第1篇 企業(yè)管理制度精選篇
企業(yè)管理制度精選
目·錄
第一篇·人事管理
a、組織及職掌
1)公司章程
2)公司組織規(guī)程
3)工作職掌
4)員工職位等級制定辦法
b、人事甄選制度
人事規(guī)劃程序圖
1)人員增補申請辦法
2)新進人員甄選辦法
3)新進人員報到須知
4)員工守則
5)專業(yè)技術人員聘雇辦法
6)臨時人員聘雇辦法
c、出勤管理制度
1)員工出勤管理辦法
2)員工請假管理辦法
3)員工打卡管理規(guī)定
4)員工免打卡管理規(guī)定
5)因公外出管理辦法
6)因內外出差管理辦法
7)節(jié)假日值班管理辦法
8)加班管理辦法
d、薪資與獎金管理辦法
薪資管理辦法程序圖
1)薪資管理辦法
2)各項津貼核發(fā)辦法
3)全勤獎金核發(fā)辦法
4)績效獎金核發(fā)辦法
5)生產獎金核發(fā)辦法
6)研發(fā)獎金核發(fā)辦法
7)營業(yè)人員獎金核發(fā)辦法
8)服務人員獎金核發(fā)辦法
9)年終獎金核發(fā)辦法
e、績效考核及晉升獎懲制度
1)目標管理推行制度
2)員工績效考核管理辦法
3)員工晉升管理辦法
4)員工獎懲辦法
f、員工福利制度
1)婚喪喜慶福利給付辦法
2)員工申購公司產品辦法
3)員工重大傷病補助辦法
4)員工保險實施辦法
5)員工活動實施辦法
g、教育訓練實施制度
工作教導循環(huán)圖
1)教育訓練實施辦法
2)新進員工教育訓練辦法
3)在職訓練實施辦法
4)國外受訓管理辦法
5)教育訓練成果評價辦法
h、離職資遣制度
1)員工離職辦法
2)員工資遣辦法
3)員工離職工作移交辦法第二篇·行政事務管理
a、出入廠管理制度
1)人員進出管理辦法
2)車輛進出管理辦法
3)物品進出管理辦法
b、文書管理制度
1)文件編號管理辦法
2)收發(fā)文件管理辦法
3)內外公文簽呈處理辦法
4)國內外傳真收發(fā)管理辦法
5)檔案管理辦法
6)圖書管理辦法
7)行事紀要管理辦法
8)公司互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法
c、事務管理制度
1)文具用品管理辦法
2)印章管理辦法
3)車輛管理辦法
4)電話管理辦法
5)宿舍管理辦法
6)食堂管理辦法
7)公司電腦使用管理辦法
8)財產管理辦法
9)門衛(wèi)管理辦法
10)會客管理辦法
11)來賓參觀接待辦法
12)安全防范辦法
13)會議管理辦法
14)制服管理辦法
第三篇·財務會計管理
a、財務管理制度基礎
1)財務部門崗位職責
2)財務事務處理準則
b、資金預算管理制度
預算程序圖
1)預算編制辦法
2)資金預算作業(yè)細則
c、資金運用管理制度
1)資金結算方式
2)員工借款管理辦法
3)費用開支核定標準辦法
4)出納作業(yè)處理辦法
5)費用審核辦法
6)應收賬款及應收票據(jù)管理辦法
7)應收賬款之對賬單管理辦法
8)應付賬款管理辦法
9)問題賬款處理辦法
d、其他財務事務管理
1)財務稽核辦法
2)內部財務控制辦法
3)財務盤點辦法
4)財產盤點作業(yè)辦法
5)會計檔案管理辦法
第四篇·營銷業(yè)務管理
a、營銷業(yè)務處理制度
1)內銷業(yè)務處理辦法
2)外銷業(yè)務處理辦法
3)產品價格制定與管理
4)貨款結算回收辦法
5)應收款的評估與改善辦法
6)訂貨受理辦法
7)交貨檢驗配送辦法
8)產品企劃與廣告宣傳辦法
b、營銷市場調查
1)市場調查處理辦法
2)訂單情報處理辦法
3)競爭對手調查實施要點
c、營銷通路管理制度
1)經銷點設立審核辦法
2)客戶名單處理辦法
3)經銷點獎金辦法
4)經銷點信用擔保辦法
d、營銷人員管理制度
1)營銷人員管理辦法
2)營銷人員考核辦法
3)營銷人員士氣調查管理辦法
4)營銷人員激勵辦法
5)拜訪作業(yè)管理辦法
6)拜訪作業(yè)計劃查核細則
7)營業(yè)工作日報表審核須知
e、售后管理
1)售后服務管理辦法
2)客戶抱怨處理辦法
3)客戶保養(yǎng)辦法
4)客戶提案意見處理辦法
5)客戶滿意度調查辦法
6)不良客戶處理辦法
第五篇·生產管理
a、生產管理組織
生產管理系統(tǒng)和各部門的關系
1)生產部門組織辦法
2)生產部門職掌
3)生產作業(yè)管理辦法
b、新產品開發(fā)管理制度
新產品開發(fā)程序圖
1)新產品可行性分析管理辦法
2)產品設計管理辦法
3)新產品試制與鑒定管理辦法
4)新產品開發(fā)周期管理辦法
5)新產品評審管理辦法
6)新產品量產導入管理辦法
c、生產技術管理制度
1)技術資料管理辦法
2)技術變更申請辦法
3)技術變更管理辦法
4)標準工時管理辦法
5)零件確認管理辦法
6)樣品需求管理辦法
7)工藝流程與作業(yè)標準管理辦法
d、生產計劃管理制度
訂貨生產流程
1)產能與負荷分析實施辦法
2)產銷協(xié)調實施辦法
3)中日程生產計劃實施辦法
4)細部生產計劃制定辦法
5)生產進度控制辦法
6)生產計劃變更管理辦法
7)生產異常管理辦法
e、設備工裝管理制度
1)機器設備管理辦法
2)機器設備維修保養(yǎng)實施辦法
3)模具管理辦法
4)工裝夾具管理辦法
f、安全生產管理制度
1)設備安全操作規(guī)定
2)消防安全管理規(guī)定
3)安全防范與救護規(guī)定
4)工業(yè)安全評比規(guī)定
5)安全生產責任制
第六篇·物料管理
a、物料控制管理制度
物料訂單訂購流程圖
1)物料編號原則
2)產品用料明細表實施辦法
3)物料需求計劃
4)物料請購作業(yè)規(guī)定
5)物料電腦化管理辦法
b、倉庫管理制度
1)倉庫定置管理規(guī)定
2)物料入庫管理規(guī)定
3)物料領發(fā)管理規(guī)定
4)物料倉儲管理規(guī)定
5)物料調撥管理規(guī)定
6)呆料物料處理規(guī)定倉庫盤點辦法
7)倉庫安全管理規(guī)定
c、半成品、產成品管理
1)半成品管理規(guī)定
2)成品管理規(guī)定
3)不良品、報廢品管理辦法
4)退貨品、滯成品處理規(guī)定
5)制程中材料管理規(guī)定
第七篇·采購管理
a、供應商管理制度
供應商管理流程圖
1)供應商開發(fā)
2)供應商調查
3)供應商評鑒
4)供應商管理
b、采購管理制度
采購流程圖
1)采購計劃與預算
2)采購方式
3)訂購采購流程
4)采購價格管理
5)采購品質管理
6)采購交期管理
7)采購付款方式
8)委外加工管理辦法
9)采購績效評估辦法
第八篇·品質管理
a、品質檢驗制度
1)品質抽樣辦法
2)進料檢驗規(guī)定
3)制程管制規(guī)定
4)最終檢驗規(guī)定
5)出貨檢驗規(guī)定
b、品質控制制度
1)品質管理職責
2)客戶提供物料控制
3)產品標識與可追溯性控制
4)檢驗、測量和試驗設備控制
5)不合格品控制
6)品質記錄控制
7)品質成本分析辦法
8)品管會議制度
c、品質保證制度
1)品質檢驗規(guī)范制定辦法
2)訂單評審辦法
3)供應商、協(xié)力廠商輔導
4)首件檢驗制度
5)品質試驗制度
6)品質異常處理辦法
7)客戶抱怨、退貨處理辦法
8)品質稽核制度
9)品質訓練規(guī)定
10)品管人員任用規(guī)定
d、全員參與活動
1)5s推行制度
2)qcc活動實施辦法
3)改善提案制度
4)tqm的推行辦法
第一篇·人事管理
a、組織及職掌
b、人事甄選制度
c、出勤管理制度
d、薪資與獎金管理制度
e、績效考核及晉升獎懲制度
f、員工福利制度
g、教育訓練實施制度
h、離職資遣制度
a、組織及職掌（公司章程）
1、總則
（1）根據(jù)《中華人員共和國公司法》及有關法律、法令和條例規(guī)定。
（2）于××××年××月申請在中國全額投資設立有限公司（下簡稱公司），特訂本公司章程
（3）公司的投資者為：
外文名稱為：
公司法定地址：
（4）公司為有限責任公司，投資者對本企業(yè)的責任以認繳的注冊資本為限。
（5）公司為中國企業(yè)法人，受中國法律管轄和保護，其一切活動必須遵守中國法律、法令和有關規(guī)定。
2、宗旨、經營范圍
（1）公司宗旨
（2）公司經營范圍
（3）公司規(guī)模
（4）公司產品向國外銷售，其比例占有百分之。
公司自行在國內外市場銷售其產品，如需要也可委托其他有條件之公司代為銷售。
公
司對自行生產的品質量負責。
3、投資總額和注冊資本
（1）公司的投資總額為：
公司的注冊資本為：
（2）公司投資者認繳的注冊醬包括以下內容：（廠房萬；機械設備：萬；流動資金萬；其他萬）。
（3）公司應在完成投資后一個月內聘請在中國注冊的會計師驗資，出具驗資報告。
（4）公司在經營期限內不得減少注冊資本數(shù)額。
（5）公司注冊資本的增加、轉讓或以其他方式處置，應由董事會研究決定后報原審批機構批準，并向原登記機構輸變更手續(xù)。
（6）公司任何個人不得以任何形式侵吞、轉移、占有公司資金和財產。
4、組織機構
（1）公司設董事會，董事會為公司最高權力機構，決定公司的一切重大事項。
（2）公司董事由投資者委派。首屆董事會由下列人員組成：其他董事××為董事長，董事任期為四年，經投資者繼續(xù)委派，可以連任。
（3）董事長是企業(yè)的法寶代表，董事長不能履行職責時，應授權副副董事長或其他董事代表履行其職責。
（4）公司董事會例會每年至少召開一次。經三分之一以上的董事提議，可以召開臨時董事會議。
（5）董事會會議由董事長召集并主持，董事長缺席由董事長指定一名董事主持。
（6）董事長因故不能出席董事會，可以書面委托代理人出席董事會，董事會決議法定人數(shù)必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時，所通過決議無效。
（7）公司投資額的增加、轉讓和與其他企業(yè)合并、章程更改或提前終止經營或其他認為需要的事項，應由董事會通過。
（8）董事會每次會議須作詳細的書面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時，由代理人簽字。董事會會議記錄文字使用中文。
（9）董事會記錄材料由公司存檔、管理
5、經營管理機構
（1）公司衽董事會領導下的總經理負責制，公司設總經理一人，副總經理x人，負責公司的生產和經營管理工作。
（2）公司正副總經理由董事會聘任，解聘時亦同；董事長、董事經聘請可以兼任公司總經理及其他高級職務；正副總經理任期四年，經董事聘請，可以連任。
（3）總經理直接對董事會負責，執(zhí)行董事會的各項決定，組織公司日常生產、技術和經營管理工作，副總經理協(xié)助總經理工作。
（4）總經理、副總經理不得兼任其他經濟組織的總經理或副總經理或其他職務。
（5）總經理、副總經理應維護公司正常經營之權益，不得參與者有損公司利益的商業(yè)行為。
（6）公司得根據(jù)企業(yè)需要設立總工程師、會計師和審計師各一人，由董事會聘請。
（7）總工程師、總會計師、審計師由總經理領導并各負其職責。
（8）以上人員如有營私舞弊或嚴重失職行為，可隨時解聘。如觸犯刑事法律的，要依法追究刑事責任。
6、財務會計、稅務
（1）公司的財務會計按中華人民共和國有關法律、法令和財務制度規(guī)定辦理。
（2）公司會計年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。
（3）公司的一切憑證、賬簿、報表，無用中文書寫。
（4）公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實際發(fā)生之日中華人
民共和國國家外匯管理局公布的外匯計算。
（5）公司在中國人民銀行或中國人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。
（6）公司采用國際通用的權責發(fā)生制和借貸記賬法記賬。
（7）公司財務會計賬冊上應記載如下主要內容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量；
公司所有的物資出售及購入情況；公司注冊資金資產及負債情況；公司投資
資金的繳納時間、增加及轉讓情況；董事會認為其他應記載的事項）。
（8）公司財務部門應在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，經審計師審核簽字后，提交董事會通過。
（9）公司財務部門應根據(jù)中華人民共和國的有關管理條例和制度，定期按時向政府有關管理部門報關財務報表、年度資產負債表、損益表等。
（10）公司經營、財務管理應接受政府主管部門、工商、海關等機構的監(jiān)督，并提供方便。
（11）公司依中華人民共和國的有關條例規(guī)定，繳納各項稅金。
（12）公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關規(guī)定辦理，公司應自行解決外匯平?問題。
7、利潤分配
（1）公司從繳納所得稅后的利潤中撮儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金和職工獎勵及福利基金。撮比例和使用由董事會決定，公司從凈利提取上述三項基金后為可供分
配利潤，由投資者按投資比例或有關協(xié)議分配。
（2）公司上一個會計年度之虧損未彌補前不得分配使用利潤。
（3）投資者從企業(yè)分得的利潤，可按外匯管理條例匯往國外。
8、職工
（1）公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照勞動法有關規(guī)定辦法辦理。
（2）公司所有職工，經當?shù)貏趧庸芾聿块T同意，由公司公開招聘，通過面試，擇優(yōu)錄用。
（3）公司有權根據(jù)公司的規(guī)章制度對坭的職工給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴重的可予以開除，并報勞動管理部門備案。
（4）公司與每個職工簽訂勞動合同，有關職工的工資待遇、福利、獎懲、勞動保護和勞動保險等事項根據(jù)國家有關規(guī)定和公司的具體情況在勞動合同中具體規(guī)
定。
（5）公司職工有權按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定建立工會組織，開展活動，公司為工會活動提供方便。
9、保險
公司的各項保險均在中國人民保險公司投保，投保險種、保險價值、保期等按照中國人民保險公司的規(guī)定由董事會決定。
10、期限、終止、清算
（1）公司經營期限為××年，自工商營業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。
（2）公司經營期滿需要延長，應經董事會會議作出決議，在期滿前一百八十天內向原審批機構提交書面申請經批準后方能延長并應向原登記機構辦理變更手續(xù)。
（3）公司發(fā)生下列情況，可提前終止經營：（公司發(fā)生嚴重虧損，無力繼續(xù)經營；
因自然災害，戰(zhàn)爭等不可抗力造成嚴重損失，無法繼續(xù)經營；公司未達到經
營目的，又無發(fā)展前途）。
（4）公司經營期滿或提前終止經營時，董事會提出清算程序原則，對公司財產進行清算，并及時公告。
（5）在清算結束后，應向審批機構提出報告，并向原登記機構注銷登記手續(xù)，繳銷
營業(yè)執(zhí)照。
a、組織及職掌（公司組織規(guī)程）
1、總則
1.1 制定目的
（1）為完成企業(yè)經營目標，依據(jù)分工合作組織原理，就經營過程中所涉及的工作分設相關機構經營執(zhí)行。
（2）賦予各經營單位特定權限，使其能各司其掌，發(fā)揮職務范圍內之專長，相互合作無間。
（3）促使本公司各單位之工作及業(yè)務推行順暢。
1.2 適用范圍
本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以管理。
1.3 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)程制定、修改、廢止之核準。
1.4 管理單位
總經理室為本規(guī)程之管理單位。
1.5名詞定義
（1）建制（最高經營階層領導之下的公司營運單位組織架構）
（2）建制外人員（本公司組織部門編制外的人員）
2.建制單位
2.1 管理原則
（1）本公司為有效經營，并達成企業(yè)經營目標，經董事會同意采用投資與經營分離之管理政策。
（2）本公司經營上之管理組織屬總經理建制。
（3）本公司于總經理建制下，得依業(yè)務性質劃分如下：
(a)總經理之下視實際需要各設部(廠、室),分別負責處理該部（廠、室）業(yè)務。
(b)部（廠、室）之下視實際需要各設課，分別負責處理該課業(yè)務。
(c)課之下視實際需要各設組，分別負責處理該組業(yè)務。
2.2 總經理
2.2.1 編制
本公司設總經理一人，可加設副總經理數(shù)名協(xié)助之。
2.2.2 任免
（1）總經理由董事長提名，經董事會以過半數(shù)之董事出席及出席董事過半數(shù)之同意任免之。
（2）副總經理由總經理提名，經董事長同意任免之。
2.2.3 職權
（1）總經理承董事長之命綜理本公司全盤業(yè)務，領導公司各單位機能之推展。
（2）副總經理協(xié)助總經理分管公司全盤業(yè)務，并于總經理請假或公出時代理其職務2.3 部（廠、室）
總經理之下視實際需要，各設部（廠、室）負責有關業(yè)務。
2.3.1 編制
各部（廠、室）設經理（廠長、主任）一人；必要時得加設副經理（副廠長、副主任）數(shù)人協(xié)助之。
2.3.2 任免
（1）各部（廠、室）經理（廠長、主任）由總經理提名，經董事長同意任免之。
（2）各部（廠、室）副經理（副廠長、副主任）由各該部（廠、室）經理（廠長、
主任）提名，呈報總經理承認任免之。
2.3.3 職權
（1）各部經理（廠長、主任）秉承總經理之命負責處理各該部（廠、室）之業(yè)務，并考核屬員之勤惰能劣，并呈報其升遷獎懲。
（2）各部副經理（副廠長、副主任）輔助該部經理（廠長、主任）處理該部（廠、室）業(yè)務，并于該部經理（廠長、主任）請假或公出時代理其職務。
2.4 課
各部（廠、室）之下可視實際需要，各設課分別辦事。
2.4.1 編制
各課設課長一人，必要時得加設副副長一人協(xié)助之。
2.4.2 任免
（1）各課課長由經理(廠長、主任)提名，呈報總經理承認任免之。
（2）各課副課長由各課課長提名，經由經理（廠長、主任）同意，呈報總經理承認任免之。
2.4.3 職權
（1）各課課長承主管部（廠、室）經理（廠長、主任）之指示負責各該課之業(yè)務，督導屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。
（2）各課副課長協(xié)助各課課長處理該課之業(yè)務，并于該課課長請假或公出時，代理其職務。
2.5 組
各課之下得視實際需要，各設組分別辦事。
2.5.1 編制
各組設組長一人，必要時得加設副組長一人協(xié)助之。
2.5.2 任免
（1）各組組長由課長提名，經由經理（廠長、主任）同意，呈報總經理承認任免之。
（2）各組副組長由各組組長提名，經課長、經理（廠長、主任）同意，呈報總經理承認任免之。
2.5.3 職權
（1）各組組長承主管課長之指示負責該組之業(yè)務，督導屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。
（2）各組副組長協(xié)助組長處理該項組之業(yè)務，并于該組組長請假或公出時代理其職務。
2.6 職員工
（1）本公司各部（廠、室）、課、組各設員工若干名。
（2）所需人員由各單位主管依實際需要層呈簽請總經理核定之。
2.7 編制外人員
2.7.1 編制
本公司得依實際需要聘請各種顧問及特約人員若干名。
2.7.2 職務
各種顧問及特約人員依其專門知識或專門技術提供意見，并備咨詢。
a、組織及職掌（工作職掌）
1、總則
1.1 制定目的
（1）本細則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第#條之規(guī)定訂定之。
（2）交本公司課以上單位組織內之工作職掌予以具體化、明確化、細分化，促使本公司內各單位的職掌業(yè)務推行順暢。
1.2 適用范圍
（1）凡隸屬本公司組織內之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。
（2）但本公司《公司章程》與《公司組織規(guī)程》另有規(guī)定時，從其規(guī)定。
1.3 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。
1.4 管理單位
總經理室為本規(guī)程之管理單位。
2、總經理
2.1 職掌
總經理承董事長之命執(zhí)行董事會之決議,綜理本公司一切事務,副總經理、協(xié)理協(xié)助之2.2 管轄單位
總經理建制下設總經理室及企劃、管理、財務、研發(fā)、制造、業(yè)務等六部，分別負責該部、室的業(yè)務。
3、總經理室
3.1 工作職掌
（1）企業(yè)經營環(huán)境分析與策略之研擬。
（2）長期、中期、短期經營發(fā)展計劃之研擬。
（3）預算制度之規(guī)劃與修訂事項。
（4）整體經營計劃之匯編與調整。
（5）部門計劃之研擬匯編等事項。
（6）全公司經營目標之研擬事項。
（7）經營分析報告事項。
（8）多角化經營之分析研擬。
（9）轉投資計劃之分析研擬。
（10）增資計劃之分析研擬。
（11）新廠籌建之總體規(guī)劃。
（12）經營管理情報之匯集與提供事項。
（13）管理會計制度之規(guī)劃與修訂事項。
（14）成本會計制度之規(guī)劃與修訂事項。
（15）利潤計劃之分析研擬。
（16）費用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項。
（17）成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。
（18）財務改善計劃之研擬。
（19）內部稽核與內部控制之研擬。
（20）經營績效之分析。
（21）其他有關整體經營管理及總經理交辦之事項。
4、企劃部
4.1 管轄單位
企劃部下設規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務。
4.2 規(guī)劃課
工作職掌
（1）擬訂產品銷售、生產、存貨之計劃。
（2）分析產銷狀況并作出銷售預測。
（3）匯集整理市場情報并加以分析研判。
（4）匯集整理競爭廠商之產銷及市場活動策略并加以分析。
（5）價格及行銷通路策略之擬定。
（6）新產品開發(fā)及舊產品變換之可行性研究。
（7）產品別利潤組合計劃、分析、擬訂。
（8）營業(yè)相關辦法擬訂、修改、審核。
（9）其他專案規(guī)劃及交辦事項。
4.2 廣告課
工作職掌
（1）商品廣告定位、廣告策略之擬訂及執(zhí)行。
（2）競爭廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現(xiàn)、促銷信息、媒體選擇等分析研究及對策。
（3）年度廣告計劃之擬訂、執(zhí)行與控制。
（4）廣告預算之擬訂、執(zhí)行與控制。
（5）廣告媒體及廣告代理商之選擇。
（6）廣告效果之分析、對策、改進。
（7）廣告內容、方案設計制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。
（8）其他有關廣告宣傳及交辦事項。
（9）其他專案規(guī)劃及變辦事項。
5、管理部
5.1 管轄單位
管理部下設總務課、人事課、電腦課分掌其業(yè)務。
5.2 管轄單位
工作職掌
（1）總務計劃之擬訂、實施及總務經費預算之編擬及執(zhí)行。
（2）一般文書之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。
（3）建筑營修事項及不動產之管理事項之辦理。
（4）事務設備及辦公生產器具之購置、管理。
（5）文具用品、圖書、雜志等采購、管理。
（6）捐贈、招待及有關對外公共關系事項。
（7）有關公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標、專利權、著作權之法律事項之處理。
（8）股東及董監(jiān)事有關事務之處理。
（9）公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。
（10）伙食管理。
（11）車輛管理。
（12）交通管理。
（13）宿舍管理。
5.3 人事課
工作職掌
（1）人員之考選、任聘、到職、獎懲、升遷、福利、離職、退休等應辦事項之審查辦理。
（2）人員編制之擬訂、執(zhí)行、修正。
（3）職工勞動合同的簽訂、解除事宜之辦理。
（4）職工保證書之征言、對保、保管。
（5）職工名冊之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。
（6）職工到（離）職手續(xù)之辦理。
（7）薪資及其他人事費用預算之編擬、執(zhí)行。
（8）人事命令發(fā)布及人事有關記錄之建檔管理。
（9）職工社會保險、醫(yī)療保險等保險之辦理及有關質疑之解釋。
（10）有關職工差、假、勤事項之輸及薪津之核計發(fā)放。
（11）有關職工教育訓練之計劃、督導、執(zhí)行。
（12）有關職工福利及職工勞動爭議事宜之辦理。
（13）人員發(fā)展之規(guī)劃。
5.4 電腦課
工作職掌
（1）電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設計、分析。
（2）企業(yè)電腦化之教育訓練。
（3）企業(yè)電腦化之成本績效分析。
（4）電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問題之解決。
（5）電腦系統(tǒng)軟件運作之一致性、完整性規(guī)劃。
（6）軟件系統(tǒng)規(guī)劃設計及程式撰寫。
（7）企業(yè)電腦資訊資料之正確性及維護作業(yè)。
（8）企業(yè)電腦化應用之推進。
6、財務課
6.1 管轄單位
財務部下設財務課、會計課、成本課分掌其業(yè)務。
6.2 財務課
工作職掌
（1）中短期財務獎金運作之規(guī)劃、分析、調度。
（2）財務報表及財務預算之編制。
（3）對金融機構之存款、取款、貸款等有關手續(xù)之接洽、處理。
（4）公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務之處理。
（5）審核有關收、支單據(jù)及其收、付款作業(yè)。
（6）各項職工獎金、津貼或零用金等之請領作業(yè)。
（7）一般貸款之催收及員工借支之收款。
（8）有關財務運作之明細賬記載。
（9）其他有關財務及交辦事項。
6.3 會計課
工作職掌
（1）會計制度之擬訂與執(zhí)行，預算案之編制、分析。
（2）編制各項會計及決算報表并呈報。
（3）一般傳票之編制及其有關憑證之整理。
（4）一般總賬、明細賬之會計事項登錄。
（5）有關會計報表、文件及賬冊等之保管。
（6）增值稅、營業(yè)稅、所得稅等各項稅收工作之申報辦理。
（7）其他有關會計及交辦事項。
6.4 成本課
工作職掌
（1）成本會計制度之規(guī)劃及執(zhí)行。
（2）各種實際成本之核計、分析與控制。
（3）各種標準成本建立并分析其差異。
（4）損益平衡點分析及對策呈報。
（5）有關成本之傳票、憑證、賬冊等的編制及整理。
（6）有關成本之各種報表的編制、分析。
（7）有關成本預算之追加刪減作業(yè)。
（8）其他有關成本及交辦事項。
7、研發(fā)部
7.1 管轄單位
研發(fā)部下設計劃課、設計課分掌其業(yè)務。
7.2 成本課
工作職掌
（1）新產品推出之企劃、分析、評估等計劃研擬，產品更新計劃之研擬、評估。
（2）新產品使用之便利性、安全性、維護性檢討。
（3）有關產品之經濟情報、市場活動、消費傾向等的資料整理、分析、研判。
（4）產品利潤計劃及開發(fā)成本等研判、分析、預估。
（5）競爭廠商的產品有關計劃之情報匯集、整理、分析。
（6）市場接受性之分析、判斷與修正。
（7）整體設計概念與方針之擬定。
（8）國內外技術資料之匯集保管。
（9）其他有關商品化、生產化的可行性確認及變辦事項。
7.3 設計課
工作職掌
（1）產品新型、新式樣之研究、設計。
（2）新材料及材料新用途之研究。
（3）外觀、造型之檢討與修正。
（4）產品設計樣品試作。
（5）手制樣品試作檢討與修正（working sample）。
（6）工程樣品試作檢討與修正（engineer sample）。
（7）技術標準之移轉。
（8）舊產品之問題點檢討與修正設計。
（9）其他有關設計事務及臨時交辦事項。
8、制造部
8.1 管轄單位
制造部下設生管課、倉儲課（資材課）、采購課、品管課、生產課、生技課、廠務課分掌其業(yè)務。
8.2 生管課
工作職掌
（1）協(xié)調生產負荷與產能之平衡。
（2）生產計劃之擬訂、執(zhí)行與控制。
（3）生產進度之安排、控制及差異分析。
（4）人員配置、機器配置之設定及編制。
（5）月別、季別等之材料需求計劃。
（6）制造令、加工令、修理令之填發(fā)。
（7）制造工時成本之控制與分析。
（8）外包營運之安排及管理。
（9）其他有關生產計劃及交辦事項。
8.3 物料課
工作職掌
（1）物料倉儲計劃之研擬及管理。
（2）成品倉儲計劃之研擬及管理。
（3）暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。
（4）在制品物料之發(fā)、退料處理。
（5）半成品、成品出貨之有關程序及運輸處理。
（6）材料、在制品、半成品、成品之領發(fā)業(yè)務及賬務登錄、庫存報表編制及其分析。
（7）不良品、呆廢品之處理。
（8）其他有關倉儲管理及交辦事項。
8.4 采購課
工作職掌
（1）物料采購計劃、供應方式、材料預算之擬定與執(zhí)行。
（2）資材之采購、報價、估價等應辦手續(xù)。
（3）請購單、訂購單、進貨驗收單、退料單之編制處理。
（4）材料供應商之開發(fā)及協(xié)力廠商之調查、管理、指導及交貨之督促。
（5）進料品質、數(shù)量之異常及欠料之對策處理。
（6）材料供應商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。
（7）資材的市場行情調查、動態(tài)資料匯集。
（8）其他有關資材采購及交辦事項。
8.5 品管課
工作職掌
（1）有關品管教育訓練、品質活動之計劃及執(zhí)行。
（2）品質資料之匯整、分析、對策處理及合理化、標準化推動。
（3）品管（進料品管、制程品管、成品品管、品質保證）作業(yè)方法、方式的擬定與執(zhí)行。
（4）線上品質變異之處理。
（5）客戶抱怨品質之會同處理。
（6）外包品質之管理、信賴度試驗。
（7）對內、對外有關品管之聯(lián)系。
（8）品質改善及全員參與活動之推行。
8.6 生產課
工作職掌
（1）依照生產計劃配合完成產品之生產。
（2）各生產線人員之編制、調配與管理。
（3）生產途徑中異常之反應及臨時處置。
（4）生產設備、機器、儀器、工具之保管及保養(yǎng)。
（5）所屬人員在職訓練及管理。
（6）配合推動品質管制、工作時間、程序布置方法、效率之改進及研究。
（7）有關生產資料之編制、分析、報告。
（8）人員積極性之調動。
8.7 生技課
工作職掌
（1）生產技術、效率之分析、研究、改善。
（2）配合產量之新材料及新產品的技術認定與技術接收。
（3）原物料、半成品、成品等檢驗標準之認定。
（4）生產設備、機器、儀器等維護、保養(yǎng)及檢驗計劃。
（5）治工具設計、制程設計與生產效率評估。
（6）標準工時、異常工時等之訂定及分析。
（7）生產技術研究改良及技術有關之品質異常對策。
（8）編制有關生產流程、作業(yè)指導說明、產品技術、產品構成零組件等資料。
（9）外包協(xié)力廠商技術指導與其資料匯整。
（10）其他有關生產技術與交辦事項。
8.8 廠務課
工作職掌
（1）代辦理工廠人員有關之人事作業(yè)。
（2）代辦理工廠人員有關之總務作業(yè)。
（3）代辦理工廠有關之財會作業(yè)。
（4）工廠安全警衛(wèi)及門禁之管理。
（5）工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之維護管理。
（6）工廠工作服、事務用品及其他需用物品等之采購管理。
（7）工廠下腳品之處理。
9、業(yè)務部
9.1 管轄單位
業(yè)務部下設業(yè)管課、內銷課、外銷課、外貿課、服務課分掌其業(yè)務。
9.2 業(yè)管課
工作職掌
（1）同業(yè)產品市場情況之調查報告。
（2）有關產銷情況之分析及銷售預測事項。
（3）價格政策、銷路政策及廣告政策等之研擬推行。
（4）訂單調度、產品之調撥及溝通作業(yè)事項。
（5）銷貨會計賬務及問題賬之處理。
（6）業(yè)務人員之評價、訓練及管理事項。
（7）營業(yè)成果之統(tǒng)計、分析。
（8）其他有關所屬業(yè)務管理或計劃事項及交辦事項。
9.3 內銷課
工作職掌
（1）國內客戶之產品推銷及促進活動。
（2）內銷營業(yè)計劃及預算之編制、執(zhí)行。
（3）客戶之開發(fā)、調查、聯(lián)系。
（4）業(yè)務情形之報告與報表編制。
（5）市場營業(yè)情報之匯整呈報。
（6）貨款之收繳及催收。
（7）每日營業(yè)情形之報告與有關報表之編制。
（8）客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。
（9）銷售促進活動之配合事項管理。
（10）其他有關所屬業(yè)務范圍之銷售事項及交辦事項。
9.4 外銷課
工作職掌
（1）國外直接客戶之產品推銷及促進活動。
（2）外銷營業(yè)計劃及預算之編制、執(zhí)行。
（3）客戶之開發(fā)、調查、聯(lián)系。
（4）業(yè)務情形之報告與報表編制。
（5）貨款之收繳及催收。
（6）每日營業(yè)情形之報告與有關報表之編制。
（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。
（8）銷售促進活動之配合事項管理。
（9）其他有關所屬業(yè)務范圍之銷售事項及臨時交辦事項。
9.5 外貿課
工作職掌
（1）國內貿易商等產品推銷及促進活動。
（2）外貿營業(yè)計劃及預算之編制、執(zhí)行。
（3）客戶之開發(fā)、調查、聯(lián)系。
（4）業(yè)務情形之報告與報表編制。
（5）貨款之收繳及催收。
（6）每日營業(yè)情形之報告與有關報表之編制。
（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。
（8）銷售促進活動之配合事項管理。
（9）其他有關所屬業(yè)務范圍之銷售事項及交辦事項。
9.6 服務課
工作職掌
（1）各項產品之售后保養(yǎng)服務。
（2）產品用戶服務之調查報告。
（3）編制服務日報表。
（4）服務器材及零件之管理。
（5）服務費收入會計賬務之處理。
（6）輔導經銷商之服務技術。
（7）協(xié)助品管單位匯集品質情報。
（8）售前之客戶產品使用培訓。
10、《公司組織架構圖》
公司組織架構圖
a 組織及職掌(員工職位等級制定辦法)
1、總則
1.1 制定目的
（1）將本公司職工之職位等級予以制度化、明細化。
（2）使本公司人事管理之組織建立有所遵循。
1.2 適用范圍
凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3 權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
1.4 名詞定義
（1）職等（本公司將組織系統(tǒng)內之職工區(qū)分為五個職等，所謂“職等”可概稱其為職務等級）。
（2）職階（本公司將組織系統(tǒng)內之每職等再分為兩個職階，共計區(qū)分十個職階）。（3）本職位（本公司將組織系統(tǒng)內之職位區(qū)分為技術體系及管理體系，亦即每職階均有其技術本職位或管理本職位）。
（4）本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職工，所能擔任之最高主管職務。
2、等階規(guī)定
2.1 等階區(qū)分
本公司職工區(qū)分為五個職等，每職等再分兩個職階，共計區(qū)分為十個職階。
（1）一等一階
（a）技術本職位稱呼：作業(yè)員管理本職位稱呼：臨時雇員。
（b）本職位最高主管為：副班長。
（2）一等二階
（a）技術本職位稱呼：高級作業(yè)員管理本職位稱呼：正雇員。
（b）本職位最高主管為：正班長。
（3）二等一階
（a）技術本職位稱呼：助理技術員管理本職位稱呼：助理辦事員。
（b）本職位最高主管為：副組長。
（4）二等二階
（a）技術本職位稱呼：技術員管理本職位稱呼：辦事員。
（b）本職位最高主管為：正組長。
（5）三等一階
（a）技術本職位稱呼：助理工程師管理本職位稱呼：助理管理師。
（b）本職位最高主管為：副課長。
（6）三等二階
（a）技術本職位稱呼：工程師管理本職位稱呼：管理師。
（b）本職位最高主管為：正課長。
（7）四等一階
（a）技術本職位稱呼：高級工程師管理本職位稱呼：高級管理師。
（b）本職位最高主管為：副經理。
（8）四等二階
（a）技術本職位稱呼：總工程師管理本職位稱呼：總管理師。
（b）本職位最高主管為：正經理。
（9）五等一階
（a）技術、管理本職位稱呼：副監(jiān)督
（b）本職位最高主管為：副總經理
（10）五等二階
（a）技術、管理本職位稱呼：總監(jiān)督
（b）本職位最高主管為：總經理
注：本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進職工及在職職工。
2.2 歸等階區(qū)分
本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進職工及在職職工。
2.2.1 新進職工
新進職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補人員申請單》上之增補人員等階要求辦理甄選，甄選通過之新進職工即依該原甄選需求之等階來劃分其任職后之等階。
增補新進職工歸等階時，除三職等以上由總經理或董事長親自聘任外，余二職等以下之歸等階，相關單位應注意審核下列限制事項，以避免造成全公司單位間之新舊職工歸等階差異，影響職工士氣。
（1）一等一階
（a）學歷初中，經歷不限，五十歲以下。
（b）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（2）一等二階
（a）學歷初中，經歷不限，五十歲以下。
（b）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（3）二等一階
（a）學歷高中，相關經歷三年以上，五十歲以下。
（b）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（4）二等二階
（a）學歷高中以上，相關經歷一年以上，三十歲以下。
（b）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（5）三等一階
（a）學歷?？埔陨希嚓P經歷六年以上，四十五歲以下。
（b）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。
（6）三等二階
（a）學歷?？埔陨?，相關經歷六年以上，四十歲以下。
（b）專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。
2.2.2 在職職工
在職職工之歸等階,系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則,并依《職工晉升管理辦法》的要求辦理晉升，晉升通過之職工即依法晉升之等階來劃分其等階。
晉升職工歸等階時，除三職等以上由總經理或董事長親自晉升聘任外，余二職等以下之晉階歸等階，相關單位應注意審核下列限制事項，以上避免造成全公司單位間之晉升等階差異，影響職工士氣。
（1）同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規(guī)定時，可由部門主管提報，轉人事部審核無誤后，呈總經理承認晉升之。
（2）不同職等之晉階（不同等階晉升高一等一階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規(guī)定時，由部門主管提報。
2.2.3 注意事項
（1）三職等以上新進職工之歸等階，呈請總經理或董事長核定聘任之。
（2）申請停薪留職之職工于返回復職時，原則上依其停職前之職等階歸等階。
（3）已辦妥離職手續(xù)之職工再次返回本公司工作時，按新進職工歸等階辦理，其離職前之職等階僅作為參考。
人事規(guī)劃程序圖
b 人事甄選制度（人員增補申請辦法）
1、總則
1.1 制定目的
為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務增長所需的人才，強化提升人員素質，特制定此辦法。
1.2 適用范圍
凡本公司內人員增補之申請，均依照本辦法執(zhí)行。
1.3 權責單位
（1）人事課負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、增補規(guī)定
2.1 增補申請時機
（1）現(xiàn)職人員離職，其主管之業(yè)務沒有人員接管。
（2）業(yè)務增加使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。
（3）增加新工種，現(xiàn)有企業(yè)內缺乏此工種人才或不足時。
（4）因應未來業(yè)務擴展，提早儲備人才。
2.2 增補申請流程
（1）用人單位需增補人員時，應先填制《人員增補申請單》并經主管簽核。
（2）將主管簽核之申請單轉交人事課查核。
2.3 增補渠道
2.3.1 內部推薦
如本公司員工、員工親友、協(xié)力廠商的引薦。
2.3.2 人力市場
如參加人才交流會、人才招聘會等。
2.3.3 媒體廣告
如在報刊雜志、電視上刊登招聘啟示。
2.4 審查
（1）人事課接到《人員增補申請單》后，應依公司編制、人員運用狀況，評估是否需要增補，在申請單上注明意見。
（2）人事課呈相關主管審批。
2.5 核準（依職等分類）
（1）課長以下（不含課長）人員，由分管之副總經理核準。
（2）課長以上（含課長）人員，呈總經理核準。
3、注意原則
3.1 增產未必須增員
業(yè)務增加時應優(yōu)先考慮是否可在時間使用、提高效率等手法上下工夫。
3.2 因事設，避免因人設事
健全組織架構，依照組織分掌及崗位規(guī)范選用適當人選，做到適才適所。
3.3 定期定量而非隨心所欲
做好人力資源預估工作，擬定需求計劃，定期定量辦理。
4、附件（人員增補申請單）
人員增補申請單
日期：
總經理：管理部：人事課：申請人：
b、人事甄選制度（新進人員甄選辦法）
1、總則
1.1 制定目的
為建立公平公正的人力資源甄選制度，保證公司能選得優(yōu)秀人才，以利于公司發(fā)展，特制定本辦法。
1.2 適用范圍
公司各部門甄選新進人員時，依本辦法執(zhí)行。
1.3 權責
（1）人事課負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、甄選辦法
2.1 甄選程序
2.1.1. 依核準的《人員增補申請單》，確定招聘的職位與人數(shù)。
2.1.2. 依本公司的任用標準，確定職位的工作分析及任用條件。
2.1.
3. 確定招聘方式
（1）刊登招聘廣告：依用人單位《人員增補申請單》的條件，在報刊雜志、人才市場上刊登招聘廣告。
（2）互聯(lián)網(wǎng)：依《人員增補申請單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。
（3）人才市場：如召開人才交流會、人才招聘會等。
（4）大專院校。
2.1.4. 信息發(fā)布
2.2 資格審核
（1）人事課負責初審應聘者自填履歷表、工作經歷學歷證書、身份證復印件等。
（2）用人單位初審合格者，審核通過后矬人事部。
（3）由人事部發(fā)給《面試通知書》，說明時間、地點、或用電話通知時間、地點。
2.3 面試
2.3.3. 面試內容
（1）向應聘者介紹公司及應聘工作項目。
（2）了解應聘者：了解應聘者主要工作經歷（是否對本公司公司興趣）、專長等；
了解應聘者工作能力、意愿及目標；了解應聘者相貌儀容、待人接物、反應
能力等。
2.3.4. 將初試結果，記錄在《面試評價表》上。
2.3.5. 復試合格者，人事部應于3日內發(fā)出通知書辦理報到。
3、注意原則
（1）面試時力求公正客觀。
（2）無論錄用與否，對應聘人員資料均應建檔備用。
4、附件相關圖示
招聘程序圖
●人才市場
●校園
上述所列的評價項目，可根據(jù)企業(yè)不同的要求修訂或追加。
b、人事甄選制度（新進人員報到須知）
1、總則
1.1. 制定目的
為體現(xiàn)公司關愛員工的宗旨，協(xié)助公司新進人員更快更好地適應工作環(huán)境、進入工作狀態(tài)，特制定本須知。
1.2. 適用范圍
公司各部門新進人員報到時，依本須知執(zhí)行。
1.3. 權責單位
（1）人事部負責本須知制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本須知制定、修改、廢止之核準。
2、報到前工作
（1）人事部與相關用人單位確定職前培訓、實習內容與試用期限。
（2）人事部通知報到時間、地點及準備事項。
（3）準備報到人員的辦公場所。
3、辦理報到事項
（1）友善的歡迎。
（2）介紹組織與認識新同事。
（3）介紹工作環(huán)境（安排宿舍），發(fā)放辦公用具（生活必需品）。
（4）簽訂勞動合同（檔案資料驗收核對建檔）。
（5）辦理對保手續(xù)：擔保人身份證原件、戶籍資料、聯(lián)系方式核對建檔（擔保人填寫《職工保證書》）。
4、介紹職前訓練內容
（1）說明公司政策與法規(guī)。
（2）公布員工守則。
（3）崗位培訓。
（4）指導工作。
（5）了解并幫助達成其他需求。
5、注意事項
（1）對新報到人員應親切地接待。
（2）分發(fā)至用人單位后應介紹認識周邊同事。
（3）報到后之訓練，依本公司新進員工培訓辦法實施。
b、人事甄選制度（員工守則）
1、總則
1.1. 制定目的
為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特制定此守則，以便執(zhí)行。
1.2. 適用范圍
凡經本公司所錄用的所有員工（含臨時工），均須遵守本守則。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本守則制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本守則制定、修改、廢止之核準。
（3）由人事部門印制成冊，公司所有員工每人一冊。
2、員工守則
2.1. 儀容儀表規(guī)定
2.1.1. 基本儀容儀表規(guī)定
（1）員工上班必須著裝清潔，樸素大方，不得有臟污（特殊工作人員如設備維修人員進行維修工作時除外）。
（2）男員工不得穿背心、短褲，上衣扣子不得解開超過兩個，女員工不是穿著過于裸露的衣服。
（3）若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補充規(guī)定）。
（4）不得穿拖鞋上班，鞋應干凈。
（5）男員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長度以保持不蓋耳部和不觸衣領為準，男女員工上班均將頭發(fā)梳理整齊。
（6）所有員工不得留長指甲，且須保持整潔。
2.2. 基本行為舉目規(guī)定
（1）上班應保持以下基本要求：1）形象；儀容端莊、熱情大方。2）談吐；溫文有禮、簡捷明快。
（2）同事、工友遇到困難時，任何員工均有責任及義務幫助解決困難提供必要支援。
（3）外出辦事的工作人員，進入辦事機構辦公室前，應先檢查自身儀容儀表，并適度敲門，待主人允許后方可進入，進入后應先使用禮貌用語。
（4）辦公室工作人員在電話鈴響三聲之內應接聽；接打電話，應語調平緩，聲音柔和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無精打采，影響公司形象；使
用電話應長適短說，禁止電話聊天。
（5）熱誠接待賓客，使用禮貌語言，守時守信，不卑不亢，不做有損國格、公司形象或人格的事。
（6）禁止隨地吐痰，亂丟垃圾；生產車間、倉庫及其他禁煙區(qū)域嚴禁吸煙。
（7）維持良好的公共秩序，文明用餐。
（8）每天工作完畢后，自覺進行崗位區(qū)域及設備的清潔、保養(yǎng)工作，自覺搞好車間衛(wèi)生工作。
（9）使用衛(wèi)生間后應隨手沖洗。
（10）愛護公物，力求節(jié)約，養(yǎng)成人離開前隨手關燈、電風扇、空調、水龍頭等習慣。
（11）所有員工應自覺維護和發(fā)展公司形象，不得有任何有損公司形象的行為或言辭（12）所有員工應互敬互愛，和諧相處。
（13）不損人利己，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對他人進行人身攻擊，不以工作之外事情議論他人。
（14）嚴禁拉幫結伙，濫用權力。
（15）嚴禁打架斗毆。
（16）嚴禁聚眾賭博。
（17）住宿人員應遵守集體宿舍公約。
2.3. 工作紀律規(guī)定
2.3.1. 基本行為舉止規(guī)定
（1）上班時必須將工作證正確佩戴于左胸前。
（2）外出時，須按有關規(guī)定辦理手續(xù)（無論公務還是私事）。
（3）上下班須打卡，不得托人或代人打卡，不得仿造出勤卡，不得虛打加班卡，打卡時須按秩序排隊。
（4）攜帶公司物品外出時須辦理規(guī)定手續(xù)，發(fā)生丟失損害時照價賠償。
（5）禁止帶領公司以外非辦事人員進入公司或宿舍留宿，不準將小孩帶入車間或辦公室。
（6）以上規(guī)定，門衛(wèi)應嚴格要求，公司所有員工應積極配合。
2.3.2. 工作紀律規(guī)定
（1）上班時不得吃東西、聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、吃零食、看小說。
（2）不得處理與工作無關的私事。
（3）不得看與工作無關的書籍。
（4）未經允許，不得在工作場所自放音樂或聽“隨身聽”。
（5）工作時間禁止私人會客；工作會客應在會客廳或指定場所。
（6）工作時間不得喝酒。
（7）離開工作崗位時段防止干擾他人。
（8）必須盡忠職守，服從指揮安排，對上級工作安排有爭議時須以首選服從為前提及，但可事后提出意見。
（9）會議途中，尊重主持人或發(fā)言人，不隨意插話、搶話，有事先舉物或以紙條傳遞。
（10）自覺維護工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。
（11）非指定操作者，不得操作各種設備、儀器；指定操作者須依照操作規(guī)程操作特別注意安全。
（12）下級應尊重上級，上級應關心下級，各種工作報告須依照管理層次逐級呈報，
不得越級，當個人意見未獲采納前，應嚴格執(zhí)行公司規(guī)定或上級指令，不得
因個人意見阻撓組織運作。
（13）工作崗位服從上司安排，執(zhí)行生產、工作任務時不得畏難借故回避或互相推諉，遇臨時緊急任務，雖非工作時間內，經通知后應立即到場處理。
（14）下班前應關好門窗水電，將工作環(huán)境整理整齊清楚。
（15）嚴守公司機密，未經總經理許可并辦理登記手續(xù)，公司檔案文件資料不得讓公司以外人員借閱；不得泄露公司各項計劃、議程、決定等。
（16）不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。
（17）不得利用職權行貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名言招搖撞騙；不得以公司公代關系，從事與集團公司無關的事務；不得利用
公司客戶資源或商情資料或本公司名言銷售非本公司的產品或從事其他買
賣。
（18）未經公司書面同意，不得兼職或經營其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本公司相同或類似之事業(yè)。
（19）工作態(tài)度應端正負責，事先計劃周詳，事中盡責盡力，事后不斷發(fā)送不可陽奉陰違，敷衍搪塞。
（20）愛護企業(yè)的生產、安全、環(huán)保、綠化等公共設施設備，嚴禁損壞或采摘樹木花果。
2.3.3. 保密制度
（1）員工個人或近親不得經營或投資與公司有關的事業(yè)不得兼任公司以外任何職務。
（2）嚴守公司機密，公司未實話的經營戰(zhàn)略、經營方向、經營規(guī)劃、經營項目及經營決策不得泄露。
（3）公司財務報表、預算報告、統(tǒng)計報表、人事檔案、工資性及勞務性收入資料、內部合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、重要會議記錄不得泄露。
（4）公司的檔案或資料，未經總經理或主管特別授權時，不得攜帶離開公司。
（5）本公司員工離開公司后，不得用公司的技術秘密（包括公司經營及特有的專利）為他人或自己服務。
b、人事甄選制度（專業(yè)技術人員聘雇辦法）
1、總則
1.1. 制定目的
確保本公司商業(yè)機密，維護本公司應有權益，將本公司專業(yè)技術人員聘雇予以規(guī)范化。
1.2. 適用范圍
本公司內專業(yè)技術人員之聘雇，依本辦法執(zhí)行。
1.3. 權責單位
（1）人事部負責本守則制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本守則制定、修改、廢止之核準
1.4. 名詞定義
（1）本辦法所稱“專技人員”，指研發(fā)或資訊等部門聘用，對本公司產品生產研發(fā)技術具有專門技能者。
（2）本辦法所稱“專業(yè)機密”為：1）專業(yè)技術人員在任職期間，不論是否與職務有關，所創(chuàng)作、開發(fā)、收集、取得、知悉的與公司有關的專用電腦程序、產
品規(guī)格、流程圖、制程、設計、模型、模具、構圖、構想、概念或發(fā)現(xiàn)等專
門技術；2）不論是否為本公司所自行開發(fā)，或已完成及須再修改，或已完成
及須再修改，或已標示“機密”或可申請專利專有技術等一切商業(yè)上、技術
上或生站秘密，及專技人員依約或法令對第三人負有保密責任之第三人商業(yè)
機密。
2、聘雇規(guī)定
2.1. 申請流程
（1）研發(fā)或資訊部門擬聘專技人員（對本公司產品技術具有專門知能者）時，應先填制《人員增補申請單》并經主管核準，轉交人事部查核。
（2）人事部接申請單后，評估該申請單位用人計劃是否得當，并在申請單上簽寫意見，呈相關主管審核。
（3）中級職稱以下專技人員，由總經理簽署執(zhí)行；中級職稱以上專技人員，經總經理核決后由董事長簽署執(zhí)行。
2.2. 人員來源（依照新進人員甄選辦法）
2.3. 專技人員協(xié)議書
本公司專技人員聘雇除依本公司相關辦法處理外，另須簽訂《商業(yè)保密智慧財產權權益協(xié)議書》（參見附件），經確保本公司商業(yè)機密。
3、附《商業(yè)保密智慧財產產權權益協(xié)議書》
b、人事甄選制度（臨時人員聘雇辦法）
1. 總則
1.1.制定目的
（1）使本公司人力運用更具有彈性，業(yè)務處理更為靈活。
（2）減少事務性工作時間及有效控制與管理人力成本。
1.2. 適用范圍
本公司內各單位臨時人員聘雇，依本辦法執(zhí)行。
1.3. 權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、聘雇規(guī)定
2.1. 聘雇時機
（1）臨時增加非專業(yè)技術性工作。
（2）短期性之大量文書處理工作。
（3）短期性產品推廣工作。
（4）特殊情況：非本公司人員所能從事之專業(yè)性工作。
2.2. 申請流程
各部門如需雇用臨時人員時，應依下列手續(xù)辦理：
（1）填寫《雇用臨時人員申請單》，并注明工作性質、時間、人員名額及條件。
（2）經部門主管簽核，送人事部查核。
（3）人事部在申請單上簽署意見后，呈總經理批示。
（4）人事部會同用人部門辦理臨時人員雇用。
2.3. 薪資
（1）一般人員（不具有專業(yè)知識），以日薪或小時薪資方式計算。
（2）特殊人員（具有專業(yè)知識），按具體情況計薪。
（3）每年的臨時員工薪資給付標準（工資率）另行發(fā)布。
2.4. 聘請限制
（1）不得雇傭童工。
（2）有關經管財物、倉庫、財務、銷售等重要工作，不得以臨時人員擔任，特殊情況另案處理。
（3）能夠委托協(xié)力或配合單位進行協(xié)助的（如后道包裝）等，盡量委外。
（4）各部門非經申請，不得自行雇傭臨時人員。
2.5. 注意事項
（1）臨時人員應遵守所有管理規(guī)定。
（2）臨時人員工作期滿或工作完成，應立即終止雇傭。
（3）臨時人員若無法勝任工作及違反公司規(guī)定，應立即停止雇傭。
（4）臨時人員表現(xiàn)特優(yōu)者，可以優(yōu)先續(xù)聘或申請轉入正式員工。
（5）臨時人員應實施適當?shù)穆毲凹霸诼氂柧殻源_保工作安全及工作品質。
3、附《雇用臨時人申請單》、《臨時人員資料表》
雇用臨時人員申請單
年月
總經理：管理部：人事課：申請人：
臨時人員資料表
號：
c、出勤管理制度（員工出勤管理辦法）
1. 總則
1.1.制定目的
（1）促使本公司全體職工養(yǎng)成守時出勤習慣，以增進工作效率。
（2）統(tǒng)一本公司職工出勤標準，以利管理工作之進行。
1.2.適用范圍
本公司職工之出勤，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2. 出勤管理
2.1.出勤時間
2.1.1. 上下班時間
（1）上午：八時至中午十二時整
（2）午休：中午十二時至下午一時三十分整
（3）下午：下午一時三十分至下午五時三十分整
注：可按公司具體需要，安排上下班時間。
2.1.2. 每周工作時數(shù)
（1）周一至周五，每天八小時。
（2）每周工作時數(shù)為四十小時。
注：本公司上下班時間由各單位主管視實際需要及各地區(qū)特殊情況，呈報總經理核準后加以調整，但每周實際出勤時間不得少于四十小時。
2.2. 打卡規(guī)定
2.2.1. 除外人員
本公司職工除下列人員外，均應按規(guī)定適時打卡參見《免打卡人員管理辦法》：（1）因公出差經主管核準者。
（2）因故請假，經主管核準者。
2.2.2. 打卡手續(xù)
（1）職工每日出勤應親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱。
（2）退勤時亦應親自從出勤卡箱抽出打卡后，再放置于退勤卡箱。
（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當理由經單位主管證明，并經人事部核準于卡片上簽注者外，視同曠職處理。注：上述簽注必須于次上班日上
午十二時前，親自呈送簽注，逾期不受理。
（4）職工因事需早退或公出，需要離開公司且當日不再返回者，應打退勤卡后方得離開公司。
（5）考勤卡必須保持完整清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當理由外不得要求重新核算。
2.2.
3. 禁止事項
本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計，并按其情節(jié)酌予懲處：（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計并同受懲處）。
注：若有誤打他人考勤卡者，應立即向人事單位申請更正，否則依代打卡論。
（2）仿造或涂損考勤卡者。
（3）有遲到早退情事，而故意不打卡者。
2.3. 一般出勤規(guī)定
2.3.1. 遲到
（1）上班時間后三分鐘至五分鐘以內始行打卡到職工者，視為遲到一次。
（2）上班時間十五分鐘以后始行打卡到職工者，視為曠工一小時。
（3）因偶發(fā)事件經主管核準者，以請假辦理，不滿一小時以一小時計假。
（4）遲到次數(shù)之計算，以當月為限。
（5）全月遲到累計超過三次以上者，以曠工半日論。
2.3.2. 曠工
（1）未經請準假或假期屆滿未經續(xù)假而擅自不到職工者，均以曠工計。
（2）職工曠工應按日不發(fā)當日薪資，并加扣一倍。
（3）職工曠工連續(xù)三日或全月累計曠工三日者，予以解雇。
（4）職工曠工之核計不滿半日以半日計。
2.4. 加班出勤規(guī)定
2.4.1. 工廠
（1）必須延長工作時間時，應提交《加班申請單》。
（2）加班申請單于下班半小時前送交人事部以備核查。
（3）因故不能加班者，應填寫請假單事先征得主管同意，始得離開職守。
2.4.2. 公司
（1）職員每日應辦事項，應于當日規(guī)定上班時間內完成，如確因緊急事務必須在規(guī)
定上班時間外加班完成者，應事先經直屬主管同意始得加班。
（2）本款加班須由加班者填寫《加班申請單》，于下班半小時前送交人事部以備核查。
（3）各單位主管對所屬人員之加班申請，應確實審核。
2.4.
3. 加班注意事項
（1）職工加班，如在加班時間內擅離職守者，除不核給加班費外，并視情節(jié)予以懲處。
（2）加班結束后，應于加班單上注明加班時間內之工作內容。
（3）出差人員除暫調外不得請領加班費。
c、出勤管理制度（員工請假管理辦法）
1. 總則
1.1. 制定目的
（1）將本公司有關給假之規(guī)定事項予以制度化、標準化。
（2）促使本公司內各單位人員之給假有所遵循。
1.2. 適用范圍
凡本公司職工之給假作業(yè)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2. 請假管理
2.1. 請假手續(xù)
（1）職工請假應先至人事單單位領取《職工請假單》。
（2）請假人于《職工請假單》上填妥請假日期、假別、請假事由及職務代理人等項后，呈請主管核準。
（3）將經核準之《職工請假單》，交還人事單位。
2.2.準假權限
（1）單位主管：各單位主管給假，如在三天以下，得自行視情況批核。
（2）總經理：二等位以上假期超過四天者，必須呈請總經理核準后，始得給假。2.3.請假須知事項
（1）《職工請假單》交由人事單位存檔保管。
（2）職工請事、病假以小時為單位，不足一小時以一小時計；特休假、曠工以四小時為單位，不足四小時以四小時計。
（3）職工請假應先妥職務代理人，并填寫請假單，需辦妥手續(xù)后方可離開工作崗位。
（4）如遇急病或臨時重大事故不能親自輸請假手續(xù)者，得于當日委托同事、家屬或以電話口頭請假，返回后補辦手續(xù)。
（5）職工請病假須栓附有效醫(yī)院證明文件于當日或翌日交人事單位辦理，否則以事假論。
（6）職工請假若其理由不充分或有妨礙工作之時，其主管可酌情不準給假、延期給假或縮短假期。
（7）未經核準而先行離開職守或請假期滿而未辦手續(xù)假仍不到勤者，以曠工論。
（8）職工如發(fā)現(xiàn)請假卡記載錯誤，應即向人事單位查詢更正。
3. 給假管理
3.1. 公假
依法令規(guī)定，應給公假者，均可依據(jù)證明文件，申請公假。
3.2. 事假
（1）職工因私事必須本身親自處理者，得提前申請事假，但一次不得超過三天，如超過者須呈請總經理核準后始得給假。
（2）全年累計不得超過十四天（中途到職或復職者，依比例遞減）。
（3）逾限以曠工論處，假期內不予薪資。
3.3. 工傷假
（1）職工因公受傷，經醫(yī)院證明無法工作者，得請工傷假，最長假期不得超過一年，或依勞動法規(guī)定辦理。
（2）假期內之薪資依勞動法規(guī)定給付。
3.4. 病假
（1）職工因病必須治療或休養(yǎng)，經醫(yī)院證明者，得請病假，但應于告假當天以電話托請服務單位代辦請假手續(xù)或于翌日即時補辦。
（2）全年累計不得超過三十天（中途到職、復職者，依比例減），逾期得以事假或特休假抵充（假期內之薪資依勞動法規(guī)定發(fā)放）。
3.5. 婚假
（1）本人結婚給假十五日。
（2）假期內基本薪資照給。
3.6. 分娩假
（1）本人分娩給假十五日。
（2）假期內薪資照給，服務未達六個月者，減半發(fā)給。
3.7. 喪假
（1）父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶喪亡時，給假三天。
（2）祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之養(yǎng)父母或繼父母喪亡時，給假三天。
（3）兄弟姐妹喪亡時，給假一天。
（4）假期內薪資照給。
（5）喪假可分兩次申請。
3.8. 特休假（年假）
職工連續(xù)服務滿一年以上者，每年得依下列之標準核給特休假。
（1）服務滿一年，未滿三年者，每年七天。
（2）服務滿三年，未滿五年者，每年十天。
（3）服務滿五年，未滿十年者，每年十四天。
（4）服務滿十年者，每增一年加一天，但最多不得超過三十天。
（5）職工申請?zhí)匦菁?，須于休假日前一星期提出，經核準后始得休假?/p>
3.9. 探親假
按勞動法規(guī)定給假
4. 職工請假單》
說明：1、依人事管理規(guī)定程序辦理；
2、依授權程度核準。
c、出勤管理制度（員工打卡管理規(guī)定）
1. 總則
1.1.制定目的
（1）將本公司職工出勤打卡予以明確化、合理化。
（2）促使本公司職工出勤管理推行順暢。
1.2. 適用范圍
凡本公司職工之打卡，均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
1.5. 名詞定義
本細則所指“外勤人員”系指業(yè)務部經常性外勤人員，下列人員均屬之：
（1）營業(yè)人員：組長、副組長及營業(yè)員
（2）服務人員：組長、副組長及服務員
2. 打卡管理
2.1. 打卡區(qū)分
2.1.1. 內勤職工
內勤職工應于上、下班時適時打卡。
2.1.2. 外勤職工
（1）業(yè)務轄區(qū)在本縣市者（應于上、下班適時打卡，但如因工作時間較晚無法打退勤卡者，得于次日由主管于出勤卡上簽核）。
（2）業(yè)務轄區(qū)在外縣市者（應于上班時適時打卡，下班時免打退勤卡）。
2.2. 打卡原則
2.2.1. 加班
內勤職工因工作需要加班者，于正常下班時間不需打退勤卡，待加班結束后打卡下班。2.2.2. 早退或外出
（1）職工因事早退而需要離開公司，且當日不再返回公司者，應打退勤卡后始得離開。
（2）職工需短暫外出公辦者，其出人均不必打卡，但應在《外出登記簿》上，記錄進出之時間。
2.2.
3. 出差
職工因公出差而需要離開公司，且當天無法返回公司者，應打退勤卡后始得離開。
2.2.4. 打卡須知
（1）職工每日出勤時親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱（2）退勤時亦應親自從出勤卡箱抽出打卡，再放置于退勤卡箱。
（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當理由經單位主管證明，并經人事部核準于卡片上簽注者外，視同曠工。
注：上述簽注必須于次上班日上午十二時前，親自呈送簽注，逾期不受理。
（4）職工因事須出差或早退，需要離開公司且當日不再返回者，應打退勤卡后方得離開公司。
（5）考勤卡必須保持完事清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算時，除有正當理由外不得要求重新核算。
2.2.5. 禁止事項
本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計并按其情節(jié)酌予懲處。
（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計并同受懲處）。
注：若有誤打他人考勤卡者，應立即向人事單位申請更正否則依代打卡論。
（2）仿造或涂損考勤卡者。
（3）有遲到或早退情事，而故意不打卡者。
2.2.6. 打卡監(jiān)督
（1）人事部應派人員核對打卡鐘之時間。
（2）上下班時人事部應派人監(jiān)督打卡情形。
（3）超過正常上班時間之上班人員，門衛(wèi)應登記上班時間，人事部依登記上班時間查核出勤卡。
c、出勤管理制度（員工免打卡管理規(guī)定）
1. 總則
1.1. 制定目的
（1）將本公司免打卡人員之出勤管理予以制度化、合理化。
（2）促使本公司免打卡人員出勤管理推行順暢。
1.2.適用范圍
（1）本公司免打卡人員，除《員工出勤管理辦法》另有規(guī)定外，均依本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。
（2）本辦法適用人員為三職等以上本職位正式職工，且經總經理核準免予打卡者，臨時性之出差或請假未予打卡者不在此適用范圍。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。
2. 出勤管理
2.1. 出勤時間
（1）免打卡人員為本公司任職之高級職員，當以身作則，上午上班時間應提早十分鐘到公司。
（2）下午下班亦應等該單位該日工作全部處理完畢后方可離開。
2.2. 管理原則
2.2.1. 請假
（1）免打卡人員之請假仍應依本公司《員工請假辦法》之規(guī)定辦理請假手續(xù)，在給假天數(shù)期限內請假經核準者，不予扣薪。
（2）免打卡人員經查未辦理請假手續(xù)者，應以曠工辦理。
2.2.2. 曠職
免打卡人員無故曠職或超過給假天數(shù)請假，仍應依薪資管理辦法扣薪。
2.2.
3. 遲到早退
（1）遲到超過十五分鐘者，仍應辦理請假手續(xù)。
（2）免打卡人員之遲到、早退可不依《職工薪資管理辦法》之扣減薪資辦法處理。
2.2.4. 全勤及加班
免打卡人員支領月份固定責任薪資，故無全勤獎金，亦無加班費之核計支領。
2.2.5. 免打卡人員之重新核定
（1）免打卡人員，雖經核定為免打卡，但如出勤績效不彰，并經總經理核準者，得重新核定為打卡人員。
（2）免打卡人員一經重新核定為打卡人員后，一切規(guī)定適用打卡人員，但仍無打卡人員之加班費核計作業(yè)。
2.3. 出勤考核
人事部應于每上班日派人查核免打卡人員之出勤狀況，并登記于《免打卡人員考勤表》內，每月匯整后呈總經理核閱。
c、出勤管理制度（因公外出管理辦法）
1. 總則
1.1. 制定目的
（1）將本公司職工上班時間內外出洽公管理予以明確化。
（2）增進工作效率并維護管理秩序。
1.2. 適用范圍
凡本公司員工在上班時間因外出洽公者，應遵守本辦法
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。
2. 管理辦法
2.1. 職工外出公辦（次日因公辦而延遲到職時間，均須提前一天在《公出單》上登記），不論職等，均須在《公出單》上詳細登記，并事先經所屬主管核準，方可外出；未經核準，均視為私自無故離開崗位，依曠工規(guī)定處理。
2.2. 職工外出公辦返回時，應在《公出單》上，填上實際返回時間；未依規(guī)定填返回時間，視為逾時未返，依曠工規(guī)定處理。
2.3. 管理監(jiān)督
（1）門衛(wèi)依《公出單》放行，人員返回后確認登記返回時間。
（2）人事部門于次日中午前，將公出單核查清楚，并簽章。
3. 附《公出單》
公出單
說明：1、因公事需外出時向主管申請；
2、向人事部報備；
3、門衛(wèi)憑此單放行。
c、出勤管理制度（國內外出差管理辦法）
1. 總則
1.1. 制定目的
（1）使本公司職工因公務需要出差時,其管理制度化、合理化。
（2）促使本公司之出差管理業(yè)務推行順暢。
1.2. 適用范圍
凡屬本公司各單位職工如因業(yè)務需要，須至國內外出差接洽業(yè)務者，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。
1.4. 名詞定義
（1）國內出差：本公司職工因接洽業(yè)務、培訓、開會等，須至工作所在地市以外當日不能往返者屬之。
（2）國外出差：本公司職工因接洽業(yè)務、培訓、開會等，須至其他國家者屬之。2. 一般規(guī)定
2.1. 出差申請
2.1.1. 國內出差
（1）四職等（經理、副理）以下人員：
a）出差人員應于出發(fā)前覓妥出差期間之職務代理人，并提前5日提出《出差申請單》
（如為公司整體性業(yè)務需要則免填）；
b）注明出差目的、行程、交通工具、差旅費預算，經部門經理核準并于出差前一日轉送總務部報備后始得出發(fā)。
（2）三職等（課長）以上人員：
a）出差時間3日內者由分管副總經理核準。
b）b）出差時間在3日以上者，由總經理核準。
2.1.2. 國外出差
不分職等一律須經總經理專案批準。
2.2. 出差報告
2.2.1. 國內出差
（1）出差完畢返回公司后，應于三日內向單位主管提報《出差報告單》。
（2）三職等以上人員或與其共同出差者免填寫《出差報告單》，但必要時應口頭報告其直接主管。
2.2.2. 國外出差
（1）出差完畢返回公司后，應于七日內向單位主管提報《出差報告單》。
（2）二職等以上人員填寫《出差報告單》，向總經理呈報。
3. 出差旅費
3.1. 預支差旅費
3.1.1. 國內出差
出差人于出差前須預支旅費者，應于出差期間可能需要之旅費金額范圍內，于《出差申請單》內填寫，經部門主管核準后，向人事單位報核，財務主管審核后憑以向出納單位領取預支款項。
3.1.2. 國外出差
出差人得依目的地及出差時間需要，專案經總經理核準，原則上以美金為旅費預支計算標準。
3.2. 差旅費報支
3.2.1. 國內出差
出差完畢返回公司后，應于三日內出具有關憑證，并填寫《出差旅費支出明細表》，與出差之旅費單據(jù)并呈，經有關主管核準、財務主管審核，再向出納結賬，領取應補旅費或繳還預支旅費之余額。
3.2.2. 國外出差
出差完畢返回公司后，應于七日內出具有關憑證，并填寫《出差旅費支出明細表》，與出差之旅費單據(jù)并呈，呈經總經理核準，再向出納結賬，領取應補旅費或繳還預支旅費之余額。
4. 旅費申報標準
4.1. 住宿費用
4.1.1. 國內出差
（1）三職等以上人員：a）單人（按財務會計費用規(guī)定辦理）；b）雙人（按財務會計費用規(guī)定辦理）
（2）三職等以下人員：a）單人（按財務會計費用規(guī)定辦理）；b）雙人（按財務會計費用規(guī)定辦理）
4.1.2. 國外出差
（1）三職等以上人員（當?shù)厮男羌壱陨巷埖辏?/p>
（2）三職等以下人員（當?shù)厝羌壱陨巷埖辏?/p>
4.1.3. 住宿原則
（1）三職等以下見同性職工，在兩人同時出差至同一目的地時，應住宿雙人房以節(jié)省費用。
（2）出差申報住宿費用超出標準時，超支部分由出差人自理。
（3）住宿單據(jù)金額如少于標準金額時，按單據(jù)金額報支。
（4）因業(yè)務需要，隨同高職等人員一起住宿旅館時，可按高職等人員住宿標準申報住宿費，但原則上應以最經濟方式住宿。
（5）國外出差應依據(jù)行程，由總務部按規(guī)定等級先代預訂飯店房間；如臨時變更行程，出差人亦應取得飯店等級證明。
4.2. 交通費用
4.2.1. 國內出差
（1）飛機：
a）三職等以上人員可乘飛機出差；
b）三職等以下人員，除因實際需要，并經主管核準者外,不得搭乘飛機出差。
（2）自備交通工具：
a）出差人若自備交通工具（以汽車為限）可較為經濟快速時，得事先提出申
請（申請單上務必注明該車當時之里程數(shù)），經部門最高主管核準后行之；
b）其油料費用報支以市價為標準再乘以實際里程；
c）油料費用報支時應附發(fā)票等證明單據(jù)，如單據(jù)金額低于申報標準金額時，
則以單據(jù)金額核給；
d）過路、過橋、停車費用亦可一并申報并應附上單據(jù)為憑。
（3）乘車原則：
出差距離較近時，應以乘坐公共汽車為原則，由住所至車站或機場亦同。
（4）職工基于下列事由之一，報經單位主管核準可乘計程車：
a）攜帶公物，不便乘坐公共汽車；
b）前往沒有公共汽車或公共汽車稀少地區(qū)時；
c）招待賓客而有必要時；
d）職工緊急公差時；
注：出差旅費上報支計程車之交通費用申請時，須在《支出證明單》上注明行程。
4.2.2. 國外出差
（1）飛機：
a）三職等以上人員可搭乘商務座艙或以上之等級；
b）三職等以下人員（除特殊情況并經核準，可搭乘商務座艙等級外，均以搭
乘經濟座艙等級為原則）。
注：護照費、簽證費、機場建設費可按實際列報，并可以公費投保十萬元旅行平安保險。
（2）乘車（不分職等，按實際需要搭乘）。
4.3. 膳食費用
4.3.1. 國內出差
參見財務會計費用管理規(guī)定
4.3.2. 國外出差
（1）每日膳食費按當日住宿費之30%申報。
（2）出發(fā)日及返回日按當日住宿費之15%申報。
4.4. 交際費
4.4.1. 國內出差
（1）呈報部門主管核批后。
（2）總公司職工出差期間與客戶之間的交際費不得由當?shù)胤止镜葐挝淮陥?，應于回公司后由基本單位另案呈報，否則不予承認。
（3）費用限額參見財務會計費用管理規(guī)定。
4.4.2. 國外出差
按實際需要檢據(jù)列報。
4.5. 注意事項
（1）出差應以最短期間、最經濟方法實施之。
（2）因培訓、開會出差，如由主辦單位提供膳宿及交通者，不得申報相關費用。
（3）出差人于出差期間應將聯(lián)絡地點通知其職務代理人。
（4）出差日程如須變更，應事先報請主管及管理單位核準，否則亦應于事后盡速提出具體報告。
（5）出差人員除暫調外，不得申報延時加班津貼，準打卡人員如適休假日出差，可另以調班休假方式為之。
（6）出差職工于出差期間遇有緊急事項，應立即以電話向主管提出報告。
（7）國外出差人應適時以電話或傳真向公司報告近況。
5. 附《出差申請單》、《出差報告單》
出差申請單
申請日期：
批準：審核：申請人：
說明：1、詳列出差事由；
2、詳列出差預算；
3、出差結束后三日內提出出差報告。
批準：審核：申請人：說明：1、詳列出差活動過程；
2、結果與出差任務相比較；
3、后續(xù)工作開展。
c、出勤管理制度（節(jié)假日值班管理辦法）
1. 總則
1.1. 制定目的
（1）使節(jié)假日之臨時業(yè)務能及時加以處理。
（2）提升本公司服務品質。
1.2. 適用范圍
本公司假日值班之執(zhí)行者、管理者、均應遵守本辦法
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。
1.4. 名詞定義
本辦法所指節(jié)假日為：
（1）政府規(guī)定的法寶節(jié)假日
（2）本公司規(guī)定的休假日。
2. 值班管理
2.1. 值班人員
（1）業(yè)務人員：業(yè)務部門主管以外的業(yè)務人員。
（2）本公司因生產或其他需要值班的人員。
2.2. 值班時間
與正常上班時間相同。
2.3.工作職責
（1）值班人員在值班時間應維護公司財產商品安全，防止火災及其他有損公司財物的事情發(fā)生。
（2）值班時間應巡視公司內外，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免不必要的浪費。
（3）值班時所發(fā)生事項，如客戶來電來訪或收到重要信件，均須詳細地記入《值班記錄簿》，信件統(tǒng)一收集，于上班后轉交管理部。
（4）在值班時間內不得隨意外出，或讓非公司相關人員進入。
（5）在值班時間內遇到重要特殊事故時，應先行處理，事后再告知相關部門。若無法處理，應及時聯(lián)絡主管人員或有關部門處理。
2.4. 注意事項
（1）值班人員上下班應打卡，作為人事考勤依據(jù)。
（2）值班人員薪資，依本公司薪資管理制度辦理。
（3）值班人員擅離崗位或無故不執(zhí)行任務者，以曠工一天論處理。
（4）值班人員工作失職，致公司財物、商品損失，應照價賠償，并視情節(jié)輕重予以處理。
（5）非業(yè)務特殊需要，值班人員不得安排公出、拜訪時間。
3.附《值班記錄簿》
值班記錄簿
備
注
主管：制表：
c、出勤管理制度（加班管理辦法）
1. 總則
1.1.制定目的
（1）使正常工作日之外臨時業(yè)務能及時加以處理。
（2）提升本公司服務品質。
1.2. 適用范圍
本公司正常工作日之外工作之執(zhí)行者、管理者，均應遵守本辦法。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。
1.4. 名詞定義
本辦法所指正常工作日為：
（1）政府規(guī)定的法定正常工作日。
（2）本公司規(guī)定的正常工作日。
2. 加班管理
2.1. 加班人員
（1）生產人員。
（2）本公司因其他事務需要加班的人員。
2.2. 加班時間
正常上班時間外之工作時間（值班時間除外）。
2.3.加班申請
（1）生產人員因生產需要加班時，須填寫《加班申請單》呈部門主管答核后轉交管理部報務，管理部考勤人員將加班時數(shù)如實記錄在《加班申請單》上備查
并不定期抽查，作為日后員工考核之依據(jù)。
（2）本公司因其他事務需要加班的人員，須同前以加班申請單報備管理部門，并在離開時打卡，管理部考勤人員將加班時數(shù)如實記錄在《加班記錄卡》上備
查并不定期抽查，作為日后員工考核之依據(jù)。
2.4. 工作職責
（1）應確實完成加班申請書內所申請之加班事由。
（2）加班人員在加班時間內應維護公司財產商品安全，防止火災及其他有損公司財物的事情發(fā)生。
（3）加班時間內應巡視公司內外，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免不必要的浪費。
（4）加班時所發(fā)生事項，如客戶來電來訪或收到重要信件，均須詳細地記入《加班記錄卡》，信件統(tǒng)一收集，于上班后轉交相關管理部，由管理部轉告相關
部門相關人員。
（5）在加班時間內不得隨意外出，或讓公司非相關人員進入。
（6）在加班時間內遇到重要特殊事故時，應先行處理事后再告辭相關部門。若無法處理應及時聯(lián)絡主管人員或有關部門處理。
2.4.注意事項
（1）加班人員上下班應打卡，作為人事考勤依據(jù)。
（2）加班人員薪資，依政府有關規(guī)定實施。
（3）加班人員擅離崗位或無故不執(zhí)行任務者，以曠工一天論處。
3.附《加班申請單》、《加班記錄卡》
加班申請單
總經理：人事部：部門主管：說明：1、加班前2小時提出申請；
2、向人事部報備；
3、人事部應進行稽查。
加班記錄卡
總經理：加班部門主管：人事部：
說明：1、人事部依員工加班申請單，填具此卡；
2、不定期抽查，作為員工考核之依據(jù)。
薪資制度程序圖
依不同功能部門制訂責任工作
依不同位階及部門制訂權責范
圍
制訂職位分等
依激勵及制約原則制訂薪資構
成項目
●公平原則
●合理原則
●成本原則
●分離原則
說明：1、薪資（含福利）應制成制度，并在執(zhí)行進程中得到控制；
2、每年定期修訂與調整。
d、薪資與獎金管理制度（薪資管理辦法）
1. 總則
1.1. 制定目的
（1）將本公司職工之薪資待遇予以標準化、公平化、合理化。
（2）促使公司與員工雙方達成互助互惠原則。
1.2. 適用范圍
本公司內所屬各單位從業(yè)人員之待遇，依本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。
1.4. 名詞定義
（1）底薪（基本薪資項，依公司所定之職等底薪數(shù)而給付之基本薪資）。
（2）津貼（貼補薪資項，依本公司所定之津貼給付項目而給付之貼補薪資）。
（3）獎金（獎勵薪資項，依本公司所定之獎金給付項目而給付之貼補薪資）。
（4）技術職位薪（依公司所定之底薪等階級數(shù)而歸等之技術體系職位核發(fā)）。
（5）管理職位薪（依公司所定之底薪等階級數(shù)而歸等之管理體系職位核發(fā)）。
（6）破月職工（在薪資結算之月份,任職未滿整個月之職工，即中途到職或離職者）（7）額定金額（指應給付職工月份之本俸及津貼之合計金額，依本規(guī)定核發(fā)）。2. 薪資發(fā)放
2.1. 發(fā)放時間
（1）每月十日發(fā)放上月份底薪、津貼獎金及職位薪。
（2）遇假日提前一日發(fā)放。
2.2. 發(fā)放作業(yè)
（1）人事單位應于每月五日前結算出上月份之員工底薪及津貼。
（2）相關單位應于每月五日前結算出上月份之員工獎金，呈總經理核準。
（3）財務單位應于每月十日將薪資撥入指定職工之銀行儲蓄戶，未開戶者以現(xiàn)金發(fā)放。
（4）人事單位應于每月十日將薪資單發(fā)給職工。
2.3. 底薪
本公司職工底薪屬基本薪資，區(qū)分五個職等，每職等下再分兩個職階，共計區(qū)分十個職階，每職階下再區(qū)分十八個本級。
每職階給付本級系由本一開始，增加一個年限，相應增加（新進人員給付底薪為本級本一）本級差之金額，共計區(qū)分為一百八十個本級給付金額。
每職階均有其底薪支付之技術或管理本職位稱呼。
（1）一等一階
（a）技術本職位稱呼：作業(yè)員
管理本職位稱呼：臨時雇員。
文化程度：初中畢業(yè)
（b）本職位最高主管為：副班長。
（c）底薪金額：自300元起至810元止。
（2）一等二階
（a）術本職位稱呼：高級作業(yè)員
管理本職位稱呼：正雇員。
（b）本職位最高主管為：正班長。
（c）底薪金額：自500元起至1010元止。
本職差額：30元。
（3）二等一階
（a）技術本職位稱呼：助理技術員
管理本職位稱呼：助理辦事員。
文化程度：高中畢業(yè)
（b）本職位最高主管為：副組長
（c）本俸金額：自800元起至1650元止。
本級差額：50元。
（4）二等二階
（a）技術本職位稱呼：技術員
管理本職位稱呼：辦事員。
文化程度：高中畢業(yè)
（b）本職位最高主管為：正組長
（c）本俸金額：自1000元起至1850元止。
本級差額：50元。
（5）三等一階
（a）技術本職位稱呼：助理工程師
管理本職位稱呼：助理管理師。
文化程度：大專
（b）本職位最高主管為：副課長
（c）本俸金額：自1500元起至3200元止。
本級差額：100元。
（6）三等二階
（a）技術本職位稱呼：正工程師
管理本職位稱呼：管理師。
文化程度：大專
（b）本職位最高主管為：正課長
（c）本俸金額：自2000元起至3700元止。
本級差額：100元。
（7）四等一階
（a）技術本職位稱呼：高級工程師
管理本職位稱呼：高級管理師
文化程度：大學
（b）本職位最高主管為：副經理
（c）本俸金額：自3000元起至6400元止。
本級差額：200元。
（8）四等二階
（a）技術本職位稱呼：總工程師
管理本職位稱呼：總管理師
文化程度：大學以上
（b）本職位最高主管為：正經理
（c）本俸金額：自5000元起至13500元止。
本級差額：500元。
（9）五等一階
（a）技術本職位稱呼：副監(jiān)督
管理本職位稱呼：副監(jiān)督
（b）本職位最高主管為：副總經理
（c）本俸金額：自8000元起至25000元止。
本級差額：1000元。
（10）五等二階
（a）技術本職位稱呼：總監(jiān)督
管理本職位稱呼：總監(jiān)督
（b）本職位最高主管為：總經理
（c）本俸金額：自10000元起至44000元止。
本級差額：2000元
2.4. 津貼
本公司津貼給付屬貼補薪資，區(qū)分為固定津貼與臨時津貼兩種。固定津貼系指職能類津貼，可依人事命令由人事單位依職權自動調整；臨時津貼系指專案津貼，須由當事人經層呈簽報核準后發(fā)給之。
2.4.1.固定津貼
（1）主管津貼
擔任主管職務者給付之，調任無主管職務者取消之。
①副班長：100元
②正班長：200元
③副組長：300元
④正組長：400元
⑤副課長：500元
⑥正課長：600元
⑦副經理：700元
⑧正經理：800元
⑨副總經理：900元
⑩總經理：1000元
（2）特殊津貼
三職等以下職工,擔任下列特殊勤務者給付之:
①駕駛津貼：500元
營業(yè)部專職駕駛人員屬之。
②技術津貼：200元
制造部生技課技術人員屬之
③品管津貼：200元
制造部生產課線上品管人員
④報關津貼：200元
業(yè)務部進出口報關人員屬之
3. 核計原則
3.1. 核計區(qū)分
本公司職工薪資核計，區(qū)分為免打卡人員與打卡人員兩種。說明如下：
（1）免打卡人員：本公司三職等以上人員免打卡；免打卡人員屬月計固定薪資制，除請假不扣薪外，亦不支領加班費與全勤獎金。
（2）打卡人員：本公司三職等以下人員須依規(guī)定在上午上班及下午下班時適時打卡；打卡人員屬月計薪奉制，除請假扣薪外，可另外支領加班費與全勤獎金；
打卡人員若未打卡亦未請假，該日以曠工論，且不予計薪。
3.2. 法定月工作天數(shù)
法定月工作天數(shù)：
365天－（52+52）天－10天
周六、日節(jié)日
=20.92天
12月
3.3. 法定月制度工時
20.92天×8小時/天=167.4小時
3.4. 其他津貼
（1）房租津貼
（2）伙食津貼
（3）交通津貼
（4）其他
4. 薪資結構
4.1. 薪資支付
本公司之員工薪資、津貼、獎金等，各依其規(guī)定標準核算付之。
本公司之職工薪資支付以人民幣核算。
5. 薪資結構
5.1. 底薪及津貼核算
（1）全月職工核算
實領金額=額定月薪資金額
（2）年資職工核算
實領金額=（額定月薪資金額）÷20.92×（工作日數(shù)）
6. 打卡員工薪資計算
6.1. 底薪及津貼核算
（1）全月職工計算
實領金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（20.92×8）－（扣薪時
數(shù)）】
（2）年資職工核算
實領金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（工作日數(shù)×8）－（扣薪
時數(shù)）】
（3）請事假、病假或曠工未滿一小時以一小時計。
6.2. 全勤獎金
見《全勤獎金核發(fā)辦法》，辦法另訂之。
6.3. 加班費
加班費核算分超時加班與假日加班兩種，其核計方式依勞動法規(guī)定。
d、薪資與獎金管理制度（各項津貼核發(fā)辦法）
1. 總則
1.1.制定目的
（1）提高本公司員工生活之保障，使員工能在無后顧之憂的情形下，安心工作。
（2）促使本公司各項津貼的發(fā)給有所遵循。
1.2.適用范圍
凡本公司所屬正式員工之津貼發(fā)給，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。
2.2. 固定津貼
2.2.1. 主管津貼
擔任主管職務者給付之（經調任無主管職務者取消）。
（1）副班長：100元
（2）班長：200元
（3）副組長：300元
（4）正組長：400元
（5）副課長：500元
（6）課長：600元
（7）副經理：700元
（8）正經理：800元
（9）副總經理：900元
（10）總經理：1000元
2.2.2. 特殊津貼
三職等以下職工，擔任擔任特殊勤務給付之：
（1）駕駛津貼：500元
營業(yè)部專職駕駛人員屬之。
（2）技術津貼：200元
制造部生技課技術人員屬之
（3）品管津貼：200元
制造部生產課線上品管人員
（4）報關津貼：200元
業(yè)務部進出口報關人員屬之
2.3. 其他津貼
2.3.1. 房租津貼
公司無提供宿舍：
（1）一等：100元
（2）二等：200元
（3）三等：300元
（4）四等：400元
（5）五等：500元
2.3.2. 交際津貼
職工之工作范圍需要不定期經常小額交際客戶者，可申請本款津貼。
2.3.3. 伙食津貼
經常性外勤人員或未登記于公司餐廳用餐者，可申請本款津貼。
2.3.4. 交通津貼
未登記上下班搭乘本公司交通車者，可申請本款津貼（按地方政府規(guī)定的公交車月票標準給予補貼）。
2.3.5. 其他津貼
各單位視事實需要專案申請的津貼屬之。
3. 發(fā)給規(guī)定
3.1. 申核方式
3.1.1. 固定津貼
（1）由管理單位于人事命令發(fā)布生效后，依職權自動調整。
（2）管理單位除依職權自動調整外，應再知會當事人，以免產生不必要之困擾，3.1.2. 臨時津貼
（1）由當事人依津貼項目，報主管核準。
（2）主管簽核后，轉送管理單位依相關規(guī)定查核。
（3）管理單位查核無誤后，呈請總經理核準。
（4）總經理核準后，管理單位將申請案轉送財務單位，再依相關規(guī)定撥款予當事人。
3. 2. 發(fā)給方式
依津貼性質區(qū)分為隨薪資發(fā)給項及隨費用發(fā)給項兩種。
3.2.1. 隨薪資發(fā)給項目
隨薪資發(fā)給之各項津貼，列入薪資總額，均依稅法規(guī)定扣繳個人所得稅。
（1）主管津貼
（2）特殊津貼
（3）房租津貼
（4）伙食津貼
（5）交通津貼
（6）其他隨薪資發(fā)給津貼。
3.2.2. 隨費用發(fā)給項目
隨費用發(fā)給之各項津貼，于申請時均須檢附相關有效憑證，無憑證或憑證無效者不予發(fā)給。
（1）交際津貼
（2）其他隨費用發(fā)給津貼。
注：隨費用發(fā)給之各項津貼，依本公司《零用金管理辦法》申領。
d、薪資與獎金管理制度（全勤獎金核發(fā)辦法）
1. 總則
1.1.制定目的
（1）為鼓勵本公司職工嚴格遵守出勤規(guī)定，維護罷休紀律以提高工作效率，特制定本辦法。
（2）使本公司職工之出勤管理更趨完善。
1.2. 適用范圍
凡本公司之三職等以下須打卡之職工，其全勤獎金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
（1）人事部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2. 核發(fā)規(guī)定
2.1. 全額核發(fā)標準
本公司月份全勤獎金之核發(fā)，依下列標準核發(fā)：
（1）全月遲到四次以內，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，核發(fā)全額全勤獎金。
（2）全月遲到兩次經內，無早退、曠工記錄，其請假僅記錄一次，且該次請假未超過一個請假基數(shù)者，核發(fā)全額全勤獎金。
2.2. 部分核發(fā)標準
本公司月份全勤獎金之核扣，依下列規(guī)定：
（1）全月遲到兩次以內，如第一次請假即超過一個基數(shù)以上時，則自超出的基數(shù)起計，每基數(shù)核扣全勤獎金三分之一；第二次請假時，則依每次請假之請假
基數(shù)核扣，每個基數(shù)核扣全勤獎金三分之一，至全額扣除為止。
（2）全月遲到兩次以內，若請假為兩次以上，而其第一次請假合于一個基數(shù)規(guī)定者，可自第二次請假起，依每次請假之請假基數(shù)核扣，每個基數(shù)核扣全勤獎
金三分之一，至全額扣除為止。
（3）全月遲到已達三次，爾后每遲到一次得核扣全勤獎金三分之一；但全月遲到超過六次，則以曠工半日論，全勤獎金全額扣除。
（4）全月遲到三次以上，則每次請假依其請假基數(shù)核扣，每個基數(shù)核扣全勤獎金三分之一，至全額扣除為止。
2.3. 全額扣除標準
職工因下列情事之一者，該月份不予核發(fā)全勤獎金。
（1）職工早退
（2）職工曠工。
2.4注意事項
（1）破月新進人員依比例核計，且依上述規(guī)定核發(fā)本獎金。
（2）破月離職人員，不予核計本獎金。
（3）本辦法之全勤獎金系按月一次核計發(fā)放。
（4）本全勤獎之獎勵金額每年度依薪資規(guī)定另訂公告。
d 薪資與獎金管理制度績效獎金核發(fā)辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為鼓勵本公司職工各盡職守，發(fā)揮同心協(xié)力之精神，提升工作效能，特制定本
辦法。
1.2. 適用范圍
本辦法適用于本公司二職等（含）以下，從事非直接營業(yè)或生產之正式職工。
【注】不適用違約或試用期滿人員。
1.3. 權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2. 獎金核計標準
2.1. 盈收目標
本公司績效獎金之核發(fā)，系依照每年盈收目標達成狀況，按下列規(guī)定辦理：
【注】盈收目標系指本公司稅前之盈余收入目標。
2.1.1. 低于盈收目標以下
不發(fā)給績效獎金。
2.1.2. 超過盈收目標
提拔超過盈余目標部分之5%作為績效獎金。
2.2. 核計標準
本公司績效獎金之核計準，按下列規(guī)定辦理：
2.2.1. 核計公式
個人績效獎金=績效獎金金額×（個人基數(shù)÷總基數(shù)）
2.2.2. 個人基數(shù)統(tǒng)計
（1）一職等職工
個人基數(shù)=1×考核系數(shù)×年資系數(shù)
（2）二職等職工
個人基數(shù)=2×考核系數(shù)×年資系數(shù)
（3）三職等職工
個人基數(shù)=3×考核系數(shù)×年資系數(shù)
（4）四職等職工
個人基數(shù)=4×考核系數(shù)×年資系數(shù)
2.2.
3. 考績系數(shù)
依職工之年度考核評定，給予下列考核系數(shù)：
（1）年度考核評定a等者。
考核系數(shù)=1.5。
（2）年度考核評定b等者。
考核系數(shù)=1.25。
（3）年度考核評定c等者。
考核系數(shù)=1。
（4）年度考核評定d等者。
考核系數(shù)=0.75。
（5）年度考核評定e等者。
考核系數(shù)=0。
（6）無年度考核評定者（不符合考核評等規(guī)定者）
考核系數(shù)=0。
2.2.4. 年資系數(shù)
依職工年度內任職月份，給予下列年資系數(shù)：
（1）滿一年者。
年資系數(shù)=1。
（2）滿九個月未滿一年者。
年資系數(shù)=0.75。
（3）滿六個月未滿九個月者。
年資系數(shù)=0.5。
（4）滿三個月未滿六個月者。
年資系數(shù)=0。
（5）未滿三個月者。
年資系數(shù)=0。
【注】發(fā)放前主職者不予結算。
2.2.5. 總基數(shù)
總基數(shù)=（一職等職工總基數(shù)）＋（二職等職工總基數(shù)）＋（三職等職工總基數(shù)）
＋（四職等職工總基數(shù)）。
3. 核發(fā)規(guī)定
3.1. 核發(fā)時間
（1）本公司績效獎金之核發(fā)，以會計年度為計算期間（自一月一日至十二月三
十一日）。
（2）每年績效資金于次年農歷春節(jié)前一周內，與年終獎金一并發(fā)給。
3.2. 核發(fā)流程
（1）人事單位依照人事動態(tài)核計每人發(fā)放之比例。
（2）財務單位依照盈余狀況，按比例計算各人應發(fā)給之金額。
（3）呈現(xiàn)請總經理核可后，按規(guī)定發(fā)給。
3.3. 注意事項
（1）于每年預算送董事會核定后，依所核定之盈余目標為本辦法之盈余目標標
準。
（2）績效獎金之核計以元為單位，不足部分以四舍五入方式計算。
4. 附件
【附件】《績效資金計算表》
績效資金計算表
部門：___________ 日期：_____________
總經理：財務：人事：
說明： 1.人事依照人事動態(tài)核計每人發(fā)放之比例；
2.財務依盈余狀況，按比例計算各人應發(fā)給之金額；
3.總經理核準后，于次年農歷春節(jié)前一周與年終獎一并發(fā)給。
d 薪資與獎金管理制度生產獎金核發(fā)辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為激勵及提升本公司工廠從業(yè)人員生產效率及產品品質，特制定本辦法。
1.2. 適用范圍
凡生產單位之下列人員，其生產資金之發(fā)放，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理：
（1）直接人員。
（a）生產線直接作業(yè)員。
（b）生產線班長、副班長。
（2）間接人員
（a）生產線組長、副組長。
（b）間接單位組長以下人員。
1.3. 權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2. 核發(fā)區(qū)分
2.1. 直接人員
以班為單位，每月按生產效率、品質、出勤率等項目，統(tǒng)計各單位實得分數(shù)，并
換算為獎金發(fā)放。
2.2. 間接人員
以班長或組為單位，每月按工廠直接人員之單位平均獎金作基數(shù)，并按該月其單
位之貢獻度及個人考績等項目，換算為獎金發(fā)放。
3. 直接人員核計標準
3.1. 評核項目
直接人員生產獎金之評核項目分為下列三項：
（1）生產效率
（2）品質合格率
（3）單位出勤率
3.2. 評核項目比率
（1）生產效率占50%
（2）品質合格率占30%
（3）單位出勤率占20%
3.3. 各項目核計標準
直接人員生產獎金之各評核項目核計標準，依下列規(guī)定辦理：
3.3.1. 生產效率
以當月計算出來的該單位之綜合效率乘以分配的權數(shù)，即得生產效率的得分。
例：綜合效率=98.5%
權數(shù)=50分
得分=50分×0.985=49.3分
3.3.2. 品質合格率
以當月計算之品質良率乘以品質分配的權數(shù)，即為品質的得分。
例：綜合效率=98.5%
權數(shù)=30分
得分=30分×0.985=29.6分
3.3.3. 單位出勤率
以當月計算之出勤率乘以分配之權數(shù)即為得分
例：綜合效率=98.5%
權數(shù)=20分
得分=20分×0.985=19.7分
以上三頂之得分合計
=49.3+29.6+19.7
=98.6分
3.4. 直接生產獎金核準
3.4.1. 個人生產獎金核計
個人生產獎金須按該員工月出勤日數(shù)之比率核發(fā)。
個人應得生產獎金=生產獎金核發(fā)金額標準×（實出勤日÷應出勤日）
3.4.2. 生產獎金核發(fā)金額標準
生產獎金=生產獎金基準金額×得分系數(shù)
例：獎金基準額=200元
得分系數(shù)=0.986
獎金=200元×0.986=197.2分
3.5. 生產效率統(tǒng)計
3.5.1. 核計公式
生產效率=稼動率×作業(yè)能率
3.5.2. 核計說明
（1）稼動率
稼動率=（實勤時間－例外時間）÷實勤時間
實勤時間指出勤工作時間之總和，包括借用人員的時間。
例外時間指工作需要或工作異常之無作業(yè)時間。
（2）作業(yè)能率
作業(yè)能率=標準時間÷實際使用時間
或=實際產量÷標準產量
3.6. 品質良率核計
3.6.1. 核計公式
品質良率=良品總額÷檢驗總數(shù)
3.6.2. 核計說明
（1）以班為單位，依品管每日抽檢查批數(shù)統(tǒng)計
（2）復檢批數(shù)，不可重復列入檢查批數(shù)實績。
3.7. 人員出勤率統(tǒng)計
3.7.1. 核計公式
人員出勤率=實際出勤人數(shù)÷在籍人數(shù)
3.7.2. 核計說明
（1）公假或公司暫調指派人員，依出勤核計
（2）因公司交通車或其他不抗力因素而致遲到，依出勤核計。
4. 間接人員核計標準
4.1. 核計公式
單位人員獎金=直接人員平均單位獎金×單位人員單位考績×個人該月平日考績
×實出勤日÷應出勤日
4.2. 核計說明
（1）間接單位考績由其課長初評后送制造部經理核定。
（2）單位考績評定部分為100分，以附表所列方式扣分，依其對直接單位之配合度、貢獻度予以評考扣分。
（3）平日考績依考績規(guī)定之分數(shù)計算
5. 核發(fā)日期
（1）工廠生產獎金之核計資料，各單位課以上主管務必于次月十日前送管理單位整理后，送呈總經理核定。
（2）工廠生產獎金在次月二十日核發(fā)。
6. 附件
【附件】《生產獎金計算表（直接人員）》
生產獎金計算表（直接人員）
部門：___________ ______月份日期：_____________
總經理：人事：部門主管：
說明：1.此表得分合計數(shù)為部門得分系數(shù)；
實出勤日
2.個人生產獎金=生產獎金基準金額×部門得分系數(shù)×―――――
應出勤日
3.次月十日前由部門主管核計送人事部整理，呈總經理核定。
d 薪資與獎金管理制度研發(fā)獎金核發(fā)辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為激勵本公司研發(fā)人員致力于產品之研究開發(fā)，以提升市場競爭力，特制定本
辦法。
1.2. 適用范圍
凡隸屬本公司內之研發(fā)人員，于新產品開發(fā)成功，且已正式生產后，其研發(fā)獎金
之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
（1）人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位
2. 核發(fā)標準
2.1. 核發(fā)對象
本公司研發(fā)獎金之核發(fā)對象分為以下兩類：
（1）個人類
研發(fā)獎金之核發(fā)以個人為對象
（2）團體類
研發(fā)獎金之核發(fā)以團體為對象
2.2. 獎金核算標準
2.2.1. 標準分類
（1）完全自行設計者。
依照研發(fā)獎金基準×0.02
（2）部分參考內外技術資料者。
依照研發(fā)獎金基準×0.015
（3）完全參考內外技術資料者。
依照研發(fā)獎金基準×0.01
（4）變更設計者。
依照研發(fā)獎金基準×0.005
2.2.2. 研發(fā)資金基準
研發(fā)獎金基準=年度銷售實績×10%
3. 核發(fā)規(guī)定
3.1. 申請辦法
研發(fā)獎金之核發(fā)，依照下列規(guī)定辦理：
（1）由研發(fā)單位提供試作之成本分析表、開發(fā)工作報告及有關資料，經主管簽核后轉送管理單位。
【注】申請團體類研發(fā)獎金，應附獎金分配表，以供審核。
（2）管理單位查核并核算實際應發(fā)放之金額，呈請總經理核準承認。
3.2. 發(fā)給方式
本公司研發(fā)獎金依照下列規(guī)定發(fā)給：
3.2.1. 于量產成功時
先發(fā)給按年度銷售計劃之銷售計劃量計算的應得獎金的40%，即：
量產成功時發(fā)給獎金=年度銷售計劃量×10%×40%
3.2.2. 于實際銷售滿一年后
發(fā)給按《年度銷售實績》計算的應得獎金，扣除已預付資金，即：
實際銷售滿一年后發(fā)給獎金=年度銷售實績×10%－量產成功時已發(fā)給的獎金。
【注】如實際銷售滿一年后，發(fā)給之獎金為負數(shù)時不予倒扣。
3.2.3. 注意事項
（1）中途離職者不予發(fā)給獎金
（2）獎金之頒發(fā)，由總經理在公司集會中當眾發(fā)出，團體類獲得獎金者，應由全體人員參加領獎，以資表彰。
d 薪資與獎金管理制度營業(yè)人員獎金核發(fā)辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為激勵本公司營業(yè)人員工作士氣，提高銷售業(yè)績并促使銷售業(yè)務順暢，特制定本
辦法。
1.2. 適用范圍
凡隸屬本公司內之營業(yè)人員，其銷售獎金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管
理。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位
1.5. 名詞定義
（1）營業(yè)人員
指有營業(yè)轄區(qū)并負有責任銷售額之業(yè)務人員。
（2）銷售額
本辦法之銷售額，其實績計算除另有規(guī)定外，均依貨款收回為準，并依其
實售價格核算。
（3）呆賬
銷售貨品而取得之應收票據(jù)未能兌現(xiàn)，或所發(fā)生之應收賬款無法收回，稱
為呆賬
2. 獎金標準
2.1. 獎金區(qū)分
本公司之營業(yè)獎金區(qū)分為下列兩項：
（1）責任獎金
（2）超額獎金
2.2. 責任資金
本公司之營業(yè)責任獎金訂為每月1000元，依下列規(guī)定發(fā)給：
2.2.1. 一般營業(yè)人員
（1）責任銷售額達成率100%以上者，發(fā)給1000元
（2）責任銷售額達成率90%以上者，發(fā)給900元
（3）責任銷售額達成率80%以上者，發(fā)給800元
（4）責任銷售額達成率70%以上者，發(fā)給700元
（5）責任銷售額達成率不足70%者，不發(fā)給責任獎金
2.2.2. 新進營業(yè)人員
（1）試用期間不論銷售額，一律不計營業(yè)責任獎金
（2）試用期滿起比照一般營業(yè)人員辦理
2.2.
3. 責任銷售額
責任銷售額是以營業(yè)人員所在分配之營業(yè)轄區(qū)內，上一年度之月平均營業(yè)額為準2.3. 超額獎金
營業(yè)人員每月銷售額超過責任銷售額者，可核發(fā)超額資金
營業(yè)人員銷售超過部分，可根據(jù)公司具體銷售情況核發(fā)：
（1）超過部分0～30萬元之范圍
以0.3%核計超額獎金
（2）超過部分30萬元～60萬元范圍
以0.4%核計超額獎金
（3）超過部分60萬元～90萬元之范圍
以0.5%核計超額獎金
（4）超過部分90萬元～120萬元之范圍
以0.6%核計超額獎金
（5）超過部分120萬元以上
以0.7%核計超額獎金
3. 核發(fā)規(guī)定
3.1. 發(fā)給日期
（1）本公司營業(yè)人員獎金以月份為計算期間
（2）營業(yè)人員獎金于次月與薪資一并發(fā)給
3.2. 發(fā)給流程
（1）各營業(yè)單位于每月5日之前，將上月之《營業(yè)人員獎金計算表》呈送部門主管簽核后，轉送管理單位。
（2）管理單位查核后，呈請總經理核可
（3）總經理核可后，轉交財務部發(fā)給之
3.3. 注意事項
（1）如有因營業(yè)人員疏失所產生之呆賬或因個人引起之業(yè)務損失，其損失由其獎金扣繳，其抵扣比率另訂
（2）營業(yè)人員不得將銷售額掛名于其他人之下，以獲取更高額度之業(yè)績獎金，一經查出，除須追回獎金差額外，并依獎懲規(guī)定論處。
4. 附件
【附件】《營業(yè)人員獎金計算表》
營業(yè)人員獎金計算表
部門：月份日期：
總經理：人事：部門主管：制定人：
說明：1. 各營業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉送人事查核；
2. 人事查核后，呈總經理核準。
d 薪資與獎金管理制度服務人員資金核發(fā)辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
（1）加強本公司客戶服務品質，以減少客戶抱怨并提升公司之形象
（2）激勵本公司服務人員之工作效率與士氣
1.2. 適用范圍
凡本公司服務人員為客戶服務維修，其獎金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制
管理。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位
2. 獎金標準
2.1. 獎金區(qū)分
本公司之服務獎金區(qū)分為下列兩項：
（1）件數(shù)獎金
（2）收費獎金
2.2. 件數(shù)獎金
件數(shù)獎金系依服務人員月份服務之無償（保證期間內）件數(shù)統(tǒng)計，依照下列規(guī)
定核發(fā)（可按公司具體情況核發(fā)）：
（1）服務地點于服務站所在市
每件核發(fā)件數(shù)獎金10元
（2）服務地點于服務站所在以外市
每件核發(fā)件數(shù)獎金15元
【注】服務無償件數(shù)這認定系以客戶一次服務維修完成為基準，同一客戶同一故障原因，連續(xù)多次服務維修以一次計。
2.3. 收費獎金
如為有償（保證期間外）收費服務，服務收費獎金依照下列規(guī)定核發(fā)：
（1）服務地點于服務站所在市
核發(fā)所收費用5%作為收費獎金
（2）服務地點于服務站所在市以外
核發(fā)所收費用8%作為收費獎金
3. 核發(fā)規(guī)定
3.1. 核發(fā)日期
（1）本公司服務人員獎金以月份為計算期間
（2）服務人員獎金次月與薪資一并發(fā)給
3.2. 申請流程
本公司服務人員獎金依照下列規(guī)定辦理：
（1）服務單位應于每月5日前，填寫上月之《服務人員獎金明細表》，經主管簽核后，轉交管理單位。
（2）管理單位應比對《客戶服務單》，查核《服務人員獎金明細表》。
（3）查核無誤后，呈請總經理核準。
（4）總經理核準后，轉交財務單位發(fā)給之。
3.3. 注意事項
（1）服務勤務完成之認定，以《客戶服務單》之客戶簽名為憑證。
（2）有償收費服務，服務人員應于次中午以前，將所收費用繳回，逾時者得扣除其收費獎金。
（3）服務單位應依服務地點遠近，平均排訂服務人員之勤務，服務人員須按照規(guī)定執(zhí)勤，非經主管核準，不得任意更動。
4. 附件
【附件】《服務人員獎金明細表》
服務人員獎金明細表
總經理：人事：部門主管：制表人：
說明：1. 各營業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉送人事查核：
2. 人事查核后，呈總經理核準。
d 薪資與獎金管理制度年終獎金核發(fā)辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為將本公司年終獎金發(fā)放作業(yè)予以制度化,并達到公平、公正、公開之原則、以
獎勵職工對公司之貢獻，特制定本辦法。
1.2. 適用范圍
（1）凡隸屬本公司編制內人員之年終獎金核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
（2）約聘人員、顧問、臨時人員之年終獎金核發(fā)，另行制定。
1.3. 權責單位
（1）管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位
1.5. 名詞定義
本辦法相關名詞定義如下：
（1）標準基數(shù)
以四十五天日計薪為年終獎金發(fā)放標準基數(shù)，但董事會另有決議時從其決
議
（2）日計薪
日計薪之計算標準為：
（月計基本薪資＋月計津貼）÷30
【注】不含獎金項目
2. 獎金標準（范例）
2.1. 核計公式
職工年終獎金=日計薪×標準基數(shù)×考核系數(shù)×年資系數(shù)
2.2. 考核系數(shù)
（1）考核列為a等之人員
考核系數(shù)=1.5
（1）考核列為b等之人員
考核系數(shù)=1.2
（1）考核列為c等之人員
考核系數(shù)=1
（1）考核列為d等之人員
考核系數(shù)=0.8
（1）考核列為e等之人員
考核系數(shù)=0.5
（1）無考核之人員
考核系數(shù)=0
2.3. 年資系數(shù)
（1）任職滿一年之人員
年資系數(shù)=1
（1）任職滿九個月未滿一年之人員
年資系數(shù)=0.75
（1）任職滿六個月未滿九個月之人員
年資系數(shù)=.0.5
（1）任職未滿六個月之人員
年資系數(shù)=0.25
（1）任職未滿三個月之人員
年資系數(shù)=0
2.4. 核發(fā)限制
如有下列情形之一者，年終資金不予發(fā)放：
（1）中途辭職或遭解雇者
（2）留職停薪者
（3）遭資遣者
2.5. 發(fā)放日期
本公司每年度之年終獎金，于農歷春節(jié)前一周內發(fā)放。
3. 附件
【附件】《年終獎金計算表》
年終獎金計算表
部門：________________ 日期：__________________
總經理：人事：部門主管：制表人：
說明：1. 此表于農歷春節(jié)前一周計算出來，部門主管簽核，轉人事查核；
2. 人事查核后，呈總經理核準。
e 績效考核及晉升獎懲制度目標管理推行制度
1. 總則
1.1. 制定目的
為激發(fā)員工潛能，提升工作績效，從而提高經營績效，特制定本規(guī)章。
1.2. 適用范圍
公司課級以上干部之工作目標的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。1.3. 權責單位
（1）總經理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作
（2）總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準
2. 目標管理推行規(guī)定
2.1. 目標設定階段
2.1.1. 目標推行期間
（1）本公司推行目標管理制度，以每年度為一期
（2）每年底11月－12月為下年度目標設定時間
2.1.2. 目標設定依據(jù)
（1）總目標之設定應以公司年度營業(yè)目標與預算為依據(jù)。
（2）單位目標之設定應以總目標、上級指示、職掌任務為依據(jù)。
2.1.
3. 目標設定之基本原則
（1）上下級目標應相互連貫，下級目標應以完成上級目標而設定。
（2）目標設定應符合實際，具有可行性。
（3）目標之衡量基準應數(shù)量化，確屬無法數(shù)量化的，應有文字清楚表達任務、標準。
（4）目標設定應有時間性，即有起始及完成日期，并設定各階段達成之標準。
（5）目標設定要具有挑戰(zhàn)性。
（6）目標設定要具備可完成性。
（7）應注明目標達成之配合條件。
（8）目標設定應予以書面化。
2.1.4. 目標設定步驟
（1）由總經理召集部門主管協(xié)商制定公司總目標。
（2）由各部門主管召集本部門干部協(xié)商制定部門之目標，呈總經理核準。
（3）各部門干部與所屬部門人員協(xié)商制定本單位目標，呈部門主管核準。
（4）填寫《目標管理卡》，目標管理卡應包括下列內容：
（a）目標項目及數(shù)值
（b）目標的重要性
（c）完成目標的工作計劃
（d）工作條件或需其他部門配合事項
（5）完成目標的工作計劃應包括下列內容：
（a）執(zhí)行目標之方法與步驟
（b）?量目標達成之標準
（c）開始及完成時間
（d）負責人員與人力調配
（e）其他說明事項
如《目標管理卡》相關欄目不足填寫上述內容，可另附紙說明。
（6）《目標管理卡》一式三聯(lián)，經權責主管審核后，執(zhí)行人自存一份，一份交直屬主管，另一份交總經理室存檔。
2.2. 目標執(zhí)行階段
2.2.1. 實施工作計劃
（1）各級目標執(zhí)行人員按照既定之目標與工作計劃進度執(zhí)行。
（2）目標執(zhí)行人之直屬主管應予以充分授權，并提供必要之支援。
（3）目標執(zhí)行人應以全力達成目標為努力方向，盡力而為。
2.2.2. 目標追蹤
（1）目標執(zhí)行人應每月填寫《目標管理卡》，作自我追蹤、檢討。
（2）目標執(zhí)行人之直屬主管應與執(zhí)行人作面對面的溝通，并就目標執(zhí)行狀況作追蹤及問題檢討。
（3）總經理室負責追蹤、監(jiān)督工作，各目標執(zhí)行人應將經主管審核之目標管理卡交至總經理室。
2.2.
3. 目標落后處理
（1）目標執(zhí)行困難，若純屬個別性，而不致影響公司總目標或單位目標之達成者，由目標執(zhí)行人與其直屬主管檢討，提出改進對策。
（2）目標執(zhí)行困難，將影響公司總目標或其他單位目標達成者，應由執(zhí)行人主主管協(xié)調相關單位共同檢討對策，必要時在公司經營會議上或召集專會協(xié)
商。
（3）確因不可抗力因素，致目標無法達成時，可由目標執(zhí)行人提出申請，經主管及經理核準后，準予修改目標。
2.3. 考核驗收階段
（1）由目標執(zhí)行人對目標達成成果作自我評價
（2）由執(zhí)行人之直屬主管與目標執(zhí)行人作面談，進行成果評估。
（3）面談達成評估協(xié)議后，呈總經理審核。
（4）成果評估結果經總經理審核后，轉總經理室匯總、存檔。
（5）召開目標管理成果發(fā)表會
（6）成果考核結果作為晉升、加薪等之參考資料
3. 附件
【附件】《目標管理卡》
目標管理卡
e 績效考核及晉升獎懲制度目標管理推行制度
1. 總則
1.1. 制定目的
為激發(fā)員工潛能，提升工作績效，從而提高經營績效，特制定本規(guī)章。
1.2. 適用范圍
公司課級以上干部之工作目標的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。1.3. 權責單位
(1)總經理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2. 考核規(guī)定
2.1.考核區(qū)分
本公司職工考核分平時考核、年終考核與專案考核類。
2.1.1.平時考核（月度考核）
(1)各單位直接主管對于所屬職工，應依《職工考核標準表》所訂事項逐一作
正確之考核，并將每月之各項考核結果，，密記于《職工平時初考表》內，
并于次月三日前送管理單位，作為年度考核及專案考核之初核參考資料。
(2)職工平日之特殊功過，由各單位主管隨時依《職工獎懲辦法》報請獎懲。
2.1.2.年終考核
(1)每年初辦理上一年度之考核。
(2)管理單位依據(jù)《職工平時初考表》、職工出勤和獎懲等資料予以核計，并
填列于年度《職工考核表》內，分送各單位復審主管復核。
(3)各單位復審主管依據(jù)該年度考核表內資料，分別復核各項成績，并計算分
等，密封送管理單位核查后，轉呈總經理簽核定。
2.1.
3.專案考核
(1)在年度高薪或年終（中）獎金發(fā)放之前，得辦理專案考核，作為發(fā)放或調
整之參考。
(2)專案考核之考績計算期間視狀況另行規(guī)定。
(3)專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。
2.2.考核評分標準
2.2.1.平時考核
平時考核為評定項目及最高評分標準如下。
(1)業(yè)績貢獻：60分。
(2)業(yè)務能力：20分。
(3)工作態(tài)度：20分。
2.2.2.年度考核、專案考核
年度考核或專案考核在復核時，除復核平時考核所列各項考核外，尚須加上出
勤考核項目及獎懲考核項目。其評分計算結構如下：
(1)年度考核或專案考核期間之平時考核平均數(shù)，占總考核分數(shù)的80%。
(2)職工出勤所評分數(shù)占總考核分數(shù)的確20%，其20分評扣計算如下：
（a）遲到每次扣0.2分。
（b）請事假一天（不滿一天以一天計）扣0.4分。
（c）請病假一天（不滿一天以一天計）扣0.2分。
（d）早退每次扣1分。
（e）曠工一天（不滿一天以一天計）扣3分。
(3)職工考核計算期間曾受獎懲者，其考核應依下列規(guī)定加減分數(shù)：
（a）記大功或大過一次者，各加減9分。
（b）記功或記過一次者，各加減3分。
（c）嘉獎或申誡一次者，各加減1分。
（d）功過得相抵，但受獎加分不得超過100分。
(4)上述出勤分數(shù)由主管人事單位核計。
2.3.考核列等
(1)考核總分在90分以上者為a等。
(2)考核總分在80～90分者為b等。
(3)考核總分在70～80分者為c等。
(4)考核總分在60～70分者為d等。
(5)考核總分不滿60者為e等。
2.4.考核列等限制
職工考核列等應注意事項如下：
(1)《職工平時考核表》成績均在80分以上，并有記功以上獎勵，且出勤項
目分數(shù)在18分以上者，才得列為a等。
(2)職工有下列各款情事之一者，其考核不得列為b等：
（a）曾受記過以上處分，尚未抵銷者。
（b）出勤項目分數(shù)未達16分以上者。
(3)考核列b等以上有數(shù)在每考核單位所占比例，不得高過15%。
(4)考核列為c等以下人數(shù)在每考核單位所占比例，不得低于15%。
(5)于年度考核或專案考核期間，職工實際在職工作時間未滿1/2，或停薪留
職尚未回到公司工作者，不得參加年度考核或專案考核。
2.5.考核獎懲
年度考核或專案考核之獎懲如下：
2.5.1.年度調薪時
(1)a等：升三級。
(2)b等：升二級。
(3)c等：升一級。
(4)d等：不予升級。
(5)e等：降一級或解除聘用。
2.5.2.年（中）終獎金
(1)a等：獎金系數(shù)1.5計。
(2)b等：獎金系數(shù)1.2計。
(3)c等：獎金系數(shù)1.0計。
(4)d等：獎金系數(shù)0.8計。
(5)e等：獎金系數(shù)0.5計。
【注】考核之獎懲幅度得視狀況隨時修改變動。
【注】連續(xù)兩次年度考核列為e等之人員予以解除聘用處理。
2．6.核定權責
職工考核核定權責如下：
(1)直接對總經理負責之部、廠、課主管，不予考核。
(2)職員、員工、干部由直接主管負責初核，由部、廠、室或課主管負責復核，
復核后之考核密封送管理單位呈總經理核定之。
2．7.其它事項
(1)新進人員試用期滿后，或在職職工調升職務試用期滿后，均應由各單位主
管填報《試用期滿考評表》，密封送管理單位核查，作為歸等級與派任工
作之依據(jù)。
(2)職工考核由人事部督導及復查，以期公平。
(3)考核人員均應以公正、公平的立場進行考核，不得泄漏或徇私，違者議處。
(4)職工考核表由人事部密存，除總經理及管理單位主管外，其他人員不得查
閱。
3.附件
【附件】ae02-1《職工月度考核表》
【附件】ae02-2《職工考核表》
【附件】ae02-3《試用期滿考評表》
【附件】ae02-1
總經理：人事單位：單位主管：
職工月度考核表
初考日期： 月到月
考核日期： 年 月 日
【附件】ae02-2
總經理：人事單位：單位主管：
職工考核表
初考日期： 月到月
考核日期： 年 月 日
【附件】ae02-2
試用期滿考評表
總經理：人事單位：單位主管：
e 績效考核及晉升獎懲制度員工晉升管理辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為激發(fā)員工努力上進，本公司職務升遷管道暢通，提升經營績效，特制定本辦法。
1.2. 適用范圍
凡本公司內二職等以上職工之晉升，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
(3)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(4)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2. 職階晉升規(guī)定
2.1. 職階晉升條件
職階晉升系指一職等之二階升一階。
2.1.1. 一般情況晉升
本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職階：
(1)擔任現(xiàn)職階工作滿三年。
(2)連續(xù)一年內無c等以下之考績評等，后六個月至少有兩次以上被評定為a等。
2.1.2.特殊情況
本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：
(1)連續(xù)兩年考績被評定為a等以下者。
(2)其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，如有重大可行性提案。
(3)人事部門主管簽核。
2.2職階晉升申請流程
符合職階晉升條件者,應依照下列規(guī)定辦理：
(1)由部門主管（正經理）提報，轉人事部審核。
(2)人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見，呈總經理承認晉升之。
【注】人事管理單位得于必要時統(tǒng)一辦理晉階考試，作為晉升參考之依據(jù)。
3. 職等晉升規(guī)定
3.1. 職等晉升條件
職等晉升系指不同職等之下職等擬升上職等。
3.1.1.一般情況
本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職等：
(1)擔任現(xiàn)職階工作滿三年。
(2)連續(xù)一年內無c等以下之考績評等，提報前至少有兩次以上被評定為a等。
(3)可以勝任上一職等之工作者。
3.1.2.特殊情況
本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：
(1)連續(xù)兩年考績被評定為a等以下者。
(2)其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，專案呈報經總經理同意。
3.2. 職等晉升申請流程
符合職等晉升條件者，應依照下列規(guī)定辦理：
(1)由部門主管（正經理）提報，轉人事部審核。
(2)人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見，呈有關部門審議。
(3)總經理簽核。
4.注意事項
(1)晉升二職等以上者，須經人事部審批核定，人事部主管簽定。
(2)三職等由人事部審議核定，呈報總經理。
(3)四職等以下人員之晉升，由董事長承認。
(4)本公司得于每件七月份、次年一月份統(tǒng)一輸職工晉升作業(yè)。
4. 附件
【附件】ae03-1《員工職階晉升申請表》
【附件】ae03-1
員工職階晉升申請表
董事長：總經理：人事部：部門主管：
說明：1. 部門主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申請；
2. 人事審核；
3. 董事長或總經理核準。
e 績效考核及晉升獎懲制度員工獎懲辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
(1)以公平的獎懲標準激勵職工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高
勞動生產率和工作效率，并使本公司職工之行為有所遵循。
(2)建立合理明確的獎懲制度，以強化團體紀律，促使本公司管理工作進行順暢。
1.2. 適用范圍
凡本公司職工之獎懲，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4. 管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2. 獎勵規(guī)定
2.1. 獎勵分類
本公司職工之獎勵分為下列五種：
(1)嘉獎。
(2)記功。
(3)記大功。
(4)獎金
(5)晉升等級。
2.2. 獎勵標準
2.2.1. 嘉獎
有下列業(yè)績之一者得予以嘉獎：
(1)全年從未遲到及曠職（工）者。
(2)提出合理化建議，被采用有效者。
(3)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公者。
(4)有其他功績者。
2.2.2.記功
有下列業(yè)績之一者得予以記功；
(1)對于生產技術或管理制度等，建議改進經采納旅行卓有成效者。
(2)節(jié)約物料或對廢料利用，卓有成效者。
(3)遇有災變，勇于負責、處置得宜者。
(4)檢舉他人違規(guī)或損害公司工廠利益者。
(5)有其他較大功績者。
(6)曾記二次以上嘉獎者。
2.2.
3.記大功
有下列業(yè)績之一者得予以記大功：
(1)對各項生產設備，有所發(fā)明或改進卓有成效者。
(2)遇有意外事件或災變奮不顧身，不避危難因而減少損失者。
(3)維護職工安全冒險險執(zhí)行任務，確有功績者。
(4)維護公司工廠重大利益，避免重大損害者。
(5)有其他重大功績者。
(6)曾記二次以上功獎者。
2.2.4.獎金或晉級
有下列業(yè)績之一者得予以記獎金或晉級：
(1)對各項生產方法及品質之改進確有成效。
(2)連續(xù)服務滿五年考績優(yōu)良（乙等以上），未曾曠職（工）或受記過以下處分者。
(3)對于業(yè)務有特殊貢獻足為表揚者。
(4)曾記大兩次以上者。
(5)有其他特殊功績者。
3.懲罰規(guī)定
3.1. 處罰分類
本公司職工之懲罰分為下列四種：
(1)申誡。
(2)記過。
(3)記大過。
(4)免職。
3.2. 懲罰標準
3.2.1.申誡
有下列情事之一者得予以申誡：
(1)浪費公物，情節(jié)輕微者。
(2)在禁煙地點吸煙者。
(3)在工作時間談天嬉戲，疏忽工作者。
(4)因過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。
(5)檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務者。
(6)未經許可，攜帶不必要物品進入工作場所者。
(7)涂寫墻壁、機器、有礙觀瞻者。
(8)出入公司廠區(qū)不遵規(guī)定或攜物品出入公司廠區(qū)，而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢者。
(9)其他違反規(guī)定事宜經主管認為應予申誡懲處者。
3.2.2.記過
有下列情事之一者得予以記過：
(1)對上級批示或有期限之命令，未申報正當理由，而未如期完成或處理不當者。
(2)因疏忽導致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。
(3)在工作場所喧嘩吵鬧、妨害他人工作有事證者。
(4)不經許可擅自越權做主，致公司工廠蒙受損失者。
(5)私生活未檢點，影響公司信譽或動作者。
(6)擅離職守，且虛報加班事宜者。
(7)投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非份利益有具體事實者。
(8)對同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C，而制造事端者。
(9)在工作時間內擅離工作崗位，躲臥休息或處理私事有具體事證者。
(10)其他違反規(guī)定事宜經主管認為應予申誡懲處者。
3.2.3.記大過
有下列情事之一者得予以記大過：
(1)擅離職守，致生變故，使公司蒙受重大損失者。
(2)泄漏生產或事務上機密者。
(3)在工作中酗酒滋事，影響生產秩序有事證者。
(4)撕毀公告或公務文件者。
(5)擅自變更公司政策或工作方法，致使公司工廠蒙受重大損失者。
(6)拒絕服從主管人員之合理指揮監(jiān)督，經勸導仍不聽從者。
(7)違反安全規(guī)定措施，致使公司工廠蒙受重大損失者。
(8)工作時間，在工作場所制造私人物件者。
(9)攜帶違禁品或危險物品進入工廠不聽勸阻者。
(10)其他有重大違反規(guī)定事宜，經主管認為應予記大過懲處者。
3.2.
4.免職
有下列情事之一者得予以免職：
(1)利用本公司名義，在外招搖撞騙，致使公司工廠信譽遭受重大損失有具體事證者。
(2)泄露公司工廠機密，造成重大損失者。
(3)貪污挪用公款，證據(jù)確鑿者。
(4)在公司工廠內互毆或毆人者。
(5)偷竊公司財物，證據(jù)確鑿者。
(6)請假期間內往他處工作經查明屬實者。
(7)一再不聽各級主管人員之合理指揮，且行為粗暴情節(jié)重大查證屬實者。
(8)故意破壞機件或損毀重要公物者。
(9)在公司工廠內聚賭或有傷風化之行為者。
(10)私自留宿不良分子于公司、工廠或宿舍不聽勸止，致生事故者。
(11)記大過滿兩次，且經公司核定者。
(12)本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事有事證者。
(13)非法罷工、怠工或鼓動他人怠工，有具體事實者。
(14)在外行為不端，被判處徒刑確定者。
(15)在工廠嚴禁吸煙場所吸煙且導致火災者。
(16)調派工作，無故拒絕接受或有公然侮辱上級之行為者。
(17)參加非法組織，意圖破壞工廠有事證者。
(18)結伙糾眾，擾亂公司工廠秩序，具有事證者。
(19)未經請假無故連續(xù)曠工三天或一個月內累計無故曠工滿六天者。
(20)有其他違反法律規(guī)定之行為，情節(jié)重大者。
4.注意事項
4.1.獎懲核定流程
(1)職工如發(fā)生符合獎懲標準等情事時，應由直屬主管提報《獎懲呈報表》，詳填發(fā)生時間、
地點、事實
(2)管理單位依據(jù)本辦法之獎懲標準，簽注意見于《獎懲呈報表》。
(3)管理單位呈送總經理載定后公布，并登記列入考績。
4.2.懲罰累計
(1)職工一年之內記申誡兩次，得作為記過一次。
(2)記過兩次得作為記大過一次。
(3)累記大過兩次且經公司核定者，得予以免職。
4.3.過功抵消
職工平日功過得于每年年終考績時，由管理單位相互抵消，其規(guī)定如下：
(1)年度內嘉獎得與申誡抵消。
(2)年度內記功一次或嘉獎兩次，得抵消記過一次或申誡兩次。
(3)年度內記大功一次或記功兩次，得抵消記大過一次或記過兩次。
4.4.移送司法部門
職工所犯過失如觸犯國家法律法規(guī)時，除依照本辦法有關規(guī)定議處外，并得移送
有關司法機關依法辦理。
5.附件
【附件】ae04-1《獎懲呈報表》
【附件】ae04-1
獎懲呈報表
no.
f 員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為提升公司員工士氣及福利，體現(xiàn)公司熱愛公司員工的精神，特制定本辦法。
1.2. 適用范圍
(1)凡隸屬本公司在籍員工之婚喪喜慶津貼，均依照本辦法所規(guī)范的標準執(zhí)行。
(2)本辦法之婚喪喜慶項目系指結婚、喪葬、兒女出生、上大學、一般傷病住院等，上述項
目外之特殊情況經總經理簽準者不受此限。
1.3. 權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
(3)總務部為本辦法之管理、執(zhí)行單位。
2. 婚喪喜慶給付
2.1. 結婚
2.1.1.員工本人
(1)賀禮600元。
(2)但正式聘用未滿六個月者，賀禮減半。
(3)同在公司服務之異性員工結婚者，賀禮加倍。
2.1.2.對外關系之非本公司員工
(1)賀禮600元。
(2)特殊情況經總經理簽準者不在此限。
2.2. 喪葬
2.2.1.員工本人
本項系指一般喪亡，因公喪另依相關規(guī)定辦理。
(1)正式聘用滿六個月以上者，每滿一年發(fā)給兩個月之基本薪及花圈。
(2)正式聘用未滿六個月者發(fā)給一個月基本薪及花圈。
2.2.2.員工家屬
(1)奠儀600元、花圈。
(2)但限于直系親屬（員工配偶、父母親、子女）。
2.2.
3.對外關系之非本公司員工
(1)奠儀600元、花圈。
(2)特殊情況經總經理簽準者不在此限。
2.3. 兒女去世
2.3.1.員工本人
(1)賀禮300元。
(2)正式聘用未滿六個月者，賀禮減半。
(3)同在本公司服務之異性員工賀禮加倍。
(4)以上者均須計生委核準生育。
2.3.2.對外關系之非本公司員工
(1)賀禮300元。
(2)特殊情況經總經理簽準者不在此限。
2.4. 兒女上大學助學金
此項只針對內部員工，非內部員工另行之。
(1)一次性發(fā)給助學金600元。
(2)特殊情況經總經理簽準者不在此限。
2.5. 一般傷病住院
此項只針對內部員工，非內部員工另行之。
系指一般傷病住院因公重大傷病住院者另依相關規(guī)定辦理。
(1)慰問品
因傷病住院者，該單位主管可申請購買慰問品（200元以下，憑單據(jù)報銷之），親自慰問
之。
(2)慰問金
員工本人因公受傷而必須住院者，除依相關法令給付外，公司據(jù)具體傷情發(fā)給慰問金，
由部門經理以上主管親自慰問并給付之。
f 員工福利制度員工申購公司產品辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
(1)增加員工福利，讓員工購買本公司產品能享受應得之優(yōu)惠。
(2)將公司員工申請公司自制產品手續(xù)予以制度化、合理化。
1.2. 適用范圍
本公司員工申購公司產品，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
(3)總務部為本辦法之管理、執(zhí)行單位。
(4)內銷部門、財務部門為本辦法協(xié)助執(zhí)行部門。
1.4. 名詞定義
本辦法之名詞定義如下：
(1)申購者（系指在本公司連續(xù)服務三個月以上之正式員工）。
(2)連帶保證人（指在本公司連續(xù)服務六個月以上之正式員工）。
(3)產品（指本公司于國內外銷售之內部生產、委外加工的產品）。
2. 申購辦法
2.1.產品價格
2.1.1.員工內部價
(1)申購者每年僅可依內部員工價申購產品一套。
(2)以內部員工價“分期付款”方式申購產品，在分期付款未繳清前，不得再以內部員工價
名義申購任何產品。
2.1.2.員工打折價
(1)員工打折價之商品屬本公司滯銷產品。
(2)申購者之申購數(shù)量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購之貨款。
2.1.
3.出廠價
(1)凡與本公司有直接業(yè)務往來之廠商，可由本公司該項業(yè)務承辦人代為申購。
(2)本申購之產品由該項業(yè)務承辦人為保證，須有能力償還申購品之貨款。
(3)申購者之申購數(shù)量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購之貨款。
2.1.4.產品價格原則
(1)價格制定原則
本辦法實施前由內銷部門根據(jù)當前市場行情核定一價格表，呈總經理核準后交總務、財
務部門即日起生效，作為執(zhí)行受理之依據(jù)。
(2)價格波動處理原則
本辦法實施期間如遇價格波動，則自該價格生效日起按新價格審核申購，生效日前已核
準受理之申購案一律按原定價格收取貨款。
2.2. 付款方式
2.2.1.員工內部價
申購者得以現(xiàn)款一次付清或以分期付款方式（最多分六期）由薪資中分期扣繳付清。
2.2.2.出廠價
由申購者自行向其代為申購之廠商收取現(xiàn)款繳納，或于銷貨申請單中注明委由營業(yè)部門送貨
者代向申購之廠商收取現(xiàn)款（貨款之總額），必須一次性嘗付申購之貨款。
2.3. 申購方式
2.3.1.申購流程
(1)申購者親自向營業(yè)部門領取申購申請單，詳填收貨者姓名、送貨地點、電話、型號、數(shù)
量、單價、總價，并于備注欄內注明申購價類別及付款方式，呈部門主管審核批準后，
將銷貨申請單轉交總務部門。
(2)總務部門根據(jù)申購者員工內部價、員工打折或出廠價之申購記錄及服務年資進行復核，
未違反公司規(guī)定者，于備注欄內加蓋承辦人之姓名、日期戳后，回轉申購者自行轉送業(yè)
務部辦理出貨。
2.3.2.連帶保證人
申購者之部門主管為申購者之當然連帶保證人，負連帶保證償還責任，并愿放棄先訴抗辯權。
(1)以員工內部價分期付款方式申購產品者，須另覓妥一名連帶擔保人，并填寫保證書，并
附于申購申請單內，由總務部門復核、留存。
(2)連帶保證人如于連帶保證期間離職，則原申購人須辦理連帶保證人變更，如未辦妥變更
則須將剩余貨款一次性付清。
(3)連帶保證人于保證期滿前欲退連帶保證責任，應于事前提出申請，經核準后始得變更、
退保責任、否則在未獲核準前，原連帶保證人仍須負連帶保證責任，絕無異議。
(4)連帶保證人限擔保一人且不得與申購人互保。
2.4.出貨方式
(1)業(yè)務部根據(jù)核準之員工申購產品申請單，依內銷業(yè)務部處理之規(guī)定，辦理出貨、收款、
繳款。
(2)員工申購產品申請單復印件于送貨后連同送貨單財務聯(lián)一并送財務部門。
2.5.貨款賬務處理
2.5.1.分期付款（員工價）
財務部門憑職工申購產品銷貨申請單影印本及送貨單財務聯(lián)記賬，并于出貨后次月起，按期
從薪資中扣繳沖賬，直至期滿繳清為止。
2.5.2.現(xiàn)款（員工內部價、員工打折價、出廠價）
財務部門憑員工申購產品申請單影印本及送貨單財務聯(lián)記賬，于申購者繳清現(xiàn)款或營業(yè)部門
代收貨款應繳現(xiàn)款后，由業(yè)務部將其編入收入日報表，依內銷業(yè)務處理之規(guī)定辦理繳款，財
務部門核對無誤后準予沖賬。
2.5.
3.薪資扣繳
(1)員工申購產品之貨款（非分期付款）自出貨日起三十日內仍未結清時，財務部門得自次
月起，由申購者薪資中扣繳，扣繳以一次繳清為原則，倘若薪資不足一次扣繳時，得由
隔月薪資中再繼續(xù)扣繳，直至繳清為止。
(2)員工申購產品須前筆貨款結清始得受理申購。
2.5.4.員工離職
申購產品之員工如欲中途離職，須于離職前將未結清之貨款一次付清，方可辦理離職手續(xù)。
3. 附件
【附件】af02-1 《員工申購申請單》
【附件】af02-2 《申購擔保書》
【附件】af02-1
員工申購申請單
財務部：業(yè)務部：總務：部門主管：申請人：
【附件】af02-2
申購擔保書
茲保證公司員工，部門，于年月日申購公司產品（名稱，型號，數(shù)量，金額），在公司規(guī)定的付款期間內，付清貨款。若被擔保人不能如期支付貨款，本人愿意承擔相應的償還責任，并愿放棄先訴抗辯權。
特立此擔保書為憑。
此致
擔保人：被擔保人：
身份證號碼：身份證號碼：
家庭地址/電話：家庭地址/電話：
日期：日期：
f 員工福利制度員工重大傷病補助辦法
1.總則
1.1.制定目的
(1)加強本公司員工福利，增進其工作與生活之保障。
(2)將公司員工重大傷病之補助予以制度化、合理化。
1.2. 適用范圍
凡隸屬本公司內正式員工之重大傷病補助，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3. 權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
管理單位
人事部為本辦法之管理單位。
2. 補助辦法
2.1.申請手續(xù)
(1)本公司員工如患重大傷病時，得附醫(yī)院證明、醫(yī)療費用收據(jù)，提出補助申請。
(2)申請人經部門主管簽核后轉總務部審查。
(3)總務部審查無誤后，呈總經理核準。
(4)財務單位依據(jù)總經理之批示，撥款予申請人。
2.2.補助標準
(1)員工可申請城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險或商業(yè)保險所規(guī)定之醫(yī)療金額外之全部個人自費醫(yī)
療費用。
(2)但每年申請補助之總金額，不得超過其兩個月薪資的總和。
(3)上述補助金額如仍不足支付醫(yī)院之醫(yī)療費用時，得另專案申請員工借支，但不得超過其
三個月薪資的總和（本項借支可分一年十二期攤還）。
2.3.注意事項
(1)員工在試用期間不適用本辦法。
(2)本辦法之補助金額均應在重大傷病發(fā)生后一個月內提出申請，逾期不予受理。
(3)員工本人長期重大傷病導致無法工作被解除勞動合同的經濟補償，按照勞動法有關規(guī)定
執(zhí)行。
(4)員工因工傷所致重大傷病的經濟補償，除按照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行外，公司可依傷病輕
重情況，給予相應的補貼。
f 員工福利制度員工保險實施辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
(1)提升本公司人員工作士氣，使其能專心、安心工作。
(2)將公司員工之意外保險予以制度化、合理化。
1.2. 適用范圍
(1)凡隸屬本公司人員之意外保險，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
(2)本辦法所指外勤人員系指營業(yè)部經常性外勤人員，下列人員均屬之：
1、營業(yè)人員（課長、副課長、組長、副組長及營業(yè)員）
2、服務人員（課長、副課長、組長、副組長及營業(yè)員）
1.3. 權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2. 意外保險
2.1.申請手續(xù)
(1)本公司經常性外勤人員于試用期滿后，應填寫《外勤人員意外保險申請單》提出申請。
(2)申請單經部門主管批準后轉總務部審核。
(3)總務部審核無誤后，除辦理社會保險和醫(yī)療保險外，應立即與保險公司辦理相關商業(yè)保
險投保事宜。
2.2.保費支付
本公司經常性外勤人員意外保險之保費，由公司編列預算全額支付。
2.3.投保內容
2.3.1.投保保費
每員投保費每年1000元以內。
2.3.2.投保受益人
(1)已婚者（已婚外勤人員之保險受益人以配偶為第一優(yōu)先，其次為父母親、子女。）
(2)未婚者（未婚外勤人員之保險受益人以父母親為第一優(yōu)先）。
2.4. 注意事項
(1)總務部應慎選信用良好之保險公司投保。
(2)已投保人員若調離非經常性外勤工作時，總務部應于其調職一個月內，與保險公司辦理
解約。
(3)已投保人員若離職，總務部亦應立即與保險公司辦理解約。
3.附件
【附件】af04-1 《外勤人員意外保險申請單》
外勤人員意外保險申請
日期：
總經理：總務：部門主管：
f 員工福利制度員工活動實施辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為了豐富公司員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)公司熱愛關心員工，特制定此辦法。
1.2.適用范圍
公司組織員工的業(yè)務活動依本辦法管理。
1.3.權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2. 活動辦法
2.1.活動方式
(1)年度：出外旅游
(2)平時：爬山、游泳、釣魚、球賽、棋賽等活動。
2.2.活動時間
(1)年度旅游：每年一次，法定長假期。
(2)平時活動：每月一次，利用雙休日或生產空閑時段。月份內遇到法定期間重大節(jié)日，活
動就安排在該天（春節(jié)除外）。
2.3.主辦單位
(1)年度旅游：管理部
(2)平時活動：爬山、游泳、釣魚，各部門主辦矬管理部，各項比賽由管理部主辦。
2.4.經費標準
(1)年度旅游：每人每年1000元以內，超標準費用個人承擔。
(2)平時活動：每人每月按20元標準。如遇到“五一節(jié)”、“中秋節(jié)”，該月份以50元為標
準。
(3)未參加活動者，不準以現(xiàn)金方式支領經費。
2.5.參加人員
(1)年度旅游：三職等以上人員（含三職等）。
(2)平時活動：公司在職員工
【注】攜帶家屬者，家屬的費用自理，從員工下月薪資中扣除。
2.6.活動地點
依年度計劃實施
3.附件
【附件】af05-1 《員工活動申請單》
員工活動申請單
日期：
總經理：管理部：部門主管：申請人：
說明：1、年度旅游，此單提前一個月提出，呈會簽核準；
2、平時活動，此單提前一個月提出，呈會簽核準。
g 教育訓練實施制度教育訓練實施辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
(1)提升本公司從業(yè)人員之素質，改善企業(yè)體質，提高工作效率與品質。
(2)通過教育訓練增強企業(yè)凝聚力。
1.2.適用范圍
凡本公司在職員工之教育訓練之實施，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
1.3.權責單位
(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
1.4.管理部門
人事部培訓課為本辦法之管理單位。
2. 教育訓練原則
2.1.訓練施行原則
(1)本公司教育訓練以通過組織系統(tǒng)實施為原則，各部門各階主管，有責任對部屬施予教育
訓練。
(2)教育訓練應有事先之計劃及充分的準備，并應以最有效方法持續(xù)性辦理。
(3)將所學之知識充分活用到工作中。
(4)實施后應進行成果追蹤。
2.2.訓練作業(yè)原則
人事部為教育訓練管理單位，應負責辦理下列有關之教育訓練事項：
(1)綜合調整各部門及工廠之各種教育訓練方針及人力資源發(fā)展計劃，負責推行各種教育訓
練。
(2)制定年度教育訓練計劃。于每年年底預先調查各單位教育訓練需求，排訂次年開班計劃
并編列預算。
(3)教育訓練實施過程之督導。
(4)檢討教育訓練實施，追蹤評價教育訓練成果，作為改進之參考。
2.3.訓練計劃編訂原則
本公司教育訓練計劃編訂應依下列原則辦理：
(1)編訂教訓計劃，要以本公司各部門實際工作需要與公司策略性強調的課題為首選。
(2)訓練計劃應于每年年底由訓練管理單位負責調查各部門需求，并匯總整理編排次年度全
公司教育訓練開班計劃，其內容應含開班日期、地點、學員人數(shù)、報名方式、課程、講
師人選、教材、費用預算等。
(3)年度教育訓練計劃應經本公司總經理審查通過后方可實施。
2.4.訓練分類
本公司教育訓練，概分為職前訓練、在職訓練、專技訓練三類。各類訓練宗旨如下：
2.4.1.職前訓練
其宗旨系使新進人員了解本公司概況及公司規(guī)章制度并熟知本職務之工作內容，使其能勝任
未來之工作。
2.4.2.在職訓練
其宗旨在于改善工作并增進效能，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念、積極進取的工作理念，建立科學化、制度
化、數(shù)據(jù)化之管理模式。
2.4.
3.專技訓練
針對專業(yè)技術人才而實施者，如為配合未來工作需要，得由部門主管專案申請參加與現(xiàn)今工
作無關之技術學識等訓練。
2.5.訓練方式
本公司教育訓練方式分為公司內訓和外訓兩種。
2.5.1.公司內訓練
公司內訓包括：
(1)部門內之訓練。
(2)整體性之專案訓練。
(3)外聘學者專家至本公司開課或演講。
2.5.2.公司外訓練
公司外訓練包括：
(1)外派員工參加：（企管公司或企業(yè)管理輔導機構所舉辦之講習、學者專家專題演講會或
座談會、大專院校專業(yè)科目選修、派赴國外受訓參觀或訪問）。
(2)公司或工廠之參觀訪問。
3.教育訓練管理
3.1.訓練申請與核準
本公司職工教育訓練應依依規(guī)定申請：
3.1.1.公司內訓練
(1)若由公司內部自行辦理之教育訓練，其發(fā)球部門內之訓練，如專題報告、作業(yè)講解等，
部門主管可自行決定辦理。
(2)如教育訓練關系兩個部門以上時，應由主辦單位提出開班申請，并敘明時間、地點、參
加人員、講師授課時數(shù)、授課主題、教具種類、教學目標、訓練費用等詳細資料及成果
考核方式，經核準后會簽有關單位并公告之。
3.1.2.公司外訓練
(1)參加公司外訓練之人員，應于主辦訓練單位規(guī)定報名截止日一周前，填具申請單，并附
簡章及有關資料。
(2)由部門主管簽核后送訓練管理單位審核，并轉呈總經理核準。
【注】公司內舉辦之教育訓練班，學員應于訓練當日向訓練主辦單位辦理一切報到事宜；參
加公司外之訓練班學員，應憑訓練管理單位轉發(fā)之上課證，向主辦機構辦理報到事宜。無故
不參加已經核準之教育訓練，得依獎懲辦法議處之。
3.2.訓練費用
教育訓練計劃實施前須計算全部所需費用并應遵照下列原則編列預算：
(1)公司內訓練之費用計算應包括場地租金、教材、設備、講師鐘點費等。
(2)由公司指派至公司外機構受訓者：
①訓練費用由公司全額負擔；
②自請派外受訓者不視為公務，其膳宿交通費用應自行負擔；
③上班時間外被派參加訓練者，原則上不得申報加班，但情況特殊經專案核準者，不在此限。
④凡個人年度訓練費用，累積達其個人一個月薪資總額以上者，應繼續(xù)在本公司服務至少一
年，在此期間若中途離職或因故解職時，其由本公司所支付之研習進修費用及使用辦公時間
前往上課之時數(shù)薪資與費用，應由本人悉數(shù)繳還。
⑤從業(yè)人員于上班時間內被指定參加受訓時，當日可往返者，以公出辦理；因路途遙遠或依
受訓單位規(guī)定，需于當?shù)亓羲蓿柧殕挝晃刺峁┢渖潘藿煌ㄙM的，得依《國內外出差管理
辦法》之規(guī)定處理。
3.3.公司內講師遴選
公司內之教育訓練在開班前必須先聘請適當人員擔任講師。聘用講師應遵循下列原則辦理：
(1)各訓練課程應優(yōu)先選聘公司內具有專業(yè)知識或專業(yè)技術，且具有講授能力之主管或同仁
擔任講師。
(2)特殊課程無法于內部遴選講師開課時，可對外聘請專家至本公司內講授，但學員人數(shù)須
達經濟量以上，否則應改為派外受訓方式處理。
3.4.考勤及職務代理
參加訓練班之同仁，其出勤與工作應依下列規(guī)定辦理：
(1)訓練地點在公司內且為上班時間則視同正式上班，無須請假。
(2)被派外受訓如屬上班時間，視同公出，應遵照公出辦法申請核準，并覓妥主管認可之職
務代理人代為處理其職務。
(3)自請在外受訓如屬上班時間，不得視為公務，應辦妥請假手續(xù)（事假或特休假）并覓妥
主管認可之職務代理人代為處理職務，方可外出受訓。
3.5.成果考核
本公司教育訓練成果考核應依下列規(guī)定辦理：
(1)派外受訓人員應于受訓后十五日內，填寫訓練心得報告（或工作改善計劃），連同訓練
教材送部門主管核閱；公司內之訓練，除學員提出之心得報告外，并應由講師隨堂測驗，
其成績將通知各學員主管并送人事單位歸檔存查。
(2)訓練心得報告或工作改善計劃逾期未交者，除一年內不得派外受訓外，年終考績亦不得
列為a等。
(3)部門主管或訓練管理單位，得視實際需要指派受訓人員，就受訓課程安排講述，被指派
人員不得借故推諉。
(4)凡參加公司內之訓練成績未達標準者，其訓練費用由個人自行負擔。
(5)派外受訓人員如因故未能完成該項訓練，應出具簽呈詳述具體理由，呈部門主管簽核，
并經總經理核準后，轉知訓練主管單位，始得退訓。
(6)未經核準而擅自退訓人員，其訓練補助費用由個人自行負擔，已受訓日如系上班時間則
視同曠職論。
(7)訓練主管單位應就擅自退訓人員，以內部公文通知財務部，憑以由當月薪資中扣繳訓練
補助費用。
3.6.其他事項
有關國外之參觀、訪問、考察、進修、研習等事宜，得另地訂立辦法規(guī)定之。
第2篇 企業(yè)安全生產監(jiān)督管理制度
1 目的與范圍
本制度規(guī)定了xxxx公司的安全生產監(jiān)督管理,以保證國家和公司有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度得到有效實施,防止和減少生產安全事故和職業(yè)危害,保障從業(yè)人員的生命安全與健康。
本制度適用于xxxx公司安全生產監(jiān)督管理工作。
2 管理職責
2.1公司總經理負責安全生產監(jiān)督管理的領導。
2.2設備安全課負責公司的安全生產監(jiān)督管理工作。
2.3 各單位負責本單位的安全生產管理工作。
3 管理內容
3.1公司自上而下建立安全生產監(jiān)督組織機構和制度,形成完整的安全生產監(jiān)督體系,保證公司安全生產目標的實現(xiàn)。
3.2公司按照屬地管理原則接受當?shù)乜h級以上地方人民政府安全生產監(jiān)督管理部門實施的監(jiān)督管理。
3.3公司是安全生產的責任主體,其主要負責人是本單位安全生產第一責任人,相關負責人在各自職責范圍內對本單位安全生產工作負責。各單位對其安全生產工作負管理責任。
3.4公司各級安全監(jiān)督機構在履行安全生產監(jiān)督職責的同時,應積極探索和推廣科學、先進的管理方式和安全生產技術。
3.5安全生產監(jiān)督機構及職責
3.5.1公司必須設立獨立的安全生產監(jiān)督機構。各單位的從業(yè)人數(shù)超過300人的也應設置相對獨立的二級安全生產監(jiān)督機構;不足300人的設專職或兼職安全員。
3.5.2安全生產監(jiān)督機構應滿足以下基本要求:
a)從事安全生產監(jiān)督工作的人員必須持有任職資格證,人員數(shù)量必須按照國家和當?shù)厥〖壢嗣裾?guī)定的比例配備;
b)專業(yè)搭配合理,分工明確,并有各崗位職責規(guī)定;
3.5.3公司的安全監(jiān)督機構由公司行政正職或行政正職委托的行政副職主管。
3.5.4公司安全生產監(jiān)督部門正職領導人員的任命或者免職,必須及時報中電裝備公司安全生產監(jiān)督部門備案。
3.6安全監(jiān)督機構職責:
3.6.1監(jiān)督各部門及人員安全生產責任制的落實;監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、事故預防措施和上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行,及時反饋在執(zhí)行中存在的問題并提出完善修改意見;
3.6.2監(jiān)督設備、設施、作業(yè)環(huán)境的安全狀況;涉及人身安全的防護設備設施的安全狀況,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患,及時下達安全監(jiān)督通知書,限期解決,并向主管領導報告;
3.6.3組織制定公司職業(yè)安全健康管理制度;
3.6.4組織編制公司安全技術勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況;監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用;
3.6.5監(jiān)督所屬單位安全培訓計劃的落實;
3.6.6組織生產安全事故調查,按照“四不放過”(即事故原因不清楚不放過;事故責任者沒有受到處罰不放過;群眾和應受教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過)原則完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見;
3.6.7對安全生產做出貢獻者,提出給予表揚和獎勵的建議或意見;對事故負有責任的人員,提出批評和處罰的建議或意見;
3.6.8參與公司規(guī)劃、工程和技改項目的設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收等工作。
3.6.9對發(fā)現(xiàn)的重大安全問題,應提出整改要求。
3.6.10分析安全生產工作存在的突出和重大問題,向主管領導匯報,并積極向安全生產保證體系的職能部門提出改進工作的建議。
3.7安全生產管理人員
3.7.1公司的安全生產管理人員必須符合以下條件:
a)堅持原則、作風正派、責任心強;
b)熟悉與安全生產有關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等,熟悉本企業(yè)的生產過程;
c)身體健康。
3.7.2 安全生產管理人員實行持證上崗制度。
3.7.3安全生產管理人員具有以下職權:
a)有權進入生產區(qū)域、施工現(xiàn)場檢查了解安全情況;
b)有權制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產現(xiàn)場勞動紀律的行為;
c)有權要求保護事故現(xiàn)場,有權向企業(yè)內任何人員調查了解事故有關情況,提取、查閱有關資料,有權對事故現(xiàn)場進行照相、錄音、錄像等;
d)對事故調查分析結論和處理有不同意見時,有權提出或向上級安全生產監(jiān)督機構反映;對違反規(guī)程、規(guī)定、隱瞞事故或阻礙事故調查的行為有權糾正或越級反映。
3.7.4安全生產管理人員在行使職權時具有以下義務:
a)在生產區(qū)域、施工現(xiàn)場檢查工作時有維護正常生產秩序的義務;
b)在制止違章作業(yè)、違章指揮和違反生產現(xiàn)場勞動紀律的行為時有解釋理由的義務;
c)因事故調查需要向有關人員了解事故情況時,有為當事人保密的義務;
d)對涉及事故單位或部門的技術秘密和業(yè)務秘密時,有為其保密的義務;
e)對隱瞞事故或事故處理不當?shù)男袨?有深入調查的義務。
3.8安全生產措施與保障
3.8.1遵守有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或行業(yè)標準的規(guī)定。
3.8.2建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度,完善各工種、崗位的安全技術操作規(guī)程。
3.8.3保證安全生產所必須的資金投入,并用于下列范圍:
a)完善、改造和維護安全防護設備設施;
b)安全生產教育培訓和配備勞動防護用品;
c)安全評價、重大危險源監(jiān)控、重大事故隱患評估和整改;
d)職業(yè)危害防治,職業(yè)危害因素檢測、職業(yè)健康體檢;
e)設備設施安全性能檢測檢驗;
f)應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練;
g)其他與安全生產直接相關的物品或者活動。
3.9公司主要負責人、安全生產管理人員應當接受安全生產教育和培訓,具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。
3.10特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全培訓考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
3.11公司各單位應當定期對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識,了解有關的安全生產法律法規(guī),熟悉規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。
3.12勞動者有權拒絕執(zhí)行管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè),有權對違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章以及危害生命安全和身體健康的行為做出批評、檢舉和控告。
3.13工會發(fā)現(xiàn)單位行政方面違章指揮、強令工人冒險作業(yè),或者生產過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害,有權提出糾正意見和改進的建議;當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時,有權向企業(yè)行政方面建議組織職工撤離危險現(xiàn)場,企業(yè)行政方面必須及時做出處理決定。
3.14新建、改建、擴建工程項目(以下統(tǒng)稱建設項目)的安全設施、職業(yè)危害防護設施必須符合有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或行業(yè)標準的規(guī)定,并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用(以下統(tǒng)稱“三同時”)。安全設施和職業(yè)危害防護設施的投資應當納入建設項目概算。
3.15建設項目在可行性研究階段應當委托具有相應資質的中介機構進行安全預評價、職業(yè)病危害預評價。
3.16建設項目進行初步設計時,應當選擇具有相應資質的設計單位按照規(guī)定編制安全專篇。安全專篇應當包括有關安全預評價報告的內容,符合有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準的規(guī)定。
3.17建設項目安全設施應當由具有相應資質的施工單位施工。施工單位應當按照設計方案進行施工,并對安全設施的施工質量負責。
3.18建設項目安全設施設計作重大變更的,應當經原設計單位同意,并報安全生產監(jiān)督管理部門備案。
3.19建設項目安全設施竣工后,應當委托具有相應資質的中介機構進行安全驗收評價和職業(yè)病危害控制評價。建設項目安全設施經驗收合格后,方可投入生產和使用。
3.20安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告應當報地方安全生產監(jiān)督管理部門備案。
3.21公司和各單位應當對本單位存在的各類危險源進行辨識,實行分級管理。對于構成重大危險源的,應當?shù)怯浗n,進行定期檢測、評估和監(jiān)控,并報當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門備案。
3.22公司和各單位應當按照國家有關規(guī)定,加強職業(yè)危害的防治與職業(yè)健康監(jiān)護工作,采取有效措施控制職業(yè)危害,保證作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生條件符合法律、行政法規(guī)和國家標準或行業(yè)標準的規(guī)定。
3.23計量、檢測用的放射源應當按照國家有關規(guī)定取得放射物品使用許可證。
3.24建立隱患排查治理制度,開展安全檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應當及時整改;暫時不能整改完畢的,應當制定具體整改計劃,并采取可靠的安全保障措施。檢查及整改情況應當記錄在案。
3.25加強對施工、檢修等工程項目和生產經營項目、場所(以下簡稱工程項目)承包單位的安全管理,不得將工程項目發(fā)包給不具備相應資質的單位。工程項目承包協(xié)議應當明確規(guī)定雙方的安全生產責任和義務。安全措施費用應當納入工程項目承包費用。
3.26公司全面負責工程項目的安全生產工作,承包單位應當服從統(tǒng)一管理,并對工程項目的現(xiàn)場安全管理具體負責。
3.27建立健全事故應急救援體系,制定相應的事故應急預案,配備必要的應急救援裝備與器材,定期開展應急宣傳、教育、培訓、演練,并按照規(guī)定對事故應急預案進行評審和備案。
3.28建立安全檢查與隱患整改記錄、安全培訓記錄、事故記錄、從業(yè)人員健康監(jiān)護記錄、危險源管理記錄、安全資金投入和使用記錄、勞動防護用品發(fā)放臺賬、“三同時”審查和驗收資料、有關設計資料及圖紙、安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告等檔案管理制度,對有關安全生產的文件、報告、記錄等及時歸檔。
3.29為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴、使用。
3.30從業(yè)人員在作業(yè)過程中,應當嚴格遵守本單位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護用品。
3.31定期對安全設備設施和安全保護裝置進行檢查、校驗。對超過使用年限和不符合國家產業(yè)政策的設備,及時予以報廢。對現(xiàn)有設備設施進行更新或者改造的,不得降低其安全技術性能。
3.32積極開展安全生產標準化工作,逐步提高企業(yè)的安全生產水平。
3.33發(fā)生生產安全事故后,應當按照有關規(guī)定及時報告本單位安全生產監(jiān)督管理部門和上級有關部門,并組織事故應急救援。
3.34公司各單位安全監(jiān)督管理部門及其監(jiān)督檢查人員應當加強對企業(yè)安全生產的監(jiān)督檢查,對違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準或者行業(yè)標準和本規(guī)定的安全生產違法行為,依法實施處罰。
3.35檢查依據(jù)“分級管理、分線負責”的原則實施。檢查分為:
3.35.1經常性檢查:
a)公司各單位的班組長或班組安全員每天對本班組進行檢查,并填寫《班組安全檢查記錄》。利用班前會、班后會等多種形式,發(fā)動群眾進行互查。發(fā)現(xiàn)違章行為、安全隱患應及時予以制止或消除,解決不了的要及時向單位領導報告。
b)公司各單位的負責人應組織相關人員,每月對本單位檢查一次,并做好安全檢查記錄。發(fā)現(xiàn)違章行為和安全隱患應及時予以制止或消除,解決不了的要向公司主管領導和安全監(jiān)督部門報告。
c)安全監(jiān)督部門負責生產現(xiàn)場的日常安全巡檢,并做好安全檢查記錄。發(fā)現(xiàn)違章行為和安全隱患應及時予以制止或消除,解決不了的要向公司主管領導報告。
3.35.2專項檢查:
a)由安全監(jiān)督部門及相關部門組織,針對公司特種設備、勞保用品、危險化學品的使用管理等進行專門檢查。
b)安全監(jiān)督部門根據(jù)季節(jié)特點組織防火、防暑降溫、防寒、防汛等檢查,并形成檢查報告。
3.35.3定期檢查:
a)由安全監(jiān)督部門配合上級安全主管部門,對本單位的安全生產工作開展情況進行檢查。
b)由公司辦牽頭,安全監(jiān)督部門及相關部門參與,對所屬單位以及重點防范部位進行節(jié)假日前檢查,并形成檢查報告。
3.35.4檢查內容
a)查思想:檢查各級人員對安全的認識,有無忽視安全的思想和行為。即檢查全體員工的意識和素質。
b)查制度:檢查各項規(guī)章制度在生產活動中是否得到了貫徹執(zhí)行。
c)查紀律:檢查勞動紀律的執(zhí)行情況和各級責任制的落實情況。
d)查領導:檢查安全工作的管理情況。
e)查隱患:檢查在用設備設施、工藝裝備、廠房建筑以及生產作業(yè)環(huán)境等的隱患和整改措施的落實情況。
3.36建立健全建設項目安全預評價、安全專篇、安全驗收評價的備案管理制度,加強對建設項目安全設施“三同時” 的監(jiān)督檢查。
3.37當加強對安全生產管理人員的專業(yè)知識培訓,提高管理能力。
4 相關文件
《中華人民共和國安全生產法》(2002年6月29日主席令第七十號)
gb/t 24001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》
中國電力技術裝備有限公司《安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》([2010]29號)
第3篇 企業(yè)勞動管理規(guī)章制度
第一章總則
第1條為規(guī)范企業(yè)和職工的行為，維護企業(yè)和職工雙方的合法權益，根據(jù)勞動法、及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合企業(yè)的實際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工，職工包括管理人員、技術人員和普通職工。對特殊職位的職工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條職工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護，享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。
第4條企業(yè)負有支付職工勞動報酬、為職工提供勞動和生活條件、保護職工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。
第5條企業(yè)建立正常的工資調整機制，逐步改善和提高職工各項福利待遇，改善職工食宿條件和工作條件。
第二章企業(yè)勞動用工制度
第一節(jié)職工招用與培訓教育
第6條職工應聘企業(yè)職位時，一般應當年滿18周歲(必須年滿16周歲)，并持有居民身份證等合法證件。
第7條職工應聘企業(yè)職位時，必須如實正確填寫《應聘人員登記表》，不得填寫任何虛假內容。
第8條職工應聘時提供的居民身份證、職業(yè)介紹信、職業(yè)資格證書、學歷證、失業(yè)證或解除和終止合同證明等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙企業(yè)。
企業(yè)招用職工不收取押金，不要求提供擔保或者以其他名義向勞動者收取財物、不扣留居民身份證、暫住證、畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書等證件。
第9條企業(yè)加強職工的培訓和教育，根據(jù)職工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養(yǎng)職工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第10條企業(yè)提供專項培訓經費選送職工專業(yè)技術脫產培訓涉及有關事項，由勞動合同或培訓協(xié)議另行約定。
第二節(jié)勞動合同管理
第11條企業(yè)招用職工實行勞動合同制度，自職工錄用之_____日 起一個月內簽訂勞動合同，勞動合同雙方各執(zhí)一份。企業(yè)應當建立職工名冊備查。
第12條勞動合同必須經職工本人、企業(yè)法定代表人(或法定代表人書面授權的人)簽字，并加蓋企業(yè)公章方能生效。
第13條勞動關系自用工之_____日 起建立，勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效。
第14條企業(yè)對新招用的職工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，設定試用期：合同期限不滿3個月的，不設定試用期;合同期限滿3個月不滿1年的，試用期1個月;合同期限滿1年不滿3年的，試用期2個月;合同期限滿3年以上的，試用期不超過6個月。試用期包括在勞動合同期限中。
第15條企業(yè)與職工協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，職工提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除職工提出訂立固定期限勞動合同外，企業(yè)與職工一律訂立無固定期限勞動合同：
(1)職工在企業(yè)連續(xù)工作滿十年的;
(2)連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且職工沒有《》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的。
(3)企業(yè)自用工之_____日 起滿一年不與職工訂立書面勞動合同的，視為企業(yè)與職工已訂立無固定期限勞動合同。
第16條企業(yè)與職工協(xié)商一致可以解除勞動合同，由企業(yè)提出解除勞動合同的，依法支付職工經濟補償金;由職工提出解除勞動合同的，不支付職工經濟補償金。
雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬等。
第17條職工有下列情形之一的，企業(yè)可以解除勞動合同：
(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反企業(yè)依法制定并公示的工作制度的;
(3)嚴重失職，營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損害的;
(4)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的;
(5)被依法追究刑事責任的;
(6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動合同，不支付職工經濟補償金。
第18條有下列情形之一，企業(yè)提前30天書面通知職工本人，可以解除勞動合同：
(1)職工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事企業(yè)另行安排的適當工作的;
(2)職工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(3)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協(xié)商就變更勞動合同內容不能達成協(xié)議的。
企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動合同，依法支付職工經濟補償金。
第19條有下列情形之一，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，企業(yè)提前30_____日 向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
(1)依照企業(yè)破產法規(guī)定進行重整的;
(2)生產經營發(fā)生嚴重困難的;
(3)企業(yè)轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的;
(4)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時優(yōu)先留用下列人員：
(1)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;
(2)與本單位訂立無固定期限勞動合同的;
(3)家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。
企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動合同，依法支付職工經濟補償金。
第20條職工有下列情形之一，企業(yè)不得依據(jù)本規(guī)定第17條、第18條的規(guī)定解除勞動合同;勞動合同期滿，勞動合同應當續(xù)延至相應的情形消失時終止
(1)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的;
(1)患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的;
(2)患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的;
(3)女職工在孕期、產期、哺乳期內的;
(4)在本企業(yè)連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;
(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第21條企業(yè)有下列情形之一的，職工可以隨時通知解除勞動合同：
(1)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;
(2)未及時足額支付勞動報酬的;
(3)未依法為職工繳納社會保險費的;
(4)企業(yè)的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的;
(5)因《》第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;
(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
企業(yè)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫職工勞動的，或者企業(yè)違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，職工可以立即解除勞動合同，不需事先告知企業(yè)。
職工依本條規(guī)定解除勞動合同，企業(yè)應依法支付職工經濟補償金。
第22條職工提前30_____日 以書面形式通知企業(yè)，可以解除勞動合同。職工在試用期內提前3_____日 通知企業(yè)，可以解除勞動合同。
知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工，勞動合同或保密協(xié)議對提前通知期另有約定的從其約定。
職工依本條規(guī)定解除勞動合同，企業(yè)不支付職工經濟補償金。
第23條職工有下列情形之一的，勞動合同終止：
(1)勞動合同期滿的;
(2)職工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
(3)職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;
(4)企業(yè)被依法宣告破產的;
(5)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者企業(yè)決定提前解散的;
(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
其中除企業(yè)維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，職工不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動合同的;企業(yè)被依法宣告破產的;企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者企業(yè)決定提前解散的;企業(yè)應依法支付經濟補償金。
第24條企業(yè)違反規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當依照《》第四十七條規(guī)定的經濟補償標準的二倍向職工支付賠償金。
第25條企業(yè)應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在15_____日 內為職工辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。
職工應當按照雙方約定，辦理工作交接。企業(yè)依照有關規(guī)定向職工支付經濟補償?shù)?，在辦結工作交接時支付。
第26條經濟補償按職工在本單位工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準向職工支付。6個月以上不滿1年的，按1年計算;不滿6個月的，向職工支付半個月工資的經濟補償。
第三節(jié)工作時間與休息休假
第27條企業(yè)實行8小時工作制，對特殊崗位的職工實行不定時或綜合計時工作制。
第28條職工每天正常上班時間為：上午08：0012：00，下午14：0018：00
第29條企業(yè)根據(jù)生產經營需要，經與職工協(xié)商可以依法延長_____日 工作時間，但按國家規(guī)定執(zhí)行。
第30條其他休息休假按國家規(guī)定執(zhí)行。
第四節(jié)工資福利
第31條職工基本工資不低于最低工資標準。
基本工資是職工完成法定工作時間應享有的工資報酬。
第32條企業(yè)實行計時工資和計件工資，此外包括加班工資、獎金、津貼和補貼。計時工資和計件工資以勞動合同約定或單價協(xié)議書為準。
第33條安排職工加班的，企業(yè)按國家有關規(guī)定支付加班工資。
休息_____日 安排職工加班，企業(yè)可以安排職工補休而不支付加班工資。
第34條企業(yè)以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，企業(yè)在支付工資時向職工提供其本人的工資清單(一式二份)，職工領取工資時應在工資清單上簽名。
第35條企業(yè)以貨幣形式按月足額支付職工工資;本月工資于次月15_____日 前支付;依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5_____日 內一次性付清職工工資。
第36條非員工原因造成停工、停產、歇業(yè)，時間在一個工資支付周期內的，企業(yè)按照國家規(guī)定或者勞動合同約定的工資標準支付工資;停工、停產、歇業(yè)時間超過一個工資支付周期，員工沒有提供正常勞動的，企業(yè)按照不低于最低生活費標準支付工資;員工提供了正常勞動的，企業(yè)按照不低于最低工資標準支付工資。
第37條因職工原因給企業(yè)造成經濟損失的，企業(yè)可以要求職工賠償或依企業(yè)規(guī)章制度對職工經濟處罰的，可從職工當月工資中扣除。
經濟處罰和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的總額不超過職工基本工資的20%，扣除后余額工資不低于最低工資標準。
第38條有下列情況之一，企業(yè)可以代扣或減發(fā)職工工資而不屬于克扣工資：
(1)代扣代繳職工個人負擔的社會保險費;
(2)扣除依法賠償給企業(yè)的費用;
(3)扣除職工違規(guī)違紀受到企業(yè)的經濟處罰;
(4)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。
第五節(jié)社會保險
第39條企業(yè)按政府規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等各項社會保險。
繳納各項社會保險費依法由企業(yè)和個人分別承擔。
第三章職工勞動紀律制度
第一節(jié)勞動紀律與職工守則
第40條職工必須遵守如下考勤和辭職制度：
(1)按時上班、下班，不得遲到、早退;
(2)必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡;
(3)因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經理或主管簽卡方能有效;
(4)有事、有病必須向部門經理或主管請假，不得無故曠工;
(5)請假必須事先填寫《請假單》報部門經理或主管審批，并附上相關證明(病假應有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù);
(6)一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處;
(7)未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;
(8)職工要求解除勞動合同的，應提前一個月向部門經理或主管提交《解除勞動合同通知書》;
(9)職工解除勞動合同的，應當及時辦理移交手續(xù)。
第41條職工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德：
(1)進入或逗留廠區(qū)，必須按規(guī)定佩戴廠牌和穿著工作服;
(2)敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從企業(yè)合法合理的正常調動和工作安排;
(3)嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程和崗位責任制;
(4)工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲等，盡職盡責做好本職工作;
(5)平時養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生清潔;
(6)愛護公物，小心使用企業(yè)機器設備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞企業(yè)財物;
(7)提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物和公物私用;
(8)搞好企業(yè)內部人際關系，團結友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事;
(9)關心企業(yè)，維護企業(yè)形象，敢于同有損企業(yè)形象和利益的行為作斗爭。
(10)上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務不得逗留;
(11)遵守企業(yè)的保密制度，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。
第42條職工必須遵守如下安全守則和操作規(guī)程：
(1)生產主管和領班要做好機器設備的保養(yǎng)、維修和用前檢查工作，在確保機器設備可安全使用后，方可投入使用;
(2)操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規(guī)程，保證產品質量，維護設備安全及保障人身的安全;
(3)設備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應及時告知車間主任和相關技術人員處理，不得擅自盲目操作;
(4)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應急措施，并及時將情況向領班、部門主管或部門經理報告;
(5)工作場所和倉庫的消防通道，必須經常保持暢通，不得放置任何物品;
(6)對消防設備、衛(wèi)生設備及其他危險防止設備，不得有隨意移動、撤走及減損其效力的行為;
(7)維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業(yè);
(8)非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備;
(9)危險物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放;
(10)車間和倉庫嚴禁吸煙，吸煙要在指定場所，并充分注意煙火。
(11)嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險物品進入企業(yè);
(12)收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。
第二節(jié)獎勵與經濟處罰
第43條為增強職工責任感，調動職工積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產率和工作效率，企業(yè)對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的職工實行獎勵制度。
獎勵分為表揚、晉升、獎金三種。
第44條職工品行端正，工作努力，忠于職守，遵規(guī)守紀，關心企業(yè)，服從安排，成為職工楷模者，給予通報表揚。
第45條對有下列事跡之一的職工，除給予通報表揚外，另給予晉升、獎金的獎勵：_____
(1)對于生產技術或管理制度，提出具體方案，經執(zhí)行確有成效，能提高企業(yè)經濟效益，對企業(yè)貢獻較大的;
(2)節(jié)約物料，或對廢料利用具有成效，能提高企業(yè)經濟效益，對企業(yè)貢獻較大的;
(3)遇有災情，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使企業(yè)利益免受重大損失的;
(4)敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害企業(yè)利益行為，使企業(yè)避免重大損失的;
(5)其他應當給予獎勵的。
第46條為維護正常的生產秩序和工作秩序，嚴肅廠規(guī)廠紀，企業(yè)對違規(guī)違紀、表現(xiàn)較差的職工實行懲罰制度。
懲罰分為：口頭批評教育、書面告誡、賠償經濟損失、解除勞動合同四種。
第47條職工有下列情形之一，經查證屬實，第一次口頭批評教育，批評教育無效的，第二次以后每次書面告誡1次，并經濟處罰___至____元：_____
(1)委托他人打卡或代替他人打卡的;
(2)無正當理由經常遲到或早退(每次10分鐘以上)的;
(3)擅離職守或串崗的
(4)消極怠工，上班干私活的;
(5)非機械設備的操作者，隨意操作機械設備的;
(6)擅帶外人到生產車間逗留的;
(7)攜帶危險物品入廠的;
(8)在禁煙區(qū)吸煙的;
(9)違反企業(yè)規(guī)定攜帶物品進出廠區(qū)的;
(10)有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?/p>
第48條職工有下列情形之一，經查證屬實，第一次口頭批評教育;批評教育無效的，第二次以后每次書面告誡1次，并經濟處罰____至____元;一個月內違規(guī)__次以上或一年內違規(guī)____次以上的，予以解除勞動合同
(1)無理取鬧，打架斗毆，影響企業(yè)生產秩序和職工生活秩序的;
(2)利用工作或職務便利，收受賄賂而使企業(yè)利益受損的;
(3)上班時間打牌、下棋的;
(4)將企業(yè)內部的文件、帳本給企業(yè)外的人閱讀的;
(5)在宿舍私接電源或使用電爐、煤氣灶的;
(6)有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?/p>
第49條職工有下列情形之一，經查證屬實，批評教育無效的，予以解除勞動合同：
(1)連續(xù)曠工時間超過15_____日 ，或者一年以內累計曠工時間超過30_____日 的;
(2)提供與錄用有關的虛假證書或勞動關系狀況證明，騙取企業(yè)錄用的;
(3)違反操作規(guī)程損壞機器設備、工具，浪費原材料，造成企業(yè)經濟損失____元以上的;
(4)盜竊、貪污、侵占或故意損壞企業(yè)財物，造成企業(yè)經濟損失____元以上的;
(5)違反企業(yè)保密制度，泄露企業(yè)商業(yè)秘密，造成企業(yè)經濟損失____元以上的;
(6)有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?/p>
第50條職工違規(guī)違紀對企業(yè)造成經濟損失，除按規(guī)定處罰外，還應賠償相應經濟損失。
第51條對職工的違紀處理，由違紀職工所在的車間主任根據(jù)本規(guī)章制度相關條款提出書面處理意見，并提交人事部門，再由人事部門提交總經理室審批。經批準后，由人事部門向違紀職工送達處理決定書，處理決定必須包括職工違紀事實、違紀證據(jù)、處理原因、處理依據(jù)、處理結果等五項內容。整個處理過程不得超過30_____日 。
第52條職工對企業(yè)處理不服的，職工可以依法申請調解、仲裁、提起訴訟。
第四章保密制度與競業(yè)限制
第53條為了維護企業(yè)利益，保護企業(yè)的商業(yè)秘密，特制訂本保密制度，企業(yè)全體職工必須嚴格遵守。
第54條本規(guī)定所稱的商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為企業(yè)帶來經濟利益，具有實用性并經企業(yè)采取保密措施的技術信息和經營信息，以及企業(yè)依法律規(guī)定或者有關協(xié)議的約定，對外承擔保密義務的事項。
第55條可能成為企業(yè)商業(yè)秘密的技術信息包括技術方案、工程設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、實驗數(shù)據(jù)、實驗結果、圖紙、樣品、模型、模具、技術文檔、操作手冊等等。
第56條可能成為企業(yè)商業(yè)秘密的經營信息包括客戶名單、客戶訂單、營銷計劃、采購資料、財務資料、進貨渠道、產銷策略、經營目標、經營項目、管理訣竅、貨源情報、內部文件、會議紀要、經濟合同、合作協(xié)議等等。
第57條嚴格遵守企業(yè)秘密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，秘密文件應存放在有保密設施的文件柜中，借用秘密文件、資料、檔案須經總經理或辦公室主任批準;不得在公共場所談論企業(yè)秘密事項和交接秘密文件。
第58條秘密文件、資料、檔案不得私自復印、摘錄和外傳。因工作需要復印時，應按有關規(guī)定經總經理或辦公室主任批準。
第59條職工調職或離職時，必須將自己保管的秘密文件、資料、檔案或其他東西，按規(guī)定移交給企業(yè)總經理或辦公室主任，不得隨意移交給其他人員。
第60條企業(yè)根據(jù)實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工另行簽訂《保密協(xié)議》，協(xié)議內容包括保密的內容、范圍、權利、義務、期限、保密費和違約責任等事項。
第61條未經企業(yè)同意，職工在職期間不得自營或者為他人經營與企業(yè)同類的營業(yè)。
第62條企業(yè)根據(jù)實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工另行簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》，約定職工從離開企業(yè)后的一定期限內，不得在生產同類且有競爭關系的產品的其他企業(yè)內任職，企業(yè)按月向職工支付一定數(shù)額的補償費。
生產同類且有競爭關系產品企業(yè)的具體范圍、競業(yè)限制期、競業(yè)限制補償費和違約責任等事項按《競業(yè)限制協(xié)議》約定。競業(yè)限制期限最長不超過2年，競業(yè)限制補償費按年計算為職工離開企業(yè)前一年從企業(yè)獲得報酬總額的1/2按月支付，職工違約金為補償金的2倍。
第五章附則
第63條本制度是勞動法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的具體化，本規(guī)定與現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)、規(guī)章有抵觸的，以現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。
第64條本制度與勞動合同有抵觸的，以勞動合同為準。
第65條本制度未盡事宜或法律規(guī)定更新時，通過通告的形式補充或更新。
第66條本制度已由職工代表大會(或全體職工)討論，并與工會協(xié)商后確定，并向全體職工公布。
本企業(yè)向每位職工發(fā)放本手冊，職工簽收以此作為已向職工公示的證明。
第67條本制度自___年___月________日 生效。
第4篇 化工企業(yè)安全生產反三違管理制度
1、總則
1.1、為進一步加強安全管理，規(guī)范生產作業(yè)行為，控制和防止事故發(fā)生，保障職工的生命和車間財產安全，根據(jù)《安全生產法》及上級的要求和安全生產工作需要，結合我公司生產實際情況，制定本規(guī)定。
1.2、“三違”行為，指的是在生產、工作過程中對人的違章作業(yè)、違章指揮、 違反勞動紀律的行為簡稱。
1.3、本辦法適用于公司所屬各車間、部門，以及各車間、部門安全生產管理責任范圍內生產作業(yè)行為。
2、“三違”的范圍
2.1、有下列情形之一的，屬違章作業(yè)行為：
2.1.1、違反安全操作規(guī)程冒險作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險作業(yè)的；
2.1.2、擅自變更操作程序而未采取安全措施的；
2.1.3、對領導者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險作業(yè)的；
2.1.4、違反有關規(guī)定，私自拆除安全防護裝置的；
2.1.5、習慣性違反安全操作規(guī)程的行為；
2.1.6、未按個人規(guī)定穿戴、使用勞保用品的；
2.1.7、違反人們正常工作秩序和習慣的。
2.2、有下列情形之一的，屬違章指揮行為：
2.2.1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程規(guī)定而強令工人冒險作業(yè)的；
2.2.2、施工、作業(yè)場所不完具備安全生產條件但又未采取安全措施而下令施工或作業(yè)的；
2.2.3、工程項目未經開工前的安全驗收而下令施工或作業(yè)的；
2.2.4、不采納安全員或施工人員的正確意見而下令施工蠻干的；
2.2.5、作業(yè)人員未經過安全教育或培訓便指令上崗作業(yè)的；
2.2.6、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個人勞保用品而強令工人作業(yè)的；
2.2.7、不懂得機械設備工作原理或技術方法而下令蠻干的；
2.3、具有下列情形之一的，屬違反勞動紀律的行為：
2.3.1、上班之前飲酒的；
2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的；
2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的；
2.3.4、生產場所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。
3、反“三違”的管理
3.1、公司安全辦公室領導全公司的反“三違”工作，負責反“三違”的宣傳、教育工作，并重點加強對車間、部門負責人“三違”行為監(jiān)督檢查與處罰，對因“三違”而造成嚴重后果的，公司按有關規(guī)定提出處理意見。
3.2、公司各車間、部門負責人負責組織領導本車間、部門反“三違”工作，在布置、檢查安全工作時，把反“三違”作為一項必不可少的內容進行布置、檢查，并對此負責。
3.3、公司安全管理部門在工作中發(fā)現(xiàn)“三違”行為，情節(jié)較輕且未造成后果的應及時予以處理，情節(jié)較重或已造成后果的，應提出處理意見報公司研究處理。
3.4、各級專兼職安全員應認真履行職責，及時糾正生產作業(yè)中的“三違”行為，并按本辦法有關規(guī)定進行處罰，處罰結果應上報安全管理辦公室。對未履行職責，隱瞞不報或沒有處罰的，一經發(fā)現(xiàn)，將按有關規(guī)定處理。
3.5、對“三違”行為，任何人都有權制止、糾正，“三違”行為人不得為此而對指正人打擊報復或進行人身攻擊。
4、特別規(guī)定
4.1、生產作業(yè)人員未經過安全教育、培訓，不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為，不予處罰。但車間負責人及相關責任人應承擔相應責任，接受相應處罰。
4.2、生產作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象，相關負責人負管理責任，接受相應處罰，其他人不予處罰。對負責人的處罰，沒有造成后果的，按照本規(guī)定第十五、十六條執(zhí)行；造成后果的，按第十七條執(zhí)行。
4.3、操作者在工作時違反本辦法第四條的規(guī)定，負責人在現(xiàn)場未制止的，除行為人受處罰外，負責人負違章責任，接受相應處罰。本條適用于專兼職安全員。
5、“三違”行為的處罰
5.1、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定，情節(jié)輕微，尚未造成后果的，車間、部門領導或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款10元；第二次罰款30元；第三次罰款50元。
5.2、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定，雖未造成后果，但出現(xiàn)事故苗頭，車間、部門負責人或安全員可以給予行為人30元處罰；一年內出現(xiàn)第二次，給予行為人100元的經濟處罰。
5.3、由于“三違”行為造成傷害自己或他人的后果，直接經濟損失在1000 元以下，按10%罰款；直接經濟損失在1000元（含1000元）以上50000元以下，按5%罰款（最低罰款額不少于100元）；造成較大損失或嚴重后果的，公司安全生產領導小組會議研究處理意見。
6、獎 勵
6.1、反“三違”成績突出，班組年度內無違章、無事故的，在年度評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮。
6.2、個人因制止違章行為而避免事故發(fā)生的，公司安全管理部門根據(jù)情節(jié)予以獎勵，在授予榮譽稱號時優(yōu)先考慮。
7、附 則
7.1、本規(guī)定若與上級有關規(guī)定相抵觸，以上級規(guī)定為準。
7.2、本規(guī)定解釋權屬公司安全管理辦公室。
7.3、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 煙花爆竹企業(yè) 企業(yè)衛(wèi)生管理制度
根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的有關規(guī)定，未確保全廠職工安全和健康，特制定本制度。
1、職工進廠應到醫(yī)療單位進行體檢，對患有傳染病或體質不適應崗位要求的不能讓其進廠工作。
2、粉塵作業(yè)的一線工人，應按照有關規(guī)定定期到醫(yī)療單位體檢一次。
3、對確系本廠的工作環(huán)境而患上的職業(yè)病，本廠依照法律承擔相應的責任。
4、定期開展衛(wèi)生檢查，對職工宿舍、食堂和水源要重點保護和檢查，堅決杜絕火災、食物中毒等事件的發(fā)生。
第6篇 企業(yè)設備和設施安全管理制度
設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針; 必須堅持設備與生產全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。
一.設備設施選購
必須堅持“安全高于一切”的 設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。 2. 設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產特點，要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產技術水平,設備安全可靠程度。價格、售后服務等);經過論證提出初步意見報總經理批準實施。
二.設備設施使用前的管理工作
制定安全操作規(guī)程 2. 制定設備維護保養(yǎng)責任制 3. 安裝安全防護裝置 4. 員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經考驗合格后,方可持證上崗。
三. 設備設施使用中的管理工作
1. 嚴格執(zhí)行<<設備安全管理制度>;>;,由公司主管領導和設備管理人員共同落定。 2. 設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。
為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。 4. 預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據(jù)設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施,將設備質量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質上的安全性。
四. 設備設施維護保養(yǎng)制度 1. 設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。 2. 操作人員要做好以下工作: 1) 自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作 2) 做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油。防止過度磨損 3) 設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好 4) 建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄 5) 保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
五. 設備設施檢查制度 1. 后勤部設備維修人員,每兩周對生產設備進行檢查一次 。 2. 每半年由使用部門會同維修人員，根據(jù)生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備保養(yǎng)計劃，設備保養(yǎng)前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。
設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收。 4. 每年年底由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目內容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。
六.設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理
1. 設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據(jù)設備損壞程度,設備事故分為: 1) 一般設備安全事故:零部件損壞,經濟損失在5000以下。 2) 重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5000元至50000元。 3) 特大設備安全事故:導致設備保費或直接經濟損失在50000元以上。
設備安全事故報告和處理 1) 一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。 2) 重大。特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。 3) 對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認真調查及時報告，嚴肅處理。 4) 對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導，管理人員和直接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責 任大小，分別給予處分、經濟處罰，構成犯罪的交由執(zhí)法機關處理，追究其法律責任。
七． 設備設施更新改造及報廢的管理工作 1. 設備報廢的基本原則； 1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。 2）設備已過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。 3）設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。 4）設備使用時間不長,但因更合理更經濟先進的設備或生產使用時需要更換的。 5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平， 符合以上情況的設備均可申請報廢。
設備報廢手續(xù) 1）由設備使用部門提出報廢申請,經技術部確認并簽署意見。 2）由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術部審核,經副總理批準,移交財務部門結算手續(xù) 3. 設備改造的基本要求 1）經過技術論證后,采取新技術。新材料。新的零部件就可以提 高設備的綜合安全技術水平,經濟上也是合算得。 2）設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。 八. 嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度 建立設備技術管理檔案,即在設備-生產全過程的狀態(tài),按章設 5 備選別,設備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領導簽名確認保存。
永公共交通有限公司
2023年2月20日
第7篇 公司企業(yè)衛(wèi)生間管理制度
公司(企業(yè))衛(wèi)生間管理制度
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質的綜合體現(xiàn),為樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂本制度:
一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負責,其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責任人負責。
二、衛(wèi)生間必須保證設施完好,標志醒目,上下水道暢通,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時維修。
三、訂時打掃,全天保潔,通風良好,做到各種設施干凈無污垢,地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭,一處不合格罰款10元。
四、衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味,墻面四角保持干燥,無蛛網(wǎng),地面無腳印、無雜物,一處不合格罰款10元。
五、便后及時沖洗,做到手紙入簍,當天清理,便池內嚴禁丟棄報紙和雜物,以免造成管道堵塞,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫,對故意損壞衛(wèi)生設施者,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50―100元。
第8篇 新企業(yè)的財務管理制度
新企業(yè),一切都是新的開始,各種規(guī)章制度也是從不完善到完善過程的過度,對于財務制度有哪些規(guī)定呢以下為新企業(yè)財務管理制度的范本,請參考。
第一條為加強公司的財務工作,發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,特制定本規(guī)定。
第二條公司財務部門的職能是:
(一)認真貫徹執(zhí)行國度有關的財務管理制度。
(二)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務規(guī)劃,加強經營核算管理,反應、剖析財務規(guī)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律。
(三)積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益。
(四)厲行節(jié)約,合理使用資金。
(五)合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門懂得,檢查財務工作,主動供給有關資料,如實反應情況。
(七)完成公司交給的其他工作。
第三條公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職總會計師之前,總會計師職責由會計兼任承擔。
第四條公司各部門和職員辦理財會事務,必須遵守本規(guī)定。
財務工作崗位職責
第五條總會計師負責組織本公司的下列工作:
(一)編制和執(zhí)行預算、財務收支規(guī)劃、信貸規(guī)劃,擬訂資金籌措和使用計劃,開辟財源,有效地使用資金;
(二)進行成本費用預測、規(guī)劃、把持、核算、剖析和考核,督促本公司有關部門降低耗費、節(jié)約費用、提高經濟效益;
(三)建立健全經濟核算制度,利用財務會計資料進行經濟活動剖析:
(四)承辦公司領導交辦的其他工作。
第六條會計的主要工作職責是:
(一)依照國度會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備,數(shù)字準確,帳目清楚,按期報帳。
(二)依照經濟核算原則,定期檢查,剖析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況,發(fā)掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時向總經理提出合理化建議,當好公司顧問。
(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。
第七條出納的主要工作職責是:
(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
(二)嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,超過部分必須及時送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不認白條抵壓現(xiàn)金。
(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度,編制支票使用手續(xù),使用支票須經總經理簽字后,方可生效。(五)積
配合銀行做好對帳、報帳工作。
(六)配合會計做好各種帳務處理。
(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。
第八條審計的主要工作職責是:
(一)認真貫徹執(zhí)行有關審計管理制度。
(二)監(jiān)督公司財務規(guī)劃的執(zhí)行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
(三)詳細核對公司的各項與財務有關的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準確無誤。
(四)審閱公司的規(guī)劃資料、合同和其他有關經濟資料,以便掌握情況,發(fā)明問題,積聚證據(jù)。
(五)糾正財務工作中的差錯弊端,規(guī)范公司的經濟行為。
(六)針對公司財務工作中出現(xiàn)問題產生的原因提出改良建議和措施。
(七)完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。
財務工作管理
第九條會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十條會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整,并符合會計制度的規(guī)定。
第十一條財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并依據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。
第十二條財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查,保證帳簿記載與實物、款項相符。
第十三條財務工作人員應依據(jù)帳簿記載編制會計報表上報總經理,并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。
第十四條財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。
財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。
第十五條財務工作人員發(fā)明帳簿記載與實物、款項不符時,應及時向總經理或主管副總經理書面報告,并請求查明原因,作出處理。
財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。
第十六條財務工作應當建立內部稽核制度,并做好內部審計。
出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。第十七條財務審計每季一次。審計人員依據(jù)審計事項實行審計,并做出審計報告,報送總經理。
第十八條財務工作人員調動工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
財務工作人員辦理交接手續(xù),由總經理辦公室主任、主管副總經理監(jiān)交。
支票管理
第十九條支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須有'支票領用單',經總經理批準簽字,然后將支票按批準金額封頭,加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼,領用人在支票領用簿上簽字備查。
第二十條支票付款后憑支票存根,由經手人簽字、會計核對(購買物品由保管員簽字)、總經理審批。填寫金額要無誤,完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領用人在'支票領用單'及登記簿上注銷。
第二十一條財務人員月底清帳時憑'支票領用單'轉應收款,發(fā)工資時從領用工資內扣還,當月工資扣還不足,逐月延扣以后的工資,領用人完善報帳手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。
第二十二條對于報銷時短缺的金額,財務人員要及時催辦,到月底按第二十一條規(guī)定處理。
凡一周內收入款項累計超過10000元或現(xiàn)金收入超過5000元時,會計或出納人員應文字性報告總經理。凡與公司業(yè)務無關款項,不分金額大小由承辦人文字性報告總經理。
第二十三條凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內,會計或出納人員應文字性報告總經理。
第二十四條公司財務人員支付(包含公私借用)每一筆款項,不論金額大小均須總經理簽字?？偨浝硗獬鰬韶攧杖藛T設法通知,同意后可先付款后補簽。
現(xiàn)金管理
第二十五條公司可以在下列范疇內使用現(xiàn)金:
(一)職員工資、津貼、獎金;
(二)個人勞務報酬;
(三)出差人員必須攜帶的差旅費;
(四)結算起點以下的零星支出;
(五)總經理批準的其他開支。
前款結算起點定為100元,結算規(guī)定的調整,由總經理斷定。
第二十六條除本規(guī)定第二十五條外,財務人員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應當以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的,經會計審核,總經理批準后支付現(xiàn)金。}
第二十七條公司固定資產、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉帳結算方法,不得使用現(xiàn)金。
第二十八條日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為2000元。超額部分應存入銀行。
第二十九條財務人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情況確需坐支的,應事先報經總經理批準。
第三十條財務人員從銀行提取現(xiàn)金,應當填寫《現(xiàn)金領用單》,并寫明用途和金額,由總經理批準后提取。
第三十一條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經會計審核;交總經理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉應收款,在當月工資中扣還。
第三十二條符合本規(guī)定第二十五條的,憑、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證,經手人簽字,會計審核,總經理批準后由出納支付現(xiàn)金。
第三十三條及報銷單經總經理批準后,由會計審核,經手人簽字,金額數(shù)量無誤,填制記帳憑證。
第三十四條工資由財務人員根據(jù)總經理辦公室及各部門每月供給的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表,交主管副總經理審核,總經理簽字,財務人員按時提款,當月發(fā)放工資,填制記帳憑證,進行帳務處理。
第三十五條差旅費及各種補助單(包含領款單),由部主任簽字,會計審核時間、天數(shù)無誤并報主管副總經理復核后,送總經理簽字,填制憑證,交出納員付款,辦理會計核算手續(xù)。
第三十六條無論何種匯款,財務人員都須審核《匯款通知單》,分辨由經手人、部主任、總經理簽字。會計審核有關憑證。
第三十七條出納人員應當建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應當日清月結,每日結算,帳款相符。
會計檔案管理
第三十八條凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保留價值的資料,均應歸檔。
第三十九條會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊,標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù),由會計及有關人員簽名蓋章(包含制單、審核、記帳、主管),由總經理指定專人歸檔保留,歸檔前應加以裝訂。
第四十條會計報表應分月、季、年報、按時歸檔,由總經理指定專人保管,并分類填制目錄。
第四十一條會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復制、摘錄會計檔案,須經總經理批準。
處罰方法
第四十二條出現(xiàn)下列情況之一的,對財務人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍:
(一)超出規(guī)定范疇、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;
(二)用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;
(三)未經批準,擅自挪用或借用他人資金(包含現(xiàn)金)或支付款項的;
(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的;
(五)未經批準坐支或未按批準的坐支范疇和限額坐支現(xiàn)金的;
(六)保存帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方法存入銀行的;
(七)違反本規(guī)定條款認定應予處罰的。
第四十三條出現(xiàn)下列情況之一的,財務人員應予解聘。
(一)違反財務制度,造成財務工作嚴重凌亂的;
(二)拒絕供給或供給虛假的會計憑證、帳表、文件資料的;
(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的;
(四)利用職務方便,非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的;
(五)弄虛作假、營私舞弊,非法謀私,泄露機密及貪污挪用公司款項的;
(六)在工作范疇內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;
(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤,應當予以辭退的。
第9篇 企業(yè)安全生產管理人員教育培訓制度
第一、安全教育和培訓的內容
針對教育和培訓層次和工作性質分別進行,管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平,操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
1、組織轄區(qū)企業(yè)主要負責人、安全管理員、特種作業(yè)人員(簡稱“三類人員”)相應的安全教育培訓,保證“三類人員”持證上崗。
a)、企業(yè)主要負責人。進行安全生產方針、政策、法規(guī)的強制教育培訓,樹立安全生產觀念、提高安全生產意識,主動落實企業(yè)安全生產主體責任。經培訓考核合格發(fā)放生產經營單位主要負責人《安全資格證》。
b)、企業(yè)安全生產管理員。進行相應的安全生產方針、政策、法規(guī)的安全管理知識、管理方法培訓,提高安全管理水平。經培訓考核合格發(fā)放生產經營單位安全管理員《安全資格證》。
c)、特種作業(yè)人員。除進行一般安全教育外,還要執(zhí)行gb5306-85《關于特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》的有關要求,按國家、省、市各級和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓、資格考核,取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗作業(yè)。
2、督促各有關行業(yè)主管部門、各企業(yè)擬定從業(yè)人員教育培訓計劃,聘請有培訓資質的培訓機構定期組織教育培訓,建立教育培訓檔案。
a)、新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習生)必須進行公司、廠級和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。
b)、特殊工種人員除進行一般安全教育外,還要經過本工種的專業(yè)安全技術教育。
c)、采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時,對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。
第二、安全教育和培訓的學時
1、企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。
2、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員安全資格培訓時間不得少于48學時;每年再培訓時間不得少于16學時。
3、企業(yè)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓時間不得少于24學時。
4、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業(yè)新上崗的從業(yè)人員安全培訓時間不得少于72學時,每年能接受再培訓的時間不得少于20學時。
第三、安全教育和培訓的形式
企業(yè)的主要負責人是安全生產的第一責任人,必須經過考核合格后,做到持證上崗。安全管理人員是企業(yè)安全的主要指導人員,必須進過專業(yè)考核后持證上崗。從業(yè)人員是安全教育的重點對象,在安全教育過程中必須讓其認清工作的危險性和安全性,必須經教育培訓考核合格后,方能上崗作業(yè)。
1、安監(jiān)局按照相關的安全生產法律法規(guī),負責組織企業(yè)主要負責人、安全管理員、特種作業(yè)人員的持證上崗、復審考核安全培訓。結合國家、省、市各級安全政策組織專項安全教育培訓。
2、督促、指導各行業(yè)主管部門加強所屬監(jiān)管領域及企業(yè)的安全教育培訓工作。督促、指導、檢查企業(yè)加強三級安全教育工作,做好臺帳檔案規(guī)范管理。
三級教育的要求:
a)、三級教育由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行;
b)、受教育者必須經過考試合格后才準予進入生產崗位;
c)、每一名職工必須建立職工勞動保護教育卡,記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況,并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊。
3、企業(yè)從業(yè)人員的安全教育。按照《安全生產法》規(guī)定,企業(yè)應當對從業(yè)人員進行安全生產培訓教育,采取有效手段督促、指導企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓工作,提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識,經安全培訓考核持證上崗。
4、特定情況下的適時安全教育
a)、節(jié)假日前后;
b)、節(jié)假日加班或突擊趕任務;
c)、工作對象改變;
d)、工種交換;
e)、新工藝、新材料、新技術、新設備施工;
f)、發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后;
g)、新進入現(xiàn)場等。
第四、教育培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果進行以下方面檢查:
1、檢查企業(yè)的安全教育制度。檢查企業(yè)是否制定了職工安全教育培訓制度,是否制定了年度教育培訓計劃,按照計劃組織落實,并建立了檔案。
2、檢查企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的年度培訓。檢查企業(yè)主要負責人按照各級行政主管部門的相關文件是否參加了安全強制培訓,是否安排安全管理人員、特種作業(yè)人員進行年度培訓,持證上崗。包括企業(yè)內部的有關安全生產工作的培訓學習。
3、檢查三級教育制度及工作落實情況,特別是新入廠工人和轉崗工人教育培訓。剛進企業(yè)的新工人是否接受入廠安全方面的基本教育培訓,調換工種的工人,必須按規(guī)定進行崗位安全教育和技術培訓,經考核合格,方準上崗。主要檢查企業(yè)對新入廠工人和轉崗工人的考核記錄。
4、檢查安全教育內容。通過查看安全臺帳記錄,檢查三級教育制度、企業(yè)職工隱患辨識、崗位操作規(guī)程、安全勞動紀律、教育培訓考核的落實情況。
5、不落實安全教育培訓工作應承擔的法律責任
按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》規(guī)定,企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種工作人員一律嚴格考核,按國家有關規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗;職工必須全部經過培訓合格后上崗。凡存在不經培訓上崗、無證上崗的企業(yè),依法停產整頓。
第10篇 企業(yè)安全生產管理制度
企業(yè)安全生產管理制度（一）
一、安全生產責任制度
1、安全機構（人員）設置辦法
2、安全職責規(guī)定（領導職責、部門職責、崗位職責等）
3、安全目標管理制度
4、安全履職考核制度
5、安全獎懲制度
二、安全培訓教育制度
1、安全資格（培訓）制度（含企業(yè)負責人、安全主任、特種作業(yè)人員等）
2、資格證書管理制度
3、一般性教育制度（崗前安全教育、日常“三級教育”）
4、專門性教育制度（新設備、新工藝的專門培訓）
5、安全事項告知制度（危險因素、防范措施、事故應急措施、工傷保險等）
三、安全投入制度
1、勞動保護用品和防暑降溫投入辦法
2、培訓教育宣傳經費安排
3、安全設備、設施、標志等投入規(guī)定
4、工傷保險
四、危險源管理制度
（一）建設項目“三同時”制度
（二）安全評價制度
（三）危險設備設施管理制度
1、機械設備防護裝置制度
2、電氣設備防護措施制度
3、鍋爐壓力容器檢測制度
（四）危險物品管理制度
1、防護、報警裝置管理
2、安全標簽與技術說明書管理
3、使用登記制度
4、儲存保管制度
5、運輸裝卸制度
6、廢棄處理制度
（五）危險作業(yè)管理制度
危險作業(yè)的操作規(guī)程、作業(yè)審批和現(xiàn)場管理等。
（爆破、拆除、吊裝、危險搬運、登高架設、動火、臨時用電、電氣安裝、切割焊接、沖剪壓機械、鍋爐壓力容器等）
（六）環(huán)境安全管理制度
1、作業(yè)場所管理制度
2、倉庫管理制度
3、共同（或交叉）區(qū)域作業(yè)管理制度
4、員工集體宿舍管理制度
5、安全警示標志管理制度
五、安全檢查制度
1、檢查方式（人員、時間、事項、范圍）
2、檢查記錄
3、整改制度
4、復查制度
六、事故處理制度
包括搶救、報告、現(xiàn)場保護、調查、處理責任人、損害賠償?shù)取?/p>
七、其它安全管理制度
1、安全例會制度
2、安全技術措施管理制度
3、重大事故隱患備案制度
4、應急救援預案（備案）制度
5、發(fā)包、出租管理制度（安全資質、責任劃分和協(xié)調管理等）
6、安全臺帳管理制度
7、勞動防護用品管理制度（訂購、發(fā)放和使用等）
8、特殊保護制度（女工、未成年工）
9、工時管理制度（對超時加班的報批管理）
10、定期體檢和職業(yè)病管理制度
企業(yè)安全生產管理制度（二）
1、入廠三級教育
1.1.對新入廠的工人、技術、管理人員以及臨時工、農民工等進行廠級、車間級和班組級安全生產教育，未經三級教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。
1.2.教育培訓內容：
a.廠級安全生產教育培訓的內容主要是：國家安全生產法規(guī)；安全生產基本知識；本廠安全生產規(guī)章制度；勞動紀律；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。
b.車間級安全生產教育培訓的內容主要是：本車間安全生產狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；事故案例等。
c.班組級安全生產教育培訓的內容主要是：崗位安全操作規(guī)程；生產設備、安全裝置、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法；發(fā)生事故的安全撤退路線和緊急救援措施；事故案例等。
1.3 新從業(yè)人員安全生產教育培訓時間不得少于24學時。危險性較大的作業(yè)和崗位，教育培訓時間不得少于48學時。
2、日常安全教育
2.1各級領導對干部、職工必須經常性地進行安全思想、安全技術、安全防火以及勞動組織紀律的教育，使全公司干部職工增強法制觀念，自覺遵守各項規(guī)章制度，履行安全職責，確保生產工作的安全。
2.2 工廠有關人事、技術、安全等部門一年不少于兩次，對全廠干部職工進行安全生產教育，包括利用黑板報、宣傳欄和安全知識測驗等形式進行。
2.3 每季度組織不少于一次全廠性的安全防火、安全生產大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時進行整改。
2.4職工由于工作責任心不強違反操作規(guī)程、制度等，造成各種事故者，除追究當事人的責任外，還要進行崗位安全教育，經考試合格者才能上崗操作。
3、特殊工種教育
3.1從事電氣作業(yè)、電（風）焊作業(yè)、電梯操作、工廠內機動車駕駛等特殊工種，經有關部門組織進行學習，并經考試合格取得特種作業(yè)資格證后才能上崗。
3.2 對特殊工種的人員，人事部、技術部、安全管理部等要經常進行各種教育，使該類人員不斷提高安全技術水平。
3.3 企業(yè)的新工藝、新技術、新設備、新產品投產前，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位的有關職工必須進行專門培訓教育，經考試合格后才能進行獨立操作。
3.4 對重大生產事故和惡性未遂事故，廠級有關部門要組織有關人員進行事故現(xiàn)場教育，認真吸取經驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。
4、調崗安全教育
4.1 跨車間（部門）調動工作崗位時，應由接受車間（部門）負責對調入人員進行車間級和班組級安全教育。
4.2在車間（部門）內跨班組調動崗位時，由接受的班組進行第三級安全教育。
4.3 在班組內變換工種（崗位）時，由班組對其進行變換工種安全教育。
5、復工安全教育
復工教育的對象包括因工傷痊愈后的人員及各種休假超過三個月以上的人員，重新上崗時應進行相應的車間級安全生產教育培訓。
5.1 工傷后的復工安全教育。
首先要針對已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預防對策，進而對復工者進行安全意識教育，崗位安全操作技能教育及預防措施和安全對策教育等，引導其端正思想認識，正確吸取教訓，提高操作技能，克服操作上的失誤，增強預防事故的信心。
5.2 休假后復工安全教育。
職工常因休假（節(jié)、婚、喪或產、病假等）而造成情緒波動，身體疲乏，精神分散，思想麻痹，復工后容易因意志失控或者心境不定而產生不安全行為，導致事故發(fā)生，因此，要針對休假的類別，進行復工“收心”教育，即針對不同的心理特點，結合復工者的具體情況消除其思想上的余波，有的放矢地進行教育，如重溫本工種安全操作規(guī)程，熟悉機器設備的性能，進行實際操作練習等。
對于因工傷和休假等超過三個月的復工安全教育，應由企業(yè)各級分別進行。經過教育后，由勞動人事部門出具復工通知單，班組接到復工通知單后，方允許其上崗操作。(www.)對休假不足三個月的復工者，一般由班組長或班組安全員對其進行復工教育。
6、安全考核
6.1職員的安全技術培訓和考核，由安全生產管理部組織進行，考核內容包括：
a.《中華人民共和國安全生產法》和其他法律法規(guī)中的有關規(guī)定。
b.各項安全生產管理制度。
c.本廠的生產工藝和特點。
d.所接觸的危險有害物質的理化性質，對人體的危害，預防措施和急救處理原則。
e.所管部門或業(yè)務范圍內要害崗位的安全管理制度和注意事項。
f.車間、部門各類安全裝置的種類和作用，以及管理方法。
g.本企業(yè)勞動保護用品和器具、以及消防器材的正確使用方法。
6.2工人的安全技術考核，由車間、部門領導負責組織，安全員具體執(zhí)行，考核內容包括：
a.國家有關安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)、制度和標準。
b.本車間（崗位）的生產特點以及所接觸的危險有害物質的理化性質，對人體的危害、預防方法和急救處理原則。
c.本車間（崗位）的各項安全生產規(guī)程和管理制度。
d.本車間（崗位）各類安全裝置的類型和作用及其維護保養(yǎng)方法。
e.本崗位的勞動保護用品和器具，以及消防器材的正確使用方法。
f.本崗位的工藝流程和開停車安全注意事項。
7、教育合格證制度
7.1員工必須參加安全生產教育培訓，并通過通用安全知識及企業(yè)安全知識考試合格，方可取得教育合格證，凡是獨立直接從事生產作業(yè)活動的人員必須持證上崗。
7.2員工上崗時，應嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從安全部門的管理，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
7.3持證者有權拒絕違章指揮，有權制止違章作業(yè)。
7.4 持證者須按規(guī)定的時間進行復審，逾期不復審者證件無效。
本規(guī)定解釋權歸公司安全部。其他未盡事宜按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)安全生產管理制度（三）
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范企業(yè)職工安全生產教育管理工作，提高職工安全素質和企業(yè)經營者安全管理水平，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)安全生產有關法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于本省境內的所有企業(yè)和與之形成勞動關系的勞動者。
第三條 省安全生產監(jiān)督管理部門依法對全省企業(yè)職工安全生產教育工作實施綜合管理，并行使監(jiān)督檢查。
各市、縣（市、區(qū)）安全生產監(jiān)督管理部門依法對本地區(qū)企業(yè)職工安全生產教育工作實施綜合管理，并行使監(jiān)督檢查職能。
第二章 企業(yè)職工安全生產教育
第四條 企業(yè)新職工上崗前必須進行廠級（包括公司等獨立法人單位，下同）、車間級（包括分廠、分公司等非獨立法人單位，下同）、班組級（包括基本生產部門、基層生產單位等，下同）安全生產教育（簡稱'三級'教育），并經考核合格后方可上崗。
'三級'教育由企業(yè)負責組織實施。
廠級安全生產教育應包括安全生產法律、法規(guī)，通用安全技術和企業(yè)安全文化等基本知識，企業(yè)安全生產規(guī)章制度、勞動紀律和有關事故案例等內容。
車間級安全生產教育應包括本車間安全生產規(guī)章制度和勞動紀律、主要危險危害因素及安全事項、勞動防護用品的使用、典型事故案例及事故應急處理措施等內容。
班組級安全生產教育應包括遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。
第五條 外省、市進入我省及本省跨縣市務工的人員應按規(guī)定經過基礎安全知識教育培訓，并取得《外來務工人員基礎安全知識教育合格證》后，方可上崗作業(yè)。上崗前，仍須進行企業(yè)'三級'安全教育。
第六條 企業(yè)職工調換工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應的車間級或班組級安全生產教育。在實施新工藝、新技術或使用新廠房、新設備、新材料，搬遷新工地、承接新工程等，必須對有關人員進行針對性的安全生產教育。
第七條 從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓，并經考核合格，取得特種作業(yè)人員操作證后，方能上崗工作。
第三章 企業(yè)管理人員安全生產教育
第八條 按隸屬關系，企業(yè)法定代表人和廠長、經理、分管副廠長、副經理等企業(yè)負責人必須分別經過省、市、縣安全生產監(jiān)督管理部門會同有關部門或指定單位進行的安全管理知識培訓，并經考核合格，發(fā)給《企業(yè)安全管理培訓合格證書》。按國家和省有關規(guī)定，礦山、建筑、化工等危險性較大行業(yè)的企業(yè)負責人，必須經過培訓考核，取得《企業(yè)安全管理資格證書》。
企業(yè)負責人安全管理培訓考核的內容應包括國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及管理制度，企業(yè)安全生產管理責任、任務、方法、措施及安全技術、安全文化，事故防范、報告及應急處理等。
第九條 企業(yè)專（兼）職安全管理人員必須經過省、市安全生產監(jiān)督管理部門或具備培訓資格的單位培訓，并考核合格，由安全生產監(jiān)督管理部門發(fā)給《企業(yè)安全管理人員資格證》。企業(yè)注冊安全主任可以承擔企業(yè)專（兼）職安全管理人員的工作。企業(yè)注冊安全主任資格的申請，按照《浙江省企業(yè)注冊安全主任制度試行辦法》（浙安委〔2000〕11號文）執(zhí)行。
第十條 除有專門規(guī)定外，企業(yè)其他管理人員（包括職能部門負責人、車間負責人、班組長）、專業(yè)工程技術人員的安全教育培訓，由企業(yè)自行組織實施，或由當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門指定的單位組織實施。教育培訓的內容應包括安全生產法律、法規(guī)及本部門、本崗位安全生產職責，規(guī)章制度、安全技術和安全文化，有關事故案例、事故預防及應急處理措施等。
第四章 組織管理
第十一條 企業(yè)法定代表人和廠長、經理對本企業(yè)職工安全生產教育培訓工作負總責，應帶頭參加政府部門組織的安全生產教育培訓。職工安全生產教育培訓工作應納入本單位職工培訓教育年度計劃和中長期計劃，所需人員、資金和物資應予保證。
第十二條 企業(yè)應建立、健全管理人員和職工的安全生產知識教育培訓檔案，將安全生產教育培訓的時間、內容、授課人員、參加人員、考核及取證情況等登記備案。
第十三條 各級安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全教育培訓管理及組織實施情況進行監(jiān)督檢查和業(yè)務指導。為確保教育培訓質量，企業(yè)負責人、管理人員和職工安全生產教育培訓所用的教學大綱、教材和證件等，由省安全生產監(jiān)督管理部門統(tǒng)一組織制定和印制。
第十四條 對于認真開展安全生產教育培訓，并在防范傷亡事故方面做出重大貢獻的企業(yè)和人員，各級安全生產監(jiān)督管理部門應予以表彰和獎勵。未按本規(guī)定進行安全生產教育培訓而造成重特大事故的，由各級安全生產監(jiān)督管理部門按有關規(guī)定給予行政處罰。
第五章 附 則
第十五條 本規(guī)定由省安全生產監(jiān)督管理部門負責解釋。
第十六條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行。
第11篇 y企業(yè)電話機線管理制度
第一條 我廠通訊設備及線路的維護保養(yǎng)工作應嚴格遵循郵電部電信總局關于市內電話用戶交換管理的有關規(guī)定。
第二條 機線維護人員應熟悉并掌握本廠使用機線設備的性能、結構原理及其測試、調整、維修技能。要嚴格按照郵電部電信總局關于《市話用戶交換機技術維護標準和周期》的規(guī)定,切實做好機線的經常性維護保養(yǎng)工作。
第三條 機線維護人員應與話務人員密切合作,共同努力,使通訊設備、儀器、工具經常保持整齊清潔,完整完損,性能良好,運行正常。
第四條 ××應負責組織領導適時編制年度、月度通訊設備線路的維護修理計劃,報送有關主管部門歸口平衡,并組織督促機線維護人員按時完成維修計劃。
第五條 機線維護人員應認真作好日常維護保養(yǎng)工作的原始記錄積累,保管好通訊設備及維修情況的技術資料。
主要原始記錄應包括:
1.工作日記;
2.各種障礙記錄;
3.維修作業(yè)計劃(年度、月度);
4.機歷卡、用戶卡片;
5.蓄電池充放電記錄;
6.其他有關原始記錄。
主要技術資料應包括:
1.有關設備維護說明書;
2.機房電力布線系統(tǒng)圖;
3.電纜、桿線、分機設備布置圖;
4.維修情況記錄。
第六條 各單位話機安裝、拆遷,應書面向××提出申請,經××批準后,由機線維護人員負責裝、拆、遷,并開具內部協(xié)作加工單,按實核算材料、工時費用,交財務轉帳。
第七條 機線維護人員應隨時將自己的去向(工作地點)用電話告知總機房,以便在通訊設備發(fā)生故障,可隨時召喚,盡快處理。
第12篇 企業(yè)商標管理工作制度
第一章總則
第一條為明確企業(yè)商標的設計、制定、注冊的職責，規(guī)范商標的使用，保護企業(yè)無形資產，加強知識產權的管理，按照國家商標法及其實施條例，正確使用商標，樹立和維護企業(yè)信譽，保證商品質量，加強商標管理，保護商標的專用權，在發(fā)展生產繁榮市場，維護消費者的利益和擴大國內外市場競爭能力等諸方面，商標具有決定性的因素。為此，特制定本制度。
第二章管理部門職責
第二條本企業(yè)的商標管理由商標管理領導小組負責，商標管理領導小組職責為：商標管理領導小組主管日常事務和廣告宣傳，銷售科主管商標流通過程中商標管理，技術科制定質量標準，工藝紡織操作規(guī)程，品質科負責出廠的檢驗工作。
第三章商標管理
第三條按商標法的規(guī)定，依法辦理注冊申請、續(xù)展、變更、使用許可等手續(xù)，以取得商標專用權。
第四條企業(yè)目前經國家商標局核準的注冊商標名稱為： 類別： 核準使用的商品： 使用商標必須符合注冊規(guī)定合法使用，不得濫用和亂用商標，任何企業(yè)和個人不得仿冒、復制和銷售，或采取手段損害企業(yè)商標信譽，否則視為侵犯我廠商標專用權的行為，予以追究法律責任。
第五條凡需增添注冊商標，必須由商標管理領導小組決定，經審定商標全部內容后，即可申請注冊。
第六條合資企業(yè)使用本廠有專用權的注冊商標，需履行相關手續(xù)。經向廠部提出書面申請，同意批準后，由商標管理小組辦理商標使用許可合同及手續(xù)。
第七條商標使用許可合同依法報國家商標局備案，報市工商局存查。
第八條商標被許可人不能將使用許可的商標再許可他人使用。
第九條商標注冊獲準后，即由商標管理領導小組建立商標檔案，管理其設計件、印刷件和注冊證件，接受商標查詢，積累商標資料，監(jiān)督和維護商標信譽，負責檢查商標使用情況，及時向領導部門匯報，并處理報廢商標等事宜。
第十條任何人員未征得商標管理領導小組審查同意，不得向外訂購，制版注冊商標的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告(包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標圖案和字樣)。任何部門和個人不準復印、偷盜、倒賣商標，一經發(fā)現(xiàn)，按《商標法》追究行政和法律責任。
第十一條產品出廠由品質科按質量標準檢驗，嚴格出廠程序，對不合格產品，一律不準出廠。
第十二條商標管理領導小組負責日常商標統(tǒng)計及各類包裝物的管理，負責按計劃產量限額發(fā)放，嚴格領付手續(xù)，做好收付記錄。后處理車間必須有專職或兼職保管人員負責商標和各類材料的發(fā)放、使用和保管。
第十三條廣告宣傳包括印刷品、實物及公司有關福利勞保用品所采用的商標圖形和字樣的樣稿，凡涉及商標者應由商標管理領導小組審核，并取得標準樣稿，核準后方可使用。
第四章 附則
第十四條本制度由商標管理領導小組負責解釋。
第十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。
第13篇 企業(yè)制定安全生產費用的管理制度
1、企業(yè)制定安全生產費用的管理制度，并以紅頭文件形式發(fā)布。
2、機械制造企業(yè)根據(jù)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企【2012】16號）規(guī)定標準足額提取安全生產費用，專項專用建立安全生產費用使用臺賬，保存完整的記錄。
3、每年年初企業(yè)安全部門應牽頭與生產、技術、設備、財務等部門共同制定本年度安全生產費用的使用計劃，并應報主要負責人批準，，經批準的計劃應發(fā)到相關部門、車間，各基層單位要相互配合執(zhí)行。
| 月 | 日 | 項目說明 | 費用提取（元） | 費用合計（元） | 結存（元） | 備注 |
| 1 | 5 | 1.完善、改造和維護安全健康防護設備設施。 | xx | xx | xx | |
| 2 | 10 | 2.安全生產教育培訓和配備個體防護裝備。 | xx | xx | xx | |
| 3 | 15 | 3.安全評價、職業(yè)危害評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患排查和治理。 | ||||
| 4.職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢。 | ||||||
| 5.設備設施安全性能檢測檢驗。 | ||||||
| 6.應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練。 | ||||||
| 7.安全標志及標識和職業(yè)危害警示標識。 | ||||||
| 8.其他與安全生產直接相關的物品或者活動。 |
xx年安全生產費用臺賬
第14篇 企業(yè)安全生產管理制度的制定
制定安全管理制度應遵循以下原則：
（1）應該掌握國家、行業(yè)管理部門關于安全生產的規(guī)定和要求，安全管理制度必須符合國家有關安全管理法律、法令和法規(guī)。
（2）必須將“安全第一，預防為主”的安全生產方針為確定安全生產的根本宗旨，在任何時候、任何地方，首先考慮的是安全。
（3）安全管理制度必須適合企業(yè)的生產、經營特點，制定安全管理制度之前，應充分研究企業(yè)生產的工藝流程、危險源分布、員工的教育和學歷狀況、事故記錄、環(huán)境狀況等因素。
（4）安全管理制度的制定，要貫徹“縱向到底、橫向到邊”的原則，即制度要涵蓋到企業(yè)生產的所有場所、所有人，現(xiàn)代企業(yè)的任何一個人的失誤、違章，任何一個部件，哪怕一個螺絲釘損壞，都可能造成特別重大事故。
（5）安全管理制度，既有原則性，又有可操作性，條文要具體，制定的指標要切實可行。對于原則性的條款，必須頒布相應的執(zhí)行細則。
（6）企業(yè)的各項規(guī)定要與安全管理制度配套，切忌各項制度與規(guī)定之間互相沖突。
（7）企業(yè)要制定明確的安全目標，實行目標責任制。
企業(yè)安全生產管理制度存在的問題
（1）安全生產管理制度缺乏科學性和完整性現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理科學，而有些企業(yè)安全生產責任制度內容十分簡單，局限在控制事故指標方面。有的部分條款不符合國家現(xiàn)有法律、法規(guī)、標準。有的企業(yè)按廠級、科處級、車間負責人、班組長從上到下，按大類制訂了內容相同的責任制，如領導干部責任制、中層干部責任制等。殊不知由于職能不同，作業(yè)條件及作業(yè)對象不同，在安全生產方面所承擔的責任也是不同的。責任同職能不能對應，不能充分調動和發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全生產方面的主觀能動作用，責任不能到位，使企業(yè)人、機、環(huán)境及生產經營過程部分失控。在安全管理中，縱橫接口處的責任有的重疊，有的遺漏，造成了遇事不是相互推諉，就是無人管。在制訂各級安全生產責任制時，必須明確規(guī)定各類人員在安全生產中干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間干，誰干，才能真正做到責任明確、工作有序。
（2）安全生產管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機構不相對應，影響執(zhí)行效果有的企業(yè)在制訂責任制度時，為了走捷徑，將兄弟企業(yè)的安全生產責任制度不加修改照搬過來，換個企業(yè)名稱，反正“天下秀才是一家，你抄我來我抄他”，造成責任制與企業(yè)實際組織機構及職能不相對應。如有的企業(yè)本來沒有鐵路，卻有《道叉工責任制》，鬧了很多笑話。有的企業(yè)在改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經營、股份制改造等過程中，企業(yè)機構、產業(yè)結構、干部職務設置發(fā)生了很大變化，廠變成了集團、公司，廠長變成了董事長、經理，而原有安全生產責任制度沒有作相應調整，已自然失效，形成無法可依的局面。安全生產責任制必須充分體現(xiàn)“分級管理、分線負責”的原則，有崗位、有負責人就有與之對應的安全生產責任制，安全生產責任制也必須與企業(yè)現(xiàn)行組織機構及職能相對應。在分級、分線的基礎上進行分權分責。有的企業(yè)由于責、權、利的關系不協(xié)調，造成有權者不一定負責，負責者不一定有權，擔風險者不一定獲利，獲利者不一定擔風險。企業(yè)應當盡量做到責、權、利相當。有利于調動各級責任人的積極性，真正做到各負其責，各司其職。
（3）企業(yè)現(xiàn)行的安全生產管理制度及其他管理制度與安全生產責任制不配套，在實施中無工作程序，落實十分困難如企業(yè)安技部門要對危險作業(yè)進行審批（履行這項責任），那么就應有相應的危險作業(yè)管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產崗位以免造成事故，那么就應有相應的工裝設計、評定、驗證、復制、修理、報廢、保管、領用等一整套完整的管理制度。往往一項安全工作要經歷一個過程，或涉及多部門、多層次共同協(xié)作才能完成，那么就必須遵循一定的程序去各司其職，才能做到有條不紊。如三級安全教育、涉及橫向有勞資、教育、安技、生產等部門，縱向涉及廠級（公司）、車間（分廠、分公司）、班組等層次。所涉及的單位在三級教育中，干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間干，誰干，根據(jù)程序和責任一一落實三級教育才有實效。有的企業(yè)新工人進廠，勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位，安技部門發(fā)現(xiàn)后才重新安排教育。勞資部門在三級教育方面干什么（通知安技部門），怎樣干（向安技介紹新工人基本情況），干到什么程度（只干到知道進行教育的程度），什么時間干（新工人進廠即通知安技部門），誰干（誰負責這項工作，誰通知安技部門），都存在著問題，其三級安全教育程序也亂了套。因此，落實安全生產責任制必須有一套完整的勞動衛(wèi)生制度和程序文件作支撐。
（4）安全生產管理制度未按合法程序制定，影響權威性新的安全管理體制規(guī)定企業(yè)自己負責安全管理，很多企業(yè)因此設置了相應的職能部門。但是有些企業(yè)不少職能部門不知道企業(yè)安全管理制度中自己的安全生產職責，在別人告訴后卻回答：“那是別人訂的我們無法執(zhí)行”。形成這種現(xiàn)象的原因，一是各職能部門的安全生產責任制文本不是職能部門自己起草的；二是由安技部門起草后，未通過各有關部門，成為“一家之言”；三是“拿來主義”，照抄兄弟單位的東西。由于責任制本身不具權威，企業(yè)安技部門實施監(jiān)督檢查時根本沒有說服力。一旦企業(yè)出現(xiàn)異常事件去查找那些責任制文本資料來追查責任時，那些不倫不類的條款，使責任者或受害者都哭笑不得。這種被動式的落實責任制而不是用責任制充分調動各職能部門主觀能動作用的辦法，絕對是搞不好安全生產的。制定安全法規(guī)，要弄清楚立法與司法的關系，立法有權威，司法才有力度。安全生產責任制是企業(yè)安全生產最基本、最核心的制度，不論是由那個職能部門起草制訂，都必須由職代會討論通過，廠長（經理）發(fā)布，這是企業(yè)由人治走向法治的必由之路，這樣才能使各級領導在安全生產方面所肩負的責任落到實處。由職代會討論通過，才能使安全生產責任制具有較高的權威性；廠長（經理）發(fā)布是對各級領導在安全生產方面定責授權的具體表現(xiàn)。有了較高權威性的制度和行動準則，有關部門實施監(jiān)督、檢查、考核，才能做到執(zhí)法必嚴。
第15篇 危貨運輸企業(yè)安全設施設備停車場管理制度
1.安全設施設備(停車場)管理制度
一、制定依據(jù)
1.1《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》
1.2《汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定》
1.3《機動車運行安全技術條件》
二、適用范圍
適用于公司停車場的安全管理,租用停車場應滿足本制度的要求。
三、實施主體及職責分工
3.1安檢部負責對停車場安全管理的監(jiān)督和檢查。
3.2安檢部設立專人對停車場進行管理。
3.3安檢部應賦予停車場專職管理人員相應的職權,專職管理人員應具備本崗位的管理能力。
四、安全設備配置的種類、數(shù)量及質量要求
4.1公司營運車輛應按有關規(guī)定配備安全生產的設備設施,確保駕駛員和押運員獲得充分的安全保證,及在發(fā)生車輛事故時提供必要的應急器材。
4.2車輛安全設備設施除了車輛購置時的原有配備外,根據(jù)運行安全需要,公司可根據(jù)駕駛員及押運員的反饋意見,按有關規(guī)定增配。
4.3車輛應配備滅火器、警告標志牌、標志燈等用于人身安全和應急警告的安全設備設施。原則上,安全設備設施應存放在車輛備艙中,且應易于取用,同時不得干涉車輛及其總成有效運行。
4.4滅火器使用期限原則上不超過2年或壓力指示在綠色區(qū)域內,應避免受潮。滅火器應用于撲滅車輛發(fā)生的火災,用后應及時補充。
4.5警告標志牌,應符合國家相應的標準,具備熒光反射功能;不得以其他類似物品代替,如交通錐形標牌等。車輛因故停駐于道路上,駕駛員應按規(guī)定在車后設置警告標志牌。
4.6其他設備設施如防火、防毒、防潮和應急救援等設備設施也應符合國家規(guī)定的要求,駕駛員、押運員應妥善保管,保證設備使用時有效。
4.7對于車輛上的特種設備設施,安全部門要加強管理,定期對特種設備進行檢測,押運員和駕駛員也要在出車前、收車后對車輛上的特種設備進行檢查。
4.8安檢部應對駕駛員、押運員進行使用注意事項的講解,保證駕駛員、押運員能夠正確使用,避免因使用不當而造成的傷害;定期對安全設備設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)失效,應及時更換、補充,建立管理臺賬。
4.9駕駛員或押運員發(fā)現(xiàn)設備設施損壞或失效時,應及時向安檢部報告,以便維修或更換。
4.10押運員要確保危險貨物運輸車輛運輸?shù)囊夯瘹馄炕蛞夯蜌庋b車完好、牢固,各裝置使用正常、有效。
五、專用停車場安全環(huán)境要求(包括周邊警戒區(qū)劃定、警戒標志設置等)
5.1停車場地面積應與停車數(shù)量相匹配。運輸劇毒化學品、爆炸品專用車輛及罐式專用車輛,數(shù)量為20輛(含)以下的,停車場地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍;運輸其他危險貨物的,專用車輛數(shù)量為10輛(含)以下的,停車場地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍。
5.2停車場地應封閉,并設立明顯警示標志,不得妨礙居民生活和威脅公共安全。根據(jù)需要,設置運輸劇毒、爆炸和ⅰ類包裝危險貨物專用車輛的停車區(qū),并設立明顯的警示標志,以隔離其他設備、車輛和人員。
5.3停車場設置進入、駛出通道和消防通道,且人車分離。
六、日常運行管理要求
6.1車輛進入停車場時,應登記車輛及危險貨物相關信息。
6.2停車場地設置專人值守,實行交接班制度。停車場管理員應對安全設施設備進行相應查驗,確認完好有效。
6.3運輸車輛應按區(qū)停放,車輛垂直投影應在區(qū)域內。駕駛員離開車輛時,應確認已經關閉車輛功能性設施設備和貨物安全狀態(tài)。
6.4停車場應實行封閉管理,重要位置實行實時視頻監(jiān)控。
6.5每季度至少一次檢查停車場安全設施設備的有效性。
6.6租用停車場時,安檢部要進行安全考察;符合要求時,應簽訂安全責任協(xié)議。
6.7安檢部應建立停車場設施設備臺賬和專人值班記錄;租用停車場時,需在安全責任協(xié)議中明確對方應建立設施設備臺賬和專人值班記錄。
2車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)
一、適用范圍
適用于企業(yè)監(jiān)控平臺專管人員、值班監(jiān)控人員、調度員等。
二、管理主體及其職責分工
公司安檢部負責運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端和平臺的考察和選用、安裝和使用管理。
三、安裝規(guī)范和管理要求
3.1衛(wèi)星定位裝置規(guī)定
3.1.1公司營運車輛應按規(guī)定安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)。
3.1.2監(jiān)控平臺和聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的要求
1)監(jiān)控平臺應符合《道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)平臺技術要求》;
2)車載終端要按規(guī)定接入符合交通部要求的監(jiān)控平臺和全國營運車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng);
3)建立或租用監(jiān)控平臺時,要執(zhí)行交通部的相關規(guī)定。
3.2監(jiān)控平臺運行規(guī)定
3.2.1定期檢查車載終端的運行情況,建立車載終端檔案,記錄安全時間、使用情況、維護情況、車輛在線情況等項目。
3.2.2及時向上級監(jiān)控平臺傳輸定位數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)中斷等事件,要及時處理。
3.2.3要將車輛和駕駛員的相關信息錄入監(jiān)控平臺。
3.2.4配備專職人員負責監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動態(tài)情況,分析處理動態(tài)信息,對出現(xiàn)的異常動態(tài),及時上報和通報車輛。
3.2.5要建立駕駛員超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為的登記處理臺賬,并及時糾正和處理,臺賬應保存至少3年時間。
3.2.6要根據(jù)天氣條件、道路情況等的變化,及時設定車輛運行速度,確保安全;要建立動態(tài)監(jiān)控工作臺賬,及時登記和發(fā)布。
3.2.7對營運車輛運行過程實行實時監(jiān)控;并對行業(yè)監(jiān)管平臺的指令即時應答,執(zhí)行安全指令內容。
四、監(jiān)控內容和程序
5.1監(jiān)控值班規(guī)定
5.1.1安檢部設置專職的監(jiān)控崗位,實行24小時動態(tài)監(jiān)控。監(jiān)控人員應具備相應的知識和能力,勝任監(jiān)控工作,履行安全職責。
5.1.2監(jiān)控人員應輪換值班,因故不能值班時,應提前申請調換。值班期間,監(jiān)控人員不得脫崗、離崗,不得從事與工作無關的事情。
5.1.3監(jiān)控人員對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令,應及時做出回應,同時要匯報公司安檢部。
5.1.4監(jiān)控人員應按規(guī)定及時填寫動態(tài)監(jiān)控工作臺賬,包括上級下達的指令。
5.1.5監(jiān)控人員對車輛超速、駕駛員疲勞駕駛、車載終端失效、非站點停車等現(xiàn)象,及時糾正駕駛員的違法違規(guī)行為,并登記臺賬。
5.1.6監(jiān)控人員應定期接受安全培訓,提升監(jiān)控業(yè)務水平。
5.1.7監(jiān)控人員應定期總結監(jiān)控工作中出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題,要報告安檢部,以便制定應對措施。
5.2監(jiān)控值班室職責
5.2.1負責本公司gps監(jiān)控管理系統(tǒng)的日常監(jiān)控及各類監(jiān)控信息數(shù)據(jù)的處置、登記、歸檔。
5.2.2監(jiān)控公司gps監(jiān)控設備運作情況,組織解決硬件、軟件方面在使用過程中出現(xiàn)的問題,保證gps監(jiān)控管理系統(tǒng)正常工作。
5.2.3組織人員總結分析駕駛員(車輛)違規(guī)情況,掌握其規(guī)律,提出改進辦法。
5.2.4定期檢查監(jiān)控數(shù)據(jù)記錄,確認違規(guī)記錄,分析管理缺陷,及時堵塞管理漏洞。
5.2.5每月對公司監(jiān)控系統(tǒng)應用情況進行全面的總結分析,形成書面材料報告本單位主要領導和分管安全的領導,并在公司安全例會上做專題匯報。
5.2.6落實上級部署的各項監(jiān)控管理工作,并按時上報相關材料。
5.3監(jiān)控管理
5.3.1監(jiān)控人員應牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想,認真履行gps監(jiān)控職責。
5.3.2公司監(jiān)管部門應堅持實行24小時值班制度,應設置專職監(jiān)控人員對營運車輛實行24小時實時監(jiān)控;應對監(jiān)控到的每一次違章進行教育、處罰、處理到位。
5.3.3監(jiān)控人員應全面掌握gps監(jiān)控操作系統(tǒng),并對各線路的基本運行條件和交通特點做到全面熟悉掌握。生產部門應加強與安全部門的溝通。確保安檢部門及時掌握車輛運行作業(yè)計劃,保證監(jiān)控效果。
5.3.4公司應通過對gps監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)利用,全過程跟蹤駕駛員安全行車行為,消除超速、超員、疲勞駕駛、私自包車等各類違章行為,提高安全生產過程預控能力。
5.3.5公司使用自己的監(jiān)控賬號登陸,密碼不得外泄,更改密碼需經本單位分管安全負責人同意。
5.3.6對gps監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的超速行駛、疲勞駕駛、非正常線路營運、高速道路違法停車等違法違章行為,應做到及時警告、及時制止、及時處理處罰,并將處理處罰意見形成通報。以此警示其它駕駛員,消除各類違章。
5.3.7對所有監(jiān)控車輛視安全條件選擇性發(fā)送安全警示信息,遇有陰雨、冰雪、濃霧等惡劣天氣和突發(fā)情況,應隨時發(fā)送安全調度指令和安全警示信息。
5.3.8監(jiān)控時對行車過程中的報警及發(fā)現(xiàn)的不安全行為,應立即發(fā)送安全指令或使用其他通訊方式進行糾正、責令整改并做好記錄。
5.3.9監(jiān)控人員應利用位置查詢、車輛數(shù)據(jù)分析等功能對營運車輛進行抽查,對發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)定線路行駛、私自包車等違規(guī)現(xiàn)象,按相關規(guī)定進行處理。
5.3.10各單位應每天對監(jiān)控情況進行匯總、分析,對駕駛員的違法、違紀、違章、違規(guī)行為按照有關安全生產管理規(guī)定及時進行教育處理。
5.3.11監(jiān)控人員對監(jiān)控情況應做好各項值班記錄,記錄填寫應認真規(guī)范,內容詳實、準確。
5.3.12在使用gps監(jiān)控系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問題及缺陷,應及時反饋到公司總經理,統(tǒng)一進行解決處理。
5.4夜間及重點車輛監(jiān)控
5.4.1將本單位車輛進行分類管理監(jiān)控。在全面監(jiān)控的基礎上重點加強對夜間運行車輛的實時跟蹤監(jiān)控。
5.4.2應建立信息溝通機制,加強生產組織部門與安檢部的溝通,對當天運行的車輛做好登記,作為重點監(jiān)控對象,進行實時跟蹤監(jiān)控。
5.4.3加強夜間運行車輛的實時跟蹤監(jiān)控。對夜間運行的車輛,特別時當天22時至次日5時階段運行的車輛應重點加強安全監(jiān)控。對屬于正常運行的車輛,應加強車輛行駛速度和疲勞駕駛的監(jiān)控。
5.4.4監(jiān)控人員承擔惡劣天氣的預警預報職責。遇有雨、雪、霧、冰凍、大風、冰雹等惡劣天氣時,立即在當日6:00通知到本單位主要領導,并做好相關記錄。同時,應密切注意以天氣變化情況,隨時按領導指令及時啟動應急預案。
5.4.5對可以預見的惡劣天氣,監(jiān)控人員應提前一天通知到所有駕駛員及運營車輛,并做好記錄。
5.5行駛速度的界定
5.5.1在同方向只有一條機動車道的公路上行駛,最高時速不得超過每小時50公里。
5.5.2在同方向劃有2條機動車道且沒有限速標志、標線或封閉車道的公路上行駛,最高時速不得超過每小時60公里。
5.5.3在高速公路上行駛,最高時速不得超過每小時110公里。
5.5.4在有限速標志的道路上行駛,不得超過限速標志標明的速度。
5.5.5超速駕駛的定義:在高速公路上行駛,時速超過110公里;在其他道路上行駛超過限速標志標明的。
5.5.6因天氣和道路因素限制時,公司要設定低于道路設計的行駛速度;超過該速度時,也視為超速駕駛。
5.5.7夜間行駛時,車速應控制在該路段日間限制速度值的80%以內。
5.6疲勞駕駛的界定
駕駛員連續(xù)駕駛車輛4個小時未停車休息20分鐘的;24小時內連續(xù)駕駛車輛超過8小時的; 24小時內連續(xù)駕駛車輛超過8小時的,均視為疲勞駕駛。
第16篇 運輸企業(yè)行車安全管理制度
1 目的
為了認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,強化以安全為主的質量意識,減少事故,保障生產安全,特制訂本安全生產管理制度。
2 適用范圍
本制度適用于本車隊行車安全生產管理。
3 行車安全生產管理機構
3.1 車隊成立行車安全生產領導小組,組長由總站長兼任,副組長由分管行車安全工作的副總站長(車隊長)兼任,成員由車隊其他黨政工領導、分管安全科工作的副隊長、分管技術科工作的副隊長、分管車管科工作的副隊長、財務科長、運調科長、保衛(wèi)科長等組成?？傉鹃L負本單位行車安全第一領導責任,分管行車安全工作的副總站長(車隊長)負本單位行車安全直接領導責任。
3.2 車隊由分管副總站長(車隊長)和分管行車安全科副隊長(安全科長)具體抓行車安全管理工作的落實。
3.3 車隊要配備具有高中以上文化程度,有一定理論水平,有實踐經驗和責任心強的職員擔任安全員,對一些責任心不強,不勝任安全員工作的要及時調整。車隊的行車安管人員應相對穩(wěn)定,需要變動或調整報公司車管技術安全科審批。車隊配備專職安全管理人員數(shù)量要求:按每30輛營運車1人配備,但不得少于1人。
3.4 車隊要配備熟悉汽車構造,經考核合格取得資格的人員擔任車輛安全例檢員。
4 安全職責
4.1 行車安全領導小組職責
4.1.1貫徹安全第一,預防為主的方針,防治結合,綜合治理,抓好企業(yè)內部安全管理,及時傳達貫徹上級有關文件和安全工作批示要求,制訂措施、制度,不斷減少事故。
4.1.2每月定期召開行車安全領導小組會議,總結行車安全生產情況,分析存在問題,制定防范措施。
4.1.3做好安全思想教育工作,認真抓好“周三”安全學習、職工辦班輪訓、職工談心和家訪活動,提高職工安全意識和安全技術操作技能。
4.1.4推廣科學管理,組織開展春運、六月安全月、第三季百日安全競賽活動。
4.1.5根據(jù)安全生產黨政工青婦齊抓共管的要求,領導小組要定期檢查本單位各職能部門安全工作職責的落實,及協(xié)調工作情況。
4.1.6 檢查車輛維修制度和車輛安全例檢合格放行制度、愛車例保制度、駕駛員的出車前、行車中、收車后的“三檢”制度的落實,確保車輛技術狀況良好。
4.1.7定期組織安全檢查和重大節(jié)日生產安全、防火安全檢查,督促“三品”檢查制度的落實。
4.1.8 對事故按“四不放過”的原則進行處理。
4.2 車隊長安全生產職責
4.2.1車隊長是本站安全生產工作的直接責任人。
4.2.2堅持“安全第一,預防為主”的方針,及時傳達貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法規(guī)和規(guī)定,認真執(zhí)行落實本車隊的安全管理制度,搞好安全管理工作,落實預防措施,減少事故。
4.2.3制定中、長期安全生產規(guī)劃和短期工作計劃。每月負責召開一次生產安全分析會,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4.2.4正確處理安全與營運生產、經濟效益的關系,完善經營承包責任制,將安全管理、安全責任作為經營承包的一項重要內容,切實加強承包后的安全管理工作,做到經營承包與安全管理工作同步計劃、布置、檢查、總結。
4.2.5負責組織駕駛員安全思想教育,利用各種形式對駕駛員進行法紀教育和職業(yè)道德教育,組織好每周安全學習,落實缺席補課制度。
4.2.6 車隊長或指定有關人員負責與駕駛員簽訂《安全行車責任書》和節(jié)日運輸《安全行車保證書》。
4.2.7負責教育駕駛員做好車輛愛車例保工作,組織好每月愛車例保檢查評比工作,督促駕駛員做好出車前、行車中、收車后的三檢工作,落實車輛回站必檢,合格放行制度,確保車輛技術狀況良好。
4.2.8 組織開展各種安全競賽活動,開展春運安全生產、六月安全月和第三季度百日安全無事故競賽活動,做到有計劃、有布置、有總結。
4.2.9會同有關部門定期開展安全檢查活動,每年不少于三次,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,消除事故隱患,并做好檢查情況和整改記錄。
4.2.10做好招聘社會駕駛員和承包車駕駛員的準駕資格審核,會同公司人勞部門進行駕駛技術考核和做好上崗前培訓工作。
4.2.11發(fā)生事故,應及時向領導匯報,并及時組織處理,對事故堅持“四不放過”原則處理。建立重大事故檔案,分析事故原因,提出整改措施。
4.2.12抓好“走動安全管理”,定期組織上路下站檢查,糾正違章,消除事故隱患。
4.2.13加強gps監(jiān)控系統(tǒng)的管理,檢查督促落實,確保車輛的gps車載機正常運行。
4.2.14做好各項安全資料記錄,健全駕駛員檔案、安全學習記錄、安全檢查記錄、上路下站檢查記錄、回場必檢記錄、愛車例保檢查記錄、車場檢查值班記錄、隊務安全工作會議記錄、行車事故記錄、招聘社會駕駛員名冊和上崗前培訓記錄等,做到資料齊全。
4.2.15車輛發(fā)生重大事故時,應及時向上級主管部門報告,并組織人員赴現(xiàn)場,協(xié)同有關部門做好善后工作。
4.3 車隊安全科副隊長安全生產職責
4.3.1車隊安全科副隊長是車隊安全生產的直接責任人,對本車隊安全生產負重要責任。
4.3.2認真貫徹落實上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理規(guī)章制度,堅持“安全第一,預防為主”的方針,每月定期召開安全生產工作會議,組織好安全生產。
4.3.3制定和實施安全技術培訓計劃,組織開展各項安全競賽活動,努力提高駕駛員隊伍的安全素質,減少交通事故的發(fā)生。
4.3.4負責對新駕駛員隊伍的招聘、審核和考核以及上崗前的技術培訓和安全教育,及時掌握駕駛員隊伍的思想作風、技術素質,發(fā)現(xiàn)思想作風不好、安全意識淡薄、技術素質差的駕駛員,應及時向站隊領導反映,作出妥善處理。
4.3.5組織和督促廣大駕駛員積極參加安全學習或補課學習,開展安全檢查活動,并填寫好月度安全檢查表,并做好檢查及隱患整改記錄。
4.3.6對事故和事故苗子嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則進行處理,制定防范措施,杜絕類似事故的再發(fā)生。
4.3.7定期組織人員上路下站,加強對營運車輛的檢查,發(fā)現(xiàn)突出或重大的不安全因素應及時處理及報告車隊長,以及時妥善解決。
4.3.8車輛發(fā)生交通事故時,應及時報告領導,積極組織人員趕赴現(xiàn)場,協(xié)同有關部門做好交通事故善后處理工作。
4.3.9督促安全員按財務制度報銷、結清處理事故借款,及時辦理保險索賠,并記錄肇事車輛事故支出、保險索賠,駕駛員自負等情況。
4.4 安全員安全生產職責
4.4.1負責宣傳、貫徹、執(zhí)行上級有關交通安全的方針政策、法規(guī)條例,落實本車隊所制定的安全生產管理規(guī)章制度及有關安全生產措施,堅持“安全為了生產,生產必須安全”的原則,確保行車安全,提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。
4.4.2負責組織駕駛員參加安全學習及補課學習,學習形式多樣化,有計劃、有針對性,使參加學習者學習一次有一次收效。要求有文字記錄。
4.4.3負責組織車隊人員參加安全競賽活動,交流安全生產先進經驗,表揚安全生產先進人物,做好出車前駕駛員安全教育,提高駕駛員安全觀念和技術業(yè)務水平。
4.4.4負責建立和登記駕駛員安全技術檔案,記錄內容含駕駛證有關記錄、每月安全公里和累計安全里程、安全學習活動考核、事故及獎罰,負責上報本隊駕駛員季度安全公里和累計安全行駛里程。
4.4.5及時辦理車輛保險和車隊車上人員責任互助補償?shù)挠嘘P工作。
4.4.6負責建立行車事故檔案,記錄所有立案事故,要求資料齊全,格式統(tǒng)一,記錄詳細。處理事故回來后七天內報銷結清處理事故借款,及時辦理保險索賠。
4.4.7負責按時按內容填寫有關安全統(tǒng)計月報表,并依時填報結案事故的“事故處理報告表”。
4.4.8負責車隊駕駛員辦班學習、吸收新駕駛員及聘用社會駕駛員的考核審查登記及上崗前學習培訓考核,并有詳細記錄。
4.4.9 加強外檢工作,定期上路下站查車速、駕駛作風、車況車容,糾違章,查隱患,排故障,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保行車安全。
4.4.10車輛肇事時,應報有關部門并及時趕赴現(xiàn)場處理。本系統(tǒng)車輛在本站轄區(qū)內發(fā)生事故時,協(xié)助處理事故和善后工作。
4.5 車輛安全例檢員安全生產職責
4.5.1嚴格執(zhí)行“車輛安全例檢”制度,督促駕駛員做好車輛安全例檢及例行維護工作。
4.5.2嚴格按集團公司《車輛報班安全例檢制度》規(guī)定的安檢項目檢查車輛,做到不漏檢車輛,不漏檢項目,并按檢查操作要求操作,保證安全例檢工作質量。做好檢查情況記錄(送檢車號、送檢駕駛員、檢查情況、處理意見、安檢人員簽字)。
4.5.3發(fā)現(xiàn)不符合安全技術要求的車輛,安檢人員要責成駕駛員送車輛進廠修理或自修,竣工后復檢合格作好記錄才能發(fā)《車輛安全例檢合格通知書》。
4.5.4安全例檢員每月要把本車隊每臺營運車輛的安全例檢情況列成總表提供給車隊領導檢查。
5 企業(yè)與承包經營者責任
5.1承包經營者系指各種方式承包企業(yè)車輛并承擔該車輛經營盈虧責任的自然人或法人。
5.2 企業(yè)責任
5.2.1企業(yè)應將承包經營車輛納入企業(yè)安全生產管理工作范圍,切實將企業(yè)各項安全管理制度落實到承包經營者、承包經營車輛及其司乘人員。
5.2.2企業(yè)應與承包經營者簽訂合同,落實安全管理的各項措施,并監(jiān)督其實施。
5.3 承包經營者責任
5.3.1承包經營者應嚴格遵守企業(yè)的各項安全管理制度,配合企業(yè)安全管理部門做好各項安全管理工作。
5.3.2承包經營者必須按照企業(yè)規(guī)定,做好車輛的各項維修作業(yè)。
5.3.3承包經營者必須服從企業(yè)經營調度部門的管理,不得擅自改變核定的車輛運行線路和站場。
5.4 企業(yè)和承包經營者對車輛的安全管理各自承擔相應的責任。承包經營者違反企業(yè)有關管理規(guī)定而造成安全事故的,承包經營者承擔直接責任,企業(yè)承擔管理責任。
6 行車安全管理
6.1行車安全責任制
落實行車安全生產責任制,層層分解、落實,逐級簽訂行車安全責任書,明確各單位、各部門及崗位的安全管理職責,強化了各級安全責任意識,進一步落實安全生產責任。
6.1.1車隊與各生產門部、車輛承包經營者、駕駛員、安檢員等各崗位層層簽訂行車安全責任書。
6.2 安全例行會議
6.2.1車隊安全領導小組每月召開一次安全生產分析會,分析安全情況和薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患,制訂防范措施和落實措施的措施,貫徹上級安全工作要求。車隊每月會同保修廠召開機務安全業(yè)務會議一次,分析本月車輛技術狀況。
6.3駕駛員管理
6.3.1嚴把駕駛員準入關。凡駕駛本車隊車輛的駕駛員必須具有與駕車輛相應的《機動車駕駛證》和《營運性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證》,三年內無重大責任事故,由車隊組織人員考核合格,辦理上崗準駕駛證,才能上崗。
6.3.2車隊應建立行車日志,記錄的主要內容:始發(fā)站、中途?？空?、終點站、停車時間以及行車中發(fā)生的車輛技術故障、隱患、事故、道路狀況等。
6.3.3嚴禁駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛和超速駕駛。連續(xù)駕駛3小時應休息15分鐘以上,24小時內實際駕駛時間累計不得超過8小時。單程在400公里以上(高速公路600公里以上)的長途營運客車必須配備兩名以上司機。嚴禁22時至6時在達不到夜間安全通行要求的二級以下山區(qū)公路上行駛。進入高速公路和山區(qū)公路行駛的所有客車,禁止乘客站立。
6.3.4車隊嚴格執(zhí)行駕駛員出車前問詢、告知制度,防止司機疲勞、酒后或帶病上崗,將有關道路狀況及天氣預報情況及時告知司機。
6.3.5車隊應對家屬不在本地的司機的住宿、作息進行統(tǒng)一集中管理。
6.3.6對駕駛員實行動態(tài)考核對違反道路交通法和安全操作規(guī)程,發(fā)生事故的駕駛員,按“四不放過”原則處理,不合格的駕駛員,及時解聘或調離駕駛崗位。
6.3.7具體的管理按集團公司《駕駛員行車安全管理規(guī)定》執(zhí)行。
6.4 安全教育
6.4.1車隊利用標語、墻報、電化教育、等多種形式,宣傳國家、企業(yè)有關交通法規(guī)、安全規(guī)定,推廣安全行車先進經驗,表彰好人好事,教育駕駛員教育駕駛員牢固樹立“安全第一”的思想,宣傳和教育乘客遵守安全乘車有關知識和安全規(guī)定。利用出車前問詢告知,提醒駕駛員嚴格遵守《道路交通安全法》及《道路交通安全法實施條例》,嚴守操作規(guī)程,安全行車。工會與車隊定期召開駕駛員家屬座談會,動員家屬當好賢內助,協(xié)助搞好行車安全。
6.4.2車隊要堅持每周駕駛員安全學習制度,具體按集團公司《行車安全學習規(guī)定》。
6.4.3車隊對新招聘的駕駛員進行上崗前培訓教育,學習國家、省、市相關的法律、法規(guī)和行車安全操作規(guī)程,提高駕駛員的安全素質。
6.5 車輛安全例檢制
6.5.1車隊建立車輛安全例行檢查制度,對車輛實行報班前安全例行檢查。
6.5.2車隊設置專門的檢查場地,配備相應的檢驗工具,配備專職安檢員。安檢員必須具有交通主管部門核發(fā)的安檢員上崗證。
6.5.3具體操作按集團公司《車輛報班安全例檢制度》執(zhí)行。
6.6 行車路單管理
利用路單把車輛安檢、報班、卡位載客、出站檢查等各環(huán)節(jié)串接在一起,實現(xiàn)對車輛的安全監(jiān)控。具體按集團公司《行車路單使用管理規(guī)定》執(zhí)行。
6.7 生產現(xiàn)場管理
6.7.1車隊要健全車隊管理人員車場值班安全檢查,出車前問詢告知制度,具體按集團公司《出車前問詢告知制度》執(zhí)行。
6.7.2車隊嚴格執(zhí)行gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)二級監(jiān)控中心24小時值班制,對車輛進行實時動態(tài),發(fā)現(xiàn)違法駕駛,進行電話提醒糾正,具體按集團公司《gps監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行。
6.7.3車隊各安全管理人員實行定期上路下站檢查制度,每月不少于四次,到車站、駕駛員住宿點、事故多發(fā)路段,檢查車輛運行情況,駕駛員休息情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,預防事故的發(fā)生。
6.8 行車安全檢查
車隊每月對建制車輛營運各環(huán)節(jié)的有關安全問題和安全管理工作進行自查自改,重大節(jié)日組織有關部門進行節(jié)日安全大檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,具體工作按集團公司《行車安全隱患排查規(guī)定》的要求執(zhí)行。
6.9安全生產競賽活動
集團公司每年組織開展各種安全生產活動,根據(jù)車隊的行車安全情況組織本車隊司乘人員開展安全生產競賽活動?；顒右笥杏媱潯⒂袑嵤┓桨?、有總結評比。
6.10責任人黑名單、灰名單制度
為加強管理人員工作責任制,警示未認真履行職責的管理人員,促使行車安全意識薄弱或駕駛作風惡劣的駕駛員提高素質,車隊分兩級建立責任人“黑名單”、“灰名單”。
6.10.1有下列行為之一,列入“黑名單”。
(1)發(fā)生死亡行車事故,負次責及以上的事故責任人;
(2)發(fā)生傷人(重傷1人以上10人以下,或輕傷3人以上)行車事故,負同等責任及以上的事故責任人;
(3)管理人員因工作不負責任或工作失職造成傷人(重傷1人以上10人以下,或輕傷3人以上)事故的責任人;
6.10.2凡入冊“黑名單”名冊的駕駛員,車隊除按有關規(guī)定處理外,暫停其駕駛本車隊車輛資格;管理人員、其他人員停職檢查,視情作相應處理。
6.10.3有下列行為之一,列入“灰名單”。
(1)駕駛作風惡劣,安全意識淡薄,把車隊建制車交給不具備駕駛本車隊車輛資格的人員駕駛、發(fā)現(xiàn)有超速、超載、強行超車、越線行駛等違章違規(guī)行為的駕駛員,每發(fā)現(xiàn)一次除教育和按有關規(guī)定處理外,記入“灰名單”。第三次則在車隊組織駕駛員培訓時離崗參加學習,一切經濟責任自負。
(2)駕駛員每月參加安全學習的次數(shù)未達要求者,除按有關規(guī)定處理外,記入“灰名單”。連續(xù)2個月參加安全學習的次數(shù)未達要求,則在車隊組織駕駛員培訓時離崗參加學習,一切經濟責任自負。
(3)連續(xù)2個月或一年內累計4個月被評為對車輛日常維護“不合格”的駕駛員,記入“灰名單”。在車隊組織駕駛員培訓時離崗參加學習,一切經濟責任自負。
(4)有關管理人員、保修工作者未能按崗位要求履行職責或玩忽職守造成工作損失的,每發(fā)現(xiàn)一次除教育外,記入“灰名單”。第三次即暫停工作參加公司組織的培訓學習。
6.10.4凡列入“灰名單”的駕駛員,公司視情組織、委托汽車技校舉辦的培訓班對其進行培訓教育。
6.11 事故應急預案和處理
6.11.1車隊按國家法律法規(guī)和本車隊的情況制訂行車事故應急預案。
6.11.2發(fā)生行車事故,立即啟動本車隊的應急預案,具體按集團公司《行車事故處理應急預案》規(guī)定執(zhí)行。
6.11.3組織人員趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助事故善后處理,具體按集團公司《行車事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。
6.12 行車安全責任追究制
為增強全體員工行車安全責任心和緊迫感,更好地落實行車安全生產責任制,有效地防止重特大群死群傷行車事故,減少一般事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產的安全,維護企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,建立行車安全責任追究制,對本車隊違反國家、省、市法律法規(guī)和車隊行車安全管理規(guī)定的責任人作追究。具體按車隊《行車安全生產責任追究規(guī)定》執(zhí)行。
6.13 安全生產統(tǒng)計
6.13.1準確、及時、規(guī)范填報安全生產統(tǒng)計報表。車隊認真填報《道路運輸行車事故統(tǒng)計表》、《廣東省公路運輸營運汽車行車事故月報表》、《黑名單及灰名單》、《行車安全生產管理工作統(tǒng)計表》。
6.13.2車隊每季第一個月的5日前,統(tǒng)計《季度駕駛員累積安全公里數(shù)表》報集團公司。
7 車輛安全管理
7.1營運車輛必須符合gb7258-1997《機動車安全運行技術條件》和交通部及省交通廳有關汽車運輸車輛技術管理規(guī)定,證照齊全,手續(xù)完備。
7.2本車隊建制的車輛都要在本車隊所屬的保修車間(廠、場)進行維護修理。車隊根據(jù)各車輛實際行駛里程做好車輛二級維護計劃,并安排人員跟蹤車輛按計劃進車間維護。車隊要采取有效措施,保證100%車輛進本站車間維護,100%完成當月二級維護計劃。承包車輛不按時維護,車隊有權對其停班強制維護,強制維護期間承包費不減免。對責任心不強,沒有認真檢查督促車輛按計劃維護而失保失修的管理人員,按車隊運輸質量管理工作獎懲暫行規(guī)定處罰,造成機損行車事故的,要追究有關人員的經濟責任。
7.3 駕駛員要做好日常維護工作,做到出車前、行車中、收車后自查自檢。車隊按例保項目檢查直快車的愛車例保工作;每月組織對其他營運車輛進行愛車例保檢查一次,按車隊愛車例保檢查表內容檢查評分、公布,好的表揚,差的批評教育。車容車況差的,車隊有權令其停班檢修,檢修期間各項費用按規(guī)定繳交。
7.4各級材料供應部門和保修部門對采購(含承包者、駕駛員自購)的汽車配件要把好質量關,質量不符合要求及無廠牌,無標記的安全部件,嚴禁在本徹底建制車輛上裝用。對不合格材料裝車使用造成機損行車事故的要追究有關人員責任;承包者或駕駛員在外自購的,其要承擔全部責任和經濟損失。
8 車輛運行管理
8.1 客運車輛載客應符合《汽車旅客運輸規(guī)則》的有關要求。同時:
8.1.1客車車廂內不得堆放、挾帶危害旅客人身安全和健康的物品。
8.1.2客車頂行李架裝載必須符合有關規(guī)定。
8.1.3本車隊自營的直快車運距單程在400公里以上(全程高速公路600公里以上),每車配備3-4名駕駛員,每轉回站輪換1-2人下車休息,雙班作業(yè);中短途直快班車,各站要根據(jù)班線運行的實際情況,配備足夠的駕駛員,防止疲勞駕駛。
8.1.4各種融資形式的班車運距單程在400公里以上(全程高速公路600公里以上),每車最少要配備3名駕駛員,雙班作業(yè),每轉回站最少輪換1人下車休息。調度、車隊要嚴格把關,發(fā)現(xiàn)違規(guī)要停班整改。違反規(guī)定疲勞駕車造成事故的,一切責任和經濟損失由承包者及駕駛員負責,同時追究有關管理人員的責任。
8.1.5乘務員應配合、協(xié)助駕駛員做好行車安全工作,保證旅客上落車安全。
8.1.6客車在夜間必須停放在車站、場內或保管站,不準亂停亂放。
8.2 貨運車輛載貨應符合《貨物運輸規(guī)則》要求,同時:
8.2.1對長途(運距350公里以上)貨運的駕駛員,在執(zhí)行任務前要進行安全教育,交待任務,行駛路線、注意事項及有關要求。
8.2.2對三超(高、長、寬)貨物運輸必須辦理三超證,在運行前必須將貨物捆扎牢固,應設貨物輪廓標志,以引起其他車輛的注意,行駛途中經常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,特別注意架空電線的高度,防止觸電。
8.2.3對超限笨重貨物運輸,掌握貨物體形、尺寸、重量、重心以確定裝載辦法,了解裝卸場地有無電線、管道、地下建筑物,車輛是否可直達現(xiàn)場進行裝卸操作,要預先了解行駛經過的公路、橋涵、渡口、隧道是否能載運通過,并制定運行安全措施。
8.3 車輛營運要嚴格執(zhí)行調度簽派制度,按線路、班次運行,臨時加班要通過調度簽章。否則,按擅自運行處理,如發(fā)生行車事故,造成一切經濟損失,由承包者、駕駛員負責。
8.4 車隊要建立健全車輛調度運行動態(tài)圖表,內容有車輛運行日期、線路、車號、應班駕駛員姓名、運行情況等,便于加強管理和監(jiān)督檢查。
8.5 車隊要根據(jù)各條班線的情況原則上規(guī)定駕駛員途中換班地點。駕駛員換班駕駛前15分鐘即應作準備,使精神從休息狀態(tài)調整到工作狀態(tài)。在行車途中駕駛員如感覺疲勞或稍有睡意,應及時與雙班駕駛員換班或選擇安全適當?shù)牡攸c停車作短時間的休息或活動,消除睡意后才能繼續(xù)駕車。
8.6 調度每次派班要檢查、登記應班駕駛員姓名和配班情況、車輛保修、安檢情況。駕駛員不符合規(guī)定的不派班,無有效的車輛安檢合格證不派班,到期二級維護的車輛,或經二級維護但無出場合格證不派班,由調度扣線路牌及車輛報值班站長處理。否則,發(fā)生行車事故,追究有關人員的責任。
9 車輛投保
按照國家的規(guī)定和本車隊抵御行車事故風險的能力,辦理車輛及乘客保險。具體要求按集團公司《機動車輛投保業(yè)務工作辦法》執(zhí)行。
10 相關記錄
10.1《駕駛員安全技術檔案》zqy/qrt/212
10.2《行車安全生產管理工作統(tǒng)計表》zqy/qrt/238
10.3《“灰名單”和“黑名單”月報表》zqy/qrt/236
10.4《上路下站安全檢查記錄表》zqy/qrt/267/1
10.5《行車安全工作失職人員“灰名單”名冊》zqy/qrt/296
10.6《行車事故責任人“黑名單”名冊》zqy/qrt/297
第17篇 首營企業(yè)首營品種審核管理制度
首營企業(yè)和首營品種審核管理制度
一、為加強藥品質量監(jiān)督管理,把好業(yè)務經營第一關,防止假劣藥品進入,根據(jù)《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》等有關法律法規(guī),特制定本制度。
二、首營企業(yè)和首營品種的審核必備資料:
1、首營企業(yè):對方必須提供其合法證照復印件并加蓋紅章,同時簽訂質量保證協(xié)議。經銷人員必須提供加蓋企業(yè)公章和企業(yè)法人代表印章或簽字的委托授權書及經銷人員身份證復印件。
2、首營藥品:必須要求廠方提供加蓋單位紅色印章的合法證照,藥品質量標準、藥品批準生產的批件(包括批準文號)、同一批次的檢驗報告單、包裝、說明書等資料。
3、gmp和gsp認證的企業(yè),索取證書的復印件。
三、從首營企業(yè)購進藥品或從生產企業(yè)購進首營品種,必須嚴格執(zhí)行藥品購進的有關規(guī)定。
注:首營企業(yè)――系之首次發(fā)生藥品供需關系的藥品生產或經營企業(yè)。
首營品種――系指向某一藥品生產企業(yè)首次購進的藥品,包括藥品的新規(guī)格、新劑型、新包裝。
第18篇 企業(yè)危險物品安全管理制度
(一)未按照規(guī)定在專用倉庫設置技術防范設施的;
(二)未按照規(guī)定建立出入庫檢查、登記制度或者收存和發(fā)放民用危險物品,致使賬物不符的;
(三)超量儲存、在非專用倉庫儲存或者違反儲存標準和規(guī)范儲存民用危險物品的;
(四)有本條例規(guī)定的其他違反民用危險物品儲存管理規(guī)定行為的。
(一)未按照規(guī)定對危險物品做出警示標識、登記標識或者未對雷管編碼打號的;
(二)超出購買許可的品種、數(shù)量購買民用危險物品的;
(三)使用現(xiàn)金或者實物進行民用危險物品交易的;
(四)未按照規(guī)定保存購買單位的許可證、銀行賬戶轉賬憑證、經辦人的身份證明復印件的;
(五)銷售、購買、進出口民用危險物品,未按照規(guī)定向公安機關備案的;
(六)未按照規(guī)定建立民用危險物品登記制度,如實將本單位生產、銷售、購買、運輸、儲存、使用民用危險物品的品種、數(shù)量和流向信息輸入計算機系統(tǒng)的;
(七)未按照規(guī)定將《民用危險物品運輸許可證》交回發(fā)證機關核銷的。
附: 民用危險物品管理條例
第四十條 民用危險物品應當儲存在專用倉庫內,并按照國家規(guī)定設置技術防范設施。
第四十一條 儲存民用危險物品應當遵守下列規(guī)定:
(一)建立出入庫檢查、登記制度,收存和發(fā)放民用危險物品必須進行登記,做到賬目清楚,賬物相符;
(二)儲存的民用危險物品數(shù)量不得超過儲存設計容量,對性質相抵觸的民用危險物品必須分庫儲存,嚴禁在庫房內存放其他物品;
(三)專用倉庫應當指定專人管理、看護,嚴禁無關人員進入倉庫區(qū)內,嚴禁在倉庫區(qū)內吸煙和用火,嚴禁把其他容易引起燃燒、危險的物品帶入倉庫區(qū)內,嚴禁在庫房內住宿和進行其他活動;
(四)民用危險物品丟失、被盜、被搶,應當立即報告當?shù)毓矙C關。
第四十二條 在作業(yè)現(xiàn)場臨時存放民用危險物品的,應當具備臨時存放民用危險物品的條件,并設專人管理、看護,不得在不具備安全存放條件的場所存放民用危險物品。
第四十三條 民用危險物品變質和過期失效的,應當及時清理出庫,并予以銷毀。銷毀前應當?shù)怯浽靸?提出銷毀實施方案,報省、自治區(qū)、直轄市人民政府國防科技工業(yè)主管部門、所在地縣級人民政府公安機關組織監(jiān)督銷毀。
危險物品的主要負責人是本單位民用危險物品安全管理責任人,對本單位的民用危險物品安全管理工作全面負責。
民用危險物品從業(yè)單位應當建立安全管理制度、崗位安全責任制度,制訂安全防范措施和事故應急預案,設置安全管理機構或者配備專職安全管理人員。
第19篇 電池企業(yè)水污染防治管理制度
電池有限公司水污染防治管理制度
一、為加強污水收集管理及處理設施管理,鞏固治理成果,特制定本制度。
二、節(jié)水
加強員工的節(jié)約意識教育,培訓,強化隨手關水龍頭的意思,并進行監(jiān)督制度,對發(fā)現(xiàn)用水后不關水龍頭進行懲罰,舉報者獎勵。通過安裝水計量儀表,制定出各用水單位的用水定量考核制度。
三、廢水收集
1、初期雨水
環(huán)保組設置專人負責初期雨水的收集管理,必須確保負責人在公司全天值班,
確保在下雨后5分鐘內到達,確保轉輸泵正常運行,確保雨水池廢水無外溢,確保收集10分鐘的初期雨水后人口開啟轉換閥。同時確保預處理系統(tǒng)正常運行處理初期雨水。
2、食堂廢水
食堂含油潲水專門收集,交有回收利用資質單位收集。
3、含鉛廢水
① 生產車間加工員工培訓管理,減少檢測工序廢水的漏、滴,漏滴廢水一般在廠房內,應采用干抹布清理,車間清潔先采用掃帚清掃,收集廢渣納入危險廢物管理。然后采用濕度小的拖把清理,禁止在車間內清洗抹布、拖把。
②車間抹布、拖把只能到洗浴間外的清洗臺清洗,確保廢水進入預處理站處理。
③車間檢測工序廢水箱廢水必須全部倒入廢水轉運車,轉運車必須全部轉運到預處理站處理,嚴禁隨意傾倒廠區(qū)雨污溝,設置專人完成轉運工作,并進行環(huán)保安全培訓,監(jiān)理轉運監(jiān)督管理制度,發(fā)現(xiàn)偷倒的罰款。
④員工必須在指定的位于預處理站旁洗澡堂洗浴,員工洗完澡后要及時關閉水龍頭,做到節(jié)約用水,為保證每位員工都能洗上澡,洗好澡,每位員工洗澡時間不能超過15分鐘。洗浴后,員工必須在指定的位于預處理站旁的洗衣房清洗衣物,確保每位員工“干凈回家,放心生活”。
四、污水處理設施管理
1、污水處理設施包括:含鉛廢水預處理站、生化處理總站。
2、經設施處理后的水質,必須達到國家或地方規(guī)定的排放標準,方可排放 。
3、設施必須配備專門巡查、操作人員,建立健全崗位責任制、操作規(guī)程等規(guī)章制度,操作人員必須按規(guī)程操作做好設施運行記錄、在線監(jiān)測結果記錄。
4、污水處理設施有下列情況之一者,必須報公司環(huán)保組審查和批準:
(1)、需暫停運轉的;
(2)、需拆除或閑置的;
(3)、需更新改造的。
5、污水處理設施因事故停止運轉,要立即采取措施,停止廢水排放,并報公司總經理。
6、污水處理設施在線監(jiān)測系統(tǒng)顯示污染物排放超標,要立即采取措施,停止廢水排放,并報公司環(huán)保組組長。
7、有下列行為之一者,視其情節(jié)輕重,對責任單位的主要領導進行批評,并寫出書面檢查:
(1)、操作者不按規(guī)定進行操作的;
(2)、擅自拆除或閑置處理設施的;
(3)、設施停運、造成污染和危害,未報公司環(huán)保組的;
(4)、拒報或謊報污水處理設施情況的。
第20篇 企業(yè)從業(yè)人員防護用品管理制度
一、總 則
1、為貫徹黨和國家關于保護勞動者在勞動施工生產中的人身安全和健康,避免和減少職業(yè)危害,給企業(yè)員工配發(fā)必要的勞動保護用品(簡勞保用品),特制訂本管理辦法,以規(guī)范工作工作標準化。
2、勞保用品不是福利待遇,各級領導要充分認識它的重要意義,除了個人帶頭外,要教育員工在施工生產勞動現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴,并做到合理、正確使用。
3、對勞保用品的配發(fā),各基層單位要認真掌握,不得任意擴大范圍和擅自提高發(fā)放標準,對貫徹本辦法執(zhí)行情況納入經濟責任考核內容,由施工生產技術部總調度實施檢查監(jiān)督。
二、 勞動保護用品的管理
1、勞動保護用品的配發(fā)標準由施工生產技術部根據(jù)國家的政策規(guī)定,結合本公司的實際情況,本著加強防護、節(jié)約實用的原則,按照員工崗位的工作環(huán)境、勞動強度和工作性質的不同編制,總經理批準后實施。
2、勞保用品的采購、庫存和發(fā)放由材料部組織實施。采購的用品必須符合國家規(guī)定的質量標準其數(shù)量根據(jù)各基層單位的需用計劃、結合資金情況和適當庫存嚴格控制。庫存用品應妥善保管,防止損壞變質。
3、勞保用品分長期使用和日常消耗兩大類,日常消耗用品(如肥皂、洗衣粉、毛巾、手套等)每月5日領取、直接發(fā)給個人;長期使用的由個人保管,集體使用的上單位確定專人負責和保管,對長期使用的勞保用品要建立登記卡,由領用人或負責人簽字確認。登記卡保存在勞保用品庫,由保管員管理。
4、員工在公司內部工作調動,卡物隨崗位轉移,待用品到期時按所在崗位新標準發(fā)放;員工調出公司(或離職),勞保用品按領用時間折舊,從結算工資扣除,不再交回,同時注銷登記卡。
5、婚、事假或其它原因,停止工作一個月以上的(含一個月),停發(fā)季度性用品。
三、幾種勞保用品發(fā)放的特別規(guī)定
1、安全帽
(1)根據(jù)所在崗位的特點,發(fā)給本人,但離開崗位,必須交回單位,否則按價扣款。
(2)安全帽在使用期限內經耐壓沖擊試驗,合格的方可繼續(xù)使用。
(3)從事高溫作業(yè)的人員配發(fā)柳條帽,其它人員配發(fā)塑料帽。
(4)非因工私自損壞者、按折舊年限照價賠償,故意損壞的,按原價兩倍處罰。
2、雨衣、雨靴屬季節(jié)時間性備用品,根據(jù)實際需要發(fā)給單位、集中保管。
(1)雨衣使用期為五年,雨靴三年,在此期間如使用人崗位變動,但雨衣雨鞋不得帶走,留給所在單位。
(2)非因工私自損壞者,按折舊年限照價賠償,故意損壞的,按原價兩倍處罰。
3、特殊用品,如電焊、耐酸、耐高溫手套等,按材料領取,并實行交舊領新制度,非因工損壞的照折舊價賠償,發(fā)現(xiàn)與鐵礦外進行交換的按原價三倍處罰。
四、其它規(guī)定
1、保安人員服裝按有關規(guī)定配發(fā),日常消耗品按鐵礦機關人員標準發(fā)放。
2、外線電工配發(fā)安全帶,集中保管。
五、附 則
本制度從*年*月*日起實施,解釋權屬鐵礦安全科。
