設備檢修管理制度及考核辦法

一、目的

為加強設備管理，提高檢修質量，確保設備高效、安全、經濟運行，特制定本制度及考核辦法。

二、適用范圍

適用于維護系統(tǒng)的設備檢修管理工作。

三、定義

設備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。

四、管理職責

1、生產、技術辦負責設備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調。

2、 部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。

3、 各站負責設備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術辦負責檢修的技術指導，并對檢修質量監(jiān)督考核。

4、 各站按時編寫設備檢修計劃報生產技術辦。

5、 生產技術辦負責協(xié)調對設備檢修安排時間，并對檢修進度進行監(jiān)督考核。

五、內容與要求

一）計劃檢修

1 各站應根據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內容及時填寫周檢修計劃表報生產、技術辦，根據(jù)與生產檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。

2 周檢修計劃每周五17：00之前由各站用krk報生產、技術辦,由技術辦進行編制、審核及主管領導批準。

3 各檢修項目必須嚴格按操作票制度執(zhí)行，關鍵設備的檢修必須4檢修前的準備：

4 各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的要求進行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應認真落實人力、物力，并要求檢修負責人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。

5 在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質量或檢修時間的延誤，應及時向主辦匯報，以利采取對應的措施。

6 檢修完成后檢修人員應對檢修現(xiàn)場進行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設備進行試車并簽字認可。

二）臨時搶修

1 設備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產的故障時，各站必須立即向主管領導和調度臺進行匯報。

2 生產技術辦是搶修第一責任人，負責協(xié)調、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。

3 站長必須第一時間到現(xiàn)場進行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。

4 現(xiàn)場職位最高者為安全第一責任人，做好安全防范工作。

六、考核辦法

1、各站應有預見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用krk填報檢修計劃申請表到生產技術主辦，在檢修完成后24小時內填報設備計劃檢修完成表到生產技術主辦，否則考核站長50元/次。

2、檢修設備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質量確認，確認無誤后方可運至現(xiàn)場進行更換，否則扣責任人50-100元/次。如由此而影響了生的按《設備事故、故障管理考核辦法》進行考核。

3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設備失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《設備事故、故障管理考核辦法》進行考核。

4、檢修質量差出現(xiàn)返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時, 影響生產按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產按50―100元/項考核。

5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。

6、當班調度如在設備檢修、故障隱患處理中協(xié)調不力扣50―100元。

7、設備檢修完成后，及時向當班調度匯報,否則扣責任人50元/次。

8、在設備檢修、搶修任務中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎。