第1篇 設(shè)備考核辦法管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，合理使用和維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全進(jìn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

2、適用范圍

本制度適用于上海華普國潤汽車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。

3、職責(zé)

3.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位設(shè)備的使用、維護(hù)、管理工作，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查、考核和評比。

3.2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理工作，對各部門設(shè)備使用、維護(hù)、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評比。

3.3、采購部負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件、潤滑油、燃料油的采購供應(yīng)。

3.4、資源管理部負(fù)責(zé)考核的具體實施。

4、考核辦法

4.1、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

4.1.1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備總臺帳，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)建立本單位設(shè)備分臺賬，做到臺帳準(zhǔn)確和帳物一致。每一項不合格扣1分。

4.1.2、設(shè)備標(biāo)識由設(shè)備管理部門統(tǒng)一提供，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)牌、完好標(biāo)志、重點標(biāo)志、封存標(biāo)志等標(biāo)識齊全。每缺一項扣1分。

4.1.3、嚴(yán)格實行定人、定機(jī)和憑證操作設(shè)備，多人操作的設(shè)備實行機(jī)長制；主要生產(chǎn)設(shè)備為多班制生產(chǎn)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4.1.4、設(shè)備操作者嚴(yán)格按 “三好”、“四會”、“五項紀(jì)律”要求使用和管好設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4.1.5、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備操作規(guī)程的編寫、培訓(xùn)及明示工作，設(shè)備操作者必須熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程要求使用設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4.1.6、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備點檢表，包括點檢周期、點檢項目及點檢標(biāo)準(zhǔn)等。操作工人按要求進(jìn)行設(shè)備的日常點檢，并做好記錄；維修工人做好設(shè)備的巡回檢查，按要求進(jìn)行設(shè)備的定期點檢，并做好記錄。沒有做好設(shè)備的點、巡檢工作，設(shè)備點、巡檢發(fā)現(xiàn)的重大問題或安全隱患未及時處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4.1.7、設(shè)備使用部門每月對本單位設(shè)備逐臺自檢，按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求檢查設(shè)備是否完好，統(tǒng)計設(shè)備完好率。設(shè)備完好情況檢查不真實，每項扣1分；設(shè)備完好率≥93%，每降低1%扣2分。

4.1.8、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：操作工人按設(shè)備維護(hù)的“四項要求”做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。

4.1.9、設(shè)備的定期保養(yǎng)：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃下達(dá)，使用部門維修工人與操作工人一起共同參加完成，計劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。

4.2、設(shè)備的維修管理

4.2.1、設(shè)備的計劃修理：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃下達(dá)，分廠以維修工人為主，操作工人參加完成，計劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。

4.2.2、設(shè)備的節(jié)假日檢修：設(shè)備使用部門在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設(shè)備檢修計劃，做好修前準(zhǔn)備工作，利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時間組織好設(shè)備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行，每項扣2分。

4.2.3、設(shè)備的協(xié)作維修：除四個專業(yè)廠外其它各設(shè)備使用部門均不設(shè)置設(shè)備維修工崗位，生產(chǎn)部設(shè)備動力科的公用動力設(shè)備由操作工人進(jìn)行維修，總裝廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部檢測線設(shè)備和物流部油庫設(shè)備的維修，涂裝廠負(fù)責(zé)外包單位小件涂裝設(shè)備的維修，沖壓廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部其余設(shè)備、技術(shù)部設(shè)備、保衛(wèi)部設(shè)備及物流部行車的維修，設(shè)備管理部門可以根據(jù)各單位實際維修需求在公司內(nèi)部安排協(xié)作維修。無專職維修工的部門原則上實行自主維修，確實需要專業(yè)維修工進(jìn)行維修時，由設(shè)備使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，委托責(zé)任承修廠實施維修。當(dāng)維修發(fā)生沖突時，承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的情況下，根據(jù)外部維修優(yōu)先的原則安排維修，不得推諉，使用部門進(jìn)行積極配合。對承修廠由設(shè)備管理部門按實際維修工作量核定工時，按工時費給予正激勵。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

4.2.4、設(shè)備的委托修理：公司內(nèi)部在技術(shù)和維修能力上不能處理的設(shè)備故障或點檢問題，設(shè)備使用部門應(yīng)先同設(shè)備制造廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，溝通后問題仍不能解決，由設(shè)備使用部門啟動委外修理申請流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門聯(lián)系設(shè)備制造廠家或?qū)I(yè)修理單位維修，設(shè)備使用部門參與維修技術(shù)方案及維修費用的確定，并對現(xiàn)場維修給予積極的配合。需要運輸?shù)綇S家維修的設(shè)備或部件，由設(shè)備使用部門包裝完整，辦理出門手續(xù)，交設(shè)備管理部門或送到指定門衛(wèi)，由設(shè)備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運，運輸費納入使用部門設(shè)備修理費用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.3、設(shè)備維修費用管理

4.3.1、設(shè)備使用部門嚴(yán)格按照公司下達(dá)的維修費用指標(biāo)要求控制本單位設(shè)備修理費，設(shè)備維修費用每季度進(jìn)行一次考核，低于指標(biāo)按節(jié)約金額的0.5%給予正激勵，高于指標(biāo)按超過金額的0.5%給予負(fù)激勵。

4.3.2、除特殊緊急采購備件外，設(shè)備備件采購部門均需對備件先落實采購價格，設(shè)備使用部門進(jìn)行價格確認(rèn)。鼓勵使用部門積極參與設(shè)備備件采購信息收集工作，設(shè)備使用部門自行聯(lián)系的設(shè)備備件同品牌、同質(zhì)量，與采購員提供的價格相比較又有較大價格優(yōu)勢時，進(jìn)行意見反饋后使用部門可以自行采購，備件采購部門積極配合辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分；對于降低了備件采購成本的責(zé)任人，按節(jié)約金額給予一定比例的正激勵。

4.3.3、設(shè)備備件采購部門做好備件采購價格的控制，以合理的價格采購合格的備件。財務(wù)部門負(fù)責(zé)備件結(jié)算價格審核，備件結(jié)算價不得高于先期提供的報價，確有原因需要將結(jié)算價提高，備件采購員應(yīng)提供文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

4.4、設(shè)備備件管理

4.4.1、設(shè)備使用部門合理利用備件儲備資金，編制本單位設(shè)備維修備件明細(xì)和儲備定額，并進(jìn)行分類管理，做好設(shè)備備件的儲備工作，對于關(guān)鍵設(shè)備備件必須重點管理確保庫存。為了設(shè)備維修的及時性和便于統(tǒng)計實際發(fā)生維修費用，物流部和四個專業(yè)廠同時存在備件庫，設(shè)備備件與其它物料實行分開管理，專用備件及維修使用頻率高的備件由各廠分庫儲存，分庫設(shè)備備件同樣按財務(wù)賬要求進(jìn)行管理。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.4.2、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備備件使用情況預(yù)測，盡量以計劃形式申請采購，盡可能減少緊急采購。按緊急采購要求組織到位的設(shè)備備件，使用部門必須及時領(lǐng)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.4.3、設(shè)備備件采購部門做好設(shè)備維修備件及潤滑油的采購供應(yīng)工作，按計劃要求及時將合格的備件采購到位，保障設(shè)備的維修；確實不能按計劃要求采購到位的，填寫原因說明和采購到位時間節(jié)點報設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分；如因設(shè)備備件采購不及時或質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。

4.4.4、設(shè)備突發(fā)故障急需購買備件維修，使用部門有購買聯(lián)系單位，報備件采購部門同意后，可以直接實施緊急采購，及時將備件組織到位修復(fù)設(shè)備。備件采購部門應(yīng)進(jìn)行積極配合，盡快辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.4.4、設(shè)備備件保管人員做好設(shè)備備件的庫存管理，保證庫容整潔、賬物相符，做好備件的維護(hù)，按要求進(jìn)行報表。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣1分。

4.5、設(shè)備故障及事故管理

4.5.1、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備的使用和維護(hù)管理，由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成主要生產(chǎn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，每小時扣2分；造成生產(chǎn)線停線或動能供應(yīng)中斷，每30分鐘扣4分。

4.5.2、由于設(shè)備故障造成生產(chǎn)線停線，各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標(biāo)為4小時，每超出30分鐘扣4分；由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩兀斐缮a(chǎn)線停線大于4小時，實行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。

4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時，停線單位應(yīng)立即報告生產(chǎn)部設(shè)備動力科，并且在故障處理完成后4小時內(nèi)，真實詳細(xì)填寫《設(shè)備故障停線記錄單》報生產(chǎn)部設(shè)備動力科，沒有及時報告，沒有按時、真實填報停線記錄，每次扣2分。

4.5.4、設(shè)備發(fā)生故障使用部門要及時組織搶修，減少故障停機(jī)時間，設(shè)備平均故障率≤1%，每超出1%扣2分。

4.5.5、由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000元為設(shè)備事故，設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)保持現(xiàn)場，立即報告設(shè)備管理部門，按“三不放過”的原則處理，使用部門填寫《設(shè)備事故報告單》二日內(nèi)報設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

4.6、設(shè)備原始記錄和報表管理

4.6.1、設(shè)備使用部門做好設(shè)備運行交接班、點檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項原始記錄，記錄必須按時、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填寫，并妥善保管。有一項不合格扣1分。

4.6.2、設(shè)備使用部門每月2日前填寫上月設(shè)備管理統(tǒng)計報表報設(shè)備管理部門，報表必須按時、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填報，公休日順延。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。

4.6.3、設(shè)備使用部門每月24日前編制下月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃、維修備件計劃，報設(shè)備管理部門。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。

4.7、動力能源、特種設(shè)備管理

4.7.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位的節(jié)能降耗工作，按照公司下達(dá)的能源消耗指標(biāo)要求控制能源消耗，能源消耗超標(biāo)按公司決定考核。

4.7.2、合理使用動能和節(jié)約用能，公休日、節(jié)假日需用動能，用能單位需在工作日內(nèi)填寫《用能申請單》報生產(chǎn)部批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后設(shè)備動力科組織動能供應(yīng)。用能單位動能停用應(yīng)及時通知供能當(dāng)班人員停止動能供應(yīng)。未按規(guī)定要求用能，每次扣2分。

4.7.3、動能停用未及時關(guān)閉閥門或開關(guān)，有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等浪費能源現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

4.7.4、燃料油使用部門將需求情況至少于24小時前告知采購部門，采購部門負(fù)責(zé)做好燃料油的采購供應(yīng)工作 。如因燃料油供應(yīng)質(zhì)量問題或不及時，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。

4.7.5、外單位在公司內(nèi)施工用電，必須明確安全責(zé)任人。預(yù)計用電量不到300kwh時，經(jīng)接電位置所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可用電，不計量用電量；預(yù)計用電量超過300kwh時，必須填寫《臨時用電審批單》，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，安裝電能表計量用電量，用電結(jié)束結(jié)算電費。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目管理責(zé)任單位4分。

4.7.6、起重機(jī)械、壓力容器等檢驗注。高壓電氣設(shè)備、起重機(jī)、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的安裝，必須委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，項目管理部門督促施工單位安裝前到特種設(shè)備監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理告知手續(xù)，安裝完成后由施工單位辦理首次檢驗。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

4.7.7、交付使用后的高壓電氣設(shè)備、起重機(jī)、鍋爐、壓力管道、壓力容器、叉車等特種設(shè)備由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)委外定期檢驗，定期檢驗發(fā)現(xiàn)的整改項目使用部門必須及時整改。壓力容器上安全閥的定期檢驗由使用部門送設(shè)備動力科委外執(zhí)行，強(qiáng)檢壓力表的定期檢驗由使用部門送計量室委外執(zhí)行，拆卸檢驗影響到生產(chǎn)的，使用部門需提前做好替換準(zhǔn)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.8、管理制度與評比

4.8.1、設(shè)備管理部門主持召開的設(shè)備管理相關(guān)工作會議必須按時參加，無故缺席或遲到，每次扣2分。

4.8.2、各部門必須按計劃要求完成公司設(shè)備管理統(tǒng)一工作安排，未完成或未按計劃時間完成，每次扣2分。

4.8.3、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理相關(guān)制度，未執(zhí)行每次扣2分。

4.8.4、各專業(yè)廠負(fù)責(zé)組織開展本單位設(shè)備管理的檢查、評比活動，評選的“先進(jìn)個人”和“紅旗設(shè)備”報設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織復(fù)評通過后，每名“先進(jìn)個人”或每臺“紅旗設(shè)備”正激勵2分。

4.8.5、以上各考核項目的正、負(fù)激勵每分50元，由設(shè)備管理部門每月定期匯總后報資源管理部，由資源管理部負(fù)責(zé)實施。

5、附則

5.1、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、修改并負(fù)責(zé)解釋。

5.2、本制度自2023年3月27日起實施。

6、附件

6.1、設(shè)備故障停線記錄單

6.2、用能申請單

6.3、臨時用電審批單

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第2篇 設(shè)備管理檢查考核評比及獎懲制度

1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。

2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定，定期對各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。

3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員，每日對全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。

4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位，每月至少組織兩次對本單位分管設(shè)備的檢查評比活動。

5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。

6、上述各類檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題，須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時下達(dá)扣罰通知單。

7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后，作為對各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎懲的依據(jù)，于每月進(jìn)行全礦全面考核獎懲時依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。

8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)，組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎懲評比表彰活動，對先進(jìn)單位及個人隆重進(jìn)行表彰獎勵，同時指出存在的問題和不足之處，鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。

第3篇 機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度

1、全礦各單位堅決消滅電氣設(shè)備失爆的現(xiàn)象。加大對失爆設(shè)備的處罰力度，每出現(xiàn)1臺失爆設(shè)備，聯(lián)責(zé)考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長各50元。

2、進(jìn)一步加大現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全保護(hù)的管理力度。對保護(hù)裝置、設(shè)施失靈的，使用不正確的，每臺考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長各50元。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)工作的一致性，設(shè)備標(biāo)識牌與現(xiàn)場相符、圖紙與現(xiàn)場相符、設(shè)計整定與實際相符；要求原始設(shè)計整定的計算必須真實正確。對不相符或不正確的，每臺考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長各50元。機(jī)電科采掘技術(shù)員要加強(qiáng)對技術(shù)工作的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查，不作為的每次考核50元。

4、強(qiáng)化對全礦各單位機(jī)電維修工作的各項制度執(zhí)行落實的檢查。礦確定：由安監(jiān)站、機(jī)電科每月檢查一次，對制度不執(zhí)行、落實不好、不合格的，每項考核機(jī)電主管、段長各50元。

5、加大對損壞設(shè)備、非正常損壞設(shè)備的追查、考核力度。機(jī)電科對各單位非正常損壞設(shè)備的追查、調(diào)查、驗收的管理；每臺設(shè)備有一個情況分析表，列出設(shè)備損壞原因、經(jīng)過，主損件明細(xì)、價格，追查與考核。機(jī)電科不執(zhí)行的每臺考核主管50元。

6、對非正常使用、管理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，考核使用單位損壞設(shè)備價格的150%；對責(zé)任者考核損壞設(shè)備價格的50%，同時聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長各損壞設(shè)備價格的20%；設(shè)備損壞價格在10000—20000元的聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)10%，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)20%；設(shè)備損壞價格在30000以上的，聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)3000元，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)5000元 。

7、加強(qiáng)全礦各單位現(xiàn)場檢查管理力度。機(jī)電科設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機(jī)運巡查組對機(jī)采、機(jī)掘工作面確定專人管理，每周不少于2次全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長各50元；對其他各采掘工作面的檢查，每月不得少于三次的全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長各50元；對機(jī)電、運輸大型設(shè)備每月不少于1次的檢查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)單位2個正職100元；對運輸軌道的完好檢查每月不少于2次，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核主管及單位正職50元。

8、各單位必須建立包機(jī)制度，各臺機(jī)電設(shè)備要包機(jī)到專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)維護(hù)、文明衛(wèi)生，沒有落實的，每月考核單位段長、書記各100元。

9、采掘機(jī)電設(shè)備維修工每日對設(shè)備檢查維修的時間不得少于4小時，要在高峰用電時間對設(shè)備進(jìn)行檢修；各段落實每臺檢修人，維修工對設(shè)備檢修要做好真實、詳細(xì)記錄，段隊不執(zhí)行的考核段長、書記各100元，維修工做不到位的每次考核責(zé)任者50元。

10、各采掘段隊主管機(jī)電的負(fù)責(zé)人、技術(shù)員每周對本單位的設(shè)備進(jìn)行全面檢查不得少于3次，并做好記錄。每少一次考核50元。

11、各單位段長每周對本單位的機(jī)電設(shè)備檢查不得少于一次，要有記錄，不執(zhí)行者每次考核100元。

12、各單位要建立機(jī)電設(shè)備損壞事故追查記錄，對每次發(fā)生的設(shè)備事故段隊要進(jìn)行追查、分析，要有處理意見，沒有的考核單位段長、書記50元。

13、全礦各單位井下機(jī)電設(shè)備在停機(jī)時，必須保持設(shè)備零配件齊全、完好，保證設(shè)備清潔，無雜物。否則每臺考核包機(jī)者100元，聯(lián)責(zé)段長50元。

14、采掘各工作面發(fā)生機(jī)電、運輸事故，無論是工傷事故、還是設(shè)備損壞事故、以及機(jī)電運輸影響生產(chǎn)事故都要進(jìn)行事故分析、追查，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織追查。

15、機(jī)電科設(shè)備組，對各采掘單位現(xiàn)場的備件數(shù)量要有明確的規(guī)定，規(guī)定要下發(fā)到段隊，各單位要執(zhí)行機(jī)電備件以舊換新的規(guī)定。對不執(zhí)行的，每次考核責(zé)任單位段長50元。

16、機(jī)電科井電維修工每月對井下各采區(qū)高壓變電點的設(shè)備檢查不少于2次，要有詳細(xì)記錄。機(jī)電科、運輸段的維修工對各崗點設(shè)備要執(zhí)行包機(jī)制，對大型固定設(shè)備要日日巡視、檢查，對問題、故障處理記錄詳細(xì)準(zhǔn)確；大型設(shè)備機(jī)電硐室必須實行“5s”管理。

17、每月（25日、26日）礦組織的機(jī)電設(shè)備安全大檢查，各單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人必須參加，特殊情況不能參加的要有文字說明交到機(jī)電科，否則每次考核50元。

18、每月（28日）組織的機(jī)電例會，時間變更由設(shè)備組通知；相關(guān)開會人員：單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、機(jī)電主管、機(jī)電維修班長、設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機(jī)電巡查組必須參加，不參加的要有文字說明，否則每次考核50元。

19、以上各項工作要求：機(jī)電科設(shè)備組、安監(jiān)站巡查組要認(rèn)真落實、并嚴(yán)格執(zhí)行，對要求的現(xiàn)場檢查次數(shù)要有記錄、總結(jié)、評定與考核、備案存檔；每月對采掘各單位干部的井下檢查記錄不得少于一次的檢查；機(jī)電科、安監(jiān)站不

執(zhí)行的，每次考核責(zé)任者50元，聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人50元。

第4篇 設(shè)備的管理與考核制度

1.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。

2.夯實管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。

2.1各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理渠道，指定車間設(shè)備使用與管理的責(zé)任人，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理；

2.2充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進(jìn)行統(tǒng)一張貼；

2.3按月及時匯總上報本單位設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并作到各類設(shè)備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；

2.4能按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)；

2.5所有機(jī)床操作工在獨立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證；

2.6設(shè)備操作工在機(jī)床操作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并認(rèn)真填寫設(shè)備運行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機(jī)后應(yīng)詳細(xì)填寫故障報警信息和停機(jī)前后設(shè)備異常運行狀況，以便維修人員及時準(zhǔn)確地排除設(shè)備相關(guān)故障，減少設(shè)備停機(jī)損失；

2.7工藝、安全部門應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間合理、安全地使用設(shè)備，避免出現(xiàn)精機(jī)粗用、長機(jī)短用及發(fā)生設(shè)備安全事故；

2.8對于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實事求是的精神及時通報事故情況并按規(guī)定填寫“設(shè)備事故報告單”，與設(shè)備科技術(shù)人員一道按“三不放過” 原則查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教育；

2.9同時各車間還應(yīng)認(rèn)真完成生產(chǎn)處、設(shè)備科布置的有關(guān)設(shè)備管理工作。

3.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是進(jìn)一步提高設(shè)備完好率的前提。

3.1各單位應(yīng)加大對設(shè)備操作人“三好四會（管好、用好、維護(hù)好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）”與維護(hù)保養(yǎng)意識的宣傳教育力度，從車間的考核制度上完善與明確，使操作人員能認(rèn)真執(zhí)行國家和公司有關(guān)設(shè)備的“四項要求（整齊、清潔、潤滑、安全）”、“五項紀(jì)律（1.憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；2.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；3.遵守設(shè)備交接班制度；4.管理好工具、附件，不得遺失；5.發(fā)現(xiàn)異常，立即停車）”和“潤滑五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)技術(shù)。在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運行與交接班記錄上；

3.2各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備科每月下達(dá)的一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃，并將完成情況上報設(shè)備科，由設(shè)備科有關(guān)職能人員檢查與考核；

3.3各車間內(nèi)部應(yīng)成立由設(shè)備科分管主任、機(jī)械員、維修班班長組成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查小組，每周對車間各班組設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、評比，并與車間內(nèi)部考核掛鉤，同時將相關(guān)資料匯總到車間機(jī)械員處保存。

4.設(shè)備的定期修理與精度調(diào)整是確保設(shè)備能長期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有力保證。

4.1設(shè)備科將依據(jù)國家和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定公司設(shè)備修理與精度調(diào)整計劃并由機(jī)修車間逐月負(fù)責(zé)實施，在計劃執(zhí)行過程中，各車間應(yīng)通力配合，合理地組織生產(chǎn)，將應(yīng)修理及需精度調(diào)整設(shè)備如期交付機(jī)修車間進(jìn)行修理與調(diào)整；

4.2機(jī)修車間在設(shè)備修理和精度調(diào)整過程中應(yīng)盡可能將計劃安排的詳細(xì)、周密，進(jìn)一步壓縮設(shè)備修理停機(jī)周期，為生產(chǎn)贏得時間，積極采取設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修措施及建立備件預(yù)購、儲備機(jī)制，完善設(shè)備修理前期盼準(zhǔn)備工作，縮短設(shè)備修理時間；

4.3同時設(shè)備科應(yīng)會同工藝、生產(chǎn)等部門制定科學(xué)、合理的修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭在滿足設(shè)備使用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節(jié)約設(shè)備修理費用，從而降低生產(chǎn)制造成本。

4.4各單位應(yīng)加強(qiáng)對車間維修班組的管理，通過請進(jìn)來、走出去等方式不斷提高他們的修理技術(shù)水平，同時結(jié)合修理工作的特點采取相應(yīng)的管理與激勵方式，確保維修人員的合理配置與相對穩(wěn)定；所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備科、勞資科會簽后并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.5維修人員應(yīng)進(jìn)一步加大對數(shù)控設(shè)備的維修介入的廣度和深度，不斷提高數(shù)控設(shè)備的維修技能；

4.6各車間應(yīng)盡量修舊利廢，以降低修理成本。

4.7“設(shè)備故障請修單”是修理的基礎(chǔ)和統(tǒng)計的憑據(jù)，各車間應(yīng)加強(qiáng)“設(shè)備故障請修單”的認(rèn)真填寫、及時反饋和統(tǒng)計分析工作，確保信息準(zhǔn)確、傳遞通暢、修理及時、記錄完整。

5.設(shè)備科將依據(jù)有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)一步加大檢查與考核力度，形成一個以設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由設(shè)備科職能人員、生產(chǎn)處分管調(diào)度和各車間機(jī)械員組成的檢查考核小組，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施檢查、考核與評比工作。

5.1日常巡視與周末檢查由設(shè)備科職能人員和生產(chǎn)處分管調(diào)度實施并記錄，每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細(xì)則實施并記錄，最后匯總為該部門當(dāng)月設(shè)備考核分；

5.2當(dāng)部門設(shè)備考核分=90分時，不獎不罰，若部門設(shè)備考核分>；90分時，90---95分按50元/分獎勵，95---100分按100元/分獎勵； 若部門設(shè)備考核分<；90分時，85---90分按50元/分處罰，85分以下按100元/分處罰；所有檢查考核結(jié)果將在網(wǎng)上公布并報生產(chǎn)處審核實施?？己藰?biāo)準(zhǔn)見附表。

附表：

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第5篇 設(shè)備事故管理制度及考核辦法

（一） 設(shè)備事故的定義和分類

定義：凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不論何種原因造成設(shè)備損壞，以致不能運行者，皆稱設(shè)備事故。

分類：設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小，分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。

凡屬下列情況之一者，稱為一般設(shè)備事故

○1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時以上16小時以下，主要設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)12小時以上48小時以下，一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時以上；

○2事故設(shè)備修復(fù)費用在1500以上，1萬元以下者；

○3由于設(shè)備事故引起動力供應(yīng)中斷，使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時以上者。

設(shè)備故障：造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞，并發(fā)生修復(fù)費用，但事故損失和停產(chǎn)時間低于一般事故，稱為設(shè)備故障。

設(shè)備事故報告：設(shè)備一旦發(fā)生事故（故障）工段必須立即向廠調(diào)度與設(shè)備組報告，由廠設(shè)備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。

事故搶修：

1、 設(shè)備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施（如切斷電源等）防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場同時向工段領(lǐng)導(dǎo)報告。

2、 現(xiàn)場檢查后，事故所在單位（工段）必須迅速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3、 參加搶修單位和個人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮，積極參加搶修，不得互相推諉，對搶修不力，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有關(guān)責(zé)任者，應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任，嚴(yán)加處理。

4、 設(shè)備事故的分析：

○1凡設(shè)備事故，均應(yīng)及時組織調(diào)查分析，做到“三不放過”（即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)事故。

○2一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，有關(guān)人員參加，設(shè)備故障由工段段長組織分析，并整理好事故分析報告到廠設(shè)備組（事故分析報告必須包括事故處理意見，防范措施）。必要時工段可請專業(yè)人員參加分析。

5、 事故原因分類

○1使用操作不當(dāng)；○2維護(hù)不周；○3設(shè)備失修；○4安全檢修質(zhì)量不高；○5材料備件不良；○6設(shè)計制造不合理；○7自然災(zāi)害；○8破壞性事故；○9其他原因。

（二） 考核辦法

1、 設(shè)備發(fā)生事故（故障）工段不及時向設(shè)備組報告扣款20元/次。

2、 由于違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成的設(shè)備事故，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

3、 由于違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，不聽從指揮，擅自跨工種操作設(shè)備，以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況下不立即報告，不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。

4、 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象，甚至嫁禍于人，事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不力，造成事故擴(kuò)大，發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故（故障），應(yīng)對有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。

5、 工段對發(fā)生的設(shè)備故障，未在3天內(nèi)組織分析扣款30元；分析質(zhì)量達(dá)不到要求必須重新分析，如不重新分析，按不及時組織分析論處。

6、 經(jīng)分析，屬于責(zé)任事故的責(zé)任者，視其損失大小，對事故搶修的態(tài)度和對事故的認(rèn)識，分別給予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費的10-20%。

7、 對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻(xiàn)者，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

第6篇 設(shè)備管理制度內(nèi)容考核辦法

第一條:制定設(shè)備管理制度目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備完好率,堅持“維護(hù)、保養(yǎng)、點檢、預(yù)修”和“預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)的要求,根據(jù)xx煤礦選煤部的實際,設(shè)備新、人員新、工藝新的特點,引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè),有高度的責(zé)任心和主人翁精神,全員參與設(shè)備管理,責(zé)、利共擔(dān),充分認(rèn)識設(shè)備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提,使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。

第二條:制度適用范圍

包括選煤部所屬的各種機(jī)電主體設(shè)備,輔助設(shè)備。

第三條:管理制度內(nèi)容

車間所屬設(shè)備、備件及相關(guān)物品要看管好。

1、強(qiáng)化設(shè)備的日常點檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

2、保設(shè)備完好率,要合理、有預(yù)見性的安排檢修。

3、發(fā)生設(shè)備事故要全力搶修并及時分析處理。

4、備品備件要及時計劃,并整理相關(guān)資料。

5、檢修作業(yè)時,維修、崗位密切配合,保質(zhì)量、保進(jìn)度。

6、現(xiàn)場設(shè)備要保持清潔,各車間物品擺放要整齊。

第四條:制度要求及考核內(nèi)容

要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系,強(qiáng)化設(shè)備的點檢和維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備事故的發(fā)生,特別是備用設(shè)備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設(shè)備事故。

1、記錄不清、不完整,每次罰款100-200元。

2、因點檢不到位,如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未及時更換、皮帶撕裂、發(fā)現(xiàn)隱患未及時通知調(diào)度等等,造成設(shè)備損壞事故,視情節(jié)輕重,罰款100—1000元,扣10-50分。

3、違章操作,誤操作造成設(shè)備事故,罰款200—1000元,扣20-50分。

4、造成重、特大事故,如燒大瓦,同步機(jī)進(jìn)水、進(jìn)雜物導(dǎo)致?lián)p壞,濃縮機(jī)壓耙子,或影響6、全線停車的其他設(shè)備事故,視情節(jié)嚴(yán)重,罰款1000—5000元,扣600分。

5、所轄區(qū)域備件及物品丟失,按價賠償。

6、自盜行為,廠內(nèi)下崗或按建管處有關(guān)規(guī)定處理。

第7篇 設(shè)備檢修管理制度及考核辦法

一、目的

為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運行，特制定本制度及考核辦法。

二、適用范圍

適用于維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。

三、定義

設(shè)備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。

四、管理職責(zé)

1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調(diào)。

2、 部安全員負(fù)責(zé)組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。

3、 各站負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術(shù)辦負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。

4、 各站按時編寫設(shè)備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。

5、 生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修安排時間，并對檢修進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。

五、內(nèi)容與要求

一）計劃檢修

1 各站應(yīng)根據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內(nèi)容及時填寫周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。

2 周檢修計劃每周五17：00之前由各站用krk報生產(chǎn)、技術(shù)辦,由技術(shù)辦進(jìn)行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3 各檢修項目必須嚴(yán)格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須4檢修前的準(zhǔn)備：

4 各站在接到檢修通知后，嚴(yán)格按周檢修計劃的要求進(jìn)行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認(rèn)真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應(yīng)認(rèn)真落實人力、物力，并要求檢修負(fù)責(zé)人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準(zhǔn)備所需工具及備件、材料。

5 在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時間的延誤，應(yīng)及時向主辦匯報，以利采取對應(yīng)的措施。

6 檢修完成后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設(shè)備進(jìn)行試車并簽字認(rèn)可。

二）臨時搶修

1 設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時，各站必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺進(jìn)行匯報。

2 生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。

3 站長必須第一時間到現(xiàn)場進(jìn)行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。

4 現(xiàn)場職位最高者為安全第一責(zé)任人，做好安全防范工作。

六、考核辦法

1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用krk填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時內(nèi)填報設(shè)備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長50元/次。

2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進(jìn)行型號、質(zhì)量確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可運至現(xiàn)場進(jìn)行更換，否則扣責(zé)任人50-100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。

3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。

4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準(zhǔn)備工作不充分，而使檢修延時, 影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進(jìn)行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。

5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。

6、當(dāng)班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。

7、設(shè)備檢修完成后，及時向當(dāng)班調(diào)度匯報,否則扣責(zé)任人50元/次。

8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎。

第8篇 設(shè)備潤滑油管理制度及考核辦法

（一） 管理制度

1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機(jī)臺的操作工負(fù)責(zé)（電器設(shè)備除外）。

2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間，對設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。

3、 凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管應(yīng)齊全完好，用機(jī)油潤滑的設(shè)備，油蓋應(yīng)齊全完好。

4、 用干凈的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。

5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。

（二） 考核辦法

1、 有一臺設(shè)備潤滑不良（包括油杯缺油、潤滑部位干麼，油路不通，油管破裂，變速箱油量不足，油質(zhì)不符），扣款10元/次

2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機(jī)油（含mos2）潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好，扣款10元處。

3、 裝潤滑油的油桶不干凈，無蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。

4、 油量過多使設(shè)備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。

第9篇 特種設(shè)備安全管理責(zé)任制考核制度

為了加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，防止和減少事故，保障企業(yè)職工生命和財產(chǎn)安全，保障本企業(yè)正常生產(chǎn)，對特種設(shè)備管理部門責(zé)任人考核如下：

1、公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備安全管理責(zé)任制考核工作，并明確安保部具體組織，實施考核工作。

2、考核工作實行百分制，平時監(jiān)督檢查占50分，每季度定期檢查占50分，平時監(jiān)督檢查實行扣分制，定期檢查實行打分制進(jìn)行（平時監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定），平時監(jiān)督檢查50分扣完為止。

3、對年度考核不滿70分或發(fā)生責(zé)任事故的實行一票否決。

4、各職能部門各車間、班組要認(rèn)真落實本公司特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制度和安全管理制度等規(guī)定。

5、各責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé)，對本部門特種設(shè)備進(jìn)行全方位管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，及時整改。

6、公司對全年無事故或考核分?jǐn)?shù)在90分以上的部門責(zé)任人，給予將2000元考核獎。其他職工也要獎勵。

7、對安全票否決的有關(guān)部門責(zé)任人，取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。

8、特種設(shè)備操作人員的獎罰措施按照本企業(yè)《內(nèi)保條例》執(zhí)行。

第10篇 設(shè)備事故管理制度考核辦法

(一)設(shè)備事故的定義和分類

定義:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中,不論何種原因造成設(shè)備損壞,以致不能運行者,皆稱設(shè)備事故。

分類:設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小,分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。

凡屬下列情況之一者,稱為一般設(shè)備事故

○1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時以上16小時以下,主要設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)12小時以上48小時以下,一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時以上;

○2事故設(shè)備修復(fù)費用在1500以上,1萬元以下者;

○3由于設(shè)備事故引起動力供應(yīng)中斷,使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時以上者。

設(shè)備故障:造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞,并發(fā)生修復(fù)費用,但事故損失和停產(chǎn)時間低于一般事故,稱為設(shè)備故障。

設(shè)備事故報告:設(shè)備一旦發(fā)生事故(故障)工段必須立即向廠調(diào)度與設(shè)備組報告,由廠設(shè)備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。

事故搶修:

1、 設(shè)備一旦發(fā)生事故,操作者要立即采取措施(如切斷電源等)防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好現(xiàn)場同時向工段領(lǐng)導(dǎo)報告。

2、 現(xiàn)場檢查后,事故所在單位(工段)必須迅速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3、 參加搶修單位和個人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮,積極參加搶修,不得互相推諉,對搶修不力,使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有關(guān)責(zé)任者,應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任,嚴(yán)加處理。

4、 設(shè)備事故的分析:

○1凡設(shè)備事故,均應(yīng)及時組織調(diào)查分析,做到“三不放過”(即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施,杜絕重復(fù)事故。

○2一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析,有關(guān)人員參加,設(shè)備故障由工段段長組織分析,并整理好事故分析報告到廠設(shè)備組(事故分析報告必須包括事故處理意見,防范措施)。必要時工段可請專業(yè)人員參加分析。

5、 事故原因分類

○1使用操作不當(dāng);○2維護(hù)不周;○3設(shè)備失修;○4安全檢修質(zhì)量不高;○5材料備件不良;○6設(shè)計制造不合理;○7自然災(zāi)害;○8破壞性事故;○9其他原因。

(二)考核辦法

1、 設(shè)備發(fā)生事故(故障)工段不及時向設(shè)備組報告扣款20元/次。

2、 由于違章指揮,強(qiáng)令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,管理混亂等原因造成的設(shè)備事故,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

3、 由于違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律,不聽從指揮,擅自跨工種操作設(shè)備,以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況下不立即報告,不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。

4、 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象,甚至嫁禍于人,事故發(fā)生后,由于不負(fù)責(zé)任,不積極組織搶修或搶修不力,造成事故擴(kuò)大,發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故(故障),應(yīng)對有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。

5、 工段對發(fā)生的設(shè)備故障,未在3天內(nèi)組織分析扣款30元;分析質(zhì)量達(dá)不到要求必須重新分析,如不重新分析,按不及時組織分析論處。

6、 經(jīng)分析,屬于責(zé)任事故的責(zé)任者,視其損失大小,對事故搶修的態(tài)度和對事故的認(rèn)識,分別給予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費的10-20%。

7、 對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻(xiàn)者,給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

第11篇 機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

為了加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、機(jī)構(gòu)及人員管理

1、機(jī)電設(shè)備管理科負(fù)責(zé)我礦機(jī)電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測檢驗，根據(jù)生產(chǎn)情況及時修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。

2、礦屬各使用單位必須相應(yīng)設(shè)置分管機(jī)電工作隊長一名，（機(jī)運隊，綜采隊，綜掘隊）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備計劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。

3、使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點，技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備運輸、安裝、保護(hù)值整定、維修管理。并有檢修記錄，內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細(xì)及保養(yǎng)內(nèi)容，月底將檢修記錄交回機(jī)電科存檔。

4、對管轄范圍的機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制度，包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修，包機(jī)到人，每臺設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌。填寫內(nèi)容要求完整規(guī)范，與實際相符。

5、不使用的、更換的設(shè)備及時回收地面，交設(shè)備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。

二、檢查制度

1、機(jī)電礦長負(fù)責(zé)組織、安排指導(dǎo)全礦機(jī)電設(shè)備的檢查工作。

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

2、機(jī)電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn)，實行每月三次的定期機(jī)電設(shè)備檢查。

三、檢查內(nèi)容

1、各類司機(jī)是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無違章操作，證件是否符合要求。

2、機(jī)電設(shè)備運行狀態(tài)，有無超負(fù)荷運行，拼設(shè)備使用，是否存在安全隱患。

3、各類防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。

4、各類電氣設(shè)備三大保護(hù)是否齊全有效，擺放整齊，有無淋水。

5、各類開關(guān)、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護(hù)整定是否靈敏可靠。

6、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。

7、電纜的吊掛間距（包括四小線）標(biāo)志牌是否符合要求，有無破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。

8、小絞車的安全制動保護(hù)裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股，鉤頭是否符合規(guī)定。

9、各類信號裝置是否清晰、準(zhǔn)確。

10、人車落閘試驗是否靈敏可靠。

11、軌道的鋪設(shè)是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。

12、副井主提升各種保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效。

13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時間是否符合要求。

14、高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無工作票和施工措施。

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

15、設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護(hù)運行。

16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無漏液。

17、采煤機(jī)滾筒、掘進(jìn)機(jī)炮頭有無缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。

18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。

19、各種潤滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。

20、各種記錄是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。

四、檢查結(jié)果

1、每次將檢查中存在的問題，以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書，提出整改建議，提出處罰建議。

2、復(fù)查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對具備條件拒不整改的，加重處罰。

4、每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理。

五、機(jī)電設(shè)備管理獎罰辦法

1、各使用單位要建立設(shè)備臺帳，包機(jī)人責(zé)任制，每月25至30日和機(jī)電設(shè)備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規(guī)定核對臺帳的罰款200元。不建立設(shè)備臺帳的罰隊長200元，包機(jī)人變更后不及時更換包機(jī)人標(biāo)志牌，有一處罰該隊隊長50元。

2、機(jī)電設(shè)備管理科不定期的對各單位設(shè)備運行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷、拼設(shè)備、違章運行的現(xiàn)象，設(shè)備使用發(fā)生埋壓機(jī)頭、水淋電氣設(shè)備等，罰款100-500元，對私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元，對責(zé)任者罰50-100元。

3、設(shè)備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：

（1）能修復(fù)的設(shè)備由使用單位維修；

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

（2）不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的100%處罰；

（3）電機(jī)燒毀，按維修費100%處罰；

（4）設(shè)備運輸過程中，造成丟失按原值的100%處罰；

4、回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨回收，與設(shè)備同

時交回，經(jīng)設(shè)備管理員清點驗收，少交一件按原件2倍處罰。

5、回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一

件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。

6、限期回收的設(shè)備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。

7、各單位整機(jī)回收刮板機(jī)，各個部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。

8、配件領(lǐng)用必須實行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%

罰款。

9、回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管，一

臺罰款100元。

10、電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查，對不正確使用水泵的提出糾正意見，拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機(jī)100-500元，無人看管正在運行水泵的，對使用單位處罰200-500元。

11、井下電氣設(shè)備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。

12、各單位使用的設(shè)備，標(biāo)志牌齊全，填寫準(zhǔn)確、規(guī)范，開關(guān)必須上架，在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

13、按規(guī)定對機(jī)電設(shè)備組織有計劃的檢修，刮板機(jī)、皮帶機(jī)日檢時間4小時，綜采設(shè)備日檢時間6小時，認(rèn)真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。

14、礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時的檢查，并認(rèn)真做好記錄，月底交機(jī)電設(shè)備管理科存檔，達(dá)不到要求的，對該隊100-500元處罰。

15、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理科下達(dá)的機(jī)電設(shè)備檢修計劃，檢修記錄要詳實，不執(zhí)行檢修計劃，記錄填寫不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。

第12篇 設(shè)備潤滑油管理制度、考核辦法

(一)管理制度

1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機(jī)臺的操作工負(fù)責(zé)(電器設(shè)備除外)。

2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間,對設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。

3、 凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機(jī)油潤滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。

4、 用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。

5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。

(二)考核辦法

1、 有一臺設(shè)備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次

2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機(jī)油(含mos2)潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。

3、 裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。

4、 油量過多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。