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班組安全管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):32

班組安全管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題

第1篇 班組安全管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題

作為企業(yè)的最基層群體,班組是生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)組織,在整個(gè)公司中處于至關(guān)重要的地位,班組的安全直接影響整個(gè)公司的安全,只有抓好班組的生產(chǎn)安全,才會(huì)有整個(gè)公司的安全。但從近幾年來(lái)看,人身傷亡事故均發(fā)生在一線班組??梢?jiàn),班組的安全管理工作必須引起視,抓好班組的安全管理已是目前一項(xiàng)迫在眉睫的工作。筆者就班組安全管理方面應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題闡述如下。

1、自我保護(hù)意識(shí)教育不可忽略

缺乏自我保護(hù)意識(shí),在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等,很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于生產(chǎn)電這種高危特殊產(chǎn)品的行業(yè),應(yīng)該靠不斷強(qiáng)化安全教育來(lái)實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變,他們經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng),在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中,應(yīng)指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開(kāi)方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn),保證自身的安全。做任何工作之前,應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn),三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè),持之以恒,久而久之,安全意識(shí)便能根深蒂固,得到永久的鞏固并提高,從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2、安全學(xué)習(xí)不可流于形式

目前的班組安全學(xué)習(xí)比較常見(jiàn)的是周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí),主要是學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)或事故通報(bào)等,照本宣科,單調(diào)乏味,這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式,并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式,徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實(shí)際的學(xué)習(xí)模式,首先要形成講安全的風(fēng)氣,營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍,同時(shí)把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合,促使職工自覺(jué)遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對(duì)于事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全指示的學(xué)習(xí),不能形而上學(xué),不要為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),一定要聯(lián)系職工的思想實(shí)際和本崗位的生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行舉一反三的講座分析,這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用。

3、班組整體的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高

一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平的提高,對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前現(xiàn)狀是,班長(zhǎng)和班組骨干有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心,能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn),而其余的班組成員則基本保持著:“你叫做我什么,我就做什么”的工作狀態(tài),對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此,對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí),必須加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育,要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí),更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解??梢酝ㄟ^(guò)新老成員“結(jié)對(duì)子”的形式,學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)以及統(tǒng)籌考慮全局的思維,也可以通過(guò)各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)競(jìng)賽、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、反事故演習(xí)等來(lái)開(kāi)展職工的安全教育,充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性,不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平,不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全自查自評(píng)工作

安全活動(dòng)的主體始終離不開(kāi)班組全體成員,好班組的自查自評(píng)工作,可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn),是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一,班組各成員要加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè),確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度,提出相應(yīng)的整改和控制措施,達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開(kāi)展自查自評(píng)工作要求職工對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷,做到心中有數(shù),是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據(jù)自己的責(zé)任范圍,科學(xué)地、客觀地按照自查項(xiàng)目表逐項(xiàng)進(jìn)行,對(duì)配電設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具進(jìn)行查評(píng)、填表,并對(duì)查評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),對(duì)總結(jié)出的問(wèn)題進(jìn)行整改,以提高設(shè)備的健康水平和安全管理水平,做到預(yù)選發(fā)現(xiàn)各種隱患,達(dá)到減少和消滅事故的目的。

安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,是企業(yè)自下而上發(fā)展的基礎(chǔ),班組的安全管理工作更是此項(xiàng)工作的前提,應(yīng)用科學(xué)的管理方法,完善班組的隱患控制管理體系,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工、對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的安全管理,企業(yè)的安全工作一定會(huì)做得更好。

第2篇 當(dāng)好三員是班組長(zhǎng)在安全管理中的基本要求

班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾。班組長(zhǎng)是連接廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部門的橋梁和紐帶,在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。為了發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,在安全生產(chǎn)管理工作中要當(dāng)好“三員”。

班組長(zhǎng)要當(dāng)好安全生產(chǎn)管理的“宣傳員”。近年來(lái),國(guó)家為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,相繼制定和出臺(tái)了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,從單位來(lái)講,更是出臺(tái)了一系列管理制度和相關(guān)規(guī)定。但是安全生產(chǎn)規(guī)章制度,僅僅是搞好安全生產(chǎn)的第一步,更重要的是做好安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳工作。平時(shí),班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì),班后會(huì)、周一安全活動(dòng)、個(gè)別談心等多種方式,向班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)工作。最終目的達(dá)到“我要安全、我會(huì)安全、我能實(shí)現(xiàn)安全”、引導(dǎo)職工真正做到“我不傷害自己、我不傷害他人,我不被他人傷害”,實(shí)現(xiàn)全班組安全生產(chǎn)。

班組長(zhǎng)要當(dāng)好安全生產(chǎn)管理的“守門員”。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的職工精神狀態(tài)不佳和車輛、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良的問(wèn)題,班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒告誡,要堅(jiān)決制止帶安全隱患進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),并認(rèn)真督促其進(jìn)行整改,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。從這方面講,班組長(zhǎng)要比他人掌握更多的知識(shí)。所以說(shuō)班組長(zhǎng)在理論、技術(shù)方面就是一個(gè)班組的權(quán)威和行家里手,更是安全管理方面的“專家”。

班組長(zhǎng)要當(dāng)好安全生產(chǎn)管理的“戰(zhàn)斗員”。班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象和嚴(yán)重“三違人員”要從關(guān)心職工的切身利益入手,敢于批評(píng)、要敢于制止嚴(yán)重“三違人員”的違章行為,及時(shí)處理安全隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

如果我們的每個(gè)班組長(zhǎng)能夠自覺(jué)當(dāng)好安全生產(chǎn)管理的宣傳員、守門員、戰(zhàn)斗員,筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線,那么安全事故就難以入侵,安全生產(chǎn)就有了保障。

第3篇 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把形成和影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。因此,班組安全管理的重點(diǎn)在再場(chǎng)。

1.班且現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容

①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交接班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管道整潔,安全附件齊全,溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除跑冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會(huì)正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具、器材實(shí)行定置化,做到物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實(shí)行操作票制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

2.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用

①確保安全生產(chǎn)?;どa(chǎn)具有高溫高壓、易燃易爆、深冷負(fù)壓、有毒有害的物點(diǎn),危險(xiǎn)性大,因此,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,能最大限度地減少或杜絕各類事故的發(fā)生。②有利節(jié)能降耗。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,堵塞現(xiàn)場(chǎng)能耗的逸散,降低能耗和成本,并能保護(hù)環(huán)境。③優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。班組把安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使班組安全管理水平不斷提高。④改變廠容廠貌。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,使生產(chǎn)條件不斷改進(jìn),作業(yè)環(huán)境不斷改善,使班組成員心情舒暢、工作效率提高,安全感增強(qiáng),也使企業(yè)面貌大為改觀。

3.如何搞好班組安全管理

①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要法語(yǔ),現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。②嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度,必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要人企業(yè)的定期檢查,車間的隨機(jī)抽查,班組的全面檢查,對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求事,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。④態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理并不是包羅萬(wàn)象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

總之,企業(yè)的一切生產(chǎn)工作任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都在靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。

第4篇 以班組長(zhǎng)為中心的安全生產(chǎn)管理

“以人為本、生命至上”始終是安泰煤礦管理層不懈的追求,并為此付出了艱辛的努力。2023年7月23日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》?!锻ㄖ分赋?,近年來(lái),全國(guó)生產(chǎn)安全事故逐年下降,安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn),但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,事故總量仍然很大,違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重,重特大事故多發(fā)頻發(fā),給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,暴露出一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責(zé)任不落實(shí),一些地方和部門安全監(jiān)管不到位等突出問(wèn)題。為了全面貫徹落實(shí)《通知》精神,龍煤集團(tuán)公司唱響了安全發(fā)展、核心、哲學(xué)、工作、管理、行為、預(yù)防“七大”安全理念,深入領(lǐng)會(huì)《通知》精神并以龍煤集團(tuán)公司的“七大”安全理念為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)以往安全管理工作得失的總結(jié)和反思,創(chuàng)新以班組長(zhǎng)為中心的安全生產(chǎn)管理模式,并以此做為安全生產(chǎn)管理的切入口,切實(shí)細(xì)化了安全生產(chǎn)管理工作,全面提升了我礦安全生產(chǎn)管理水平。

一、找準(zhǔn)安全管理突破口,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用

從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來(lái)看,我們?cè)诳脐?duì)級(jí)以上的管理層做了大量的工作,全面加強(qiáng)了干部現(xiàn)場(chǎng)帶班,保障了安全生產(chǎn)。但也存在一定的缺陷,主要是科隊(duì)級(jí)以上管理干部人員少,不能夠面面俱到;煤礦生產(chǎn)組織點(diǎn)多面廣,工序復(fù)雜,不能適應(yīng)建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要,這些缺陷已成為安全生產(chǎn)管理方面的突出問(wèn)題,也成為今后實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的一個(gè)瓶頸。因此,我們積極探索與之相適應(yīng)的新形勢(shì)下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本單位,也是煤礦各項(xiàng)安全管理的落腳點(diǎn)。班組做為安全生產(chǎn)的第一道防線,安全生產(chǎn)管理的成果也將在班組中實(shí)現(xiàn)。那么做為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)就成為一個(gè)特殊的群體,他們的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在:流動(dòng)性較大,操作技能要求較高,業(yè)務(wù)管理要求扎實(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是煤礦安全管理的重點(diǎn),而現(xiàn)場(chǎng)管理又是主要依靠班組長(zhǎng)來(lái)實(shí)施。班組長(zhǎng)作為煤礦企業(yè)的“兵頭將尾”,肩負(fù)著指揮全班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)的重任,當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí),班組長(zhǎng)又常常是現(xiàn)場(chǎng)的決策者、把關(guān)者。因此,只有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的作用,才能扎實(shí)有效地抓好班組安全生產(chǎn)工作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)。所以,我礦從科學(xué)管理的高度深刻地反思,把如何抓好班組的安全管理工作,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用,使事故悲劇不再重演,做為安全生產(chǎn)管理的一個(gè)抓手。如果我們的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中能多留一個(gè)神、多說(shuō)一句話、多提一個(gè)醒,多一點(diǎn)查看、多一個(gè)預(yù)防、多一項(xiàng)措施,對(duì)每一項(xiàng)工作都仔細(xì)檢查,認(rèn)真落實(shí),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),那么事故就不會(huì)發(fā)生?;谝陨峡紤],我礦創(chuàng)新出以班組長(zhǎng)為中心;以健全班組考核體系為手段;以強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。

二、完善獎(jiǎng)罰機(jī)制建設(shè),激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情

我礦按照安全第一、效率優(yōu)先、兼顧公平等原則,建立健全了班組長(zhǎng)考核體系??己私Y(jié)果與班組長(zhǎng)的工資緊密掛鉤,合理加大安全在分配中的比重,適當(dāng)提高了班組長(zhǎng)工資待遇,讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。相反,對(duì)那些玩忽職守、嚴(yán)重瀆職的班組長(zhǎng)要嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲不貸,決不同情包庇、姑息縱容,必要時(shí)堅(jiān)決予以撤職乃至辭退?;谝陨峡紤]我礦出臺(tái)了以小班評(píng)估單為基礎(chǔ)的《采掘段干安全責(zé)任工資考核辦法》內(nèi)容如下:

班組當(dāng)月消滅重傷以上事故,給予班組長(zhǎng)安全責(zé)任工資,其中班組長(zhǎng)正職(段長(zhǎng)和書記)3000元,副職(副段長(zhǎng))2700元,每月一考核,每月一兌現(xiàn)。

(一)事故考核

1.重傷一人考核帶班班組長(zhǎng)全部安全責(zé)任工資,考核班組長(zhǎng)正職1500元。

2.發(fā)生重大未遂事故一次考核帶班班組長(zhǎng)安全責(zé)任工資1000元,考核班組長(zhǎng)正職500元。

3.輕傷一人考核帶班班組長(zhǎng)500元。

(二)違章行為考核

1.出現(xiàn)一般違章行為的,考核帶班班組長(zhǎng)200元。

2.出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為的,考核帶班班組長(zhǎng)1000元。

(三)安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題考核

此項(xiàng)考核基于小班評(píng)估單與隱患寫實(shí)單基礎(chǔ)上落實(shí)實(shí)施。采掘小班評(píng)估單上面包括采掘工作面可能出現(xiàn)的隱患問(wèn)題,班組長(zhǎng)從進(jìn)入工作面開(kāi)始就要將上班遺留以及本班產(chǎn)生的隱患問(wèn)題認(rèn)真評(píng)估并填寫到小班評(píng)估單上,而礦安全管理人員下井到采掘工作面檢查,也必須將檢查出的隱患問(wèn)題對(duì)照小班評(píng)估單填寫到隱患寫實(shí)單上。安全管理人員的隱患寫實(shí)單與班組長(zhǎng)的小班評(píng)估單經(jīng)過(guò)對(duì)照,會(huì)產(chǎn)生班組長(zhǎng)沒(méi)有評(píng)估出來(lái)的安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題以及評(píng)估出來(lái)但未及時(shí)整改的隱患問(wèn)題。

1.對(duì)照出現(xiàn)一般安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題的,考核帶班班組長(zhǎng)100元。

2.對(duì)照出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題的,考核帶班班組長(zhǎng)200元。

3.對(duì)照出現(xiàn)未及時(shí)整改的切連續(xù)出現(xiàn)的安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題的,根據(jù)具體情況加倍考核帶班班組長(zhǎng)。

4.對(duì)照出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題且屬于班組長(zhǎng)正職責(zé)任的,連帶班組長(zhǎng)正職一同考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)

附件1:采煤小班評(píng)估單

附件2:掘進(jìn)小班評(píng)估單

三、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化,開(kāi)拓班組建設(shè)新局面

班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石,搞好煤礦班組建設(shè)勢(shì)在必行。我礦及時(shí)建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系,成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全和完善了班組建設(shè)的規(guī)章制度,使班組建設(shè)有章可依,有規(guī)可循,最終實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時(shí),不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法,以爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組等活動(dòng)為平臺(tái),進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了,作為領(lǐng)頭羊的班組長(zhǎng)主力軍作用自然而然就得以充分發(fā)揮了。

四、緊抓班組長(zhǎng)培訓(xùn),提升一線管理水平

班組管理主要是由班組長(zhǎng)來(lái)完成,班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的好壞直接影響到班組建設(shè)的成敗。而我礦受粗放型管理模式影響,班組管理簡(jiǎn)單,也就是說(shuō)在拿產(chǎn)量、進(jìn)尺來(lái)抵消低效率和安全生產(chǎn)高付出。為了破解這一難題,我礦首先從班組長(zhǎng)的培訓(xùn)開(kāi)始,主要培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、生產(chǎn)操作技能、材料成本計(jì)算、人員管理、隱患排查處理等內(nèi)容。采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式,為班組長(zhǎng)提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),全面提高班組長(zhǎng)的思想道德、文化水平、技術(shù)水平、管理水平等素質(zhì),提高班組長(zhǎng)的綜合能力,打造出一支有作為、善管理、精算計(jì)、能安全的班組長(zhǎng)隊(duì)伍,為我礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

五、大膽創(chuàng)新管理體制,取得安全豐碩成果

我礦自創(chuàng)新改革出以班組長(zhǎng)為中心,采取以健全班組長(zhǎng)考核體系,強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)體制為重點(diǎn)的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式以來(lái),安全與質(zhì)量效果與2023年同期相比明顯好轉(zhuǎn),全面提升了安全生產(chǎn)水平,其中安全方面,“三違”行為與上年同期相比下降75%,安全隱患與上年同期相比下降55%,輕重傷下降60%,消滅了重傷以上事故;質(zhì)量方面,巷道造型美觀,軌道鋪設(shè)平直,管線吊掛整齊,文明衛(wèi)生整潔,打造出了多個(gè)精品工作面,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)又上新臺(tái)階。

搞好新形式下煤礦安全工作,必須充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)直接把關(guān)作用,切實(shí)把安全措施落到實(shí)處。班組長(zhǎng)位居安全生產(chǎn)管理的最前沿,是根治隱患、確保安全生產(chǎn)的主力軍。只有班組長(zhǎng)都在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到模范帶頭作用,才能使安全工作真正納入班組的日常管理之中;只有班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)工作中能有針對(duì)性的消除各類不安全因素,及時(shí)地解決安全生產(chǎn)中存在的潛在問(wèn)題,才能杜絕違章作業(yè),真正確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

第5篇 煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理-試卷

一.判斷題

1.煤礦安全法律、法規(guī)是煤礦安全管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。(√)

2.煤礦安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。(√)

3.安全目標(biāo)管理是運(yùn)用目標(biāo)管理的原理方法,對(duì)企業(yè)安全工作實(shí)施管理和控制的一種管理方法。(√)

4.區(qū)(隊(duì))、班(組)安全目標(biāo)管理中的安全目標(biāo)可以自行制定。(×)

5.區(qū)(隊(duì))、班(組)確定安全目標(biāo)時(shí)要注意進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故預(yù)測(cè)分析。(√)

6.發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品就是給職工發(fā)放福利待遇。(×)

7.不熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的干部和工人不準(zhǔn)下井。(√)

8.企業(yè)使用的臨時(shí)工可以不發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。(×)

9.區(qū)(隊(duì))、班(組)安全管理目標(biāo)不必分解落實(shí)到每個(gè)職工。(×)

10.區(qū)(隊(duì))、班(組)制定的安全管理規(guī)章制度可以隨時(shí)變更。(×)

11.在經(jīng)濟(jì)承包合同(方案)中,要有明確的安全保障措施。(√)

12.安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。(√)

13.發(fā)現(xiàn)可能直接危機(jī)職工生命安全的重大隱患時(shí),班(組長(zhǎng))有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。(√)

14.區(qū)(隊(duì))、班(組)安全檢查的對(duì)象是指所屬全體職工。(×)

15.“常在河邊走,哪能不濕鞋”,煤礦出事故是不可避免的。(×)

16.班前會(huì)主要是針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù),講作業(yè)特點(diǎn)、操作要求、安全措施。(√)

17.學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間,不發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。(×)

18.生物節(jié)律論可以十分準(zhǔn)確預(yù)報(bào)人不安全行為的臨界期。(×)

19.為保證生產(chǎn)任務(wù)完成,職工可以長(zhǎng)期加班加點(diǎn)。 (×)

20.貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制首先是要提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)。(√)

21.安全獎(jiǎng)罰制度是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充。(√)

22.事故處理必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。(√)

23.對(duì)職工進(jìn)行主人翁責(zé)任心教育,是區(qū)(隊(duì))、班(組)安全教育的核心。(√)

24.傳統(tǒng)安全管理工作以“事后”為主,系統(tǒng)安全管理以預(yù)防為主。(√)

25.礦山安全標(biāo)志可以隨時(shí)隨地設(shè)置。(×)

26.區(qū)(隊(duì))、班(組)長(zhǎng)可以指揮所屬職工進(jìn)行任何作業(yè)。(×)

27.事故檔案是安全教育的生動(dòng)教材、是安全立法的重要依據(jù)。(√)

28.建立職工“三違”檔案是為了懲罰違章職工。(×)

29.包生產(chǎn)可以不包安全。(×)

30.區(qū)(隊(duì))、班(組)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)可以任意制定。(×)

二.單選題

1.煤礦企業(yè)安全管理的首要職責(zé)是:①。

①貫徹執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策法規(guī)

②嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)督、落實(shí)

③加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作

2.安全管理的首要原理是:③。

①系統(tǒng)原理②統(tǒng)一原理③人本原理

3.安全管理“三并重”原則是指:①。

①管理、組織、培訓(xùn)②管理、裝備、培訓(xùn)③管理、組織、裝備

4.“三同時(shí)”制度是指③和同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入使用。

①主體工程、輔助工程②輔助工程、安全設(shè)施工程

③主體工程、安全設(shè)施工程

5.區(qū)(隊(duì))、班(組)安全教育中的崗位教育是指:②。

①對(duì)正在工作崗位上職工的教育②對(duì)開(kāi)始工作崗位前新職工的教育

③對(duì)正參加工作崗位后職工的教育

6.安全活動(dòng)日是區(qū)(隊(duì))、班(組)每③規(guī)定一天的安全教育活動(dòng)形式。

①每月②每旬③每周

7.事件樹(shù)分析法是一種(①)的事故分析法。

①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

8.事故樹(shù)分析法是一種(②)的事故分析法。

①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

9.危險(xiǎn)性預(yù)先分析的重點(diǎn)應(yīng)放在②上

①分析系統(tǒng)所有危險(xiǎn)②查找系統(tǒng)主要危險(xiǎn)源③收集資料經(jīng)驗(yàn)

10.井口紅色醒目的“必須帶自救器”標(biāo)志屬于③標(biāo)志。

①禁止②警告③指令

11.班中安全檢查的主要任務(wù)是:②。

①查找作業(yè)環(huán)境中事故隱患

②制止、糾正違章作業(yè)

③清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

12.下列哪項(xiàng)不屬于區(qū)(隊(duì))、班(組)的安全目標(biāo)管理的目標(biāo):③。

①工傷次數(shù),經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)②費(fèi)用指標(biāo)③產(chǎn)量指標(biāo)

13.區(qū)(隊(duì))、班(組)建立安全獎(jiǎng)懲制度的目的是:②。

①樹(shù)立區(qū)(隊(duì))、班(組)長(zhǎng)權(quán)威

②實(shí)行安全否決權(quán)③促進(jìn)產(chǎn)量提高

14.建立職工“三違”檔案的目的是:①。

①為跟蹤教育提供依據(jù)

②為懲罰職工提供依據(jù)

③為抓“三違”提供情況

15.重大傷亡事故是指一次死亡(②)人的事故。

①1—2人②3—9人③10人以上

16.區(qū)(隊(duì))、班(組)長(zhǎng)接事故報(bào)告后,應(yīng)(①)

①逐級(jí)上報(bào)②研究后再上報(bào)③調(diào)查勘察后再報(bào)

17.下列哪項(xiàng)不屬于因公傷亡:③。

①工作面冒頂負(fù)傷②長(zhǎng)期下井形成的塵肺病

③工作時(shí)受領(lǐng)導(dǎo)委派辦私事受傷

18.區(qū)(隊(duì))、班(組)安全技術(shù)規(guī)范的核心是:①。

①標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)②職業(yè)衛(wèi)生③勞動(dòng)保護(hù)

19.區(qū)(隊(duì))、班(組)安全目標(biāo)中最重要的一項(xiàng)指標(biāo)是:①。

①工傷事故指標(biāo)②經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)③違章次數(shù)指標(biāo)

20.區(qū)(隊(duì))、班(組)長(zhǎng)是區(qū)(隊(duì))、班(組)安全生產(chǎn)的②。

①直接責(zé)任者②第一責(zé)任者③主要責(zé)任者

三.多選題

1.包生產(chǎn)必須包安全制度中,下列哪幾項(xiàng)正確①②。

①經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全指標(biāo)

②經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全措施

③經(jīng)濟(jì)承包合同中可含生死狀

2.發(fā)生災(zāi)變時(shí),班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)有:①②③。

①清點(diǎn)人數(shù)②組織搶救③迅速報(bào)告上級(jí)

3.區(qū)(隊(duì))、班(組)安全檢查制度的目的有:①②。

①宣傳安全方針、政策

②查明各種危險(xiǎn)、隱患

③查工資發(fā)放情況

4.事故直接原因有以下(①②)幾點(diǎn)

①物的原因②人的原因③管理原因

5.班組安全教育內(nèi)容主要有:①②③。

①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育

第6篇 如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞,不但影響班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個(gè)人感受。

一、強(qiáng)化班組人員的安全的意識(shí)

班組人員要在思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹(shù)立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念;(2)不定期開(kāi)展安全教育,做好安全知識(shí)及安全常識(shí)的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開(kāi)展事故反思及剖析活動(dòng),實(shí)時(shí)提高員工的安全意識(shí);(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面進(jìn)行安全培訓(xùn),做好安全資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng);(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”,樹(shù)立安全絕對(duì)優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度,防止人為失誤引發(fā)的傷害事故:(8)通過(guò)開(kāi)展安全思想政治工作,經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流,營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍,使員工自覺(jué)主動(dòng)地想安全工作之所想、急安全工作之所急,使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)安全的狀態(tài)。

二、注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班,經(jīng)常要對(duì)泉州市區(qū)配電室開(kāi)閉所的配電設(shè)備進(jìn)行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多,新舊設(shè)備差別較大,現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境比較復(fù)雜,有地下室的,有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定,施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作,按規(guī)定開(kāi)好工作票,一定要在完全措施完備,做好許可手續(xù),并且對(duì)工作班成員安全交底的情況下才能開(kāi)始工作。

2、施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求,在作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié),明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任,以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。

3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。

4、作業(yè)中要嚴(yán)格遵守員工行為禁令:1)嚴(yán)禁無(wú)票操作、無(wú)票工作;2)嚴(yán)禁停電作業(yè)不驗(yàn)電,不掛接地線;3)嚴(yán)禁未核對(duì)安全措施許可工作;4)嚴(yán)禁未進(jìn)行安全交底即開(kāi)工;5)嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作票范圍或變更安全措施。6)嚴(yán)禁在無(wú)人監(jiān)護(hù)下操作或工作;7)嚴(yán)禁電氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用金屬梯;8)嚴(yán)禁約時(shí)停送電;9)嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶;10)嚴(yán)禁未核定負(fù)載即進(jìn)行起重作業(yè)。除此之外,還應(yīng)及時(shí)糾正施工中的違章作業(yè),比如有掛接地線但是沒(méi)掛好或者沒(méi)有嚴(yán)格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。

三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

安全第一,預(yù)防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。“預(yù)防為主”,即超前做好預(yù)防工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、取消隱患,避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班,可能會(huì)碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時(shí),班組人員可能會(huì)手足無(wú)措,不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制,并且定期舉行事故預(yù)演。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時(shí),可以把問(wèn)題設(shè)想的復(fù)雜寫,后果設(shè)想的嚴(yán)重寫,措施考慮的周全些,正真碰到事故時(shí)就可以從容的處理,快速采取措施,處理事故,減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。

四、班組長(zhǎng)要以身作則,做好表率作用

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,身為班組長(zhǎng)對(duì)班組安全有不可推卸的責(zé)任,要做好班組安全管理,班組長(zhǎng)首先要嚴(yán)于律己,以身作則,要做好以下幾點(diǎn):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn),積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。

3、組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理,并報(bào)告上級(jí),發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。

5、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品,正確使用各種防護(hù)器材。

6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用防護(hù)器材。

7、搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽,表彰先進(jìn),推廣經(jīng)驗(yàn)。

班組安全管理任重道遠(yuǎn),安全應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長(zhǎng)總結(jié)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),不足的地方,希望給予指正。

第7篇 作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

1 目的和適用范圍

1.1 為了加強(qiáng)各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范車間、班組安全管理,特制定本管理辦法。

1.2 本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司(以下統(tǒng)稱紅鋼)各單位(包括相關(guān)方)。

2 規(guī)范性引用文件

qp24-24《職業(yè)健康安全活動(dòng)控制程序》

3 術(shù)語(yǔ)、定義

3.1 安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):是指《車間級(jí)安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的簡(jiǎn)稱。

3.2 班組安全核心:由班組長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)組成。

3.3 四定四不推:四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限(時(shí)間)、定驗(yàn)收人,四不推是指?jìng)€(gè)人能整改的不推給班組,班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4 職責(zé)

4.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和修訂安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用,負(fù)責(zé)對(duì)各部門/單位安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.2 各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評(píng),負(fù)責(zé)組織安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

5 管理內(nèi)容和要求

5.1 安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn),各單位應(yīng)嚴(yán)格按安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求組織開(kāi)展車間和班組的安全管理工作,定期對(duì)作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評(píng)。

5.2 作業(yè)區(qū)安全管理工作

5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級(jí)安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開(kāi)展本車間的安全管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,議題有:

a)對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點(diǎn)。

b)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究車間本月的安全工作重點(diǎn)(研究2-3個(gè)議題),針對(duì)議題制定相關(guān)工作措施,明確責(zé)任人對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行落實(shí)并向車間匯報(bào)。

c)制定下月班組安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容安排要點(diǎn):

l 第一周學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》;

l 第二、三周安排學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全報(bào)刊雜志文章、事故案例分析、班組安全管理五個(gè)圖表等內(nèi)容;

l 第四周對(duì)照《班組安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《班組反“三違”檢查考核圖表》查班組自身存在問(wèn)題和不足。

5.2.1.2各作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的“作業(yè)區(qū)安全檢查表”,由車間主任或分管主任對(duì)照“作業(yè)區(qū)安全檢查表”每月組織4 次作業(yè)區(qū)安全大檢查,對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按“四定四不推”原則組織整改并在《年度車間安全檢查表》上填寫檢查結(jié)果;作業(yè)區(qū)無(wú)能力整改的問(wèn)題和隱患須填寫《隱患整改申報(bào)雙聯(lián)單》報(bào)安全環(huán)保部要求整改。

5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源(點(diǎn))應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點(diǎn)安全管理內(nèi)容,明確每一個(gè)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月進(jìn)行檢查確認(rèn),由責(zé)任人填寫危險(xiǎn)源(點(diǎn))檢查確認(rèn)表。

5.2.1.4為推動(dòng)班組安全管理工作,各作業(yè)區(qū)應(yīng)安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點(diǎn)幫助所聯(lián)系的班組,聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學(xué)習(xí),對(duì)班組的安全管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對(duì)所管轄的班組進(jìn)行一次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考評(píng),提出扣分原因并簽署指導(dǎo)性意見(jiàn)。

5.2.2作業(yè)區(qū)開(kāi)展的各項(xiàng)安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級(jí)安全管理工作臺(tái)帳》上。

5.3班組安全管理工作

5.3.1必須按《班組安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求開(kāi)展本班組的安全管理工作。

5.3.1.1應(yīng)編制班組安全管理五個(gè)圖表:

a)《崗位個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》;

b) 《班組反“三違”檢查考核圖表》;

c) 《班組安全檢查表》;

d) 《危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制措施圖表》;

e) 《班組事故預(yù)測(cè)預(yù)控圖表》。

5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達(dá)的計(jì)劃組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)(安全日),全組人員應(yīng)參加安全日活動(dòng)且活動(dòng)時(shí)間不得少于半小時(shí),班組第二、三周的具體活動(dòng)內(nèi)容和方式由班組安全核心研究決定。

5.3.1.3應(yīng)按《班組安全檢查表》內(nèi)容,由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況,對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按“四定四不推”原則組織整改和上報(bào)。

5.3.1.4安全核心根據(jù)各自作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)和氣候的變化等,每月查找一次不安全因素并制定控制措施,將本月不安全因素和應(yīng)采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。

5.3.2班組開(kāi)展的各項(xiàng)安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺(tái)帳》上。

5.4車間、班組安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)情況檢查執(zhí)行《安全檢查制度》。

第8篇 班組安全管理講座-加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分,班組的安全管理做得好,也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè),班組應(yīng)該做到:

1.要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé),是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 因此,班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,思想覺(jué)悟高,責(zé)任心強(qiáng),能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志,而且還要有過(guò)硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量,他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此,必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作,并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的同志擔(dān)任。

班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中,要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用,協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理,開(kāi)展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。 此外,還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作,防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)

有目標(biāo)才有方向,班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法,深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。

3.要有一套完善的安全管理制度

制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié),又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度,按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。

(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求,推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。

(2)實(shí)行巡回檢查制。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,使用安全檢查表,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱思,排除故障,防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?,F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn),以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

(4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵,使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故,另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施,進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn),是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ),必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計(jì)劃進(jìn)行,班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì),并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作,班組要定出制度,確保設(shè)備完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用,精心保養(yǎng),做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修,同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。

建立健全各項(xiàng)安全管理制度,必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,保證這些制度的貫徹實(shí)施。

4.努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求職工掌握和嚴(yán)格遵守,做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活,防止因錯(cuò)誤操作,工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失,為此,班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí),要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的,要及時(shí)糾正,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章作業(yè)行為。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起,管理從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ),是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此,要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),管理標(biāo)推化是保證,操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn),分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定,并認(rèn)真組織班組實(shí)施,進(jìn)行檢查考核。

5.班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?;?、制度化

安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置,班中有巡回檢查和安全對(duì)策,班后有安全小結(jié)和評(píng)議,每周有安全活動(dòng)日,每月有巡回檢查和安全對(duì)策,班后有安全小結(jié)和評(píng)議。每周有安全活動(dòng)日,每月有安全評(píng)比,年終總評(píng)有安全內(nèi)容,要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái),發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案,對(duì)成績(jī)顯著的有功人員, 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育

要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范,必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。為此,班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握,成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。與此同時(shí),要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識(shí)人人掌握,能熟練判別異常情況,及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí),使大家懂得事故預(yù)測(cè)的基本方法,把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去,使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。

第9篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全目標(biāo)管理職責(zé)

⑴ 認(rèn)真遵守項(xiàng)目部規(guī)定的目標(biāo)管理準(zhǔn)則、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)和消防制度。根據(jù)本班人員的技術(shù)、體力、思想狀況合理安排工作,做好安全技術(shù)交底。

⑵ 支持安全員和文明施工員的工作,接受他們的督促、指導(dǎo),做好本組工人的安全教育工作,并指定專人專管。

⑶ 組織本組工人學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)管理制度及安全操作規(guī)程和各種勞動(dòng)規(guī)章制度,在任何情況下不得蠻干和違章操作。

⑷ 上班前應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)具及所處的工作環(huán)境予以檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào),有權(quán)拒絕違章指令。

⑸ 接受檢查指導(dǎo),對(duì)整改工作必須定時(shí)、定人,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。

⑹ 如發(fā)生傷亡事故,及時(shí)組織搶救并上報(bào),分析原因,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

第10篇 班組安全管理六個(gè)抓

變電站站長(zhǎng),作為基層班組的負(fù)責(zé)人,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,因此,站長(zhǎng)的一言一行、所作所為就顯得格外重要。結(jié)合本公司的工作實(shí)際,筆者認(rèn)為班組安全管理應(yīng)抓好以下6個(gè)方面。

(1) 抓職工的安全意識(shí)要到位。經(jīng)常學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短;認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),分析事故發(fā)生原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引以為戒,舉一反三。

(2) 抓職工的政治思想要到位。對(duì)職工的思想變化情況心中要有一本帳,多和職工談心,深入了解職工的思想波動(dòng)情況,想職工之所想,急職工之所急,做到班前抓預(yù)防、班中抓聯(lián)防、班后多走訪,建成家庭式班組。

(3) 抓職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要到位。站長(zhǎng)在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),按時(shí)開(kāi)展相互考查、運(yùn)行分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等,讓每個(gè)職工都能熟練掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,建成學(xué)習(xí)型班組。

(4) 抓措施的督查和落實(shí)要到位。站長(zhǎng)作為班組第一責(zé)任人的角色,要始終做一個(gè)有心人,經(jīng)常對(duì)運(yùn)行情況督促檢查,從人員、設(shè)備和環(huán)境的管理入手,對(duì)各種可能發(fā)生事故的隱患及早消除,做到超前預(yù)防和控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,在執(zhí)行安全措施的全過(guò)程中,人人盡職盡責(zé),共同接受規(guī)章制度的約束,真正做到“三不傷害”。

(5) 抓制度的落實(shí)要到位。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按章辦事,反對(duì)習(xí)慣性違章,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則來(lái)辦,讓班組真正做到控制異常和未遂、崗位無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章等,實(shí)現(xiàn)“零違章”班組。

(6) 抓考核管理要到位。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行違章記分辦法,對(duì)違章記分百分之百登記上報(bào),對(duì)違章人員百分之百處理。

第11篇 淺談礦山企業(yè)班組的安全管理

安全是礦山企業(yè)永恒的主題,企業(yè)離開(kāi)安全就談不上效益。企業(yè)安全工作的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)在班組,班組是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要搞好班組的安全工作,就必須重視班組成員是否掌握安全生產(chǎn)的基本技能以及能否熟練運(yùn)用。班組成員的安全基本技能表現(xiàn)為對(duì)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度。安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)安全工作的準(zhǔn)繩,是每個(gè)班組成員都必須掌握的基本知識(shí)。然而在實(shí)際工作中,違反安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)而引起的責(zé)任事故卻時(shí)有發(fā)生。因此,認(rèn)真學(xué)好、用好安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)不僅是每一位班組成員的基本技能,也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。我認(rèn)為,應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)。

1、必須樹(shù)立“安全第一”的管理思想

開(kāi)展班組安全日活動(dòng)是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一,也是進(jìn)行安全教育的主要形式。安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系。所以班組的安全日活動(dòng)不能流于形式和忙于應(yīng)付,而應(yīng)形成制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在安全活動(dòng)中,應(yīng)針對(duì)三個(gè)方面加大學(xué)習(xí)力度。

一是在學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)中要力戒教條主義,在學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行逐條講解,學(xué)以致用,使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到個(gè)人在單位、車間(工區(qū))、班組和家庭中的地位和作用以及所肩負(fù)的重大責(zé)任,督促每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),熟記安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),并把安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作為自己工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶,以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。

二是要聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)《規(guī)章》、《事故通報(bào)》等各類資料,還要通過(guò)事故追憶、事故分析、技術(shù)提問(wèn)等活動(dòng),教育每個(gè)職工克服和消除僥幸心理,把過(guò)去的事當(dāng)現(xiàn)在的事,把別人的事當(dāng)自己的事,把小事當(dāng)大事來(lái)吸取教訓(xùn)。通過(guò)對(duì)事故的分析,總結(jié)出自己的體會(huì),講出存在的問(wèn)題,逐步培養(yǎng)自己分析事故或制定防范措施的能力,使全體職工都能增強(qiáng)安全意識(shí),從“要我安全,我要安全”到“我懂安全,我會(huì)安全”最后到“我管安全”的轉(zhuǎn)變,提高安全防護(hù)水平,最終實(shí)現(xiàn)'三不傷害',從根本上提高防范事故的能力。

三是學(xué)習(xí)安全知識(shí)要注意動(dòng)手能力的訓(xùn)練,要讓全體職工學(xué)會(huì)各類現(xiàn)場(chǎng)急救的方法、現(xiàn)場(chǎng)安全措施的設(shè)置和安全工器具的使用方法,不斷提高自我保護(hù)能力。

第12篇 企業(yè)班組安全管理淺析

班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),班組的安全工傷搞好了,才能確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),才會(huì)有企業(yè)的發(fā)展和壯大。

我們是葛洲壩七公司水泥制品廠,由于生產(chǎn)工藝復(fù)雜,施工條件差,加上施工中用到起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備多,危險(xiǎn)因素相應(yīng)增加了,因此,安全生產(chǎn)的難度很大。針對(duì)這種對(duì)安全生產(chǎn)極為不利的現(xiàn)狀,金洋公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),狠抓班組安全管理,具體做法如下:

1抓班組安全思想教育

大量的傷亡事故表明,80%以上的安全事故都是由于人的不安全行為造成的。我們通常說(shuō),有什么樣的思想,就會(huì)有什么樣的行為。因此,只有通過(guò)安全思想教育工作,使職工牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,安全工作才會(huì)有保障,班組安全建設(shè)才會(huì)走上新的臺(tái)階。為此,我廠班組堅(jiān)持每周1次安全例會(huì),學(xué)習(xí)各種法規(guī)、文件及職業(yè)道德常識(shí),并對(duì)一周安全工作進(jìn)行匯報(bào)、總吉,各班結(jié)合各自班組生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意的一些安全事項(xiàng),尤其是危險(xiǎn)作業(yè)部位更是反反復(fù)復(fù)進(jìn)行交待,講清安全要求,力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失,最后由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),把平時(shí)做好的詳細(xì)的原始記錄,作為月考核依據(jù)。其次,還引導(dǎo)大家算經(jīng)濟(jì)帳,所安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的效益與職工的收益相聯(lián)系,讓職工明白安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi)。有針對(duì)性地找一些身邊發(fā)生的實(shí)例加以說(shuō)明,例如:我公司“5.10”典型事例,給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失是慘重的,足夠發(fā)職工3個(gè)月的工資,在職工思想上產(chǎn)生了極大的震動(dòng)。換句話講,如果做好了安全思想工作,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),就完全可以避免這一損失。

2抓好班組安全管理

公司要求各班組基礎(chǔ)管理扎實(shí)、規(guī)章制度齊全、原始記錄準(zhǔn)確。例如,涵管班組根據(jù)鋼筋的調(diào)直、切斷、綁扎、拆立模、砼拌和、砼運(yùn)輸、制管、養(yǎng)護(hù)、轉(zhuǎn)場(chǎng)堆放及塔吊操作、行車操作等工藝流程的實(shí)際特點(diǎn),使每道工序的操作嚴(yán)格遵守“11項(xiàng)規(guī)章制度”,并做好“11種原始資料”,并把各崗位的操作規(guī)程制成標(biāo)牌掛在各自的崗位現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)對(duì)照,使職工清楚在自己的崗位上應(yīng)該怎樣做,不應(yīng)該怎么做,真正做到了各項(xiàng)工傷有章可循。

為了加強(qiáng)金洋公司設(shè)備管理,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,公司制定了《金洋公司設(shè)備管理暫行辦法》和《金洋公司設(shè)備維修保養(yǎng)制度》,并落實(shí)到班組,班組落實(shí)到人,采取定人定機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全巡查制度,對(duì)查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并及時(shí)上報(bào)公司,班組每年發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題達(dá)80條以上。公司在資金比較緊張的情況下,投入一定的資金進(jìn)行整改,整改率在95%以上,重大隱患整改率達(dá)100%。

3抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們,安全文明施工管理是班組安全管理的基礎(chǔ),一個(gè)單位文明施工水平體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整全管理水平。

為實(shí)現(xiàn)文明施工管理,公司根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),制定了《金洋公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《金洋公司文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定》等制度。在施工過(guò)程中對(duì)違反《標(biāo)準(zhǔn)》的班組和個(gè)人,嚴(yán)肅處理。此外,班組還將人的違章行為,設(shè)備、工具、材料堆放和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患列入“日考核”中,通過(guò)這樣做,班組實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)齊全醒目,各種信事情、保險(xiǎn)防護(hù)及消防設(shè)施完整可靠,安全通道暢通,給職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和舒適的工作條件。

4抓安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)

開(kāi)展班組安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽,增強(qiáng)職工群體安全意識(shí)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組采取定期和不定期的安全檢查,按月評(píng)比,對(duì)安全工作做得好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),并按月兌現(xiàn),鼓勵(lì)職工的積極性,對(duì)安全工作做得不好的班組給予罰款,并限期整改。對(duì)違章操作和違反《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)定》的個(gè)人進(jìn)行重罰。

班組安全管理,通過(guò)抓以上4個(gè)方面,并按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持,嚴(yán)在管理、落在實(shí)處、創(chuàng)造特色”的思路,以限期達(dá)標(biāo)為目的,以各項(xiàng)制度為保證,以驗(yàn)收復(fù)查為動(dòng)力。1997、1998年實(shí)現(xiàn)了工傷事故、交通事故、機(jī)電事故、火災(zāi)事故均為零的目標(biāo)。

左丹紅

班組安全管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題(十二篇)

作為企業(yè)的最基層群體,班組是生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)組織,在整個(gè)公司中處于至關(guān)重要的地位,班組的安全直接影響整個(gè)公司的安全,只有抓好班組的生產(chǎn)安全,才會(huì)有整個(gè)公司的安全。但從近
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