不變。

第六條、道路運輸安全生產(chǎn)目標管理考核實行:

1、實事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理效果的原則;

3、自查自評與組織考核相結(jié)合的原則;

4、獎優(yōu)罰劣的原則。

第七條、安全生產(chǎn)目標管理考核的內(nèi)容分為基礎工作和安全效果兩部分:

1、基礎工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領導、安全生產(chǎn)責任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場準入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)、站場安全監(jiān)督、危險貨物運輸管理情況。

2、安全效果主要考核道路運輸責任行車事故次數(shù)和人員傷亡情況。

第八條、道路運輸安全生產(chǎn)目標管理考核的主要程序:

1、安全生產(chǎn)目標考核期為上年12月21日至當年12月20日。廠運輸主管部門在12月下旬對年度目標管理情況進行自查自評,并將自查資料和自評結(jié)果于12月31日前書面報廠部;

2、廠成立評審組負責考核初評工作;

3、評審組提出考核意見,報分管負責人審查;

4、分管負責將考核審查意見提交廠安全生產(chǎn)委員會研究決定;

5、廠道路運輸安全生產(chǎn)目標管理考核結(jié)果通報全廠,并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。

第九條、廠部每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標,并與各運輸主管部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書。運輸部門應當按照責任承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化工作措施,確保各項目標的完成。

第十條、考核采取百分制評分辦法?；A工作分值為70分,安全效果分值為30分。

每年度按評分標準(另制)進行考核評分。

第十一條、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。

綜合評分低于60分為不合格;綜合評分達到60分為合格,其中綜合評分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。

考核當年轄區(qū)內(nèi)道路運輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責任行車事故,一律作為不合格處理。

第十二條、廠通報考核結(jié)果,同時依據(jù)考核等次,對運輸主管部門給予以下獎懲:

1、考核等次為合格以上的,返還當年上交的風險抵押金;考核為不合格的,不再返還其當年上交的風險抵押金。

2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎勵;考核為良好的,分別給予1000元的獎勵。

第十三條、運輸主管部門應當保證自評資料真實、結(jié)論準確。廠將加強檢查監(jiān)督,對隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎勵、通報批評的處理,并追究有關(guān)人員責任。

第十四條、本辦法不影響安全生產(chǎn)責任制有關(guān)責任追究規(guī)定的執(zhí)行。

第十五條、本辦法由廠部負責解釋。

第4篇 某有限公司安全目標、指標管理辦法

1目的

為規(guī)范制定、評審、監(jiān)測、考核安全工作方針、目標、指標的工作要求，特編制本管理辦法。

2范圍

本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標、指標管理要求。

3術(shù)語

3.1方針

由越南宣鋼有限公司正式發(fā)布的安全管理工作的全部意圖和方向。

3.2目標

依據(jù)方針制定的貴航特鋼有限公司所要實現(xiàn)的總的目標。

3.3指標

由目標產(chǎn)生，為實現(xiàn)目標所需要規(guī)定并滿足的具體要求。

4主要職責

4.1安全環(huán)保部負責安全方針、目標、指標的制定、評審、監(jiān)測、考核等管理工作，并負責安全方針、目標、指標以文件的方式下發(fā)公司各單位。

4.2各單位負責貫徹安全方針、目標，開展各項安全管理工作，負責依據(jù)所承擔的職責完成各項指標，根據(jù)指標制定具體措施，落實責任人。

5工作程序

5.1安全環(huán)保部每年12月25日前，根據(jù)本年度安全體系目標、指標的實施與完成情況，制定下一年度的安全目標、指標，提交公司安委會，經(jīng)安委會討論通過后由公司總經(jīng)理批準后，交安全環(huán)保部行文發(fā)布。

5.2各單位根據(jù)在實際安全管理工作中，對安全目標、指標所產(chǎn)生的意見和建議，應及時向安全環(huán)保部和公司安委會反映。

5.3安全環(huán)保部接到反映后，應組織評審，確保安全目標、指標的適宜性。

5.4各單位應根據(jù)本身的職責，分解、實施安全目標、指標，并依據(jù)實際情況進行評審，確保安全目標、指標的適宜性。

5.5各單位每月對安全目標、指標完成情況進行統(tǒng)計、分析，對沒有完成的目標、指標要找出具體原因，制定完善的整改措施，確保公司年度安全目標、指標的完成。各單位每月30日前將目標、指標完成情況報公司安全環(huán)保部。

5.6安全環(huán)保部每月對我公司安全目標、指標完成情況進行分析、總結(jié)，及時制定措施，確保安全目標、指標的實施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報公司安委會，按照公司相關(guān)考核制度，對未完成單位進行經(jīng)濟考核與責任追究。

6檢查與考核

6.1安全環(huán)保部每季度組織專項安全檢查工作，對各單位貫徹、執(zhí)行安全目標、指標管理工作進行檢查與考核。

6.2未按公司要求，對安全目標、指標進行分解、實施（有文件形式）的單位，給予100—500元考核，并督促整改。

6.3未按時完成對本單位安全目標、指標進行分析、上報工作的單位，給予100—500元考核，并督促整改。