公司勵志演講稿 模板1
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各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！ 回顧即將過去的20__年，____公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，____公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績，這是全體__公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的"_________"的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。____子公司，_____的新廠房建設(shè)工程進展的一切順利，這是_____發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，每位____人都應(yīng)以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為__所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且_____也即將在20__年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固____在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們__人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實"__________"的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好項目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將20__年公司研發(fā)出的新產(chǎn)品在20__年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。____作為一個在_____行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20__年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，____一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出____的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！ 謝謝！
公司勵志演講稿 模板2
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2024年度的景陽物業(yè)在宋總和馮總的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及全體員工的辛勤工作中取得了質(zhì)的飛躍，甚至來不及等我們回首一眸，便已身在這未知的2024年，我是2024年來到景陽這個大家庭中的，作為一名老員工我還是第一次在會上發(fā)言，同大家交流思想，兩年來我伴隨著景陽的發(fā)展壯大走到今天，看到了一批批的兄弟姐妹在這里茁壯成長，我有很多的感觸，下面我將自己在景陽工作以來的親身感受講給大家聽。
回首景陽的發(fā)展歷程，真的是步步艱辛，前進的每一個腳步都是實實在在的。七年前，我們的宋董事長懷著遠大的理想與抱負，注冊了我們的公司，從那天起景陽便開始在哈爾濱的物業(yè)界暫露頭角。發(fā)展中的道路總是坎坷的，但我們的前輩們卻從未逃避過，退縮過，項目一個個的增加了，公司也在一天天的壯大，2024年初我們迎來了一個新同事，這就是我們的馮總經(jīng)理，這是一個在物業(yè)界很有名氣的女人，她有著其獨特的思維方式、工作方法、以及豐富的工作經(jīng)驗，重要的是他有著與宋董事長一樣的抱負，那就是將我們的景陽做好、做大。她帶領(lǐng)和她一樣對工作充滿熱情，對員工充滿愛心的管理人員度過了艱難的2024年，迎來了成功的2024年,2024年我們注冊了國家一級資質(zhì)，又增加了幾個項目，使我們成為一個已經(jīng)擁有11個項目近600員工的大公司。提高了知名度，為公司能夠更加強大，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在行內(nèi)景陽已經(jīng)是一個很具規(guī)模的物業(yè)公司。隨著物業(yè)市場的日益飽和化，作為一個想要長足發(fā)展的物業(yè)公司，我們就必須要走專業(yè)化、市場化、社會化的道路，從而滿足業(yè)主的多層次要求，為業(yè)主提供一個質(zhì)價比最為優(yōu)越的滿意服務(wù)，逐漸的實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)同顧問式服務(wù)想結(jié)合的經(jīng)營模式，全力打造行內(nèi)的優(yōu)秀品牌，只有具備了這種開放的物業(yè)管理經(jīng)營思想，并不斷的付諸實踐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在探索中積累經(jīng)驗并提高效益，才是可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理經(jīng)營之道。
然而，如果一個企業(yè)沒有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的團隊。那么，任何先進的管理都將成為紙上談兵，而我們作為公司的最前線，就應(yīng)該迎合公司的發(fā)展方向，為自己日后的工作做一個全新的預(yù)算。工作中，我們必須以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力、去學(xué)習(xí)，理清工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗，虛心求教釋解，按公司的部署;追求：仆人——管家——朋友三境界的服務(wù)文化和學(xué)習(xí)——創(chuàng)新——伙伴——執(zhí)行的團隊文化，做好各項工作。年少的心總有些輕狂，我們不能因為工作的平凡瑣碎而失去追求夢想的信心，"小事磨礪大志人"，前進的道路總是充滿荊棘的，但既然我們是勇士，我們就應(yīng)該無所畏懼，掃除一切障礙，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，從而實現(xiàn)自己的追求與夢，體現(xiàn)自我價值。
景陽是每位有志之士施展才華的大舞臺，這里有形形色色的之人善用伯樂，就說我們國辦的王經(jīng)理吧!她為人嫌和，始終給每個員工以慈母般的關(guān)愛，對工作認真負責(zé)。從不含糊，有了這樣的承上啟下的好領(lǐng)導(dǎo)，景陽怎會不強大呢?要想人生價值在這里得到充分體現(xiàn)。那我們就要努力做到："不干則罷，干則最好"。嚴格自律，敢打敢拼，樹立良好形象，找到工作切入點，把握工作重點和難點，不斷提高更新自己的知識結(jié)構(gòu)，將自己學(xué)到的知識用于指導(dǎo)自己的實際工作，并以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主。
同事們，兄弟姐妹們。從現(xiàn)在開始我們就為給予我們家一樣溫暖的景陽以及這個擁有你夢想與挑戰(zhàn)的2024，努力拼搏吧。
最后，預(yù)祝我們的景陽在前進的路途上乘風(fēng)破浪，勝利的福音灑遍中華大地。
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公司勵志演講稿 模板3
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14歲的時候，有一天我的藝術(shù)老師ramsey先生，我不會忘記他對我說，你想不想去藝術(shù)學(xué)校上周六的課?我在學(xué)校擅長藝術(shù)，也很喜歡設(shè)計。我想，試試看吧。下一個周六我就去了。一個小時內(nèi)，我就被這個棒極了的，被充滿創(chuàng)造和想象力的地方迷住了。過去的60年我很幸運，能夠在我的職業(yè)生涯里，見證今天英國創(chuàng)意行業(yè)的形成。所以我現(xiàn)在想說三件事：創(chuàng)意、創(chuàng)意行業(yè)和創(chuàng)意的教育。
創(chuàng)意行業(yè)，讓我為那些不熟悉的人介紹一下，它是不同創(chuàng)意制作行為的集合，比如設(shè)計、雕塑、電影、音樂、電視、游戲、廣播、行為藝術(shù)、視覺藝術(shù)等。這些美好事物的集合，被充滿創(chuàng)造力的人展現(xiàn)出來。
我相信我們在創(chuàng)意的新時代。環(huán)游世界的時候，我發(fā)現(xiàn)這個世界的很多城市，都在想辦法釋放民眾的創(chuàng)造力，從而造福社會、文化和經(jīng)濟。我在2024年成立了倫敦設(shè)計節(jié)，該設(shè)計節(jié)每年九月在倫敦舉行，一共有400多場活動，活動范圍涵蓋了倫敦的東部南部和北部。倫敦就像是創(chuàng)意的舞臺，設(shè)計師就是舞臺上的演員，有35萬人來參觀這些活動。全世界的人，都來參加倫敦設(shè)計節(jié)，每年都有來自中國的特別代表團。幾年前，我發(fā)現(xiàn)，其他的國家和城市，都有了自己版本的倫敦設(shè)計節(jié)。為什么那么做呢?我可不認為他們是鬧著玩的，我相信他們是意識到了，創(chuàng)造力可以幫助他們的國家更加成功。
總有人問我，英國是怎樣建立這么成功的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部門的?我的答案是：首先，這是一個小島國，我們必須要一直有創(chuàng)造性，才能存活下來并且獲得成功。所以我們創(chuàng)造了很多東西，比如說火車、電話和互聯(lián)網(wǎng)。如果你仔細想想，網(wǎng)絡(luò)也只存在了三十五年。想想看，在未來的三十五年中，還有什么會被發(fā)明，但沒有人想到過。當這樣的發(fā)明出現(xiàn)的時候，你的生活也會被改變，如同互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活。這就是創(chuàng)意。英國在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以及很多不同的領(lǐng)域都做得非常好。我總是說，如果有創(chuàng)意奧林匹克的話，英國會表現(xiàn)得非常好，會贏得很多金牌銀牌和銅牌。第二個理由，在英國有一個各族裔、各國籍的人組成的創(chuàng)意社區(qū)，這些有創(chuàng)意想法的人的大熔爐，讓英國變得特別。最后一個原因是教育，我們有一個根基深厚的教育系統(tǒng)那就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)教育，第一個政府創(chuàng)意學(xué)校，在一百七十八年前在倫敦被建立了，這所學(xué)校叫作政府創(chuàng)意學(xué)校，全國很快就有很多其他的大學(xué)模仿此做法，讓全國的年輕人都可以學(xué)習(xí)藝術(shù)和創(chuàng)意。我們一直都在談?wù)摯髮W(xué)的教育，我認為孩子越年輕開始培養(yǎng)創(chuàng)造力越好。我的妻子和我開了一家二十五年歷史的公司，這是一家創(chuàng)意公司，當我們出售這家公司的時候，我們用這筆錢建立了一個基金，叫索雷爾基金會。它資助從四歲到大學(xué)階段的孩子。其中有一個正在進行的項目，我現(xiàn)在向你們介紹它，我們的基金會讓大學(xué)，在當?shù)貙W(xué)校找十四歲的孩子，在周六，由大學(xué)里的導(dǎo)師親自教授他們學(xué)習(xí)藝術(shù)和設(shè)計。除了可以在大學(xué)學(xué)習(xí)之外，他們還可以在倫敦的藝術(shù)博物館參觀。他們還有很大的教室，里面有各種名家名畫。這么做是因為我希望，孩子們在盡可能年輕的時候，有機會尋找到正確的道路，找到他們想做的事情。如果他們想學(xué)藝術(shù)和設(shè)計，我希望能夠給他們這樣的機會。
我想通過一個故事來結(jié)束今天的演講。幾年前劍橋大學(xué)做過一個研究，他們重新觀察了原始人的洞穴，里面有古代壁畫和其它的標志。他們第一次發(fā)現(xiàn)，這一萬三千多年前的壁畫，有些居然是孩子們創(chuàng)造的。他們是通過這些圖案的大小來推斷的，都是通過很小的手畫出來的，小到三歲。他們也發(fā)現(xiàn)很多東西都是畫在天花板上的，所以孩子們肯定是坐在大人們的肩膀上，或者說被舉了起來，來表達出他們的創(chuàng)造力。想想吧，如果你覺得以藝術(shù)行業(yè)為生很困難，想想這些一萬三千多年前的孩子，在黑暗的洞穴中，坐在大人們的肩膀上，抒發(fā)他們的創(chuàng)意。
謝謝。
公司勵志演講稿 模板4
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著"做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員"的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)"是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。201_年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。
公司勵志演講稿 模板5
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所謂誠信，就是指誠實守信，表里如一，言行一致。
我國古代的大教育家、哲學(xué)家、思想家孔子曾經(jīng)以言警世：“人而無信，不知其可也。”明代學(xué)者也有這樣的表述：“身不正，不足以服;言不誠，不足以動。”就是說，行為不正的人，不被人信服;言語不誠實的人，不必與他人共事。
一個誠信的人，是一個胸懷坦蕩的人，是一個有高尚品德的人。“無誠則無德，無信事難成”。在社會主義文明高度發(fā)展、人與人相處難見真情的今天，誠信品質(zhì)尤為重要。
誠信是一個國家，一個社會，一個民族生存的必備條件。一個國家政權(quán)的真正強大，并不完全取決于財政收入，也不完全取決于軍隊的力量，而是取決于社會的品質(zhì)。一個國家，一個社會，一個民族最重要的品質(zhì)是誠信。誠信的社會品質(zhì)，是一個民族強大的動力源泉。高尚的品格是一個國家和民族的魅力所在，是一個國家和社會走向強大的理由。
誠信是上天賜給世人的一種考驗。有許多人不能通過這場考驗，逃匿了;也有許多人通過了這場考驗，戴上了桂冠。逃匿的人隨這時間的消逝而消逝，沒留下些什么;通過得人也會消逝，但他們卻仍活在人們的心中，人們會把他抬舉得很高很高。
誠信是道德建設(shè)的根本，也是非常寶貴的資源。社會之所以成為一個整體，誠信起著重要的作用。在古人眼里的“一諾千金”可以說價值連城。缺少了誠信這種寶貴的資源,人們的能力、智慧、正直、善良之心就難以維護，這個社會，這個人也就缺少了存在的依據(jù)和發(fā)展的空間。
試想，如果社會缺失了誠信，每個成員都將生活在恐懼、步履小心的懷疑境地：早上起床吃早餐你會問，牛奶是不是病奶牛產(chǎn)的?包子里面的肉是否可靠?聽到某著名公司產(chǎn)值大增的新聞報道，你不禁要問是媒體虛假宣傳還是公司的戰(zhàn)略浮夸?去銀行存錢，營業(yè)員把你遞的錢從驗鈔機里過了一遍又一遍，看是否有假幣;去超市買東西，對找你的錢看了又看，擔(dān)心遭到暗算……
“人不信于一時，則不信于一世”。誠信對一個人而言，有時候與眼前利益相斥，很多人缺失一種長遠的眼光來看待誠信，實際上，誠信只有一次，只要你有一次喪失了誠信，你的信任度就會下降，甚至還會出現(xiàn)信任危機。
然而，在我們身邊缺失誠信的事情卻時有發(fā)生：虛假廣告橫行天下;劣質(zhì)商品充斥市場;考生作弊現(xiàn)象嚴重;“豆腐渣”工程造成無數(shù)人間悲劇……難怪時常有人對某些真實的消息產(chǎn)生懷疑，甚至有調(diào)查顯示，“信用危機”已成為阻礙中國經(jīng)濟發(fā)展的一大因素。
“重諾守信，人必近之;狡詐欺蒙，人必遠之”。我們應(yīng)該遠離而虞我詐，圓滑世故，多一份真誠，多一點信任，腳踏一方誠信的凈土，澆灌出人生最美麗的花朵。
愿我們所有的人都把誠信之心攜帶在人生的道路上，讓誠信的人生散發(fā)出金子般的人格光芒，夯筑起人生堅不可摧的銅墻鐵壁!
公司勵志演講稿
公司勵志演講稿 模板6
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360的使命是什么?
我一直認為評價一家公司的價值，首先不是去看它的收入，也不是看它今天的總市值。而是要看它究竟能不能給用戶、給社會創(chuàng)造別人離不開的價值。只要對用戶有價值，讓用戶離不開你，讓用戶對你產(chǎn)生超越商業(yè)標準之上的情感的認知，在互聯(lián)網(wǎng)你有足夠的布局，你就有太多的方法去建立商業(yè)價值。但是沒有用戶價值，就沒有商業(yè)價值。所以，今天我來談360的愿景，我還是要強調(diào)基本的價值觀。
所以在談戰(zhàn)略問題的時候，就會有人說團購這么賺錢，你為什么不去做呢?就會有人說"現(xiàn)在大家都在搞p2p貸款，你為什么不去做呢? 但是一個企業(yè)如果僅僅以什么賺錢就追求什么，什么賺錢就去做什么，這個企業(yè)是沒有價值觀的。
我的觀點是，不去管別人怎么做，這個行業(yè)今天有太多可以值得掙錢的地方，但是我們要想清楚我們的使命和戰(zhàn)略是什么。360的使命就應(yīng)該是讓人們無論干什么，讓他們都覺得更有安全感。就像馬云所說，阿里巴巴的企業(yè)使命是什么?讓天下沒有難做的生意。
從互聯(lián)網(wǎng)安全公司到安全的互聯(lián)網(wǎng)公司
道理很簡單，在今天的社會里，有太多讓人覺得不安全的地方。我希望大家用更廣闊的思路重新定義"安全"這兩個字。在做電腦安全的時候，誰說安全就等于殺毒呢?我們從建立之初起，就覺得在電腦當中遇到的很多問題，都應(yīng)該去解決。同樣，當我們進入到手機之后，在手機上做的最多的是攔截騷擾短信，攔截欺詐電話，讓手機更省電，讓手機更有效。所以，我們一直在做的是大而全的概念
當我們用"大安全"的概念來重新定義安全，我們就可以看到一個更加廣闊的未來。如果你們說360未來會是一個什么樣的公司，我希望說我們是全球和中國最大的安全互聯(lián)網(wǎng)公司。不是 "最大的互聯(lián)網(wǎng)安全的公司"，而是要成為最大的"安全互聯(lián)網(wǎng)公司"。
你會發(fā)現(xiàn)當很多行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，面臨的最大的問題就是安全感。今天我獎給你一輛自動駕駛的汽車，你敢坐嗎?你買一個智能汽車，最大的問題是什么?它會不會死機。電腦死機了可以拔電源，手機死機了還可以拔電池，汽車如果死機了怎么辦?很多人幻想家里都變成智能家居，網(wǎng)絡(luò)不通了怎么辦?你會發(fā)現(xiàn)這個世界會越來越?jīng)]有安全感。
互聯(lián)網(wǎng)的1.0是pc互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的2.0是手機互聯(lián)網(wǎng)。下一個五年是iot的五年。什么叫iot?internet of things，任何東西，小到一個硬件，中到一個產(chǎn)品，大到一個產(chǎn)業(yè)，都可以放到互聯(lián)網(wǎng)上。你可以設(shè)想一下，這里會產(chǎn)生更加巨大的機會的同時，會產(chǎn)生真正的大數(shù)據(jù)。但同樣大數(shù)據(jù)帶來各種隱私的問題、數(shù)據(jù)泄露的問題，包括當各種設(shè)備都被智能化的時候，他們實際上都要接受云端的指令。當云端出現(xiàn)安全的問題，出現(xiàn)了通信的劫持，出現(xiàn)了服務(wù)器的劫持，你真的有安全感嗎?
所以未來隨著科技的發(fā)展，安全問題不是越來越少，安全的問題是越來越多。今天和別人去比，我們?nèi)ベu盒飯，我們?nèi)ジ銏F購，我們?nèi)ジ愦蜍?，真的不是我們的核心競爭力。一個公司什么領(lǐng)域都想做，什么錢都賺，這家公司最后一定是會出問題的。
360怎么做o2o?
人類只要還存在，對安全的需求永遠是最基本的需求，這個需求是不會改變的。在下一個五年到十年，我們不會只是成為一個電腦安全的守護者，只是一個手機的保護者，我們會成為每一個人家庭的保護者，我們會成為每一個企業(yè)的保護者，我們也會成為每一輛車的保護者。所以，你會理解iot給我們機會，不僅僅是要解決iot存在的安全問題，通訊的安全問題，云端的安全問題。我們更可以利用iot這樣一些技術(shù)，使我們從線上的安全走到線下的安全。
我們的o2o是什么?我們?yōu)槭裁匆鍪直?是因為我們要趕時髦嗎?錯了，我們希望通過手表要探索一種新的安全感，我們能讓中國未來幾百萬甚至上千的孩子，讓他們的父母有安全感。如果我們能夠把手表做的更好，我們會成為全球最大的兒童安全公司，我們會保護人類最珍貴的東西。同樣還有我們馬上會發(fā)布360的智能攝像機。中國就要進入老齡社會。很多人不可能都把父母送到養(yǎng)老院，他們可能會在家里放一個攝像頭，可以經(jīng)常跟老人去互動，隨時知道他們起居飲食的情況。如果家里有保姆、小孩、寵物，也一樣可以用攝像頭。所以，我們提供的是什么?我們提供的是家庭的安全感。而且在做安全感的時候，我們也希望我們不是一個簡單的商業(yè)公司，只是提供一個工具。
今天中國人喝水覺得安全嗎?呼吸的空氣覺得安全嗎?未來如果你把這些東西都變成安全問題，你會發(fā)現(xiàn)這里有一個更廣闊的市場、更大的藍海，其實沒有人比我們更有使命感去解決這些問題。而且我認為，當你真正保護了很多人的家庭安全、孩子安全，人身安全，你才能真正愛你的產(chǎn)品，才真正讓用戶對你的產(chǎn)品產(chǎn)生情感的認同。
很多人不太理解，當比爾蓋茨成為世界首富以后，為什么選擇花很多精力去做慈善?當你看到了一個真正乞丐，你幫助了他，或者你贊助了一個失學(xué)的兒童，你雖然沒有得到回報，但你心里一定會有一種成就，會有一種被人需要的滿足感。為什么我們不能把一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和被人需要能聯(lián)系在一起呢?我一直覺得從查殺流氓軟件，開始做免費殺毒那天起，我們就把商業(yè)和公益結(jié)合在一起。所以，當我們?nèi)プ鍪直淼臅r候，不但沒有賺錢，反而虧了好幾千萬開發(fā)的成本、試錯成本的時候，我覺得如果我們能夠保護中國更多的兒童不被傷害，減少校園性侵，減少中國的兒童被誘拐、走失，這絕對是一個讓我們所有人都覺得非常驕傲、也非常自豪的一個產(chǎn)品。我特別希望，未來360在保護著人們，360給人們提供了安全的感覺，人們因此感謝我們，這就是我的希望。
安全之上打造新服務(wù)
我們可能會繼續(xù)奉行免費安全的理念，因為我們認為安全應(yīng)該讓每個人、每個企業(yè)都能夠享受到。所以用免費的戰(zhàn)略，我們希望在安全積累用戶基礎(chǔ)之上，我們要通過服務(wù)解決兩個問題，一個是解決我們收入的問題，所謂叫羊毛出在豬身上。還有一個是解決我們的用戶粘性問題。
因為安全有它基本的訴求，在安全基礎(chǔ)之上，我們也要有更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，來讓用戶在我們服務(wù)上花更多的時間。比如如果有500萬兒童用了我們的手表，你想你怎么會不賺錢呢?你在里面給他們推送一些兒童的信息，父母每天查詢兒童定位的時候，你去告訴他可以買件衣服，可以來買個奶粉。如果家長，每天用你這個產(chǎn)品跟孩子保持連接，你覺得你會缺少這種商業(yè)機會嗎?當然我賣手表也不是希望賺錢，我保護兒童。但是我要通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來賺錢。
所以，我們也不是一個傳統(tǒng)意義上的只做安全的公司。安全固然重要，但是因為安全很多時候是在底層發(fā)揮作用，用戶每天都離不開你，但是不可能天天都進入到安全軟件的界面里。所以，我們要在安全打造的基礎(chǔ)之上，有選擇地要建立自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。比如我們今天有搜索，有游戲，比如我們跟光線合作有影視。我們在安全上是用顛覆式的打法，我不希望從安全上賺錢，我要把安全做到最極致。這也是我們創(chuàng)新的，過去我們叫互聯(lián)網(wǎng)安全的新的模式，今天我把它重新定義成叫"安全互聯(lián)網(wǎng)公司"。
360將在非安全產(chǎn)品使用新品牌
360的核心是安全，360的品牌就是安全。我們不希望用360的品牌做太多事情，以后360的品牌只會用來做跟核心安全有關(guān)的東西。比如說兒童手表是不是涉及安全?是，因為它保護兒童，所以叫360兒童手表。我們做路由器，也需要保護家庭網(wǎng)關(guān)的安全，所以叫360路由。但是一些和核心安全沒有直接關(guān)系，屬于在安全基礎(chǔ)之上建立的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，比如說搜索，我們要用獨立的品牌來做。這樣做是為了讓360品牌更加的聚焦、更加的專注。
很多企業(yè)就是因為在一個品牌里試圖賦予太多內(nèi)涵，比如當年的雅虎，你都不知道它屬于什么了。今天大家提起上淘寶就是買東西，但大家有沒有印象，淘寶也曾做過網(wǎng)頁游戲，效果怎么樣?流量巨大，但是他們的頁游成功嗎?不太成功。為什么?用戶不覺得到你的網(wǎng)站是為了玩游戲，我是為了買東西。
所以，今天我們一個很重要的策略是要采取多品牌的戰(zhàn)略。實際上我們的搜索改成了"好搜"，這是第一步。所有的品牌都是在360旗下的品牌或產(chǎn)品，改一個名字是為了更好地去迎合消費者的認知。
舉個例子，十年前當我用雅虎搜索的時候，我就覺得特別別扭。為什么?因為當時的google被認為是搜索專家，有一個動詞叫"google一下"。但是一提起雅虎，人們會想到什么?會想到門戶，會想到獨家，會想到新聞，就是想不到搜索。當時我跟雅虎的管理者說，我們應(yīng)該給搜索單純做一個名字當時有一個名字叫"搜搜"。結(jié)果你們知道搜搜在英文里是什么意思?就是"不過如此的意思"。美國人不理解，認為雅虎的品牌不好嗎?還應(yīng)該用雅虎做搜索。事實證明搜搜很快跟雅虎有了區(qū)別。當時的搜搜在中國很快超過了google。但是等我自己成了360的創(chuàng)始人之后，我就開始覺得360這個名字太好了，干嗎不用呢?但360品牌應(yīng)該用在屬于核心安全保護的地方，我們增值服務(wù)不一定叫360?，F(xiàn)在微信叫qq微信嗎?
從航母變成特遣部隊
公司這么大，人多，必然執(zhí)行力會降低。很簡單，你都一百公斤了，能不得高血脂、高血壓、心臟病嗎?所以，公司大了，自然就會出現(xiàn)管理上的問題。唯一的方法就是把公司做小。怎么把公司做小呢?很簡單，公司有足夠成熟的業(yè)務(wù)，我們就讓它獨立發(fā)展。我覺得未來我們不是一支孤零零的航母，我們要變成一支特遣部隊。
我們有自己核心的業(yè)務(wù)，但是我們核心業(yè)務(wù)派生出來很多新的業(yè)務(wù)。我們要放手，讓很多業(yè)務(wù)獨立發(fā)展。當然我們所有的公司都還要在360集團的控股之下。我也寫了文章，大公司的一個部門看起來資源很多、人才很多，但是干不過外邊一個小的創(chuàng)業(yè)公司。因為一個創(chuàng)業(yè)公司目標特別專注，也沒有特別多的繁文縟節(jié)，它的目標就是一群人把一個產(chǎn)品如何做到極致。所以，為什么很多創(chuàng)業(yè)公司往往會更有活力、更有沖擊。我們當年也是從這樣一個創(chuàng)業(yè)公司走過來的。我們當年凝聚力量聚焦的時候，也給巨頭帶來巨大的沖擊。但是今天我們很多人只是把自己當成一個部門的職業(yè)經(jīng)理人或者是打工者，只是按部就班地完成公司的指標，不去挑戰(zhàn)技術(shù)，我們會連創(chuàng)業(yè)公司都干不過，那我們就危險了。
所以，我們要把我們大的集團戰(zhàn)略分成不同的一些獨立垂直的公司。我們希望在我們的公司往前發(fā)展的過程中，我們有更多的人能夠成為ceo，我們有更多的人能夠真正去帶領(lǐng)一個公司，能夠在一個市場上全力以赴。當它有機會能夠獨立上市，我們可以給這個團隊獨立上市的機會。所以，有些人問我是不是公司不行了，如果行的話怎么把有的業(yè)務(wù)要拆分出去?道理很簡單，當一個公司將近一萬人，有幾十個業(yè)務(wù)、上百個產(chǎn)品，你對整個公司談聚焦，是一件很可笑的事。所以，我們希望隨著公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，有一些業(yè)務(wù)能夠給它獨立的空間，讓它像一個創(chuàng)業(yè)公司那樣發(fā)展。
外部投資內(nèi)部孵化雙管齊下
我們會采用外部投資、內(nèi)部孵化兩種方式。比如說我們做了一款路由器，曾經(jīng)我們覺得很簡單，我們在內(nèi)部挑了一個團隊來進行孵化，但慢慢才發(fā)現(xiàn)，我們對路由器了解的確實不夠多。畢竟有的廠商在這方面做了很多年，后來我們決定投資磊科，我們做外殼和軟件，磊科主攻硬件，產(chǎn)品也授權(quán)360的品牌，叫360路由器。同時他們有獨立的團隊，既有磊科的員工，也有360的員工，他們會打造一個新的專門聚焦做互聯(lián)網(wǎng)路由器的公司。
所以，你可以看到我們這次新版路由器，10秒鐘賣出1萬臺，創(chuàng)造了記錄。我自己拿了兩臺回家去用，確實感覺信號比原來強了很多。
一個公司再牛掰，不可能既是安全專家，又是手機專家，又是路由器專家。所以為什么我們做手機沒有選擇自己搞一家公司，而是選擇投資酷派，因為我們要找一家在硬件和供應(yīng)鏈上可以一年供應(yīng)上千萬只手機的廠商。所以，我們在路由器上，選擇了磊科。我們的攝像頭其實也不是我們自己在做，我們選擇了一家專注做安全監(jiān)控的公司。
未來我們會兩種策略并舉，在2024年可能不會大張旗鼓地宣布，但是你會看到我們會采用投資的方式，把內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)拆分獨立運作的。我們希望360在2024年不再是一條腿走路，而是一起去走。我們會為很多人提供一個新的機會。我們公司可能需要更多能當ceo的人。但是反過來也對我們的團隊是一個挑戰(zhàn)，你們捫心自問，我是一個創(chuàng)業(yè)者嗎?我來推動整個團隊往前玩命地跑，我和外面的競爭對手去pk的時候，我能夠像一個創(chuàng)業(yè)者那樣去思考、去投入嗎?而不再是一個公司高級的打工者。這既是機會，也是挑戰(zhàn)。
所以，在2024年里，可以看到我們有更多的業(yè)務(wù)會獨立運作，我們會投資更多的企業(yè)，有的時候會用他們的品牌，有的業(yè)務(wù)會有獨立的品牌，我希望我們能成為一個共同的集團公司，我們有一個共同的利益，又能各自獨立快速、敏捷的作戰(zhàn)。
公司勵志演講稿 模板7
閱讀小貼士：模板7共計1551個字，預(yù)計閱讀時長4分鐘。朗讀需要8分鐘，中速朗讀11分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要15分鐘，有182位用戶喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我親愛的伙伴們：
大家上午好!
很高興和大家相聚在這里。首先讓我們感謝公司給予我們這個展示自我的機會，讓我們把最熱烈的掌聲送給太平洋!我是尹艷飛，來自區(qū)拓藍海部，作為一名太保人我感到無比的驕傲和自豪!
風(fēng)風(fēng)雨雨二十年，太平洋從一個潔如嬰兒的新生者成長為今天整個中國保險行業(yè)的三大巨頭之一!走過了無數(shù)個輝煌的歷程，我們的太平洋之所以有如此大的變化，就是因為有無數(shù)前輩們前赴后繼把自己辛勤的汗水都奉獻給了太平洋!他們心中有一個共同的信念：太平洋的輝煌——我的責(zé)任!
我很榮幸能選擇這個行業(yè)，選擇走進太平洋，但是惋惜的是這個選擇遲到了七年，因為在我剛剛畢業(yè)走出校門的時候太平洋就是我的選擇，但是因為家人和朋友的反對，我與太平洋擦肩而過了，站在這里也有很多感慨，我們很多人總是常常被別人的意見所影響，親人的意見，朋友的意見，甚至是陌生人的意見問題是，你究竟是要過誰的一生?人的一生不是父母一生的續(xù)集，也不是兒女一生的前傳，更不是朋友一生的外篇。只有我們自己才能對自己的一生負責(zé)，別人無法也負不起這個責(zé)任。所以我一直有個夢想，我想穿越回到20__年，但是現(xiàn)在人類的四維空間理論還沒有成熟，這個夢想暫還實現(xiàn)不了。
走進太平洋之后，通過對保險及太平洋更深一步的了解，讓我深深的體會到，太平洋就是值得我用一生為之奮斗的地方，為了自我價值的實現(xiàn)，為了區(qū)拓的騰飛，為了太平洋的再次輝煌，我會無怨無悔地付出我的所有。
聚沙成塔，匯集我們每個人的成功，就會帶來太平洋又一次輝煌。
正所謂今日之責(zé)任不在于他人而全在于我，全在于我們每一位太保精英!
讓我們給自己一個掌聲，因為我們都將是擎起太平洋無限輝煌基石。
而今，區(qū)拓做為保險行業(yè)一個高速發(fā)展的契機，我們能否抓住機會，為太平洋的下一個輝煌，奉獻出我們自己的力量呢?我想大家都會有這樣的認同感和責(zé)任感，那么我們就需要樹立一個堅定的'信念：那就是區(qū)拓的騰飛、太平洋的輝煌——我的責(zé)任。
我們會為了這個信念不斷前進，克服種種險阻，最后在太平洋的豐碑上刻下我們的名字。
但是這個過程會是艱難的，因為我們會遇到一生中最大的敵人，那就是我們自己，是我們自己的一種惰性的習(xí)慣，而我們是可以選擇克服這種習(xí)慣的，舉個例子：
我們每天的早會上，都會有很多精彩的內(nèi)容，肯定會有某一句話，某一種感情，某一個片段會讓你的心靈有所觸動，讓你小小地感動了一下，可是我們大多數(shù)人可能很快就會忘記了這種感覺，其實我們還可以選擇把這種觸動，這種感動，變成一種蝴蝶效應(yīng)，無限的放大，讓它成為一種充足的，持續(xù)的，用來支撐你工作、生活的動力源，這樣來克服你的惰性。讓勤奮代替惰性變成一種習(xí)慣。
我們每個人都有一個屬于自己的生命曲線，這個曲線我認為應(yīng)該像績優(yōu)股的k線一樣，應(yīng)該是曲折向上的，雖然有波折，偶爾會遇到低谷，但大的趨勢總歸是曲折向上的，而不是象脈沖波一樣，給自己規(guī)定了上限和下限，你只是在保險銷售這個區(qū)間里循環(huán)往復(fù)，每每的回到起點，同樣的，每一條河流也都有自己不同的生命曲線，但是呢每一條河流都有著自己的夢想，那就是奔向大海，我們的生活有的時候會像泥沙，你可能慢慢的就會像泥沙一樣沉淀下去了，一旦你沉淀下去了也許你不用再為了前進而努力了，但是呢你卻永遠見不到陽光了，所以我想我們都應(yīng)該，有水的精神，像水一樣不斷的積累自己的力量，不斷的沖破障礙，當你發(fā)現(xiàn)時機不到的時候，你可以把自己的厚度積累起來，當有一天時機來的時候你就能夠打破層層辟壘，奔騰入海成就自己的生命。
而現(xiàn)在我們的機會來了!區(qū)拓好比一只航行在太平洋大海上的海船，而我們就是組成這艘船體的一個螺絲，一塊木板，一艘船在要踏浪于海上，必須有一個耐的住風(fēng)浪的船體，這就是需要我們每個區(qū)拓人手拉手緊緊的團聚在一起，讓區(qū)拓這艘大船更堅固，無論多大的風(fēng)浪，它始終都會乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。
公司勵志演講稿 模板8
閱讀小貼士：模板8共計4557個字，預(yù)計閱讀時長12分鐘。朗讀需要23分鐘，中速朗讀31分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要42分鐘，有138位用戶喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!在我演講之前，請同志們先聽一聽我親眼目睹過的一件小事：農(nóng)歷××_月××_是××_鄉(xiāng)××_莊的廟會。在今年的廟會上，我看到了一位賣唱的瞎眼盲人，他雙手熟練地拉著二胡，唱著一首又一首歌曲，他前面的瓷盆里放著趕會的人們施舍給他的零錢。同志們，看到這樣的情景，你別以為這只是為了賺錢，他那么動情地唱，就是為了把他心中的歌唱給大家聽，他的眼前雖然一片漆黑，但他心里明白，美妙的歌聲是任何人都向往的，就像任何人都向往光明一樣。今天我來演講的目的就是為了把我心中的歌唱給大家聽，這支歌的名字就叫《挑戰(zhàn)風(fēng)雨，走向輝煌》。
我是在五年前來到××_的，成為鹽工后所遇到的第一次拉塑料就給我留下過深刻的印象：在暴風(fēng)驟雨中，鹽工們拖著沉重的鋼絲繩，腳深深地陷在泥濘的鹽道上。當拉塑料的過程中出現(xiàn)故障的時候，他們便大聲喊著，指揮著，那聲音穿透風(fēng)雨，讓人感到一種男子漢所特有的粗獷與雄壯，鹽工們拉上幾十次這樣的塑料才能完成一年的生產(chǎn)任務(wù)。在拉塑料的過程中，鹽工們跌倒了再爬起來，爬起來再跌倒……手常常被鋒利的鹽劃破，傷口一浸上鹵水就要潰爛，很長時間也好不了，日積月累，他們的手上就留下了很多傷疤。鹽工師傅們就是用這樣一雙長滿傷疤的手抵抗著風(fēng)雨，在荒涼的鹽堿灘上書寫著輝煌。從這雙手上，我們看到一種堅強的品格，也看到一種神圣的人生態(tài)度。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才顯得更加壯麗多采。沒有經(jīng)歷過饑餓歷史的人就不知道填飽肚子的幸福，沒有受過寒冷侵襲的人就永遠也不知道溫暖的真正含義。遇到困難我們要像風(fēng)雨中的鹽工一樣，跌倒了再爬起來，用傷疤來記載自己走過的路程，這才是真正的英雄。
鹽工們言語雖然憨厚，但他包含著深刻的哲理;鹽工們工作雖然艱苦，但他們生活得同樣充實快樂;鹽工們臉上雖然滿是皺紋，但他們不會蒼老，因為他們心存理想，只要信念堅定，人就永遠年輕。鹽場里的鹽是從泥土上長出來的，就像鹽工那樸素的言行;鹽場里的水是清澈的，就像鹽工那襟懷坦白的心胸;產(chǎn)鹽所用的鹵水是取之不盡的，就像鹽工那永不枯竭的豪情;坨臺上的鹽是不斷更換的，但潔白卻總那么鮮明，就像鹽工那無瑕的人生。
在我的記憶中，有一部電視劇曾深深地烙在我的內(nèi)心深處，那就是《雍正王朝》，劇中的雍正皇帝即位后便開始艱難地推行新政。為了挽救千百萬處在水深火熱之中的人民，為了挽救整個走向衰亡的大清朝，他失去了悠閑舒適的生活，失去了德高望重的名聲，失去了誠摯可親的朋友，失去了溫柔甜美的愛情。他忍受著人際關(guān)系的復(fù)雜和險惡，忍受著世間感情的冷酷和刻薄，忍受著流言蜚語的打擊和恐嚇，忍受著自己內(nèi)心的孤獨和寂寞，他廢寢忘食，嘔心瀝血。經(jīng)過他的努力，國庫充盈了，百姓負擔(dān)減輕了，而他的政敵卻遍布朝野……雍正十三年八月二十二日深夜，積勞成疾的雍正皇帝靜靜地趴在了御案上，而這一趴就再也沒有起來，第二天，人們才發(fā)現(xiàn)他身體下壓的竟是他沒有批閱完的厚厚一摞奏折，這位中國歷史上最勤勉的皇帝就是這樣去世的，他的一生得到的只是當時人們評價他"殘酷無道"的罵名。在這之后，是中國歷史上持續(xù)60年的乾隆盛世!在乾隆盛世，中國疆域廣大，人民富裕，百姓樂業(yè)，成千古奇觀。感謝作家二月河，他用作品的形式告訴了我們這樣一個道理：人，無論是王公貴族還是黎民百姓，都是在負著一種責(zé)任生活的，做人要對自己的品格負責(zé)，做事要對自己的行為負責(zé)。
海爾集團的首席執(zhí)行官張瑞敏帶領(lǐng)海爾從17年前一個虧損147萬元的小廠發(fā)展成為20__年銷售額達到600億元的大型跨國企業(yè)集團，這其中有什么奧秘嗎?張瑞敏曾這樣回答記者："在很多小說、電影中常有企業(yè)家?guī)捉?jīng)挫折，最后東山再起，獲得成功的`情節(jié)，這對于局外人欣賞是很精彩的，但在實際生活中，一個企業(yè)只要經(jīng)受兩次大的挫折，就可能一蹶不振。"是的，小說需要的是情節(jié)的起伏，可現(xiàn)實卻需要平淡的磨礫。張瑞敏知道，他的責(zé)任就是要避免企業(yè)的大起大落，爭取順利發(fā)展，他從不搞轟動性的大變革，而是以碎步小跑一路領(lǐng)先。這絕不僅僅是因為他性格的謹慎，更主要因為他深知肩上責(zé)任的重大。張瑞敏的穩(wěn)重，帶來了海爾的穩(wěn)重，海爾的穩(wěn)重，促進了海爾的發(fā)展。海爾的管理太枯燥，太煩瑣，太認真，而這正是海爾培育企業(yè)長期活力的原因，也是海爾的管理模式別人難以學(xué)會的原因。如今，黨的十六大剛剛落下帷幕，回顧十三屆四中全會以來的十三年，中國最大的特點就是穩(wěn)定，最大的成就也是穩(wěn)定。穩(wěn)定使我們不斷地進行改革，改革使我們不斷地加快發(fā)展。
在人生的旅途中，我們所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是要領(lǐng)略平淡的日子，這是歲月本身蘊含的一種殘酷而堅實的力量。面對平淡的日子，我們應(yīng)該選擇從容，在踏踏實實的工作中積累著自己，充實著自己，珍惜生命中的每一天，只有這樣，單調(diào)的日子才會有聲有色，平淡的日子才會豐富多彩，艱苦的工作才會充實快樂。
經(jīng)歷了七年的風(fēng)雨與坎坷，××_集團在前進的過程中克服過各種各樣的困難，前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我們有傲氣面對萬重難的英雄氣慨，像面對風(fēng)雨的鹽工們一樣，毫不畏懼，勇往直前。我們相信，未來的××_一定會像歷史上的"乾隆盛世"那樣大而美，富而強。謝謝大家!
公司勵志演講稿范文
大家好，我很高興站在這里和大家來分享?？梢赃@樣說也可以驕傲地說，格力電器是一個專業(yè)化的企業(yè)，是一個只做空調(diào)的企業(yè)，能夠從二十年的時間，從兩千萬做到一千億，從兩萬臺做到四千萬臺，這樣的成績到底是來自于哪里?不是我一個人，是我們所有的員工，大家都有一個對自己的狠，你才能不斷地把自己產(chǎn)品做得越來越好。
我記得當時我應(yīng)聘到格力電器的時候，我是應(yīng)聘去當個業(yè)務(wù)人員，我說實在話，那時空調(diào)是什么東西我也不懂。但是我去的時候，我遇到一個最大的問題，就是我們上一任一個業(yè)務(wù)人員，留下了一筆債務(wù)四十多萬。很多人也說董明珠你別去追了，這跟你沒有關(guān)系。那我后來講我是一個格力的員工 ，我今天接替了他的這個位子，我就要對企業(yè)負責(zé)任。這一筆債四十多萬我追了四十多天，天天堵在他的門口，他到哪我就跟到哪去問他要，最后那一天的時候他終于同意了，他說你來拿貨吧，我把貨給你，后來我說好。結(jié)果到那時他又不見了，我就特別地生氣，我又找了他們手下的員工，動之以情，曉之以禮，讓他們能夠理解我：如果你的企業(yè)我們兩個換過來，你們會怎么樣。然后他們也聽了很感動，說明天老總一到，偷偷地通知你。所以第二天他到的時候，我就堵在那兒，當時我的心情很激動，我就自己去搬，那個空調(diào)很重但是我也不管，就是拖也要把它往車上拖。結(jié)果我把它拖完以后，我上了車我還怕他追下來，把我車子貨攔下來，所以等我車子發(fā)動的那一瞬間，我就跟他說我這一輩子都不會和你做生意，也就是那個時刻，我真的是流眼淚了，我哭了，因為追債太困難了。
很多人也認為這件事不理解，這不是你個人的東西，你干嘛這么去較勁，但是我覺得作為一個人來講，一定要有個做人的原則，就是要對別人負責(zé)任，你是這個企業(yè)的員工，你要對你的企業(yè)負責(zé)任。那么我回來在這個情況下，大家說董明珠你回來當部長吧，當時我是業(yè)務(wù)員，最高時可以拿到一百幾十萬，而我們那兒的總經(jīng)理才能拿幾萬，所以我覺得就從這個數(shù)字變化(來看)，我覺得還是當業(yè)務(wù)人員好，我不想回來當部長。但是一看也應(yīng)該回來，就是說你一個人再有能力，如果企業(yè)真的垮掉了，你還能存在嗎?當回來做了部長以后，我用兩個例子來說明，這個對自己狠一點的好處在哪里。一個就是當時我們那個時候(銷售)還有淡旺季，到了旺季大家都來催貨，我們經(jīng)銷商就找到我的哥哥就說你幫我拿一百萬的貨，我可以給你兩三萬塊錢的，這個提成給你，所以我哥哥也很高興，打了個電話給我說，明珠我明天想到珠海來，我說你來干什么，我要來拿貨，我說你又不是經(jīng)銷商，你來拿什么貨啊，他說有好處給我啊，拿一百萬可以給兩三萬塊錢，所以當時我一聽我就把電話掛了，我說你不要來 ，然后電話掛完以后我就馬上，打電話給那經(jīng)銷商，我跟他說什么呢，我說是不是你通過我哥哥要貨呢，他說是啊是啊，他也很高興，因為覺得接上頭了，但是我給了他一句話說，現(xiàn)在開始通知你停你的貨了，他就覺得不可理解，因為你格力廠沒有任何損失，而且通過你哥哥拿到貨，你哥哥也能得到好處，公私都有好處，你為什么不干呢?所以他后來想來想去想不明白，跑去找我哥哥說，你這個妹妹是不是你親妹妹啊，那我的哥哥也不理解，他說你手上有這個權(quán)力，又不讓你違法，你就為我們家里做一點點事，讓我們(有)一點點發(fā)財?shù)臋C會，你為什么不給，但是我跟他講，一個人當你擁有權(quán)力的時候，這個權(quán)利力不是為你服務(wù)的。那個經(jīng)銷商，半個月后寫了個保證書給我，說絕不再找我哥哥了，那一年他做了七千多萬，如果按照那個百分之二(的提成)，那我哥哥當年就可以，拿到一百幾十萬的(提成)，但是你要知道，我哥哥是發(fā)財了，所有的商家如何看格力電器?他們以后還用心去做市場嗎?他唯一要做的一件事，我們天天去找格力電器去勾兌。
所以當時他從不理解，到2001年真正地理解，為我發(fā)自感嘆的時候，他才知道我為什么要對自己這么的狠。這是我們作為自己有權(quán)力的人，應(yīng)該做的一件事。那第二我又狠的一點是什么呢，我不僅說對自己要求嚴，那我回來當部長我才發(fā)現(xiàn)公司里面有那么多的問題。到了旺季的時候，不要說這些開票的人有權(quán)力，連我們的搬運工都有權(quán)力，你想先上貨嗎，你先(送)給我一箱水。甚至于發(fā)展到后面，你肯定要送點好處給人家，誰給我好處多我就給誰先發(fā)貨。你們可以想想當時，這樣的一個狀態(tài)，我覺得這個企業(yè)，還能不能有生命力?這又回到剛才我們的主持人說的，很多企業(yè)成龍代言的以后，為什么垮掉了?不是成龍代言垮掉的，我認為那個企業(yè)最起碼的，它沒有完整的制度，所以我回去以后，人家說董姐非常好說話，怎么回來當了部長搖身一變，對我們這么厲害。厲害到什么程度，我們所有的女性是不準戴耳環(huán)，戒指是一律不給戴的 ，不可以(留)長頭發(fā)全部是短頭發(fā)，要是長頭發(fā)必須盤起來，否則不可以上班?？赡芙裉煺f了大家很奇怪，你董明珠是什么理由要這樣做，因為我當時在這一盤散沙的條件下，要讓他們有一種集體的觀念，所以首先從行為上來約束他們。第二個，我做了一個什么事呢，當時規(guī)定上班不準吃東西，不準竊竊私耳，不準互相交流講話，你唯一干的是如果沒事，你就給我看書。我們的這個內(nèi)勤人員，就覺得你是說說而已嘛。有一天我從別的辦公室，走到這個辦公室后，大概只有五秒鐘的時間，我們下班鈴聲就響了，但是在這五秒響之前，我看到我們手下的這些員工們干什么，在吃東西。當時我就罰了他們的款，然后他們又找了一個理由說，我們也沒有辦法，是某某人帶來給我們吃的，你要罰不能罰我們，我說那更好，那你們就罰五十他就罰一百。當時現(xiàn)場罰的時候，我們那個罰一百塊的員工，家庭條件是非常困難的，那時我們的工資才多少呢，在家做后勤只有八百塊錢一個月，你想罰一百塊錢，對他來說是很大的一個數(shù)字。但是我下班以后，我從我的口袋里拿了，一百塊錢給他，我告訴他說那罰款跟這一百塊錢不是一回事，那個款已經(jīng)上交了，這是我給你的一百塊錢，是因為你家庭困難，我給了你這一百塊錢，但不等于是把這一百塊錢的罰款還給你。所以這樣的話呢，這公司里的員工通過這樣，一個小小的懲罰，大家意識到了我們應(yīng)該什么遵守制度。
