第1篇 綜合管理部綜合科文秘崗位安全生產(chǎn)責任制

第一條 認真貫徹落實國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

第二條 在綜合辦主管的領(lǐng)導下，負責綜合辦文秘工作。

第三條 負責起草公司年度工作計劃、工作總結(jié)等綜合性文件和領(lǐng)導講話。

第四條 負責公司辦公會議記錄和會議紀要的整理。負責有關(guān)會議決議、決定以及公司領(lǐng)導交辦事項的催辦和督辦工作。

第五條 負責煤礦信息的整理與上報工作。

第六條 負責綜合辦檔案管理，并做好保密工作。

第2篇 綜合管理辦公室安全職責

一、協(xié)助總經(jīng)理貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策。

二、負責宣傳、落實公司頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)章規(guī)程、紀律措施,確保公司的安全管理能落到實處。

三、協(xié)助安全環(huán)保部做好新招募、調(diào)入的員工的安全、技能培訓工作,并將員工的培訓情況記錄放入個人檔案。

四、參加安全事故的調(diào)查處理工作,并將調(diào)查處理結(jié)果及時匯報總經(jīng)理和上級部門。人為造成安全事故的,要將事故調(diào)查處理的相關(guān)結(jié)果記錄責任人檔案。

五、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)組織公司的定期安全活動,為安全活動做好組織安排工作,保證安全活動的按期順舉行和順利完成。

六、負責監(jiān)督、監(jiān)察公司安全相關(guān)的管理制度、規(guī)章規(guī)程、紀律措施的實施和執(zhí)行情況,對違章、違規(guī)的行為或狀態(tài)提出批評整改意見或發(fā)出警告。

七、在實施重大安全事故應急救援時,負責做好公司的通訊絡(luò)、人員調(diào)度和物資調(diào)配等相關(guān)工作。保證事故救援工作的順利進行,將人員傷亡和經(jīng)濟損失降到最低。

八、負責公共關(guān)系,塑造并推廣企業(yè)形象。

第3篇 選礦廠綜合管理員之安全生產(chǎn)工作職責

1、在進行基層工段、班組的檢查和調(diào)研過程中,應把安全生產(chǎn)列為經(jīng)常性的主要工作之一。

2、定期總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

3、在起草或完善本單位有關(guān)文件,為領(lǐng)導提供講話素材時,應將安全生產(chǎn)工作作為一項重要內(nèi)容。督促協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)章制度。

4、積極參與并協(xié)助生產(chǎn)安全事故、人身傷亡事故的搶救和處理。

5、廠部每日的調(diào)度生產(chǎn)例會、每周六的安全生產(chǎn)例會上強調(diào)的與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的問題,要建立詳盡的記錄,并督辦基層工段、班組保質(zhì)、保量、按時完成。

6、積極宣傳貫徹黨的安全工作指導方針,協(xié)助廠黨支部建立健全本單位的安全保證體系,充分發(fā)揮黨員先進性作用。

7、參加重大事故的調(diào)查,提出處理意見和改進措施意見。

8、監(jiān)督、審核新調(diào)入和新招入的員工必須經(jīng)過公司、分廠兩級安全教育,經(jīng)考試合格后方準分配上崗。

9、制定員工學習培訓、考試內(nèi)容時,要將崗位安全操作方面的知識及規(guī)章制度納入其中。

10、對安全工作實施有效監(jiān)督和考核。

第4篇 綜合管理員崗位安全職責

1、 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務,不斷提高自己的業(yè)務能力和服務水平

2、負責科內(nèi)日常辦公工作,部門通知、文件等的傳達工作,做好科內(nèi)辦公電話接聽和電話記錄;

3、 協(xié)助領(lǐng)導組織擬定科內(nèi)管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。

4、 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。

5、 負責科內(nèi)各類資料的歸檔與管理。

6、 認真完成值班任務和科內(nèi)安排的其他日常工作。

第5篇 綜合管理組組長崗位安全職責

1、認真學習國家有關(guān)法律、法規(guī),精心組織安排綜合組工作人員日常工作。

2、負責做好綜合組工作人員的思想和管理工作。

3、配合科長、副科長做好安全建設(shè)過程中的各項協(xié)調(diào)工作。

4、參加組織相關(guān)會議,記錄并整理會議紀要,收集信息,編發(fā)文件,做好安全宣傳工作。

5、負責向上級主管部門上報各類報表、材料。

6、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

第6篇 辦公室綜合管理股股長安全工作職責

一、負責做好各類資產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,精打細算,確保公司辦公資產(chǎn)的安全。

二、做好公司所有固定資產(chǎn)的訂購、報廢、盤點等管理工作。

三、做好辦公用品、低易品的購買、登記、領(lǐng)用及保管工作。

四、做好各類勞保福利用品的標準擬定、采購及分發(fā)管理工作。

五、做好各類電腦、電話、傳真、復印等辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,確保正常運轉(zhuǎn)。

第7篇 影響無人值班變電站運行安全管理質(zhì)量的綜合因素分析

隨著我國計算機、電子、通信和控制技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)微機監(jiān)控與保護技術(shù)在我國也獲得了長足的發(fā)展，特別是變電站綜合自動化技術(shù)的發(fā)展，促進了變電站無人值班的實現(xiàn)，變電站遠動技術(shù)的運用越來越普遍，利用遠動技術(shù)可以迅速而準確的獲得變電站運行的實時信息，完整地掌握變電站的實時運行狀態(tài)，為及時發(fā)現(xiàn)變電站發(fā)生的故障并做出相應的決策和處理創(chuàng)造了條件。

攀枝花電業(yè)局無人值班變電站的興建始于1999年4月，至今已發(fā)展為25個變電站，無人值班集中控制中心也從最初的一個增加到目前的三個。筆者結(jié)合自身的工作實際，對影響無人值班變電站運行管理質(zhì)量的綜合因素進行了分析，認為只要有針對性地加以防范，對提高運行管理水平、防止事故的發(fā)生或擴大、保障人身設(shè)備和電網(wǎng)安全，有著十分重要的意義。

一、影響無人值班變電站運行安全管理水平的客觀因素。

⒈變電站一次設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝以及檢修等過程中的質(zhì)量問題。

由于設(shè)計疏忽了某些關(guān)鍵的問題，使得現(xiàn)場操作人員操作中存在很大的困難，是造成事故的重要原因。如某35kv變電站新增一臺35kv站用變，由于采用了不合理的設(shè)計方案，使得現(xiàn)場操作人員操作站用變高壓跌落保險時必須將操作拉桿跨越在35kv變壓器上方進行操作，這是十分危險的，這是設(shè)計方案的不合理造成的安全隱患。另外，因為防誤閉鎖裝置的問題造成不得不起用解鎖鑰匙，也給事故的發(fā)生客觀上形成了條件；再如，某35kv變電站配電房的基礎(chǔ)存在嚴重的塌陷現(xiàn)象，最終導致配電房不能用，得另建配電房，所以，不切實際的設(shè)計方案，最終會嚴重的對安全構(gòu)成威脅；但是，即使有了好的設(shè)計方案，施工單位在施工中不能保證施工質(zhì)量和安裝工藝，那同樣對變電站的安全運行是一個隱患；另外，檢修人員對檢修工藝要求把握不好，不能保證檢修質(zhì)量，不能做到“修必修好”甚至是“越修越爛”，那么對安全將會構(gòu)成最直接的隱患。曾經(jīng)就有臺110kv的變壓器，大修之前一切正常，修了一次后才幾個星期內(nèi)的時間就發(fā)生兩次嚴重漏油的缺陷，可見檢修質(zhì)量的重要性。

2目前的設(shè)備自動化程度不能完全滿足無人值班的條件。

由于設(shè)備自動化程度不高，或存在某些先天不足，使操作人員疲于奔命，是影響無人值班變電站安全的又一客觀因素。當某種原因而造成通信通道中斷時，監(jiān)控人員不知道現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、保護動作情況等，或者無法操作現(xiàn)場設(shè)備。即使在正常情況下，由于自動化程度不高，連拉合一把刀閘、投退一塊重合閘出口連接片都需要操作人員到現(xiàn)場，造成人員的過度疲勞同樣對安全是一個嚴重的威脅。同時，監(jiān)控設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)問題，比如瞬時大批量的上傳一些干擾信號，有些信號是誤發(fā)的，這嚴重的干擾了監(jiān)控人員的判斷，有時難免會遺漏掉大量信息中的一部分，而正是這被遺漏的部分信息，恰恰可能是關(guān)鍵的信息，對無人值班變電站安全運行造成一些干擾，而這些干擾可能會演變?yōu)樵斐墒鹿驶蚴鹿蕯U大的重要因素。設(shè)備技術(shù)水平的不足，是影響無人值班變電站安全質(zhì)量的又一客觀因素。

3．自然環(huán)境因素對無人值班變電站的影響。

任何事物都要受到自然環(huán)境的影響，變電站的設(shè)備和對其進行操作的操作人員也在其中之列。人在噪音、粉塵、炎熱等惡劣天氣條件下，心理生理方面都會有很大的變化，大霧的情況下，能見度低，設(shè)備的銘牌會看不清楚；噪音下工作，操作人員可能會注意力不集中，監(jiān)護人操作人唱票復票可能會聽不清，人也會因噪音而變的煩躁；天氣炎熱時，人的心理也會因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。另外，操作地點的光線不足也可能會給操作人員走錯間隔、看錯銘牌造成一定的條件，使操作人員看不清設(shè)備的位置、狀態(tài)；雜草叢生的環(huán)境也可能會擋住設(shè)備銘牌，使操作人員走錯間隔；洪水可能會使變電站設(shè)備基礎(chǔ)損壞。諸如此類，等等。這些由于環(huán)境方面的因素對操作人員、對設(shè)備客觀上也構(gòu)成一定的影響，要加以措施防范。

第8篇 綜合管理部考核科主管崗位安全生產(chǎn)責任制

第一條 堅持“安全第一、預防工作”的方針，帶頭貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度。

第二條 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、通知和命令。

第三條 詳細掌握礦井生產(chǎn)過程中安全工作情況及存在的問題，認真搞好安全管理的分析。

第四條 搞好地面安全質(zhì)量標準化檢查工作，確保各項措施落實到位。

第五條 切實做好月度績效考核統(tǒng)計工作，做到獎罰分明、考核公正。

第9篇 工廠安全性評價-綜合管理評價作為安全性評價主要內(nèi)容

為什么把綜合管理評價作為機械工廠安全性評價的重要內(nèi)容

1適應經(jīng)濟體制改革的需要

安全管理為適應經(jīng)濟體制和增長方式“兩個轉(zhuǎn)變”和振興機械工廠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。通過綜合管理評價,規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟體制改革過程中出現(xiàn)的新問題,促進和引導企業(yè)勞動安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施;促進企業(yè)從被動的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動的事故預防(預測)和控制;促進企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。

2 發(fā)揚優(yōu)勢的要求

從管理角度來看,安全性評價是安全管理工作的一個飛躍,是對過去安全管理工作的總結(jié)和提高,因此,必須充分吸收過去管理工作中的優(yōu)點;充分吸收適合我國安全管理特點的管理方法和成功經(jīng)驗。

我國確立了“安全第一,預防為主”的方針,各級領(lǐng)導和廣大職工在堅持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法令、標準,總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗,例如:“三同時”、“五同時”、“三不放過”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗、辦法不但不應丟掉,而且要切實抓好。

3 適應當前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求

3.1 當前我國機械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達國家相比還相當落后,機械設(shè)備、設(shè)施要達到本質(zhì)安全性的要求還有相當大的差距。例如工業(yè)發(fā)達國家的沖床有多道防護,而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時間內(nèi)不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。

防止事故最有效的辦法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全度。但當設(shè)備、設(shè)施尚達不到本質(zhì)安全要求時,強調(diào)安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。

3.2 現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴格安全管理。

第10篇 安全責任制：設(shè)備管理部綜合副主任

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合副主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合副主任的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號

3 安全工作應負的責任與要求

3.1 在公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))的領(lǐng)導下,對設(shè)備管理部的安全工作和公司發(fā)供電設(shè)備的安全生產(chǎn)全面負責。副主任對正主任負責。

3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與綜合生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)副總經(jīng)理(生產(chǎn))批準后組織實施。及時糾正設(shè)備管理部安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 負責編制設(shè)備管理部安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.4 組織編制和修訂現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施,負責審核工作。

3.5 組織編制“反措”計劃和設(shè)備安全大檢查方案,參加安全大檢查和督促全公司的反事故演習。

3.6 加強對金屬、化學、絕緣、儀表、過電壓和繼電保護等一十四項有關(guān)技術(shù)監(jiān)督和定期檢查與試驗工作。根據(jù)季節(jié)特點,及時做好季節(jié)性事故預防工作,做到超前控制,科學防范。

3.7 認真做好主設(shè)備大小修、技改工程、新建工程等工程項目的開竣工報告,做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗收工作。

3.8 組織編制事故備品備件儲備計劃,負責備品備件的供應和鑒定。

3.9 組織科技攻關(guān)活動,提高設(shè)備運行可靠性;負責組織可靠性數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析、報送、匯編工作。

3.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握設(shè)備運行狀況和主要設(shè)備缺陷,并督促和指導及時消除。定期組織運行分析工作,及時提出改進意見,不斷增加安全生產(chǎn)的科技含量。

3.11 指導設(shè)備事故處理,參加事故調(diào)查、分析工作,制定防止事故對策,并組織落實。對本公司所發(fā)生的事故負相應的領(lǐng)導責任。

3.12 參與公司安全性評價工作和各種安全活動。

3.13 負責組織設(shè)備管理部工作人員積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。

3.14 組織檢修質(zhì)量分析與評價,從制度執(zhí)行、材料備品、費用控制、設(shè)備可靠性、檢修質(zhì)量、設(shè)備消缺等各方面,分析檢修工作中存在的問題,并制定措施整改。

3.15審查備品備件及材料消耗情況及價格,控制檢修消缺費用、大小修及更新改造費用。

3.16協(xié)助主任組織技術(shù)監(jiān)督的指導,實施設(shè)備消缺督辦與考核;嚴把各種技術(shù)方案審核關(guān)、備品備件及材料計劃審查關(guān),對技改、檢修工藝實行過程監(jiān)控。

3.17組織開展可靠性管理,采集可靠性數(shù)據(jù),進行可靠性統(tǒng)計分析,并實施可靠性指標監(jiān)督與考核。

3.18協(xié)助主任組織管理生產(chǎn)設(shè)備外委施工項目,參加各專業(yè)設(shè)備的招投標、評標工作。

3.19協(xié)助主任組織管理生產(chǎn)設(shè)備外委施工項目,參加各專業(yè)設(shè)備的招投標、評標工作。

3.20按制度規(guī)定組織生產(chǎn)設(shè)備的各項試驗;組織相關(guān)人員參加生產(chǎn)設(shè)備重要設(shè)備的大修后首次投運監(jiān)控。

3.21按照設(shè)備消缺、技改和檢修管理制度,跟蹤監(jiān)督設(shè)備消缺、檢修、技改、大小修等項目,落實質(zhì)量三級驗收制度。

3.22組織落實部門安全生產(chǎn)責任制,加強安全教育,檢查工作票執(zhí)行情況和制定 “雙措”計劃,組織設(shè)備事故處理、調(diào)查、分析。

3.23按職能分工對其他部門的工作質(zhì)量和相關(guān)專項工作提出考核意見。

3.24協(xié)助主任檢查班組建設(shè)工作;及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

4 檢查與考核

4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

**

**

第11篇 綜合部安全管理責任制

1、定期對員工進行安全教育，安全教育內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)的重要意義，防火、防盜、防毒的基本知識。

2、新員工上崗前要先培訓，進行安全生產(chǎn)知識教育，考試合格后方可上崗。

3、辦公室、倉庫、車庫必須按要求設(shè)置防火器材。

4、易燃、易爆物品按要求要妥善存放并派專人保管，不得亂放、混放，符合安全標準。

5、抓好安全用電，對辦公室、車庫等電線、電線殘舊不符合安全規(guī)范的要求及時更換。

6、嚴禁擅自接電源和使用額外電器，不準在辦公室或值班室使用電爐子。

7、抓好值班值宿工作，加強對更夫（門衛(wèi)）的管理。

第12篇 安全責任制：綜合管理部

1、對本職范圍內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。

2、組織新工人對其進行“三級安全教育”,對調(diào)換工種的工人要通知有關(guān)部門進行崗位的安全知識教育,并經(jīng)考試合格后,方能分配工作。

3、負責組織有關(guān)部門,做好對特殊工種的工人培訓,考試,發(fā)證。因重傷、享受勞保待遇和特殊工種中斷工作半年以上要求復工者復工前,須進行體檢和通知有關(guān)部門進行安全教育。

4、加強食堂管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預防疾病和食物中毒的發(fā)生。

5、制訂與貫徹獎懲辦法時,應將安全生產(chǎn)列為指標之一,進行考核。參加事故調(diào)查處理,負責辦理對有關(guān)責任者的處分手續(xù)和善后工作。

6、對勞務分包隊伍的使用進行監(jiān)督管理,使用的分包隊伍按上級勞務分包管理要求的規(guī)定,必須是在合格分包隊伍名錄內(nèi)的隊伍,否則必須按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)后,方可錄用。

7、負責對本項目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。

8、配合相關(guān)部門做好安全檢查工作。