第1篇 工廠經(jīng)理崗位職責(zé)
工廠質(zhì)量經(jīng)理 招 工廠質(zhì)量經(jīng)理 跟售后服務(wù)質(zhì)量工程師 各一名,
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理 跟售后服務(wù)質(zhì)量工程師 各一名,
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理 跟售后服務(wù)質(zhì)量工程師 各一名, 招 工廠質(zhì)量經(jīng)理 跟售后服務(wù)質(zhì)量工程師 各一名,
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理 跟售后服務(wù)質(zhì)量工程師 各一名,
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理 跟售后服務(wù)質(zhì)量工程師 各一名,
第2篇 工廠質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)
工廠質(zhì)量經(jīng)理 招 工廠質(zhì)量經(jīng)理
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理 招 工廠質(zhì)量經(jīng)理
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理
招 工廠質(zhì)量經(jīng)理
第3篇 零部件工廠經(jīng)理崗位職責(zé)范本
1.根據(jù)工廠的生產(chǎn)預(yù)測(cè)以及人員、材料、設(shè)備、設(shè)施等相關(guān)信息,制定并提交工廠年度預(yù)算需求。在工廠運(yùn)作活動(dòng)中確保達(dá)到董事會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算要求。
2.根據(jù)公司的年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,制訂工廠的各項(xiàng)工作目標(biāo)。確保員工明確了解公司、工廠及各自部門的工作目標(biāo)和任務(wù),以圍繞目標(biāo)展開工作并達(dá)到目標(biāo)。
3.與國(guó)內(nèi)和公司內(nèi)部客戶保持良好的溝通,并建立融洽的人際關(guān)系,對(duì)客戶提出的要求及時(shí)與相關(guān)部門溝通信息并作出快速反應(yīng)。
4.負(fù)責(zé)挑選、培養(yǎng)員工,幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
5.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新手段,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他業(yè)務(wù)運(yùn)作表現(xiàn)。
6.承擔(dān)公司運(yùn)作系統(tǒng)和體系要求的管理責(zé)任,確保體系文件有效運(yùn)行,并不斷在工廠內(nèi)完善相關(guān)程序及其應(yīng)用。
7.負(fù)責(zé)工廠安全工作,落實(shí)公司各類安全規(guī)章制度,并不斷完善各項(xiàng)安全設(shè)施,實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的目標(biāo),保障員工和設(shè)備安全。
第4篇 工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理/工廠廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1根據(jù)客戶與內(nèi)部需求,負(fù)責(zé)制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式
2結(jié)合各工廠現(xiàn)狀,選擇合適的生產(chǎn)運(yùn)作模式,并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作模式的落實(shí)
3指導(dǎo)并協(xié)調(diào)新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的開展,確保mos在各工廠的實(shí)施
4設(shè)定本地/異地工廠生產(chǎn)管理的kpi,并支持目標(biāo)的達(dá)成
5在新工廠投產(chǎn)過程中,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、管理模式的制訂,并按照標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)流程落實(shí)
6確保投產(chǎn)過程中的節(jié)拍生產(chǎn),達(dá)成無暇投產(chǎn)
7發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作流程的改進(jìn)與完善,持續(xù)提升工廠生產(chǎn)的人工效率,以及改善生產(chǎn)管理的效率
8同各工廠經(jīng)理共同制訂生產(chǎn)主管的gpas目標(biāo),績(jī)效評(píng)估,薪資調(diào)整,以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃
1根據(jù)客戶與內(nèi)部需求,負(fù)責(zé)制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式
2結(jié)合各工廠現(xiàn)狀,選擇合適的生產(chǎn)運(yùn)作模式,并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作模式的落實(shí)
3指導(dǎo)并協(xié)調(diào)新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的開展,確保mos在各工廠的實(shí)施
4設(shè)定本地/異地工廠生產(chǎn)管理的kpi,并支持目標(biāo)的達(dá)成
5在新工廠投產(chǎn)過程中,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、管理模式的制訂,并按照標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)流程落實(shí)
6確保投產(chǎn)過程中的節(jié)拍生產(chǎn),達(dá)成無暇投產(chǎn)
7發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作流程的改進(jìn)與完善,持續(xù)提升工廠生產(chǎn)的人工效率,以及改善生產(chǎn)管理的效率
8同各工廠經(jīng)理共同制訂生產(chǎn)主管的gpas目標(biāo),績(jī)效評(píng)估,薪資調(diào)整,以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃
第5篇 零部件工廠經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)工廠的生產(chǎn)預(yù)測(cè)以及人員、材料、設(shè)備、設(shè)施等相關(guān)信息，制定并提交工廠年度預(yù)算需求。在工廠運(yùn)作活動(dòng)中確保達(dá)到董事會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算要求。
2.根據(jù)公司的年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂工廠的各項(xiàng)工作目標(biāo)。確保員工明確了解公司、工廠及各自部門的工作目標(biāo)和任務(wù)，以圍繞目標(biāo)展開工作并達(dá)到目標(biāo)。
3.與國(guó)內(nèi)和公司內(nèi)部客戶保持良好的溝通，并建立融洽的人際關(guān)系，對(duì)客戶提出的要求及時(shí)與相關(guān)部門溝通信息并作出快速反應(yīng)。
4.負(fù)責(zé)挑選、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
5.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新手段，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他業(yè)務(wù)運(yùn)作表現(xiàn)。
6.承擔(dān)公司運(yùn)作系統(tǒng)和體系要求的管理責(zé)任，確保體系文件有效運(yùn)行，并不斷在工廠內(nèi)完善相關(guān)程序及其應(yīng)用。
7.負(fù)責(zé)工廠安全工作，落實(shí)公司各類安全規(guī)章制度，并不斷完善各項(xiàng)安全設(shè)施，實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障員工和設(shè)備安全。
第6篇 零部件工廠物料經(jīng)理崗位職責(zé)
1.審核生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻粲唵伟磿r(shí)完成。
2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3.不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。
4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被正確、有效地貫徹執(zhí)行。
5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤)，積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，推進(jìn)完成各項(xiàng)改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行；積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績(jī)考評(píng)體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評(píng)審等工作，為人力資源的儲(chǔ)備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。
7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。
8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、iso14000/ts16949及ohsas18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。
第7篇 工廠保安經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)擬定年度安全、消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防、安全管理；
2、負(fù)責(zé)擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案；
3、負(fù)責(zé)制定酒店各部門的安全保衛(wèi)制度和預(yù)防措施；
4、組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患的整改工作；
5、組織實(shí)施對(duì)消防、監(jiān)控設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，疏散通道和安全出口保證暢通；
6、負(fù)責(zé)本部門的各崗位職責(zé)的擬定，并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
第8篇 工廠人事經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式；
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；
4、制定和完善人力資源管理制度；
5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；
6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系；
8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；
9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
第9篇 數(shù)字化工廠整體解決方案經(jīng)理崗位職責(zé)要求
職位描述：
1、負(fù)責(zé)行業(yè)解決方案的收集整理，開發(fā)行業(yè)目標(biāo)客戶；
2、開展項(xiàng)目調(diào)研，明確客戶實(shí)際需求，提出具體解決方案；
3、結(jié)合各工廠現(xiàn)有自動(dòng)化程度，制定新型智能項(xiàng)目，并結(jié)合工廠實(shí)際狀況規(guī)劃推廣方案；
4、組織協(xié)調(diào)配合完成智能化車間、產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、分析工作；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷、機(jī)械、自動(dòng)化、通信、工業(yè)工程類相關(guān)專業(yè)， 5年以上行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉數(shù)字化工廠的整體架構(gòu)和技術(shù)體系，熟悉生產(chǎn)制造、精益管理、數(shù)字化工廠的理念、規(guī)劃及分布實(shí)施；
3、具備數(shù)字化工廠的分系統(tǒng)選型及性價(jià)比的能力，掌握企業(yè)智能制造整體解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃方法、管理系統(tǒng)，了解企業(yè)信息化應(yīng)用情況，參與過企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)信息化構(gòu)建和改善過程；
4、具備良好的報(bào)告和文檔撰寫能力，及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力；
5、具備一定的溝通能力及抗壓能力，能適應(yīng)適度的工作出差需求。
第10篇 零部件工廠工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.建立并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效開展工作,保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。
2.總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動(dòng)新產(chǎn)品新項(xiàng)目,組織新產(chǎn)品制造過程開發(fā)、工程更改、人機(jī)工程;負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實(shí)施;負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試;負(fù)責(zé)并保障工廠制造能力滿足客戶需求。
3.制定勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提
第11篇 工廠研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)研制、樣品制作、鑒定與審核等工作。
2.負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)、試制與確認(rèn)的工作。
3.制定和管理好產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)等技術(shù)文件。
4.對(duì)新工藝、新原料的研究開發(fā)進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。
5.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)控。
6.向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方面的有關(guān)技術(shù)方面的信息。
7.協(xié)調(diào)建立公司技術(shù)資料庫。
8.協(xié)調(diào)工作。
9.完成其他工作任務(wù)。
第12篇 零部件工廠物料經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.審核生產(chǎn)計(jì)劃,確保客戶訂單按時(shí)完成。
2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率,為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3.不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流,達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。
4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被正確、有效地貫徹執(zhí)行。
5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤),積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念,推進(jìn)完成各項(xiàng)改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行;積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績(jī)考評(píng)體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評(píng)審等工作,為人力資源的儲(chǔ)備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。
7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工,幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì),確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。
8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、iso14000/ts16949及ohsas18001的相關(guān)條款,承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。
