第1篇 公司技術(shù)總監(jiān)工作崗位職責(zé)

作為一名技術(shù)總監(jiān),其崗位職責(zé)包括哪些。如果你想掌握其詳情,可參考以下這則公司技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé),僅供各位參考。

1 負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,上報總經(jīng)理辦公會審批并依照審批決議實施;

2 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術(shù)部份;

3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;

4 參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策;

5 協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù),并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;

6 負(fù)責(zé)項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作;

7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題;

8 負(fù)責(zé)參與重要項目的售前支持;

9 負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;

10 負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;

11 負(fù)責(zé)對下屬人員招聘做出決策,并參與重要崗位員工招聘工作;

12 負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;

13 參與公司文化建設(shè)工作;

14 定期向總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)匯報工作,定期聽取下屬員工的工作匯報;

15 參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議;

16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第2篇 裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)二

裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(二)

裝修裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé):

1、公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要認(rèn)真做好項目圖紙交底工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求安排好施工的具體事宜。

2、嚴(yán)格按照內(nèi)控控制運營成本,認(rèn)真監(jiān)督施工班組執(zhí)行內(nèi)控的情況。

3、做好材料的驗收工作,對不合格的材料進(jìn)行退換。

4、認(rèn)真按公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工管理,認(rèn)真執(zhí)行施工控制程序填寫相關(guān)表單,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未驗收合格不得進(jìn)入下道工序”的規(guī)定,做好各工序的驗收和催收工程款工作及竣工驗收工作。

5、公司技術(shù)總監(jiān)要對施工班組應(yīng)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按公司規(guī)定的檢查頻次到施工現(xiàn)場,每次到應(yīng)該填寫施工日記,并對施工班組宣傳有關(guān)規(guī)章制度。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部、工程部對施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。

7、對一線員工做好安全教育,要求文明施工,特別是對新員工的安全文明施工教育。對違規(guī)行為要及時進(jìn)行批評教育及必要的處罰。

8、及時向工程質(zhì)量管理中心匯報工地情況。

9、隨時與客戶做好溝通,關(guān)心一線員工的工作與生活。

10、裝修裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要積極參加公司培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。