第1篇 500kv變電站建設(shè)項(xiàng)目法人的安全管理

(浙江省超高壓建設(shè)分公司，浙江 杭州 310016)

500 kv變電站工程建設(shè)具有投資大、施工單位少、周期短、場地小、進(jìn)口設(shè)備多、技術(shù)含量高的特點(diǎn)。在安全管理中應(yīng)重點(diǎn)要做好以下幾方面工作。

1 工程前期的安全管理

工程前期安全管理是指項(xiàng)目在工程批準(zhǔn)立項(xiàng)后要從全局出發(fā)，綜合考慮工程項(xiàng)目中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，要做到安全生產(chǎn)設(shè)施與工程主體同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，不給運(yùn)行留下隱患，符合國家的有關(guān)法律法規(guī)。

2 編寫好《建設(shè)組織設(shè)計》

根據(jù)500 kv變電站建設(shè)的重要性，開工建設(shè)前項(xiàng)目法人必須組織力量編寫《建設(shè)組織設(shè)計》，按照安全、質(zhì)量、投資、工期等要求全面考慮，并作為工程建設(shè)管理的綱領(lǐng)性文件，起到統(tǒng)攬全局的作用。編寫要考慮的原則是安全第一，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，投資、工期必須滿足安全要求。從安全、文明施工的綜合要求，畫好一張圖，選好幾個點(diǎn)，即策劃好現(xiàn)場的總平面布置圖，根據(jù)工程建設(shè)總體計劃和各階段的進(jìn)度，按照設(shè)備物資定置堆放的要求，規(guī)劃安排好混凝土攪拌站、臨時倉庫、施工物資和設(shè)備器材的堆放場地，選擇好危險品庫的地點(diǎn)、施工臨時電源的布置、臨時辦公用房和生活配套的布置等，嚴(yán)格執(zhí)行，做到有序管理。工程開工前，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)向施工承包商提供符合電力建設(shè)安全工作規(guī)定要求的基礎(chǔ)條件，為安全文明施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3 工程招投標(biāo)階段的安全管理

選擇一家優(yōu)秀的施工單位，是保證500 kv變電站工程各項(xiàng)指標(biāo)完成的關(guān)鍵，項(xiàng)目法人在工程招標(biāo)時必須明確規(guī)定施工單位的安全資質(zhì)等級和安全施工要求，嚴(yán)格考察施工單位的安全資質(zhì)和條件，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制確定入圍資格，把一些不符合安全生產(chǎn)要求的企業(yè)拒之門外。入圍后參加投標(biāo)的施工企業(yè)，必須提供有關(guān)安全管理的基礎(chǔ)材料：

(1) 營業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)證書、安全文明施工獲獎證件，近3年安全施工記錄及安全年報；

(2) 項(xiàng)目經(jīng)理、專(兼)職安全負(fù)責(zé)人、安全員基本情況，特殊工種培訓(xùn)持證上崗情況等；

(3) 施工機(jī)械、工器具配備及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具是否滿足施工安全的需要；

(4) 安全組織、安全施工管理制度、安全教育、安全施工技術(shù)措施、安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的文本等。

4 簽訂安全責(zé)任書

招標(biāo)結(jié)束確定中標(biāo)施工單位后，為使項(xiàng)目法人所確定的安全目標(biāo)和計劃能夠得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目法人和施工單位必須簽訂'安全文明施工目標(biāo)責(zé)任書'，責(zé)任書中有具體的安全分解目標(biāo)，安全文明施工的條款，同時按規(guī)定確定并提取安全風(fēng)險保證金，責(zé)任書中明確項(xiàng)目法人和施工單位各自的安全責(zé)任，為保證安全責(zé)任書的有效性和嚴(yán)肅性，責(zé)任書應(yīng)與合同同時簽訂、同時生效，安全責(zé)任書作為合同的一部分，同樣具備法律效力。

5 施工階段的安全管理

5.1 工程施工前的安全管理

建立和健全現(xiàn)場安全保證體系和監(jiān)督體系，按照規(guī)定，工程開工前成立現(xiàn)場項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會，項(xiàng)目法人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人任安委會主任，各參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是安委會成員，安委會基本工作是：

(1) 把安全工作放在工程建設(shè)的首位，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的指示，決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重要措施，定期召開安全例會，通報工程安全情況；

(2) 發(fā)布現(xiàn)場各參建單位必須遵守的、統(tǒng)一的有關(guān)安全文明施工管理的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各參建單位安全文明施工的關(guān)系；

(3) 定期組織各施工單位參加的安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，對重大安全隱患，責(zé)令相關(guān)單位制訂防范措施，對安全文明施工好的單位進(jìn)行獎勵，對差的單位進(jìn)行通報批評直至罰款，以形成安全激勵機(jī)制。

(4) 各參建單位專職安全機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珯z查人員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本單位在工程建設(shè)中的安全施工、文明施工工作，做好安委會布置的任務(wù)，做到各級向安委會負(fù)責(zé)。

5.2 工程施工期間的安全管理

工程施工期間，項(xiàng)目法人應(yīng)按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位的安全工作，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查以全方位全過程的跟蹤管理及預(yù)防為主為原則，有效地控制人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽中。要做好以下幾方面的工作：

(1) 督促施工單位認(rèn)真貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全法律、法規(guī)和企業(yè)關(guān)于安全的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；

(2) 監(jiān)督檢查施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全目標(biāo)，檢查各級安全第一責(zé)任人的思想、工作、責(zé)任是否真正到位，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否建立，總工程師在安全管理中的技術(shù)保證作用是否明確；

(3) 督促檢查監(jiān)理工程師在施工中的安全控制作用，工作和責(zé)任是否真正到位；

(4) 審核施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計及有針對性的安全技術(shù)措施。特別注意審查針對專業(yè)性很強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目所編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計或方案、措施；

(5) 監(jiān)督檢查施工單位對現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品，安全設(shè)施是否進(jìn)行專業(yè)管理和安全設(shè)施費(fèi)用是否真正到位，?？顚Ｓ茫?/p>

(6) 監(jiān)督檢查施工單位的班組安全學(xué)習(xí)、安全活動、安全技術(shù)交底制度是否正常，對違章冒險作業(yè)要嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即整改；

(7) 施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，有交通指示標(biāo)志，危險地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警；

(8) 監(jiān)督檢查施工單位根據(jù)季節(jié)變化做好現(xiàn)場安全預(yù)防工作，做好冬季防火、夏季防臺、防雷、防汛等工作；

(9) 監(jiān)督施工單位對危險源辨識及風(fēng)險因素的評價，重大風(fēng)險因素必須編制應(yīng)急預(yù)案。

5.3 工程竣工階段的安全管理

工程施工結(jié)束竣工驗(yàn)收時，項(xiàng)目法人必須對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次全面的調(diào)試，清除一切影響投運(yùn)安全的隱患，現(xiàn)場做到工完場清，不留基建痕跡，交出一個安全、整潔、文明的產(chǎn)品。

在工程建設(shè)中，安全管理是項(xiàng)目法人義不容辭的責(zé)任，只有端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變過去那種'工程建設(shè)安全僅由施工企業(yè)負(fù)責(zé)'的錯誤觀念，充分認(rèn)識項(xiàng)目法人在電力建設(shè)中的安全責(zé)任，把安全管理放在比資金管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理更重要的地位，才能取得很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇 變電站擴(kuò)建施工安全管理規(guī)定

1.總則

1.1為加強(qiáng)變電站擴(kuò)、改建施工過程中的安全管理,規(guī)范供電企業(yè)、施工企業(yè)(包括調(diào)試單位、供電企業(yè)所屬施工、多產(chǎn)和其它部門)的安全職責(zé),保證順利完成變電站擴(kuò)、改建工作,特制定本規(guī)定。

1.2任何施工企業(yè)進(jìn)入運(yùn)行變電站工作,必須經(jīng)過所屬供電企業(yè)的審查批準(zhǔn),并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和供電企業(yè)(變電站)的有關(guān)管理規(guī)定。

1.3變也站值班人員有監(jiān)督、糾正、制止施工人員違章行為的職責(zé)。

1.4本規(guī)定適用于山東電力集團(tuán)公司所屬企業(yè)。

2.進(jìn)入變電站前的工作

2.1施工企業(yè)人員進(jìn)入運(yùn)行變電站工作前七日,應(yīng)向供電企業(yè)報出施工計劃;施工組織、技術(shù)、安全措施;人員安全考試等資料。供電企業(yè)進(jìn)行審查,五日內(nèi)做出可否進(jìn)入變電站的批復(fù)。

2.2施工企業(yè)要對施工人員(含臨時工等)進(jìn)行安全考試和現(xiàn)場安全教育,供電企業(yè)審查合格后發(fā)放允許進(jìn)入變電站的工作證件。進(jìn)入變電站施工人員著裝應(yīng)符合“安規(guī)”的規(guī)定。

2.3供電企業(yè)要對施工企業(yè)的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行考試,合格后由供電企業(yè)公布工作負(fù)責(zé)人名單。

3.工作票制度

3.1在運(yùn)行變電站進(jìn)行擴(kuò)、改建施工,要按規(guī)定辦理第一或第二種工作票。工作負(fù)責(zé)人可由施工企業(yè)擔(dān)任。工作票簽發(fā)人由供電企業(yè)擔(dān)任。

3.2施工企業(yè)在變電站施工中要安排專職安全人員,進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。供電企業(yè)必須安排熟悉變電站設(shè)備運(yùn)行狀況的人員進(jìn)行安全監(jiān)察。安全監(jiān)察職責(zé)是:檢查施工過程中安全措施完備;人員、機(jī)具在規(guī)定的范圍內(nèi),不發(fā)生誤動、誤碰運(yùn)行設(shè)備現(xiàn)象。

3.3工作票要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。工作班成員人數(shù)包括雇傭的臨時工、制造廠家服務(wù)人員等。工作票簽發(fā)人將供電企業(yè)的安全監(jiān)察人員名單寫入工作票備注欄。未落實(shí)安全監(jiān)察人員(包括無人值班變電站)工作許可人不準(zhǔn)許可工作。

3.4工作票所列安全措施必須完備正確,對工作的全部安全風(fēng)險點(diǎn)都應(yīng)有相應(yīng)措施。施工作業(yè)中對帶電設(shè)備距離近的危險部位要安排專人監(jiān)護(hù)。二次工作嚴(yán)格執(zhí)行國家電力公司“繼電保護(hù)和電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定”。

3.5工作票簽發(fā)人要對安全措施完備正確負(fù)責(zé),并承擔(dān)《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的安全責(zé)任。

3.6每天工作結(jié)束后,人員全部撤離現(xiàn)場,工作負(fù)責(zé)人把工作票交變電站值班員并匯報工作進(jìn)展情況;次日復(fù)工時,應(yīng)得到值班人員的許可,取回工作票。值班員向工作負(fù)責(zé)人交代清楚設(shè)備運(yùn)行對施工的要求,并經(jīng)雙方核對安全措施無誤后,工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作班成員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4.工作許可制度

4.1工作許可人必須由供電企業(yè)公布的人員擔(dān)任。

4.2工作許可人必須認(rèn)真履行“安規(guī)”規(guī)定的職責(zé)。

4.3工作許可人(變電值班人員)按規(guī)定巡視設(shè)備,對可能影響設(shè)備運(yùn)行的施工項(xiàng)目,要增加巡視次數(shù)。

4.4在二次施工中影響到運(yùn)行設(shè)備時,施工企業(yè)必須向供電企業(yè)辦理繼電保護(hù)措施票,經(jīng)批準(zhǔn)后開工。

4.5工作許可人(運(yùn)行值班人員)對施工中所做的安主措施每天進(jìn)行檢查。

5.設(shè)備移交和投運(yùn)

5.1設(shè)備(及其關(guān)聯(lián)的系統(tǒng))通過驗(yàn)收后必須辦理移交手續(xù),施工、供電企業(yè)雙方人員簽字確認(rèn)。

5.2設(shè)備移交簽字前由施工企業(yè)負(fù)責(zé)管理,供電企業(yè)不準(zhǔn)改變設(shè)備狀態(tài);設(shè)備移交后視為運(yùn)行設(shè)備,由供電企業(yè)負(fù)責(zé)管理,施工企業(yè)若需進(jìn)入設(shè)備現(xiàn)場工作,必須履行工作許可手續(xù)。

5.3部分設(shè)備移交(投運(yùn))后,若需變更安全措施時,必須填用新的工作票,重新履行工作許可手續(xù)。

5.4設(shè)備投運(yùn)時,供電企業(yè)應(yīng)詳細(xì)檢查設(shè)備狀況。設(shè)備試運(yùn)過程中,施工企業(yè)負(fù)責(zé)消除缺陷,供電企業(yè)擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人。

6.工作聯(lián)系

6.1擴(kuò)、改建變電站工程,施工企業(yè)和供電企業(yè)要明確雙方的聯(lián)系人,負(fù)責(zé)工作接口的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

6.2供電企業(yè)、施工企業(yè)雙方的工作分工、聯(lián)系的主要內(nèi)容及反饋的意見等須有書面材料并經(jīng)雙方的簽字。

第3篇 如何提高變電站安全運(yùn)行管理

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至?xí)o社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。因此,規(guī)范變電運(yùn)行管理,提高變電運(yùn)行管理水平是電網(wǎng)安全運(yùn)行的保障。

1 變電站倒閘操作管理規(guī)定

①嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)解鎖操作。防誤閉鎖解鎖工具(鑰匙)的使用必需嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù),任何人不得隨意啟用閉鎖裝置的緊急解鎖鑰匙。防誤閉鎖裝置整體停用應(yīng)經(jīng)單位總工批準(zhǔn)。防誤裝置及電氣設(shè)備出現(xiàn)異常要求個別步驟解鎖操作,必須由運(yùn)行部門防誤裝置專責(zé)人到現(xiàn)場核實(shí)無誤,并簽名批準(zhǔn)后方可使用。

②在下列情況下,一般不進(jìn)行倒閘操作:交接班時;事故處理時;雷雨時室外配電裝置的操作;在同一電氣系統(tǒng),不得同時進(jìn)行兩個及以上的操作;嚴(yán)禁約時停、送電。

③停電拉閘操作應(yīng)按斷路器--負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)--電源側(cè)隔離開關(guān)的順序進(jìn)行,送電時操作順序相反。

④變壓器投入運(yùn)行時,應(yīng)先從有保護(hù)的電源側(cè)充電,然后再合上負(fù)荷開關(guān),停電時順序相反。

⑤嚴(yán)格防止發(fā)生下列惡性誤操作:防止誤分、合斷路器帶地線合閘送電;帶負(fù)荷拉合刀閘;走錯間隔誤停電、誤送電;帶電掛(合)接地線(接地刀閘);非同期并列;網(wǎng)絡(luò)接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流。

⑥當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷拉刀閘誤操作時, 禁止再將已拉開的刀閘合上,當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷合刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘拉開。

2 變電站倒閘操作管理措施

①要想做好電網(wǎng)安全運(yùn)行, 每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì), 管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實(shí)把好填票、審票、模擬、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、對號和檢查八大關(guān)。

②操作命令的授受。電氣設(shè)備的倒閘操作,必須根據(jù)當(dāng)班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令。發(fā)令人對命令的必要性和正確性負(fù)責(zé)。

③調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員,受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理,但受令人應(yīng)盡快報告值班長,授受雙方應(yīng)互通站名、姓名,并進(jìn)行錄音。

④受令應(yīng)當(dāng)復(fù)誦,并將命令內(nèi)容記入“調(diào)度命令記錄簿”。

⑤操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號。

⑥受令人徹底領(lǐng)會操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性,對不明確的部分應(yīng)及時詢問,對認(rèn)為有錯誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出,若發(fā)令人重復(fù)原命令,則應(yīng)立即執(zhí)行。

⑦對直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明,再向本人的上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。

⑧在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時,為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度,可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源,但事后必須立即報告上級。

3 要求變電站安全責(zé)任到位

供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在明確安全責(zé)任的同時,確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。

3.1安全第一責(zé)任人到位是前提

安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識,做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位;全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期對全站的安全進(jìn)行分析,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作;監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度,按照“四不放過”的原則分析異常和事故,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2各級人員到位是基礎(chǔ)

①各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識,安全生產(chǎn)就無從談起,因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,牢固樹立安全意識,嚴(yán)格遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè),切實(shí)做到“三不傷害”。②各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù),并根據(jù)各崗位的職能分工,層層細(xì)化分解責(zé)任,將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化,切實(shí)做到誰主管的事,誰負(fù)責(zé)管好。③各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實(shí)實(shí)的實(shí)施才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.3預(yù)防分析到位是保障

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,是變電運(yùn)行安全管理的重要措施,因此,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可到位,安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位,設(shè)備的巡視檢查到位,危險點(diǎn)的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

3.4 監(jiān)督機(jī)制到位是關(guān)鍵

要確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位,還必須有一個健全的監(jiān)督機(jī)制,即對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動各級人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎勵掛鉤,重獎重罰,以維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

4 變電運(yùn)行管理的具體要求

為了避免誤操作,確保人身、設(shè)備安全,變電運(yùn)行管理上要求:

①認(rèn)真執(zhí)行“交接班制度”,交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查,當(dāng)面對面現(xiàn)場交接。認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”,值班員必須按時巡視設(shè)備,當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時,及時給予消除,達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

②認(rèn)真做好各種記錄本,并及時填寫、整理。

③在進(jìn)行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進(jìn)行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

④反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異常現(xiàn)象;考慮特殊運(yùn)行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié);考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。

⑤養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。

⑥平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。

⑦值班員平時對設(shè)備,運(yùn)行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時,應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報告,弄清問題后,再進(jìn)行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票,不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

⑧在運(yùn)行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應(yīng)先在模擬圖板上進(jìn)行核對性模擬預(yù)演,無誤后再進(jìn)行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱,編號和位置。操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。

⑨事故處理原則是:及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。

⑩每月舉行一次運(yùn)行綜合分析會,主要是對變電所運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運(yùn)行管理水平的良好方法。

5 結(jié) 語

變電運(yùn)行是企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門,沒有扎實(shí)的運(yùn)行水平和管理水平,供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運(yùn)行的任務(wù),就必須建立規(guī)范的運(yùn)行管理細(xì)則,并以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心,有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,不斷提高變電運(yùn)行管理水平,保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

第4篇 變電站安全管理的有效進(jìn)行

現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個以人為本的管理新時代，其重要內(nèi)容不再是教條式的管理制度，而是一門融進(jìn)了管理者對職工、對事業(yè)獻(xiàn)身精神的獨(dú)特藝術(shù)。

電力作為國家經(jīng)濟(jì)的命脈，在飛速發(fā)展的今天，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的發(fā)展機(jī)遇。作為電力生產(chǎn)一線的管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，提高安全管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，是值得深思和積極實(shí)踐的一個嶄新課題。

班組是企業(yè)的最基層組織，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的重要力量，更是企業(yè)安全生產(chǎn)最直接的踐行者和保障者。變電站，作為電網(wǎng)的心臟，安全運(yùn)行尤為重要。而變電站運(yùn)行工作的特殊性容易造成運(yùn)行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。特定工作環(huán)境所造成的運(yùn)行人員的復(fù)雜心理和消極情緒，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，是安全工作的極大隱患。怎樣最大限度克服變電運(yùn)行的不安全因素，提高變電運(yùn)行這種特殊班組人員的工作積極性，作為一名變電站班組管理人員，在此談一些體會和想法，以供大家參考。

班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘和發(fā)揮他們的潛力，達(dá)到有效提高工作效率、杜絕安全隱患、創(chuàng)造更多效益的目的。變電運(yùn)行班組管理，就是讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，確保安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一、目前影響變電站安全生產(chǎn)的因素

1、積極因素

近年來電力企業(yè)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在實(shí)踐中形成了一套較為完善的安全管理機(jī)制，安全管理水平普遍得到了提高。通過常抓不懈的安全教育以及“愛心活動、平安工程”等活動，干部職工的安全意識明顯增強(qiáng)、安全技能也有所提高，為推進(jìn)人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2、消極因素

目前存在的以罰代教現(xiàn)象，職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一些不切合現(xiàn)場實(shí)際的要求和不適應(yīng)一線需要的形式主義的東西太多，變電站應(yīng)付各種上級的檢查太多，變電站職工在本職安全技術(shù)、安全生產(chǎn)之外付出的時間太多，班組幾乎處于疲勞作戰(zhàn)之中。此外，職工的安全意識仍存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實(shí)規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動。由于變電運(yùn)行人員發(fā)展空間較狹窄，嚴(yán)重影響了他們的積極性和潛能發(fā)揮。很多變電運(yùn)行人員從上運(yùn)行的第一天起，直到退休都沒有機(jī)會到其它崗位鍛煉，從而在心理上就有些自暴自棄傾向，學(xué)習(xí)興趣和積極性欠缺，缺乏事業(yè)的追求。

二、關(guān)于改善目前變電站狀況的對策

在變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來，在工作中重視職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動力，這是提高變電站安全管理的有效手段。

1、積極探索人本管理新模式

在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應(yīng)本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時修訂、統(tǒng)一和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變，對一些形式主義和不切合實(shí)際的要求堅決予以取締。改進(jìn)安全管理的手段和方法。對職工的過錯和違章違紀(jì)行為要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時也要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。在確保安全生產(chǎn)前提下，在一定范圍內(nèi)，實(shí)行變電運(yùn)行輪崗制度，建立變電運(yùn)行人員與其它專業(yè)人員間交流機(jī)制，使變電運(yùn)行員工有發(fā)揮他們才干的機(jī)會。

2、尊重變電站員工的個人價值

變電站員工的主動性、積極性來源于企業(yè)對員工個人價值的認(rèn)識與尊重。企業(yè)管理者必須承認(rèn)和尊重員工的個人價值，對員工反映的情況予以充分重視，加強(qiáng)與員工的情感聯(lián)絡(luò)，取得他們的信任與支持，堅持“知人善任”原則，做到人盡其才。

努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：一是以學(xué)歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問題，目前人員使用有多種途徑（長期合同工、大集體職工、小集體職工和短期合同工等），按照員工的身份不同，在人員培訓(xùn)和使用上的力度不同，不同身份員工的機(jī)會也不同。這些條條框框挫傷了生產(chǎn)骨干的積極性，于是出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象。只要工作出色、技能突出，不管學(xué)歷、資歷和出身，就應(yīng)該給他們機(jī)會，獎勵和鼓勵他們，讓真正能干的人看到希望、看到自己的價值。

3、注重感情投資

成功的管理者懂得情感線的重要，善于與下屬溝通，增進(jìn)了解，掌握他們的優(yōu)缺點(diǎn)，愉快協(xié)作。面對面管理，是以走動管理為主的直接親近一線職工的一種開放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。其內(nèi)容外延廣闊，內(nèi)涵豐富，富于應(yīng)變性、創(chuàng)造性，以因人因地因時制宜取勝，是醫(yī)治企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥”，也是減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”，它比傳統(tǒng)的人事管理更能收集到職工容易被埋沒的意見和建議，更能發(fā)掘人才和對口用人，大大激發(fā)員工愛企業(yè)的熱情，增加了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而對公司發(fā)展和個人前途更加有利。

4、完善激勵機(jī)制

講究“人情味”的管理，突出“愛”和“善”的作用，提倡發(fā)揮人的主觀能動性。有效的激勵調(diào)動變電站員工的積極因素，當(dāng)然不能只做老好人，對員工激勵要注意激勵效應(yīng)，避免由于激勵不當(dāng)而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審視自身的激勵機(jī)制，在升遷、評優(yōu)、提拔、任用等多方面做到有章可循、有據(jù)可查，公平、公開、公正，讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。

對管理得好的變電站提高相應(yīng)的獎金系數(shù)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎牌；制訂變電站工作的激勵辦法，把變電站的所有工作列入激勵范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使變電站人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在站內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)變電站管理向上提升。

5、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利分明

要充分履行好上級管理者的職責(zé)，做好變電站的管理和指導(dǎo)工作，要準(zhǔn)確定位變電站，給予變電站員工充分的信任、理解和尊重。作為變電站的上級管理部門、上級管理者要客觀對待變電站的工作，對待失誤或錯誤，應(yīng)洞察、明確事情的“內(nèi)因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰的責(zé)任誰負(fù)，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責(zé)任一味往下推，全部失誤、錯誤讓變電站承擔(dān)，挫傷變電站員工的整體自尊心，給變電站員工一種不公平的假象，失去和諧、公正的氛圍，打擊變電站員工的積極性，影響變電站的安全運(yùn)行。

6、要為員工創(chuàng)造一個良好的工作條件和工作環(huán)境

在物質(zhì)生活條件方面，應(yīng)有學(xué)習(xí)場地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計算機(jī)等等必備的設(shè)施和工具。在安全生產(chǎn)條件方面，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設(shè)施等。同時，在不對安全生產(chǎn)造成威脅和隱患的前提下，盡可能對變電站的綠化、布局進(jìn)行完善，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，從視覺上消除運(yùn)行人員的乏味感、枯燥感，從感覺上增加運(yùn)行人員的舒服感，降低運(yùn)行人員長時間呆在固定地點(diǎn)產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。變電站人員在和諧的工作環(huán)境中，才會真正認(rèn)識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，產(chǎn)生充足的工作動力，進(jìn)而從多角度消除安全工作的壓力，發(fā)揮出自己最大的潛能。

7、推行科學(xué)化管理，推進(jìn)變電站安全文化建設(shè)

在適合變電站工作需要的基礎(chǔ)上，可以通過一些確實(shí)有意義的方式，舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文活動，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建變電站安全文化?；蛞宰越ǖ木W(wǎng)站為載體，開辟“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。也可以把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上，邀請知名專家、教授、技術(shù)能手對變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時，通過網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動，參選的征文針對各個變電站的實(shí)際，提出安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議。營造良好的文化氛圍，讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識，以積極的心態(tài)，堅守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

相信這些措施符合企業(yè)管理發(fā)展的方向，更符合變電站一線員工的需要，會實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中凝聚人心的目標(biāo)，切實(shí)符合企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。

第5篇 變電站大型工作安全管理

一、開工前認(rèn)真組織、發(fā)動、學(xué)習(xí)

對于大型工作，由于工作量大，時間長，安全危險點(diǎn)多且不好控制，所以要認(rèn)真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認(rèn)真組織有關(guān)技術(shù)人員反復(fù)看現(xiàn)場、設(shè)想工作中會遇到的難題及不安全因素，并由此制定詳細(xì)的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負(fù)責(zé)人參加的討論會，在會上宣布各班的分工情況及每天施工進(jìn)度要求，并將施工措施及安全管理措施一起進(jìn)行討論，廣泛征集各方面的意見，最后匯總后，形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后，分發(fā)各班，由工區(qū)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)帶領(lǐng)各班人員一起學(xué)習(xí)施工措施和安全管理措施，并結(jié)合工作任務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》，使全體職工在思想上對安全工作有一個大的提高。使每個人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，使人人把“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。

二、安全管理體系的建立

安全管理不是靠一、兩個人就能完成的，而是靠大家的共同努力而實(shí)現(xiàn)的。

大型工作由于施工現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣，人員多，專業(yè)多，如：檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗(yàn)專業(yè)、保護(hù)專業(yè)、低壓維護(hù)、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運(yùn)輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨(dú)立的施工單位，而又需要相互配合施工，有時是自己班組工作，有時是多班組在同一地點(diǎn)交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作，是我們探索的方向。我處結(jié)合現(xiàn)場多班組多專業(yè)的實(shí)際情況制訂了以我為主，各專業(yè)安全專責(zé)為輔，各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。

現(xiàn)場安全管理已深入基層班組，既有工區(qū)安全員進(jìn)行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點(diǎn)部位，又有班組安全員、班長負(fù)責(zé)該班的安全工作，形成了每一工作點(diǎn)都有人管安全的良好局面。

三、每日班前會

每日一上班，工區(qū)即準(zhǔn)時召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)工程師、各班班長參加的碰頭會，會上傳達(dá)上級文件、要求，布置當(dāng)天各班的工作任務(wù)及要求，班長如有問題，在會上提出，由工區(qū)協(xié)助解決，工區(qū)安全員指出工作危險點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進(jìn)行全過程監(jiān)督（包括行車安全、現(xiàn)場生產(chǎn)安全）。班長開完會后回班召開班組會議，傳達(dá)會議內(nèi)容，布置當(dāng)天工作，交待工作危險點(diǎn)，選派人員去現(xiàn)場工作。

四、每天工作的危險點(diǎn)分析、難點(diǎn)分析及對策

對于現(xiàn)場工作保證人身、設(shè)備安全始終是第一位的，由其是在人員少、任務(wù)重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時，對于各種不安全因素進(jìn)行多方考慮，提出施工中存在的危險點(diǎn)，進(jìn)行公布，比如：設(shè)備吊裝時，吊點(diǎn)選擇、吊具選擇是否合適，與帶電設(shè)備保持安全距離是否足夠；瓷件吊裝時是否會造成瓷件的損傷；吊車、斗車是否有專人指揮；人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施；電焊、氣焊時是否會引起火災(zāi)；設(shè)備試驗(yàn)時是否會造成人員觸電、升壓時是否超過設(shè)備正常試驗(yàn)電壓等。問題提前想到了，就能更好的采取措施,現(xiàn)場重點(diǎn)盯防，防止事故及不安全因素的發(fā)生。

在搞好危險點(diǎn)分析的同時，還搞了難點(diǎn)解析。危險點(diǎn)和難點(diǎn)找出后，針對不同工作制定了相應(yīng)解決各種問題的辦法和措施，提醒班組工作人員注意，確保人員、設(shè)備的安全。

五、每日安全生產(chǎn)的控制

每天班組到達(dá)工作現(xiàn)場后，全體人員列隊(duì)，由工作負(fù)責(zé)人宣讀工作票，交代安措，然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當(dāng)天工作的危險點(diǎn)、難點(diǎn)，講解措施和對策，所有人員均無疑義后，開始分組工作。

工作中工區(qū)安全員進(jìn)行全方位流動檢查，控制全面安全情況，安全監(jiān)督崗盯當(dāng)天工作中危險性比較大的班組，使其重點(diǎn)、危險性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中，班長、班組安全員隨時具體負(fù)責(zé)本班的安全情況，提醒班組成員注意安全，防止因工作忙，為趕進(jìn)度，造成安全意識薄弱，出現(xiàn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，我們制定了一個《超高壓工程處現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，分為簡單的三項(xiàng)，第一項(xiàng)為時間、班組、工作任務(wù)，第二項(xiàng)為檢查內(nèi)容，針對現(xiàn)場易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章制訂了9條，進(jìn)行打“√”號，第三項(xiàng)為違章現(xiàn)象和監(jiān)督員、工作負(fù)責(zé)人、違章人員簽名，使現(xiàn)場違章現(xiàn)象得以控制和違章處罰有據(jù)可查。

通過多方位、立體化的安全管理，做到了安全工作處處有人管，事事有人問的良好局面，使施工現(xiàn)場杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

六、每日的班后會

每天每個班組工作完畢 ，清掃完現(xiàn)場后，我們就召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結(jié)會，先有班長總結(jié)一天工作中好的方面和不足，然后班組成員發(fā)言，談對當(dāng)天工作的看法，安全員、安全監(jiān)督崗講評安全生產(chǎn)情況，指出不足和注意事項(xiàng)，最后由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)，對表現(xiàn)好的給予表揚(yáng)，不好現(xiàn)象給予批評，評出每日一星，提出要求后，散會，各班帶領(lǐng)人員返回。

開好每天班后會，可以使班組認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到自己的不足之處，使每個人的安全認(rèn)識和技術(shù)水平得以不斷提高，從而提高班組管理水平，使班組的安全生產(chǎn)得以保證。

七、民工管理

對于大型工作，我處由于人員少，免不了要使用一些民工，對所使用的民工，我們有嚴(yán)格的要求，必須是常期在我局參加基建施工，且經(jīng)過安規(guī)考試合格的人員，與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊(duì)。

對于這些人員，開工前，首先進(jìn)行安全思想教育和現(xiàn)場安全措施、施工措施的學(xué)習(xí)，使其每個人對安全工作都有一個新的認(rèn)識。然后按照工作需要，把他們分到各班，使其成為各班的一員。

工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當(dāng)成自己的親兄弟一樣對待，工作上要多關(guān)心他們的施工安全，工作時，實(shí)行一個小組帶一至二名民工，堅決杜絕民工失去監(jiān)護(hù)獨(dú)立工作的情況。同時工區(qū)加大對安全工作的考核力度，如果那個班組使用的民工出現(xiàn)了違章現(xiàn)象，就考核那個使用小組成員，同時考核該班班長、安全員，因?yàn)樗麄冐?fù)有監(jiān)督、管理不到位的責(zé)任。

通過溶入親情化的安全管理模式，我處所使用的民工未出現(xiàn)安全方面的問題，在保證了人身、設(shè)備安全的同時，也提高了施工效率。

通過兩個月的實(shí)踐來看，我們的這種安全管理方法取得了很好的效果，不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺12萬kva老變壓器退出，到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束用了12天，第二臺從6月27日12萬kva老變壓器退出，到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束可以投運(yùn)僅用了8天時間的全省記錄，而且在全國這個記錄也是不多見得。我們認(rèn)為強(qiáng)化了安全管理，就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。

第6篇 影響無人值班變電站運(yùn)行安全管理質(zhì)量的綜合因素分析

隨著我國計算機(jī)、電子、通信和控制技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)微機(jī)監(jiān)控與保護(hù)技術(shù)在我國也獲得了長足的發(fā)展，特別是變電站綜合自動化技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了變電站無人值班的實(shí)現(xiàn)，變電站遠(yuǎn)動技術(shù)的運(yùn)用越來越普遍，利用遠(yuǎn)動技術(shù)可以迅速而準(zhǔn)確的獲得變電站運(yùn)行的實(shí)時信息，完整地掌握變電站的實(shí)時運(yùn)行狀態(tài)，為及時發(fā)現(xiàn)變電站發(fā)生的故障并做出相應(yīng)的決策和處理創(chuàng)造了條件。

攀枝花電業(yè)局無人值班變電站的興建始于1999年4月，至今已發(fā)展為25個變電站，無人值班集中控制中心也從最初的一個增加到目前的三個。筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際，對影響無人值班變電站運(yùn)行管理質(zhì)量的綜合因素進(jìn)行了分析，認(rèn)為只要有針對性地加以防范，對提高運(yùn)行管理水平、防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大、保障人身設(shè)備和電網(wǎng)安全，有著十分重要的意義。

一、影響無人值班變電站運(yùn)行安全管理水平的客觀因素。

⒈變電站一次設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝以及檢修等過程中的質(zhì)量問題。

由于設(shè)計疏忽了某些關(guān)鍵的問題，使得現(xiàn)場操作人員操作中存在很大的困難，是造成事故的重要原因。如某35kv變電站新增一臺35kv站用變，由于采用了不合理的設(shè)計方案，使得現(xiàn)場操作人員操作站用變高壓跌落保險時必須將操作拉桿跨越在35kv變壓器上方進(jìn)行操作，這是十分危險的，這是設(shè)計方案的不合理造成的安全隱患。另外，因?yàn)榉勒`閉鎖裝置的問題造成不得不起用解鎖鑰匙，也給事故的發(fā)生客觀上形成了條件；再如，某35kv變電站配電房的基礎(chǔ)存在嚴(yán)重的塌陷現(xiàn)象，最終導(dǎo)致配電房不能用，得另建配電房，所以，不切實(shí)際的設(shè)計方案，最終會嚴(yán)重的對安全構(gòu)成威脅；但是，即使有了好的設(shè)計方案，施工單位在施工中不能保證施工質(zhì)量和安裝工藝，那同樣對變電站的安全運(yùn)行是一個隱患；另外，檢修人員對檢修工藝要求把握不好，不能保證檢修質(zhì)量，不能做到“修必修好”甚至是“越修越爛”，那么對安全將會構(gòu)成最直接的隱患。曾經(jīng)就有臺110kv的變壓器，大修之前一切正常，修了一次后才幾個星期內(nèi)的時間就發(fā)生兩次嚴(yán)重漏油的缺陷，可見檢修質(zhì)量的重要性。

2目前的設(shè)備自動化程度不能完全滿足無人值班的條件。

由于設(shè)備自動化程度不高，或存在某些先天不足，使操作人員疲于奔命，是影響無人值班變電站安全的又一客觀因素。當(dāng)某種原因而造成通信通道中斷時，監(jiān)控人員不知道現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、保護(hù)動作情況等，或者無法操作現(xiàn)場設(shè)備。即使在正常情況下，由于自動化程度不高，連拉合一把刀閘、投退一塊重合閘出口連接片都需要操作人員到現(xiàn)場，造成人員的過度疲勞同樣對安全是一個嚴(yán)重的威脅。同時，監(jiān)控設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)問題，比如瞬時大批量的上傳一些干擾信號，有些信號是誤發(fā)的，這嚴(yán)重的干擾了監(jiān)控人員的判斷，有時難免會遺漏掉大量信息中的一部分，而正是這被遺漏的部分信息，恰恰可能是關(guān)鍵的信息，對無人值班變電站安全運(yùn)行造成一些干擾，而這些干擾可能會演變?yōu)樵斐墒鹿驶蚴鹿蕯U(kuò)大的重要因素。設(shè)備技術(shù)水平的不足，是影響無人值班變電站安全質(zhì)量的又一客觀因素。

3．自然環(huán)境因素對無人值班變電站的影響。

任何事物都要受到自然環(huán)境的影響，變電站的設(shè)備和對其進(jìn)行操作的操作人員也在其中之列。人在噪音、粉塵、炎熱等惡劣天氣條件下，心理生理方面都會有很大的變化，大霧的情況下，能見度低，設(shè)備的銘牌會看不清楚；噪音下工作，操作人員可能會注意力不集中，監(jiān)護(hù)人操作人唱票復(fù)票可能會聽不清，人也會因噪音而變的煩躁；天氣炎熱時，人的心理也會因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。另外，操作地點(diǎn)的光線不足也可能會給操作人員走錯間隔、看錯銘牌造成一定的條件，使操作人員看不清設(shè)備的位置、狀態(tài)；雜草叢生的環(huán)境也可能會擋住設(shè)備銘牌，使操作人員走錯間隔；洪水可能會使變電站設(shè)備基礎(chǔ)損壞。諸如此類，等等。這些由于環(huán)境方面的因素對操作人員、對設(shè)備客觀上也構(gòu)成一定的影響，要加以措施防范。

第7篇 某變電站大型工作安全管理

一、開工前認(rèn)真組織、發(fā)動、學(xué)習(xí)

對于大型工作,由于工作量大,時間長,安全危險點(diǎn)多且不好控制,所以要認(rèn)真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認(rèn)真組織有關(guān)技術(shù)人員反復(fù)看現(xiàn)場、設(shè)想工作中會遇到的難題及不安全因素,并由此制定詳細(xì)的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負(fù)責(zé)人參加的討論會,在會上宣布各班的分工情況及每天施工進(jìn)度要求,并將施工措施及安全管理措施一起進(jìn)行討論,廣泛征集各方面的意見,最后匯總后,形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后,分發(fā)各班,由工區(qū)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)帶領(lǐng)各班人員一起學(xué)習(xí)施工措施和安全管理措施,并結(jié)合工作任務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》,使全體職工在思想上對安全工作有一個大的提高。使每個人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點(diǎn)、安全注意事項(xiàng),使人人把“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。

二、安全管理體系的建立

安全管理不是靠一、兩個人就能完成的,而是靠大家的共同努力而實(shí)現(xiàn)的。

大型工作由于施工現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣,人員多,專業(yè)多,如:檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗(yàn)專業(yè)、保護(hù)專業(yè)、低壓維護(hù)、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運(yùn)輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨(dú)立的施工單位,而又需要相互配合施工,有時是自己班組工作,有時是多班組在同一地點(diǎn)交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作,是我們探索的方向。我處結(jié)合現(xiàn)場多班組多專業(yè)的實(shí)際情況制訂了以我為主,各專業(yè)安全專責(zé)為輔,各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。

現(xiàn)場安全管理已深入基層班組,既有工區(qū)安全員進(jìn)行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點(diǎn)部位,又有班組安全員、班長負(fù)責(zé)該班的安全工作,形成了每一工作點(diǎn)都有人管安全的良好局面。

三、每日班前會

每日一上班,工區(qū)即準(zhǔn)時召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)工程師、各班班長參加的碰頭會,會上傳達(dá)上級文件、要求,布置當(dāng)天各班的工作任務(wù)及要求,班長如有問題,在會上提出,由工區(qū)協(xié)助解決,工區(qū)安全員指出工作危險點(diǎn)及注意事項(xiàng),并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進(jìn)行全過程監(jiān)督(包括行車安全、現(xiàn)場生產(chǎn)安全)。班長開完會后回班召開班組會議,傳達(dá)會議內(nèi)容,布置當(dāng)天工作,交待工作危險點(diǎn),選派人員去現(xiàn)場工作。

四、每天工作的危險點(diǎn)分析、難點(diǎn)分析及對策

對于現(xiàn)場工作保證人身、設(shè)備安全始終是第一位的,由其是在人員少、任務(wù)重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時,對于各種不安全因素進(jìn)行多方考慮,提出施工中存在的危險點(diǎn),進(jìn)行公布,比如:設(shè)備吊裝時,吊點(diǎn)選擇、吊具選擇是否合適,與帶電設(shè)備保持安全距離是否足夠;瓷件吊裝時是否會造成瓷件的損傷;吊車、斗車是否有專人指揮;人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施;電焊、氣焊時是否會引起火災(zāi);設(shè)備試驗(yàn)時是否會造成人員觸電、升壓時是否超過設(shè)備正常試驗(yàn)電壓等。問題提前想到了,就能更好的采取措施,現(xiàn)場重點(diǎn)盯防,防止事故及不安全因素的發(fā)生。

在搞好危險點(diǎn)分析的同時,還搞了難點(diǎn)解析。危險點(diǎn)和難點(diǎn)找出后,針對不同工作制定了相應(yīng)解決各種問題的辦法和措施,提醒班組工作人員注意,確保人員、設(shè)備的安全。

五、每日安全生產(chǎn)的控制

每天班組到達(dá)工作現(xiàn)場后,全體人員列隊(duì),由工作負(fù)責(zé)人宣讀工作票,交代安措,然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當(dāng)天工作的危險點(diǎn)、難點(diǎn),講解措施和對策,所有人員均無疑義后,開始分組工作。

工作中工區(qū)安全員進(jìn)行全方位流動檢查,控制全面安全情況,安全監(jiān)督崗盯當(dāng)天工作中危險性比較大的班組,使其重點(diǎn)、危險性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中,班長、班組安全員隨時具體負(fù)責(zé)本班的安全情況,提醒班組成員注意安全,防止因工作忙,為趕進(jìn)度,造成安全意識薄弱,出現(xiàn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,我們制定了一個《超高壓工程處現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》,分為簡單的三項(xiàng),第一項(xiàng)為時間、班組、工作任務(wù),第二項(xiàng)為檢查內(nèi)容,針對現(xiàn)場易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章制訂了9條,進(jìn)行打“√”號,第三項(xiàng)為違章現(xiàn)象和監(jiān)督員、工作負(fù)責(zé)人、違章人員簽名,使現(xiàn)場違章現(xiàn)象得以控制和違章處罰有據(jù)可查。

通過多方位、立體化的安全管理,做到了安全工作處處有人管,事事有人問的良好局面,使施工現(xiàn)場杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)。

六、每日的班后會

每天每個班組工作完畢 ,清掃完現(xiàn)場后,我們就召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結(jié)會,先有班長總結(jié)一天工作中好的方面和不足,然后班組成員發(fā)言,談對當(dāng)天工作的看法,安全員、安全監(jiān)督崗講評安全生產(chǎn)情況,指出不足和注意事項(xiàng),最后由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié),對表現(xiàn)好的給予表揚(yáng),不好現(xiàn)象給予批評,評出每日一星,提出要求后,散會,各班帶領(lǐng)人員返回。

開好每天班后會,可以使班組認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識到自己的不足之處,使每個人的安全認(rèn)識和技術(shù)水平得以不斷提高,從而提高班組管理水平,使班組的安全生產(chǎn)得以保證。

七、民工管理

對于大型工作,我處由于人員少,免不了要使用一些民工,對所使用的民工,我們有嚴(yán)格的要求,必須是常期在我局參加基建施工,且經(jīng)過安規(guī)考試合格的人員,與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊(duì)。

對于這些人員,開工前,首先進(jìn)行安全思想教育和現(xiàn)場安全措施、施工措施的學(xué)習(xí),使其每個人對安全工作都有一個新的認(rèn)識。然后按照工作需要,把他們分到各班,使其成為各班的一員。

工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當(dāng)成自己的親兄弟一樣對待,工作上要多關(guān)心他們的施工安全,工作時,實(shí)行一個小組帶一至二名民工,堅決杜絕民工失去監(jiān)護(hù)獨(dú)立工作的情況。同時工區(qū)加大對安全工作的考核力度,如果那個班組使用的民工出現(xiàn)了違章現(xiàn)象,就考核那個使用小組成員,同時考核該班班長、安全員,因?yàn)樗麄冐?fù)有監(jiān)督、管理不到位的責(zé)任。

通過溶入親情化的安全管理模式,我處所使用的民工未出現(xiàn)安全方面的問題,在保證了人身、設(shè)備安全的同時,也提高了施工效率。

通過兩個月的實(shí)踐來看,我們的這種安全管理方法取得了很好的效果,不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺12萬kva老變壓器退出,到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束用了12天,第二臺從6月27日12萬kva老變壓器退出,到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束可以投運(yùn)僅用了8天時間的全省記錄,而且在全國這個記錄也是不多見得。我們認(rèn)為強(qiáng)化了安全管理,就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。

第8篇 變電站電氣安全用具的使用與管理

電氣安全用具系指用以保證電氣工作安全所必不可少的工用具，可防止觸電、弧光灼傷和高空摔跌等傷害事故。正確使用合格的電氣安全用具是保證人身的基本條件之一。但是，由于使用者對電氣安全用具認(rèn)識不足，在使用和管理上存在不少錯誤做法。本文就變電站常用電氣安全用具的使用和管理作些說明。

1電氣安全用具的分類

電氣安全用具一般分為絕緣安全用具和一般防護(hù)安全用具兩大類。屬于一般防護(hù)安全用具的有：安全帶、安全帽、防毒面具、護(hù)目鏡、標(biāo)示牌和臨時遮欄等；屬于絕緣安全用具的有：絕緣棒、絕緣手套、絕緣靴、驗(yàn)電器、攜帶型接地線、絕緣墊、絕緣擋板等。絕緣安全用具又可以分為以下兩類：

（1）基本安全用具，其絕緣強(qiáng)度中以承受電氣設(shè)備的運(yùn)行電壓并能在該電壓等級產(chǎn)生內(nèi)部過電壓時保證人身安全，如絕緣棒、驗(yàn)電器等；

（2）輔助安全用具，其本身絕緣性能不足以保證安全，只能用來加強(qiáng)基本安全用具的保安作用，如絕緣手套、絕緣靴等。

但以上的分類不僅取決于其絕緣性能，還取決于使用的場合。如果10kv絕緣棒用于110kv的電氣設(shè)備就變得不能承受電氣設(shè)備的運(yùn)行電壓，只能作輔助安全用具；而作為輔助安全用具的耐壓8kv的絕緣手套，當(dāng)使用在220v的低壓場合時，就足以承受電氣設(shè)備的運(yùn)行電壓。因此，使用基本安全用具必須注意以下兩點(diǎn)：

（1）本身必須具有合格的絕緣性能和機(jī)械強(qiáng)度；

（2）只能在和其絕緣性能相適應(yīng)的電氣設(shè)備上使用。

輔助安全用具主要用于對泄漏電流、接觸電壓、跨步電壓觸電等加強(qiáng)防護(hù)，一般不能直接和電氣設(shè)備接觸。

2電氣安全用具的使用和管理

2．1絕緣棒

絕緣棒包含絕緣操作桿、接地線的絕緣桿、驗(yàn)電器的絕緣桿，通常由三部分組成，即：工作部分、絕緣部分、握手部分。工作部分起到完成特定操作功能的作用，并安裝在絕緣部分的上端，工作時應(yīng)視為帶電部位不得同時觸及或接近相鄰相或接地部分。絕緣部分和握手部分均由相同絕緣材料制成，絕緣部分起絕緣隔離作用，絕緣部分和握手部分之間用護(hù)罩環(huán)或劃紅線明顯分開。

絕緣棒的試驗(yàn)應(yīng)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（以下簡稱《安規(guī)》）的要求每年進(jìn)行一次（驗(yàn)電筆為每半年一次），因試驗(yàn)條件限制，需采用分段試驗(yàn)，其試驗(yàn)電壓應(yīng)按規(guī)定值大20％分配，且110／220kv分段不得超過四段，500kv分段不得超過六段。絕緣棒必須放在干燥通風(fēng)處，并宜懸掛或垂直插放在特制的木架上。

2．2攜帶型短路接地線

攜帶型短路接地線用來防止設(shè)備因突然來電（如誤合刀閘、開關(guān)送電）而帶電、消除鄰近感應(yīng)電壓或放盡已斷開電源的電氣設(shè)備上剩余電荷。它是保護(hù)工作人員非常重要的安全用具。

攜帶型短路接地線的軟銅線標(biāo)稱截面應(yīng)考慮其熱穩(wěn)定，有足夠的機(jī)械強(qiáng)度和在短路的短暫時間內(nèi)（從短路故障開始到開關(guān)跳閘為止）不會燒斷。

有人認(rèn)為只要接地線截面達(dá)到25mm2就可以了，這是非常錯誤的。應(yīng)該以所裝接地線位置突然來電情況下，該處可能的最大單相或三相短路電流切除該故障所配保護(hù)一級拒動時切除時間來核算接地銅線截面。以我局一個220kv變電站的事故情況為例，短路電流為30000a，母差保護(hù)拒動，當(dāng)時最快時間為0．2s（因保護(hù)誤動），最慢時間為3．3s（對側(cè)保護(hù)裝置問題）。就以0．2s來計算，所需銅線截面為54mm2；如果以一般情況0．5s計算，所需銅線截面為85mm2。當(dāng)時采用的接地線為50mm2,所以接地線全部被燒斷。目前，我局不少220kv變電站220kv母線單相最大短路電流都在30000a左右，所需接地線截面應(yīng)在85mm2以上。在這種情況下，應(yīng)盡量采用接地刀閘接地，而且在防誤閉鎖方面也有好處。

另外，接地線夾頭、螺栓及地網(wǎng)引線也應(yīng)與軟銅線的要求相匹配。接地線夾頭一定要安裝牢固，盡量減少接觸電阻；分相接地線的接地端應(yīng)盡量靠近安裝，防止短路時工作地點(diǎn)出現(xiàn)跨步電壓傷人；接地線使用時決不允許經(jīng)刀閘或熔斷器接地。

接地線的使用和管理必須嚴(yán)格遵守《安規(guī)》及有關(guān)規(guī)定。所有接地線應(yīng)編號，放置位置也應(yīng)編號，以便對號存放；模擬圖板上也應(yīng)相應(yīng)編號。每次使用要做好相關(guān)記錄，交接班必須詳細(xì)交接。

2．3驗(yàn)電器

驗(yàn)電器是檢驗(yàn)電氣設(shè)備是否確無電壓的一種安全用具。使用驗(yàn)電器必須注意以下事項(xiàng)：

（1）必須使用額定電壓和被驗(yàn)設(shè)備電壓等級一致的合格驗(yàn)電器；

（2）驗(yàn)電前必須先將驗(yàn)電器在帶電的設(shè)備上驗(yàn)電，證實(shí)驗(yàn)電器良好后，再在工作設(shè)備進(jìn)出線兩側(cè)逐相進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)明無電壓后應(yīng)立即進(jìn)行接地（需接地時）；

（3）使用驗(yàn)電器時，驗(yàn)電器上部帶金屬部分（即工作部分）應(yīng)視為帶電部分，不得同時觸及和接近相鄰相或接地部分；

（4）在高壓設(shè)備上驗(yàn)電一定要戴絕緣手套；

（5）驗(yàn)電器每半年要進(jìn)行定期試驗(yàn)一次。

2．4絕緣手套和絕緣靴

絕緣手套是在電氣設(shè)備上進(jìn)行實(shí)際操作時的輔助安全用具。使用絕緣手套時應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

（1）檢查絕緣手套試驗(yàn)標(biāo)簽是否在有效期內(nèi)，外觀檢查是否損壞；

（2）使用前還應(yīng)對絕緣手套進(jìn)行氣密性檢查,具體方法:將手套從口部向上卷,稍用力將空氣壓至手掌及指頭部分檢查上述部位有無漏氣,如有則不能使用；

（3）戴絕緣手套時應(yīng)將外衣袖口放入手套的伸長部分；

（4）使用時注意防止尖銳物體刺破手套

（5）手套使用后必須擦干凈，注意存放在干燥處,并不得接觸油類及腐蝕性藥品等。

絕緣靴是在任何電壓等級的電氣設(shè)備工作時，用來與地面保持絕緣的輔助安全用具，也是防止跨步電壓的基本安全用具。使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，并檢查試驗(yàn)標(biāo)簽是否在有效期內(nèi)。絕緣鞋（靴）的使用及注意事項(xiàng) ：

（1）應(yīng)根據(jù)作業(yè)場所電壓高低正確選用絕緣鞋，低壓絕緣鞋禁止在高壓電氣設(shè)備上作為安全輔助用具使用，高壓絕緣鞋（靴）可以作為高壓和低壓電氣設(shè)備上輔助安全用具使用。但不論是穿低壓或高壓絕緣鞋（靴），均不得直接用手接觸電氣設(shè)備。

（2）穿用絕緣靴時，應(yīng)將褲管套入靴筒內(nèi)。

（3）穿用絕緣鞋時，褲管不宜長及鞋底外沿條高度，更不能長及地面，保持布幫干燥。（4）非耐酸堿油的橡膠底，不可與酸堿油類物物質(zhì)接觸，并應(yīng)防止尖銳物刺傷。

（5）低壓絕緣鞋若底花紋磨光，露出內(nèi)部顏色時則不能作為絕緣鞋使用。

（6）在購買絕緣鞋（靴）時，應(yīng)查驗(yàn)鞋上是否有絕緣永久標(biāo)記，如紅色閃電符號，鞋底有耐電壓多少優(yōu)，等表示；鞋內(nèi)有否合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證編號等。

絕緣手套和絕緣靴試驗(yàn)周期為半年。

2．5標(biāo)示牌、絕緣擋板

標(biāo)示牌是用于警告工作人員不得接近設(shè)備的帶電部分、提醒工作人員在工作地點(diǎn)采用安全措施以及表明禁止向某設(shè)備合閘送電等。根據(jù)用途可分為：警告類、允許類、禁止類等。標(biāo)示牌的懸掛和拆除必須按照《安規(guī)》的規(guī)定進(jìn)行。

絕緣擋板是用于隔離帶電設(shè)備、防止刀閘等跌落的基本安全用具，但絕不能替代接地線或接地刀閘。

絕緣擋板試驗(yàn)周期為一年。

正確使用和佩戴勞動防護(hù)用品

安全帽的防護(hù)作用：

防止物體打擊傷害

防止高處墜落傷害頭部

防止機(jī)械性損傷

防止污染毛發(fā)傷害

安全帽使用注意事項(xiàng)：

（1）選用與自己頭型合適的安全帽，帽襯頂端與帽殼內(nèi)頂必須保持20-50mm的空間。有了這個空間，才能形成一個能量吸收系統(tǒng)，才能使沖擊力分布在頭蓋骨的整個面積上，減輕對頭部的傷害。

（2）佩戴安全帽前，應(yīng)檢查各配件有無損壞，裝配是否牢固，帽襯調(diào)節(jié)部分是否卡緊，繩帶是否系緊等，確信各部件完好后方可使用。

（3）必須戴正安全帽，如果戴歪了，一旦頭部受到物體打擊，就不能減輕對頭部的傷害。下頦帶和后帽箍必須拴系牢固，以防帽子滑落與碰掉。

（4）熱塑性安全帽可用清水沖洗，不得用熱水浸泡，不能放在暖氣片上、火爐上烘烤，以防帽體變形。

（5）安全帽使用超過規(guī)定限值，或者受過較嚴(yán)重的沖擊后，雖然肉眼看不到裂紋，也應(yīng)予以更換。一般塑料安全帽使用期限為三年。

（6）安全帽如果較長時間不用，則需存放在干燥通風(fēng)的地方，遠(yuǎn)離熱源，不受日光的直射。

防護(hù)眼鏡和面罩的作用：

防止異物進(jìn)入眼睛

防止化學(xué)性物品的傷害

防止強(qiáng)光、紫外線和紅外線的傷害

防止微波、激光和電離輻射的傷害

防護(hù)眼鏡和面罩使用注意事項(xiàng)：

選用的護(hù)目鏡要選用經(jīng)產(chǎn)品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品；

護(hù)目鏡的寬窄和大小要適合使用者的臉型；

鏡片磨損粗糙、鏡架損壞，會影響操作人員的視力，應(yīng)及時調(diào)換；

護(hù)目鏡要專人使用，防止傳染眼??；

焊接護(hù)目鏡的濾光片和保護(hù)片要按規(guī)定作業(yè)需要選用和更換；

防止重摔重壓，防止堅硬的物體磨擦鏡片和面罩。

防護(hù)鞋的作用 ：

防止物體砸傷或剌割傷害。如高處墜落物品及鐵釘、銳利的物品散落在地面，這樣就可能引起砸傷或刺傷。

防止高低溫傷害。在冶金等行業(yè)，不僅環(huán)境氣溫高，而且有強(qiáng)輻射熱，灼烤足部，灼熱的物料噴濺到足面或掉入鞋內(nèi)引起燒傷。另一方面，冬季在室外施工作業(yè)，可能發(fā)生凍傷。

防止酸堿性化學(xué)品傷害。在作業(yè)過程中接觸到酸堿性化學(xué)品，可能發(fā)生足部被酸堿灼傷的事故。

防止觸電傷害。在作業(yè)過程中接觸到帶電體造成觸電傷害。

防止靜電傷害。靜電對人體的傷害主要是引起心理障礙，產(chǎn)生恐懼心理，引起從高處墜落等二次事故。

安全帶的作用：

預(yù)防作業(yè)人員從高處墜落

安全帶使用注意事項(xiàng) ：

在使用安全帶時，應(yīng)檢查安全帶的部件是否完整，有無損傷，金屬配件的各種環(huán)不得是焊接件，邊緣光滑，產(chǎn)品上應(yīng)有“安鑒證”。

使用圍桿安全帶時，圍桿繩上有保護(hù)套，不允許在地面上隨意拖著繩走，以免損傷繩套，影響主繩。

懸掛安全帶不得低掛高用，因?yàn)榈蛼旄哂迷趬嬄鋾r受到的沖擊力大，對人體傷害也大。

防塵防毒用品的作用：

防止生產(chǎn)性粉塵的危害。由于固體物質(zhì)的粉碎、篩選等作業(yè)會產(chǎn)生粉塵，這些粉塵進(jìn)入肺組織可引起肺組織的纖維化病變，也就是塵肺病。使用防塵防毒用品將會防止、減少塵肺病的發(fā)生。

防止生產(chǎn)過程中有害化學(xué)物質(zhì)的傷害。生產(chǎn)過程中的毒物如一氧化碳、苯等侵入人體會引起職業(yè)性中毒。使用防塵防毒用品將會防止、減少職業(yè)性中毒的發(fā)生。

自吸過濾式防塵口罩使用注意事項(xiàng) ：

選用產(chǎn)品其材質(zhì)不應(yīng)對人體有害，不應(yīng)對皮膚產(chǎn)生刺激和過敏影響。

佩戴方便，與臉部要吻合。

自吸過濾式防毒呼吸用品使用注意事項(xiàng) ：

使用前必須弄清作業(yè)環(huán)境中的毒物性質(zhì)、濃度和空氣中氧含量，在未弄清楚作業(yè)環(huán)境條件以前，絕對禁止使用。當(dāng)毒氣濃度大于規(guī)定使用范圍或空氣中氧含量低于18％時，不能使用自吸過濾式防毒面具（或防毒口罩）。直接式防毒面具規(guī)定耐受毒氣體積濃度大于0．5％，應(yīng)改用導(dǎo)管式。

使用前應(yīng)檢查部件和結(jié)合部的氣密性，若發(fā)生漏氣應(yīng)查明原因。例如，面罩選擇不合適或佩戴不正確；橡膠主體有破損；濾毒罐（盒）破裂；面罩的部件連接松動等等。面具保持良好的氣密狀態(tài)才能使用。

自吸過濾式防毒呼吸用品使用注意事項(xiàng) ：

檢查各部件是否完好，導(dǎo)氣管有無堵塞或破損，金屬部件有無生銹、變形、橡膠有否老化。螺紋接頭有無生銹、變形、連接是否緊密。檢查濾毒罐表面有無破裂、壓傷、螺紋是否完好，罐蓋、罐底活塞是否齊全，罐蓋內(nèi)有無墊片，用力搖動時有無響聲。檢查面具袋內(nèi)緊固濾毒罐的帶、扣是否齊全和完好。

整套防毒面具連接后的氣密性檢查。在檢查完各部件以后，對整體防毒面具氣密性的檢查很重要。簡易檢查方法是：打開橡膠底塞吸氣，此時如沒有空氣進(jìn)入，則證明連接正確，如有漏氣，則應(yīng)檢查各部位連接正確與否。

自吸過濾式防毒呼吸用品使用注意事項(xiàng) ：

正確選用面罩的規(guī)格。在使用時，應(yīng)使罩體邊緣與臉部緊貼，眼窗中心位置應(yīng)選在眼睛正前方下1cm左右。

應(yīng)根據(jù)勞動強(qiáng)度和作業(yè)環(huán)境空氣中有害物濃度選用不同類型的防毒面具。如低濃度的作業(yè)環(huán)境可選用小型濾毒罐的防毒面具。

應(yīng)嚴(yán)格遵守濾毒罐的有效時間。在使用過程必須記錄濾毒罐使用過的時間、毒物性質(zhì)、濃度等。若記錄卡片上累計使用時間達(dá)到濾毒罐規(guī)定的時間，應(yīng)立即停止使用。

自吸過濾式防毒呼吸用品使用注意事項(xiàng) ：

在使用過程中嚴(yán)禁隨意擰開濾毒罐（盒）的蓋子，并防止水或其它液體進(jìn)入罐（盒）中。

防毒呼吸面具的眼窗鏡片，應(yīng)防劃痕磨擦，保持視物清晰。

防毒呼吸用品應(yīng)專人使用和保管，使用后應(yīng)清洗，消毒。在清洗和消毒時，應(yīng)注意溫度，不可使橡膠等部件因受溫度影響而發(fā)生質(zhì)變受損?？諝夂粑魇褂玫膲嚎s空氣鋼瓶，絕對不允許用于充氧氣。所用氣瓶應(yīng)按壓力容器規(guī)定定期進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，凡已超過有效期的氣瓶，在使用前必須經(jīng)耐壓試驗(yàn)合格才能充氣。

第9篇 企業(yè)內(nèi)降壓變電站安全運(yùn)行管理

一、變電站的運(yùn)行管理

運(yùn)行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但運(yùn)行管理千頭萬緒，要做好變電所運(yùn)行管理工作，必須要抓住幾個重點(diǎn)。

抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證變電所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電壓合格率是變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo)，必須時時監(jiān)測，時時調(diào)整，保證合格，從而保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

（一）抓好運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。運(yùn)行分析工作主要是對電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施。

運(yùn)行分析分為綜合分析、專題分析兩種：

（1）綜合運(yùn)行分析每月一次，分析本站安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理，找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施。其主要方面如下：

系統(tǒng)運(yùn)行方式、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備完好率、保護(hù)、斷路器正確動作率、兩票合格率、設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設(shè)備運(yùn)行可調(diào)小時、最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率；培訓(xùn)情況、基礎(chǔ)工作的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。

（2）專題運(yùn)行分析，不定期進(jìn)行。主要針對近期內(nèi)變電站運(yùn)行中暴露的問題、趨勢，進(jìn)行專題、動態(tài)、深入的分析，通過分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并及時提出改進(jìn)意見，避免問題惡化或重復(fù)發(fā)生，提高運(yùn)行穩(wěn)定性。

（二）抓好反事故演習(xí)工作，提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

反事故演習(xí)做為鍛煉變電運(yùn)行人員應(yīng)對突發(fā)事件的重要手段應(yīng)該定期進(jìn)行，主要通過可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行模擬演練使變電運(yùn)行人員在面對突發(fā)事件時克服緊張情緒，做到有條不紊、忙而不亂。

每次反事故演習(xí)結(jié)束后應(yīng)該做好總結(jié)工作，根據(jù)情況對演習(xí)進(jìn)行點(diǎn)評，并做好記錄。

（三）做好電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作。電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)是檢查、鑒定電氣設(shè)備完好狀態(tài)、防止在運(yùn)行中發(fā)生損壞的重要措施。在電氣預(yù)試中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)規(guī)”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。預(yù)試結(jié)束后將預(yù)試總結(jié)與預(yù)試報告一同存檔。

二、變電站的安全管理

安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識。

（一）明確“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”的管理思想

在企業(yè)里，創(chuàng)造效益最大化是我們的最終目標(biāo)，安全生產(chǎn)，保證人身、設(shè)備安全卻是我們的前提。所以，變電站的管理工作必須堅持把“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。

同時，根據(jù)實(shí)際情況的不同，“預(yù)防”的重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應(yīng)工作方式和工作方法。我們必須客觀分析，充分考慮各站的實(shí)際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確各站的“個性”。如：燒結(jié)總降110kv開關(guān)設(shè)備采用室內(nèi)六氟化硫金屬絕緣組合電器，我們在對其設(shè)備檢查使用規(guī)定的情況下還制定了專門的安全管理規(guī)定，要求值班人員對設(shè)備安裝室定期通風(fēng)并測定含氧量，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的六氟化硫泄漏現(xiàn)象，真正達(dá)到“預(yù)防為主”的效果。

（二）建立、健全完善的規(guī)章制度

要管理好一個變電站，僅僅依靠國家統(tǒng)一的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因?yàn)?，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn)，但同時其針對性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言，執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。

在堅持有關(guān)原則的條件下，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)則。通過細(xì)分細(xì)化，我們可以對無關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對針對性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。例如：根據(jù)值班人員在執(zhí)行工作票制度時既是工作負(fù)責(zé)人又是工作許可人的實(shí)際情況，我們專門對工作票中工作負(fù)責(zé)人、工作許可人等項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定，在不違背“兩票三制”的前提下，又對實(shí)際工作進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)。

（三）創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使職工自覺遵守規(guī)章制度

在一個團(tuán)隊(duì)中，任何一名成員的提高都離不開團(tuán)隊(duì)的支持，而整個團(tuán)隊(duì)的提高需要所有成員的共同努力，所以要想提高一個團(tuán)隊(duì)的工作水平，必需要創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，使每名職工自覺遵守規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識，而不是死板、被動的去執(zhí)行。創(chuàng)建一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境我認(rèn)為需要注意以下幾個方面：

1、讓每一名職工認(rèn)識到自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。這也就是我們制定崗位責(zé)任制的目的，在崗位責(zé)任制中我們明確了本崗位職工的工作標(biāo)準(zhǔn)及所承擔(dān)的責(zé)任。

2、建立合適的考核制度?？己耍褪菍ぷ鞯目荚u和核實(shí)，對好的進(jìn)行獎勵，對不好的進(jìn)行處罰。這里面一定要獎勵與處罰并重，才能激勵職工把工作越做越好。

3、培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識。就像著名的“水桶理論”，一個團(tuán)隊(duì)的整體水平不是取決于水平最高的，而是取決于水平最低的。所以，應(yīng)注意提高職工的整體水平，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識。

4、認(rèn)真聽取職工的意見，充分發(fā)揮每名職工的主觀能動性，變被動為主動，共同為整體利益的提高作貢獻(xiàn)。

（四）抓好與安全工作有關(guān)的幾項(xiàng)重點(diǎn)

首先要抓好職工的安全教育工作。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，讓職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴(yán)重。

其次安全活動要注重針對性與實(shí)效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，供配電生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時，也要注重階段性。

另外要抓好“危險源”辨識和的控制。在培訓(xùn)職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程及熟悉設(shè)備性能地基礎(chǔ)上，組織職工開展本職工作的危險源辨識，既有利于培養(yǎng)職工預(yù)防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認(rèn)識，又可以加強(qiáng)對危險源的重視，并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。

三、變電站的培訓(xùn)管理

運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設(shè)備安全運(yùn)行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行。

（一）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。變電所微機(jī)綜合保護(hù)及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認(rèn)識到：保證變電所安全穩(wěn)定運(yùn)行必須有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，必須立足于變電所實(shí)際，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)。同時要加大力度引導(dǎo)鼓勵廣大職工通過各種途徑學(xué)習(xí)新的理論知識，提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。

（二）、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn)，疑點(diǎn)而開展培訓(xùn)，有很強(qiáng)的針對性，所以，其對提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。由于我礦三所變電站從設(shè)備到運(yùn)行方式各不相同，所以針對性較強(qiáng)的崗位培訓(xùn)尤顯重要。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個問題：

1、崗位培訓(xùn)應(yīng)該注重能力的提高。目前，企業(yè)內(nèi)部鼓勵高技能人才的培養(yǎng)，而高技能人才并不是簡單的有高等級的技能證書的問題。這個問題在變電運(yùn)行這個技術(shù)工種尤為明顯。因?yàn)榧脊じ嗟膹?qiáng)調(diào)動手能力，而不是僅僅靠考證書那么簡單。

2、崗位培訓(xùn)應(yīng)該與實(shí)際緊密結(jié)合。崗位培訓(xùn)要結(jié)合本身實(shí)際工作，針對工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)開展培訓(xùn)，做到具體、具體、再具體。

3、崗位培訓(xùn)形式應(yīng)該多種、多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，譬如說現(xiàn)場培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運(yùn)行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓(xùn)，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場實(shí)際操作的形式把一些要點(diǎn)進(jìn)行講解，提高運(yùn)行人員理解程度。

（三）、選派人員參加上級組織各種學(xué)習(xí)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電站適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進(jìn)行二次講課，能起到知識積淀的作用。

四、結(jié)束語

變電站管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，認(rèn)識到每項(xiàng)管理工作重要性，搞好變電所的各項(xiàng)管理工作，從而保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第10篇 淺談縣級無人值班變電站的安全運(yùn)行管理

實(shí)現(xiàn)無人值班變電站是當(dāng)前電力科技發(fā)展的方向，也是電力部門正在逐步推廣的一項(xiàng)減人增效的有力措施。本文簡單分析了無人值班變電站的安全運(yùn)行管理中的一些措施和方法。

1、 變電站的現(xiàn)有的規(guī)程及規(guī)定要修改，運(yùn)行人員的工作責(zé)任 心要提高。

《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》是規(guī)范運(yùn)行人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備巡視、倒閘操作、事故處理的主要依據(jù)，當(dāng)遇有通訊失靈時，運(yùn)行人員就按照《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的規(guī)定自行處理。原有的《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》已不適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、高電壓、大電網(wǎng)的要求，更不適應(yīng)無人值班變電站的管理要求，應(yīng)進(jìn)行修編。集控站與有人值班變電站工作性質(zhì)不盡相同，工作環(huán)境也不一樣。有人值班變電站的值班人員不準(zhǔn)擅離值守，值班期間不準(zhǔn)外出，而集控站則不同，集控站人員在進(jìn)行設(shè)備巡視、倒閘操作、事故處理時，經(jīng)常經(jīng)過鬧市區(qū)。比如，進(jìn)行正常巡視時，規(guī)定每天巡視幾個變電站。但是，是否有占用工作時間購物、辦私事的情況發(fā)生呢？占用了設(shè)備巡視時間，設(shè)備巡視只能是走馬觀花，怎么能保證設(shè)備巡視到位？怎么能保證巡視質(zhì)量？因此，如何規(guī)范集控站成員的日常工作行為規(guī)范，則顯得特別重要。而現(xiàn)在執(zhí)行中的《無人值班變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》由于編印時的種種客觀原因，內(nèi)容不全面，有些方面沒有歸納進(jìn)去，也不適應(yīng)于當(dāng)前對無人值班變電站安全管理方面的要求.。比如，有時檢修部門根據(jù)工作需要，到集控站辦理“第二種工作票”借用無人值班變電站的鑰匙，就需要建立相應(yīng)的“無人值班變電站鑰匙使用管理規(guī)定”，同時要制定相應(yīng)制度來規(guī)范檢修人員進(jìn)、出無人值班變電站時，在“防火、防盜、防小動物措施”等方面的安全管理工作制度。

集控站管理的變電站較多，接線方式各異，設(shè)備配置也不盡相同，集控站運(yùn)行人員必須熟悉現(xiàn)場情況。否則，會給日常工作造成不必要的麻煩，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，要求運(yùn)行人員必須具備較高的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。近幾年，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)。舊的培訓(xùn)模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。個別值班人員，設(shè)備出現(xiàn)異常后只能夠匯報信號指示情況，對于造成異常的原因卻不能進(jìn)一步的檢查分析。匯報不出故障的確切原因及位置，有時可能因?yàn)橐患壉ｋU熔斷或瞬時信號未及時復(fù)歸，而使檢修人員白跑一趟，工作搞的很被動。

要解決上述問題，首先要完善無人值班變電站的規(guī)程制度和運(yùn)行管理制度。完善無人值班變電站的規(guī)程制度和運(yùn)行管理制度，是改善無人值班變電站運(yùn)行管理的有效途徑。要對《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編，并根據(jù)無人值班變電站的實(shí)際情況，編寫《無人值班變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》來規(guī)定無人值班變電站的設(shè)備巡視檢查、運(yùn)行規(guī)定、倒閘操作及事故處理等規(guī)定。根據(jù)集控站的工作性質(zhì)，補(bǔ)充修編《無人值班變電站運(yùn)行管理制度》，規(guī)范運(yùn)行及檢修人員的日常行為規(guī)范，使工作處處有章可循。

2、 制定多層次的設(shè)備巡視制度，加快設(shè)備“狀態(tài)性檢修”的步伐。

經(jīng)過這幾年對設(shè)備進(jìn)行大面積的改造，設(shè)備的安全運(yùn)行可靠性得以提高，無人值班變電站電氣設(shè)備實(shí)行“狀態(tài)性檢修”已指日可待。設(shè)備檢修周期的延長，對定期巡視設(shè)備的質(zhì)量顯得由為重要。單靠集控站的日常巡視已不適應(yīng)對設(shè)備安全運(yùn)行的需要，易采用多層次的設(shè)備巡視制度，即：①集控站進(jìn)行日常巡視檢查，負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的突發(fā)性缺陷及對原有設(shè)備缺陷發(fā)展情況的監(jiān)督巡視；②變電工區(qū)組織專工，每月對變電站的設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行月度設(shè)備會診檢查，對設(shè)備健康狀況提出會診意見，對存在的設(shè)備隱患制定措施，對集控站提出特殊巡視要求，并提出設(shè)備缺陷處理意見報公司；③檢修、保護(hù)等相關(guān)部門也要組織各專業(yè)人員，每季度至少一次對變電站的設(shè)備進(jìn)行定期專業(yè)性巡視檢查，檢查了解設(shè)備的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行人員不易發(fā)現(xiàn)的隱蔽性缺陷，并對設(shè)備存在的隱患提出消缺計劃，做好消缺準(zhǔn)備；診巡視檢查，對設(shè)備健康狀況作出綜合性評價，為設(shè)備狀態(tài)性檢修提供依據(jù)。

3、 公司各部門要有“大運(yùn)行”理念，發(fā)揮裝置應(yīng)有潛能提高工作效率。

我提出的“大運(yùn)行”觀點(diǎn)，就是要求公司各部門都要適應(yīng)“無人值班變電站”這一現(xiàn)代化運(yùn)作方式，傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行管理模式已逐步被淘汰，陳舊的管理方法一定要隨之更新，否則將會阻礙無人值班變電站建設(shè)和發(fā)展。例如：以前各個部門停電申請，都按照自己的工作計劃行事。今天你來個設(shè)備檢修，明天來個保護(hù)年檢，后天他又來個計量安裝等等。這樣以來，勢必造成無人值班變電站的工作混亂，集控站就那么幾個人員整天忙于操作，定會給安全運(yùn)行帶來隱患。這時就需要我們的生產(chǎn)管理部門出面協(xié)調(diào)，將這些工作進(jìn)行必要的整合，盡可能安排在一次停電中完成，減少不必要的重復(fù)停電次數(shù)，提高運(yùn)行的可靠率。

設(shè)備裝置的更新，也給我們的管理層帶來了新的沖擊，有些傳統(tǒng)的、很直觀的東西經(jīng)過改造沒有了，取而代之是數(shù)據(jù)或模擬量等，這個時候就看你管理者是否有創(chuàng)新意識，用的好它能給你帶來意想不到的工作效率。在這里我舉個身邊的案例加以說明：利用現(xiàn)有微機(jī)保護(hù)裝置里的軟壓板，只需遠(yuǎn)動將遙控信號上傳到集控站，就可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方重合閘投退操作。這一問題充分的說明，思想的更新比設(shè)備的替換更為重要。

4、 加強(qiáng)運(yùn)行人員的職業(yè)素質(zhì)，改善變電站的硬件設(shè)施。

提高集控站操作人員的自身素質(zhì)，提高其職業(yè)道德水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是保證變電站安全運(yùn)行的根本。一方面要加強(qiáng)運(yùn)行人員的職業(yè)道德教育和培養(yǎng)，使操作隊(duì)員做到敬業(yè)愛崗，來提高操作隊(duì)員自覺遵章守紀(jì)的能力。另一方面，要加強(qiáng)操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請有關(guān)部門的專家進(jìn)行有針對性講課，全面列出一、二次設(shè)備的構(gòu)造和原理，設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、使用操作等管理規(guī)定。使操作人員對設(shè)備，特別是新設(shè)備的工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作要領(lǐng)、參數(shù)要求、運(yùn)行中應(yīng)注意的事項(xiàng)等做到熟練掌握，心中有數(shù)。在新建、改建和設(shè)備更換工程中，對于設(shè)備的選型應(yīng)盡力選用質(zhì)量高、維護(hù)方便、運(yùn)行可靠、使用簡單的設(shè)備，并盡力使用統(tǒng)一的設(shè)備，方便運(yùn)行操作人員熟練掌握設(shè)備。在無人變電站硬件配置上決不能搞克扣，集控站的“五遙”功能缺一不可，各類信號要做到明細(xì)、實(shí)用、統(tǒng)一及規(guī)范，為了確保“五遙”裝置穩(wěn)定運(yùn)行，遠(yuǎn)動班要進(jìn)行全天候的維護(hù)。集控站配備的車輛要24小時處于待命狀態(tài)，隨時處理各變電站的突發(fā)事件。

6、 結(jié) 語

總之，影響到無人值班變電站安全運(yùn)行管理的因素很多，單靠變電部門搞是絕對不行的，應(yīng)建立健全一套完善的運(yùn)行機(jī)制，來規(guī)范化我們的運(yùn)行管理。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高集控站運(yùn)行人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，使人員的安全意識得到提高，針對工作中出現(xiàn)的每個薄弱環(huán)節(jié)制訂切實(shí)可行的防范措施，加強(qiáng)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，做到“發(fā)現(xiàn)及時、能修必修、修必修好”，提高設(shè)備檢修工藝及時消除隱患，只有這樣無人值班變電站的安全運(yùn)行管理工作，才能再上新臺階，創(chuàng)新的水平。

第11篇 變電站安全運(yùn)行管理與分析

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)技術(shù)改造的大力推進(jìn)和實(shí)施，是電力工業(yè)有史以來發(fā)展最快，建設(shè)變電所最多的時期。大量的高新技術(shù)設(shè)備在變電所中得到了廣泛的應(yīng)用。作為電網(wǎng)中具有重要地位的變電所，能否安全可靠的運(yùn)行，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活影響甚大。因此，搞好在崗變電運(yùn)行工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行必不可少的重要的環(huán)節(jié)。

一、 農(nóng)電系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、“兩改一同價”與“十五”建設(shè)取得的成績

實(shí)施“兩改一同價”以來，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)大大加強(qiáng)，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村用電量占全社會用電量的比例逐年提升。農(nóng)村電氣化事業(yè)的發(fā)展，對擴(kuò)大內(nèi)需，推動國民經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，起到了積極的推動作用?！皟筛囊煌瑑r”的實(shí)施，從根本上解決了長期以來制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和農(nóng)民生活質(zhì)量提高的農(nóng)村電價過高問題，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重大而深遠(yuǎn)的作用。

（1） 農(nóng)村電網(wǎng)更加堅強(qiáng)。通過農(nóng)電系統(tǒng)科技規(guī)劃和農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的實(shí)施，改善了農(nóng)電系統(tǒng)布局，提高了電網(wǎng)的供電能力和自動化水平，降低了電網(wǎng)損耗，很大程度上改變了農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不盡合理，網(wǎng)架薄弱，多數(shù)縣級電網(wǎng)為單電源供電，中低壓線路供電半徑過長的不合理局面。農(nóng)電系統(tǒng)的供電能力、安全性、可靠性及電能質(zhì)量水平都獲得了較大幅度的提高。

（2） 電網(wǎng)裝備水平和科技含量明顯提高。農(nóng)電系統(tǒng)大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，取得了顯著效果。節(jié)能型配電變壓器占有率達(dá)95.5%以上，35kv及以上電壓等級有載調(diào)壓主變壓器占有率達(dá)到60%以上；無人值班的35 kv及以上變電所占有率達(dá)49.5%；35 kv及以上小型化變電所占有率達(dá)25.6%；基本淘汰了高耗能配電變壓器、過勵磁變壓器、鋁線圈變壓器、多油開關(guān)、閥型避雷器、電磁型保護(hù)裝置。

（3） 通信技術(shù)、自動化技術(shù)、計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。隨著通信技術(shù)和自動化技術(shù)的發(fā)展，縣級調(diào)度自動化技術(shù)和配網(wǎng)自動化技術(shù)得到了快速普及和發(fā)展。“十五”期末，農(nóng)電系統(tǒng)613個縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完成，其中通過實(shí)用化驗(yàn)收的縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)達(dá)538個；完成配網(wǎng)自動化系統(tǒng)建設(shè)26個；完成調(diào)配合一自動化系統(tǒng)建設(shè)25個。

（4） 現(xiàn)代化管理水平得到顯著提升。技術(shù)比較成熟的財務(wù)管理系統(tǒng)、用電營銷管理系統(tǒng)、線損理論計算系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等得到了廣泛使用；生產(chǎn)管理系統(tǒng)、負(fù)荷預(yù)測系統(tǒng)、遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)得到了應(yīng)用。

（5） 農(nóng)電系統(tǒng)線損率、供電可靠率和電壓合格率指標(biāo)逐年改善。通過大規(guī)模的農(nóng)電系統(tǒng)建設(shè)與改造，不斷采取技術(shù)降損和管理降損措施，農(nóng)電系統(tǒng)線損率指標(biāo)得到不斷地改善。農(nóng)電系統(tǒng)的電壓合格率和供電可靠率的調(diào)控手段和能力得到不斷加強(qiáng)和提高，變電所內(nèi)電容器補(bǔ)償容量占主變壓器容量的比例達(dá)到15.2%；安全性評價、帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修技術(shù)得到推廣應(yīng)用，各類電壓監(jiān)測儀及供電可靠性管理軟件得到推廣普及，電壓合格率和供電可靠率水平得到不斷提高。

（6） 農(nóng)電系統(tǒng)科技人才隊(duì)伍得到發(fā)展。通過不斷加強(qiáng)農(nóng)電系統(tǒng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，農(nóng)電系統(tǒng)科技人才的數(shù)量和質(zhì)量水平都有了不同程度的提高，“十五”期末農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員占農(nóng)電系統(tǒng)總?cè)藬?shù)的比例達(dá)到27.47%，比“九五”期末提高6.19個百分點(diǎn)。

2、 存在問題

同時，農(nóng)電系統(tǒng)的科技進(jìn)步與發(fā)展也面臨著一些問題，集中表現(xiàn)在如下幾個方面。

（1） 農(nóng)網(wǎng)科技發(fā)展的長效投資機(jī)制沒有形成，限制了農(nóng)網(wǎng)科技工作的可持續(xù)發(fā)展。由于農(nóng)電事業(yè)在社會發(fā)展、電力事業(yè)中的特殊性，世界各國都給予了特殊的政策傾斜和扶持，但在我國還缺乏在政策上的持續(xù)支持和健全的機(jī)制體制保障。

（2） 農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步管理體系和激勵機(jī)制還不夠健全和完善，農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)、科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)等各方面的積極性和優(yōu)勢沒能得到充分的調(diào)動，針對農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行和建設(shè)運(yùn)營中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行的研究開發(fā)項(xiàng)目較少，一些難點(diǎn)問題不能得到及時解決。

（3） 現(xiàn)有的農(nóng)網(wǎng)科技隊(duì)伍，還不能滿足農(nóng)網(wǎng)科研開發(fā)、推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)的要求。由于農(nóng)網(wǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，其對科技人員的數(shù)量和專業(yè)面要求都很寬廣，科技隊(duì)伍建設(shè)已成為制約農(nóng)電技術(shù)進(jìn)步的主要因素。

（4） 農(nóng)村電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。淘汰、制定、修改農(nóng)電相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)相當(dāng)大，目前投入的人力、物力與實(shí)際需要差距較大。

（5） 農(nóng)村電網(wǎng)信息化建設(shè)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和規(guī)約，重復(fù)開發(fā)、孤島運(yùn)行，造成資源浪費(fèi)。

（6） 安全生產(chǎn)和農(nóng)村安全用電缺乏先進(jìn)有效的控制手段。農(nóng)網(wǎng)安全管理基礎(chǔ)不牢固,人員設(shè)備管理需進(jìn)一步加強(qiáng)；由于農(nóng)村電網(wǎng)改造不徹底，加之農(nóng)村用電點(diǎn)多線長面廣，設(shè)施安全可靠性較城網(wǎng)差距較大；農(nóng)村電力資產(chǎn)維護(hù)界限不夠明晰，屬用戶產(chǎn)權(quán)的用電設(shè)施安全可靠性不高，加大了企業(yè)的工作量和工作難度，也引發(fā)出一系列延伸服務(wù)帶來的安全責(zé)任和服務(wù)責(zé)任；竊電、外力破壞和盜竊電力設(shè)施等違法案件屢禁不止，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的同時嚴(yán)重威脅著電網(wǎng)安全。

（7） 農(nóng)電服務(wù)水平需要進(jìn)一步提升。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，對農(nóng)村用電安全、質(zhì)量、可靠性要求越來越高。農(nóng)村用電服務(wù)的方便性、規(guī)范性都還有差距?，F(xiàn)代化技術(shù)手段在農(nóng)電服務(wù)中的作用還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。

二、農(nóng)電電網(wǎng)的建議

1、 電網(wǎng)建設(shè)

(1) 研究適合于不同地域、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和用電負(fù)荷發(fā)展特點(diǎn)，在電壓等級組合、變電所布局、供電范圍、變壓器容量配置和網(wǎng)絡(luò)接線等方面進(jìn)行充分優(yōu)化論證的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)方案。

(2) 研究適合農(nóng)網(wǎng)負(fù)荷變化特點(diǎn)的主、配變?nèi)萘窟x擇和變壓器負(fù)載率、主干線電流密度、供電半徑的合理配置方案。

(3) 研究建立農(nóng)網(wǎng)中低壓配電網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)評價體系。

(4) 完善基于地理信息系統(tǒng)開發(fā)的農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃軟件和管理系統(tǒng)。

(5) 推廣應(yīng)用農(nóng)網(wǎng)10 kv及以下工程和35～110 kv（66 kv）變電所典型設(shè)計；推廣應(yīng)用10～110 kv（66 kv）組合式箱式變電所。轉(zhuǎn)

(6) 推廣使用變電所戶外組合電器、小型化的一次電氣設(shè)備；研究開發(fā)35kv以上電壓等級和10 kv大容量調(diào)容變壓器；推廣使用s11型及以上的節(jié)能型變壓器，積極推廣應(yīng)用非晶合金鐵心配電變壓器；推廣應(yīng)用外露帶電體絕緣化的配電變壓器；積極推廣使用配電變壓器用新型熔斷器和金屬氧化物避雷器；推廣應(yīng)用復(fù)合絕緣材料制造的電氣設(shè)備和線路絕緣子。

(7) 制定集保護(hù)、控制、計量、無功補(bǔ)償、防雷等功能于一體的多功能配電柜選用標(biāo)準(zhǔn)。

2、 自動化建設(shè)

（1） 研究適合于農(nóng)網(wǎng)特點(diǎn)的運(yùn)行可靠、維護(hù)方便、功能完備的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)方案，特別是ftu模式饋線自動化系統(tǒng)。積極開展農(nóng)網(wǎng)配電自動化系統(tǒng)工程的應(yīng)用試點(diǎn)，在城區(qū)、重要城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域努力實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動化的饋線自動化（da）功能，努力實(shí)施配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的配電網(wǎng)監(jiān)控功能和就地控制功能，因地制宜擴(kuò)展管理和地理信息系統(tǒng)（gis）功能。

（2） 積極推廣使用最新的計算機(jī)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、多媒體等技術(shù)。

（3） 積極采用計算機(jī)系統(tǒng)安全防護(hù)措施，保證縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)運(yùn)行安全。

（4） 推廣應(yīng)用變電所遙視系統(tǒng)，有效解決變電所現(xiàn)場可視化及環(huán)境監(jiān)控問題。

（5） 積極探索農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)適用的通信技術(shù)，重點(diǎn)解決農(nóng)村電網(wǎng)偏遠(yuǎn)變電所、配網(wǎng)自動化、低壓集中抄表中的通信問題。在自動化系統(tǒng)推廣公共通信網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用模式，完善公共通信網(wǎng)絡(luò)在自動化系統(tǒng)應(yīng)用中的安全技術(shù)措施。

3、 信息化建設(shè)

（1）研究企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息流，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

（2）深入研究網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)在農(nóng)網(wǎng)管理中的應(yīng)用，制定農(nóng)網(wǎng)管理綜合信息系統(tǒng)規(guī)范和實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)。

（3）積極應(yīng)用國內(nèi)外成熟的信息安全技術(shù)及產(chǎn)品，做好農(nóng)村電力信息安全工作。

總之，在變電站改造過程中，必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好危險因素的分析，制訂嚴(yán)格的預(yù)防和控制措施，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度、加強(qiáng)管理，確保在改造期間變電站安全運(yùn)行。

第12篇 變電站施工用電安全管理措施

1、臨時用電必須符合用電的有關(guān)安全運(yùn)行規(guī)程，施工用電設(shè)施設(shè)專人管理，并經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

2、低壓架空線必須采用絕緣銅線或鉛線，架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹桿。

3、電纜線沿地面鋪設(shè)時，不得架用老化脫皮的電纜線，中間接頭牢固可靠，保持絕緣強(qiáng)度；過路處穿管保護(hù)，電源端設(shè)漏電保護(hù)裝置。

4、移動的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠套電纜。

5、電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好。

6、使用自備電源或與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞霰Ｗo(hù)接零或做保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。

7、手持電動工具和單機(jī)回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，照明燈具的金屬殼必須做接零保護(hù)。

8、各種型號的電動設(shè)備按使用說明書的規(guī)定接地或接零，傳動部位按設(shè)計要求安裝防護(hù)裝置。

9、維修、組裝和拆卸電動設(shè)備時，斷電掛牌，防止其他人私接電動開關(guān)發(fā)生傷亡事故，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，嚴(yán)禁“一閘多用”。

10、現(xiàn)場的配電箱堅固、完整、嚴(yán)密、有門、有鎖、有防雨裝置；同一配電箱超過三個開關(guān)時，設(shè)總開關(guān)；熔絲及熱元件按技術(shù)規(guī)定嚴(yán)格選用，禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔絲代替。

11、室內(nèi)、工棚配電盤和配電柜要有絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。

12、施工現(xiàn)場臨時用電要定期進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫巡檢記錄，并進(jìn)行防雷保護(hù)；移動式電動設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。對檢查不合格的線路、設(shè)備及時予以維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。

機(jī)械設(shè)備安全管理措施

1、對工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高機(jī)械作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。

2、定人、定機(jī)，保證機(jī)械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定，使各個環(huán)節(jié)責(zé)任明確責(zé)任到人。

3、使用機(jī)械必須堅持“兩定三包”，即定人、定機(jī)、包使用、包保管、保保養(yǎng)。操作人員做到“三懂四會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

4、機(jī)械作業(yè)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。

5、機(jī)械作業(yè)人員交接班時要有機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，包括完成任務(wù)和生產(chǎn)情況，設(shè)備技術(shù)情況，維修保養(yǎng)情況，備件、附件工具情況等。

施工現(xiàn)場安全措施

1、針對工程特點(diǎn)，重點(diǎn)對車輛班組、隊(duì)、施工管理人員及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工，機(jī)械工、機(jī)動車輛駕駛員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高安全意識。

2、未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或參加采用新工藝、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)執(zhí)證上崗。

3、特種工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，獲取操作證方能持證上崗。

4、加強(qiáng)安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。

5、根據(jù)季節(jié)性變化，節(jié)假日前后等要進(jìn)行安全檢查，并要有各施工單位的負(fù)責(zé)人和管理人員值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記并立即整改，按照“四不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。

6、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁疲勞上崗，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子、赤腳或赤背上班作業(yè)。

7、高處作業(yè)必須系安全帶、穿防滑鞋，嚴(yán)禁在同一安全樁上拴幾根安全繩或在一根安全繩上拴上幾個人。禁止在高處作業(yè)平臺上追拉推打開玩笑，嚴(yán)禁有間發(fā)性癲癇、高血壓、心臟病和惡性貧血患者進(jìn)行高空作業(yè)。

8、嚴(yán)禁特種機(jī)械車輛無特種作業(yè)操作證人員駕駛，嚴(yán)禁機(jī)動車輛無駕駛證人員在施工現(xiàn)場駕駛作業(yè)，嚴(yán)禁各種車輛超坐載人。

9、施工各班組、車隊(duì)間，建立完善的交接班制度，交班人將本班組、車隊(duì)工作情況及有關(guān)安全問題，向接班人詳細(xì)交待，并記載于交班記錄薄內(nèi)，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和管理人員要認(rèn)真檢查交接班情況。

10、施工現(xiàn)場管理人員要日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，分析安全動態(tài)，提高安全管理水平。