第1篇 車間主任崗位職責(zé)范本機(jī)械機(jī)器設(shè)備

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理與控制。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”與安全管理。

4.生產(chǎn)過程的成本管理。

第2篇 車間主任助理崗位職責(zé)考核辦法

的控制。

二、考核辦法:

1.車間主任助理享受工資系數(shù)1.7。

2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。

3.當(dāng)月所有規(guī)格累計(jì)產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過1%獎勵200 元。

4.加強(qiáng)石蠟、膠量、原材料控制,保證當(dāng)月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎勵,超過部分按0.5%懲罰(以每月盤存為準(zhǔn))。

如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標(biāo)執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項(xiàng)合格率每月必須達(dá)到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5.認(rèn)真組織人員對設(shè)備搶修,特別是對影響質(zhì)量的設(shè)備要及時向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)報告,及時處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當(dāng)月工資50-500 元。

6.當(dāng)月考核以1500 元為底線(包括加班工資)。

第3篇 高爐車間主任崗位職責(zé)

1．在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對本車間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負(fù)全面管理責(zé)任。

2．按照“安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、長壽”的方針組織生產(chǎn)，全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)。

3．每周召開一次有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理方面的會議，研究并制定各種安全、技 術(shù)措施，統(tǒng)一三班操作，對生產(chǎn)中存在的問題，及時組織處理。

4、制定符合本車間實(shí)際情況的高爐操作方針和基本制度，抓好各班組的安全生產(chǎn)活動， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，對事故隱患要積極采取措施，及時整改。

5．負(fù)責(zé)對本車間新調(diào)入的工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行車間級安全教育， 對特殊工種的工人必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。

6．生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要首先考慮安全，不準(zhǔn)違章指揮和冒險作業(yè)。

7．負(fù)責(zé)教育和組織員工搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、雙基管理、綠化美化、定置管理、節(jié)能 降耗等工作，定期向廠部匯報本車間的安全生產(chǎn)情況。

8、負(fù)責(zé)對本車間的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程，不斷提出改進(jìn)意見。對臨 時性工作，必須明確具體的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一項(xiàng)目一措施”制度。

9、深入做好員工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，經(jīng)常聽取職工的批評和建議。

第4篇 沖壓車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第5篇 鑄鐵車間主任崗位職責(zé)

1．在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對本車間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負(fù)全面管理責(zé)任。

2．每周召開一次有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理方面的會議，研究生產(chǎn)中存在的問題， 組織安全、設(shè)備、衛(wèi)生等方面的檢查。

3．制定適合本車間的規(guī)章制度，抓好各班組的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，對 事故隱患要積極采取措施，及時整改。

4．負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行車間級安全教育，對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)，

經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。

5．生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要首先考慮安全，不準(zhǔn)違章指揮和冒險作業(yè)。

6、對本車間的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、技改項(xiàng)目、修舊利廢、定 置管理等，不斷提出改進(jìn)意見。對臨時性工作，必須明確具體的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“一項(xiàng) 目一措施”制度。

7．教育和組織職工搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、綠化美化、定置管理節(jié)能降耗等工作，定期向廠 部匯報本車間的安全生產(chǎn)情況。

第6篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)中煤車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到中煤車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報車間材料備件計(jì)劃；

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)中煤車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)中煤車間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.2每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.4按要求主持召開車間事故分析會。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班參加班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對崗位的班評估的考核情況；

3.5.2 每月對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9 深入落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請廠長批準(zhǔn)，

5.3.3 向書記匯報；

5.3.4 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案

5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.6 到勞資科銷假；

5.3.7 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第7篇 氧化車間主任崗位職責(zé)

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3、按時提出車間,班組安全措施項(xiàng)目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作.按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對性?？己艘?透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動熱情,調(diào)動積極性.

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績,車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。

第8篇 儲運(yùn)車間主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示,并做出具體的實(shí)施計(jì)劃;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、定期組織安全生產(chǎn)檢查,提出防范措施,及時消除隱患,保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律工作,并做出具體的監(jiān)督和檢查;

4、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)工作;

5、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作;

6、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施,處理車間突發(fā)性事故;

7、監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)督工作;

8、抓好儲運(yùn)部門的思想政治工作,培訓(xùn)出一批德才兼?zhèn)涞膯T工;

9、監(jiān)督學(xué)習(xí)新工藝的操作,提高員工的工作能力;

10、監(jiān)督好班組的安全檢查工作;

11、抓好車間的節(jié)能降耗工作;

12、組織部門員工完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù);

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本車間與其他車間部門的工作關(guān)系。

第9篇 提取車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第10篇 維修電氣儀表車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

崗位目的:依據(jù)車間管理制度和操作規(guī)范,全面主持車間的日常工作,確保車間各項(xiàng)維修任務(wù)安全、及時完成,為站生產(chǎn)運(yùn)行提供有利支持。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度,合理安排維修任務(wù)。

2.制定并完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.貫徹、執(zhí)行站上的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制。

4.負(fù)責(zé)對車間職工調(diào)配,監(jiān)督、考核、激勵。

5.組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。

7.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,處理車間突發(fā)事件。

工作要求:

1.建立健全車間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督落實(shí)。

2.根據(jù)任務(wù)需要,合理組織人員進(jìn)行維修。

3.杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。

4.確保在提高質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

5.不斷提高車間職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、思想覺悟。

6.車間各種原始記錄、報表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報。

7.在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。

第11篇 屠宰車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第12篇 檢修車間主任崗位職責(zé)

1 對車間的健康、安全、環(huán)保和防火工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)hse的政策、法令和法規(guī)。

2 檢查和考核同級副職的hse職責(zé)落實(shí)情況。

3 把hse工作納入重要議事日程，堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比健康、安全、環(huán)保工作。

4 負(fù)責(zé)新工人車間級hse教育，并對本單位員工進(jìn)行經(jīng)常性的健康、安全、環(huán)保和防火技術(shù)教育，定期組織考核，堅(jiān)持每周的安全日活動。

5 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7 組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)檢修管理制度和安全檢修技術(shù)規(guī)程。審查設(shè)備檢修方案，使其符合hse要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8 負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本單位hse措施計(jì)劃。改善員工勞動條件。

9 認(rèn)真組織并參加安全、環(huán)保和防火大檢查，積極整改檢查出的問題和制定防范措施，防止各類事故發(fā)生。

10 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)（檢修）工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用，定期召開安全檢修會議，研究安全檢修工作。

11 經(jīng)常深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)、交流、推廣安全檢修經(jīng)驗(yàn)，組織開展安全檢修競賽。

12 本單位發(fā)生的各類事故要及時報告，并負(fù)責(zé)查明原因，落實(shí)防范措施。

13 加強(qiáng)設(shè)備、受壓容器、安全裝置、防火設(shè)施的管理，使之處于完好狀態(tài)。

14 堅(jiān)持每月組織召開一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全生產(chǎn)周檢查制度。

15 組織本車間員工定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。

16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。