第1篇 總經(jīng)理崗位崗位職責(zé)

總經(jīng)理助理(總部崗位) 必須人證合一,需要有一級(jí)建造師+高級(jí)工程師證書,證書需要國(guó)家人社部頒發(fā)的,企業(yè)內(nèi)部評(píng)審的不考慮 必須人證合一,需要有一級(jí)建造師+高級(jí)工程師證書,證書需要國(guó)家人社部頒發(fā)的,企業(yè)內(nèi)部評(píng)審的不考慮

第2篇 分管運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理安全工作崗位職責(zé)

(一)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的安全管理規(guī)定。

(二)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,按照“一崗雙責(zé)”的要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工和安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,負(fù)責(zé)在分管業(yè)務(wù)和科室中貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

(三)把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,研究分析分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)存在的問題,及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

(四)督促、檢查分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度的貫徹落實(shí),定期檢查責(zé)任制落實(shí)情況。督促、檢查督促分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)的有效投入。

(五)定期組織分管業(yè)務(wù)和部門的安全生產(chǎn)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)督促落實(shí)整改措施,予以消除。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按照公司隱患排查治理的要求,迅速采取措施,避免事故發(fā)生。

(六)具體組織分管業(yè)務(wù)和科室重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援體系,定期組織演練。

(七)接到分管業(yè)務(wù)和部門發(fā)生安全生產(chǎn)事故報(bào)告后,立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),組織事故搶救和善后處理。

第3篇 規(guī)劃設(shè)計(jì)總經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、主持部門的日常工作。

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)審核工作;對(duì)集團(tuán)各在建項(xiàng)目的相關(guān)節(jié)點(diǎn)組織概念方案、規(guī)劃方案、單體方案、園林設(shè)計(jì)、施工圖評(píng)審。

3、組織團(tuán)隊(duì)對(duì)各專業(yè)新規(guī)范、新政策、新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等信息的掌握、學(xué)習(xí)及應(yīng)用,為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)化建議。

4、組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂。

5、組織標(biāo)準(zhǔn)圖集的組織、設(shè)計(jì)與修訂。

6、配合新項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、成果優(yōu)化及后續(xù)跟蹤,為項(xiàng)目建設(shè)提供專業(yè)支持。

7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)、溝通,跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)。

任職資格:

1、建筑學(xué)全日制本科及以上學(xué)歷,年齡35-50歲之間,特別優(yōu)秀的人才,年齡限制可以適當(dāng)放寬。

2、十年以上行業(yè)經(jīng)歷,五年以上設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總工、副總工的工作背景或百強(qiáng)房地產(chǎn)公司五年以上同類崗位工作經(jīng)歷。知名設(shè)計(jì)院或知名地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理背景優(yōu)先。

3、專業(yè)技術(shù)扎實(shí),主導(dǎo)或承擔(dān)過大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,有房地產(chǎn)項(xiàng)目、酒店、港口、主題公園設(shè)計(jì)的成功案例者優(yōu)先考慮。

4、具有較強(qiáng)的方案把控能力和施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),具較強(qiáng)的協(xié)調(diào)解決問題能力。

5、具備良好的成本意識(shí)和工程配合經(jīng)驗(yàn)。

第4篇 ktv總經(jīng)理-崗位職責(zé)

各行業(yè)有各行業(yè)的規(guī)則,同樣的職稱,但行業(yè)的崗位職責(zé)都會(huì)不同。以下為ktv總經(jīng)理崗位職責(zé)的范本,僅供參考。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策和待業(yè)的有關(guān)法規(guī)。

2、執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在經(jīng)營(yíng)管理中具體落實(shí)垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度,規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍。

3、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合酒店、ktv經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,研究制訂酒店、ktv發(fā)展規(guī)劃,制訂酒店、ktv經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提出酒店、ktv改造、增加服務(wù)項(xiàng)目投資,報(bào)總公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、主持制訂并完善酒店、ktv的各項(xiàng)規(guī)章制度,確定酒店、ktv組織機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系,建立酒店、ktv內(nèi)部科學(xué)、合理、有效的運(yùn)行機(jī)制。

5、制定酒店、ktv人事政策,審批酒店、ktv管理人員的任免決定,制定人力資源開發(fā)計(jì)劃,負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用,督導(dǎo)酒店、ktv的培訓(xùn)工作。

6、審批并簽發(fā)酒店、ktv人事管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生管理、勞動(dòng)工資分配方案。

7、研究、制訂酒店、ktv的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,報(bào)總公司審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。審批各種重要合同。

8、研究并掌握市場(chǎng)變化和發(fā)展,制訂銷售政策,制訂價(jià)格體系。研究確定酒店、ktv公差計(jì)劃,提高企業(yè)的社會(huì)形象。

9、貫徹“賓客至上,服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨,審批各部門的管理制度、崗位職責(zé)、服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn),確保酒店、ktv標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、搞好企業(yè)文化,激發(fā)廣大員工的積極性,關(guān)心員工生活,不斷改善員工的工作條件,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

11、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作,保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系。

12、定期向總公司匯報(bào)工作,執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決策。

第5篇 人事行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)人事行政副總經(jīng)理 人力資源戰(zhàn)略管理:以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),全面建立控股集團(tuán)人力資源管理體系,負(fù)責(zé)各板塊崗位職能設(shè)置,人員編制及預(yù)算管理;

②制度管理:建立并推動(dòng)人力資源制度體系,協(xié)助各業(yè)務(wù)板塊人事制度、流程的審核、指導(dǎo)、監(jiān)督;確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)既定目標(biāo)的達(dá)成;

③業(yè)務(wù)管理:為控股集團(tuán)的發(fā)展招賢納士,建立人才的選、用、育、留機(jī)制,確保人才梯隊(duì)的專業(yè)化培養(yǎng),招聘及選拔各業(yè)務(wù)板塊核心骨干成

員,提高全體員工的崗位勝任力;審核并指導(dǎo)各板塊年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃,建立健全組織企業(yè)文化,維護(hù)各板塊之間的協(xié)調(diào)工作;完善并指導(dǎo)

各板塊績(jī)效考核及薪酬體系,組織開展人才盤點(diǎn),合理調(diào)配人力資源,正確評(píng)估人力價(jià)值,確保公司人力資源成本控制;

④日常事務(wù)管理:做好人力資源部門自身的建設(shè)和管理工作,確保各項(xiàng)人力資源工作專業(yè),精確,有效的執(zhí)行,為企業(yè)的全面發(fā)展保駕護(hù)航;

⑤其他:完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 ①業(yè)務(wù)能力:具備優(yōu)秀的人力戰(zhàn)略規(guī)劃能力、招聘能力;

②管理能力:具備優(yōu)秀的人際溝通能力,組織協(xié)調(diào)能力和解決突發(fā)事件的能力,有較強(qiáng)的分析判斷能力、邏輯思維能力和團(tuán)隊(duì)組建能力。 人力資源戰(zhàn)略管理:以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),全面建立控股集團(tuán)人力資源管理體系,負(fù)責(zé)各板塊崗位職能設(shè)置,人員編制及預(yù)算管理;

②制度管理:建立并推動(dòng)人力資源制度體系,協(xié)助各業(yè)務(wù)板塊人事制度、流程的審核、指導(dǎo)、監(jiān)督;確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)既定目標(biāo)的達(dá)成;

③業(yè)務(wù)管理:為控股集團(tuán)的發(fā)展招賢納士,建立人才的選、用、育、留機(jī)制,確保人才梯隊(duì)的專業(yè)化培養(yǎng),招聘及選拔各業(yè)務(wù)板塊核心骨干成

員,提高全體員工的崗位勝任力;審核并指導(dǎo)各板塊年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃,建立健全組織企業(yè)文化,維護(hù)各板塊之間的協(xié)調(diào)工作;完善并指導(dǎo)

各板塊績(jī)效考核及薪酬體系,組織開展人才盤點(diǎn),合理調(diào)配人力資源,正確評(píng)估人力價(jià)值,確保公司人力資源成本控制;

④日常事務(wù)管理:做好人力資源部門自身的建設(shè)和管理工作,確保各項(xiàng)人力資源工作專業(yè),精確,有效的執(zhí)行,為企業(yè)的全面發(fā)展保駕護(hù)航;

⑤其他:完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第6篇 沈陽分公司總經(jīng)理私募基金崗位職責(zé)職位要求

崗位職責(zé)：

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略；進(jìn)行目標(biāo)分解，幫助團(tuán)隊(duì)成員明確業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2. 主持進(jìn)行所管轄城市公司項(xiàng)目開發(fā)前的可行性分析，向公司決策層提供新項(xiàng)目開發(fā)的參考信息

3. 建立并不斷完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行管控，完善團(tuán)隊(duì)管理制度、績(jī)效考核制度。

4. 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)調(diào)、整合各項(xiàng)目之間資源，避免資源分配沖突，確保項(xiàng)目間的合作與共贏。

5. 全面監(jiān)管所轄城市公司行政后勤、工程管理、開發(fā)管理、營(yíng)銷客服管理、財(cái)務(wù)管理等工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門的工作配合以確保工程進(jìn)度。

6. 依據(jù)分公司總體發(fā)展需要，結(jié)合總體業(yè)績(jī)目標(biāo)，組建并訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，開拓地區(qū)市場(chǎng)，拓展新客戶。

7.完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

崗位要求：

學(xué)歷要求：本科

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：10年以上

第7篇 策略總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1 協(xié)助地產(chǎn)集團(tuán)總裁制定集團(tuán)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略;

2 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部管理工作。

崗位要求:

1 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,知名高校畢業(yè);

2 一線咨詢公司戰(zhàn)略相關(guān)工作背景,世界五百強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)高管5-10年經(jīng)驗(yàn);

3 長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略布局工作,有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光,有魄力有眼界,執(zhí)行力強(qiáng)。

第8篇 建筑總經(jīng)理-崗位職責(zé)

跟很多公司一樣,建筑公司也有總經(jīng)理與副總經(jīng)理等職位,每個(gè)崗位都有不同的崗位職責(zé)。以下是建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。

1、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織實(shí)施公司年度計(jì)劃,完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)和賦予的其它責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)公司行政、重要人事工作。

3、制定和完善公司各種規(guī)章制度、辦法和各部門崗位職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支等財(cái)務(wù)管理。

5、負(fù)責(zé)公司的成本管理工作,確保公司的盈利水平。

6、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)調(diào)整和不可預(yù)見事件的實(shí)施和處理。

第9篇 副總經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

1、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作；

2、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理；

3.合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤；

5.在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；

6.負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃略、方案和工作程序;

7.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)，調(diào)樹立良好的企業(yè)形象；

8.召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等傳達(dá)決策、顯結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；

9..完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。

崗位要求：

學(xué)歷要求：本科

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：5-10年

第10篇 安裝生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查；

2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的安裝維護(hù)；

3、進(jìn)行綜合維修的日常工作；

4、為設(shè)備提供技術(shù)支持，對(duì)設(shè)備的選用提供合理的建議和修改意見。

第11篇 金融公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

金融公司總經(jīng)理 【金融公司總經(jīng)理】:北京辦公,主要涉及一二級(jí)市場(chǎng)投資、p2p、個(gè)貸、保理、量化、基金投資、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù),薪資不作限制。要求在金融類公司做過管理負(fù)責(zé)人,懂能夠創(chuàng)新發(fā)展開闊新局面。 【金融公司總經(jīng)理】:北京辦公,主要涉及一二級(jí)市場(chǎng)投資、p2p、個(gè)貸、保理、量化、基金投資、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù),薪資不作限制。要求在金融類公司做過管理負(fù)責(zé)人,懂能夠創(chuàng)新發(fā)展開闊新局面。

第12篇 分部專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成,制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的管理與考核,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員拓展業(yè)務(wù),制定客戶服務(wù)方案。