第1篇 安全管理考核辦法范本

第一章 考核獎懲的依據(jù)及目的

第一條 考核、獎勵的依據(jù)

依據(jù)國家法律法規(guī),*********設(shè)計文件、招標文件、合同文件,《*********安全生產(chǎn)管理辦法》等。

第二條 考核、獎勵的目的

安全生產(chǎn)考核獎勵辦法應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,其目的是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,落實安全風(fēng)險管理責(zé)任制,規(guī)范施工作業(yè)中的安全行為;做到獎罰分明,激勵先進,防止地質(zhì)災(zāi)害和減少傷亡事故的發(fā)生,保障員工在施工生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康,實現(xiàn)安全管理目標。

第二章 獎勵原則及基金來源

第三條 獎勵原則

為更好的促進和開展安全生產(chǎn)和文明施工建設(shè),鼓勵先進、推動后進,在檢查、評比考核過程中,應(yīng)本著實事求是,獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條 基金的來源

根據(jù)******隧道土建工程施工招標文件“安全生產(chǎn)合同專用條款”第72.2款的規(guī)定(“扣除承包人計量支付款的千分之三加上業(yè)主的千分之三建立安全獎勵基金,用于人員安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練及獎勵”),?？顚Ｓ谩?/p>

第五條 基金的分配

根據(jù)上述條款,按每次工程計量款項的6‰設(shè)立安全基金。其中:20%作為安全培訓(xùn)和演練,80%作為獎勵基金,在獲取獎勵金額中取40%作為對常務(wù)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)和安全部長的個人獎勵,以及其它安全管理人員獎勵由承包商分配上報業(yè)主審批。

第三章 檢查考核內(nèi)容及標準

第六條 檢查考核項目

1、安全生產(chǎn)管理方面主要考核安全管理(含保證資料)、文明施工管理二大項;

2、技術(shù)安全方面主要考核隧道(斜豎井)開挖安全過程控制、支護襯砌安全過程控制二大項;

3、安全技術(shù)方面主要考核施工(生活)安全用電、機械設(shè)備安全、施工機具安全和“三寶、邊口”防護安全四大項。(合計八項)

第七條 檢查考核內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)管理:

(1)安全生產(chǎn)管理:安全組織機構(gòu)的建立和運轉(zhuǎn);安全目標的建立和落實;施工組織設(shè)計編制及安全技術(shù)措施的制定和實施;分部、分項工程安全技術(shù)交底;應(yīng)急救援預(yù)案;人員安全教育培訓(xùn);特種作業(yè)人員持證上崗;班前安全組織活動;工傷事故調(diào)查處理、安全標志及安全警示。

(2)預(yù)案及保證資料:應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練、評估、修訂和安全生產(chǎn)保證資料記錄、建檔和保管等。

(3)文明工地建設(shè):現(xiàn)場圍擋設(shè)施;封閉管理安排;道路、場地布置和硬化;料場建設(shè)和材料堆放;生活區(qū)安全衛(wèi)生;現(xiàn)場防火及綜合治理安全;安全警示標牌;醫(yī)療保健服務(wù)等。

2、施工技術(shù)安全:

(1)隧道(豎斜井)施工安全:開挖現(xiàn)場安全;鉆孔作業(yè)安全;裝藥作業(yè)安全;爆破作業(yè)安全;裝碴運輸安全;洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境、爆破安全等。

(2)支護和襯砌安全:管棚施工安全;掛網(wǎng)作業(yè)安全;支護作業(yè)安全;噴錨作業(yè)安全;澆筑作業(yè)等安全;班組安全員在崗。

3、施工保障安全:

(1)“三寶、邊口”防護安全:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)安全使用;橫通道口、豎井口、隧道口安全防護;臺車臨邊、臺架臨邊、豎井周邊安全防護等。

(2)施工機具安全:手持電動工具安全;鋼筋機械安全;電焊機具安全;混凝土機械安全、氣瓶使用安全;機動翻斗車安全;抽水機(泵)安全;其它機具安全等。

(3)機械設(shè)備安全:裝碴機、挖掘機、推土機、輸送車、輸送泵、自卸車、壓風(fēng)機、供排水設(shè)備、豎井設(shè)備(提升設(shè)備、防護裝置、提升控制、通訊聯(lián)絡(luò))等安全。

(4)施工安全用電:外電防護安全;接地接零保護裝置;配電箱及開關(guān)箱安全;現(xiàn)場照明用電安全;配電路架設(shè)安全;變電裝置安全等;

第八條 檢查考核的標準

根據(jù)國家《(jgj59—99)安全檢查評分標準》的基本要求,根據(jù)《公路隧道安全技術(shù)標準》規(guī)定,結(jié)合*********的具體情況制定《安全檢查考核標準評分表》(詳見安全附表2)作為考核標準。

第四章 考核獎懲的方法及等級

第九條 安全檢查考核的方法

安全檢查應(yīng)在各施工單位自查自糾的基礎(chǔ)上進行。每周施工現(xiàn)場檢查由駐地辦負責(zé)組織,并向總監(jiān)辦提交安全質(zhì)量考評打分意見。每月施工現(xiàn)場檢查由總監(jiān)辦負責(zé)組織,并向安質(zhì)部提交安全質(zhì)量考評打分意見。每季度安全質(zhì)量施工現(xiàn)場檢查由安質(zhì)部組織,并舉行季度考評會議,綜合周、月考評意見,確定各標段實際考評結(jié)果,作為每季度獎勵兌現(xiàn)依據(jù),每次檢查,各單位專業(yè)工程師必須參加,且服從檢查組織者管理。

第十條 考核獎懲等級劃分

1、獎勵形式:安全檢查考核分為合格、不合格二個等級。等級劃分的標準是:80分 (含) 以上者為合格,80分以下者為不合格(不合格的不參加考核,其相應(yīng)金額作為專項獎勵基金,由業(yè)主另行規(guī)定獎勵辦法),80為計算參數(shù);對于獲得合格的單位,且沒有發(fā)生以下條款者,按照分值獎勵,獎勵方法計算:

單位得獎額=

第十一條 考核不予獎勵規(guī)定

發(fā)生下列情況之一者,考核期間不予獎勵,并視嚴重程度進行通報批評:

1、發(fā)生3人(含)以上重傷事故;

2、發(fā)生因工亡人事故;

3、在施工便道(社區(qū)、市區(qū)道路)發(fā)生由承包商負主要責(zé)任的交通亡人事故;

4、發(fā)生各類火災(zāi)事故;

5、發(fā)生突水、坍塌造成嚴重后果;

6、在地方政府或執(zhí)法部門監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)或文明施工時受到通報批評,造成惡劣影響;

7、預(yù)防臺風(fēng)和暴雨因排水設(shè)備或臨時供電設(shè)備不完善造成隧道大量涌水,嚴重影響施工;

8、管理人員違章指揮,作業(yè)人員違章操作,造成安全事故;

9、特殊地段不按規(guī)范規(guī)定施工,造成安全事故;

10、不按照規(guī)定設(shè)置人員逃生應(yīng)急系統(tǒng),安全警示標志;

11、接到《暫時停工指令》后,沒有按規(guī)定時間停工整改,造成安全事故;

12、安全生產(chǎn)問題嚴重,累計受到業(yè)主下達《安全事故隱患整改通知單》6次(含)以上;

13、對業(yè)主安排的專項安全工作不及時完成;

14、監(jiān)控系統(tǒng)、防災(zāi)報警系統(tǒng)不能正常運行。

第五章 附 則

第十二條 本辦法如與國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標準、條令條例相抵觸,則以國家的法律法規(guī)、規(guī)程標準、條令條例為準。

第十三條 本辦法從印發(fā)之日起實行,由**國信****交通有限公司負責(zé)解釋。

一季度 考評評分統(tǒng)計表(安全)

標段

駐地辦檢查

總監(jiān)辦檢查

業(yè)主檢查

主抓項目

季度得分

考核期產(chǎn)值

基金貢獻值

基金權(quán)重

季度獎金

10%

20%

60%

10%

ⅰ

ⅱ

ⅲ

ⅳ

季度獎金=

第2篇 點線面安全管理責(zé)任落實與考核辦法實施細則

各單位：

為了進一步加強礦井的安全管理，使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責(zé)任人，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標，根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念，特別是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責(zé)任化的工作方法，按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路，以安全、質(zhì)量、標準、范圍為重點，以標準規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運行程序化為主線，結(jié)合本礦點多面廣，作業(yè)點分散的實際情況，特制定以下“點、線、面”安全管理責(zé)任落實與考核辦法實施細則。

一、?指導(dǎo)思想：

將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上，進一步劃小責(zé)任單位，使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責(zé)任人，每個安全管理責(zé)任人都有自己的一份“安全責(zé)任田”，都清楚自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)，履行職責(zé)的標準、方法和管理目標，以及相應(yīng)的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核，真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標。

二、?基本原則：

在“點、線、面”責(zé)任落實劃分上堅持“區(qū)域臨近，力能所及，專業(yè)對口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評，及時兌現(xiàn)”的原則；在“點、線、面”三項責(zé)任落實與追究上堅持“點”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。

三、?組織機構(gòu)：

1、成立“點、線、面”責(zé)任落實與考核領(lǐng)導(dǎo)組

組????? 長：郭永強（礦長）

常務(wù)副組長：韓青云（安全總監(jiān)）

副? 組? 長：王紅生?? 王? 勛?? 衛(wèi)鑒峰

成????? 員：各相關(guān)科（室）、隊負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）負責(zé)“點、線、面”責(zé)任落實與考核辦法實施細則的制定、審核工作。

（2）負責(zé)“點、線、面”具體責(zé)任人的審核與確定工作。

（3）負責(zé)“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責(zé)

（1）負責(zé)“點、線、面”方案的貫徹和具體組織實施工作。

（2）負責(zé)“點、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。

（3）負責(zé)“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評比、通報工作。

（4）負責(zé)“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。

（5）負責(zé)“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。

四、實施辦法：

（一）“點、線、面”三項責(zé)任的劃分辦法

1、點的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺（類型）設(shè)備、每一個（類型）物件、每一個（類型）設(shè)施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責(zé)任人也就是包“點”責(zé)任人，對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責(zé)。

線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線，依據(jù)專業(yè)對口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人，對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責(zé)。

面的劃分是按照礦井以“施工點”為面，每個面有一個管理責(zé)任人，對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責(zé)。

（二）“點、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求：

1、包“點”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求：

（1）對所包事項的安裝標準、安全防護設(shè)施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責(zé)。

（2）要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢，使其經(jīng)常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。

（3）對所包事項發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進行整改，如不能立即整改的要及時匯報隊組負責(zé)人和相關(guān)科室，并督促進行整改，在此期間，對能自行可以整改而未整改的，承擔直接責(zé)任，對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔連帶責(zé)任。

第3篇 安全管理動態(tài)監(jiān)管考核辦法

為確保安全一號文等安全管理各項制度規(guī)定落實到位,強化機關(guān)動態(tài)監(jiān)管考核,形成安全管理長效機制,特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

集團公司成立安全管理動態(tài)監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、總工程師、工會主席任副組長,安監(jiān)局、安全開采總院、生產(chǎn)部、人力資源部、紀委、礦區(qū)工會、設(shè)計管理研究院、社保中心為成員單位?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)局,具體負責(zé)安全管理動態(tài)監(jiān)管考核的日常組織協(xié)調(diào),考核結(jié)果的匯總通報。

各成員單位動態(tài)監(jiān)管職責(zé)分工:

(一)安全開采總院負責(zé)“一通三防”、地質(zhì)測量等動態(tài)監(jiān)管考核。

(二)生產(chǎn)部負責(zé)防治水、機電運輸、采掘、煤礦建設(shè)項目、安全質(zhì)量標準化等動態(tài)監(jiān)管考核。

(三)安監(jiān)局牽頭,生產(chǎn)部、安全開采總院、設(shè)計管理研究院、人力資源部共同負責(zé)安全風(fēng)險評估與隱患排查整改、反三違、反事故動態(tài)監(jiān)管考核。

安監(jiān)局牽頭、社保中心配合,負責(zé)安全效果考核;會同紀委對安全生產(chǎn)中的違規(guī)違紀行為進行查處。

(四)人力資源部負責(zé)對基層科區(qū)管理、安全培訓(xùn)的動態(tài)監(jiān)管考核;礦區(qū)工會負責(zé)對技術(shù)比武和師徒結(jié)對子的動態(tài)監(jiān)管考核。

二、考核政策

(一)生產(chǎn)礦、礦建項目部季度實行“四個零”目標和千分制綜合考核。

“四個零”目標考核無死亡、無重大非死亡、無高值瓦斯超限、無嚴重重傷(下同)。

千分制綜合考核四個方面的內(nèi)容:重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管(240分),事前預(yù)防與過程控制(260分),安全三基(200分),安全效果(300分)。具體考核評分標準見《安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則》。

(二)生產(chǎn)礦,礦建項目部季度內(nèi)實現(xiàn)“四個零”目標,且綜合考核總分在900分及以上前三名的單位,黨政正職分別增加安全年薪各1.6萬元、1.4萬元、1.2萬元;其余季度內(nèi)實現(xiàn)“四個零”目標的單位,黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。

(三)礦業(yè)工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處季度內(nèi)實現(xiàn)“四個零”目標,且安全效果(300分)考核扣分不超過100分(含100分),黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。

三、有關(guān)要求

(一)動態(tài)監(jiān)管要牢牢把住重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。緊緊圍繞瓦斯治理、防突、頂板、機電運輸、防治水、防滅火等重點領(lǐng)域,盯住石門(井筒)揭煤、突出煤層掘進、瓦斯預(yù)抽效果評價、頂板壓力監(jiān)測監(jiān)控、煤巷錨網(wǎng)支護、防治水監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié),督查相關(guān)安全管理制度、規(guī)程措施的現(xiàn)場落實情況。

(二)動態(tài)監(jiān)管要更加突出事前預(yù)防和過程控制。確保地質(zhì)測量的準確性,從設(shè)計和規(guī)程措施的源頭把好安全關(guān),發(fā)現(xiàn)和督促基層單位整改安全問題和安全隱患,督查安全風(fēng)險評估及安全預(yù)警管理制度、執(zhí)行現(xiàn)場交接班班評估制度和“手指口述”安全確認制度落實情況,保持反“三違”高壓態(tài)勢。

(三)動態(tài)監(jiān)管要持之以恒推進安全三基工作。持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動、亮化工程、品牌工程的創(chuàng)建。督查二級單位黨委在科區(qū)長(班隊長)選拔任用、考核淘汰、培訓(xùn)教育方面的制度執(zhí)行和落實情況管理。加強對培訓(xùn)內(nèi)容和過程的監(jiān)管,突出現(xiàn)場檢查,突出隨機抽查,消除培訓(xùn)中的形式主義,嚴懲培訓(xùn)中的造假行為,推進二級單位形成常態(tài)化、規(guī)范化培訓(xùn)工作機制。

(四)動態(tài)監(jiān)管要以現(xiàn)場檢查為重點,加強工作集成聯(lián)動。安全監(jiān)察局牽頭,相關(guān)部門及基層單位人員參加,集中開展安全管理專項動態(tài)檢查。季度內(nèi)組織的集中檢查和相關(guān)考核責(zé)任部門進行的安全管理動態(tài)監(jiān)管考核要做到均衡全覆蓋(集中檢查、部門動態(tài)監(jiān)管扣分各占50%)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,嚴格按照標準現(xiàn)場進行扣分并簽字認可。

(五)每季度末月28日前,相關(guān)部門將安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則表及扣分情況(經(jīng)基層單位簽字確認)報送考核辦公室?？己宿k公室負責(zé)在安全辦公會和安全生產(chǎn)視頻會上通報季度扣分情況及排名,并及時在協(xié)同辦公系統(tǒng)公布。

(六)每季度首月15日前,集團公司考核辦公室將上季度考核結(jié)果報集團公司人力資源部執(zhí)行。動態(tài)考核增加安全年薪在季度考核后的第一個月預(yù)付工資中執(zhí)行,不計入個人年薪。

(七)考核辦公室及參與考核的相關(guān)部門要按照客觀公正的原則,做好日常監(jiān)管考核工作,嚴禁打人情分和走過場。對考核過程中嚴重失職、弄虛作假的責(zé)任人,按照相關(guān)紀律規(guī)定進行處理。

第4篇 機電設(shè)備安全管理獎罰考核辦法

一、 機電設(shè)備完好率考核辦法:

設(shè)備完好率達到考核標準(90%)的區(qū)隊,標準化降一級,罰該區(qū)隊全體任職干部每人100元,并降該區(qū)隊工資總額的5%,直接扣回財務(wù)部。

二、 井下防爆電氣安全考核辦法:

1、查出一處失爆,罰所屬區(qū)隊長200元,機電區(qū)隊長500元,包機責(zé)任者500元,跟班隊長300元,當班區(qū)干部跟班干部500元。并降該隊工資總額2%,直接扣回財務(wù)部。

2、在一個月檢查中,累計出現(xiàn)2臺(處)失爆,罰該區(qū)隊所有隊長每人1000元,包機責(zé)任人1000元,并且包機人、跟班隊長、跟班干部,待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周(每天8小時),并降該隊工資總額4%,直接扣回財務(wù)部。

3、在一次檢查中,該區(qū)隊出現(xiàn)了3臺(處)以上包括3處失爆,區(qū)隊長、機電隊長就地免職,并按以上2條規(guī)定累計處罰。

4、上級單位組織的安全檢查,查出的失爆問題,按上述條款并加倍處罰。

5、井下堅決消滅失爆,在各類檢查中,發(fā)現(xiàn)有失爆的區(qū)隊,除按相關(guān)規(guī)定處罰外,勒令該區(qū)隊停產(chǎn)整頓,直至消滅失爆,并經(jīng)機電科防爆組復(fù)查驗收合格,方可恢復(fù)生產(chǎn)。

6、井下電氣設(shè)備保護接地必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求,發(fā)現(xiàn)一處不接地或者接地不合格,罰隊長、機電隊長各500元,包機責(zé)任者500元,每增一處,累計罰款。

7、發(fā)現(xiàn)帶電檢修的,罰檢修工500元,待崗培訓(xùn)一周(每天學(xué)習(xí)8小時)。

8、過流保護整定裝置(包括短路整定的選擇),每查出一臺不合格或無整定值,按照設(shè)備管理責(zé)任歸屬,罰所屬單位機電區(qū)隊長50元。包機責(zé)任者100元。多者累計罰款。

9、查出一臺開關(guān)用銅、鋁、鉛絲代替熔絲,罰包機責(zé)任者100元,發(fā)現(xiàn)多臺,加倍罰款。

10、 井下發(fā)現(xiàn)有明火操作現(xiàn)象,給予區(qū)隊長、機電隊長撤職處分,并罰區(qū)隊長500元,機電隊長500元,操作者500元并調(diào)離崗位。

11、 電動機綜合保護(jdb)必須按規(guī)定裝設(shè)齊全、整定合格,動作靈敏,未裝或不起作用的,發(fā)現(xiàn)一次,機電隊長待崗學(xué)習(xí)一個月,第二次發(fā)現(xiàn),機電隊長免職,其他相關(guān)人員按規(guī)定進行處罰。

12、 堅持使用漏電保護,如發(fā)現(xiàn)人為甩掉不用或漏電保護開關(guān)失效不能及時排除故障和更換的,罰指揮者100元,包機責(zé)任人100元。

13、 煤電鉆綜保、照明信號綜保,保護不起作用或人為甩掉不用的,每發(fā)現(xiàn)一臺,罰區(qū)隊長、機電隊長各100元。

14、 井下各掘進巷道,必須按規(guī)定裝設(shè)“三專兩閉鎖”及雙風(fēng)機雙電源、自動切換裝置,對未按規(guī)定裝設(shè)配齊或擅自甩掉風(fēng)電、挖點閉鎖、切換裝置(包括動作失效)的,罰區(qū)隊長100元,機電隊長100元,并責(zé)令停產(chǎn)整頓,報調(diào)度室追究該隊領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。

15、 開關(guān)整定值和標志牌標志的整定值不一致,或無標志牌,每發(fā)現(xiàn)一臺罰責(zé)任者50元。

16、 井下開關(guān)電機等接線有壓膠,毛刺、燙發(fā)頭、防爆面油臟等缺陷,每查出一處,罰包機責(zé)任者50元。

17、 再生產(chǎn)過程中將電氣設(shè)備防爆外殼損傷而導(dǎo)致失爆,罰責(zé)任者500元。

18、 井下開關(guān)必須上架,五小件必須上板。發(fā)現(xiàn)一臺不上架或者不上板,罰區(qū)隊長50元,機電隊長50元,包機責(zé)任人50元,多臺累計罰款。

19、 井下防爆電氣設(shè)備,必須粘貼“四證”(入井證、防爆合格證、設(shè)備完好證、責(zé)任標志證),防爆組未粘貼四證的罰包片人20元,防爆組組長20元。防爆組粘貼齊全后,每缺一處罰機電隊長、包機責(zé)任人各20元。

20、 礦組織的安全質(zhì)量標準化檢查,查出失爆問題,按照機電安全質(zhì)量標準化處罰條例規(guī)定執(zhí)行。

21、 發(fā)出的礦燈必須做到完好無失爆,發(fā)現(xiàn)一盞失爆,罰區(qū)隊長、主管區(qū)長各500元,燈房小隊長500元并調(diào)離工作崗位。出現(xiàn)多盞失爆,累計處罰。

22、 局扇專用供電線路,嚴禁接入其他動力負荷,每查出一處罰指揮者100元,操作者100元。

23、 凡井下高低壓供電線路和變電所電氣設(shè)備施工時,必須持經(jīng)批準的電氣工作票進行,違反者罰負責(zé)人和操作者各50元。

24、 井下變電峒室值班人員不按規(guī)定對漏電保護進行試驗(按記錄考核)和填寫,罰責(zé)任者50元。

三、 電纜管理考核辦法:

1、加強電纜編碼管理,每發(fā)現(xiàn)一趟電纜未按標準化要求編碼或標識不詳,罰所屬隊組區(qū)隊長100元,機電區(qū)隊長100元,包機責(zé)任人100元;

2、各區(qū)隊因放炮、挑頂、擴幫、開切眼等造成電纜損傷的罰施工隊3000元,隊長500元、責(zé)任人500元;

3、電纜不按規(guī)定吊頂(包括用鉛絲吊頂)、或電纜落地,發(fā)現(xiàn)一處吊頂不合格或一處落地,罰區(qū)隊長,機電隊長、包機責(zé)任人各30元,多處不合格或多處落地加倍罰款;

4、電纜不得有破口或“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”,發(fā)現(xiàn)一處罰區(qū)隊長500元,機電隊長500元,包機責(zé)任人500元,發(fā)現(xiàn)多處累計罰款;

5、新電纜入井前必須登記入賬、編碼,舊電纜出井后交電纜組修理、銷賬、銷號;

四、 井下皮帶機管理考核辦法:

1、轉(zhuǎn)動部位無防護裝置的缺一處罰責(zé)任人50元,罰隊長100元;

2、機頭側(cè)護網(wǎng)缺一片罰隊長50元,有側(cè)護網(wǎng)但不安裝的罰隊責(zé)任人50元;

3、在有人經(jīng)?？缭降牡胤讲辉O(shè)過橋的罰隊長100元,機電隊長100元,集體1000元;

4、皮帶機必須按規(guī)定裝設(shè)綜合保護,每缺一項或安裝不起作用,罰機電隊長300元,隊長300元;

5、皮帶機每缺一串或一個托輥,罰隊長、機電隊長各50元;

6、拉緊車鋼絲繩纏繞圈數(shù)少于3圈,罰機電隊長100元,包機者50元,鋼絲繩不完好有斷股、死結(jié)或繩輪不轉(zhuǎn)者,罰機電隊長200元,包機者100元;

7、各類支撐滾筒、托輥每發(fā)現(xiàn)一次不轉(zhuǎn),罰機電隊長20元,包機者20元;

8、各轉(zhuǎn)載點灑水裝置不裝者,罰隊長100元,集體300元,不霧化或不裝水嘴長流水,罰責(zé)任人50元;

9、發(fā)現(xiàn)有跑偏現(xiàn)象,造成皮帶磨邊和托輥掛毛,每發(fā)現(xiàn)一處,罰集體500元,隊長300元、機電隊長200元,包機者100元;

10、 各擋煤裝置,發(fā)現(xiàn)不牢固或漏煤現(xiàn)象嚴重,罰機電隊長100元,包機者50元;

11、 主滾筒膠層磨損嚴重逾期不處理,罰隊長200元,集體500元;

12、 信號鐘鈴保持正常使用,否則罰責(zé)任人100元;

13、 各隊組不得使用皮帶機運輸物料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰隊長300元,跟班隊長300元,責(zé)任人200元;

14、 對于井下存放物料必須選好存放地點,不得發(fā)生損壞,埋沒或淋水,否則罰隊長100元,按損壞程度,追究集體責(zé)任;

15、 凡用縱梁桿抬撬等作其他非皮帶用途的,每發(fā)現(xiàn)責(zé)任人50元,隊長100元,集體500元;

16、 發(fā)現(xiàn)托輥脫槽或缺皮帶肖,罰機電隊長100元,包機者50元;

17、 因跑偏造成h架磨損嚴重的發(fā)現(xiàn)一處,罰包機者50元,罰機電隊長100元,罰隊長200元,罰集體500元;

18、 嚴禁乘坐皮帶,如發(fā)現(xiàn)一次罰當事人3000元,隊長1000元;

19、 必須配備消防器材,如發(fā)現(xiàn)缺一項罰隊長100元;

20、 皮帶安裝清煤器,未安裝罰隊長100元,機電隊長100元;

21、 皮帶卡子必須保持完好,發(fā)現(xiàn)卡子損壞超過1/3,罰集體3000元,皮帶維修工300元,機電隊長300元,隊長300元,卡子穿棍不許用鉛絲代替,否則罰機電隊長100元,包機人100元;

22、 回收的膠帶必須按規(guī)定的原長度回收,嚴禁私自割斷,否則每次罰隊長、機電隊長各200元;

23、 發(fā)現(xiàn)皮帶機頭、中、尾的浮煤多,罰隊長300元,機電隊長200元,包機人100元;

五、 井下運輸絞車管理考核辦法:

1、對各盤區(qū)用絞車必須臺臺建檔,并做好檢修記錄,否則罰機電隊長100元,隊長100元,記錄不認真罰責(zé)任者100元;

2、交車檔案內(nèi)容要求:轎車型號、編號、起始作用時間、使用地點、包機人、檢修記錄(按檢修要求自制表格)對未按檢修要求經(jīng)行檢修的罰隊長100元,責(zé)任者100元;

3、所有絞車繩必須有繩皮,否則罰包機者50元,機電隊長100元;

4、絞車的壓繩板必須正常使用,否則每缺一塊或不起作用者罰包機者100元;

5、各類手把無變形或在限定日期內(nèi)整改或更換,否則罰隊長100元、包機人50元;

6、各類銷子齊全,合乎要求,否則罰責(zé)任者50元;

7、各注油部位定期注油,若現(xiàn)場檢查無油或無記錄,罰責(zé)任者100元;

8、各機構(gòu)連接部位轉(zhuǎn)動靈活不銹死,否則罰包機人50元;

9、閘皮完好不斷裂,閘皮磨損不超標,否則罰機電隊長、包機人各100元;

10、 護繩板正常使用,否則罰責(zé)任者100元;

11、 對輪有護罩、完好,對輪銷齊全,正常使用,否則罰包機人50元;

12、 電機風(fēng)葉、風(fēng)葉罩完好、牢固,否則罰包機人100元;

13、 滾筒有裂紋時及時更換,否則罰隊長100元,包機人100元;

14、 地腳螺栓牢固不松動,否則罰包機人100元;

15、 牙輪罩緊固,保證正常使用,齒輪潤滑良好,否則罰包機人50元;

16、 斜井絞車,必須有保險繩并且長度合乎規(guī)定車輛長度,無斷股,否則罰隊長100元,包機人50元;

17、 絞車信號聲光具備,保持正常使用,否則罰機電隊長50元,包機人50元;

18、 所有絞車鋼絲繩無斷股,無死結(jié),滾筒邊緣高出鋼絲繩最外層高度,至少為鋼絲繩直徑的2.5倍,否則罰包機者100元,機電隊長50元;

19、 所有絞車操作按鈕必須上牌板,發(fā)現(xiàn)一處未上牌板,罰隊長100元、機電隊長100元;

20、 所有操作絞車人員必須持證上崗,嚴禁無證操作,否則按“三違”論處;

21、 任何人不得強行反拉否則罰責(zé)任者100元;

22、 提空鉤時,必須設(shè)專人跟鉤以免因扳卡拉壞繩皮或拉壞道等其他設(shè)施,否則發(fā)現(xiàn)一次按“三違”論處;

23、 在使用絞車時,無論任何原因?qū)p壞絞車部件者,一律按部件原價處罰。

24、 任何人不得超拉超掛(重車不多于6輛,空車不多于8輛),否則按事故組織追查;

25、 盤曲正巷絞車不準起吊,或自設(shè)反繩裝置,拉其他巷道的物料,否則罰責(zé)任者100元。

26、 任何隊組在使用盤區(qū)絞車后,遺留的安全隱患問題,如短繩、滾筒脫繩、斷股嚴重等,必須向礦調(diào)度或盤區(qū)管理單位匯報,以便及時處理否則經(jīng)盤管區(qū)落實,按事故論處;

27、 松繩時,滾筒上應(yīng)纏留三圈以上繩不得放脫,否則罰責(zé)任者100元;

28、 各隊組不得使用絞車拉落道車,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位集體300元,責(zé)任人100元的罰款;

29、 所有絞車安裝處必須裝掛司機操作規(guī)程,如發(fā)現(xiàn)一處不裝掛,罰集體300元,責(zé)任者100元;

30、 發(fā)現(xiàn)逼繩架缺一根逼繩滾,罰包機人50元,機電隊長50元,隊長50元;

六、 液壓支架管理考核辦法:

1、綜采隊必須堅持四檢制度,否則罰隊長,機電隊長各100元;

2、液壓系統(tǒng)要完好,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如檢查中發(fā)現(xiàn)一處,罰包機責(zé)任者50元,發(fā)現(xiàn)多處累計罰款;

3、自動配液機如不使用,發(fā)現(xiàn)一次罰綜采隊500元;

4、乳化液配比濃度必須符合要求(3%-5%),配比濃度不夠,發(fā)現(xiàn)一次,罰責(zé)任人100元;

5、乳化液箱外,要保持干凈,液箱上不能有油垢,液箱蓋要蓋嚴,檢查中不按上述要求罰開泵工50元;

6、乳化液泵潤滑池不能缺油,發(fā)現(xiàn)一次罰開泵工50元;

7、工作面遇特殊情況需放震動炮時,必須對液壓支架的大立柱采取專門安全保護措施,否則,每損壞一根大柱,罰隊組15000元,相關(guān)責(zé)任人每人500元,損壞多根累計罰款;

8、液箱壓力表要做到靈敏可靠,在不開泵時刻度要歸到零位,如發(fā)現(xiàn)一次不歸零位,罰開泵工50元;

9、因沒有采取保護措施造成液管損傷的,罰包機者50元;

10、 泵站壓力達到28mpa以上,初撐力不低于規(guī)定的80%,發(fā)現(xiàn)一次不達標,罰拉架工100元。

七、 綜采刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機管理考核辦法:

1、刮板機、轉(zhuǎn)載機必須安裝使用緊鏈器,發(fā)現(xiàn)未使用緊鏈器,罰隊長200元,機電隊長200元,并責(zé)令停止工作;

2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現(xiàn)每缺一根刮板,罰該隊隊長、機電隊長、開溜工各30元;

3、聯(lián)接環(huán)要按規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母,發(fā)現(xiàn)一處不上螺絲,罰隊長、機電隊長、開溜工各20元;

4、聯(lián)接罩上的螺絲必須配齊擰緊,若發(fā)現(xiàn)聯(lián)接罩缺一條螺絲,罰機電隊長100元,包機責(zé)任者100元;

5、減速器與機頭、機尾的聯(lián)接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;

6、機頭過渡槽、機尾過渡槽與機頭機尾的聯(lián)接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;

八、 掘進機管理考核辦法:

1、檢查發(fā)現(xiàn)無證上機操作的罰隊長、機電隊長各100元,操作者150元;

2、檢查發(fā)現(xiàn)掘進機帶病運轉(zhuǎn)或截齒不全或附屬設(shè)施不全,繼續(xù)運轉(zhuǎn)的,罰責(zé)任者100元造成事故的要按事故經(jīng)行追查、根據(jù)追查情況給予相應(yīng)處理;

3、不按礦制定的“四檢”制經(jīng)行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;

4、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;

5、各注油部位不按說明書規(guī)定的周期經(jīng)行注油,罰責(zé)任人100元;

6、安裝使用急停開關(guān),未安裝使用急停開關(guān)或急停開關(guān)不起作用,罰隊長、機電隊長各200元。

九、 采煤機管理考核辦法:

1、采煤機必須裝有能停止工作面刮板輸送機運行的閉鎖裝置,未安裝閉鎖裝置或閉鎖裝置不起作用,罰隊長、機電隊長各200元;

2、采煤機必須裝設(shè)機載斷電儀,未裝的,罰隊長、機電隊長各200元;

3、滾筒不能缺齒使用,每缺一個,罰當班司機50元,缺多個,累計罰款;

4、司機必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)無證操作的罰隊長機電隊長各100元,操作者200元;

5、不按礦制定“四檢”制經(jīng)行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;

6、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;

7、各注油部位不按說明書規(guī)定周期經(jīng)行注油,罰責(zé)任人100元;

十、sgw-40t型刮板輸送機管理考核辦法:

1、凡使用40t刮板輸送機的隊組,在供電正常情況下,使用四部以下(含四部)每月允許燒電機一臺,使用六部(含六部)每月允許燒電機兩臺。40t型減速器的使用與電機相同,各隊組每月超出規(guī)定臺數(shù)一臺,按修理價50%處罰,超出2臺以上(含2臺),按修理價100%處罰。如是新設(shè)備,按原價的50%和100%處罰;

2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現(xiàn)每缺一根刮板,u型環(huán)螺絲松,罰該隊隊長機電隊長、開溜工各50元;

3、聯(lián)接環(huán)要規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母加彈簧墊,發(fā)現(xiàn)一處不上螺絲或或彈簧墊,罰該隊隊長、機電隊長各20元,開溜工10元,卻多處累計罰款;

4、聯(lián)軸器完好,柱肖及柱肖膠套安裝齊全,每缺一個柱肖或柱肖膠套,罰機電隊長、開溜工各50元,超出三個者,加倍處罰;

5、聯(lián)接罩上的螺絲必須配齊擰緊,間隙均勻,如間隙超出4-5mm,每發(fā)現(xiàn)一次,罰隊長、機電隊長、開溜工各50元,發(fā)現(xiàn)聯(lián)接罩缺螺絲,每缺一條罰機電隊長100元,包機責(zé)任者100元;

6、機頭的分鏈器、護軸板要完好,不允許使用皮帶代替護軸發(fā)現(xiàn)每缺一塊板導(dǎo)致拉回煤,罰該隊隊長、機電隊長各200元;

7、盲軸、壓鏈器必須配齊聯(lián)接螺絲并緊固,發(fā)現(xiàn)缺一條螺絲或未擰緊,罰機電隊長、開溜工各50元,未安裝壓鏈器,罰隊長、機電隊長各200元;

8、電機風(fēng)葉、風(fēng)葉罩,連接螺絲必須安裝配齊,每缺一個風(fēng)葉,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一個風(fēng)葉罩,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一條螺絲,罰機電隊長、開溜工各50元,缺多個螺絲累計罰款,如發(fā)現(xiàn)風(fēng)葉用鐵絲木楔固定的,罰隊長、機電隊長各100元;

9、機尾軸的軸承損壞后要及時更換,若將尾滾軸磨斷,或滾筒嚴重磨損,罰該隊隊長、機電隊長、本班跟班隊長、包機人各100元,發(fā)現(xiàn)滾尾不轉(zhuǎn),不能及時更換的,發(fā)現(xiàn)一次,罰隊長、機電隊長、包機人各100元;

10、減速機與機頭架聯(lián)接螺絲必須配齊緊固,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長各100元,開溜工100元;

11、檢查時發(fā)現(xiàn)電機聯(lián)接鍵用道釘代替的,罰隊長500元,機電隊長、包機責(zé)任人各200元;

12、檢查時發(fā)現(xiàn)刮板機漂鏈,罰機電隊長、開溜工各100元;

13、機頭機尾必須用壓杠,發(fā)現(xiàn)未安裝壓杠,罰隊長100元;

14、檢查時發(fā)現(xiàn)減速機漏油,罰機電隊長200元,包機人100元;

15、發(fā)現(xiàn)輸送機負荷過大,要采取相應(yīng)措施減輕負荷,不得超負荷運行,拉不動時,不得強行多次啟動,每發(fā)現(xiàn)一次罰開溜工100元;

16、檢查時發(fā)現(xiàn)刮板機不平直,每發(fā)現(xiàn)一次罰機電隊長200元;

17、檢查時發(fā)現(xiàn)減速器、對輪聯(lián)軸節(jié)、電機等機件附近是否清潔,否則罰開溜工100元,機電隊長100元;

18、發(fā)現(xiàn)用刮板機運輸設(shè)備和物料的,罰隊長500元,機電隊長300元,跟班隊長300元,開溜工200元;

十一、機電設(shè)備及配件丟失或損壞處罰辦法:

1、使用區(qū)隊必須管好用好自己的機電設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有丟失機電設(shè)備的區(qū)隊,新進設(shè)備按設(shè)備原價經(jīng)行處罰,舊設(shè)備按原價50%經(jīng)行處罰,罰款從該區(qū)隊總工資中扣除;

2、設(shè)備出井后,必須經(jīng)機電部設(shè)備組、機修隊或電氣隊檢查、驗收,并會同生產(chǎn)使用隊組分析損壞原因,屬于使用不當造成損壞的,視其損壞程度對使用單位進行相應(yīng)處罰,罰款金額從該隊總工資中扣除;屬于修理質(zhì)量問題的,處罰修理單位(若為外委修理設(shè)備,必須通知修理單位返修)。

十二、井下責(zé)任牌管理考核辦法

井下每臺設(shè)備必須掛包機責(zé)任牌,牌上應(yīng)注明設(shè)備型號、安裝地點、安裝使用時間、包機責(zé)任人姓名。(移動小型防爆電器不可掛牌,但應(yīng)指定人員負責(zé)),檢查發(fā)現(xiàn)缺一塊責(zé)任牌,罰隊長、機電隊長、包機責(zé)任人各20元,缺多塊累計處罰。

十三、檢查制度:

1、由機電部防爆組、設(shè)備組每月經(jīng)行四次全面大檢查,四次累計臺數(shù)計算每月檢查結(jié)果。

2、機電防爆組、設(shè)備組每次檢查出的問題,必須當天填寫《存在問題通知單》通知被查單位并作出三定處理,跟蹤反饋處理意見,并留有詳細反饋記錄。定期處理不了的,必須向機電部長、機電礦長說明情況。

3、按照每月四次檢查結(jié)果累計臺數(shù)經(jīng)行統(tǒng)計,計算設(shè)備完好率,失爆率,及設(shè)備配件丟失損壞情況等。

4、每月21日準時將考核結(jié)果報告機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任、機電副總、計考辦、標準化辦公室各一份,由機電部根據(jù)考核辦法進行處罰。

5、上級部門組織的各類大檢查,查出機電問題仍按第二條執(zhí)行。對區(qū)隊的罰款按照考核辦法之規(guī)定由機電部進行處罰。

6、具體檢查考核內(nèi)容,以機電部防爆組、設(shè)備組、上級檢查組檢查內(nèi)容為準。

7、機電部負責(zé)人、安檢站、標準辦或上級部門組織的大檢查查出失爆問題,按照誰包片、誰負責(zé)的原則,對包片的防爆檢查員、設(shè)備管理員給予200元的罰款。

十四、獎勵評比辦法:

1、每三個月進行一次獎勵,對考核區(qū)隊進行綜合評比,從中選出優(yōu)秀區(qū)隊兩個,對獲獎區(qū)隊區(qū)隊長、機電隊長、包機責(zé)任人、機電部防爆員、設(shè)備管理員包片人員各獎勵500元。

2、每半年對所有包機責(zé)任單位、個人以及機電設(shè)備組、防爆包片人經(jīng)行考核,考核期內(nèi)責(zé)任區(qū)域未出現(xiàn)失爆且設(shè)備完好率達到90%以,標準化動態(tài)達標一級的,區(qū)隊隊長、機電隊長、包機人各獎勵500元,機電部設(shè)備組、防爆組各獎勵300元。

3、機電部檢查人員,每月進行一次獎勵,機電部組織相關(guān)人員進行討論評比,根據(jù)日常工作表現(xiàn)和責(zé)任心,能夠認真檢查,責(zé)任心強,愛崗敬業(yè),發(fā)現(xiàn)問題的,并提出合理化建議的職工,從相應(yīng)罰款中提取30%進行獎勵,發(fā)現(xiàn)徇私舞弊,取消評比資格。

4、機電部每月將《罰款通知單》通知受罰單位和財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營部,所有罰款由財務(wù)部扣回建立專賬,經(jīng)行?？顚Ｓ?不得挪作它用。

5、財務(wù)部建立罰款專賬,每季度及年終獎勵在機電管理中做出貢獻的干部、職工,機電部動用該?？畋仨殞懗鰰嫔暾?出據(jù)獲獎單位或個人名單,經(jīng)礦長、機電礦長審核,方可支付。

6、作為獎勵款項來源,由每月罰款中解決。

十五、罰款使用辦法:

(一)、個人罰款

1、對于個人罰款,受罰個人接到罰款通知書后,先將罰款交回機電部,機電部每月統(tǒng)一上交財務(wù)部,財務(wù)部從當月個人罰款總額中按30%的提成比例返還給機電部作為當月機電部防爆組、設(shè)備組檢查人員的獎勵兌現(xiàn),由機電部統(tǒng)一制表,經(jīng)分管機電礦長審核簽字后方可發(fā)放,剩余70%罰款作為機電管理獎勵基金由財務(wù)部進行專賬專人管理。

2、機電管理獎勵基金用于開展機電各項活動或表彰在機電工作中成績突出的單位、個人,不得挪作他用。

3、對在機電工作中做出貢獻的單位,由分管機電副礦長提名,幾點專項會議審議通過后實施獎勵,對在幾點工作中做出突出貢獻的個人,由所在單位提出申請,分管機電副礦長審核確認后實施獎勵,以上獎勵均從機電獎勵基金中列支,基金不足部分從集體罰款轉(zhuǎn)賬內(nèi)列支。

(二)、集體罰款

對于區(qū)隊集體罰款,由機電部出具相關(guān)罰款依據(jù),受罰區(qū)隊負責(zé)人簽字認可后,經(jīng)機電部長、機電副礦長簽字批準,交經(jīng)營部和財務(wù)部從受罰單位工資總額中扣除,所罰款項均由財務(wù)部統(tǒng)一保管,建立專賬,實行?？顚Ｓ?專人管理。

第5篇 特種設(shè)備安全管理考核辦法

為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化和明確特種設(shè)備安全管理責(zé)任，全面落實《特種設(shè)備安全管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和要求，完成各級下達的安全目標管理任務(wù)，特制訂如下考核辦法：

第6篇 安全監(jiān)測系統(tǒng)管理考核辦法范本

1. 總則

1.1 目的

為確保紅四煤業(yè)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、正常運行,加強安全監(jiān)測系統(tǒng)管理,有效預(yù)防和遏制各類重特大事故的發(fā)生,發(fā)揮系統(tǒng)的安全保障作用,特制定本規(guī)定。

1.2適用范圍

本辦法適用于紅四煤業(yè)有限公司。

1.3職責(zé)劃分

1.3.1調(diào)度室對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理、維護和使用,從地面機房到監(jiān)控分站及大巷、采區(qū)上車場主干線路由調(diào)度室負責(zé)維護,分站以下通信線路及各種傳感器由使用單位負責(zé)日常維護和撤除。

1.3.2調(diào)度室負責(zé)根據(jù)現(xiàn)場實際布置及時繪制和修改安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備布置圖,并標明傳感器、聲光報警器、斷電器、分站、電源、中心站等設(shè)備的位置、接線、斷電范圍、傳輸電纜等。安全監(jiān)控系統(tǒng)管理及維護人員必須經(jīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格,并持證上崗。

傳感器應(yīng)懸掛在能正確反映該點測值的位置。

1.3.3調(diào)度室要加強機房管理和值班制度,每天要安排專人值班并對安全監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備進行監(jiān)視,詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài),嚴格執(zhí)行24小時值班制度,對系統(tǒng)出現(xiàn)的問題要隨時做好記錄。

1.3.4調(diào)度室根據(jù)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的布局,在不破壞各系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理給出安撤方案,不得以破壞布局與結(jié)構(gòu)為代價而擅自調(diào)整。

1.3.5為保證安全監(jiān)控設(shè)備靈敏可靠,監(jiān)測維護人員必須按規(guī)定對安全監(jiān)測設(shè)備進行調(diào)試校正。甲烷傳感器、甲烷超限斷電每10天進行一次標校。風(fēng)速、溫度、一氧化碳等其它傳感器每半個月進行一次校正,井下的安全監(jiān)控設(shè)備運行半年后必須上地面進行檢修,并做好傳感器調(diào)校和斷電測試記錄。

1.3.6監(jiān)控系統(tǒng)維護人員必須24小時值班,每天檢查安全監(jiān)監(jiān)測設(shè)備及電纜,并用便攜式甲烷檢測報警儀與甲烷傳感器進行對照,并將記錄和檢測結(jié)果記錄在冊。當兩者讀數(shù)大于允許誤差時,先以讀數(shù)較大者為依據(jù),采取安全措施,并必須在8小時內(nèi)對兩種設(shè)備進行標校完成。傳感器經(jīng)過調(diào)校檢測誤差仍超過規(guī)定時,必須立即更換。

1.3.7在安裝斷電控制系統(tǒng)時,使用單位必須根據(jù)斷電范圍要求,提供斷電條件,并接通電源及控制線,在連接時必須有監(jiān)測維護人員配合安裝。

1.3.8監(jiān)測維護工對井下的瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速、風(fēng)量、設(shè)備開停、風(fēng)門開關(guān)、斷電儀等監(jiān)控傳感器及傳輸線路等監(jiān)控設(shè)備設(shè)施必須勤保養(yǎng)、勤維護,保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性。

2 管理規(guī)定

2.1 安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實行“統(tǒng)一規(guī)劃聯(lián)網(wǎng),分級負責(zé)管理”的原則,紅四煤業(yè)礦調(diào)度室負責(zé)統(tǒng)一管理,必須保證安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運行,保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運行,傳輸真實有效的安全數(shù)據(jù)。

2.2 煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件及煤礦聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)及kj83n系統(tǒng)由煤炭科學(xué)研究總院提供。

2.3煤礦安全監(jiān)控裝備必須符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準,并取得“ma”標志和防爆合格證。煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間的輸入、輸出信號必須為本質(zhì)安全型信號。煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間的連線必須使用專用阻燃電纜或光纜連接,并嚴格按信號電纜的要求進行縛設(shè),吊掛整齊有序,嚴禁與調(diào)度電話線或動力電纜共用,確保其本質(zhì)安全防爆性能。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具備防雷保護.

2.4安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控開關(guān)的電源側(cè),嚴禁接在被控開關(guān)的負荷側(cè)。當系統(tǒng)主機和主通信電纜發(fā)生故障時,系統(tǒng)由分站實施甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置的全部功能。為了保證甲烷濃度的連續(xù)監(jiān)測,當電網(wǎng)停電后,備用電池必須保證正常工作不小于2小時,且系統(tǒng)具有饋電監(jiān)測,報警、顯示、存儲和打印報表功能。

2.5安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機、備機和服務(wù)器必須專人專用,不得安裝與安全監(jiān)控?zé)o關(guān)的軟件,定期進行系統(tǒng)和數(shù)據(jù)維護,并及時進行系統(tǒng)更新,定期進行病毒檢測。

2.6甲烷傳感器和甲烷斷電儀應(yīng)具備下列閉鎖功能:

2.7甲烷濃度達到或超過報警濃度時,發(fā)出聲光報警信號;

2.8甲烷濃度達到斷電濃度時,切斷該設(shè)備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源并閉鎖;甲烷濃度低于復(fù)電濃度時,自動解鎖;與閉鎖控制有關(guān)的設(shè)備未投入正常運行或故障時,應(yīng)切斷該設(shè)備 所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源并閉鎖,當與閉鎖控制的設(shè)備工作正常并穩(wěn)定運行后,自動解鎖。

2.9煤礦的采區(qū)設(shè)計、采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,必須對安全測控儀器的種類、數(shù)量和位置,信號電纜和電源電纜的敷設(shè),斷電區(qū)域等做出明確規(guī)定,并繪制布置圖和斷電控制圖。

2.10安全監(jiān)測設(shè)備如有故障、損壞、丟失,使用單位應(yīng)及時匯報調(diào)度室安排處理。凡升井的監(jiān)控傳感器等設(shè)備統(tǒng)一由監(jiān)測維護工修理。

2.11采掘工作面甲烷傳感器必須按規(guī)定懸掛(傳感器距巷幫不小于200mm,距頂不大于300mm,距掘進迎頭不得大于5米)

3 考核辦法

3.1調(diào)度室負責(zé)按規(guī)定配齊系統(tǒng)所需要的監(jiān)控設(shè)施及各種傳感器,傳感器的設(shè)置、數(shù)量、位置及斷電范圍應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求。甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛在巷道頂部,距頂板(頂梁)不得大于300mm,距巷道側(cè)壁不小于200mm。

3.2安全監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號故障時,調(diào)度室值班人員應(yīng)按照處理措施和應(yīng)急預(yù)案,立即安排人員分析、查找故障原因,立即解決處理;不得以任何理由拖延處理時間。在更換和故障處理期間,必須采用人工監(jiān)測等安全措施,超過8小時未處理完畢的,監(jiān)測維護工給予100元罰款。

3.3任何工作場所檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備,需要安全監(jiān)控設(shè)備停止運行時,必須報告礦調(diào)度室,經(jīng)同意后方可進行,未經(jīng)批準不得私自改變或影響監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的正常供電。計劃內(nèi)停電、停風(fēng)而影響監(jiān)控系統(tǒng)的,要提前通知調(diào)度室,并制定安全措施后方可進行,否則以事故論處,并對責(zé)任單位給予1000元/次的罰款。

3.4甲烷傳感器的報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度必須按《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定中的要求整定,整定后的傳感器非監(jiān)測維護人員不得在井下拆卸或調(diào)整,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人和責(zé)任單位給予500-1000元罰款。

3.5各掘進巷道和采煤工作面應(yīng)設(shè)專人負責(zé)監(jiān)控傳感器及纜線的維護、管理,應(yīng)對監(jiān)測設(shè)備精心管理,妥善保護,懸掛整齊,保證臺臺完好。否則對責(zé)任單位處1000元罰款。

3.6監(jiān)測維護人員應(yīng)每天對監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、纜線進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、線纜達不到完好標準或野蠻使用的,督促責(zé)任單位進行整改,并對責(zé)任人或責(zé)任單位給予500-1000元罰款。

3.7任何單位未經(jīng)調(diào)度室同意不得私自改動監(jiān)測設(shè)備,否則將對責(zé)任人給予500元的罰款。

3.8對需經(jīng)常移動的傳感器、聲光報警器、斷電器及電纜等安全監(jiān)控設(shè)備,作業(yè)現(xiàn)場班組長必須明確專人負責(zé)按規(guī)定移動,嚴禁擅自停用。炮掘工作面爆破前,掘進班組長應(yīng)安排專人將甲烷傳感器撤到安全位置,防止爆破時崩壞設(shè)備,并在爆破結(jié)束后,及時將甲烷傳感器移到規(guī)定地點。對需要經(jīng)常移動的安全監(jiān)控設(shè)備不按規(guī)定進行移動,導(dǎo)致傳感器損壞的,對采掘班組長一次性罰款500元,對所在的采掘區(qū)隊隊長罰款300元并按原價賠償。

3.9使用單位要保證所用監(jiān)測設(shè)備、電纜等的完好和衛(wèi)生,跟班電工應(yīng)對使用中的傳感器經(jīng)常擦拭,清除外表積塵,保持清潔干燥,避免灑水噴漿,移動傳感器應(yīng)避免摔打碰撞,如發(fā)現(xiàn)傳感器有積塵或有噴漿料、油污、淋水等現(xiàn)象,一次罰款300元,非正常原因造成傳感器報廢的,按原值的2倍進行處罰。

3.10掘進迎頭在安裝監(jiān)控傳感器及敷設(shè)線路時,必須按照質(zhì)量標準化標準進行安裝、吊掛,不得出現(xiàn)線路交叉、明接頭、雞爪子、羊尾巴或亂拉亂掛現(xiàn)象,否則對責(zé)任單位責(zé)任人及跟班電工給予200元以上的罰款處理。多余的纜線要按標準盤放整齊,堅決不允許圖省事、怕麻煩而隨意裁斷,對隨意裁截信號電纜的單位將給予電纜總長原值2倍罰款,并對負責(zé)人及跟班電工給予200元的罰款處理。(線纜按米計算)

3.11采煤工作面的信號纜線隨工作面的推進要及時回撤盤放整齊,回撤盤放過多的,可以從纜線接頭處斷開并及時升井上交。對隨意裁截信號電纜的責(zé)任單位及跟班電工各給予200元的罰款。

3.12瓦斯超限斷電控制系統(tǒng)管理及使用規(guī)定

目前在用的瓦斯斷電裝置為kdg0.3/660型遠程控制開關(guān),用于遠距離控制設(shè)備的開關(guān),可反映被控設(shè)備的狀態(tài),甲烷傳感器、線路故障或瓦斯?jié)舛瘸薜榷紝凑铡兑?guī)程》要求切斷閉鎖開關(guān)的電源,直至故障恢復(fù)或瓦斯?jié)舛然謴?fù)到正常為止。私自甩掉送電的給予責(zé)任人500元罰款,給所在的區(qū)隊罰款1000元。

3.13使用單位負責(zé)對斷電器的使用和維護,斷電器必須按規(guī)定吊掛在配電點上方,電纜吊掛整齊,接線附件必須符合完好標準。任何人不得以任何理由甩掉斷電器或甩掉控制線路,否則給予責(zé)任人500元的罰款。給責(zé)任單位給予1000元罰款。

3.14動配電點需要改動斷電器時,必須提前向調(diào)度室申請,批準后由監(jiān)測維護工施工,未經(jīng)批準擅自變動的將給予500元的罰款處理。

3.15監(jiān)測維護工對斷電器及閉鎖開關(guān)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。出現(xiàn)故障必須在8小時之內(nèi)處理好,嚴禁不通過斷電器閉鎖供電,否則給予當班監(jiān)測維護工罰款100元。

3.16保證饋電傳感器正常工作,監(jiān)測維護工將定期對遠控斷電器現(xiàn)場標校。在接到通知后,使用單位必須安排電工積極給予配合。

3.17必須在保證閉鎖裝置工作可靠、閉鎖開關(guān)完好的狀態(tài)下,瓦斯電閉鎖裝置方能正常工作。禁止將閉鎖開關(guān)的控制回路的保護裝置甩掉,或甩掉本身的啟動按鈕。停止按鈕損壞必須更換,不得短接,不準隨便改變閉鎖開關(guān)控制回路的電壓電流參數(shù)。

3.18瓦斯超限時,斷電器工作實現(xiàn)斷電。當瓦斯數(shù)值降至復(fù)電值時,必須用啟動按鈕復(fù)電,禁止采用其他方式復(fù)電,否則將給予200元以上的罰款處理。

3.19對采掘區(qū)隊未經(jīng)監(jiān)控部門同意私自拆除斷電器、傳感器和風(fēng)門開關(guān)等,對區(qū)隊長一次性罰款1000元,對當班班組長罰款200元連帶個人罰款100元。

3.20其它細則按aq1029-2007中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》進行執(zhí)行。對不按《規(guī)范標準》執(zhí)行或執(zhí)行達不到標準的(經(jīng)礦主要負責(zé)人或主要技術(shù)負責(zé)人同意除外),對其責(zé)任人每次處罰100至2000元

4附則

4.1本考核辦法從2023年5月1日起實施。

4.2未盡事宜按上級或礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

紅四煤業(yè)有限公司

2023年5月1日

第7篇 xx公司安全管理人員考核辦法

為了確保公司生產(chǎn)安全,減少或降低事故發(fā)生率,提高管理人員的工作責(zé)任心和積極性,保障公司生產(chǎn)安全的良性發(fā)展,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對安全管理人員實行重獎重罰的年度考核辦法:

一、考核范圍和獎金數(shù)額

公司下屬所有鐵廠、水泥廠的安全科長、安全員。獎金數(shù)額為:安全科長15000元,安全員10000元,設(shè)備科長8000元。

二、死亡事故考核辦法:公司所有下屬單個企業(yè),若本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故,獎安全科長15000元,安全員10000元,若發(fā)生一起生產(chǎn)安全死亡事故,扣除單個企業(yè)安全科長、安全員全年考核獎,每起生產(chǎn)安全死亡事故并處罰安全科長3000元,當班安全員2500元,以此類推。

三、重傷安全事故考核辦法:發(fā)生一起工傷事故,治療費達2000元以上(含2000元),罰安全科長600元,當班安全員500元,以此類推。

四、設(shè)備安全事故考核辦法:發(fā)生一起設(shè)備安全損壞事故,設(shè)備價值達3000元以上(含3000元),每起事故罰安全科長300元,當班安全員250元,以此類推。

五、考核執(zhí)行時間:2008年3月1 0日至l 2月3 1日,今后每年的1月1日~12月31日。

望各位安全管理人員各敬職守,加強對職工的現(xiàn)場安全監(jiān)管和教育,盡職盡責(zé)查找和排除事故隱患,創(chuàng)造公司各企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第8篇 各級各部門及管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。

三、項目部施工員每月對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。

四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

2023年3月1日

第9篇 外協(xié)隊安全管理考核辦法

為了貫徹某某企業(yè)公司的各項管理制度，強化外協(xié)隊的安全管理，使外協(xié)隊的管理與某某公司的管理相適應(yīng)，經(jīng)某某公司研究決定，特制訂如下安全管理考核辦法。

一、外協(xié)隊資質(zhì)審查

1、凡進入某某公司承接工程的隊伍必須具有有效的施工資質(zhì)和人員資質(zhì)。所有資質(zhì)的審核由工程管理科負責(zé)。

2、凡進入某某公司承接工程的隊伍在施工前必須主動與某某公司簽訂安全協(xié)議，簽訂協(xié)議前所有參與施工的人員必須經(jīng)過某某公司安全科安全教育并考試合格。施工隊必須對所有人員進行安全交底并簽字。手續(xù)不全的不得開工。

3、外協(xié)隊必須為所有施工人員購買意外傷害保險。保險副本交某某公司安全科備查。否則，不得開工。以上2、3條具備后，安全科通知工程科后方可開工。

4、各外協(xié)隊根據(jù)人員數(shù)量必須設(shè)專(兼)職安全管理人員并在安全科備案，安全管理人員必須具有c證以上的資質(zhì)。某某公司安全科免費發(fā)放《安全員》袖標。作業(yè)現(xiàn)場無安全員值守的，每次考核100元。

5、外協(xié)隊的安全活動必須符合某某公司和某某公司的要求，某某公司免費發(fā)放《安全活動記錄本》并定期檢查。必須召開班前班后會并認真做好記錄，記錄不完整或者沒及時記錄或者虛假記錄的，每次考核100-500元。多次不改正的，加倍考核。

二、特種作業(yè)管理

6、使用特種設(shè)備(塔吊、壓力容器等)必須具有相應(yīng)的證書和有效的檢測報告以及建設(shè)局安監(jiān)站的備案，安裝和拆卸人員必須具有資質(zhì)。否則，不得擅自安裝和使用。擅自安裝和拆卸的每次給予2000-5000元以上的考核。特種設(shè)備使用不當造成的一切后果由使用隊伍承擔。煤氣區(qū)域等特殊環(huán)境或危險區(qū)域作業(yè)時必須有相應(yīng)的安全防護用具和防護措施。

7、所有車輛必須嚴格遵守交通管理部門的管理。進入某鋼廠區(qū)的車輛必須在工程科備案并嚴格遵守某鋼的各項管理制度。對違反管理規(guī)定被某某公司安全辦或某鋼保衛(wèi)處通報的，每次給予500元以上的考核，發(fā)生事故的，由所在外協(xié)隊負責(zé)。

三、治安管理

8、外協(xié)隊人員發(fā)生偷盜、打架斗毆等情況被建設(shè)單位和公安部門通報的，每次考核2000元以上。同時承擔建設(shè)單位和公安部門的處罰。

9、外協(xié)隊發(fā)生火災(zāi)事故、高壓電纜挖斷、煤氣泄露、水源污染、線路損壞、交通堵塞等嚴重影響某某公司聲譽的，每次考核5000元以上并賠償所有損失。情節(jié)嚴重的給予清退。

四、日常安全管理

10、焊工、電工、架子工，登高作業(yè)、起重工等特殊作業(yè)人員必須隨身攜帶操作證方可作業(yè)。檢查時無證作業(yè)的每次考核200元。

11、嚴格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好勞動防護用品，高空作業(yè)時必須系好安全帶，否則考核每次200-500元。戴好安全帽并系帶，否則考核每次100元。使用電鉆等旋轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)不得戴手套，否則考核每人次100元。使用氣焊等有損眼睛作業(yè)的，必須佩戴眼鏡，否則，每次考核200元。

12、嚴禁在現(xiàn)場吸煙，杜絕流動吸煙和在危險區(qū)域吸煙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次考核100-500元。

13、認真參加某某公司和建設(shè)單位等召開的安全會議，不得遲到早退，否則，考核每次200元。

14、嚴格遵守建設(shè)單位的各項安全管理制度，服從監(jiān)理和建設(shè)項目部以及某某公司安全管理人員的管理，頂撞、侮辱、刁難安全管理人員的，每次考核500元。

15、嚴格按規(guī)定使用風(fēng)、水、電、汽，接引時必須通過某某公司安全科，否則考核200-1000元。在煤氣區(qū)域、鐵路、高壓線附近作業(yè)時必須通知安全管理人員到場監(jiān)護，否則考核每次200-2000元。大型吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)時必須有安全管理人員、工程技術(shù)人員等在場，否則考核每次200-1000元。氧氣、乙炔等危險爆炸品必須保持安全距離，不得混裝，否則考核每次200元。被建設(shè)單位通報的，每次考核500元。

16、臨街、臨市作業(yè)的工程，必須按要求進行圍護，夜間作業(yè)必須有足夠的照明和警示。否則，考核200-2000元并要求立即整改后方可作業(yè)。吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣區(qū)域作業(yè)、鐵道邊、公路邊作業(yè)、大風(fēng)及極端天氣作業(yè)、特殊和危險區(qū)域作業(yè)等特種作業(yè)施工時必須有專項的安全措施。否則，考核每次500-3000元。

17、遇某某公司檢修或者其他工程需要配合時，外協(xié)隊要有專人負責(zé)現(xiàn)場安全并認真進行安全交底，因自身教育不夠或者其他原因造成事故的，一切責(zé)任由外協(xié)隊負責(zé)。

18、無論何種原因，聚眾滋事，圍攻正常辦公場所，破壞正常工作秩序的，每次考核5000元以上。造成嚴重后果的，立即給予清退。

19、其他在本考核辦法中未體現(xiàn)的，參照《某某某某公司安全、消防、環(huán)保管理考核辦法》執(zhí)行。

20、本辦法與其他協(xié)議或者告知有抵觸的，按照最高標準執(zhí)行。

21、本辦法的最終解釋權(quán)歸某某某某公司。

第10篇 機械公司安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò)化管理工作考核辦法

制訂機械公司安全環(huán)保（網(wǎng)絡(luò)化管理）工作考核辦法，是為力求通過考核來推行安全網(wǎng)絡(luò)化管理，以檢查、考核、整改來促進日常安全環(huán)保管理，進而消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證實現(xiàn)2008年的生產(chǎn)工作安全目標。

1.考核主要內(nèi)容：安全環(huán)保目標指標完成情況，安全環(huán)保違章違紀頻次，日常安全環(huán)保管理，安全環(huán)保檢查，隱患整改率。

2.員工發(fā)生違章違紀除按《機械公司安全生產(chǎn)處罰條款》處理外，部門考核中按處罰條款內(nèi)扣分的10%相應(yīng)扣分。

3.員工發(fā)生輕傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款50元/人，責(zé)任人按責(zé)任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分10分，部門（二級網(wǎng)格）責(zé)任人扣款500元。

4.員工發(fā)生重傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款100元/人，責(zé)任人按責(zé)任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分20分。部門（二級網(wǎng)格）責(zé)任人扣款1000元。

5.預(yù)警制度：

5.1受到整改通知單第一次， 進行日?？己耍豢?分

5.2受到整改通知單第二次， 進行警告考核；扣3分

5.3受到整改通知單第三次， 進行黃牌考核；扣5分

6.對部門（二級網(wǎng)格）以百分制考核：

6.1部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥95分，加獎10-20元/人.月。

6.2部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥90分<95分，不扣不獎。

6.3部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥85分<90分，扣獎10元/人.月。

6.4部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥80分<85分，扣獎20元/人.月。

6.5依次類推，考核得分每低5分加扣獎10元。

6.6部門（二級網(wǎng)格）內(nèi)發(fā)生事故取消得獎。

6.7部門得獎分三級：

6.7.1一級20元/人.月：保障一部、保障二部、漕涇分公司、施工管理部、設(shè)備修造部

6.7.2二級15元/人.月：計量檢測中心、大機組維修中心、特種設(shè)備檢測中心、dcs中心、制冷設(shè)備維修中心

6.7.3三級10元/人.月：各管理部室

7.安全環(huán)保網(wǎng)格化管理實施分級考核：

7.1公司由技術(shù)質(zhì)安部負責(zé)對二級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，以檢查打分形式每月一次。根據(jù)得分確定獎扣總額，

7.2各部門（中心）負責(zé)對本部門（中心）三級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，進行二次考核分配，考核結(jié)果報公司技術(shù)質(zhì)安部備案。

7.3二次考核分配指：二級轄區(qū)（各部和中心）在獲得由技術(shù)質(zhì)安部考核后所得獎扣總額內(nèi)對各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）進行評價考核。各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）對本責(zé)任區(qū)內(nèi)員工個人進行評價考核。

7.4 各級網(wǎng)格轄區(qū)如遇上級檢查扣獎或加獎則有該網(wǎng)格轄區(qū)承擔責(zé)任。

7.5對于在安全環(huán)保工作上有特殊貢獻的個人給予獎勵部門給予10以內(nèi)加分。

7.6考核時間，上月26日零時起至當月25日24時止。

7.7上述考核采用月考季發(fā)方式。

8.技術(shù)質(zhì)安部對本公司內(nèi)的二級網(wǎng)格轄區(qū)（各部和中心）的考核，在當月的30日前完成。各部和中心對三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）的考核，在下月的5日前完成。

9.考核結(jié)果經(jīng)公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理確認后，由人力資源部負責(zé)考核獎懲的實施。

第11篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法

第一章總 則

第一條本辦法是在市場持續(xù)低迷、股東利潤持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機的嚴峻形勢下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產(chǎn)管理全過程,在原辦法注重業(yè)績考核的基礎(chǔ)上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。

第二條本辦法是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核的指導(dǎo)性文件。旨在進一步理順管理機制,進一步理清生產(chǎn)與經(jīng)營管理關(guān)系,進一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產(chǎn)管理理念,不斷夯實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ),提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃”、“安全生產(chǎn)運營管理合同”、“質(zhì)量標準化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經(jīng)營管理考核細則”等各類管理制度而制定。

第四條本辦法適用于匯永集團公司所屬生產(chǎn)礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團公司具有解釋、修改權(quán)。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2023年,質(zhì)量標準化檢查將繼續(xù)實行月度集團巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團組織綜合檢查的方式進行。

第二章考核組織、職責(zé)、方式、基本流程

第五條公司成立生產(chǎn)經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、副總經(jīng)理米玉峰分別擔任正、副組長。成員由集團公司生產(chǎn)、機電、財務(wù)、人勞等部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。集團公司財務(wù)部是生產(chǎn)經(jīng)營考核常設(shè)辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學(xué)。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:通過對上月度生產(chǎn)、掘進、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質(zhì)量標準化工作、利潤等指標的完成情況進行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據(jù)上月度經(jīng)營利潤,提取上月度工資總額、礦領(lǐng)導(dǎo)班子工資總額。

第六條集團考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場逐單位考核,相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、基金管理、股東財務(wù)、行政礦長等人員參加?？己斯ぷ?時間服從質(zhì)量。

第七條考核工作要針對集團確定的內(nèi)容和標準逐項進行,單位專業(yè)部門要提報真實有效數(shù)據(jù),需要提前進行的各項準備工作由集團財務(wù)部負責(zé)催辦。原則上凡是與成本和費用相關(guān)的工作內(nèi)容力求全部考核。

第八條集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產(chǎn)量、掘進進尺計劃與完成情況由生產(chǎn)部負責(zé)提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務(wù)部負責(zé)提供;安全質(zhì)量標準化及當月巡視檢查結(jié)果(查出安全隱患)由生產(chǎn)部負責(zé)集合并提供;需要礦現(xiàn)場提供的其它備查資料由礦提供。

第九條集團人力資源部依據(jù)集團公司考核結(jié)果,按照本辦法相關(guān)條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務(wù)部負責(zé)出具“**礦yy月度生產(chǎn)經(jīng)營考核情況通報”。

第十條月度最終生產(chǎn)經(jīng)營情況通報要體現(xiàn)出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內(nèi)容。對通過考核提出的生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)問題,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要協(xié)助礦拿出有效措施。

第三章 考核內(nèi)容、辦法

第十一條集團公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考核主要內(nèi)容:商品煤驗核量、掘進進尺驗核量、安全及質(zhì)量標準化建設(shè)、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。

第十二條商品煤、掘進進尺、商品煤回收率指標依據(jù)集團月度下達計劃和完成情況考核。最終計量則依據(jù)集團公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進巷道月度驗收管理辦法》、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團生產(chǎn)部負責(zé)。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關(guān)于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質(zhì)情況,可以提出修改計劃。

第十三條 礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質(zhì)量標準化、掘進等各項指標完成情況掛鉤考核確定。各生產(chǎn)服務(wù)單位分別根據(jù)各自特點執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

應(yīng)提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價

實際提取工資總額=應(yīng)提工資總額±掛鉤考核增減額

班子成員應(yīng)提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經(jīng)測算約占35%,不與各項指標掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數(shù)與各項指標掛鉤考核。實際提取等于應(yīng)提工資加減考核增減額。

應(yīng)提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標準/計劃產(chǎn)量)

應(yīng)提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)

實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額

第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達,逐月不作調(diào)整。直接成本是完全成本的重要基礎(chǔ),是礦績效工資考核的重要內(nèi)容,由于自2023年開始,經(jīng)營考核重點增加了利潤計劃考核內(nèi)容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發(fā)生與計劃總額比較,其結(jié)余、超支1%對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子基本績效工資的2%進行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結(jié)余(利潤完成),將按對應(yīng)基本績效工資在年末予以補足。

嚴格控制成本費用跨月結(jié)算,特別是礦務(wù)工程、零星簽證費用、修理費用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的5%。

第十五條加強專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專項費用時要相應(yīng)調(diào)減年度其他項目,如不能進行調(diào)減,公司將按計劃外專項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現(xiàn),可以結(jié)合全年完成情況予以調(diào)整。

第十六條關(guān)于質(zhì)量標準化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團公司《質(zhì)量標準化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機電管理專業(yè)、采掘工程質(zhì)量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評分情況進行考核。各專業(yè)評分以90分為標準,每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子對應(yīng)基本績效工資3%。

質(zhì)量標準化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準,自檢分數(shù)不計入考核。但季度綜合檢查結(jié)果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進入當月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財產(chǎn)事故事(停產(chǎn)3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井斷帶、工作面大冒頂?shù)?生產(chǎn)和機電事故、無計劃停風(fēng)停電導(dǎo)致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎,并取消當月效益工資。2023年,集團依然執(zhí)行安全獎50%按月兌現(xiàn),年末經(jīng)過公司考核批準后,兌現(xiàn)另50%。

第十七條掘進考核要加強掘進計劃的嚴肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領(lǐng)導(dǎo)班子實行月度進尺每欠尺1%,扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度末月份對應(yīng)基本績效工資。

增加掘進工程“無效進尺、計劃外簽證”考核,無效進尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔。

第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應(yīng)基本月度績效工資3%。

第十九條為實現(xiàn)公司由業(yè)績考核向效益考核轉(zhuǎn)變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎(chǔ)上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學(xué)性尤為重要。經(jīng)過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據(jù)年度利潤計劃指標的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產(chǎn)條件等因素下達計劃。按當月利潤超降額的20%增減應(yīng)提工資總額;增減工資總額的30%對領(lǐng)導(dǎo)班子進行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。

每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產(chǎn)量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當月實際商品煤產(chǎn)量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現(xiàn)的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。

第二十條董事長年終獎考核,將根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀各項經(jīng)營指標和工作目標的完成情況進行全面考核,根據(jù)考核結(jié)果進行獎勵。

第四章其它

第二十一條全公司各個生產(chǎn)礦井每月商品煤生產(chǎn)、材料費、成本、掘進進尺、煤炭銷售等完成截止時間統(tǒng)一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團生產(chǎn)部負責(zé)出具產(chǎn)量驗核報告,集團所有相關(guān)利潤完成、成本計算、工資提取等依據(jù)都以此為準。

第二十二條自2023年開始(1月份除外),集團月度生產(chǎn)計劃改為生產(chǎn)經(jīng)營計劃,計劃下達實行會審制。其計劃內(nèi)容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經(jīng)營指標,這些指標將是經(jīng)營考核的依據(jù)。月度計劃的下達要增加其嚴肅性。

第二十三條為體現(xiàn)考核的真實性,真正體現(xiàn)出當月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2023年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果發(fā)放上月度工資。

第二十四條輔助單位根據(jù)集團相關(guān)要求測算年度工資水平和總額,集團公司將根據(jù)當月完成的工作量、結(jié)合不同工作性質(zhì)進行考核,提取的工資總額需要集團公司批準。

第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實性、準確性,公司將把礦管直接成本進一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務(wù)工程及支護材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。

第二十六條各單位工資實發(fā)不得突破集團考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資。

根據(jù)《生產(chǎn)運營管理合同》相關(guān)條款,因非管理原因?qū)е碌V井停產(chǎn),應(yīng)向股東申請支付礦井維持費,集團公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。

第二十七條生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預(yù)見自然災(zāi)害)等重大變化時,集團公司另行研究解決考核等相關(guān)事宜。

第二十八條本辦法解釋權(quán)屬于匯永集團公司。

附件:1、**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;

2、**礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細表;

3、公司經(jīng)營管理考核細則。

第12篇 煉鋼廠轉(zhuǎn)爐煤氣放散點火安全管理考核辦法

經(jīng)過幾代煉鋼人的不懈努力,煉鋼廠終于實現(xiàn)了過剩轉(zhuǎn)爐煤氣的放散點火,困擾多年的轉(zhuǎn)爐煤氣超標排放問題得以從根本上解決。放散點火工藝作為轉(zhuǎn)爐煤氣回收的重要組成和關(guān)鍵環(huán)節(jié),其運行狀態(tài)直接影響到整個煤氣生產(chǎn)、凈化、回收、輸送和儲存系統(tǒng)安全,為此,特制訂轉(zhuǎn)爐煤氣放散點火安全管理考核暫行辦法如下:

一、基礎(chǔ)安全管理考核

1、煉鋼車間作為轉(zhuǎn)爐煤氣的發(fā)生、生產(chǎn)責(zé)任單位,應(yīng)建立轉(zhuǎn)爐氧槍口、副槍口、下料溜槽、活動煙罩密封系統(tǒng)管理制度及與之相關(guān)的聯(lián)鎖保護程序,確保轉(zhuǎn)爐吹煉過程中轉(zhuǎn)爐煤氣與外界空氣有效隔絕。制度不健全、聯(lián)鎖保護失效、密封效果不好導(dǎo)致煤氣含氧量持續(xù)超標,影響煤氣回收,并導(dǎo)致放散點火不能正常投用的,考核煉鋼車間基本獎10000元/次。

2、自動化車間作為轉(zhuǎn)爐煤氣生產(chǎn)、凈化、回收、輸送系統(tǒng)監(jiān)視和測量裝置的維護責(zé)任單位,應(yīng)建立流量計、壓力表、煤氣檢測儀、磁氧分析儀等相關(guān)儀表裝置的日常檢查、維護、校驗管理制度。制度不健全、儀表裝置失查、失修和校驗不及時影響煤氣回收,并導(dǎo)致放散點火不能正常投用的,考核自動化車間基本獎10000元/次。

3、回收車間作為轉(zhuǎn)爐煤氣的凈化、回收和輸送責(zé)任單位,應(yīng)建立轉(zhuǎn)爐煤氣凈化回收系統(tǒng)的工藝、技術(shù)、操作規(guī)程和點檢標準及相關(guān)的管理制度、應(yīng)設(shè)置完善可靠的安全聯(lián)鎖保護程序,應(yīng)明確事故應(yīng)急處置程序、建立事故應(yīng)急救援體系。制度不健全、聯(lián)鎖保護失效、應(yīng)急處置不能滿足要求、不能起到應(yīng)有效果,導(dǎo)致煤氣回收相關(guān)設(shè)備設(shè)施不能正常運行,影響煤氣回收,并導(dǎo)致放散點火不能正常投用的,考核回收車間基本獎10000元/次;未對外進行信息傳遞并履行安全告知義務(wù)的,追加考核基本獎100元/次;同時,按其影響程度對煤氣回收安全運行專項獎予以部分扣除或全部扣除。

二、運行安全管理考核

1、為確保轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火的安全運行,調(diào)動相關(guān)崗位的生產(chǎn)積極性,對轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火的主體責(zé)任車間回收車間,實施月份安全專項獎勵政策。

2、凡由于以下原因,影響煤氣正?；厥?并導(dǎo)致放散點火無法正常投用,月累計熱停達到 3爐次的,按20%比例對回收車間當月專項獎予以扣除;月累計熱停達到 6爐次的,按50%比例對回收車間當月專項獎予以扣除;月累計熱停超過6 爐次的,或?qū)е旅簹饣厥障到y(tǒng)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全事故的,按100%比例對回收車間當月專項獎予以扣除,并按照相關(guān)事故管理規(guī)定予以考核。

(1)煤氣回收和放散點火相關(guān)工藝設(shè)備管理不到位,失檢、失修導(dǎo)致設(shè)備無法正常運行。

(2)煤氣回收和放散點火相關(guān)工藝和安全聯(lián)鎖保護條件失效或無法保證正常投用運行。

(3)對轉(zhuǎn)爐冶煉過程中的氧含量變化及磁氧分析儀工作異常情況,未能及時發(fā)現(xiàn)、檢查、匯報。

(4)對風(fēng)機系統(tǒng)運行參數(shù)監(jiān)控不到位,未能及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常、上報并處理的。

(5)未按時進行設(shè)備巡檢并記錄,未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場煤氣泄漏險情。

(6)對轉(zhuǎn)爐煤氣放散點火運行情況監(jiān)控不到位,未能及時發(fā)現(xiàn)吹掃氮氣壓力不能滿足要求、聯(lián)鎖程序未自行啟動、長明火熄火等異常情況,未能及時上報處理。

(7)轉(zhuǎn)爐余熱凈化系統(tǒng)及煤氣回收系統(tǒng)定修時,未能對各部水封溢流、閥門氣動控制系統(tǒng)進行安全條件確認。

(8)出現(xiàn)突發(fā)故障后,未能及時有效采取應(yīng)急處置程序和措施。

(9)管理人員違章指揮或崗位違規(guī)操作,導(dǎo)致放散點火處于失控狀態(tài)。

三、由于公司能源平衡或動力介質(zhì)廠設(shè)備運行影響,導(dǎo)致的焦爐煤氣、氮氣等動力介質(zhì)流量、壓力、品質(zhì)等參數(shù)波動,影響煤氣回收,并導(dǎo)致放散點火功能無法正常投用的,不列入以上基礎(chǔ)安全管理和運行安全管理考核范疇。

四、責(zé)任科室安全管理考核

1、生產(chǎn)科作為轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火操作管理的監(jiān)督責(zé)任單位,應(yīng)負責(zé)溝通協(xié)調(diào),確保滿足轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火的外部生產(chǎn)條件和安全條件,應(yīng)督促檢查相關(guān)車間認真執(zhí)行煤氣回收和放散點火相關(guān)規(guī)程、制度,對因違章指揮和管理失職、失察影響煤氣回收和放散點火的,考核生產(chǎn)科基本獎5000元/次。.

2、技術(shù)科作為轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火工藝管理的監(jiān)督責(zé)任單位,應(yīng)負責(zé)指導(dǎo)、檢查相關(guān)車間工藝、技術(shù)、操作規(guī)程的時效性和執(zhí)行情況,及時掌握工藝調(diào)整變化情況。對因違章指揮和管理失職、失察影響煤氣回收和放散點火的,考核技術(shù)科基本獎5000元/次。

3、機動科作為轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火設(shè)備管理的監(jiān)督責(zé)任單位,應(yīng)負責(zé)溝通協(xié)調(diào),確保滿足轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火運行的設(shè)備保障條件和安全條件,應(yīng)督促指導(dǎo)相關(guān)車間建立完善煤氣回收設(shè)備檔案、管理制度和點檢標準,及時掌握設(shè)備運行變化和各種安全聯(lián)鎖狀態(tài),對因違章指揮和管理失職、失察影響煤氣回收和放散點火的,考核機動科基本獎5000元/次。

4、安全科作為轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火安全運行的監(jiān)督檢查單位,應(yīng)負責(zé)督促和檢查相關(guān)車間煤氣回收和放散點火規(guī)程、制度、預(yù)案落實執(zhí)行情況、相關(guān)科室對轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火管理職責(zé)履行情況。對因違章指揮和管理失職、失察影響煤氣回收和放散點火的,考核安全科基本獎5000元/次。

5、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機動科和安全科應(yīng)共同承擔對回收車間轉(zhuǎn)爐煤氣回收和放散點火功能投用和安全運行情況的監(jiān)督檢查職責(zé),并對其月份專項獎提出考核意見。

五、煤氣回收和放散點火過程中出現(xiàn)的各類生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全影響和事故,除按上述考核辦法執(zhí)行外,還需按照煉鋼廠生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理和安全績效等相應(yīng)管理辦法追加考核。

六、本考核辦法自2023年7月1日起執(zhí)行。