第1篇 設(shè)備缺陷管理制度范本

一、一般規(guī)定

1、站領(lǐng)導(dǎo)、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好設(shè)備管理負(fù)責(zé)人。

2、凡是設(shè)備在運(yùn)行備用中出現(xiàn)缺陷,運(yùn)行人員有責(zé)任采取必要的運(yùn)行措施,防止缺陷擴(kuò)大,出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時(shí)消除。

3、各運(yùn)行、檢修班應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)記錄,以利于查閱和作出處理。

4、設(shè)備缺陷消除后,消除者應(yīng)在記錄簿上交代清楚。

5、記錄簿應(yīng)保持整潔,并存檔,以備查考。

二、缺陷分級(jí)管理權(quán)限

1、運(yùn)行任務(wù)

(1)巡視檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,并作好記錄和報(bào)告有關(guān)人員。

(2)及時(shí)消除屬于運(yùn)行維護(hù)工作范圍的設(shè)備缺陷,應(yīng)及時(shí)采取必要運(yùn)行措施消除缺陷。防止缺陷擴(kuò)大,并向有關(guān)人員匯報(bào)。

(3)凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停用也能消除的缺陷,應(yīng)通知檢修人員及早消除。

(4)參加設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收。

2、檢修班任務(wù)

(1)負(fù)責(zé)從運(yùn)行、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面及時(shí)了解所管轄設(shè)備的缺陷并作出記錄。

(2)了解運(yùn)行情況,查閱記錄簿,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)消除設(shè)備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

(3)在運(yùn)行中無法消除缺陷,應(yīng)記入本班的記錄簿內(nèi),在大小修或臨時(shí)予以消除。

3、站領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

(1)領(lǐng)導(dǎo)督促各班認(rèn)真搞好設(shè)備缺陷的消除工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收的組織工作。

(2)定期巡視設(shè)備,掌握設(shè)備存在的缺陷。

(3)分析造成缺陷的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

(4)擬定消除重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施,結(jié)合小修計(jì)劃使其實(shí)現(xiàn)。

第2篇 設(shè)備缺陷處理及索賠管理制度

1.目的

為了妥善處理設(shè)備驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的缺陷問題，保證設(shè)備的質(zhì)量，避免由于設(shè)備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特制訂本制度。

2.原則

2.1設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、華電集團(tuán)、華電國際及華電青島發(fā)電有限公司的有關(guān)規(guī)定。

2.2以“講誠信、守協(xié)議”的道德準(zhǔn)則進(jìn)行設(shè)備缺陷處理及索賠管理。

2.3以有利于問題解決為出發(fā)點(diǎn)，明確有關(guān)各方責(zé)任，確定解決方案，并落實(shí)解決方案。

3.釋義

設(shè)備缺陷處理及索賠管理是指通過對(duì)缺陷處理工作的組織、鑒定設(shè)備缺陷和造成缺陷的責(zé)任方、確定解決方案以及缺陷處理結(jié)果的驗(yàn)收、審核及落實(shí)處理費(fèi)用等管理活動(dòng)，保證設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的管理過程。

4.管理要求

4.1缺陷的提出

4.1.1物資代保管單位在接貨卸車過程中，對(duì)外觀、數(shù)量提出缺陷。

4.1.2在設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，由參與驗(yàn)收的各單位技術(shù)人員提出設(shè)備缺陷，并由代保管單位統(tǒng)一形成書面材料（驗(yàn)收程序參照《設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度》。

4.1.3安裝和調(diào)試過程中的缺陷主要由安裝和調(diào)試單位提出，其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權(quán)利和義務(wù)提出。

4.2對(duì)缺陷的鑒定與審批

4.2.1監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工承包商、調(diào)試單位、代保管單位、供貨單位等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料缺陷及缺陷責(zé)任的鑒定，確定缺陷對(duì)工程的影響：影響接口性能、影響設(shè)備性能、影響設(shè)備壽命，可能達(dá)到的修復(fù)水平以及對(duì)工期的影響等，同時(shí)，填寫《現(xiàn)場物資缺陷及責(zé)任鑒定表》（附件一），并經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)，三期辦批準(zhǔn)后，進(jìn)行缺陷處理。必要時(shí)還可外請專家，如廠家無人參加，可傳真通知或確認(rèn)。若屬于在開箱驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷（缺件），且責(zé)任明確，處理方案簡單，可在驗(yàn)收時(shí)直接提出處理方案。

4.2.2建設(shè)單位根據(jù)鑒定結(jié)果，確定是否繼續(xù)使用、修復(fù)或退貨、重新購買。

4.3缺陷的處理及費(fèi)用負(fù)擔(dān)

4.3.1缺陷的處理原則上由責(zé)任單位自行解決。

4.3.1設(shè)備材料的缺陷及責(zé)任鑒定明確后，由施工承包商提供《現(xiàn)場物資缺陷處理方案報(bào)審單》（附件二），責(zé)任單位出具處理方案，施工承包商審核，監(jiān)理單位審批，三期辦批準(zhǔn)后由監(jiān)理轉(zhuǎn)責(zé)任單位處理并承擔(dān)所需費(fèi)用。

4.3.3如責(zé)任單位不能及時(shí)予以處理，為了確保工程進(jìn)度，在征得責(zé)任單位的同意后，由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見，設(shè)備物資組確認(rèn)。如果責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有明確表態(tài)是否委托，也不自行處理，為了不影響工程進(jìn)度，建設(shè)單位可先行委托處理。

4.3.4設(shè)備材料現(xiàn)場消缺的費(fèi)用由缺陷處理單位提出《異常處理費(fèi)用申請表》（附件四），責(zé)任單位確認(rèn)，三期辦、設(shè)備物資組共同核實(shí)。責(zé)任單位可通過傳真確認(rèn)，如責(zé)任單位遲遲不予確認(rèn)，為不影響施工進(jìn)度，則建設(shè)單位直接批準(zhǔn)，費(fèi)用在其合同款中扣除。

4.3.5如需返廠，由責(zé)任單位具體辦理返廠事宜，物資代保管單位配合；若屬于供貨單位責(zé)任的，由物資代保管單位具體負(fù)責(zé)辦理。所有費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。

4.4消缺設(shè)備的質(zhì)量保證及驗(yàn)收。

4.4.1監(jiān)理單位組織有關(guān)單位、人員跟蹤缺陷的處理過程，并對(duì)在安裝和調(diào)試過程中的消缺設(shè)備材料進(jìn)行缺陷處理驗(yàn)收，并組織審批由施工承包商填寫的《設(shè)備材料缺陷報(bào)驗(yàn)表》（附件五）。

4.4.2未出庫的設(shè)備材料消缺后，由物資代保管單位重新組織驗(yàn)收，直至合格為止。

4.5確因責(zé)任過大或缺陷處理過程中無法協(xié)調(diào)解決，需要進(jìn)行索賠的由設(shè)備物資組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行索賠。

4.5索賠過程原則上通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過法律手段進(jìn)行解決。

5.附則

5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。

5.2本管理制度解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。

第3篇 某學(xué)校變電所設(shè)備缺陷管理制度

學(xué)校變電所設(shè)備缺陷管理制度

1.在額定條件下運(yùn)行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響安全的異常現(xiàn)象或達(dá)不到一類設(shè)備條件的問題,均叫做設(shè)備缺陷。

重在缺陷:設(shè)備缺陷嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全,不及時(shí)處理,可能造成事故者;

一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時(shí)處理,尚能保持安全運(yùn)行者。

2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷,當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施。當(dāng)班不能消除的缺陷,應(yīng)由所長組織力量予以消除。所以無力消除的缺陷,應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人及時(shí)消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。

3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,可列入正常維修計(jì)劃進(jìn)行處理。

4.設(shè)備缺陷無論消除與否均應(yīng)由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿、并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.值班人員在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交班時(shí)應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行交待。

6.變電所所長應(yīng)經(jīng)常查閱設(shè)備缺陷記錄薄,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況,對(duì)未消除者應(yīng)盡快安排處理。

7.消除重大設(shè)備缺陷遇有困難時(shí),應(yīng)及時(shí)同當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。

第4篇 設(shè)備缺陷異常管理制度

1.為加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)工作責(zé)任，及時(shí)消除設(shè)備缺陷（異常），以保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期進(jìn)行，特制定本制度。

2.設(shè)備缺陷（異常）分類

1）重大設(shè)備缺陷（異常）

指生產(chǎn)主流程重要設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，威脅生產(chǎn)安全，需立即組織檢修或局部停車，系統(tǒng)停車搶修的。

2） 一般設(shè)備缺陷（異常）

指生產(chǎn)裝置運(yùn)行不正常，存在故障，但不很嚴(yán)重，短期內(nèi)不至影響安全生產(chǎn)，可以限時(shí)處理的。

3）微小設(shè)備缺陷（異常）

指生產(chǎn)裝置運(yùn)行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產(chǎn)，且不致發(fā)展擴(kuò)大，通常所在崗位可自行處理解決的。

3.維護(hù)檢修工作的責(zé)任范圍和工作程序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.設(shè)備缺陷（異常）反饋表

1）設(shè)備缺陷（異常）反饋表在生產(chǎn)崗位現(xiàn)場保存，作為缺陷（異常）信息反饋過程責(zé)任記錄。

2）此表由崗位班長填寫。按缺陷的處理范圍、程度，由檢修工和各級(jí)責(zé)任人員簽署意見。

3）此表具體格式見附頁。

5.設(shè)備缺陷（異常）信息反饋程序

1）當(dāng)班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝置存在缺陷或異常，應(yīng)向裝置所屬崗位的當(dāng)班班長反映，經(jīng)確認(rèn)后，視缺陷（異常）的分類，填寫設(shè)備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）中夜班及節(jié)假日，設(shè)備缺陷（異常）反饋表當(dāng)班班長填寫后，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌指揮。

3）若設(shè)備缺陷（異常）的消除在技術(shù)、材料、方案及生產(chǎn)系統(tǒng)退出等有困難，則按各自職責(zé)向相關(guān)專業(yè)工程師或主任工程師，由各對(duì)口專業(yè)及時(shí)配合解決。

6.設(shè)備缺陷（異常）消除后的確認(rèn)

1）檢修部門對(duì)有缺陷的設(shè)備實(shí)施檢修后，應(yīng)在反饋表“實(shí)際修理情況”欄填寫并署名。

2）設(shè)備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗(yàn)收意見并署名，同時(shí)將處理結(jié)果記入設(shè)備缺陷臺(tái)賬。

3）生產(chǎn)部定期對(duì)硬設(shè)備缺陷（異常）信息反饋處理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)延誤、推諉的責(zé)任者提出考核意見。

第5篇 綠景物業(yè)轄區(qū)變配電室設(shè)備缺陷管理制度

物業(yè)轄區(qū)變配電室設(shè)備缺陷管理制度

一.變配電室值班人員須全面掌握設(shè)備正常運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生原因,采取積極措施盡快消除設(shè)備隱患。

二.發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)根據(jù)具體情況,判斷缺陷類型。

1.緊急缺陷:將可能導(dǎo)致人身傷亡、設(shè)備損壞及停電事故。因情況危急,須立即處理。

2.重要缺陷:已影響設(shè)備效率,不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要,或短期內(nèi)將會(huì)發(fā)生事故威脅安全運(yùn)行。因情況緊急,必須及時(shí)處理。

3.一般缺陷:對(duì)安全運(yùn)行造成局部影響,使設(shè)備帶病工作,將會(huì)導(dǎo)致故障發(fā)生,必須盡快處理。

三.發(fā)現(xiàn)缺陷后的匯報(bào)和處理要求。

1.嚴(yán)重缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷后,應(yīng)立即報(bào)告主管和部門經(jīng)理,并由部門經(jīng)理立即組織搶修。

2.重要缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)重要缺陷后,應(yīng)立即向主管和部門經(jīng)理匯報(bào),并在主管組織下及時(shí)搶修。

3.一般缺陷:值班人員及時(shí)向主管匯報(bào),并在主管主持下盡快解決。

四.嚴(yán)重和重要缺陷在未修復(fù)前,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視并采取積極有效措施,控制事態(tài)的發(fā)展。所有缺陷均由主管負(fù)責(zé)記入缺陷記錄簿,作為重要技術(shù)資料存檔。

第6篇 設(shè)備缺陷登記管理制度

1設(shè)備缺陷分類

⑴緊急缺陷:指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能連續(xù)安全運(yùn)行,隨時(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除(安排臨時(shí)或事故搶修)或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。

⑵重大缺陷:指缺陷比較重大,但設(shè)備仍可維持短期運(yùn)行。此類缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除,消除前應(yīng)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視。

⑶一般缺陷:指缺陷范圍較小,對(duì)近期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響不大,較容易解決,列入日常檢修計(jì)劃進(jìn)行處理。

2管理程序

⑴凡運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷,及時(shí)設(shè)法消除,消除后,記錄在設(shè)備缺陷記錄本上。

⑵凡運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的,若無法消除時(shí)立即上報(bào),同時(shí)記錄在設(shè)備缺陷登記本上。

⑶在消除缺陷時(shí)如需進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,及時(shí)向車間、公司生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。

⑷記錄中應(yīng)注明缺陷的設(shè)備名稱、部位寫清楚,并寫明時(shí)間,班次和發(fā)現(xiàn)人。

⑸運(yùn)行人員應(yīng)定期巡檢,了解設(shè)備狀況,主動(dòng)消除缺陷。檢查出的缺陷上,并將查出的缺陷記入《設(shè)備缺陷登記本》。

⑹缺陷消除后,應(yīng)記錄消除時(shí)間、檢查驗(yàn)收人,在缺陷登記本上詳細(xì)記錄。

⑺設(shè)備缺陷處理原則:基本做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

⑻消除缺陷時(shí),運(yùn)行人員要主動(dòng)與檢修人員配合,創(chuàng)造條件,嚴(yán)禁扯皮。

⑼缺陷消除后,應(yīng)由班長和有關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收(包括衛(wèi)生情況),認(rèn)可后,班長在檢修工作票上簽字。簽字后如再發(fā)現(xiàn)有遺留問題,由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)。

⑽在運(yùn)行中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理而未能得到處理的設(shè)備缺陷造成了嚴(yán)重后果,或發(fā)現(xiàn)缺陷后沒有及時(shí)匯報(bào)、記錄,要追究責(zé)任,嚴(yán)肅考核。

第7篇 小型發(fā)電站設(shè)備缺陷管理制度

為了提高設(shè)備運(yùn)行可靠性,規(guī)范設(shè)備缺陷管理,特制訂本制度。

一、缺陷分類

1、緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)重,情況危急,必須立即處理,否則將發(fā)生人身傷亡、主設(shè)備損壞及大面積停電者。

2、重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴(yán)重,尚能堅(jiān)持運(yùn)行,但已影響設(shè)備出力,不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行之需要,或短期內(nèi)將發(fā)生事故,威脅安全運(yùn)行者。

3、一般缺陷:性質(zhì)一般,情況輕微,對(duì)安全運(yùn)行影響不大,可列入計(jì)劃進(jìn)行處理者。

二、缺陷的分析處理

1、緊急缺陷:應(yīng)立即處理。如停電處理困難時(shí),則采取轉(zhuǎn)移或限制負(fù)荷等措施,爭取盡快處理。

2、重要缺陷:在發(fā)現(xiàn)后一般24小時(shí)內(nèi)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處理,如不能也要安排在近期內(nèi)計(jì)劃處理。

3、一般缺陷:不論其是否影響安全均應(yīng)積極處理,如有困難,可列入計(jì)劃處理。

4、所有缺陷在未處理好前,均應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,采取有效措施,以防發(fā)生或擴(kuò)大事故。

5、每周由生產(chǎn)部門組織人員對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行一次分析并提出處理計(jì)劃,然后向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、發(fā)現(xiàn)缺陷后的登記與匯報(bào)

1、發(fā)現(xiàn)任何缺陷都應(yīng)記入設(shè)備缺陷報(bào)告處理登記表。對(duì)當(dāng)時(shí)已處理,如有重要參考價(jià)值的,也要作好記錄。

2、發(fā)現(xiàn)主設(shè)備的緊急、重要缺陷后,應(yīng)立即向生產(chǎn)部門匯報(bào)。

3、對(duì)于不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行需要的缺陷,應(yīng)及時(shí)向電網(wǎng)公司調(diào)度室聯(lián)系。

第8篇 0.4kv設(shè)備缺陷管理制度

1、設(shè)備缺陷分為一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。

（1）一般缺陷，指對(duì)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響不大的設(shè)備缺陷。

（2）重大缺陷，指已威脅安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行或?qū)l(fā)展為影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行但不會(huì)立即造成事故和設(shè)備損壞的缺陷。

（3）危急缺陷：指隨時(shí)可能發(fā)生設(shè)備事故或人身事故的缺陷。

2、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)：

（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷是供電營業(yè)所員工極其重要的工作內(nèi)容。通常通過以下方法尋找和發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷。

① 工作人員巡視檢查設(shè)備，學(xué)習(xí)規(guī)程，通報(bào)及上報(bào)批示對(duì)照設(shè)備檢查。

② 結(jié)合安全檢查，分析設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、校驗(yàn)和技術(shù)資料。

③ 上級(jí)部門檢查中指出的缺陷和修試中發(fā)現(xiàn)的缺陷。

3、各供電營業(yè)所都要建立缺陷記錄本，內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、缺陷內(nèi)容，處理意見和處理結(jié)果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。

4、處理缺陷應(yīng)由所長統(tǒng)一安排，明確負(fù)責(zé)人員，對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底。

第9篇 zx醫(yī)院高配房設(shè)備缺陷管理制度

醫(yī)院高配房設(shè)備缺陷管理制度

一、設(shè)備缺陷管理制度要求全面掌握設(shè)備的健康狀況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,認(rèn)真分析產(chǎn)生原因,并盡快消除。掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),也是妥善進(jìn)行安排設(shè)備維修、校驗(yàn)和試驗(yàn)的重要依據(jù)。

二、值班員管轄范圍:設(shè)備缺陷是指已投入運(yùn)行的設(shè)備的各個(gè)電壓等級(jí)的電氣設(shè)備,包括一經(jīng)合閘即可帶電的備用設(shè)備,有威脅安全的異?，F(xiàn)象,需要進(jìn)行處理的:

1、發(fā)現(xiàn)變電所一、二次回路設(shè)備有故障,應(yīng)填寫缺陷單,送職能部門處理。

2、避雷器、拉地裝置、通訊設(shè)施及與供電有關(guān)設(shè)施。

3、照明設(shè)備的缺陷做到每班完好,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未能正常放光燈具,當(dāng)值應(yīng)立即修好,不得留予下值。

4、發(fā)現(xiàn)缺陷,分門另類,根據(jù)性質(zhì)情況處理。

5、任何缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)登記。

第10篇 熱工設(shè)備缺陷和事故管理制度

1 目的

規(guī)范設(shè)備缺陷管理工作,提高熱工設(shè)備消缺質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)熱工設(shè)備零缺陷運(yùn)行,保障蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2 適用范圍

本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司熱工設(shè)備缺陷管理。本制度所指的設(shè)備缺陷指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件或能耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求的狀態(tài)。

3 規(guī)定和程序

3.1規(guī)定

3.1.1設(shè)備缺陷管理堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)消除”的原則。

3.1.2檢修專責(zé)人須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度,提高設(shè)備巡回檢查質(zhì)量。及時(shí)在erp系統(tǒng)查閱設(shè)備缺陷通知單。設(shè)備缺陷消除工作須做到及時(shí)、正確、安全、優(yōu)質(zhì)。

3.2程序

3.2.1缺陷分類:

3.2.1.1 零類缺陷:即緊急缺陷,指危急主要設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全,如不及時(shí)消除或采取應(yīng)急措施,在短時(shí)間內(nèi)將造成停機(jī)、停爐、甚至全廠停電或威脅人身安全的缺陷。

3.2.1.2 一類缺陷:指威脅安全生產(chǎn)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,影響機(jī)組正常出力或按正常參數(shù)運(yùn)行,屬于技術(shù)難度較大,不能在短時(shí)間內(nèi)消除,必須通過技術(shù)改造、更換重要部件或更新設(shè)備,通過機(jī)組大小修才能消除的缺陷。

3.2.1.3 二類缺陷:指無備用設(shè)備,暫不影響機(jī)組運(yùn)行,但對(duì)機(jī)組或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性有一定的損害,且需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行隔離或需停機(jī)停爐后才能消除的缺陷。

3.2.1.4 三類缺陷:指熱工設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷,在機(jī)組運(yùn)行中可以消除,消除時(shí)不影響機(jī)組出力或負(fù)荷曲線,屬于可隨時(shí)消除的缺陷。

3.2.1.5 四類缺陷:即非生產(chǎn)設(shè)備缺陷,主要指主輔設(shè)備及其系統(tǒng)以外,對(duì)機(jī)組、設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行不會(huì)構(gòu)成直接影響的建、構(gòu)筑物等非生產(chǎn)設(shè)施的缺陷,包括:建、構(gòu)筑物(門窗,給排水、屋頂、地面等)、設(shè)備標(biāo)牌、保溫油漆等缺陷。

3.2.2消缺時(shí)間限定

3.2.2.1 零類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后6小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工,且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。

3.2.2.2 一類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后12小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工,且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。

3.2.2.3 二類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工,及時(shí)進(jìn)行處理至合格。

3.2.2.4 三類缺陷不涉及停機(jī)的原則上不超過24小時(shí)安排處理至合格;需停機(jī)才能處理的缺陷,應(yīng)在機(jī)組第一次停役時(shí)安排處理至合格。

3.2.2.5 四類缺陷如不涉及生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)按照流程盡快處理,原則上不超過72小時(shí),對(duì)涉及生產(chǎn)設(shè)備的缺陷,參照三類缺陷執(zhí)行。

3.2.2.6 以上消缺時(shí)間計(jì)算公式為:缺陷的創(chuàng)建時(shí)間-消缺工單完成時(shí)間。消缺時(shí)間超過24小時(shí)的缺陷將根據(jù)具體環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行考核,具體如下:白天時(shí)間段缺陷,每個(gè)缺陷環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間超過2小時(shí)的,考核責(zé)任部門;夜班時(shí)間段缺陷,響應(yīng)時(shí)間從白天工作時(shí)間算,往后推兩小時(shí),考核責(zé)任部門。

3.2.3缺陷發(fā)現(xiàn)

部門有關(guān)人員在日常設(shè)備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并核實(shí)無誤后,須及時(shí)在erp中辦理工單、工作票進(jìn)行消缺。

3.2.4缺陷的確認(rèn)、設(shè)備停運(yùn)及缺陷處理

3.2.4.1各班組在收到缺陷確認(rèn)通知時(shí),應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的查看缺陷內(nèi)容,杜絕隨意退回、作廢缺陷;經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)不是設(shè)備缺陷的缺陷單應(yīng)選擇“作廢”;缺陷描述不清楚或責(zé)任部門錯(cuò)誤的缺陷應(yīng)選擇退回。在退回、作廢設(shè)備缺陷時(shí)必須填寫原因,運(yùn)行人員接班后要及時(shí)查看上班被“退回”的缺陷,并及時(shí)更改,重新提交。檢修人員與運(yùn)行人員對(duì)缺陷責(zé)任部門有爭議的,由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工進(jìn)行仲裁。

3.2.4.2各班組在缺陷確認(rèn)后,要及時(shí)創(chuàng)建消缺工單,原則上現(xiàn)場任何消缺工作都必須有消缺工單和工作票;重大、緊急缺陷、夜間消缺視情況可先行消缺,后補(bǔ)工單。

3.2.4.3消缺工作涉及到運(yùn)行設(shè)備的,應(yīng)在創(chuàng)建消缺工單時(shí)進(jìn)行停復(fù)役工作的申請,只有在停復(fù)役申請批復(fù)后才可進(jìn)行后續(xù)消缺工作。

3.2.4.4對(duì)不能明顯判斷為設(shè)備缺陷時(shí),應(yīng)該確認(rèn)后開工單、工作票進(jìn)行缺陷的確認(rèn);對(duì)缺陷確認(rèn)產(chǎn)生推諉的,由生技部專工進(jìn)行仲裁,根據(jù)仲裁結(jié)果進(jìn)行考核。

3.2.4.5凡不具備處理?xiàng)l件的二、三、四類設(shè)備缺陷,部門須組織檢修力量做好安全、技術(shù)措施、落實(shí)備品備件,在erp系統(tǒng)中注明暫時(shí)不能消除的原因。

3.2.4.8缺陷處理時(shí)間延長,匯報(bào)當(dāng)值值長,由當(dāng)值值長申請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2.5設(shè)備缺陷消除驗(yàn)收和投運(yùn)

3.2.5.1三、四類缺陷一般可由運(yùn)行人員組織驗(yàn)收。

3.2.5.2消缺工單的工作票終結(jié)后,聯(lián)系運(yùn)行人員要及時(shí)對(duì)消缺工單進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收后,工單負(fù)責(zé)人要及時(shí)將工單完成。對(duì)運(yùn)行部門驗(yàn)收與檢修部門消缺產(chǎn)生分歧的,由生技部專業(yè)專工進(jìn)行仲裁,根據(jù)仲裁結(jié)果將缺陷閉環(huán)并進(jìn)行考核。

3.2.5.4涉及到設(shè)備停復(fù)役的消缺工作,在消缺工作結(jié)束后,消缺工單負(fù)責(zé)人應(yīng)在erp系統(tǒng)中填寫竣工信息,將停復(fù)役申請單閉環(huán)。

3.2.6設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計(jì)

3.2.6.1熱工專職是設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計(jì)的責(zé)任人。根據(jù)缺陷情況和缺陷消除率提出考核意見。對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺陷,部門應(yīng)組織專題分析,查明原因,采取有針對(duì)性的對(duì)策并組織落實(shí),對(duì)相關(guān)責(zé)任班組提出考核意見。

3.2.6.2設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)以月為單位,每月第一天的 0:00 作為上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間。

a)對(duì)于已經(jīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)消缺完畢,但由于非設(shè)備原因無法完成試運(yùn)行的缺陷,在試運(yùn)行合格后,不統(tǒng)計(jì)為消缺不及時(shí),若試運(yùn)行不合格則統(tǒng)計(jì)為消缺不及時(shí)。

b)屬于跨月試運(yùn)行不合格的缺陷,在下個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在分析上報(bào)時(shí)注明。

c)因缺少備品備件無法在規(guī)定時(shí)間處理完成的缺陷,經(jīng)部門同意,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)可,重新確定消缺完成時(shí)間。

3.2.7 因設(shè)備備件問題無法及時(shí)消除的缺陷,由班組提出計(jì)劃外備件申請,檢修部同意,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核,由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資供應(yīng)部進(jìn)行緊急采購。備件到貨后立即領(lǐng)取,安排缺陷處理。

4職責(zé)

檢修部熱工專職是設(shè)備缺陷管理的責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織缺陷的分析、統(tǒng)計(jì)和缺陷處理的考核。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各班組間配合消缺。

5 考核與

5.1 記錄

5.2.3 對(duì)班組檢查考核下列內(nèi)容:

第11篇 電氣檢修班設(shè)備缺陷管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了無錫能達(dá)熱電有限公司電儀分場電氣檢修班在設(shè)備缺陷管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于無錫能達(dá)熱電有限公司電儀分場電氣檢修班缺陷統(tǒng)計(jì)分析管理。

2、術(shù)語和定義

設(shè)備缺陷管理的目的是為了掌握正在運(yùn)行的電氣設(shè)備存在的問題以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高電氣設(shè)備的健康水平,保障電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面,對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析,總結(jié)其變化規(guī)律,為大修、更新改造電氣設(shè)備提供科學(xué)依據(jù)。

3 、管理職責(zé)

3.1 檢修班長負(fù)責(zé)對(duì)檢修班所轄設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析的全面管理工作。

3.2 分場技術(shù)員負(fù)責(zé)收集整理設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和缺陷、事故統(tǒng)計(jì)分析工作,及時(shí)向上級(jí)主管部門提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 對(duì)日常維護(hù)工作中發(fā)生的缺陷,應(yīng)及時(shí)處理,并及時(shí)在缺陷記錄本上詳細(xì)記錄缺陷內(nèi)容、處理過程、遺留問題等;

4.2 對(duì)可預(yù)防的缺陷,及時(shí)提出防范措施,并匯報(bào)班長,統(tǒng)一制定具體實(shí)施方案,及時(shí)實(shí)施,最大限度地防止設(shè)備缺陷的發(fā)生。

4.3 每月把各負(fù)責(zé)人所轄設(shè)備的缺陷情況、處理情況等匯總,提供給班長,以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并制定相應(yīng)防范措施;

4.4分場負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行分析,出具事故分析報(bào)告,制定防范措施;

4.5班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本制度執(zhí)行情況,對(duì)未按本制度執(zhí)行的情況進(jìn)行考核。

5、檢查與考核:

5.1 本制度的執(zhí)行情況由無錫能達(dá)熱電有限公司電儀分場電氣檢修班長負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第12篇 設(shè)備零缺陷運(yùn)行管理制度

為了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高設(shè)備可靠性,保證設(shè)備缺陷及早發(fā)現(xiàn)并得到盡快處理,使機(jī)組安全可靠性進(jìn)一步提高,特制定設(shè)備零缺陷運(yùn)行管理制度如下:

1、 運(yùn)行各崗位值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,定期對(duì)設(shè)備按檢查項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查。在設(shè)備巡檢中要認(rèn)真仔細(xì),同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析判斷是否存在異常及缺陷。

2、 各部門專業(yè)人員應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行人員的巡回檢查情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)運(yùn)行人員存在巡檢不及時(shí)、檢查不仔細(xì)、不到位時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3、 值長、單元長應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,確保及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。

4、 各崗位人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)主值班員、單元長,同時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單。

5、 白班發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷,單元長、主值班員可直接通知檢修班組,并填寫好通知時(shí)間、被通知人。重大設(shè)備缺陷必須立即通知檢修人員同時(shí)匯報(bào)值長及分場,并在單元長、值長交接班日志做好記錄。

6、 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后,每填寫一張正確合格的缺陷通知單(包括通知、驗(yàn)收)生技處將根據(jù)缺陷重要情況嘉獎(jiǎng)1-5元。

7、 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷可填寫請獎(jiǎng)報(bào)告,由本單位或值長簽字后交有關(guān)部門后,由公司研究決定后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

8、 對(duì)于由于運(yùn)行人員檢查不及時(shí)、不到位未能發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,每發(fā)生一次將扣崗位責(zé)任人50元。對(duì)于由于檢查不及時(shí)、不到位未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷構(gòu)成異常以上事故的按公司安全考核制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

9、 檢修處理后的設(shè)備缺陷后,運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收合格后,在設(shè)備缺陷記錄及設(shè)備缺陷通知單上由檢修、運(yùn)行人員共同簽字。

10、檢修未能處理的缺陷應(yīng)向值長、單元長說明原因。較大缺陷運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行交班,崗位值班員應(yīng)對(duì)缺陷進(jìn)行監(jiān)視級(jí)檢查。