第1篇 公司司機管理制度

f公司司機管理制度

一、目的:完善司機人員行車管理,提升其工作效率及工作品質(zhì),確保車輛使用及時、合理及安全化,提高車輛使用效率、降低維修成,延長汽車使用壽命

或次日必須將客戶簽字確認的送貨回單交給所屬科室文員,如遇單據(jù)遺失等后果由司機負完全責任。且要如實填寫回饋情況寫明原因以便科室文員安排。

8、 車輛回廠后,必須及時清理車內(nèi)的雜物、貨品,辦理相關(guān)交接手續(xù)并及時報告相關(guān)部門,車輛上不得留有貨物過夜,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即處罰。

9、 回廠車輛停放在保安人員指定位置,登記好相關(guān)數(shù)據(jù)并鎖好方向盤、車門等,確保車輛安全。

10、 認真執(zhí)行車輛回廠制度,任何人員不得將車輛開回家中,因特殊原因不能回廠,須經(jīng)公司領導批準,并確認車輛在外停放安全,否則后果處負。

11、 出車前嚴禁飲酒,行駛中注意力高度集中,嚴禁在行車時與隨行人員談笑風生。

12、 司機須接受無條件接受調(diào)派命令,不得以任何原因推諉,如有意見應在執(zhí)行任務后向相關(guān)負責人或上級領導反映。

13、 為了隨時保持良好的溝通與聯(lián)系,司機的手機從7:00~22:00必須處于開機狀態(tài),并保證有充足的話費及電量。

14、 司機個人素質(zhì):

(1) 、司機需保持良好的個人形象,保持服裝的整潔、衛(wèi)生。

(2) 、注意個人的言行,禮貌待人、微笑服務,絕不充許在客戶面前影響公司形象,否則重罰。

⑶ 、樹立良好的職業(yè)道德,熱情切,這客戶提供良好的服務,遵守客戶方廠規(guī)廠紀。

九、 費用報銷:

1、 車輛加油必須統(tǒng)一在公司指定的加油站加油,并于當天晚上加滿油,以備第以前,司機應查詢自己負責的車輛有無違章并及時處理,司機直接負責人負責監(jiān)督。

3、 如司機提出維修申請后,因相關(guān)負責人未認真對待而造成損失或違章事故的,每次對負責人罰款100元。

4、 車容不整潔、沒有對車輛及時清理罰每次罰款10元,車上存有貨物過夜的每次罰款50元。

5、 司機沒有履行應盡的職責造成客戶投訴的每次罰款50元。

6、 司機未做好出車前檢查(如:缺水、油,電路故障等)處以每次罰款50元。

7、 因管理及監(jiān)控不力造成貨物單據(jù)遺失、車輛損壞、丟失的,除追究主要責任人外,相關(guān)人員承擔連帶責任。

十二、 對不執(zhí)行市場部工作安排而造成損失的,要追究責任人負責并每次罰款50元。

十三、 保安人員必須嚴格按照車輛管理規(guī)定驗單放行,違者必追究責任并每次罰款50元。

第2篇 建設工程公司機械管理制度

建設工程有限公司機械管理制度

機械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。

1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具,要征得負責人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責任人。

2、項目上需要大中型設備,必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備,對責任人罰款200元。

3、設備調(diào)出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進項目部及時正常的使用,如果設備不能正常運轉(zhuǎn),對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。

4、凡是調(diào)出設備,一律辦理調(diào)撥單,重要設備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車,每小時罰項目負責人50元。

5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設備時,項目部必須無條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備,原則上都由各項目部機修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機修工,協(xié)助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。

7、使用塔吊等大型機械,必須嚴格按機械操作規(guī)范,嚴禁違章操作,如果項目部不按要求超負荷吊裝,每次罰責任人500元。

8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責人,調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。

9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負責人罰50元。

10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。

11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤,其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承擔。

12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。

13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。

14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間,由項目經(jīng)理負責分攤。

15、凡是新開工的項目,需要機械料具的,一律由機具負責人報總經(jīng)理批準,擅自購買的,不予報支發(fā)票,由項目管理人員分攤。

第3篇 某園林公司汽車司機管理制度

園林公司汽車司機管理制度

1.遵守公司的一切規(guī)章制度,服從領導,聽從分配,每次出車必須請示主管領導同意方可出車,各部門用車,由部門領導與主管領導聯(lián)系,主管領導同意后直接通知司機。

2.必須熟知交通法規(guī),認真學習了解國家有關(guān)法律法規(guī),服從交通指揮,接受交通檢查。開車時系好安全帶,確保生命財產(chǎn)的安全。否則因違章行車造成的一切后果由司機個人負責。

3.司機應熟知所駕駛車輛各部件的性能,對車輛要經(jīng)常進行檢查和保管,保持車輛清潔衛(wèi)生,保持車輛良好技術(shù)狀態(tài),確保剎車靈敏有效和車輛安全運行。

4.車輛確需維修時,要先和領導打好招呼,經(jīng)領導同意后方可修理,并實性行零件以舊換新,如果在定點維修站修理,并且不立即結(jié)帳的,要填品憑證單,在憑證單上寫清配件名稱、價格和功用,修理工簽字,憑證單帶回后經(jīng)主管領導審批、財務結(jié)帳,無特殊情況未經(jīng)領導批準,不準私自修車。

5.未經(jīng)領導同意,不準私自出車或外借他人,不許拉私活、中途捎腳帶客,不許酒后駕車,開車時不許用手機和朋友聊天,否則出現(xiàn)的一切后果司機本人負責。

6.開車時要精力集中,保證充分睡眠,保持良好的精神狀態(tài),不許超速行駛,不許強行超車和野蠻行車,在正常情況下,停車時不許急剎車,遇有路況較差要減速行駛,以免造成車輛損失,嚴禁無故繞行辦私事。

7.做好行車記錄,節(jié)約用油,加油時要有車人在場,沒有特殊情況兩日內(nèi)報銷,如發(fā)現(xiàn)燃油外流,扣發(fā)當月工資并根據(jù)情況從重處罰。

8.妥善保管好隨車工具和各種證件,如有丟失由司機按價賠償和補辦。

9.車輛停運后,有閑余時間,司機在不影響本職工作情況下,要參加力所能及的勞動。

第4篇 公司機房安全管理制度

1.公司機房及機房內(nèi)服務器硬件設備、網(wǎng)絡設備由公司網(wǎng)絡管理員負責管理維護,機房內(nèi)服務器進機柜的,要保證機柜上鎖。

2.公司機房要按規(guī)定安裝空調(diào),機房內(nèi)要保持整潔、干凈。要保證服務器、網(wǎng)絡設備上無積塵。

3.機房內(nèi)要安裝溫濕度計、溫度要根據(jù)機房溫度變化進行適當調(diào)整,保持機房適宜機器設備正常運行的溫度。機房內(nèi)要安裝滅火器、煙霧感應器、報警器等安全設備,保證機房處于安全狀態(tài)。

4.機房門窗要保持封閉狀態(tài),防止外部灰塵進入機房。

5.非機房管理人員進出機房要申請主管領導批準,并填寫進出機房登記表方可進出。

6.進入機房要注意保持機房內(nèi)衛(wèi)生,禁止在機房內(nèi)抽煙、吃東西、亂扔紙屑等雜物。

7.離開機房時要仔細檢查,確保窗戶關(guān)閉、房門上鎖,人走燈滅。

第5篇 公司司機管理制度3

公司司機管理制度(三)

1.目的:完善司機人員行車管理,提升其工作效率及工作品質(zhì),確保車輛使用及時、合理及安全化,提高車輛使用效率、降低維修成,延長汽車使用壽命。

2.范圍:本公司所有車輛。

3.司機工作規(guī)定

3.1 車輛由市場部全面負責管理,分別按車號設冊登記。

3.2 司機上下班須打卡兩次,不出差需按正常打卡四次。

3.3 上班時間,如不出車時,司機須在所屬科室待命但不影響他人工作,車輛應停放在廠區(qū)指定位置。

3.4 司機人員接送來賓,應具備基本禮貌禮儀,以將客人送到目的地大門口為原則,不得將車輛未駛進目的地即讓客人下車步行。

3.5 外出行車時司機不得以任何理由故意刁難用車人員。

3.6 嚴禁在廠區(qū)亂鳴喇叭,影響正常生產(chǎn)。

3.7 行車時應嚴格遵守交通規(guī)則,違章罰款由行車司機本人自理,并給予相應處罰。

3.8 司機保證手機常開,公司電話要馬上接聽(7:00~22:00),不能隨意更改號碼。

3.9 司機應利用空閑時間保養(yǎng)車輛,確實需進廠維修,需提前一天寫申請。

3.10 司機證件年審自行辦理(辦證時間每年一次,每次限三到四天,超過時間以無證件為由拒絕出車者以事假處理。),節(jié)假日司機輪流值班,需出車時應以加班論,給予加班工資及出差補助。

3.11 各種車輛的附帶資料,除行駛證及保險卡由各使用人攜帶外,其余均由市場部相關(guān)負責人保管,不得遺失。如該車轉(zhuǎn)移時應辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。

3.12 車輛各司機人員應于規(guī)定日期,自行前往指定車管所受檢,如年審、季審,逾期未辦理受處罰,其費用由司機人員自行負擔。并處以負責人小過以上處分一次。

4.司機行車規(guī)定

4.1 申請用車部門,需提前一天填寫派車申請單(臨時、緊急情況除外),經(jīng)部門經(jīng)理核準后,交市場部批準方有效。

4.2 市場部派車原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕得緩急程度安排車輛。

4.3 車輛返回后或出車前半小時,司機人員需認真檢查車輛安全狀況(油、水、電),以確保車輛正常運行。隨車人員不得隨意支配司機變更路線,延長工作時間,增加運營成本。司機對超出派車單范圍內(nèi)用車有權(quán)提出自己的建議。

4.4 司機對自己所駕駛車輛證件的有效性應經(jīng)常檢查,確保出車時證件齊全。

4.5 司機行車外出,憑總經(jīng)理或其授權(quán)人批準的車輛放行單交廠區(qū)保安確認登記后放行,未經(jīng)核準,不得私自開車外出,否則按有關(guān)規(guī)定罰款。

4.6 車輛鑰匙及各種行車證件由行政部保安組統(tǒng)一管制,派車時應分發(fā)到人。

4.7 外出行車時,車輛如在核簽的時間內(nèi)不能及時返回,行車司機需及時通知科室文員,以于文員安排次日的工作。

4.8 為確保夜間車輛安全,車輛返回后應停在廠區(qū)指定位置并在保安室登記。

4.9 司機人員每日行車須認真填寫派車單回饋情況欄,于次日9:00前交各科科長審核作為油費、路橋費報銷的依據(jù),否則費用不予報銷。

4.10 夜間廠區(qū)或宿舍出現(xiàn)工傷或緊急病人或其他突發(fā)事件需用車時,值班保安報告市場部負責人,登記后可調(diào)度車輛,行車司機不得以任何理由拒絕出車或故意延誤用車時間,并且需在第二天補簽車輛放行單。

4.11 保安人員必須嚴格按照門禁有關(guān)規(guī)定車輛進出管理規(guī)定驗單放行。

5.車輛保養(yǎng)規(guī)定

5.1 本公司所有司機應嚴格執(zhí)行車輛保養(yǎng)規(guī)范,維護車輛最佳狀況。

5.2 司機全面監(jiān)督車輛維修、保養(yǎng)、季審、年審工作。

5.3 對于車輛操控若發(fā)覺異常應立即檢查,并以書面形式知會車輛負責人進行處理。

5.4 隨時防范車輛配件失竊或損壞。

5.5 車輛每周至少洗車二次,并隨時確保車身外觀清潔干凈。

5.6 車輛每月按實際需求保養(yǎng)一次,司機需將車開至公司指定的維修點維護保養(yǎng),若需更換汽車配件,需經(jīng)車輛技術(shù)人員現(xiàn)場確認ok后方可更換,并將更換的舊零件帶回公司。

5.7 車內(nèi)應保持整潔,不得零亂堆置雜物。

5.8 所有維修記錄應詳盡填寫,積累經(jīng)驗,防范類似事件的發(fā)生。

6.派車作業(yè)規(guī)定

6.1 凡需派車部門,須提前填寫車輛放行單,經(jīng)部門經(jīng)理審核后,交車輛負責人調(diào)派。

6.2 派車申請:

6.2.1 凡當天上午需用車部門,須于前一天下午17:00前將車輛放行單送交車輛負責人員。

6.3 派車原則(車輛調(diào)度應遵循的原則):

6.3.1 優(yōu)先安排生產(chǎn)需用車部門。

6.3.2 一車多辦事的原則,合理調(diào)配。

6.3.3 用車人員應按時返回,如有特殊情況,應及時報告派車人員。

6.4 派車人員安排派車后,應交部門經(jīng)理核準。

6.5 經(jīng)核準后,由派車人員通知司機出車。

7.車輛肇事管理

7.1 肇事定義:

7.1.1 汽車相撞或為他種車輛相撞,導致雙方或一方有損害傷亡者。

7.1.2 汽車撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有損害傷亡者。

7.1.3 汽車行駛失慎傾倒,及他人故意置障礙物于路中撞及或傾翻,致人或車輛有傷亡或損害者。

7.1.4 汽車行駛遭受意外的事變,如公路、橋梁、涵洞、隧道突然崩塌,損壞致人或車有傷亡或損害者。

7.1.5 這里所稱的傷害,包括足以致本公司遭受任何的輕微損失及請求保險理賠。

7.2 肇事的處理:

7.2.1 肇事發(fā)生后應迅速以電話形式通知直接負責之管理人員并妥善處理好現(xiàn)場。

7.2.2 司機直接領導人員接通知后,應及時了解事態(tài)發(fā)展,并酌情向部門經(jīng)理報告,一般情況下應報警按正常程序處理。

7.2.3 盡量尋覓目睹肇事的第三者作證,并記清姓名地址。

7.2.4 在一天內(nèi)以書面請求理賠及填寫汽車肇事報告呈報直接負責人。

7.3 肇事過失的處分

7.3.1 肇事駕駛員除負責刑事民事責任,違章部分外的處分依本規(guī)定辦理。

7.3.2 經(jīng)本公司簽訂其應負肇事責任者按其肇事理賠次數(shù),依下列規(guī)定以過失處分。

一次理賠總數(shù)肇事處分備注

第一

次第二次第三次第四次

500-1000元警告記過記大過除名1年內(nèi)

1000~2000元記過記大過除名1年內(nèi)

2000~3000元記大過除名1年內(nèi)

7.3.3 肇事后畏罪潛逃者,除請司法機關(guān)緝辦外,并即予解雇。

7.4 肇事賠償:行車肇事責任判明后,如當事雙方愿過成和解,得當場查明損害賠償依下列規(guī)定分別處理:

7.4.1 肇事責任屬于公司駕駛員的過失,其賠償款項由保險公司承擔,但若肇事金額超過保險金額時,其超過金額由肇事司機負擔。

7.4.2 肇事責任屬于公司駕駛員與對方駕駛員或第三者共同過失的,按各方應負責任之比率分擔,其損害賠償按照7.4.1辦理。

7.4.3 肇事后對方車輛逃逸能制止而未制止,對方車號能注意而未注意,致使肇事責任無從判明或追究者,所造成的損害賠償,由肇事駕駛員負責按照7.4.1條款辦理。

8.崗位職責

8.1 憑派車單出車,未經(jīng)領導批準不得公車私用或停車辦私事而影響貨物運輸。

8.2 工作積極主動,服從分配,同事之間團結(jié)互助,有事提前請假,不得無故缺勤。但請假人須指定職務代理人并由代理人簽名確認。

8.3 出車前檢查:

8.3.1 行車前要堅持檢查,做到機油、汽油、剎車、水、輪胎氣壓、自動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等好,確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)。

8.3.2 出車前搞好車容衛(wèi)生,車外要擦洗干凈,車內(nèi)要勤打掃,不得有垃圾、雜物、保持車內(nèi)整潔、美觀,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處罰。

8.3.3 行車前可先啟動引擎試運行,詳細察看有無異常情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報告。

8.4 司機不得借車給非駕駛?cè)藛T駕駛,否則,造成一切后果及損失由當事司機負責。

8.5 駕駛?cè)藛T應嚴守交通規(guī)則,違反交通規(guī)章者按交通規(guī)則辦理,責任自負。

8.6 原則上司機為主送貨人,隨車人員協(xié)同工作,但遇到所送貨品個人無法搬運的,可申請配備一名送貨員。

8.7 司機于送貨后當日或次日必須將客戶簽字確認的送貨回單交給所屬科室文員,如遇單據(jù)遺失等后果由司機負完全責任。且要如實填寫回饋情況寫明原因以便科室文員安排。

8.8 車輛回廠后,必須及時清理車內(nèi)的雜物、貨品,辦理相關(guān)交接手續(xù)并及時報告相關(guān)部門,車輛上不得留有貨物過夜,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即處罰。

8.9 回廠車輛停放在保安人員指定位置,登記好相關(guān)數(shù)據(jù)并鎖好方向盤、車門等,確保車輛安全。

8.10 認真執(zhí)行車輛回廠制度,任何人員不得將車輛開回家中,因特殊原因不能回廠,須經(jīng)公司領導批準,并確認車輛在外停放安全,否則后果處負。

8.11 出車前嚴禁飲酒,行駛中注意力高度集中,嚴禁在行車時與隨行人員談笑風生。

8.12 司機須接受無條件接受調(diào)派命令,不得以任何原因推諉,如有意見應在執(zhí)行任務后向相關(guān)負責人或上級領導反映。

8.13 為了隨時保持良好的溝通與聯(lián)系,司機的手機從7:00~22:00必須處于開機狀態(tài),并保證有充足的話費及電量。

8.14 司機個人素質(zhì):

8.14.1 司機需保持良好的個人形象,保持服裝的整潔、衛(wèi)生。

8.14.2 注意個人的言行,禮貌待人、微笑服務,絕不充許在客戶面前影響公司形象,否則重罰。

8.14.3 樹立良好的職業(yè)道德,熱情切,這客戶提供良好的服務,遵守客戶方廠規(guī)廠紀。

9.費用報銷:

9.1 車輛加油必須統(tǒng)一在公司指定的加油站加油,并于當天晚上加滿油,以備第二天及時用車。

9.2 出差車輛的路橋費及加油費實行實報實銷。

9.3 除指定車輛、路段外,原則上不得走高速,不得在指定加油站外加油,特殊情況需市場部隨行人員簽署證明,否則不予報銷。

9.4 出車費用申請負擔,如屬共同用車,科室派車文員有權(quán)視情況協(xié)調(diào)平衡,共同負擔。

10.獎勵:

10.1 符合公司規(guī)章制度范圍內(nèi)的事跡,按照公司規(guī)章制度獎勵。

10.2 每月車輛保養(yǎng)佳、無投訴、無違章、無事故予以50元獎勵。

10.3 年度無違章、無事故、無投訴可當選為“年度明星司機”獎勵1000元。

11.懲罰

11.1 在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)的按公司規(guī)章制度處罰。

11.2 每月30日以前,司機應查詢自己負責的車輛有無違章并及時處理,司機直接負責人負責監(jiān)督。

11.3 如司機提出維修申請后,因相關(guān)負責人未認真對待而造成損失或違章事故的,每次對負責人罰款100元。

11.4 車容不整潔、沒有對車輛及時清理罰每次罰款10元,車上存有貨物過夜的每次罰款50元。

11.5 司機沒有履行應盡的職責造成客戶投訴的每次罰款50元。

11.6 司機未做好出車前檢查(如:缺水、油,電路故障等)處以每次罰款50元。

11.7 因管理及監(jiān)控不力造成貨物單據(jù)遺失、車輛損壞、丟失的,除追究主要責任人外,相關(guān)人員承擔連帶責任。

12.對不執(zhí)行市場部工作安排而造成損失的,要追究責任人負責并每次罰款50元。

第6篇 集團建設公司機務管理制度

建設集團公司機務管理制度

為了更好地貫徹,落實上級有關(guān)機務管理制度,確保工程質(zhì)量,加快工程進度,服務于養(yǎng)護工作,提高經(jīng)濟效益,改善勞動條件,必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實,根據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求,結(jié)合我段實際情況,制定本機務管理制度,由機務股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。

一、機具設備的管理

1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機具設備一律建立一機一檔。

2、對新增機具設備進行嚴格驗收和檢查,保證新增機具設備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級列保和大修工作,保證機具設備的技術(shù)狀況處于良好,完好率和利用率達到要求。

4、嚴格做好機具設備的更新和報廢工作,根據(jù)規(guī)定提取拆舊費和大修理費。

5、機具外借,應辦理好租用手續(xù),領導簽字,后由機務股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費。

嚴格遵照規(guī)定,操機人員必須做好上崗前的培訓工作,做到按規(guī)范操作,不得無證上崗或駕駛。

二、機具設備的調(diào)配和安全工作

1、全段機具由機務股進行統(tǒng)一調(diào)配。(已簽定合同的遵照合同)段設立調(diào)度員,負責調(diào)度工作。

2、駕駛員應服從調(diào)度員的指揮,未經(jīng)調(diào)度私自出車者,一切后果自負。按有關(guān)規(guī)定追究其責任。

3、全段機駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統(tǒng)計員,做到及時、準確。

4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動,互相交流經(jīng)驗,分析問題,吸取教訓。采取措施,并積極參加每年的行車百日賽,每年進行一次評比,表彰先進。

5、真正的做到'安全第一、預防為主'的方針。發(fā)生事故及時上報,事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進行分析、討論事故的原因,存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓,制定防范措施,做到'三不'放過。

三、機務統(tǒng)計和材料的管理

1、機務統(tǒng)計應認真做好單車核算工作,及時反映情況。及時收集各班組報表,匯總上報市處機務科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

2、材料員要根據(jù)制度每月和財務進行核對,做到帳目清楚,帳帳相符;每月和倉管員進行核對,做到帳物相符,按時報送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細表。

3、物資入庫,倉管員應做好清點,核對工作,嚴守質(zhì)量關(guān),不收不合格或質(zhì)次的物資。

4、倉庫物資應做到堆放整齊。分類存放,做到'四定號''三勤'工作。

5、領發(fā)物資應嚴格辦理出、入庫的手續(xù),嚴禁無單發(fā)料。

6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,及時提供倉庫積壓或短缺的情況,說明原因以及情況,上報段部處理。

7、采購員應根據(jù)機務股編報的計劃(已經(jīng)領導批準)進行采購,并嚴格遵守采購員的崗位責任制。不得盲目采購。

四、機務管理機構(gòu)置設備要經(jīng)過各級經(jīng)濟技術(shù)論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設備,必須由段部各級主管領導審批簽署意見后上報市處機務安全科和縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購。

五、在處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢)時,均應向市處、縣局報告,并履行審批手續(xù),未經(jīng)批準不得處置。

六、段部在報送公路機械設備報表時,應做到內(nèi)容完整,數(shù)字明確,財務與機務帳帳相符。

七、在機械設備的使用管理過程中,必須貫徹人機固定原則,嚴格實行定人、定機、定操作規(guī)程的'三定'制度,同時及時做好設備的維護保養(yǎng)工作,保證設備完好率。

八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護工作的前提下,將設備等非經(jīng)營性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)時,應堅持有償轉(zhuǎn)讓,使用原則,以達到國有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對轉(zhuǎn)為聯(lián)營,投資等轉(zhuǎn)讓形式進行經(jīng)營使用的,必須上報上級機關(guān)審批同意。

第7篇 建筑二公司機動車輛安全管理制度

建筑分公司機動車輛安全管理制度

1、機動車輛駕駛員必須遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程。車輛出行時,必須攜帶駕駛證、行駛證及相關(guān)行車手續(xù)。

2、機動車輛按時完成日常保養(yǎng),定期維修、季度檢驗和機動車總檢。

3、機動車輛嚴格執(zhí)行“一日三檢”制度,駕駛員要認真填寫“一日三檢“記錄,確保車輛安全設施的可靠性。

4、節(jié)假日期間,機動車輛實行統(tǒng)一的值班車證制度,制定交通安全措施,按照值班制度對值班車輛進行官控,非值班車輛一律執(zhí)行“三交一封”制度。

5、機動車駛出單程200km以上的,須經(jīng)公司領導批準,公司對車輛進行安全檢查及辦理長途車輛安全講話單后方可出行。

6、機動車輛在進行大型物件吊裝、拉運作業(yè)前,要對車質(zhì)進行檢查,對駕駛員進行安全交底講話,不許車輛進行“三超”作業(yè)。

7、機動車輛停放應設有專項場區(qū),不得隨意亂停亂放,做到整齊統(tǒng)一。

8、責任單位負責每月對機動車輛的撤職、車況檢查一次,對不符合安全性能要求的車輛,按照修保計劃進行維修,保證車輛性能良好。

第8篇 公司機動車道路交通安全管理制度

一、目的

根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道路交通安全法》,為了加強股份公司及其所屬公司生產(chǎn)區(qū)道路的交通安全管理,提高車輛(含內(nèi)轉(zhuǎn)車)的安全運行可靠性,維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,減少或避免股份公司及其所屬公司的道路交通安全事故的發(fā)生,保障職工及公司的人身和財產(chǎn)安全,特制定本制度。

二、適用范圍

1、 本制度規(guī)定了本公司及其所屬公司生產(chǎn)區(qū)道路的交通安全管理與交通活動的運行控制規(guī)定和要求。

2、 本制度適用于進入本公司及其所屬公司生產(chǎn)區(qū)道路所有機動車在其資產(chǎn)所屬區(qū)域及道路上進行可能影響交通安全的活動的管理與處罰。

三、職責

1、 總經(jīng)辦職責

(1) 負責公司經(jīng)理層領導的公務用車安排,確保車況安全可靠。

(2) 負責部室有重要、緊急公務用車的協(xié)調(diào)安排,確保車況安全可靠。

(3) 負責對公司小車駕駛員的業(yè)務、法規(guī)學習及日常管理工作。

(4) 負責督促公司小車駕駛員做好車輛的定期安全檢查和隱患整改,確保車輛運行的安全可靠。

3.1.5 負責督促公司小車駕駛員做好車輛和駕駛資質(zhì)的年審認證工作。

2、 安全管理部門職責:

(1)負責對公司停車庫的安全管理和考核,督促管理人員維護停車庫的安全使用秩序。

(2) 負責對公司停車庫的交通標志的設置、維護。

(3) 組織、參加對公司駕駛員交通違章、交通事故的責任劃分和處理。

(4) 督促、考核有關(guān)職能部門對公司小車駕駛員的法規(guī)學習、日常管理、定期查改安全隱患、車輛和駕駛資質(zhì)的年審認證等工作的有效開展。

(5) 負責對公司所屬公司的道路交通安全工作進行目標管理和監(jiān)督、考核。

3、各部門職責

1、對本部門的道路交通安全工作負全責。

2、負責對本部門所有駕駛?cè)藛T(含內(nèi)轉(zhuǎn)車駕駛員,下同)的駕駛資質(zhì)審查和職業(yè)禁忌癥體檢管理,做到安全用工。

3、負責對本部門所有駕駛員進行定期技能培訓、業(yè)務及法規(guī)學習和日常管理,做到及時、有效,建檔管理。

4、負責對本部門所有車輛(含內(nèi)轉(zhuǎn)車)的定期車況檢查和隱患整改,確保資金到位、措施到位、責任到人,確保車輛運行的安全可靠。

5、負責做好本部門所有車輛及駕駛員的年審、認證工作,做好自檢、年審認證的建檔管理工作。

6、組織、參加對本部門道路交通機動車事故的現(xiàn)場勘查、認定和調(diào)查、處理工作。

3.3.8 負責做好本部門所有車輛及駕駛員的保險及理賠工作。

四、管理要求

1、公司停車庫應有足夠的照明和安全警示標志,庫管人員應做好及時調(diào)度和管理。

2、機動車進入公司停車庫時,必須聽從管理人員的調(diào)度指揮,嚴禁亂停、亂放,妨礙車輛、行人進出,甚至導致事故發(fā)生。

3、機動車入庫實行先出后進原則,防止堵塞或插掛事故。庫滿時,庫管員應及時指揮車輛停放其他車庫。

4、停放公司停車庫的車輛駕駛員不聽指揮且亂停、亂放的,公司車庫管理者有權(quán)勸其離開或立即報告公司經(jīng)營管理部協(xié)調(diào)解決。

5、內(nèi)轉(zhuǎn)車駕駛員的安全管理

(1) 內(nèi)轉(zhuǎn)車駕駛員屬特種作業(yè)人員,應具備駕駛員的從業(yè)資格,取得內(nèi)轉(zhuǎn)車駕駛執(zhí)照,方能從事內(nèi)轉(zhuǎn)車駕駛員崗位。

(2) 送培持證工作歸口人力資源部統(tǒng)一管理,確保100%持證上崗。

(3) 各部門根據(jù)工作需要新增內(nèi)轉(zhuǎn)車駕駛員的,由部門提出書面申請報告,經(jīng)分管領導批示同意后,由人力資源部組織健康體檢、送培持證,并完善用工手續(xù)。

(4)牌照車駕照人員安排駕駛內(nèi)轉(zhuǎn)車的,由安技環(huán)保部和交通安全自檢組審核資質(zhì)和能力、人力資源部完善用工手續(xù)后,持證上崗。

(5) 公司交通安全管理部門按規(guī)定時間做好內(nèi)轉(zhuǎn)車駕駛員的安全學習和業(yè)務培訓、指導,并做好學習記錄。

6. 牌照機動車的安全管理

(1)各有車部門的車輛原則上用于生產(chǎn)經(jīng)營活動,不得公車私用(經(jīng)批準的特殊、緊急情況除外),不準公車用于旅游

(2)各有車部門車輛的日常調(diào)度、使用和駕駛員的管理由各部門領導負責,車輛的使用實行派車制度,由部門領導或?qū)Ｈ诉M行安排,并由專人對每一次用車詳細填寫派車記錄單 (派車記錄單格式見附表)。

(3)派車記錄單因是對車輛使用情況的有效證明,各有車部門必須認真填寫,妥善保存,自覺接受分管領導、相關(guān)職能部門的監(jiān)督與檢查(事故因公用車的證據(jù))。

(4)車輛必須由專人駕駛,禁止非專職駕駛員駕駛公司車輛。

(5)駕駛員嚴格按派車要求安全出車,嚴禁酒后駕駛,嚴禁超速、超載行駛,嚴禁將車輛交給他人練車或私自用車。

7、考核

有下列行為之一,處50元以上、500以下罰款

(1) 在禁停區(qū)域亂停、亂放,妨礙道路安全暢通的。

(2) 不按生產(chǎn)區(qū)道路指示標志行駛的。

(3) 不按公司規(guī)定超速、超載行駛的。

(4) 不遵守本公司上下班時間禁行令、不履行進出公司大門登記檢查強行沖卡的。

(5) 不服從生產(chǎn)區(qū)道路管理人員的檢查和指揮、強行沖卡的。

(6) 駕駛員若無故不參加定期的安全學習的。

(7) 無故不開展對車輛日常維護保養(yǎng)造成帶病車運行的。

(8) 無故不參加周期檢查、年審認證的。

(9) 不遵守公司規(guī)定、開出限行區(qū)域的。

(10)不遵守公司規(guī)定、酒后駕駛的。

(11)不遵守公司規(guī)定、擅自將公車交給他人駕駛練車的。

(12)不遵守公司規(guī)定、擅自公車私用或公車組織旅游的。

有下列行為之一,處200元以上、1000元以下罰款

(1)載遺灑、飄散氣體、液體、其它松軟物體或未加蓋密封沿途撒漏的(同時責令其行為人及時清除)。

(2)在生產(chǎn)區(qū)道路上傾倒生活、工業(yè)、建筑等垃圾和其它廢棄物品,造成交通安全隱患情節(jié)嚴重的(同時責令其行為人及時清除)。

(3)損壞或擅自移動生產(chǎn)區(qū)道路交通安全設施或者以其它方式影響生產(chǎn)區(qū)道路交通安全設施正常使用的。

(4)未經(jīng)本公司職能部門批準,擅自在生產(chǎn)區(qū)道路上挖掘道路、占道施工或未按限期恢復原狀的。

五、附則

1、 本制度由辦公室負責解釋;

2、 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第9篇 某某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標管理制度

為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標

(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標a級)。

(二)基層單位安全考核目標

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標的實現(xiàn),設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后,首先預留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標管理考核辦法

1、機電運輸安全目標管理考核原則

機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構(gòu)成。

2、機關(guān)安全目標管理考核辦法

區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進行扣分。

3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法

區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標,按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)(隊)給予扣分。

四、獎罰的執(zhí)行

1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區(qū)隊)負責人、技術(shù)員由機電科根據(jù)當月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

2、機電科科室業(yè)務主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)?？剖摇^(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領導和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。

2、科室業(yè)務骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領導審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標管理獎。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

第10篇 某工程公司機械使用保養(yǎng)管理制度

建筑工程公司機械使用保養(yǎng)管理制度

為加強本項目部機械設備管理,提高機械的完好率、利用率,根據(jù)項目部實際情況,結(jié)合公司機械管理的有關(guān)規(guī)定,特制訂如下制度:

1、使用機械設備做到定機定人,任何職工不得擅自使用,對非操作人員罰款10-50元/次,出現(xiàn)后果自負。

2、操作人員要做好'日常維修保養(yǎng)記錄',反映'調(diào)整、潤滑、堅固、清潔、防腐'十字作業(yè)狀況。

3、任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè),操作人員不準擅自離開崗位,更不能私自換人,否則對操作人員作出10-50元/次的罰款處理。

4、項目部機械管理負責人每月檢查不少于2次,并做好檢查記錄,反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況,對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎勵。

5、機械出現(xiàn)故障,應立即請機修人員進行檢修,機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理,機械絕對不允許帶病作業(yè)。

第11篇 公司機器設備管理使用維護制度

某公司機器設備管理、使用和維護制度

一、管理范圍

包括電腦、復印機、傳真機、打印機、投影儀、數(shù)碼相機及通訊設備等。

二、管理辦法

1、由運營中心全面負責公司所有辦公設備的購置。

2、凡在公司范圍內(nèi)可以調(diào)撥使用的設備,不得再重新購置;確需添置的設備報運營中心技術(shù)部核實,總經(jīng)理批準后方可購置。

3、特殊專業(yè)設備,須說明用途報運營中心核實,并報總經(jīng)理審批;審批后可由部門自行購置或運營管理中心配合購置。

4、凡各部門共用的辦公設備,其使用、管理與維護由運營道理中心全面負責;其他辦公設備,按現(xiàn)在使用狀態(tài),由各部門指定專人負責其使用、管理與維護。

5、設備維修或更換配件必須事前報運營中心技術(shù)部經(jīng)理批準,維修費用必須經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理確認后方可報銷。

6、公司的投影儀、數(shù)碼相機實行有償使用,按天計算:

投影儀:對外400元/天,對內(nèi)200元/天;數(shù)碼相機:對外100元/天,對內(nèi)50元/天。

三、使用和維護規(guī)定

1、使用和移動辦公設備時,必須嚴格按操作規(guī)程規(guī)范操作;由于違規(guī)操作而造成設備損壞的,視情節(jié)由違規(guī)者承擔部分或全部維修費用。

2、電腦使用者必須做好對本機的維護(磁盤清理、磁盤掃描、碎片處理等)工作,不得隨意借他人使用。

3、不得用力擊打主機、顯示器、鍵盤、鼠標等,不得隨意拆裝電腦配件,如有人為損壞或丟失,由本機維護人負責賠償。

4、使用人應定期主動查、殺病毒(具體要求見公司《關(guān)于計算機防病毒工作大綱》),定期升級防毒軟件,發(fā)現(xiàn)自己處理不了的病毒必須及時報技術(shù)部處理。

5、未經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理許可,任何人不得自行拆裝機器,不得擅自對計算機硬盤進行格式化或重新安裝操作系統(tǒng),如有需 要,由技術(shù)部解決。違反者公司視情況給予處罰,如造成機器損壞,還須賠償損失。

6、不得訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站,安裝與工作無關(guān)的聊天、游戲等軟件,違者處以200-500元的罰金,并大區(qū)內(nèi)通報批評,對仍無悔改者予以解聘。

7、員工有責任對公司重要數(shù)據(jù)文件進行保護和備份,如數(shù)據(jù)遭到破壞,責任人要在限定的時間完成補救工作,造成不可挽回損失者,對責任人給予通報批評直至解聘。

8、公司或部門共同的機器設備需指定維護人,維護人需對該機器設備負責,有問題及時反映到技術(shù)部,技術(shù)部應予以及時處理。

9、因工作需要借用公司設備者必須填寫借用公司財產(chǎn)及相關(guān)聲明書交運營中心備檔。

10、技術(shù)部對公司機器配置及維護人做詳細登記,機器維護者離職或換崗,技術(shù)部檢查無誤后方可簽字。

第12篇 某某公司機動車管理制度

某公司機動車管理制度

一、車輛管理規(guī)定

1、公司車輛由運營管理中心負責統(tǒng)一調(diào)度和管理。

2、管理范圍包括車輛維護、保養(yǎng)、安全存放、分配使用、定期維修、出車登記、油料消耗、以及辦理用車手續(xù)辦理等。

3、公司車輛主要用于各部門的發(fā)行工作。

4、部門需要用車應提前到運營中心辦理登記手續(xù),由運營中心負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度。

5、運營中心負責安排車輛的維修、保養(yǎng)工作和每年度的年檢及辦理保險等手續(xù)。

二、駕駛員的職責

1、駕駛員必須遵守'交通規(guī)則'和'安全生產(chǎn)操作規(guī)程',保證安全行車。

2、駕駛員出車前必須認真做好車輛檢查,保持車容、車況良好、部件齊全、確保行車安全,決不允許帶病行車。如有部件損壞和不安全因素隱患及時處理直至修復,確保安全運行。

3、駕駛員必須做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常的清潔工作。

4、嚴禁駕駛員酒后駕車、帶病駕車。行駛中思想集中,自覺遵章守法,服從指揮。

5、駕駛員出車前應及時核對登記簿上的公里數(shù),并于結(jié)束任務后,記錄實際車程;月底匯總用車記錄并按時報財務部。

三、對駕駛員的獎罰規(guī)定

1、因公出車,在不違反交通規(guī)則和操作規(guī)程的情況下發(fā)生交通事故,由公司負責處理。并分不同情況按如下規(guī)定進行獎罰;

2、因公出車,在不違反交通規(guī)則和操作規(guī)程的情況下發(fā)生較大交通事故,除保險公司理賠費用外,駕駛員應承擔不超過其余30%的損失。

3、因公出車,違反交通法規(guī)或操作規(guī)程造成事故,除保險公司理賠費用外,其余費用應由駕駛員承擔;公司還要視具體情況給予駕駛員100-500元的處罰。

4、每4萬公里車輛修理費用不能超出5000元(大部件設備的維修費用按使用壽命來核報,可不計在內(nèi))公司在年底對駕駛員進行考核,違反該規(guī)定一次性處以400元的罰款。

5、駕駛員全年駕車無事故,年底公司一次性給予1000元獎勵。

6、駕駛員外出無論因公因私,凡違反交通規(guī)則而受罰款處理的一律不得報銷。

7、特殊情況經(jīng)批準公車私用造成交通事故,除保險公司理賠費用外,其余費用應由租借使用人賠償。

8、向公司申請未獲準私自用車或假公濟私用車,無論有無發(fā)生交通事故,對使用人(包括駕駛員)處以200-1000元的罰款;如發(fā)生事故,還應根據(jù)事故對車輛狀況造成的折舊損害,向公司賠償相應損失。

9、未經(jīng)公司批準使用公車,使用者須按正常費用的5倍繳納用車費,另外對專職駕駛員每次罰款200元;特殊情況來不及填寫用車申請表的,一定要征得運營中心負責人口頭同意方可使用公車,用車后再補填用車申請表,否則按'未經(jīng)公司批準使用公車'的情況處理。

四、車輛維護修理的審批規(guī)定:

1、車輛外出遇交通事故應及時報保險公司理賠,并及時通知運營中心負責人。修理費用應盡可能委托修理廠直接向保險公司結(jié)付;

2、車輛發(fā)生自身故障需要修理且保險公司不予理賠的,駕駛員應書面匯報故障發(fā)生情況及修理方案、大致費用等,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、車輛借用

1、各部門節(jié)假日借用公車組織集體活動,應提前壹周向運營中心書面申請;運營中心根據(jù)車輛狀況及工作安排經(jīng)批準后統(tǒng)一調(diào)度安排。

2、公車原則上不作私用。特殊情況需向總經(jīng)理書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準方可使用。

六、用車費用

1、公司統(tǒng)一用車,其一切費用由相關(guān)部門分攤。具體計算標準為:

1)以公里數(shù)計算費用,按每公里耗油量×當時油價×120%(20%的管理費);

2)車輛使用期間的過路、過橋、過江費用由借用人或各部門自行解決;

3)每天車輛的折舊費(車輛使用按10年折舊計算):用車兩小時以下按10元折舊,2小時至8小時按20元折舊,8小時按全天42元折舊。

2、凡私人用車,須在整體用車費用上加收20%的管理費。

3、節(jié)假日出車,專職駕駛員的加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行,并由使用部門或個人承擔。