第1篇 制度管理員崗位職責(zé)
規(guī)章制度管理員 泰康之家 泰康之家(北京)投資有限公司,泰康之家,泰康之家 工作職責(zé)
1.集中管理公司及各事業(yè)部所屬規(guī)章制度,包括訂、修、增、刪、審、查、登記、發(fā)行、公告的全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.按iso標(biāo)準(zhǔn)建立完整的規(guī)章制度分階體系。
3.確保公司及事業(yè)部各類規(guī)章制度具有標(biāo)準(zhǔn)化的格式,層次分明、段落清晰;文字精鍊提要、邏輯通順、貼和主題。相應(yīng)表單或附件關(guān)系及使用方法明確,便于對(duì)應(yīng)、查找。
4.確保公司及事業(yè)部各類規(guī)章制度審查按行政組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)交叉情況進(jìn)行充分的意見征集及審批、核準(zhǔn)工作。
5.確保充分保留公司及事業(yè)部各類規(guī)章制度訂修痕跡、可讀性及可查找性。規(guī)章制度編號(hào)及版本號(hào)對(duì)應(yīng)文件所屬部門、范圍、特性及更新狀態(tài),避免誤用或遺漏。
6.確保公司及事業(yè)部各類規(guī)章制度公告發(fā)行之形式、分發(fā)單位,存有記錄及管理。
7.確保公司及事業(yè)部各類舊版規(guī)章制度應(yīng)予撤回,如不回收者應(yīng)明文規(guī)定及予區(qū)分及管理。
8.確保公司及事業(yè)部各類規(guī)章制度的密等及速等,依程序落實(shí)辦理。
9.確保公司及事業(yè)部各類規(guī)章制度獲得閱讀、學(xué)習(xí)、人員知曉,留有痕跡。重要的制度文件正式實(shí)施前,應(yīng)有必要的宣導(dǎo)或訓(xùn)練。
10.充分利用信息化技術(shù)手段達(dá)到管理的效率及效果。配合授權(quán)管理、保密原則、信息安全及備份管理原則實(shí)施信息化規(guī)章制度管理作業(yè)。
任職資格:
1.扎實(shí)的檔案管理專業(yè)知識(shí),有iso文件管理體系實(shí)操經(jīng)驗(yàn),能系統(tǒng)掌握黨群、行政、醫(yī)療、科研、教學(xué)、基建、設(shè)備、會(huì)計(jì)及特種載體檔案的管理流程,能正確界定各門類檔案的歸檔范圍,合理而準(zhǔn)確地確定各類檔案的保管期限。
2.熟悉并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,上下班不遲到、早退。
3.具有創(chuàng)新意識(shí),根據(jù)本崗位的實(shí)際需要,提出新的方法和建議。
5.能經(jīng)濟(jì)、有效地利用工作資源。具備安全意識(shí),按操作程序及制度開展工作。
6. 與全公司各立檔單位保持密切聯(lián)系,了解部門工作狀況。
第2篇 進(jìn)出箱崗位安全生產(chǎn)管理制度
1、綠麥提升機(jī)地坑蓋必須及時(shí)蓋好，通往烘干崗位的側(cè)門必須上鎖，以免人員進(jìn)入跌傷。
2、任何人不得在運(yùn)輸帶上行走，特別是運(yùn)行過(guò)程中必須嚴(yán)禁。
3、刮板機(jī)向移動(dòng)小車運(yùn)行時(shí)，必須由熟練操作工執(zhí)行。嚴(yán)防控制不當(dāng)設(shè)備跌下軌道，導(dǎo)致人員傷害與設(shè)備損傷。
4、在刷洗芽箱時(shí)必須首先切斷芽箱電源，防止漏電導(dǎo)致意外傷害。
5、上爐前移動(dòng)翻麥機(jī)，必須向當(dāng)班發(fā)芽操作工詢問(wèn)清楚設(shè)備狀況方可操作。吊運(yùn)檔板時(shí)，必須注意連接牢固，嚴(yán)防砸傷人員，吊運(yùn)檔板時(shí)必須檢查南墻過(guò)道，不允許有人工作或經(jīng)過(guò)。刮板機(jī)、提升機(jī)均不得過(guò)裁違章操作。刮至最后時(shí)，必須注意箱頭處其它工作人員安全。
第3篇 電氣車間崗位培訓(xùn)管理制度
1.運(yùn)行人員必須做到“三熟三能”,不斷提高技術(shù)水平。
三熟:熟悉設(shè)備及系統(tǒng)情況;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位規(guī)章制度。
三能:能分析運(yùn)行情況;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除障礙;能掌握一般的維修技能。
2.
對(duì)新人必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基本制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)和跟班實(shí)習(xí),并經(jīng)過(guò)考核合格,才能獨(dú)立擔(dān)任裝備或箱體工作。
3.
對(duì)新進(jìn)廠的學(xué)徒進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律安全知識(shí)的三級(jí)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)電器安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度,通過(guò)短期學(xué)習(xí)《生產(chǎn)車間安全管理制度》后方能到各車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
4.
學(xué)徒進(jìn)入車間后,在現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)階段,學(xué)徒在師傅指導(dǎo)下作簡(jiǎn)單工作,如:清掃設(shè)備、巡視設(shè)備、打掃衛(wèi)生,不允許操作設(shè)備和聯(lián)系進(jìn)行業(yè)務(wù)。見習(xí)完畢后,按照《電氣車間學(xué)員績(jī)效考核管理制度(擬定)》進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效考核后,準(zhǔn)允在師傅或有經(jīng)驗(yàn)的車間主管的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下跟班實(shí)習(xí),逐步參加實(shí)際操作。
5.
開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作:
5.1
組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座,學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程有關(guān)的規(guī)程制度,學(xué)習(xí)事故通報(bào)和障礙異常運(yùn)行資料及反事故措施,學(xué)習(xí)現(xiàn)有設(shè)備的新投入運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造和性能,新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。
5.2
進(jìn)行反事故演習(xí),每月一次,在演習(xí)記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果,作為學(xué)員考核的依據(jù)之一,檢查新學(xué)員的操作能力,了解設(shè)備發(fā)生不正常現(xiàn)象時(shí),新學(xué)員是否能迅速地運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運(yùn)行特點(diǎn)。
5.3
現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)考問(wèn),每周一次,采取班與班主管交叉考問(wèn)或生產(chǎn)助理向新學(xué)員提問(wèn)?？紗?wèn)后,必須登在學(xué)員培訓(xùn)考核表上(附下文),還可更具生產(chǎn)需要,開展以站為單位的“百問(wèn)不倒”活動(dòng),不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。迅速地運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運(yùn)行特點(diǎn)。
6.建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,工作人員的各種考試成績(jī)包括技術(shù)考問(wèn)、反事故演習(xí)等均歸檔備查。
7.值班人員如果離開工作崗位一個(gè)月以上回到原工作崗位時(shí),必須經(jīng)過(guò)考試或跟班實(shí)習(xí),合格后,方可進(jìn)行正常值班工作。
第4篇 民爆物品安全管理崗位責(zé)任制度
1、對(duì)民爆器材管理的領(lǐng)導(dǎo)，必須按照“民爆條例”的要求，對(duì)民爆物品進(jìn)行嚴(yán)格管理，考察配設(shè)技術(shù)人員，四大員（即爆破員、安全員、保管員、看守員）等的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，對(duì)不符合的人員要及時(shí)更換。
2、主管民爆器材的領(lǐng)導(dǎo)，每月要召開一次專業(yè)安全會(huì)，研究各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，做到會(huì)議有記錄，整改有措施，落實(shí)有效果。
3、安全員、爆破員、保管員、看守員各自堅(jiān)守守崗，遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)，并主動(dòng)采取措施，消除隱患，以確保安全。
4、使用民爆器材人員，都要與主管民爆器材的部門簽訂《安全責(zé)任狀》，并要認(rèn)真發(fā)行自己的職責(zé)，如有違反，必須嚴(yán)肅處理。
5、在實(shí)際工作中，遇有和崗位責(zé)任制不相適應(yīng)的地方或特殊情況，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)礦委會(huì)研究，做出決定，不得擅作主張或自行修改。
第5篇 附一醫(yī)院護(hù)士崗位管理制度
附屬醫(yī)院護(hù)士崗位管理制度
為加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)士科學(xué)管理,促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定與健康發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)我院護(hù)士崗位管理工作的實(shí)施,依據(jù)《護(hù)士條例》、《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》(衛(wèi)醫(yī)政發(fā)【2012】30號(hào))、及衛(wèi)生廳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)文件要求,結(jié)合我院工作實(shí)際,制定本制度。
一、護(hù)理崗位設(shè)置
1、按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位,提高管理效率。
2、護(hù)理崗位分為護(hù)理管理崗位,臨床護(hù)理崗位和其他護(hù)理崗位。護(hù)理管理崗位是從事醫(yī)院護(hù)理管理工作的崗位;臨床護(hù)理崗位是護(hù)士為患者提供直接護(hù)理服務(wù)的崗位;其他護(hù)理崗位是護(hù)士為患者提供非直接護(hù)理服務(wù)的崗位。
3、護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)95%以上。
二、合理配置崗位人員
1、建立臨床護(hù)理崗位護(hù)士分級(jí)進(jìn)階管理制度,根據(jù)護(hù)士的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平等要素,分層4個(gè)層級(jí):
1)n 1(基礎(chǔ)層護(hù)士)
①1-3年護(hù)士、注冊(cè)護(hù)士
②經(jīng)試用期考核及格
③經(jīng)科室對(duì)自身素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等方面考核合格
④通過(guò)護(hù)理部n1級(jí)別考核合格(理論和操作考核)
2)n2(中堅(jiān)層護(hù)士)
①4-6年護(hù)士、1-3年護(hù)師,本科室工作時(shí)間>6個(gè)月
②經(jīng)科室對(duì)自身素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等方面考核合格
③通過(guò)護(hù)理部n2級(jí)別的理論和操作考試
3)n3(骨干層護(hù)士)
①4年以上護(hù)師,1-3年主管護(hù)師,本科室工作時(shí)間>1年
②經(jīng)科室對(duì)自身素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等方面考核合格
③通過(guò)護(hù)理部n3級(jí)別的理論和操作考試
4)n4(提升層護(hù)士)
①4年以上主管護(hù)師、副主任護(hù)師,本科室工作時(shí)間>3年
②獲得?？谱o(hù)士資格
③經(jīng)科室對(duì)自身素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等方面考核合格
④通過(guò)護(hù)理部n4級(jí)別的理論和操作考試
2、遵循公平、公正、公開的原則,堅(jiān)持按崗聘用、競(jìng)聘上崗,建立健全護(hù)士進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于工作能力強(qiáng)的護(hù)士,破格進(jìn)階。
3、不同崗位護(hù)士的配備要求:
1)病房應(yīng)按照責(zé)任制整體護(hù)理的工作模式配備護(hù)士,病房護(hù)理人員總數(shù)與實(shí)際床位比為0.4:,每名護(hù)士平均負(fù)責(zé)的患者不超過(guò)8個(gè)。
2)重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)士與患者比為2.5-3:1。
3)新生兒監(jiān)護(hù)護(hù)士與患者比:重癥室為1.5-1.8:1;普通病室為0.6:1。
4)手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)臺(tái)比為3:1。
5)復(fù)蘇室護(hù)士與床位比1:2。
6)產(chǎn)房護(hù)士與產(chǎn)床比為:2.5-3:1.
7)血液透析室護(hù)士根據(jù)透析機(jī)和患者數(shù)量及透析室布局等合理安排。
8)消毒供應(yīng)中心人員(注冊(cè)護(hù)士、消毒員、工人)與床位之比應(yīng)至少達(dá)到2.5:100,且注冊(cè)護(hù)士不少于總?cè)藬?shù)的1/3。
9)門(急)診應(yīng)當(dāng)根據(jù)門診治療量及急診室工作量等綜合因素合理配置護(hù)士。
4、根據(jù)不同專科特點(diǎn)及護(hù)理工作量實(shí)行彈性排班,動(dòng)態(tài)調(diào)整,兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化專業(yè)護(hù)理。
5、制定《緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案》,成立護(hù)理應(yīng)急小分隊(duì),確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。
三、加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)
1、建立并完善護(hù)士培訓(xùn)制度。制定以崗位需求為導(dǎo)向,以崗位勝任力為核心的護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,突出專業(yè)內(nèi)涵,注重實(shí)踐能力,提高人文素養(yǎng),以適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要。
1)加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn),實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。
2)重視護(hù)士在職繼續(xù)教育培訓(xùn)。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加在職繼續(xù)教育,提高學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
3)加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)。根據(jù)臨床?？谱o(hù)理發(fā)展和?？谱o(hù)理崗位的需要,按照衛(wèi)生部和省級(jí)衛(wèi)生行政部門要求,開展對(duì)護(hù)士的?？谱o(hù)理培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平。
2、建立護(hù)理管理崗位人員培訓(xùn)制度。按照規(guī)定要求參加管理崗位培訓(xùn),包括護(hù)理管理知識(shí)、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、法律法規(guī)、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理安全管理等。提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。
四、完善績(jī)效考核制度,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性
1、完善績(jī)效考核制度,制定護(hù)理績(jī)效考核方案,根據(jù)護(hù)理工作業(yè)績(jī)、工作年限、職稱、護(hù)理工作量等進(jìn)行考核,體現(xiàn)個(gè)人工作的績(jī)效水平和差別,提升護(hù)士的素質(zhì)和能力。
2、建立護(hù)理人員考試、考核制度。根據(jù)每年的教育培訓(xùn)項(xiàng)目,定期組織理論及技能操作考核:每年組織理論考試2次或以上,包括護(hù)理三基理論、?？评碚撝R(shí),護(hù)理技能操作則采取每月抽考的形式?？己私Y(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案,與護(hù)士的獎(jiǎng)懲和職務(wù)晉升掛鉤。
3、考試考核成為護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升與績(jī)效考核結(jié)構(gòu)掛鉤,并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜,形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
五、保障護(hù)士權(quán)益
1、根據(jù)核定的人員編制標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)護(hù)士編制,不隨意減少編制內(nèi)護(hù)士職數(shù),不隨意增加編外聘用合同制護(hù)士。
2、根據(jù)服務(wù)規(guī)模、床位數(shù)量和床位使用率等因素,動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)士配置數(shù)量,保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、崗位津貼、福利待遇、職稱晉升的規(guī)定,提高臨床一線護(hù)士的工資待遇水平。
4、建立健全支撐保障系統(tǒng),關(guān)心護(hù)士的身心健康,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)管理。
5、護(hù)士職稱晉升與臨床工資緊密結(jié)合,向高風(fēng)險(xiǎn)、工作量大、技術(shù)難度大的護(hù)理崗位傾斜。
6、聘用的合同制護(hù)士與編制內(nèi)護(hù)士享有同等待遇和參加繼續(xù)教育權(quán)利,做到同工同酬,公平公正,保障合同制護(hù)士權(quán)益。
第6篇 建設(shè)工程公司管理人員崗位制度
建設(shè)工程公司管理人員崗位制度
管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。
1、總經(jīng)理職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。
2、總部辦公室職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作;檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。
3、政治指導(dǎo)員職責(zé)
負(fù)責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù);具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
4、總工程師職責(zé)
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作,組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。
5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息,安排要款計(jì)劃;掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況,保證材料有計(jì)劃供應(yīng),確保工程施工;嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān),健全各種報(bào)批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟(jì)帳;負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。
6、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé)
精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作,防止漏項(xiàng)錯(cuò)算,隨時(shí)注意圖紙變更,提供經(jīng)濟(jì)信息;督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作,以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書。
7、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé)
全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài),指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作;及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。
8、安全科長(zhǎng)職責(zé)
負(fù)責(zé)公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分,組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作;負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。
9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì);參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃,抓好工程要款工作。
10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會(huì),解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題,認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作,做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作,對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令。
12、施工員職責(zé)
具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工;嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書,督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作;組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施;詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況,保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。
13、質(zhì)量員職責(zé)
嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量;隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作,作為每月評(píng)分考核依據(jù);深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作;對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
14、安全員職責(zé)
必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作,及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰,隨時(shí)查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。
15、工長(zhǎng)職責(zé)
配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃;無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過(guò)程交底及管理,并迅速組織落實(shí)到各班組;對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
16、預(yù)算員職責(zé)
熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),參與項(xiàng)目的合同制訂,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款,隨時(shí)了解圖紙變更情況,提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問(wèn)之處寧多勿少。
17、定額員職責(zé)
按公司制訂的用工管理制度,及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計(jì)劃,每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額,每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。
18、資料員職責(zé)
嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料,竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。
19、試驗(yàn)員職責(zé)
嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過(guò)程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合
比的計(jì)量,與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。
20、放線員職責(zé)
認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
21、采購(gòu)員職責(zé)
嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及“三無(wú)”產(chǎn)品,及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。
22、材料會(huì)計(jì)職責(zé)
嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用,并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
23、收料、監(jiān)料員職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說(shuō)明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料,堅(jiān)持車車丈量,不搞目測(cè),三大料具進(jìn)出手續(xù)完備,數(shù)量要準(zhǔn)確,報(bào)表要及時(shí)。
24、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)
嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證,發(fā)料有計(jì)劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
25、鋼筋翻樣職責(zé)
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣,不得浪費(fèi),隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進(jìn)行翻樣,嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào),單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。
26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)
第7篇 j酒店各崗位規(guī)章管理制度
傳菜員崗位職責(zé)
一、服從組長(zhǎng)的日常工作安排,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo);
二、嚴(yán)格按照服務(wù)流程,為顧客提供盡善美的服務(wù);
三、按要求做好區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作,不留死角衛(wèi)生;
四、及時(shí)、準(zhǔn)確的做好菜品傳送工作,使用工具擺放整齊;
五、及時(shí)收回餐廳所撤下的餐具,做好翻臺(tái)準(zhǔn)備工作;
六、嚴(yán)格按照考勤制度,不允許無(wú)故遲到、消極誤工;
七、工作時(shí)間注意自己的儀容儀表,語(yǔ)行舉止,使用文明禮 貌用語(yǔ),團(tuán)結(jié)同事,做好各部門配合工作。 、每天下班后和值班人員做好交接工作,確保工作無(wú)誤。
服務(wù)員崗位職責(zé)
一、無(wú)條件服從組長(zhǎng)、領(lǐng)班合理安排工作,積極做好崗位配 合工作。
二、嚴(yán)格按照服務(wù)流程,為顧客提供盡善盡美服務(wù);
三、每天按時(shí)打掃區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,盡職盡責(zé),使餐廳隨時(shí)保持 最佳狀態(tài)。
四、工作時(shí)間注意自己的儀容儀表,語(yǔ)行舉止,使用文明禮 貌用語(yǔ),團(tuán)結(jié)同事,做好各部門配合工作。
五、及時(shí)檢查餐廳,破損餐具及時(shí)更換;
六、使用物品輕拿輕放,盡量避免餐具破損;
七、嚴(yán)格按照考勤制度出勤,不得消極誤工、遲到;
八、按照酒店要求,做好餐廳衛(wèi)生工作,不留死角衛(wèi)生;
九、 (使用燃?xì)庠?需嚴(yán)格按照操作要求,隨時(shí)做好安檢工 作(避免意外事故發(fā)生) ;
十、每天下班后和值班人員認(rèn)真做好交接工作;
十一、每天上下班打掃衛(wèi)生認(rèn)真檢查區(qū)域內(nèi)水、電、氣、門 窗、天關(guān)做好善好工作;
傳菜員崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格按照服務(wù)流程為顧客提供盡善盡美的服務(wù);
二、按要求做好區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作,不留死角衛(wèi)生,使餐廳隨 時(shí)保持最佳狀態(tài);
三、嚴(yán)格按照考勤制度,無(wú)故遲到、誤工。
四、服從組長(zhǎng)的日常工作,安排及各項(xiàng)工作指標(biāo);
五、按要求做好、區(qū)域衛(wèi)生工作,不留死角衛(wèi)生;
六、每天下班和值班人員認(rèn)真做好交接工作;
七、工作時(shí)間注意自己的儀容儀表,使用文明禮貌用語(yǔ),團(tuán) 結(jié)同事,各崗位互相配合;
八、及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的做好菜品傳遞工作;
九、及時(shí)收回餐廳撤下餐具做好翻臺(tái)準(zhǔn)備工作。
組長(zhǎng)、領(lǐng)班崗位職責(zé)
一、服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作指標(biāo)及 與服務(wù)流程,嚴(yán)格要求下屬員工,做好帶頭作用;
三、每日參加工作例會(huì),及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;
四、負(fù)責(zé)本班組的餐具破損率,經(jīng)常檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的物品, 正確使用各項(xiàng)設(shè)施,作好安全防范工作。
五、帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好本職工作,公平公正,執(zhí)行規(guī)章管理制度,不許詢私舞敝。
六、關(guān)心下屬員工的學(xué)習(xí),工作及生活情況,充分調(diào)動(dòng)其積 極性;
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。
八、工作中嚴(yán)格按照酒店規(guī)定,注意自己的儀容儀表,使用 文明禮貌用語(yǔ),不做不雅觀,動(dòng)作,不講粗話,團(tuán)結(jié)同事,互相 幫助,積極做好各項(xiàng)崗位配合工作。
餐廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
餐具 玻璃杯 玻璃窗 桌椅 墻壁 玻璃鏡 樓梯 地面 貨柜 備餐柜 水池 消毒柜 垃圾桶 干凈衛(wèi)生 干凈明亮 干凈明亮 干凈衛(wèi)生 干凈衛(wèi)生 干凈衛(wèi)生 干凈衛(wèi)生 干凈衛(wèi)生 干凈衛(wèi)生 干凈衛(wèi)生 干凈衛(wèi)生 干凈衛(wèi)生 干凈衛(wèi)生 無(wú)污物 無(wú)污漬 無(wú)污點(diǎn) 無(wú)污漬 無(wú)污點(diǎn) 無(wú)污點(diǎn) 無(wú)灰塵 無(wú)灰塵 無(wú)水漬 無(wú)指紋 無(wú)指紋 無(wú)灰塵 無(wú)污物 無(wú)污物 無(wú)死角衛(wèi)生 無(wú)死角衛(wèi)生 無(wú)指紋
無(wú)浮土物品擺放整齊有序 物品擺放整齊有序 無(wú)污物,無(wú)油漬 無(wú)污物,物品擺放整齊有序 無(wú)污物
以上衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行,每天檢查衛(wèi)生。
第8篇 醫(yī)療廢物和污水管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)
醫(yī)院排出的污水必須經(jīng)過(guò)處理和嚴(yán)格消毒，一般應(yīng)符合下列要求：
一、已消毒處理的污水，每次取樣500毫升進(jìn)行檢查，連續(xù)3次都未檢到腸道致病菌和結(jié)核桿菌。
二、大腸桿菌群數(shù)不得超過(guò)500個(gè)／升。
三、如果進(jìn)行漂白粉消毒(即氯化法)，要求接觸時(shí)間和接觸池出水中的余氯含量應(yīng)達(dá)到要求，其中綜合醫(yī)院污水接觸漂白粉時(shí)間不得少于1小時(shí)，余氯含量不得低于4～5毫克／升，腸道傳染病醫(yī)院污水不得少于1小時(shí)，余氯不低于4～5毫克／升，結(jié)核病醫(yī)院污水不得少于1.5小時(shí)，余氯含量不低于6～8毫克／升。
四、為了提高醫(yī)院污水處理效果，在消毒以前必須進(jìn)行一級(jí)處理和二級(jí)處理，必要時(shí)還要進(jìn)行三級(jí)處理。
五、污水處理流程不僅要根據(jù)水質(zhì)要求來(lái)確定，還要考慮醫(yī)院污水的排向要求(指根據(jù)排入地下水道、農(nóng)作物灌溉區(qū)、魚貝類養(yǎng)殖場(chǎng)或排入海域的不同作出不同的處理方案)。
醫(yī)院污水處理工藝流程
一、根據(jù)《室內(nèi)給水排水和熱水供應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定，醫(yī)院對(duì)污水必須進(jìn)行消毒處理。醫(yī)院污水處理包括：
1.一級(jí)處理，又稱機(jī)械處理，主要是用物理方法除去污水中漂浮的和懸浮的污染雜質(zhì)，主要采用化糞池、調(diào)節(jié)池、沉淀池等方式；
2.二級(jí)處理，又稱生化處理，主要是用生物化學(xué)方法除去經(jīng)一級(jí)處理后在污水中溶解的和膠狀的有機(jī)物質(zhì)，主要采用生物濾池、生物轉(zhuǎn)盤、生物接觸氧化池、塔濾、氧化渠等方式；
3.三級(jí)處理，這是在排水要求較高的情況下，要求在作出機(jī)械處理和生化處理后再采用物理化學(xué)方法將水質(zhì)進(jìn)一步凈化，常用的方法有石灰混凝(脫磷)、過(guò)濾(去除污水中懸浮物)、活性炭吸附(去除溶解性有機(jī)物、色度、臭味、油類)、離子交換(除鉻等)、化學(xué)混凝(除重金屬)等。
二、根據(jù)排放條件來(lái)確定工藝流程
1.凡排入城市下水道者，主要是先經(jīng)過(guò)一級(jí)處理后，再加氯接觸消毒；
2.凡排入河湖及其他地面水源或自然環(huán)境者，應(yīng)按照國(guó)家三廢排放標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對(duì)污水中所含有機(jī)物、懸浮物、色、臭、味等進(jìn)行全面處理，對(duì)病原體必須嚴(yán)格消毒滅除，使水質(zhì)符合《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等要求；
3.凡傳染病醫(yī)院或綜合醫(yī)院傳染病區(qū)要考慮建立獨(dú)立的排水系統(tǒng)和處理構(gòu)筑物，對(duì)綜合醫(yī)院來(lái)說(shuō)，必須對(duì)傳染病區(qū)、普通病區(qū)、職工生活和行政區(qū)的污水分別進(jìn)行處理；
4.對(duì)醫(yī)院放射性污水處理要進(jìn)行特殊處理，方式根據(jù)放射性物質(zhì)活性水平高低(即低活性、中活性和高活性污水)而決定，分別采用衰減法、稀釋法、濃縮法、生物法等，最常用的方法是建立連續(xù)式衰變池.
5.要同時(shí)做好醫(yī)院污水中的污泥處理和利用工作。醫(yī)院污水處理總工藝流程示意見下圖。
污水處理人員安全防護(hù)規(guī)定
污水處理設(shè)施產(chǎn)生的霧氣、水氣等都能傳播細(xì)菌和病毒。良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和健康的免疫保護(hù)都會(huì)減少細(xì)菌和病毒感染的機(jī)會(huì)。防御細(xì)菌和病毒感染最好的辦法是具有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。提高防護(hù)效果需依靠良好的人個(gè)衛(wèi)生習(xí)慣以及正確的操作方法執(zhí)導(dǎo)：
1、處理污水、處理清洗格柵柵渣、排除污泥，或做其他直接接觸污水和污泥的操作時(shí)都要戴口罩、膠皮手套和工作服，必要時(shí)需戴護(hù)目鏡。
2、手被劃傷、燒傷或皮膚破損時(shí)，要戴手套工作。
3、工作完成后，要用熱水和肥皂徹底洗手。
4、指甲要短，要用小刷子洗掉指甲上的異物。
5、把干凈衣服、上班更換的衣服與用過(guò)的工作服分開放置。
6、工作時(shí)若受傷應(yīng)及時(shí)上報(bào)并接受緊急處理。
污水處理管理制度
一、污水處理是對(duì)醫(yī)院污水凈化。污水處理員負(fù)責(zé)施藥、確保污水達(dá)標(biāo)排放及管理工作。
二、污水處理站工作人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)污水處理的制度。
三、必須執(zhí)行嚴(yán)格的污水處理程序、排放標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無(wú)誤地按照規(guī)定的理、化指標(biāo)，定時(shí)、定量抽樣化驗(yàn)排放，以保證處理質(zhì)量。
四、必須認(rèn)真做好污水處理登記，按月準(zhǔn)時(shí)向醫(yī)院和規(guī)定報(bào)送的部門報(bào)告情況，接受各執(zhí)法部門的監(jiān)督。
五、工作人員必須按操作規(guī)程辦事，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常 對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、維修。
六、愛護(hù)公共設(shè)施及財(cái)產(chǎn)，注重節(jié)約，防止丟失和損壞。
七、污水處理站內(nèi)，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出，防止壞人破壞。
八、經(jīng)常保持設(shè)施、環(huán)境、工作場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，做到整潔美觀。
九、加強(qiáng)污水處理的藥物管理，杜絕徇私舞弊。
污水處理人員職責(zé)
一、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格交接班制度。
二、忠于職守，講求職業(yè)道德，保證污水處理和達(dá)標(biāo)排放質(zhì)量，切實(shí)、認(rèn)真做好定期抽樣化驗(yàn)。
三、認(rèn)真做好污水處理登記，按規(guī)定每月向有關(guān)上級(jí)單位報(bào)
告污水處理情況，并送上原始記錄和有關(guān)報(bào)表。
四、嚴(yán)格操作規(guī)程，愛護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、愛護(hù)污水處理站的一切設(shè)施和設(shè)備，防止丟失和損壞，
并注意經(jīng)常檢查、保養(yǎng)。
六、禁止非污水處理人員進(jìn)入污水處理站。
七、搞好清潔衛(wèi)生，經(jīng)常保持站內(nèi)外整潔。
八、隨時(shí)接受主管部門和環(huán)保部門的抽查或檢查。
污水處理操作規(guī)程
一、準(zhǔn)備工作
1.檢查提升水泵是否正常，并作好水泵的啟動(dòng)準(zhǔn)備（灌引水、加油）；檢查風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)內(nèi)的潤(rùn)滑油是否足夠；檢查壓濾機(jī)的液壓油是否足夠；
2.配好運(yùn)行所需的備用藥劑。本處理站的藥劑為片堿[naoh]、聚合氯化鋁（pac）與二氧化氯消毒劑。naoh的濃度10%可配制；聚合氯化鋁按10%的濃度配制。即100kg水中溶解約10kg的固體藥劑；
3.細(xì)菌培養(yǎng)：在廢水正常運(yùn)行之前需要對(duì)接觸氧化池進(jìn)行生化培養(yǎng)。在接觸氧化池內(nèi)加入需要的原水（由于廢水原水的cod不是太高約在300-500ppm左右，可以直接用原水啟動(dòng)培養(yǎng)微生物），并加入一定量的微生物菌種，同時(shí)按比例加入營(yíng)養(yǎng)劑。營(yíng)養(yǎng)劑的數(shù)量根據(jù)廢水的cod換算后加入，原則是保持c：n：p=100：5：1。加入菌種及營(yíng)養(yǎng)劑后進(jìn)行曝氣，并定時(shí)換水，逐步增加廢水的負(fù)荷直到達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷并正常運(yùn)行。
二、運(yùn)行
綜合廢水通過(guò)格柵后流入綜合調(diào)節(jié)池。定時(shí)清除格柵內(nèi)的雜質(zhì)。
1.開潛水提升泵，把調(diào)節(jié)池的廢水送入到接觸氧化池，并自流到沉淀池中間池，中間池的廢水通過(guò)增壓泵壓（控制流量10m3/h）分別壓到砂濾罐、精密濾器后到清水排放。進(jìn)清水池之前加入二氧化氯，加入量根據(jù)余氯確定。
2.接觸氧化池曝氣采用回轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)的方式。二氧化氯發(fā)生器的操作按該設(shè)備的說(shuō)明進(jìn)行。
3.過(guò)濾罐要及時(shí)反沖，反沖水從清水池吸取。反沖周期根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況決定，當(dāng)過(guò)濾壓力過(guò)大和出水水質(zhì)變差，則需要反沖。反沖時(shí)間控制在10分鐘左右。
4.沉淀池中的污泥自流排入污泥池，并用隔膜泵壓入板框壓濾機(jī)中進(jìn)行脫水，濾液回調(diào)節(jié)池。過(guò)濾罐反沖水也回污泥池。污泥泵在使用過(guò)程中要注意進(jìn)水段的壓力顯示，控制壓力表在3kg壓力左右，如壓力過(guò)高，可打開回流閥門，直至壓力表的壓力顯示穩(wěn)定在3kg左右。若壓力過(guò)高，不僅污泥泵易損壞，而且板框壓濾機(jī)的過(guò)濾液會(huì)不清。
5.根據(jù)出水情況，確定沉淀池之前是否加入藥劑，如果出水磷酸鹽超標(biāo)則需要假如pac和naoh,并通過(guò)ph計(jì)的顯示確定naoh的加入量，控制ph值在7.0-7.5之間。pac的量一般定量加入，一般醫(yī)院廢水的加入量為100ppm即可滿足要求。按250噸/天廢水計(jì)算，pac的量約為
25kg。按10噸/小時(shí)流量計(jì)算，pac按10%濃度計(jì)算，加藥泵的流量控制在10l/h。如果出水的磷酸鹽不超標(biāo)，則不需要加藥劑。
6.污泥池中的污泥，使用污泥泵壓入箱式壓濾機(jī)中進(jìn)行脫水，濾液回調(diào)節(jié)池。污泥泵在使用過(guò)程中要注意進(jìn)水段的壓力顯示，控制壓力表在3kg左右，如壓力過(guò)高，可打開回流閥門，直至壓力表的壓力顯示穩(wěn)定在3kg左右。若壓力過(guò)高，不僅污泥泵易損壞，而且箱式壓濾機(jī)的過(guò)濾液會(huì)不清。干污泥打包，拉到環(huán)保局指定地點(diǎn)填埋或再處理，嚴(yán)禁私自隨意傾倒污泥。
三、管理
1.在污水處理過(guò)程中應(yīng)作好各設(shè)備的日常維修工作。具體可根據(jù)每個(gè)設(shè)備的說(shuō)明書要求進(jìn)行日常操作。
2.水泵起動(dòng)前要加好引水及潤(rùn)滑油，嚴(yán)禁水泵空轉(zhuǎn)；
3.操作過(guò)程中要注意安全，由于醫(yī)院廢水中含有較多的有害細(xì)菌，操作過(guò)程中注意安全防護(hù)，如：口罩、橡膠手套等。
4.處理站內(nèi)的鋼制結(jié)構(gòu)部分要定時(shí)進(jìn)行防腐保養(yǎng)。
5.要做好每日的操作記錄，并定時(shí)交相關(guān)部門檢查。
6.有條件的話，平時(shí)要自行進(jìn)行常規(guī)控制指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，如ph、cod等，并根據(jù)監(jiān)測(cè)情況及時(shí)調(diào)整操作方法，確保達(dá)標(biāo)排放。
7.如遇到處理上不能自己解決的問(wèn)題，要及時(shí)與管理部門及貴州貴深環(huán)境工程有限公司聯(lián)系，以便及時(shí)處理。
污水處理操作人員
安全防護(hù)措施
（一）崗位操作人員安全職責(zé)
1.必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)踐和安全教育，考試合格后方可上崗；
2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人的違章作業(yè)；
3.精心操作，嚴(yán)格控制工藝條件，原始記錄整潔，準(zhǔn)確可靠；
4.按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及處理；發(fā)生事故要正確分析判斷、處理，并及時(shí)匯報(bào)；
5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生、整潔；
6.正確使用妥善保管各種防護(hù)用品和器具；
7.有權(quán)拒絕違章作業(yè)和違章指揮。
（二）常見事故與安全衛(wèi)生對(duì)策
1.常見事故與危害
a.污水處理設(shè)施配置的電器設(shè)備很多，如不注意安全會(huì)發(fā)生觸電事故，造成人身傷害；
b.污廢水池、檢查井易產(chǎn)生和積累有毒有害氣體，清理廢水池、井下清淤時(shí)，如防范措施不當(dāng)，易發(fā)生中毒甚至死亡；
c.未按操作規(guī)程和設(shè)備檢修程序進(jìn)行生產(chǎn)巡查以及設(shè)備檢修時(shí)，易發(fā)生設(shè)備事故；
d.長(zhǎng)期接觸污廢水、污泥等污染物，如衛(wèi)生防護(hù)不當(dāng)，易感染各種病菌、嚴(yán)重者可能會(huì)發(fā)生疾病，影響身體健康；
e.機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生噪聲污染，應(yīng)采取防噪減震措施，降低對(duì)身體的危害。
2.廢水處理設(shè)施安全對(duì)策
（1）機(jī)械操作中的安全措施
嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，動(dòng)手進(jìn)行檢修時(shí)關(guān)上開關(guān)，在修理機(jī)械設(shè)備有時(shí)需要將設(shè)備拆卸，因拆卸在地面產(chǎn)生較大孔洞時(shí)要加蓋。在狹小場(chǎng)所進(jìn)行檢修時(shí)，要即使無(wú)旋轉(zhuǎn)設(shè)備也存在危險(xiǎn)，要采取人員防護(hù)措施。
（2）電器操作中的安全措施
a.防觸電
要嚴(yán)格遵守電器設(shè)備的安全操作，嚴(yán)格對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)； b.配電房及泵房
在配電室特別是高壓電室內(nèi)，要禁止非操作人員進(jìn)入，同時(shí)要建立危險(xiǎn)標(biāo)志；
c.停電作業(yè)
對(duì)設(shè)備及線路進(jìn)行檢修時(shí)，要將電源斷開后在進(jìn)行作業(yè)；
d.信號(hào)表示
各種報(bào)警裝置，必須始終處于良好的狀態(tài)，否則發(fā)生異常時(shí)無(wú)法起使用。
3.對(duì)缺氧與中毒危險(xiǎn)的防止
污水和污泥中生長(zhǎng)的微生物，在吸收和分解周圍有機(jī)物時(shí)會(huì)消耗大量的氧氣并生產(chǎn)二氧化碳等氣體。另一方面，如果是變成厭氧狀態(tài)，由于硫酸鹽還原菌的作用生成硫化氫。這樣在通風(fēng)不暢的情況下會(huì)導(dǎo)致缺氧，有時(shí)候還會(huì)生產(chǎn)硫化氫中毒。
防止事故發(fā)生采取措施，注意對(duì)測(cè)定儀器、通風(fēng)裝置、毒氣面具等儀器及設(shè)備進(jìn)行檢查，經(jīng)常監(jiān)測(cè)工作環(huán)境硫化氫濃度。
4.防止氯氣中毒
醫(yī)院廢水采用二氧化氯消毒，會(huì)有氯氣逸出的可能，氯氣有很強(qiáng)的毒性，要加以注意防范。
a.為了應(yīng)付氯氣泄漏事故，在加氯氣時(shí)要設(shè)置防止泄漏的罩子、填料、橡膠手套、橡膠鞋、小、橡膠防護(hù)服、毒氣面罩、聚乙烯板等防護(hù)工具；
b.如發(fā)生輕度的氯氣中毒時(shí)，要在空氣清新的地方休息并服用止咳糖漿等藥劑，感到眼睛痛時(shí)，要用清水清洗眼睛15分鐘左右。
5.防止藥品中毒
在污水處理中，要使用次氯酸鈉、鹽酸、氫氧化鈉等危險(xiǎn)藥品。這些藥品在與人體接觸時(shí)會(huì)發(fā)生危害，這些藥品在運(yùn)行時(shí)溢流出設(shè)備時(shí)會(huì)到帶來(lái)危險(xiǎn)，在使用時(shí)要特別小心。
a.使用時(shí)要戴橡膠手套、橡膠鞋、橡膠圍裙等保護(hù)用具；
b.注意不要使藥品與皮膚接觸、眼睛、衣服等接觸；
c.不慎沾上立即用清水沖洗；
6.防溺水和高空作業(yè)
a.廢水池必須有欄桿，欄桿在1.2米；
b.廢水池管理工不能隨便越欄工作，越欄工作者必須穿好救生衣并有人監(jiān)護(hù)；
c.池上走道不能太滑，也不能太低。鐵棚、池蓋、井蓋如有腐蝕損壞，要及時(shí)調(diào)換。
7.防火防爆
a.經(jīng)常定期或不定期的進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；
b.配備專用滅火有效的消防器材、安全保險(xiǎn)裝置和設(shè)施，專人負(fù)責(zé)，確保其時(shí)刻處于良好狀態(tài)；
c.消除火源；
d.控制易爆物。
第9篇 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位工作流程
若想掌握倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé),應(yīng)先掌握其崗位職責(zé)。以下是一則倉(cāng)庫(kù)管理員崗位流程,僅供各位參考。
一. 工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
二. 全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。
三. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃,確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。
四. 根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則,實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員,在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù),一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。
五. 物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí),確保帳、物、卡的同步性。
六. 收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳,對(duì)一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳,嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則(特購(gòu)材料須有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名方可辦理)。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。
七. 保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性,非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。
八. 保證材料在包裝箱內(nèi),不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。
九. 從車間下來(lái)的成品必須按照客戶類型來(lái)擺放,將貼有標(biāo)簽的一面朝外,屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽,不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。
十. 成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。
十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜;會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。
第10篇 公司倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)進(jìn)庫(kù)須知管理制度
崗位職責(zé)
一、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)
1、總體上對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作全面負(fù)責(zé)
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各部門之間的關(guān)系
3、負(fù)責(zé)所有搬運(yùn)工人(包括入庫(kù)工、裝車工、卸車工)的日常管理與協(xié)調(diào)
4、具體安排倉(cāng)庫(kù)裝卸車工作,包括裝卸貨順序、裝卸貨地點(diǎn)、卸貨倉(cāng)位、裝卸車時(shí)間分配、搬運(yùn)工人調(diào)度、具體收貨保管、具體發(fā)貨保管等等
5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的規(guī)劃、合理使用
6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全措施的落實(shí),特別是防火滅火措施的落實(shí)
7、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員(包括所有搬運(yùn)工人)的考勤和工作紀(jì)律的落實(shí)
8、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作業(yè)績(jī)考核
9、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、抽查、技術(shù)指導(dǎo)
10、負(fù)責(zé)召開倉(cāng)庫(kù)例會(huì)、組織盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)值班等工作的落實(shí)
11、按財(cái)務(wù)要求配合材料會(huì)計(jì)做好材料倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作、盤點(diǎn)工作
12、按財(cái)務(wù)要求配合銷售會(huì)計(jì)做好成品倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作、盤點(diǎn)工作
13、做好倉(cāng)庫(kù)員工思想工作,經(jīng)常與員工保持良好溝通,積極了解員工思想動(dòng)向
14、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的聘用、考核、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、崗位變動(dòng)、解聘等事項(xiàng)提出建議,并提交財(cái)務(wù)經(jīng)理
二、保管員崗位職責(zé)
1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守紀(jì)律,愛崗敬業(yè),廉潔奉公。
2、按工作流程規(guī)定,正確驗(yàn)收材料(成品)入庫(kù),正確填寫入庫(kù)單,正確記賬
3、按工作流程規(guī)定,正確發(fā)出材料(成品),正確填寫出庫(kù)單,正確記賬
4、按工作流程規(guī)定,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和交接
5、天天打掃倉(cāng)庫(kù),保證倉(cāng)庫(kù)干凈整潔,達(dá)到衛(wèi)生要求
6、經(jīng)常整理倉(cāng)庫(kù),保證貨物分類堆放,整齊美觀,收發(fā)方便
7、天天落實(shí)防火、防水、防盜、防毒害、防過(guò)期變質(zhì)等安全工作
8、嚴(yán)格遵守<倉(cāng)庫(kù)管理制度>的各種規(guī)定,遵守公司收發(fā)料(收發(fā)貨)規(guī)定,必須堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)工作原則,制止違規(guī)人員、違規(guī)行為,處罰違規(guī)人員,堅(jiān)決維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和公司利益
進(jìn)庫(kù)須知
敬告:當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)時(shí),請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真閱讀<進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)須知>之規(guī)定。凡進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)者,或違規(guī)被處罰者,均視為已經(jīng)閱讀并接受<進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)須知>之一切規(guī)定。
一、原則上,任何人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許,不得擅自進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)。違者每人每次處罰50元。
二、所有進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)人員,嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品,嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品,嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品,非倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)禁隨意開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次處罰100元。
三、盜竊行為認(rèn)定:成品未辦理出庫(kù)手續(xù)(即出庫(kù)單)而被帶出倉(cāng)庫(kù)大門,即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為,按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為,可加重處罰。對(duì)所有盜竊行為,公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。
四、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許時(shí),任何人不得揭開封箱條,不得撕開包裝箱(袋),不得觸摸搬動(dòng)成品箱子(袋),不得品嘗偷吃成品,不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。
五、入庫(kù)工人和裝車工人,在入庫(kù)或者裝車結(jié)束后,不得在成品庫(kù)內(nèi)閑坐休息。違者每人每次處罰50元。
六、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立即制止;對(duì)已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰,對(duì)不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員,可以加倍處罰。
所有處罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財(cái)務(wù)部。凡有拒交罰金的,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)立即報(bào)告行政辦公室主任,請(qǐng)保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。
倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)以上違規(guī)行為不予制止的,或違規(guī)后不予處罰的,以瀆職行為論處,并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員每人每次處罰20元。
第11篇 關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位定期輪換制度
關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位定期輪換制度
企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)管理,防范化解資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度,以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。
第1條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求,特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗),是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。
第3條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位,由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。
第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分,應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。
第5條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
第6條公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度,并在最長(zhǎng)不超過(guò)5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無(wú)條件服從分配,及時(shí)辦理移交手續(xù);對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé),無(wú)正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員,調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
第8條財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意,報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。
第9條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃,內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員,接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
2.編制移交清冊(cè),列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的,有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接,同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時(shí),要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
6.對(duì)需要移交的遺留問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。
7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí),保證工作能順利進(jìn)行。
8.人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,進(jìn)一步完善輪崗制度。
第12篇 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度
1.崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)
企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
本廠對(duì)從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確具體;同時(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
2.崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求
2.1.崗位職責(zé)描述;
2.2.崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
2.3.崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
2.4.行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;
2.5.裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
2.6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;
2.7.崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;
2.8.其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
3.建立確定評(píng)定制度和達(dá)標(biāo)評(píng)定程序
企業(yè)要建立崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定工作制度,對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的評(píng)定指標(biāo),明確評(píng)定工作的方式、程序、評(píng)定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評(píng)、班組互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)定、成立評(píng)定小組統(tǒng)一評(píng)定等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí),要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),對(duì)重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。
4.強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)
切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。
5.豐富達(dá)標(biāo)形式,推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障” 。
