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第1篇主車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容 第2篇原料藥車間主任崗位職責(zé) 第3篇車間主任助理崗位職責(zé)考核辦法 第4篇車間主任崗位工作職責(zé) 第5篇裝配車間主任崗位職責(zé) 第6篇準(zhǔn)備車間主任崗位職責(zé) 第7篇屠宰車間主任崗位職責(zé) 第8篇汽車車間主任崗位職責(zé) 第9篇主車間主任崗位職責(zé) 第10篇選煤廠中煤車間主任崗位工作職責(zé) 第11篇4s店車間主任崗位職責(zé) 第12篇車間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé) 第13篇檢修車間主任崗位職責(zé) 第14篇維修車間主任崗位職責(zé) 第15篇壓鑄車間主任崗位職責(zé) 第16篇車間主任崗位職責(zé)采、選 第17篇鑄造車間主任崗位工作職責(zé) 第18篇車間主任主管崗位職責(zé) 第19篇包裝車間主任崗位職責(zé) 第20篇s原油接收車間車間主任崗位職責(zé)
第1篇 主車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班,進(jìn)行各項交接班工作,監(jiān)督檢查。
2、在生產(chǎn)過程中,堅持質(zhì)量第一方針,堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神,努力提高飼料質(zhì)量,做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。
3、遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,努力完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,做好一級保養(yǎng),經(jīng)常保持設(shè)備完好 ,做到“三好”“四會”。(管好、用好、修理好,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
5、積極鉆研技術(shù),明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會”內(nèi)容,做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
6、搞好安全生產(chǎn),遵守操作規(guī)程,不聲違章操作,防止事故發(fā)生。
7、注意點滴節(jié)約,做到減少“回料”,節(jié)約能源。
8、每班認(rèn)真填寫工作日記,有關(guān)報表,認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運行記錄。
9、關(guān)心職工生活,積極做好車間團(tuán)結(jié)工作,主動向廠部提出合理化建議及整改措施。
第2篇 原料藥車間主任崗位職責(zé)
1、組織車間生產(chǎn)管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫、修訂、實施
2、組織實施車間驗證和再驗證工作
3、按照生產(chǎn)計劃合理配置車間物料、設(shè)備、人員;并制定車間詳細(xì)生產(chǎn)計劃,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計劃
4、按時審核規(guī)格各類記錄文件
任職條件:
1、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷
2、具有三年以上藥品生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗,接受過與生產(chǎn)產(chǎn)品范圍相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn);熟悉《藥品管理法》及gmp規(guī)范
3、具備車間主任工作的決策、管理、計劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)能力
4、具有較強(qiáng)團(tuán)隊意思,服從部門工作安排
第3篇 車間主任助理崗位職責(zé)考核辦法
的控制。
二、考核辦法:
1.車間主任助理享受工資系數(shù)1.7。
2.認(rèn)真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
3.當(dāng)月所有規(guī)格累計產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過1%獎勵200 元。
4.加強(qiáng)石蠟、膠量、原材料控制,保證當(dāng)月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎勵,超過部分按0.5%懲罰(以每月盤存為準(zhǔn))。
如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標(biāo)執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項合格率每月必須達(dá)到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。
5.認(rèn)真組織人員對設(shè)備搶修,特別是對影響質(zhì)量的設(shè)備要及時向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)報告,及時處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當(dāng)月工資50-500 元。
6.當(dāng)月考核以1500 元為底線(包括加班工資)。
第4篇 車間主任崗位工作職責(zé)
目的:建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)。
范圍:適用于車間主任。
工作職責(zé):車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行,并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé),制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評估。
規(guī)程:
1. 在生產(chǎn)副總和制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)固體制劑車間的生產(chǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理,防止出現(xiàn)停工待料,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低耗、文明生產(chǎn)。
2. 貫徹執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,建立、健全車間的管理制度和車間質(zhì)量管理網(wǎng),搞好班組建設(shè)與班組管理,提高車間管理水平。確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。
3. 負(fù)責(zé)車間與其它部門的協(xié)調(diào)工作,檢查與考核車間各項管理工作成效,保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4. 每周召開車間生產(chǎn)調(diào)度例會:匯集和分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況,總結(jié)經(jīng)驗,解決問題,提出改進(jìn)措施;宣傳、貫徹落實公司例會精神。
5. 負(fù)責(zé)審核批生產(chǎn)記錄以及相關(guān)記錄,制訂車間所負(fù)責(zé)的驗證及再驗證工作計劃及實施細(xì)則。
6. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題,組織攻關(guān)試驗和技術(shù)改進(jìn),提高車間工藝、技術(shù)、裝備水平。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。
7. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理,降低生產(chǎn)成本,制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間獎勵方案,做到公平公正。
8. 負(fù)責(zé)對車間新進(jìn)設(shè)備、模具的驗收和相應(yīng)驗收的交接記錄。
9. 根據(jù)自查管理文件要求,定期組織車間人員對廠房、設(shè)備以及管理規(guī)范和操作要求的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,對檢查出的缺陷進(jìn)行整改。
10. 負(fù)責(zé)組織并對車間員工進(jìn)行g(shù)mp、崗位操作技能等培訓(xùn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第5篇 裝配車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第6篇 準(zhǔn)備車間主任崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)原材料的計劃、驗收和申報工作。
2、負(fù)責(zé)主持每周召開的車間安全例會,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識。
3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。
4、當(dāng)本車間班組或個人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析,并做出處理意見。
5、督促本車間員工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項記錄,核實生產(chǎn)消耗。
8、負(fù)責(zé)檢查核實本車間所有人員的考勤工作。
第7篇 屠宰車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第8篇 汽車車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第9篇 主車間主任崗位職責(zé)
1、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班,進(jìn)行各項交接班工作,監(jiān)督檢查。
2、在生產(chǎn)過程中,堅持質(zhì)量第一方針,堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神,努力提高飼料質(zhì)量,做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。
3、遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,努力完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,做好一級保養(yǎng),經(jīng)常保持設(shè)備完好 ,做到“三好”“四會”。(管好、用好、修理好,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
5、積極鉆研技術(shù),明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會”內(nèi)容,做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
6、搞好安全生產(chǎn),遵守操作規(guī)程,不聲違章操作,防止事故發(fā)生。
7、注意點滴節(jié)約,做到減少“回料”,節(jié)約能源。
8、每班認(rèn)真填寫工作日記,有關(guān)報表,認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運行記錄。
9、關(guān)心職工生活,積極做好車間團(tuán)結(jié)工作,主動向廠部提出合理化建議及整改措施。
第10篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)中煤車間的安全管理工作;是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)運行安全;做好現(xiàn)場管理工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車間現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車間全員安全意識確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議;
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺帳的記錄和整改落實工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動;
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到中煤車間的各項任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù);制定車間工作計劃;
2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成生產(chǎn)運行任務(wù);
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費用的使用控制,按月上報車間材料備件計劃;
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.1負(fù)責(zé)中煤車間破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作;
2.3.2負(fù)責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)中煤車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核,做好創(chuàng)建的管理工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車間崗位評估的審核,做好班組建設(shè)工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車間的隊伍建設(shè)工作;是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車間的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車間的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車間職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1? 會議
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.2每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題;
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議;
3.1.4按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作要求;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2勞動紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每月檢查隱患一處;
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo),每月一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次,督查生產(chǎn)運行情況,確保每天每班各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每班參加班前班后會,落實各項安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo),及時處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.3加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對崗位的班評估的考核情況;
3.5.2 每月對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),可開機(jī)率達(dá)100%,末煤限上率不超5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕人身事故,輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全,并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報;
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報;
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請廠長批準(zhǔn),
5.3.3 向書記匯報;
5.3.4 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.6 到勞資科銷假;
5.3.7 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第11篇 4s店車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第12篇 車間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)
1、車間主任是車間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人,對車間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定,自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時”。
3、制訂、修訂車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度,編制車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實施。
4、組織落實新職工車間級環(huán)境保護(hù)、安全教育,并督促檢查新職工班組級環(huán)境保護(hù)安全教育;組織開展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競賽等安全活動,并定期進(jìn)行考核。
5、組織車間級定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查,確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài),教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,車間無力整改的要采取臨時環(huán)境保護(hù)安全措施,及時向公司書面報告。
6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放,確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。
7、設(shè)備操作與管理,完成公司職能部門下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃
8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。
9、組織或參加車間各類環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時上報,配合環(huán)保部門做好監(jiān)測工作。
10、對本部門發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時報告和處理,要堅持“四不放過”的原則,注意保護(hù)現(xiàn)場,查清原因,分清責(zé)任,采取防范措施對環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見。
11、建立、健全車間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。
12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。
第13篇 檢修車間主任崗位職責(zé)
1 對車間的健康、安全、環(huán)保和防火工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)hse的政策、法令和法規(guī)。
2 檢查和考核同級副職的hse職責(zé)落實情況。
3 把hse工作納入重要議事日程,堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比健康、安全、環(huán)保工作。
4 負(fù)責(zé)新工人車間級hse教育,并對本單位員工進(jìn)行經(jīng)常性的健康、安全、環(huán)保和防火技術(shù)教育,定期組織考核,堅持每周的安全日活動。
5 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
7 組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)檢修管理制度和安全檢修技術(shù)規(guī)程。審查設(shè)備檢修方案,使其符合hse要求,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
8 負(fù)責(zé)組織編制和實施本單位hse措施計劃。改善員工勞動條件。
9 認(rèn)真組織并參加安全、環(huán)保和防火大檢查,積極整改檢查出的問題和制定防范措施,防止各類事故發(fā)生。
10 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)(檢修)工作的領(lǐng)導(dǎo),支持安全員的工作,充分發(fā)揮班組安全員的作用,定期召開安全檢修會議,研究安全檢修工作。
11 經(jīng)常深入調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)、交流、推廣安全檢修經(jīng)驗,組織開展安全檢修競賽。
12 本單位發(fā)生的各類事故要及時報告,并負(fù)責(zé)查明原因,落實防范措施。
13 加強(qiáng)設(shè)備、受壓容器、安全裝置、防火設(shè)施的管理,使之處于完好狀態(tài)。
14 堅持每月組織召開一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全生產(chǎn)周檢查制度。
15 組織本車間員工定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別,采取可靠的防范措施。
16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。
17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。
第14篇 維修車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)維修車間職工的安全教育,不違章指揮,確保人身和設(shè)備安全。
2、及時傳達(dá)公司和分廠有關(guān)文件精神,使上策下達(dá),溝通及時做到工作不脫節(jié)。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備點檢、包機(jī)、設(shè)備全員化管理的推進(jìn),做到事故預(yù)知預(yù)控,對發(fā)生的設(shè)備問題進(jìn)行仔細(xì)的事故分析并拿出預(yù)防措施。
4、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,并在實踐中提出改進(jìn)意見。
5、掌握設(shè)備的運行狀況和劣化趨勢。提出檢修計劃,組織好設(shè)備的點檢定修和搶修。
6、組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵,加強(qiáng)職工職業(yè)技能和道德素質(zhì)培養(yǎng)。
7、掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù),提出合理化建議和技術(shù)改造的實施。不定期組織設(shè)備聯(lián)查并對隱患進(jìn)行整改。
8、提出備品備件計劃并按規(guī)定日期上報。
9、現(xiàn)場衛(wèi)生和備品備件的定置擺放。
第15篇 壓鑄車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第16篇 車間主任崗位職責(zé)采、選
1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)礦山下達(dá)的生產(chǎn)計劃和指標(biāo),負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的細(xì)化分解并組織實施。
2、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的指令和精神。
3、組織起草制定車間內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,建立健全和完善車間內(nèi)部規(guī)章制度,并保證處于受控狀態(tài)。
4、合理配置工段內(nèi)部資源,在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下、生產(chǎn)技術(shù)科指導(dǎo)下,組織提供生產(chǎn)所需的合格工藝備件。
5、及時召集車間內(nèi)部骨干,分析研究技術(shù)問題,并制定相應(yīng)的對策和措施或報主管部門解決。
6、負(fù)責(zé)采取有效措施加大職工的教育、管理和培訓(xùn),努力提高隊伍技能和素質(zhì),增強(qiáng)工段凝聚力,提高工藝備件的加工精度和裝配質(zhì)量。
7、合理確定備件儲備,努力降低消耗定額。
8、抓好安全管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,開展文明生產(chǎn)建設(shè)。
9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)思想、業(yè)務(wù)建設(shè)和日常管理工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其他工作任務(wù)。
第17篇 鑄造車間主任崗位工作職責(zé)
鑄造車間主任是鑄造車間的主要負(fù)責(zé)人,在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下,并且在各班長的支持下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、計劃安排等,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各項管理工作。
一.安全生產(chǎn),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查生產(chǎn)設(shè)備,監(jiān)督生產(chǎn)人員的操作規(guī)范與勞保佩戴情況,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
二.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,并對車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
三.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,制定生產(chǎn)具體計劃,并落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量順利完成。
四.合理安排生產(chǎn),確保車間生產(chǎn)順暢;制定各種規(guī)章制度,進(jìn)行合理的人力資源調(diào)度,以提高工人的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
五.定期抽查車間工件的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時商討分析技術(shù)難題并解決質(zhì)量問題。配合抽檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,將檢出來的質(zhì)量問題及時解決,避免出現(xiàn)大批量廢件。
六.推進(jìn)班組之間的交流合作、溝通協(xié)調(diào);積極配合各部門的工作,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系。
七.正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時上報事件處理情況與進(jìn)展,嚴(yán)重事件要及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)。
八.加強(qiáng)設(shè)備與工具管理,抓好文明生產(chǎn),車間布置合理;保持車間衛(wèi)生,不斷改善勞動環(huán)境;加強(qiáng)員工的安全意識,做好員工的技能培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
九.做好與下一班組的工作交接,全力推進(jìn)生產(chǎn),配合另一班組共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
十.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。
第18篇 車間主任主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管/車間主任 南京健友生化制藥股份有限公司 南京健友生化制藥股份有限公司,健友股份,健友 1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,制定批生產(chǎn)指令、批包裝指令,確保生產(chǎn)計劃得以完成;
2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動,檢查日生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問題,形成會議紀(jì)要,檢查落實會議決定;
3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報、月報、季報、年報工作;
4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施,確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合gmp及相關(guān)法規(guī)要求;
6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時適宜的處理;
7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會,針對生產(chǎn)中的技術(shù)問題,組織參加技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)分析工作;
8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;
9、對本部門人員進(jìn)行崗位績效考核,對關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);
10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗證工作;
11、實施安全生產(chǎn)管理規(guī)程,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
任職資格:
1、藥學(xué)、藥物制劑等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,3年以上藥品生產(chǎn)部門管理工作經(jīng)驗;
2、熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),具有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識,能及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決與生產(chǎn)相關(guān)的問題;
3、具有良好的生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)管理、應(yīng)變能力;
4、強(qiáng)烈的責(zé)任感,敬業(yè)精神和探索精神,創(chuàng)新、溝通能力強(qiáng);
5、 熟練使用辦公軟件及崗位所需的相關(guān)軟件;
第19篇 包裝車間主任崗位職責(zé)
包裝經(jīng)理/車間主任 1.大專以上學(xué)歷
2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗,至少3年以上的主管經(jīng)驗
3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮
1.大專以上學(xué)歷
2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗,至少3年以上的主管經(jīng)驗
3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮
第20篇 s原油接收車間車間主任崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,全面主持原油接收車間的日常工作,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保原油接收工作安全有序運行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行站各項管理制度,合理組織安排生產(chǎn)。
2.制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.負(fù)責(zé)對車間職工調(diào)配,監(jiān)督、考核、激勵。
4.組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
5.負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財產(chǎn)管理。
6.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,處理車間突發(fā)事件。
工作要求:
1.建立健全車間各項管理制度及應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督落實。
2.合理計劃、有序組織安排生產(chǎn),并監(jiān)督檢查,及時安全完成各項任務(wù)。
3.杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4.車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報。
5.在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。