第1篇 200kt/a甲醇項目工程施工安全管理制度
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確?，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。
二、職責
1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應(yīng)對承包的工程建設(shè)中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，應(yīng)全面落實全員安全施工責任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施安全監(jiān)理，承擔相應(yīng)的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。
三、安全生產(chǎn)規(guī)定
1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構(gòu)，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進度，施工單位應(yīng)制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應(yīng)加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。
3、施工單位應(yīng)加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。
5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗方可使用。
6、任何機械設(shè)備不準帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關(guān)。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設(shè)計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
第2篇 工程設(shè)備租賃管理制度
第一章總則
第一條:為加強公司對項目機械設(shè)備租賃的管理與核算工作,提高機械設(shè)備的使用效率,特制定本辦法。
第二條:公司施工項目所需租用的機械設(shè)備必須由公司統(tǒng)一招標后由分管領(lǐng)導(dǎo)確認批準后方可使用,并簽定長期租用合同。
第三條:公司施工項目所需大型機械來源為:從社會設(shè)備租賃單位租用。
第四條:設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對大型起重設(shè)備和特種設(shè)備,租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明、機械機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料,符合要求方可租用。
第五條:機械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須持行政主管部門認可的有效操作證明,才能上崗,其他機械操作人員也須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能上崗。
第六條:公司各項施工項目管理人員不得將本項目所租用的機械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。
第七條:本規(guī)定適用于公司所屬各項目施工生產(chǎn)單位。
第二章租賃原則第八條:按已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計用施工方案,選擇所選機械設(shè)備的型號和數(shù)量。所需租用的機械設(shè)備一律實行項目統(tǒng)一管理和獨立核算。
第九條:從外部租用的設(shè)備實行招租。由三家貨以上設(shè)備租賃單位參與竟標。由公司管理人員全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方。
第十條:租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障低,維修方便和互換性強的設(shè)備,避免使用淘汰產(chǎn)品。
第三章項目租賃流程
第十一條:各項管理人員(專職)根據(jù)施工組織設(shè)計及方案向設(shè)備租賃單位下達施工任務(wù)通知書(附件1)。施工現(xiàn)場驗收單。施工任務(wù)通知書中需注明設(shè)備租賃方具體工作任務(wù)、機械大小型號,現(xiàn)場聯(lián)系人電話。施工現(xiàn)場驗收單由設(shè)備租賃單位保留,施工時由機械操作人員帶至施工現(xiàn)場,工作完成后由施工班長用項目管理人員(專職)簽字核準工作量。施工現(xiàn)場驗收單由設(shè)備租賃單位留取復(fù)印件后原件上交項目管理人員(專職)保存、核算。
第四章租賃機械及人員管理
第十二條:設(shè)備租賃單位必須服從公司調(diào)配管理,計劃內(nèi)工作項目管理人需提前聯(lián)系設(shè)備租賃單位,如遇搶修等緊急情況設(shè)備租賃單位需盡量根據(jù)項目管理人要求時間到達施工現(xiàn)場。
第十三條:設(shè)備操作人員必須遵守“安規(guī)”規(guī)定。公司管理需整理出設(shè)備操作人員相應(yīng)的安規(guī)條例拱設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)方可上崗操作。在現(xiàn)場施工過程中由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備操作人員違章行為可對其進行經(jīng)濟考核,考核金額在租賃費結(jié)算金額中扣除。
第十四條:設(shè)備租賃單位如有故障應(yīng)及時更換,保證施工進度。
第五單租賃費的結(jié)算
第十五條:機械設(shè)備租賃單位設(shè)備租賃價格按照標價價格執(zhí)行。
第十六條:設(shè)備租賃結(jié)算由項目管理人員按季度編制結(jié)算單報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,交公司財務(wù)部統(tǒng)一劃撥。
第3篇 建筑工程公司水暖部管理制度
建筑工程公司水暖部管理制度
為保證公司順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標,不斷強化公司施工管理力度,提高公司競爭能力和管理水平,特制定本管理制度。
1.水暖部主要職責
1.1負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和行業(yè)主管部門的工作聯(lián)系與落實。
1.2負責公司水暖工程施工管理工作,貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準、強制性標準及企業(yè)標準。
1.3負責組織施工組織設(shè)計或施工方案的編制和審核工作;參與重大方案或特殊方案的制定。
1.4負責組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審。
1.5負責對新開工程進行總交底,定期檢查施工項目的技術(shù)、質(zhì)量交底和安全技術(shù)交底工作。
1.6負責工程內(nèi)外業(yè)檢查、指導(dǎo)和驗收落實情況。解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。
1.7負責督促、檢查階段性隱蔽工程驗收及報驗工作;對特殊部位和關(guān)鍵工序施工重點監(jiān)督檢查。
1.8負責督促、檢查主要材料、設(shè)備及器具的檢驗、試驗工作,并對常用材料信息、價格信息進行收集、整理。
1.9負責竣工工程技術(shù)資料審查、歸檔和保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理工作。
1.10 負責配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,參加公司招投標工作。
1.11 負責本部門管理體系運行工作。
2.水暖負責人崗位職責
2.1貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)標準,執(zhí)行公司各項管理制度,維護公司的合法權(quán)益。
2.2建立健全現(xiàn)場施工組織機構(gòu)(32長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員),檢查工長、技術(shù)人員、質(zhì)檢員等管理人員的日常工作情況。
2.3負責與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級有關(guān)部門(省、市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市政、給排水處等)的日常工作聯(lián)系與落實。
2.4負責組織并參與施工組織設(shè)計和各種施工方案及安全技術(shù)措施的編制工作。
2.5負責施工項目全面質(zhì)量管理,貫徹執(zhí)行'三檢'制度,嚴格按施工圖紙和施工工藝組織施工。
2.6負責落實安全技術(shù)措施,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,督促工長、技術(shù)人員及時進行安全教育和安全技術(shù)交底。
2.7負責工程材料的質(zhì)量控制,所有材料必須具有正規(guī)的質(zhì)量合格證書及檢驗報告。督促、檢查進場材料的檢驗、二次復(fù)試和報驗工作,對不合格材料進場和使用所造成的后果,負全部責任。
2.8定期召開施工協(xié)調(diào)會,布置、檢查施工進度、工程質(zhì)量和安全工作。解決施工過程中存在的問題。
2.9組織各階段驗收,參加竣工驗收,負責竣工資料審查、竣工工程及技術(shù)資料向業(yè)主移交工作。
2.10 負責組織、落實竣工工程的回訪及保修工作。
2.11 負責組織人員參加投標文件、工程預(yù)結(jié)算的編制工作和本專業(yè)管理體系運行工作。
2.12 負責配合項目部做好申報獎項工程質(zhì)量的控制和改進工作。
2.13 嚴格遵守公司財務(wù)報銷審批制度。
3水暖技術(shù)負責人崗位職責
3.1全面負責工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作,認真貫徹企業(yè)標準,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、強制性標準、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。
3.2負責組織編制施工組織設(shè)計及施工方案,并制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施。親自編制特殊性、技術(shù)性較強的施工方案。
3.3組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審,參加圖紙會審,整理會審記錄并辦理會簽手續(xù)。
3.4負責圖紙會審和設(shè)計變更內(nèi)容交底工作,并在各分項工程施工前,進行技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)專項交底,并按交底內(nèi)容監(jiān)督檢查。
3.5負責進場材料的檢驗、驗收和二次試驗及材料報驗工作,審查材料質(zhì)量合格證書和試驗報告,明確使用意見,有權(quán)拒絕使用無質(zhì)量合格證和不合榷材料。
3.6負責施工全過程質(zhì)量控制,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度,對特殊翻位和關(guān)鍵工序(隱蔽工程和水壓試驗、灌水試驗、通球試驗等)跟蹤檢查,及時辦理檢測或驗收簽字手續(xù)。
3.7負責與土建專業(yè)復(fù)核施工基準線標高。對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)秸的班組及個人有權(quán)責令停工、整改;對于工程施工存在的重大質(zhì)量問題及時-上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.8按工程進度,同步做好技術(shù)內(nèi)業(yè)編制和質(zhì)量檢驗工作,并及時辦理會簽手續(xù)。
3.9負責與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行技術(shù)聯(lián)系和落實工作,做好各項技術(shù)經(jīng)濟簽證;及時完成工程預(yù)結(jié)的編制和審核工作。
3.10 負責與其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào),并按工程總體進度安排配合各專業(yè)協(xié)同施工。
3.11 參加竣工驗收,負責竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)整理裝訂和竣工圖繪制及會簽,送公司有關(guān)部門審核后,及時辦理技術(shù)內(nèi)業(yè)的移交和歸檔,并辦理交接手續(xù)。
3.12 參加公司招投標工作,并按時完成投標文件編制。
3.13 負責管理體系運行的組織和指導(dǎo)工作。負責編制重大危險源措施和重大事故應(yīng)急預(yù)案編制工作。
4.工長崗位職責
4.1嚴格按照圖紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強制性標準組織施工,執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標準。
4.2負責現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工負主要責任。
4.3熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準,參加圖紙初審和圖紙會審。
4.4參與施工組織設(shè)計和各種施工方案、技術(shù)措施的編制并組織實施。協(xié)助技術(shù)人員進行技術(shù)質(zhì)量交底工作。
4.5負責組織對新進場工人進行三級安全教育,協(xié)助技術(shù)員進行安全技術(shù)交底,明確工程概況、施工方法、技術(shù)措施、危險部位和注意事項。
4.6負責現(xiàn)場材料管理,做好進場材料檢驗工作,簽署驗收意見。
4.7負責施工過程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督,對重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)督檢查,對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的,有權(quán)責令停工、整改。
4.8負責組織隱蔽工程及各種試驗的自檢工作,并及時報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門,對報驗工程進行檢查和驗收。
4.9參加工程驗收,協(xié)助做好竣工資料向業(yè)主移交工作;參與竣工工程回訪保修工作,并負責質(zhì)量問題的具體處理及維修。
4.10 負責與土建、消防等專業(yè)的溝通與配合。發(fā)現(xiàn)消防、地熱等分包工程質(zhì)量問題,必須及時協(xié)調(diào)解決并上報項目部或公司。
4.11 負責管理體系實施與落實工作。
5.施工組織設(shè)計及施工方案管理
5.1施工圖紙下達后,由水暖負責人組織技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員共同研究、制定切實可行的施工組織設(shè)計,并由技術(shù)負責人統(tǒng)一整理編制完成,經(jīng)水暖負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后報送監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表審批。
5.2施工組織設(shè)計編制時間為12天,拖延一天負激勵100元。
5.3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容必須完整、齊全,有針對性。
5.4技術(shù)負責人對施工組織設(shè)計中,因工序與工序之間安排不合理及圖紙筆審遺漏而造成的質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責任,罰款50元/次。
6.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理
6.1施工圖紙下達后,由技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行專業(yè)內(nèi)部圖紙初審對圖紙存在的問題或需要修改的內(nèi)容形成書面記錄。
6.2圖紙會審后一周內(nèi),完成圖紙會審書面材料的整理、簽字和加蓋各粵位公章工作,超期負激勵i00元,并將圖紙會審記錄交給工長和班組長每人一份,辦理交接手續(xù)。
6.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄釜字,并加蓋各單位公章。
6.4技術(shù)負責人、工長參加項目部組織的圖紙聯(lián)審,技術(shù)負責人參加由建彭單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字、填寫清晰、整潔不得涂改,打印8份,施工單位保留原件。
6.5技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位代表辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),并有建設(shè)單位千表和監(jiān)理單位代表簽字,一式四份。
6
.6設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單由技術(shù)負責人專人接收、管理,并及時下荔有關(guān)人員,原件單獨保管。對未及時完成建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工作,而焉響工程施工并造成損失,對責任人負激勵50元/次。
7.技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
7.1水暖技術(shù)負責人全面負責工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。
7.2交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。
7.3技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對施工圖、設(shè)計變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術(shù)準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進行具體要求和指導(dǎo)。
7.4各分項工程施工前,由技術(shù)負責人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。
7.5對重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。
7.6各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術(shù)質(zhì)量交底。
7.7設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進行專項交底。
7.8各分項工程施工前,技術(shù)員必須對全體施工操作人員進行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
7.9接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
7.10 未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。
8.隱蔽工程檢查驗收管理
8.1水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后,報請公司復(fù)檢合格,再報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。
8.2隱蔽工程驗收前一天,由技術(shù)負責人或報請各方人員(監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負激勵50元/次。
8.3水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內(nèi)完成全部隱蔽工作。
8.4隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗的合格產(chǎn)品,并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。
8.5隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
8.6隱蔽工程記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容。
8.7每一隱蔽部位應(yīng)單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。
8.8隱蔽工程施工時技術(shù)負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量標準的項目,經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進行返工。
8.9隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設(shè)計和規(guī)范要求進行,否則負激勵300元/項,并必須經(jīng)試驗合格,方可進行隱蔽驗收。
9.實物質(zhì)量管理辦法
9.1對孔洞較多的部位,必須按圖紙和規(guī)范要求進行預(yù)留孔洞專項交底、預(yù)留并及時復(fù)核;對穿越砼剪力墻的剛性(或柔性)防水套管安裝,在砼澆筑前,工長必須親自檢查、復(fù)核,若發(fā)生防水套管安裝質(zhì)量問題,負激勵200元/處。
9.2工程所需材料、設(shè)備及配件,必須具有質(zhì)量證明文件,自檢合格后及時向監(jiān)理單位進行報驗,經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。需要二次復(fù)試的材料,必須達到標準規(guī)定方可使用。否則負激勵100元/次。
9.3埋地敷設(shè)管道應(yīng)安裝在原狀土或經(jīng)夯實處理土層上;當埋地管道敷設(shè)在管道支墩上時,支墩間距不得大于l.om。
9.4采暖、排水管道坡度必須達到設(shè)計要求,嚴禁倒坡安裝,如發(fā)生且不整改的負激勵i00元/處,并責令返工。
9.5給水水平干管坡度設(shè)計無要求,施工時應(yīng)有2‰~5‰的坡度坡向泄水裝置。
9.6一般管架構(gòu)造及敷設(shè)必須正確。砼、磚墻(柱)上的管架不得使用角鋼端部對焊鋼筋后鉆孔栽入墻(柱)內(nèi)。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標高必須一致。
9.7供熱管道固定支架必須按圖紙位置設(shè)置,構(gòu)造正確,并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要,不應(yīng)超過型鋼允許彎距。
9.8各種立管必須自上而下吊線安裝,給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。
9.9散熱設(shè)備安裝必須橫平豎直,與裝飾墻面距離為30mm,偏差不大于3mm;與窗中心線偏差不大于20mm,同一房間散熱器距地面高度必須一致。
9.10 地熱加熱盤管長度、間距必須達到設(shè)計要求。盤管穿過伸縮縫處設(shè)長度大于loomm的柔性套管,盤管穿出地面處必須設(shè)防護套管,且曲率半徑應(yīng)為8倍盤管外徑。
9.11 采暖支管乙字管彎曲度應(yīng)一致,且安裝在同一垂直面上,不得安在墻內(nèi),否則負激勵10元/處。并返工處理。
9.12 不采暖樓梯間的地面、墻面埋設(shè)給水管道,明裝排水管道必須按設(shè)計要求做保溫處理。設(shè)計無要求時,按圖紙會審或技術(shù)聯(lián)系單要求施工。
9.13 衛(wèi)生器具及配件成排安裝時標高、問距必須一致;地漏頂面標高應(yīng)低于其周邊地面lomm,違者負激勵50元/處。
9.14 排水塑料管必須按設(shè)計和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設(shè)計無要求時,懸吊水平塑料排水管道直線長度超過4m時設(shè)置伸縮節(jié),并設(shè)固定支架。未設(shè)或少設(shè)一處負激勵50元。
9.15 絲扣連接管道麻頭處理不凈、防腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質(zhì)量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負激勵30元。
9.16 各種管道系統(tǒng)安裝完畢,必須按設(shè)計或規(guī)范要求進行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗,否則負激勵300元/項,并必須補做試驗。
9.17 對管理者違章指揮造成質(zhì)量問題的負激勵50元/次;對質(zhì)檢員因錯檢、漏檢而造成的質(zhì)量問題,負激勵50元/次;對違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的責任人負激勵200元/次。
9.18 易積水房間樓板堵洞,應(yīng)請土建技術(shù)員協(xié)助出具防水砼配合比,澆筑砼后必須振搗密實,且不得高于樓板面,如未按上述方法施工,每發(fā)現(xiàn)一處負激勵l00元,并承擔補修經(jīng)濟責任。
9.19 管井內(nèi)成排安裝的管道必須相互垂直、平行,間距一致。管道保溫包裹應(yīng)密實,表面平整,保護層搭接一致,表面無褶皺。
9.20 對公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級有關(guān)部門下達的整改通知,必須及時組織整改,并按時回復(fù),否則負激勵200元/次。
10.技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理
10.1 工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進度同步進行。技術(shù)員每月清查一次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況,所缺項目應(yīng)在3日內(nèi)補充完成,違者負激勵l00元/次。
10.2 工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件,進場檢驗記錄,試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整的裝入工程技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗負激勵l00元/組。
10.3 技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必須及時、完整、準確。
10.4 檢驗批的劃分應(yīng)按照地標劃分原則,結(jié)合工程實際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確。
10.5 技術(shù)員必須按時做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報驗工作,并及時收取監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,以便整理保存。
10.6 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須應(yīng)有完整的目錄索引,如果分冊裝訂,既要有總目錄,也要有冊目錄,并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。
10.7 技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。
10.8 竣工圖上必須標明圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單更改內(nèi)容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。
10.9 竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mm* 297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超過50mm,如超厚可分冊裝訂。
第4篇 工程合同管理制度8
工程項目合同管理制度(八)
1、建設(shè)工程總承包合同的管理
1)項目負責人組織項目所有員工認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程總承包合同,讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認識到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù),了解甲方的工期和質(zhì)量要求。
2)做好合同變更的管理工作。在施工工程中由于各種外界條件的影響,經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更和工程洽商,需要對工程進度及合同的其它條款進行變更。項目負責人應(yīng)及時同業(yè)主洽商,做好合同變更記錄,明確因變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟責任,并妥善保存相關(guān)資料,作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。
3)做好甲已雙方重要的會議紀要,并簽字確認。
2、工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理
1)工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項目負責人及預(yù)算部門和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)總經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽訂。
2)項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,在選擇時需進行招標工作。
4)分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面:
(1)明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、分包材料、施工期限及其它雙方認為應(yīng)明確的事項。
(2)總包單位的主要職責:
a)組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進度計劃,組織分包單位配合總包進行施工。
b)向分包單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽認分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對分包工程的進度、工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。
c)為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;提供材料設(shè)備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。
d)負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。
(3)分包單位的主要職責:
a)參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認。
b)按施工方案和施工進度計劃組織施工。
c)嚴格做好施工記錄。工程竣工后,及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。
d)配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。
(4)任務(wù)范圍及施工責任劃分。
(5)施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。
(6)預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:
a)施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價,作為總分包單位簽訂合同的工程造價。
b)工程款撥付的規(guī)定。
c)工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗收后,雙方及時辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。
(7)設(shè)計變更及經(jīng)濟責任:
a)凡是由于建設(shè)單位的責任造成的設(shè)計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r,應(yīng)由建設(shè)單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)相應(yīng)順延(項目制成統(tǒng)一表格對外,報甲方、監(jiān)理、設(shè)計同意后存檔于資料室)。
b)由于總包單位責任而造成分包工程須變更設(shè)計時,必須征得設(shè)計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應(yīng)順延。
c)凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時,其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。
(8)工程質(zhì)量及竣工驗收:
a)工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時,以施工圖設(shè)計要求為準。
b)隱蔽工程驗收:分包單位應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。
c)設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明者,由總包單位負責預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔全部責任?？偂⒎职谑┕ぶ袘?yīng)互相注意保護成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方承擔。
d)竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的'竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位),總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應(yīng)及時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負責修完,待符合驗收標準后,再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負責保管。
(9)總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。
(10)獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任,并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。
(11)仲裁:總分包合同在簽訂和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。
3、物資采購合同與構(gòu)配件加工合同
1)在簽訂物資采購合同和構(gòu)配件加工合同時,應(yīng)經(jīng)過一個由招標、選擇供應(yīng)商、合同評審等步驟組成的準備階段
2)簽訂物資采購合同和構(gòu)配件加工合同,一方面要明確購銷雙方的權(quán)利、義務(wù)、付款原則及違約責任;另一方面要明確產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、價格、質(zhì)量驗收標準、供應(yīng)時間及送達地點等,必要時附上加工圖。
第5篇 項目工程師備忘錄的管理制度
項目工程師備忘錄的管理制度
實行《項目工程師備忘錄》管理制度,是籌建處對施工單位現(xiàn)場及監(jiān)理工作實施監(jiān)督管理的重要措施。根據(jù)**高速公路合同文件結(jié)合**高速的實際情況特制定本管理制度。
一、《項目工程師備忘錄》的使用
1.當施工單位、監(jiān)理單位存在下列問題時,項目工程師有權(quán)對相關(guān)單位簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。
(1)現(xiàn)場施工單位違反操作規(guī)程,已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷,潛在的不安全隱患、施工投入不足、工程進度嚴重滯后、現(xiàn)場管理混亂以及其他違反合同及施工規(guī)范的行為。
(2)現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平低、不能勝任監(jiān)理工作,應(yīng)旁站而不在崗或責任心差,工作弄虛作假、不履行職責、玩忽職守,對違規(guī)操作、質(zhì)量問題視而不見,以及故意刁難拖延等。
2.《項目工程師備忘錄》的內(nèi)容
(1)指出存在問題,要突出關(guān)鍵性問題。
(2)提出處理意見,包括警告、令其返工、局部停工、經(jīng)濟處罰、建議撤換當事人等。
二、簽發(fā)程序:
1.發(fā)現(xiàn)問題,首先與監(jiān)理及承包人現(xiàn)場技術(shù)負責人交換意見,如情況嚴重及時與項目經(jīng)理、總工聯(lián)系,監(jiān)理不在或?qū)儆诒O(jiān)理問題,口頭通知駐地監(jiān)理工程師并交換意見。
2.項目工程師口頭請示主管工程副處長同意后即可簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。重大問題及時向處長報告。
3.《項目工程師備忘錄》一式四份,承包人、駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處各一份。
4.施工單位、監(jiān)理單位負責人應(yīng)及時簽收《項目工程師備忘錄》,拒絕簽收《項目工程師備忘錄》,則視為不服從業(yè)主管理,按合同有關(guān)條款處理。
三、《項目工程師備忘錄》的反饋:
1.施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,應(yīng)立即對存在的問題分析原因,采取措施,在限期內(nèi)整改,否則籌建處按合同條款進行處罰。
2、施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,必須按項目工程師要求的時間,由被整改單位將結(jié)果書面反饋給項目工程師。
附:《項目工程師備忘錄》
**高速公路秦皇島段
項目工程師備忘錄
致 :
項目工程師: 年月日
簽收人: 年月日
注:本表一式四份,籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份
項目工程師將備忘錄交工程科匯總存檔
第6篇 機電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
第7篇 工程管理制度--工程檔案管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程檔案管理辦法
為對工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔及報送等管理工作實施有效的控制,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。
一、工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容
1、施工單位竣工資料:(1)質(zhì)量保證資料;(2)施工技術(shù)資料;(3)施工管理資料;(4)竣工圖;(5)竣工驗收報告。
2、工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料:(1)監(jiān)理規(guī)劃;(2)監(jiān)理實施細則;(3)監(jiān)理月報(包括各階段性檢查記錄);(4)工程開、停、復(fù)工令;(5)工程總進度計劃、月進度計劃審批文件;(6)施工組織設(shè)計審核意見;(7)工作聯(lián)系單;(8)監(jiān)理日志;(9)項目竣工驗收報告:a)工程竣工驗收質(zhì)量評估報告及評定表;b)工程項目施工例會紀要;c)工程質(zhì)量檢測記錄;d)材料、設(shè)備進場質(zhì)量檢測報告;e)監(jiān)理工程進度付款審核報表:f)應(yīng)業(yè)主要求提供的其它專題報告;
3、工程管理資料:(1)施工圖紙等設(shè)計文件;(2)設(shè)計變更;(3)初步設(shè)計圖紙等設(shè)計文件;(4)工程概算、預(yù)算;(5)工程勘察報告;(6)文物普探及問題坑處理報告;(7)深基坑支護設(shè)計文件;(8)地基(樁基)檢測報告;(9)設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同;(10)工程招、投標文件;(11)工程綜合驗收資料;(12)工程竣工驗收資料;(13)工程報建報審資料;(14)工程部與公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作聯(lián)系單;(15)工程技術(shù)資料發(fā)文記錄;(16)向公司提交的專題報告;(17)結(jié)構(gòu)試驗、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像資料等。
二、工程技術(shù)資料編制要求
1、原則工程技術(shù)資料嚴格按照《建設(shè)工程技術(shù)整編評定統(tǒng)一規(guī)定》進行編制并及時歸檔。
2、要求(1)施工單位資料由施工單位按以上《規(guī)定》編制,監(jiān)理單位定期檢查施工資料的質(zhì)量,按標準驗收。(2)監(jiān)理資料嚴格按監(jiān)理規(guī)范的要求編制。(3)工程管理資料由工程部按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求編制。
三、工程竣工資料的審查
1.監(jiān)理單位負責審查施工單位竣工資料的完整性、真實性。
2.工程部負責復(fù)核施工單位資料并審查監(jiān)理單位的竣工資料。
3.經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審查的施工單位竣工資料由施工單位送至質(zhì)檢站。
四、竣工資料的報送
1、工程竣工驗收后一個月內(nèi),施工單位將竣工資料報送市城建檔案館一套,建設(shè)單位兩套存檔。
2、施工單位憑政府主管部門開具的竣工資料收據(jù),方可與建設(shè)辦理竣工結(jié)算付款手續(xù)。
第8篇 工程集團安全生產(chǎn)會議管理制度
為加強安全生產(chǎn)管理工作,把施工安全管理工作落實到實處,努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。
第一條:公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議,公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會議,主管安全的副經(jīng)理,安全部全體人員,公司各部室相關(guān)人員,項目經(jīng)理,項目部安全員及各班組長。
第二條:公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況,部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。
第三條:結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為,發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時,隨時召開安全生產(chǎn)工作會議,形式采取靈活分析,可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等,分析原因、強化整改、抓好落實,做到施工生產(chǎn)絕對安全。
第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會,總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人,采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。
第五條:項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況,查找不足,落實整改。
第六條:項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅,可隨時召開安全會議,及時提出整改建議,督促落實整改。
第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,講解安全操作規(guī)程,重點防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時時注意。
第八條:公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議,必須做好記錄,記錄要詳細準確,年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。
第九條:所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄,要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實措施方法,責任落實到人,監(jiān)督人員,解除和消除隱患詳細情況等。
第9篇 工程分包工程安全管理制度
為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標,選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險保證金,不得進場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的,沒收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實,嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。
第10篇 工程指揮部爆炸物品管理制度
工程項目指揮部爆炸物品管理制度
一、總則
1、為了嚴格管理民用爆炸物品,預(yù)防爆炸事故的發(fā)生,防止犯罪分子利用爆炸物品進行破壞活動,特制定本制度.
2、爆炸物品的購買,儲存,運輸,使用必須按本制度執(zhí)行.
3、爆炸物品的安全管理由購買,儲存,運輸,使用爆炸物品的項目經(jīng)理部,各工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)負責.項目經(jīng)理部,各工區(qū)必須制定爆炸物品管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,建立安全崗位責任制.
4、保管,使用,押運爆炸物品的職工,必須政治可靠,責任心強,熟悉爆炸物品的性能和操作規(guī)程.
5、未經(jīng)火工安全教育培訓(xùn),不懂民爆產(chǎn)品性質(zhì),性能者,不準從事其民爆物品工作.
二、炸藥庫管理制度
1、炸藥庫的工藝布置,庫房建筑,必須符合《安全設(shè)計規(guī)范》要求,未經(jīng)有關(guān)部門驗收和批準,不準用于存放火工產(chǎn)品.
2、未經(jīng)火工安全教育培訓(xùn),不懂民爆產(chǎn)品性質(zhì),性能者,不準從事其民爆物品工作.發(fā)放爆炸物品必須做好出庫登記,回收時做好入庫登記,每月做好日報表,每月做好月報表,日清月結(jié).
3、禁止攜帶煙火和穿釘子鞋進入易燃易爆物品庫房內(nèi).
4、禁止攜帶煙火與引火器材,進入庫區(qū),不準在上述區(qū)域點放煙花炮竹.
5、禁止在易燃易爆危險品庫房內(nèi)飲食和進餐.
三、炸藥庫警衛(wèi)值班制度
1、嚴格執(zhí)行《爆炸物品管理制度》和有關(guān)管理規(guī)定.值班人員必須自覺遵守值班制度,嚴格按照規(guī)定時間進行交換班,并辦好一切交接手續(xù).
2、值班人員必須履行職責,堅守崗位,不得擅自離開崗位,做到勤檢查,勤巡邏,對重點危險庫房要嚴加查看,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或公安機關(guān).
3、對外來車輛,人員必須先登記后入庫區(qū),嚴禁非工作人員在庫區(qū)隨意亂竄,嚴禁各種事故的發(fā)生.對爆炸物品倉庫,堅決杜絕外人參觀和管理.倉庫管理員必須做到不吸煙,不喝酒,嚴禁脫崗;做好交接班記錄,接班人員未到,交班人員不得離崗;保證爆炸物品倉庫隨時有人.
4、凡進入庫區(qū)嚴禁攜帶煙火與引火器材,不準在上述區(qū)域點放煙火爆竹,不準使用各種槍支在上述區(qū)域打鳥,打獵.
5、庫區(qū)內(nèi)一切無關(guān)人員嚴禁進入,值班時嚴禁會客,酗酒.協(xié)助保管員搞好庫區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生工作.
四、爆炸物品的儲存
1、項目經(jīng)理部報當?shù)毓膊块T批準,設(shè)立專門的爆炸物品專用倉庫,取得《爆炸物品儲存許可證》,并設(shè)專人保管,不準任意存放.嚴禁將爆炸物品分發(fā)給承包戶或個人保存.
2、爆炸物品倉庫必須做到:
1)建立出入庫檢查,登記制度.收存和發(fā)放爆炸物品必須進行登記,做到帳目清楚,帳物相符.
2)倉庫內(nèi)儲存的爆炸物品數(shù)量不得超過設(shè)計容量.性質(zhì)相抵觸的爆炸物品,必須分庫存放,導(dǎo)火索,電(紙)管,炸藥必須分類庫存.庫房內(nèi)嚴禁存放其他物品.
3)嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū),嚴禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火.嚴禁把其他易燃,易爆物品帶入倉庫.嚴禁在庫房內(nèi)住宿和進行其他活動.
4)發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失,被盜,必須及時報項目經(jīng)理部安質(zhì)部和公安部門.
五、爆炸物品的購買和運輸
1、各工區(qū)報爆炸物品用量計劃到經(jīng)理部安全部,由安全部統(tǒng)一辦理審批手續(xù),持《爆炸物品購買證》定點購買.嚴禁自由買賣,嚴禁自銷,嚴禁用爆炸物品換取其他物品.
2、各工區(qū)需用爆炸物品時,根據(jù)所報月計劃用量,到經(jīng)理部安全部辦理'爆炸物品領(lǐng)用單'后持單到爆炸物品倉庫領(lǐng)取.購買爆炸物品必須根據(jù)施工進度經(jīng)批準后分批購買,當日使用,當日使用不完的當日繳回爆炸物品倉庫.
3、項目經(jīng)理部購買爆炸物品,由項目經(jīng)理部按規(guī)定到公安部門辦理《爆炸物品運輸證》,自運或委托承運人運輸.
4、施工段各工區(qū)到爆炸物品倉庫領(lǐng)取爆炸物品的運輸,由各工區(qū)自運,并派指定的安全員辦理領(lǐng)取和核銷手續(xù)并押運.
5、運輸爆炸物品時,必須嚴格遵守下列規(guī)定:
1)運載車必須符合國家有關(guān)運輸規(guī)則的安全要求.貨物包裝應(yīng)牢固,嚴密.性質(zhì)相抵觸的爆炸物品不準混裝在同一車廂內(nèi).裝有爆炸物品的車廂內(nèi).不準同時載運旅客和其他易燃,易爆物品.
2)裝卸爆炸物品應(yīng)盡量在白天進行,要有專人負責組織和指導(dǎo)安全操作.裝卸現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置警戒崗哨,禁止無關(guān)人員進入.
3)在公路上運輸爆炸物品時,車輛必須限速行使,前后車輛應(yīng)當保持避免引起殉爆的距離.
4)運輸爆炸物品在途中停歇時,要遠離建筑設(shè)施和人煙稠密的地方,并有專人看管,嚴禁在爆炸物品附近吸煙和用火.嚴禁隨身攜帶爆炸物品.
六、爆炸物品的使用
1、施工段內(nèi)爆炸物品的使用,由項目部安全部按有關(guān)規(guī)定到公安局申請領(lǐng)取《爆炸物品使用許可證》后方可使用.
2、爆破工作,必須由經(jīng)過考核合格的爆破員擔任,持證上崗.各工區(qū)負責審查爆破員,項目經(jīng)理部安全部負責進行培訓(xùn).
3、進行爆破作業(yè)時,必須遵守爆破安全操作規(guī)程.
1)施工爆破管理人員必須根據(jù)當日用量領(lǐng)取,在施工爆破作業(yè)中爆破人員必須保證放炮范圍,杜絕外人參觀和進入工地防護網(wǎng).
2)施工場地爆破管理人員必須監(jiān)督爆破施工員使用炸藥量.在爆破作業(yè)之前必須清點炸材數(shù)目,禁止漏放工地或丟失,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)目不對,應(yīng)積極追回或無法追回時及時報該區(qū)派出所協(xié)助追查.
3)在人群,車輛流通下放炮作業(yè),安全人員必須在放炮范圍處發(fā)出警示,暫時停止人群,車輛流通.
4)要有專人負責指揮,在危險區(qū)的邊界設(shè)置警戒崗哨和標志;在爆破前發(fā)出信號.待危險區(qū)的人員撤至安全地點后,始準爆破.爆破后,必須對現(xiàn)場進行檢查,確認安全后,才能發(fā)出解除警戒信號.
4、使用爆炸物品,必須建立嚴格的領(lǐng)取,清退制度.施工現(xiàn)場爆破員領(lǐng)取爆炸物品,必須經(jīng)各工區(qū)安全員批準,領(lǐng)取數(shù)量不得超過當班使用量,剩余的要當天退回爆炸物品倉庫.工地爆破管理人員必須作領(lǐng)取與實用炸材日報表,杜絕本工地炸材流失到其它工地施用.
5、當天剩余炸材必須如數(shù)交爆炸物品倉庫管理人員收回庫存,杜絕存放工地.
6、嚴禁任何單位和個人私拿,私用,私藏,贈送,轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)賣,轉(zhuǎn)借爆炸物品,嚴禁使用爆炸物品炸魚,炸獸.
7、由于安全責任不當,造成爆炸物品大量丟失,被盜和發(fā)生重大事故的,除追究當事
第11篇 外包工程施工安全管理制度
1 目的
為規(guī)范和加強公司對外包施工單位的安全管理,將外包施工隊伍的安全生產(chǎn)工作納入本公司日常管理中來,切實加強對外包工程的安全監(jiān)督,確保承包方符合公司的安全管理要求,特制定本制度。
2 適用范圍
適用于在本公司范圍內(nèi),由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。
3 定義
3.1 外包工程項目:是指經(jīng)本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目;
3.2 外包單位(承包方):是指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍;
3.3 工程項目主管部門:指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部門。
3.4 外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部份。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)方案等。
4 職責
4.1 工程項目主管部門
負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質(zhì)審核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質(zhì)量、進度監(jiān)督管理、組織工程竣工驗收等。
4.2 安全環(huán)保部
4.2.1負責審查外包單位的安全資質(zhì)審查,擬定并簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》;
4.2.2對承包方主要管理人員及作業(yè)人員進行入廠前的安全教育培訓(xùn);
4.2.3審查特種作業(yè)人員的證件是否有效;負責對復(fù)雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施/方案進行審批;
4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監(jiān)督、檢查與考核;
4.2.5 參與對外包工程項目竣工驗收。
4.3 工程所在部門
負責外包工程在本部門施工過程的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督管理,參與工程項目竣工驗收。
4.4 外包單位
4.4.1 外包單位負責人為安全生產(chǎn)責任人,負責該工程項目的安全管理工作,嚴格遵守本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并指定專人負責監(jiān)管安全施工作業(yè)。
4.4.2 開工前對所屬人員進行安全培訓(xùn)教育;
4.4.3 教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進入非施工區(qū)域場所;
4.4.4 教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規(guī)章制度。
4.4.5 落實施工項目的各項安全措施。
4.5 財務(wù)部負責根據(jù)安全環(huán)保部提供的安全生產(chǎn)考核結(jié)果,同外包施工單位進行安全保證金的結(jié)算。
4 管理程序及要求
4.1 外包單位安全資質(zhì)審查
4.1.1 本公司對所有外包單位實行安全資質(zhì)評審確認和準入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經(jīng)過安全資質(zhì)評審。任何單位未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膰澜浻?更不得私自安排施工作業(yè)。
4.1.2 外包單位的安全資質(zhì)條件及需要提供的資料:
a.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(審查后保留復(fù)印件);
b.法人證明書,或法人委托書或授權(quán)書;
b.施工資質(zhì)證書或安全生產(chǎn)許可證;(審查后保留復(fù)印件)
c.安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、現(xiàn)場施工負責人、安全管理人員;安全管理人員應(yīng)具有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證。(審查后保留復(fù)印件)
d.施工涉及特種作業(yè)的,操作人員必須持有安監(jiān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證;(身份證及操作證原件,審查后保留復(fù)印件)
e.員工安全教育記錄;
f.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等;
g.過去一年的安全生產(chǎn)業(yè)績記錄;
h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設(shè)施和勞保用品。
i.工程施工計劃/方案;
j.外包單位全體人員的身份證復(fù)印件;
k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應(yīng)材料。
4.1.3 評審程序
a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質(zhì)審查。
b.公司安全環(huán)保部負責對外包單位的安全資質(zhì)進行審查,外包單位必須向安全環(huán)保部提供上述資質(zhì)材料,填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質(zhì)確認,不得進入本公司范圍內(nèi)承攬工程項目和施工作業(yè)。
a.不能提供4.1.2條所述安全資質(zhì)材料或材料不齊全的,或提供虛假資質(zhì)材料的;
b.在兩年內(nèi)在本公司施工作業(yè)期間有發(fā)生過重傷、死亡事故的記錄的;
c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內(nèi)曾發(fā)生過死亡及以上事故的。
d.外包單位存在其它不符合安全生產(chǎn)條件的。
4.2 工程承包合同簽訂的要求
4.2.1外包單位通過安全資質(zhì)審查合格后,才能簽定工程施工合同及有關(guān)施工協(xié)議。
4.2.2 在與外包單位簽訂合同的同時,必須簽訂單獨的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并作為主合同的附件。安全生產(chǎn)管理協(xié)議由本公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)與外包單位簽訂。
4.2.3 《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》必須明確雙方各自的安全生產(chǎn)管理職責。簽訂協(xié)議后的2天內(nèi),外包單位應(yīng)按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數(shù)額由雙方按實際情況協(xié)商,并在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中予以明確。
4.3 安全教育
4.3.1 經(jīng)審查合格并簽訂安全協(xié)議的外包單位,在進入施工現(xiàn)場前,組織施工人員接受本公司安全環(huán)保部的安全教育。內(nèi)容包括本公司的安全規(guī)章制度、工程施工相關(guān)的安全知識、事故案例教育等,并作好記錄,未經(jīng)教育不得進行工程施工。
4.3.2 外包單位應(yīng)自覺接受本公司的安全教育。
4.4 施工過程的安全管理及要求
4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開工申請手續(xù),填寫《外包工程開工申請審批單》,經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開工。
4.4.2 外包施工單位進入施工現(xiàn)場前必須與工程所在部門進行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括:
a. 外包單位的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
b. 外包單位工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。
c.在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè),要求外包單位制訂專門的安全措施。
4.4.3 外包工程施工計劃/方案的編寫
4.4.3.1 外包單位在施工作業(yè)前必須編寫安全施工計劃/安全技術(shù)措施方案,經(jīng)公司工程所在部門、工程項目主管部門、安全環(huán)保部審查,同時對施工作業(yè)人員進行宣貫。
4.4.3.2 安全施工方案內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全保護措施、各級安全生產(chǎn)責任制、防火安全措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等。
4.4.4 外包工程工作票的辦理
a. 外包工程項目中涉及危險作業(yè)時,要按照本公司《高危作業(yè)安全管理制度》執(zhí)行,辦理高危作業(yè)安全審批手續(xù)。
b.對設(shè)備(系統(tǒng))檢維修、維護時,必須辦理“停電作業(yè)票”。
c.在禁火區(qū)內(nèi)動火作業(yè)必須辦理“動火作業(yè)許可證”。
d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。
e.進行土建項目的外包工程,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅,需停止某些設(shè)備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票。
上述工作票由工程所在部門協(xié)助外包單位進行辦理。
4.4.4 作業(yè)過程的安全檢查和監(jiān)督
4.4.4.1 外包單位負責施工現(xiàn)場的安全管理,建立施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò),明確現(xiàn)場負責人和安全員?，F(xiàn)場負責人和安全員對所負責項目全過各的安全進行檢查、監(jiān)督和管理,確保各項安全措施全部得到落實,對工程的危險點必須進行嚴格控制,對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)場應(yīng)及時向本單位負責人匯報,并做好記錄。
4.4.4.2 工程所在部門和工程項目主管部門應(yīng)指定專人負責外包工程的現(xiàn)場管理,經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查措施的落實情況,
4.4.4.3 公司安全環(huán)保部應(yīng)安排專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查,重點監(jiān)督和檢查現(xiàn)場施工中的不安全情況,及時糾正各類性質(zhì)的違章違規(guī)行為。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的,填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改,并對整改情況進行驗收,同時做好檢查整改記錄,作為對外包單位的考核依據(jù)。
4.4.4.4 對于外包單位違反安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè),公司安全環(huán)保部有權(quán)根據(jù)本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。
4.4.5 設(shè)備啟動、調(diào)試的安全管理
4.4.5.1 施工過程中需要設(shè)備試運轉(zhuǎn)時,必須與工程所在部門聯(lián)系,由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作,嚴禁外包單位私自啟動設(shè)備。
4.4.5.2 主體設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試必須有施工、調(diào)試方案,并對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,配備專職的監(jiān)護人員,落實監(jiān)管責任。
4.4.5.3 施工過程中工作負責人應(yīng)熟悉管轄范圍的設(shè)備的制作、安裝、調(diào)試、工作原理和操作等內(nèi)容。
4.4.6 外包單位現(xiàn)場文明施工要求
4.4.6.1 設(shè)備設(shè)施、材料擺放整齊有序,不得堵塞通道和影響生產(chǎn)人員的操作、巡檢;
4.4.6.2 廢舊料要按規(guī)定地點分類堆放,嚴禁亂扔亂堆,要做到工完料盡場地清。
4.4.7 竣工安全驗收
工程竣工驗收必須同時進行安全驗收,不符合本質(zhì)安全要求的不得驗收通過。
5 懲罰與考核
5.1 外包單位違反本制度條文或公司安全生產(chǎn)管理制度,違章違規(guī)操作的,按公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》的規(guī)定進行罰款。
5.2 外包單位施工現(xiàn)場違反文明生產(chǎn)規(guī)定或未做到工完場清的,視情節(jié)收取乙方2000—10000元違約金。
5.3 安全環(huán)保部根據(jù)外包單位的實際情況進行安全評價,按《外包施工單位安全生產(chǎn)考核細則》進行評分,評分為100分制,評定結(jié)果:總分90分以上為優(yōu)秀,將繼續(xù)保留合作,在使用過程將享有承接工程優(yōu)先政策,總分70---90分之間為較好,將列為觀察使用單位,總分70分以下為一般,將列入為臨時單位和重點監(jiān)視對象單位;對評審總分60以下為差,將給予淘汰清退處理;
5.4 外包單位在工程施工期間因承包方原因?qū)е掳l(fā)生人員輕傷事故的扣除保證金的10%作為乙方的違約金;如發(fā)生人員重傷事故的扣除保證金的50%作為乙方的違約金;造成死亡事故的,扣除全部施工保證金作為承包方的違約金,并取消其施工資質(zhì),兩年內(nèi)不得進入本公司范圍內(nèi)承攬工程?？鄢ＷC金的行為,并不能免除或減輕承包方對第三方和/或甲方的賠償責任。
5.5 工程項目主管部門或工程所在部門違反本制度條文的,對相關(guān)責任人員處以200—1000元的罰款。
6 制度未涉及的事項,按照公司制定的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
8 本制度自2023年8月30日起執(zhí)行,由公司安全環(huán)保部負責解釋。
9 附件
《外包企業(yè)安全生產(chǎn)管理協(xié)議》
《外包單位安全資質(zhì)審查表》
《外包工程開工申請審批表》
《外包施工單位安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明考核細則》
外包施工單位安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明考核細則
序號
考核內(nèi)容
考核標準
考核評分
1
外包施工單位必須具備各類資質(zhì),證照齊全有效,并與招投標文件承諾一致,相應(yīng)資質(zhì)必須符合工程實際需要。
否決項。若手續(xù)不全的,強制性要求停工、退場。若存在弄虛作假、蒙騙行為的立刻取消施工資格。
2
外包施工單位進場前簽訂施工合同、安全管理協(xié)議,提交開工報告和施工組織方案。
手續(xù)不全的扣20分,并強制性要求停工整改,完善手續(xù)后方可施工。
3
施工單位必須建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和制定本單位各級安全生產(chǎn)責任制度。
未建立、制定或未及時修訂完善安全管理網(wǎng)絡(luò)或安全生產(chǎn)責任制的,扣5分。
4
施工單位要定期對所屬員工進行安全教育和培訓(xùn),教育培訓(xùn)要做好記錄,并提交給安全環(huán)保部檢查。
未培訓(xùn)或沒記錄的,扣5分,記錄敷衍了事或記錄不全的扣3分。
5
進場施工作業(yè)的特種人員必須持證上崗。
查出無證上崗的,扣5分,并責令無證人員退場。
6
外包單位施工前需提供現(xiàn)場管理人員、安全員名單及聯(lián)系方式。
開工前未提供的扣5分。
7
外包單位進場施工前需向安全環(huán)保部提供施工方案、安全技術(shù)措施。
每超過一天未提供扣5分。
8
施工單位要給所屬員工配備必需的勞動保護用品,建立臺帳,并督促按規(guī)定穿戴。
未配備勞保用品的扣10分,未按規(guī)定穿戴每人次扣2分。
9
施工單位要學(xué)習(xí)本公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守。
違反本公司制度的每發(fā)現(xiàn)1人扣2分。
10
施工單位作業(yè)過程中必須嚴格按照本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,辦理作業(yè)審批手續(xù),落實安全措施。
未辦理作業(yè)審批手續(xù)的每次扣5分,現(xiàn)場未落實安全措施的扣5分。
11
施工單位必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
發(fā)現(xiàn)違章扣5分/人次。
12
施工單位作業(yè)前必須認真檢查,消除安全隱患,防止事故發(fā)生。
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患每項扣5分。
13
施工單位對安全環(huán)保部檢查出來的安全隱患及時落實整改。
未及時整改的每項扣5分。
14
調(diào)試前需制定調(diào)試方案并做調(diào)試記錄。
沒調(diào)試方案或不按規(guī)定調(diào)試的扣5分。
15
嚴格按用電安全規(guī)程拉接電源,臨時用電必須辦理審批手續(xù)
私自亂拉接電源的,臨時用電不辦理審批的,扣5分
16
在施工作業(yè)過程中發(fā)生安全事故的,必須如實及時上報安全環(huán)保部
不及時上報或弄虛作假、刻意隱瞞的扣20分
17
施工單位所使用的機具(包括從業(yè)主方借用的機具)須按照要求做好防護工作。
使用不合格的機具每次扣5分。
18
施工作業(yè)現(xiàn)場必須做到整齊有序,垃圾雜物送到指定位置,不得亂扔。
如有違反扣10分
19
不得隨地大小便。
每發(fā)現(xiàn)一次扣5分
20
施工場地每天打掃保持衛(wèi)生干凈。
場地臟亂差的扣20分
21
施工完畢按規(guī)定做到工完場清,達到5s的標準要求
未進行工完場清的每次扣30分
22
發(fā)生一起輕傷事故
扣10分
23
發(fā)生一起重傷、死亡事故
扣100分
24
其它。
根據(jù)實際情況,參照以上標準進行考核。
合計得分
綜合評價及建議
考評人簽名:年月日
審核人
意見
審核人簽名:年月日
公司領(lǐng)導(dǎo)意見
公司領(lǐng)導(dǎo)簽名:年月日
說明:以上評分為100分制,90分以上為優(yōu);80—90分為良;70—80分為一般,60分以下為差。評估結(jié)果納入外包施工單位記錄檔案,作為今后是否繼續(xù)錄用的依據(jù)。
第12篇 x別墅園區(qū)工程部物資采購領(lǐng)用報廢管理制度
別墅園區(qū)工程部物資采購、領(lǐng)用與報廢管理
目的:保證有效使用設(shè)備維修用料
政策:根據(jù)園區(qū)設(shè)備情況制定物資采購、領(lǐng)用與報廢程序
程序:
1.應(yīng)有所有設(shè)備的維護、操作、使用說明書。
2.根據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。
3.國內(nèi)可以采購到或能加工的,技術(shù)含量較低的備品備件,無須進口。
4.國內(nèi)采購不到,技術(shù)含量較高必須進口的備品備件,應(yīng)考慮到資金的占壓,提出合理的最低限額。
5.同型號、同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額。
6.考慮到進口配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫存。
7.物資采購流程
各專業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫'物資采購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報財務(wù)部,財務(wù)部檢查倉庫,如無此存庫,財務(wù)審批后轉(zhuǎn)采購部采購。對于常用的消耗品,應(yīng)由各專業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。對低于最低庫存限量的物品及時申報購買。
7.1工程所需物資,原則上均由采購部統(tǒng)一購買,由于實際難度較大,工程技術(shù)人員可協(xié)助,但一般不得自行采購。
7.2工程部要協(xié)助采購部進行多方案擇優(yōu),防止采購質(zhì)次價高,性能低劣的產(chǎn)品。
7.3對大宗用品或長期需用的物資,應(yīng)與信譽好的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關(guān)系。
7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣均歸小區(qū)所有。
7.5國外采購或金額較大的采購,應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報批手續(xù)。
7.6無論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗收。
7.7驗收合格的物資要根據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。
8.物資的領(lǐng)用流程
8.1憑各專業(yè)組領(lǐng)用物資的計劃與報告并有負責人簽字的貨單發(fā)放。
8.2貫徹先進先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。
8.3對有一定的經(jīng)濟價值的物品,應(yīng)以舊換新。
9.物資的報廢流程
9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價值,不得繼續(xù)使用時,應(yīng)進行審查鑒定,經(jīng)批準后方可作報廢處理。
9.2報廢物資需進庫,統(tǒng)一進行殘值處理,收入應(yīng)歸財務(wù)入帳,不得自行處理。
第13篇 煤礦擋土墻工程 安全管理制度
(1職工安全教育
開展班組雨季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。
對雨季施工的班組和機械設(shè)備操作人員,按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動。
要求各班組長,嚴格按雨季施工安全技術(shù)措施要求,合理安排組員日程工作安排,不違章作業(yè)。
貫徹雨施中防雨、防澇、防滑等措施,并嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制。對在施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象,嚴格按《項目部獎、罰辦法》處罰。
(2安全檢查制度
雨季施工必須確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。開展雨季施工前的質(zhì)量、安全綜合檢查,對各分項施工項目、機械設(shè)備使用等情況逐一進行全面檢查,重點檢查職工宿舍、現(xiàn)場臨時用電、施工防雨、防澇、防滑、防大風(fēng)和臨邊高處作業(yè)防護措施。對存在安全隱患的部位和安全防護措施不到位的場所,按'三定'措施(定人、定整改措施、定隱患整改時間)整改后,由項目工程主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和專職安全員復(fù)檢合格后,才能實施施工。
(3安全措施
雨季前對于臨建房屋、養(yǎng)生間等應(yīng)進行檢查和修理,防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。
現(xiàn)場電焊機要搭設(shè)雨棚,其電氣設(shè)備要有可靠接地措施,對電焊機把線、電纜線、膠皮線應(yīng)檢查是否老化、破損、不合格的膠線應(yīng)調(diào)換和修理,防止漏電事故發(fā)生。
現(xiàn)場臨時電源應(yīng)進行全面檢查,對各種線路應(yīng)檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求,凡普通膠皮線,普通塑料線,只準架空鋪設(shè),不準隨地拖設(shè)。
雷雨時工人不要走近架子、架空電線周圍10m以內(nèi)區(qū)域,人若遭受雷擊觸電后,應(yīng)立即采用人工呼吸急救并請醫(yī)生采取搶救措施。
雨季施工期間按照有關(guān)要求,應(yīng)建立以項目經(jīng)理為負責人的抗洪防汛指揮部詳見防洪領(lǐng)導(dǎo)小組名單,組織精干的抗洪搶險隊伍,汛期內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)要執(zhí)行輪流值班制,發(fā)現(xiàn)險情立即指揮搶救和上報。
第14篇 公司建設(shè)工程管理制度
下面是制度職責大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:第一章總則
第一條 為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條 本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。第二章單位工程開工申請制度
第四條 按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。
第五條 施工單位準備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告,建設(shè)單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條 施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經(jīng)建設(shè)單位確認后,工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求,工期不予順延。第二章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度
第七條 設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。
第八條 技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:
1、 設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、 在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖,并提出初步意見。
3、 在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進行。
第九條 設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:
1、 設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。
2、 建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、 設(shè)計單位答疑。
4、 建設(shè)單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。
5、 建設(shè)單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。
6、 圖紙會審紀要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。
第十條 圖紙會審重點內(nèi)容:
1、 圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、 設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、 預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、 各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、 施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條 對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第三章施工組織總設(shè)計編報與審批制度
第十二條 工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設(shè)計,經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后,提交建設(shè)單位會審。
第十三條 施工組織總設(shè)計會審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后,由建設(shè)單位形成會議紀要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條 施工單位編制施工組織設(shè)計時,必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條 施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:
1、 符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。
2、 符合雙方簽訂的合同書。
3、 符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進行配合施工作局部修改時,應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計方代表的同意。
4、 符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、 符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:
1、 工程概況,工藝流程,設(shè)計與設(shè)備特點等。
2、 主要施工方案和措施,質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。
3、 施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃,包括設(shè)計圖紙交付計劃。
4、 主要施工機具配置和勞動力安排。
5、 施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、 施工場地安排及施工平面布置圖。
7、 安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、 新工藝和新材料的使用。
9、 費用估算及工作量進度。
第十七條 施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進度計劃組織施工,接受建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設(shè)計中安排的進度計劃不符時,施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時,施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。第四章設(shè)計變更及工程簽證管理制度
第十八條 由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進行局部變更:
1、 設(shè)計圖紙有差錯。
2、 設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。
3、 現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。
4、 技術(shù)改進和合理化建議。
5、 施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。
6、 圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條 需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設(shè)計變更。
第二十條 設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:
1、 一般小型設(shè)計變更(1萬元以下),原則上不增減預(yù)算費用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、 較大設(shè)計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
3、 重大設(shè)計修改(10萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負責人、原設(shè)計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條 設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條 施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。
第二十三條 設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。第五章工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條 施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審,不準開工。
第二十五條 不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條
第二十七條 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條 工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。
第二十八條 施工質(zhì)量不合格者,必須返工。第六章施工總平面管理制度
第二十九條 施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條 施工單位進入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準后實施。
第三十一條 施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準。
第三十二條 施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條 施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負責賠償并予以罰款。
第三十四條 施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條 施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。
第三十六條 設(shè)置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應(yīng)予以保護,不得損壞和移動。
第三十七條 施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除,不得借故拖延。第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
第三十八條 隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制,將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān),使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條 隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復(fù)查的工作,一般驗收項目如下:
1、 工程建設(shè)工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、 埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、 埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條 隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。
第四十一條 隱蔽工程驗收,施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表,經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽,建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時,施工單位應(yīng)按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。
第四十二條 隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條 單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:
1、 單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標準。
2、 必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、 施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條 單位工程驗收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、 單位工程開工報告。
2、 圖紙會審和設(shè)計交底記錄。
3、 單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。
4、 單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。
5、 隱蔽工程記錄。
6、 主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。
第四十五條 單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。
1、 單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進行預(yù)驗收。
2、 單位工程竣工正式驗收時,由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
第四十六條 正式驗收程序如下:
1、 確定驗收日期。
2、 審閱驗收文件及記錄。
3、 審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。
4、 檢驗或抽檢。
5、 驗收總評意見,確定工程等級。
6、 驗收成員簽字。
第四十七條 單位工程竣工驗收后,應(yīng)及時搞好工程決算。
第四十八條 單位工程一經(jīng)正式驗收,應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。第九章合同管理制度
第四十九條 工程建設(shè)開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。
第五十條 施工合同的簽訂,應(yīng)當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第五十一條 雙方簽訂施工合同時,必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”,明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條 施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
1、 工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容,工程價款及開竣工日期。
2、 雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責任。
3、 工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。
4、 材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標準。
5、 設(shè)計變更。
6、 結(jié)算方式。
7、 違約責任及處置辦法。
8、 爭議解決方式。
9、 安全生產(chǎn)防護措施。
10、 合同的生效方式。
第五十三條 合同文件應(yīng)能相互解釋,互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1、 合同協(xié)議書。
2、 標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3、 圖紙。
4、 工程報價單或預(yù)算書。第五十四條允許分包的工程,應(yīng)簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。
第五十五條 工程承包單位履行完合同全部義務(wù),竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后,合同即告終止。合同終止后,施工單位應(yīng)遵循誠信原則,履行保密義務(wù)。第十章機電設(shè)備安裝工程管理制度
第五十六條 安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應(yīng)符合下列要求:安裝的準備工作,對各種機電設(shè)備安裝,施工單位必須做好有關(guān)準備工作,具備以下前提條件:
1.各種圖紙齊全。
2. 具有設(shè)備清冊及出廠合格證。
3．熟悉安裝指南。
4. 仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。
5. 有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。
6. 使用說明書。
7. 基礎(chǔ)強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8. 編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。以上條件具備后,方可申請開工。
第五十八條 安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。
1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定,制定出安全防范措施,按計劃組織施工。
2. 對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備,如主立井提升設(shè)備安裝、礦井膠帶運輸設(shè)備安裝等,必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4. 施工組織設(shè)計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求,重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。
5. 必須嚴格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標準要求施工。
第五十九條 設(shè)備調(diào)試管理程序。
1.根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。
2. 找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調(diào)試項目。
3．按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求,確定調(diào)試參數(shù),以確保誤差允許值。
4. 制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。
5. 編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。
6. 檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后,方可實施計劃。
7. 整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條 試運轉(zhuǎn)程序及要求。
1、 對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格,方可批準組織試運轉(zhuǎn)。
2、 為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后,進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前,應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況,然后進行空負荷運行?？肇摵烧{(diào)試正常后,再帶負荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細則,同時還要精心組織,認真檢查,嚴明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。
3、 設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后,方可辦理交接驗收手序。
第六十一條 交接驗收程序。
1.驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量,劃分其責任,由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:1) 檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。2) 對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復(fù)驗,對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。3) 安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉(zhuǎn)情況。4) 根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設(shè)備安裝評定標準對安裝質(zhì)量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。
2. 驗收終結(jié)后,對下列資料應(yīng)歸檔:1) 設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。2) 固定資產(chǎn)清單,包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。3) 裝配圖和隨機配件圖。4) 基礎(chǔ)圖。5) 調(diào)試記錄和調(diào)試報告。6) 隱蔽工程記錄及實測圖。7) 系統(tǒng)圖。8) 施工預(yù)算及決算。第十一章井巷工程管理制度
第六十二條 井巷工程除滿足其他制度外,還應(yīng)符合下列要求。
1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。
2. 建立質(zhì)量管理責任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術(shù)、材料質(zhì)量,管理部門負責提供相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。
第六十三條 施工單位在布置施工任務(wù)時,必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作,職工上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn),使其在思想認識及技術(shù)上達到要求,方可上崗。第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關(guān)圖紙前必須認真審查圖紙,以保證施工圖紙的質(zhì)量。第六十五條施工單位必須嚴格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要建立健全試驗機構(gòu),認真做好原材料、半成品的檢驗、復(fù)查工作,凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的,嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。
第六十六條 施工單位在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施中,制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施,在施工過程中,必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施,嚴格遵守操作規(guī)程。
第六十七條 開工前檢查施工準備工作完善程度,并重點做好測量放射線、計算復(fù)核,施工大樣圖的校審、復(fù)核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查,上道工序不合格不進行下道工序施工,把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。
第六十八條 嚴格按照施工質(zhì)量標準及檢驗辦法實行,在施工過程中認真檢查,對于查出的質(zhì)量問題,應(yīng)及時反饋,令其整改,不整改的不予驗收。
第六十九條 如需變更原設(shè)計的材料品種規(guī)格時,必須征得設(shè)計部門的同意。
第七十條 各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員,負責每班的質(zhì)量驗收工作,做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關(guān)材料質(zhì)量檢驗記錄。
第七十一條 改擴建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》及國家其它有關(guān)標準。第十二章獎懲管理制度
第七十二條 第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰:
一、安全
1、 單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。
2、 工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)處以3000元以上, 0萬元以下罰款。
二、 進度
1、 未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期5日以內(nèi),處以1000元罰款;超過5日,每延期1天,增加罰款500元;延期10日以上者,處以10000元罰款,并解除施工合同。
2、 未采取積極有效的措施,致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃,處以 元罰款。
3、 未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的,除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以 0元罰款。
三、 質(zhì)量
1、 超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以100-500元以下罰款。
2、 超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以500- 元以下罰款。
3、 對影響使用功能,但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除令施工單位整改外,處以 -5000元以下罰款。
4、 對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除責令施工單位返工外,處以5000-10000元以下罰款。
5、 工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以1000元以下罰款。
第七十三條 罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部,在當月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程,按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的2進行獎勵。第十三章附則第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七十六條未盡事宜,按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準執(zhí)行。
第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部負責解釋。更多制度范文,盡在:
第15篇 建筑工程現(xiàn)場安全、文明施工管理制度
為了在建設(shè)過程中，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置，保護工作人員的人身安全，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護，促進文明施工，特制定本制度。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前，應(yīng)編制有效的安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應(yīng)正確使用安全防護用具，嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控，安全監(jiān)控人員應(yīng)持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護設(shè)施?！八目凇迸R邊防護包括：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應(yīng)設(shè)置警戒標志。對于基坑施工應(yīng)編制基坑支護方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè)，搭設(shè)前應(yīng)對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查，搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用，驗收應(yīng)形成記錄。
1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設(shè)方法、配電保護必須達到標準要求。
1.6正確安全的使用機械設(shè)備。機械設(shè)備進場前應(yīng)驗收合格，定期保養(yǎng)和維護機械設(shè)備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運輸機械應(yīng)按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過程中應(yīng)做到指揮信號規(guī)范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學(xué)危險物品應(yīng)使用專用容器分類妥善保管，加以標識。在使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品施工時，應(yīng)在安全交底中明確說明，嚴格按照相關(guān)要求操作。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并應(yīng)及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。
安全措施未落實，尚不具備施工條件的作業(yè)；
勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求，機具設(shè)備存在影響安全使用的故障；
按規(guī)定應(yīng)辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位；
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，應(yīng)對拒絕作業(yè)事件進行調(diào)查，按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設(shè)施，保證穩(wěn)固、整潔。
2.2現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。
第16篇 工程合同管理制度范文
工程項目部管理制度【一】
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責制;
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。工程部管理制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責,接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復(fù)核;
⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;
②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。工程部管理制度。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
工程項目部考核制度
一、獎勵制度:
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元,與當月個人薪金一并發(fā)放;
1、對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2、工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3、工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元,與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)
1、提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2、杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;
3、提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;
1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔的責任;
2、消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;
3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元,全公司通報批評;
1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;
2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
3、未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4、在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5、個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1、不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3、未履行工作職責,造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4、工作過程中,過失泄露公司機密的;
5、工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;
6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個人當月全部所得,并承擔全部損失。
1、未履行工作職責,造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;
3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
工程部管理制度【二】
第一部分項目管理指導(dǎo)流程
說明:本流程為工程部項目管理指導(dǎo)文件,與<項目管理流程進度表>及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時間若無說明,則參照<項目管理流程進度表>中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行,但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。
一合同管理階段:
1、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件,工程部仔細了解合同內(nèi)容后由工程部負責人于下一工作日召開交底會議,市場部向工程部進行交底答疑;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄,留存?zhèn)浒浮?/p>
二工程準備階段:
1、項目立項:工程部負責人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員,填寫中標項目立項卡,項目參與人員必須在卡上簽字,項目方可啟動。
2、工程勘察:項目啟動后3個工作日內(nèi),工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責人進行工程現(xiàn)場勘察,項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。現(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成,部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。
3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表,經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責人同意后,組織召開施工方案審核會議,會議后填寫會議紀要分發(fā)與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結(jié)束前,項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄,與甲方或監(jiān)理就工程問題進行洽商)。
5、合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更,項目經(jīng)理必須填寫變更審核單,工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核,甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理,并協(xié)同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。
6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡(工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入),該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件,必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施,屬對外嚴格保密文件。
7、設(shè)備采購:項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表,經(jīng)采購部門反饋后,根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單,開始設(shè)備采購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表,以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格,在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案,作為項目結(jié)算的參考資料。
三現(xiàn)場實施階段:
1、工程開工:項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報),遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。
2、技術(shù)、安全交底:由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場,遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件,然后向項目參與人員進行技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進行內(nèi)部答疑,填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。
3、設(shè)備材料檢驗并反饋:材料、設(shè)備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求,并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。
4、收集已采購設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。
5、設(shè)備材料進場檢驗:填寫設(shè)備材料進場檢驗表,并配合監(jiān)理人員進行設(shè)備材料進場檢驗。
6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單,并配合監(jiān)理進行工程材料報驗。
7、線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測,并填寫線纜檢測記錄。
8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認,保證其可行性;估算輔材用量,購買輔材,進行布線施工及管槽安裝,布線后填寫線纜檢測記錄 →布線路由設(shè)備編號表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄,甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行隱蔽。
9、設(shè)備安裝:按照施工方案進行設(shè)備安裝、線纜端接,填寫布線路由設(shè)備編號表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更,必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算,工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核,甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部),經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單,進行變更內(nèi)容施工,施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場簽證,以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。
11、局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。
12、工程中間驗收:根據(jù)施工方案及工程進展情況,項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄,會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場,務(wù)必做到人走場清。
13、工程款申請:根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定,項目經(jīng)理填寫工程款支付申請,及時進行工程款的回收。
14、調(diào)試及試運行:工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進度計劃及方案進行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行,由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人主持調(diào)試,同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運行記錄。
四竣工驗收階段:
1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓(xùn),填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請,甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作,填寫工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。
6、項目總結(jié)及項目結(jié)束:項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進行結(jié)算,填寫工程項目決算管理卡,并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告,為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。
五流程表格目錄
第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項目管理流程進度表
第三部分工程部主要人員崗位職責
一工程部經(jīng)理
1、對公司所有的工程項目進行全盤管理,對本部人員的工作進行管理
2、負責在工程實施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進行溝通
3、負責從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議
4、負責聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負責人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議
5、負責根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內(nèi)容,向項目人員進行項目交底
6、負責審核項目管理卡,對項目全部開支進行最終審核,根據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調(diào)整施工計劃及費用
7、工程準備期間負責就項目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負責人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通,并最終解決
8、負責審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議,就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負責對工程實施過程中的變更進行審核
9、負責向總經(jīng)理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題,從工程角度提出解決方案
10、負責安排本部人員進行施工方案設(shè)計,負責施工方案設(shè)計的修改及最終審核
11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料,組織本部人員參與項目驗收,保證項目驗收順利完成
12、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目回款
二項目經(jīng)理
1、對所負責的工程項目進行全盤管理
2、負責向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題,從工程角度提出解決意見
3、同工程部技術(shù)人員勘查所負責項目的施工現(xiàn)場,取得工程相關(guān)的第一手資料
4、參與施工方案審核會議,協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題
5、對所負責項目進行施工方案設(shè)計,并向工程部經(jīng)理提交審核
6、建立所負責項目的項目管理卡,對全部項目開支進行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算,向財務(wù)負責人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核
7、負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞,包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔
8、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準備工作會議,向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑,保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹
9、根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃,向采購負責人提交設(shè)備采購計劃,各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單,避免庫房設(shè)備積壓過久;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?如pvc管槽及配件等,由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格,項目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購
10、抵達施工現(xiàn)場后,向施工班組進行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度,對所有施工內(nèi)容進行最終確認,對工隊進行管理
11、與施工現(xiàn)場管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場,對布線路由及方法進行再次確認,估算輔材數(shù)量,購買輔材
12、工程實施期間負責就項目的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通,并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報,并提出解決建議
13、工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預(yù)算范圍的支出,必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單,經(jīng)簽字認可后方可進行
14、同技術(shù)負責人主持調(diào)試工作
15、工程實施過程中如果有需要變更的施工,向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議,向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案,落實設(shè)計變更的實施及工程量的確認
16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理
17、負責項目回款
三現(xiàn)場負責人
1、對所負責的工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理
2、負責向項目經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題
3、參與工程部經(jīng)理召開的項目準備會議,接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底,提出疑問,確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有細節(jié)
4、負責與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)
5、在施工現(xiàn)場向施工班組進行交底,確保施工班組對施工內(nèi)容了解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理,指揮施工班組施工,確保文明施工,確保項目按計劃順利實施,確保工程質(zhì)量達到標準要求
6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放,協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材
7、嚴格監(jiān)督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測,記錄檢測結(jié)果、布線路由,參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容
8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認
9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字
10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理
四技工
1、協(xié)助現(xiàn)場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理,確保文明施工
2、協(xié)助現(xiàn)場負責人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放,協(xié)助現(xiàn)場負責人對工程質(zhì)量進行管理
3、帶領(lǐng)工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測,記錄檢測結(jié)果、布線路由,負責主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作,參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容
4、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人的管理及指揮
五工程技術(shù)負責人
工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負責人,由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。
第四部分工程部內(nèi)部管理制度
(草案2004-7-9第一版)
1、工程部經(jīng)理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。
2、實行項目經(jīng)理負責制度:根據(jù)項目規(guī)模大小,每個項目經(jīng)理可負責一個或多個項目,但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負責人在施工期間駐守現(xiàn)場,負責與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào),進行現(xiàn)場施工管理。
3、工程部實行內(nèi)部報告制度:
項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負責的項目進展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結(jié)及下月計劃;
現(xiàn)場負責人:必須每天填寫施工日志,向項目經(jīng)理口頭匯報所負責的項目現(xiàn)場進展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計劃;
技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負責人匯報工作;
工程技術(shù)負責人:隨時就項目的技術(shù)問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。
4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議,工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。
5、現(xiàn)場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障,現(xiàn)場勘查人員必須嚴格按照勘查表內(nèi)容仔細、完整、認真及無誤的填寫。
6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進行下一步工作。
7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件,工程人員必須嚴格按照計劃執(zhí)行;工程實施過程中可根據(jù)工程進展情況修改計劃,但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進行。
8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進行。
9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預(yù)算管理卡,售后維護費用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。
10、項目預(yù)算管理卡屬于保密文件,原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放,其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容。
11、項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃,向采購負責人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表,采購負責人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋,項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單,避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負責人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期,原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購,便于公司統(tǒng)一管理;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?如pvc管槽及配件等,由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格,以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費用,列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認證資料、使用說明書等,以備工程使用。
12、設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達施工現(xiàn)場,由現(xiàn)場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底,項目經(jīng)理強調(diào)注意事項(主要是施工安全問題);現(xiàn)場負責人監(jiān)督工人施工,施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負責人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映,便于及時處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度;所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進行最終確認。
13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人進行,所需的協(xié)調(diào)、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告,經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。
14、工程實施過程中需與施工各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄,避免口頭協(xié)商,以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻煩。
15、建立設(shè)備材料檢驗反饋制度,在項目實施過程中工程人員隨時向采購負責人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題,以便公司對成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進行跟蹤,提高工程管理水平。
16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理,領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護并小心保管公司配發(fā)的常用工具,不得外借他人使用,其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負責人管理,必須嚴格控制工人領(lǐng)用,避免材料的浪費。
17、項目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作,必要時可由采購、庫管進行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管,工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。
18、項目執(zhí)行人員必須嚴格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標準等文件進行工程質(zhì)量管理及施工,保證項目按照各方要求交工。
19、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理,如果甲方有不合理的要求,應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù),不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通,做到有據(jù)可查,以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。
21、工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質(zhì)量及成本,填寫工程費用收支表,隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。
22、工程實施中要以服務(wù)的理念進行管理,樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第17篇 建筑工程文明施工管理制度
一、要建立健全項目組織機構(gòu)
1.1公司及項目部必須建立健全組織,分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.2在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.3文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。
二、文明施工檢查
2.1公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次。
2.2各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次。
2.3在建工程施工現(xiàn)場每周檢查一次。
2.4各班組每日檢查一次。
三、文明施工管理
3.1施工現(xiàn)場達到三通一平。
3.1.1施工區(qū)域道路通暢。
3.1.2施工用水管線埋入地下。
3.1.3輸電線路做到三相五線制,架設(shè)符合要求。
3.1.4施工現(xiàn)場平整,設(shè)排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水。
3.2施工現(xiàn)場要設(shè)置十項安全技術(shù)措施牌、工程標志牌、文明施工標志牌、安全生產(chǎn)日歷牌、分部分項工程質(zhì)量評定牌、工程平面圖、::崗位負責人姓名牌、宣傳欄、垂直運輸機械注意事項牌、砂漿及砼配合比牌、計量牌、安全標志牌等等施工現(xiàn)場所應(yīng)具備的標牌。
3.3施工現(xiàn)場應(yīng)做到:
3.3.1隨時清理建筑垃圾,保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
3.3.2設(shè)置臨時廁所,保持施工現(xiàn)場無大小便。
3.3.3保持施工現(xiàn)場職工食堂衛(wèi)生,廚師持健康證上崗,食堂辦理衛(wèi)生許可證,確保無食物中毒事件的發(fā)生。
3.3.4 職工宿舍干凈整齊,無異味,不超員。
3.3.5車輛出入工地前清理,不帶泥土。
3.3.6各類機械設(shè)備、設(shè)施保持清潔。
3.3.7施工現(xiàn)場有條不紊、整潔衛(wèi)生。
3.3.8按平面布置圖設(shè)置施工機械設(shè)備,按規(guī)定搭設(shè)施工機械設(shè)備防護棚。
3.3.9嚴禁從樓內(nèi)向下拋灑垃圾。
3.3.10按規(guī)定圍擋施工現(xiàn)場,人員出入登記,無偷盜事情的發(fā)生。
3.3.11各類建筑器材和施工材料合理堆放,排列整齊。
3.3.12做好建筑成品保護工作,避免惡意破壞行為。
3.3.13保持辦公室衛(wèi)生清潔,檔案、資料存放整齊,保管妥善。
3.3.14倉庫嚴禁非管理人員出入,施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善,避免火災(zāi)事故的發(fā)生。
四、安全施工管理
4.1要搞好安全資料的管理,做到齊全正規(guī),確保能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
4.2要按照安全技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全防護設(shè)施,正確合理使用安全防護用品。
4.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級主管部門培訓(xùn),取得上崗證后,方可從事特種作業(yè)。
4.4要制定安全施工方案,按分部(分項)、分工種進行安全技術(shù)交底,班中檢查,不的違章指揮、違章作業(yè),不冒險組織施工。
第18篇 工程文明施工管理制度
工程文明施工管理制度
一、開工前必須按要求搞好“三通一平”和施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中要有文明施工措施。主要管理人員與建筑工程許可證內(nèi)填寫的應(yīng)一致。
二、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工。圍檔圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀。市區(qū)圍欄圍墻高度段應(yīng)大于2.5m,一般路段應(yīng)大于1.8m。圍墻要抹灰刷白,寫標語。進出口要設(shè)大門、門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。主進出口門頭設(shè)企業(yè)標志,兩側(cè)要掛“五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖),標牌應(yīng)規(guī)范、整齊。進入施工現(xiàn)場人員應(yīng)著裝利索、清潔,必須戴安全帽。管理人員必須戴胸卡。
三、施工場內(nèi)道路要暢通,地面要平整,并盡量硬化;排水要通暢,要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施;按要求張掛各種安全標志牌和標語,設(shè)宣傳欄,讀報欄和黑板報并設(shè)有吸煙處;溫暖季節(jié)時有綠化布置。
四、施工場內(nèi),建筑材料、構(gòu)件和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊,并掛物料名稱,品種,規(guī)格等標牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分類集中堆放清運,做到工完場地清。易燃易爆物品分類存放。
五、施工現(xiàn)場要有消防措施、制度和滅火器材。滅火器材配置應(yīng)合理、合格。要有消防水源。使用明火應(yīng)有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。
六、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)明顯分開。在建工程嚴禁兼作住宿和辦公地點使用。
房舍建設(shè)應(yīng)牢固、整齊,門窗適宜,地面硬化,墻面刷白。辦公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤氣中毒措施,夏季有消署和防蚊蟲叮咬措施。
辦公區(qū)房間標牌應(yīng)醒目,辦公室內(nèi)張掛各種圖表要規(guī)范整齊,各種技術(shù)資料要放在書柜內(nèi),辦公桌上有管理人員工作卡。辦公室應(yīng)設(shè)電話和值班人員。宿舍應(yīng)配置床鋪,生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器,并及時清理。
按要求建立廁所,有條件的應(yīng)設(shè)水沖廁所,并有照明設(shè)備,嚴禁隨地大小便。
食堂廚房有紗門、紗窗,地面應(yīng)為水泥抹光,墻面灶面貼磁磚、頂棚進行防掉塵掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證,穿戴工作服(帽),保持個人衛(wèi)生,餐具放置整齊有序,及時消毒。保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水,飯菜應(yīng)衛(wèi)生可口。
生活區(qū)內(nèi)還應(yīng)設(shè)置工人淋浴、學(xué)習(xí)和娛樂場所。
七、工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱、安全急救措施和急救器材。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。
八、施工要有防粉塵、防噪音、防擾民措施,夜間(10時至凌晨6時)未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場嚴禁燃燒有毒有害物質(zhì)。
九、要建立治安保衛(wèi)制度,責任要分解到人。治安防范措施有力,治安秩序良好。
十、隨時接受上級檢查,傾聽群眾反映,不斷改進工作。
第19篇 工程項目部管理制度和績效考核辦法
工程項目部管理制度和績效考核辦法
一、項目部管理規(guī)章制度
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念,認識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴大,將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準,項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場,做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人,每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護,做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:
22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近,以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預(yù)測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費,根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。
23.5對機械設(shè)備加強管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準,嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。
> 24.3對原材料進行嚴格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測,堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達標的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責任。
24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進度管理制度:
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。
25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),認真細致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認真學(xué)習(xí),貫徹落 實,由項目部技術(shù)負責人進行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時,應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責人報告,由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實施。
26.7技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認安全后,才能進行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員,不準穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴防火災(zāi)的發(fā)生。
27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。
二、績效考核辦法
1.項目經(jīng)理
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1制定項目工作職責及總體計劃(每月、每周)10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度,報項目管理部批準
2組織每周的生產(chǎn)計劃會10分
3組織每月的計量、簽證(落實到周)并簽字10分
4組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分,收款5分
5每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
6每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
2.技術(shù)負責人
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案(工程或分項開工前)20分報項目管理部批準
2組織專項施工開工前的技術(shù)交底10分
3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查20分
4每季度的進度計劃完成率30分完成率達到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
5每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
3.施工員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1計劃工作完成率30分
2技術(shù)交底10分
3材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃10分
4收方、計量及簽字(每周)10分
5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10分
6項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
4.測量員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1放線及時、準確40分每影響現(xiàn)場一項,扣20分
2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認,每少一次扣2分
3測量資料同步10分
4參與收方計量與簽字10分
5項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
5.質(zhì)檢(含試驗、資料)
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1建立臺賬30分
2資料歸檔完整50分
3項目部其他員工評議20分評議滿分100分,評議達到90分即得考核20分;評議每降1分
,考核得分扣2分。
6.庫管員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1出入庫臺賬完整25分
2出入庫記錄準確25分
3每月盤存賬實相符40分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
7.計量員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1建立臺賬及明細(應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等)20分
2參與收方、計量、簽字15分
3匯總歸集收方,每月計量(內(nèi)外)40分
4變更臺賬15分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
8.安全員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1建立安全臺賬30分
2必要安全措施落實到位40分
3安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊20分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
9.維修電工
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1畫水電布置圖10分
2每月編制水電材料計劃20分
3巡查記錄20分
4水電布置滿足施工需要40分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
10.駕駛員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1不出安全事故50分
第20篇 工程圖紙會審施工變更洽商管理制度
工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范,不得降低原設(shè)計標準、建筑功能和安全等級。
