第1篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)范文

車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為:

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

4、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

10、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通;

第2篇 高爐車(chē)間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負(fù)全面管理責(zé)任。

2.按照“安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、長(zhǎng)壽”的方針組織生產(chǎn),全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)。

3.每周召開(kāi)一次有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理方面的會(huì)議,研究并制定各種安全、技 術(shù)措施,統(tǒng)一三班操作,對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,及時(shí)組織處理。

4、制定符合本車(chē)間實(shí)際情況的高爐操作方針和基本制度,抓好各班組的安全生產(chǎn)活動(dòng), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)好人好事,對(duì)事故隱患要積極采取措施,及時(shí)整改。

5.負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間新調(diào)入的工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育, 對(duì)特殊工種的工人必須進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可上崗操作。

6.生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要首先考慮安全,不準(zhǔn)違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。

7.負(fù)責(zé)教育和組織員工搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、雙基管理、綠化美化、定置管理、節(jié)能 降耗等工作,定期向廠部匯報(bào)本車(chē)間的安全生產(chǎn)情況。

8、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程,不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)臨 時(shí)性工作,必須明確具體的安全注意事項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行“一項(xiàng)目一措施”制度。

9、深入做好員工的思想政治工作,關(guān)心職工生活,經(jīng)常聽(tīng)取職工的批評(píng)和建議。

第3篇 制造車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第4篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1、 負(fù)責(zé)本車(chē)間人員管理,合理配置,形成最佳組合,高勞動(dòng)效率

2、 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)計(jì)劃分解工作,確保按計(jì)劃交貨

3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督按工藝生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量

4、 加強(qiáng)成本控制,降低費(fèi)用消耗,油類(lèi)列表控制,軸承、軋輥使用前后做好相關(guān)臺(tái)賬

5、 加強(qiáng)設(shè)備管理,保養(yǎng)維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

6、 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全文明生產(chǎn),確保安全無(wú)事故

7、 負(fù)責(zé)制訂車(chē)間管理制度,操作規(guī)程,報(bào)公司備案

8、 加強(qiáng)對(duì)員工的生產(chǎn)質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)及制度計(jì)劃臺(tái)賬

第5篇 鑄鐵車(chē)間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負(fù)全面管理責(zé)任。

2.每周召開(kāi)一次有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理方面的會(huì)議,研究生產(chǎn)中存在的問(wèn)題, 組織安全、設(shè)備、衛(wèi)生等方面的檢查。

3.制定適合本車(chē)間的規(guī)章制度,抓好各班組的安全活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)好人好事,對(duì) 事故隱患要積極采取措施,及時(shí)整改。

4.負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育,對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn),

經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可上崗操作。

5.生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要首先考慮安全,不準(zhǔn)違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、對(duì)本車(chē)間的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、技改項(xiàng)目、修舊利廢、定 置管理等,不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)臨時(shí)性工作,必須明確具體的安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行“一項(xiàng) 目一措施”制度。

7.教育和組織職工搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、綠化美化、定置管理節(jié)能降耗等工作,定期向廠 部匯報(bào)本車(chē)間的安全生產(chǎn)情況。

第6篇 原油接收車(chē)間車(chē)間主任崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，全面主持原油接收車(chē)間的日常工作，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保原油接收工作安全有序運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理組織安排生產(chǎn)。

2．制定并完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3．負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵(lì)。

4．組織職工開(kāi)展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

5．負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。

6．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車(chē)間突發(fā)事件。

工作要求：

1．建立健全車(chē)間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。

2．合理計(jì)劃、有序組織安排生產(chǎn)，并監(jiān)督檢查，及時(shí)安全完成各項(xiàng)任務(wù)。

3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。

4．車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。

5．在車(chē)間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。

第7篇 包裝車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

包裝車(chē)間主任是本車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長(zhǎng)配合下對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理,車(chē)間主任對(duì)本部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:

一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、開(kāi)好班前會(huì),加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。

三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。

四、對(duì)人員實(shí)行定崗、定位、定員,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗。

五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽,必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤(pán)。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。

六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。

七、定期對(duì)白盤(pán)進(jìn)行清潔。

八、做好當(dāng)日鋪盤(pán)數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。

九、合理安排好速凍庫(kù)的擺放,庫(kù)溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝。

十、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

十一、下班前做好本車(chē)間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水、電,鎖好門(mén)窗。

十二、做好速凍庫(kù)巡檢,保證速凍庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決。

十三、做到誠(chéng)實(shí)、本分,嚴(yán)守公司機(jī)密。

十四、加強(qiáng)7s(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場(chǎng)管理。

十五、車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。

十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。

第8篇 車(chē)間主任主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管/車(chē)間主任 南京健友生化制藥股份有限公司 南京健友生化制藥股份有限公司,健友股份,健友 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定批生產(chǎn)指令、批包裝指令,確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;

2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng),檢查日生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題,形成會(huì)議紀(jì)要,檢查落實(shí)會(huì)議決定;

3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;

4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;

5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理,保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施,確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)符合gmp及相關(guān)法規(guī)要求;

6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)過(guò)程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;

7、主持召開(kāi)生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì),針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,組織參加技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)分析工作;

8、組織制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

9、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核,對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;

11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

任職資格:

1、藥學(xué)、藥物制劑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷,3年以上藥品生產(chǎn)部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),具有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識(shí),能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決與生產(chǎn)相關(guān)的問(wèn)題;

3、具有良好的生產(chǎn)計(jì)劃制定、執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)管理、應(yīng)變能力;

4、強(qiáng)烈的責(zé)任感,敬業(yè)精神和探索精神,創(chuàng)新、溝通能力強(qiáng);

5、 熟練使用辦公軟件及崗位所需的相關(guān)軟件;

第9篇 煉焦車(chē)間副主任崗位職責(zé)

一、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉焦車(chē)間的各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力；熟練掌握工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理；掌握設(shè)備事故和生產(chǎn)上特殊操作的處理方法。

三、協(xié)助主任建立健全本部門(mén)工作制度及各崗位職責(zé)，完善崗位操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、協(xié)助主任做好本部門(mén)的安全維修、文明維修及設(shè)備的保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，杜絕“三違”。

五、依據(jù)崗位操作規(guī)程及崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主任組織員工定期進(jìn)行理論和實(shí)際操作考核。

六、組織好崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，降低成本，修舊利廢。

七、深入崗位，總結(jié)推廣先進(jìn)操作技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)組織研究，提出解決辦法，做好煉焦生產(chǎn)技術(shù)分析。

八、完成主任交辦的其他工作。

第10篇 檢修車(chē)間主任崗位職責(zé)

1 對(duì)車(chē)間的健康、安全、環(huán)保和防火工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)hse的政策、法令和法規(guī)。

2 檢查和考核同級(jí)副職的hse職責(zé)落實(shí)情況。

3 把hse工作納入重要議事日程，堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比健康、安全、環(huán)保工作。

4 負(fù)責(zé)新工人車(chē)間級(jí)hse教育，并對(duì)本單位員工進(jìn)行經(jīng)常性的健康、安全、環(huán)保和防火技術(shù)教育，定期組織考核，堅(jiān)持每周的安全日活動(dòng)。

5 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書(shū)。

6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7 組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)檢修管理制度和安全檢修技術(shù)規(guī)程。審查設(shè)備檢修方案，使其符合hse要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8 負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本單位hse措施計(jì)劃。改善員工勞動(dòng)條件。

9 認(rèn)真組織并參加安全、環(huán)保和防火大檢查，積極整改檢查出的問(wèn)題和制定防范措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生。

10 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)（檢修）工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用，定期召開(kāi)安全檢修會(huì)議，研究安全檢修工作。

11 經(jīng)常深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)、交流、推廣安全檢修經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展安全檢修競(jìng)賽。

12 本單位發(fā)生的各類(lèi)事故要及時(shí)報(bào)告，并負(fù)責(zé)查明原因，落實(shí)防范措施。

13 加強(qiáng)設(shè)備、受壓容器、安全裝置、防火設(shè)施的管理，使之處于完好狀態(tài)。

14 堅(jiān)持每月組織召開(kāi)一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和安全生產(chǎn)周檢查制度。

15 組織本車(chē)間員工定期對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，采取可靠的防范措施。

16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

第11篇 車(chē)間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)

1、車(chē)間主任是車(chē)間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定，自覺(jué)執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時(shí)”。

3、制訂、修訂車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度，編制車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

4、組織落實(shí)新職工車(chē)間級(jí)環(huán)境保護(hù)、安全教育，并督促檢查新職工班組級(jí)環(huán)境保護(hù)安全教育；組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，并定期進(jìn)行考核。

5、組織車(chē)間級(jí)定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)環(huán)境保護(hù)安全措施，及時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告。

6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放，確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。

7、設(shè)備操作與管理，完成公司職能部門(mén)下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃

8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。

9、組織或參加車(chē)間各類(lèi)環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，配合環(huán)保部門(mén)做好監(jiān)測(cè)工作。

10、對(duì)本部門(mén)發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對(duì)環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

11、建立、健全車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車(chē)間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。

12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

第12篇 門(mén)窗車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。