第1篇 集團(tuán)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、依據(jù)公司的發(fā)展,制定建筑預(yù)制件工廠項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系的搭建及組織機(jī)構(gòu)人員的組建和管理;

3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)巡查,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行督察、檢查,對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題提出改進(jìn)建議或整改措施。

1、工程管理類相關(guān)專業(yè),本科或以上學(xué)歷,持一級(jí)建造師證;

2、10 年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具備房建、工業(yè)廠房項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉工業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作流程,擅長(zhǎng)工業(yè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理,熟悉施工流程、管理規(guī)范、工程質(zhì)量、成本控制系統(tǒng);

4、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊(duì)管理能力。

工作職責(zé):

1、依據(jù)公司的發(fā)展,制定建筑預(yù)制件工廠項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系的搭建及組織機(jī)構(gòu)人員的組建和管理;

3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)巡查,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行督察、檢查,對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題提出改進(jìn)建議或整改措施。

第2篇 集團(tuán)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)上海工廠的生產(chǎn)管理。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理,主導(dǎo)物控部、品保部、設(shè)備部、采購(gòu)部、人資行政等部門的日常運(yùn)作管理。

3.負(fù)責(zé)山東廠、合肥廠、重慶廠、中山廠等集團(tuán)各分廠、分子公司的日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)審核管理。

4.負(fù)責(zé)組織及策劃生產(chǎn)提效、品質(zhì)改善、工藝改良等改善方案并落地實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)完善公司運(yùn)營(yíng)管理流程及制度并貫徹實(shí)施。

職位要求:

1.機(jī)械等工科類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷,10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2.具有3年以上大型汽車零部件制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),熟悉集團(tuán)公司管控方法并有自己的心得。

3.精通生產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)于質(zhì)量、計(jì)劃、pe、設(shè)備、安全、ie等方面有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有較強(qiáng)的建設(shè)能力。

4.具備出色的管理才能,具有先進(jìn)的管理理念,熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

5.勤奮務(wù)實(shí),有戰(zhàn)斗精神,敢做敢為,執(zhí)行力強(qiáng)。

第3篇 集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)制定中心年度計(jì)劃,制定行銷策劃方案并監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目公司,完成集團(tuán)全年銷售目標(biāo)及回款目標(biāo);

2、全面負(fù)責(zé)全國(guó)項(xiàng)目銷售計(jì)劃推進(jìn)、開(kāi)盤銷售等全程營(yíng)銷管理工作;

3、負(fù)責(zé)組織品牌管理專業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的cis系統(tǒng),并制定各項(xiàng)目的展示系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化;

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督行銷客服計(jì)劃、行銷客服資料等標(biāo)準(zhǔn)化成果的運(yùn)。 1、負(fù)責(zé)制定中心年度計(jì)劃,制定行銷策劃方案并監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目公司,完成集團(tuán)全年銷售目標(biāo)及回款目標(biāo);

2、全面負(fù)責(zé)全國(guó)項(xiàng)目銷售計(jì)劃推進(jìn)、開(kāi)盤銷售等全程營(yíng)銷管理工作;

3、負(fù)責(zé)組織品牌管理專業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的cis系統(tǒng),并制定各項(xiàng)目的展示系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化;

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督行銷客服計(jì)劃、行銷客服資料等標(biāo)準(zhǔn)化成果的運(yùn)。

第4篇 x物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理在**集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照**集團(tuán)各項(xiàng)政策、決定、決議要求,全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。行使對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù),具體職責(zé)如下:

1、組織制定集團(tuán)公司規(guī)章制度,確定公司各部門的分工及職責(zé),全面掌握經(jīng)營(yíng)、服務(wù)動(dòng)態(tài)情況,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2、編制公司發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。決定資金運(yùn)作,員工獎(jiǎng)金、福利和費(fèi)用開(kāi)支。

3、決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,提請(qǐng)**集團(tuán)公司任免或聘任、解聘副總經(jīng)理;決定公司中層干部、各樓盤、物業(yè)公司中層以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘;決定集團(tuán)公司員工的招聘、辭退、晉升和獎(jiǎng)懲;

4、審批集團(tuán)公司和下屬各部門、各樓盤、物業(yè)公司的人員編制、財(cái)務(wù)開(kāi)支、物品采購(gòu)、設(shè)備更新、項(xiàng)目維修等重大計(jì)劃。

5、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門各方關(guān)系,建立集團(tuán)公司良好的外部環(huán)境。

6、對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè),::創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。

7、主持組織對(duì)重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談、招投標(biāo)文件的審定。督促并檢查公司重大項(xiàng)目的質(zhì)量與安全事項(xiàng)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來(lái)文的批閱,集團(tuán)公司內(nèi)部文件的簽發(fā)和下屬各物業(yè)、樓盤重要文件的審定。

9、關(guān)心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難,提高員工隊(duì)伍號(hào)召力和凝聚力。

10、組織召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、物業(yè)公司、各樓盤全面完成工作任務(wù);

11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作;

12、行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

第5篇 崗位職責(zé)說(shuō)明書：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理

房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱:總經(jīng)理助理

所屬部門

崗位職等

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下屬

崗位概要:協(xié)助總經(jīng)理融資決策和日常事務(wù)處理

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.融資管理:參與項(xiàng)目投資分析,根據(jù)宏觀形勢(shì)及公司資金狀況,從全局角度為項(xiàng)目融資提出建議;根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及資金需求,積極開(kāi)拓融資渠道;根據(jù)融資方案及計(jì)劃,針對(duì)大額資金,組織落實(shí)資金到位;

2.資料審核:根據(jù)公司規(guī)章制度,負(fù)責(zé)遞呈總經(jīng)理核準(zhǔn)資料的預(yù)審工作,審核資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性,對(duì)異常資料跟蹤了解確認(rèn);

3.前期管理:參與杭州**項(xiàng)目的前期計(jì)劃擬訂及費(fèi)用預(yù)算工作,負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系處理;

4.協(xié)助支持:負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù);

一般工作

1.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)與銀行及合作單位建立良好的融資關(guān)系,加強(qiáng)合作;

2.其他事項(xiàng):總經(jīng)理交待的其他工作;

主要責(zé)任

1.保證融資渠道暢通,資金籌措及時(shí)到位;

2.保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī);

崗位權(quán)力

1.要求集團(tuán)公司各部門、各項(xiàng)目公司按本崗位要求提供相關(guān)信息、資料和配合做好本職工作的權(quán)力;

2.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

3.在職責(zé)范圍內(nèi),按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力;

4.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

能力:具有較強(qiáng)的融資能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;

品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心

知識(shí)結(jié)構(gòu):具備一定的投資、金融、稅收方面的知識(shí);熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策;

關(guān)鍵指標(biāo):融資金額、客戶開(kāi)發(fā)數(shù)、資金到位率

第6篇 施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;

三、主持建筑公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);

四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);

七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;

八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);

九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、**管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

第7篇 某學(xué)校后勤集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)

學(xué)校后勤集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理是企業(yè)的法人代表,在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的安全、物業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、制定企業(yè)的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,制定各級(jí)管理人員和員工的崗位職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度;制定價(jià)格策略、營(yíng)銷策略。詳細(xì)閱讀和分析每日?qǐng)?bào)表,檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況,并進(jìn)行決策。

3、建立、健全企業(yè)的組織管理系統(tǒng),規(guī)范勞動(dòng)用工,使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。主持每周的辦公例會(huì),傳達(dá)學(xué)校、行業(yè)或總經(jīng)理室的有關(guān)指標(biāo)、文件、通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使企業(yè)有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4、制定財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,健全財(cái)務(wù)制度。開(kāi)源節(jié)流,降本增效,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、不定期巡視公共場(chǎng)所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

6、負(fù)責(zé)檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患。

7、指導(dǎo)教學(xué)五樓、教學(xué)六樓的物業(yè)管理工作,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、清潔的工作環(huán)境。

8、與業(yè)主、賓客建立良好關(guān)系,聽(tīng)取業(yè)主、賓客的寶貴意見(jiàn)。

9、督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立良好的企業(yè)形象。

10、加強(qiáng)軟件建設(shè),建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和培訓(xùn)制度,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工的綜合素質(zhì)。

11、選聘、任免總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理等管理人員。決定機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。

12、與社會(huì)各界及學(xué)校保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的形象,并代表企業(yè)接待重要賓客。

13、熟悉企業(yè)法、財(cái)稅法、合同法、勞動(dòng)合同法、涉外人員工作守則及相關(guān)政策法規(guī)。

14、根據(jù)國(guó)家的工資政策和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,調(diào)整、完善分配制度,不斷提高和改善員工的工資和福利待遇。

第8篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理-崗位職責(zé)

一個(gè)集團(tuán)性公司的總經(jīng)理,與其它公司的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)的工作有哪些不同,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下介紹某集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù),直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑(裝飾)施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定;

3)加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法;負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5)負(fù)責(zé)組織制訂建筑(裝飾)公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

6)負(fù)責(zé)確定建筑(裝飾)公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。

7)對(duì)本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司各部門主管級(jí)(含)以上管理人員有任免權(quán),并進(jìn)行績(jī)效考核,有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理;對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

9)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大公司的知名度。

14)定期組織召開(kāi)公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況,積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息;對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn),供領(lǐng)導(dǎo)決策。

15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

第9篇 崗位職責(zé)說(shuō)明書：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理

房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱:總經(jīng)理

所屬部門:

崗位職等

直接上級(jí)

直接下屬:工程技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、投資部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、稽核部經(jīng)理

崗位概要:主持集團(tuán)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.發(fā)展戰(zhàn)略:根據(jù)投資部行業(yè)研究和集團(tuán)愿景目標(biāo),結(jié)合本集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理能力,組織制定與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等;

2.投資管理:組織或參與集團(tuán)內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資研究,組織落實(shí)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),落實(shí)投資項(xiàng)目的實(shí)施;

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃,落實(shí)公司發(fā)展所需的人力資源,加強(qiáng)干部培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵(lì)工作,構(gòu)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲以及解聘核決;

4.日常管理:負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,核查會(huì)議決議執(zhí)行情況;核準(zhǔn)各職能部門及項(xiàng)目公司工作計(jì)劃,審查執(zhí)行結(jié)果;定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,全面控制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況;簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約;按董事會(huì)授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費(fèi)用支出;

5.品牌經(jīng)營(yíng):根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念,領(lǐng)導(dǎo)組織明確品牌定位,落實(shí)品牌管理,通過(guò)強(qiáng)化品牌意識(shí),開(kāi)展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù);

6.項(xiàng)目管理:審批項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問(wèn)題,確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

一般工作

1.制度建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各職能部門及項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度的建立、健全和完善,負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

2.文化建設(shè):組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象;

3.服務(wù)支持:負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項(xiàng)目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系;

4.溝通協(xié)調(diào):定期與不定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作,組織建立與長(zhǎng)三角各地政府部門、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系;

5.其他事項(xiàng):總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)直接處理的其他重要工作和董事會(huì)交辦的工作;

主要責(zé)任

1.保證公司得以持續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展;

2.保證公司安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng);

3.保證公司達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo);

4.保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī);

崗位權(quán)力

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán)和組織實(shí)施權(quán);

2.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、投資建議權(quán);

3.中高層管理人員的聘任權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)

4.各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán);

5.按公司制度享有的其他權(quán)力;

6.董事會(huì)授予的其它權(quán)力

任職資格

資歷:工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷,從事相關(guān)行業(yè)八年以上經(jīng)歷;

能力:具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;

品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心

知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目操作各項(xiàng)工作技能,具備一定的投資、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí);熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策;

關(guān)鍵指標(biāo):利潤(rùn)達(dá)成、人才培養(yǎng)、投資項(xiàng)目數(shù)、管理規(guī)范性

第10篇 x物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手,按照**集團(tuán)各項(xiàng)政策、決定、決議要求,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施。行使指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù),具體職責(zé)如下:

1、協(xié)助總經(jīng)理全面完成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)議各項(xiàng)決定決議并予以具體落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)工作,對(duì)分管部門、中心的工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和協(xié)調(diào)。參加集團(tuán)公司常務(wù)辦公會(huì)議,發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。總經(jīng)理外出時(shí),受托代行總經(jīng)理職能。

3、抓好企業(yè)的安全文明管理和服務(wù)以及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、檢查。對(duì)各項(xiàng)工作措施進(jìn)行具體檢查、落實(shí)。

4、深入進(jìn)行調(diào)查研究,對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議,對(duì)分管部門干部、職工的思想政治工作、::職業(yè)道德教育和崗位培訓(xùn)工作。

5、對(duì)分管的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé),及時(shí)解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6、在總經(jīng)理指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)員工考勤、獎(jiǎng)懲、考核、辭退、留用、定級(jí)、技能、技術(shù)、測(cè)試、評(píng)定操作。完成總經(jīng)理經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。

7、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門各方面的關(guān)系,建立集團(tuán)公司良好的外部環(huán)境。

8、行使總經(jīng)理授予的其它職權(quán),及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第11篇 集團(tuán)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

集團(tuán)招商總經(jīng)理助理 1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與招商部門進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是招商部門間的日常關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集溝通會(huì)議或工作會(huì)議

2.配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系

3.跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議

4.完成招商總經(jīng)理日常對(duì)項(xiàng)目的指示與對(duì)接工作

5.完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù) 1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與招商部門進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是招商部門間的日常關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集溝通會(huì)議或工作會(huì)議

2.配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系

3.跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議

4.完成招商總經(jīng)理日常對(duì)項(xiàng)目的指示與對(duì)接工作

5.完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)

第12篇 集團(tuán)投資副總經(jīng)理崗位職責(zé)

地產(chǎn)集團(tuán)投資副總經(jīng)理 1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司的投資戰(zhàn)略與規(guī)劃。

2、全面負(fù)責(zé)投資管理體系建設(shè)工作,建立及完善投資發(fā)展制度、流程、指引。

3、負(fù)責(zé)組織地產(chǎn)集團(tuán)投資管理工作,保證地產(chǎn)集團(tuán)投資計(jì)劃的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、優(yōu)化、激勵(lì),形成梯隊(duì)型人才培養(yǎng)用人機(jī)制。 1、全日制本科及以上學(xué)歷。

2、熟悉投資分析與規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理、投資、法律、金融證券等專業(yè)知識(shí)。

3、8年及以上房地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上投資管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上投資高級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)際主導(dǎo)獲取房地產(chǎn)項(xiàng)目十宗以上開(kāi)發(fā)用地,具有完整操作大型房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。

4、在京津冀區(qū)域有較強(qiáng)的土地拓展能力,擅長(zhǎng)投資體系建設(shè),土地獲取方式包括但不限于招拍掛、收并購(gòu)等。 1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司的投資戰(zhàn)略與規(guī)劃。

2、全面負(fù)責(zé)投資管理體系建設(shè)工作,建立及完善投資發(fā)展制度、流程、指引。

3、負(fù)責(zé)組織地產(chǎn)集團(tuán)投資管理工作,保證地產(chǎn)集團(tuán)投資計(jì)劃的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、優(yōu)化、激勵(lì),形成梯隊(duì)型人才培養(yǎng)用人機(jī)制。