第1篇 公司現場管理制度
總則
1.適用范圍:適用于xx公司的生產現場、辦公室、庫房及廠區(qū)內可移動物品的現場管理。
2.目地:現場管理是生產作業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié),通過對產品、半成品及部件的定置、碼放、控制,使其在安全生產、過程控制、生產環(huán)境、產品質量的影響上發(fā)揮作用。使企業(yè)科學、規(guī)范、有序地開展生產工作,提高企業(yè)管理內涵,塑造企業(yè)品牌。
1.管理職能
3.1.綜合辦、車間全面負責公司的現場管理及生產現場管理,負責公司現場及生產現場的聯合檢查和綜合考核、評比、獎罰工作。
3.2.負責公司現場及生產現場管理制度的編制、審核、發(fā)放、修改工作,有權督促,指導、檢查、落實、考核。
3.3.負責各車間、班組的現場指導、檢查、通報、落實、考核工作。
3.4.負責公司的設備裝置,防腐涂色,設備的運行以及特種設備的現場管理。
4.廠區(qū)現場標準
4.1.道路平坦,無塵土,無雜物,無建筑垃圾,無積水,落葉及時清掃,遇到雨天,停雨一個小時內,掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好,井蓋完好,排水通暢,損壞處及時修復。
4.3.花草、樹木合理布置,樹木、草坪修剪整齊、保養(yǎng)得當,花池草坪內無雜物。
4.4.垃圾點內垃圾定時清理,分類待放,四周干浮。
4.5.新進、閑置設備存放在固定部位,排放整齊,做好標記,廠區(qū)其它處不得存放閑置設備。
4.6.門衛(wèi)室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內及衛(wèi)生區(qū)要干凈、整潔、桌子及其它設施擺放整齊,無雜物、無廢紙、無煙頭等,停車位區(qū)域劃分要清晰、準確、干凈。
5.車間、廠房現場標準
5.1.門窗完好,玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺無雜物、無工件,玻璃清潔無塵土,無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草,不得存放廢棄設備、設施。
5.2.廠房及工作場地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭,無衛(wèi)生死角,墻壁無涂抹、無臟跡。
5.3.露天作業(yè)生產現場:地面平整,界區(qū)明顯,各種標記清晰,不得亂放涂料,備料或廢舊物資。
5.4.廠房內通道標志明確,作業(yè)區(qū)界定清晰,安全通道不得占用,操作者在指定作業(yè)區(qū)內工作,不得越區(qū)使用。
5.5.廠房內各種操作規(guī)程,安全警示要掛放整齊,簡明使用,內容適時。
5.6.廠房內各種管理和設備基礎坑,要清潔無雜物,溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業(yè)完畢后,對生產現場進行清掃,并將掃除的廢物、垃圾送至存放點,作業(yè)區(qū)內把線盤好把在指定位置。焊機關電拉閘,工具放置工具箱內,不能丟至作業(yè)區(qū)內,焊帽、防護用品放置工具箱內。
5.8.設備達到無泄露標準,泄露點和設備完好狀況及設備負責人,有標牌標志,設備、工藝營道表面涂刷規(guī)定的漆色和標志。
5.9.在用設備及半成品和零部件,工具保持整齊完好、整潔,做到軸見光,設備見本色,并按規(guī)定進行例行保養(yǎng)。
5.10.備用設備和封存設備有專人負責,定期維護,做到無積塵,無腐蝕,無損壞。
5.11.維修設備人員,檢修設備之時,做到完工場凈,現場采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料,鐵屑必須分類存放在指定位置,不得混放。
6二箱標準
6.1.工具箱:箱內清潔,擺放整齊,工具分類擺放,主便查找取用,箱內禁止放置焊條和非工具物品,工具箱頂部不得放置任何雜物,下面保持清潔干凈。
6.2.更衣箱:整齊擺放,統(tǒng)一指定專人使用,箱內物品擺放整齊,除工作服、防護用品,必要的更換衣物,清潔用品外,不得存放與工作無關的用品。
7下料現場標準
7.1.各班組下料前,依照圖紙工藝到庫房開據領料單,庫管員必須到現場,指定用料品種、數量,于票據相符方可下料,下料完工后,清除廢料、下腳料及雜物。按標準放置指定位置。保持下料區(qū)整潔干凈,且下料之時,必須在平臺上下料,不得在地面下料,氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業(yè)區(qū)不許下料,必須在指定下料區(qū)內下料,工件在指定區(qū)內擺放整齊,不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協外購件管理標準
8.1.成品記全部工序完工產品,已辦入庫票,按要求放在成品區(qū),擺放整齊,大小有序,成排成行,直觀標準。
8.2.半成品,即全部工序未完成的產品,按要求放在指定作業(yè)區(qū)內,擺放整齊,不得亂放,須轉回到下工序作業(yè)區(qū)的,上工序轉回的,要整齊垛好在下工序作業(yè)區(qū)內,不得亂放亂擺,影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產品外的,其它組焊件、機加件,按要求當日辦理入半成品庫,不能辦理入半成品庫的,在指定作業(yè)區(qū)內擺放整齊,不得亂放,高低一致,不宜晃動。
8.4.外協件、外購件回廠后,經檢查人員確認合格后,整齊擺放在指定區(qū)內,不得亂放,不合格的放置待檢區(qū)或廢品區(qū)。
9.組焊施工現場標準
9.1.焊工在組焊產品時,必須在平臺上,滾輪架上施焊,不得在地面施焊,現場不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后,清掃干凈,并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫,領用新焊條。
10.有色金屬加工現場標準
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉間,一律使用托架放置,擺放整齊,垛放標準,托架按工序使用數量定置擺放,不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當時清除到指定位置。油壓機區(qū)內不得有工具、棉紗等雜物。護板廢紙要當日整理放在指定位置,不得亂丟、亂放,以備他用。
10.2.模具要放在指定區(qū)域,擺放整齊,高低有序,定期保養(yǎng),認真保管,不得亂放,模具上方不能有任何雜物,不能與成品、半成品、部件混放在一起。
11.設備現場標準
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機、電焊機、自動焊、沖床、油壓機、滾輪架等設備,除日常保養(yǎng)外,每周六必須定期保養(yǎng),設備四周無雜物,設備無塵土,無油污、干凈整潔。操作者標志完好,設備完好并清楚,維修者明確。
12.噴漆除銹現場標準
12.1.產品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內施工,不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)(大型設備除外),成品及半成品在作業(yè)區(qū)內擺放整齊,油漆放置保存合理,廢桶,場地整潔、干凈、無雜物,工具收回。
13.煮黑現場標準
13.1現場整潔、干凈,工作擺放整齊。所有木柴放置屋內,垛放整齊,不得亂丟、亂放。當日所剩木柴必須收回,現場不準余留。
14.材料現場標準
14.1.各種材料,按品種,按區(qū)域,按標準,擺放整齊,材質、型號標顯清晰,鋼印完整,合格、待檢,廢料界定明確?，F場整潔、干凈,無雜草,無雜物,無廢料,區(qū)域標志明顯,安全通道不得占用,領料、退料,撤場的材料必須一次性擺放到位,不得亂擺、亂放。
15.辦公室現場標準(車間)
15.1辦公室內地面要干凈、整潔,無雜物,無廢紙,無痰跡,墻壁無塵土及涂劃痕跡,定期進行墩掃,無衛(wèi)生死角。
15.2.辦公室內桌椅、資料柜、電話、文件、資料應擺放整齊,表面無塵干凈,桌面上不得有與辦公無關的物品,各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設施用品擺放整齊,笤帚、墩布等衛(wèi)生用具放置有序,不得亂堆亂放或故意損壞。
15.4.辦公室內各類燈具、風扇設施完好,表面無塵土,保持室內空氣流通,無異味。
15.5.車間內辦公桌椅要擺放整齊,放置位置合理,桌面干凈,無雜物,文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現場標準
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件,辦公用品用后置于合適位置。保持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號碼表或與工作有關的常用圖表。資料柜頂、窗臺上不不允許放置任何物品。
15.2.不準在室內隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應橫平豎直,規(guī)范整齊。
15.3.不準在椅子靠背,桌子圍板上掛放衣物,物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準隨意貼掛圖表等物品,電話號碼表應貼掛整齊美觀,污損后應及時更換,不準私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片,室內四壁除必要圖表外,不得懸掛其它無關物品,必須上墻的圖表貼掛于合適位置,并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛(wèi)生間的指定位置,其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關的物品,不得種植花草(會議室除外)。
15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時入柜,不得堆放于桌面上,文件架要放置整齊。
15.8.微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等,工作結束后要隨時整理、收存所用物品,桌下抽屜、層格內所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內部物品要分類擺放整齊,柜內文件資料分類存放,必要時可編碼、標記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上,個人用毛巾放置于統(tǒng)一位置的掛鉤上,掛布整齊晾于盆架或門后,必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前,要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里,衣服掛于衣架上。
15.13.不準用紙張,布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會議室桌椅,各種輔助設施及用品要固定擺放,整齊有序。
15.15.辦公用品倉庫內各類物品要分類擺放,整齊有序,加注物品說明書卡。
16.庫房現場標準
16.1.為方便物資現場管理,本著重點物資重點管理的原則,將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資:容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類,螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。
16.3.b類物資:普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標準件。
16.4.c類物資:設備、電器配件類、工具及標準件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資:保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區(qū)及庫房現場標準,板材、管材根據材質、厚度、規(guī)格、分類擺放,垛與垛之間的間距不小于50厘米,垛與地面高度不少于10厘米,擺放整齊,各種板材區(qū)前放置標志牌,注明材質、厚度、規(guī)格、合格(牌規(guī)格200mm×300mm),保持材料區(qū)周圍干凈整潔、無雜物。
16.7.材料區(qū)必須設置合格區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū),嚴格區(qū)分,按區(qū)放置,下腳料、廢料及時清除,安全通道不得占用,各區(qū)要用白色線區(qū)分劃出。
16.8.庫房內實行四號(庫號、貨架號、層號、貨位號)定位擺放,不能“四號定位”的按求放置于指定區(qū)域,并設標記。
16.9.積壓及報廢物資、設備要設專架,在專區(qū)或專庫放置,并按制度及時處理,在車間外圍放置的要及時處理,并做好防護工作。
16.10.及時清除與所有存貨物無關的物品,保持庫內清潔,貨架層,各應干凈整潔,物品擺放整齊。
16.11.庫房內的定置應做到帳、物、卡、號相符,出入庫手續(xù)齊全。
16.12.庫房內道路暢通無阻。
檢查與考核
1.公司各部、車間成立現場衛(wèi)生聯合檢查小組,明確各自職責和檢查標準、考核標準、定期檢查。
2.車間要將定置現場衛(wèi)生責任區(qū)域劃分到各個班組,分解落實到每個員工,具體到每一臺效益,每片作業(yè)區(qū),每個門窗,每個工位,每處地面等都要有責任人,并且責任明確上墻掛牌。
檢查程序
1.班組內檢查。在生產操作中由班組長隨時對現場管理狀況按標準進行檢查,及時糾正不符標準現象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進行現場檢查,做好記錄。對違規(guī)者開出罰單,并在第二天早上通報批評。
3.公司主管領導,不定期抽查,發(fā)現問題,立即糾正,做好記錄,對違規(guī)車間、班組、員工開出罰單,并在第二天早會通報批評責任者。
4.聯檢小組:每周五下午5點召集成員,對公司現場及生產現場進行檢查,做好記錄,并評出優(yōu)、良、可、差等級,好的表揚,壞的懲罰,報總經理。
考核獎懲辦法
(1)班長對本班員工違規(guī)操作,且糾正不聽者,可處罰款50元。
(2)車間主任對車間班組崗位檢查,對違規(guī)操作班組,電工每處罰款員工50元,班長50元。
(3)聯合檢查小組,每周五下午5點進行聯合檢查,對部室、車間進行全面檢查,每發(fā)現不合格一處,對部室、車間負責人罰款100員。
(4)發(fā)現不合格處但具體負責人劃分不清,對不合格處所在部室、車間負責人罰款100元。如在各部及車間交接處,無法界定責任者,處罰工部室或部與車間負責人各100元。
(5)現場管理制度實行周評、月考,本掛鉤的原則,記每日查結果,每周做評比,評出優(yōu)、良、可、差等級。月終作考核,優(yōu)獎差罰,年終將與個人業(yè)績掛鉤,綜合評價表現,與個人晉崗、升資相結合。
第2篇 公司生產部車間現場管理制度2
公司生產部車間現場管理制度(二)
一、現場紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
2、員工生產現場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。
4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產現場,飲用水杯放在現場指定位置。
5、未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。
6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內,嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。
13、提倡文明禮貌,現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
15、現場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
16、現場各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切壞現象。
21、現場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產工藝規(guī)定,操作指導進行現場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節(jié)約,生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。
24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。
27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。
二、衛(wèi)生制度
a、人衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。
4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產現場打噴涕須背對生產線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時清潔,避免產生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
11、現場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。
b、車間衛(wèi)生制度
1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
2、保持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
3、必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責,及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。
4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈。
5、定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。
6、設備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔,防塵罩、安全罩禁敞開,機器底部物應定期清理。
8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用須擺放在指定位置。
9、生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
10、生產作業(yè)過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
11、嚴禁未獲批準,使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
12、保持各種半成品周轉箱,垃圾用箱,輸送平板潔凈。
13、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
15、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。
16、崗位員工因工作需要接觸料液時,必須戴手套或雙手消毒。
18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。
三、現場安全制度
1.現場應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。
2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設備安全,對于安全規(guī)定必須無條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設備性能特點,按操作規(guī)程作業(yè)。
4.崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護,減少事故隱患,發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5.保養(yǎng)、維修設備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。
6.員工在操作設備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現場跑動。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.注意蒸汽管道,閥門及用汽設備,嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
10.現場開水等高溫液體多使用時注意防止燙傷。
11.設備、管道消毒時,注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的
設備上。
12.員工須熟悉緊急停止按鈕,事故發(fā)生后停機停電,妥善處理,及時上報。
13.工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
14.車間現場地面應時刻保持清潔,隨時注意滑倒。
15.現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
16.嚴禁將生產器具未按規(guī)定挪為他用。
17.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
第3篇 建筑公司施工現場安全設施管理制度
第一章總則
第一條 為貫徹'安全第一、預防為主、綜合治理'的方針,確保在施工現場生產過程中的人身和財產安全,減少事故的發(fā)生,加強施工現場危險作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護設施的有效使用和管理,制訂本制度。
第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現場全過程安全設施、設備的管理和控制。
第三條 施工現場的安全設施、設備必須由工程項目部負責統(tǒng)籌規(guī)劃,制訂相應的安全設施、設備計劃并實施,建立相應的安全設施保證體系。
第四條 工程項目部作為工程施工安全管理的責任主體,應按國家有關規(guī)定落實施工現場安全設施、設備所需費用,并?？顚Ｓ?。
第二章 安全設施、設備的內容、范圍
第五條 安全設施、設備的內容、范圍:
1)為安全而重新布置或改裝的機械和設備;
2)電器設備安裝的防護性接地或接中性線的裝置,以及其他防止觸電的設施;
3)為安全而設低電壓照明設備;
4)鍋爐、壓力容器、壓縮機械及各種有爆炸危險的機械設備的保險裝置和信號裝置(安全閥、自動控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計等);
5)升降機和起重機械上各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動器),橋式起重機設置固定的著陸平臺和梯子;升降機和起重機械為安全而進行的改裝;
6)各種聯動機械和機械之間、工作場所的動力機械之間、建筑工地上為安全而設的信號裝置,以及在操作過程為安全而進行聯系的各種信號裝置;
7)在施工生產區(qū)域內危險處裝置的標志、信號和防護設施;
8)在施工人員可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的臨時防護裝置;
9)在施工生產區(qū)域內,施工人員經常往來的地點,為安全而設置的通道及便橋;
10)在高處作業(yè)時,為避免物料墜落傷人而設置的工具箱以及防止人員墜落的防護網、繩;
11)在腳手架、井架(龍門架)外圍封閉的防護網;
12)為防止塌方采取的支護措施;
13)高處作業(yè)的上下通道及防護措施;
14)立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施;
15)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設施;
16)在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護設施;
17)防火、防毒、防爆、防雷等安全設施。
第三章 安全設施、設備策劃
第六條 根據工程項目的結構、環(huán)境、技術含量和施工風險程度等因素,由項目經理牽頭,匯同工程技術負責人、安全專業(yè)管理人員、施工負責人實施安全設施、設備策劃,策劃內容如下:
1)確定整個施工過程中應執(zhí)行的安全技術標準、規(guī)范。
2)確定危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性較強工程項目進行安全論證。同時采取相適應的安全技術措施,并得到有關部門的認可;
第七條 根據安全設施策劃結果編制安全技術措施計劃,對所須安全設施的結構形式、材料、設置要求等可在施工方案中完整獨立體現。
第八條 工程項目施工前,安全措施計劃須報經公司安全主管部門審核確認。
第四章采購(安全設施所需的材料、設備及防護用品)
第九條 工程項目部將施工安全設施所需的材料、設備及防護用品列出計劃清單,交由公司物資供應站統(tǒng)一采購管理。
第十條 公司物資供應站應向工程項目部提供的安全設施所需的材料、設備及防護用品檢驗合格的相關資料,否則工程項目部不得投入使用。
第十一條 工程項目部對分包方自行采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品應實行控制。
第十二條 公司物資供應站應對供應商進行評價。
1、根據能否滿足安全設施所需的材料、設備及防護用品要求的能力選擇供應商。
2、根據采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品的重要性,從以下幾方面對供應商進行評價:
1)對供應商所生產的安全設施所需的材料、設備及防護用品,驗證是否取得生產許可證;
2)驗證企業(yè)生產的安全設施所需的材料、設備及防護用品的相關證件;
第十三條 工程項目部對安全設施所需的材料、設備及防護用品,應與公司物資供應站簽訂供貨合同,合同中明確規(guī)定供貨和檢驗方式。
第五章 過程檢驗
第十四條 現場安全設施、由工程項目部統(tǒng)籌規(guī)劃,根據施工方案中的安全措施計劃負責建立、管理。
第十五條 按安全措施計劃的要求,對施工現場的安全設施、設備進行檢驗,只有通過檢驗的設施、設備才能安裝和使用。
第十六條 工程項目部安全專業(yè)管理人員應編制安全措施計劃,組織相關管理人員對下列內容檢查、驗收:
1)對施工過程中所需的安全設施及防護用品的驗證;
2)對一般腳手架工程的搭設(含外圍封閉),按施工組織設計(或專項作業(yè)方案)規(guī)定的要求分層驗收;
3)對特殊類腳手架的搭設,按施工組織設計(或專項作業(yè)方案)規(guī)定的要求進行分層驗收,并報請上級安全主管部門復查;
4)對施工過程中的安全設施,如通道防護棚;電梯井內隔離排或安全網;腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道;'四口'、'五臨邊'的防護設施;懸挑鋼平臺;高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護設施、作業(yè)點的防護措施;外挑安全網等搭設、組裝完畢后須進行檢查驗收。
5)對專項編制的安全技術措施落實檢查;
第十七條 工程項目部施工技術負責人應根據施工臨時用電組織設計組織相關人員及分包單位負責人對臨時用電設施進行檢查、驗收;
第十八條 工程項目部設備負責人應根據施工組織設計(施工方案),組織相關人員及分包單位負責人對下列內容檢查驗收:
1)對施工機械及施工機具,按規(guī)定進行檢查、驗收,并責成施工單位對設備進行維護,保持機械的完好;
2)對危險性較大的起重、升降設備(如塔式起重機),必須上報上級有關部門,由其通知有關法定部門檢測;
3)對井架和龍門架、施工升降機(人貨兩用電梯)等垂直運輸設備的組裝、搭設按規(guī)定進行檢查、驗收,并報請公司安全部復查;
第十九條 上述各類檢查和檢驗完畢后工程項目部須填寫驗收記錄。
第六章 施工過程的控制
第二十條 施工作業(yè)人員操作前,應由該項目技術員對施工人員進行安全技術交底,雙方簽字認可;
第二十一條 工程項目部安全專業(yè)管理人員、項目施工負責人應督促施工作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查;
第二十二條 搭設或拆除安全防護設施、腳手架、起重機械或其它設施、設備,必須經工程項目部確認同意。如當天未能完成時,應做好局部收尾,并設置臨時安全措施。
第二十三條 工程項目部應根據安全措施計劃中確定的危險部位和過程,責成分包單位落實監(jiān)控人員,確定監(jiān)控措施和方式,實施重點監(jiān)控,必要時應連續(xù)監(jiān)控。
1、應把危險性較大的懸空作業(yè)、起重機械安裝和拆除、腳手架搭設和拆除、井架(龍門架)、塔吊等垂直運輸設備的安裝和拆除、施工升降機(人貨兩用電梯)的組裝定為危險作業(yè),實施重點監(jiān)控;
2、在拆除現場安全防護設施前應通知工程項目部,由其確認可拆除時,方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全,應服從安排,予以保留,不得以任何理由拒不執(zhí)行。
第二十四條 在工序交接中,應由項目部施工技術負責人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負責人,對現場的安全設施進行驗收、確認。
第七章 事故隱患的控制
第二十五條 工程項目部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。
第二十六條 對事故隱患應由項目部安全專業(yè)管理人員匯同項目部相關人員進行處理。處理方式:
1、停止使用、封存;
2、指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;
3、進行返工,以達到規(guī)定要求;
4、對有不安全行為的人員進行教育或處罰;
5、對不安全生產的過程重新組織。
第4篇 公司危險作業(yè)現場管理制度
公司危險作業(yè)的現場管理制度
1、下述作業(yè)屬危險作業(yè)
(1)高空作業(yè)(高度在2m以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。
(2)在易燃易爆部位的作業(yè)。
(3)爆炸或有爆炸危險的作業(yè)。
(4)起吊安裝大重型設備的作業(yè)。
(5)帶電作業(yè)。
(6)有急性中毒或窒息危險的作業(yè)。
(7)處理化學毒品、易燃易爆物資、放射性物質的作業(yè)。
(8)在輕質屋面(石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等)上的作業(yè)。
(9)其它危險作業(yè)。
2、危險作業(yè)審批
(1)報請審批的危險作業(yè)應屬于生產中不常見,急需解決的作業(yè)。進行危險作業(yè)前,應由下達任務部門和具體執(zhí)行部門(包括承包部門、個人)共同填寫“危險作業(yè)申請單”,報安全管理機構批準,特別危險作業(yè)需報主管領導審批。
(2)如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時,實施單位必須經主管領導同意方可施工。主管領導應召集有關部門在現場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現場指揮人。
(3)危險作業(yè)的單位應制定危險作業(yè)安全技術措施,報請經安全科室審批;特別危險作業(yè)須經安全技術論證報請主管領導批準。
(4)作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領導指定,有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員,不準直接從事危險作業(yè)。
3、危險作業(yè)的實施
(1)危險作業(yè)申請批準后,必須由執(zhí)行單位領導下達危險作業(yè)指令。操作者有權拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。
(2)作業(yè)前,單位領導或危險作業(yè)負責人應根據作業(yè)內容和可能發(fā)生的事故,有針對性地對全體危險作業(yè)人員進行安全教育,落實安全措施。
(3)危險作業(yè)使用的設備、設施必須符合國家安全標準和規(guī)定,危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
(4)危險作業(yè)現場必須符合安全生產現場管理要求。作業(yè)現場內應整潔,道路暢通,應有明顯的警示標志。
(5)危險作業(yè)過程中實施單位負責人應指定一名工作認真負責、責任心強,有安全意識和豐富實踐經驗的人作為安全負責人,負責現場的安全監(jiān)督檢查。
(6)危險作業(yè)單位領導和作業(yè)負責人應對現場進行監(jiān)督檢查。
(7)對違章指揮,作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責人有權停止作業(yè)。
(8)危險作業(yè)完工后,應對現場進行整理。
第5篇 公司工廠生產車間現場管理制度
公司(工廠)生產車間現場管理制度
一、現場紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
2、員工生產現場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。
4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產現場,飲用水杯放在現場指定位置。
5、未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。
6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內,嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。
13、提倡文明禮貌,現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
15、現場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
16、現場各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切壞現象。
21、現場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產工藝規(guī)定,操作指導進行現場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節(jié)約,生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。
24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。
27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。
二、衛(wèi)生制度
a、人衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。
4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產現場打噴涕須背對生產線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時清潔,避免產生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
11、現場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。
第6篇 建筑安裝工程公司施工現場管理制度匯編
施工現場管理制度匯編
內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司
2023年4月9日
目 錄
一、建筑施工企業(yè)及施工現場質量保證體系規(guī)定（意見稿）
二、施工現場質量管理制度
三、施工員崗位責任制
四、技術員崗位責任制
五、質量檢查員崗位責任制
六、項目經理崗位職責
七、項目工程師崗位職責
八、資料員崗位職責
九、施工項目部各類制度
1、施工現場工程質量管理制度總則
2、圖紙會審設計變更制度
3、崗位培訓制度
4、技術復核制度
5、技術交底制度
6、隱蔽工程驗收制度
7、材料采購、檢驗制度
8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
9、工程質量“三檢”制度
10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度
11、工程質量樣板引路制度
12、成品保護制度
13、工程質量回訪保修制度
十、房地產開發(fā)項目施工現場管理制度
十一、監(jiān)理工作制度
建筑施工企業(yè)及施工現場質量保證體系規(guī)定（意見稿）
第一條 為適應工程建設和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質量管理，在總結近年來的實踐經驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業(yè)質量管理現狀和工程建設實際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現場質量管理特點，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質量管理機構的設置及工程項目施工現場質量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標準規(guī)范和建設單位要求的合格建筑工程。
第三條 本規(guī)定適用于：
一、建筑施工企業(yè)質量管理機構的設置及人員配備；
二、施工現場工程質量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；
三、政府建設行政主管部門及其委托的機構、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現場工程質量保證體系進行檢查或評價。
第四條 施工現場工程質量保證體系是施工企業(yè)質量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規(guī)定對項目經理部的工作加強指導、監(jiān)督、檢查和審核。
第五條 施工現場工程質量保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統(tǒng)一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。
第六條 本規(guī)定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標準，并參照《建設工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001、《質量管理體系要求》gb/t 19001-2000制定。
第二章 建筑施工企業(yè)質量保證體系建設要求
第七條 施工企業(yè)必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網絡。配備與公司資質等級和營業(yè)范圍相適應的具有專業(yè)技術職務的專職質量管理人員，負責企業(yè)質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業(yè)應不少于20人，一級企業(yè)應不少于15人，二級企業(yè)應不少于10人，三級企業(yè)應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監(jiān)控檢查能力。
第八條 質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術職稱，5年以上相關工作經歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術職稱，3年以上相關工作經歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業(yè)培訓并持證上崗。
第 九條 實行建筑施工現場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業(yè)配套合理，并組成獨立的質量管理機構。
第三章 施工現場工程質量保證體系建設要求
第十條 項目經理部應按本規(guī)定，圍繞實現工程項目質量目標和持續(xù)改進工程質量活動，建立施工現場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。
第十一條 施工現場必須設立項目經理部負責工程項目施工和交付活動的管理。
一、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規(guī)模相適應的有效資格證書。
二、項目經理部的組織形式應與工程項目的規(guī)模、技術復雜程度、專業(yè)特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規(guī)及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。
三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經理部的質量管理工作。
四、項目經理和項目經理部的質量管理人員組成應報發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認。
五、項目經理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。
第十二條 項目經理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。
一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；
二、從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；
三、確定法律法規(guī)、標準規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關要求。
第十三條 項目經理部必須根據已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，并形成文件。工程項目的質量目標應包括：
一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準要求
二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；
三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條 項目經理部應為實現質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。
一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場實際編制，內容主要應包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；
4、施工進度計劃；
5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；
6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；
7、工期、技術、質量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質量計劃應以實現工程項目質量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：
1、工程項目的質量目標和要求；
2、項目經理部的組織結構與質量責任分配；
3、施工現場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗、測量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；
6、施工和交付過程所需的記錄。
三、施工組織設計和質量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關內容可互相引用。
四、質量計劃與施工組織設計應按規(guī)定分級組織審批，并報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認。當工程項目的有關要求變更時，應修改相應的施工組織設計和質量計劃，并按規(guī)定審核審批。
第十五條 項目經理部應組織施工技術交底。
一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術人員應編制施工技術交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術交底，并保留雙方簽字的交底記錄。
二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點、質量標準、技術措施等信息。
第十六條 項目經理部應按本規(guī)定要求選擇供應商、分包單位，報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進場。
第十七條 施工現場具備開工條件后，項目經理部應向發(fā)包單位、監(jiān)理單位報送開工報審表及相關資料。開工條件主要應包括：
一、質量安全監(jiān)督、施工許可等報建手續(xù)齊全；
二、施工組織設計已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準；
三、現場管理人員已到位
四、道路、場地、水、電、大型臨時設施等已滿足開工要求。
第十八條
項目經理部應有計劃地對施工現場的從業(yè)人員，進行相應的質量教育和培訓，確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經理、專職技術員、施工員、質量檢查員和特種作業(yè)人員應按有關規(guī)定持證上崗。
第十九條 項目經理部必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進行質量控制，確保其質量和性能符合要求。
一、項目經理部應對供應商提供物資的能力進行評價，簽訂采購或租賃協議、合同等；并對進場的物資實施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠質量檢驗和有效證明文件。
二、內部調撥或轉移的物資，項目經理部應進行外觀、規(guī)格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。
三、發(fā)包單位提供的物資，應對其規(guī)格、型號、等級及質量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發(fā)包單位進行交接驗證。
四、分包單位采購或轉移的，項目經理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規(guī)格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。
五、項目經理部應對進場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交工程質量檢測機構進行檢測。嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。
第二十條 項目經理部應對專業(yè)工程和勞務分包單位予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定。
一、項目經理部應按有關規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務。應評價分包單位的合法資質，法律法規(guī)要求提供的經營許可文件，技術、質量、生產管理能力等。
二、項目經理部必須與分包單位明確各自質量責任權限，規(guī)定分包單位應滿足施工現場工程質量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。
三、項目經理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，并形成記錄。
1、審核批準分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質量、技術措施；
2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質量教育、培訓和施工交底，形成記錄；
３、安排專人對分包單位施工全過程的質量活動實施指導、監(jiān)督、檢查和評價，對發(fā)現的問題及時進行處理。
第二十一條 項目經理部應按照施工組織設計和質量計劃的要求，對影響工序質量的因素實施動態(tài)控制和檢查，確保工序質量達到規(guī)定要求。
一、項目經理部應對影響工序質量的因素實施控制，控制內容和要求主要應包括：
1、安排具有相應操作技能和上崗證書的人員進行操作；
2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；
3、明確適用的工藝規(guī)范、驗收標準，對操作人員進行施工交底，并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；
4、組織技術復核和施工令簽發(fā)。
二、工程施工與設計要求發(fā)生矛盾時，項目經理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關的施工組織設計和質量計劃，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。；
三、項目經理部應及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應包括：
1、施工日記和施工記錄；
2、工序技術交底記錄、特殊工序技術交底評審記錄；
3、操作人員的上崗培訓記錄；
4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；
5、施工質量的過程檢查和整改復查記錄。
第二十二條
項目經理部必須建立工程質量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。
一、項目經理部應對在建工程分部分階段進行質量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實施，未經監(jiān)理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規(guī)有要求時，應由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設計單位、監(jiān)理單位或政府建設行政主管部門委托的機構見證、審核、復驗或簽認。
工程質量驗收的內容主要應包括：
1、隱蔽工程驗收；
2、施工工藝檢驗與試驗；
3、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收；
4、工程交接檢驗與驗收；
5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；
6、單位工程質量驗收。
二、單位工程完成后，項目經理部應進行工程質量、竣工資料的預檢和整改，經施工企業(yè)確認并簽署質量合格文件、通過質監(jiān)機構竣前檢查后，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報質量保證書。
三、工程質量驗收或竣工交付中發(fā)現的工程質量問題，應由項目經理部組織整改，不得轉序和放行
四、工程竣工交付后，項目經理部應按規(guī)定整理、移交工程施工技術資料，主要包括： 1、建設工程承包合同；
2、施工技術資料；
3、施工管理資料；
4、施工質量驗收資料；
5、竣工交付資料；
6、竣工圖；
7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關資料。
第二十三條 項目經理部必須建立工程質量事故處理制度，規(guī)定責任部門與責任人員的責任、權限和工作程序，對發(fā)現不符合國家或行業(yè)現行有關技術標準、設計文件及合同要求的工程質量事故進行處理，確保不留工程質量隱患。
一、項目經理部應根據對后續(xù)工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規(guī)的要求，對工程質量事故的分類和上報做出規(guī)定。重大工程質量事故的分級、上報處理應符合國家規(guī)定。
二、項目經理部應根據批準的工程質量事故處理方案組織整改。工程質量事故造成的質量缺陷的處置方法包括：
1、采取返工措施，消除工程質量缺陷；
2、采取返修或加固補強措施，使工程質量缺陷控制在驗收規(guī)范允許的范圍內；
3、不作返修讓步接收，在后續(xù)工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規(guī)范允許的范圍內。
三、項目經理部對工程質量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規(guī)定對整改后的工程質量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規(guī)定的要求。
四、項目經理部應將工程質量事故處理的報告、調查鑒定、質量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。
第二十四條 項目經理部應建立文件管理和質量記錄管理制度，明確職責，對文件的發(fā)布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。
一、文件控制的范圍是施工現場工程質量保證體系所要求的文件，包括：
1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強制性條文；
2、設計文件、合同、協議書；
3、施工組織設計、質量計劃、施工企業(yè)質量管理體系文件、項目經理部質量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導書。
二、質量記錄控制的范圍是用于證實施工現場工程質量保證體系有效運行和工程實物質量符合規(guī)定要求的記錄，應包括：
１、施工現場工程質量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包括：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質量事故及事故調查處理資料。
２、工程實物質量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收記錄；設備調試和質量監(jiān)督檢測機構系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報告；工程竣工交付記錄。
第四章 監(jiān)督管理
第二十五條 建筑施工企業(yè)及施工現場項目經理部應嚴格按照本規(guī)定要求，建立健全質量保證體系，提高企業(yè)內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證能力，夯實質量工作基礎，從根本上保證工程質量。
第 二十六條 建設行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現場項目經理部質量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經理質量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網等向社會和行業(yè)公示，并將質量保證體系的建設作為評價企業(yè)質量管理和企業(yè)資質升級、年檢、評優(yōu)和招投標的重要依據，促進企業(yè)質量標準化管理走上良性循環(huán)的軌道。
第五章 附則
第二十七條 本規(guī)定由松原市建筑工程質量監(jiān)督站負責解釋。
第二十八條 本規(guī)定自二00九年五月一日起施行。
施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
施工員責任制
1、施工員是現場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。
2、根據施工組織設計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。
3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據現場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。
4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、將質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。
6、要經常檢查施工現場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。
7、加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄
技術員崗位責任制
一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
八、 應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。
九、 認真配合好項目經理（施工員）的工作。
質量檢查員崗位職責
一、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。
二、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。
五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。
六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。
七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經理職責
1、項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。
2、根據工程合同范圍，協調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。
3、制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。
5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯系按期收取工程進度款項。
項目工程師職責
1、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。
3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。
4、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。
5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。
6、協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工
施工項目部各類制度
施工現場工程質量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。 技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。
成 品 保 護 制 度
為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。
二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。
三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。
（建設單位責任及義務）開發(fā)項目施工現場管理制度
為加強本公司房地產開發(fā)項目的現場管理，保證房地產開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。
一、管理機構的職權
1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。
2、按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
3、依據“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。
4、當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。
5、組織辦理項目交工驗收。
二、施工現場管理的內容及要求
1、前期階段現場施工的內容及工作
（1）開發(fā)地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作；
（2）三通一平工作（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現場要按規(guī)劃設計要求平整好場地）。
（3 現場的其它前期工作（包括：伐樹、移樹、現場的臨搭建等）
2、施工建設期的現場管理內容及工作
（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備（包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設計等）。
（2）組織有關人員踏勘現場，以明確現場地形地貌，放線定位依據，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。
（3）與各施工單位（包括土建工程、設備安裝工程等）協調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)（雨季與冬季）的施工組織與措施。
（4）深入現場檢查了解施工中的全過程，定期召開現場平?、協調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協調與控制。
（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。
3、現場技術管理的內容及工作
（1）加強圖紙管理。現場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙在內）。
（2）加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行”設計技術交底會議”會同施工單位一起研究解決。
（3） 加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。
（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現場治安等等。
（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現場予應件施工記錄；新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實驗記錄；質量與事故處理記錄。
三、加強現場管理工作
1、加強工程量的管理與控制；
2、加強工程簽證的管理；
3、加強工程資料及檔案的管理；
4、加強工程首尾及竣工驗收的管理；
5、加強保修期的管理及尾款支付的管理；
本管理制度是按現行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據現實環(huán)境、問題等可以刪增應用。
第7篇 裝修公司施工現場管理制度
為了加強公司工程管理,確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行,確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作,確保工程質量,結合公司的實際情況,特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。
第一章 文明施工
一:施工前準備:
1. 施工人員必須服從公司的安排,在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。
2. 進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3.施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣,合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。
4.為保證公司安全的正常工作,凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員,一律不得參加本公司的施工項目,不得隨意進出現場。
二.施工期間:
1. 現場工程部負責人全權管理施工現場,統(tǒng)一安排,施工人員有事聯系現場工程部人員,若然聯系不上,可聯系現場質檢員或其他管理層人員,不可擅自行動。
2.施工期間,施工人員嚴禁喝酒,施工現場嚴禁抽煙,不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點,不準使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。
3.工人員須保證施工現場的環(huán)境衛(wèi)生,衛(wèi)生間保持清潔,不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊,用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地段,施工垃圾應及時清理,外運到公司指定地點,每日施工完畢,須清理施工現場,做到無垃圾堆積。
4.材料按公司指定地點分類存放,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場,所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用,列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用,一經發(fā)現嚴厲處罰。
5.施工時注意文明用語,應維護本公司的文明形象,尊重業(yè)主的意見和建議,不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護業(yè)主的設施,愛護成品物,不得損壞。不得向業(yè)主索要物品,不得向業(yè)主提出無理要求,更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6.施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準,不得出現漏項、錯項,嚴禁材料浪費,不得任意變更工程內容,在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系,嚴禁盲目施工。
7.現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料,一經發(fā)現,立即除名并追究其相關責任。
8. 施工人員應嚴格按設計施工,不得擅自改動。發(fā)現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系,服從現場工程部負責人的指令。
9.施工期間,施工人員應保持通訊暢通,嚴禁無故停工,嚴禁留有手尾工程,未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。
10.施工人員應注意安全用電和動火,要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范,節(jié)約用水、用電,嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11.施工期間,現場管理層所有人員均應嚴把質量關,尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程,切要嚴格把關,萬萬不得麻痹大意,更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改,不得隱瞞、搪塞,并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
12. 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理。
13. 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè)。
14. 施工過程中,須關閉施工現場大門,不得干擾鄰居日常生活。
15. 遒紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。 施工現場不得讓非施工人員進入。
第二章施工安全
1.各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。
2.施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地,施工現場任何區(qū)域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最后離場人員應切斷電源,確保安全用電萬無一失。
3.節(jié)約用水,閥門隨用隨關,不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置,電線必須采用橡皮軟線,用電設備插頭齊全,嚴禁導線直接插入插座。
4. 登高作業(yè)前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格,保護措施是否到位,登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業(yè)時現場需有專人監(jiān)護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。
5.下班時清理好現場,關好門窗,檢查水、電源是否關閉,以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙,嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員,否則產生的后果均由施工負責人承擔,并追究其一切損失賠償。
6.以上條例每違反其中一項視情節(jié)大小給予50-100元的罰款,若因違反條例發(fā)生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。
第三章工程質量
1. 工程施工前,設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。
2. 工程部嚴格按照經業(yè)主確認的圖紙施工若確需設計變更,必須經設計師和業(yè)主簽字確認。
3. 原材料采購進場時,施工人員必須進行質量驗收,對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。
4. 上道工序檢驗不合格者,嚴禁進行下道工序施工。
5. 工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作,各工種之間要做到上道工序為下道工序負責;下道工序為上道工序服務,不相互挑剔。
6.各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。
7. 水電工程穩(wěn)蔽驗收時,水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份,并將一份留給業(yè)主。
第四章施工計劃
1.工程開工前,工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部;并與各施工人員簽訂工期責任書,各施工班組必須扼守工期。
2.各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人,項目負責人于當天報采購部。
3.項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。
4. 項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。
第8篇 建筑勞務公司施工現場管理制度
建筑勞務公司施工現場管理制度
為了適應建筑市場的需要,日新月異加快企業(yè)發(fā)展,邯鄲市zz建筑勞務有限公司要求全體干部員工都要有使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團隊精神,吃苦耐勞、講究奉獻。把抓安全重質量放在首位,牢記安全第一、質量第一的宗旨,樹立良好的邯鄲日新公司形象,提高我們施工隊伍的素質,堅持文明施工,加強現場管理,干一個工程樹一個豐碑,講協作求效率,打造客戶百分之百滿意的精品工程 。特制定以下管理制度。
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。實行考勤ic卡。工程開工后,施工作業(yè)時間為8小時,或由施工隊長按照施工部位技術要求另行制定工作時間。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。
3、項目經理和施工隊長外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請,填寫請假條,一天以內項目經理批準,兩天以內分管副總批準,三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經理或施工隊長填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經理和施工隊長不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會,總結當天、安排明天、計劃后天的施工工作情況。
2、每日例會由相關項目經理或施工隊長召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論,報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由分管副總召集,由項目經理、預算員、材料員參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題,擴大參加人員范圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的,要點清數量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單,由項目經理簽字批準,領料人簽名。
9、工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯系維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產廢物及時清除。
7、團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。
8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制,最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場,道德接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具,設備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
八、施工現場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況,設置符合標準的檔欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>
4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經理許可,不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時,攜帶的工具、設備出場,必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育,經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經濟利益掛鉤,以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據工程部內成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內,成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前,做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為:
①現場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用,周轉材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前,項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據工程測定材料實際數量,提出材料申請計劃,申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應,實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量,工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠,由施工員報請項目經理領料,并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新,領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循,作為以后獎懲的依據。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數
一次使用量:根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數:指新的周轉性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率:指周轉性使用材料,在某項工程中,根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數。
3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標,并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后,要嚴格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現和解決人員安排不合理,派工不恰當,時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數,指定的人數應與用工計劃基本吻合,
一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現,降低人工成本。
3.4在施工過程中,應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題,直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經理、施工員的工作量,同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本,分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.
3.8工程部內可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協作、配合,高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查,對發(fā)現的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
第9篇 某裝飾公司水電工現場管理制度
裝飾公司水電工現場管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;水電工進場時候要認真檢查現場情況,發(fā)現有損壞的物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場開罰單。
二、水電工進場時候要認真熟悉該工地的電路和水路改造要求,嚴格按照要求的工藝方式施工。
三、水電工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;垃圾必須清理干凈并運至小區(qū)指定位置,違者發(fā)現一次,罰款五十元;發(fā)現鞋子一次罰款二百元;現場開罰單。
四、要注重細節(jié),線槽及穿線管要橫平豎直,底盒水平,底盒內不得有水泥,內絲彎頭和內絲三通固定位置必須合適。
五、電線按照要求分色;水管按照要求分布;強弱電改造必須按照規(guī)范分離;電工線路改造必須按照空間位置區(qū)分。
六、水電工工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查,發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元;現場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、水電工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的質量總監(jiān)、設計師以及授權的管理人員具有處罰權,本公司經理有裁決權。被罰人員必須可以詢問處罰原因,質量總監(jiān)必須出具處罰的書面依據,被罰人員必須在罰單上簽字;被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
經理(簽字): 工長(簽字)
年 月 日
第10篇 x清潔公司現場管理制度
清潔公司現場管理制度
1、現場主管職責
現場主管是公司派駐客戶工地全權代表,對公司和客戶負責,主要負責客戶工地清潔服務的實施,人員調配、任免、考勤、質量檢查等。
2、檢查與監(jiān)督
(1)、崗前集合、訓導
每天上班前,集合所屬員工,點名考勤,安排當天工作事宜及注意事項。
(2)、巡檢所屬范圍
快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作情況,指正、落實工作。并與客戶有關人員進行必要的協調和溝通。
(3)、日檢
每日數次巡查服務范圍,重點范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓導、培訓、指正員工作業(yè)方法,培養(yǎng)其清潔意識,小過提醒,大過警告或扣分。
(4)、周檢
每周組織員工開會一次,通報本周員工積分結果,表揚優(yōu)秀,提醒后進,并安排下周的工作計劃。每周管理部長巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務情況并向客戶有關人員征詢有關意見,并根據客戶意見,向主管傳達并落實整改。對現場主管進行評分,并記錄在案。
(5)、月檢
公司管理部質檢人員每月不定期進行清潔服務質量檢查2-3次,每次檢查結果記錄在案,填寫整改通知單知會主管限期整改。
公司客戶服務部人員每月以電話、來函、面談等形式與客戶相關人員進行溝通,聽取客戶意見并及時反饋,工程部及現場主管及時整改、改進、提高。
3、崗位負責制
1、我公司實行主管崗位負責制,主管是公司派駐工地的最高權利者,同時又是公司與客戶聯系的長期代表.負責工地日常清潔的一切事務.包括員工考勤,質量檢查,工作安排調整等等.具有本工作范圍的員工人事任權。
2、清潔員工對主管負責,主管對公司負責,公司對客戶負責。
3、建立員工檔案
公司將建立員工的個人檔案,記錄個人詳細資料,準備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。
4、制度上墻:主要包括'員工守則'、'崗位職責'、'崗位禮儀'、'考勤制度'、'質量檢查標準'、'獎懲條例'等。
5、統(tǒng)一著裝
員工將統(tǒng)一穿著印有公司標志的工服,服裝顏色為綠底黃領,左胸佩戴工作牌。
6、檢查與監(jiān)督
日巡查:主管每日隨時在服務范圍內進行巡查,并對員工工作進行業(yè)務指導。
日檢查:每日下班前,主管對員工清潔工作進行一次檢查,并打分記錄在案。
周、月檢查:主管每周、每月組織員工對各自負責的清潔范圍內定期性的工作進行全面檢查并打分記錄在案,月終總結考核。
季檢查:公司管理部每季派出工作人員進行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質量,安全狀態(tài),客戶調查等情況。
客戶檢查:定時或不定時邀請管理處有關人員一同檢查,認真聽取客戶意見。
7、訓導與總結
每日訓導:每天開始清潔工作前,召集當班員工開個簡單小會,主要內容:交待當日工作的重點及需改進的地方。檢查員工儀容儀表。
每周小結:每周利用體息時間召集員工開會,對一周工作進行小結。
月總結:每月組織全體員工開一次總結會,表揚先進,總結經驗,改進工作。
8、現場監(jiān)控
主管佩有對講機,管理處可用電話與之聯系.主管必須隨呼隨到.清潔工應在指定的工作范圍內,未經允許不得擅離崗位.便于主管調配、指揮。
第11篇 公司施工現場安全文明施工管理制度
為規(guī)范工程項目安全文明施工,提高安全生產文明施工的管理水平,塑造工程項目的“規(guī)范化、制度化、標準化、科學化”的綠色安全文明工地的形象,增強企業(yè)的社會信譽、品牌效益。公司特制定“工程項目安全文明施工管理辦法”,請遵照執(zhí)行。
一、管理組織
1、項目經理是施工現場安全生產的第一責任人,對本項目安全生產全面負責。
2、項目應建立工程、質量、安全、機械、技術、機電、材料、保衛(wèi)各業(yè)務系統(tǒng)的現場創(chuàng)優(yōu)保證體系,做到組織落實,責任到人。
二、申報程序
1、工程開工前,必須編制安全文明施工方案,并明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標(國家級、省級、市級、區(qū)級文明安全工地),上報公司安全管理部。
2、公司黨辦根據工程的特點(國家、省市重點工程、有影響的工程)確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標。
三、檢查考核
1、依據建設部jgj59-2022《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現場安全防護基本標準》、《建設工程施工現場管理基本標準》、《建設工程施工現場安全資料管理規(guī)程》、《綠色施工管理規(guī)程》以及地方政府主管部門的相關要求,在安全管理、生活區(qū)管理、現場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防等方面進行檢查考核。
2、項目要堅持“日巡視、周檢查”制度,每周五進行一次全面文明安全檢查,填好檢查記錄和評分表,檢查出的問題必須有整改措施及復查。
3、公司、分公司定期對項目檢查要達到90分以上,未達到者,必須加強管理,整改到位。
四、獎罰辦法
1、對獲全國、省(直轄市)、地市級安全文明工地的項目,按工程規(guī)模大小給予獎勵。
獲全國級安全文明工地按建筑面積每平方米2.0元獎勵,獲省、直轄市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.5元獎勵;獲地、市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.3元獎勵;
獲安全文明樣板工地的項目在上述獎勵標準的基礎上,省、直轄市級每平方米增加0.4元,地、市級每平方米增加0.3元。對公司、分公司超額完成指標的有功人員按貢獻大小給予相應獎勵。
3、如因項目自身原因未能完成《項目目標責任合同》中確定的創(chuàng)優(yōu)目標的將實行對等處罰。
4、公司月度安全考評中有一個月在80分以下的項目,取消安全文明工地的獎勵。
五、管理標準
(一)安全文明管理資料
1、工程概況表
工程概況表是對工程基本情況的簡要描述,包括工程的基本信息、相關單位情況和主要安全管理人員情況。工程概況表由項目填寫,監(jiān)理單位、施工單位各存檔一份。
2、項目重大危險源控制措施
本表由項目安全部配合技術部根據工程施工特點,對作業(yè)過程中可能出現的重大危險源進行識別和評價,確定重大危險源控制措施,每張表格只能記錄一種危險源。
3、項目重大危險源識別匯總表
項目安全部配合技術部依據項目重大危險源控制措施的內容,對施工現場存在的重大危險源進行匯總,由項目總工批準發(fā)布。
4、危險性較大的分部分項工程專家論證表
5、危險性較大的分部分項工程匯總表
項目必須編制專項施工方案的危險性較大的分部分項工程,以及其它必須經過專家論證的危險性較大的分部分項工程,應在表中進行記錄。對應當組織專家組進行論證審查的工程,總包項目必須組織不少于5人的專家組,對安全專項施工方案進行論證審查。專家組按照表的內容提出書面論證審查報告,作為安全專項施工方案的附件。
6、項目經理部安全生產責任制
項目經理部應制定安全生產責任制,對各級管理人員、分包單位負責人、施工作業(yè)人員及各職能部門明確相應的安全生產責任。項目經理與各部門及各崗位人員簽訂安全生產責任書,明確各崗位人員安全管理職責,召開“安全管理責任交底、培訓專題會”,并形成會議記錄資料備檔。
7、項目經理部安全管理機構設置
建立由項目經理負責的安全生產領導小組,繪制項目部安全管理組織機構圖。根據施工規(guī)模配備相應的專職安全管理人員或成立安全生產管理機構,1-5萬平米不少于2人,5萬平米以上不少于3人并設立項目安全總監(jiān),專職安全管理人員必須持建委頒發(fā)的安全生產考核證上崗。各分包單位進場前必須向總包安全部上報項目經理(b本)、安全員(c本)的安全生產考核證,項目安全部對三類人員持證情況進行查檢、登記、備案。
8、項目經理部安全生產管理制度
項目經理部應依據現場實際情況完善制定各項安全管理制度,明確各項管理要求,落實各級安全責任。
(1)安全生產責任制度
(2)安全生產費用管理制度
(3)安全生產技術管理制度
(4)安全技術交底制度
(5)安全驗收制度
(6)安全生產教育和培訓制度
(7)安全生產檢查制度
(8)生產安全事故管理制度
(9)分包安全管理制度
(10)特種作業(yè)人員管理制度
(11)施工用電安全管理制度
(12)機械安全管理
(13)危險因素告知制度
(14)安全生產獎罰制度
9、總分包安全管理協議書
總包單位不得將工程分包給不具備相應資質等級和沒有安全生產許可證的企業(yè)。分包單位進場前,須向安全部上報資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、項目經理法人委托書(任命書)等資質、資格證明資料(均加蓋紅章)。合約部須與分包單位簽訂安全生產管理協議書,明確雙方的安全管理責任,協議書復印件存檔項目安全部監(jiān)督執(zhí)行。分包單位的資質等級證書、安全生產許可證等相關證照的復印件應作為總分包安全管理協議附件存檔。
10、施工組織設計及施工方案
施工組織設計及施工方案應在正式施工前編制審批完成,對危險性較大的分部分項工程應制定專項安全技術方案,制定有針對性的施工措施,并須履行相應的審核、審批手續(xù)。
11、安全生產事故應急預案
項目經理部應成立應急救援組織,項目技術部編制生產安全事故應急預案,配備必要的應急救援器材和物資,并須履行相應的審核、審批手續(xù)。安全部、工程部對應急預案中的應急措施定期組織應急演練,對全體施工人員須進行應急知識培訓,相關工作形成文字圖片記錄。
12、安全技術交底匯總表
項目安全部應將各項安全技術交底按照作業(yè)時間順序每月匯總,安全技術交底匯總表須報監(jiān)理一份。
13、作業(yè)人員安全教育記錄表
對新入場、轉場及變換工種的施工人員必須進行安全教育,經考試合格后方準上崗作業(yè);同時應對施工人員每月組織不少于4學時的夜校安全生產教育培訓,并對被教育人員、教育內容、教育時間等形成文字圖片記錄。
項目級入場安全教育的主要內容包括:本項目的安全生產狀況;本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素;所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產事故的應急處理措施;安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;有關事故案例;《建設工程施工現場作業(yè)人員安全知識手冊》;其他需要培訓的內容。培訓時間不少于15小時。
班組級入場安全教育的內容包括:崗位安全操作規(guī)程;崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;本工種的安全技術操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內容、本工種發(fā)生過的案例分析;《建筑施工作業(yè)人員安全生產知識教育培訓考核試卷》;其他需要培訓的內容。培訓時間不少于20小時。
14、安全資金投入記錄
項目合約部應在工程開工前制定安全資金投入計劃,并每月對項目安全資金使用情況形成項目安全生產費用臺賬報公司安全部。
15、施工安全事故登記表
凡發(fā)生安全生產事故的工程,項目安全部應按照要求進行記載。事故原因及責任分析應從技術和管理兩方面加以分析,明確事故責任。
16、特種作業(yè)人員登記表
電工、電焊工、架子工、起重機械作業(yè)(司機、信號指揮)等特種作業(yè)人員,應按照規(guī)定經過專門的安全教育培訓,并取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員進場后,項目安全部負責審查特種作業(yè)人員的操作證(可網上查詢),核對資格證原件后在復印件上加蓋項目公章,并將特種作業(yè)人員基本信息匯總填入表aq-c1-20(加蓋項目公章的特種作業(yè)人員操作證附后),實行動態(tài)管理,對調出人員應及時標明,并及時撤出操作證,確保與現場實際操作人員相符合。
17、地上、地下管線保護措施驗收記錄表
地上、地下管線保護措施方案應在槽、坑、溝土方開挖前編制,地上、地下管線保護措施完成后,由工程項目總工組織相關人員進行驗收。
18、安全防護用品合格證及檢測資料
項目經理部對采購和租賃的安全防護用品及涉及施工現場安全的重要物資(包括:架管、扣件、安全網、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、水龍帶、漏電保護器、空氣開關、臨時用電電纜、配電箱等)應認真審核生產許可證、產品合格證、檢測報告等相關文件,臨時用電電器開關還須審核3c認證,以上資料存檔項目安全部。
密目安全網進場后須做阻燃測試。安全平網進場后須作防沖擊試驗并形成文字記錄。腳手架鋼管及扣件進場后,租賃單位須向項目安全部提供鋼管及扣件在北京市建委備案的證明文件。項目工程部、質檢部及物資部須對鋼管、扣件做進場外觀檢驗,填寫材料、構配件進場檢驗記錄,質量合格資料不全和未按標準要求鑄有商標的產品不得驗收進場。必要時,將扣件樣本送具備檢驗資質的法定檢驗機構進行力學性能和扭力距指標復驗,檢測不合格的扣件不得使用,檢測結果存檔項目安全部。
19、安全標志
安全部配合技術部對施工現場各類安全標識使用情況須繪制施工現場安全標識布置平面圖,對安全標志的設置情況應進行登記,填寫安全標志設置登記表,有效控制安全標識的使用。
20、違章處理記錄
對施工現場的違章作業(yè)、違章指揮及處理情況須建立違章處理記錄臺帳,對違章處理情況進行登記,填寫安全生產獎罰登記表。
21、文明安全施工檢查記錄
項目經理部每周五進行一次對施工現場安全文明管理情況進行聯合檢查,檢查內容應按照施工現場檢查表的要求進行,對安全管理、生活區(qū)管理、現場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊和起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)的十項內容進行評價,對所發(fā)現的問題在表中應有記錄,填寫施工現場文明安全檢查記錄,并履行整改復查手續(xù)。
22、施工安全日志
施工現場安全日志應由專職安全管理人員按照日常檢查情況每天記記錄,內容應包括每日檢查內容和安全隱患的處理情況。
23、班組班前安全活動記錄
分包單位各作業(yè)班組長每班工作開始前必須對本班組全體人員進行班前安全活動交底,其內容應包括:本班組安全生產須知和個人應承擔的責任;本班組作業(yè)中的危險點和采取的措施。班組班前講話應形成文字記錄。
24、協同管理平臺的信息錄入
項目安全部按照公司協同管理平臺信息錄入要求,及時將相關管理信息上傳,公司安全部按照相關考核標準進行每月考核。
(二)生活區(qū)管理
1、施工現場有衛(wèi)生管理制度,施工區(qū)域和生活區(qū)有明確的劃分,分片包干,設置標志牌,標牌上責任者和管理范圍,責任到人。
2、生活區(qū)要每天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整、道路暢通、無積水、有排水設施。
3、宿舍內必須保證必要的生活空間,室內高度不低于2.5米,通道寬度不小于0.9米,每間宿舍人員不得超過15人。
4、宿舍內必須設置單人鋪,床鋪面積不小于1.9*0.9米,床鋪間距不得小于0.6米,并不得超過2層,床頭應設有姓名卡。
5、宿舍室內和宿舍四周保持干凈,做到整潔有序,無污水和污物、生活垃圾每天外運。
6、嚴禁隨地大小便,發(fā)現有隨地大小便現象要對責任區(qū)負責人進行處罰。
7.食堂必須具備食品衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證;炊事員上崗必須穿戴清潔的工作服帽。
8、食堂內嚴禁制售動物內臟、四季豆等易發(fā)生群體性致病、中毒食品,食鹽、食油等食堂原料須從正規(guī)渠道購買,并索要發(fā)票、合格證建立采購登記臺賬以備查證。
9、食堂所用建筑材料必須符號環(huán)保、消防要求。必須設置獨立的制作間、庫房和燃氣罐存放間,氣瓶至灶具間的燃氣管必須外套金屬套管,必須設置隔油池,配備必要的排風設施和消毒設施。
10、食堂制作間灶臺及周邊應貼瓷磚,地面硬化,保持清潔。制作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具。
11、廁所必須設置水沖式。做到有頂、門窗齊全有紗,每天打掃,定期打藥、消毒、滅蠅。
12、淋浴間必須設置冷熱水管和淋浴噴頭,保證施工人員定期洗熱水澡。
13、生活區(qū)配備急救器材和藥品,并有登記記錄。
(三)現場、料具管理
1、現場工地大門及圍墻
(1)施工現場進出車輛和人員的主要通道大門采用金屬板材制作,封閉嚴密,完整、牢固、美觀、上口平、外立面直,圍墻設置高度1.8米。
(2)在現場的大門外明顯處設統(tǒng)一樣式的施工標牌,標志牌應當標明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經理姓名、聯系電話、開工日期、竣工日期以及施工許可證批準號等;顏色為白底黑字,邊框為5cm不銹鋼包邊,仿宋體,尺寸為100cm×70cm。
(3)大門入口右側設置“一圖九板”,采用單體組合,版面為180cm×120cm(高×寬),面板為白色有機板,企業(yè)標識板繪制b式組合(四a),標志和字體為藍色,輔助圖形為灰色;其他圖牌的標題為紅色,內容為藍色。周邊用材4厘米寬的光金包邊,電腦刻字戶外貼。板的內容包括:企業(yè)標識板、公司簡介、施工現場平面布置圖、施工標志牌、安全生產制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、質量保證制度、文明安全施工保證體系。
(4)現場大門口必須設置創(chuàng)建安全文明工地標志牌:
“本工程創(chuàng)建‘綠色施工文明安全工地’”
尺寸:不小于600*800mm,采用白底紅字,字體要求,清晰醒目(具體依照當地主管部門要求)。
2、實行文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理責任人,實行掛牌制,做到現場清潔、整齊。
3、施工現場場地硬化,道路堅實暢通,采取暗溝排水,現場無積水現象,基礎地下管道施工完后及時回填平整,清除積土。
4、施工現場臨時水電有專人管理,杜絕長流水,常明燈現象發(fā)生。
5、工人操作地點和周圍清潔整齊,做到活完腳下請,工完場地清,丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時清除,落地灰及時清理干凈。
6、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中,做到不灑、不漏、不剩、使用地點盛放砂漿,混凝土必須有容器或墊板,如有灑、漏及時清理。
7、有嚴格的成品保護措施,不得損壞污染成品,堵塞管道。
8、施工現場設有專門封閉式的分類垃圾臨時堆場,采取磚砌式臨建,垃圾每天進行外運,清運渣土、垃圾及流體物品等,采取遮蓋防漏措施,運送途中不得遺灑,并與有相應資質的垃圾消納單位簽訂垃圾消納協議。
9、現場內的各種材料應按施工平面布置圖統(tǒng)一布置,分類、碼放整齊、穩(wěn)固,標示清楚,做到一頭齊、一條線、碼成丁、成行,高度不得超過1.5m,砌塊材料碼放高度不得超過1.8m,砂、石和其他散料應成堆,界限清楚,不得混雜。。
10、施工現場的材料保管,主要依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領退料手續(xù)。
11、現場材料必須設置標識牌:采用鐵皮制作,面板尺寸為40×20cm,書寫內容為材料名稱、材料規(guī)格、檢驗狀態(tài)、產地,白底黑字。
(四)環(huán)境保護
1、施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置,采用混凝土硬化道路,每天派有專人灑水降塵。大門口設置沖洗車輛設施,凡出施工現場的車必須清洗干凈后方可出場。
2、對易飛揚、細顆粒散體材料,應密閉存放。建立封閉式垃圾站,建筑垃圾清理,采用封閉式專用垃圾容器吊運,嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵,施工垃圾及時清理,清運時提前灑水濕潤減少揚塵。
3、施工現場使用攪拌機進行攪拌作業(yè),罐口應有噴灑降塵設施,并在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池,排放的廢水排入沉淀池內,經過二次沉淀后方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經過處理的泥漿水,嚴禁直接排入城市排水設施。
4、建立居民來訪接待室,設立信訪接待室,由項目經理負責接待,減少擾民與民擾,確?，F場秩序。
5、建立控制噪聲的管理措施,加強全體施工人員的教育,減少高聲喧嘩、野蠻裝卸、隨意敲打等人為噪聲,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
6、施工現場的強噪聲機械設備宜設置在遠離居民區(qū)的一側,并采取封閉等降噪措施。
7、設專人負責現場環(huán)境噪聲監(jiān)測,根據測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表。凡超過《場界噪聲限值》標準的,及時對現場超標的有關因素進行調整,減少擾民,未經批準不得進行夜間施工。
(五)腳手架
1、施工單位必須編制落地式與懸挑式腳手架及模板支架專項施工方案,包括搭設要求、基礎處理、桿件間距、連墻桿設置、拆除程序等內容,并附有設計計算書,施工詳圖及大詳圖。
2、使用工具式腳手架必須經過設計和編制施工方案,經技術部門負責人審批。
3、腳手架采用外徑48-51mm、壁厚3-3.5mm,無嚴重銹蝕、彎曲壓扁或裂縫的鋼管搭設,鋼管的表面必須刷黃色油漆。
4、腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿步距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于1.5m。
5、腳手架縱向設置剪刀撐,寬度不得超過7根立桿,與水平夾角為45度-60度,必須保證整體結構不變形。
6、腳手架必須與結構拉結牢固,拉結點垂直距離不得超過4m,水平距離不得超過6m,拉結采用剛性材料。
7、腳手架操作面必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于200mm,不得有空隙和探頭板、飛板,腳手板下兜設水平網,操作面外側設兩道1.2m高護身桿和下設一道180mm高的擋腳板,欄桿外立面掛密目安全網,下口封嚴。在首層及操作層以下每四層設一道水平安全網。
8、腳手架地基處理應牢固可靠,確保地基具有足夠承載能力,防止腳手架發(fā)生不均勻沉降。
9、嚴禁使用鋼木混搭腳手架。整體高度超過24米時,嚴禁使用單排腳手架。
10、各種搭設完工的腳手架、大模板插放架、馬道及其它類型的腳手架在投入使用前,必須由技術負責人組織方案編制人、方案實施的責任工程師、安全總監(jiān)、搭設班組等有關人員進行驗收合格后方可使用。
11、架子工必須持證上崗,搭設前由工長對其進行技術安全交底,并確定一名監(jiān)護人員。
(六)安全防護
1、開挖坑(槽)溝深度超過1.5m時,要根據土質和開挖的深度按規(guī)定進行放坡,臨邊設不低于1.2m高的防護欄桿,鋼管上刷紅、白相間各寬為300m的油漆,用密目網封閉。
2、距坑(槽)溝邊1.5m以內不得堆土、堆料和停放機具,對基坑四周設專人進行監(jiān)測。
3、上下基坑(槽)搭設穩(wěn)固安全的馬道,馬道坡度為1:3,馬道兩側內須設置1.2m高防護欄桿二道,坡道腳手板上釘防滑條,間距300mm。馬道外掛綠色密目安全網。
4、土方施工必須有施工方案及安全防護措施,施工人員要經常觀測邊坡是否有裂縫、滑坡跡象,一旦發(fā)現因立即停止施工并撤離現場,待處理和加固后方可進行施工。
5、洞口防護措施:1.5*1.5米以下的孔洞,用堅實蓋板固定封死:1.5*1.5米以上的孔洞,四周設1.2m高防護欄桿二道,中間掛水平網。
6、建筑物出入口必須搭設寬于出入通道兩側各一米的防護棚,棚頂滿鋪50mm厚的腳手板,頂棚上方1000mm設兜網一道,非出入口和通道兩側必須用密目網封閉。多層建筑防護棚長度不小于3米,高層不小于6米,防護棚高度不低于3米。
7、各樓層的周邊必須搭設1.2m 高的兩道防護欄桿,立掛安全網,下方設180mm高的擋板。
8、高處作業(yè)(2米以上)人員,禁止穿易滑、硬底及拖鞋操作,并系掛好安全帶。嚴禁投擲物料。作業(yè)中所用的物料,均應堆放平穩(wěn),不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋;作業(yè)中的走道、通道板和登高用具,應隨時清掃干凈;拆卸下的物件、余料、廢料均應及時清理運走,不得任意亂置或向下丟棄。
9、電梯井防護門必須按方案統(tǒng)一制作,隨層安裝,井內每隔兩層做好防護。
10、因作業(yè)必須臨時拆除或變動安全防護設施時,必須經施工負責人同意,采取相因的可靠措施,作業(yè)后立即恢復。
11、大模板存放區(qū)必須設1.2米高圍欄進行圍擋。模板存放場地必須平整夯實,模板必須對面碼放整齊,保證70-80度的自穩(wěn)角。
12、砌塊、小鋼模應保證碼放穩(wěn)固、規(guī)范,高度不得超過1.5米。
13、凡高度在4米以上的建筑物不使用落地式腳手架的,首層四周必須支固定3米寬的水平安全網(高層建筑支6米寬雙層網),網底距接觸面不得小于3米(高層不得小于5米)。高層建筑每隔四層還應固定一道3米寬的水平安全網,網接口處必須連接嚴密。
14、在2米以上高度從事支模、綁扎鋼筋等施工作業(yè)時必須有可靠防護的施工作業(yè)面,并設置安全穩(wěn)固的爬梯。
15、施工交叉作業(yè)時,應當制定相應的安全措施,并指定專職人員進行檢查與協調。
(七)施工用電
1、施工現場必須建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度,并建立相應的技術檔案。
2、總包與分包必須簽訂臨時用電管理協議,明確各方相關責任。
3、施工現場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng),符合“三級配電逐級保護”,達到 “一機、一箱、一閘、一漏”的要求。
4、總配電箱應設在靠近帶能源的地區(qū),分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m,開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
5、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所,必須防雨、防塵、防砸,二級箱以上必須設房(可用鋼筋加工,刷紅白油漆),并加鎖,頂棚上方處1000mm設兜網一道。
6、配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。不得堆放任何妨礙操作、維修的物品;不得有灌木、雜草。
7、配電箱、開關箱內的連接應采用絕緣導線,接頭不得松動,不得有外露帶電部分。配電箱、開關箱中導線的進線口和出現口應設在箱體下底面,嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。
8、配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應通過接線端子板連接。
9、配電線路的電纜在室外直接埋地敷設的深度應不小于0.6m,并應在電纜上下各均勻鋪設不小于50mm厚的細沙,然后覆蓋磚等硬質保護層。
10、內配電必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。采用瓷瓶、瓷(塑料)夾等敷設,距地面高度不得小于2.5m。進戶線在室外部分要用絕緣子固定,做防水彎頭,并應采取防雨措施。進戶線過墻應穿管保護,距地面不得小于2.5m。
11、電保護器的設置:
(1)施工現場的流動電箱中必須設置漏電保護器,總配電箱和開關箱應至少設置兩級漏電保護器,而且兩級漏電保護器的額定漏電動作時間應做合理配合,使之具有分級保護的功能。
(2)施工現場所有用電設備(包括手持電動工具)除作保護接零外,必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。電焊機必須配備專用漏電保護器。
(3)漏電保護器應裝設在配電箱、開關箱電源隔離開關的負荷側。
(4)漏電保護器的選擇應符合國標gb6829-86《漏電電流動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求,開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30ma,額定漏電動作時間0.1s。
(5)潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器應采用防濺型產品。其額定漏電動作電流應不大于15ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。
(6)漏電保護器必須按產品說明書安裝、使用對擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個月的漏電保護器,應認真檢查其特性,發(fā)現問題即使修理或更換。
12、一般場所采用電壓為220v的照明器,在地下室、樓梯等處使用不大于36v安全電壓。
13、碘鎢燈應采取封閉式燈罩、距地高度不得低于1.5m。照明燈具的金屬外殼必須做保護接零。單相同路的照明開關箱(板)內必須裝設漏電保護器。
14、所有配電箱均應按配電級別進行編號,配電箱內盤面上均應標明各回路的其名稱、用途,并作出分格標記,箱門內側應張貼電路圖。所有配電箱門應配鎖,配電箱和開關箱應有專人負責,并保持清潔。
15、使用電焊機應單獨設開關,電焊機外殼應做接零或接地保護,一次線長度應小于5米,二次線長度應小于30米;電焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線;電焊機應采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。
(八)塔吊起重吊裝
1、起重機械租賃、使用、安裝、拆卸、檢測和人員培訓考核等應嚴格按照建設部令第166號《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》進行。
2、起重機械操作應保證專機專人,持證上崗;信號指揮人員必須持證上崗。
3、起重設備的安全限位和保險裝置(力矩限制器、重量限制器、回轉限位器、行走限位器、變幅限位器、超高限位器、吊鉤保險、卷筒保險)必須齊全、靈敏、可靠。
4、群塔作業(yè)方案中,應保證處于低位的塔臂架端部與相鄰塔身之間至少有2米的距離。
5、塔吊吊裝作業(yè)時,應嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則;起重吊裝作業(yè)前應劃定施工作業(yè)區(qū)域,設置醒目的警示標志和專職的監(jiān)護人員;起重回轉半徑與高壓電線必須保持安全距離。
6、起重機的安裝、拆卸單位必須有相應的資質證書,必須按照原廠規(guī)定進行,并制定安全作業(yè)措施,由專業(yè)隊(組)在隊長負責統(tǒng)一指導下進行,并要有技術和安全人員在場監(jiān)護。
7、安裝好的起重機必須先后節(jié)能型空載、靜載和動載試驗,并對各機構的運行情況進行檢查,經上級主管部門驗收合格后方可投入使用。
8、施工起重機械必須填寫運行記錄。
(九)機械安全
1、使用施工機械應遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的規(guī)定。
2、所有機操人員必須經培訓合格后持證上崗。必須遵守各項機械安全管理制度,做到工完場清。
3、施工機械使用前應進行保養(yǎng),所有機械設備不得帶病作業(yè),機械運轉時不得維修或清理。
4、機械進入作業(yè)地點后,向施工技術機械操作人員進行施工任務安全技術措施交底。
5、氣瓶在現場存放或運輸過程中應防砸、防碰撞、防暴曬,不得倒置或平放,并與明火保持安全距離,氧氣瓶、乙炔瓶與焊距間距離不得小于10m,兩瓶間距離不得小于5m。
6、卷揚機搭設防砸、防雨的專用操作棚,固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應用切斷電源將吊籠降至地面。
7、攪拌機搭設防砸、防雨操作棚,使用前固定,不得用輪胎代替支撐。移動時,必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好。攪拌機停止使用料斗升起時,必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源,設專人監(jiān)護。
8、蛙式打夯機兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄采取絕緣措施。夯機用后切斷電源,嚴禁在夯機運轉是情理積土。
9、圓鉅的鋸盤及傳動部位安裝防護罩,并設置保險檔、分料器。木工平刨的安全防護罩必須齊全有效,木工設備必須封閉管理,減少噪聲。
10、砂輪機使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工作托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。
(十)保衛(wèi)消防
1、成立消防保衛(wèi)領導小組,按照“誰主管、誰負責”的原則,項目經理是項目消防保衛(wèi)第一責任人,項目書記分管消防保衛(wèi)工作。與甲方分包單位簽訂消防保衛(wèi)工作責任書,明確統(tǒng)一管理責任,施工現場配一名專職的消防、保衛(wèi)人員。
2、施工組織設計中有保衛(wèi)、消防措施及施工平面布置圖。施工現場按照有關規(guī)定報公安消防監(jiān)督機關審批,辦理施工現場消防安全許可證,制定消防保衛(wèi)工作方案。
3、施工現場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度,門衛(wèi)人員聘請保安員擔任。施工人員胸前佩戴胸卡。
4、加強對施工現場務工人員的管理,非施工人員不得隨便進入施工現場,外來人員聯系業(yè)務,警衛(wèi)查驗證件,進行登記后方可進入工地,出工地時必須要有被會見人簽字方可出門。
5、進出工地的材料、警衛(wèi)值班人員必須進行檢查登記,注明材料規(guī)格、品種、數量、車的種類和車號。
6、加強對財會、庫房、宿舍、食堂等易發(fā)案部位,要制定專人管理,并制定管理制度,落實防盜措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、吸毒、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
7、做好成品保衛(wèi)工作,制定具體措施。
8、現場有明顯的防火宣傳標志,要對職工職工進行一次治安、防火教育,每季度召開一次治保會,每周五組織一次保衛(wèi)、防火工作檢查,建立消防保衛(wèi)工作檔案。
9、施工現場設消防車道,其寬度不得少于4米,并保持暢通。
10、施工現場配備足夠的消防器材,做到布局合理。要害部位應配備不少于4具的滅火器材,要有明顯的防火標志,并經常維護、保養(yǎng),采取防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。
11、高層建筑(24米)的建筑物,要隨層做消防水管道,管徑不得小于75mm,每層留有消防水源接頭。嚴禁消防管做為施工用水管。
12、電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時,有操作證和用火證,動火前,后要清除附近易燃物,配有看火人員和滅火用具,用火證當日有效,如動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù),五級以上大風不得從事電氣焊作業(yè)。
13、建筑工程內禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放,禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。
14、施工現場嚴禁吸煙。不得在建筑工程內設置宿舍。電熱器具必須經批準后方可使用。嚴禁明火取暖。
15、對各工種堅持防火安全交底制度,特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,又專項的防火交底。組建義務消防隊,并組織培訓,提高自防自救能力。
六、附則
1.本辦法有公司安全管理部負責解釋。
2.本辦法從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 x裝飾公司現場管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象,特制定以下制度。
一不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進場時候要認真檢查現場情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場開罰單。
二漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量;發(fā)現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。
三漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元;發(fā)現鞋子一次罰款二百元;現場開罰單。
四要注重細節(jié),補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。
五乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時,一定要找補到位。
六漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
八按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
九鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查,發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場開罰單。
十不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元;現場開罰單。
十一不準向客戶索取任何物品,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。
十二不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三漆工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
公司經理(蓋章、簽字):工長(簽字)
第13篇 建筑四公司施工現場管理制度
建筑十公司施工現場管理制度
1、施工現場道路要硬化,設專人定期打掃道路。
2、施工中泥漿、污水、廢水禁止隨地排放,選合理位置設沉淀池,經沉淀后方可排入市政污水管道或河道。
3、施工現場設吸煙場所,吸煙場所設有防火措施,要遠離易燃易爆物品,作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙。
第14篇 某裝飾公司現場管理制度
裝飾公司現場管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立z裝飾公司形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進場時候要認真檢查現場情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場開罰單。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量;發(fā)現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元;發(fā)現鞋子一次罰款二百元;現場開罰單。
四、要注重細節(jié),補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時,一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
九、z裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查,發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元;現場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
公司經理(蓋章、簽字):工長(簽字)
第15篇 公司生產部車間現場管理制度
公司生產部車間現場管理制度
一、現場紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
2、員工生產現場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。
4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產現場,飲用水杯放在現場指定位置。
5、未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。
6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內,嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。
13、提倡文明禮貌,現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
15、現場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
16、現場各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切壞現象。
21、現場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產工藝規(guī)定,操作指導進行現場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節(jié)約,生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。
24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。
27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。
二、 衛(wèi)生制度
a、人衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。
4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產現場打噴涕須背對生產線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時清潔,避免產生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
11、現場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。
b、車間衛(wèi)生制度
1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
2、保持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
3、必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責,及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。
4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈。
5、定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。
6、設備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔,防塵罩、安全罩禁敞開,機器底部物應定期清理。
8、 衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用須擺放在指定位置。
9、生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
10、生產作業(yè)過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
11、嚴禁未獲批準,使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
12、保持各種半成品周轉箱,垃圾用箱,輸送平板潔凈。
13、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
15、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。
16、崗位員工因工作需要接觸料液時,必須戴手套或雙手消毒。
18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。
三、 現場安全制度
1. 現場應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。
2. 員工必須時刻謹記'安全第一'觀念,時刻注意人身安全,設備安全,對于安全規(guī)定必須無條件服從。
3. 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設備性能特點,按操作規(guī)程作業(yè)。
4. 崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護,減少事故隱患,發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5. 保養(yǎng)、維修設備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。
6. 員工在操作設備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現場跑動。
7. 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。
8. 非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9. 注意蒸汽管道,閥門及用汽設備,嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
10. 現場開水等高溫液體多使用時注意防止燙傷。
11. 設備、管道消毒時,注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。
12. 員工須熟悉緊急停止按鈕,事故發(fā)生后停機停電,妥善處理,及時上報
。
13. 工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
14. 車間現場地面應時刻保持清潔,隨時注意滑倒。
15. 現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
16. 嚴禁將生產器具未按規(guī)定挪為他用。
17. 消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
以上處罰條例適用于灌裝車間任何管理人員和生產人員,并且一律平等《條例》執(zhí)行受灌裝車間每位成員監(jiān)督。
第16篇 某地產公司銷售現場例會管理制度
地產公司銷售現場例會管理制度
銷售現場的培訓和管理實施通過例會形式進行,并通過例會紀要來體現。例會標準要求:
1、每天不少于一次例會(晨會或晚會),每周不少于兩次有全體人員參加的現場例會(特殊情況需提前知會營銷總監(jiān)),廣告及其他推廣活動日要求必須有相應的培訓和培訓紀錄。
2、例會內容(包括但不限于):銷售組織安排;滯銷戶型的討論、對策、建議;接待流程中存在的問題;客戶投訴和問題規(guī)避措施;現場管理存在的問題及調整策略;推廣日培訓;疑難客戶討論;競爭樓盤及市場動態(tài)分析等。
3、每個銷售現場都必需設專門的例會紀要本,現場經理負責安排專人做好每天的例會紀要,會后與會人員必需簽名確認對會議的內容清楚理解。會議紀要也可做為新到項目人員的培訓資料。
4、銷售現場的例會紀要電子版需在會議的次日12點前發(fā)到鞠總、穆總、營銷中心、分公司各領導的郵箱。
管理辦法各項工作的實施將納入銷售經理考核范圍,作為評定銷售經理管理技能的主要指標之一,例會紀錄模板見附件。
第17篇 某裝飾公司飾漆工現場管理制度
裝飾公司飾漆工現場管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進場時候要認真檢查現場情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場開罰單。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量;發(fā)現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。漆工在打磨乳膠漆膩子結束、白漆結束、清漆結束的時候,需要經過質量總監(jiān)的驗收,方可進入下一道工序;不經質量總監(jiān)驗收不得進入下一道工序。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元;發(fā)現鞋子一次罰款二百元;現場開罰單。
四、要注重細節(jié),補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時,一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
九、z裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查,發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元;現場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的設計師監(jiān)理以及授權的管理人員具有處罰權,本公司經理有裁決權。設計師監(jiān)理及授權的管理人員發(fā)罰單的時候,被罰人員必須可以詢問處罰原因,但是被罰人員必須在罰單上簽字;被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六、 凡是工地管理優(yōu)異者,予以通報表彰并給予一定的獎勵;凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵;凡是違反本制度者予以通報批評并根據制度予以處罰。工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
經理(簽字):工長(簽字)
年月 日
第18篇 某水泥有限公司施工現場用電安全管理制度
為了搞好施工現場安全用電，確保人身和機械設備安全，制定本項目施工用電管理制度。
一、臨時施工電源的供電方式采用'三相五線'制，電源箱采用雙門、雙漏保的標準閘箱，箱內標明負荷名稱，箱門加鎖并設警告標志,并加貼專業(yè)負責人的名字及聯系電話。
二、各工程項目部應明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人及通訊方式，并以書面形式報電氣處。
三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱（包括電源箱內的設備、維修）由電源管理單位管理；二、三級電源箱及各分路開關下口所使用的用電設施、二級電源箱負荷側接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設備應有專用開關箱，必須一機一閘一保一箱一鎖。
四、各類電源箱必須使用國標正規(guī)產品，并經電氣處檢查驗收合格，辦理完用電許可手續(xù)后，方可送電。
五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的'電工操作證'；監(jiān)護人員等級應高于操作人員。
六、施工現場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管，深度不得低于0.7米，經過道路和鐵路需加保護管，纜溝回填應沿電纜走向每隔15米立'地下電纜'標志。
七、敷設各處的臨時線路綁扎牢固整齊，電氣連接及絕緣可靠，防止外部受機械損傷。
八、施工現場一律不準采用裸導線，采用架空線時，必須按規(guī)定使用絕緣導線，架設高度不得低于3.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。
九、禁止使用沒有裝設漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。
十、在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具，開關必須設在室外；在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方，用24v電壓照明；在箱罐容器內施工必須使用12v的低壓行燈電源，（行燈變壓器不得放在容器內）應采用橡皮軟線和手持燈，且低壓線路必須與高壓線路分開敷設。
十一、交流電焊機的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。
十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設電纜托架，軌道應多點接地，軌道與軌道之間做好跨接。
十三、施工用電設施除經常性的維護外，還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應進行檢查、維護。（測試用電設施的接地電阻值，及時處理發(fā)現的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄）
十四、施工用電線路及設備的檢修和恢復送電嚴格按照《電力建設安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行；嚴禁采用預約送電時間的方式，在線路和設備上進行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負責定期對現場臨時用電設施進行檢查，發(fā)現隱患及時處理，對拒不改正的單位進行通報及處罰。
十五、因施工用電采用的是預購電制，為保證施工單位用電負荷，請各單位積極配合預繳電費。
某水泥有限公司
2023年08月x日
zhxj269
第19篇 建設分公司施工現場質量管理制度
建設集團分公司施工現場質量管理制度
為確保工程的施工質量,使至符合施工規(guī)范,設計文件、施工合同、滿足用戶的要求,特制定本制度。
1、項目經理是項目工程質量的第一責任人,必須認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等,確保工程質量管理目標的實現。
2、施工員必須依據國家有關驗收標準、設計文件、國家及省市的有關政策、法令法規(guī),集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學地組織施工,每一分部分項施工作好質量技術交底工作,對分部分項工程施工質量進行全過程檢查監(jiān)督與控制,對出現的質量問題進行落實整改,對每道工序完成進行技術復核,參加隱蔽工程驗收,制訂各項專項方案,參加編制施工組織設計。指導督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產品的防護工作,嚴格把好材料質量關,做好對翻樣圖及料單等技術復核工作。
3、項目質量員要做好日常督促與檢查,發(fā)現有不符要求處及時制止和提出整改要求,加強隱蔽工程驗收和技術復核,把好工序質量關,進行分項工程的質量等級評定,參加分部分項工程的驗收,對質量通病提出解決方法,確保分部分項工程施工質量符合規(guī)定要求。
4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質量進行把關,根據規(guī)范要求、設計文件,指導班組正確施工,對所轄工種進行質量技術交底,進行技術復核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數桿,翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣,參加分項工程的質量驗收評定,對不合格的分項及時督促與返修,觀砌與翻樣必須相互配合,協調工作,避免造成施工差錯。
5、項目材料員必須嚴把材料進場質量關,不合格材料及無質量保證的材料、產品杜絕采購與進場,材料入庫后做好產品的分類堆放與標識工作,并及時提供材料的合格證明。
6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關材料及試塊、試件,項目部質量員必須會同監(jiān)理等有關單位人員按規(guī)范標準要求進行見證取樣,經復試(或檢測)合格后方能使用。
7、對建筑物定位軸線、標高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎及樓層的彈線軸線標高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標高、皮數桿;施工翻樣圖;構件安裝軸線、標高、平面位置等,由項目施工員組織質量員、觀砌、翻樣等人員進行技術復核,相關觀砌、翻樣在技術復核前進行自查,經技術復核合格后方能進入下道工序施工。
8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢,并參與各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項目部質量員進行專項檢查驗收,每道工序完成后報監(jiān)理(或建設單位)檢查驗收,合格后進入下道工序施工。
9、隱蔽工程在隱蔽前,經班組自檢合格后,由項目部質量員進行檢查驗收,經檢查符合要求后報公司質量部門進行復驗。復驗合格后報監(jiān)理單位(或建設單位)進行隱蔽工程驗收,合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。
10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后,由項目質量員及時進行檢驗批及分項工程的質量自查,會同由監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等參加的質量驗收。在完成每一分部工程后,由項目負責人組織進行自查,并會同由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位技術、質量負責人等參加的質量驗收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告,對分包單位所承包的工程項目,由分包單位按標準規(guī)定的程序進行檢查評定,總包單位派人參加。
11、施工現場設立由班組質量員、項目部專職質量員、公司質量部門的三級質量檢查控制管理體制,對每道工序的施工質量進行把關,做到檢查人員到位,責、權明確。
12、明確各管理人員崗位質量職責和工作職責,樹立良好的質量意識,建立健全的質量管理體制。對每道工序進行嚴格把關,嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業(yè)。
第20篇 水泥公司施工現場用電安全管理制度
為了搞好施工現場安全用電,確保人身和機械設備安全,制定本項目施工用電管理制度。
一、臨時施工電源的供電方式采用'三相五線'制,電源箱采用雙門、雙漏保的標準閘箱,箱內標明負荷名稱,箱門加鎖并設警告標志,并加貼專業(yè)負責人的名字及聯系電話。
二、各工程項目部應明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人及通訊方式,并以書面形式報電氣處。
三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱(包括電源箱內的設備、維修)由電源管理單位管理;二、三級電源箱及各分路開關下口所使用的用電設施、二級電源箱負荷側接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設備應有專用開關箱,必須一機一閘一保一箱一鎖。
四、各類電源箱必須使用國標正規(guī)產品,并經電氣處檢查驗收合格,辦理完用電許可手續(xù)后,方可送電。
五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的'電工操作證';監(jiān)護人員等級應高于操作人員。
六、施工現場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管,深度不得低于0.7米,經過道路和鐵路需加保護管,纜溝回填應沿電纜走向每隔15米立'地下電纜'標志。
七、敷設各處的臨時線路綁扎牢固整齊,電氣連接及絕緣可靠,防止外部受機械損傷。
八、施工現場一律不準采用裸導線,采用架空線時,必須按規(guī)定使用絕緣導線,架設高度不得低于3.5米,有車輛通行的路口不得低于5米。
九、禁止使用沒有裝設漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。
十、在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具,開關必須設在室外;在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方,用24v電壓照明;在箱罐容器內施工必須使用12v的低壓行燈電源,(行燈變壓器不得放在容器內)應采用橡皮軟線和手持燈,且低壓線路必須與高壓線路分開敷設。
十一、交流電焊機的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線,直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線,集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒,電焊機必須有良好的接地。
十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設電纜托架,軌道應多點接地,軌道與軌道之間做好跨接。
十三、施工用電設施除經常性的維護外,還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修,暴雨、冰雹等惡劣天氣后,應進行檢查、維護。(測試用電設施的接地電阻值,及時處理發(fā)現的問題,同時做好特殊性檢查維護記錄)
十四、施工用電線路及設備的檢修和恢復送電嚴格按照《電力建設安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行;嚴禁采用預約送電時間的方式,在線路和設備上進行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負責定期對現場臨時用電設施進行檢查,發(fā)現隱患及時處理,對拒不改正的單位進行通報及處罰。
十五、因施工用電采用的是預購電制,為保證施工單位用電負荷,請各單位積極配合預繳電費。
某水泥有限公司
2023年08月x日
zhxj269
