第1篇 經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

經(jīng)理工作職責(zé)

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

2.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。

4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5.改善部門人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見(jiàn)；

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

11.協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見(jiàn)溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神；

12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

企業(yè)對(duì)經(jīng)理要求

以下內(nèi)容來(lái)自制度大全企業(yè)對(duì)經(jīng)理的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

2.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。

4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5.改善部門人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見(jiàn)；

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

11.協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見(jiàn)溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神；

12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

崗位職責(zé)及任職資格b

1、正確傳達(dá)營(yíng)銷總監(jiān)提出的營(yíng)銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。

3、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。

4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃。

5、與市場(chǎng)部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。

6、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

7、建立和管理銷售隊(duì)伍。

8、合理分解銷售目標(biāo)。

9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開(kāi)拓和維護(hù)。

10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動(dòng)。

崗位職責(zé)及任職資格c

崗位職責(zé)：

1、通過(guò)以網(wǎng)絡(luò)、電話和市場(chǎng)推廣為主的方式篩選出潛在客戶，做好相應(yīng)的信息記錄

2、定期對(duì)記錄的咨詢信息進(jìn)行回訪，告知咨詢者最近的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)；

3、對(duì)來(lái)訪咨詢者接待

4、宣傳推廣公司品牌，傳播公司教育教學(xué)理念、發(fā)布公司階段性活動(dòng)信息；

任職資格：

1、中專以上學(xué)歷，熱愛(ài)教育事業(yè)，優(yōu)秀者不限學(xué)歷。

2、口齒清晰，語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力強(qiáng)；

3、有韌性，善于自我調(diào)節(jié)。

相關(guān)福利：

1、包住宿+話費(fèi)補(bǔ)助+交通補(bǔ)助

2、每月個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、單筆業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（iphone6、電影券、餐券等）、旅游、會(huì)餐、k歌等

工作時(shí)間：

1、上午9:00~12:00 下午13:30~17:30

2、周一到周六上班，國(guó)家法定節(jié)假日必休，正式員工享受帶薪年假，婚假，產(chǎn)假等；

公司保障：保證公司員工生活質(zhì)量，使每一個(gè)來(lái)公司的員工都能有較好的物質(zhì)保障，我們招的不是員工，而是事業(yè)上的合作伙伴。來(lái)吧，大家一起在有限的時(shí)間里做有意義的事業(yè)。

我們?yōu)槟峁?/p>

1、優(yōu)秀舒適的辦公環(huán)境

2、輕松愉悅的職場(chǎng)

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

4、高重視度的新人培養(yǎng)

5、高度保障的薪資發(fā)放制度

6、廣闊的晉升空間

公司名稱：鄭州導(dǎo)航文化傳媒有限公司

公司地址：鄭州市花園路緯二路交叉口路北向東100米戰(zhàn)友賓館13樓

聯(lián)系人：宋老師

感謝您認(rèn)真閱讀完我們的態(tài)度，梧桐樹(shù)已栽，靜候鳳凰來(lái)！

第2篇 銷售部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

銷售經(jīng)理是負(fù)責(zé)公關(guān)營(yíng)銷工作,指定公關(guān)營(yíng)銷計(jì)劃,組織和招徠客源,掌握市場(chǎng)信息,做好內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通,確保酒店取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下:

崗位名稱

銷售部經(jīng)理

崗位編號(hào)

所在部門

銷售部

崗位定員

直接上級(jí)

分管副總經(jīng)理

工資等級(jí)

直接下級(jí)

薪酬類型

所轄人員

崗位分析日期

2008 年 3 月

本職:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售策略制訂與執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)銷售部的日常工作管理。

職責(zé)與工作任務(wù):

職

責(zé)

一

職責(zé)表述: 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,配合公司總目標(biāo),制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃,并予以追蹤控制,以確保其達(dá)成或超越

工作

任務(wù)

根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算

對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,并加以控制

職

責(zé)

二

職責(zé)表述: 督導(dǎo)所屬營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行人員推銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的銷售計(jì)劃

工作

任務(wù)

對(duì)所轄員工進(jìn)行合理分工,選用最適當(dāng)人選,發(fā)揮最佳工作效率

負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作

職

責(zé)

三

職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售全面工作

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行

評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果

職

責(zé)

四

職責(zé)表述: 部門內(nèi)行政管理

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃

負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃

負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作

職

責(zé)

五

職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)督促辦理項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)督辦項(xiàng)目國(guó)土證的分割手續(xù)

督促辦理房產(chǎn)證手續(xù)

職

責(zé)

六

職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的接待、協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)目遺留問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、跟蹤、匯報(bào)工作

職責(zé)九

職責(zé)表述: 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

公司各部門,分管副總經(jīng)理,總經(jīng)理

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

銷售中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會(huì)資源

考核指標(biāo):

費(fèi)用控制情況、下屬行為管理

部門合作滿意度

領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系處理能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能

備注

第3篇 質(zhì)檢部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文一:

(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

1.負(fù)責(zé)采購(gòu)部自采材料和客供進(jìn)料質(zhì)量保證

(1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào));

(2)負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提升(相應(yīng)材料問(wèn)題報(bào)告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)傳遞給客戶);

(3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。

2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);

(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化,針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。

3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;

(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)針對(duì)客戶反饋信息,修正控制方案,杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。

(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

1.保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;

2.制訂內(nèi)審計(jì)劃,監(jiān)控內(nèi)審工作,提交管理評(píng)審。

(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能

1.培訓(xùn)、指導(dǎo)

(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;

(2)分配工作,根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

2.評(píng)估

(1)評(píng)估下屬工作效果;

(2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。

(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件

1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;

2.發(fā)生變更時(shí),對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估,予以審批(生產(chǎn)方面);

3.引入外來(lái)文件時(shí),確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。

(五)執(zhí)行公司5s規(guī)范 ——“5s”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)

(六)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文二:

1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查,對(duì)各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、在開(kāi)展質(zhì)檢工作時(shí),應(yīng)秉公辦事,一切依照制度辦事,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)方案,并組織實(shí)施。

3、收集、整理、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息,并確保信息的真實(shí)性,切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),開(kāi)展系列質(zhì)量管理活動(dòng),使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善,達(dá)到經(jīng)?；?biāo)準(zhǔn)化。

6、在檢查過(guò)程中,如遇重大問(wèn)題,有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)(不直接參與指揮),確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。

7、負(fù)責(zé)到各服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作,及時(shí)糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行服務(wù)工作、生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范;建議制止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)、商品等賣品售給賓客。

8、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度,嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作。

9、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,歸納成培訓(xùn)材料,給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá),避免同一事件的再次發(fā)生。

10、經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢員開(kāi)展工作,公正的指出存在的問(wèn)題,協(xié)助公司制定整改方案,并且監(jiān)督、檢查落實(shí)整改措施。

11、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,并對(duì)重要問(wèn)題和共性問(wèn)題進(jìn)行分析,提出合理化建議并上報(bào)、存檔。

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文三:

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家之質(zhì)量方針、政策和指標(biāo)、端正業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想。

二、 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,推行全面落實(shí)質(zhì)量管理,健全各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,建立健全質(zhì)量管理體系,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

三、 負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,對(duì)出現(xiàn)之質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)之制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)之統(tǒng)計(jì)。

四、 負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行管制,建立健全計(jì)量器具之管理制度。

五、 負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)和可追溯性之管制工作;

六、 參與對(duì)特殊合同之評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格之認(rèn)可;不合格品評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施。

七、 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品,外發(fā)產(chǎn)品,成品檢驗(yàn)規(guī)范之制訂與執(zhí)行;統(tǒng)計(jì)技術(shù)之制定和運(yùn)用,各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)之統(tǒng)計(jì)、分析。

八、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力之分析及品質(zhì)異常之改善;控制客戶投訴與退貨,并對(duì)此進(jìn)行調(diào)查原因、分析及采取改善措施;不合格品預(yù)防措施之訂立與執(zhí)行;

九、 負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過(guò)程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制;設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案;負(fù)責(zé)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品質(zhì)量;

十、 對(duì)所屬人員之崗位調(diào)動(dòng)、工作指導(dǎo)分配、監(jiān)督、考核;不定期抽查檢驗(yàn)人員檢查合格零部件及成品,以考核檢驗(yàn)人員之工作質(zhì)量。

十一、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核;

十二、 對(duì)各類報(bào)表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證之準(zhǔn)確性、完整性、齊全性負(fù)責(zé)。

十三、 每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文四:

一 對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,評(píng)估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn):

1、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo);

2、重視并做好圖樣、說(shuō)明及質(zhì)量的審核,充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段,促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展;

3、建立相應(yīng)的圖樣清單程序,制定計(jì)劃,實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容;

4、確保質(zhì)量管理體系的工作和持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)程;

5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的需求,以事實(shí)為依據(jù),確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),使之與客戶要求相適應(yīng);

二 內(nèi)部審核:

1、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告以供總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議;

3、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核工作;

4、擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員,并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告;

5、指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織人員實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的工作.

6、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展;

三 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo):

1.審檢生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門產(chǎn)出收入的質(zhì)量;

2.負(fù)責(zé)對(duì)兩個(gè)部門的質(zhì)量策劃和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

3.協(xié)助生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃;

四 處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題:

1、識(shí)別顧客的需求與期望,組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審,并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通;

2、評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè);

3、帶領(lǐng)技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā);

4、協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨日期的跟蹤;

5、協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的合格率;

6、審查.制圖.負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求圖樣的制作的準(zhǔn)確性;

五 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施:

1、在質(zhì)量要求方面一定要督導(dǎo)技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、協(xié)調(diào)、實(shí)施、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的更改,確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系的工作;

2、為公司生產(chǎn)項(xiàng)目提供建議試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn);

3、協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料、采購(gòu)質(zhì)量的檢查工作;

4、協(xié)助銷售部進(jìn)行質(zhì)量方法調(diào)研或分析市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;

5、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn);

6、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn);

7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

六 生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控:

1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制,生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù);

2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)程;

3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審檢;

4、協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制;

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制;

6、協(xié)助銷售部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作;

七 測(cè)量和監(jiān)控裝置管理:

1、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程;

2、負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理;

3、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核;

八 不合格品控制:

1、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果;

2、協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定并做好采取糾正措施;

九 數(shù)據(jù)分析和信息提供:

1、協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理;

2、指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息;

3、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用;

十 持續(xù)改進(jìn):

1、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果;

2、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn),并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果;

3、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;

5、協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn);

十一 質(zhì)量成本控制:

用質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文五:

1、建立和維護(hù)品管部主導(dǎo)的規(guī)章制度、流程,促進(jìn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化;

2、制訂與執(zhí)行品管部年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算,確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的達(dá)成;

3、組織建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng),提升質(zhì)量管理水平,使產(chǎn)品質(zhì)量成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障;

4、組織制定質(zhì)量管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行;

5、組織收集、分析和處理內(nèi)外部質(zhì)量信息,建立各類產(chǎn)品的質(zhì)量信息庫(kù);

6、監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為;,保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行;

7、組織收集客戶質(zhì)量反饋信息,完善質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

8、組織對(duì)內(nèi)部、外部質(zhì)量異常問(wèn)題的分析、處理、制定預(yù)防措施,并跟蹤、檢查、改進(jìn)、驗(yàn)證,確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度;

9、組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,確定質(zhì)量改進(jìn)方案,提升產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求;

10、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

第4篇 招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);

2、負(fù)責(zé)供方市場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)發(fā)合作的供應(yīng)商;

3、了解建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況;

4、及時(shí)掌握材料、設(shè)備的性能、質(zhì)量要求;

5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判,具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。

職責(zé)二:招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn);

2、整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商資源;

3、完成供應(yīng)商合格認(rèn)證審核,組織定期合作績(jī)效評(píng)審;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性,實(shí)施針對(duì)項(xiàng)目招采工作的稽核評(píng)價(jià);

5、協(xié)助維護(hù)供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)建設(shè)。

職責(zé)三:招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、酒店餐飲娛樂(lè)等工程施工類、材料設(shè)備類、建材家居裝飾類招標(biāo)、合同簽訂及歸納、整理、開(kāi)發(fā)工作。

2. 根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃,收集專業(yè)施工、材料設(shè)備單位信息,組織資格預(yù)審和業(yè)績(jī)考察;配合技術(shù)部項(xiàng)目部確定技術(shù)方案;

3. 配合成本控制部編制標(biāo)底;負(fù)責(zé)工程、設(shè)備、材料招標(biāo)文件的擬定、發(fā)標(biāo)、答疑、收標(biāo)開(kāi)標(biāo)、組織評(píng)標(biāo)、組織技術(shù)澄清和商務(wù)談判、中標(biāo)候選人推薦、定標(biāo)報(bào)審、合同的簽訂、合同條款交底以及施工過(guò)程協(xié)調(diào)等工作;

4. 負(fù)責(zé)各類設(shè)備材料的到貨跟蹤,并組織驗(yàn)收等工作;負(fù)責(zé)各施工單位提供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作;

5. 負(fù)責(zé)協(xié)同房地產(chǎn)項(xiàng)目部、技術(shù)部針對(duì)對(duì)施工單位、供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況的評(píng)估,總結(jié)招采工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第5篇 團(tuán)購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

團(tuán)購(gòu)經(jīng)理職位要求

教育培訓(xùn): 經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷等專業(yè)大專以上學(xué)歷。 工作經(jīng)驗(yàn): 學(xué)習(xí)能力強(qiáng),懂得談判技巧,善于解決突發(fā)事件,能夠在高壓下高水平高質(zhì)量完成工作;熟悉市場(chǎng),有團(tuán)購(gòu)銷售渠道,廣泛的人脈關(guān)系。

團(tuán)購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.根據(jù)公司團(tuán)購(gòu)銷售策略,協(xié)助制定及完善團(tuán)購(gòu)工作流程和規(guī)章制度;

2.參與擬定店面年度團(tuán)購(gòu)銷售指針及費(fèi)用預(yù)算,并根據(jù)指針和預(yù)算制訂店面團(tuán)購(gòu)銷售計(jì)劃;

3.細(xì)化銷售指標(biāo),劃分業(yè)務(wù)范圍,督導(dǎo)下屬完成客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量、銷售額、利潤(rùn)等指標(biāo);

4.監(jiān)察團(tuán)購(gòu)工作流程的實(shí)施,保證業(yè)務(wù)順利開(kāi)展;

5.開(kāi)發(fā)有效促銷手段,設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式,提高團(tuán)購(gòu)顧客采購(gòu)額,負(fù)責(zé)關(guān)鍵客戶的開(kāi)發(fā)、談判及維護(hù);

6.負(fù)責(zé)審定所有團(tuán)購(gòu)合同,確保合作條款合理及有利,保障店面利益;

7.了解其它百貨商場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)銷售情況及促銷方法,并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果及時(shí)制定應(yīng)變策略;

8.定期向上司提交有關(guān)團(tuán)購(gòu)銷售、客戶開(kāi)發(fā)的報(bào)表及分析報(bào)告。

第6篇 酒水部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

在酒吧,一般都會(huì)設(shè)立酒水部經(jīng)理這一崗位。那么,酒水部經(jīng)理崗位職責(zé)是什么呢如果你想了解這一信息,可參考以下范文。

1具備高度的責(zé)任心,提前上崗,最后離開(kāi)工作崗位。

2負(fù)責(zé)和其他部門的工作協(xié)調(diào)。

3負(fù)責(zé)本部門的工作會(huì)議及員工培訓(xùn)。

4檢查開(kāi)吧前的準(zhǔn)備工作,酒水、杯具備量是否合理,是否到位,清潔是否達(dá)標(biāo)。

5檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)是否有其它問(wèn)題或安全隱患,如有異常情況應(yīng)立即上報(bào)處理。

6檢查每日?qǐng)?bào)表是否準(zhǔn)確,數(shù)量金額是否相符。

7負(fù)責(zé)安排本部員工的日常工作及督導(dǎo)花式調(diào)酒的效果。

8督導(dǎo)員工并對(duì)服務(wù)員(制度職責(zé)大全服務(wù)員)在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決糾正。

9服從上級(jí)指揮,完成酒吧總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交給的其它任務(wù)。

相關(guān)職位崗位職責(zé):銷售代表崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

第7篇 迪吧經(jīng)理工作崗位職責(zé)

迪吧經(jīng)理應(yīng)按公司要求,協(xié)助經(jīng)理完成disco部的各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作安排。以下是一則迪吧經(jīng)理崗位職責(zé)范本,僅供各位制度職責(zé)大全經(jīng)理參考。

1、 與本部門其它部門部長(zhǎng)緊密配合,制定并實(shí)施各項(xiàng)工作安排和計(jì)劃,并確保落實(shí);

2、 按公司規(guī)范內(nèi)容,對(duì)disco部的新進(jìn)人員進(jìn)行傳幫帶工作;

3、 對(duì)迪廳服務(wù)員(制度職責(zé)大全服務(wù)員)進(jìn)行合理的工作分配,并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督;

4、 做好本部門員工工作成績(jī)的統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì))和核對(duì)工作。

崗位職責(zé)要求:

1、 以身作則,嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《員工守則》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、 按時(shí)上、下班,并樹(shù)立一個(gè)模范榜樣;

3、 參加公司各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng),充分了解經(jīng)理工作安排的意圖;

4、 當(dāng)經(jīng)理不在時(shí),主持召開(kāi)每日部門例會(huì)工作,起到公司意見(jiàn)上傳下達(dá)的作用;

5、 按照經(jīng)理的工作指令,負(fù)責(zé)分配部門員工的工作區(qū)域,宣傳注意事項(xiàng);

6、 協(xié)助經(jīng)理,監(jiān)督本部門員工在工作中的表現(xiàn)和出現(xiàn)的失誤,并及時(shí)提醒或進(jìn)行記錄;

7、 帶領(lǐng)和協(xié)助員工進(jìn)行服務(wù)工作

8、 隨時(shí)注意員工的服務(wù)狀況,并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督,隨時(shí)注意提醒員工;

9、 進(jìn)行本部門員工各項(xiàng)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)工作,為經(jīng)理提供每月優(yōu)秀員工和最差員工的評(píng)選提供必要的數(shù)據(jù);

10、 及時(shí)提醒公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)在工作中出現(xiàn)的遺漏;

11、 負(fù)責(zé)安排營(yíng)運(yùn)結(jié)束后的清潔工作、盤點(diǎn)工作及票據(jù)、臺(tái)卡的匯總和統(tǒng)計(jì);

12、 關(guān)心員工的業(yè)余生活,了解員工的心態(tài),對(duì)出現(xiàn)困難的員工進(jìn)行必要的幫助。

第8篇 售前技術(shù)支持經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、 提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。

2、 與用戶交流,為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、 收集、分析用戶需求,提供解決方案,引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。

4、 參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè),并為其提供建議與技術(shù)支持。

5、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6、 收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。

7、 完成公司安排的其他工作。

8、 樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

第9篇 通信線路工程項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任,組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃,繪制展開(kāi)圖;進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,編制施工指導(dǎo)性文件。

3.建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施;根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān)。

6.以顧客滿意為目標(biāo),貫徹國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

7.按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗(yàn)收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務(wù)工作。

第10篇 業(yè)務(wù)總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

業(yè)務(wù)總經(jīng)理是一個(gè)公司最重要的崗位之一,那么在工作中有哪些職責(zé)呢以下為某企業(yè)的業(yè)務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考。

1、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,組織和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),自主經(jīng)營(yíng),對(duì)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,造成的損失自負(fù)。

2、根據(jù)《公司章程》,負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動(dòng)合同的簽訂、解除,崗位的聘任換崗及解聘,制訂崗位責(zé)任制。

3、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程,建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

4、及時(shí)了解和研究市場(chǎng),制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)計(jì)劃。

5、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念,率先垂范并督促經(jīng)營(yíng)人員增加服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),提升服務(wù)水平,以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量、合理的價(jià)格吸引客戶,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

6、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理,對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告,協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。

7、定期組織和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議,加強(qiáng)決策民主化,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。

9、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

10、每年初年初制定年度工作計(jì)劃,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。

第11篇 餐廳樓面經(jīng)理工作崗位職責(zé)

本文系餐廳樓面經(jīng)理的崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全樓面經(jīng)理參考,希望大家從中深入了解自身的職責(zé)。

● 編定每日 早、中、晚班人員 , 做好領(lǐng)班、迎送員的考勤記錄。

● 每日 班前檢查服務(wù)員(制度職責(zé)大全服務(wù)員)的儀表、 儀容。

● 了解當(dāng)時(shí)用餐人數(shù)及要求, 合理安排餐廳服務(wù)人員的工作, 督促服務(wù)員做好清潔衛(wèi)生和餐、 酒具的準(zhǔn)備工作。

● 隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況, 要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮,遇有vi p客人或舉行重要會(huì)議, 要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐桌擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn), 并親自上臺(tái)服務(wù),以確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。

● 加強(qiáng)與客人的溝通,了解客人對(duì)飯菜的意見(jiàn),與公關(guān)銷售員加強(qiáng)合作,了解客人檔案情緒,妥善處理客人的投訴,并及時(shí)向中餐廳經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)反映。

● 定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具,制定使用保管制度,有問(wèn)題及時(shí)向餐廳經(jīng)理匯報(bào)。

● 注意服務(wù)員的表現(xiàn), 隨時(shí)糾正他們?cè)诜?wù)中的失誤、偏差,做好工作成績(jī)記錄,作為評(píng)選每月 最佳員 工的依據(jù)。

● 負(fù) 責(zé)組織領(lǐng)班、 服務(wù)員參加各種培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng),不斷提高自身和屬下的服務(wù)水平。

● 積極完成總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交派的其他任務(wù)。

第12篇 總經(jīng)理職工作崗位職責(zé)

本職:

總經(jīng)理為公司最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)

職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)決議,對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與各部門保持良好溝通。領(lǐng)導(dǎo)建立公司與業(yè)主、施工單位、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、綜合部、工程監(jiān)理部等分管部門開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

8、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)書的評(píng)審,組織對(duì)業(yè)務(wù)約定的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。

9、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。

權(quán)力:

1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

2、對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

3、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

4、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

5、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)

6、董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

7、董事會(huì)賦予的其他權(quán)力