第1篇 工資管理辦法
根據(jù)通泰集團(上級控股公司)對公司的約束條件,工資原則不能突破去年的工資水平。依據(jù)公司的具體情況制定本公司今年的工資發(fā)放標準,望各部門按照此辦法具體執(zhí)行。
第一條目的。本著“以人為本”的原則,建立公平、公正、合理的工資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性與創(chuàng)造性。實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。
第二條范圍。除集團公司另有規(guī)定,和國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需按本制度執(zhí)行。
第三條權(quán)責
1、本制度由行政部負責起草、頒布、修訂,解釋并監(jiān)督實行。
2、修訂由行政部依據(jù)各部門意見提報修訂方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并在董事會通過,方可修訂。
3、此制度經(jīng)董事會核準后,正式生效實行。
第四條工資構(gòu)成與定義
一、施工人員工資:
1、底薪:依據(jù)張家口市的平均工資水平,2023年確定為800元人民幣。
2、月度獎金:按養(yǎng)護檢查考核辦法;
3、年終獎:根據(jù)公司效益確定;
二、管理人員工資:
為施工人員工資85%。
第五條 扣除項目
1、工資收入所得稅;
2、社會保險等相關(guān)福利個人支付項目;
3、其他必要扣款;
第六條 增加獎勵的辦法
行政部根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎罰記錄等因素對每個部門每個月的獎金作出調(diào)整。
1、符合下列條件的予以增加:
(1)連續(xù)兩個月考核95分以上;
(2)季度內(nèi)獲獎勵一次的;
(3)為公司或集團作出突出貢獻的;
(4)年度內(nèi)工作顯著,無任何不良記錄的,且工作滿6個月以上的;
2、符合下列條件的予以減少:
(1)連續(xù)兩個月考核95分以下;
(2)季度內(nèi)獲批評一次的;
(3)季度內(nèi)曠工2它的;
(4)不利于公司或集團公司的行為;
第八條關(guān)于考核的規(guī)定
1、考核時間:每月底25-30日;
2、考核部門:公司考核委員會;
第九條以下人員不享受月度獎勵
1、月度內(nèi)曠工一天的(含一天);
2、試用期的;
3、月度批評一次的;
4、月度內(nèi)事假3天以上的;
5、有不利于公司或集團公司的行為;
6、月度內(nèi)離職的;
第十條 以下人員不享受年終獎勵
1、年度內(nèi)曠工2天的(含一天);
2、試用期的;
3、年度批評3次的;
4、年度內(nèi)事假一個月以上的;
5、有不利于公司或集團公司的行為;
6、年度內(nèi)11月30日前離職的;
7、年度內(nèi)工作不足6個月的;
第2篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法
為認真貫徹執(zhí)行集團公司和xx煤業(yè)公司有關(guān)文件精神，搞好安全基礎(chǔ)工作和管理，在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制，切實做到以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段，以“安全文化”建設(shè)為載體，不斷強化安全責任、夯實安全基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)責任制考核，實現(xiàn)公司安全的目標。為此，結(jié)合公司實際，特制定本辦法，請認真遵照執(zhí)行。
一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成
安全結(jié)構(gòu)工資基層隊集體占月度結(jié)算工資總額的20%，以安全效果、安全質(zhì)量標準化各占10%分別進行考核；基層隊隊干安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全管理過程（安全生產(chǎn)責任制、安全文化建設(shè)考核）各占10%；公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責任制各占10%。
二、考核方法
實行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機關(guān)總支將當月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)安全仲裁會裁定后，交工資科結(jié)算，并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列，結(jié)算單上要標明。
三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊為當月結(jié)算工資）總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責任單位當月安全效果工資的5%，公司辦分管人員當月安全效果工資的2%，公司辦其它人員當月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的1%，公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%；凡當月發(fā)生二類違章，每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗收檢查，出現(xiàn)嚴重安全隱患或責令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的2%，公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。
5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計計算，減完安全效果工資為止。
采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資（總額）×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法
1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責任制考核。
2、安全生產(chǎn)責任制考核：每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織，機關(guān)總支牽頭，對機關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀檢）、技術(shù)部、通風科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責任制月度考核。
3、安全文化建設(shè)考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設(shè)季度考核。
4、要求：安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月（季）的安全生產(chǎn)責任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)仲裁會裁定后，由工資科負責執(zhí)行。
5、基層隊、機關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下，每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊隊干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分
基層隊隊干每季度的末月：考核結(jié)果得分=（安全生產(chǎn)責任制考核得分+安全文化建設(shè)得分）÷2
機關(guān)辦管理人員：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分
以上減發(fā)累計計算，減完安全過程工資為止。
采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
五、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊為當月結(jié)算工資）總額的10%
（一）檢查辦法
1、每月由安全質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標準化總體安排要求，制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標準化計劃和專項整治計劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。
2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結(jié)合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。
3、每月中下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后，并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。
（二）考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標準
| 項目 | 文明生產(chǎn) | 月度驗收 | 專項整治 |
| 占工資總額比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罰方法 | 每周三各檢查一次，凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%，一月四次，扣完2%為止。 | 月度驗收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%，80-85分，扣6%，若在80分以下則加扣2%，為8%， | 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得2%，少一個項目未完成，扣1%，對前期專項整治未保持，一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。 |
| 說明 | 1、若集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數(shù)為準，若高于則以礦自檢分為準。 2、所有的處罰，隊干要占40% | ||
上一頁123下一頁2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準
| 項目 | 平時文明檢查 | 全面檢查 | 專項整治 |
| 占工資總額比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罰方法 | 每周三各檢查一次，凡查到一條扣0.2%；一月四次，扣完2%為止。 | 以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準，由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收（以基層隊、機關(guān)科室為被考核單位），每少于1分扣1%，不設(shè)底限，以標準化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。 | 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得2%，少一個項目未完成，扣1%，對前期專項整治未保持，一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。 |
| 說明 | 1、若集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數(shù)為準，若高于則以礦自檢分為準；考核時若硬件設(shè)施達不到，則此項不予扣分。 2、所有的處罰，隊干要占40% | ||
以上減發(fā)累計計算，減完標準化結(jié)構(gòu)工資為止，最終考核得分即標準化結(jié)構(gòu)工資得分。
采掘隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
輔助隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資（總額）×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
3、機關(guān)安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資（計件工資）總額的10%（系統(tǒng)占6%、礦井占4%），按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核，各專業(yè)組考核平均得分即機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分，低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的2%，落實到人頭并按此得分進行個人標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。
機關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
4、機關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機、運、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%，礦井達標占3%，每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資比例，若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù)，礦井每少5分礦井則扣1%，系統(tǒng)每少5分則扣0.5%，扣完相應(yīng)得分為止。
機關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
5、機關(guān)科室安全質(zhì)量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質(zhì)量標準化檢查標準》進行檢查驗收，每月28日前各專業(yè)組組長安排責任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處，若經(jīng)查實放寬標準弄虛作假，扣除責任者安全質(zhì)量標準化工資的100%（即基本工資總額×10%），再次出現(xiàn)弄虛作假的，調(diào)離本工作崗位；月度安全質(zhì)量標準化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標準化工資。
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第3篇 績效工資管理辦法模版
績效工資管理辦法
一、總體目標和指導(dǎo)思想
(一)總體目標
在充分調(diào)動教職工崗位履職積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上,進一步理順收入分配關(guān)系,規(guī)范校院兩級管理,完善績效考核制度,建立起與崗位設(shè)置管理制度相配套的科學(xué)規(guī)范的收入分配管理體系。
(二)指導(dǎo)思想
1、服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研管理
績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)績效導(dǎo)向和效率優(yōu)先的原則,有利于提高教學(xué)、科研和管理服務(wù)水平,有利于學(xué)校改革發(fā)展目標的實現(xiàn),為學(xué)校核心競爭力的提升提供強勁動力。
2、共享學(xué)校改革發(fā)展成果
績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)利益分享和兼顧公平的原則,有利于吸引和穩(wěn)定人才,有利于各類教職員工隊伍的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,使教職工的收入待遇水平與學(xué)校發(fā)展水平和地位相適應(yīng)。
3、優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)
績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)和統(tǒng)籌兼顧的原則,有利于在崗位聘任基礎(chǔ)上調(diào)整理順分配體系,有利于在不同類型和層級的教職員工之間構(gòu)建和諧的收入分配關(guān)系,形成與學(xué)校財務(wù)收支狀況相聯(lián)系的動態(tài)分配機制。
二、績效工資實施范圍
本辦法適用于學(xué)校本部事業(yè)編制內(nèi)受聘上崗的教職員工,即入職教學(xué)科研崗位、管理崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的教職員工。
財務(wù)獨立核算單位參照此辦法實施,經(jīng)費自理。
三、績效工資總量與結(jié)構(gòu)
(一)績效工資總量
除國家規(guī)定的基本工資和政策性補貼以外,由學(xué)校自行發(fā)放的各類津補貼均納入學(xué)校的績效工資總量。綜合考慮學(xué)校財力狀況和外部競爭性,每年初測算下一年度的績效工資總量,并報江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳審批核定。
(二)績效工資結(jié)構(gòu)
學(xué)校績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,兩部分比例大致控制在5:5。
1、基礎(chǔ)性績效工資是用于支付受聘入職各類崗位的教職員工認真履行崗位職責的薪酬,主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平、崗位職責及任職年限等因素,相對穩(wěn)定,具有一定的保障功能。
基礎(chǔ)性績效工資包括如下兩項:
(1)在崗津貼,包括贛府廳發(fā) [2010]51號文規(guī)定必須歸并的各項津補貼和學(xué)校原崗位津貼制度中的在崗津貼;
(2)崗位補貼,指學(xué)校年終根據(jù)各部門和有關(guān)崗位人員的實際工作和收入情況,按人均一次性發(fā)放的崗位補貼。
2、獎勵性績效工資是用于激勵受聘各類崗位的教職工高質(zhì)量、高水平完成或超額完成工作任務(wù)的薪酬,主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。
獎勵性績效工資主要包括如下五項:
(1)業(yè)績津貼,即為原崗位津貼制度中的業(yè)績津貼;
(2)課時費,指由教務(wù)處核算的通識課、臨床課時費等;
(3)各類津補貼,包括交通誤餐補貼、輔導(dǎo)員津貼、博士學(xué)位津貼、博導(dǎo)津貼、省學(xué)科帶頭人和骨干教師津貼、電話補貼等其他津補貼;
(4)突出貢獻獎勵,對在教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、管理、社會服務(wù)中做出突出貢獻的教職工,按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定的項目和標準予以獎勵;
(5)其它獎勵性和福利性支出,指其它經(jīng)過學(xué)校黨委行政批準的獎勵性和福利性支出。
3、在崗津貼和業(yè)績津貼歸并在一起,統(tǒng)稱為崗位津貼。崗位津貼是學(xué)?？冃ЧべY的主體。
四、崗位津貼標準
(一)制定依據(jù)
1、崗位津貼標準采取按月計分的辦法,下一年度的單位分值金額由學(xué)校在年底根據(jù)財力狀況以及上級主管部門核定的績效工資總額確定和調(diào)整,一年按十二個月計發(fā)。
2、各類各級崗位津貼標準確定主要依據(jù)是省直其他事業(yè)單位,特別是其它高校的績效工資標準和學(xué)校2003年制定實施的崗位津貼標準。
3、各類各級崗位績效工資對應(yīng)關(guān)系,力求反映不同類別不同等級崗位的工資性質(zhì)、工作質(zhì)量、工作責任和崗位特點,在提高標準的基礎(chǔ)上將差距控制在合理范圍內(nèi)。
(二)崗位津貼標準
學(xué)校崗位津貼設(shè)置的類型、級別和崗位設(shè)置的類型和等級相一致。具體分為如下四類。
1、教學(xué)科研崗位的崗位津貼標準
教學(xué)科研崗位的崗位津貼標準為一~十二級,詳見表一。
表一 教學(xué)科研(教學(xué)、研究系列)崗位的崗位津貼標準
崗位級別
一級
二級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
十級
十一級
十二級
崗位名稱
正高
一級
正高
二級
正高
三級
正高
四級
副高
一級
副高
二級
副高
三級
中級
一級
中級
二級
中級
三級
初級
一級
初級
二級
總分值(分/月)
160
90
66
48
45
40
37
34
30
27
22
20
在崗津貼
分值(分/月)
80
45
33
24
23
22
21
20
19
18
15
14
業(yè)績津貼
分值(分/月)
80
45
33
24
22
18
16
14
11
9
7
6
2、其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標準
其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標準主要為三~十三級,詳見表二。
表二 其他專業(yè)技術(shù)(教輔系列)崗位的崗位津貼標準
崗位級別
二級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
十級
十一級
十二級
十三級
崗位名稱
正高
二級
正高
三級
正高
四級
副高
一級
副高
二級
副高
三級
中級
一級
中級
二級
中級
三級
初級
一級
初級
二級
初級
三級
總分值(分/月)
—
58
46
—
38
35
—
29
26
—
20
18
在崗津貼
分值(分/月)
—
29
23
—
22
21
—
19
18
—
14
13
業(yè)績津貼
分值(分/月)
—
29
23
—
16
14
—
10
8
—
6
5
3、行政管理崗位的崗位津貼標準
(1)行政管理崗位(職員)的崗位津貼標準為職員三~十級,詳見表三(1)。考慮到管理職員中五~八級職員的資歷差異較大,特將五至七級職員的崗位津貼標準分為a、b、c三檔,八級職員崗位津貼標準分為a、b兩檔。
表三(1) 行政管理崗位(職員)的崗位津貼標準
職員等級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
十級
a檔
b檔
c檔
a檔
b檔
c檔
a檔
b檔
c檔
a檔
b檔
總分值(分/月)
56
51
40
38
36
36
34
32
32
30
27
27
23
20
18
在崗津貼
分值(分/月)
39
35
28
27
25
25
24
22
22
21
19
19
16
14
13
業(yè)績津貼
分值(分/月)
17
16
12
11
11
11
10
10
10
9
8
8
7
6
5
(2)擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者的領(lǐng)導(dǎo)責任津貼標準見表三(2)。
表三(2) 領(lǐng)導(dǎo)責任津貼標準
領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
正校級
副校級
校助級
正處級
副處級
正科級
副科級
領(lǐng)導(dǎo)責任津貼分值
(分/月)
20
15
11
9
6
3
2
4、工勤技能崗位在崗津貼和業(yè)績津貼分技師到初級工共四級,詳見表四。
表四 工勤技能崗位的崗位津貼標準
崗位級別
二級
三級
(或工齡>30年)
四級
(或30年≥工齡>20年)
五級
(或工齡≤20年)
崗位名稱
技師
高級工
中級工
初級工
總分值(分/月)
23
20
18
16
在崗津貼
分值(分/月)
16
14
13
12
業(yè)績津貼
分值(分/月)
7
6
5
4
五、崗位津貼總量的核定
(一)教學(xué)單位崗位津貼總量的核定
每年年底學(xué)校根據(jù)江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳審批核定的年度績效工資總量,結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展情況和財力狀況,研究確定本年度教學(xué)單位崗位津貼的總量。
1、教學(xué)單位在崗津貼總量
每年年初,學(xué)校根據(jù)各教學(xué)單位的各類、各級崗位入職人員及其崗位對應(yīng)的在崗津貼標準,核算每位入職人員的在崗津貼額度、各教學(xué)單位在崗津貼總量。
2、教學(xué)單位業(yè)績津貼總量
學(xué)校教學(xué)單位崗位津貼總量減去教學(xué)單位的在崗津貼總量即為教學(xué)單位的業(yè)績津貼總量。
(二)校機關(guān)等非教學(xué)單位崗位津貼總量的核定
學(xué)校每年初根據(jù)各單位上年12月的各類各級人員崗位數(shù)量、結(jié)構(gòu)和崗位對應(yīng)的崗位津貼標準以及領(lǐng)導(dǎo)責任津貼標準核算崗位津貼總量。
六、崗位津貼的發(fā)放和管理
(一)在崗津貼的發(fā)放和管理
1、在崗津貼實行學(xué)校統(tǒng)籌,由學(xué)校隨工資按月發(fā)放。
2、原則上上年度崗位履職考核合格的教職工,在崗津貼全額發(fā)放?？己嘶竞细裾?發(fā)放所聘崗位對應(yīng)的在崗津貼標準的80%(如已發(fā),則從第二年起扣回);考核不合格者,在崗津貼發(fā)放比例為50%。各單位扣發(fā)的在崗津貼納入本單位崗位津貼總量中留用。
3、各單位每年初根據(jù)上年度考核情況和每月考勤情況,研究確定每位教職工每月在崗津貼發(fā)放金額并上報人事處,由人事處審核備案后通知計財處統(tǒng)一按月打卡發(fā)放,以后的每月五日前各單位報送本月的變動表,以便及時調(diào)整和動態(tài)管理。
4、對不在崗或主要精力在校外兼職不能完成崗位職責的教職工,各單位領(lǐng)導(dǎo)要與教職工本人談話,經(jīng)教育不改的,要上報學(xué)校處理。如因單位上報不及時造成經(jīng)濟損失,學(xué)校將加倍從各單位崗位津貼總量中扣還。
5、出現(xiàn)下列情況之一者,其在崗津貼的發(fā)放作如下具體規(guī)定:
(1)出現(xiàn)一般教學(xué)事故者按崗位對應(yīng)的在崗津貼標準扣發(fā)半個月在崗津貼,出現(xiàn)重大教學(xué)事故者扣發(fā)2個月在崗津貼;
(2)受行政警告、記過到降級降職、撤職以上等處分者,分別停發(fā)3個月、6個月和12個月在崗津貼。被國家機關(guān)依法拘留或采取其他羈押措施的,停發(fā)崗位津貼;
(3)當月病假累計超過3個工作日,按病假超出規(guī)定天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;
(4)當月事假累計7個工作日之內(nèi),按請假實際天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;當月事假累計超過7個工作日扣發(fā)當月全部在崗津貼;一年內(nèi)事假累計超過14個工作日但不足2個月扣發(fā)3個月在崗津貼,累計超過2個月但不足3個月扣發(fā)6個月在崗津貼,累計達到3個月扣發(fā)12個月在崗津貼;
(5)出現(xiàn)曠工扣發(fā)1個月在崗津貼,一年內(nèi)累計曠工2~6個工作日,扣發(fā)6個月在崗津貼,累計曠工7個工作日及以上扣發(fā)12個月在崗津貼;
(6)婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、喪假者,凡辦理了正常請假手續(xù)者,假期內(nèi)全額發(fā)放在崗津貼;
(7)工傷人員住院或治療期間,全額發(fā)放在崗津貼。工傷人員療養(yǎng)期間發(fā)放在崗津貼的80%;
(8)經(jīng)學(xué)校批準公派出國(境)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進修、借調(diào)、掛職等人員,在批準期內(nèi)發(fā)放在崗津貼,延長期間停發(fā)。因個人原因出國、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進修、借調(diào)、探親等停發(fā)崗位津貼;
(9)待聘、調(diào)出或辭職、因各種原因停發(fā)工資、死亡等自次月起停發(fā)崗位津貼,退休人員自退休次月起發(fā)放生活補貼;
(10)其它特殊情況需停發(fā)、扣發(fā)和補發(fā)崗位津貼,由各單位研究決定。
(二)業(yè)績津貼的發(fā)放和管理
1、各教學(xué)單位的業(yè)績津貼實行二次分配制度:
(1)以綜合考慮各學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及教職工人數(shù)等因素取得的業(yè)績占全校業(yè)績的百分比,乘以學(xué)校教學(xué)單位業(yè)績津貼的總量,獲得單位的業(yè)績津貼總額,實現(xiàn)一次分配;
(2)根據(jù)該業(yè)績津貼額度,教學(xué)單位再考慮本單位的實際情況,進行二次分配至本單位每一位教職員工。
(3)各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際,在學(xué)校核準的總量額度內(nèi),按照績效工資設(shè)立的指導(dǎo)思想和原則,制定本單位獎勵性績效工資的具體分配發(fā)放辦法。學(xué)校鼓勵各單位把學(xué)校核撥的業(yè)績津貼和單位取得的其它各類、各項績效工資統(tǒng)籌考慮。
2、機關(guān)等非教學(xué)單位人員必須完成相應(yīng)崗位工作職責范圍內(nèi)的工作,在嚴格考勤、考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)各類各級崗位業(yè)績津貼分值核發(fā)業(yè)績津貼。
3、教職工年度考核合格或以上者發(fā)放業(yè)績津貼,擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)責任考核情況發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)責任津貼,各單位將年底一次性核算結(jié)果報人事處備案后通知計財處發(fā)放。
(三)未實行年薪制的兼職教學(xué)科研人員績效工資的發(fā)放與管理
1、在崗津貼的發(fā)放與管理
(1)具備國家認定專業(yè)技術(shù)崗位等級者,由學(xué)校按規(guī)定標準逐月核發(fā)其在崗津貼;
(2)不具備國家認定專業(yè)技術(shù)崗位等級者,由學(xué)校組織評審確定其等級,學(xué)校根據(jù)確定的等級按規(guī)定標準逐月核發(fā)其在崗津貼。
2、業(yè)績津貼的發(fā)放與管理
各設(shè)崗教學(xué)單位負責對兼職教學(xué)科研人員進行考核,在本單位業(yè)績津貼額度內(nèi)核發(fā)其業(yè)績津貼。
七、其它績效工資項目將根據(jù)國家和省政府相關(guān)政策要求逐步歸并。歸并前暫按學(xué)?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定發(fā)放。
八、組織與領(lǐng)導(dǎo)
1、學(xué)校成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組和績效工資分配工作小組,研究績效工資的投入總量和分配辦法,并提出每年的具體核撥方案,上報學(xué)校審定。
2、崗位津貼的管理工作由學(xué)校人事處具體負責組織實施:
(1)教學(xué)工作量計算和各級崗位教學(xué)工作量定額由教務(wù)處、研究生院負責組織修訂;
(2)科研工作量化辦法和各級教學(xué)、科研崗位科研工作量定額由科技處和社科處負責組織修訂;
(3)領(lǐng)導(dǎo)責任津貼發(fā)放考核辦法由組織部負責制訂;
(4)各類、各級崗位的考核辦法由人事處協(xié)調(diào)各相關(guān)部門制訂。
3、各單位相應(yīng)成立績效工資分配工作小組,由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教職工代表組成,負責制定本單位績效工資具體發(fā)放辦法并組織實施。
九、有關(guān)說明
1、入職雙肩挑崗位者的崗位津貼按照計發(fā)崗位工資的專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行,由崗位受聘單位負責考核發(fā)放。入職非教學(xué)單位雙肩挑崗位者的領(lǐng)導(dǎo)責任津貼由學(xué)校核算到各非教學(xué)單位發(fā)放。
2、一線輔導(dǎo)員的崗位津貼按其就高入職的教學(xué)科研崗位和管理崗位對應(yīng)標準執(zhí)行,由學(xué)工處負責按輔導(dǎo)員崗位履職要求和考核評價辦法進行考核。
3、入職非教學(xué)崗位人員在不影響本職工作的同時,兼職完成的課堂教學(xué)工作量平均每周不得超過2課時,且按所授課程的歸屬情況,一并打包給相關(guān)單位,參與相關(guān)單位的二次分配。
4、按教學(xué)科研崗和教輔崗執(zhí)行崗位津貼且擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,享受相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責任津貼,作為承擔管理工作的補貼。在正處缺額情況下,主持工作副處的領(lǐng)導(dǎo)責任津貼執(zhí)行正處領(lǐng)導(dǎo)責任津貼標準。
5、新進人員按《南昌大學(xué)崗位設(shè)置與聘用管理實施辦法》的相關(guān)規(guī)定確定崗位類型和級別,上崗后按工資起薪時間享受相應(yīng)崗位級別的在崗津貼。新進見習(xí)期或試用期按相應(yīng)類別和等級崗位對應(yīng)的崗位津貼標準計發(fā)。
6、崗位變動人員從聘用到新崗位的下月起按新聘崗位標準享受崗位津貼。
7、本辦法一經(jīng)實施,原《南昌大學(xué)實行崗位津貼制度的暫行辦法》(昌大校發(fā)[2004]86號)同時廢止。學(xué)校原來出臺的有關(guān)政策與本辦法相抵觸的,以此辦法為準。若上級主管部門政策發(fā)生變化,按上級有關(guān)文件執(zhí)行。
8、本方案自二○一一年一月起試行,由人事處負責解釋。
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第4篇 南城小學(xué)聘請教工工資發(fā)放管理辦法
城南小學(xué)聘請教工工資發(fā)放及管理辦法
經(jīng)20**年*月學(xué)校行政會研究決定本辦法從20**年春季起執(zhí)行。
一、公司聘請教師
1、基本工資和交通補助有公司制定標準發(fā)放,也可由學(xué)校代發(fā)。
2、學(xué)校每月發(fā)放校齡津貼。校齡津貼計算辦法:從進校工作日起算,每年50元遞增。附校齡:zz2008年秋季起算3年,zz2023年秋季起算2年,葛冰2023年春季起算1年。
3、寒暑假各發(fā)放一個月80%的工資津貼。
4、因正常原因去職,按實際工作年限發(fā)放慰問金,每年200元。
二、幼兒園聘請教工
1、生活老師每月工資750元。
2、門衛(wèi)每月工資750元。
3、保育老師每月基本工資800元,月學(xué)額津貼按小班(含特色班)30人其他班50人為底線,每超過一人發(fā)5元。
4、保教老師每月基本工資1200元,與保育老師一樣發(fā)放學(xué)額津貼。
5、跟車人員每月發(fā)放電話補助,按每生2元發(fā)放。
6、以上人員校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。(附zz)
2023年秋起算0年,(zz)2023年春起算0年。
7、在優(yōu)質(zhì)課比賽中獲得鎮(zhèn)縣省級獎勵的教師,其基本工資中可以加設(shè)獎勵工資,鎮(zhèn)級一等獎20元,縣一等獎100元,省一等獎200元(其他等級酌情增減,各級別不疊加)。
8、寒暑假生活老師、保育老師辭退,新學(xué)期優(yōu)先續(xù)聘,計算連續(xù)校齡。寒暑假保教老師發(fā)放基本工資的50%.
9、所有新進教工設(shè)一個月試用期,基本工資降100元,不享受福利。
10、保教老師因正常原因去職按實際校齡發(fā)放慰問金,每年100元。
三、寄宿部聘請教工
1、食堂員工每月工資700元,主廚另加50元,生活老師每月工資800元。
2、專職廚師基本工資協(xié)商確定。
3、校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。附zz2008年秋起算2年,zz2023年秋起算1年。zz2023年春起算0年。
4、所有新進教工設(shè)一個月試用期,基本工資降100元,不享受福利。
5、寒暑假辭退,新學(xué)期優(yōu)先續(xù)聘,計算連續(xù)校齡。
四、公司聘請教師和正式教師享受同等待遇,幼兒園和寄宿部聘請教工享受一半待遇。
五、學(xué)校根據(jù)發(fā)展狀況建立基本工資普調(diào)制度。
第5篇 生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
公司生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
第一章總則
第一條本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況,加強管理,努力提高生產(chǎn)部整體績效水平,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責任心,確保生產(chǎn)部各項指標圓滿完成。
第二條本細則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。
第二章考核實施
第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負責實施,每月為一個考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資。
第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實性公平性進行監(jiān)督。
第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點。
第七條考核指標:生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核
第三章考核細則
第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:
(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進行考核,目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。
(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點數(shù)表(見附件)
(三)考核指標:工序完成合格品量
(四)考核辦法:車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進行統(tǒng)計,進行記點。產(chǎn)量點數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點率+清場點數(shù)
(一)考核說明:
1標準點數(shù)的確定:
每個產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴格控制各種工藝條件,工藝驗證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標準點數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2標準點數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進行相應(yīng)變更
3異常情況的計點:
3.1出現(xiàn)設(shè)備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負責人進行聯(lián)系進行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進行計點。需要協(xié)助進行設(shè)備維修的,按照標準生產(chǎn)效率×停工時間×點率×70%計點。(例如某工序的班標準產(chǎn)量為180kg則標準生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時)
停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的,不計點。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當事人,生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當事人,生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實際情況評估定額,按照每班35點的點數(shù)計點。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計點不超過35點。
第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:
(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。
(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標準及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核
(三)標準的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準由質(zhì)量部負責根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進行制定。
(四)考核指標:工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準對各崗位的產(chǎn)成品進行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計點。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格,仍然計點,但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點數(shù)。
2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標準范圍內(nèi)的,不計點。凡收率超過標準范圍的,超出部分按照超過的收率×3進行加點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為97%,則加點數(shù)為2×3=6);收率低于標準范圍的,低的部分按照低的收率×3進行扣點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為90,則加點數(shù)為2×-3=-6)
3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計點。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點。
第十條:設(shè)備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設(shè)備的有效使用意識,減少設(shè)備事故發(fā)生,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進行
(二)考核指標:日常使用考核設(shè)備事故考核。
(三)考核依據(jù):設(shè)備標準操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件
(四)考核細則的制定:
本考核細則的制定和實施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進行,工程部負責考核條款及標準的確定及設(shè)備事故責任的確認,生產(chǎn)部負責考核細則的具體落實。
(五)考核流程:
設(shè)備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目,當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的,由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進行考核計點。
(六)考核結(jié)果的使用:
1本條考核所扣點數(shù)列入薪酬考核。2每月本項扣點達到15點的,脫崗進行設(shè)備專項培訓(xùn)不少于4小時,重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點。
第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細則》(三)考核辦法:直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責任人進行實時考評扣點或加點?？埸c或加點必須當場告知被考核人,并在員工計點卡上記錄并簽名。(四)考核指標:勞動紀律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用
1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點以上者,立崗進行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時,重新考核上崗,培訓(xùn)不計點。當月扣點30點以上或連續(xù)三個月扣點15點以上者,予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時停止相沖突制度的執(zhí)行
注:清場點數(shù)僅在實際進行清場時進行計點。
第6篇 公司工資管理辦法4
公司工資管理辦法(四)
為加強公司員工工資管理、統(tǒng)一標準、規(guī)范制度,根據(jù)公司自身特點,按照人才市場的規(guī)律,為保證公司有一個高素質(zhì)的人才隊伍,使員工各施其職、各盡其責、各獲其酬,特制定公司工資管理辦法。
公司主要實行綜合收入月薪制。
一、綜合工資
綜合工資為員工月綜合收入,主要由標準工資、補貼、績效考核三部分組成。綜合工資是按員工技術(shù)、營銷、管理職別崗位而確定的。公司員工的職別待遇與月綜合工資的對應(yīng)關(guān)系如下(每人定的月綜合工資及協(xié)議工資另行存檔,不公開)。
標準工資(可以對外公開)僅適用于執(zhí)行綜合工資制度的員工,在國家政策規(guī)定享受的假期范圍內(nèi)工作而確定工資的一種標準基數(shù),按下列對應(yīng)表確定:
員工職別與標準工資對應(yīng)表
月綜合崗 位 工資職 別 -元 - 元 -元
管理職務(wù) 總裁、總監(jiān) 部門經(jīng)理 一般管理人員
研發(fā)職務(wù) 研發(fā)總監(jiān) 研發(fā)經(jīng)理 一般研發(fā)技人員
營銷職務(wù) 營銷總監(jiān) 營銷經(jīng)理 一般營銷業(yè)務(wù)員
二、綜合工資的確定方式
1.綜合工資制度:根據(jù)公司所需管理人才的特征以及應(yīng)聘人員的能力,結(jié)合人員從事崗位工作屬性等各方面的綜合因素,以談判方式確定員工某一階段的綜合工資。
2.計時、計件、績效考核工資制度:對于從事生產(chǎn)按時、按件與任務(wù)額度完成的某項工作,以定額計發(fā)的一種工資制度。
三、工資的發(fā)放辦法
1.綜合工資按月發(fā)放,次月10日前發(fā)放完畢;計時、計件、包干工資、協(xié)議工資經(jīng)經(jīng)營核算后,按季度發(fā)放。
2.標準工資由財務(wù)顧問按月造表,公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后發(fā)放。
3.公司員工按規(guī)定享受正常的探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等,休假期間按本人標準工資支付假期待遇。
4.公司員工病假須有醫(yī)院證明,三天以內(nèi)(含)的病假不扣發(fā)本人標準工資;三天以上不滿五天(含)的病假期間,發(fā)放本人標準工資的75%;五天以上不滿七天(含)的病假期間,按本人標準工資的50%發(fā)放;七天以上不滿十天(含)的的病假期間,按本人標準工資的25%發(fā)放;十天以上的病假期間,停發(fā)標準工資。
低于公司所在地最低工資標準的按最低工資標準發(fā)放。
5.公司員工因工作需要由公司安排加班的,按本人標準工資計發(fā)加班費。目前只限普通員工,且需要部門經(jīng)理審批。以本人實際加班天數(shù),按本人日標準工資的100%計發(fā)加班費。其他人員暫不執(zhí)行。
6.補貼是綜合工資除去標準工資后的余額。補貼的發(fā)放基本與標準工資發(fā)放同步,由公司提取獎酬金及其它收入中支付,不公開,并由公司指定人員負責發(fā)放。
7.補貼只限員工在公司崗位上班期間才享受,離崗休假期間停發(fā)、不享受。要求各分公司要嚴格考勤制度。
第7篇 公司銷售人員工資管理辦法
公司銷售人員工資管理辦法
第一章 一般規(guī)定
第一條 公司銷售人員,包括營銷總部、營銷中心.銷售中心、辦事處所有員工的工資待遇,除有特殊規(guī)定外,均應(yīng)依照本辦法辦理。
第二條 本辦法由人力資源部制訂,并呈報總經(jīng)理核準實施,如有未盡事宜,由主管銷售的副總及各銷售部門經(jīng)理提出,與人力資源部共同協(xié)商后修正再公布實施。
第三條 本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。
第二章 工資制度
第四條 營銷總部、營銷中心、銷售中心、辦事處負責人的工資收入實行年薪制。
(見第三章 年薪制)
第五條 一般銷售人員的工資收入實行月薪(基礎(chǔ)工資)加績效獎金制。 (見
第四章基礎(chǔ)工資和第五章績效獎金)
第三章 年薪制
第六條 營銷總部、營銷中心、銷售中心、辦事處負責人的年薪標準由公司經(jīng)理會確定。共分為四個等級標準,如下表:
等級年薪標準(萬元)
營銷總部 營銷中心 營銷中心 辦事處
第七條 年薪由基薪和風險收入兩個部分構(gòu)成,其中:基薪占年薪的60%,按月度發(fā)放;風險收入占年薪的40%,按年度發(fā)放。
第八條 基薪月度發(fā)放標準按下列公式計算:基本月薪=(年薪×60%)÷12;基本月薪一經(jīng)確定,年度內(nèi)不再變動。
第九條 風險收入按年度公司銷售指標完成情況和個人負責區(qū)域銷售指標完成情況考核浮動發(fā)放。如下表:
銷售目標達成度與風險收入發(fā)放比例
銷售目標
達成度60%65%70%75%80%85%90%100%
風險收入
發(fā)放比例60%65%70%75%80%85%90%100%
第十條 風險收入年度發(fā)放標準按下列公式計算:風險收入=年薪×40%×風險收入發(fā)放比例。
第十一條 各銷售部門負責人按規(guī)定領(lǐng)取應(yīng)得年薪外,不再另外享受一般銷售人員的基礎(chǔ)工資和績效獎金。
第四章 基礎(chǔ)工資
第十二條 一般銷售人員的月工資為基礎(chǔ)工資,基礎(chǔ)工資分為四個等級標準, 如下表:
等級一二三四
金額(元)
各等級內(nèi)級差相同。
第十三條 公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、勞動態(tài)度等要素,確定不同的基礎(chǔ)工資標準。
第十四條 新進銷售人員根據(jù)本人的技能、銷售經(jīng)歷、銷售年限確定基礎(chǔ)工資標準。試用期兩個月,試用期工資按基礎(chǔ)工資的70%發(fā)放。
第五章 績效獎金
第十五條 績效獎金根據(jù)各銷售員的綜合業(yè)績,每季度發(fā)放一次。考核等級與獎金標準如下表:
考核等級考核分數(shù)獎金(元)
a等86分以下
b等76-85分
c等60-75分
d等55-60分
第8篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本
為認真貫徹執(zhí)行集團公司和**煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實做到以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強化安全責任、夯實安全基礎(chǔ),強化安全生產(chǎn)責任制考核,實現(xiàn)公司安全的目標。為此,結(jié)合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執(zhí)行。
一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成
安全結(jié)構(gòu)工資基層隊集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全管理過程(安全生產(chǎn)責任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責任制各占10%。
二、考核方法
實行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機關(guān)總支將當月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列,結(jié)算單上要標明。
三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗收檢查,出現(xiàn)嚴重安全隱患或責令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。
5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計計算,減完安全效果工資為止。
采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法
1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責任制考核。
2、安全生產(chǎn)責任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機關(guān)總支牽頭,對機關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術(shù)部、通風科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責任制月度考核。
3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設(shè)季度考核。
4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產(chǎn)責任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)仲裁會裁定后,由工資科負責執(zhí)行。
5、基層隊、機關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊隊干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分
基層隊隊干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2
機關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分
以上減發(fā)累計計算,減完安全過程工資為止。
采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
五、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%
(一)檢查辦法
1、每月由安全質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標準化總體安排要求,制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標準化計劃和專項整治計劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。
2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結(jié)合方式進行,進行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。
3、每月中下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。
(二)考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標準
項目
文明生產(chǎn)
月度驗收
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。
月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準。
2、所有的處罰,隊干要占40%
2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準
項目
平時文明檢查
全面檢查
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。
以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準,由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標準化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設(shè)施達不到,則此項不予扣分。
2、所有的處罰,隊干要占40%
以上減發(fā)累計計算,減完標準化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標準化結(jié)構(gòu)工資得分。
采掘隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
輔助隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
3、機關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。
機關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
4、機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應(yīng)得分為止。
機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
5、機關(guān)科室安全質(zhì)量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質(zhì)量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業(yè)組組長安排責任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處,若經(jīng)查實放寬標準弄虛作假,扣除責任者安全質(zhì)量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調(diào)離本工作崗位;月度安全質(zhì)量標準化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標準化工資。
第9篇 浴場員工工資管理辦法
溫泉浴場員工工資管理辦法
一、員工管理
(一)員工流動管理
1、員工流動管理,必須依照出大于入的原則掌握執(zhí)行。凡是要求就職的員工,必須在'四定'(定員、定崗、定責、定薪)的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,經(jīng)過考核和主管部門批準。
2、對申請離職的員工,只要不是生產(chǎn)(工作)崗位離開的人,一律不用研究,可隨時按程序辦理離職手續(xù)。因不適合工作崗位要求或違紀等問題勸退、辭退人員,當天發(fā)通知,當天必須辦理定一切手續(xù)。
3、員工凡申請就職的,必須符合錄用標準并按培訓(xùn)成績的表現(xiàn)擇優(yōu)錄取,競爭上崗。
(二)員工勞動合同化管理
4、合同的簽定
(1)合同簽定的范圍是:所有符合招聘標準的滿18-23周歲身體健康無劣跡的市內(nèi)外人員。
(2)對于受聘的管理和技術(shù)人員,必須與聘用方簽定聘用合同,對于經(jīng)雙選符合上崗條件的員工,必須與本人簽定勞動用工合同。
5、合同的內(nèi)容
(1)合同的條款一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:從事的崗位(或工種);該崗位的工作條件、工作標準;合同雙方的權(quán)利與義務(wù);勞動紀律;合同期限;勞動報酬和福利待遇,違約責任;解除合同的條件;以及雙方認為需要規(guī)定的其他事項。
(2)根據(jù)各崗位工作特點不同,合同期至少為半年,勞動合同期滿經(jīng)雙方協(xié)商同意后,可續(xù)簽合同。
(3)合同期間的待遇
a、實行合同化管理的職工是企業(yè)的主人,有工作,學(xué)習(xí),休息,參加民主管理,獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵的權(quán)利.
b職工婚,喪或因工負傷,按職工福利可享受休假期.
(4)違約責任
a凡公司出資,到公司外培訓(xùn)的各責人員,提出終止合同,離開崗位,必須交納培訓(xùn)費。
b在合同期內(nèi)乙方,由于本辦法第六條(3)項之規(guī)定以外的原因而解除合同的,應(yīng)交納違約金300元,并扣除當月工資。
c乙方違反勞動合同規(guī)定,不按操作規(guī)程操作,而給甲方造經(jīng)濟損失,應(yīng)按國家和公司的有關(guān)規(guī)定賠償。
6、合同的終止與解除
(1)合同一經(jīng)簽定,既是有法律約束力,任何一方均不得隨意解除,但數(shù)于下列情況者,用工單位有權(quán)予以解除勞動合同。
a.在試用期內(nèi),達不到該崗位工作標準要求的。
a、因開除、除名、辭退、勞動教養(yǎng)和判刑的,勞動合同自動解除。
(2)在下列情況下,用工單不得解除勞動合同:
a、經(jīng)勞動醫(yī)務(wù)委員會確認,患有職業(yè)病和因工致傷、殘,并且在治療期間內(nèi)的員工。
b、符合國家有關(guān)規(guī)定的休假等原因而脫離工作崗位期間的員工。
(3)屬下列情況之一者,職工有權(quán)提出與用工單位解除合同:
a、經(jīng)國家有關(guān)部門確認,其勞動、安全、衛(wèi)生條件超過國家規(guī)定標準,嚴重危害員工身心健康的。
b、用工單位不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬的;
c、用工單位不履行勞動合同、或者違反國家政策、法規(guī)、侵害職工合法權(quán)益的。
除前面規(guī)定的'自行解除'的合同外,任何一方提出解除勞動合同時,必須提前7-15天,以書面形式通知對方,否則不予辦理解除合同手續(xù)。
7、合同的管理
(1)公司必須使用統(tǒng)一印制的合同文本,并根據(jù)不同崗位和合同期限等要求,建立合同臺帳,以體現(xiàn)勞動合同的規(guī)范化管理。
(2)勞動合同公司人力資源部負責簽定。
(3)合同履行中發(fā)生事故時,由上級合同管理委員會負責調(diào)解和仲裁。
二、工資管理
(一)工資總額的控制原則:依據(jù)有關(guān)發(fā)放工資總額的增長,職工個人平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)平均的宏觀控政策,在交接過程、的前提下,按照'兩低于'原則,核交工資總額,并按月考核,建立自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)揮,自我約束的經(jīng)營機制。
(二)工資基本構(gòu)成
工資總額=崗位工資+店齡工資+獎金
8、崗位工資;即按易崗易薪,按勞分配原則,根據(jù)每個崗位承擔的工作及工作責任按崗位確定工資基數(shù),確定范圍在500-8000元之間。
9、店齡工資;穩(wěn)定員工隊伍,減少員工流動性不斷培養(yǎng)企業(yè)后備力量,設(shè)店齡工資作為區(qū)別新舊員工,調(diào)動職工積極性的杠桿,店齡工資以50元為基數(shù),每增加一年就增加50元。
10、獎金:按職工獎金條例,對公司有貢獻員工在部門經(jīng)理提名獎金基數(shù)情況下,上報人力資源部和總經(jīng)理審批,立分體現(xiàn)獎代罰劣。
(三)內(nèi)部分配制度
分配的原則是多勞多得,與經(jīng)濟效益掛鉤,在公司核算的員工工資總額內(nèi)活分配,在增加生產(chǎn)、提交效益的基礎(chǔ)上,適當增加收入,對員工培訓(xùn)上崗,上崗的動態(tài)管理,易崗易薪,工資能升能降。
(四)工資分配的考核與監(jiān)督。
11、考核由各部門經(jīng)理及人力資源部負責;
工資考核的運作程序:由部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工出勤情況制工資表上報人力資源部,人力資源部根據(jù)考勤及工資表匯總審計,依據(jù)審計結(jié)果上報財務(wù)部,財務(wù)部按照合同規(guī)定及'兩低于'原則,確定工資支付總額,并予以實施。
12、人力資源部可隨時檢查各部門的分配情況,各部門要嚴格按工資、獎金表執(zhí)行,不準另搞一套。
(五)工資的支付
各部門對員工的開支,一律不得虛報開資人數(shù),冒領(lǐng)工資,更不得套取工資。對于巧立名目,弄虛作假而冒領(lǐng),套()工資的按支取(付)冒領(lǐng)的50%對部門經(jīng)理者處以罰扣。
三、對違紀員工的懲處
13、對于違紀員工的懲處,必須嚴格按員工條例及員工獎懲條例執(zhí)行,對違反紀律的員工,要本著'教育為主,懲辦為輔'的方針,嚴格掌握政策量限,慎重處理,防止高單從事,
14、開除是指對犯錯誤的員工一種最嚴厲的行政處罰形式。對嚴重違反勞動紀律,屢教不改,不適合本單位繼續(xù)工作的員工,單位可依法做出決定,領(lǐng)其離職,終止勞動關(guān)系。
15、辭退是對違紀員工的一種處理辦法,凡符合員工獎懲條例辭退之一,經(jīng)教育或行政處分仍無反悔的員工,可以辭退。
16、公司按員工獎懲的有關(guān)法律、法規(guī),有權(quán)決定勸退、辭退、開除員工。
17、對違反員工處理前,要與本人見面,談話或書面通知本人。
四、勞務(wù)用工的管理
18、勞務(wù)用工是指除我公司在冊的職工之外,所有從事勞務(wù)的一切臨時用工,均列為勞務(wù)用工的管理范圍。
19、用工單位雇工可取下列方式
(1)派員前
往應(yīng)召對象所在地直接雇傭。
(2)委托應(yīng)召對象戶口所在地勞動部門的職業(yè)介紹機構(gòu)或其他具備相應(yīng)資格的職業(yè)機構(gòu)雇傭。
(3)委托本地勞動部門的職業(yè)介紹機構(gòu)或其他具備相應(yīng)資格的職業(yè)介紹機構(gòu)雇傭。
20、雇工必須符合下列條件
(1)年滿十八周歲,具有高中以上文化程度,身體健康,遵守國家得法律,法規(guī)、遵守用工單位的規(guī)章制度。
(2)必須持有身份證,戶口所在地公安機關(guān)出具的遵紀守法證明,有所在地計生部門辦理的計生證明。
(3)招用的勞務(wù)工,本人持勞務(wù)合同到當?shù)毓矙C關(guān)辦暫住手續(xù)。
21、被雇傭的勞務(wù)工,一律不準攜帶家眷,用工單位不得給安排住房,凡攜帶家眷者,立即解除勞動合同。
22、用功單位與雇傭的勞務(wù)工,必須安照《勞動法》的規(guī)定簽定勞務(wù)用工合同,合同期限不得超過一年。合同到期即可終止,如需續(xù)簽,必須在原合同期滿前一個月向人才部申請批準后方可續(xù)簽,但連續(xù)用工不得超過五年。
23、各部門使用的勞務(wù)工,歸人才部管理,建立勞務(wù)工檔案。
24、對違反規(guī)定未經(jīng)審批擅自用工的,責令清退,并對用工單位及有關(guān)人員進行處罰,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰用工單位1000元,罰主要責任人500元。
25、本規(guī)定中對個人的罰款,從工資總額中扣除,由財務(wù)部執(zhí)行。
五、附則
第10篇 工程項目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法
工程項目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理試行辦法
第一章 總則
第一條 為進一步規(guī)范項目部民工工資的發(fā)放,切實保障廣大農(nóng)民工在生產(chǎn)和生活中的權(quán)益和利益,根據(jù)國家有關(guān)人事法規(guī)、政策及建設(shè)單位有關(guān)制度的規(guī)定,結(jié)合本項目實際情況,特制定本辦法。
第二章 工資發(fā)放
第二條 項目部所屬各分部(包括各橋涵、路基、通道等施工隊)施工工區(qū)人員,進場時必須及時登記農(nóng)民工臺賬,并簽訂《勞動合同書》,并附身份證復(fù)印件,勞動合同要在用工期限、工資支付、社會保險、健康體檢等各方面作出規(guī)定。通過勞動合同實現(xiàn)農(nóng)民工的身份化管理。
第三條 為確保民工真正實現(xiàn)“勞有所得”,各分部財務(wù)人員及施工現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊及時、足額的發(fā)放民工工資,即“月清月結(jié)”,建立農(nóng)民工工資臺賬,并將工資表原件存各分部財務(wù)部。為及時、足額的拿回民工工資保證金,各分部每月底向總經(jīng)理部財務(wù)部報送民工工資表復(fù)印件(附身份證復(fù)印件),以便月底向業(yè)主單位報送。
第三章 附則
第四條 本辦法由經(jīng)理部財務(wù)部負責解釋和修訂。
第五條 本辦法自下發(fā)之日起施行。
第11篇 石油公司工資總額管理辦法
石油銷售公司工資總額管理辦法
第一章 總則
第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于hb公司。
第三條基本原則
(一)堅持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門。
(二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。
(三)堅持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權(quán)。
(四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。
第二章 管理職責
第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調(diào)控管理,主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標、規(guī)范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。
第三章 工資總額結(jié)構(gòu)
第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。
(一)固定工資包括基本工資和津補貼。
(二)績效工資包括獎金、經(jīng)濟目標責任考核掛鉤基數(shù)及獎懲。
(三)單列工資主要包括企業(yè)負責人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發(fā)放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。
第六條下列項目不屬于工資總額構(gòu)成:
(一)創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進步獎、技術(shù)改進獎等技術(shù)獎勵金和支付合理化建議的酬金;
(二)經(jīng)上級和集團公司核準發(fā)放的特殊貢獻獎勵;
(三)社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、企業(yè)負擔部分和符合集團公司規(guī)定的團體保險費;
(四)員工福利費、教育培訓(xùn)費;
(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;
(六)勞動保護各項支出;
(七)稿費、講課費及其他專門工作報酬;
(八)出差伙食補助費、誤餐補助和安家費;
(九)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風險性補償收入;
(十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;
(十一)解除勞動關(guān)系時由企業(yè)支付的經(jīng)濟補償(賠償)金;
(十二)勞務(wù)外包費和向勞務(wù)派遣機構(gòu)支付的服務(wù)費;
(十三)支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補貼;
(十四)獨生子女補貼、一次性住房補貼;
(十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項目。
第四章 工資總額管理
第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實發(fā)數(shù)、用工總量計劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進行清算,并結(jié)合集團公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達的次年工資總額,核定次年工資總額計劃。
第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計劃分解,控制工資總額有計劃運行。
第九條工資總額的考核
公司工資總額計劃核定、經(jīng)濟目標責任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟目標考核要求進行考核。
第十條工資總額的提取與使用
公司的工資總額施行月度計劃管理,采用月度申報、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。
第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則,嚴格按照工資制度與會計準則核算和使用工資總額。
第五章 監(jiān)督檢查
第十二條違反工資總額使用,對相關(guān)責任人予以通報批評,情節(jié)嚴重的將實施問責或處罰。
第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章 附則
第十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第12篇 工程竣工資料整理和檔案管理辦法
工程竣工資料的整理和檔案管理細則
根據(jù)本公司檔案管理辦法,結(jié)合工程實際,認真做好竣工資料的整理和檔案管理工作。
第1節(jié)文件管理
1.1 建立、健全文件管理程序。對所有文件的編號、登記文件傳遞制定明確規(guī)定。
1.2 定期檢查文件是否已經(jīng)發(fā)出,應(yīng)該答復(fù)的文件是否已答復(fù)。
1.3 對拖延的文件應(yīng)及時處理,對失職的部門應(yīng)及時敦促他們及時采取糾正措施。
1.4 對各種文件,根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價值分類整理, 根據(jù)文件的內(nèi)容、時間等特征組卷。
1.5 案卷標題要準確地反映出案卷文件的作者和內(nèi)容,文件、主要案卷要確定保存期限。
1.6 立卷歸檔的文件要保證齊全、完整,能正確反映本單位的主要工作情況,便于保管、查找和利用。
第2節(jié)竣工資料整理
2.1 信息收集
(1)氣象、洪水預(yù)報等信息
(2) 建設(shè)過程中建設(shè)單位對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法,及建設(shè)單位上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。
(3) 收集監(jiān)理單位發(fā)出的指示。包括監(jiān)理負責人指示、現(xiàn)場監(jiān)理的批示,提供的補充圖紙等。
(4) 各種會議信息。
2.2 現(xiàn)場記錄
主要包括以下內(nèi)容:當天參加的施工人員、設(shè)備名稱和數(shù)量,工程進度、施工質(zhì)量、施工安全及事故處理記錄;當天天氣情況及長江水位情況;監(jiān)理所作指示;當天所發(fā)生的糾紛及解決辦法等。
2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計
利用project2000 及fo*pro 等軟件程序及時做好工程資源、質(zhì)量、進度、工程量及投資、分區(qū)報表等,供監(jiān)理、建設(shè)單位使用,并用于施工全過程管理。
2.4 竣工資料整理
工程完工后及時整理資料,按照招標文件規(guī)定要求及監(jiān)理人指示提交全套完工資料。
第13篇 防雷工程專業(yè)設(shè)計施工資質(zhì)管理辦法
防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)管理辦法
第一章
總則
第一條
為了加強防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)管理，規(guī)范防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工，保護國家利益和人民生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國氣象法》及《防雷減災(zāi)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條
防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工范圍，包括直擊雷防護工程、感應(yīng)雷（雷電電磁脈沖）防護工程和綜合防雷工程等的設(shè)計、施工。
第三條
國務(wù)院氣象主管機構(gòu)負責全國防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)管理工作。地方各級氣象主管機構(gòu)負責本行政區(qū)域內(nèi)的防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)管理工作。
第二章
等級與范圍
第四條
防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)實行等級管理制度，資質(zhì)等級分為丙、乙、甲三級。
第五條
丙級資質(zhì)單位只能從事以下防雷工程專業(yè)的設(shè)計或者施工：
（一）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》規(guī)定的第三類防雷建筑物，包括建（構(gòu)）筑物直擊雷防護工程、整改工程及新增防直擊雷工程項目；
（二）可進行的感應(yīng)雷防護工程項目有：小型計算機網(wǎng)絡(luò)、小型程控電話、小型自動控制系統(tǒng)，短波、超短波通訊站，小型電視臺，衛(wèi)星電視地球接收站，共用天線、閉路電視、有線電視和家用電器等小型防雷工程項目。
第六條
乙級資質(zhì)單位可以從事以下防雷工程專業(yè)的設(shè)計或者施工：
（一）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》規(guī)定的第二類、第三類防雷建筑物，包括建（構(gòu)）筑物直擊雷防護工程，整改工程及新增防直擊雷工程項目；
（二）除可進行丙級感應(yīng)雷防護工程項目外，還可承擔的工程項目有：無線尋呼臺，移動通訊中繼站，中型電視臺，一般雷達站、微波站、導(dǎo)航站，閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、中型自動控制系統(tǒng)、中型程控電話，中型計算機網(wǎng)絡(luò)等中型防雷工程項目。
第七條
甲級資質(zhì)單位可以從事以下防雷工程專業(yè)的設(shè)計或者施工：
（一）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》規(guī)定的第一類、第二類、第三類防雷建筑物，包括建（構(gòu)）筑物直擊雷防護工程、整改工程及新增防直擊雷工程項目；
（二）除可進行乙級感應(yīng)雷防護工程項目外，還可承擔的工程項目有：大型移動通訊基站，大型電視臺，大型程控電話機，大型計算機網(wǎng)絡(luò)、大型自動控制系統(tǒng)，機場、大型車站、碼頭，智能大廈及其綜合布線，油庫、氣庫、彈藥庫、化學(xué)品倉庫等易燃易爆場所，國防設(shè)施等大型防雷工程項目。
第三章
資質(zhì)申請
第八條
申請防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)的單位必須具備以下基本條件：
（一）獨立承擔防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工的企業(yè)法人，并遵紀守法，社會信譽好；
（二）專業(yè)技術(shù)人員必須取得所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)考核合格后頒發(fā)的相應(yīng)資格證書；
（三）丙級、乙級、甲級資質(zhì)單位的高級技術(shù)職稱人員分別不得少于1名、2名、3名，中級技術(shù)職稱人員分別不得少于3名、4名、5名，并均應(yīng)具有一定數(shù)量的輔助技術(shù)人員；
（四）丙級、乙級、甲級資質(zhì)單位的企業(yè)注冊資金分別不得少于30萬元、50萬元、100萬元；
（五）丙級、乙級、甲級資質(zhì)單位近三年來必須一直從事防雷工程設(shè)計或者施工，并分別完成項目總值不少于150萬元、300萬元、600萬元；
（六）丙級、乙級、甲級資質(zhì)單位必須至少分別承擔過一項20萬元以上、50萬元以上、100萬元以上的工程設(shè)計或者施工的項目，并均通過驗收和投入使用，運行良好，用戶滿意；
（七）已建立一套全面質(zhì)量保證體系和完善的規(guī)章制度，并能有效的實施；
（八）具備固定的辦公場所和相應(yīng)的設(shè)計、施工設(shè)備；
（九）具有防雷工程專業(yè)設(shè)計或者施工規(guī)范、標準化資料和檔案保管設(shè)施。
第九條
申請丙、乙級資質(zhì)的單位，應(yīng)當向所在的地、市、州、盟氣象主管機構(gòu)提出正式申請。申請甲級資質(zhì)的單位，應(yīng)當向所在的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)正式提出申請。
無地、市、州、盟氣象主管機構(gòu)的，可以直接向單位所在的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)提出申請。
第十條
申請防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)的單位，必須提交以下書面材料：
（一）正式申請報告、單位基本情況；
（二）《防雷工程專業(yè)設(shè)計資質(zhì)申請表》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)申請表》；
（三）《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》和《法人組織代碼證》的復(fù)印件；
（四）專業(yè)技術(shù)人員簡表，其中外聘人員應(yīng)注明是專職或者兼職及原工作單位等情況，高級、中級技術(shù)職稱的人員必須提供技術(shù)職稱和資格證書的復(fù)印件；
（五）近三年來實際完成的主要防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工項目表；
（六）必須出具至少三個與申請資質(zhì)級別相當規(guī)模的防雷工程建設(shè)單位（用戶）的使用證明；
（七）防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工企業(yè)的質(zhì)量管理手冊，主要包括組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、技術(shù)裝備、管理制度、工程設(shè)計或者施工實施細則等；
（八）防雷工程質(zhì)量管理手冊，主要包括工程質(zhì)量管理基本內(nèi)容、工程質(zhì)量管理標準、工程質(zhì)量管理評定辦法等；
（九）至少有兩個與申請資質(zhì)等級規(guī)模接近的已建防雷工程的全套技術(shù)資料，包括勘察報告、設(shè)計方案、合同、設(shè)計施工圖紙、施工記錄、預(yù)算、決算、驗收報告、用戶意見等。省、自治區(qū)、直轄市或者地、市、州、盟氣象主管機構(gòu)在接到申請之日起十五日內(nèi)決定是否受理，對不具備基本條件的予以退回，對材料不完整的應(yīng)當及時通知申請單位予以補充完備。
直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷的單位，不得申請防雷工程專業(yè)設(shè)計資質(zhì)。
第四章
資質(zhì)評審
第十二條
地、市、州、盟氣象主管機構(gòu)負責組織對申請丙級或者乙級資質(zhì)的單位進行初審；省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)負責組織對申請甲級資質(zhì)的單位進行初審。
初審單位主要審查申請單位提供的材料是否真實、完整，是否符合相應(yīng)的資質(zhì)條件。
初審合格的，在《申請表》的“初審意見”欄內(nèi)簽署初審單位的意見并加蓋公章，于十日內(nèi)將《申請表》及其他所有的申報材料一同報上一級氣象主管機構(gòu)評審。初審不合格的，由初審單位提出處理意見退回申請單位。
第十三條
省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)對本行政區(qū)域內(nèi)的丙、乙級資質(zhì)申請進行組織評審，評審合格后二十日內(nèi)報國務(wù)院氣象主管機構(gòu)組織復(fù)審，復(fù)審合格后，在二十日內(nèi)頒發(fā)《防雷工程專業(yè)設(shè)計資質(zhì)證》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》。
國務(wù)院氣象主管機構(gòu)對甲級資質(zhì)申請進行組織評審。評審合格后三十日內(nèi)頒發(fā)《防雷工程專業(yè)設(shè)計資質(zhì)證》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》。
對評審不合格的，在評審后二十日內(nèi)由組織評審單位提出處理意見退回原送審單位。
第十四條
國務(wù)院氣象主管機構(gòu)或者省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)應(yīng)當組成資質(zhì)評審委員會，對防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)進行評審。
資質(zhì)評審委員會由聘請的5～9名防雷管理和防雷技術(shù)專家組成，每屆任期三年。
第十五條
資質(zhì)評審定期舉行，每年1～2次。
評審委員會評審前，應(yīng)委托評審委員到申請單位進行現(xiàn)場考核；在評審時，以無記名投票方式進行表決，2/3以上成員同意為通過，并寫出評審意見和簽字后，報省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)或者國務(wù)院氣象主管機構(gòu)審批。
第十六條
防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)證由國務(wù)院氣象主管機構(gòu)統(tǒng)一制作和發(fā)放。
省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)對申請丙、乙級資質(zhì)的單位審批合格后，必須報國務(wù)院氣象主管機構(gòu)復(fù)審并頒發(fā)資質(zhì)證后，方可通知申請單位。
第五章
監(jiān)督管理
第十七條
防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)證的有效期為三年。在有效期內(nèi)，應(yīng)當接受省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)的年度檢查和其他形式的監(jiān)督管理，年度檢查時間為每年的1月1日～4月30日。
第十八條
受檢單位按規(guī)定時間向所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《防雷工程專業(yè)設(shè)計資質(zhì)證》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》、《財務(wù)決算年報表》、《企業(yè)年度工作情況總結(jié)》等相關(guān)材料，包括：企業(yè)年度營業(yè)額、完成的主要工程項目、用戶反映、企業(yè)內(nèi)部管理及專業(yè)技術(shù)人員和主要管理人員的變化情況等。
省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)在審查核實了有關(guān)資料后，應(yīng)當對單位資質(zhì)年檢做出結(jié)論，記錄在《防雷工程專業(yè)設(shè)計資質(zhì)證》或《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》的“年度檢查”欄內(nèi)。對甲級資質(zhì)單位年檢結(jié)論應(yīng)當報國務(wù)院氣象主管機構(gòu)備案。
年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格和不合格三種：
（一）單位資質(zhì)條件完全符合所定資質(zhì)等級標準，且在上一年度未發(fā)生防雷工程質(zhì)量事故及違法行為的，為“合格”；
（二）單位資質(zhì)條件基本符合資質(zhì)等級標準，且在上一年度未發(fā)生防雷工程重大質(zhì)量事故及違法行為的，為“基本合格”；
（三）單位資質(zhì)條件與所定資質(zhì)差距較大，且在上一年度沒有承接任何工程項目，或者發(fā)生過防雷工程重大質(zhì)量事故及重大違法行為的，為“不合格”。
第十九條
沒有參加資質(zhì)年度檢查的單位不得繼續(xù)從事防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工活動。在規(guī)定時間內(nèi)未申請年度檢查的，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)書面提示后十五日內(nèi)仍不申請，視為自動歇業(yè)，其資質(zhì)證失效。
第二十條
在防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)證書有效期內(nèi)，單位資質(zhì)年度檢查有兩年不合格的，降低一個資質(zhì)等級。
第二十一條
新成立的防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工單位，其資質(zhì)等級經(jīng)評審后定為丙級，而且為暫定級，有效期為兩年，在資質(zhì)證上注明。有效期滿后，由原審批單位進行復(fù)查，復(fù)查合格的，換發(fā)正式資質(zhì)證；復(fù)查不合格的，由原審批單位提出處理意見并收回暫定資質(zhì)證。
第二十二條
從事防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工并已領(lǐng)取資質(zhì)證的單位如發(fā)生分立、合并、撤銷的，應(yīng)當在工商行政管理部門批準的三十日內(nèi)，向單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)辦理資質(zhì)證的注銷手續(xù)。需要申請資質(zhì)證的，應(yīng)當按有關(guān)規(guī)定重新辦理。
第二十一條
新成立的防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工單位，其資質(zhì)等級經(jīng)評審后定為丙級，而且為暫定級，有效期為兩年，在資質(zhì)證上注明。有效期滿后，由原審批單位進行復(fù)查，復(fù)查合格的，換發(fā)正式資質(zhì)證；復(fù)查不合格的，由原審批單位提出處理意見并收回暫定資質(zhì)證。
第二十二條
從事防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工并已領(lǐng)取資質(zhì)證的單位如發(fā)生分立、合并、撤銷的，應(yīng)當在工商行政管理部門批準的三十日內(nèi)，向單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)辦理資質(zhì)證的注銷手續(xù)。需要申請資質(zhì)證的，應(yīng)當按有關(guān)規(guī)定重新辦理。
第二十三條
防雷工程專業(yè)設(shè)計或者施工的單位，必須按照相應(yīng)資質(zhì)等級承擔防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工。禁止無證或者超出資質(zhì)等級承接防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工。
第二十四條
具有防雷工程專業(yè)設(shè)計或者施工資質(zhì)的單位，需要跨省、自治區(qū)、直轄市承擔任務(wù)的，必須主動到項目所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)登記備案，接受當?shù)貧庀笾鞴軝C構(gòu)的監(jiān)督管理。
第二十五條
任何單位和個人不得涂改、偽造、出租、轉(zhuǎn)讓或者變賣防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)證。復(fù)印的防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)證不具備法律效力。
第六章
附則
第二十六條
本辦法由中國氣象局負責解釋。
第二十七條
凡過去我局制定的有關(guān)防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)管理工作的規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。
第二十八條
本辦法自公布之日起施行。
第14篇 石油公司工資支付管理辦法
石油銷售公司工資支付管理辦法
第一章 總則
第一條為進一步規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資支付行為,維護員工通過勞動獲得勞動報酬的合法權(quán)益,根據(jù)國家各類假期及集團公司有關(guān)文件要求,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司聘用工和勞務(wù)派遣人員。
第三條本辦法所稱工資,是指基于崗位價值,完成所在崗位任務(wù),企業(yè)按月以貨幣形式支付給員工的勞動報酬。不包括企業(yè)負擔的社會保險費、住房公積金、企業(yè)年金、福利費、教育培訓(xùn)費、勞動保護費、團體保險費、加班加點費、住房(車輛)補貼、一次性科研或特殊貢獻獎勵、安置費、解除勞動關(guān)系經(jīng)濟補償(賠償)及國家政策規(guī)定的不屬于工資構(gòu)成或不在薪酬科目中列支的貨幣獎勵等其他費用。
本辦法所稱績效工資是指以一定周期的業(yè)績考評為依據(jù),支付給員工的與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動報酬。
第二章 一般規(guī)定
第四條公司應(yīng)依法與員工簽訂勞動合同,并約定工資支付相關(guān)事項。
第五條員工工資自用工之日起計算,并建立'員工考勤卡'按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡至少保存三年。
第六條公司依據(jù)生產(chǎn)(經(jīng)營)特點,向產(chǎn)品經(jīng)銷公司申報實行標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制。
工時折算按《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》(勞社部發(fā)〔2008〕3號)執(zhí)行。
第七條員工工資以月為周期按時足額支付,不得克扣、拖欠;如遇法定節(jié)假日或者休息日,應(yīng)當提前支付員工工資。
實行年薪制的,按月支付基薪;臨時用工約定一次性工作事項的,在員工完成該事項后即時支付工資,但應(yīng)當至少每月向員工支付一次工資。
員工工資以貨幣形式支付,不得以實物、有價證券等替代貨幣支付。
第八條公司應(yīng)委托金融機構(gòu)向員工本人支付工資,并提供工資清單。
公司按月編制工資表,并至少保存三年以上備查。工資表主要包括員工姓名、支付項目、數(shù)額、時間、領(lǐng)取工資者的簽名等事項。員工有權(quán)向所在單位索取或者查詢個人工資收入清單。
第九條公司依法從員工工資中代扣代繳以下費用:
(一)個人所得稅(含企業(yè)年金企業(yè)繳費部分扣稅);
(二)個人應(yīng)當繳納的社會保險費及住房公積金、企業(yè)年金;
(三)協(xié)助執(zhí)行人民法院判決、裁定由員工負擔的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;
(四)法律、法規(guī)規(guī)定的其他費用。
第十條公司與員工依法解除或者終止勞動關(guān)系時,應(yīng)當在辦理勞動關(guān)系解除或者終止手續(xù)之前一次性付清員工應(yīng)得工資。
第三章 假期工資支付
第十一條員工在帶薪年休假期間各項工資福利待遇不變。
經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù),應(yīng)當在本年度內(nèi)對員工應(yīng)休未休年休假天數(shù),按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,其中包含各單位支付員工正常工作期間的工資收入。
各單位安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的工資收入。
第十二條員工在探親假、喪假和批準的路程假期間,發(fā)予崗位工資、工齡工資、各類津補貼;當月假期滿12個工作日的(不含12個工作日),績效工資不予發(fā)放。
第十三條員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇等不變,由原單位按月發(fā)放。
員工工傷傷殘等級評定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。
第十四條病假工資支付
(一)請病假不滿12個工作日(含12個工作日)的,病假工資按本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的30%扣發(fā),績效工資不變。病假滿12個工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的70%,績效工資不予以發(fā)放,但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%;
(二)員工在患病或者非因工負傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇執(zhí)行醫(yī)療保險規(guī)定。
(三)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關(guān)系情形的,按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。
第十五條婚假、產(chǎn)假(護理假)、計劃生育假(護理假)期間,各項工資福利待遇不變。其中:員工所在單位參加生育保險的,產(chǎn)假期間停發(fā)一切工資、獎金、津補貼等,享受生育保險經(jīng)辦機構(gòu)發(fā)給的生育津貼(生育津貼低于本條規(guī)定的實行補差,由所在單位將差額部分按月補足)。
第十六條嬰兒哺乳假期間,哺乳假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的60%,績效工資不予以發(fā)放,但不低于最低工資標準。年終績效兌現(xiàn)按當年實際正常出勤月數(shù)計算。
在規(guī)定的哺乳時間內(nèi)哺乳嬰兒的,按正常出勤對待,各項工資福利待遇不變。
第十七條事假期間,事假當月假期不滿12個工作日(含12個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、津補貼,按日扣發(fā)績效工資;連續(xù)事假假期滿12個工作日以上的,績效工資不予發(fā)放。
第十八條員工請事假、病假可使用當年應(yīng)休未休年休假天數(shù),期間各項待遇不變。
第四章 加班工資支付
第十九條公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營活動應(yīng)在正常的工作時間內(nèi)完成,只有具備以下條件時,方可安排員工加班加點:
(一)在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或者營業(yè)的;
(二)必須利用法定全民節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間,對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)的;
(三)由于生產(chǎn)設(shè)備、交通運輸線路、供水、供電、通訊等公共設(shè)施臨時發(fā)生故障,必須進行檢修的;
(四)由于發(fā)生嚴重自然災(zāi)害或者其它災(zāi)害,使人民的安全健康和國家財產(chǎn)遭到嚴重威脅,需要進行搶救的;
(五)為了完成國防緊急生產(chǎn)任務(wù),或者完成上級安排的其它緊急任務(wù)。
第二十條加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入(即崗位工資、工齡工資及津補貼之和)。
第二十一條公司安排員工在法定工作時間以外工作的,應(yīng)當按照下列標準支付員工加班工資:
(一)工作日**工作時間的,按照不低于員工本人小時工資的150%支付加班工資;
(二)休息日工作不能安排同等時間補休的,按照不低于員工本人日或小時工資的200%支付加班工資;
(三)法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。
第二十二條實行計件工資制的,員工在完成計件定額任務(wù)后,各單位安排加班的,分別按照計件單價的150%、200%、300%支
付加班工資。
第二十三條實行綜合計算工時工作制的,員工在綜合計算周期內(nèi)總的工作時間超過法定工作時間的部分,視為**工作時間,公司應(yīng)當按照第二十一條第(一)款的規(guī)定支付加班工資;法定節(jié)假日安排員工工作的按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資。
第二十四條有下列情形之一的,不視為加班加點,不支付加班加點工資:
(一)實行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時;
(二)員工應(yīng)在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動定額或工作任務(wù)而**工作時間的;
(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調(diào)從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動、執(zhí)勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。
第二十五條在全體公民放假期間工作的,按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資;部分公民放假的節(jié)日期間,對參加社會或單位組織慶祝活動,應(yīng)支付工資報酬,但不支付加班工資。
第二十六條公司要完善員工加班加點的審批制度,合理安排、統(tǒng)籌管理,規(guī)范加班加點工資的支付。實行年薪制和年度績效獎勵制的人員,原則上一律安排換休。
第五章 特殊情況下工資支付
第二十七條員工在工作時間內(nèi)履行法定職責參加社會活動,應(yīng)當按正常出勤支付工資。
第二十八條員工被依法限制人身自由,使勞動合同中止履行的,暫停支付勞動合同中止期間的工資。
員工被人民法院判處管制、緩刑的,各單位未與其解除勞動關(guān)系,且員工提供了正常勞動的,應(yīng)按照勞動合同約定的工資標準支付工資。
第二十九條有下列情形之一的,支付給員工的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準:
(一)在試用期內(nèi)的;
(二)違反各單位規(guī)章制度被降低或者扣除工資;
(三)給公司造成經(jīng)濟損失,從工資中扣除賠償費的;
(四)因生產(chǎn)(經(jīng)營)困難,無法按工資標準支付工資,且集體合同、工資協(xié)議或者勞動合同未作約定,經(jīng)與本單位員工代表協(xié)商一致降低工資支付標準的。
第三十條公司停工停業(yè),未超過一個工資支付周期的,應(yīng)按照勞動合同約定的工資標準支付員工本周期的工資。
第三十一條因生產(chǎn)(經(jīng)營)困難,無法按時支付工資的單位,經(jīng)與員工代表協(xié)商一致后,可以適當延期支付工資,但最長不得超過30日。
第三十二條單位合并或者分立前拖欠員工工資的,應(yīng)當在合并或者分立時清償拖欠的工資;暫不能清償?shù)?應(yīng)當在合并或者分立前明確清償拖欠工資的責任單位或者責任人,由其負責清償。
單位破產(chǎn)、終止或者解散的,應(yīng)當依照法律、法規(guī)規(guī)定清償所欠員工的工資。
第六章 工資支付監(jiān)察
第三十三條員工依法對公司工資支付行為進行監(jiān)督。
第三十四條公司應(yīng)如實向經(jīng)銷公司報告工資支付情況情況,并提供必要的資料和證明。
第三十五條員工有權(quán)向綜合辦公室舉報投訴工資支付違法違規(guī)行為。
第三十六條對違反本辦法規(guī)定的個人,由hb公司責令限期整改。
第七章 附則
第三十七條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第15篇 某公司工資管理及支付辦法
下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司工資管理及支付辦法,供各位閱讀參考,希望大家通過閱讀下文來掌握薪酬管理的最高境界。
1.制定公司年度總預(yù)算,季度預(yù)算調(diào)整和本部門工作流程;
2.制定財務(wù)部年度,季度工作計劃,按月做出預(yù)算,工作計劃及執(zhí)行;
3.主持制訂,修訂財務(wù)部工作程序和規(guī)章制度,并組織實施;
4.監(jiān)督檢查和處理反饋財務(wù)部工作程序和規(guī)章制度的施行情況;
5.匯總各部門月,季度,年度預(yù)算,編制總預(yù)算;
6.編制預(yù)計損益表,預(yù)計資產(chǎn)負債表,預(yù)計現(xiàn)金流量表;
7.預(yù)算指標下達,平衡及執(zhí)行情況監(jiān)督;
8.對各種費用支出,預(yù)算執(zhí)行情況進行審核,監(jiān)督;
9.對公司會計核算,往來業(yè)務(wù)進行審計;
10.分析公司經(jīng)營情況,資金經(jīng)營情況及成本費用情況,財務(wù)情況,合同,預(yù)算執(zhí)行情況,公司及重要經(jīng)營活動的投入產(chǎn)出比,定期編制并上報財務(wù)分析報告;
11.對公司從事的投資決策,經(jīng)營決策,融資決策進行綜合分析,提供財務(wù)支持;
12.公司財產(chǎn)登記卡的造冊與保管;
13.定期對財產(chǎn)進行盤點清理;
14.審核各部門的報銷單據(jù),對不符合財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的,直接向總經(jīng)理投訴;
15.財務(wù)帳卡,文件資料的保管與定期歸檔工作;
16.審核公司員工的工資待遇標準和發(fā)放情況;
17.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定要求;
18.定期主持財務(wù)部例會,及時,準確傳達上級指示;
19.召集公司財務(wù)方面工作會議;參加公司辦公例會及其他重要會議;
20.掌握和執(zhí)行國家有關(guān)管理法規(guī),經(jīng)濟法的基本內(nèi)容;
21.批閱財務(wù)部及其相關(guān)文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;
22.按工作程序簽批直接下級上報的年,月度工作計劃以及年,月預(yù)算和培訓(xùn)計劃;
23.指導(dǎo),監(jiān)督,檢查所屬下級的各項工作;
24.在必要的情況下向所屬下級授權(quán);
25.制定財務(wù)部員工的崗位描述并界定下級的工作;
26.定期聽取財務(wù)部員工的述職,并對其工作做出評定;
27.根據(jù)工作需要和按照程序申請招聘,調(diào)配直接下級的工作崗位,報總經(jīng)理批準后實施;
28.負責財務(wù)部員工任用的提名;
29.完成總經(jīng)理臨時授權(quán)交辦的工作;
30.關(guān)心所屬下級的思想,工作和生活;
31.定期向總經(jīng)理述職.
