第1篇 車間班長-崗位職責(zé)

各個生產(chǎn)型企業(yè),都有生產(chǎn)車間,而每一個生產(chǎn)車間中都要有車間班長來對于車間人員進(jìn)行管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來完成生產(chǎn)任務(wù)等,具體的崗位職責(zé)是怎樣的呢以下是詳細(xì)的車間班長崗位職責(zé)資料,僅供參考。

一、班長應(yīng)處處以身作則,嚴(yán)格要求自己,并積極主動工作,為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理,并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.

2.提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。

3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.

4.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實(shí),準(zhǔn)確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

10發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

1檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場,物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,是否及時上交。

4檢查電源、電燈,門窗關(guān)閉情況。

六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第2篇 鍋爐車間副班長崗位職責(zé)

1. 在車間領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)管理工作

2. 在班長指揮下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理及各項(xiàng)事故處理工作

3. 負(fù)責(zé)組織班組員工召開班前、班后會議，做到文明交接班

4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中各類票據(jù)的審核確認(rèn)和歸檔、各工藝參數(shù)指標(biāo)的控制與檢查、設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作

5. 負(fù)責(zé)組織、確認(rèn)、處理、上報當(dāng)班過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件

6. 負(fù)責(zé)制訂本班組月度工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃

7. 負(fù)責(zé)班組員工考勤管理、員工“三違”的檢查考核工作

8. 負(fù)責(zé)制訂班組內(nèi)部考評細(xì)則，并對本班人員進(jìn)行績效考評

9. 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的班組安全、質(zhì)量環(huán)保、能耗、產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)

10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

11. 負(fù)責(zé)本班組文明生產(chǎn)及“6s” 現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境的清潔、整齊

12. 負(fù)責(zé)班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn)，組織開展本班組各類事故應(yīng)急演練工作

13. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的缺陷確認(rèn)并及時開具設(shè)備維修作業(yè)票，落實(shí)安全措施

14. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中安全隱患排查、危險源辨識以及外來人員的管理工作

15. 負(fù)責(zé)規(guī)范班組各類記錄、報表、臺帳

16. 負(fù)責(zé)執(zhí)行班組設(shè)備定期輪換、工藝定期操作和備機(jī)保養(yǎng)

17. 負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時掌握上班員工的思想動態(tài)、精神狀態(tài)并及時進(jìn)行思想教育工作

18. 完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

19. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第3篇 某管輸車間司泵工班長崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)調(diào)度指令,組織職工開展工作,確保原油安全及時輸送。

工作職責(zé):

1.依據(jù)調(diào)度指令組織職工安全生產(chǎn)。

2.監(jiān)督指導(dǎo)本班人員日常工作。

3.執(zhí)行車間安全管理制度,檢查、規(guī)范職工生產(chǎn)操作。

4.檢查職工對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。

5.負(fù)責(zé)本班交接班工作。

6.處理、上報管輸中異常問題。

工作要求:

1.保障生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安全、及時完成。

2.隨時掌握油灌液面及設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

3.確保各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)錄取準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

4.確保班組交接內(nèi)容明確、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。

第4篇 化水車間運(yùn)行班長崗位職責(zé)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間運(yùn)行班長工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間運(yùn)行班長。

2工作內(nèi)容

1、 化水運(yùn)行班長在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班的安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)工作，當(dāng)班期間

接受值長的生產(chǎn)指令。

2、 認(rèn)真執(zhí)行班組十項(xiàng)制度，并要求班員執(zhí)行。

3、 當(dāng)班期間，組織全班人員搞好安全生產(chǎn)，并對本專業(yè)各崗位設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)

全面的責(zé)任。

４、班長對本專業(yè)所轄運(yùn)行設(shè)備有操作權(quán)、監(jiān)護(hù)權(quán)，對工作票和操作票的簽批權(quán)。

５、組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員開展安全活動，進(jìn)行安全教育，協(xié)助安全員抓好班組安全工作。

６、組織領(lǐng)導(dǎo)本班人員正確處理事故和異常情況，并及時匯報值長和車間。

７、負(fù)責(zé)全班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)行和各項(xiàng)指標(biāo)的考核工作。

８、搞好班組建設(shè)，實(shí)行民主管理，帶領(lǐng)督促本班人員遵守勞動紀(jì)律，操作紀(jì)律，執(zhí)行各

項(xiàng)規(guī)章制度，完成生產(chǎn)計(jì)劃，開好班前班后會。

9、 負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

10、負(fù)責(zé)做好班組各種臺帳和記錄。

11、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班期間的安全保衛(wèi)工作。

12、認(rèn)真完成車間安排的其它工作。

3 責(zé)任與權(quán)限

1、 完成本職工作，對車間主任、副主任負(fù)責(zé)。

2、 對因工作失誤造成的差錯負(fù)主要責(zé)任。

3、 有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯誤指令。

4、 有權(quán)檢查、督促本人所管工作落實(shí)情況。

5、 有權(quán)對工藝操作、工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查與考核。

6、 對所管工作中的安全保衛(wèi)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

第5篇 儲運(yùn)車間班長崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,積極響應(yīng)公司項(xiàng)號召;

2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn);

3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作,做到不錯發(fā)、不錯輸;

5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生;

6、樹立安全意識定期巡查,對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù);

7、建立登記臺帳,杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患,做好安全消防工作;

8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作;

9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生;

10、堅(jiān)持文明用語,禮貌帶客,對用戶周到服務(wù)。

第6篇 車間班長安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

1.1對公司和車間安全生產(chǎn)指令和要求要貫徹落實(shí)。

1.1不貫徹落實(shí)。

100元

1.2負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

1.2本班組出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

50元

2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

2.1組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程

2.1不學(xué)習(xí)。

50元

2.2教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

2.2不教育。

50元

3、組織并參加班組安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。

3.1組織并參加班組安全活動

3.1不組織或不參加。

50元

3.2要經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。

3.2沒有開展事故案例教育和不做事故預(yù)案演習(xí)的。

50元

4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。

4.1要對新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。

4.1不教育。

50元

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織處理，并報告車間。發(fā)生事故立即報告，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。

5.1在當(dāng)班期間要檢查車間內(nèi)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告車間。

5.1不進(jìn)行安全檢查。

50元

5.2發(fā)生事故及時上報車間，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。

5.2不上報。

按相關(guān)的規(guī)定處理

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好。教育員工正確使用勞動防護(hù)用品、用具和滅火器材。

6.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好。

6.1不對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)的。

50元

6.2教育員工正確使用勞動防護(hù)用品、用具和滅火器材。

6.2不對員工進(jìn)行教育的。

50元

7、落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。

7.1落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。

7.1不落實(shí)

50元

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

8.1提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

8.1不安全生產(chǎn)。

100元

第7篇 熱處理焊接裝配車間帶班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.管理熱處理、焊接及裝配車間班次的正常運(yùn)轉(zhuǎn),完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2.構(gòu)建車間團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)分配工作,培訓(xùn)員工,保證安全。

3.識別和解決工藝及生產(chǎn)性問題,保證并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

第8篇 公用工程車間班長崗位職責(zé)

a.全面負(fù)責(zé)本班工作。

b.督促本班員工嚴(yán)格各工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、安全規(guī)程及勞動紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為時及時制止并根據(jù)情況上報車間領(lǐng)導(dǎo)。

c.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，提前進(jìn)入值班室，了解上班運(yùn)行情況，檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。

d.組織好班前班后會，明確本班工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。

e.及時協(xié)調(diào)處理好相鄰崗位之間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好生產(chǎn)工藝平衡，確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

f.督促巡檢人員加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報，及時消除各種隱患。

g.分析班組生產(chǎn)過程中存在的問題，積極提出整改意見，開展各種安全活動，組織本班員工的崗位練兵。

h.認(rèn)真做好原始記錄，妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

i.拒絕接受任何人違章指揮，制止違章操作，督促本班人員搞好工作、生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生。

j.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第9篇 管輸車間司泵工班長崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)調(diào)度指令，組織職工開展工作，確保原油安全及時輸送。

工作職責(zé)：

1．依據(jù)調(diào)度指令組織職工安全生產(chǎn)。

2．監(jiān)督指導(dǎo)本班人員日常工作。

3．執(zhí)行車間安全管理制度，檢查、規(guī)范職工生產(chǎn)操作。

4．檢查職工對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。

5．負(fù)責(zé)本班交接班工作。

6．處理、上報管輸中異常問題。

工作要求：

1．保障生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安全、及時完成。

2．隨時掌握油灌液面及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

3．確保各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)錄取準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

4．確保班組交接內(nèi)容明確、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。

第10篇 軋鋼車間軋輥班長崗位職責(zé)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動部軋輥班班長崗位工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)動部軋輥班班長明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1在機(jī)動部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)軋輥、刀具、樣板等工具的日常管理工作，即：軋輥臺帳、軋輥跟蹤卡片、車削質(zhì)量驗(yàn)收卡片、刀具臺帳、樣板臺帳等。

2.2負(fù)責(zé)組織軋輥的運(yùn)輸、軋輥跟蹤卡片的傳遞，

2.3負(fù)責(zé)軋輥的最終驗(yàn)收工作，即：所有下床軋輥，如果沒有軋輥班班長的簽字認(rèn)可，不得送到軋鋼現(xiàn)場。

2.4負(fù)責(zé)安排甲、乙兩組的日常工作，做到保質(zhì)、保量的滿足軋鋼現(xiàn)場的生產(chǎn)需要。

2.5負(fù)責(zé)軋輥班人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作。

2.6負(fù)責(zé)軋輥班人員安全、班組衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等工作。

2.7負(fù)責(zé)收集軋鋼現(xiàn)場軋輥使用情況，并根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)請示工藝負(fù)責(zé)人后，對軋輥的孔型進(jìn)行修改。

2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、老規(guī)格產(chǎn)品軋輥的修復(fù)的組織工作。根據(jù)實(shí)際情況，把相關(guān)信息及時反饋到機(jī)動部。

2.9完成機(jī)動部安排的其它工作。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職責(zé)

3.1.1對軋輥臺帳、軋輥跟蹤卡片、車削質(zhì)量驗(yàn)收卡片、刀具臺帳、樣板臺帳技術(shù)資料的真識性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.1.2對軋輥在運(yùn)輸過程中的完好及軋輥跟蹤卡片的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

3.1.3對軋輥的最終驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)。

3.1.4對軋輥班人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)。

3.1.5對軋輥班人員安全、班組衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等工作負(fù)責(zé)。

3.1.6對新產(chǎn)品開發(fā)、老規(guī)格產(chǎn)品軋輥的修復(fù)負(fù)全責(zé)。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)制止軋輥班其他職工的不安全行為，并對其進(jìn)行處罰。

3.2.2有權(quán)對軋輥班其他職工的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

3.2.3有權(quán)制止軋鋼工在軋輥使用過程中的錯誤行為。

3.2.4有權(quán)指導(dǎo)軋輥班其他職工工作。

3.2.5有權(quán)對工藝設(shè)計(jì)提出不同意見。

4檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)動部部長負(fù)責(zé)檢查考核，每月一次。

5本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草、批準(zhǔn)。

第11篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3?? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第12篇 鍋爐車間副班長崗位職責(zé)內(nèi)容

1. 在車間領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班長負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)管理工作

2. 在班長指揮下,負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理及各項(xiàng)事故處理工作

3. 負(fù)責(zé)組織班組員工召開班前、班后會議,做到文明交接班

4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中各類票據(jù)的審核確認(rèn)和歸檔、各工藝參數(shù)指標(biāo)的控制與檢查、設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作

5. 負(fù)責(zé)組織、確認(rèn)、處理、上報當(dāng)班過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件

6. 負(fù)責(zé)制訂本班組月度工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃

7. 負(fù)責(zé)班組員工考勤管理、員工“三違”的檢查考核工作

8. 負(fù)責(zé)制訂班組內(nèi)部考評細(xì)則,并對本班人員進(jìn)行績效考評

9. 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的班組安全、質(zhì)量環(huán)保、能耗、產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)

10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項(xiàng)管理制度,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

11. 負(fù)責(zé)本班組文明生產(chǎn)及“6s” 現(xiàn)場管理,保持工作環(huán)境的清潔、整齊

12. 負(fù)責(zé)班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn),組織開展本班組各類事故應(yīng)急演練工作

13. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的缺陷確認(rèn)并及時開具設(shè)備維修作業(yè)票,落實(shí)安全措施

14. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中安全隱患排查、危險源辨識以及外來人員的管理工作

15. 負(fù)責(zé)規(guī)范班組各類記錄、報表、臺帳

16. 負(fù)責(zé)執(zhí)行班組設(shè)備定期輪換、工藝定期操作和備機(jī)保養(yǎng)

17. 負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),及時掌握上班員工的思想動態(tài)、精神狀態(tài)并及時進(jìn)行思想教育工作

18. 完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

19. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第13篇 準(zhǔn)備車間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；

2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；

2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；

2.3.4? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2? 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3?? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第14篇 準(zhǔn)備車間洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé)；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；

2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；

2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3?? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第15篇 織造車間班長崗位職責(zé)

前言:負(fù)責(zé)本班生產(chǎn) 、質(zhì)量、工藝技術(shù),員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺效益,機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查,誤差上級臨時交待得 工作。

1、提前15分鐘上班,與上個班長做好交接工作,詢問上個班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺,檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,質(zhì)量異常問題,生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動,查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,原料廠家、批次等有無更換,員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),必要時組織開班組會議。

4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,特殊問題匯報主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動,調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況,督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯,對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來,對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時間對 車間進(jìn)行檢查,做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī),要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn),對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。