第1篇 采、選車間主任崗位職責(zé)

1、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)礦山下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo),負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的細(xì)化分解并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的指令和精神。

3、組織起草制定車間內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,建立健全和完善車間內(nèi)部規(guī)章制度,并保證處于受控狀態(tài)。

4、合理配置工段內(nèi)部資源,在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、生產(chǎn)技術(shù)科指導(dǎo)下,組織提供生產(chǎn)所需的合格工藝備件。

5、及時(shí)召集車間內(nèi)部骨干,分析研究技術(shù)問題,并制定相應(yīng)的對(duì)策和措施或報(bào)主管部門解決。

6、負(fù)責(zé)采取有效措施加大職工的教育、管理和培訓(xùn),努力提高隊(duì)伍技能和素質(zhì),增強(qiáng)工段凝聚力,提高工藝備件的加工精度和裝配質(zhì)量。

7、合理確定備件儲(chǔ)備,努力降低消耗定額。

8、抓好安全管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,開展文明生產(chǎn)建設(shè)。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)思想、業(yè)務(wù)建設(shè)和日常管理工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其他工作任務(wù)。

第2篇 車間主任工作崗位職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。以下以制度職責(zé)大全車間主任為例,為大家列出一則制度職責(zé)大全車間主任崗位職責(zé),供參閱。

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

7、配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

第3篇 鈑金車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第4篇 轉(zhuǎn)爐車間主任崗位職責(zé)要求

1、貫徹執(zhí)行好煉鋼廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),抓好車間的管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織員工貫徹執(zhí)行好公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想。

3、配合調(diào)度科做好生產(chǎn)組織,有計(jì)劃的完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、積極配合技術(shù)科做好新品種的開發(fā)及生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)對(duì)車間全體員工崗位技能的培訓(xùn)工作。

6、把提質(zhì)降耗工作落實(shí)到實(shí)處。

7、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作,做到周周開展安全活動(dòng),徹底消除安全隱患。

8、對(duì)車間發(fā)生的各種事故做到及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)。

9、時(shí)刻掌握好全員的思想動(dòng)態(tài),有效的做好員工的思想工作。

10、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明生產(chǎn)。

第5篇 維修車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維修車間職工的安全教育，不違章指揮，確保人身和設(shè)備安全。

2、及時(shí)傳達(dá)公司和分廠有關(guān)文件精神，使上策下達(dá)，溝通及時(shí)做到工作不脫節(jié)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、包機(jī)、設(shè)備全員化管理的推進(jìn)，做到事故預(yù)知預(yù)控，對(duì)發(fā)生的設(shè)備問題進(jìn)行仔細(xì)的事故分析并拿出預(yù)防措施。

4、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并在實(shí)踐中提出改進(jìn)意見。

5、掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和劣化趨勢(shì)。提出檢修計(jì)劃，組織好設(shè)備的點(diǎn)檢定修和搶修。

6、組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵，加強(qiáng)職工職業(yè)技能和道德素質(zhì)培養(yǎng)。

7、掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提出合理化建議和技術(shù)改造的實(shí)施。不定期組織設(shè)備聯(lián)查并對(duì)隱患進(jìn)行整改。

8、提出備品備件計(jì)劃并按規(guī)定日期上報(bào)。

9、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和備品備件的定置擺放。

第6篇 公司車間主任崗位職責(zé)5

公司車間主任崗位職責(zé)(五)

1、目的

提高工作效率,保障生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行。

2、范圍

本公司所有車間主任。

3、責(zé)任

車間主任履行其本崗位職責(zé),生產(chǎn)部監(jiān)督本內(nèi)容的執(zhí)行。

4、內(nèi)容

4.1.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)、人員實(shí)際情況,組織、安排班組生產(chǎn)工作,指揮下屬人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.2.對(duì)半成品進(jìn)行檢查和測(cè)量,根據(jù)所得數(shù)據(jù)組織人員調(diào)整硫化狀態(tài),對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定的情況和數(shù)據(jù)及時(shí)通知相關(guān)人員,得到指令后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

4.3.按相關(guān)規(guī)定要求,復(fù)查定位、限位裝置是否在正常位置。發(fā)現(xiàn)異常,監(jiān)督相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整,確保帶體投正走直。

4.4.生產(chǎn)過程中,除完成本職生產(chǎn)活動(dòng)外,必須嚴(yán)格監(jiān)督下屬,按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,對(duì)班組的安全生產(chǎn)及操作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

4.5.組織人員對(duì)成品帶進(jìn)行卷取,并再次對(duì)成品帶的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。

4.6.車間生產(chǎn)時(shí),應(yīng)及時(shí)與調(diào)度溝通生產(chǎn)情況,調(diào)取所需生產(chǎn)物資,并負(fù)責(zé)組織人力安全運(yùn)抵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。確保完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.7.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)工藝參數(shù)的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)按相關(guān)規(guī)程糾正。

4.8.生產(chǎn)過程中,如發(fā)現(xiàn)硫化板附著物過多,應(yīng)及時(shí)組織人員按相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行拋光處理,并對(duì)安全操作和拋光質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.9.組織下屬及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,遵守定置擺放規(guī)定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生負(fù)主要責(zé)任。

4.10.按時(shí)組織班組安全活動(dòng),按規(guī)定進(jìn)行本崗位日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。對(duì)下屬的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.11.組織下屬人員及時(shí)清理衛(wèi)生分擔(dān)區(qū),確保每天清理一次。

4.12.如有下屬請(qǐng)假離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),必須限定其回來的時(shí)間,并暫時(shí)指派他人履行其職責(zé)。

第7篇 車間主任副主任安全崗位職責(zé)

1 車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3 組織落實(shí)二級(jí)安全教育，定期進(jìn)行考核。

4 負(fù)責(zé)本部門的安全檢查，并落實(shí)整改措施。

5 支持安全員的工作，充分發(fā)揮安全員、班組的作用。

6 對(duì)本單位發(fā)生的事故，應(yīng)本著“四不放過”的原則，及時(shí)檢查、處理和上報(bào)。

7 組織車間內(nèi)安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。

8 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全防護(hù)用品的發(fā)放規(guī)定。

第8篇 涂裝車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第9篇 車間主任崗位職責(zé)金屬制成品

1.認(rèn)真執(zhí)行她的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度。

2.努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格把關(guān)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.做好車間的設(shè)備維修保養(yǎng),保證設(shè)備良好運(yùn)行。

4.組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。

第10篇 主車間主任崗位職責(zé)

１、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班，進(jìn)行各項(xiàng)交接班工作，監(jiān)督檢查。

２、在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，堅(jiān)持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神，努力提高飼料質(zhì)量，做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。

３、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

４、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做好一級(jí)保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備完好 ，做到“三好”“四會(huì)”。（管好、用好、修理好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。

５、積極鉆研技術(shù)，明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”內(nèi)容，做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。

６、搞好安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，不聲違章操作，防止事故發(fā)生。

７、注意點(diǎn)滴節(jié)約，做到減少“回料”，節(jié)約能源。

８、每班認(rèn)真填寫工作日記，有關(guān)報(bào)表，認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。

９、關(guān)心職工生活，積極做好車間團(tuán)結(jié)工作，主動(dòng)向廠部提出合理化建議及整改措施。

第11篇 氧化車間主任崗位職責(zé)

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間,班組安全措施項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無(wú)法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個(gè)日積月累的過程,持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對(duì)性。考核要公平,透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,調(diào)動(dòng)積極性.

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績(jī),車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,使全車間的工作做得更好。

第12篇 車間主任副主任安全崗位職責(zé)

1 車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)車間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3 組織落實(shí)二級(jí)安全教育,定期進(jìn)行考核。

4 負(fù)責(zé)本部門的安全檢查,并落實(shí)整改措施。

5 支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員、班組的作用。

6 對(duì)本單位發(fā)生的事故,應(yīng)本著“四不放過”的原則,及時(shí)檢查、處理和上報(bào)。

7 組織車間內(nèi)安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。

8 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全防護(hù)用品的發(fā)放規(guī)定。