第1篇 設(shè)備管理制度實例

設(shè)備管理制度

(一)設(shè)備管理的概念

設(shè)備管理是指對設(shè)備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管

理工作的總稱,企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運動的形態(tài);一是物質(zhì)運動形態(tài),包

括設(shè)備的選購。進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等,對設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)

的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理,一是價值運動的形態(tài),包括設(shè)備的最初投資、維修費用支出、

折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)

備管理,應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面管理。

(二)設(shè)備管理的發(fā)展過程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高

、以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。在設(shè)備管理的發(fā)展過程中,大致可以分為三

個大的歷史時期:

第一個時期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生,即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產(chǎn)生

的時期,在工廠中使用簡陋的機器設(shè)備,用蒸汽機作動力。在初期,由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單,維

修不需要專門技術(shù),維修由操作人員來完成,并且實行的是壞了再修的事后修理。

第二個時期是實行預(yù)防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不

斷提高,在設(shè)備的維修與管理中,逐步推行與完善了預(yù)防性的定期維修制度。

第三個時期是設(shè)備的綜合經(jīng)營管理時期。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理,是對設(shè)備實行全面管理

的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上,為了提高設(shè)備管理的技術(shù),經(jīng)濟和社會效益,

針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題,繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學(xué)的成果,

吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論),尤其是經(jīng)營理論、決策理論,綜合了

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就(主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等),而逐步發(fā)展起來

的一種新型的設(shè)備管理體系。

(三)設(shè)備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容

設(shè)備綜合經(jīng)營管理的內(nèi)容包括以下幾點:

1.實行設(shè)備的全過程管理。對設(shè)備實行全過程管理,是有效地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所

帶來的一系列新問題的科學(xué)方法,是從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟性,做

到安全、節(jié)能、環(huán)保,以及避免設(shè)備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝

備水平,實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證,是改革我國設(shè)備管理制度的重要方向。

對設(shè)備實行全過程管理,就是沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍,按照系統(tǒng)論的

觀點

,把設(shè)備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理,以求得設(shè)備一生的最佳效益。

這是現(xiàn)

代化設(shè)備物質(zhì)運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設(shè)備實行全過程管理的目的,是克服兩個脫節(jié):

一是設(shè)備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強設(shè)備制造(包括設(shè)備的研究開發(fā))單位與使用

單位之間的橫向聯(lián)系,并進行信息反饋。二是設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強設(shè)備

使用單位內(nèi)部各部

門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合,明確分工協(xié)作關(guān)系,共同把設(shè)備管好。

2.追求壽命周期費用最經(jīng)濟,綜合效率最高。設(shè)備的壽命周期費用,是設(shè)備一生的總

費用。

它是與設(shè)備物質(zhì)運動全過程相對應(yīng)的一個經(jīng)濟指標。要求在設(shè)備經(jīng)營決策的方案論證中,追

求設(shè)

備的壽命周期費用最優(yōu)化,而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟性。在

此基礎(chǔ)

上,還要要求設(shè)備的綜合效率最高。3.開展設(shè)備的經(jīng)營工作。設(shè)備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)

濟進一步發(fā)展的客觀要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。它的一切活動,毫無例外

地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針服務(wù)。因此,要求

設(shè)備管理工作在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)。設(shè)備管理與企

業(yè)經(jīng)

營方針的關(guān)系是:企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟成果;而設(shè)備

管理則

為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。

企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容,是在國家計劃指導(dǎo)下,依據(jù)市場與用戶需要安排產(chǎn)品的

品種、

質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的:隨著科學(xué)技術(shù)進步,經(jīng)濟建設(shè)和人民

生活需

要,產(chǎn)品品種在不斷增多,質(zhì)量要求在不斷提高。要求設(shè)備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展

需要,

先進適用的技術(shù)裝備。因此,為企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)的設(shè)備管理,必然是能夠保證技術(shù)進步的

動態(tài)型

的設(shè)備管理。4.對設(shè)備從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究

。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。也就是說,要管好現(xiàn)代化設(shè)備必須具備和掌握三個方面

的知識和技能。這是管

好現(xiàn)代化設(shè)備的智能條件和保證。

首先,從工程技術(shù)方面來看,隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高,設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技

術(shù)的門類

越來越多。要管好現(xiàn)代化設(shè)備,就必須掌握多種科學(xué)技術(shù),要求把各門類的科學(xué)技術(shù),從橫

向上綜

合起來。這是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。

其次,還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟知識,提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效果。在設(shè)備

管理的

每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟問題,因此,都要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和分析。提高經(jīng)濟效果,包括

:追求壽

命周期費用最經(jīng)濟;設(shè)備選擇的經(jīng)濟分析;合理使用的經(jīng)濟標準;預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟界

限等。

第三,搞好設(shè)備管理,還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因為現(xiàn)代設(shè)備管理,本質(zhì)上是現(xiàn)

代管理

理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)臺。5.進一步加強設(shè)備的維修工作。設(shè)備的

綜合經(jīng)營管理,打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設(shè)備維修工作的重

要作用。相反,還要進一步作好設(shè)備的維修工作,設(shè)備的維

修工作,是現(xiàn)行設(shè)備管理中工作量很大的一部分工作,是企業(yè)日常設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容

。開展

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理,是用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導(dǎo)、帶動設(shè)備維修工作。

6.實行設(shè)備的全員管理?，F(xiàn)代化企業(yè)中,設(shè)備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復(fù)雜,分散在企業(yè)

生產(chǎn)、科

研、管理、生活等各個領(lǐng)域,單純依靠專業(yè)管理機構(gòu)與人員是難以管好的。因此,要把與設(shè)

備有關(guān)的機構(gòu)、人員組織起來參加設(shè)備管理,使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。

設(shè)備的全過程管理,這是設(shè)備管理橫向序列的協(xié)調(diào),目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門,

主要是

科技人員和管理人員的積極性,正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾,依靠各

類專業(yè)

科學(xué)技術(shù)知識和管理知識,進行知識富集,系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備帶來的一系列新問題

。除此

之外,還要把縱向各個層次,即各級領(lǐng)導(dǎo)人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設(shè)備管理的行列中來

。這是設(shè)備管理的縱向序列的協(xié)調(diào),目的是充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營決策才能,以及操

作人員的豐富

實踐經(jīng)驗,有效地解決設(shè)備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管

理與群

眾管理相結(jié)合的主體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。這同樣是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。

(四)設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面:

1.設(shè)備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要,正確的選

擇設(shè)備。

同時要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和評價,以選擇最佳方案。

2.設(shè)備的使用。針對設(shè)備的特點,正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù),可以減輕

設(shè)備的虧

損、延長使用壽命,防止設(shè)備和入身事故;減少和避免設(shè)備閑置,提高設(shè)備利用率等。

3.設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié),是工作量最大的部

分。要合

理地制訂設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術(shù)并組織實施;組織維修所

用備品

和配件的供應(yīng)儲存等。

4.設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改

造老產(chǎn)品

的需要,有計劃、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備進行改造和更新。

5.設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技

術(shù)資

料管理等。(1)設(shè)備的分類、編號和登記。企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩

大類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備,即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止

,整個生產(chǎn)過程中所使

用的各種設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備。如基本建設(shè)、科研試驗和管理

上用

的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安

裝的5個復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機械設(shè)備和動力設(shè)備兩大項共10類,

每一類又

分10小類,每小類又分為10組。設(shè)備編號。在設(shè)備分類的基礎(chǔ)上進行編號,編號的方法一

般有兩種形式:一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號,一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數(shù)字

代表設(shè)備的類別和組別,其中第一位數(shù)字表

示“大類”,第二位數(shù)字表示“小類”,第三位數(shù)字表示“組別”;第二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)

備在廠內(nèi)的順

序號。兩節(jié)號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號:

〖ht5”ss〗〖zt(〗〖bg((10)〗〖bhdwg2,wk16zqw〗036-2

〖bhdwg7,wk18zqw〗

〖**zs**2/3-zs**2/3y6*2〗〖**zs**2/3y6*2-zs*2*2/3y6*2〗

〖bs(z**3y1-z**16*2y1]該機床屬設(shè)備類(金屬切削設(shè)備)〖bs)]〖**zs*3*3-zs*3*3y4*4/5

〗〖**zs*3*3y4*4/5-zs*5*3y4*4/5〗〖bs(z**5*2/3y2*2/3-z**18*2y2*2/3〗該機床屬設(shè)

備小類(研磨機床)〖bs)〗〖**zs*5*2/3-zs*5*2/3y3*3〗〖**zs*5*2/3y3*3-zs*7*2/3y3*3

〗

〖bs(z**8y4*5-z**18*2y4*5〗該機床組別(工具磨床)〖bs)〗〖**zs*7*4-zs*7*4y1*2〗〖*

*zs*7*4y1*2-zs*9*4y1*2〗

〖bs(z**9*2y6-z**18*2y6〗該機床型號的順序編號〖bs)〗〖bg)w〗〖zt)〗

另一種是

機器設(shè)備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機器型

號編號方法不同,可按照國家或主管部門規(guī)定的標準進行編號?，F(xiàn)行的金屬切削機床型號是

根據(jù)中華人民共和國原第一機械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。

設(shè)備登記。在設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上,由設(shè)備管理部門填寫“設(shè)備投產(chǎn)移交單”,交給

使用

單位驗收。在移交驗收的同時,使用單位和財務(wù)部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺帳

”,并定期復(fù)查核對。設(shè)備的變動、折舊等,均要在帳冊上反映出來。

(2)設(shè)備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設(shè)備,應(yīng)由車間提出計劃

,經(jīng)

生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后進行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮

、防銹等措施,并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時,必須由生產(chǎn)或

工藝部門提出方案,經(jīng)設(shè)備管理部門審查,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后,辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

(3)設(shè)備的調(diào)撥和報廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用,長期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)

予調(diào)

出。對要調(diào)出的設(shè)備,需報有關(guān)部門批準,并做好帳務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租

或有償

轉(zhuǎn)讓給其他單位。

設(shè)備超過使用年限,或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高,或因事故造

成損

壞無法修復(fù),或經(jīng)濟上技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的均可報廢。凡是要報廢的設(shè)備,要使用部門

提出申請,設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定,井報請上級主管部門批準后,方可報

廢。

(4)設(shè)備的事故處理。因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用,均為設(shè)備事故。

企業(yè)

應(yīng)采取積極有效措施,預(yù)防各種事故的發(fā)生。當設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)積極組織搶修,分析原

因,嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并采取有效措施,防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的

原因所發(fā)生的設(shè)備事故,應(yīng)按情節(jié)輕重給予處分。對重大設(shè)備事故及處理情況要及時向上級

主管部門報告。

(5)設(shè)備技術(shù)資料的管理。建立設(shè)備檔案,積累設(shè)備技術(shù)資料,加強設(shè)備資料的管理,

是做

好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括:設(shè)備出廠檢驗單、設(shè)備到廠驗收單、設(shè)備安裝

工程記錄單、試車記錄單、設(shè)備歷次修理完工報告單和質(zhì)量檢驗單、設(shè)備修理卡片、定期檢

查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確的使用、檢

查和維護修理的重要依據(jù)。通過對設(shè)備技術(shù)資料的分析,可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件

磨損的程度,從而制定出切合實際的檢查修理計劃,預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

(五)設(shè)備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟指標

設(shè)備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài),就要求從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面加強對

設(shè)備

的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳,設(shè)備的維修費用最經(jīng)濟。評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)

濟指標有:

1.設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標,表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)

的完好

程度。它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為:

〖jz〗設(shè)備完好率=[s*(]完好的設(shè)備臺數(shù)[]設(shè)備總臺數(shù)[s*)]×100%

式中:設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備,包括在用、停用、封存、停機特

修和正在

檢查的所有設(shè)備,不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備

臺數(shù)是

指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標準的臺數(shù)。

2.設(shè)備故障率它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比,計算

公式為:

〖jz〗故障率=[s*(]設(shè)備故障停機時間[]設(shè)備運轉(zhuǎn)時間[s*)]×100%

3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算公式為:

〖jz〗維修費用效率=[s*(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[s*)]

4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用計算公式為:

〖jz〗單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=[s*(]維修費用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[s*)]

5.平均單臺設(shè)備年維修費用計算公式為:

〖jz〗平均單臺設(shè)備年維修費用=[s*(]年維修總費用[]年投入使用設(shè)備總臺數(shù)[s*)]

第2篇 公司辦公設(shè)備管理制度例

1.0、目的

為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公設(shè)備，使現(xiàn)代辦公設(shè)備在本公司生產(chǎn)和管理中充分發(fā)揮作用，并進一步提高員工的計算機應(yīng)用水平，把企業(yè)計算機信息管理提到公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

2.0、范圍

計算機等辦公設(shè)備，包括計算機及附屬設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電話機、傳真機、復(fù)印機、音響及附屬設(shè)備、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓(xùn)所用的資訊設(shè)備。

3.0、職責(zé)

3.1、計算機等辦公設(shè)備使用人負責(zé)計算機等辦公設(shè)備的正確使用和日常維護與保養(yǎng)。

3.2、信息管理課負責(zé)計算機等辦公設(shè)備的采購、維修與故障排除、報廢判定、日常管理等工作。

3.3、公司資材管理部負責(zé)計算機等辦公設(shè)備的報廢處理工作。

3.4、集團公司行政管理部為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.5、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。

4.0、作業(yè)內(nèi)容

4.1、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。

4.2、流程圖相關(guān)事項說明

4.2.1、辦公設(shè)備請購

4.2.1.1、辦公設(shè)備請購，由使用人提出申請，填寫“計算機等辦公設(shè)備請購單”，經(jīng)部門部長審核確認后提交信息管理課（若同一部門多個員工均須請購，則由部門匯總、部長簽字，統(tǒng)一提交信息管理課）。信息管理課根據(jù)具體情況進行審核，填寫意見（包括預(yù)計費用），依照審批權(quán)限報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在信息管理課課長審核權(quán)限之內(nèi)的，由課長確認簽字直接安排采購（若有庫存貨，則直接按領(lǐng)用程序領(lǐng)用）；在信息管理課長審核權(quán)限之外的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由信息管理課安排采購（若有庫存貨，則直接按領(lǐng)用程序領(lǐng)用）。采購審批權(quán)限參照《財務(wù)審批制度》。

4.2.2、辦公設(shè)備入庫、驗收

4.2.2.1、采購回來的辦公設(shè)備須辦理入庫、驗收手續(xù)，信息管理課負責(zé)設(shè)備質(zhì)量的驗收，驗收合格后，保管員根據(jù)實際入庫數(shù)量填寫“計算機等辦公設(shè)備入庫單”入庫。

4.2.3、辦公設(shè)備領(lǐng)用與配置

4.2.2.1、計算機等辦公設(shè)備專用于員工辦公使用，不得挪于非工作之外其它用途。員工領(lǐng)用、配置標準依照《崗位職務(wù)說明書》中辦公設(shè)備配置要求，填寫“計算機等辦公設(shè)備領(lǐng)用單”，按照《財務(wù)審批制度》審批權(quán)限要求進行審批后，到信息管理課領(lǐng)用。

4.2.2.2、電話機、傳真機的領(lǐng)用與配置，各部門根據(jù)實際工作需要，確定要安裝、及須增加的電話機和傳真機。安裝內(nèi)線電話須填寫“電話、傳真服務(wù)聯(lián)系單”，由本部門部長簽字后，提交到信息管理課直接安排人員安裝。安裝長途電話、傳真，須填寫“電話、傳真服務(wù)聯(lián)系單”，由本部門部長、分管總監(jiān)簽字，提交人力資源總監(jiān)審核，報總裁批準后，交信息管理課負責(zé)辦理。

4.2.3、辦公設(shè)備使用與維護

4.2.3.1、計算機及附屬設(shè)備的使用與維護

4.2.3.1.1、計算機及附屬設(shè)備由使用人負責(zé)保管，除電腦工程師外，任何人不得私自拆開計算機及附屬設(shè)備、更換配置、隨意搬離辦公地點。若出現(xiàn)人事變動（調(diào)崗、離職等），辦公設(shè)備交接參照公司《員工異動、移交管理制度》執(zhí)行。

4.2.3.1.2、計算機使用人要負責(zé)所使用的計算機及相關(guān)設(shè)備始終處于整潔、無灰塵的狀態(tài)。

4.2.3.1.3、規(guī)定在工作時間內(nèi)不得做與工作無關(guān)事情，禁止在計算機上安裝各種游戲。違反者按公司《獎懲管理制度》執(zhí)行，信息管理課對上述違紀現(xiàn)象須作定期或不定期抽查，并對違紀行為作出處罰建議，交主管部門執(zhí)行。

4.2.3.1.4、接收e-mail的時，須使用殺毒軟件徹底查收郵件無病毒后，才能打開郵件以免帶入病毒影響公司計算機網(wǎng)絡(luò)。

4.2.3.1.5、禁止私自更改計算機的ip地址，以免影響網(wǎng)絡(luò)上其他計算機的正常工作。

4.2.3.1.6、電腦使用人在利用網(wǎng)絡(luò)給其他員工共享文件須設(shè)置密碼，以免被他人給破壞。

第3篇 設(shè)備使用維護管理制度試行

一 總 則

第一條 設(shè)備的重要性（管理思想）

在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴于設(shè)備，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此，必須處理好生產(chǎn)與設(shè)備的辯證關(guān)系，擺正現(xiàn)代設(shè)備在當今企業(yè)生產(chǎn)活動中的應(yīng)有地位，充分認識其重要性。確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

第二條 意義、目的（管理目標）

設(shè)備使用、維護管理制度（簡稱維護制度）要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合，嚴格履行各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對設(shè)備切實做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理，使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。

第三條 維修業(yè)務(wù)分工

公司實行全員維護制，即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護工作。其中，生產(chǎn)操作人員負有用好、維護好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點檢等業(yè)務(wù)。停機檢修（特別是定、年修）期間，生產(chǎn)操作人員應(yīng)按責(zé)任分工或任務(wù)分配承擔(dān)設(shè)備管理、環(huán)境清掃等設(shè)備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔(dān)的具體項目內(nèi)容，應(yīng)與維修人員協(xié)商確定，并以雙方簽訂的生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準。

二 設(shè)備的使用

第四條“三好、四會”

崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求，切實做到“三好、四會”，“三好”即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備，“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。

第五條 使用設(shè)備必須遵守“六不準”規(guī)定。

1、不準拼設(shè)備．嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。

2、不準亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。

3、不準隨意改動整定值，嚴禁取消安全裝置。

4、不準在無潤滑狀態(tài)下運行。

5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。

6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。

第六條 規(guī)程、標準

啟用設(shè)備前必須具備設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)文件。

設(shè)備維修技術(shù)文件應(yīng)包括維修技術(shù)標準（即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等），詳見設(shè)備維修技術(shù)管理制度。

第七條 執(zhí)行

有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行規(guī)程、標準和制度。如需修訂應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟磁鷾是叭园丛募?zhí)行。

第八條 發(fā)現(xiàn)異常時的處置

生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時處理，若有困難時應(yīng)由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。

三 設(shè)備的環(huán)境

第九條 設(shè)備環(huán)境管理的責(zé)任與標準

設(shè)備使用單位要把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任區(qū)，把管理責(zé)任落實到工段、班組及個人，設(shè)備環(huán)境管理的標準：

1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。

2、根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件，分別設(shè)有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。

3、規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標記及安全設(shè)施。

4、特種設(shè)施及管道按規(guī)定噴涂不同顏色油漆，易于識別。

5、場地平整，物品定位堆放整齊有序。

第十條“四整”活動

各責(zé)任單位及個人對責(zé)任區(qū)要經(jīng)常進行“四整”活動：

1、整理：把不用的物品清除掉。

2、整頓：把有用的物品有秩序的存放好。

3、整潔：工作場地要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持清潔整齊。

4、整修：物品、道路、場地、標志、安全保護設(shè)施等若有損壞時要及時修復(fù)。

第十一條 清掃分工

對設(shè)備的清掃工作實行分工責(zé)任制，設(shè)備的外表清掃工作由崗位操作工負責(zé)，崗位操作工不能承擔(dān)的，如電氣室的設(shè)備外部的清掃工作由崗位維修工負責(zé)，設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修工根據(jù)專職點檢人員提出的委托按計劃進行。

第十二條 緊固

設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài)，為防止松動，必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃，平時容易松動的螺絲則列為日常點檢項目，隨時發(fā)現(xiàn)隨時緊固。

第十三條 設(shè)備的潤滑工作

1、潤滑是設(shè)備正常運行的必備條件，因此必須加強潤滑工作，凡需潤滑的設(shè)備部必須嚴格執(zhí)行給油脂標準。

2、需人工注油或手動加油設(shè)備由崗位操作工按規(guī)定進行加油，難以承擔(dān)時，可由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c檢員按規(guī)定進行加油，潤滑作業(yè)表見附表。

3、凡自動加油或一次性加油的設(shè)備，由專職點檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。

4、點檢中發(fā)現(xiàn)漏油、油質(zhì)不佳或其它異?，F(xiàn)象時要及時處理。

5、要嚴格進行油質(zhì)管理，防止雜物混入，油脂必須有合格證，按牌號使用，儲油、加油用器具要妥善管理，保持清潔。

第十四條 安全裝置的檢查，校正試驗

對設(shè)備上的安全防護、行程控制等裝置，必須嚴加監(jiān)護檢查，及時校驗。責(zé)任分工的原則是：誰點檢、誰負責(zé)。如責(zé)任者不能承擔(dān)時，可委托有關(guān)部門的專業(yè)人員進行。

第十五條 設(shè)備的防腐工作

1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設(shè)備，必須經(jīng)常開動排氣或空調(diào)設(shè)備，使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。

2、安裝在地下的設(shè)備，必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。

3、做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道等防腐工作。

第十六條 本制度自下發(fā)之日起生效，解釋權(quán)屬設(shè)備部。

第4篇 礦機電設(shè)備微機管理制度

隨著礦井機械化升級改造的進一步完善,井下機電設(shè)備數(shù)量也逐一增多,為保證機電設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟運行,特制定如下管理制度:

1、 機電部設(shè)備管理員,定期對井下機電設(shè)備進行清查核定,將設(shè)備投入使用時間、運行狀況等詳細記錄,存檔于電腦中。不定期檢查,將檢查問題記錄并存檔,以便做到管理的一目了然。

2、 對防爆設(shè)備應(yīng)定期檢查,將其結(jié)果做好記錄,并做電子檔案存于電腦中。

3、 井下機電設(shè)備應(yīng)執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維護)制度,做好記錄并制定表格存儲于電腦中。

4、 對設(shè)備的運行故障要深入了解,并詳細記錄其故障原因和處理結(jié)果,將其制作成表格存儲于電腦中,做到查詢方便。

5、 設(shè)備在維修后,應(yīng)做好跟蹤記錄,確保能夠安全、可靠、經(jīng)濟運行。并將跟蹤結(jié)果存儲在電腦中。

6、 將井下電機設(shè)備分片、分段包干,明確其責(zé)任人,并存檔。

7、 在本年度即將結(jié)束時,機電設(shè)備管理員應(yīng)統(tǒng)計出本年度礦購設(shè)備數(shù)量、報廢設(shè)備數(shù)量及其原因,并做電子存檔,報礦委會領(lǐng)導(dǎo),以便給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

設(shè)備管理員應(yīng)本著認真負責(zé)的態(tài)度,扎根于井下,深入了解設(shè)備性能及運行狀況,做到一臺設(shè)備一個電子檔案。

第5篇 加油加氣站設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度

1、操作人員必須對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂用途；會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障）。

2、嚴格按照規(guī)程進行操作，必須做到設(shè)備“四不超”（不超溫、不超壓、不超速、不超負荷），并按技術(shù)要求及時添加潤滑油。

3、設(shè)備維護必須做到“三勤一定”（勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄）。“三見”（溝見底、軸見光、設(shè)備見本色）“四不漏”（不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油）。

4、對加氣機、壓縮機等在進行維護保養(yǎng)時，必須使用專用工具。

5、在清潔和檢修期間使用移動照明工具的，應(yīng)符合防爆要求。修理電器設(shè)備時，必須拉下開關(guān)，并掛上不準合閘的警示牌。

6、將設(shè)備指定給專人進行維護保養(yǎng)，實行掛牌管理，責(zé)任到人。

7、做好設(shè)備的防凍、防潮、防腐蝕工作，對備用配件要定期盤庫，檢測試驗，使其保持戰(zhàn)備狀態(tài)，保證隨時可以使用。

8、要嚴格按照說明書要求對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)。

9、安全閥每年必須檢驗一次，且必須檢驗合格，并加鉛封。

10、壓力表每半年校驗一次，并加鉛封。

11、對站內(nèi)線路每月定期檢查一次，配電設(shè)備每季度檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

第6篇 燃氣、電氣設(shè)備和用火、用電安全管理制度

一、安裝和維修電器設(shè)備線路，必須由電工按《電力設(shè)備技術(shù)規(guī)范》進行操作，安裝接電時需向用電管理部門申請，經(jīng)審核批準后由電工負責(zé)施工。

二、因工作需要必須架設(shè)臨時用電線路的，應(yīng)由使用部門用電管理部門提出申請，經(jīng)審查批準后方可安裝，安裝的臨時電氣線路必須符合電器安裝規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，保證安全用電，用后及時拆除。

三、臨時電器線路使用期間，由使用部門監(jiān)督，電工負責(zé)維護，操作人員停止使用時必須及時切斷電源，臨時電器線路限期使用，最多不得超過一周，確需延期使用的必須辦理延期審批手續(xù)，否則由電工按期拆除。

四、非電工人員嚴禁拆裝、挪移臨時電氣線路，否則造成事故的，由使用部門負責(zé)人與肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。

五、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并定期對設(shè)備進行檢查、維護，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告，由專業(yè)人員負責(zé)維修，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。

六、每季度對電氣線路進行一次全面檢測、維修，并做好記錄。

七、明火作業(yè)管理

1．禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火。

2．因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應(yīng)當辦理《明火作業(yè)許可證》，許可中應(yīng)注明動火級別、申請部門和動火部位、動火人及監(jiān)護人、明火作業(yè)理由、現(xiàn)場實施安全措施狀況、動火時間和地點等內(nèi)容。不得擅自變更明火作業(yè)的時間地點。

3．明火作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)落實現(xiàn)場監(jiān)護人，將施工區(qū)和使用區(qū)進行防火分隔，清除動火區(qū)域的易燃、可燃物，配置消防器材，專人監(jiān)護，在確認無火災(zāi)、爆炸危險后方可動火施工。

4．進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的特殊工種操作人員，必須持證上崗，并遵守消防安全規(guī)定，落實相應(yīng)的消防安全措施。

5．每天作業(yè)完畢，應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場，熄滅余火和飛濺的火星，并及時切斷電源。保衛(wèi)部門對清理完畢的現(xiàn)場進行檢查。

6．未經(jīng)批準私自動用明火的，保衛(wèi)部門應(yīng)責(zé)令其停止動火作業(yè)。

八、宿舍內(nèi)嚴禁使用電褥子、電爐、電暖器等電熱設(shè)備，嚴禁使用蠟燭、酒精爐、液化氣罐等。

九、教學(xué)樓、實驗室、圖書館、禮堂、宿舍樓、食堂等重要場所，嚴禁吸煙。

十、教學(xué)樓、實驗樓、圖書館等有外漏插座的用電部位，用后及時斷電，嚴禁帶電空載運行。

十一、照明燈具要嚴格管理做到人走燈滅，嚴禁長明燈。

第7篇 自動扶梯設(shè)備維修安全管理制度

1、委托電梯保養(yǎng)承包商對電梯進行保養(yǎng)維修。

2、物管部負責(zé)與承包商聯(lián)系，督促并協(xié)助其維修保養(yǎng)。特殊情況時其他部門可以直接與承包商聯(lián)系，并及時通知物管部。

3、將維修保養(yǎng)情況記錄于電梯設(shè)備維修記錄表、電梯設(shè)備保養(yǎng)記錄表，零部件更換及大修同時記錄于電梯設(shè)備臺賬。

4、每季度末對電梯電源開關(guān)柜進行一次檢查并做維護保養(yǎng)。

5、強電管理員對電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)進行檢查監(jiān)督。

6、當電梯年檢期到期前，督促承包商做電梯年檢年審。

7、因材料不足暫不能維修的，應(yīng)向用戶解釋清楚，預(yù)約下次維修時間，并將有關(guān)情況記錄在維修單上。

8、因用戶自購設(shè)備故障無法維修的，應(yīng)詳細向用戶說明原因，由用戶聯(lián)系其設(shè)備的供應(yīng)商維修，同時將情況記錄在維修單上交用戶簽名。

9、根據(jù)故障情況采取相應(yīng)的維修措施，注意做好現(xiàn)場周圍物品的防護和遮蓋。

10、故障修復(fù)后，用戶驗收合格，維修人員在維修單上填寫維修結(jié)果，請用戶簽名確認。維修人員清理現(xiàn)場后才可離開。

11、維修人員在完成的維修單上簽名，交物管部經(jīng)理復(fù)核簽名，于當日交給物管部文員。維修單一聯(lián)留用戶，另兩聯(lián)分留物業(yè)部和物管部。物管部文員將維修單錄入電腦，并填寫維修檔案登記表，定期歸人維修檔案。

12、每周由各專業(yè)管理員抽取10%已完成的維修單進行回訪，發(fā)現(xiàn)用戶不滿意的應(yīng)追查，確實屬人為因素的應(yīng)追究維修工的責(zé)任。

第8篇 設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)管理制度

1、目的

為加強設(shè)備的有效管理，防止事故的發(fā)生，有效地降低在生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險、避免事故的發(fā)生，制定本制度。

2、適用范圍

適用于本公司設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護及報廢的整個過程。

3、職責(zé)

3.1采購部負責(zé)采購計劃的編制。

3.2 生產(chǎn)部門負責(zé)設(shè)備設(shè)施的管理。

3.3財務(wù)部門負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的管理。

3.4 生產(chǎn)部門負責(zé)設(shè)備安全設(shè)施、使用過程的安全監(jiān)督管理。

4、管理內(nèi)容

4.1基本要求

1）車間負責(zé)人負責(zé)編制維修內(nèi)容、質(zhì)量及安全要求，組織現(xiàn)場安全交底及竣工驗收，檢查安措落實情況，對維修安全及質(zhì)量負直接和管理責(zé)任。

2）維修人員嚴格遵守維修制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)規(guī)程；進行作業(yè)中的安全檢查及監(jiān)護，保證文明、安全維修。

3）維修計劃必須項目齊全，內(nèi)容詳細，責(zé)任明確，措施具體。

4.2維護頻率

1）大、中、小維護的時間及維護范圍：

（1）每年進行一次大修，主要任務(wù)是對設(shè)備的主題進行維護。

（2）每季進行一次中修，主要任務(wù)是對設(shè)備的關(guān)鍵部件進行維護。

（3）每月進行一次小修，主要任務(wù)是對設(shè)備的易損件進行日常維護保養(yǎng)。

2）日常維護保養(yǎng)。由操作人員負責(zé)，每天班前、班后或班中對設(shè)備進行認真的檢查和擦試，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔、齊全、緊固，及時排除缺陷和故障。

3）大中修。由車間組織實施，專業(yè)維修人員為主，操作工人參加，對設(shè)備關(guān)鍵和主要部位進行修理，排除故障。

4.3維護要求

1）必須全面檢查安全技術(shù)措施落實情況，確認后方可開始工作。

2）凡有兩人以上同時參加維修項目的，必須指定一人負責(zé)安全工作。

3）委托承包商進行設(shè)備設(shè)施的維修時，必須指定專人向施工單位進行技術(shù)交底，在施工過程中隨時掌握施工進度、質(zhì)量、安全情況。

4）參加維修的外單位人員，必須到管理部門接受安全教育，嚴格執(zhí)行我公司的有關(guān)安全規(guī)章制度，注意事項，并對其承包地維修設(shè)備設(shè)施的安全工作負責(zé)。

5）電氣設(shè)備設(shè)施維修必須嚴格執(zhí)行電氣安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的其他規(guī)定。

6）定期檢查備用設(shè)備，檢查其存放地點的防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施是否到位。

4.3維修后驗收

1）生產(chǎn)、維修方執(zhí)行竣工交接驗收手續(xù)，兩方驗收人員進行現(xiàn)場檢查，保證質(zhì)量合格，安全設(shè)施齊全。

2）現(xiàn)場必須做到工完、料盡、場地清。

4.4維護記錄

1）維護記錄里要明確設(shè)備設(shè)施的全稱，設(shè)備設(shè)施編號。

2）同設(shè)備設(shè)施的負責(zé)人（使用者）一起進行設(shè)備設(shè)施的維護，聽取負責(zé)人對該設(shè)備設(shè)施日常運行狀況的描述，做出相應(yīng)記錄。

3）維護記錄里要明確進行維護的內(nèi)容，檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況。

4）最后由維護人員在記錄上簽字，并給出建議（如可以正常運行、待修、報廢等）。

5 相關(guān)文件

5.1設(shè)備設(shè)施臺帳

第9篇 設(shè)備設(shè)施安全管理及維護保養(yǎng)管理制度

1、目的

規(guī)范公司內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施日常使用及維護保養(yǎng)、維修工作，確保在用設(shè)備設(shè)施的安全有效運行，需要對設(shè)備設(shè)施方面的安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施及消防設(shè)施進行管理，保障作業(yè)人員的人身安全，特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及其附帶的安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、消防設(shè)施的使用、維護保養(yǎng)過程管理。

3、引用文件、術(shù)語定義

危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施目錄（試行）（安監(jiān)總?；?007〕225號）

安全生產(chǎn)控制的目的就是要控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良和管理失效四大要素。

安全設(shè)施的正常運行是為保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常工作的必要條件，同時也是保證安全生產(chǎn)的基本條件。在做好設(shè)備設(shè)施管理的同時也做好安全設(shè)備設(shè)施的運行、檢修、維護、保養(yǎng)。

安全設(shè)施包括通用安全防護設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施和消防安全防護設(shè)施。

安全設(shè)施分為預(yù)防事故設(shè)施、控制事故設(shè)施、減少與消除事故影響設(shè)施三類。

3.1預(yù)防事故設(shè)施

（1）檢測、報警裝置：壓力、溫度、液位、流量等報警裝置，可燃氣體、有毒有害氣體、氧氣等檢測報警裝置，用于安全檢查結(jié)合安全數(shù)據(jù)分析等檢測設(shè)備、儀器。

（2）設(shè)備安全防護設(shè)施：防護罩、防護屏、負荷限制器、行程限制器、制動、限速、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設(shè)施，傳動設(shè)備安全閉鎖設(shè)施，電氣過載保護設(shè)施，靜電接地設(shè)施。

（3）防爆設(shè)施：各種電氣、儀表的防爆設(shè)施。

（4）作業(yè)現(xiàn)場防護設(shè)施：作業(yè)現(xiàn)場防輻射、防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護欄（網(wǎng)）、防滑、防灼燙等設(shè)施。

（5）安全警示標志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難及風(fēng)向等警示標志。

3.2控制事故設(shè)施

（1）泄壓和止逆設(shè)施：用于泄壓的閥門、爆破片、放空管等。

（2）緊急處理設(shè)施：緊急備用電源，緊急切斷、分流、排放等設(shè)施。

3.3減少與消除事故影響設(shè)施

（1）防止火災(zāi)蔓延設(shè)施：阻火器、安全水封、回火防止器等。

（2）滅火設(shè)施：水噴淋、惰性氣體、蒸汽、泡沫釋放等滅火設(shè)施。

（3）應(yīng)急處置設(shè)施：洗眼器、噴淋器、逃生器、逃生索、應(yīng)急照明等設(shè)施。

（4）應(yīng)急救援設(shè)施:堵漏、工程搶險裝備和現(xiàn)場受傷人員醫(yī)療搶救裝備。

（5）勞動防護用品和裝備：包括頭部、面部、視覺、呼吸、聽覺器官、四肢、軀干防火、防毒、放燙傷、防腐蝕、防噪聲、防輻射、防高處墜落、防砸擊、防刺傷等免受作業(yè)場所物理、化學(xué)因素傷害的勞動防護用品和裝備。

4、職責(zé)

4.1 生產(chǎn)部：負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、消防設(shè)施）的檢查、維護保養(yǎng)、維修等日常管理工作，參與設(shè)備供應(yīng)商的選擇，負責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的日常管理工作；

4.2各部門負責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全使用，負責(zé)日常保養(yǎng)定期維護等工作。

4.3生產(chǎn)人員：嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，對設(shè)備進行日常的運行檢查維護；

4.5安全員（兼職）：負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、消防設(shè)施）運行過程中安全檢查，督促檢查各作業(yè)人員遵章守紀工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促責(zé)任部門整改。負責(zé)聯(lián)絡(luò)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對安全設(shè)施進行安全檢測。

4.6采購部：負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、消防設(shè)施）供應(yīng)商以及維修零部件的選擇、采購工作。

4.7總經(jīng)理：負責(zé)設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、消防設(shè)施）維修維護的審批。

5、管理程序

5.1設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理

設(shè)備設(shè)施是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是公司經(jīng)營營業(yè)的基礎(chǔ)。

設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，實行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，為公司的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

各業(yè)務(wù)部門開展工作時，必須考慮設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)，提供必要的檢修計劃，在檢查經(jīng)營活動的同時，同時檢查檢修計劃和安全防護?？偨Y(jié)評比業(yè)務(wù)計劃和檢修計劃。在經(jīng)營與設(shè)備設(shè)施維修發(fā)生矛盾時，應(yīng)當根據(jù)“先維修，后經(jīng)營”的原則合理安排。

生產(chǎn)部對驗收合格后登錄設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、消防設(shè)施）臺賬，匯總收集設(shè)備出廠隨帶的技術(shù)資料一同存入設(shè)備檔案，對該生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、消防設(shè)施）建立設(shè)備管理檔案。

5.2設(shè)備設(shè)施的使用

5.2.1設(shè)備在投入使用前，生產(chǎn)部編制該設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項、設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)規(guī)程，并對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備原理、設(shè)備構(gòu)造、安全設(shè)施附件、操作方法、設(shè)備操作規(guī)程及安全注意事項、維護保養(yǎng)常識、應(yīng)急處置措施等，考核合格后方可允許上機操作。安全員（兼職）應(yīng)識別并評價該設(shè)備設(shè)施的安全風(fēng)險。

5.2.2工作前，設(shè)備操作人員必須對設(shè)備進行檢查，在確認設(shè)備完好，安全附件、儀表齊全正常，操作系統(tǒng)靈敏可靠后方可開機，并在設(shè)備日常點檢表中記錄相關(guān)情況，下班后記錄設(shè)備運行臺時。

5.2.3在工作過程中，設(shè)備操作人員要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，包括聲音、震動、溫升是否正常，附件是否完好，發(fā)現(xiàn)異常和故障應(yīng)及時排查原因并及時處理，必要時停機檢查或向班組長報修，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

5.3設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修

5.3.1設(shè)備的維護保養(yǎng)工作遵循“專人負責(zé)，共同管理”的原則，設(shè)備責(zé)任人必須嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)過程做到以下幾點：

a.自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不違章操作；

b.設(shè)備運行中避免進入異物；

c.管道閥門做到不滲不漏；

d.做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作；

e.設(shè)備的易損零部件要及時更換，保持設(shè)備運行狀態(tài)良好；

f.保持設(shè)備清潔，環(huán)境衛(wèi)生好。

g.及時填寫設(shè)備運行記錄，每班人員點檢人員填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄單》。

5.3.2設(shè)備維修工負責(zé)設(shè)備的計劃維修和緊急搶修，設(shè)備維修以計劃維修為主，緊急搶修為輔。

設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和企業(yè)生產(chǎn)情況，制定設(shè)備的年度維護保養(yǎng)計劃，安全員（兼職）會簽審核，總經(jīng)理批準后，各部門以及設(shè)備管理按計劃進行維護保養(yǎng)，填寫《維護保養(yǎng)及驗收單》。

維護保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)施包括：生產(chǎn)設(shè)備；建筑設(shè)施；特種設(shè)備；職業(yè)病防護設(shè)施；安全設(shè)施；自動消防報警系統(tǒng)；企業(yè)各單位設(shè)備外殼接地保護；漏電保護器漏電手動測試；特種設(shè)備的定期檢測等。

5.3.3設(shè)備維護保養(yǎng)分為一級、二級。一級保養(yǎng)需要按照設(shè)備服役情況基本原則每半年進行一次，二級保養(yǎng)按照設(shè)備服役情況基本原則每年進行一次，一級二級保養(yǎng)程度詳見維護保養(yǎng)驗收單。

5.3.4維修保養(yǎng)前，維修人員應(yīng)明確維修內(nèi)容確定檢維修方案，確定作業(yè)危險分析和控制措施，明確安全設(shè)施的檢修保養(yǎng)要求，技術(shù)要求和施工方法，明確分工責(zé)任，并采取開具作業(yè)票、停車、拉閘、掛檢修牌、安全監(jiān)護等相應(yīng)必要安全防范措施。

5.3.5維修保養(yǎng)時，應(yīng)對檢維修人員進行安全教育和施工現(xiàn)場安全交底維修人員要按照所修設(shè)備的技術(shù)要求和規(guī)范的操作方法進行維修，確保維修質(zhì)量，嚴禁野蠻操作。

5.3.6維修保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)及時恢復(fù)安全裝置和安全設(shè)施。維修人員首先要認真檢查維修工作有無遺漏，然后，管理好工具，清理維修現(xiàn)場，會同設(shè)備負責(zé)人、設(shè)備操作者進行試車驗收，并做好維修記錄，填寫《設(shè)備維修驗收單》。

5.4設(shè)備標識

企業(yè)內(nèi)重點設(shè)備作明確標識，標識內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、設(shè)備狀態(tài)（在用、停用、報廢等）。

5.5生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施的技術(shù)檔案管理

每臺設(shè)備均應(yīng)建立技術(shù)檔案，設(shè)備管理負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（含設(shè)備自身附帶的安全設(shè)施）的技術(shù)檔案的建檔、歸檔及檔案的日常管理工作。

安全員（兼職）負責(zé)對相對獨立的安全設(shè)施建立技術(shù)檔案，編制全面的安全設(shè)施臺賬，臺賬中應(yīng)注明安全設(shè)施對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，便于設(shè)備管理的綜合管理。

5.6安全設(shè)施管理和保養(yǎng)要求

依據(jù)本單位的實際情況，設(shè)備管理在編制設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃中同時注明安全設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃、檢測計劃。

屬于企業(yè)內(nèi)的維護保養(yǎng)由維修工負責(zé)，安全員（兼職）進行技術(shù)支持，保養(yǎng)完成后共同驗收。

屬于強制檢驗的設(shè)施和項目由設(shè)備管理員負責(zé)聯(lián)系外部有檢測資質(zhì)的單位進行，保存好相關(guān)書面資料。

6、形成的文件和記錄

6.1設(shè)備設(shè)施（安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、消防設(shè)施）管理臺賬

6.2設(shè)備設(shè)施履歷表 無編號

6.3設(shè)備安全操作規(guī)程 無編號

6.4年度維護保養(yǎng)計劃表 編號：aqjl-06-01

6.5維護保養(yǎng)及驗收單 編號：aqjl-06-02

6.6設(shè)備日常保養(yǎng)記錄單 編號：aqjl-06-03

6.7設(shè)備維修保養(yǎng)記錄清單 編號：aqjl-06-04

第10篇 某選煤廠設(shè)備缺陷管理制度

一、一般規(guī)定

1、各級分管領(lǐng)導(dǎo)、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好管理負責(zé)人。

2、凡是設(shè)備在運行中出現(xiàn)缺陷，運行人員有責(zé)任采取必要的運行措施，防止缺陷擴大，出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。

3、各運行、檢修班應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時記錄，以利于查閱和作出處理。

4、設(shè)備缺陷消除后，消除者應(yīng)在記錄簿上交待清楚。

5、記錄簿應(yīng)保持整潔并存檔，以備考察。

二、缺陷分級管理權(quán)限

1、運行任務(wù)

⑴巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并做好記錄和報告有關(guān)人員。

⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大，并向有關(guān)人員匯報。

⑶凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停電也能消除的缺陷，應(yīng)通知檢修人員及早消除。

⑷參加設(shè)備缺陷消除后的驗收。

2、檢修班任務(wù)

⑴負責(zé)從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設(shè)備的缺陷并做出記錄。

⑵了解運行情況，查閱記錄簿，及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設(shè)備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

⑶在運行中無法消除缺陷，應(yīng)記入本班的記錄簿上內(nèi)，在大小修或臨時予以消除。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

⑴領(lǐng)導(dǎo)督促各班進認真搞好設(shè)備缺陷的消除工作，負責(zé)質(zhì)量驗收的組織工作。

⑵定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。

⑶分析造成缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

⑷擬定消除重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施，結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。

第11篇 設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)及檢修安全管理制度

1?? 目的

為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全管理，減少安全事故發(fā)生，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度 .

2?? 適用范圍

公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，安全設(shè)備設(shè)施。、

3?? 職責(zé)

3.1 操作人員

1）培訓(xùn)后上崗，嚴格按安全操作規(guī)程進行設(shè)備的操作運行。

2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責(zé)制，認真填寫運行記錄。

3）認真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。

4）保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

3.2 維修人員

1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

2）發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的，要詳細記錄并及時上報，結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。

3）認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

3.3 車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

1）對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2）總結(jié)操作和維修工的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。

3.4 生技部為公司設(shè)備設(shè)施的歸口管理部門。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施申購審核、臺帳、特種設(shè)備、檢維修審核、拆除與報廢管理；參與新改擴工程驗收；檢查、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的安全管理。

3.5 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)消防設(shè)施、器材管理；辦公室負責(zé)保安監(jiān)視設(shè)備設(shè)施管理。

4?? 主要內(nèi)容

4.1 設(shè)備的管理和使用

為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。

a、嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生技部同意執(zhí)行。

b、設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責(zé)，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程。

c、設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。

d、設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。

e、特種設(shè)備要按照國家規(guī)定進行定期檢測。操作人員要有有效的操作資格證。

4.2 設(shè)備的三級維護保養(yǎng)

1）三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

a.日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好運行記錄。

b.二級維護保養(yǎng)：以操作工為主，維修工輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。

c.三級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工為主，操作工配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。

第12篇 設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度

較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所，設(shè)備和設(shè)施是指具有危險因素容易造成人員傷亡，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞和容易造成從業(yè)人員或其他人員傷亡，引發(fā)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備設(shè)施，依照相關(guān)法律、法規(guī)和家具行業(yè)的標準，結(jié)合本公司容易發(fā)生或出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的危險因素場所和設(shè)備設(shè)施的實際情況，特制定本制度，防止和預(yù)防安全事故的發(fā)生。

一、較大危險場所的安全生產(chǎn)規(guī)定的范圍

1、有發(fā)生爆炸危險的場所

2、有發(fā)生火災(zāi)危險的場所

3、有發(fā)生觸電危險的場所

4、有因?qū)Ｓ脵C動車傷害危險的場所

5、有限空間作業(yè)的危險場所

6、有腐蝕、中毒的場所

7、有機械傷害的場所

8、有其他容易致人傷害的場所

二、安全生產(chǎn)規(guī)定的制度

1、明確責(zé)任及分工

由安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)較大危險場所特別制定的范圍，結(jié)合本公司實際情況，制定出較大危險因素場所有哪些具體什么位置造成的傷害程度。

2、規(guī)范作業(yè)場所及設(shè)備，設(shè)施的操作規(guī)程

根據(jù)危險作業(yè)場所情況，制定較大規(guī)范的操作規(guī)程，確保該場所不發(fā)生安全危險事故。

3、明確安全防范措施，制定確實可行的科學(xué)的防范措施，以保證杜絕安全事故的發(fā)生。

第13篇 特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)管理制度

一、目的

為加強特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。

二、制度內(nèi)容

(一)特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨立從事相應(yīng)的工作。

(二)操作人員的培訓(xùn)包括:委外培訓(xùn)(當?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機構(gòu))和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

(三)政工人事部門應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。

(四)政工人事部門每年編制當年度特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計劃,報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

(五)單位內(nèi)部培訓(xùn)由安全保衛(wèi)部門特種設(shè)備安全管理人員負責(zé)組織實施,每半年至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;特種設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)知識;特種設(shè)備事故的案例分析;特種設(shè)備安全事故及防范和應(yīng)急措施、自救知識;特種設(shè)備有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、技術(shù)知識和崗位操作技能的學(xué)習(xí),必要時可組織人員進行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。

(六)參加委外培訓(xùn)(當?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機構(gòu))的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費用。

(七)特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。

(八)特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)作為公司安全考核內(nèi)容之一。

第14篇 特種設(shè)備定期報檢管理制度

1. 所有在用特種設(shè)備報檢率100%,并在檢驗合格取證的前提下使用。

2. 新購特種設(shè)備制造安裝前到特種設(shè)備檢驗研究院辦理告知手續(xù)。

3. 新購特種設(shè)備必須通過特檢院的檢測并取證后方能投入使用。

4. 初檢合格報告及相關(guān)資料長期保存,直至設(shè)備報廢方可銷毀。

5. 特種設(shè)備有效期前一個月由專人辦理申報檢驗手續(xù)。

6. 特檢所來人檢測時,指派持特種設(shè)備作業(yè)人員證書的人員配合檢測。

7. 檢測合格的特種設(shè)備及時取證,并將檢驗合格標志張貼在本設(shè)備各醒目位置。

第15篇 設(shè)備工具管理制度

設(shè)備工具管理制度

第一條 總則

為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長工具的使用壽命,降低修復(fù)等方面的費用。從而完善工具申購、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。

第二條 申購、審核

各單位須根據(jù)本單位的實際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報工具計劃。

1、個人工具、公用工具到使用期限時,可申報工具申購計劃。

2、個人工具、公用工具合理損壞的,有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書的可申報工具申購計劃。

3、增加人員時,憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。

4、因特殊原因申報工具申購計劃,必須經(jīng)過設(shè)備部特批。

5、經(jīng)過簽字的申購計劃單返回設(shè)備部存檔備案。

第三條 工具的采購、領(lǐng)用

1、供應(yīng)部必須按申購計劃購買合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴重質(zhì)量問題的,要追究采購人員的責(zé)任。

2、各單位領(lǐng)取工具時,工具出庫單經(jīng)設(shè)備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字,到供應(yīng)部倉庫領(lǐng)用,無設(shè)備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。

第四條 工具的管理

1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設(shè)備科(無設(shè)備科的單位由部門指定并上報設(shè)備部),各單位必須指定人員負責(zé)工具管理工作。

2、各單位必須建立工具臺帳,臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具)建立,公用工具落實到班組,并指定負責(zé)人。工具臺帳要和設(shè)備部工具臺帳經(jīng)常核對。

3、個人工具按公司規(guī)定的標準發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負責(zé)保管。離職時,應(yīng)將工具退回分廠,并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長承擔(dān)10%。

4、調(diào)職時,工具負責(zé)人更換要辦理交接手續(xù),并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。

5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。

第五條 工具的使用、修理

1、為了降低工具消耗,要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強在工具使用過程中的技術(shù)指導(dǎo),嚴格按工藝規(guī)程進行。

3、加強對工具的維護、修復(fù)工作。

4、具有修復(fù)價值的工具,損壞后本單位要盡力修復(fù),如本單位無能力修復(fù),可報請供應(yīng)部外委修理。

第六條 損壞、更換、報廢

1、工具丟失由責(zé)任人按原價賠償,人為損壞的工具按原價對責(zé)任人予以處罰。

2、質(zhì)量問題損壞的工具,必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

3、個人工具達到使用年限后以舊換新。

4、在使用過程中,由于使用不當造成的工具損壞由責(zé)任人負責(zé)。

本制度由設(shè)備部起草并負責(zé)解釋

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

第16篇 汽修企業(yè)檢測儀具和設(shè)備管理制度

汽修檢測儀具和設(shè)備管理制度

1、檢測儀具和設(shè)備是維修生產(chǎn)活動不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施,它們的技術(shù)狀況完好與否直接影響車輛的維修質(zhì)量,必須做好檢測儀具和設(shè)備的采購、驗收、登錄、使用、維護、修理等管理工作。

2、檢測儀具和設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部門統(tǒng)一管理。

按照企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的實際需要,制定采購計劃,此前預(yù)先做好擇優(yōu)選型和采價工作,采購計劃應(yīng)經(jīng)廠長批準后實施。

3、儀具和設(shè)備到貨后應(yīng)組織有關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,應(yīng)即登錄入冊。

4、新設(shè)備投入使用前應(yīng)先按照使用說明書的要求進行安裝調(diào)試。

5、檢測儀具和設(shè)備應(yīng)實行專人保管,責(zé)任落實。對設(shè)備技術(shù)狀況組織定期檢查,獎懲分明。

6、制定檢測儀具和設(shè)備的維護計劃,并按計劃采購好易損件,準時做好維護工作。

7、保檢測儀具和設(shè)備的完好技術(shù)狀況,出現(xiàn)故障,應(yīng)即組織人員進行修理,嚴禁帶病工作。

8、應(yīng)根據(jù)檢測儀具和設(shè)備的使用說明書和使用要求制訂安全操作規(guī)程,操作規(guī)程貼掛上墻。

9、檢測儀具和設(shè)備的操作人員要做到四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途),三好(管好、用好、維護好),四會(會正確使用、會維護保養(yǎng)、會一般檢修、會排除故障)。

10、加強設(shè)備安全管理,采取有效措施,消除設(shè)備隱患,防止重大事發(fā)生,對已發(fā)生的設(shè)備事故,應(yīng)當根據(jù)“三不放過”(事故原因分析不清、事故責(zé)任未清,與群眾未受教育、沒有防范措施不放過)的原則進行嚴肅處理.

第17篇 公司設(shè)備部工具管理制度

公司設(shè)備部工具管理制度

第一條 總則

為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長工具的使用壽命,降低修復(fù)等方面的費用。從而完善工具申購、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。

第二條 申購、審核

各單位須根據(jù)本單位的實際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報工具計劃。

1、個人工具、公用工具到使用期限時,可申報工具申購計劃。

2、個人工具、公用工具合理損壞的,有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書的可申報工具申購計劃。

3、增加人員時,憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。

4、因特殊原因申報工具申購計劃,必須經(jīng)過設(shè)備部特批。

5、經(jīng)過簽字的申購計劃單返回設(shè)備部存檔備案。

第三條 工具的采購、領(lǐng)用

1、供應(yīng)部必須按申購計劃購買合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴重質(zhì)量問題的,要追究采購人員的責(zé)任。

2、各單位領(lǐng)取工具時,工具出庫單經(jīng)設(shè)備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字,到供應(yīng)部倉庫領(lǐng)用,無設(shè)備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。

第四條 工具的管理

1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設(shè)備科(無設(shè)備科的單位由部門指定并上報設(shè)備部),各單位必須指定人員負責(zé)工具管理工作。

2、各單位必須建立工具臺帳,臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具)建立,公用工具落實到班組,并指定負責(zé)人。工具臺帳要和設(shè)備部工具臺帳經(jīng)常核對。

3、個人工具按公司規(guī)定的標準發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負責(zé)保管。離職時,應(yīng)將工具退回分廠,并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長承擔(dān)10%。

4、調(diào)職時,工具負責(zé)人更換要辦理交接手續(xù),并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。

5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。

第五條 工具的使用、修理

1、為了降低工具消耗,要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強在工具使用過程中的技術(shù)指導(dǎo),嚴格按工藝規(guī)程進行。

3、加強對工具的維護、修復(fù)工作。

4、具有修復(fù)價值的工具,損壞后本單位要盡力修復(fù),如本單位無能力修復(fù),可報請供應(yīng)部外委修理。

第六條 損壞、更換、報廢

1、工具丟失由責(zé)任人按原價賠償,人為損壞的工具按原價對責(zé)任人予以處罰。

2、質(zhì)量問題損壞的工具,必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

3、個人工具達到使用年限后以舊換新。

4、在使用過程中,由于使用不當造成的工具損壞由責(zé)任人負責(zé)。

本制度由設(shè)備部起草并負責(zé)解釋。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

設(shè)備部

第18篇 安全檢測計量儀器設(shè)備管理制度

一、目的

為確保公司安全檢測和計量儀器設(shè)備正常順利運行,使計量監(jiān)測管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標準化。

二、適用范圍

適用于公司各種易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測和各種壓力表、溫度計、液位計等指示指標的監(jiān)測工作。

三、引用文件

無

四、術(shù)語定義

無

五、職 責(zé)

5.1、安全環(huán)保部負責(zé)本制度的制訂。

5.2、計量管理部負責(zé)本細則的監(jiān)督、檢查、落實,安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行情況,并對執(zhí)行不到位者給予考核。

六、要求

6.1、計量管理部內(nèi)部分工規(guī)定

計量管理部下設(shè)設(shè)備管理、技術(shù)管理、安全管理、衛(wèi)生管理、紀律管理、儀表維修、檢定、司衡室。

6.2、設(shè)備綜合管理規(guī)定

6.2.1、巡檢或檢修現(xiàn)場儀表時,個人工具必須整套配帶齊全,檢查中不配帶個人工具的扣20分,每少帶一件個人工具的扣2分。

6.2.2、根據(jù)維修實用性,鐘表啟子1套、個人成套工具配帶為手鉗1把、尖嘴鉗1把、平口螺絲刀1把、梅花螺絲刀1把、電工刀1把、活頭扳手1把(8′或12′)、電工包1個、電工腰帶1條。

6.2.3、個人工具到期應(yīng)及時領(lǐng)取,通過部門出具證明,采取以舊換新的方式到設(shè)備部開領(lǐng)料單。

6.2.4、個人工具因沒到期而丟失或損壞的,通過部門出具證明到設(shè)備管理部開取領(lǐng)料單,月底通過個人獎金扣除和工具等值的費用。

6.2.5、班組公用工具由班組長管理,應(yīng)妥善保管和使用,對丟失和故意損壞公用工具的,班組長應(yīng)及時查出責(zé)任人,內(nèi)部組織賠償處理,否則由班組長承擔(dān)和工具等值考核費用。

6.2.6、檢查時發(fā)現(xiàn)缺少的班組公用工具,限期15日內(nèi)自行解決,沒有落實的班組,將考核該班組長,把班組公用工具補齊。

6.2.7、部門公用工具內(nèi)部人員借用,出具借條并注明日期,不允許借出外用,使用完及時歸還,逾期不還者,考核5分。借出的工具丟失或故意損壞的要按原價賠償。

6.2.8、部門公用工具不得隨便外借,特殊情況時經(jīng)部門負責(zé)人批準,出具借條,并注明歸還日期后方可借出。

6.2.9、各類測量設(shè)備和自控設(shè)備故障引起停車事故,當班人應(yīng)盡快修復(fù),故障處理結(jié)束后,由班組長組織相關(guān)責(zé)任人寫出事故經(jīng)過、處理措施。以書面形式向部門負責(zé)人匯報,生產(chǎn)部組織開事故分析會,并做好記錄,報調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、設(shè)備各一份、部門留存一份。

6.2.10、事故分析報告應(yīng)在24小時內(nèi)上報,違反上述規(guī)定的,依據(jù)生產(chǎn)部門有關(guān)規(guī)定處理外,部門給予該班組長10分/次的處理。

6.2.11、考核情況待生產(chǎn)部門下發(fā)事故處理通報暫定,視事故情況采取層層分解的方式進行考核。(情節(jié)嚴重的,加倍考核)

6.2.12、每月20日前交材料計劃,申請材料計劃應(yīng)有計劃性,不允許盲目的追求數(shù)量,規(guī)格型號要準確、數(shù)據(jù)要詳細。不能造成庫存積壓,對違反上述規(guī)定的,依據(jù)設(shè)備管理部處罰規(guī)定考核相應(yīng)班組長。

6.2.13、每月22日之前組織一次材料計劃會,由部門負責(zé)人和相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)參加,無故不到者考核5分。

6.2.14、每月25日10點前交設(shè)備總結(jié),逾期不交者考核班組長5分?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)盡量具體,不應(yīng)含糊不清。

6.2.15、班組內(nèi)部備用急需備件,不應(yīng)出現(xiàn)空白,如因備用備件出現(xiàn)空白而延誤現(xiàn)場故障處理的,考核班組長10分/次。

6.2.16、儀表的接線要規(guī)范,接線端子要緊固、接線不能松動,布線要整齊、美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象的,敷衍了事造成的接線不緊,布線零亂的每處考核班組5分。

6.2.17、生產(chǎn)現(xiàn)場所有在用測量設(shè)備都必須密封處理,保證儀表不被腐蝕。檢查中發(fā)現(xiàn)無密封或密封不嚴的每次扣班組5分;造成儀表損壞時,視情節(jié)每次考核班組至少50分/次。

6.2.18、儀表的可動部分都必須緊固,防止因振動損壞儀表檢查中發(fā)現(xiàn)可動部分未緊固的每次考核班組10分/次。

6.2.19、現(xiàn)場儀表要保證完整無缺的運行,特殊情況以書面形式匯報計量管理部。檢查中發(fā)現(xiàn)缺少零件而沒有向部門以書面形式匯報的考核班組10分/次。

6.2.20、控制室內(nèi)、現(xiàn)場儀表柜、盤后線纜、管線布置應(yīng)合理,保持整潔美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場線纜零亂、不整齊;新安裝儀表設(shè)備布局不合理的,每次考核班組10分。

6.2.21、生產(chǎn)系統(tǒng)中備用、閑置、封存的自控設(shè)備,要做到帳物相符,并且定期維護,保證備用的自控設(shè)備隨時可投入使用,檢查中沒按上屬規(guī)定處理的或開車時不能及時開車,考核相應(yīng)班組20-50分/次。(情節(jié)嚴重的按公司處罰規(guī)定執(zhí)行)

6.2.22、有故障的自控設(shè)備要及時處理,要做到“小事不過班,大事不過天”,不準推諉扯皮,敷衍了事,對部門下達的指令無條件服從,不符合要求的考核50分/次。

6.2.23、各類儀表閥、儀表管道、現(xiàn)場儀表部分,不應(yīng)有跑冒滴漏現(xiàn)象,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)上屬情況應(yīng)及時處理,因特殊情況不能處理的,要掛停車待修標識牌,在生產(chǎn)記錄上詳細記錄,并以書面形式向部門匯報,不按上述規(guī)定執(zhí)行,考核相應(yīng)班組10分/次。

6.2.24、現(xiàn)場停用儀表的信號線、電源線,要采取適當?shù)慕^緣處理措施,并通知相關(guān)班組斷開信號和電源線。沒有通知的考核10分/次,通知后沒有及時處理的考核10分/次。

6.2.25、需要周期校驗的儀表,檢定班及時校驗并做好記錄,對于因聯(lián)鎖或其他原因而無法按期校驗的儀表,可調(diào)整利用大修期間進行校驗,沒按上述規(guī)定的考核班組10分/次。

6.2.26、對現(xiàn)場儀表設(shè)備的維護、檢修時一定要嚴格按照儀表的使用說明、儀表維護、儀表檢修規(guī)程進行操作,嚴禁違章操作。不按上述規(guī)定造成儀表損壞或其它事故的,性質(zhì)輕者處罰50分/次并且通報批評(連帶班組長和分管領(lǐng)導(dǎo)),性質(zhì)惡劣的按原價賠償損失或上交公司處理。

6.2.27、巡檢要嚴格執(zhí)行巡檢制度,對發(fā)現(xiàn)的問題做好巡檢記錄,沒做巡檢記錄或違反巡檢制度的,按巡檢制度進行考核。

6.2.28、現(xiàn)場儀表柜、端子柜、供電箱內(nèi)要保持清潔無物。檢查中發(fā)現(xiàn)上述地方臟、亂、差的每次考核班組10分。

6.2.29、在現(xiàn)場檢修時,需要短接查線的或和dcs通道有關(guān)的線路時,應(yīng)通知相關(guān)班組并取得同意,做好防范措施后,方可進行此項操作。沒按上述規(guī)定造成通道損壞或其它事故的,考核相關(guān)班組至少20分/次。

6.2.30、維護、檢修現(xiàn)場儀表時應(yīng)有始有終,離開現(xiàn)場時要做到工完、料凈、場地清?？刂剖也季€要整齊,fta板子蓋要蓋好,因上述原因造成車間投訴或檢查中發(fā)現(xiàn)的考核相關(guān)班組10分。

6.2.31、接到檢修通知后5分鐘趕到現(xiàn)場,夜間值班10分種內(nèi)趕到現(xiàn)場,趕到現(xiàn)場后問明原因盡快解決問題,不允許推諉扯皮,因處理問題不當,造成車間投訴的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/次,(連帶班組長5分/次),情節(jié)嚴重的加倍,生產(chǎn)如有考核同時落實到個人。

6.2.32、需要拆回檢定的儀表,應(yīng)把儀表表面衛(wèi)生清理干凈,再送檢定室檢定,否則檢定室有權(quán)拒絕檢定,對檢定的儀表首先進行內(nèi)部灰塵清理,再進行絕緣等級試驗后方可檢定。對違反上述規(guī)定的扣相關(guān)班組10分。

6.2.33、班組送檢儀表時,應(yīng)做好送檢記錄,記錄檢定前的運行狀況,經(jīng)檢定不合格又無修復(fù)價值的儀表,經(jīng)部門負責(zé)人組織相關(guān)人員認定后方可進行報廢,并做好報廢記錄,沒按上述規(guī)定的扣班組10分。

6.2.34、對送檢前儀表運行較好,檢定后儀表出現(xiàn)故障或不能正常使用的,扣相關(guān)班組10分。

6.2.35、對于違反設(shè)備管理規(guī)定或沒有完成設(shè)備管理規(guī)定內(nèi)容要求的,依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定考核細則進行考核。(以上管理規(guī)定如和設(shè)備管理部下發(fā)的《設(shè)備管理規(guī)定》相抵觸的,依設(shè)備管理部的為準)

6.2.36、對于提前一天接到檢修通知的班組,應(yīng)以書面形式做好檢修計劃交到計量管理部,內(nèi)容要詳細具體,并做好檢修前的準備工作,如果出現(xiàn)不符合以上規(guī)定的,考核班組長20分/次。

6.2.37、各班組建立一個隱患記錄臺帳,班組成員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患后做好詳細記錄,班組長組織班組人員進行討論處理方案,并把處理方案記錄到隱患題目的下面,班組成員要進行學(xué)習(xí)并簽字。班組長對巡檢中沒有發(fā)現(xiàn)隱患的可以直接進行考核,對于現(xiàn)場有隱患而沒有進行記錄的考核班組長20分/次。

6.2.38、對于巡檢中發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備隱患的,并及時的向有關(guān)部門報告,且挽回了設(shè)備損壞的經(jīng)濟損失,計量管理部將給予50元以上的獎勵.

6.2.39、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況,提出合理可行的小改小革的,視效果給予10-100元的獎勵.

七、記錄

無

第19篇 熱工設(shè)備備件工具材料管理制度

1 目的

規(guī)范儀控部熱工備品備件、工器具及材料的申請、使用,努力實現(xiàn)熱工備件、工具材料使用達到成本、效益的協(xié)調(diào)。合理儲備事故備品,降低庫存資金和庫位占用,提高儲備質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

2 適用范圍

本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司熱工備品備件、工器具及材料的申請、領(lǐng)取、存儲、領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)。

3 規(guī)定

3.1 備品備件

3.1.1 設(shè)備備品備件指為了保持熱工設(shè)備正常工作而必須的配件、設(shè)備、材料。

3.1.2 所有設(shè)備備品備件由責(zé)任班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需求報需求計劃,包括工單生成、必要的儲備品;

3.1.3 所有消耗性材料備件由備品間管理員根據(jù)班組需求和庫存量報需求計劃;

3.1.4 所有備件領(lǐng)取后必須進行入庫登記;

3.1.5 所有設(shè)備備品備件從備品間領(lǐng)取必須進行出庫登記;

3.1.6 備品備件及工器具的存放實行定置管理,并做好相應(yīng)的標簽。

3.1.7 經(jīng)修理恢復(fù)正常備用的備件辦理入庫登記。

3.2 公用工器具

3.2.1 部門公用工器具實行統(tǒng)一管理,登記造冊;

3.2.2 班組及個人借用、歸還工具時必須登記。借用人與對借用的工器具進行檢查驗證,保管員需對歸還的工器具進行驗收。

3.2.3 班組公用工器具由班長統(tǒng)一簽字領(lǐng)取,檢修部登記造冊;

3.3.4 合理、正確使用工器具,如損壞,需積極修復(fù),必要時申報更換;

3.3個人工器具

3.3.1 部門對個人工器具實行統(tǒng)一管理,登記造冊;

3.3.2 新進公司職工,按照標準配置,配備必要的個人工器具;

3.3.3 個人工器具損壞后,允許以舊換新,實行本人簽字領(lǐng)取;

3.4 其他

3.4.1 工作日期間的工器具、備品領(lǐng)用由管理員負責(zé)登記;雙休日及夜間值班領(lǐng)用,由值班員自行登記,管理員上班及時清查、核對、登記。備品間鑰匙在熱工、電自值班室個留一把;

3.4.2遠景室、檢修大廳內(nèi)的備品備件,在建立起初始臺賬后,班組領(lǐng)用后必須與保管員一道核對、并做好臺賬記錄。

4 職責(zé)

4.1 班組

4.1.1 負責(zé)根據(jù)設(shè)備檢修需要,在erp編報備品需求計劃,開具領(lǐng)料單、領(lǐng)取備品并入庫;

4.1.2 負責(zé)備品備件的領(lǐng)取、使用、修復(fù);

4.2 專職

4.1.1 負責(zé)協(xié)助班組、主任做好備品備件的管理工作;

4.3 備品間管理員

4.3.1 負責(zé)部門備品間的衛(wèi)生清掃,保證備品間的清潔;

4.3.2 負責(zé)對備品、材料進行歸類定置管理,做到擺放整齊、便于查找;

4.3.4 負責(zé)做好工器具、備品備件的進出庫管理、登記,保證賬物對應(yīng);

4.3.5 做好工器具的安全定期檢驗工作,使工器具處于標識完好、具備安全使用的狀態(tài)。

4.3.6 根據(jù)班組需求和庫存量報消耗性材料需求計劃;

4.3.7 每月初做好所有備品備件、工器具的臺賬統(tǒng)計,并發(fā)給檢修部及班組,以便于根據(jù)實際進行必要的補充。

4.4 檢修部(副)主任

4.4.1 負責(zé)制訂和完善本制度,并確保制度的有效性。

4.4.2 負責(zé)組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督辦法執(zhí)行情況。

4.4.3 負責(zé)部門備品、工器具計劃的審批、使用監(jiān)督;

第20篇 煤礦機電設(shè)備安全管理制度

機電設(shè)備管理制度

為了加強設(shè)備安全管理,貫徹“預(yù)防為主”的方針,防止設(shè)備事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行,依據(jù)國家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),制訂本設(shè)備安全管理制度。

一、設(shè)備的規(guī)劃、選購

1.設(shè)備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。

2.選購的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說明書。

3.特種設(shè)備的選購,設(shè)備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的廠家產(chǎn)品。

4.進口設(shè)備應(yīng)當備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

5.對新設(shè)備認真驗收、調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、建立設(shè)備管理檔案

1.對新購設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時建立檔案。

2.建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護規(guī)程和崗位責(zé)任。

3.收集整理所有相關(guān)資料,保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準確。

4.特種設(shè)備執(zhí)行注冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。

三、設(shè)備的安全使用和維修

1.設(shè)備必須嚴格按照使用說明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進行安裝、調(diào)試后使用。

2.使用操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的

安全技術(shù)培訓(xùn)。

3.特種設(shè)備必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可使用操作。

4.嚴格執(zhí)行以崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運營的管理制度。

5.針對設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設(shè)備,由當班負責(zé)人全面負責(zé),專人使用的設(shè)備由使用者全面負責(zé)設(shè)備的使用安全。

6.大型精密設(shè)備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。

7.對特種設(shè)備嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定,實行持證上崗。

8.設(shè)備的使用人員,負責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng),并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。

9.制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗制度,根據(jù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)參數(shù),對設(shè)備定期檢驗,確保設(shè)備運行過程的安全。

四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理

1.設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備

事故分為:

⑴ 一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,直接經(jīng)濟損失在5000元以下。

⑵ 重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。

⑶ 特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。

2.設(shè)備安全事故報告和處理:

⑴ 一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責(zé)人報告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。

⑵ 重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場的措施并報告公司負責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。

⑶ 對各類設(shè)備安全事故,堅持“

四不放過”的原則,認真調(diào)查及時報告,嚴肅處理。

⑷ 對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo),管理人員和直接責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小,分別給予處分或經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)依法追究其法律責(zé)任。

五、設(shè)備報廢

1.堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實行淘汰制度。

2.積極推薦先進的新設(shè)備、新材料。