第1篇 員工培訓管理辦法
以下是一則員工培訓管理辦法范本,僅供各位公司員工管理者參考,希望大家從這則培訓管理制度中,深切了解如何做好員工培訓管理工作。
第一章總則
第一條目的
為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)地進行,提升員工職業(yè)技能和素質,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于**公司(以下簡稱公司)全體員工。
第三條培訓宗旨
全員培訓,終生培訓。
第二章培訓體系
第四條培訓的職責
(一)公司人力資源管理機構作為人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門,掌握培訓管理準備工作要點,主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。
(二)其他各部門負責協(xié)助人力資源管理機構進行培訓的實施、評價,同時負責組織部門內部的培訓。
第五條培訓內容
培訓內容包括知識、技能和素質培訓。
(一)知識培訓
對員工進行本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓,使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。
(二)技能培訓
對在崗員工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
(三)素質培訓
對員工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關系,滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
第六條培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
(一)內部培訓
1.新員工崗前培訓。指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。具體內容見《新員工崗前培訓》。
2.崗位技能培訓。指公司為更新/擴展員工知識面、增強員工技能,為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。具體內容見《崗位技能培訓》。
3.轉崗培訓。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時,按新崗位要求,應對其進行崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合。
4.繼續(xù)教育培訓。指具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年應參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排,報人力資源管理機構審核,經總經理批準后,按計劃執(zhí)行。
5.部門內部培訓。指各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內訓由各部門組織,定期向人力資源管理機構匯報培訓情況。
(二)外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓,包括公司組織的各種培訓、國內外短期培訓,海外考察,mba課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓》。
(三)員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。
第七條培訓檔案
(一)人力資源管理機構應建立培訓工作檔案,包括培訓簽到表(表hr-px001)、培訓教師檔案、培訓往來單位檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內部考試試卷等。
(二)人力資源管理機構應建立員工培訓檔案,填寫《員工培訓記錄表》(表hr-px002),將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。
(三)各部門組織內部培訓時,填寫《員工培訓記錄表》,將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案,并送人力資源管理機構存檔。
第三章培訓資源建設與管理
第八條培訓資源包括培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓經費等。
第九條培訓講師
(一)培訓講師分為內部講師和外部講師,人力資源管理機構應建立培訓講師檔案供各部門培訓調閱使用。
(二)內部講師由公司各級管理者和業(yè)務骨干構成,各級管理者負有培訓員工的義務和責任。內部培訓師可以報銷一定金額書籍費,視每年培訓的次數(shù)而定。
(三)外部講師是通過公司聘請的授課講師,其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定,通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。
第十條培訓教材
(一)培訓教材包括內部教材和外部教材,教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由人力資源管理機構統(tǒng)一管理。
(二)內部培訓教材通過以下渠道建設:
1.工作過程中的經驗分享與教訓總結;
2.企業(yè)本年度重大事件(成功或失敗)的案例;
3.培訓師組織開發(fā);
4.人力資源管理機構組織開發(fā);
(三)外部培訓教材引入和消化
公司聘請外部機構進行培訓的,外部機構應提供教材,教材由人力資源管理機構統(tǒng)一歸檔管理;
公司員工參加外派公開課程的,應在培訓結束1周內將教材的原件或復印件交人力資源管理機構存檔。
內部講師可以借閱相關主題的教材。
第十一條培訓設施設備
培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公用品管理機構統(tǒng)籌。
第十二條培訓經費
公司每年投入一定的經費用于培訓,經費?？顚Ｓ?主要用于培訓、講師培養(yǎng)等。
培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。
為了便于管理,因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支,按公司標準報銷。
第四章培訓計劃與實施
第十三條培訓計劃
培訓計劃包括年度培訓計劃和月度培訓實施計劃。
人力資源管理機構每年11月初發(fā)放《培訓需求調查表》(表hr-px003),部門負責人結合本部門的實際情況,將《培訓需求調查表》匯總,并于12月初前上報人力資源管理機構。人力資源管理機構結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓需求調查情況、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓計劃(表hr-px004)。年度培訓計劃應包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、培訓經費的預算等。年度培訓計劃經總經理批準后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
各部門根據(jù)年度培訓計劃,于每月25日前制定下月培訓實施計劃,送人力資源管理機構備案。
第十四條部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》(表hr-px005)報人力資源管理機構,經總經理同意后,由相關部門組織實施。
第十五條對于臨時提出參加各類外派培訓的員工,應經所在部門負責人同意,填報《員工外出培訓表》(表hr-px006),經所在部門分管領導批準后,報人力資源管理機構備案。
第十六條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源管理機構制定的年度培訓計劃進行,需要調整的,應向人力資源管理機構提出申請,上報人力資源管理機構分管領導審批。
第十七條人力資源管理機構負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。
第五章培訓效果評價與考核
第十八條人力資源管理機構應通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。
第十九條常用的培訓效果評估方法有如下幾種,效果評估與培訓考核可以結合在一起做。
1.培訓課堂考核(紀律和態(tài)度)
2.培訓評估
3.考試、總結、工作筆記、案例分析
4.現(xiàn)場操作
5.日常工作應用(有記錄或成果)
6.工作改善計劃或方案,并組織實施
7.分享、授課或主持研討會
8.工作業(yè)績
第二十條公司組織的各類培訓必須進行培訓效果評估,由學員填寫《課程評估調查表》(表6),征詢受訓人員對本次培訓課程的安排、培訓師進行評估,以利以后工作。
第二十一條培訓結束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用,人力資源管理機構將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。
第二十二條培訓評估與考核的主要目的是:促使學員在學習中遵守紀律、認真學習;評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作;督促學員應用培訓所學的知識和技能。
第二十三條員工在培訓期間不得無故終止培訓。
第二十四條學員是培訓考核活動中的被考核人,培訓考核一般由學員的上司負責,人力資源管理機構協(xié)助?？绮块T學員的考核由人力資源管理機構組織考核?？梢笫苡栒邔懗雠嘤栃〗Y,總結在思想、知識、技能、作風上的進步,與培訓成績一起放進人事檔案。
第二十五條員工達不到培訓要求的,培訓費用由員工自理。
第二十六條人力資源管理機構于每年六月底對培訓效果及要求進行總結,并通過月季度培訓計劃的實施加以修正。
第2篇 新員工培訓管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行'先培訓、后上崗'原則。
第三條 培訓目的:新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作::的基本內容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓的主要內容:新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第二章 培訓管理
第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉為正式員工。
第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程,否則,仍不得轉為正式員工。
第八條 人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明
第九條 培訓結束后,進行考核。合格者,獲得結業(yè)證明;不合格者,重新培訓。
第十條 未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。
第三章 通識訓練
第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負責實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條 培訓內容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內工作引導
第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行,其責任人為部門負責人。
第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內工作引導主要包括:介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章 部門間交叉引導
第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條 根據(jù)工作::與其他部門的相關性,新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第二十條 部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓評估
第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應參加補充訓練。
第二十二條 部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內如果不能完成培訓,則該員工不予轉正。
第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓合格者,進入上崗試用期。
第3篇 a公司員工培訓管理辦法
a公司員工培訓管理辦法
一、目的
為規(guī)范公司員工培訓管理和指導公司的員工培訓活動,提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質,不斷發(fā)掘人力資源潛力,使員工不但能更好地完成本職工作,而且能得到全面的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經濟效益,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司員工入職培訓、崗前培訓、在職培訓的管理及相關事宜。
三、培訓的基本原則
1、戰(zhàn)略性和長期性。
2、針對性,即目的明確,對象清楚。
3、實用性,即切合企業(yè)實際,能解決問題,講求效能。
4、分級分類進行,即因材施教,考慮參訓對象的需求和接受能力。
5、人才平等競爭,即保障員工人人有培訓提高、發(fā)展成長的權力和機會。
6、內部培訓為主,外部培訓為輔。
7、注重培訓效果,嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。
四、公司和員工的義務、責任
1、培訓是企業(yè)組織管理的基本職能,也是企業(yè)的責任和義務。
2、公司將依法建立職業(yè)培訓制度,投入和使用一定的培訓經費,根據(jù)公司實際,有計劃地為每位員工提供培訓機會進行職業(yè)培訓。
3、公司每一個優(yōu)秀的管理者和技術骨干都應是合格的培訓者。
4、員工應依法履行勞動義務,遵守本辦法的管理規(guī)定,積極參與公司的培訓活動,自覺提高勞動素質和職業(yè)技能。
五、工作職責劃分
1、按部門職能劃分
1)集團行政中心統(tǒng)籌集團的培訓工作,負責集團員工培訓職能管理和年度培訓規(guī)劃、報批,并負責集團職能部門培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作。
2)各子公司行政人事部負責本公司員工培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作(未正式設立行政人事部的子公司由集團行政中心負責)。
3)培訓主管部門或用人部門負責具體培訓課程的教學計劃制定和組織實施等職責。
4)授課部門及指定人員負責具體培訓課程的教材、考核試卷的安排和擬制。
5)凡受訓人員于接獲培訓通知時,除因重大疾病或重大事故經該部門經理出具證明免于受訓外,應于指定時間內向主辦部門報到。
2、按培訓類別劃分
1)入職培訓由集團行政中心組織,子公司行政人事部及相關部門配合。
2)崗前培訓、在職培訓由用人部門或該項培訓的主管部門組織,行政部門協(xié)助,相關部門配合。
六、管理細則
1、培訓的目標
培訓的目標是要通過培訓讓受訓人員具備相應的知識、意識和能力,養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務能力達到科學化,成為自強不息的從業(yè)人員;同時使員工深切體會公司的使命和前景,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,充實自己不斷努力向上;同時也應意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會淘汰的后果。
2、培訓需求認定
1)入職培訓:新員工加盟公司的時候,為了使其盡快適應公司的文化、環(huán)境,融入整個員工隊伍中去,需進行入職培訓。
2)上崗培訓:在新員工入職、內部轉崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時,需進行上崗培訓。
3)在職培訓:各部門根據(jù)崗位要求、外界科學技術發(fā)展狀況、個人能力現(xiàn)狀等需求,提出本部門的在職培訓項目。
4)特殊人員培訓:國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種,比如質檢員等五大員、項目經理證、防雷設計人員資格證、防雷施工人員資格證等。
3、培訓的時機
1)入職培訓在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前,一般在新員工報到之日由集團行政中心組織進行。
2)上崗培訓在該員工正式上崗前進行,一般在新員工入職、轉崗、升遷三天內由用人部門組織進行。
3)在職培訓每年11月由各部門填寫《培訓需求計劃申請表》提供培訓需求計劃,由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓計劃》經子公司總經理審核后,報集團行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后,安排在下年度進行。
4)如果各子公司有例外的在職培訓需求,可以填寫《部門培訓計劃申報表》,經子公司總經理、行政中心批準后交子公司行政人事部安排實施。
4、培訓內容
企業(yè)培訓根據(jù)目的的不同分為兩類:全員普及型和精英骨干提高型。培訓的內容分為入職培訓、素質能力培訓、專業(yè)技術培訓、勞動安全培訓和知識技能更新培訓五大類。
1)入職培訓:入職培訓至少安排一天,入職時由新員工學習《員工手冊》及相關人事、行政制度,由集團(或各子公司)行政人事文員負責安排并作相關解釋,經過學習認可后由新員工在《員工手冊》后頁簽名確認;每月25日左右定期安排新員工集中培訓,由集團行政中心組織新員工學習《員工手冊》及培訓專用教材,并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內容:
a、集團簡介:企業(yè)發(fā)展概況、集團組織結構、企業(yè)發(fā)展遠景;
b、企業(yè)文化:集團及公司標識設計含義、經營理念、企業(yè)精神、經營宗旨、員工行為規(guī)范等;
c、所屬公司簡介:組織結構、部門職能、運行流程。
d、公司規(guī)章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網(wǎng)管理制度等等。
e、參觀工廠及生產現(xiàn)場。
2)素質能力培訓:
a、企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓;
b、管理培訓;
c、培訓者培訓,等。
3)專業(yè)技術培訓
a、崗前培訓:部門職能、崗位職責、作業(yè)指導書、工作標準、工作聯(lián)系等。
b、崗位專業(yè)技術培訓:崗位應知、應會內容,如作業(yè)指導書、崗位說明書、崗位工作標準、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。(考慮到行業(yè)的特殊性,為更好的幫助新的營銷業(yè)務人員熟悉業(yè)務,并給予適當?shù)谋Ｗo,新營銷業(yè)務人員實行一個月無考核的上崗培訓機制。)
c、特殊專業(yè)技術或崗位資格證書培訓;
d、質量控制培訓,等。
4)勞動安全培訓:
a、入司安全教育;
b、車間安全教育;
c、施工安全教育;
d、特殊工種安全教育;
e、消防安全教育,等。
5)知識技能更新培訓:
a、相關新法規(guī)、新標準的培訓;
b、新理論、新知識的培訓;
c、新興科學技術
的培訓;
d、先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓等。
5、培訓考核
1)原則
各類培訓,均應對學員的學習效果及成績進行考核,考核(含試卷)由培訓講師和培訓主管部門負責進行。
2)考核方式
根據(jù)不同崗位、不同課程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試(開卷、閉卷)、口試、實踐操作或其任意組合。
3)考核成績
a、考核成績分為四種:優(yōu)(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。
b、考核成績需記錄在《員工個人培訓記錄表》內。
c、考核不合格的需補考直至合格為止,特殊崗位需調換崗位。
d、考核成績可作為員工年度考核、調薪、升職、獎懲等參考依據(jù)。
6、培訓資源管理
1)培訓師資:內部培訓一般由公司各部門經理、主管或管理、技術骨干作為培訓教師,或者根據(jù)需要請相關咨詢老師、行業(yè)專家等進行授課,師資的決定由行政部門組織選聘工作,報經集團行政總監(jiān)審批,總裁核決;外部培訓則按實際規(guī)定執(zhí)行。
2)培訓資料:各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓專用教材等培訓資料由各培訓主管部門或授課部門建立清單進行管理。
3)培訓設施:教學用的儀器設備可采取購買或租借的行式獲得,自購的設備由集團行政中心統(tǒng)一管理。
7、培訓檔案
1)檔案內容:比如實施計劃表、培訓簽到表、培訓資料、培訓考核試卷、培訓評價表、培訓個人記錄、培訓總結、資格證書等均應收集管理。
2)檔案管理:收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定
a、收集:行政部門在每次培訓項目結束后,將培訓信息登錄在《員工個人培訓記錄表》內,收集諸如試卷、教材樣本、證書復印件等進行歸類整理。
b、編目:員工個人培訓檔案可以按照員工姓名或工號進行編目分類,其他培訓檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。應將員工資格證書、學歷證復印件、培訓試卷等放入該員工檔案內。
c、查閱:非行政人事部經理、行政總監(jiān)、子公司總經理授權或其他相關方正當要求,任何人不得隨意查閱員工個人檔案。
d、銷毀:員工培訓檔案保存期為該員工離職后1年,期滿后由行政人事部集中銷毀。
8、培訓教材的選用
1)直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術性文件作為教材。
2)直接引進外部成熟且適用于本公司的教材。
3)由授課人根據(jù)培訓目標和任務自行準備教材,經該次培訓項目主管部門審定、確認。
4)由公司專門組織力量編寫企業(yè)內部教材。
七、適用表單
1、《年度培訓計劃》;
2、《部門培訓計劃申請表》;
3、《員工培訓課程實施計劃表》;
4、《員工內部培訓授課效果反饋表》;
5、《員工個人培訓記錄表》;
6、《培訓簽到表》;
第4篇 港務公司新員工培訓管理辦法
新員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東**港務有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條公司實行“先培訓、后上崗”原則。
第三條培訓目的:新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條培訓的主要內容:新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第二章培訓管理
第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,報到后開始執(zhí)行。
第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉為正式員工。
第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程,否則,仍不得轉為正式員工。
第八條人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。
第九條培訓結束后,進行考核。合格者,獲得結業(yè)證明;不合格者,重新培訓。
第十條未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。
第三章通識訓練
第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責實施。
第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條培訓內容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、管理規(guī)范及福利待遇、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章部門內工作引導
第十五條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行,其責任人為部門負責人。
第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條部門內工作引導主要包括:介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章部門間交叉引導
第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關性,新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第二十條部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章新員工培訓評估
第二十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應參加補充訓練。
第二十二條部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內如果不能完成培訓,則該員工不予轉正。
第二十三條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十四條新員工培訓合格者,進入上崗試用期。
第5篇 在職員工培訓管理辦法
在職員工培訓管理辦法
第一條
目的
為提高本公司員工的素質，充實專業(yè)知識與技能，提高工作質量及效率，特制定本辦法。
第二條
適用范圍
凡經批準的、與本職工作相關的、本公司員工的在職教育培訓均依本辦法執(zhí)行。
第三條
培訓分類
一、內部培訓：新聘人員培訓、崗前培訓、轉崗培訓
二、外部培訓：學歷學位證、執(zhí)業(yè)資格證、上崗證、繼續(xù)教育、其他中短期適應性培訓。
第四條
總則
除公司指定選送培訓外，本公司員工不得參加脫產培訓，所有相關培訓均利用業(yè)余時間學習，并不得影響本職工作。
第五條
實施細則
一、內部培訓：
1.新聘人員培訓：新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受公司組織的新員工入職培訓，培訓內容包括：企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、管理模式、安全教育、素質教育等。
2.崗前培訓：新聘人員所在試用部門負責對新員工進行崗前培訓，培訓內容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能等。
3.轉崗培訓：由轉崗人員擬轉部門負責對其進行崗前培訓，培訓內容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能等。
二、外部培訓
在不影響本職工作的前提下，公司鼓勵員工利用多種途徑進行各種專業(yè)知識的學習，以掌握更多的技能，更好地將所學知識應用于工作實踐，服務于公司。
（一）培訓前申請：
1.擬參加培訓人員領取《培訓申請表》，寫明參加培訓的科目、時間、費用、將獲得何種證書／資格等。報本部門經理、主管副總審批?！秷竺暾埍怼啡缧杓由w公章，按公司用章制度辦理。
2.待考試合格后，將原部門經理、主管副總審批后的《培訓申請表》、考試合格證明及學費發(fā)票交回后報銷。
3.公司指定選送培訓的人員統(tǒng)一辦理。
（二）培訓費用管理細則：
非公司指定選送培訓的人員參訓費用先由個人墊付，待考試通過后，憑培訓機構核發(fā)的相應證書及學費憑證（國家稅務局監(jiān)制的統(tǒng)一專用發(fā)票）辦理報銷事宜，具體報銷審批權限及流程詳見《財務報賬管理規(guī)定》。培訓費用承擔及獎勵規(guī)則如下：
1.取得執(zhí)業(yè)資格證并在公司完成注冊，報名費全額報銷（不含書本費），考前輔導費依據(jù)權威培訓機構當年收費標準報銷。
2.凡由公司推薦參加繼續(xù)教育、上崗證培訓及其他中短期適應性培訓的，費用由公司全額報銷。
3.報考相關專業(yè)本科學歷業(yè)余學習的在職人員須在公司工作滿一年。對取得本科學歷并經中心人事處認證后，以參加學習員工所支付學費（不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費）的50%為標準，發(fā)放一次性獎勵。
4.報考相關專業(yè)碩士研究生以上學歷的在職人員須在公司工作滿兩年，對取得研究生學歷并經中心人事處認證后，以參加學習員工所支付學費（不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費）的60%為標準，發(fā)放一次性獎勵。
5.未經審批的，費用自理。
（三）培訓證書管理：
培訓結束后，參訓人員應將取得的資格證、合格證、成績單等相關資料送總工辦歸檔保管，其參訓成績由公司人事主管人員錄入個人檔案。
員工參訓成績及資歷可提供公司作為年度考核、晉升之參考。
（四）培訓費用追繳說明：
1.接受公司資助參加培訓的員工在履行勞動合同期間自己提出離職的，公司將根據(jù)本人取得證書后服務年限追繳員工適當比例培訓費用。自培訓證書簽發(fā)之日起：
1）不滿一年追繳報銷金額的100%；
2）滿一年不滿兩年追繳報銷金額的80%；
3）滿兩年不滿三年追繳報銷金額的70%；
4）滿三年不滿五年追繳報銷金額的60%；
5）滿五年以上不再追繳。
2.接受公司資助參加培訓的員工，在履行勞動合同期間因違反國家法律、公司規(guī)章制度造成公司經濟、聲譽等損失的，經總經理辦公會核準，該員工應承擔適當比例的培訓費用。自培訓證書簽發(fā)之日起。
1）不滿一年追繳報銷金額的100%，
2）超過一年追繳報銷金額的80%。
第六條
附則
本辦法呈總經理核準后頒布實施。
第6篇 某房地產公司員工培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于zz房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。
第三條 培訓目標
公司以'服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工'為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過::多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條 培訓宗旨
全員培訓,終生培訓。
第五條 培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。
第六條 培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
(一)系統(tǒng)性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二)制度化
建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的真正落實。
(三)主動性
強調員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。
(四)多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內容和形式的多樣性。
(五)效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。
第二章 培訓內容和形式
第七條 培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
(一)知識培訓
不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓,使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
(二)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
(三)素質培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。
第八條 培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
(一)內部培訓
1.新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
2.崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。
3.轉崗培訓。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4.繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年::由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排,報人力資源部,經總經理辦公會批準后,按計劃執(zhí)行。
5.部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。
(二)外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓,包括zz集團組織的各種培訓、國內外短期培訓,高級經理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。
(三)員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。
第三章 培訓組織與管理
第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦?
(一)培訓需求分析;
(二)設立培訓目標;
(三)設計培訓項目;
(四)培訓實施和評價。
第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價,同時也要組織部門內部的培訓。
第十一條 建立培訓檔案
(一)建立公司培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。
(二)建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
第四章 受訓者的權利與義務
第十二條 受訓者的權利
(一)在不影響本職工作的前提下,員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
(二)經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第十三條 受訓者的義務
(一)培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。
(二)培訓結束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
(三)非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓的,須憑培訓部門的有效證明,經所在部門和人力資源部批準后,可做公假處理。
(四)員工脫產培訓期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
(五)具備下列條件之一的,受訓員工須與公司簽訂培訓合同。
1.脫產培訓時間在三個月以上;
2.公司支付培訓費用在5000元以上。
第五章 培訓計劃
第十四條 培訓計劃
人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調查表》,部門負責人結合本部門的實際情況,將員工的《培訓需求調查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓計劃。
根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經行政副總/經理辦公會審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
第十五條 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部,經行政副總經理/經理辦公會同意后,在人力資源部指導下由相關部門組織實施。
第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工,均要經所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓表》,公司領導批準后,報人力資源部備案。
第六章 培訓實施
第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行,如果需要調整,應該向人力資源部提出申請,上報行政副總經理審批。
第十八條 內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況,并以此為依據(jù)對學員進行考核。
第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。
第七章 培訓評估
第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。
第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結,總結在思想、知識、技能、作風上的進步,與培訓成績一起放進人事檔案。
第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第八章培訓費用
第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。
第二十四條 參加培訓(進修)的公司員工,其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報銷,否則不予報銷(上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外)。技能培訓的費用全部由公司承擔,各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承
擔50%。
第7篇 公司員工培訓發(fā)展管理辦法
公司員工培訓與發(fā)展管理辦法
第一條
員工培訓是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應能力,提高工作技能和綜合素質而進行的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動,公司致力于創(chuàng)建一個學習型組織,使員工不斷成長進步。
第二條 公司培訓對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓機會,員工有義務參加公司組織的各項培訓。
第三條 公司對員工的培訓主要包括兩方面,一是有關公司業(yè)務的專業(yè)培訓;二是背景性廣度知識培訓。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓內容。
第四條 公司對員工的培訓主要有兩種形式,一種是外部培訓,即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓;二是公司內部培訓。
第五條 目前公司主張經公司自主組織的內部培訓為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓,各部門經理應階段性(每月)提出本部門的內訓計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協(xié)商、確定主要培訓方式并組織安排實施。
第六條 公司奉行“先培訓,后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務知識等內容。
第七條 提高培訓根據(jù)各階段培訓計劃實施。
第八條 公司嚴格控制外培,對某些內培難以實現(xiàn),而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序審批后,方可外出培訓,受訓人培訓結束后,要將培訓資料交行政人資部備案,并將培訓結果與相關人員分享,費用單據(jù)經行政人資確認后方可報銷,否則,培訓費用自理。
第九條 員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考,同時培訓將納入員工考核。
第8篇 公司員工培訓管理辦法
培訓的目標是什么培訓管理有哪些辦法大家不妨閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司員工培訓管理辦法,僅供參閱。
1.培訓目標
為提高企業(yè)員工的綜合素質,激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強全體員工對公司的使命感和責任心,更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。
2.培訓計劃與管理
2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
2.2對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃,并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。
3.培訓方式
3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;
3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習;
3.3財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。
4.定期培訓
定期培訓要事先擬定計劃,安排經費,做好教學安排,安排課程表(附件二)。每期授課結束后要進行考試,考試合格的發(fā)給合格證(附件三)。考試成績記入員工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。
5.不定期培訓
根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排,報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式,針對熱點問題安排學習的內容。
6.培訓教材
6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓內容選擇,報公司領導批準后購買。教材費用每人每年________元;
6.2各部門培訓的教材由部門經理決定,經費控制在________元以內。
7.部門培訓
各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要,也可以結合本職工作安排學習內容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。
8.獎勵
8.1公司培訓考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵________元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習。
8.2考試不合格的,準予補考一次;補考仍不合格的,扣發(fā)________%的年終獎。
9.培訓紀律
參加公司培訓的人員,除因重大疾病或者經公司領導批準外,不得請假,并在規(guī)定的時間內向綜合部門報到。
相關閱讀:企業(yè)培訓管理制度范本企業(yè)員工培訓管理制度
第9篇 員工培訓管理辦法范本
員工培訓管理辦法
為規(guī)范單位內部管理,保障員工培訓工作的正常有序開展,進一步提高員工的整體素質,充分發(fā)揮員工的工作積極性,特制定本辦法。
一、管理范圍
本所在崗正式員工。
二、培訓類型
1、業(yè)務培訓
指參加由行業(yè)系統(tǒng)或相關業(yè)務部門組織的專業(yè)培訓。
2、職稱培訓
1)參加與職稱聘任相配套的計算機、外語考試的考前培訓
2)參加以考代評職稱系列(經濟、會計、統(tǒng)計等)考試的考前培訓
3)參加不符合初定條件人員的職稱考試的考前培訓
3、學歷教育
指參加提高學歷層次的學習(僅限一個專業(yè),且所學專業(yè)應與現(xiàn)從事專業(yè)相關),不包括參加無法申請學歷、學位的課程進修班和國家不承認學位學歷的培訓學習。
三、學習形式
員工參加學習必須做到學習與工作相互兼顧,除業(yè)務部門安排的業(yè)務培訓外,員工學習一般以業(yè)余時間為主,原則上不得占用工作時間。
四、申報程序
1、業(yè)務培訓根據(jù)上級部門的安排,由單位統(tǒng)一組織,辦公室牽頭,根據(jù)工作需要安排培訓名單,報所領導批準并組織實施。
2、一般員工參加職稱培訓和學歷教育的,由本人提出書面申請,部門負責人簽署意見報所行政正職領導批準,辦公室備案;其他人員申請學習的,由本人提出書面報所行政正職領導批準,報辦公室備案。
3、工作人員參加各類培訓所取得的相關證書均應交由辦公室登記備案。
4、凡未經批準、備案,自行參加培訓或學歷教育的,單位將不予報銷任何費用。
五、考勤管理
1、凡在工作時間外出參加各類培訓、面授、考試的,均應提供相應憑證,并在當月考勤表中注明情況以備查。
2、上級安排的中短期培訓學習和由單位指派的有針對性的業(yè)務學習,按出勤管理。
3、其它的如成人學歷教育學習(包括函授、自學考試的短期的脫產學習等)及經單位同意的個人外出培訓、考試等,均應先用公休假抵沖,不夠抵沖的部分按事假計。
六、費用報銷
1、參加業(yè)務培訓的費用由單位統(tǒng)一交納。
2、參加職稱培訓,由個人先行墊付培訓費用,培訓結束可憑相關收據(jù)報銷一次培訓費用,考試費用自理。
3、參加學歷教育的員工,由個人先行墊付學費,完成學業(yè)后可憑國家承認的畢業(yè)證書報銷全額學費,其它費用自理。
4、學習費用的報銷由辦公室統(tǒng)一扎口報批。
七、本辦法自年月日起執(zhí)行。
第10篇 售樓部物業(yè)員工培訓考勤管理辦法
售樓部項目物業(yè)員工的培訓和考勤管理
為了全面實現(xiàn)'zz'項目物業(yè)管理服務目標,必須培養(yǎng)一支高層次、高素質的物業(yè)管理專業(yè)隊伍,我司長期以來將培養(yǎng)現(xiàn)代化的高素質員工,規(guī)范企業(yè)培訓體系作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略和基礎。公司為了培養(yǎng)和儲備人才,保障培訓工作有效落實,公司的各職能部門與各服務中心密切配合、精心策劃、嚴密組織,開展形式多樣的培訓工作。讓培訓工作真正做到發(fā)掘人才、培訓人才、升華人才、留住人才。
(一)、培訓機制
為了做好培訓工作,使培訓工作有效實施、嚴密監(jiān)察、科學化管理,公司將培訓工作劃分為了一級培訓和二級培訓。
一級培訓包括:
※ 公司根據(jù)發(fā)展需要,針對公司管理骨干(公司決策層、各職能部門負責人、各服務中心經理/副經理/經理助理、服務中心經理/副經理、主管、高級物業(yè)助理等崗位,以及因工作需針對性培訓的管理骨干)組織的有關管理知識、管理技巧、物業(yè)管理專業(yè)知識和法規(guī)等方面知識的培訓;
※ 公司新員工的上崗前的基礎教育和專業(yè)知識培訓;
※ 公司組織的服務中心之間、服務中心與職能部門之間和公司與其他公司之間的經驗交流培訓;
※ 公司外派的持證上崗以及各類專業(yè)、技術的培訓。
二級培訓包括:
※ 各職能部門、各服務中心組織的內部為提高工作質量和效率而進行的專業(yè)技能培訓、管理培訓、物業(yè)管理知識培訓、公司制度培訓等;
※ 品質發(fā)展部組織的員工轉崗培訓。
(二)、培訓目標
1.公司的培訓目標
(1)員工培訓合格率100%(每年統(tǒng)計)
(2)新進員工入職上崗培訓率100%(每半年統(tǒng)計)
(3)培訓考核參加率100%
(4)轉崗培訓率100%,轉崗培訓合格率100%
(5)管理人員、技術人員持證上崗率100%
(6)保證員工年度培訓在150課時以上。
2.培訓方式
(1)在職進修:公司自行出資組織的有針對性主題的授課和講座。
(2)脫產進修:根據(jù)公司需求,公司出資選送員工外出參加的短期培訓或專職培訓。
(3)自我進修:主要是員工自行參加電大、夜大、函大的培訓學習,公司將視情況給予一定的經濟資助。
(三)、培訓工作程序(見下圖)
(四)、'zz'項目服務中心基本培訓課程
為了項目管理目標的實現(xiàn),貫徹落實公司發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、升華人才、留住人才的管理培訓思想,'逸源香舍'項目服務中心除了積極參與公司組織的一級培訓外,項目將按以下基本內容實施培訓:
崗位
培訓內容培訓頻次/周期授課人/主持效果檢驗
新招聘
員工業(yè)務學習1個月/公司/服務中心考核
實習2個月/
管理
人員業(yè)務學習:業(yè)務文件、報刊、書籍、經驗總結交流等每周公司品質部
經理半年考核
秩序維
護員(含迎賓)常規(guī)訓練:晨跑、拳術練習、隊列訓練、值勤動作訓練每日早晨秩序維護部主管/領班半年考核
思想教育1次/每周公司品質部
經理/
經驗總結1次/每周秩序維護部主管/
業(yè)務知識2次/月秩序維護部主管半年考核
應急預案演練1次/月秩序維護部主管半年考核
保潔思想教育1次/月保潔部主管/
保潔技巧1次/月保潔部主管半年考核
(五)員工的考勤管理
員工應遵守公司的《員工手冊》及公司相關管理規(guī)定。 'zz'項目售樓部員工統(tǒng)一按公司考勤及工作制度要求,由現(xiàn)場負責人負責進行考勤管理。并負責現(xiàn)場管理和協(xié)調工作。
第11篇 f公司員工培訓管理辦法
f公司員工培訓管理辦法
20**年 月日發(fā)布()勞培字第號
1.培訓目標
為提高企業(yè)員工的綜合素質,激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強全體員工對公司的使命感和責任心,更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。
2.培訓計劃與管理
2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
2.2對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃,并填寫培訓登記表報總公司綜合部。
3.培訓方式
3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;
3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習;
3.3財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。
4.定期培訓
定期培訓要事先擬定計劃,安排經費,做好教學安排,安排課程表。每期授課結束后要進行考試,考試合格的發(fā)給合格證。考試成績記入員工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。
5.不定期培訓
根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排,報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式,針對熱點問題安排學習的內容。
6.培訓教材
6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓內容選擇,報公司領導批準后購買。教材費用每人每年 元;
6.2各部門培訓的教材由部門經理決定,經費控制在元以內。
7.部門培訓
各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要,也可以結合本職工作安排學習內容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。
8.獎勵
8.1公司培訓考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵 元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習。
8.2考試不合格的,準予補考一次;補考仍不合格的,扣發(fā)%的年終獎。
9.培訓紀律
參加公司培訓的人員,除因重大疾病或者經公司領導批準外,不得請假,并在規(guī)定的時間內向綜合部門報到。
10.附則
10.1本辦法自公布之日起實施。
10.2本辦法修改需經公司董事會決定。
第12篇 港務集團員工培訓管理辦法
港務公司員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于廣東**港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。
第三條 培訓目標
公司以“服務于公司利益、服務于公司員工”為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條 培訓宗旨
全員培訓,終生培訓。
第五條 培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。
第六條 培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
(一)系統(tǒng)性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二)制度化
建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的真正落實。
(三) 主動性
強調員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。
(四) 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內容和形式的多樣性。
(五)效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。
第二章 培訓內容和形式
第七條 培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
(一)知識培訓
不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓,使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
(二)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
(三) 素質培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。
第八條 培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
(一)內部培訓
1. 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
2. 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。
3. 轉崗培訓。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4. 繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排,報人力資源部,經總經理辦公會批準后,按計劃執(zhí)行。
5. 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。
(二) 外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓,包括粵電集團組織的各種培訓、國內外短期培訓,高級經理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。
(三) 員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。
第三章 培訓組織與管理
第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦?
(一) 培訓需求分析;
(二) 設立培訓目標;
(三) 設計培訓項目;
(四) 培訓實施和評價。
第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價,同時也要組織部門內部的培訓。
第十一條 建立培訓檔案
(一) 建立公司培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓講師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。
(二) 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
第四章 受訓者的權利與義務
第十二條 受訓者的權利
(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
(二)經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第十三條 受訓者的義務
(一) 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。
(二) 培訓結束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
(三) 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓的,須憑培訓部門的有效證明,經所在部門和人力資源部批準后,可做公假處理。
(四) 員工脫產培訓期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
(五) 依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的有關規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓員工須與公司簽訂培訓合同。
1. 脫產培訓時間在三個月以上;
2. 公司支付培訓費用在5000元以上。
第五章 培訓計劃
第十四條 培訓計劃
人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調查表》,部門負責人結合本部門的實際情況,將員工的《培訓需求調查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事
考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓計劃。
根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和講師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經部門辦公會議討論同意,總經理審核批準后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
第十五條 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部,經人力資源部經理審核,總經理辦公會議批準后,在人力資源部指導下由相關部門組織實施。
第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工,均要經所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓表》,經人力資源部經理審核,總經理辦公會議批準后,人力資源部備案存檔。
第六章 培訓實施
第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行,如果需要調整,應該向人力資源部提出申請,上報總經理審批。
第十八條 內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況,并以此為依據(jù)對學員進行考核。
第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。
第七章 培訓評估
第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。
第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結,總結在思想、知識、技能、作風上的進步,與培訓成績一起放進人事檔案。
第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第八章 培訓費用
第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。
第二十四條 參加培訓(進修)的公司員工,其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書等相關證件后,方可回公司報銷,否則不予報銷(集團公司發(fā)文指令參加培訓的除外)。崗位技能培訓(包括崗位技能的資格證書)的費用全部由公司承擔,其他類資格證書、學歷證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。
第13篇 員工培訓協(xié)議管理辦法范本
員工培訓協(xié)議管理辦法
一、目的
為了有效控制培訓協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
集團全體員工。
三、須簽訂培訓協(xié)議的范圍
凡由公司出資進行的所有培訓活動,當培訓費用達到一定限額時,均需簽訂培訓協(xié)議。
四、培訓費用與服務年限
1.培訓費用與服務年限的掛鉤情況見附件《培訓費用與服務年限對照表》。
2. 培訓協(xié)議的簽約時間應在培訓申請人到財務部請款之前,達到簽約限額的培訓申請人須持培訓協(xié)議書方可在財務部請款。
3. 服務年限的起始日:
當培訓申請人簽第一份培訓協(xié)議時,其服務年限的起始日從該申請人的當期勞動合同終止日起計;
當其簽第二份培訓協(xié)議且第一份培訓協(xié)議還未到期時,其服務年限的起始日從上期的培訓協(xié)議終止日起計;
以此類推;
累加后的最后期限與該培訓申請人最后一次簽約時間的間隔:
高層經理不超過8年,超過8年的作8年計算;
中層經理不超過6年,超過6年的作6年計算;
普通員工不超過4年,超過4年的作4年計算。
4. 助學金服務年限的起始日:
自助學項目學習結束后獲得證書之日起計;
若助學金協(xié)議簽訂前該申請人已有一份未到期的培訓協(xié)議,則將該協(xié)議的到期時間與助學項目學習結束的時間相比較,以較晚的一個時間作為助學金協(xié)議服務年限的起始日。
五、培訓協(xié)議的執(zhí)行、轉移、終止與賠償
1.協(xié)議的執(zhí)行
培訓協(xié)議是嚴肅的法律文本,一經簽訂,甲、乙雙方均須嚴格地遵守和執(zhí)行;
培訓申請人的勞動合同到期而培訓協(xié)議未到期時,該申請人需按《員工勞動(聘用)合同管理辦法》第九條續(xù)簽勞動合同;
培訓協(xié)議與勞動合同相輔相成,均是對公司和員工共同的保障和約束,但培訓協(xié)議不依附勞動合同存在,勞動合同的到期和終止不影響培訓協(xié)議的效力。
2. 協(xié)議的轉移
培訓申請人在集團范圍內調動時,培訓協(xié)議跟隨其檔案一同轉移;
培訓協(xié)議的服務累加時間不予重新計算,培訓申請人同樣承擔遵守培訓協(xié)議的義務;
在調入新公司后若產生新的培訓協(xié)議,按本辦法在前期基礎上累計服務年限。
3. 協(xié)議的終止
培訓協(xié)議期滿自然終止;
培訓協(xié)議未到期,培訓申請人要求解除勞動關系,在申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止;
培訓協(xié)議未到期,培訓申請人被公司開除,申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止;
由于公司組織架構調整,由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓協(xié)議,不予賠償。
4. 協(xié)議的賠償
提前終止培訓協(xié)議,培訓申請人應賠償?shù)幕鶖?shù)為:
賠償基數(shù)=(培訓費用+差旅費+工時費)÷應服務年限×剩余服務年限;
工時費=培訓當月工資÷30天×培訓天數(shù);
服務年限折算到月,不足一月的按一月計算。
若有多個培訓協(xié)議,則每個培訓協(xié)議分別按上述公式計算,所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進行賠償?shù)幕鶖?shù)。
司齡2年以下(指最后一次培訓協(xié)議簽約時)的自愿解除勞動關系的離職人員按賠償基數(shù)的100%賠償;司齡2--4年的人員按基數(shù)的8賠償;司齡5年以上的人員按基數(shù)的50%賠償;
因納入外部公開課管理的參觀考察活動所簽的培訓協(xié)議,終止協(xié)議時按上述方法計算后的賠償金額的50%進行賠償;
助學金項目的培訓協(xié)議須100%賠償方能終止。
因違反國家法律或嚴重違反公司制度(如盜竊、斗毆、賭博)、或因過錯給公司造成經濟損失的被開除人員按賠償基數(shù)的100%賠償;
其它被開除人員按賠償基數(shù)的80%賠償。
六、豁免
經總裁簽字同意的特殊的培訓活動可免簽培訓協(xié)議、縮短服務年限或提前終止培訓協(xié)議。
七、執(zhí)行及解釋
1.本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行;
2.與本辦法相抵觸的前期管理辦法將按照本辦法進行調整和修改;凡與本辦法相抵觸的,以本辦法為準;
3.本辦法解釋權歸屬集團培訓部。
第14篇 新員工培訓管理辦法
新員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條
公司實行“先培訓、后上崗”原則。
第二條
培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。
第三條
培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第二章
培訓管理
第四條
新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源辦的共同責任，最遲不應超過報到后三個月內執(zhí)行。
第五條
凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。
第六條
參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。
第七條
人力資源辦應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。
第八條
培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。
第九條
未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。
第三章
通識訓練
第十條
通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十一條
新員工通識訓練由人力資源辦及各部門行政人員共同組織，人力資源辦負責實施。
第十二條
培訓內容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章
部門內工作引導
第十三條
部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。
第十四條
部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十五條
部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章
部門間交叉引導
第十六條
對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十七條
根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第十八條
部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。
第六章
新員工培訓評估
第十九條
培訓講師根據(jù)自己培訓內容編制培訓考試題（滿分100，60分合格），通識訓練結束后由人力資源辦組織新員工培訓考試，不合格者應參加補充訓練。
第二十條
新員工培訓合格者，進入上崗試用期。
附：新員工培訓方案一（適用于應屆大學生）
新員工培訓方案二（適用于普通操作類）
新員工培訓方案三（適用于成熟性人才）
第15篇 集團公司員工培訓管理辦法
**集團公司員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條 目的
為提高員工素質,增進知識、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質、業(yè)務能力,特制定本辦法。
第二條 范圍
本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等;內部培訓包括集團內部、事業(yè)部內部、公司內部和部門內部培訓等。
第二章培訓職責
第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門,主要職責:
1.負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接,并指導、協(xié)調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。
2.負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。
3.負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。
4.負責組織調研員工培訓需求,協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。
5.負責考核、評價公司培訓管理,建立、維護公司培訓檔案。
第四條 各部門培訓職責
1.負責調研本部門員工培訓需求,制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。
2.組織部門內部培訓。根據(jù)特殊崗位需要,組織崗位培訓,做好培訓記錄,并進行考核與評價。
3.協(xié)助公司培訓工作的開展。
第三章培訓計劃
第五條 年度培訓計劃
1.部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求,于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃,報管理部。
2.管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標,結合各部門培訓需求和計劃,于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。
3.公司年度培訓計劃由管理部部長審核,總經理審批(《年度培訓計劃表》,附表一),送事業(yè)部備案,并發(fā)至各部門。
4.公司年度培訓計劃調整由管理部部長審核,總經理審批。
第六條 月度培訓計劃
1.各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況(《月度培訓統(tǒng)計表》,附表二),同時制定下一個月的培訓計劃(《月度培訓計劃表》,附表三),并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。
2.管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理,編制《月度培訓計劃匯總表》(附表四)、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》(附表五)管理部部長審核、公司總經理審批后報事業(yè)部備案,并發(fā)oa給各部門。
第四章培訓項目實施
第七條 崗前培訓及崗位培訓
1.所有新進員工,三個月內必須完成崗前培訓所有課程。
2.崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況,熟悉公司企業(yè)文化,掌握工作知識和技能,增強責任心和榮譽感,把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。
3.的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,管理部和各部門共同協(xié)助。
4.新招聘員工(指管理人員、專業(yè)技術人員)崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦,未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。
5.新工人崗前培訓由使用部門負責,管理部協(xié)助,經崗前培訓不合格的員工必須參加補考,補考不合格的取消入廠資格。
6.新員工入廠后三個月內必須參加崗位培訓,崗位培訓應按'做什么會什么'的原則進行培訓,由本部門負責。
7.對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。
8.各部門應經常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。
第八條 繼續(xù)教育培訓
1.繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發(fā)。
2.繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識,促進專業(yè)人員學習新知識、新技術、提高業(yè)務技能和管理水平。
3.管理和專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責,管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的,有針對性的培訓由公司管理部組織實施。
4.特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求,管理部協(xié)助組織實施。
第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。
第十條 培訓實施規(guī)定
1.本部門負責組織的培訓,培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》(附表六)交至管理部備案。
2.培訓實施時,培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》(附表七`),培訓結束后,培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績,并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。
3.具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。
4.參加培訓的人員應按時參加,因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù),請假須由上級領導(至少是科室負責人)批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》處罰。
5.外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。
第五章培訓效果評估
第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異,培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤,具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。
第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告,作為考核和升遷的
重要參考;部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。
第六章培訓費用及外出培訓審批
第十三條 培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算,經管理部部長審核、財務部部長會審,總經理審批,報事業(yè)部人力資源部備案。
第十四條 員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》(附表八),報部門負責人、管理部部長審核,總經理審批(經理人、后備經理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案)。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。
第七章附則
第十五條 本制度參考事業(yè)部相關文件制定,未涉及內容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》美冷字[2001]39號文件執(zhí)行。
第十六條 本制度的修訂權和解釋權歸管理部。
第十七條 本辦法自頒布之日起生效。
附表:
附表一:年度培訓計劃表;
附表二:月度培訓
統(tǒng)計表;
附表三:月度培訓計劃表;
附表四:月度培訓計劃匯總表;
附表五:月度培訓統(tǒng)計匯總表;
附表六:培訓通知;
附表七:員工培訓考勤記錄表;
附表八:外出培訓申請表。
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