班長崗位職責(zé)內(nèi)容（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：62

下載一鍵復(fù)制全文

班長崗位職責(zé)內(nèi)容

第1篇班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在主任直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.帶領(lǐng)全班職工認(rèn)真貫徹館務(wù)會會議精神,按時完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

3.認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,組織職工開展好規(guī)范化服務(wù)工作,秉公辦事,按章收費,一視同仁,貧富無欺,不勒索喪戶,不收取喪戶饋贈。

4.精通遺體整容技術(shù)與存放各項操作規(guī)程,主動、熱情接待喪戶,文明、禮貌對待遺體。

5.安排本班遺體整容工作;做好職工的崗位考核,監(jiān)督檢查遺體登記簿卡的填寫,做到準(zhǔn)確無差錯;認(rèn)真做好交接班。

6.出現(xiàn)故障及時報修,定期清理、保養(yǎng)冷藏柜,保證冷藏設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

7.負(fù)責(zé)本班室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任的落實執(zhí)行。

第2篇發(fā)電廠班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.班長是本班的領(lǐng)導(dǎo)人。在值班的時間內(nèi),各操作事故處理都聽從班長的指揮。在正常運行中,保證本班各崗位安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn),并安排好對公共設(shè)施的檢

第3篇生產(chǎn)班長崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

生產(chǎn)班長工作職責(zé)

地位

一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均?有效地進行、產(chǎn)生“1+1>;2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

責(zé)任

簡單的說，有以下幾個方面：

提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

防止事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

崗位職責(zé)

崗位是公司組成部分，而每個崗位的要求各不相同，但基本的職責(zé)是相同的。基本崗位職責(zé)如下：

一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

三、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。

四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業(yè)。

五、掌握班組工友的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。

六、發(fā)生工傷事故就告、并保護現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。

作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：

1、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

中國許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長。

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！

對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應(yīng)的培訓(xùn)，不能勝任工作。

最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓(xùn)班組長的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況！

培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團隊！

在當(dāng)今充滿變數(shù)，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓(xùn)班組長就是不想搞好企業(yè)！

但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當(dāng)今中國一個不小的管理課題，為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！

讓我們先從班組長的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當(dāng)基層管理者。

一名未來的班組長，最重要的品格就是責(zé)任心，其次是管理潛質(zhì)。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓(xùn)。

“帶好”的管理內(nèi)涵，不只強調(diào)了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的主動性，示范性，還強調(diào)了相關(guān)制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。

企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關(guān)注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)；

更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長期發(fā)展進行規(guī)劃。只有班組長全面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營。

職責(zé)

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：

勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

輔助上級

班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

類型

隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：

生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。

大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

勞動模范型

在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。

必備知識

班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會得內(nèi)容，掌握五類知識：專業(yè)知識、管理知識、心理知識、培訓(xùn)知識和企業(yè)知識。一．以專業(yè)知識強化本領(lǐng) 二．以管理知識提高素質(zhì) 三．以心理知識把脈班組管理四．以培訓(xùn)知識實現(xiàn)高效學(xué)習(xí) 五．以企業(yè)知識實現(xiàn)上傳下達如果說知識解決的是認(rèn)知的問題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實踐中得問題，強調(diào)的是“怎么做”。兩者結(jié)合，才能將班組長勝任力修煉做得更好。能力更注重在實踐中得修煉、深刻的體驗與看得見的績效。班組長會能力的修煉，影響著團隊的業(yè)績，決定著職場的升遷，關(guān)系著自我價值的實現(xiàn)，因此班組長需要著重修煉好情緒管理技能、團隊建設(shè)技能、管理溝通技能、績效管理技能與環(huán)境控制技能。

要求

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個方面：

1、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。

如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。

2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

3、了解下級對你的期望值

下級對上級有以下五個方面的期望：

1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。

3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6)、需要榮譽。作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。

角色認(rèn)知

1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權(quán)力大，班組長權(quán)利?。痪嫔a(chǎn)體系（日企）中的班組長個人的權(quán)力大，工廠廠長權(quán)利小。

2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，遇到問題必須及時請示。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長自己拿出方案，遇到問題必須獨當(dāng)一面。

3、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長是產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任人，班組不設(shè)置質(zhì)檢員崗位；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設(shè)置專職質(zhì)檢員，出了質(zhì)量問題班組長會推卸責(zé)任，埋怨指責(zé)質(zhì)檢員沒有仔細(xì)檢查。

4、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長接受上級廠長或上級生產(chǎn)計劃，是計劃的執(zhí)行者；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長日本的班組長是生產(chǎn)計劃命令下達者同時也是執(zhí)行人。

5、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長都是技術(shù)部門做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。

6、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都非常擅長快速培養(yǎng)多能工；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。

7、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都必須用父母的心態(tài)去對待自己的員工（“孩子”），孩子的錯是父母的錯，員工的錯是班長的責(zé)任；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常都認(rèn)為員工的錯是他自己的責(zé)任。

8、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長全部是全能工，本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設(shè)備都能熟練操作；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常只能操作少數(shù)設(shè)備和工序，全能工很少。

9、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認(rèn)質(zhì)量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少這樣做。

1、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會保養(yǎng)本班的設(shè)備和維修排除常見故障；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少能達到這樣的水平，即便達到了也不會去做這些事情。

11、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都工資高，（科長以上待遇），權(quán)利大，責(zé)任大

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長工資比科室人員低，權(quán)利小、責(zé)任大（執(zhí)行力差的責(zé)任大部分都拿班組長當(dāng)替罪羊。

12、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長反對加班，認(rèn)為加班是班長無能的表現(xiàn)，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時加班必須完成規(guī)定的工作指標(biāo)；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長都加班加點無私奉獻。

13、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長從不罵人和說臟話，對員工分派任何事要說“請”和“謝謝”等用語。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長經(jīng)常訓(xùn)斥員工或者用語言侮辱員工，甚至罵人。（經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因為這個原因）

14、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都拼命利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)外語，都會用外語和客戶做簡單的交流。（這點特別受客戶的喜愛，經(jīng)常帶來以外的大訂單）

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長認(rèn)為學(xué)習(xí)外語無用，從而很少有人學(xué)習(xí)外語，即便會簡單外語的人見了外國客戶也不會主動用外語問候客戶。

15、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會制作技術(shù)工藝書和編制設(shè)備工序排列圖。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長很少有人學(xué)習(xí)運用這些基本工作技能。

16、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長絕大部分不知道節(jié)拍對生產(chǎn)效率的決定性意義，甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”？

17、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長“護犢子”，下屬犯了錯主動自己“抗”；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長不愿意替下屬承擔(dān)責(zé)任，有時甚至推卸責(zé)任給員工。

18、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長僅僅是班組計件工資的統(tǒng)計人；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長是班組團體計件工資的分配人。

19、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長每天都要親自給班員講課做培訓(xùn)；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長幾乎沒有人這樣做。

2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長批評人一般都是當(dāng)眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是個別批評，耐心啟發(fā)教育。

21、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。

22、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長遇到問題喜歡馬上報告，同時等待上級來調(diào)查處理。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系（日企）中的班組長遇到問題習(xí)慣問題在現(xiàn)場解決，找出對策再吃飯。

工作職責(zé)

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查

（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3．班組物料控制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計

（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資

（2）實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

必備能力

1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎(chǔ)。是凝聚人心的精神基礎(chǔ)。 2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎(chǔ)。 3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團隊建設(shè)，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團隊要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團隊的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結(jié)合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。

企業(yè)對生產(chǎn)班長要求

以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對生產(chǎn)班長的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

崗位職責(zé)：1. 25-40歲，有皮具廠二年以上管理工作經(jīng)驗。 2. 對皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強。任職資格：工作時間：

崗位職責(zé)及任職資格b

職位描述：熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機。能快速準(zhǔn)確處理生產(chǎn)故障職位要求：有同行工作經(jīng)驗3年以上，有一年以上相關(guān)管理經(jīng)驗，熟悉office辦公軟件

第4篇線務(wù)班班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.服從部門經(jīng)理的具體領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)線務(wù)班的全面工作,確保通信線路的暢通。

2.制定線務(wù)班通信線路維護計劃,組織并實施公司的通信工程任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織班組人員完成所轄區(qū)域內(nèi)電話線路、設(shè)備的檢查和維護,以及電話的裝機、移機、障礙修復(fù)等工作。

4.負(fù)責(zé)檢

第5篇熱處理焊接裝配車間帶班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.管理熱處理、焊接及裝配車間班次的正常運轉(zhuǎn),完成生產(chǎn)計劃。

2.構(gòu)建車間團隊,指導(dǎo)分配工作,培訓(xùn)員工,保證安全。

3.識別和解決工藝及生產(chǎn)性問題,保證并持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。

第6篇煉焦值班長崗位職責(zé)內(nèi)容

一、值班長受車間主任和系統(tǒng)主人領(lǐng)導(dǎo)。

二、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)、安全、設(shè)備勞動紀(jì)律的管理工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)全班刃牙膠泥按時完成本班的生產(chǎn)任務(wù)、達到相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。

四、領(lǐng)導(dǎo)本班人員負(fù)責(zé)完成特殊操作及事故處理,并向車間有關(guān)部門匯報。

五、檢查本敢為規(guī)程的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)本班人員各種規(guī)程、制度以及基礎(chǔ)知識方面的教育。

六、對于違反勞動紀(jì)律及操作規(guī)程,不服從分配,拒絕聽從指揮者,有權(quán)給予處理。

七、領(lǐng)導(dǎo)本班人員維護使用好機械設(shè)備,并組織好設(shè)備維修后驗收工作。

八、檢查各種記錄,保證準(zhǔn)確、完整、真實。

九、組織本班員工搞好設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場衛(wèi)生,做好交接班工作。組織好本班的安全活動,確保安全工作。

第7篇焊接班班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1、熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),并對焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、焊接壓力容器的焊工,一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項目進行焊接,嚴(yán)禁超項焊接。

3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求,焊接前校對母材、坡口、焊材(焊條、焊絲、焊劑)。

4、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,精心操作,嚴(yán)格自檢,保證焊接質(zhì)量,堅持做到:

1)“四嚴(yán)格”: 嚴(yán)格焊材的使用;嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范;嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度;嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。

2)“六不焊”: 材質(zhì)、焊材不清不焊;坡口、焊絲不凈不焊;焊條、焊劑未烘干不焊;沒有良好的地線回路不焊;組裝不合格不焊;碳弧氣刨清根不凈不焊。

3)“兩過硬”:外觀質(zhì)量過硬(均勻、平滑、焊渣打凈);內(nèi)在質(zhì)量過硬(按要求經(jīng)得起探傷檢查)。

4)“兩認(rèn)真”: 認(rèn)真打好鋼印;認(rèn)真按技術(shù)文件要求填好各項原始記錄。

5)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制:以自檢為主,互檢為輔,確認(rèn)合格后交專檢。

5、不合格的焊縫返修時要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。

6、遵守焊接操作規(guī)程,要精心維護設(shè)備、工具,搞好文明生產(chǎn),安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔,不亂丟焊條焊劑,注意節(jié)約焊材(焊條、焊絲、焊劑),及時回收焊條頭,堅持用焊條頭換新焊條制度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行動火制度,焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機。焊具及防護用品是否完好,電源線。焊接線。插頭等是否安全可靠,工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。

8、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,精心操作。嚴(yán)格自檢,保證焊接質(zhì)量,堅持做到“四嚴(yán)格”“六不焊”“兩過硬”。

9、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)電焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識,增強預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力,努力提高安全意識和技術(shù)水平。

10、帶領(lǐng)班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動,發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。

第8篇機修班長崗位職責(zé)內(nèi)容

一、工作內(nèi)容:

1、在車間和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、在車間和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)車間設(shè)備的日常管理。

3、加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理,檢查和督促機修人員按要求對設(shè)備進行巡檢并檢查其巡檢記錄。

2、設(shè)備發(fā)生幫障時及時組織人員進行搶修,并做好檢修記錄。檢修后要清理工作現(xiàn)場。

3、做好設(shè)備檢修計劃和備品配作管理工作,認(rèn)真做好備品配作計劃和采購申報工作。

4、檢查設(shè)備工作狀態(tài)是否良好,發(fā)現(xiàn)問題及時向車間和設(shè)備部匯報,并組織人員進行處理。

7、搞好安全生產(chǎn),杜絕質(zhì)量事故和責(zé)任事故,防止人員傷亡。

8、遵守勞動紀(jì)律。不串崗、離崗、脫崗、睡崗,不做與工作無關(guān)的事情。

二、工作要求:

1、認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書,熟悉和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理、設(shè)備維護保養(yǎng)知識以及注意事項。

2、加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理,檢查和督促機修人員做好設(shè)備巡檢工作:

1)、檢查設(shè)備是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

2)、檢查設(shè)備各潤滑點是否潤滑良好、發(fā)熱。

3)、檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部位是否有異聲、發(fā)熱或其他異?，F(xiàn)象。

4)、檢查液壓系統(tǒng)油箱、減速箱的油位是否正常。

5)、檢查設(shè)備是否有松動現(xiàn)象。

6)、檢查壓機鋼帶、輥子鏈和壓機吸油煙管道是否干凈,并及時進行清理。

7)、檢查運輸設(shè)備的傳動皮帶、傳動鏈條、輸送皮帶是否跑偏、張緊和破裂。

8)、檢查設(shè)備是否振動和發(fā)熱。

3、對巡檢人員的巡檢記錄進行檢查并簽出意見和匯總。

4、協(xié)助車間對巡檢情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)間題及時處理。

5、了解設(shè)備的工作狀態(tài),做好設(shè)備備品配件計劃管理和采購申報計劃。

6、設(shè)備發(fā)生故障時極時組織人員進行搶修。機修人員在維修和保養(yǎng)時應(yīng)注意設(shè)備安全和人身安全。

7、做好設(shè)備管理和設(shè)備檢修計劃,確保設(shè)備完好率,提高設(shè)備開機率。

8、清理設(shè)備外表灰塵、油垢,保持設(shè)備清潔。

9、電氣焊等動火作業(yè)須向主管部門申報批準(zhǔn),并做好消防安全準(zhǔn)備。

10、搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

三、工作職責(zé):

1、對設(shè)備的完好率和開機率負(fù)責(zé)。

2、對設(shè)備的備品配件及申購計劃負(fù)責(zé)。

3、對設(shè)備的檢修計劃負(fù)責(zé)。

1、對設(shè)備的清潔負(fù)責(zé)。

5、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、對本班的勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

四、考核辦法:

按公司有關(guān)考核辦法執(zhí)行

第9篇祭奠園班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在分管館長的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)帶領(lǐng)全班職工完成業(yè)務(wù)指標(biāo)及各項工作任務(wù)。

2.認(rèn)真貫徹館務(wù)會會議精神,精通本班業(yè)務(wù),在本班創(chuàng)造性地開展規(guī)范化服務(wù)工作,不斷提高職工落實“喪戶至上,服務(wù)第一”服務(wù)宗旨的自覺性和規(guī)范化服務(wù)水平;認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,做好職工崗位工作考核。

3.日常服務(wù)要做到熱情誠懇,一視同仁,驗證準(zhǔn)人,嚴(yán)格核對,不漏放、錯放。

4.嚴(yán)格執(zhí)行《骨灰盒寄存管理規(guī)定》,及時妥善處理骨灰盒管理中出現(xiàn)的問題,不推諉、不上交矛盾。

5.尊重喪戶,主動介紹服務(wù)項目,熱心為喪戶服務(wù)。

6.準(zhǔn)確掌握每月骨灰盒寄存增減數(shù)量,按月上報財務(wù)科。

7.抓好防火、防盜工作;室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實到人,保持好室內(nèi)外衛(wèi)生。

第10篇汽化班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1、與生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)好生產(chǎn)情況,確保汽化、除塵等系統(tǒng)能平穩(wěn)運行。

2、確認(rèn)生產(chǎn)前汽包給水泵、煙道、汽包、蓄熱器等設(shè)備的完好。

3、督促操作工按操作規(guī)程操作,及時排污。

4、督促做好原始記錄的填寫,并及時保管。

5、抓好本班的設(shè)備衛(wèi)生工作。

6、做好安全教育,開好班組安全例會,安全檢查到位。