第1篇 生產計劃崗位職責工作內容

生產計劃職位要求

1)有利于充分利用銷售機會,滿足市場需求;

2)有利于充分利用盈利機會,實現生產成本最低化;

3)有利于充分利用生產資源,最大限度的減少生產資源的閑置和浪費。

生產計劃崗位職責/工作內容

1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱;

例:生產汽配行業(yè)的一種凸輪,名稱代號:kj908

2、生產多少—數量或重量;

因客人訂單需要10000只,那實際生產應考慮到報廢的產生,我們需要投產10500只,方能保證10000只的交貨量。

3、在哪里生產—部門、單位;

因生產制造行業(yè)的特性,顯然我們主要是在生產部門完成指標,細化是在生產的各個工序班組間加工,包括:鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。

4、要求什么時候完成—期間、交期。

第2篇 生產計劃經理崗位工作職責

1、安排與協調訂單通知書在oa系統(tǒng)內的評審工作,對于系統(tǒng)評審存在異常的,及時安排通過會議評審,以確保訂單的交期能夠達到;

2、協調與安排生產計劃向外協廠的下達,做到每天跟進生產訂單執(zhí)行進度表的執(zhí)行進度,并根據實際生產情況做到適度調整;

3、erp系統(tǒng)內審核mc向采購下達的物料需求計劃,并督促與要求mc跟進物料的提供進度,同時對于影響到訂單生產完工的問題,積極同責任部門商討解決的方案;

4、編織每月的fcs報表,并向采購下達fcs需求計劃;

5、生產異常的協調與溝通;

6、生產訂單完工后銷售出庫的安排與協調。

第3篇 生產計劃調度崗位工作職責

1、目的

建立生產計劃調度崗位職責,切實履行調度協調、管理職能。

2、范圍

生產計劃調度

3、責任

生產計劃調度應履行其自身的崗位職責,總調度負責監(jiān)督、檢查。

4、內容

4.1、原輔材料采購計劃的編制

4.1.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定原輔材料的采購計劃并根據排產情況限定到貨期;

4.1.2采購部所采購物資到司后,督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析;

4.1.3及時聯系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置;

4.1.4 臨時性備品備件采購計劃的制定;

4.2、設備檢修計劃的編制

4.2.1調度根據各車間設備運行狀況報表,制定設備的檢修、維修計劃;

4.2.2因緊急情況需要立即進行設備檢修的,車間在征得調度同意后可自行進行檢修,調度要進行跟蹤檢查,以盡快完成設備檢修任務;

4.2.3根據各車間設備運轉狀況安排設備檢維修的具體時間;

4.3、生產計劃的分解

4.3.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定詳細的排產計劃;

4.3.2確定各產品的生產日產量、完成期限等要求;

4.3.3對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查;

4.4、生產調度

4.4.1掌握生產作業(yè)情況和動態(tài),協調產、供、銷、運,做好綜合平衡;

4.4.2了解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況,及時進行協調;

4.4.3了解生產過程中水、電、汽及相關設備的運行、平衡情況,及時進行協調;

4.4.4 針對銷售計劃分解生產任務指標,安排車間進行生產,并對生產過程進行監(jiān)督檢查;

4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解,及時通知車間進行生產;

4.5、計劃完成率的考核

4.5.1 對采購計劃的完成情況進行跟蹤、督促,不能按時、按質、按量完成采購計劃的,視情況對采購部進行考核;

4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的,視情況對銷售部進行考核;

4.5.3 對不能按照計劃完成生產任務的車間,視情況對生產車間進行考核;

4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的,視情況對個人或單位進行考核;

4.5.5 每月對采購、生產車間進行計劃及時完成率考核。

5、日常工作

5.1 在總調度的領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關數據收集、匯總與上報及日常事務的協調工作。

5.1.1 將每天各車間的產量、產品質量、設備運行狀況等情況收集匯總,報生產副總、總工、總經理各一份。

5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總,報生產副總、總經理各一份。

5.2 負責檢查各車間生產情況及發(fā)現生產現場管理中存在的問題。

5.2.1 對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析,并追究當事者的責任。

5.2.2 對生產過程中出現的一些問題協調處理,處理不了的及時向總調度匯報。

5.2.3 負責公司(北廠包含集團)急、難、險、重任務的指揮協調和人員組織。

5.2.4 完成各級領導賦予的臨時性工作。

第4篇 生產計劃科科長工作崗位職責

崗位目的:貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項規(guī)章制度,做好生產計劃和調度工作,確保站生產安全平穩(wěn)運行。

工作職責:

1.負責站經營計劃的匯總、審核、上報、下達、檢查,組織對生產單位、輔助生產單位定期生產經營目標責任的考核。

2.制定日常生產計劃,編制生產運行方案,并組織實施。

3.掌握站生產情況,指導、監(jiān)督、協調各生產單位日常生產運行,解決生產中出現的各種問題。

4.組織分析生產運行統(tǒng)計數據,提出合理化建議。

5.負責全站節(jié)能降耗工作,組織落實公司、站節(jié)能降耗及其項目的實施管理工作。

6.組織站內技術、工藝改進,修訂生產工藝流程、技術操作規(guī)程并監(jiān)督落實執(zhí)行。

7.組織、檢查、考核各生產單位技術培訓工作。

8.協助站領導制定站中長期生產發(fā)展規(guī)劃。

9.組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產的生產運行替代方案。

工作要求:

1.及時了解生產情況,全面檢查當日各項生產和次日生產準備情況,搞好計劃動態(tài)分析,做好控制、調整、總結工作。

2.不斷鉆研生產工藝技術,及時了解科研新信息,掌握生產新技術。

3.抓好職工技術業(yè)務培訓,不斷提高職工技術業(yè)務水平。

第5篇 生產計劃崗位工作職責

1、負責企業(yè)生產計劃、物料計劃的編制與匯總;

2、負責生產任務的編制與下達;

3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調,確保生產順利進行;

4、負責生產所需物料的跟催工作,確保生產順利進行;

5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作;

6、協調解決生產過程中出現的問題;

7、負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;

8、負責周、月生產數據的統(tǒng)計、分析工作,改進生產計劃。

第6篇 生產計劃員崗位工作職責

生產計劃員大部分的工作地點是在倉庫的,那么他們主要是負責哪些工作呢詳情請瀏覽以下生產計劃員崗位職責,供參考。

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協調。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立,并負責與客戶溝通與協調。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關系。

pmc采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質、數量異常處理。

5、協助配合應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如:內部行文,會議記錄等)。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pmc統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產進度。

3、統(tǒng)計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數據負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制,余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排,對倉庫工作負責,指導下屬規(guī)范作業(yè)