第1篇 設(shè)備管理制度中央空調(diào)管理制度

設(shè)備管理制度:中央空調(diào)管理制度

一、非工作人員進(jìn)入空調(diào)機(jī)房須經(jīng)工程主管或管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后,由空調(diào)維修人員陪同,方能進(jìn)入。

二、空調(diào)機(jī)房內(nèi)機(jī)電設(shè)備由空調(diào)維修人員負(fù)責(zé)操作,其他人員不得擅自操作。

三、運行中若出現(xiàn)停電等異常情況,應(yīng)立即停機(jī)?；謴?fù)供電半小時后,方能開機(jī)。

四、消防設(shè)備完好,機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

五、保持機(jī)房干凈整潔無積塵,不得堆放雜物。

六、空調(diào)維修人員應(yīng)根據(jù)氣溫變化,及時調(diào)節(jié)空調(diào)負(fù)荷,以達(dá)到節(jié)能的目的。

七、保持良好室內(nèi)照明及通風(fēng)、門窗開啟靈活無破損。

第2篇 學(xué)校燃?xì)?、電氣設(shè)備檢查管理制度

1、明確燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備安全管理的責(zé)任部門和責(zé)任人,確定設(shè)施登記、職業(yè)資格、檢查部位和內(nèi)容、檢查工具、發(fā)現(xiàn)問題處置程序、情況記錄等要點。

2、燃?xì)?、電氣設(shè)備的管理應(yīng)符合下列要求:

(1)采購燃?xì)?、電氣、電熱設(shè)備,應(yīng)選用合格產(chǎn)品,并應(yīng)符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2)燃?xì)夂碗姎饩€路敷設(shè)、設(shè)備安裝和維修應(yīng)由具備職業(yè)資格的人員操作,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;

(3)應(yīng)安裝防雷、防靜電系統(tǒng);

(4)不得隨意亂接燃?xì)饩€路、亂接電線,擅自增加燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備;

(5)電器設(shè)備周圍應(yīng)與可燃物保持0.5m以上的間距;(6)對燃?xì)狻㈦姎饩€路、設(shè)備應(yīng)定期檢查、檢測,嚴(yán)禁長時間超負(fù)荷運行;

3、防雷、防靜電系統(tǒng)的自檢自測應(yīng)每半年不少于一次,并填寫《防雷、防靜電檢測登記表》。

4、防雷、防靜電系統(tǒng)的檢查和管理應(yīng)符合下列要求:(1)每年雨季之前,應(yīng)對防雷、防靜電設(shè)備和接地裝置進(jìn)行檢查、維護(hù);

(2)檢測中發(fā)現(xiàn)的問題限期維修,保證防雷、防靜電系統(tǒng)的完好有效;

(3)對符合報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,應(yīng)及時報廢和更新。

(4)自檢結(jié)果應(yīng)及時上報單位主管安全部門存檔備查。

第3篇 項目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理制度

1、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進(jìn)退場工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。

2、工程項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用。所需機(jī)械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機(jī)械設(shè)備必須報公司設(shè)備管理部門備案，納入公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理。

3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機(jī)械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機(jī)械設(shè)備不得購置或租賃：

（1）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；

（2）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；

（3）達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；

（4）安全保護(hù)裝置配備不齊全的；

3、項目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)管理。

4、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機(jī)械使用成本。

5、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵。

6、 場機(jī)械管理應(yīng)滿足下列要求：

（1）編制大中型機(jī)械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。

（2）大中型機(jī)械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

（3）各種機(jī)械設(shè)備均有操作規(guī)程。

（4）塔吊司機(jī)、指揮、施工電梯司機(jī)應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗

（5）現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機(jī)械污水不隨地流淌。機(jī)械標(biāo)記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報批。

7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進(jìn)場。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時，項目部機(jī)械管理員應(yīng)對分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進(jìn)行核實把關(guān)。代表項目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責(zé)任。

8、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，必須立即保護(hù)好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門，涉及人身安全或有擴(kuò)大事故損失的情況應(yīng)及時搶救；機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行。

第4篇 設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生管理制度

工作人員不得隨意移動和更換設(shè)施設(shè)備，工作時要檢查自己所使用的設(shè)施設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，各種設(shè)施設(shè)備應(yīng)有衛(wèi)生管理制度，如對食品倉庫的管理可訂《食品倉庫衛(wèi)生管理制度》

（1）貯存食品的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡，無蒼蠅、蟑螂；倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好。

（2）倉庫保管員有權(quán)拒收一切不符合食品衛(wèi)生要求的食品，并應(yīng)在食品進(jìn)庫后實行分類存放，存放要求如下：

a、食品與非食品不能混放；

b、洗潔用品、藥品、有強(qiáng)烈氣味的物品及其它有毒有害物質(zhì)不能與食品用倉存放；

c、定型包裝食品與散裝食品分架存放；

d、肉類及其制品、蔬菜瓜果，除馬上加工使用外，一律進(jìn)冷庫。肉類及其制品應(yīng)有容器盛放，室溫應(yīng)控制在-18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放溫度應(yīng)控制在0~13℃，鮮蛋應(yīng)存放在0~1℃范圍內(nèi)。應(yīng)每三天進(jìn)行一次冷庫除霜，并保持地面清潔；

e、庫存食品要分類、分架、隔墻、離地存放，要有標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，定期檢查，處理變質(zhì)或超過保持期限的食品；

f、搞好倉庫內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生,與食品倉庫無關(guān)人員,一律不準(zhǔn)進(jìn)入。

（3）定型包裝食品，必須有中文標(biāo)識，凡食品包裝標(biāo)識不清楚或無標(biāo)識的，不得進(jìn)入食品倉庫。

（4）對由于庫存時間過長而超過保存期限的,或發(fā)現(xiàn)由于其它原因出現(xiàn)腐敗變質(zhì),酸敗、生蟲、霉變的食品中,禁止加工生產(chǎn)經(jīng)營。

第5篇 車輛設(shè)備、設(shè)施管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對本公司車輛設(shè)備、設(shè)施的管理，維護(hù)保養(yǎng)好裝置、設(shè)施，以便在關(guān)鍵時刻發(fā)揮其作用，對本公司車輛設(shè)備、設(shè)施物及其它安全裝置、設(shè)施的配置、計劃、采購、領(lǐng)取、維護(hù)保養(yǎng)、使用及報廢更新進(jìn)行有效管理，以保證其隨時處于完好的待用狀態(tài)。

2 適用范圍

本制度適用于公司經(jīng)營、運輸?shù)能囕v及車輛設(shè)備、設(shè)施。

3 引用文件

《危險化學(xué)品安全管理條例》 《危險化學(xué)品名表》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）

《汽車維護(hù)、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范》

4 定義與分類

危險貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運輸裝卸和儲存過程中，容易造成人身傷亡、財產(chǎn)毀損和環(huán)境污染而需要特別防護(hù)的貨物。

本公司的設(shè)備、設(shè)施主要是有危險化學(xué)品運輸車輛及其車輛安全設(shè)施、消防設(shè)施等；

5 管理職責(zé)

5.1安全主任負(fù)責(zé)制定，更新車輛及車輛設(shè)備、設(shè)施清單，并收集、制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.2 行政部負(fù)責(zé)車輛設(shè)備、設(shè)施的采購、驗收和維護(hù)保養(yǎng)。

5.3 運輸部負(fù)責(zé)車輛設(shè)備、設(shè)施的日常安全檢查。

6工作程序

6.1選型及使用前期管理

6.1.2選購車輛時，應(yīng)對車輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進(jìn)行選型論證，避免盲目購置。

6.1.2 車輛必須符合國家規(guī)定的相關(guān)性能、安全要求。

6.1.3接受新車時應(yīng)按合同和說明書的規(guī)定，對照車輛清單或裝貨單進(jìn)行驗收，清點隨車工具及附件。新車投用前應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)。并根據(jù)制造廠家的要求進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整，確保技術(shù)狀況良好。

6.1.4新車投用前，應(yīng)建立車輛技術(shù)檔案，配備必要附加裝備和安全防護(hù)裝置。新車應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行走合期的各項規(guī)定，做好走合維護(hù)工作。

6.1.5嚴(yán)格按制造廠技術(shù)要求使用。車輛發(fā)生損壞，應(yīng)及時作出技術(shù)鑒定，屬制造廠責(zé)任，按規(guī)定程序向制造廠索賠。

6.2車輛基礎(chǔ)管理

6.2.1車輛從購置到報廢全過程的技術(shù)管理，應(yīng)系統(tǒng)記入車輛技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，記載及時、完整、準(zhǔn)確。

6.2.2車輛技術(shù)檔案主要包括：車輛基本情況和主要性能，運行使用情況，主要配件更換情況，檢測和使用記錄以及事故處理記錄。

6.2.3按時參加年檢和車輛技術(shù)狀況的等級鑒定。

6.2.4做好車輛技術(shù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計，按規(guī)定上報各種數(shù)據(jù)。

6.2.5折舊資金應(yīng)用于車輛的更新改造，不得挪作他用。

6.3.設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修參見《車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度》

6.4設(shè)備的報廢

對屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報廢更新。

6.4.1 經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

6.4.2 設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

6.4.3 大修理雖能恢復(fù)使用，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

6.4.4 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

6.4.5 有關(guān)部門頒布不能繼續(xù)使用的。

6.4.6 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。

6.4.7 報廢的車輛或氣瓶及國家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不得轉(zhuǎn)售其他單位或個人使用。

第6篇 設(shè)備備品備件管理制度

1．目的

本規(guī)定明確了設(shè)備備件從申報、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對設(shè)備備件的申報、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

2．適用范圍：

本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)、檢測、試驗設(shè)備備品備件及工裝易損件的管理活動。

3．術(shù)語及定義

3.1設(shè)備備件：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時縮短故障的修復(fù)時間而備用的配件。

3.2待修件：不能正常工作但能通過修復(fù)再使用的配件。

3.3報廢件：不能工作且無法修復(fù)或維修費用接近甚至高于購買該件的成本的配件。

3.4工裝易損件：在工裝使用周期內(nèi)，需要多次更換的零件或部件。

4．職責(zé)與權(quán)限

4.1設(shè)備維修班是備品備件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備品備件清單的制作及優(yōu)化更新。

4.2設(shè)備維修班負(fù)責(zé)對申報備件及報廢件的確認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對車間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫房現(xiàn)場查詢設(shè)備備件情況。

4.3設(shè)備科負(fù)責(zé)組織保全員修復(fù)待修件。

4.4庫房管理員負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的入庫、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)每月月底對設(shè)備備品備件進(jìn)行盤點；負(fù)責(zé)對在庫備件申報填補，負(fù)責(zé)對設(shè)備備件消耗量的統(tǒng)計，于次月初上交設(shè)備維修班。

4.5供應(yīng)科負(fù)責(zé)根據(jù)庫房、車間的《半月物品請購項目清單》采購備件。

5．工作程序

5.1 制定備品備件安全庫存/關(guān)鍵設(shè)備備件清單

5.1.1生產(chǎn)部設(shè)備科根據(jù)設(shè)備說明書、《設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《設(shè)備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應(yīng)科、保全員和庫房備品備件保管員。

5.1.2《備品備件清單》應(yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號、更換周期、最大和最小庫存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、采購周期等內(nèi)容，《備品備件清單》應(yīng)根據(jù)實際使用情況進(jìn)行優(yōu)化補充，不斷持續(xù)改進(jìn)。

5.1.3新增設(shè)備的設(shè)備維修班更新《備品備件清單》。

5.1.4新設(shè)備隨機(jī)附帶備件入庫，記手工帳。

5.1.5在保修期內(nèi)的設(shè)備原則上也應(yīng)建立備品備件，以保證設(shè)備可動率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補足庫存。

5.2設(shè)備備件的采購申報

5.2.1在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房根據(jù)期末庫存、《設(shè)備備品備件清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即達(dá)到最小庫存的填寫《急件請購單》迅速補足。

5.2.2更換周期較長不留備件的，保全員負(fù)責(zé)在充分考慮提前期的情況下按月填報采購。

5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填《急件請購單》交供應(yīng)科快速采購。

5.3設(shè)備備件入庫

設(shè)備備件到貨后，采購員交由保全員檢驗填寫《到貨待檢及退貨單》，合格的庫房核對所購設(shè)備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號按正常手續(xù)辦理入庫。對不符合的備品備件由采購員退貨或更換。

5.4設(shè)備備件保管

5.4.1各種設(shè)備備件分類存放，按規(guī)定掛好標(biāo)識卡片，并注明備品備件名稱、規(guī)格、在庫量、最大、最小庫存量。

5.4.2每月底盤點一次，庫管員要認(rèn)真做好盤點工作，保證帳、物、卡一致。

5.4.3備件庫要保持清潔、衛(wèi)生，做好防護(hù)避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便 ，以保證庫存設(shè)備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。

5.5設(shè)備備件的領(lǐng)用

5.5.1設(shè)備備件領(lǐng)取由保全人員填寫《備件領(lǐng)用單》經(jīng)設(shè)備科長審核后，領(lǐng)取備件。

5.5.2特殊情況（如中夜班時）可先領(lǐng)用，但必須做好領(lǐng)用登記，并在24小時之內(nèi)（節(jié)假日順延）補清手續(xù)。

5.5.3庫房應(yīng)保證先進(jìn)先出。

5.6 待修件、報廢件管理

5.6.1 替換下來的零部件，由保全員及設(shè)備科長在一周內(nèi)作出處置意見。

5.6.2 對于待修件，保全員負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)，維修后的零件經(jīng)設(shè)備維修班技術(shù)員檢驗合格后記入手工帳，庫房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫為原則。

5.6.3凡符合下列條件之一者做報廢處理：

（1）備件嚴(yán)重?fù)p毀無法修復(fù)的；

（2）使用時間較長，外形嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；

（3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；

5.6.4由于設(shè)備改造、清理、報廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前設(shè)備科填寫《廢棄物處置單》，報生產(chǎn)部長及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦處理。

5.6.5 庫房對待修件、報廢件必須定置管理，做好標(biāo)識，建立清單。

5.7 統(tǒng)計分析與持續(xù)改進(jìn)

5.7.1每月末設(shè)備維修班對備件存貯更換情況進(jìn)行統(tǒng)計，尋求改進(jìn)機(jī)會。改進(jìn)機(jī)會包括庫存減少增加，備件質(zhì)量，采購成本，采購周期等。

5.7.2設(shè)備維修班將改進(jìn)措施更新到《備品備件清單》。

5.7.3設(shè)備維修班將備件管理情況納入設(shè)備月報。

第7篇 機(jī)械設(shè)備使用管理制度

1．單位機(jī)械管理部門要及時掌握設(shè)備的動態(tài)，合理調(diào)配施工所需機(jī)械，按季度報告機(jī)械設(shè)備動態(tài)分布，供公司調(diào)度平衡。

2．施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的布局，安裝和使用，要符合上級主管部門的要求，達(dá)到文明施工的要求。

3．貫徹“人機(jī)固定”的原則，大型機(jī)械實行機(jī)長負(fù)責(zé)；中小型機(jī)械由機(jī)械組長負(fù)責(zé)。主要機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核后，持有效的操作證上崗，要嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001）”；認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄；多班作業(yè)，要執(zhí)行交接班記錄。

4．施工現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備應(yīng)確保技術(shù)善良好，安全裝置及安全防護(hù)設(shè)施必須齊全有效。固定使用的機(jī)械設(shè)備要有棚有墊，流動使用的機(jī)械設(shè)備要有蓋，達(dá)到防曬、防雨、防銹蝕和保證安全的要求。

5．經(jīng)過改造，改型機(jī)械，使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，鑒定，試運轉(zhuǎn)，由各單位自檢合格生，報公司機(jī)管部門、安全部門共同復(fù)驗，合格后方可投入使用。一般機(jī)械由各單位設(shè)備部門，安全部門自行安裝檢查驗收合格后投入使用。新型或首次使用的重要設(shè)備必須由各單位機(jī)械管理主要負(fù)責(zé)人組織管理，操作，維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，操作人員掌握技術(shù)后方可投入調(diào)試使用。

6．各單位要合格使用機(jī)械設(shè)備，不得超負(fù)荷使用、超速使用以及帶病運轉(zhuǎn)。任何人不得違章指揮，無證操作機(jī)械設(shè)備，否則造成后果要追究責(zé)任。

7．對于指揮操作不當(dāng)，維修不及時，管理不善或者其它原因造成機(jī)械設(shè)備非正常損壞的機(jī)械設(shè)備事故，各單位要查清事故原因和責(zé)任并上報公司，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，發(fā)生重大事故要在24小時內(nèi)逐級上報。

第8篇 儲配站設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范儲配站設(shè)備管理工作,確保設(shè)備完好,防止設(shè)備事故發(fā)生保證生產(chǎn)正常運行,特制定本制度。

1、 儲配站設(shè)備管理員應(yīng)熟悉站內(nèi)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備的日常管理工作。

2、 建立所用設(shè)備的檔案和檢查、維護(hù)、維修臺賬。

3、 建立壓力容器臺賬,建立到期需檢壓力容器等統(tǒng)計報表。

4、 所有人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程正確使用設(shè)備,不準(zhǔn)超壓、超速、超負(fù)荷運行。

5、 操作過程應(yīng)按規(guī)定程序啟動,按順序停車,安全措施落實、安全保護(hù)裝置到位。

6、 機(jī)泵等設(shè)備按照設(shè)備維修周期進(jìn)行維修保養(yǎng),定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),設(shè)備不能帶病運行。

7、 lng儲罐按規(guī)定的年限作真空檢驗和外觀檢查。

8、 作好壓力容器定期檢驗工作,檢驗周期嚴(yán)格按國家《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。每年按規(guī)定對安全閥進(jìn)行校驗,壓力表、溫度計及流量計按規(guī)定定期進(jìn)行校驗,對失靈的安全閥、溫度計和超期的壓力表及時更換。所有壓力容器必須三證齊全。

9、 現(xiàn)場所有設(shè)備必須有明確的標(biāo)識,所有工藝管線標(biāo)明介質(zhì)流向和形態(tài)。

第9篇 設(shè)備管理制度實例

設(shè)備管理制度

(一)設(shè)備管理的概念

設(shè)備管理是指對設(shè)備從選擇評價、使用、維護(hù)修理、更新改造直至報廢處理全過程的管

理工作的總稱,企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運動的形態(tài);一是物質(zhì)運動形態(tài),包

括設(shè)備的選購。進(jìn)廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等,對設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)

的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理,一是價值運動的形態(tài),包括設(shè)備的最初投資、維修費用支出、

折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)

備管理,應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面管理。

(二)設(shè)備管理的發(fā)展過程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高

、以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。在設(shè)備管理的發(fā)展過程中,大致可以分為三

個大的歷史時期:

第一個時期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生,即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產(chǎn)生

的時期,在工廠中使用簡陋的機(jī)器設(shè)備,用蒸汽機(jī)作動力。在初期,由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單,維

修不需要專門技術(shù),維修由操作人員來完成,并且實行的是壞了再修的事后修理。

第二個時期是實行預(yù)防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不

斷提高,在設(shè)備的維修與管理中,逐步推行與完善了預(yù)防性的定期維修制度。

第三個時期是設(shè)備的綜合經(jīng)營管理時期。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理,是對設(shè)備實行全面管理

的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上,為了提高設(shè)備管理的技術(shù),經(jīng)濟(jì)和社會效益,

針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題,繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學(xué)的成果,

吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論),尤其是經(jīng)營理論、決策理論,綜合了

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就(主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等),而逐步發(fā)展起來

的一種新型的設(shè)備管理體系。

(三)設(shè)備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容

設(shè)備綜合經(jīng)營管理的內(nèi)容包括以下幾點:

1.實行設(shè)備的全過程管理。對設(shè)備實行全過程管理,是有效地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所

帶來的一系列新問題的科學(xué)方法,是從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,做

到安全、節(jié)能、環(huán)保,以及避免設(shè)備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝

備水平,實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證,是改革我國設(shè)備管理制度的重要方向。

對設(shè)備實行全過程管理,就是沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍,按照系統(tǒng)論的

觀點

,把設(shè)備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進(jìn)行綜合管理,以求得設(shè)備一生的最佳效益。

這是現(xiàn)

代化設(shè)備物質(zhì)運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設(shè)備實行全過程管理的目的,是克服兩個脫節(jié):

一是設(shè)備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強(qiáng)設(shè)備制造(包括設(shè)備的研究開發(fā))單位與使用

單位之間的橫向聯(lián)系,并進(jìn)行信息反饋。二是設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強(qiáng)設(shè)備

使用單位內(nèi)部各部

門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合,明確分工協(xié)作關(guān)系,共同把設(shè)備管好。

2.追求壽命周期費用最經(jīng)濟(jì),綜合效率最高。設(shè)備的壽命周期費用,是設(shè)備一生的總

費用。

它是與設(shè)備物質(zhì)運動全過程相對應(yīng)的一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求在設(shè)備經(jīng)營決策的方案論證中,追

求設(shè)

備的壽命周期費用最優(yōu)化,而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟(jì)性。在

此基礎(chǔ)

上,還要要求設(shè)備的綜合效率最高。3.開展設(shè)備的經(jīng)營工作。設(shè)備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)

濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的客觀要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。它的一切活動,毫無例外

地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針服務(wù)。因此,要求

設(shè)備管理工作在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)。設(shè)備管理與企

業(yè)經(jīng)

營方針的關(guān)系是:企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果;而設(shè)備

管理則

為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益保證。

企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容,是在國家計劃指導(dǎo)下,依據(jù)市場與用戶需要安排產(chǎn)品的

品種、

質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的:隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民

生活需

要,產(chǎn)品品種在不斷增多,質(zhì)量要求在不斷提高。要求設(shè)備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展

需要,

先進(jìn)適用的技術(shù)裝備。因此,為企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)的設(shè)備管理,必然是能夠保證技術(shù)進(jìn)步的

動態(tài)型

的設(shè)備管理。4.對設(shè)備從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)與組織措施三個方面進(jìn)行綜合管理的研究

。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。也就是說,要管好現(xiàn)代化設(shè)備必須具備和掌握三個方面

的知識和技能。這是管

好現(xiàn)代化設(shè)備的智能條件和保證。

首先,從工程技術(shù)方面來看,隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高,設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技

術(shù)的門類

越來越多。要管好現(xiàn)代化設(shè)備,就必須掌握多種科學(xué)技術(shù),要求把各門類的科學(xué)技術(shù),從橫

向上綜

合起來。這是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。

其次,還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)知識,提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果。在設(shè)備

管理的

每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟(jì)問題,因此,都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和分析。提高經(jīng)濟(jì)效果,包括

:追求壽

命周期費用最經(jīng)濟(jì);設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)分析;合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn);預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟(jì)界

限等。

第三,搞好設(shè)備管理,還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因為現(xiàn)代設(shè)備管理,本質(zhì)上是現(xiàn)

代管理

理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)臺。5.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修工作。設(shè)備的

綜合經(jīng)營管理,打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設(shè)備維修工作的重

要作用。相反,還要進(jìn)一步作好設(shè)備的維修工作,設(shè)備的維

修工作,是現(xiàn)行設(shè)備管理中工作量很大的一部分工作,是企業(yè)日常設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容

。開展

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理,是用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導(dǎo)、帶動設(shè)備維修工作。

6.實行設(shè)備的全員管理。現(xiàn)代化企業(yè)中,設(shè)備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復(fù)雜,分散在企業(yè)

生產(chǎn)、科

研、管理、生活等各個領(lǐng)域,單純依靠專業(yè)管理機(jī)構(gòu)與人員是難以管好的。因此,要把與設(shè)

備有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員組織起來參加設(shè)備管理,使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。

設(shè)備的全過程管理,這是設(shè)備管理橫向序列的協(xié)調(diào),目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門,

主要是

科技人員和管理人員的積極性,正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾,依靠各

類專業(yè)

科學(xué)技術(shù)知識和管理知識,進(jìn)行知識富集,系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備帶來的一系列新問題

。除此

之外,還要把縱向各個層次,即各級領(lǐng)導(dǎo)人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設(shè)備管理的行列中來

。這是設(shè)備管理的縱向序列的協(xié)調(diào),目的是充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營決策才能,以及操

作人員的豐富

實踐經(jīng)驗,有效地解決設(shè)備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管

理與群

眾管理相結(jié)合的主體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。這同樣是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。

(四)設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面:

1.設(shè)備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則和生產(chǎn)上需要,正確的選

擇設(shè)備。

同時要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價,以選擇最佳方案。

2.設(shè)備的使用。針對設(shè)備的特點,正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù),可以減輕

設(shè)備的虧

損、延長使用壽命,防止設(shè)備和入身事故;減少和避免設(shè)備閑置,提高設(shè)備利用率等。

3.設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié),是工作量最大的部

分。要合

理地制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理計劃及采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實施;組織維修所

用備品

和配件的供應(yīng)儲存等。

4.設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改

造老產(chǎn)品

的需要,有計劃、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。

5.設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技

術(shù)資

料管理等。(1)設(shè)備的分類、編號和登記。企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩

大類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備,即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止

,整個生產(chǎn)過程中所使

用的各種設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備。如基本建設(shè)、科研試驗和管理

上用

的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安

裝的5個復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機(jī)械設(shè)備和動力設(shè)備兩大項共10類,

每一類又

分10小類,每小類又分為10組。設(shè)備編號。在設(shè)備分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行編號,編號的方法一

般有兩種形式:一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號,一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數(shù)字

代表設(shè)備的類別和組別,其中第一位數(shù)字表

示“大類”,第二位數(shù)字表示“小類”,第三位數(shù)字表示“組別”;第二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)

備在廠內(nèi)的順

序號。兩節(jié)號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進(jìn)行編號:

〖ht5”ss〗〖zt(〗〖bg((10)〗〖bhdwg2,wk16zqw〗036-2

〖bhdwg7,wk18zqw〗

〖**zs**2/3-zs**2/3y6*2〗〖**zs**2/3y6*2-zs*2*2/3y6*2〗

〖bs(z**3y1-z**16*2y1]該機(jī)床屬設(shè)備類(金屬切削設(shè)備)〖bs)]〖**zs*3*3-zs*3*3y4*4/5

〗〖**zs*3*3y4*4/5-zs*5*3y4*4/5〗〖bs(z**5*2/3y2*2/3-z**18*2y2*2/3〗該機(jī)床屬設(shè)

備小類(研磨機(jī)床)〖bs)〗〖**zs*5*2/3-zs*5*2/3y3*3〗〖**zs*5*2/3y3*3-zs*7*2/3y3*3

〗

〖bs(z**8y4*5-z**18*2y4*5〗該機(jī)床組別(工具磨床)〖bs)〗〖**zs*7*4-zs*7*4y1*2〗〖*

*zs*7*4y1*2-zs*9*4y1*2〗

〖bs(z**9*2y6-z**18*2y6〗該機(jī)床型號的順序編號〖bs)〗〖bg)w〗〖zt)〗

另一種是

機(jī)器設(shè)備的型號編號。機(jī)器型號表示該機(jī)器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機(jī)器型

號編號方法不同,可按照國家或主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號?，F(xiàn)行的金屬切削機(jī)床型號是

根據(jù)中華人民共和國原第一機(jī)械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機(jī)床型號表”編制的。

設(shè)備登記。在設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上,由設(shè)備管理部門填寫“設(shè)備投產(chǎn)移交單”,交給

使用

單位驗收。在移交驗收的同時,使用單位和財務(wù)部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺帳

”,并定期復(fù)查核對。設(shè)備的變動、折舊等,均要在帳冊上反映出來。

(2)設(shè)備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設(shè)備,應(yīng)由車間提出計劃

,經(jīng)

生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮

、防銹等措施,并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時,必須由生產(chǎn)或

工藝部門提出方案,經(jīng)設(shè)備管理部門審查,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

(3)設(shè)備的調(diào)撥和報廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用,長期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)

予調(diào)

出。對要調(diào)出的設(shè)備,需報有關(guān)部門批準(zhǔn),并做好帳務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租

或有償

轉(zhuǎn)讓給其他單位。

設(shè)備超過使用年限,或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高,或因事故造

成損

壞無法修復(fù),或經(jīng)濟(jì)上技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的均可報廢。凡是要報廢的設(shè)備,要使用部門

提出申請,設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定,井報請上級主管部門批準(zhǔn)后,方可報

廢。

(4)設(shè)備的事故處理。因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用,均為設(shè)備事故。

企業(yè)

應(yīng)采取積極有效措施,預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)積極組織搶修,分析原

因,嚴(yán)肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并采取有效措施,防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的

原因所發(fā)生的設(shè)備事故,應(yīng)按情節(jié)輕重給予處分。對重大設(shè)備事故及處理情況要及時向上級

主管部門報告。

(5)設(shè)備技術(shù)資料的管理。建立設(shè)備檔案,積累設(shè)備技術(shù)資料,加強(qiáng)設(shè)備資料的管理,

是做

好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括:設(shè)備出廠檢驗單、設(shè)備到廠驗收單、設(shè)備安裝

工程記錄單、試車記錄單、設(shè)備歷次修理完工報告單和質(zhì)量檢驗單、設(shè)備修理卡片、定期檢

查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確的使用、檢

查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通過對設(shè)備技術(shù)資料的分析,可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件

磨損的程度,從而制定出切合實際的檢查修理計劃,預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

(五)設(shè)備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

設(shè)備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài),就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面加強(qiáng)對

設(shè)備

的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳,設(shè)備的維修費用最經(jīng)濟(jì)。評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)有:

1.設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標(biāo),表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)

的完好

程度。它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計算公式為:

〖jz〗設(shè)備完好率=[s*(]完好的設(shè)備臺數(shù)[]設(shè)備總臺數(shù)[s*)]×100%

式中:設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備,包括在用、停用、封存、停機(jī)特

修和正在

檢查的所有設(shè)備,不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備

臺數(shù)是

指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺數(shù)。

2.設(shè)備故障率它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比,計算

公式為:

〖jz〗故障率=[s*(]設(shè)備故障停機(jī)時間[]設(shè)備運轉(zhuǎn)時間[s*)]×100%

3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算公式為:

〖jz〗維修費用效率=[s*(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[s*)]

4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用計算公式為:

〖jz〗單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=[s*(]維修費用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[s*)]

5.平均單臺設(shè)備年維修費用計算公式為:

〖jz〗平均單臺設(shè)備年維修費用=[s*(]年維修總費用[]年投入使用設(shè)備總臺數(shù)[s*)]

第10篇 安陸實驗小學(xué)信息技術(shù)設(shè)備管理制度

學(xué)校給各班級和辦公室配備的信息技術(shù)設(shè)備是學(xué)校的財產(chǎn)，為了保證這些設(shè)備正常運行，保證教學(xué)正常進(jìn)行，特制定以下管理制度。

1、根據(jù)學(xué)校的安排，分配給各部的信息技術(shù)設(shè)備由信息中心統(tǒng)一安裝調(diào)試后，與各部辦理交接手續(xù)，由各部保管使用，信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)輔導(dǎo)，監(jiān)督使用和維修。

2、各教研組的計算機(jī)要有專人保管，明確保管義務(wù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止計算機(jī)非正常損壞。更換保管人，要辦理交接手續(xù)。

3、每學(xué)年各部要和班主任簽訂信息技術(shù)設(shè)備管理責(zé)任書。凡各班配置的信息技術(shù)設(shè)備：計算機(jī)、電視機(jī)、背投電視機(jī)（用戶線、遙控器）、展臺、遮光窗簾、投影銀幕、電源插板、錄音機(jī)等的管理由班主任負(fù)責(zé)，并配合各科老師使用設(shè)備，完成教學(xué)任務(wù)。

4、對有故障的設(shè)備，要及時報送信息中心維修，信息中心根據(jù)實際情況，鑒定是否自然損耗或人為損壞、提出是否應(yīng)該賠償?shù)慕ㄗh。如果設(shè)備需要更新或更換零件，需經(jīng)部、校級領(lǐng)導(dǎo)簽字后，信息中心給予更新或維修。零配件費用視具體情況由部、個人承擔(dān)部分費用或全部費用。

5、加強(qiáng)教室信息技術(shù)設(shè)備在假期中的管理，防止丟失和損壞。放寒暑假前，錄音機(jī)、遙控器、電源插板、電視機(jī)用戶線等由班主任自己保管，其它教室固定設(shè)備，由部統(tǒng)一安排保管。開學(xué)換教室、換班主任時，由各部負(fù)責(zé)與當(dāng)事人交接，重新簽訂責(zé)任書。對新班設(shè)備要一一檢查核對，方可簽字，如有問題由部領(lǐng)導(dǎo)追究原負(fù)責(zé)人的責(zé)任。畢業(yè)班畢業(yè)前班主任要按責(zé)任書的要求檢查設(shè)備，與部負(fù)責(zé)人驗收交接。

6、電視機(jī)、展臺遙控器是電視機(jī)和展臺的重要配件，要認(rèn)真保管和交接，凡丟失電視機(jī)、展臺遙控器每個賠成本價30元，丟失背投電視機(jī)遙控器每個陪成本價220元。

7、各部可根據(jù)本部的實際情況補充管理條例。

第11篇 某礦承載承壓設(shè)備安全管理制度

為了加強(qiáng)我礦承載承壓設(shè)備（主要包括單體液壓支柱、壓風(fēng)機(jī)、鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管路、起重設(shè)備、電梯、天車及其上述設(shè)備的安全附件、附屬儀表等）的管理，減輕職業(yè)危害，防止人員傷亡事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定“三礦承載承壓設(shè)備安全管理制度”，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

1、機(jī)運部為全礦承載承壓設(shè)備的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)建立健全登記管理臺帳，制定管理辦法，定期監(jiān)督檢查各單位承載承壓設(shè)備安全操作管理情況；各使用單位對承載承壓的設(shè)備負(fù)直接安全管理責(zé)任，并將本單位固定使用的承載承壓設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、安裝使用地點、操作人員名單報機(jī)運部登記備案，輪換使用的氣瓶（如氧氣瓶、液化氣瓶等）除外；安全管理部對承載承壓設(shè)備負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

2、承載承壓設(shè)備的購置：必須購置有生產(chǎn)資質(zhì)的并檢驗合格的設(shè)備，礦井井下使用的承載承壓設(shè)備，必須有“ma”標(biāo)志。新設(shè)備投入使用前，要核對設(shè)備出廠時廠家附有的安全檢驗合格證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護(hù)說明書、監(jiān)督檢驗證明等文件。

3、建立健全承載承壓設(shè)備的安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案主要包括以下內(nèi)容：

①設(shè)備的設(shè)計文件、制作單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、使用維護(hù)說明等文件及安裝技術(shù)文件和資料。

②設(shè)備的定期檢驗和定期自檢記錄。

③設(shè)備的日常使用狀況記錄，設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置及有關(guān)附屬儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備故障、事故記錄。

4、對在用的承載承壓設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)和保養(yǎng)，使用單位每月至少進(jìn)行一次自檢，并做好記錄。對自檢和維護(hù)時發(fā)現(xiàn)的問題和異常情況，必須及時處理，排除隱患。

5、對承載承壓設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置及有關(guān)儀表要定期進(jìn)行校驗，按規(guī)定時間進(jìn)行檢修，并做好記錄。

6、對超過使用年限、存在嚴(yán)重安全隱患且無改造維修價值的承載承壓設(shè)備，要及時予以報廢，并向原登記的監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)。

7、任何單位和個人都不得擅自制造、加工承載承壓設(shè)備，更不得隨意改造、改裝承載承壓設(shè)備，要保證承載承壓設(shè)備原有的技術(shù)性能和安全要求，防止各類事故的發(fā)生。

8、對正在使用的單體液壓支柱、各類氣瓶、氣瓶壓力表、空壓機(jī)、風(fēng)包等承載承壓設(shè)備，每月由機(jī)運部組織開展一次安全檢查，重點檢查定期校驗、安全狀況、人員持證情況、管理制度落實以及隱患的整改情況。檢查中發(fā)現(xiàn)存在有安全隱患且無維修改造價值的、超過規(guī)定使用年限的要及時予以報廢。

9、所有的單體液壓支柱、氣瓶、氣瓶壓力表、各類泵站、鍋爐、空壓機(jī)、風(fēng)包等承載承壓設(shè)備，都必須建立健全技術(shù)檔案，制定安全責(zé)任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程。單體液壓支柱、乳化液泵站的技術(shù)檔案、安全責(zé)任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程由機(jī)電一隊負(fù)責(zé)制定；氧氣瓶、乙炔瓶、及氣瓶壓力表的技術(shù)檔案、領(lǐng)用制度、入庫驗收制度，由物資供應(yīng)公司三礦供應(yīng)站制定；安全使用制度和安全操作規(guī)程由機(jī)運部制定；鍋爐、空壓機(jī)、風(fēng)包的技術(shù)檔案、安全責(zé)任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程由機(jī)運部制定；屬于生產(chǎn)技術(shù)部管轄的各類標(biāo)準(zhǔn)樣品氣瓶，其安全責(zé)任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部制定；屬于通風(fēng)滅火部管轄的各類標(biāo)準(zhǔn)樣品氣瓶，其安全責(zé)任制、安全使用制度和安全操作規(guī)程由通風(fēng)滅火部制定；其中技術(shù)檔案內(nèi)容中的各項記錄均由使用單位負(fù)責(zé)建立和填寫。除此之外，各使用承載承壓設(shè)備的單位，還負(fù)責(zé)向技術(shù)培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)計劃，對操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格者，不準(zhǔn)操作；同時還要負(fù)責(zé)各類氣瓶的定期檢驗工作，屬于輪換領(lǐng)用的氣瓶（如氧氣瓶、乙炔瓶）在領(lǐng)取時要認(rèn)真檢查氣瓶的檢驗合格證是否齊全、是否超期，不合格氣瓶禁止領(lǐng)用；所有承載承壓設(shè)備，無安全檢驗合格證或準(zhǔn)用證的，一律不準(zhǔn)領(lǐng)用。

10、液化氣罐由綜合管理部管理，并按安全管理要求對液化氣罐安排定期檢驗，使用的液化氣罐必須有產(chǎn)品合格證明、監(jiān)督檢驗證明。食堂液化氣罐的管理由行政辦公室負(fù)責(zé)，要求也是一樣。要建立健全液化氣拉運、存放、領(lǐng)用、發(fā)放安全責(zé)任制。

11、對操作承載承壓設(shè)備、各類氣瓶、各類泵站、天車操作人員等，由安全管理部負(fù)責(zé)每年必須進(jìn)行一次安全知識和技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，持證上崗。

第12篇 機(jī)電設(shè)備設(shè)計安裝管理制度

1、機(jī)電設(shè)備必須有正規(guī)設(shè)計，有設(shè)備論證材料。

2、設(shè)備管理中心應(yīng)根據(jù)礦井的設(shè)備環(huán)境條件，讓廠家拿出設(shè)計方案.

3、礦井根據(jù)廠方的設(shè)計方案，確定所用設(shè)備的準(zhǔn)確參數(shù)。

4、大型設(shè)備安裝應(yīng)有資質(zhì)的部門安裝，安裝前查驗設(shè)備的圖紙及資料是否齊全。

5、安裝時依據(jù)圖紙施工，安裝結(jié)束后，應(yīng)有驗收報告。