第1篇 機(jī)電安全培訓(xùn)管理辦法
為了提高機(jī)電工素質(zhì)，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)力量，使機(jī)電工能夠單獨(dú)上崗操作，能夠進(jìn)行設(shè)備檢修和故障處理，保證各系統(tǒng)有效運(yùn)行，特制定本制度
一、內(nèi)容
機(jī)電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)電安全等相關(guān)內(nèi)容。
二、 形式：理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作相結(jié)合，
三、 范圍
井下各掘進(jìn)隊(duì)、綜采隊(duì)、井下運(yùn)行單位、地面運(yùn)行單位、機(jī)電隊(duì)、后勤服務(wù)中心等。
四、 要求：
1、 機(jī)電管理部對機(jī)電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)電安全等相關(guān)內(nèi)容組織相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)。
2、 各單位必須有機(jī)電技術(shù)人員負(fù)責(zé)機(jī)電培訓(xùn)工作，并報(bào)機(jī)電管理部。
3、 各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人每季度將制定本單位機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)機(jī)電管理部備案。
4、 各單位嚴(yán)格按機(jī)電管理部和本單位的機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。
5、 在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，要及時(shí)了解培訓(xùn)效果，努力使每一名受訓(xùn)人員都掌握培訓(xùn)內(nèi)容，提高個(gè)人素質(zhì)。
6、 各單位正職領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機(jī)電培訓(xùn)工作，積極提供必要的培訓(xùn)條件。
7、 各單位負(fù)責(zé)的機(jī)電培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真組織每次培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)出一個(gè)高素質(zhì)的機(jī)電隊(duì)伍。
8、 各單位的機(jī)電培訓(xùn)要集針對性，效果性、實(shí)用性相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。
五、 考核
1、 未按要求制定培訓(xùn)計(jì)劃的，扣機(jī)電培訓(xùn)負(fù)責(zé)人100元。
2、 未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的 扣責(zé)任單位500元。
3、 在培訓(xùn)過程中，沒有培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄不全等，扣機(jī)電培訓(xùn)責(zé)任人100元。
4、 各單位不重視機(jī)電培訓(xùn)工作的扣單位正職100元。
第2篇 機(jī)電科副科長通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制
1、協(xié)助科長對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的通風(fēng)管理安全工作安全工作負(fù)全面責(zé)任,對通風(fēng)管理安全工作電氣設(shè)備定期防爆性能檢查負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《防治煤與瓦斯突出的規(guī)定》,按照《煤礦安全規(guī)程》要求選好、用好機(jī)電設(shè)備,消滅電氣失爆、淘汰不合要求設(shè)備,抓好機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、按瓦斯治理要求修訂有關(guān)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
5、認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的通風(fēng)管理安全工作有關(guān)工作任務(wù)。
第3篇 機(jī)電運(yùn)輸部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評比機(jī)電運(yùn)輸工作的同時(shí)，研究、布置、檢查、評比安全工作。
負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安裝、操作、維護(hù)、修理、搬運(yùn)、拆除機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、管線等范圍內(nèi)的安全管理工作，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。
2、制訂機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新改造計(jì)劃，提出機(jī)電運(yùn)輸方面安全計(jì)錯(cuò)措工程的安排意見，完善安全保護(hù)裝置和設(shè)施，提高礦井裝備水平。
3、制訂并不斷完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，不斷提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。
4、在審查機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的同時(shí)，認(rèn)真審查安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
5、根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準(zhǔn)備工作。
6、參加礦井組織的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，提出隱患整改意見，并督促落實(shí)整改。
7、深入現(xiàn)場開展業(yè)務(wù)保安檢查，解決本系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。
8、參加新建、改擴(kuò)建礦井、水平、采區(qū)和新工作面的驗(yàn)收。
9、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，組織制訂安全技術(shù)措施。
10、發(fā)生事故時(shí)，安排人員親臨現(xiàn)場組織搶救，參加事故調(diào)查處理工作。
第4篇 淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
一、 煤礦安全管理和維護(hù)措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
2 、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
3、 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。
4、 加快機(jī)電管理信息化建設(shè) 煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
二、 管理制度化
1、 制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
2、 完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
3、 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
第5篇 淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
煤礦機(jī)電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升，各種機(jī)電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實(shí)踐中得到應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿足于煤礦機(jī)電技術(shù)實(shí)際發(fā)展需求，再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風(fēng)險(xiǎn)性，一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，就可能會引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不可忽視的價(jià)值。
煤礦機(jī)電基本管理現(xiàn)狀分析
就目前而言，煤礦機(jī)電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機(jī)電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必須要投入大量的機(jī)電設(shè)備，但是這些設(shè)備往往都具有一定的使用周期，當(dāng)其逐年老化之后，必須予以進(jìn)行維修。然而大多企業(yè)忽視了設(shè)備的保養(yǎng)與維修，或者是維修并不及時(shí)，進(jìn)而由于設(shè)備問題而引發(fā)了各種風(fēng)險(xiǎn)。第二，操作人員綜合素質(zhì)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，而其中任何一個(gè)操作人員在作業(yè)中出現(xiàn)問題，或者是責(zé)任意識欠缺、操作技能不強(qiáng)等都會引發(fā)安全事故。同時(shí)，煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強(qiáng)度較大，工作現(xiàn)場環(huán)境較差，工作時(shí)間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實(shí)處。盡管國家相關(guān)部門“三令五申”大力強(qiáng)調(diào)煤礦安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實(shí)施細(xì)則，但在其具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現(xiàn)出的重要性，也并未將其落到實(shí)處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要實(shí)踐策略
3.1不斷增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基本管理力度
首先，實(shí)行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴(yán)格執(zhí)行與實(shí)踐法律規(guī)范，以此方式成功解決現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備管理操作問題。其次，落實(shí)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，可以通過獎懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制與懲罰機(jī)制，針對管理工作過程中出現(xiàn)的問題，予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰，而針對管理工作當(dāng)中績效相對突出的工作人員，則可給予相應(yīng)的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設(shè)備基本資金投入。對于機(jī)電設(shè)備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應(yīng)的加大資金投入，并定期更新改造設(shè)備，使之能夠滿足煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展需要。最后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備，以及加強(qiáng)管理等，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產(chǎn)整體效益。
3.2不斷提升操作人員綜合素質(zhì)
提升操作人員綜合素質(zhì)，除了予以定期在崗培訓(xùn)之外，還可以通過適當(dāng)提升其工資待遇實(shí)現(xiàn)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)其技術(shù)水平也應(yīng)達(dá)到一定要求，以此作為機(jī)電技術(shù)管理實(shí)踐過程當(dāng)中的前提與保證。而這就需要給予相關(guān)人員進(jìn)行定期的在崗培訓(xùn)，以培訓(xùn)、實(shí)踐以及提高作為基本理念，制定出標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之能夠勝任煤礦安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，采取案例分析聯(lián)系實(shí)踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。煤礦企業(yè)可以給予機(jī)電人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之可以將其理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，從而提升其綜合性素質(zhì)。
為了拓展技術(shù)人員工作思路，還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)進(jìn)行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項(xiàng)等。通過加強(qiáng)與各個(gè)高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機(jī)制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性，培養(yǎng)出更多技術(shù)骨干。
3.3真正落實(shí)管理制度
管理制度是否能夠真正落實(shí)，是煤礦機(jī)電技術(shù)管理得以實(shí)施的基本保障與重要依據(jù)，在煤礦安全生產(chǎn)中也占據(jù)著舉足輕重的意義。機(jī)電技術(shù)知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應(yīng)其發(fā)展，這就必須對相關(guān)管理制度實(shí)施及時(shí)更新，使之能夠真正落到實(shí)處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴(yán)格落實(shí)該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機(jī)電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對機(jī)電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機(jī)電技術(shù)管理重點(diǎn)定位于各關(guān)鍵崗點(diǎn)及要害場所，當(dāng)崗位輪換之后，需實(shí)施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴(yán)密的管理計(jì)劃，對于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計(jì)劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施跟蹤全程管理，而對于部分重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用，同時(shí)也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，并在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價(jià)值和潛能。
第6篇 煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究
引言
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
1煤礦安全管理和維護(hù)措施
1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。
1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
1.6提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
2結(jié)束語
以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
第7篇 機(jī)電配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、按照上級有關(guān)安全規(guī)定編制綜機(jī)配件計(jì)劃,按計(jì)劃和需要組織貨源,保障供應(yīng),嚴(yán)格把好配件質(zhì)量關(guān)。
3、因配件質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障或機(jī)電事故,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
4、檢查監(jiān)督綜采(掘)單位執(zhí)行綜機(jī)配件管理制度的情況,負(fù)責(zé)落實(shí)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行庫存物資保管保養(yǎng)制度,保持庫房清潔衛(wèi)生,做好防凍、防火、防盜,消防器材齊全,配件上架,分類擺放,標(biāo)志清晰、醒目。
6、保證綜采(掘)生產(chǎn)所需配件符合規(guī)定要求,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)人綜采(掘)生產(chǎn)過程,確保綜機(jī)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查配件使用情況,排查不安全隱患,防止設(shè)備故障的出現(xiàn),保證安全生產(chǎn)。
8、經(jīng)常到區(qū)隊(duì)和車間了解配件的供應(yīng)、使用情況,及時(shí)解決實(shí)際問題。
9、按時(shí)參加安全教育培訓(xùn),參加科組織的安全活動,及時(shí)傳達(dá)上級對安全工作的文件指示精神,做到自主保安和互助保安。
10、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
第8篇 機(jī)電、運(yùn)輸安全管理考核辦法
為了防止重、特大機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。
一、工作目標(biāo)
1.? 杜絕重、特大機(jī)運(yùn)事故和機(jī)運(yùn)責(zé)任事故;
2.? 杜絕電器設(shè)備失爆和嚴(yán)重機(jī)運(yùn)“三違”；
3.? 在2023年礦井機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)二級。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）現(xiàn)場管理
1.? 機(jī)電設(shè)備的安裝，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜安裝、維護(hù)、使用細(xì)則》的規(guī)定。
2.? 工作面的新安裝設(shè)備，從變電所饋電開關(guān)負(fù)荷側(cè)出線到工作面電機(jī)沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊，開關(guān)上架，接地極符合規(guī)定，設(shè)備的完好符合規(guī)定。
3．大型設(shè)備的安裝工作，由安裝單位安裝工作完成后及時(shí)申請組織驗(yàn)收，經(jīng)總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部及供應(yīng)部等有關(guān)部門和使用單位驗(yàn)收合格后才能交付使用單位。若安裝、使用單位未申請組織驗(yàn)收，使用單位自己又投入使用，視為已驗(yàn)收，遺留問題由使用單位自行整改。
4．加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的安全隱患檢查及整改工作，對各自使用的電機(jī)車、柴油機(jī)車、礦車、提升絞車、皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、小絞車、架空人車、翻籠等運(yùn)輸設(shè)備及其設(shè)施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要立即組織進(jìn)行整改，保證運(yùn)輸設(shè)備的完好使用。
5．各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備必須保持完好，對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設(shè)備設(shè)施，安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣，設(shè)備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。
6．認(rèn)真使用機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施，必須完好、可靠，不得松動、失去保護(hù)功能。皮帶機(jī)必須安裝、使用好綜合保護(hù)器，五種保護(hù)齊全，安裝位置正確，否則罰100~300元/臺。
7. 設(shè)備、大型部件必須堅(jiān)持入井驗(yàn)收制度。檢修好的設(shè)備、部件、加工件由使用單位提出，機(jī)電礦長組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后要放到指定的地點(diǎn)。（大型設(shè)備驗(yàn)收必須由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、供應(yīng)部及使用單位共同參加。）沒經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備不能入井安裝使用。
8．井下更換的設(shè)備、部件等，必須在48小時(shí)內(nèi)運(yùn)至地面交到相應(yīng)的檢修單位，需檢修的設(shè)備在48小時(shí)內(nèi)未交到維修單位，未得到回收票者（回收票交機(jī)電礦長處）視為未按時(shí)回收，罰100元~300元/臺。
9．工作面?zhèn)溆迷O(shè)備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊，并保持完好，對亂甩、亂丟、無牌者，罰50元~100元/件。
10．井下抽排水的工作面，必須使用雙回路供電，雙管道、水泵的能力必須足夠，交替使用，臺臺必須完好，備用件充足；堅(jiān)持水泵司機(jī)現(xiàn)場交接班，防止被水淹事故發(fā)生，否則罰款50元~200元/次。造成重大事故，按追查處理。
11．電氣設(shè)備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞，按損壞情況和新舊程度賠償（至少不能少于原值的50%）。
(二)電氣管理.
1．井下必須搞好三大保護(hù)和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求者，罰300元~800元；凡人為破壞三大保護(hù)，造成保護(hù)功能失效或瓦斯電或風(fēng)電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。
2．井下發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備不完好按下面要求處罰責(zé)任者(注:以上罰款必須由當(dāng)班的電工、生產(chǎn)班組的責(zé)任人員共同承擔(dān))：
1)?設(shè)備失爆罰款500元/臺；
2)?開關(guān)未按計(jì)算值整定每臺罰款100元；
3)?設(shè)備保護(hù)未使用的，每處罰款100元；
4)?開關(guān)防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關(guān)罰款20元；
5)?電機(jī)無風(fēng)葉及風(fēng)葉罩的每臺罰款30元；
6)?機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位無防護(hù)裝置的每臺罰款50元；
7)?備用電機(jī)或開關(guān)的喇叭嘴不按要求進(jìn)行堵塞的，每臺次罰款100元；
8)?在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設(shè)備，罰責(zé)任者200元；
9)?饋電開關(guān)保護(hù)未用或擅自甩掉煤電鉆保護(hù)裝置的，每次罰責(zé)任者200元；
10)?不會做檢漏試驗(yàn)的電工，罰款100元，機(jī)電隊(duì)長受連帶懲罰，罰款200元；
11)?電氣設(shè)備使用銅線或鐵絲代替保險(xiǎn)絲的或保險(xiǎn)絲規(guī)格超大的罰責(zé)任者200元；
12)?在用設(shè)備未按規(guī)定上架，每處罰款50元；
13)?在用電纜不按要求吊掛，每處罰款30元；
14)?檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元，指示燈不亮的，每臺次罰款50元；
15)?停電作業(yè)不掛停電牌或沒設(shè)專人守護(hù)的罰責(zé)任者100元；
16)?在井下用水沖電氣設(shè)備的，電氣設(shè)備上方有淋水未采取措施處理的罰責(zé)任者200元；
17)?煤電鉆、信號綜合保護(hù)、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的，輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責(zé)任者100元；
18)?接地線不接，接地線斷面不夠，接地極不符合要求的，每處罰款50元；
19)?3臺以上低壓電氣設(shè)備的配電點(diǎn)不設(shè)局部接地的，每處罰責(zé)任者100元；
20)?40kw及以上電機(jī)不使用真空磁力啟動器或電機(jī)綜合保護(hù)的罰責(zé)任者100元；
21)?電機(jī)或電機(jī)散熱罩部位被浮貨埋住的罰責(zé)任者30元；
22)?機(jī)電硐室滅火器數(shù)量不足或失效的罰責(zé)任者50元；
23)?機(jī)電硐室內(nèi)存放易燃物品的罰責(zé)任者50元；
24)?局部通風(fēng)機(jī)巡設(shè)未上臺架的罰責(zé)任者30元；
25)?閑置電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)升井，超過15天的，每臺次罰責(zé)任者100元；
26)?設(shè)備標(biāo)志牌不齊或標(biāo)志內(nèi)容不符的，每臺罰款30元；
27)?未按要求及時(shí)填寫設(shè)備包機(jī)管理牌的，一次罰責(zé)任者30元；
28)?開關(guān)、接線盒、電機(jī)接線室接線毛刺多的，每臺次罰款30元；
29)?大巷照明燈具必須整潔明亮，衛(wèi)生差或燈不亮的，每處次罰款20元；電纜吊掛必須整齊規(guī)范，否則，每處罰款50元；
3．機(jī)電部管理人員要經(jīng)常下井現(xiàn)場檢查使用的設(shè)備和電器，特別對電器設(shè)備、五小電器和電纜、電氣三大保護(hù)作為重點(diǎn)檢查。
4．堅(jiān)持防爆設(shè)備、五小電器、電纜和電線入井檢查制，每臺防爆設(shè)備；每個(gè)五小電器；每圈電纜和電線入井前必須經(jīng)電器專業(yè)組進(jìn)行防爆檢查，合格的貼上合格證才準(zhǔn)入井。否則處罰責(zé)任單位和個(gè)人100~200元/次。
5．發(fā)現(xiàn)高壓開關(guān)、煤電鉆綜保、照明綜保、電機(jī)綜保、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等保護(hù)裝置擅自改動或失去保護(hù)功能的，罰100元~200元/次。
6．電纜懸掛整齊，間距<2m~2.5m/鉤，信號電纜與動力電纜間距大于100mm。高壓電纜與低壓電纜間距應(yīng)大于100mm，接線盒兩端掛標(biāo)志牌，五小電氣上板上架。高低壓電纜每隔200m掛一標(biāo)志牌。禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。否則罰30元~50元/處。
7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜，擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。井下嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備，否則罰300元~800元/次。
8. 所有電氣設(shè)備的接地極必須入坑深埋，連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護(hù)接地裝置的安裝、檢查測定工作細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)禁串聯(lián)接地或掘進(jìn)頭無一處合格接地裝置，否則罰100元~200元/處。
第9篇 機(jī)電副經(jīng)理安全管理權(quán)力職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入機(jī)電、運(yùn)輸所轄范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
3、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗(yàn)的無煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰產(chǎn)品(有措施或上級批文除外)。
4、有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出更新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。
5、有權(quán)責(zé)令機(jī)電技術(shù)員隨時(shí)對全礦各種重要設(shè)備、設(shè)施的安全保護(hù)進(jìn)行測試。
6、有權(quán)對分管部門管理人員進(jìn)行考核、獎懲。
二、安全管理職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,對機(jī)電運(yùn)輸管理負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)分管部門的安全管理,應(yīng)組織制定好對機(jī)電車間、機(jī)運(yùn)車間管理人員和機(jī)電技術(shù)員考核辦法。
2、督促技術(shù)科制定重要設(shè)備管理辦法,制定定期檢查、檢修、保養(yǎng)、測試制度,督促機(jī)電運(yùn)輸科認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并經(jīng)常檢查。
3、定期與不定期組織專業(yè)設(shè)備安全大檢查,對查出的問題,隱患及時(shí)落實(shí)整改,并責(zé)令限期達(dá)到要求,杜絕設(shè)備、設(shè)施、礦燈失爆和帶病運(yùn)行。
4、經(jīng)常組織并督促機(jī)電運(yùn)輸科對主絞車提升系統(tǒng)、井下提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行檢查。各種保護(hù)設(shè)施必須齊全、完好、靈敏、可靠,定期測試,做好相關(guān)試驗(yàn)記錄,建立健全設(shè)備運(yùn)行檔案,完善各種記錄備查。
5、經(jīng)常組織并督促機(jī)電運(yùn)輸科對風(fēng)機(jī)、鍋爐、水泵、配電,礦燈等設(shè)備專行檢查,完好率達(dá)到規(guī)定要求,各種保護(hù)設(shè)施齊全、靈敏、可靠,各種操作行為規(guī)范,不出現(xiàn)人為事故。
6、由于對分管工作,分管部門管理不嚴(yán)、教育不力、檢查不到位而發(fā)生事故,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、輪流值班時(shí),履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。
第10篇 機(jī)電安全管理規(guī)定范本
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及交接班制度。
2、溜子司機(jī)必須現(xiàn)場交接班,不交接一次罰10分。(交接內(nèi)容:尖锨、衛(wèi)生良好、電機(jī)減速箱無浮煤、風(fēng)扇無埋壓、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、減速箱是否缺油、各部件螺絲是否齊全、是否缺刮板、刮板是否缺螺絲,記錄要填寫清楚)。
3、衛(wèi)生區(qū)清理不合格一次罰10分,不清罰20分。
4、當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況要填寫清楚,一次不填寫罰5分,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào),不匯報(bào)隱瞞事故罰20分。
5、當(dāng)班出現(xiàn)事故后,下班后要分析事故原因,不分析罰10分,查找出原因,以便今后工作,避免同類事故的發(fā)生。
6、運(yùn)轉(zhuǎn)后減速箱壞影響生產(chǎn),罰司機(jī)20分。交接班時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)減速箱缺油,造成壞減速箱,加倍罰款,罰40分,如上個(gè)班次缺油沒出現(xiàn),由下個(gè)班次發(fā)現(xiàn),罰上個(gè)班次司機(jī)10分,獎下個(gè)班次司機(jī)5分。
7、現(xiàn)場交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不齊全、完整、緊固一件時(shí),扣1分。
8、全月包機(jī)無事故每人獎50分。
9、三八制維護(hù)負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備巡回檢查、事故處理,嚴(yán)禁兼開溜子。
10、當(dāng)班出現(xiàn)事故按平均罰款分配機(jī)電維護(hù)。
11、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào),隊(duì)長不采取措施造成事故者罰隊(duì)長50分,處理不及時(shí)者罰隊(duì)長30分。
12、跟班區(qū)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備交接及現(xiàn)場監(jiān)督,監(jiān)督不及時(shí)、處理不及時(shí)影響生產(chǎn)罰跟班區(qū)長10.00元。
13、機(jī)電大班必須保證現(xiàn)場零配件供應(yīng),否則缺1件罰1分。
14、機(jī)電大班負(fù)有現(xiàn)場設(shè)備安裝、檢查、維修工作,出現(xiàn)事故時(shí),按包機(jī)制度考核責(zé)任落實(shí)人。
第11篇 機(jī)電電纜管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)電纜的存放、保管、檢驗(yàn)、編號、上賬、建卡、領(lǐng)取、回撤等具體工作。
3、深入現(xiàn)場,及時(shí)掌握井下電纜的實(shí)際分布及供電情況。
4、定期檢查各單位電纜的懸掛、使用、運(yùn)行是否符合規(guī)定。
5、根據(jù)電纜的使用、庫存和生產(chǎn)需要等情況,編制電纜購置計(jì)劃。
6、參加機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出的問題及時(shí)組織整改、復(fù)查、考核。
7、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
第12篇 工作面機(jī)電設(shè)備管理電氣安全技術(shù)措施
1、 機(jī)電設(shè)備使用管理
1、 本采區(qū)新面投入的所有機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收及檢查合格后,方準(zhǔn)許入井安。
2、 電氣設(shè)備入井前必須檢查其產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后,防爆率達(dá)到100%,方可入井。
3、 本采區(qū)井下變電站必須設(shè)在進(jìn)風(fēng)流中,巷道要直平、無滴水、新鮮風(fēng)流暢通,嚴(yán)禁存放無關(guān)的設(shè)備和物件,變電站必須設(shè)置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災(zāi)的滅火器材。
4、 設(shè)備列車放在回風(fēng)巷必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
5、 電氣設(shè)備不得超過額定值運(yùn)行
6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護(hù)裝置,保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn),并有相應(yīng)的試驗(yàn)記錄。
7、 井下變電站(變電列車)值班人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗值班。
8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設(shè)備前,必須先切斷電源,并經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?在作業(yè)巷道的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時(shí),再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn),檢驗(yàn)無電后,方可進(jìn)行導(dǎo)體對地放電。
9、 普通型攜帶式電氣設(shè)備測量儀表,只準(zhǔn)在瓦斯?jié)舛?%以下的地點(diǎn)使用,并由瓦斯員實(shí)時(shí)檢測作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛取?/p>
