第1篇 交接班管理制度范本

交接班管理制度

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進行逐點逐項交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點工作進展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過程堅持:重要部位一點一點的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

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第2篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、司爐工人交接班制度

1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對鍋爐運行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：

(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。

(3)輔機運轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。

(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。

(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。

(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。

2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。

3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。

4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：

(1)鍋爐運行情況。

(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。

(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。

5.交、接班時，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報告。由負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。

7.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)報告鍋爐主管負(fù)責(zé)人，但不得擅自離開崗位。

二、水處理人員交接班制度

1.交班人員應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。

2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結(jié)果填人運行記錄簿。

3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時間到達崗位，進行設(shè)備檢查，了解運行情況，認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。

4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。

5.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，但不能離開工作崗位。

第3篇 瓦斯檢查工交接班管理制度

為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。

本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:

(一)交接班地點:

瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班,掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學(xué)習(xí)教育。

(二)交接班時間:

瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。

瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。

(三)交接班內(nèi)容:

交接班時,交班人要交待清以下內(nèi)容:

1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng),瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。

2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。

3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當(dāng)班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。

4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。

5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。

(四)交接班原始記錄的填寫:

交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項,不得漏填、假填或他人代填。

瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。

(五)交接班記錄的填寫:

交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。

第4篇 加油站交接班安全管理制度

1、加油員每日交接班時，雙方交接加油機走碼數(shù)，并填寫交接班記錄，同時清點當(dāng)日油品銷售款，確認(rèn)無誤后與核算員進行交接，發(fā)現(xiàn)的異常情況上報加油站站長處理。

2、在交接班時，班組長應(yīng)按“油罐區(qū)—卸油區(qū)—加油區(qū)—配電”的檢查路線及內(nèi)容進行檢查，并填寫相關(guān)記錄。

3、計量員交接班時，雙方測量儲油罐存油量，并做好記錄，檢查油罐及管線有無滲漏，發(fā)現(xiàn)非正常損耗或溢漏，上報加油站站長。

4、加油站站長每日檢查一次《加油站交接班記錄》，具體內(nèi)容包括：交接班記錄書寫是否規(guī)范；內(nèi)容是否完整；加油機泵碼數(shù)是否準(zhǔn)確，并簽字。

第5篇 某餐廳交接班管理制度

餐廳交接班管理制度一 總則1 目的為加強餐廳交接班管理,幫助員工迅速交接班,減少工作失誤,特制定本制度。2 使用范圍本制度適用于餐廳所有的員工。 二 員工交接班管理1 餐廳接班人員提前15分鐘到崗,交班人員在接班人員未到時,或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。2 交接班時,接班人須做好當(dāng)班票據(jù)、物品的準(zhǔn)備工作,并與上一班工作人員做面對面交接。3 接班原則上由班對班交接,即由交班值班長與接班值班長進行交接,如個別崗位有特殊情況,可實施崗位與崗位的單獨交接。4 交班過程中,交接者處理班內(nèi)工作,交班完畢,雙方簽字確認(rèn)并登記。5 交班人員應(yīng)對本班工作及上一班遺留工作進行說明,爭取交代清楚。6 接班人員認(rèn)真核對交接班記錄,了解上一班工作情況和本班注意事項,確認(rèn)后在交接記錄上簽名,并立即著手處理有關(guān)事宜。交接記錄應(yīng)列明下列事項:人員交接、物品交接、交接班記錄;顧客的預(yù)訂情況;重要顧客的情況;顧客投訴情況;未辦完的準(zhǔn)備工作;顧客的特別要求;餐廳工作變化情況。7 交接班過程,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,詳細(xì)清楚,責(zé)任分明,防止因交接班不清楚造成投訴處理脫節(jié)等問題。8 雙方人員要嚴(yán)格履行交接班手續(xù),各交接事項要有文字記錄并簽字,由于漏交、錯交產(chǎn)生的問題,由交班人員負(fù)責(zé);由于漏接、錯接產(chǎn)生的問題由接班人員負(fù)責(zé);如責(zé)任分不清,由交接雙方共同負(fù)責(zé),凡已進行交接,事后仍發(fā)生問題的,由接班者負(fù)責(zé)。9 餐廳營業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班人員應(yīng)做好衛(wèi)生清理工作,并確保器具完整、衛(wèi)生;無酒瓶、垃圾等物品,所有物品擺放有序;關(guān)閉所有電器開關(guān),確保無安全隱患;做好交接記錄,經(jīng)店長審核簽字認(rèn)可后離店。10 第二天接班人員核對交接班記錄,如無差錯即簽字確認(rèn)。如有疑問可向店長咨詢。 三 本制度自公示之日起執(zhí)行。

第6篇 變電站交接班安全管理制度

一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運行的一項重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。

二、值班人員在上班前三小時和值班時間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進入變電站。

三、交接時，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動配合，當(dāng)事故處理告一段落時，再繼續(xù)進行交接班。

四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進行交接班，不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。

五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、當(dāng)班所進行的操作情況及未完的操作任務(wù)。

2、使用中的和已收到的工作票。

3、使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點。

4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。

5、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。

6、直流系統(tǒng)運行情況。

7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。

8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。

9、一、二次設(shè)備檢修試驗情況。

10、維護工作情況。

11、環(huán)境衛(wèi)生。

六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：

1、在交接班前半小時，由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。

2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進行重點檢查，交班值長或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。

3、接班人員重點檢查的內(nèi)容：

1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。

2.核對模擬圖板。

3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。

4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況

5.檢查試驗中央信號及各種信號燈。

6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

7.檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。

8.核對接地線編號和裝設(shè)地點。

9.核對保護壓板的位置。

10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進行交接，同時還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)進行交接，對變動、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會同接班人員到現(xiàn)場進行核對性交接檢查并作必要說明。

4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點清）完成交接內(nèi)容（項目）后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責(zé)由接班值履行。

5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運行方式了解系統(tǒng)運行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。

6、運行人員必須做到“四不接“：

1. 交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。

2. 事故處理時不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。

3. 操作過程中不接。

4. 運行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。

7、值班員離站時間較長，恢復(fù)上班時必須全面了解離站時間的情況及設(shè)備變動情況；站長應(yīng)主動交清情況（必要時應(yīng)進行上崗考試）。

第7篇 某某大廈車場管理員交接班制度

某大廈車場管理員交接班制度

1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。

2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。

3.停車場管理員上崗工作時應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴(yán)格遵照執(zhí)行停車場的各項有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4.停車場管理員進行崗位交班時,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任向接崗人員詳細(xì)介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。

5.停車場管理員下崗時,其所負(fù)責(zé)的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責(zé)任對其進行檢查驗收,并做好記錄。

6.停車場管理員上崗值勤時如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標(biāo)準(zhǔn),上崗執(zhí)勤人員有責(zé)任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進行工作完善,直至達到交接班時的工作標(biāo)準(zhǔn)。

7.停車場管理員交接班時需認(rèn)真檢查當(dāng)班時的工作記錄,如有疑問應(yīng)當(dāng)面交接清楚。

8.接班人員不能按時到崗時應(yīng)提前請假,交班人員沒得到部門主管批準(zhǔn),不得擅自離崗。

第8篇 天然氣站交接班管理制度

天然氣站交接班管理制度

第一條

為做到場站生產(chǎn)崗位的認(rèn)真交接，工作清晰，責(zé)任明確，保證生產(chǎn)運行安全、平穩(wěn)、高效，特制定本制度。

第二條

交班要求：總結(jié)本班內(nèi)及前班生產(chǎn)情況和需跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具、物品，清潔責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，認(rèn)真填寫交接班記錄。

第三條

接班要求：接班人員提前15分鐘到達崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取交班人說明的生產(chǎn)情況和問題，對現(xiàn)場和資料進行確認(rèn)，認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，存在疑問時，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對清楚并加以確認(rèn)，對遺留的問題，必要時要求其處理完成。接班人員同意接班后，在交接班記錄本上簽字，交班人員方可離開值班室。

第四條

交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：

一、“六交”是指：

交運行方式、設(shè)備狀況；交資料、報表；交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；交工具、用具、通訊、消防器具；交崗位衛(wèi)生；交存在問題。

二、“六不接”是指：

生產(chǎn)情況不清不接；報表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

第9篇 瓦斯檢查員交接班管理制度

一、瓦斯檢查員必須在井下指定地點、指定時間交接班,認(rèn)真填寫交接班記錄,做到內(nèi)容齊全、字跡工整、清晰。

二、交接班內(nèi)容:各采掘面、總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、機電硐室等地點的瓦斯變化和煤塵情況,通風(fēng)設(shè)施使用維護情況,傳感器運行情況,局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)和風(fēng)筒使用情況,下班注意問題等。

三、交接班時,必須將當(dāng)班情況交接清楚,并由交班人填寫交接記錄,接班人同意后接班并簽字,交班人將瓦斯檢查手冊、瓦斯檢定器、智能瓦斯采集器升井后及時交回工區(qū)。

四、瓦斯檢查員交接班時間:

早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必須按規(guī)定時間進行交接,嚴(yán)禁晚下井、早上井。

五、瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、溫度等變化異常以及風(fēng)筒、通風(fēng)設(shè)施等被損壞,要及時向調(diào)度室和通防工區(qū)匯報,并記入交接班記錄。

六、交接班記錄必須詳細(xì)填寫,嚴(yán)禁弄虛作假。要搞好交接班室內(nèi)的衛(wèi)生,嚴(yán)禁在交接班內(nèi)就餐,使之保持清潔、干凈。

七、凡違反上述規(guī)定的,對責(zé)任人罰款50~100元。

第10篇 工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間:

夜班交白班為早上的7:45

第11篇 交接班管理制度（煙草業(yè)）

1. 總則

1.1為加強我廠交接班的安全管理，確保我廠員工的人身安全和 設(shè)備安全，制定本制度。

1.2 本制度適用于我廠及多種經(jīng)營各公司。

2. 交接班制度

2.1 交班人員交班時應(yīng)做工作：

2.1.1 交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實記入運行日志。

2.1.2 交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班運行情況、 發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項。

2.1.3 交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地。

2.1.4 交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。

2.1.5 將所有操作工具擦拭清點后方能移交。

2.1.6 發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時， 應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。

2.1.7 接班人未按時到班時，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，不得擅自離某某開崗位。

2.2 接班人交接班時應(yīng)做工作：

2.2.1 接班人應(yīng)按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。

2.2.2 因故不能按時交班時，應(yīng)事先向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.2.3 聽取交班人介紹設(shè)備運行情況，并認(rèn)真閱讀運行日志。

2.2.4 交接班時若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。

2.2.5 檢查清點交班人員的移交工具。

2.2.6 接班之前嚴(yán)禁喝酒。

2.3 交接班內(nèi)容（交接雙方共同參與）

2.3.1 交接前一班的運行情況記錄、操作工具和安全用具等；

2.3.2 交、 接班人員應(yīng)認(rèn)真對設(shè)備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設(shè)備運行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

2.3.3 設(shè)備、工作場所保養(yǎng)清潔情況。

2.4 遇下列情況不得進行交班：

2.4.1 事故處理或正進行重要操作；

2.4.2 接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良；

2.4.3 接班人未進入崗位，特別是值班負(fù)責(zé)人未到時。

第12篇 風(fēng)電場交接班管理制度

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運行方式及方式變動情況；

2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計；

5．所轄設(shè)備的運行狀況；

6．異常、事故及處理情況；

7．定期工作開展情況；

8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；

9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條 交班應(yīng)做到：

（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；

（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進行處理；

（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準(zhǔn)確、詳實、全面的記錄；

（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答；

（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；

（四）對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

（九）設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；

（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計；

（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；

（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。

第十條 班后會內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀(jì)；

（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值、班長匯報檢查情況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

3．按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；

5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運行日志上簽字，正式交班。

3．交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。

（五）在運行日志上簽字，正式接班。

第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表,進行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。

第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。