總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：21

總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

第1篇總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

5.1? 總經(jīng)理主管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)工作，協(xié)管人事、勞動(dòng)工資工作。主持建立和不斷完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置或變動(dòng)方案，提出各管理部室的工作范圍、人員編制及崗位職責(zé)。

5.2? 協(xié)助董事長(zhǎng)提請(qǐng)任免中高層管理人員。

5.3? 提請(qǐng)審批公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，決定或報(bào)請(qǐng)審查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、重大技術(shù)改造計(jì)劃、職工培訓(xùn)教育計(jì)劃等。

5.4? 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.5? 分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，督促、檢查各單位、部門(mén)、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)完成情況，組織解決生產(chǎn)施工中的重要問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.6? 主持建立經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，組織安排編投標(biāo)工作，組織和協(xié)調(diào)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.7? 具體組織“一體化”管理體系的建立、實(shí)施和保持。

5.8? 保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.9? 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.10? 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工管理。

5.11? 組織評(píng)審或?qū)徟^大項(xiàng)目的工程分包和勞務(wù)分包以及重大設(shè)備、大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。

5.12? 主持?jǐn)M定員工錄用計(jì)劃及分配、獎(jiǎng)懲方案。依照公司規(guī)章對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

5.13? 堅(jiān)持“兩手抓”，重視員工思想政治工作，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，尊重職工的民主權(quán)利，提出有關(guān)職工福利基金使用方案。負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。

5.14? 部署職能機(jī)構(gòu)開(kāi)展專項(xiàng)工作，運(yùn)用各種形式，發(fā)揮各部門(mén)的職能作用。

5.15? 向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢。

5.16? 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，確保與顧客的溝通，接受政府有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

5.17? 負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的相關(guān)工作等。

5.18? 副總經(jīng)理根據(jù)分工，負(fù)責(zé)分管和協(xié)管有關(guān)方面的工作，對(duì)所分管的工作負(fù)直接責(zé)任。要認(rèn)真調(diào)查研究，主動(dòng)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出解決問(wèn)題的建議，可根據(jù)授權(quán)直接處理有關(guān)事宜。

第2篇采購(gòu)部總經(jīng)理崗位職責(zé)

?物資采購(gòu)管理

1.負(fù)責(zé)編制公司所需物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)5萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)，負(fù)責(zé)組織5萬(wàn)元以上物資采購(gòu)的談判。

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)采購(gòu)物品結(jié)算。

4.協(xié)助工程部提供裝修材料和其他需送樣報(bào)審物資的樣品。

5.在公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下參與材料設(shè)備的選型。

6.負(fù)責(zé)工程維修備用物資的移交及工程剩余物資的處理工作。

7.負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，建立采購(gòu)商履約情況記錄。

8.負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)容的談判工作。

?物資信息管理

1.負(fù)責(zé)掌握新墮建筑材料的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)。

2.負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)上主要機(jī)電設(shè)備和建筑材料的價(jià)格和供求情況。

3.負(fù)責(zé)建立建材信息網(wǎng)，為有關(guān)部門(mén)提供價(jià)格信息。

?項(xiàng)目成本控制

1.負(fù)責(zé)編制物資成本計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

3.配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與報(bào)警。

4.參與項(xiàng)目后評(píng)估工作。

?建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。

?負(fù)責(zé)收集及處理本部門(mén)工作所涵蓋的市場(chǎng)和客戶(含業(yè)主)的有關(guān)信息。

?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第3篇安全事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)

職位要求:

1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信、信息安全等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷,三年以上網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn);

2、精通網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù):包括端口、服務(wù)漏洞掃描、程序漏洞分析檢測(cè)、權(quán)限管理、入侵和攻擊分析追蹤、網(wǎng)站滲透、病毒木馬防范等。

3、熟悉tcp/ip協(xié)議,熟悉sql注入原理和手工檢測(cè)、熟悉內(nèi)存緩沖區(qū)溢出原理和防范措施、熟悉信息存儲(chǔ)和傳輸安全、熟悉數(shù)據(jù)包結(jié)構(gòu)、熟悉ddos攻擊類型和原理有一定的ddos攻防經(jīng)驗(yàn),熟悉iis安全設(shè)置、熟悉ipsec、組策略等系統(tǒng)安全設(shè)置;

4、熟悉windows或linux系統(tǒng),精通php/shell/perl/python/c/c++ 等至少一種語(yǔ)言;

5、了解主流網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品(如fw、ids、scanner、audit等)的配置及使用;

6、善于表達(dá)溝通,誠(chéng)實(shí)守信,責(zé)任心強(qiáng),講求效率,具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

7、參與網(wǎng)絡(luò)信息安全工程師高級(jí)職業(yè)教育培訓(xùn)基地培訓(xùn)。

第4篇汽車租賃總經(jīng)理崗位職責(zé)

汽車金融租賃事業(yè)部總經(jīng)理、總助、副總 1.負(fù)責(zé)汽車金融租賃事業(yè)部的從無(wú)到有的搭建。

2.負(fù)責(zé)此塊業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.各個(gè)級(jí)別的候選人都要。

4.希望在汽車金融租賃方面經(jīng)驗(yàn)豐富, 希望候選人是對(duì)公,對(duì)私租賃都了解。

5.base:北京&上海薪水open可談 1.負(fù)責(zé)汽車金融租賃事業(yè)部的從無(wú)到有的搭建。

2.負(fù)責(zé)此塊業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.各個(gè)級(jí)別的候選人都要。

4.希望在汽車金融租賃方面經(jīng)驗(yàn)豐富, 希望候選人是對(duì)公,對(duì)私租賃都了解。

5.base:北京&上海

第5篇副總經(jīng)理生產(chǎn)方向崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

1、生產(chǎn)、設(shè)備安全、環(huán)境保護(hù)等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

2、建立、維護(hù)質(zhì)量管理體系，確保各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

3、定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。

5、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。

6、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少車間的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，食品相關(guān)專業(yè)。

2、至少三年以上歺飲或食品生產(chǎn)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。

崗位要求：

學(xué)歷要求：大專

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：5-7年經(jīng)驗(yàn)

第6篇酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)范本精

酒店總經(jīng)理的崗位職責(zé)范本(精版)

職務(wù):總經(jīng)理

報(bào)告上級(jí):董事會(huì)、董事長(zhǎng)

督導(dǎo)下級(jí):酒店各部門(mén)經(jīng)理

一、確定總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

確定酒店總的經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo),并有實(shí)施計(jì)劃的具體方案和措施。

(一)制訂房?jī)r(jià):房?jī)r(jià)可以在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。

(二)制訂餐飲的毛利。根據(jù)物價(jià)政策掌握毛利率。

(三)了解市場(chǎng)行情,了解物品的進(jìn)價(jià)情況,使本飯店的價(jià)格在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)檢查應(yīng)收的帳款。及時(shí)回收現(xiàn)金,避免差錯(cuò)和跑帳(走單),避免飯店的經(jīng)濟(jì)損失。

(五)審查每天的財(cái)務(wù)報(bào)表,和每月的財(cái)務(wù)報(bào)告,檢查營(yíng)業(yè)額是否按計(jì)劃完成。要不斷進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析,找出經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn),使?fàn)I業(yè)額保持完成計(jì)劃的良好狀態(tài)。

(六)檢查應(yīng)付款項(xiàng)。飯店所需購(gòu)進(jìn)的物品,要及時(shí)給有關(guān)單位和個(gè)人結(jié)帳付

款,保持良好的信譽(yù)。

二、確定管理目標(biāo)

將飯店辦成二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),向三星級(jí)靠攏的中高檔次的商務(wù)酒店。確定目標(biāo),并制定一系列的店規(guī)和操作規(guī)程。

(一)制訂酒店的店規(guī),即'員工守則',這本守則從總經(jīng)理到普通員工,人人都必須遵守。

(二)按照酒店的管理目標(biāo),規(guī)定部門(mén)經(jīng)理以下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),并監(jiān)督和檢查他們的執(zhí)行情況。

(三)制訂酒店各部門(mén)各崗位的操作規(guī)程。這些制度和規(guī)程應(yīng)反應(yīng)飯店的水準(zhǔn)。使飯店的各項(xiàng)工作在嚴(yán)密的制度下實(shí)行,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)格化,程序化,科學(xué)化。

三、建立組織系統(tǒng)

酒店是一個(gè)復(fù)雜的體系,有它的規(guī)律性,要根據(jù)它的規(guī)律性建立組織系統(tǒng),即分部。部門(mén)的多少,要根據(jù)酒店的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)確定或進(jìn)行調(diào)整,建立組織機(jī)構(gòu),人選是重要因素。總經(jīng)理有權(quán)任免自己的部屬。

(一)總經(jīng)理在管理活動(dòng)中要對(duì)干部進(jìn)行督導(dǎo)和考察,提倡不計(jì)較時(shí)間地努力工作。不斷提高干部的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,不斷增強(qiáng)他們的酒店意識(shí)。善于運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰之手段,激發(fā)干部的積極性,使部屬懂得策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些最基本的管理方法,最重要的不是自己在時(shí)部屬會(huì)做什么。而是自己不在時(shí)部屬會(huì)做什么。

(二)總經(jīng)理要協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系,使各個(gè)部門(mén)保持良好的合作。要使客人感到酒店有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w感,從而增強(qiáng)客人住店的信心。

(三)總經(jīng)理每周必須主持由部門(mén)經(jīng)理參加的例會(huì),將一周的工作情況和發(fā)生的事情,及下周的工作任務(wù)進(jìn)行溝通和傳達(dá)。廣泛聽(tīng)取經(jīng)理們的意見(jiàn),商討酒店的業(yè)務(wù)。努力做到任務(wù)清楚,目的明確,使酒店工作建立在制度化、程序化的基礎(chǔ)上。

(四)經(jīng)常與部門(mén)經(jīng)理研究如何改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。

四、檢查工作

總經(jīng)理必須每天安排一定的時(shí)間巡視檢查各個(gè)部門(mén)和公共場(chǎng)所。檢查的項(xiàng)目具體有:

(一)檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不在位,他們?cè)谠鯓舆M(jìn)行工作和處理事宜;

(二)檢查員工是否按正確的方法和良好的態(tài)度為客人服務(wù);

(三)檢查公共場(chǎng)所的秩序。

(四)檢查環(huán)境綠化,即花、草、樹(shù)木是否布置得當(dāng),是否新鮮美麗;

(五)檢查指示牌,路牌是否放置得當(dāng),舊牌是否及時(shí)撤除,文字、說(shuō)明是否清晰美觀;

(六)檢查清潔衛(wèi)生,酒店的清潔衛(wèi)生是顯示酒店管理水平的一個(gè)重要方面。因此,無(wú)論是每個(gè)物件,每一處地方,都要做到一塵不染。

(七)檢查生意情況,特別是餐廳,要了解餐廳生意最旺時(shí)是什么時(shí)間,在最旺的時(shí)間總經(jīng)理出現(xiàn)在餐廳不僅可以給員工以鼓舞,還可以了解生意情況和員工的工作情況。

(八)檢查食品質(zhì)量,總經(jīng)理要經(jīng)常看看、嗅嗅、試試菜式,了解菜的色、香、味、型是否保持和提高了水平,有沒(méi)有新的變化。

(九)檢查客房的家具布置安排是否得當(dāng),各種電器設(shè)備是否完好,燈光空調(diào)是否光亮正常;玻璃、鏡、桌、椅是否抹干凈;地毯、墻面是否干凈.床鋪整理是否合規(guī)格、要求;裝飾品,送給'vip'客人的水果、鮮花是否擺放得當(dāng),放丁總經(jīng)理的名片沒(méi)有,放了刀叉香巾沒(méi)有;衛(wèi)生間有沒(méi)有異味,冷熱水管是否正常通水,有沒(méi)有漏水現(xiàn)象,抽水馬桶是否暢通,面盆、浴盆、浴簾、馬桶是否整理干凈了。有沒(méi)有污積,是否干燥,方巾、面巾、浴巾、地巾是否如數(shù)擺好,化妝臺(tái)上的化妝品(洗浴液、洗發(fā)液、香皂)、發(fā)罩是否擺放好,廢紙桶是否清理干凈。

(十)檢查公共衛(wèi)生間是否干燥、無(wú)異味。

(十一)檢查酒店的維修保養(yǎng)情況,具體有:維修時(shí)是否有噪音,有否影響酒店的正常營(yíng)業(yè);建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度,有計(jì)劃地進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。

(十二)檢查客務(wù)各部門(mén)的工作,注意迎送,開(kāi)房,行李運(yùn)送及保管,結(jié)帳、詢問(wèn)等方面的工作是否細(xì)致、有效率、員工態(tài)度是否和善等等。

(十三)有時(shí),總經(jīng)理在深夜還要做突然檢查。此時(shí)檢查的項(xiàng)目有:總臺(tái)、客房、保安、管家部等夜班工作人員是否在崗位上履行職責(zé);門(mén)有沒(méi)有鎖好、燈有沒(méi)有關(guān)閉;有沒(méi)有危險(xiǎn)的、不安全的因素存在等等?？偨?jīng)理要將這些檢查的情況,包括好的、差的都記錄下來(lái),并傳達(dá)到有關(guān)部門(mén),給他們明確的指示。

五、加強(qiáng)安全管理

總經(jīng)理必須定期或不定期地召開(kāi)安全會(huì)議,研究保安問(wèn)題,指示有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行消防系統(tǒng)和設(shè)施的安全檢查,進(jìn)行消防演習(xí);制訂嚴(yán)格的保安制度、消防制度;要使每個(gè)干部和職工都予以重視,并使客人了解和合作,使安全工作建立在牢固的基礎(chǔ)上。

六、妥善處理公共關(guān)系

酒店常被人稱為社會(huì)中的社會(huì),每天來(lái)酒店的人川流不息,各方面的人士都有,如何處理好這些關(guān)系將對(duì)酒店的生意和聲譽(yù)有重要影響?？偨?jīng)理在此方面應(yīng)努力做到;

(一)親自接待。下榻酒店的客人里有時(shí)會(huì)有國(guó)內(nèi)、國(guó)外的一些重要客人,對(duì)于這些客人總經(jīng)理要親自參加接待,有時(shí)還要向他們介紹酒店的情況。

(二)積極'公關(guān)'。這項(xiàng)工作包含多方面的工作,如:

(1)旅行社經(jīng)理,各旅游交通單位的負(fù)責(zé)人,各大公司的董事經(jīng)理人住本店時(shí),總經(jīng)理要親自參加接待,給予他們較高的禮遇和優(yōu)待,因?yàn)樗麄儗?huì)給酒店帶來(lái)生意,因此必須積極主動(dòng)地做好他們的工作。

(2)關(guān)照?？?、熟客。熟客、?？褪蔷频贻^穩(wěn)定的客源,總經(jīng)理親自關(guān)照他們,對(duì)拉住他們,發(fā)展客源有極大好處。

(3)總經(jīng)理應(yīng)在酒店客人最旺的時(shí)候出現(xiàn)在公共場(chǎng)所,向客人自我介紹,征求賓客意見(jiàn),主動(dòng)向他們介紹酒店的情況,給他們留下一個(gè)好的印象,爭(zhēng)

取他們?cè)賮?lái)。

(3)處理好各方面的關(guān)系。這些關(guān)系主要有新聞界、環(huán)境保護(hù)、檢疫、公安、海關(guān)、街道、派出所等,另外還有各個(gè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位。飯店的工作是靠各個(gè)單位的支持才得以比較順利地經(jīng)營(yíng)的,處理好與他們的關(guān)系,取得他們的支持,對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)管理、順利開(kāi)展業(yè)務(wù),將會(huì)帶來(lái)好處。

七、審閱文件、處理投訴

總經(jīng)理每天必須安排一定的時(shí)間來(lái)閱讀文件,審查報(bào)告,處理投訴。

(一)對(duì)中央、省、市和主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)的文件、報(bào)紙等要安排時(shí)間閱讀,關(guān)心和了解國(guó)家大事,掌握國(guó)家的方針、政策、法令、掌握文件精神,保持與中央和地方政府步調(diào)一致。

(二)飯店各部門(mén)經(jīng)常有許多業(yè)務(wù)、工作報(bào)告,計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理,總經(jīng)理必須及時(shí)審閱、明確指示,批轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)落實(shí)、執(zhí)行或處理,不可貽誤工作。

(三)總經(jīng)理常會(huì)接待許多投訴、對(duì)這些投訴總經(jīng)理要作調(diào)查了解,掌握材料,提出處理的意見(jiàn),批轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理,并將處理結(jié)果回復(fù)給客人,向客人致謝。

(四)總經(jīng)理每天必須有一定的時(shí)間讓自己靜下來(lái),思考問(wèn)題,整理一下思緒,然后進(jìn)行新的策劃。總經(jīng)理不應(yīng)是一個(gè)整天忙碌于事事務(wù)務(wù)者,他對(duì)酒店的一切應(yīng)是敏感的,他必須發(fā)布帶有指導(dǎo)性的決策,使酒店不斷取得新的成功。

八、處理好人際關(guān)系

如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用,發(fā)揮良好的工作效率,是酒店管理者的一項(xiàng)重要任務(wù),更是總經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。在此方面上總經(jīng)理要做到:

(一)以身作則.做個(gè)好的榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果總經(jīng)理是以店為家,工作勤勉的,那么大多數(shù)部屬就不敢偷懶;如果總經(jīng)理工作是謹(jǐn)慎的、深人的、細(xì)致的,部屬就會(huì)跟著深入細(xì)致,因此,總經(jīng)理要做一個(gè)好的榜樣,帶領(lǐng)部屬共同前進(jìn)。

(二)選賢任能。人才的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)重要的任務(wù),它關(guān)系到酒店的未來(lái)?？偨?jīng)理在酒店管理活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才?？偨?jīng)理要讓部屬參加飯店管理的策劃,這對(duì)提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力,提高工作的自覺(jué)性有很大的好處。選賢任能也是檢驗(yàn)管理者的能力的具體表現(xiàn)。

(三)關(guān)心群眾生活,注意工作方法?？偨?jīng)理對(duì)部屬應(yīng)是平等的。對(duì)員工要平易近人,公平,沒(méi)有偏心。要關(guān)心職工的福利,關(guān)心他們的事業(yè)、他們的學(xué)習(xí)、生活、身體、戀愛(ài)、婚姻和家庭。

九、指導(dǎo)培訓(xùn)

第7篇副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)

生產(chǎn)副總經(jīng)理銀發(fā)環(huán)保股份有限公司銀發(fā)環(huán)保股份有限公司生產(chǎn)副總(曲靖公司)

崗位職責(zé):

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

3、全面負(fù)責(zé)組織、落實(shí)生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

4、全面負(fù)責(zé)審查年度、月度檢修計(jì)劃,督促職能部門(mén)按計(jì)劃完成,并控制費(fèi)用的使用。

5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)組調(diào)試工作的開(kāi)展及監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

7、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào),爭(zhēng)取地方政府的支持,幫助解決公司的實(shí)際困難。

8、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理監(jiān)督。

9、組織監(jiān)督對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)。

10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理制度的建立、完善、執(zhí)行及監(jiān)督的工作。

11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,負(fù)責(zé)檢查技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

任職資格:

1、理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、熟悉危廢行業(yè)生產(chǎn)、工藝流程,能夠正確組織、指揮安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。

3、10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在中型以上企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位上連續(xù)工作5年以上,在儀器儀表、電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)企業(yè)中連續(xù)任生產(chǎn)副總二年以上

4、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流程管理等;

5、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

第8篇地產(chǎn)營(yíng)銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

地產(chǎn)營(yíng)銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作。具備高度責(zé)任感,熱愛(ài)本職工作,積極投入到營(yíng)銷部的經(jīng)營(yíng)管理中去,保證全部門(mén)工作正常開(kāi)展。

(二)制定部門(mén)管理制度,實(shí)現(xiàn)工作有章可循,提高工作效率。調(diào)動(dòng)員工工作積極性,督導(dǎo)員工每天工作有序進(jìn)行。

(三)制定各項(xiàng)目銷售策略,做最實(shí)效的營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)公司收入最大化。并根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)狀況調(diào)整策略。

(四)制定部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃。

(五)管理各項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃工作。

(六)將銷售進(jìn)度、狀況直接向總裁匯報(bào)。

(七)做好本部門(mén)的人事管理,將合適的人才安排到合適的崗位上。

(八)主持每周的銷售例會(huì),發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,尋找解決問(wèn)題的辦法。

(九)評(píng)估部門(mén)工作人員的表現(xiàn)。

(十)做好和公司其他部門(mén)的溝通,推行內(nèi)部服務(wù)制度,加強(qiáng)和各部門(mén)之間的合作。

第9篇加工總經(jīng)理崗位職責(zé)

食品加工廠總經(jīng)理 1、根據(jù)本廠加工產(chǎn)品信息,合理安排當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,排單、下單等工作;

2、督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、隨時(shí)掌握食品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

5、根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門(mén)制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開(kāi)發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);

6、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

8、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;

9、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生;

10、合理安排上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、根據(jù)本廠加工產(chǎn)品信息,合理安排當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,排單、下單等工作;

6、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

8、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;

9、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生;

10、合理安排上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第10篇總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度計(jì)劃,包括項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;

2、在計(jì)劃實(shí)施中對(duì)已制定計(jì)劃進(jìn)行管控,發(fā)生延期超期要及時(shí)和有關(guān)職能部門(mén)以及相關(guān)項(xiàng)目公司及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)。

任職資格

1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,工程管理、工民建及相關(guān)專業(yè);

2、5年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)驗(yàn),具有工程管理經(jīng)驗(yàn)更佳;

3、精通工程管理和施工管理知識(shí);熟悉市政、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程,熟悉一般的工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)定;

4、具有良好的統(tǒng)籌、計(jì)劃、組織和執(zhí)行能力,解決問(wèn)題能力、溝通協(xié)調(diào)能力. 1、負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度計(jì)劃,包括項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;

任職資格

1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,工程管理、工民建及相關(guān)專業(yè);

2、5年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)驗(yàn),具有工程管理經(jīng)驗(yàn)更佳;

3、精通工程管理和施工管理知識(shí);熟悉市政、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程,熟悉一般的工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)定;

4、具有良好的統(tǒng)籌、計(jì)劃、組織和執(zhí)行能力,解決問(wèn)題能力、溝通協(xié)調(diào)能力.

第11篇眾籌項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)、要求以及未來(lái)可以發(fā)展的方向

眾籌，即大眾籌資或群眾籌資，香港譯作“群眾集資”，臺(tái)灣譯作“群眾募資”，由發(fā)起人、跟投人、平臺(tái)構(gòu)成。具有低門(mén)檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征。

眾籌項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.參與平臺(tái)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目眾籌的運(yùn)營(yíng)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的眾籌負(fù)組織、推動(dòng)、執(zhí)行責(zé)任；

2.確定項(xiàng)目眾籌的策略及對(duì)眾籌的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控以提升項(xiàng)目眾籌的效果；

3.不斷優(yōu)化眾籌流程及眾籌策略，并針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目制定相應(yīng)的眾籌規(guī)劃方案；

4.整合眾籌投資資源并進(jìn)行資源梳理及整合，以提升項(xiàng)目眾籌匹配度。

眾籌項(xiàng)目總經(jīng)理崗位要求

1.本科以上學(xué)歷，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、金融、媒體、文化娛樂(lè)行業(yè)運(yùn)作模式，熟悉金融項(xiàng)目運(yùn)作、商務(wù)談判等相關(guān)工作，對(duì)眾籌模式的發(fā)展趨勢(shì)有較強(qiáng)的洞察力和前瞻性；

2.3年以上互聯(lián)網(wǎng)、或資源整合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少1年眾籌運(yùn)作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3.較強(qiáng)的戰(zhàn)略決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、組織管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力和溝通協(xié)調(diào)能力；

4.優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，知識(shí)面廣、視野開(kāi)闊、思維縝密、口才好、文筆佳，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)；

5..具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和數(shù)據(jù)分析能力，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，能承受壓力和接受挑戰(zhàn)。

眾籌項(xiàng)目總經(jīng)理發(fā)展方向

現(xiàn)代眾籌指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金。相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開(kāi)放，能否獲得資金也不再是由項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，都可以通過(guò)眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人提供了無(wú)限的可能。

第12篇酒吧總經(jīng)理-崗位職責(zé)

酒吧的總經(jīng)理一般是屬于董事會(huì)直接管理,其工作為制定酒吧的各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)員工的招聘等工作。以下詳細(xì)介紹酒吧總經(jīng)理崗位職責(zé),可供參考。

(1)制定酒吧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃。所有的經(jīng)營(yíng)方式細(xì)節(jié),都以盈利為最終目標(biāo)。

(2)參與制定所有的餐牌、酒水牌,最后拍板決定所有的餐牌和酒水牌。

(3)參與制定和拍板所有的推廣酒水和菜牌,以及安排一切的推廣活動(dòng)。

(4)負(fù)責(zé)酒吧的人手配置,安排招聘工作。

(5)制定酒吧的工作紀(jì)律和規(guī)章制度。

(6)保證酒吧處于良好的工作狀態(tài)和營(yíng)業(yè)狀態(tài)。協(xié)調(diào)廚房的出品和樓面的工作和酒吧與樓面的工作。

(7)保證廚房正常供應(yīng)食物,酒吧正常供應(yīng)酒水。

(8)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)、安排管理人員工作。

(9)督促下屬員工努力工作,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),求取上進(jìn)。

(10)制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)知識(shí)。