第1篇 車間主任-崗位職責(zé)
一個企業(yè)的車間主任,不僅要負責(zé)車間的安全生產(chǎn),同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃,順利地開展各項工作非常重要。以下資料為您詳細介紹車間主任崗位職責(zé),僅供參考。
1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第2篇 維修電氣儀表車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的維修工作,確保站各項維修工作及時、安全完成。
工作職責(zé):
1.協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排各項維修任務(wù)。
2.掌握車間維修工作執(zhí)行情況。
3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。
4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。
工作要求:
1.任務(wù)分派合理,維修現(xiàn)場有序。
2.確保各項維修安全、及時完成。
3.確保車間維修設(shè)備、工具正常使用。
4.不斷提高車間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。
6.加強車間特種設(shè)備的管理,及時消除安全隱患。
第3篇 注塑車間主任崗位職責(zé)
1、負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、負責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第4篇 車間主任粉磨站長崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)水泥生產(chǎn)線(車間)全面工作,領(lǐng)導(dǎo)全體員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好設(shè)備管理和設(shè)備維護,每月提出設(shè)備檢修的備品備件計劃。
3、及時掌握生產(chǎn)情況,根據(jù)實際進行組織調(diào)整。
4、做好安全工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時調(diào)整。
5、負責(zé)員工的技能培訓(xùn)和思想教育工作。
第5篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負責(zé)電修車間安全管理工作具體落實;
2.1.1 負責(zé)車間設(shè)備檢修各項安全措施的落實工作;
2.1.2 負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作;
2.1.3 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查,排查隱患的整改落實及查“三違、三不”;
2.1.4 負責(zé)具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求;
2.1.5 負責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議;
2.1.7 負責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.1.8 負責(zé)組織車間“安全日”活動;
2.2?? 負責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負責(zé)組織落實車間完成上級下達的各項工作任務(wù);
2.2.2 負責(zé)組織落實車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負責(zé)組織落實車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作;
2.2.4 負責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作,五小電氣設(shè)備的修復(fù);
2.2.5 負責(zé)車間材料成本的使用控制;
2.2.6 負責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理,做好設(shè)備完好工作;
2.2.7 負責(zé)全廠技改工程中電機、電器設(shè)備制做、安裝、實施改造的具體工作;
2.2.8 負責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.2 負責(zé)車間檢修質(zhì)量管理;做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作;
2.3.3 負責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責(zé)電修車間的考核工作;
2.4.1 負責(zé)車間崗位的安排工作;做好車間的各項工作;
2.4.2 負責(zé)車間當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)班崗位班評估工作;
2.5?? 負責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作;
2.5.1 負責(zé)車間的民主管理;做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作;
2.5.2 負責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;
2.5.3 負責(zé)車間的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議;
2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細
3.1?? 會議:
3.1.1? 每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會;
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議;
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能:
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患,每周檢查隱患一處;
3.2.4 “三違”指標(biāo),每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);
3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo);
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對照自查;
3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.5 加強職工隊伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進行考核;
3.5.2每月對班組的全面管理進行考核;
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化,有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全,并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn);
5.3.4 請廠長批準(zhǔn),向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 售后車間主任崗位職責(zé)
1、負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、負責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第7篇 車間主任生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
1.組織車間日常生產(chǎn),檢查生產(chǎn)計劃完成情況,合理調(diào)配車間人員機具設(shè)備。
2.負責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計劃的編制,審核派工單、出庫單據(jù)。
3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的異常情況。
4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。
5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料,處理供應(yīng)問題。
6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。
7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排,根據(jù)實際情況提請調(diào)整生產(chǎn)計劃。
8.完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。
9.負責(zé)班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
第8篇 原油付煉車間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。
2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.負責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。
4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
5.掌握設(shè)備運行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。
6.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細可操作。
3.提高職工安全意識、操作技能。
4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。
第9篇 煤焦車間主任崗位職責(zé)
煤焦車間主任是本車間安全第一責(zé)任人,依據(jù)配煤指標(biāo),抓好多種煤的配比的準(zhǔn)確性,在配比及配煤的綜合指標(biāo)合格的同時,抓好焦?fàn)t的各項工藝管理,煉出合格的二級冶金焦炭,本車間主任必須掌握有關(guān)配煤煉焦生產(chǎn)的安全專業(yè)知識,具有領(lǐng)導(dǎo)本車間員工搞好安全生產(chǎn)和處理配煤煉焦過程中出現(xiàn)的各類事故的能力,在工作中要盡職盡責(zé),切實抓好本車間的安全生產(chǎn)工作。
1、在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全車間的安全生產(chǎn)管理工作,是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
2、負責(zé)全車間管轄范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理,抓好工作落實,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
3、負責(zé)'三基'管理工作的落實和精細化考核工作,每月召開一次安全生產(chǎn)會。
4、負責(zé)組織勞動紀(jì)律的檢查活動,消除各類事故隱患。
5、負責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)的事故分析和處理,抓好安全技術(shù)操作規(guī)程的完善和落實。
6、負責(zé)組織員工周一安全教育活動,保證時間、人員、效果的四落實。
7、組織全車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護,正確使用。
8、組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育,對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
9、及時報告本車間發(fā)生的事故,注意保護現(xiàn)場;積極配合事故調(diào)查,落實事故防范措施。
10、組織好班前會,合理安排有關(guān)工作,傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。
12、負責(zé)本車間特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。
13、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。
14、必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”想象。
15、、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。
第10篇 車間主任副主任環(huán)境保護崗位職責(zé)
1、車間主任是車間的環(huán)境保護安全第一負責(zé)人,對車間環(huán)境保護安全工作負全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項環(huán)境保護法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護的指示、法令和決定,自覺執(zhí)行環(huán)境保護的“五同時”。
3、制訂、修訂車間環(huán)境保護安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護管理制度,編制車間環(huán)境保護安全技術(shù)措施計劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實施。
4、組織落實新職工車間級環(huán)境保護、安全教育,并督促檢查新職工班組級環(huán)境保護安全教育;組織開展環(huán)境保護安全思想和環(huán)境保護安全技術(shù)教育及環(huán)境保護競賽等安全活動,并定期進行考核。
5、組織車間級定期、不定期環(huán)境保護安全檢查,確保環(huán)境保護設(shè)備、環(huán)境保護安全裝置、環(huán)境保護防護設(shè)施處于完好狀態(tài),教育職工加強維護,正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,車間無力整改的要采取臨時環(huán)境保護安全措施,及時向公司書面報告。
6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放,確保完成公司下達的污染物排放控制指標(biāo)。
7、設(shè)備操作與管理,完成公司職能部門下達的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃
8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。
9、組織或參加車間各類環(huán)境保護事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時上報,配合環(huán)保部門做好監(jiān)測工作。
10、對本部門發(fā)生的環(huán)境保護事故及時報告和處理,要堅持“四不放過”的原則,注意保護現(xiàn)場,查清原因,分清責(zé)任,采取防范措施對環(huán)境保護事故的責(zé)任者提出處理意見。
11、建立、健全車間環(huán)境保護安全、環(huán)境保護組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組環(huán)境保護安全員的工作。
12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對環(huán)境保護負責(zé)。
第11篇 車間主任崗位職責(zé)范本機械機器設(shè)備
1.按照生產(chǎn)計劃組織車間生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理與控制。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”與安全管理。
4.生產(chǎn)過程的成本管理。
第12篇 服裝生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;
2、全面負責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;
3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
4、負責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計劃;
5、負責(zé)訂單工價,工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進度,合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;
7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費;
8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。
職位要求:
1.大專以上學(xué)歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;
2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)廠長工作經(jīng)驗,至少管理過100人以上的經(jīng)驗;
3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識;
4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品,生產(chǎn)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理;
5.有較強的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力;
6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;
7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;
8.良好的溝通表達能力;