第1篇 某工程項目安全管理目標責任狀
工程項目安全管理目標責任狀
認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,落實在工程施工中的安全責任,做到各知其責、各負其責。保證人身安全,實現(xiàn)安全生產。
一、項目經理必須具備上級部門頒發(fā)的《項目經理資格證》,方可簽訂本責任狀。
二、承包工程項目概況
1.工程名稱:
2.工程地點:
3.工程結構:
4.建筑面積:
5.總高度:
6.合同有效期:
三、施工現(xiàn)場管理目標
管理目標 責任人
1.合同期內杜絕重傷、死亡事故
2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內
3.施工人員、工人安全教育必須達到100%
4.單項安全技術措施必須有針對性
5.施工用電達到部頒標準
6.'三寶'、'四口'防護達標
7.各種腳手架搭設達標
8.施工機具防護齊全有效
9.模板工程達到部頒標準
10塔吊達到部頒標準
11.施工現(xiàn)場安全達標率100%
12施工現(xiàn)場文明施工達標率100%
四、考核辦法:公司每季度分部位進行全面考核一次,考核標準按jgj59-99標準評分進行考核。
1.達到優(yōu)良的獎勵 。
2.達到合格的獎勵 ,不合格的罰款 。
3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。
4.輕傷事故頻率每超過1%,罰款1000元。
5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。
五、附加說明
1.因自然災害造成的已未遂事故,經上級主管部門認定,不屬違約行為。
2.本責任狀從簽字之日起生效,到項目工程終止失效。
公司負責人:項目負責人:
年月日年月日
第2篇 工程項目管理之質量安全控制
工管1102?? 韓偉20111026
一，產品質量
（一），產品質量的概念：
（1）項目產品質量--工程質量：指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性指標，體現(xiàn)符合項目任務書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。
項目工作質量：指參與項目的實施者和管理者為了保證工程質量所從事工作的水平和完善程度。反映了項目的實施過程對產品質量的保證程度。
（2）項目工作質量體現(xiàn)在如下兩個方面：
1項目范圍內所有階段、子項目、項目單元的實施質量；
??????? 2項目過程中的管理工作、決策工作的質量。
（二），建設項目質量的特點
1.影響因素多
?? 2.質量波動大
?? 3.質量變異大
?? 4.質量隱蔽性
?? 5.最終檢驗局限大
三，項目管理中的質量控制問題
影響項目質量的主要有五大因素;質量控制的有三個階段和兩個工序質量控制。
（一）?、影響項目質量的因素主要有五大方面：人、材料、設備、方法和環(huán)境。對這五個方面因素的控制，是保證項目質量的關鍵。
（二）?1、人的控制：指直接參與項目組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產生失誤;作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。因此，應提高人的素質，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情;應根據(jù)項目的特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面控制人的使用;更為重要的是提高人的質量意識，形成人人重視質量的項目環(huán)境。
（三）?2、原材料的控制：主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲、運的技術管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來進行控制。
設備控制：設備包括項目使用的機械設備、工具、儀器儀表等。對設備的控制，應根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。
4、方法控制：這里所指的方法，包括項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等。對方法的控制，主要是通過合理選擇、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。態(tài)管理就是在項目進行過程中正確應用，并隨著條件的變化不斷地進行調整。
5、環(huán)境控制：影響項目質量的環(huán)境因素較多，有項目技術環(huán)境，如實現(xiàn)項目的各種技術、工藝等;項目管理環(huán)境。
（二）、在項目實施階段的不同環(huán)節(jié)，其質量控制的工作內容不同。根據(jù)項目實施的不同階段，可以將項目實施階段的質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。
1、事前質量控制：在項目實施前所進行的質量控制就稱為事前控制，其控制的重點是做好項目實施的準備工作，且該項工作應貫穿于項目實施的全過程。主要工作內容有：
技術準備：熟悉和審查項目的有關資料、圖樣等;調查分析項目的自然條件、技術經濟條件;確定項目實施方案及質量保證措施;確定計量方法和質量檢測技術等。
物質準備：對項目所需材料、構配件的質量進行檢查與控制;對項目實施中所使用的設備或裝置應檢查其技術性能，不符合質量要求的不能使用;準備必要的質量檢測設備、機具及質量控制所需的其他物質。
組織準備：建立組織機構及質量保證體系;對項目參與人員分層次進行進行培訓，提高其質量意識和素質;建立與保證質量有關的崗位責任制。
現(xiàn)場準備：不同的項目，現(xiàn)場準備的內容亦不相同。
事中質量控制：在項目實施過程中所進行的的質量控制就是事中質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制實施過程，重點控制工序或工作質量。
3、事后質量控制：一個項目、工序或工作完成形成成品或半成品的質量控制稱為事后質量控制。事后質量控制的重點是進行質量檢查、驗收及評定。
4、項目最終完成階段的質量控制：項目最終完成后，應進行全面的質量檢查評定，判斷項目是否達到其質量目標。
（三)、工序是指一個(或一組)工人在一個工作地對一個(或若干個)勞動對象連續(xù)完成的各項生產活動的總和。項目就是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成的。要控制項目質量，首選應控制工序質量。
工序質量包括兩方面內容：一是工序活動條件的質量;二是工序活動效果的質量。就質量控制而言，這兩者是互為關聯(lián)的。一方面要控制工序活動條件的質量，使每道工序投入品的質量符合要求;另一方面應控制工序效果的質量，使每道工序所形成的產品(或結果)達到其質量要求的標準。工序質量控制，就是對工序活動條件和活動效果進行質量控制，從而達到對整個項目的質量控制。
工序質量控制的基本原則是：
①嚴格遵守工序作業(yè)標準或規(guī)程;②主動控制工序活動條件的質量;③及時控制工序活動效果的質量;④合理設置工序質量控制點。
工序質量控制點的設置：工序質量控制點是指在不同時期工序質量控制的重點。質量控制點的涉及面較廣，根據(jù)項目的特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求等;質量控制點可能是材料、操作環(huán)節(jié)、技術參數(shù)、設備、作業(yè)順序、自然條件、項目環(huán)境等。質量控制點的設置，主要是視其對質量特征影響的程度及危害程度加以確定。質量控制點可歸納為以下幾類。
①人的行為。對操作者應從人的生理、心理、技術能力等方面進行考核、控制。避免因人的失誤造成質量問題。
②物的狀態(tài)。根據(jù)不同工序的特點，對作業(yè)場所的控制，如對靜電的處理等。
③材料的質量和性能。材料的質量和性能是直接影響項目質量的主要因素。
④關鍵的操作。對于直接影響項目質量的操作，應作為控制重點。
⑤作業(yè)順序。對于工序或操作，必須嚴格控制想到之間的先后順序。
⑥技術參數(shù)。與質量相關的技術參數(shù)，應嚴格控制。
⑦新工藝、新技術、新材料的應用。由于操作人員缺乏經驗，將其工序操作作為重點嚴加控制。
⑧質量不穩(wěn)定、質量問題較多的工序。通過對質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，表明質量波動、不合格率較高的工序，應設置為質量控制點。????? 四，項目質量策劃的實施步驟
質量策劃是貫標工作中的一項重要內容，它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質量策劃應該引起人們的高度重視?，F(xiàn)就如何實施工程項目質量策劃談談自己的看法。
（一）、工程項目質量策劃的步驟
開展工程項目質量策劃，一般可以分兩個步驟進行。
1.總體策劃，總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。
(1)確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為項目經理、項目工程師，并能持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定項目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部工作能夠高效地運轉。
(2)確定項目總體質量目標。依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質量目標?？傮w目標可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創(chuàng)……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應該明確質量目標各是什么。
(3)確定項目進度目標。施工工期應依據(jù)公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達工期承包指標。
(4)確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應根據(jù)分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此做為項目承包的依據(jù)。
(5)物資供應。應依據(jù)工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等，確定好各種材料的供應方式，如物資處協(xié)助供應哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質量、效益才有保證。
(6)項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產區(qū)的建設也應做出明確的指導，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質量才有保證，生產效率才能提高。
2.細節(jié)策劃。被任命的項目經理、項目工程師應立即進入角色，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經理組織項目工程師、技術質量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據(jù)總體策劃的意圖進行細部策劃。
(1)分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。
(2)質量目標的分解。項目的總體質量目標雖已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現(xiàn)。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級，是合格還是優(yōu)良以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標的實現(xiàn)。
(3)項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖已有質量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要做出具體的規(guī)定，如要明確關鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應用統(tǒng)計技術等等。工程進度控制應該在施工進度圖中，確定關鍵路線和關鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調動，保證進度符合規(guī)定的要求；當安全、成本與之發(fā)生沖突時，應該怎樣協(xié)調，也是質量策劃的一項重要內容。
(4)文件、資料的配備。與工程有關的標準規(guī)范、質量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應補充編制哪些內部的技術性文件和管理辦法等，都應明確規(guī)定。
3.質量策劃文件的輸出。應將項目質量總體策劃和細節(jié)策劃的結果形成文件，諸如項目質量計劃、施工組織設計、工程承包責任狀、質量責任書、任命書等，并加以控制。其中工程質量計劃是一種針對性很強的控制和保證工程質量的文件，在項目質量策劃中占有相當重要的位置。
(二)、質量策劃的實施
1.落實責任，明確質量目標。質量策劃的目的就是要確保項目質量目標的實現(xiàn)，項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的項目領導班子，特別是選派訓練有素的項目經理，是保證質量體系持續(xù)有效運行的關鍵。其次，對質量策劃的工程總體質量目標，實施分解，確定工序質量目標，并落實到班組和個人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。
這里還應強調，項目部貫標工作能夠保持經常性和系統(tǒng)性，領導層的重視和各職能部門的協(xié)調也是必不可少的因素。
2.做好采購工作，保證原材料的質量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進行了嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行采購，并做好檢驗記錄。對“三無產品”堅決不采用，以保證施工進度的施工質量。
3.加強過程控制，保證工程質量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。
(1)認真實施技術質量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術交底質量要求，向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質量交底記錄。
(2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。
(3)對關鍵過程和特殊過程應該制訂相應的作業(yè)指導書，設置質量控制點，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實施連續(xù)監(jiān)控。必要時，開展qc小組活動進行質量攻關。
4.加強檢測控制。質量檢測是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術復核制度、現(xiàn)場材料進貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質量聯(lián)查制度和質量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
5.監(jiān)督質量策劃的落實，驗證實施效果。對項目質量策劃的檢查重點應放在對質量計劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導，項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
第3篇 工程項目施工員安全管理職責與權限
(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;
(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范;
(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目經理匯報;
(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;
(7)負責施工過程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。
(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。
第4篇 如何加強工程項目安全管理措施
如何加強工程項目的安全管理
當前,施工企業(yè)在落實安全生產責任制中,公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產第一責任人,并確定了分管安全生產的負責人,設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產責任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經理作為施工現(xiàn)場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任,給施工現(xiàn)場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當前履待解決的問題。筆者認為,要加強項目的安全管理,應著重抓好以下幾個方面:
1.建立和完善項目安全生產責任制
建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產必須管安全”和“誰主管,誰負責”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構,建立項目安全管理目標,并將目標分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責,并用制度固定下來,把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴密的管理體系。
實行目標管理,嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實行目標管理,嚴格考核,嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制。
2.針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設計
安全施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部安全生產活動的重要技術文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上,編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)規(guī)定,應對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結構設計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計;(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設部《關于印發(fā)<建設工程預防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質[2003]82號)要求,項目部應結合施工組織設計,根據(jù)建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設計時,應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應根據(jù)工程特點編制文明施工組織設計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設計方案。
根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》要求,施工單位應根據(jù)項目施工的特點,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。
3.項目專職安全員要認真履行其崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經理及安全監(jiān)督管理機構報告。其崗位職責包括:①認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對項目各班組的安全生產負直接責任。②認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設計,向班組進行書而安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤對事故隱患及時向項目經理及安全監(jiān)督管理機構報告。
4.加強班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質。安全素質的提高是一切法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農民工,這些民工未受過專業(yè)培訓,思想素質、文化素質較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經常開展班組安全學習,專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學習安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像?？傊?對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。
5.做好安全技術交底工作
安全技術交底是一項技術性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術交底,雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施?？傊?安全技術交底應及時、細致、切合現(xiàn)場實際,做到有的放矢。
6.認真落實安全檢查制度
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員要經常深入施工現(xiàn)場對安全技術措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目部還應對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關責任人。
總之,安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標,加大監(jiān)管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產工作才能取得好成績,從而使安全生產形勢進一步好轉。
第5篇 公路工程項目施工安全管理及措施
公路工程項目施工的安全生產管理是一項綜合性管理，是施工管理的主要組成部分。為了加強安全生產監(jiān)督管理，保障國家和人民生命財產安全，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產，更好的提高我標段經濟效益，共同至力于公司發(fā)展，為此，安全措施必須進一步規(guī)范管理。 工程建設的關鍵：“生產必須安全，安全為了生產”，“安全第一”與“質量第一”是并存的，安全是為了質量服務，質量亦需以安全做保證，安全也是質量的特點之一，抓住質量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益。自覺地重視安全生產，樹立良好市場信譽和公司對外形象。
一、施工中的安全技術措施
（一）安全組織和管理
1．安全生產責任制
項目經理對本標段工程項目安全負責。在其領導下，工程技術人員、班組長、操作工人，逐級建立安全管理責任制度。管理人員堅持安全生產“五到位”原則，即：健全機構到位、批閱文件到位、深入現(xiàn)場到位、檢查到位、處理問題到位；并實施“四全”管理制度，即：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。
2．安全生產檢查制度
為了確保各項施工安全技術措施的順利實施，由項目經理領導各工區(qū)的安全工作。加強對起重機械、電器、配電設施懸臂施工掛籃等的安全檢查，消除一切安全隱患，施工現(xiàn)場設安全標志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求?；鸸っ癖?、倉庫、油庫的設置遵守國家有關規(guī)定。安全技術措施保證制度：制定各項安全規(guī)章制度，投入必須的安全設施，為參加施工人員、機械設備、車輛以及進入現(xiàn)場的其他人員創(chuàng)造一個安全可靠的施工環(huán)境。施工技術難點工序、新技術、新工藝和高空、起重作業(yè)，制定專項安全技術措施，并有專人組織實施。做好安全用電工作。工地的電力設備、線路必須由電工統(tǒng)一架設及管理，閘箱、開關應防雨且安全牢固，做到“一機、一閘、一漏、一鎖”，做到經常維修，保持良好狀態(tài)。不符合安全要求的電動設施及電力線路不得使用。非專業(yè)電工嚴禁隨意接線，防止發(fā)生觸電事故。堅持定期安全檢查制度，各項目處每星期一次，工班一日一次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題，要簽發(fā)安全隱患通知書，采取相應對策，限期整改落實，并進行復查。
（二）公路施工的安全生產教育
1．公路工程發(fā)生事故的誘因分析
公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，是誘發(fā)事故的主要成因，因此安全教育既要從提高安全生產意識，也要從增強安全生產技術知識方面著手?？紤]到目前公路工程施工安全生產管理的現(xiàn)狀，安全生產教育應在施工企業(yè)內部和施工工程項目上同時抓，同時管。前者的重點是抓安全意識、安全知識教育；后者是抓行為、技術、管理措施的應用和自我與群體保護能力的提高。應特別注重民工教育?，F(xiàn)在許多公路工程施工企業(yè)的一線施工人員大部分是民工，這些人如果不經過正規(guī)培訓，往往事故會增多。本著誰使用誰負責安全的原則，加強對民工的教育。實行安全培訓考核上崗制，建立健全民工安全培訓檔案制度。
2．公路施工安全教育的主要內容
（1）各崗位的安全技術操作規(guī)程；（2）操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度；（3）特殊工種的安全知識及自我保護意識；（4）新工藝、新技術實施中特定的安全技術規(guī)定；（5）特定環(huán)境中的安全注意事項；（6）工人改變工種時新工種的安全技術培訓；（7）施工組織設計中的安全技術要求；（8）事故發(fā)生后的安全再教育。在公路工程施工項目管理的安全生產教育中，應以項目經理為主，實行多樣化的安全教育形式。如對新職工進行“三級安全教育”；對特種作業(yè)人員進行專門的培訓；對經常性的教育采用“安全活動日”、“安全交流會”、“事故現(xiàn)場會”等方式進行。一般安全知識教育包括項目施工流程、特點，誘發(fā)安全事故的人、物、環(huán)境等因素分析。專業(yè)安全知識教育是指公路施工各專業(yè)工種必須具備的專業(yè)安全知識教育，對于從事特種作業(yè)的如特種機械操作人員，還需進行專門的訓練及獲得專業(yè)操作上崗證。
（三）公路施工的安全設施管理
公路工程施工項目常見的安全設施有：腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺、防護欄桿、臨時用電防護等。
1．腳手架是橋梁、公路護坡、隧道施工中必不可少的臨時設施。對腳手架的基本要求是：①堅固穩(wěn)定。②裝拆簡便和能多次周轉使用。③其寬度應滿足施工作業(yè)人員操作、材料堆置和運輸?shù)囊?。使用的腳手架及搭設方案須經設計計算，并經技術負責人審批后方可搭設。腳手架的設計不但要滿足使用的要求，而且首先要考慮安全問題。設置可靠的安全防護措施，如防護欄、擋腳板、安全網(wǎng)、通道扶梯、斜道防滑、多層立體作業(yè)的防護，懸吊架的安全銷和雨季防電、避雷設施等。
2．對安全帽的要求是：① 安全帽須經有關部門檢查合格后方能使用。②正確使用安全帽并扣好帽帶。③ 不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。
3．對安全帶的要求是：① 安全帶須經有關部門檢查合格后方能使用。②安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽檢一次，對抽檢不合格的必須更換安全繩后才能使用。③ 安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內，不準接觸高溫、明火、強酸堿或尖銳的堅硬物體。④ 安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。
4．對安全網(wǎng)的要求：① 網(wǎng)繩不破損并生根牢固、繃緊、圈牢，拼接嚴密，網(wǎng)綱支桿用鋼管為宜。② 網(wǎng)寬不小于2.6m，里口離墻不得大于15cm，外高內低，每隔3m設立支撐，角度為45°。③ 立網(wǎng)隨施工層提升，網(wǎng)高出施工層1m以上。網(wǎng)下口與墻生根牢靠，離墻不大于15cm，網(wǎng)之間拼接嚴密，空隙不大于10cm。橋梁、隧道、護坡地面的周圍均應設置防護欄桿，并隨工程結構的進度而立掛安全網(wǎng)封閉。
5．施工用電安全保證措施
（1）支線架設
a、配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，量電箱上進線加設滴水彎。
b、支線絕緣好，無老化、破損和漏電。
c、支線應沿墻或電桿架空鋪設，并用絕緣膠固定。
d、過道電線可采用硬質護套并作標志。
e、室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并進行絕緣處理，架設凈空滿足相應要求，施工現(xiàn)場架線規(guī)劃進行，滿足走線清楚，接線方便，節(jié)約用線，使用安全。
（2）現(xiàn)場照明
a、現(xiàn)場一般均采用220v電壓照明。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。
b、照明導線應有絕緣膠固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在鋼管腳手支架上。
c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。
d、室外照明燈具距地面不得低于3m；室內距地面不得低于2.4m。
（3）架空線
a、架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹或腳手架上。
b、架空線應裝設橫擔和絕緣膠，其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求，其電板線離地2.5m以上并加設絕緣膠。
c、架空線一般應離地4m以上，機動車道為6m以上。
（四）公路施工的安全技術措施
1．土方工程安全技術措施
① 土方工程施工前，應詳細分析與核查各項技術資料（如實測地形圖、工程地質、水文地質勘察資料、原有地下管道、電纜和地下構筑物資料及土石方工程施工圖等），進行現(xiàn)場調查并根據(jù)現(xiàn)有施工條件，制訂合理的土方工程施工組織設計。如需邊坡支護則應根據(jù)相應規(guī)范進行設計。② 挖土深度超過1.5m時，應根據(jù)土質情況按規(guī)定放坡或加設支撐。開挖深度超過2m時，必須在基坑（槽）邊沿設立兩道防護欄，人員上下要有專用爬梯，夜間加設紅色燈標志。③ 開挖的基坑（槽）應與臨近建筑物保持一定的距離和坡度，以免在施工時影響臨近建筑物的穩(wěn)定。如不能滿足要求，必須采取有效技術措施，并報上級安全技術部門審批后方可施工，在施工中要進行沉降和位移觀測。④ 挖基坑時，施工人員之間應保持一定的安全距離；機械挖土時，挖掘機間距應在大于10m，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳的危險作業(yè)。⑤ 挖土時，如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫或有土粒連續(xù)滾落時，施工人員應立即撤離施工現(xiàn)場，并應及時分析原因，采取有效措施解決問題。⑥ 必須在雨季進行基坑施工時，應在距基坑邊一定距離（如1m）處挖排水溝或筑擋水提，防止雨水灌入基坑。坑底四周設置集水坑和引水溝，并將積水及時排出。當基坑開挖處于地下水位以下時，應采取適當?shù)慕档偷叵滤坏拇胧?。⑦爆炸安全管理措施?/p>
a、爆破工作要根據(jù)批準的設計文件或簡明的炮眼布置說明書，以及有關技術規(guī)定進行。每個爆破工點指定人員負責炮位選擇，進行藥量計算和安全警戒工作。
b、從事爆破工作的人員必須受過爆破技術培訓，熟悉爆破器材性能操作方法和安全規(guī)則。本工程項目嚴禁使用新爆破人員擔任爆破工作。
c、爆破器材的采購、運輸、保管、發(fā)放必須符合國家《爆破安全規(guī)程》規(guī)定的要求。建立臺帳，嚴格審批制度，防止多領少用，私藏余料，杜絕流失和被盜。
d、進行爆破作業(yè)要嚴格控制用藥量，禁止無證人員參加爆破作業(yè)，并按規(guī)定的警戒距離、時間，設置安全警戒人員。爆破在施工前要制定專項施工組織設計，指導全過程施工作業(yè)。
f、爆破安全管理措施根據(jù)中華人民共和國爆破施工管理的有關規(guī)定標準（gb13349-92），結合施工現(xiàn)場實際情況，特采用如下安全管理措施：建立爆破安全領導小組，統(tǒng)一領導與布置實施各項爆破工作。建立各種行之有效的安全措施，并組織檢查實施，做到安全制度化。定期召開安全評議會，抓事故苗頭，杜絕事故發(fā)生。建立爆破器材庫管崗位責任制： 負責指定倉庫建立完善管理細則：督促檢查爆破的器材保管員（發(fā)放員）的工作；及時上報質量可疑及過期的爆破器材；督促檢查庫區(qū)安全情況、消防設施和防雷裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；爆破器材保管員負責驗收、發(fā)放、統(tǒng)計和保管爆破器材，對無爆破作業(yè)資質的人員予以拒絕；爆破器材庫選點遠離居民點，炸藥與雷管分開存放，并設危險標志，非有關人員勿進；警戒與信號；爆破工作開始前，確定危險區(qū)的邊界設置明顯標志。爆破前，同時發(fā)出音響和視覺信號，使危險區(qū)的人員都能聽到和看到。第一次信號--預告信號，第二次信號--起爆信號，第三次信號--解除警戒信號。裝藥時無關人員全部撤離至炸區(qū)范圍以外。使用木質棍裝藥，裝藥后保證堵塞質量。對大型爆破作業(yè)，施爆前兩天，安全領導小組組織召開安全防護工作會議，請有關單位參加，并檢查安全措施落實情況。爆破后組織人員進行安全檢查并進行安全評估。⑧ 為防止基坑底的土被擾動，基坑挖好后要盡量減少暴露時間，及時進行下一道工序的施工。如不能立即進行下一道工序，要預留15～30cm厚覆蓋土層，待基礎施工時再挖去。
2．路基施工的安全技術措施
① 在使用場拌設備拌和時，一定要按穩(wěn)定混凝土拌和設備的操作規(guī)程作業(yè)。拌和場設位適中，車輛裝運、出入有序，有專人指揮調度。② 混合料的配合比、含水量達到設計標準，混合料的粒徑要符合穩(wěn)定土拌和攤鋪設備的拌和、攤鋪要求。③ 在路基攤鋪作業(yè)時，要嚴格按照攤鋪機的操作規(guī)程作業(yè)。在自卸車與攤鋪機配合卸料時，要有專人指揮，以免自卸車與攤鋪機發(fā)生碰撞。④ 按照攤鋪機的要求配置不同能力的碾壓設備，確保壓實度達到設計標準。⑤ 攤鋪機攤鋪作業(yè)時，應與路基邊溝或路緣石至少留100mm的間距，以確保攤鋪機的安全距離。⑥ 壓路機作業(yè)時，在嚴格按施工技術規(guī)范碾壓，并注意與攤鋪機的安全距離，避免發(fā)生碰撞。⑦ 在邊施工邊通車的路段作業(yè)時，施工路段兩端應設置專業(yè)保通人員，并做到24小時值班。⑧ 攤鋪路段具有防雨雪的裝備。⑨ 夜間施工時，應有足夠的照明設備。
（五）高空、運輸、機械操作的安全管理措施
起重機械必須符合gb6067-85《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定，安全限位裝置必須安全有效，操限吊裝設備應制訂切實可行的吊裝方法和安全技術措施，保證吊裝安全。
起重機嚴禁超載吊裝，滿載工作時，左右回轉范圍不得超過90°，禁止橫吊，以免傾翻。
機械操作人員嚴格遵守安全規(guī)范，按程序操作，文明駕駛，禮貌行車。
嚴禁機械帶病運轉、超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)應有足夠的照明設備。
高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合jbj80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求。按照gb3608-83《高處作業(yè)分級標準》實行三級管理：2-5m為一級管理，由專業(yè)工長負責；5-15m為二級管理，由施工負責人負責；處長對該工程的高處作業(yè) 安全技術負責。安全防護措施應由負責人組織驗收，因工作把必須臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應可靠措施；操作人員高空作業(yè)時，必須正確佩戴和使用安全防護用具和用品。
腳手架的搭設必須符合安全技術規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、桿件聯(lián)系、剪力撐安設要按規(guī)定執(zhí)行，立桿底設墊塊，在適當位置按照安全操作要求設置安全網(wǎng)和攔桿擋板，并經有關技術人員檢驗合格后方可投入使用，腳手架拆除時，下方不得有其它人員，并按照后支先拆、從上到下的原則進行；
雨天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。強風、濃霧等惡劣氣候不得從事高處作業(yè)。強風暴雨后，應對高處作業(yè)設施逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞等現(xiàn)象，應立即修理完善。
（六）施工中的其他注意事項
（1）爆破施工時，控制爆破規(guī)模及爆破方向，防止對周圍的民房破壞，以及危及不地居民的生命安全。
（2）支架的搭設應對基礎進行處理，處理后的承載力能夠滿足支架受力要求，并隨時對支架進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。
（3）掛籃的安裝、行走、使用、拆除必須按照制定的掛籃操作規(guī)程進行實施，隨時對掛籃的節(jié)點、構件、焊縫進行安全檢查。
（4）箱梁的懸臂澆筑對稱進行，偏載大小應不大于設計規(guī)定要求。
（5）機械使用、用電等遵守相應安全操作規(guī)范進行。
（七）民工的安全教育和管理
（1）工程開工前參加本工程的全員進行安全教育，組織學習有關技術規(guī)范和安全操作規(guī)程=殊途同歸=規(guī)定。
（2）制定分項更詳細的施工安全技術措施，由主管工程技術人員和專職安全員進行技術交底和講解，并結合本項目各階段施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。
（3）各項目處每周組織一次安全講課活動；作業(yè)班組每天班前進行安全操作講話。
（4）對特殊工種，如：爆破工、起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等進行培訓，持證上崗。
二、夏冬季節(jié)安全管理
由于夏冬季節(jié)天氣對作業(yè)人員產生嚴重影響，因此必須進行一些特殊的管理措施，夏季施工必須做好防洪、防泥石流、防雷電的準備工作，備用物資、防護措施、防護人員等工作，建立、建全防汛搶險機構圖及事故處理應急預案。且必須做到時時檢查，有備無患。冬季施工必須做好防雪、防凍工作。時時檢查防凍手套，安全帽、安全帶等是否配戴好。
第6篇 運用工程項目安全管理的基本理念
近年來，隨著我國經濟建設的持續(xù)發(fā)展，各地掀起了新一輪的建設高潮，大量的新建、擴建、改建及建筑裝修工程紛紛上馬，城市面貌日新月異。但是，施工引發(fā)的火災事故也呈上升勢頭，近年來各地發(fā)生的群死群傷惡性火災事故中，多起均由施工引起，為此付出了慘痛的代價，教訓極為深刻。如1993年2月14日13時15分，唐山林西百貨大樓因違章電焊引發(fā)火災，造成81人死亡，54人受傷，直接經濟損失400余萬元；2000年12月25日凌晨，河南洛陽東都商廈，由于工人在地下商場內違章焊接施工引發(fā)火災，致使在大樓頂層五樓歌舞廳內歡度圣誕節(jié)平安夜的309人死亡，更是創(chuàng)下了近年來國內外一次火災死亡人數(shù)之最的記錄。
施工期間成為火災事故的多發(fā)期絕非偶然，究其原因，主要有以下幾個方面：
1、用火用電頻繁。施工期間的焊接、切割、烘烤、熬煉等均為明火作業(yè)。
2、可燃材料多。木材、油漆、香蕉水、各種設備的包裝材料等易燃可燃材料大量存在。
3、臨時搭建的工棚、宿舍、倉庫，臨時敷設的電氣線路不規(guī)范，生活用火不規(guī)范，工地隨意吸煙現(xiàn)象普遍。
4、施工現(xiàn)場無消防水源、無室內外消防通道、無報警電話、無滅火器材，建筑消防設施還未形成功能。局部改造及裝修工程中隨意停用建筑原有的消防設施。
5、邊施工邊使用過程中未加強監(jiān)護措施。
6、為趕工期，本不應交叉作業(yè)的工種頻繁進行交叉作業(yè)。
7、管理人員及民工安全意識、遵紀守法意識淡薄，素質不高，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。班組及民工流動性大，管理難度大。
8、建設單位及施工單位對施工現(xiàn)場的管理責任不落實，存在管理漏洞及死角。
9、承擔同一施工現(xiàn)場施工任務的多個施工單位間管理責任不明確，出現(xiàn)問題相互推諉扯皮。
凡此種種，不一而足?；馂氖鹿实陌l(fā)生有其必然性和偶然性，它是管理失控的比較激烈的表現(xiàn)形式之一。可以說，任何火災事故的發(fā)生，都是對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的失控造成的，歸根結底都是管理上出了問題。在火災預防特別是施工現(xiàn)場火災預防中引入工程項目管理的理念，是預防施工現(xiàn)場火災的科學的、有效的途徑之一。
工程項目管理是項目管理的一大類，是指項目管理者為了使項目取得成功，對工程項目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，充分發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調職能、監(jiān)督職能的作用。
工程項目安全管理體系是項目管理體系中的一個子系統(tǒng)，它規(guī)定了科學管理下的企業(yè)環(huán)境的特定安全衛(wèi)生標準要求。安全管理不僅是項目安全生產的需要，也是現(xiàn)行市場競爭條件下國際慣例一體化的趨勢。因此，要對安全管理體系的目標、構成、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系認證給予足夠的認識。安全管理的中心問題是保護項目實施過程中人的安全與健康，保證項目順利進行。
一、建立安全管理體系的作用
1、職業(yè)安全衛(wèi)生狀況是經濟發(fā)展和社會文明程度的反映。使所有勞動者獲得安全與健康是社會公正、安全、文明、健康發(fā)展的基本標志，也是維護社會穩(wěn)定、保持社會安定團結和經濟可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
2、安全管理體系不同于安全衛(wèi)生標準，它是對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，通過科學管理使工作環(huán)境符合安全衛(wèi)生標準的要求。安全管理體系的運行主要依賴于逐步提高，持續(xù)改進，是一個動態(tài)的、自我調整和完善的管理系統(tǒng)，同時也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本思想。
二、建立安全管理體系的必要性
1、提高項目安全管理水平的需要。改善安全生產規(guī)章制度不健全、管理方法不當、安全生產狀況不佳的現(xiàn)狀。
2、適應市場經濟管理體制的需要。隨著我國經濟體制改革的深入，企業(yè)要生存發(fā)展就必須推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。
3、是順應全球經濟一體化趨勢的需要。建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，有利于抵制非關稅貿易壁壘。因為世界發(fā)達國家要求把人權、環(huán)境保護和勞動條件納入國際貿易范疇，將勞動者權益和安全衛(wèi)生狀況與經濟問題掛鉤，否則將受到關稅的制約。
4、加入wto后競爭的需要。我國加入世貿組織后國際間的競爭日趨激烈，而我國企業(yè)安全衛(wèi)生工作與發(fā)達國家相比明顯落后，如不盡快改變這一狀況就很難參與競爭。而職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立，就是從根本上改善管理機制和改善勞工狀況的舉措。
三、建立安全管理體系的目標
1、使員工面臨的風險減少到最低限度，最終實現(xiàn)預防和控制災害事故、工傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標。幫助企業(yè)在市場競爭中樹立起一種負責的形象，從而提高企業(yè)的競爭能力。
2、直接或間接獲得經濟效益。通過實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，可以明顯提高項目安全生產管理水平和經濟效益。通過改善勞動者的作業(yè)條件，提高勞動者身心健康和勞動效率，所產生的效益具有長時期的積極效應，對社會的發(fā)展也能產生促進作用。
3、實現(xiàn)以人為本的安全管理。人力資源的質量是提高生產率水平和促進經濟增長的重要因素，而人力資源的質量是與工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況密不可分的。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立，將是保護和發(fā)展生產力的有效方法。
4、提升企業(yè)的品牌和形象。市場中的競爭已不再僅僅是資本和技術的競爭，企業(yè)綜合素質的高低將是開發(fā)市場的最重要條件。而項目職業(yè)安全衛(wèi)生則是反映企業(yè)品牌的重要指標，也是企業(yè)素質的重要標志。
5、促進項目管理現(xiàn)代化。管理是項目運行的基礎。全球經濟一體化對現(xiàn)代化管理提出了更高的要求，必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系以促進項目大系統(tǒng)的完善和整體管理水平的提高。
6、增強對國家經濟發(fā)展的貢獻能力。加大對安全生產的投入有利于擴大社會內部需求，增加社會需求總量；同時，做好安全生產工作可以減少社會總損失，維護社會穩(wěn)定。而保護勞動者的安全與健康是尊重和維護人權的具體體現(xiàn)，是國家的大政方針，也是經濟可持續(xù)發(fā)展的不可忽視的環(huán)節(jié)。
第7篇 如何加強工程項目的安全管理
當前，施工企業(yè)在落實安全生產責任制中，公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產第一責任人，并確定了分管安全生產的負責人，設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產責任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經理作為施工現(xiàn)場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現(xiàn)場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著重抓好以下幾個方面：
1.建立和完善項目安全生產責任制
建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。
實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制。
2.針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設計
安全施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部安全生產活動的重要技術文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）規(guī)定，應對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計：（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書）；（2）基坑支護施工方案（基坑支護超過sm，含支護結構設計書）；（3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設計計算書和混凝上輸送安全措施）；（4）施工用電施工組織設計；（5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；（6）外用電梯安裝與拆卸方案；（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；（8）起重吊裝施工作業(yè)方案。另外，根據(jù)建設部《關于印發(fā)<建設工程預防高處墜落事故若干規(guī)定>;和<建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定>;的通知》（建質[2003]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據(jù)建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時，應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應根據(jù)工程特點編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。
根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》要求，施工單位應根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。
第8篇 工程項目部安全生產宣傳教育管理
1、教育：
（1）從安全生產思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產重要意義的認識，從思想上、理論上認識搞好安全的重大意義，以增強關心人、保護人的責任感，通過安全生產方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產方針、政策，嚴肅認真地執(zhí)行安全生產制度、政策和法規(guī)。
（2）從勞動紀律教育上做起。使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律，對實現(xiàn)安全生產的重要性，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守勞動紀律是貫徹安全生產方針，減少傷亡事故，保障安全生產的重要保證。
（3）積極開展安全知識教育。全體職工都必須進行不少于24課時的三級安全教育（即公司級、項目部級、班組級），熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，經教育考核合格后，才能進入現(xiàn)場上崗作業(yè)。
（4）安全事故教育，在開展安全生產教育中，結合典型實例和事故教訓進行教育，學習先進經驗，開展教育。可以從事故教訓中吸取有益的東西，防止今后類似事故的發(fā)生。
（5）項目部定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的法制教育。
（6）認真做好特殊工種人員的培訓、復訓工作。凡從事特種作業(yè)的人員，必須經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經教育合格取得操作證者，方準獨立上崗作業(yè)。
2、宣傳：
（1）項目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，并根據(jù)施工階段生產狀況，開展有利于施工人員的安全意識和自我保護能力的宣傳。
（2）在施工現(xiàn)場的醒目區(qū)域懸掛宣傳標志、警告牌坊，告誡職工時時做到警鐘長鳴，安全生產。
（3）項目部根據(jù)自身特長，關心職工，積極開展職工業(yè)余活動，以豐富職工文化生活，組織觀看有益電視節(jié)目，定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育，以維護項目部的內部穩(wěn)定，確保一方平安。
（4）項目部利用業(yè)余和空閑時間，積極宣傳上級有關的文件精神，并根據(jù)文件精神，積極履行。
第9篇 某建筑工程項目安全生產管理體系
1縱向管理體系
公司主管生產副總經理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產管理監(jiān)控機構,負責對現(xiàn)場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督,通過嚴肅有效的行政管理,使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人,項目經理部設立項目副經理和專職安全員,由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組,設立兼職安全員,配合專職安全員工作。
安全生產管理網(wǎng)絡
項目經理:***
安全領導小組組長
專職安全員:***
安全領導小組副組長
項目副經理:***
安全領導小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作,保證項目的安全生產和文明施工。
全過程安全管理網(wǎng)絡
作業(yè)中監(jiān)督
熟悉安全措施方案
安全技術交底
上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查
搭設下道工序所必需的安全設施
作業(yè)前檢查
工長、班組長對操作者的指導
班組間相互監(jiān)督、指導安全員監(jiān)督、指導
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結算前檢查
作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設施整搭設站
整理現(xiàn)場后,對下道工序交接
向項目移交場地
安全移交
第10篇 工程項目副經理安全管理職責與權限
根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查;
(1)協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;
(2)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;
(3)實施現(xiàn)場管理標準化,,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;
(4)組織安全設施驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;
(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發(fā)給有關人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。
第11篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-6
公建裝飾工程項目安全管理辦法(6)
六、設備的維護保養(yǎng)與安全管理規(guī)則
a、設備使用前的安全檢查
1、設備在發(fā)往工地前必須經過電工的安全檢查,這種檢查包括機械運轉和用電安全兩方面。電工通過試運行檢查機械運轉是否正常;通過對絕緣電阻的測試檢查電氣設備的接地和漏電保護是否正常。這種檢查應記錄在《設備安全檢查記錄表》(jl-*c11-1)中。只有所有檢查都正常的設備才能發(fā)往工地使用。
2、使用者在使用前也應作好檢查,包括運轉是否正常、電線和插座是否破損等。
b、設備的用電安全
1、電氣設備的使用者要穿絕緣膠皮鞋,在潮濕處作業(yè)時應站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。
2、電器設備應在確信其接地和漏電保護正常時才能使用。設備及其電線及插座嚴禁浸水,以防漏電。
3、電纜應得到良好保護,嚴禁使用破損電纜,電纜嚴禁擠壓、碾砸、過載等。
c、安全防護
1、刀具旋轉有可能飛濺及切削顆?？赡茱w濺的設備(如切割機、打磨機、電鋸等)有安全防護裝置。
2、操作人員在作業(yè)時應戴好必要的防護用品(如手套、眼鏡、口罩等),但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時,任何人都不得站在刀具旋轉方向,必須站在側面,以防被飛粒所傷。
d、刀具的安全
1、在設備使用前應檢查刀具的完整性,特別是砂輪,要仔細檢查是否有裂縫,如發(fā)現(xiàn)有問題應及時更換。
2、刀具安裝應牢固,裝好后應試運行,確保一切正常后才能投入使用。
3、砂輪及打磨片不能浸水,要保持經常干燥。
e、安全使用
1、刀具旋轉的設備(如切割機、打磨機、電鉆、電鋸等)使用前應空轉試驗。
2、可移動構件必須裝夾牢固后方可作業(yè),嚴禁用手抓工件作業(yè)。
3、關閉電源停止作業(yè)時,旋轉刀具未自動停止前不得觸地,或用手接觸刀具。
4、使用手握電動設備(如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機、手電鋸等)時,應抓扶牢固,嚴禁用身體或頭部接觸設備,防止脫手被打傷。
5、使用射釘槍和氣釘槍時,周邊不能站人,使用者應做好充分防護,以防子彈爆炸及釘飛傷人。射釘槍和子彈應有專人保管,不得隨意外借,以防止非預期使用。
6、設備出現(xiàn)漏電、異常振動或有異常聲音時,應立即停止使用,并交電工檢查。
7、設備使用完后應隨手關閉電源,以減少空轉,節(jié)約能源。
f、設備維修保養(yǎng)
1、設備在工地時,由設備使用責任人負責設備的日常維護和保養(yǎng)工作,用前要檢查,檢查其是否處于正常狀態(tài),刀具安裝是否牢固,螺絲是否有松動,絕緣是否良好等;用后要保養(yǎng),擦拭干凈,注油點加油,防銹點防銹,電纜要收集束扎,整機要放置規(guī)定位置等。
2、使用過程中發(fā)現(xiàn)有異常時,應立即通知工地電工檢修,不能即時修復的退回工程管理部,只有確信其處于正常狀態(tài)時才能被使用。
3、程完工后,所有設備將退回倉庫,由工程管理部組織公司電工或送外檢修和保養(yǎng)。工程管理部負責對設備維修供方進行管理并施加影響,這種供方的選擇和管理可依據(jù)材料的供方一樣進行。
第12篇 工程項目機管員安全管理職責權限
工程項目機管員安全管理職責與權限
(1)負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)維修工作;
(2)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄;
(3)對施工現(xiàn)場的用電設施進行驗收并做好日常安全用電管理工作;
